網(wǎng)格化管理的意見精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)格化管理的意見范文

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng) 六西格瑪 DMAIC流程 精益化管控

1.六西格瑪管理方法

六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的工作改進方法體系，旨在持續(xù)改進企業(yè)工作流程，實現(xiàn)用電客戶滿意的管理方法。其通過對現(xiàn)有的工作流程進行界定（define），測量（measure），分析（analyze），改進（improve），控制（control），簡稱DMAIC流程，消除工作缺陷和無價值作業(yè)，降低運營成本，縮短運轉(zhuǎn)周期，提高客戶滿意度，增強電力企業(yè)競爭力。

六西格瑪涉及統(tǒng)計學(xué)和管理學(xué)兩個范疇。就統(tǒng)計意義而言，西格瑪指梳理統(tǒng)計學(xué)中的“標準差”，是用于表征任意一組數(shù)據(jù)或過程輸出結(jié)果的離散程度的指標，是一種評估產(chǎn)品和生產(chǎn)過程特性波動大小的參數(shù)。六西格瑪?shù)墓芾硪饬x，則遠遠超出其統(tǒng)計含義，已經(jīng)發(fā)展成為一種客戶驅(qū)動下的持續(xù)改進的管理方式，包括獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略、持續(xù)改進的生產(chǎn)和管理活動、科學(xué)嚴謹?shù)膯栴}解決方法體系和常態(tài)化的六西格瑪精益化管理文化等內(nèi)容豐富的管理學(xué)方法。

2.六西格瑪DMAIC流程實施及應(yīng)用

2.1洞察用電客戶需求，構(gòu)建配電網(wǎng)綜合評價體系

選取技術(shù)指標和經(jīng)濟指標，既體現(xiàn)供電能力、供電質(zhì)量與供電安全，又體現(xiàn)運營效益及用電客戶需求。同時，指標選取具備真實客觀、簡潔精煉、準確惟一的特點?；谏鲜鰳藴?，從安全性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性四個方面統(tǒng)籌建立“四維支撐”配電網(wǎng)綜合評價體系，其總體框架設(shè)計由4個層級構(gòu)成，包含5個模塊，共45個指標。

2.2運用多種決策理論，科學(xué)確定綜合評價方法

層次分析法（AHP）是以作為目標（多指標）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法；模糊綜合評價方法是用精確的數(shù)學(xué)語言對模糊性的一種描述；德爾菲法（Delphi）是一種充分綜合領(lǐng)域?qū)＜抑R、經(jīng)驗和信息的方法，又稱專家打分法。綜合該三種方法，首先采用專家群體決策德爾菲方法來選擇和設(shè)計指標，再將層次分析法和德爾菲法有機結(jié)合構(gòu)建電網(wǎng)評估指標體系，并確定指標權(quán)重，然后利用模糊評價法確定指標的評分標準。

2.3選取試用地區(qū)，試點先行全面鋪開

選取試用地區(qū)，將其電網(wǎng)規(guī)劃評價原始數(shù)據(jù)導(dǎo)入，基于該地區(qū)現(xiàn)狀電網(wǎng)及上一年電網(wǎng)情況，分別進行單項指標評價及分層綜合評價，并對前后兩年的電網(wǎng)現(xiàn)狀進行對比。經(jīng)計算，該地區(qū)配電網(wǎng)得分為72.33分（滿分100分）。結(jié)果顯示該地區(qū)配電網(wǎng)屬于中等發(fā)展水平，基本符合該地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展定位，能夠清晰地反應(yīng)該地區(qū)的配電網(wǎng)整體發(fā)展程度。同時，該評價系統(tǒng)還可開展各項指標的縱向和橫向?qū)Ρ确治?，例如分析試點地區(qū)現(xiàn)狀年和歷史年的各項指標，也可以將試點地區(qū)與同發(fā)展水平地區(qū)進行對比，具備全面推行的實踐基礎(chǔ)。

2.4改進配電網(wǎng)管理模式，提升配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)水平

通過上述分析，制定配電網(wǎng)建設(shè)改造與管理提升工程方案，結(jié)合配電網(wǎng)綜合評價指標體系試用效果及反映的薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)配電網(wǎng)滾動規(guī)劃編制。同時，使用技術(shù)經(jīng)濟分析輔助決策，提升集約發(fā)展水平。通過計算不同負荷密度情況下各電壓等級序列在建設(shè)、損耗、可靠性、經(jīng)濟性方面的差異，以綜合年費用最小為判據(jù)，選擇適宜供電區(qū)域特點的供電電壓等級序列，指導(dǎo)配電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)。

2.5選取控制工具，精益管控常態(tài)化

“控制”作為六西格瑪DMAIC實施流程中的最后一個階段，十分關(guān)鍵，為保持過程管理改進的成果，需要將改進階段對管理的修改或新的流程作業(yè)指導(dǎo)書以標準化形式納入日常的文件管理體系內(nèi)，形成新的程序文件或作業(yè)標準，使精益管控常態(tài)化。六西格瑪精益管控通過采用嚴格的科學(xué)方法和對管理成效的突破性改進，將企業(yè)所有組成要素緊密連接起來，集中資源實現(xiàn)底線結(jié)果（成本，市場波動）和頂線結(jié)果（用電客戶滿意，銷售電量，營業(yè)收入），依托用電客戶滿意度指標校核內(nèi)部流程管理的先進與否，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理成效的突破，并最終形成企業(yè)持久的精益化管理改進模式。

3.六西格瑪精益化管理體系構(gòu)建

六西格瑪DMAIC流程管理，不僅在于其對工作過程管控的細分性、量化性、精益性和閉環(huán)性，更在于其建立的分層分區(qū)管理體系，具備可持續(xù)改進性。同時，六西格瑪DMAIC流程管理體系也包含了部門之間互相影響、互為促進的反饋機制，進而建立跨職能、高效率的精益化管理體系。

3.1與營銷部的合作，利于各部門業(yè)務(wù)發(fā)展

規(guī)劃部門的工作是基于宏觀角度把控整個區(qū)域的電網(wǎng)現(xiàn)狀，不具備微觀屬性；營銷部的供電方案主要面向用戶，缺乏對整個電網(wǎng)布局的把控。在用電業(yè)務(wù)流程中，增加規(guī)劃部審核環(huán)節(jié)，使供電方案與配電網(wǎng)規(guī)劃方向保持一致性，并且更加科學(xué)合理。同時，規(guī)劃部緊密結(jié)合營銷部的供電方案，兩者相輔相成，既能從宏觀角度合理布局，又能顧及用電客戶的具體需求，使配電網(wǎng)規(guī)劃具備面向用戶端的微觀屬性，使其更先進，更人性。

3.2用客戶滿意度檢驗配網(wǎng)規(guī)劃效果

以科學(xué)的配電網(wǎng)建設(shè)保障客戶服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合客戶投訴、報修等情況，發(fā)現(xiàn)配電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)；根據(jù)客戶滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)配電網(wǎng)規(guī)劃欠合理的部分。一定程度上，營銷部門的相關(guān)數(shù)據(jù)可以檢驗配網(wǎng)規(guī)劃效果，指導(dǎo)配電網(wǎng)的規(guī)劃方向；同時，配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的強化，薄弱環(huán)節(jié)的改善，能夠為營銷部門的客戶服務(wù)質(zhì)量提供強大的技術(shù)支撐。

3.3規(guī)劃統(tǒng)籌運維部的新建和改造建設(shè)

通過確定新建和改造項目的有限級別，避免重復(fù)建設(shè)，提高公司運營效率。根據(jù)配電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)和擬定的改進措施，并結(jié)合存在問題的嚴重程度，列出配電網(wǎng)規(guī)劃新建和改造項目的優(yōu)先級，為電網(wǎng)的近、遠期建設(shè)提供參考。在實際制定項目方案時，統(tǒng)籌考慮既有的項目計劃、市政道路建設(shè)情況和目標網(wǎng)架的發(fā)展等，避免重復(fù)建設(shè)，提高公司運營效率。

3.4建立一體化電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計平臺，整合不同體系的類似指標

以一體化電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計平臺為載體，優(yōu)化完善相互補充，提高公司運營管理效率。平臺的建立初衷是通過對各部門、各體系的類似管理過程及指標進行整合優(yōu)化以及補充完善，無障礙地跨系統(tǒng)跨部門地獲取信息，進而實現(xiàn)公司各部門信息共享、隨需而變、價值遞增，并對公司的工作流程實行持續(xù)改進措施，從根本上對配電網(wǎng)管理系統(tǒng)行優(yōu)化，提高公司管理及運營效率。

4.配電網(wǎng)六西格瑪精益化管理效果校核

4.1最佳供電能力校核

通過對配電網(wǎng)供電半徑、饋線裝接配變?nèi)萘肯揞~等分析及計算，校驗配電網(wǎng)最佳供電能力及六西格瑪精益化管理效果。分析10kV線路供電半徑是否合理時，需要結(jié)合地區(qū)負荷進行分析，一是若負荷密度較大，可適當縮小線路供電半徑，以保證用戶用電質(zhì)量和用電安全性；二是若負荷密度較小，可以適當擴大供電半徑，在保證線路末端電壓合格的情況下，使線路得到合理利用。

分析線路裝接配變?nèi)萘渴欠窈侠硇枰Y(jié)合線路負荷情況，一是若線路負荷較小，裝接容量偏高，說明線路所帶配變?nèi)萘窟^高，造成配變?nèi)萘坷速M，配變負載率一旦上升，很可能造成線路過載，根據(jù)需要新建線路轉(zhuǎn)帶負荷或增加線路輸送能力，提高配變利用率；二是若線路負荷較大，裝接配變?nèi)萘科。f明線路所帶配變?nèi)萘啃?，造成線路的浪費，建議在適當?shù)臅r候?qū)@些線路增加配變?nèi)萘?；三是若負荷和線路轉(zhuǎn)接配變?nèi)萘烤^大，表明此類線路所帶負荷過大，應(yīng)考慮新建線路轉(zhuǎn)帶其負荷。10kV線路轉(zhuǎn)接配變?nèi)萘恳话悴怀^12000kVA。

4.2配電網(wǎng)管理效果校核

配電網(wǎng)六西格瑪精益化管理體系通過將被評價配電網(wǎng)分解為不同的組成元素，并按各因素之間的隸屬關(guān)系，將其從高到低排列為若干層次，建立遞階層次結(jié)構(gòu)，定量各層次的重要性，得到綜合評估結(jié)果。此管理體系需要發(fā)展部、營銷部等多部門跨職能協(xié)作，突出“分層分區(qū)、上下一體”閉環(huán)管理方式的重要性。

配電網(wǎng)六西格瑪精益化管理體系應(yīng)用效果顯著，其通過深度挖掘被評價配電網(wǎng)變電站、線路及配變臺區(qū)存在的問題、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，為被評價對象的建設(shè)及改造提供輔助決策依據(jù)，為配電網(wǎng)的優(yōu)化規(guī)劃及經(jīng)濟運行提供有益的參考。

5.結(jié)語

基于用戶的配電網(wǎng)六西格瑪精益化管理體系，理念先進，方法科學(xué)，且適用性廣泛，有利于提高配電網(wǎng)的運營效益，促進企業(yè)健康發(fā)展，并提高用電客戶滿意度，具備重要的社會效益、經(jīng)濟效益和管理效益。

參考文獻：

第2篇：網(wǎng)格化管理的意見范文

為認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)〔〕46號）和公安部等5部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》（公通字〔〕28號）精神，建立健全全市消防安全管理組織，落實基層消防安全工作責任，夯實城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，推進全市消防安全網(wǎng)格化管理工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，有效預(yù)防和減少各類火災(zāi)事故，促進全市火災(zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),現(xiàn)就推行消防安全網(wǎng)絡(luò)化管理提出如下意見：

一、充分認識加強消防安全網(wǎng)格化管理工作的重要性和必要性

隨著災(zāi)后重建的完成，全市城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施大幅提升，將迎來新一輪高速發(fā)展跨越的關(guān)鍵時期。但是，全市基層消防安全工作，特別是鎮(zhèn)鄉(xiāng)消防安全監(jiān)管工作存在監(jiān)管機構(gòu)不規(guī)范、工作人員不穩(wěn)定、技術(shù)裝備支撐不足等突出問題，消防安全基層基礎(chǔ)已落后于經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門要站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，站在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認識到消防安全網(wǎng)格化管理工作對于經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大意義，正確處理好推進經(jīng)濟發(fā)展與抓好消防安全的關(guān)系，做到經(jīng)濟發(fā)展和消防安全“兩手抓、兩手硬”，切實采取過硬措施，扎實推進基層消防安全工作。

二、消防安全網(wǎng)格劃分和工作目標

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門要充分整合社會管理資源，按照屬地管理的方式，劃分三級消防安全管理網(wǎng)格，即搭建以鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府為一級網(wǎng)格、以村（居）民委員會為二級網(wǎng)格、以居民樓院（小區(qū)）、村組和社會單位、場所為三級網(wǎng)格的消防安全網(wǎng)格化管理構(gòu)架，實行“政府主抓、逐級指導(dǎo)、層層定責，動態(tài)管理”的原則，形成“覆蓋全市、責任明晰、機制健全、運行高效”的消防安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管模式，逐步實現(xiàn)“全覆蓋、無盲區(qū)”的目標。

前，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各有關(guān)部門要出臺本地區(qū)、本部門實施消防安全網(wǎng)格化管理的意見。月，所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)要完成消防安全網(wǎng)格劃分，建立健全消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機制，發(fā)動綜治辦、村（居）委會、治安巡防隊等基層各方力量，對網(wǎng)格內(nèi)的單位、場所、村（居）民樓院、村組進行全面排查。從月起，每月要有10%的鎮(zhèn)鄉(xiāng)按要求完成消防安全網(wǎng)格化管理達標建設(shè)任務(wù)；每月要網(wǎng)格化排查整治30%的單位、場所及社區(qū)、村莊。年內(nèi)，50%的鎮(zhèn)鄉(xiāng)和村要完成消防規(guī)劃的編制或者在總體規(guī)劃中明確消防規(guī)劃的內(nèi)容。年，要實現(xiàn)消防安全網(wǎng)格化管理全域覆蓋，力爭到年，全市建立責任明晰、機制健全、運行高效的消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機制，城鄉(xiāng)消防安全條件明顯改善，防控火災(zāi)能力顯著提高。

三、消防安全網(wǎng)格化管理責任

（一）鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府網(wǎng)格責任。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府主要負責人是網(wǎng)格中消防工作的第一責任人，分管負責人為主要責任人。要成立由鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)負責，綜治辦、安辦、公安派出所等負責人和社區(qū)、行政村、轄區(qū)重點單位等負責人參加的鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府消防安全委員會，研究解決消防工作突出問題。要依托綜治辦或安辦等設(shè)立消防辦公室（以下簡稱“消防辦”），明確由派出所主要負責人兼任辦公室主任，派出所專（兼）職消防民警依法開展網(wǎng)格內(nèi)的日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育。

（二）村（居）民委員會網(wǎng)格責任。村（居）民委員會主任是網(wǎng)格中消防工作的第一責任人，對本網(wǎng)格消防安全管理全面負責；社區(qū)、村“兩委”應(yīng)確定1至2名工作人員和警務(wù)室民警為消防管理人員，并根據(jù)實際情況聘請3-5名消防安全協(xié)管員，具體負責網(wǎng)格內(nèi)的日常消防安全管理工作，組織建立防火安全公約，開展經(jīng)常性防火檢查、消防宣傳教育和滅火疏散逃生演練，負責組織撲救初起火災(zāi)。建立完善各類單位、場所、居民小區(qū)、農(nóng)村院落等消防安全基礎(chǔ)臺賬，并定期向鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府報告轄區(qū)消防安全情況。

（三）居民樓院（小區(qū)）、村組和社會單位、場所網(wǎng)格責任。居民樓院（小區(qū)）、村組要建立由樓院長（物業(yè)管理單位）、村組負責人牽頭的群眾性消防安全志愿組織，在居民群眾中確定消防管理員和消防宣傳員，實行“多戶聯(lián)防、區(qū)域聯(lián)防”，開展消防安全自我檢查、自我宣傳、自我管理等群防群治工作。社會單位、場所網(wǎng)格中的機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位要全面落實消防安全主體責任，開展消防安全“四個能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）建設(shè)達標創(chuàng)建活動；沿街門店、家庭式作坊等小場所、小單位要結(jié)合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工達到“一懂三會”（懂本單位火災(zāi)危險性，會報火警、會撲救初起火災(zāi)、會火場逃生自救）的要求。

（四）相關(guān)監(jiān)管部門責任。公安、綜治、民政、工商、安全監(jiān)管部門要將消防安全網(wǎng)格化管理與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立完善聯(lián)席會議、信息互通、聯(lián)合執(zhí)法等工作機制，齊抓共管，形成工作合力。

公安消防部門要充分發(fā)揮主力軍作用，依法落實消防監(jiān)督工作職責，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，建立健全分包聯(lián)系機制，定期分析研判工作形勢，指導(dǎo)鎮(zhèn)鄉(xiāng)推進消防安全網(wǎng)格化管理；要定期對鎮(zhèn)鄉(xiāng)和社區(qū)村莊消防專（兼）職管理人員、公安派出所及警務(wù)室民警、村（居）“兩委”成員進行培訓(xùn)（原則上每年輪訓(xùn)1次），提高消防管理能力；要將鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府專職消防隊、志愿消防隊、治安巡防隊等基層力量納入滅火救援指揮體系，指導(dǎo)開展專業(yè)訓(xùn)練，定期組織綜合演練，提高快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)能力。公安派出所要切實將消防安全工作納入社區(qū)、農(nóng)村警務(wù)工作，依法開展日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育。公安消防部門要建立健全分包聯(lián)系機制，指導(dǎo)鎮(zhèn)鄉(xiāng)和社區(qū)、村組落實消防安全網(wǎng)格化管理工作。

綜治部門要將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會管理綜合治理、平安建設(shè)重要內(nèi)容。

民政部門要將消防安全網(wǎng)格化管理納入城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和考核評價體系，要將村（居）民委員會建設(shè)、社區(qū)建設(shè)和減災(zāi)、救災(zāi)等工作與消防工作有機結(jié)合，督促基層政權(quán)組織做好消防管理工作。

工商部門要依法嚴厲打擊銷售假冒偽劣消防產(chǎn)品行為；要將消防安全作為企業(yè)和個體工商戶登記的重要審查內(nèi)容，對《消防法》等法律法規(guī)規(guī)定需經(jīng)公安消防部門出具消防安全意見的，必須憑消防部門出具的同意意見，方可辦理登記。

安全監(jiān)管部門要將消防工作納入安全生產(chǎn)監(jiān)管范疇，作為安全創(chuàng)建考核評定的重要因素。鎮(zhèn)鄉(xiāng)安辦要結(jié)合工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，認真排查火災(zāi)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)要立即督促當場整改，不能當場整改的要及時通報公安派出所或公安消防部門。

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府要組織治安巡防隊員、基層治保員等綜治力量，積極開展防火檢查巡查和消防宣傳。

四、消防安全網(wǎng)格化管理主要工作

（一）召開聯(lián)席工作會議。鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府每季度至少召開一次聯(lián)席會議，組織開展消防安全形勢研判和火災(zāi)隱患排查整治，研究解決消防工作突出問題。

（二）完善城鄉(xiāng)消防規(guī)劃。鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府網(wǎng)格應(yīng)加強消防水源、消防通道等公共消防設(shè)施建設(shè)，滿足滅火救援需要；將農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，與農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè)、同步發(fā)展。

（三）開展常態(tài)化消防安全檢查。鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府網(wǎng)格每季度至少開展一次針對性的消防安全檢查，火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、重大節(jié)假日期間和農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)要加強防火檢查；村（居）民委員會網(wǎng)格每月應(yīng)對居民樓院（小區(qū)）、村組和沿街門店、家庭式作坊等小單位、小場所開展排查；居民樓院（小區(qū)）、村組每周應(yīng)進行防火檢查；巡防隊員、物業(yè)管理人員、保安、社會單位管理人員要結(jié)合崗位職責，開展日常防火檢查巡查。對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要做好登記并及時督促整改，對難以整改的，及時移交公安派出所或公安消防部門依法處理。

（四）開展經(jīng)常性消防宣傳教育。要在火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)、重大節(jié)假日和民俗活動期間，開展有針對性的消防宣傳教育，廣泛普及防火滅火和逃生自救常識。要深化消防宣傳“六進”活動，在村（社區(qū)）、居民樓院、單位、公眾場所設(shè)置消防宣傳櫥窗（標牌），開展經(jīng)常性的消防安全提示。有條件的村（社區(qū)）要依托村級服務(wù)中心、農(nóng)村文化室，建設(shè)消防教育體驗活動室，定期組織居民群眾參加消防教育和滅火逃生體驗。

（五）基層力量開展防火滅火工作。要充分發(fā)揮基層治安防范力量在消防安全網(wǎng)格化管理中的作用，推行巡防消防一體化和“保消合一”模式，加強治安巡防隊員、保安人員的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高防火檢查、消防宣傳和組織撲救初起火災(zāi)的能力。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)要依托干部、民兵等建立一定規(guī)模的應(yīng)急救援隊伍；村（社區(qū)）要以村（社區(qū)）干部為主組建志愿應(yīng)急救援隊伍；居民小區(qū)、村組、社會單位要充分整合社會單位、物業(yè)管理企業(yè)負責人員和治保、巡防、保安人員、消防志愿者，組建志愿消防隊伍；各級網(wǎng)格要制定完善火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展滅火應(yīng)急演練，確保一旦出現(xiàn)險情，能快速有效處置。

（六）消防安全重點單位實行“戶籍化”管理。公安消防部門要按照分級管理的原則，對網(wǎng)格內(nèi)的消防安全重點單位加強監(jiān)管，建立消防安全“戶籍化”管理檔案，督促單位落實消防安全責任人、管理人、建筑消防設(shè)施維護保養(yǎng)和消防安全“四個能力”建設(shè)自我評估報告?zhèn)浒钢贫龋訌姳O(jiān)督檢查，實施動態(tài)管理。對易發(fā)生群死群傷火災(zāi)的人員密集場所、易燃易爆單位和高層、地下公共建筑等火災(zāi)高危單位，公安消防部門要督促單位落實更加嚴格的人防、物防、技防措施，確保消防安全。

五、加強消防安全網(wǎng)格化管理制度建設(shè)

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門要建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作機制，分清責任，明確任務(wù)。

（一）健全鎮(zhèn)鄉(xiāng)消防安全工作制度。全市應(yīng)建立“劃片、分包、定人”的責任制以及火災(zāi)隱患排查、整改、督辦和消防工作逐級匯報等制度，確保消防工作齊抓共管，形成合力，為消防安全提供堅實的制度保障。

（二）完善消防工作檔案資料。各級網(wǎng)格要建立健全消防工作檔案，具體包括轄區(qū)《消防安全網(wǎng)格化管理區(qū)域圖》，與責任片區(qū)或轄區(qū)社會單位簽訂的消防安全責任書，轄區(qū)各類單位、場所、居民小區(qū)、農(nóng)村院落等消防安全基礎(chǔ)臺賬，火災(zāi)隱患排查整治臺賬（包括日常消防檢查記錄、巡防巡查記錄、隱患處置記錄、隱患移交記錄、火災(zāi)撲救記錄等），消防宣傳培訓(xùn)資料和應(yīng)急救援預(yù)案等。

六、強化消防安全網(wǎng)格化管理工作保障

公安消防部門要緊貼基層消防工作實際，組織專業(yè)技術(shù)骨干力量，以消防宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點，定期對網(wǎng)格相關(guān)責任人、管理人、聯(lián)絡(luò)員分批分類開展培訓(xùn)，全面提升網(wǎng)格管理人員的消防業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)開展隱患排查整治，確保相關(guān)人員熟練掌握消防網(wǎng)格化管理的內(nèi)容和消防業(yè)務(wù)基本知識，培養(yǎng)一批合格的基層消防安全管理“明白人”，切實提高基層消防管理能力。要將鎮(zhèn)鄉(xiāng)專職消防隊、志愿消防隊、治安巡防隊、保安等基層力量納入滅火救援體系，指導(dǎo)開展專業(yè)訓(xùn)練，定期組織綜合演練，提高快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)能力。

七、工作要求

（一）高度重視，精心組織。深入推進消防安全網(wǎng)格化管理是創(chuàng)新社會消防安全管理模式、夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ)的有力抓手，是全面構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程的重要舉措。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門要充分認識其重要性和必要性，從固本強基的角度出發(fā)，將其作為當前和今后一個時期消防工作的重要任務(wù)，擺上重要議事日程，因地制宜制定具體實施方案，召開專題會議進行安排部署，全力抓好推進落實，確保工作措施到位，取得實效。

（二）強化責任，狠抓落實。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門要成立實施消防安全網(wǎng)格化管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照方案確定的工作計劃、任務(wù)和目標，要逐級簽訂責任書，將目標任務(wù)逐級分解到具體單位、具體部門、具體人員，做到定任務(wù)、定時限、定標準，逐條逐項落實工作責任，做到一級抓一級、層層抓落實。

第3篇：網(wǎng)格化管理的意見范文

【關(guān)鍵詞】消防安全；網(wǎng)格化管理；存在問題；對策

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，城市化進程不斷加快，社區(qū)管理將逐步成為城市管理服務(wù)的基礎(chǔ)。近年來，我國社區(qū)火災(zāi)形勢十分嚴峻，火災(zāi)起數(shù)、人員傷亡及損失均呈上升趨勢。而消防安全網(wǎng)格化管理正是應(yīng)運而生的一方良策，它有助于提高基層消防監(jiān)督管理效能，提高社區(qū)抗御火災(zāi)能力，加快推進社會消防安全“防火墻”工程建設(shè)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

1.消防安全網(wǎng)格化管理的必要性

我國現(xiàn)役消防隊伍主要集中在縣級以上城鎮(zhèn)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道則缺少消防監(jiān)管機構(gòu)和人員，消防安全失控漏管問題比較突出。隨著經(jīng)濟發(fā)展，人員密集型和高危險企業(yè)數(shù)量劇增，城中村、群租房和九小場所遍布城鄉(xiāng)，這些區(qū)域和單位場所往往成為消防管理的盲區(qū)，埋下巨大的火災(zāi)隱患，危害社區(qū)居民生命安全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道往往遠離城市消防站，且缺乏消防裝備和設(shè)施以及消防水源，撲救火災(zāi)難。雖然在城市社區(qū)的一些主要街道都設(shè)置了市政消火栓，但某些社區(qū)如舊城區(qū)，由于縱深距離過大，往往遠大于一個室外消火栓的150m最大保半徑，且舊城區(qū)供水管道普遍存在口徑細、水壓小、管壁老化等特點，有些連居民生活用水都難于滿足，更談不上消防用水。而消防安全網(wǎng)格化管理的落實，可以充分整合轄區(qū)多種監(jiān)管力量，促進基層消防工作實現(xiàn)齊抓共管，形成基層消防管理合力，有利于提升基層消防安全管理水平，解決基層消防安全失控漏管的問題。消防監(jiān)督網(wǎng)格化管理必將在實際工作中發(fā)揮日益顯著的效力，對社會消防安全管理和今后消防工作長遠發(fā)展起到不可估量的作用。

2.消防安全網(wǎng)格化管理實施過程中存在的問題

2.1組織領(lǐng)導(dǎo)方面“上熱下冷”

基層單位對網(wǎng)格化管理認識上存在偏差，認為只是一個普通性、臨時性的工作，存在重視不夠，推動不力，指導(dǎo)不實等問題，有的地方既未對本轄區(qū)網(wǎng)格化管理工作進行專題研究和安排部署，也未開展“網(wǎng)格化”消防安全大排查。甚至有的基層領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)格化管理的基本要求不了解，更談不上組織領(lǐng)導(dǎo)，工作不是主動作為，而是被動應(yīng)付。

2.2工作落實方面“重部署輕落實”

一些基層政府、公安派出所以會議落實會議、以文件落實文件，名義上設(shè)置了消防辦公室，實際上沒有真正發(fā)揮基層消防工作組織的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，具體表現(xiàn)：

（1）只將網(wǎng)格化管理職責和制度掛到墻上，沒有將責任明確到個人。

（2）只設(shè)置了專門的消防檔案柜，沒有建立完善的轄區(qū)消防工作檔案和防火巡查檢查記錄。

（3）只張貼了幾張消防宣傳海報和標語，沒有按季節(jié)火災(zāi)特點及時進行更新維護，致使網(wǎng)格化管理流于形式。

2.3監(jiān)管手段方面“粗放型突擊式”

對轄區(qū)消防安全管理方式粗放，具體表現(xiàn)：

（1）對管理對象的底數(shù)不清楚，特別是對轄區(qū)“三小”場所排查不徹底，臺賬登記不翔實。

（2）以突擊式管理方式整治火災(zāi)隱患問題，上級機關(guān)考評驗收、績效考核時才開展排查，被動應(yīng)付上級機關(guān)檢查，造成消防安全管理效率低下。導(dǎo)致出現(xiàn)了“四個沒人管”現(xiàn)象：發(fā)現(xiàn)隱患多少沒人管；發(fā)現(xiàn)隱患嚴重與否沒人管；隱患整改是否及時沒人管；隱患整改到什么程度沒有人管。

2.4 管理體制方面“缺乏長效機制”

缺乏一種長效管理機制，對于地區(qū)火災(zāi)隱患整治局限于就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，熱衷于搞突擊檢查，對如何改善轄區(qū)消防安全環(huán)境缺乏一種長遠打算。同時，對消防安全網(wǎng)格化管理工作的評價考核方法還不夠科學(xué)合理，缺乏監(jiān)督和激勵機制，缺乏動態(tài)性、實時性和階段性的檢查考評，不利于工作推動。

3.全面推行消防安全網(wǎng)格化管理機制的對策

3.1進一步明確“組網(wǎng)”模式

（1）建立消防安全網(wǎng)格化管理常設(shè)機構(gòu)。在市消防安全委員會聯(lián)席會議的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立由政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各職能部門負責人參加的消防安全網(wǎng)格化管理工作聯(lián)席會議，具體負責本地區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理中重大問題的議事和決策，定期聽取本地區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理情況的匯報，分析管理中存在的問題，對下一階段工作提出指導(dǎo)性的意見。

（2）擴大消防安全網(wǎng)格化管理參與力量。積極依托城市綜合治理平臺，將城管稽查等參與城市管理的社會力量吸納到消防安全網(wǎng)格化管理中來，把這些參與城市管理的單位執(zhí)法人員（或巡查人員）合理地布置到城鄉(xiāng)的每個角落，發(fā)動更多的社會力量參與消防工作，一起來發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患、宣傳消防知識。

（3）組建大、中、小三級網(wǎng)格。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為“大網(wǎng)格”，成立由主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，安監(jiān)辦、綜治辦、工商所和公安派出所等機構(gòu)負責人為成員的消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立消防工作辦公室，配備1～2名專（兼）職消防工作人員；以行政村、社區(qū)為“中網(wǎng)格”，村民委員會、社區(qū)居民委員會至少明確1名專（兼）職消防安全管理人員。有條件的可設(shè)立消防工作辦公室；以街區(qū)、居民樓院、村組為“小網(wǎng)格”，成立志愿或義務(wù)消防隊等群眾性消防組織。公安派出所作為消防三級管理的重要力量，應(yīng)作為“網(wǎng)格”組成部分參與網(wǎng)格化管理，由所長負責，副所長主抓，治安、巡防等多警種協(xié)同，依法履行消防監(jiān)督管理職責。

3.2進一步規(guī)范網(wǎng)格化管理工作措施

3.2.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道“大網(wǎng)格”工作措施

（1）每季度召開聯(lián)席會議，研究解決消防安全工作重要問題。與行政村、社區(qū)和相關(guān)單位簽訂消防工作目標責任書。至少每半年對各單位履行消防工作職責情況進行一次督查。

（2）完善城鄉(xiāng)消防規(guī)劃，加強消防水源、消防通道等公共消防設(shè)施建設(shè)，使之滿足滅火救援需要；將農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，與農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè)、同步發(fā)展。

（3）協(xié)調(diào)指導(dǎo)轄區(qū)消防工作開展，至少每月對社區(qū)、農(nóng)村進行一次檢查督導(dǎo)，著力解決消防安全重點、難點問題。建立健全本轄區(qū)消防工作檔案和消防工作制度、建立轄區(qū)重大危險源、重點單位、消防設(shè)施、消防水源等消防工作基礎(chǔ)臺賬，并針對轄區(qū)可能出現(xiàn)的重大災(zāi)害事故制定應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）針對本地區(qū)消防安全突出問題開展消防安全專項治理。對城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村大屋場、“三合一”場所、“四小”場所（小型公共休閑場所、小型公共住宿場所、小型公共娛樂場所、小型公共餐飲場所） 等存在的消防安全突出問題進行整治；在每學(xué)期開學(xué)前開展學(xué)校及幼兒園火災(zāi)隱患排查整治，確保學(xué)校及幼兒園消防安全；在五一、國慶、春節(jié)等重大節(jié)假日期間以及冬春火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)，組織開展消防安全檢查；對轄區(qū)的重大火災(zāi)隱患及時上報縣（市）、區(qū)政府依法處理。

（5）開展經(jīng)常性的消防宣傳教育，在五一、國慶、春節(jié)等重大節(jié)假日期間以及冬春火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)，開展有針對性的消防宣傳活動。

3.2.2行政村、社區(qū)“中網(wǎng)格”工作措施

（1）建立健全本村、本社區(qū)消防工作臺賬，臺賬包含消防安全檢查、重點單位、消防設(shè)施、消防水源及火災(zāi)防控弱勢群體（獨居老人、精神異常人員、病殘人員以及留守老人、兒童） 等情況。

（2）每月組織一次消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改火災(zāi)隱患。對無力整改的火災(zāi)隱患，報所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道消防工作辦公室及所屬公安機關(guān)消防機構(gòu)。

（3）制定村（居）民防火公約、在主要道路、街區(qū)設(shè)置消防宣傳標語，并至少設(shè)置一處消防宣傳櫥窗。

（4）行政村、社區(qū)根據(jù)實際，設(shè)置室外消火栓、建設(shè)消防水池，設(shè)置公共消防器材配置點，或在天然水源處設(shè)置取水設(shè)施等，明確專人負責維護管理。

（5）有治安巡防隊的建立治安、防消合一的治安聯(lián)防消防隊，配備必要的消防器材；無治安巡防隊的村莊、社區(qū)建立志愿或義務(wù)消防隊。

3.2.3街區(qū)、居民樓院、村組“小網(wǎng)格”工作措施

（1）街區(qū)、居民樓院、村組義務(wù)消防組織要進行經(jīng)常性防火巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改火災(zāi)隱患。對無力整改的火災(zāi)隱患，及時報告所在村民委員會或居民委員會。

（2）配合協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、行政村、社區(qū)及公安派出所開展相關(guān)消防宣傳教育活動。

3.2.4公安派出所工作措施

（1）建立健全消防監(jiān)督管理檔案，完善監(jiān)督執(zhí)法、消防安全重點單位和轄區(qū)火災(zāi)事故臺賬，并針對消防安全重點單位制定滅火救援預(yù)案。

（2）落實基層消防監(jiān)管主體責任，嚴格按照《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》（ 公安部令第120號）等有關(guān)規(guī)定對轄區(qū)單位實施消防監(jiān)督檢查，依法查處消防違法行為。

（3）至少每月組織一次消防宣傳活動。

（4）為治安巡邏車配備滅火器材，具備處置初起火災(zāi)的能力。

3.3完善消防安全網(wǎng)格化管理機制

（1）制定出臺地方相關(guān)政策。消防安全網(wǎng)格化管理模式是行政管理在城市消防安全管理領(lǐng)域的創(chuàng)新。因此，政府應(yīng)當明確自己作為第一推動者的角色，出臺關(guān)于建立完善消防安全網(wǎng)格化管理機制的指導(dǎo)意見，從“促進社會和諧發(fā)展”的高度出發(fā)，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，動員社會各界力量，積極推進消防安全網(wǎng)格化管理模式。同時，完善管理鏈條的前端建設(shè)，明確各級各部門各單位在消防安全網(wǎng)格化管理中的職能和任務(wù)，明確“網(wǎng)格”責任人的責任和管理范圍等，為消防安全網(wǎng)格化管理模式提供體制和機制保障。

（2）加大網(wǎng)格化管理考評獎懲力度。要建立相應(yīng)的政府考核制度，將消防安全網(wǎng)格化管理工作納入政務(wù)督查、平安建設(shè)和社會治安綜合治理的考評內(nèi)容。充分調(diào)動基層工作積極性，把“網(wǎng)格”內(nèi)的火災(zāi)形勢穩(wěn)定、市民消防素質(zhì)的高低、火災(zāi)隱患發(fā)現(xiàn)多少作為該“網(wǎng)格”績效考評的重要依據(jù)，確保消防安全網(wǎng)格化管理在“凈化消防安全環(huán)境，構(gòu)建平安和諧社會”中發(fā)揮更加重要的作用。

第4篇：網(wǎng)格化管理的意見范文

關(guān)鍵詞： 石嘴山市； 社區(qū)管理 ； 網(wǎng)格化

中圖分類號：D669.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-0829(2012)03-0010-02

隨著工業(yè)化的發(fā)展，進入石嘴山市的務(wù)工人員越來越多，據(jù)統(tǒng)計，2010年末石嘴山市總?cè)丝跒?48 209人，全年遷入人口13 151人。［1］像多數(shù)城市一樣，石嘴山市也存在著農(nóng)村進城務(wù)工人員難以真正融入城市生活體系的問題，大量新舊社會矛盾、利益沖突集中于社區(qū)。如何管理好社區(qū)，服務(wù)好社區(qū)的每一戶居民、每一個人，管理好規(guī)模巨大的流動人口，涉及到社會管理的方方面面。

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，是運用數(shù)字化、信息化手段，以街道、社區(qū)、網(wǎng)格為區(qū)域范圍，以事件為管理內(nèi)容，以處置單位為責任人，通過城市網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動、資源共享的一種城市管理新模式。首先，它將過去被動應(yīng)對問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題的新模式。其次，管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對象、過程和評價的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效。第三，它是科學(xué)封閉的管理機制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標準和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個步驟形成一個閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平。網(wǎng)格化管理后，人在格中，事在網(wǎng)中，格格相通，網(wǎng)網(wǎng)聯(lián)動，實現(xiàn)了“小事調(diào)節(jié)不出網(wǎng)格，大事化解不出社區(qū)”的管理效果。 正是因為這些功能，可以將傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理。石嘴山市在城市社區(qū)管理上引入了網(wǎng)格化管理模式，雖然進度緩慢，但取得了一定的成效，為今后推進社區(qū)網(wǎng)格化管理積累了經(jīng)驗，創(chuàng)造了條件。

一、社會管理服務(wù)向城鄉(xiāng)社區(qū)延伸

石嘴山市致力于社會管理服務(wù)向城鄉(xiāng)社區(qū)延伸，在寧夏率先推行城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理、積極創(chuàng)新社區(qū)管理和服務(wù)方式、發(fā)揮基層群眾自治組織作用等方面采取了一系列辦法。

一是推進社區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋。按照《石嘴山市推進城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》精神，石嘴山市城鎮(zhèn)社區(qū)按150—200戶劃定為一個網(wǎng)格，農(nóng)村社區(qū)以村民小組為單位劃定一個網(wǎng)格，在全市189個行政村、105個社區(qū)共劃分網(wǎng)格2 081個。每個網(wǎng)格配備網(wǎng)格督導(dǎo)員、管理員、民生助理員、警員、宣傳員、信息員、巡查員、調(diào)解員，組建了10 707人的網(wǎng)格管理服務(wù)隊伍，明確網(wǎng)格管理職責，落實網(wǎng)格管理崗位，徹底改變了過去一個社區(qū)僅靠幾個村（居）干部管理服務(wù)的局面。這種橫到底、縱到邊的網(wǎng)格化管理模式實現(xiàn)了社區(qū)管理無死角、全方位的管理目標，消除了部分隱患，提高了城市的安全指數(shù)。

二是推進精細化服務(wù)全覆蓋。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道兩個中心，探索建立了社區(qū)網(wǎng)格化管理信息平臺，繪制網(wǎng)格地圖，建立電子檔案，做到人進戶、戶進房、房進網(wǎng)格、網(wǎng)格進圖，將網(wǎng)格內(nèi)人、地、事、物、組織全部納入管理服務(wù)范圍，給社區(qū)網(wǎng)格管理員配發(fā)專用手機，與網(wǎng)格化管理信息平通，做到及時了解網(wǎng)格動態(tài)，收集社情民意，反映群眾訴求，做好便民服務(wù)，調(diào)解矛盾糾紛，使城鄉(xiāng)居民基本服務(wù)需求和一般性矛盾糾紛在網(wǎng)格內(nèi)解決，使社區(qū)工作真正落到了實處。這種做法充分發(fā)揮了網(wǎng)格管理員根植基層、聯(lián)通社會、貼近群眾、溝通便利的特點和優(yōu)勢。

三是推進社區(qū)化自治全覆蓋。實行村（居）委會公共服務(wù)事項準入制，清理整頓對村（居）委會的考核達標升級活動，將村（居）委會考核內(nèi)容由140多項壓減到40多項。這種做法使村（居）委會工作人員從繁雜的行政事務(wù)中解脫出來，把時間和精力投入到直接服務(wù)群眾工作中，有效發(fā)揮了城鄉(xiāng)社區(qū)自我管理、自我教育、自我服務(wù)作用，對于全力打造職責明確、指揮有序、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系十分重要。

二、創(chuàng)新多元化便民利民服務(wù)方式

社會管理歸根到底是對人的管理和服務(wù)，管理不是目的，服務(wù)才是根本。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，必須把社區(qū)服務(wù)作為一種公共產(chǎn)品，著眼于社區(qū)共同體形成，強調(diào)社區(qū)動員、居民參與和社區(qū)自治，真正實現(xiàn)從政府控制式的一元化向政府、非營利組織、社會公眾參與的多元化轉(zhuǎn)變。石嘴山市把發(fā)展多元化社區(qū)服務(wù)作為改善民生、促進和諧的民心工程，積極創(chuàng)新服務(wù)方法。

一是著力抓好社區(qū)服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)。全市90%以上的城鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)場所達到每百戶20平方米以上，配套建設(shè)了圖書閱覽室、文體活動室、殘疾人康復(fù)室、青少年“綠色”網(wǎng)吧等活動場所，這為社區(qū)居民互相交流提供了良好的平臺，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余生活，增強了社區(qū)居民的歸屬感。

二是大力推進社區(qū)商業(yè)便民服務(wù)。市財政投入560萬元，在80%的城鎮(zhèn)社區(qū)設(shè)立平價蔬菜、糧油直銷點，給予連鎖直銷企業(yè)適當補助，使直銷價格比市場價低10%~20%。這種看似簡單的做法大大方便了百姓生活，取得了良好的社會效益。

三是以服務(wù)居民為目的，開通了一系列便民服務(wù)項目。目前，石嘴山市已經(jīng)在90%以上的城鎮(zhèn)社區(qū)開通了“一撥就靈”服務(wù)熱線，為10 000多戶孤寡老人和殘疾人家庭安裝“一鍵通”愛心呼叫器。這種在網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上采取的做法使居民在得到方便、快捷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到了社會和諧，凝聚了民心，政治意義重大。

第5篇：網(wǎng)格化管理的意見范文

關(guān)鍵詞：消防安全；網(wǎng)格化管理；管理創(chuàng)新

1、消防安全網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵

消防安全網(wǎng)格化管理是借助消防行政管理，根據(jù)轄區(qū)的特點或地理位置，按標準將其劃分為各級單元網(wǎng)格，通過施行網(wǎng)格化管理和單元格自身的管控，并設(shè)置區(qū)域責任制度，徹底解決因職能部門管轄范圍不清而導(dǎo)致的消防安全死角等問題，建立起一種“消防統(tǒng)一管理、各級分片包干”的新型消防管理模式，確保消防安全管理工作落到實處。采取消防安全網(wǎng)格化管理，能夠優(yōu)化配置消防安全管理的資源，提高資源利用效率和安全管理工作的主動性、有效性，對于實現(xiàn)消防工作社會化、建立消防安全動態(tài)監(jiān)督管理機制、防控火災(zāi)事故的發(fā)生，具有重要的現(xiàn)實意義。

2、消防安全網(wǎng)格化管理中存在的問題

2.1消防部門職能劃分不明確

綜觀我國各地消防職能部門現(xiàn)狀，很多地方都存在消防資源分配不合理、人力資源不足的問題，無法有效適應(yīng)當前消防安全網(wǎng)格化管理的要求。消防部門在職能劃分上，由于缺少相應(yīng)的規(guī)范，導(dǎo)致職能劃分不明確，存在責任范圍交叉、缺失、銜接不夠密切等種種問題，同時，還存在管理能力較低、效率不高、互相推諉等現(xiàn)象，導(dǎo)致消防安全管理監(jiān)督人員的工作及個人能力發(fā)揮受到限制，嚴重降低了消防安全網(wǎng)格化管理的工作質(zhì)量。

2.2網(wǎng)格劃分不合理，存在條塊分割現(xiàn)象

消防安全網(wǎng)格化管理主要強調(diào)管理手段的精細化和管理過程的全面化，只有對轄區(qū)進行科學(xué)、合理的網(wǎng)格劃分，才能有效建構(gòu)全覆蓋、全天候、零距離的消防管理格局。在實踐中，一些地區(qū)的公安消防部門，沒有對當?shù)氐膶嶋H情況進行充分的調(diào)研，就生搬硬套其他地區(qū)的管理模式，導(dǎo)致網(wǎng)格劃分與本地具體實際不符，往往重視了“條”上的部署，卻缺乏了“塊”上的謀劃，從而使得消防工作中，出現(xiàn)網(wǎng)格建設(shè)不到位、基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)格化管理要求不配套、臺賬資料不健全等系列問題，埋下了不少消防安全隱患。

2.3運行機制不完善，網(wǎng)格化管理平臺缺失

通過總結(jié)網(wǎng)格化管理實踐經(jīng)驗，可以看出，隨著消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)的不斷深入，運營機制方面的一些不足，逐漸開始顯現(xiàn)，比如，機制不健全，責權(quán)不清晰、各部門協(xié)調(diào)力度不強、推諉扯皮、工作經(jīng)費缺少保障、火災(zāi)隱患排查整改效率偏低等，這在很大程度上制約了網(wǎng)格化管理工作的有序開展。另外，由于經(jīng)費不足、經(jīng)濟條件差異等原因，各地消防部門的局域網(wǎng)建設(shè)參差不齊，數(shù)字化、信息化程度高低不同，有的地方只建起了人員管理平臺，至今尚未建設(shè)專門的網(wǎng)格化管理平臺，導(dǎo)致消防安全管理信息資源難以實現(xiàn)共享，技防水平還有待進一步提高。

2.4管理人員思想認識不到位，責任意識不強

在《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》(公通字〔2012〕28號)中，對于民政、工商、綜治辦等各部門的職責，進行了明確的劃分，但是，在工作實際中，部分部門及人員思想意識不到位，對于推行消防安全網(wǎng)格化管理工作不以為然，認為消防是消防部門的事情，從而未根據(jù)職責要求去開展配合工作，存在責任意識上的偏差，認為消防工作就是消防部門的事，未嚴格按照職責要求開展消防工作，對部署的工作任務(wù)敷衍了事，偏遠地區(qū)消防管理與監(jiān)督缺失，使得消防安全網(wǎng)格化管理工作得不到有效落實。

3、推進消防安全網(wǎng)格化管理工作創(chuàng)新發(fā)展的策略

3.1進一步細化火災(zāi)管控網(wǎng)格

消防安全網(wǎng)格化管理的主旨，就是將轄區(qū)消防安全工作以網(wǎng)格化形式進行細化管理，以提高消防安全的水平與有效性。在網(wǎng)格劃分上，要從本地區(qū)實際出發(fā)，綜合考慮本地區(qū)的消防安全現(xiàn)狀、消防基礎(chǔ)設(shè)施、人員配置等情況，在吸收借鑒其他省份、地區(qū)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，因地制宜地制定網(wǎng)格劃分方案，確?；馂?zāi)管控網(wǎng)格劃分科學(xué)、合理、有效，消防資源利用充分、高效。從而形成一個完善的、覆蓋全面的網(wǎng)狀管理各具，有效減少火災(zāi)隱患及事故的發(fā)生，為人民生命財產(chǎn)安全筑起堅固的長城。

3.2建立健全消防安全管理運行機制

首先要強化責任落實機制，對責任進行科學(xué)分解，將上級部署的人物落實到部門和成員身上，確保分工明確、職責明晰、目標清晰、保障有力。其次，要加強各部門之間的協(xié)作，充分發(fā)揮消防安全委員會的作用，利用聯(lián)席會議、協(xié)調(diào)會等形式，促進各部門之間密切合作、有機配合，實現(xiàn)信息資源共享。同時，還要加強主管部門的消防監(jiān)督力度。再次，規(guī)范火災(zāi)隱患查處整改機制，構(gòu)建以消防部門為主，公安派出所、街道、社區(qū)為輔的網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查督改體系，明確工作流程，完善責任機制及監(jiān)督，使網(wǎng)格化管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。最后，要健全消防經(jīng)費保障機制，各部門和街道、社區(qū)要做好消防經(jīng)費預(yù)算安排，并將其列入年度財政預(yù)算，為消防安全網(wǎng)格化管理工作運行提供充足的經(jīng)費保障。

3.3加強消防安全管理隊伍建設(shè)

為提高消防安全網(wǎng)格化管理水平，必須要加強消防安全管理隊伍建設(shè)。每一個網(wǎng)格管理區(qū)域，都應(yīng)配備專門管理人員，強化其消防安全管理意識，不定期進行消防安全巡檢，對區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)隱患進行徹底排查；在網(wǎng)格管理內(nèi)進行消防安全知識宣教與普及，幫助人民群眾樹立安全意識，提高他們的火災(zāi)防范知識，調(diào)動人民群眾參與消防安全網(wǎng)格化管理工作的積極性，實現(xiàn)社會化消防安全管理，做到及時發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)靈敏、處置有方和管理高效。

3.4進一步加強公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在推進消防安全網(wǎng)格化管理的過程中，要加強公共消防基礎(chǔ)設(shè)施及基層消防基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，將消防水源、消防通道、安全布局納入鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的整體發(fā)展規(guī)劃，在村莊整治和人居環(huán)境改造的同時，完善消防水源、消防通道、消防裝備等基本設(shè)施，提高建筑耐火等級、擴大防火間距。組建專職消防隊、志愿消防隊、基層聯(lián)防隊等，并對隊員進行消防專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其作戰(zhàn)能力。

4、結(jié)語

消防安全網(wǎng)格化管理是一項行之有效的舉措，不僅提高了消防部門火災(zāi)防控與救援能力，也促進了消防社會化、全民化的發(fā)展，對我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展及人們生命財產(chǎn)安全，起著非常重要的保障作用。但是，其也不可否認地存在一些問題，相關(guān)部門應(yīng)在工作實踐中不斷對其進行完善與改進，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]吳振坤,胡浩,翁韜,潘李偉,梅鵬.消防安全網(wǎng)格化管理系統(tǒng)設(shè)計研究[J].消防科學(xué)與技術(shù),2015,02:260-262.

第6篇：網(wǎng)格化管理的意見范文

啟動儀式上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里隆重舉行__街道地區(qū)城市網(wǎng)格化管理巡查員上崗啟動儀式，目的就是要進一步強化城市管理，提高城市管理水平，把__街道地區(qū)城市管理工作推向新階段。在此，我首先代表街道黨工委、街道辦事處和__街道地區(qū)管委會、地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對縣委、縣政府和縣部門領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，向給予我們街道工作大力支持的縣委、縣政府和縣部門領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心的感謝！

__街道地處縣城的中心區(qū)，轄區(qū)總面積13.06平方公里，有21個社區(qū)居委會，實住居民43046戶，124582口人，有駐區(qū)企事業(yè)單位4363個。轄區(qū)面積大，人口多，情況復(fù)雜。如何做好新形勢下的城市管理工作，提高城市管理水平，成為我們街道必須面對的現(xiàn)實問題。20__年街道辦事處成立以來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各有關(guān)部門的大力支持下，圍繞城市管理進行了積極探索，做了大量的工作。特別是今年9月11日，夏書記來街道調(diào)研，對街道今后的發(fā)展和下一步工作做出了明確指示，提出在__街道進行城市網(wǎng)格化管理試點后，我們根據(jù)市政府令關(guān)于《北京市街道辦事處工作規(guī)定》和縣委、縣政府關(guān)于《密云縣城市管理體制改革實施方案》的精神，按照夏書記對加強城市管理工作的要求，積極著手整合街道管理資源，強化綜合管理職能，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效工作運行機制，成立了__街道地區(qū)管理委員會和__街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。經(jīng)過一個多月的緊張籌備，我街道的城市網(wǎng)格化管理準備工作已經(jīng)就緒。

下面，我就__街道地區(qū)城市網(wǎng)格化管理模式和做法，向大家做一簡要介紹：

實施城市網(wǎng)格化管理是我們__街道城市管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。全面推行網(wǎng)格化管理，最終實現(xiàn)管理網(wǎng)格全覆蓋是我們城市管理的目標和要求。網(wǎng)格化管理工作的具體流程是：1、巡查員在管委會的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)現(xiàn)責任區(qū)問題并上報信息中心。巡查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。2、信息中心對上報的問題進行登記、備案和分理，交責任單位辦理。對其中較復(fù)雜的問題，提交街道城管辦，報請主任、副主任。3、主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。4、由街道城管辦按照領(lǐng)導(dǎo)批示、會議決定，交街道有關(guān)部門辦理或呈報縣城管辦，由縣城管辦交縣責任單位辦理。5、各部門、責任單位的辦理結(jié)果由督導(dǎo)檢查組負責評價，并將結(jié)果反饋給信息中心，直到問題注銷。

我們在實施網(wǎng)格化管理的前期工作中，首先是建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構(gòu)負責人組成的__街道地區(qū)管理委員會，管委會下設(shè)辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導(dǎo)檢查組和信息中心，制定了工作流程、工作職責、工作標準、工作制度和績效考核辦法；成立了由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協(xié)委員和縣黨代表組成的__街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。其次，是科學(xué)合理的劃分網(wǎng)格。全街道共劃分出一級網(wǎng)格18個、二級網(wǎng)格77個，實現(xiàn)了轄區(qū)全覆蓋。三是整合專業(yè)、協(xié)管人員力量，落實網(wǎng)格巡查員。對治安、城管、司法、勞動和稅務(wù)協(xié)管員隊伍進行整合，共落實巡查員246名，并組織進行了專業(yè)知識等培訓(xùn)。四是搭建管理平臺。在目前條件不很具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網(wǎng)格管理平臺，保證工作的運轉(zhuǎn)。五是加大資金投入。為信息中心、城管辦購置必要辦公設(shè)備、調(diào)配了車輛，為246名巡查員每人配備了自行車、無線電臺手機、手電筒、服裝、袖標等。

第7篇：網(wǎng)格化管理的意見范文

今天，我們在這里隆重舉行*街道地區(qū)城市網(wǎng)格化管理巡查員上崗啟動儀式，目的就是要進一步強化城市管理，提高城市管理水平，把*街道地區(qū)城市管理工作推向新階段。在此，我首先代表街道黨工委、街道辦事處和*街道地區(qū)管委會、地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對縣委、縣政府和縣部門領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，向給予我們街道工作大力支持的縣委、縣政府和縣部門領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心的感謝！

*街道地處縣城的中心區(qū)，轄區(qū)總面積13.06平方公里，有21個社區(qū)居委會，實住居民43046戶，124582口人，有駐區(qū)企事業(yè)單位4363個。轄區(qū)面積大，人口多，情況復(fù)雜。如何做好新形勢下的城市管理工作，提高城市管理水平，成為我們街道必須面對的現(xiàn)實問題。20*年街道辦事處成立以來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各有關(guān)部門的大力支持下，圍繞城市管理進行了積極探索，做了大量的工作。特別是今年9月11日，夏書記來街道調(diào)研，對街道今后的發(fā)展和下一步工作做出了明確指示，提出在*街道進行城市網(wǎng)格化管理試點后，我們根據(jù)市政府令關(guān)于《某市街道辦事處工作規(guī)定》和縣委、縣政府關(guān)于《*縣城市管理體制改革實施方案》的精神，按照夏書記對加強城市管理工作的要求，積極著手整合街道管理資源，強化綜合管理職能，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效工作運行機制，成立了*街道地區(qū)管理委員會和*街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。經(jīng)過一個多月的緊張籌備，我街道的城市網(wǎng)格化管理準備工作已經(jīng)就緒。

下面，我就*街道地區(qū)城市網(wǎng)格化管理模式和做法，向大家做一簡要介紹：

實施城市網(wǎng)格化管理是我們*街道城市管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。全面推行網(wǎng)格化管理，最終實現(xiàn)管理網(wǎng)格全覆蓋是我們城市管理的目標和要求。網(wǎng)格化管理工作的具體流程是：

1、巡查員在管委會的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)現(xiàn)責任區(qū)問題并上報信息中心。巡查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。

2、信息中心對上報的問題進行登記、備案和分理，交責任單位辦理。對其中較復(fù)雜的問題，提交街道城管辦，報請主任、副主任。

3、主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。

4、由街道城管辦按照領(lǐng)導(dǎo)批示、會議決定，交街道有關(guān)部門辦理或呈報縣城管辦，由縣城管辦交縣責任單位辦理。

5、各部門、責任單位的辦理結(jié)果由督導(dǎo)檢查組負責評價，并將結(jié)果反饋給信息中心，直到問題注銷。

我們在實施網(wǎng)格化管理的前期工作中，首先是建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構(gòu)負責人組成的*街道地區(qū)管理委員會，管委會下設(shè)辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導(dǎo)檢查組和信息中心，制定了工作流程、工作職責、工作標準、工作制度和績效考核辦法；成立了由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協(xié)委員和縣黨代表組成的*街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。其次，是科學(xué)合理的劃分網(wǎng)格。全街道共劃分出一級網(wǎng)格18個、二級網(wǎng)格77個，實現(xiàn)了轄區(qū)全覆蓋。三是整合專業(yè)、協(xié)管人員力量，落實網(wǎng)格巡查員。對治安、城管、司法、勞動和稅務(wù)協(xié)管員隊伍進行整合，共落實巡查員246名，并組織進行了專業(yè)知識等培訓(xùn)。四是搭建管理平臺。在目前條件不很具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網(wǎng)格管理平臺，保證工作的運轉(zhuǎn)。五是加大資金投入。為信息中心、城管辦購置必要辦公設(shè)備、調(diào)配了車輛，為246名巡查員每人配備了自行車、無線電臺手機、手電筒、服裝、袖標等。

第8篇：網(wǎng)格化管理的意見范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化 社區(qū)消防 火災(zāi)

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1007—3973（2012）009—137—02

長春市現(xiàn)有社區(qū)381個，7萬多棟居民樓，總?cè)丝?58萬。為加強社區(qū)消防建設(shè)，規(guī)范消防管理，提高社區(qū)居民的自防自救能力，長春市人民政府于2010年12月下發(fā)了《長春市城市社區(qū)消防工作指導(dǎo)意見》，長春市防火安全委員會于2011年5月16日下發(fā)了《關(guān)于在城市社區(qū)設(shè)置消防專管員、樓長、招募消防志愿者工作的指導(dǎo)意見》，積極創(chuàng)建消防社會化管理網(wǎng)絡(luò)。將“網(wǎng)格”逐級細化到單位場所、庭院樓棟，建立責任明晰、機制健全、運行高效的消防管理網(wǎng)絡(luò)，把消防安全責任落實到最基層、最末端。形成了社區(qū)消防工作“自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我提高”的運行機制，實現(xiàn)了社區(qū)消防安全管理全覆蓋，使長春市火災(zāi)形勢明顯好轉(zhuǎn)，由過去的每年7000余起，下降至4000余起。2011年10月，全國社區(qū)消防宣傳現(xiàn)場會在長春召開，推廣長春社區(qū)消防安全管理經(jīng)驗，本文就如何建立社區(qū)“網(wǎng)格化”消防管理模式及應(yīng)用作一簡要探討。

1 社區(qū)消防管理“網(wǎng)格化”的迫切性和必要性

隨著經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)略的全面實施，長春市的火災(zāi)風險和防控壓力不斷增大，主要面臨著“四大難題”：

（1）由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道沒有專門的消防機構(gòu)，更缺少專門的消防管理人員，容易造成消防工作在基層失控漏管。

（2）長春的人員密集型和高危險企業(yè)數(shù)量劇增，城中村、群租房和“九小”場所遍布城鄉(xiāng)，這些區(qū)域和單位場所極易成為消防管理的“盲區(qū)”。

（3）長春經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，火災(zāi)隱患、火災(zāi)危險成倍增加，成為影響安全發(fā)展的重大難題。還有一些動態(tài)性火災(zāi)隱患和習(xí)慣性違法，整治反彈、再整治再反彈現(xiàn)象突出，難以根治。

（4）現(xiàn)役消防警力嚴重不足與監(jiān)管任務(wù)日益繁重的矛盾十分突出。這就要求我們發(fā)動群眾，依靠群眾，實行“消防安全網(wǎng)格化管理”，破解了火災(zāi)防控的瓶頸難題。

2 劃分三級網(wǎng)格，建立了科學(xué)化的工作運行機制

長春的消防安全網(wǎng)格化管理，就是以區(qū)、街道、社區(qū)為基本單元，按照“一網(wǎng)三級、一級多格、一格多點”的模式，將轄區(qū)地域按行政區(qū)劃分為若干網(wǎng)格狀單元，并對每一個網(wǎng)格實施動態(tài)、全方位管理，每一個網(wǎng)格都有人抓、有人管，構(gòu)筑“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無盲區(qū)”的基層一線火災(zāi)防控體系。

所謂“一網(wǎng)三級、一級多格、一格多點”，具體是指：將街道作為“大網(wǎng)格”，成立由街道主要負責人牽頭，分管負責人具體負責，綜治辦、安監(jiān)辦、公安派出所、工商所、工業(yè)辦、文教辦、治安巡防隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府專兼職消防隊、社區(qū)負責人為成員的防火安全委員會，每月組織開展針對性的消防安全檢查，落實消防工作各項措施。

將社區(qū)作為“中網(wǎng)格”，成立由行社區(qū)主要負責人直接負責，成員由網(wǎng)格長、消防樓長及綜治協(xié)管員組成。通過協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格間的工作聯(lián)動，結(jié)合網(wǎng)格人員機動巡查，處理區(qū)域范圍內(nèi)的消防安全方面的有關(guān)問題，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患、消防違法行為、居民舉報的消防問題以及發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)事件即時快速上報。

將街區(qū)、居民小區(qū)、樓院、企事業(yè)單位劃分為責任片區(qū)作為“小網(wǎng)格”，目前僅在南關(guān)區(qū)已將全區(qū)57個社區(qū)合理劃分為310個消防安全管理責任網(wǎng)格。每個網(wǎng)格設(shè)網(wǎng)格長1名，綜治協(xié)管員1名，消防樓長及消防志愿者員若干名。網(wǎng)格長由社區(qū)工作人員擔任，主要職責是對轄區(qū)重點單位、重點行業(yè)開展監(jiān)督抽查，解決能解決的消防隱患，對不能解決的消防違法行為采取移交公安機關(guān)以及消防部門做出相應(yīng)處理。

網(wǎng)格長與綜治協(xié)管員的工資一部份由區(qū)政府每月定額發(fā)放，另一部分由在網(wǎng)格管轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題的效率與處置質(zhì)量評價結(jié)果決定工資多少。綜治協(xié)管員、消防樓長向社會選聘政治覺悟高、責任心強的志愿者擔任，主要承擔消防巡查、結(jié)合信息、執(zhí)法監(jiān)督等職責，按照每人每月200元標準給予經(jīng)濟補助。同時加強對綜治協(xié)管員的消防培訓(xùn)，提高消防技能和服務(wù)水平。對以上人員每月考評排名，每季度兌現(xiàn)獎勵，年終納入崗位目標責任制考核體系進行綜合表彰，充分調(diào)動網(wǎng)格長和協(xié)管員的積極性和創(chuàng)造性。

3 運用新手段，強化消防安全網(wǎng)格化管理科技支撐

新形勢下的消防安全網(wǎng)格化管理，必須以現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段為支撐。為了解決信息化建設(shè)難題，長春市政府整合社會服務(wù)資源，結(jié)合創(chuàng)新社會服務(wù)管理工作理念，累計投入資金3000余萬元，用于硬件、軟件建設(shè)。在長春市南部新城核心區(qū)域建設(shè)了社會服務(wù)管理中心。聘請軟件公司開發(fā)了數(shù)字軟件指揮控制系統(tǒng)，創(chuàng)造了圖文影音一體化傳輸?shù)膮f(xié)同工作應(yīng)用環(huán)境。

在各級消防安全重點單位板塊中，地圖上標出了坐落在南關(guān)區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的一級消防安全重點單位、二級消防安全重點單位和三級消防安全重點單位的座標位置，同時將這些單位的基礎(chǔ)信息也錄入了信息平臺，以便網(wǎng)格長實現(xiàn)資源共享，便捷管理。

網(wǎng)格長是消防安全網(wǎng)格化管理的神經(jīng)末端，在消防管理中發(fā)揮著重要作用，他們不僅可以將發(fā)現(xiàn)的消防問題可以通過手持終端以文字信息及時上傳到辦理系統(tǒng)，還可以把存在消防問題的現(xiàn)場圖像資料進行上傳，并通過手持終端具備的衛(wèi)星定位系統(tǒng)將問題現(xiàn)場的方位坐標等相關(guān)信息在辦理系統(tǒng)同步顯示，比如某物業(yè)小區(qū)消防設(shè)施損壞，小區(qū)樓道內(nèi)堆放可燃物存在火災(zāi)隱患等影響居民日常生活的問題，均能準確提供坐標定位。

無論是群眾反映的消防問題，還是網(wǎng)格長在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，只要進入事件辦理系統(tǒng)，所在社區(qū)街鄉(xiāng)和消防部門的系統(tǒng)平臺均同步顯示相關(guān)信息， 同時公安消防部門受理員及網(wǎng)格負責人的手機會收到在規(guī)定時限內(nèi)進行簽收的提示信息，督促盡快辦理，如未能及時簽收區(qū)級辦理系統(tǒng)會及時對相關(guān)責任單位進行督辦。

加強消防安全，遠離火災(zāi)傷害是確保經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展和人民生活安居樂業(yè)的重要保證。在全國推進消防工作社會化的歷史大潮中，長春市政府認真落實公安部鄭州網(wǎng)格化消防管理會議精神，將消防工作通過三級網(wǎng)格的劃分，切實將消防責任、消防組織、消防力量落實到最基層，將公共消防設(shè)施建設(shè)、火災(zāi)隱患排查整治、消防宣傳教育等工作延伸至最前端，基層消防管理水平得到明顯提升，實現(xiàn)了“機構(gòu)嚴密、職責明確、全民參與、管理創(chuàng)新、預(yù)防為主、保障有力、扁平指揮、群眾滿意”目標。長春市2600余名網(wǎng)格長與聯(lián)防人員以及物業(yè)管理人員、消防樓長等力量走街串巷，晝夜巡查，共排查整改隱患3萬余處，糾正消防違章行為1350多起，及時發(fā)現(xiàn)消防滅火情120余起，長春市火災(zāi)形勢明顯好轉(zhuǎn)，由過去的每年7000余起，下降至4000余起受到當?shù)攸h委和群眾的廣泛贊譽，為促進經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

第9篇：網(wǎng)格化管理的意見范文

以強化政府環(huán)境監(jiān)管責任為重點，按照“屬地管理、分級負責、全面覆蓋、責任到人”的原則，建立橫向到邊，縱向到底的“網(wǎng)格化”環(huán)境監(jiān)管體系，創(chuàng)新環(huán)境保護監(jiān)管體制，夯實基層責任，充分發(fā)揮高新區(qū)、街道、村（居）、基層單位參與環(huán)境保護的作用，構(gòu)建覆蓋全區(qū)、責任到人、職能到崗的環(huán)境監(jiān)管機制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)管全方位、全覆蓋，做到不留死角，不留盲區(qū)，不留隱患。

按屬地管理原則，根據(jù)轄區(qū)環(huán)境監(jiān)管任務(wù)和監(jiān)管力量，結(jié)合行政區(qū)劃，將我區(qū)劃分成若干網(wǎng)格單元，將日常監(jiān)管任務(wù)和職責落實到具體單位和人員，實現(xiàn)定區(qū)域、定人員、定任務(wù)、定責任、定場所，使網(wǎng)格內(nèi)各重點排污單位得到有效監(jiān)管，主要環(huán)境問題得到根本解決。

（一）定區(qū)域。__省環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格體系由市、縣、鄉(xiāng)、村四級網(wǎng)格構(gòu)成，結(jié)合我區(qū)實際情況，全區(qū)環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格體系由三、四級網(wǎng)格構(gòu)成。三級網(wǎng)__街道、__社區(qū)、工業(yè)園區(qū)為單位，將全區(qū)劃分為__、__、__、__橋、__、__、__街道、__社區(qū)和高新區(qū)等9個三級環(huán)境保護監(jiān)管網(wǎng)格，四級網(wǎng)格為三級網(wǎng)格區(qū)域下面的各村（居）。

每個網(wǎng)格單元為一個監(jiān)管片區(qū)。高新區(qū)管委會負責園區(qū)內(nèi)的環(huán)境監(jiān)管，各街道、__社區(qū)負責行政轄區(qū)內(nèi)除園區(qū)以外的區(qū)域的環(huán)境監(jiān)管。

（二）定人員。每個三級監(jiān)管網(wǎng)格單元的負責人由各街道、__社區(qū)主要負責人擔任，高新區(qū)由分管負責人擔任。四級網(wǎng)格由各村（居）主要負責人擔任負責人。三、四級網(wǎng)格要指定若干人員承擔網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境保護工作。其中三級網(wǎng)格要安排1人為直接負責人。相關(guān)人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時調(diào)整并上報。

（三）定任務(wù)。每個網(wǎng)格單元的任務(wù)為：巡查：對本網(wǎng)格環(huán)境保護有關(guān)工作進行日常巡查。報告：發(fā)現(xiàn)的環(huán)境保護問題，及時向環(huán)保部門報告。處置：對發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)授予的權(quán)限及時進行處置。配合：配合環(huán)保部門開展環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法。服務(wù)：為本網(wǎng)格企事業(yè)單位及群眾提供環(huán)境保護方面的服務(wù)。

（四）定責任。每個監(jiān)管網(wǎng)格單元對本網(wǎng)格環(huán)境保護承擔巡查和信息報告責任，對巡查不力，以及對網(wǎng)格存在的環(huán)境保護問題報告不及時或不報告、處置不力的，要承擔相應(yīng)的責任。

（五）定場所。每個監(jiān)管網(wǎng)格單元的辦公場所可以與街道、__社區(qū)、工業(yè)園區(qū)、村（居）合署辦公，也可以單獨辦公。

（一）區(qū)政府負責組織實施全區(qū)環(huán)境保護監(jiān)管網(wǎng)格劃分工作，調(diào)度工作進展情況，抽點地區(qū)，對網(wǎng)格劃分過程中遇到的共性問題提出解決意見。各網(wǎng)格區(qū)須制定工作計劃，開展日常巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題及時報告。區(qū)環(huán)保分局對各網(wǎng)格反饋的環(huán)保問題及時進行調(diào)查處理或按照權(quán)限委托配合各網(wǎng)格區(qū)進行處理。區(qū)環(huán)保分局匯總本行政區(qū)域網(wǎng)格區(qū)內(nèi)環(huán)境保護有關(guān)情況報送區(qū)政府。

（二）三級網(wǎng)格長，負責本網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管的全面工作，對網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管工作負總責。檢查和督促網(wǎng)格監(jiān)管環(huán)境工作落實，對重點環(huán)境監(jiān)管工作和突出環(huán)境違法問題親自部署和直接安排查處，對所屬網(wǎng)格責任無故不落實人員提出處理建議。

網(wǎng)格直接負責人，負責落實網(wǎng)格監(jiān)管任務(wù)，負責指導(dǎo)四級網(wǎng)格的建立和運行，對網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管負直接責任。負責制定網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管工作落實具體計劃和措施，帶領(lǐng)所屬網(wǎng)格人員落實環(huán)境監(jiān)察制度，組織實施網(wǎng)格內(nèi)各項環(huán)境執(zhí)法檢查工作；完成現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督頻次，落實現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督內(nèi)容，做好現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督記錄，對環(huán)境違法案件及時調(diào)查取證，及時調(diào)查處理糾紛，做好環(huán)境污染事故調(diào)處等工作。

成立由區(qū)長任組長，分管區(qū)長為副組長，相關(guān)單位為組員的__區(qū)環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全區(qū)的環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在環(huán)保分局

各網(wǎng)格單位要保障監(jiān)管網(wǎng)格單元的辦公場所、執(zhí)法裝備和經(jīng)費，為網(wǎng)格單元工作的開展創(chuàng)造有力條件。要結(jié)合網(wǎng)格單元的工作特點，建立健全一系列規(guī)章制度，確保網(wǎng)格單元劃分工作規(guī)范化、制度化。

各網(wǎng)格單位要充分認識環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格體系建設(shè)的重要性和必要性。成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。制定切實有效的工作措施，并嚴格實施。對于網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作實施中發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時梳理、解決。

建立環(huán)保部門對環(huán)境保護工作統(tǒng)一監(jiān)督管理的工作機制，全面調(diào)動有關(guān)部門和單位參與網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管，明確監(jiān)管中的責任，形成工作合力，及時調(diào)整網(wǎng)格劃分和監(jiān)管力量調(diào)配，使網(wǎng)格劃分更加科學(xué)、合理。同時建立完善的監(jiān)管職責、監(jiān)管流程信息互通等工作制度。確保網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管長效運行。