項目管理基本知識精選(九篇)

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第1篇：項目管理基本知識范文

關鍵詞：施工項目；現場管理；成本控制

一、引言

工程建設項目是一個龐大、復雜、多變的過程，而施工項目現場管理是企業(yè)運轉過程中最深入基層的最小單位，體現在施工過程中與人、財、物、施工質量、安全等緊密相關，施工現場成本控制是管理的源泉、經濟的起征點、工作要素的落腳點，最能體現施工企業(yè)管理的脈膊和方向，它直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展，通過加強現場管理，注重設計創(chuàng)新、堅持以合同管理為核心、以安全生產為保障，以成本控制為契機，以質量保障為生命才能提升企業(yè)整體管理水平，從而從根本上實現從管理要效益的目標。

二、施工項目現場環(huán)節(jié)成本控制的重要性

（一）施工現場成本控制是企業(yè)存在基礎

施工現場成本管理是工程項目管理的核心，加強成本控制可提升施工企業(yè)盈利水平，同時還可以完善施工企業(yè)的經營管理機制，提高企業(yè)在市場的競爭能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。

（二）強化現場管理，做好成本控制，杜絕資源浪費

建筑施工周期長，工作量大，涉及面廣，施工過程不可預見事務多，稍有大意，便會引發(fā)質量引患、安全事故。從而造成停工、返工、窩工現象的發(fā)生，因此狠抓管理，做好事前預防、事中控制，以成本管理為支撐，才能從根本上解決資源浪費的問題，保證施工項目有利潤空間。

三、施工現場管理與成本控制中存在的問題

（一）人員問題制約著現場管理

1.人才匱乏制約著企業(yè)的發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，施工企業(yè)的發(fā)展也在不斷的引用高尖端設備，這就需要在施工現場操作這些高尖端設備的人具有科學技術和專業(yè)水平，然而實際工作中，具有這些工作技能的人并不愿意去生產一線，從而造成人才與專業(yè)設備不匹配，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。2.現場管理人員的矛盾制約著企業(yè)的發(fā)展。施工現場包羅萬象，在千頭萬緒的施工進度中，技術員、材料員、安全員、項目經理遇到事情通常自保，沒有全局觀，立場不統(tǒng)一，從而使現場管理人員內部矛盾升級，造成不和諧的現場氛圍，制約著管理的提升。

（二）設計缺少深度和廣度，變更頻繁，影響工程成本

實踐工作中由于設計人員自身業(yè)務技能存在天壤之別，加上同業(yè)主的溝通、理解、存在偏差，對施工現場認識不到位，客觀上造就了設計缺陷，施工后期頻繁變更，造成邊設計邊施工，嚴重影響了工程的進度和成本。

（三）對合同主要條款及細則不清楚，造成不必要的成本浪費

首先，由于施工單位對合同認識不足，只顧承攬任務，導致在合同不全面、不清楚、不完整的情況下草草簽訂；其次，施工單位的管理人員法律意識淡薄，最明顯的表現是不認識合同與法律的關系。訂立和履行合同往往離開法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產生合同管理上的問題，給施工單位造成不必要的經濟損失；最后，合同簽訂后將合同束之高閣，沒有履行合同交底或交底不全面，致使施工現場管理人員為趕進度，在合同條款不清的情況下盲目上馬，給后期簽證、變更、索賠、結算等帶來災難性打擊。

（四）成本管理意識差，成本管理責任制不落實

在傳統(tǒng)的施工管理中，采取的是一種粗放的管理模式，成本控制意識薄弱，項目管理人員多是以個人經驗參于管理，造成管理粗放、方式單一，缺乏成本控制理念和辦法。缺乏事前預防、事中跟蹤分析，真正到事后出現問題造成無法彌補的損失才意識問題的嚴重，從而引起人為管理不當造成停工、返工、窩工，給企業(yè)的生產經營帶來一定困難。

（五）材料管理環(huán)節(jié)引發(fā)的管理和成本控制問題

主觀上在施工項目中，材料占據比重大，其特點是，用量大，規(guī)格多、品種雜、使用周期長，入場時間、存放方式、領用標準等涵蓋面多，給現場管理及成本控制加大了難度，客觀上采購人員在采購過程收取好處，加大了施工成本。實際工作中員工職責不明確，造成理論與實際的脫節(jié)，建筑施工企業(yè)關鍵技術崗位人員崗位職責明確，材料員嚴格對材料的選購，嚴把質量關、價格關，然而現實中材料員僅做了收貨、發(fā)貨和保管工作。

四、對施工現場管理及成本控制的應對措施

（一）以人為本，完善用人機制

1.優(yōu)化人力資源政策，重視人才引進對于專業(yè)技能高，業(yè)務素質過硬，掌握高尖端先進技術的復合型人才，制定特殊的人才引進方案，主要從工資等級、福利待遇，晉升空間等吸引人才，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。2.對施工現場管理人員各項信息進行前期摸底，后期引導，不斷提升統(tǒng)一作戰(zhàn)的能力首先，注重項目經理的選拔、錄用和考核，項目經理做為施工項目的第一責任人必須具備較高的政治素質，專業(yè)知識扎實，施工經驗豐富具有全面管理經驗，組織、協調、溝通能力強，有大局觀、是非觀，在施工現場能夠發(fā)揮個人魄力，領導好現場管理人員，從而提升每個管理人員的工作熱情和積極性，使全員、全身心投入項目的施工中；其次，通過對施工現場管理人員各項信息摸底，了解搭班子成員的工作態(tài)度，辦事風格，并根據施工背景、施工計劃完善現場管理人員的崗位職責，明確現場管理人員的工作范圍、工作重點、協調方向，劃分好責、權、利、同時制定好考核體系，引導現場管理人員合作意識、成本意識，真正做到能者上、庸者下；最后，重視施工現場會的召開，借助現場會這一平臺，發(fā)現、解決施工現場出現的問題，通過會議，使管理人員集思廣益、群策群力，提高全員參與管理的意識，對會議中存在并解決的問題形成《會議紀要》便于跟蹤、落實，形成統(tǒng)一作戰(zhàn)的能力，為管理積累經驗。

（二）從源頭上解決設計的廣度和深度

1.與業(yè)主充分溝通，嚴格按設計流程展開工作接到設計任務后，不能盲目著手設計，首先要實際勘測，收集有關資料，與業(yè)主充分溝通，了解需求。從而對設計背景、施工現場總體布局、施工進度、資源計劃、品牌需求等有一個全方位的認識；確保圖紙設計周密、詳盡。圖紙是建設項目順利實施的保障。在施工過程中，有近60%的變更是由于設計不合理造成的。給施工現場成本管理帶來極大的困難。鑒于此，在設計施工圖時，嚴格遵守設計流程和標準，規(guī)范設計行為和質量，嚴禁人為壓縮設計時間，避免邊設計邊施工，確保設計深度和廣度。2.完善設計變更制度，注重設計變更審核建立設計變更問責及檢查制度，分析設計變更的原因，對人為造成的設計變更要追究當事人及相關單位的責任，對變更造成施工損失的，對當事人及相關單位要追究經濟責任。審核設計變更的真實性，規(guī)避隨意變更設計造成的施工風險。

（三）重視合同評審，各崗位把握合同細節(jié)、完善合同管理

在合同簽訂前，企業(yè)內部各職能部門及項目經理對施工合同進行不同測重點的評審，如財務部門關注付款時間、開票、收款、經營部門注重產品品牌、質量、項目經理對施工進度、現場環(huán)境、驗收、決算方式等進行有重點的關注和評審，在簽訂合同前，以法律為準繩全面評估項目實施過程中可能出現的問題，逐條理解合同條款，對于把握不好、理解不到位的地方可以聘請專家給予指導，切實將合同細則做到心中有數，從而為后期施工、驗收、決算、收款提供有利的法律支撐和保障。合同簽訂后，組織項目主要管理人員進行合同交底會議，將合同中主要條款和內容講清楚，說明白，使每個管理人員都清楚明白，不至于由于合同條款內容不清引起重復用工和責任不清等情況的發(fā)生，使人人負起責任，提高項目管理的質量和水平。

（四）增強現場成本控制意識

首先，定期開展現場成本控制等相關知識的培訓，不斷提高現場管理人員對成本控制的技能；其次，加強施工現場成本預測，首先應提高成本管理者的實際管理水平，增強施工人員的成本意識。加強施工場地管理，杜絕施工材料、勞務成本、機械設施的浪費；最后，建立完善的成本核算機制，強化責任控制，將施工人員的個人利益與企業(yè)整體效益掛鉤。使全員，全方位集思廣益使自身發(fā)展與企業(yè)融為一體，積極參與到施工企業(yè)成本控制中，有效防止停工、窩工、返工等不利因素的產生。

（五）重視材料成本的控制

首先，對材料采購實行招標，使材料采購透明、可控，杜絕，從根源上禁止采購中的回扣、返點等；其次，在施工現場，以管理機制做保證，充分發(fā)揮內部協調，保證內部溝通無死角，各崗位通力配合，從而保證材料按時到場。避免材料過早進場影響庫存及占用工作面，供應過晚影響施工進度；最后，在材料出入庫過程中把好質量關、使用關，以施工標準，對材料品牌、質量、規(guī)格、型號等驗收，符合標準給予驗收、辦理入庫手續(xù)，入庫前對材料的存放位置給予準確的定位，防止二次搬運，增加施工企業(yè)的成本。領用材料按照材料消耗量計劃限額發(fā)料，此外施工現場的技術員還要監(jiān)督工人節(jié)約用料，使材料從采購到使用形成一個閉環(huán)，達到受控、可控，杜絕各個環(huán)節(jié)的浪費。

五、結語

總而言之，施工企業(yè)現場管理應注重精細化管理，以精益求精的工作態(tài)度去對待每一件小事，將成本控制貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，從而在項目施工中提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]曾繁榮,王有梅.基于戰(zhàn)略管理的財務細化分析[J].財務通訊,2012(12).

[2]王蕓.現代企業(yè)會計成本核算存在問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014(02).

[3]李潔,肖思奎,左瑋,牛力中.工程建設項目現場簽證管理的成本控制[J].會計之友,2016(22).

第2篇：項目管理基本知識范文

關鍵詞：環(huán)衛(wèi)工程項目；施工管理；成本控制；分析

基于市場經濟體制，環(huán)衛(wèi)工程項目交由政府負責并投資建設，而施工企業(yè)則在招標方式之下獲得市政環(huán)衛(wèi)工程項目的建設權利。針對資金與盈利條件有限的情況，能夠與公共需求以及企業(yè)盈利需求相適應已經逐漸成為市政環(huán)衛(wèi)部門以及施工企業(yè)亟待解決的問題。

1市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理研究

對于市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工建設的過程中，項目建設成本管理指的就是成本分析、核算與決策和控制的總和。貫徹落實市政環(huán)衛(wèi)工程項目的施工，并積極開展成本管理工作主要是對施工中的各程序進行科學化地管理，在保證項目施工質量的同時有效地節(jié)省成本，獲取可觀的經濟效益[1]。一般情況下，市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理具體包含以下幾點：第一，對工程項目信息與成本信息進行科學化地分析并完成成本預算工作。第二，以貨幣形式科學規(guī)劃工程項目施工建設中的費用、成本和各指標。第三，市政環(huán)衛(wèi)工程項目在建設施工中，應控制影響成本的因素，以保證損耗的有效降低，節(jié)省費用支出。第四，考慮市政環(huán)衛(wèi)工程項目的建設規(guī)定成本范疇，對施工建設當中所涉及的成本費用進行有效統(tǒng)計，貫徹并落實成本核算工作[2]。第五，在成本核算與相關資料內容的作用下，對環(huán)衛(wèi)工程項目的成本構成與變化狀況展開進一步地分析。第六，考慮市政工程項目的成本狀況開展考核工作，并有效地控制項目成本管理效果。

2市政環(huán)衛(wèi)工程項目的建設成本管理問題解構

第一，施工建設成本管理的問題。目前階段，市政環(huán)衛(wèi)工程項目的施工建設成本，一般指的就是完成環(huán)衛(wèi)工程項目施工以后分析成本報表，但只是數字的簡單羅列，難以對市政環(huán)衛(wèi)工程項目的建設成本問題展開進一步地分析，無法正確認知計劃成本與實際成本間存在的差異。在這種情況下，市政環(huán)衛(wèi)工程項目的建設成本控制難以得到有效地控制[3]。第二，施工建設成本控制與管理理念缺失?，F階段，國內市政環(huán)衛(wèi)工程項目的建設與施工，經常存在項目管理工作人員成本管理意識缺失的問題，因而很難正確認知工程項目施工建設成本管理與控制的重要作用。在環(huán)衛(wèi)工程項目施工與建設的過程中，成本管理僅僅是對施工成本管理，或者是在完成施工作業(yè)后的成本核算，并未對市政工程項目的施工各環(huán)節(jié)成本管理重要性正確認知，很容易將其認為是財務部門與管理部門的工作。但市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本主要有施工成本與質量成本，同時還包括了保修成本以及招投標成本等。第三，建設成本管理激勵機制不健全[4]。在實踐過程中，市政環(huán)衛(wèi)工程項目的施工企業(yè)，對于生產與經營工作人員的激勵給予了高度重視，但卻并沒有重視項目的成本管理激勵。究其原因，在施工建設的過程中，規(guī)章機制的約束性難以發(fā)揮作用，成本管理獎勵體系與措施不健全，導致施工工作人員成本節(jié)約意識相對薄弱。一旦出現問題，經常會發(fā)生責任推卸的現象。第四，建設施工中的成本管理方法與措施不完善。在市政環(huán)衛(wèi)工程項目的建設與施工過程中，即便貫徹落實成本控制工作，但部分施工企業(yè)的現代成本分析方法并不完善，在核算并控制工程項目成本方面形式化嚴重且十分簡單，因而項目成本管理與控制為未對項目實際狀況進行綜合考慮，因而無法保證成本管理分析工作的動態(tài)化，應變能力也嚴重缺失。在這種情況下，市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本核算與設計變更也會受到影響，難以實現項目成本降低的目標。

3環(huán)衛(wèi)工程項目建設成本控制的有效策略

3.1強化分析環(huán)衛(wèi)工程項目的建設施工成本。成本分析是環(huán)衛(wèi)工程項目成本管理工作的重要基礎與必要前提。而在成本分析的過程中，應保證市政環(huán)衛(wèi)工程項目分析的動態(tài)化，確定施工中的具體工序以及作業(yè)內容，同時還有次要工序與作業(yè)內容等等。有效比較項目施工建設中的工序鏈以及相同行業(yè)與類型項目中的工序鏈，對于施工中的實際能源消耗展開深入地分析。在分析工序與作業(yè)的過程中[5]。了解節(jié)省市政環(huán)衛(wèi)工程項目成本的全新途徑，確保有效地管理并控制成本。3.2有效增強環(huán)衛(wèi)工程項目建設企業(yè)的成本控制意識。在環(huán)衛(wèi)工程項目施工建設的過程中，企業(yè)需要積極形成成本管理意識，以保證成本管理貫穿項目整個建設過程。在確定環(huán)衛(wèi)工程項目成本目標以后，需要合理地分解目標內容。有效地遵循施工方案要求深入地分析并管理經濟指標。針對市政環(huán)衛(wèi)工程項目成本各指標展開全程性的監(jiān)控，對施工的方案與順序展開相應的審查。對現代化技術手段、工藝與設備進行靈活地運用，確保全面提升市政環(huán)衛(wèi)工程項目組織管理的效果，對實際的成本進行準確地核算。在此基礎上，合理比對實際成本與目標成本的不同并展開分析，為全面建設市政環(huán)衛(wèi)工程項目奠定堅實的基礎[6]。3.3構建環(huán)衛(wèi)工程項目成本管理機制。市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理與控制的重要基礎就是經濟成本責任制度。通過不斷完善施工企業(yè)的考勤機制以及成本分析、財務記錄和資料統(tǒng)計等各環(huán)節(jié)責任體系，實現對成本的嚴格管理。貫徹并落實成本控制機制，針對各建設環(huán)節(jié)成本費用來說，以控制和管理的方式確定不同工作人員職責。而以招投標的方式確定環(huán)衛(wèi)工程項目設計方案，使得施工企業(yè)的選擇更加多樣化。對于招投標而言，注重監(jiān)督與控制力度的加大，使得設計方案成本得以全面優(yōu)化，從根本上節(jié)省成本。3.4新型技術與管理方法的靈活運用。對現代化技術予以合理地運用，積極構建市政環(huán)衛(wèi)工程項目的信息化管理系統(tǒng)，確保成本管理的動態(tài)化。與此同時，要強化施工信息的搜集力度，加強整理與分析，并在互聯網的幫助下了解相關政策與法規(guī)，對市場信息予以全面掌握，進一步貫徹落實環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理與控制工作。

4結論

環(huán)衛(wèi)工程項目成本管理十分復雜，在節(jié)省工程項目造價并增強資金使用率方面發(fā)揮著關鍵性的作用。環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理一定要貫穿項目建設整個過程，以保證市政施工項目成本得到合理地監(jiān)督與管理。

參考文獻

[1]高紅巍，江峽.環(huán)衛(wèi)工程項目施工管理及成本控制研究[J].大科技，2014（2）：21-22.

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[4]王曉華.市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理與控制[J].房地產導刊，2015（1）：162.

[5]尹東.淺談環(huán)衛(wèi)基礎設施工程質量監(jiān)督管理[J].建筑工程技術與設計，2016（23）：2143.

第3篇：項目管理基本知識范文

關鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制

1.建筑施工項目的成本管理流程

1.1成本預測

建筑行業(yè)施工項目的成本預測是成本計劃的基礎，成本預測對提升成本計劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學、合理的成本控制目標提供強有力的科學依據。

1.1.1預測人工費：主要是工程施工期間當地工人的工資水平以及社會勞務市場的行情，并結合具體工程的實際情況預測項目所需要的人工費用。

1.1.2預測材料費：材料費用占建安費的比重比較大，所以，能夠科學、精細、到位地預測工程的材料費是成本預測環(huán)節(jié)中的關鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進行分析，并逐一根據項目定額中材料損耗量及工程經驗數值，綜合性預測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預使用量，之后，再全面考慮材料的市場價格以及運輸、保管、儲存等環(huán)節(jié)方面的費用。

1.1.3預測機械使用費：預測此方面費用不能只立足于投標書中的有關數據，一定要從項目施工的實際狀況出發(fā)，測算出實際將要發(fā)生的機械使用費。在此基礎上，還必須要預測可能發(fā)生的機械租賃費以及需要重新購置的機械設備的費用。

1.2成本控制

施工項目的成本控制對于施工項目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預測和成本計劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財力，不斷顯著減少建筑工程項目的成本。

1.3成本核算

施工項目的成本核算主要有財務核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算三個方面。財務核算主要是指施工項目的財務人員通過會計業(yè)務在財務帳上反映出的核算；統(tǒng)計核算主要是指施工項目的業(yè)務人員通過統(tǒng)計方式在統(tǒng)計報表上反映出的核算；業(yè)務核算主要是指施工項目的業(yè)務人員通過填寫各種票據進行核算。

2.建筑施工項目的成本控制

2.1項目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責。該環(huán)節(jié)的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項目施工進展的各個階段而連續(xù)進行，確保做到不能疏漏，也不能一時緊一時松，應該始終確保施工項目成本處于有效、規(guī)范、科學的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實施建筑施工項目成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現最低的目標成本。施工項目的成本管理在實行成本最低化原則時，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實際出發(fā)，制定科學、規(guī)范的流程來達到合理的最低成本水平。

2.1.3動態(tài)控制原則

由于建筑施工項目具有不可逆轉性，所以成本控制更應該強調項目的動態(tài)控制，在建筑工程項目時施工準備階段時，其成本控制就是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項目竣工階段時的成本控制已基本沒有實質性意義，因為成本盈虧都已經成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項目實施過程中，作為項目成本管理第一責任人的項目經理，應該多層面、全方位地統(tǒng)籌協調項目部的成本管理工作，必須第一時間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術部則應該在保質保量、按期完成工程任務的前提下盡一切可能采取科學手段、先進技術，不斷降低工程成本；財務部應該及時對建筑工程項目的財務收支情況進行分析，合理調度資金?？傊?，所有部門和班組都應該盡力盡職，強化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻。

2.2.2技術措施

在技術層面做好成本管理和成本控制重點要抓好以下方面：（1）注重遴選科學、經濟、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工過程中科學合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術、新材料是降低成本的重要技術措施。（3）注重把好質量關。只有嚴把質量關，才能杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節(jié)省費用開支并降低成本。

2.2.3經濟措施

重點要抓好以下方面：（1）強化人工費控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費；采取更加硬性的獎懲制度，激發(fā)勞動力主觀能動性；進一步壓縮非生產用工和輔助用工，切實控制非生產人員比例。（2）強化材料費控制管理。注重改善施工材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關采購費用，有效降低上述各個環(huán)節(jié)的損耗；科學規(guī)劃堆置現場材料，從而不斷避免二次搬運；嚴格制定并貫徹材料進場驗收和限額領料制度。（3）強化機械費控制管理。注重科學選配和優(yōu)化利用建筑施工機械設備，抓好機械設備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。

參考文獻：

[1]董中杰，陸為俊.建筑項目部以提高物流績效提升成本競爭優(yōu)勢[J].中國質量，2009，（09）：42-46.

第4篇：項目管理基本知識范文

【關鍵詞】油田建設；施工質量；成本控制

中圖分類號：TE34 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，石油天然氣等行業(yè)的開采技術不斷進步，開采的范圍和強度越來越大，在一定程度上造成了開采對象的不斷變差，這就反過來進一步導致了開采難度的不斷增加，相應地，用于能源開采和油田建設的資金成本越來越高，控制成本和保證質量都是油田建設項目當中復雜而重要的問題，需要越來越得到重視。

1、油田建設項目的成本控制問題

由于開采行業(yè)本身具有的投資大、風險高、資金回收周期長等特點，再加上包括納稅籌劃在內的各種財務管理問題，導致了油田項目建設的成本管理問題相較于一施工項目而言要復雜得多。

首先，油田項目的施工階段是指建設項目的實施階段,投資控制、質量控制與進度控制貫穿于施工階段全過程。油田項目建設的成本有直接和間接之分[1]。所謂直接成本，是指施工過程中所耗費的構成基本建設工程實體或有助于工程形成的各項支出,包括人工費、機械費、材料費及其他直接費；所謂間接成本，則是指基本建設施工企業(yè)為施工準備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現場管理費用,包括管理人員工資、管理設備折舊、辦公費、財產保險費及臨時設施費等。

第二，油田建設項目的施工成本控制問題需要從施工前、施工時和施工后三個階段進行關注，具體內容如下：2.1施工前主要是指工程招標。一般而言，油田地面建設大多采用邀請招標的方式，即要、通過招標、開標、評標、定標等程序選擇施工單位,最后與之簽訂承包合同。這種方式一方面增加了競標者相互之間的競爭性，從而在一定程度上控制了成本的增長，另一方面也符合勘探局保護內部市場的政策[2]。

2.2施工過程中主要涉及了原料采購、合同履行或變更及技術創(chuàng)新等方面的內容。因此，價格審查人員、成本預算人員、現場督察人員及工程技術人員等專業(yè)人員的設置及有效的分工和合作至關重要。其中，價格審查人員主要負責控制和管理采購價格，確保采購價格合理，減少由于采購人員個人問題造成的成本增加；財務預算人員則是利用專業(yè)知識，對整個工程進行合理規(guī)劃，最大程度低控制成本；項目管理人員負責監(jiān)督整個項目工程的實施，保證工程按照合同要求有序地進行開展，如期交工，減少因為工程延誤造成的不必要的成本增加；工程技術人員主要負責解決施工過程中出現的各種技術問題，保證施工過程順利進行。

2.3施工結束后的竣工結算，審查評價工作同樣不容忽視。具體措施[3]包括：由公司所屬建設單位對工程結算進行一審；然后由工程造價管理中心進行二審；審計、監(jiān)察部門對建設單位、工程造價管理中心的審查結果進行抽查，若發(fā)現問題對其單位及個人進行處罰；規(guī)劃計劃部門進行結算審查，若發(fā)現有不符合要求的工程結算不予審批，并采取相應處罰措施。

2、油田建設項目的施工質量管理

油田建設項目的施工活動歸根結底都是人的活動，不管是施工前的規(guī)劃設計，施工中的工程建設，還是施工結束后的審查評價，都要依靠人的腦力勞動和體力勞動來完成，因此，在保證工程項目的質量上，最大程度的發(fā)揮人的主觀能動性是必不可少的。

第一、選擇合適的招標方式，擬定規(guī)范的承包合同。如前所講，對于油田地面建設來講，較為合適的招標方式是邀請招標。邀請招標最大的優(yōu)點就在于它能在競標者之間產生競爭的機制，增加了項目開發(fā)者的選擇范圍，從而實現在短期之內尋找到報價低、信譽高、工程質量有保證的施工隊伍。當招標結束、確定了工程 承包隊伍之后，雙方就應該盡快簽訂合理的規(guī)范的項目承包合同，因為油田地面建設工程施工的影響因素比較多，且具有施工周期長、環(huán)境復雜、工程量大和項目多等特點，因而，在合同簽訂的時候，就應當仔細認真的考慮所有可能的影響因素，并實施合同洽談交底體制，即從合同的洽談到簽訂合同到交底[4]。以此來進一步明確甲乙雙方在整個項目實施工程當中具體的責任和義務，以保證日后工程建設的順利進行。

第二、對施工圖紙和施工方案詳加審查。當施工合同簽訂結束后，建設單位要迅速發(fā)放施工圖紙，有關部門要仔細審閱圖紙；施工單位則要將圖紙里有問題的或不明白的地方指出來，并與設計人員商量解決辦法，隨時記錄好會議交底記錄，最后以書面的形式體現出來，然后分發(fā)給記錄人員備忘，在施工之前將設計變更控制好，避免施工結束后返工造成不必要的損失，力求制定出詳細準確的施工圖紙和方案，施工時要嚴格按照進行方案的要求來進行，在一定程度上既能夠減少返工的損失，又能夠考慮到保證工程的質量問題。

第三、加強項目實施過程中的現場監(jiān)督力量及竣工后的審查控制。一旦前期準備工作就緒，就要嚴格按照合同規(guī)定以及相關法規(guī)規(guī)范來開展項目施工。項目管理人員不可缺少，負責對整個工程實施進行監(jiān)督管理。從一開始的原料采購，到交工審查都不能松懈。確保原料來源渠道正規(guī)、價格合理、質量有保證，施工過程認真負責、技術到位，遇到突況需要變更方案或技術時，項目管理人員要和工程技術人員做好溝通，進行合理改革，保證項目質量。工程竣工之后，要進行嚴格的項目審評，審查時要公平正直，以工程造價管理規(guī)定和雙方簽訂的工程承包合同為依據，審查整個施工過程中是否有丟落項或重復虛報工程的現象，是否按圖紙及合同規(guī)定完成建設工作量，是否準確地計算工程量，材料調價是否合理等，堅決杜絕在項目施工的任何環(huán)節(jié)中有不軌之人利用職務之便，從中謀取私利，如此步步為營，才能最終取得項目建設的成功，并且保證了工程質量順利過關。第四、提高相關工作人員的專業(yè)水平及職業(yè)素質。在整個油田建設項目的施工過程當中，主要涉及的工作人員包括項目管理人員、工程技術人員、財務預算人員及項目施工人員等等。不管是哪個崗位的工作人員都有必要不斷地提高自己的專業(yè)水平，為項目建設貢獻自己的專業(yè)才能。另外，由于專業(yè)水平所限，業(yè)內往往存在著項目管理人員不懂技術經濟、而財務預算人員又缺乏現場知識的現象，因此加強相關人員的技術培訓，拓寬其知識面，同時還要注重培養(yǎng)工作人員的責任心和職業(yè)素質，秉公辦事，不為金錢利益所動，這都是有利于工程項目建設的成本控制和質量保證的。3、油田建設項目的施工質量管理和成本控制的關系。

質量管理和成本控制都是油田項目建設的重要問題，兩者同時存在，有所對立又從根本上統(tǒng)一，如何用最少的成本投入取得最好質量保證的項目建設，將是一個值得不斷探討和實踐的問題，而隨著人類知識水平和道德水平的不斷進步，這個目標的實現將成為必然。

參考文獻

[1]呂固江.加強油田基本建設項目成本管理的思考[J].油氣田地面工程,2010,29(7):75.

[2]韓萍.從投資角度控制油田地面建設項目施工質量[J].科技風,2008,,16:81.

第5篇：項目管理基本知識范文

【關鍵詞】 項目成本 通信工程 管理控制

社會化進程的進一步發(fā)展下，在人們的生活質量水平上也有著顯著提升。人們在通信的需求量上日益的增加，這就不對通信工程的發(fā)展有著帶動作用。在通信工程設計項目的成本管理層面的科學化就比較重要，通過從理論層面對其加強研究對實際發(fā)展就比較有利。

一、通信工程設計項目成本管理的重要性和管理現狀分析

1.1通信工程設計項目成本管理的重要性分析

通信工程設計項目成本管理工作的實施，對效益的提升比較有利。項目成本的管理是對企業(yè)生產經營管理水平加以反映的重要指標，在項目成本管理層面進行優(yōu)化和加強就比較重要。通信工程設計工作是比較復雜化的工作，在項目管理上進行完善化就要能從多方面得以充分重視。項目成本管理的實施對成本降低以及提升企業(yè)競爭力比較有利[1]。只有充分注重這一層面，才能促進通信工程設計的質量水平提高。

1.2通信工程設計項目成本管理現狀分析

從通信工程設計項目的成本管理現狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決。這些問題主要體現在組織結構上沒有得到合理化的呈現，這就會造成成本控制的壓力加強。在通信設計企業(yè)多是國有企業(yè)，在行業(yè)重組后對工作崗位也進行了相應的調配，由于在組織結構層面沒有得到合理化的呈現，這就必然會在成本控制的壓力上加大。還有就是在責權利結合的成本管理體制還沒有完善形成等。這對成本管理也會有著很大阻力。再者，對通信工程設計項目的成本管理工作實施中，沒有采取現代化方式進行管理。以及對工程項目當中的工期成本以及質量管理控制沒有得以充分重視，在這些方面的因素影響下，對通信工程設計的項目成本管理也會有著負面影響。還有是受到設計變更的影響，使得成本增加，以及客戶對設計企業(yè)的質量服務要求比較高，為能趕工期就會造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的設計項目成本管理工作實施中，在成本管理的體制上相對比較缺乏。在成本管理體制當中的人力成本以及材料和工具等層面的費用管理沒有科學化，以及沒有嚴格的按照成本管理制度進行執(zhí)行等。在對設計項目成本管理的認識上沒有得到加強，這些層面的問題對成本管理都會產生阻礙。

二、通信工程設計項目成本管理優(yōu)化策略

為能有效保障通信工程設計項目成本管理的優(yōu)化，筆者結合實際對成本管理的策略進行了探究，在這些策略的實施下就能有助于實際成本管理目標的實現。第一，加強通信工程設計項目成本管理的全面改革，從組織結構層面加以優(yōu)化，以及能制定相應的管理體制。只有從組織結構層面加以優(yōu)化發(fā)展，以及在責權利的管理制度層面加以科學化的制定，以及在制度的落實上進行加強，這樣才能真正有利于項目成本管理水平的提高。通過相應的制度完善，就能對成本管理措施的實施科學化的呈現，對調動員工的主動積極性也比較方便。第二，要緊密的結合通信工程成本管理的目標，在具體的管理控制原則方面能加以遵循。具體工作實施中，就要從多方面加以重視，在人力以及物力資源方面加以充分利用，要能注重對通信工程成本管理目標的實現，按照全面控制以及節(jié)約原則進行加強管理[3]。在人力財力等資源的配置上要合理化的呈現，最大程度的將成本能進行降低，從而來促進通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，通信工程設計項目的成本管理中，要充分對現代化的手段加以應用。將計算機網絡技術在項目成本管理當中加以科學應用，這樣就能在設計項目成本當中的預測以及分析和決策等工作水平加以提高。計算機網絡技術的應用下，在成本的細化管理層面能得以加強，使得管理的整體效率水平不斷提高，也能在預定成本管理的目標上加以實現。第四，對通信工程設計項目成本管理的質量和工期成本管理的質量進行提高。這就需要能夠對設計人員的綜合設計能力加以提升，在項目成本管理的培訓工作上進行加強[4]。通過激勵措施的實施對設計人員的工作積極性以及責任心的加強進行促進，以及對成本控制人員的敬業(yè)精神能加以培養(yǎng)，只有在這些層面得到了加強才能真正有利于通信工程設計項目成本管理整體水平的提高。

結語：總而言之，對通信工程設計項目成本管理的有效控制，就要能充分注重和實際的情況緊密結合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目標的實現。通過從理論層面加強通信工程設計項目成本管理的研究，對解決實際的問題也能起到一定啟示作用，從而更好的促進通信工程企業(yè)的良好發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 楊團結. 通信工程設計項目成本管理及控制[J]. 中國新通信. 2015（05）

[2] 莫鐸. 淺談通信工程發(fā)展前景[J]. 信息與電腦（理論版）. 2014（12）

第6篇：項目管理基本知識范文

關鍵詞：工程項目；建設成本；管理方法；控制措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不斷地擴大，成本管控問題已成為企業(yè)發(fā)展的成敗的關鍵，為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經營理念，就必須加強項目建設成本管理。工程項目經營管理模式日新月異，這也給項目管理者帶來一系列新的問題。建設各方需要從項目成本的計劃、組織、管理、控制和協調等各方面進行合理的安排，實現對企業(yè)項目建設成本進行有效管理與控制，達到降低工程項目建設成本的目的，從而提高企業(yè)的經濟效益。

一、工程建設項目成本控制存在的問題

（一）施工過程中各方管理體制執(zhí)行不到位

工程項目建設是一個十分復雜的過程，不但包含土建工程施工，還包括各種配套設備安裝等多專業(yè)多工種施工，建設過程參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理制度執(zhí)行不到位的現象時有發(fā)生。①建設單位工程管理部門對工程質量、進度管理不到位；②工程監(jiān)理單位對工程施工過程中技術指導監(jiān)督和成本控制不到位；③施工單位施工人員未嚴格按施工規(guī)范和設計要求進行施工；以上各種情況的出現，常常造成工程材料、施工質量、工程進度的各方面問題，從而帶來返工費用、質量安全賠償等一系列的增大工程成本的后果。

（二）施工過程中進度計劃安排實施不當

在工程建設項目的成本控制過程中，建設各方特別是施工單位，對建設各環(huán)節(jié)進度，不能做到施工前周密部署進度計劃，施工時嚴格執(zhí)行施工計劃安排，往往延緩了工程的進度，造成工程延誤工期的現象，嚴重影響工程整體驗收及投產，同時在無形中增加了人、材、機及資金成本的投入，造成工程建設成本的增加。工期與成本之間的關系如圖1 所示。

（三）施工過程中資源配置不合理

在工程建設項目成本控制的問題上，一定要注重施工過程中人力、材料、機械資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成工程開支的加大。近年來，大量工程施工過程中由于對資源配置的不合理，造成了工程質量不能保證及工程進度滯后的狀況，或是資源配置不合理，造成人力、材料、機械的浪費，最終引起建設成本失控的后果，因此，施工前根據工程規(guī)范和進度安排等各方要求，進行合理的資源配置計劃安排，施工中及時根據需要調整人力、工程材料、施工設備、資金等的投入，在保證工程質量及施工進度的前提下， 按成本最小化進行資源配置，使工程建設項目減少工程資金投入，控制工程開支。

二、工程項目建設成本管控的方法

成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個方面。而事前的成本策劃則是項目生產方經營活動最直接的影響因素。工程項目成本管理需要事前依據項目投標到竣工的各項成本數據形成一個包括預算成本、目標成本、施工預算計劃成本的策劃成本，實現對項目成本控制過程中的動態(tài)預計分析。而投入的多樣性也是項目成本的一個組成部分，在工程建設項目不同的分部分項工程中，既有分包單位的投入又有業(yè)主的設備材料投入，形成最終的建筑項目產品與預計的施工期間的投入成本是完全不一致的， 工程項目建設成本必須依據項目管理的具體情況而核算，所以達到項目成本控制主要有以下幾個方法： ①目標成本預測法。在建設工程項目進行的整個過程中，常常需要進行一系列的勘察、圖紙設計、項目施工以及相關設備安裝等工作，因此，在建筑工程中，其圖紙的設計以及施工難易度就決定了其成本的計價方式各不相同，一般的建筑工程在施工過程中，主要是根據招標文件、工程圖紙、地質勘探和支付條件等方面，對制訂的項目預算成本和預計的項目目標對比，之后再確定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整個工程建設成本是由直接成本和間接成本這兩部分組成的其中，直接工程費和措施費組成工程的直接成本，規(guī)費和間接費用組成工程的間接成本。成本因素分析法的成本控制的主要對象是施工期間發(fā)生的直接成本。此種成本管理方法可以將項目成本超支的具體原因分析出來，是項目成本管理控制的主要分析方法，缺點是由于分析因素較多則時間較長。此方法多用于項目施工階段。

三、工程項目建設成本的主要控制措施

（一）對工程建設項目中籌資成本的控制

建設工程所需資金量大、施工周期長、在項目建設過程中，籌措資金工作往往成為企業(yè)的建設過程中的重要工作環(huán)節(jié)，加強對項目資金的籌集成本的管控，是減少資金成本至關重要的成本管控部分。大部分企業(yè)在進行工程建設時，選擇向銀行貸款，面對銀行貸款利率的不斷增高，工程成本也隨之增高，而利息支出也是工程資金投入成本的一部分，因此財務部門要做好企業(yè)對項目建設中籌資成本的控制。財務部門要按照企業(yè)內部規(guī)定和項目設計要求對建設成本進行具體測算；在保證工程質量和施工進度的前提下，根據成本測算數據優(yōu)化籌資結構，確定最佳籌措資金方案，做到資金成本最小化；對施工單位項目建設資金使用情況派遣財務專人進行管理和監(jiān)督，提高資金利用效率。

（二）對工程建設項目中工程結算成本的控制

1、項目工程進度款支付的控制管理

在整個工程項目建設過程中，建設單位要嚴格按照合同及相關制度支付工程施工建設費用。首先施工單位對施工建設費用進行申報后，由監(jiān)理單位及工程管理部門依次確認施工單位申報的工程進度、工程量及工程費用是否與實際相符，在填寫資金支付單據，并結合施工單位的發(fā)票上報財務部門，財務部門根據所得單據和有效發(fā)票依據合同支付工程款。進度款的撥付既要按合同規(guī)定支付，不影響下一步的工程施工資金，又要嚴格控制發(fā)生工程變更后極易發(fā)生的多付現象。財務部門對工程款的支付應該有計劃的進行，當已付工程款超過實際工程進度支付款項時，應及時通知有關部門進行款項去向調查；最后，工程管理部門和監(jiān)理單位應該嚴格按照施工規(guī)范和設計要求，對工程項目成本進行控制，保證資金的有效利用。

2、項目工程竣工結算的控制管理

工程竣工結算時，應由專業(yè)審核人員對工程質量和施工過程中產生的各項費用等進行嚴格審核。在通過工程質量的驗收后，審核人員根據建設方和施工單位的合同，結合圖紙、規(guī)范以及相關規(guī)定，對施工過程中的設計變更、現場簽證等情況進行逐一審核；審核過程中審核人員應嚴格、公平、公正的對工程量進行詳盡的核算；其次，根據資源購置人員的嚴格記錄及現場情況，對資金使用的審核。審核人員應該對資源購置人員資金使用情況進行全面、深入的了解，包括：資源的購置、負責購置人員、批準人員、資源購置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應根據實際審核情況進行工程竣工結算報告的撰寫，并協同財務部門對款項進行結算。

3、決算款以及質保金支付的控制管理

在工程竣工后， 決算由審計部門對工程結算金額進行審核，并由施工單位、工程管理部門和審計部門共同簽字交往財務部門，進行決算款的領取；最后，工程監(jiān)理單位和工程管理部門在合同約定的質保期滿后，確認達到工程的質保金支付要求后，共同對工程質保金審批表進行填寫，并由建設單位資產管理部門簽字后，再由財務部門進行審核、付款。

結束語

工程項目建設是我國國民經濟的重要組成部分，科學合理地做好項目建設中成本的管理控制工作，不僅可以規(guī)范建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理行為，還可以實現降低建設單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設社會主義節(jié)約型社會做出貢獻。

參考文獻

[1]周昕. 工程建設項目成本管理方法及其控制措施探討[J]. 廣東科技,2014,（16）.

第7篇：項目管理基本知識范文

關鍵詞：財務管理；基本建設；民心工程；指揮部模式；

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著國家加大對民生領域的投入，各地方政府也積極響應，在一些地方相繼確定并實施了本地區(qū)一系列民心工程。對于這些民心工程中基本建設類項目，管理組織模式一般為建設領導小組或建設指揮部。2012年天津市確定了20項民心工程，筆者有幸在其中一個指揮部從事財務管理工作，在這里結合實際工作談談對指揮部模式下的基本建設項目財務管理的幾點粗淺看法。

一、指揮部模式下基本建設項目財務管理的特點。

（一）項目財務核算以整個項目周期為核算周期。基本建設指揮部多為臨時機構，是為某一特定基本建設項目而臨時成立的組織、協調、管理機構，項目籌劃階段起從各參戰(zhàn)單位抽調人員而設立，隨著項目的竣工決算完成而最終撤銷。相應的基本建設項目財務管理也是從項目的立項而開始，以項目的竣工決算完成而結束，項目實施過程中對已完成的投資額累計核算，直至項目全部竣工后，編制項目總決算，完成固定資產交付手續(xù)、待攤投資的攤銷、結余資金的分配等工作后，該基本建設項目才完成了一個完整的核算周期。

（二）項目參戰(zhàn)單位眾多，協調管理難度大。指揮部模式下的基本建設項目，涉及的部門眾多，就以筆者所在的指揮部為例，有十個區(qū)人民政府，以及國土房屋管理部門、建設交通管理部門、市容建設管理部門、經濟信息化管理部門、財政審計部門等等，包括牽頭單位和其他成員單位共達十七個之多。不但是項目的組織、實施、協調難度較大，項目財務管理的難度也相應加大。

（三）項目投入的資金數額龐大。基本建設投資項目都是關系國計民生的基礎設施建設和基本生活設施的提升改造，與百姓生活密切相關，項目的規(guī)模和投入的資金數額一般都很龐大。

（四）項目的資金來源多財政投入為主?；窘ㄔO項目多為政府投資項目，資金來源大部分是以財政資金投入為主，其他渠道作為補充。財政投入資金又主要分為財政預算撥款和財政預算貸款。

（五）項目的投資范圍明確，內容具體。為嚴格控制投資規(guī)模，每個基本建設項目都有詳細的項目概算和具體的投資計劃，對基本建設項目投資的規(guī)模、范圍、內容都做了具體的規(guī)定，這也是今后工程造價審核和結算的依據，在整個項目建設過程中應嚴格執(zhí)行。

（六）項目財務管理的范疇更加寬泛。基本建設財務管理范疇涉及工程概預算編制、投資計劃編制、工程招標組織實施、資金籌集與撥付、工程造價審核與結算、工程審計監(jiān)督等等，較一般的企業(yè)和行政事業(yè)單位財務管理的范圍要更加寬泛一些。

二、指揮部模式下基本建設項目財務管理的主要做法。

針對上述特點，結合基本建設項目實施中的具體情況，筆者對自己在所在指揮部中開展的財務管理工作做了梳理各分析，概括起來主要是：抓好三個宏觀面，把握六個關鍵點。

（一）抓好三個宏觀面。即主要從組織機構建設、管理制度建設、審批流程設計三個方面搭建內部控制體系框架。

1、抓好組織機構建設工作。鑒于基本建設項目參戰(zhàn)單位多，協調難度大的特點，為了方便指揮協調，提高辦事效率，政府部門會成立相應的建設指揮部，并根據不同的專業(yè)職能從各參戰(zhàn)單位抽調骨干力量，在指揮部中代表各單位行使職責，接受指揮部統(tǒng)一調度。財務管理部門是指揮部的重要部門之一，鑒于資金來源多以財政投入為主，所以指揮部財務管理部門應由政府財政部門牽頭，然后根據財務管理涉及的不同專業(yè)抽調工程造價人員、財務會計人員、內部審計人員及招投標管理人員，并做好內部分工，專人專崗，明確責任。

2、抓好管理制度建設工作。建設指揮部除了制定日常工作制度外，在財務管理方面也要出臺相應的管理制度。筆者所在的指揮部從項目開工伊始就特別注重這項工作，先后出臺了《工程建設資金管理辦法》、《財務管理細則》、《招投標管理辦法》、《內部審計規(guī)定》等多項財務管理制度，分別從工程資金籌集的渠道及比例、撥付流程、賬戶管理，工程項目的招標組織、工程造價結算，管理費用的支出管理，內部審計監(jiān)督等方面做了詳細規(guī)定，為指揮部財務管理工作提供了強有力的制度保障。

3、抓好審批流程設計工作。指揮部應參照企業(yè)內部控制制度的要求，設計工程造價審核、合同簽訂和資金撥付等事經濟事項的審批流程。審批流程的設計應充分考慮不相容職務分離控制和授權審批控制，既要達到內部控制的要求，又不能使手續(xù)過于繁瑣。

（二）把握六個關鍵點。即從以下六個環(huán)節(jié)入手，對指揮部財務管理工作進行重點管控，與上述三個宏觀方面相互結合形成內部控制體系。

1、資金籌集環(huán)節(jié)。本環(huán)節(jié)首先要求建設項目籌集的資金要單獨核算、?？顚Ｓ?。但因指揮部是臨時機構，不具備法人資格，無法在銀行開立賬戶，我們的做法是在牽頭單位開立專門賬戶，刻制專門編號的銀行印鑒，單獨核算。指揮部通過下達投資計劃明確資金籌集的渠道、比例和具體金額。財務部門應嚴格按照投資計劃會同出資主體制訂詳細的資金到位計劃，要求各出資主體及時籌措資金，及時到位資金，保證建設項目的順利實施。

2、政府采購招標環(huán)節(jié)。根據《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的應當進行政府集中采購。做為采購人，筆者所在的指揮部委托具有政府采購資格的機構對工程施工、成品設施、監(jiān)理服務等項目實施政府采購，實現了對工程內容的全覆蓋。所有項目在招標時均由具備相應資質的工程造價咨詢機構編制工程量清單及控制預算，財務管理部門會同財政投資評審機構確定攔標線，鎖定中標金額上限，避免風險敞口。實行政府采購招標效果良好，中標的采購資金較投資計劃下降幅度達到25%，有效地降低了工程成本，節(jié)約了建設資金。

3、資金撥付環(huán)節(jié)。資金撥付是資金管理中的重要控制環(huán)節(jié)，財務管理部門要綜合工程進度、質量、造價核算、后期接管等方面的意見后，才能確定撥付金額。筆者所在指揮部建立了資金撥付的四級（監(jiān)理公司、分指揮部、總指揮部專業(yè)組、總指揮部領導）聯合審批制度，層層把關，有效節(jié)約建設資金，提高了投資效益。

4、管理費用控制環(huán)節(jié)。財政部《基本建設財務管理規(guī)定》中關于建設單位管理費用的支原則是“總額控制，分年度據實列支”，并對開支范圍做了做了明確規(guī)定。我們針對指揮部工作人員多、涉及部門廣的情況，及早謀劃，編制了管理費用預算，報請財政部門核定了管理費支出總額。在實際支出中，嚴格按照規(guī)定的開支范圍進行控制，嚴格執(zhí)行經手人申請、部門負責人審核和指揮部領導審批的支付流程，有效避免了不合理支出的發(fā)生，節(jié)約了資金。

第8篇：項目管理基本知識范文

引言

項目成本核算是施工企業(yè)項目成本管理的重要部分。項目成本的核算工作主要發(fā)生在項目施工之前，這是企業(yè)提高經營管理水平的一個重要環(huán)節(jié)，同時它也能夠反映施工企業(yè)項目經營管理水平的高低。施工企業(yè)成本管理和控制是影響項目成本核算的根本因素。

一、工程項目成本核算工作的意義

1、加強施工工程項目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求

近年來，我國建筑行業(yè)逐步實施了工程項目法人責任制、工程監(jiān)理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過程中所應承擔的責任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標投標制建立了競爭機制，嚴格規(guī)范了工程建設過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過工程成本核算，獲取有關工程項目的管理信息。正如美國的會計學教授庫珀與斯拉莫特所言“：戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的?！币虼?，加強工程項目成本核算是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵所在。

2、加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

二、施工企業(yè)項目成本核算的概念及理論基礎

1、施工企業(yè)項目成本核算的相關概念

根據現行成本管理之規(guī)定，本文所談到的項目成本核算是指：根據建設施工項目管理和企業(yè)實際經營決策的需要為基礎進行核算的成本，通常稱之為項目成本。

工程項目成本劃為人工費、材料費、機械使用費、其它直接費和間接費用。進行項目成本核算時，就是按這種分類方法歸集生產費用的。 

（1）人工費：是指直接從事工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性補貼、輔助工資、勞動保護費、按生產工人工資總額計提的職工福利費等（包括為生產工人個人繳納的住房公積金、基本養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、基本醫(yī)療保險費等）。 

（2）材料費：是指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零配件、半成品的費用，包括材料原價、材料運雜費和材料采購及保管費。

（3）機械使用費：是指工程施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費及機械安裝拆卸費和場外運費。

（4）其他直接費：是指為完成工程施工發(fā)生的不構成工程實體的輔助費用，包括有關的施工現場材料的二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費用、場地清理費用、環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施攤銷費用、夜間施工增加費、縮短工期增加費、已完工程及設備保護費、水電費等。 

（5）間接費用：是企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理施工生產活動所發(fā)生的費用，包括施工、生產單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費等。 

2、施工企業(yè)項目成本核算對象的確定

進行項目成本核算的前提條件是合理地劃分工程成本核算對象。成本核算對象確定的原則一般應根據施工生產的特點、管理上的要求、工程合同的內容和生產費用的發(fā)生情況來確定。劃分成本對象要合理，我們應該把握以下幾大基本原則： 

（1）對工期長、規(guī)模大的工程，則可以考慮將工程劃分為若干個部分，以每一個部分工程作為成本核算對象。

（2）對同一工程項目，若由同一施工單位施工，具有同一結構類型、同一施工地點、單位工程量較小、開工竣工時間相近的若干單位工程，可將其并作一個成本核算對象進行核算。這樣可以降低成本核算的工作量和成本核算成本。

（3）大型主體工程應該盡可能的以每一個分部工程作為成本核算對象，而對建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。這樣可以保證在進行成本核算時，可以有針對性的對每一個單位工程進行核算。

3、施工企業(yè)項目成本核算的方法與原則 

施工企業(yè)項目成本核算是進行項目成本管理的關鍵環(huán)節(jié)和進行成本管理的前提條件，施工企業(yè)的項目成本核算可以按以下方法進行：

（1）根據成本計劃確立成本核算指標

確定成本核算指標是項目部進行成本核算的首要目標。進行成本控制時設置的成本核算指標要與成本計劃相對應。將成本計劃與成本核算結果對照進行比較，使其能夠及時準確的反映出成本計劃的執(zhí)行情況。利用成本核算指標反映工程項目成本的分布細節(jié)，可以避免過多的報表，簡化核算過程，提高成本核算的效率。

（2）進行項目成本核算主要因素分析 

任何一個工程項目都有很多成本核算科目，我們沒有必要且無法對每一個科目都進行核算。在涉及成本的諸多因素中，包括該工程項目實際作業(yè)中資源的消耗數量、價格及資源價格變動的概率等。隨著建筑市場的逐步發(fā)展，由業(yè)主提供的建筑材料越來越多，其價格對項目部來說是無法控制的成本，應將其從成本核算對象中刪除，將主要的核算對象轉化為其它的影響成本的因素。

（3）進行成本核算指標的敏感性分析

設置成本核算指標的另一方法，對主要的影響成本核算的因素進行敏感性分析。通過敏感性分析可以判斷出影響成本核算的某一具體因素對整個工程項目成本影響的程度。對進行過敏感性分析的影響成本核算的因素要對其進行分類管理，對影響項目成本程度較小的因素進行一般化管理，對影響項目成本較大的因素應進行重點管理，突出重點，簡化成本核算工作，提高成本核算工作的效率。 

三、施工企業(yè)項目成本核算的控制

1、制定成本核算體系，落實成本責任

首先應制定企業(yè)成本核算體系，逐層分解成本責任，建立成本核算指標，與部門責任制相結合，實現責任向成本核算指標的轉換，并在各責任中進行分解；對責任成本核算指標進行定期的評價與考核，并以各責任中的任務驗收情況和業(yè)績情況為主要依據，對人員收支情況和預算執(zhí)行情況作出綜合性的評價與分析，促進成本核算工作的進一步簡化，從而促進成本核算工作效率的有效提升。

2、提高成本核算人員業(yè)務素質，促進工作效率的進一步提升 

人員費用涵蓋在施工預算中，所以工作人員的素質的提高有利于預算工作的科學性。要嚴格項目每一個環(huán)節(jié)的用人標準，管理班子的任用要專業(yè)，且具備專業(yè)的管理知識，而管理班子要制定系統(tǒng)的管理流程和獎懲辦法。施工企業(yè)應定時對財務人員進行培訓，并組織財務人員深入施工現場，提高其施工實際知識水平，培養(yǎng)他們對預算科目的全面考慮能力。此外人員的任用要實行職責制度，并鼓勵不同崗位的互相監(jiān)督制度。

在成本預算管理工作中，加強成本控制和管理最重要的還是管理制度方面的措施，其中加強施工管理體系建設。企業(yè)在總的管理系統(tǒng)下就工程的特點和細節(jié)制定專門的施工管理體系，并在體系內形成相互監(jiān)督落實的局面。

第9篇：項目管理基本知識范文

【關鍵字】水利工程；施工項目；成本控制；管理技術

本文分析了水利工程施工項目中的成本控制與管理存在的一些問題，同時也提出了幾點對水利工程項目施工成本優(yōu)化控制與管理措施的建議。

一、水利工程施工項目中的成本控制與管理存在的問題

1、工程成本控制規(guī)范性資料跟不上時代要求

按照實際的發(fā)展主要表現在針對預算定額編制規(guī)定來講缺少在內部定額標準的規(guī)范性，一些施工單位沒有合理、完善的運用限額領料的方式來實施材料使用上的控制。歸根結底的原因在于：首先，由于沒有制定內部定額標準規(guī)范性的制度，所以就缺少參照的標準。再加上各個施工單位在施工的過程當中，施工環(huán)境的不同、施工規(guī)模的大小不一樣以及運營的方式也不相同等，造成了每個工程材料在使用的時候，在內部定額這一方面上缺少可比性和參照性。其次，有些水利工程項目在成本控制的方案在制定和執(zhí)行的時候，出現了比較隨意也更呆板的現象，這現象的存在造成水利工程的項目在對施工成本控制方案制定的過程中，只是針對降低成本的額度和降低成本率來講，進行了一些有關這兩方面的規(guī)范制定，從而使得對施工的成本控制和管理增加了更多的困難和麻煩，很難達到對成本控制的目的，這樣就沒有多大的意義，成本控制未能發(fā)揮其真正的作用。最后，由于很多施工單位忽視了實際的情況，在制定成本控制目標和管理的過程中缺少與實際的結合性。未能將項目進行更好的、更合理的細化，對成本控制的認識和執(zhí)行存在著一定的誤區(qū)。

2、在實施成本控制和管理的過程中，沒有對其落實到位

雖然，有些水利工程的項目施工在執(zhí)行處理結果的時候，管理部門對于成本控制的執(zhí)行缺少一些監(jiān)督機制，對于有些存在的問題視而不見，這就直接降低了制度的嚴肅性和可信度。另外，更缺少對成本控制與管理的激勵制度，對成本控制執(zhí)行的好壞要與他們的收入和升職直接掛鉤。

3、缺少一支高素質的成本控制隊伍的建設

在水利工程項目施工中，有些人員對成本控制的認識很低，他們覺得成本控制應該是單位的領導和財務部應該考慮的事情，與其沒有任何的關系；另外，施工單位未將在施工過程中施工的風險行為控制和施工的人員的利益結合到一起，實行成本控制的考核。比如在施工過程中，針對嚴格按照施工成本控制規(guī)范要求的人員應給與一定的獎勵，反之，要嚴懲；要加強施工成本控制隊伍的建設。一方面，施工單位沒有將施工成本管理的績效與個人的收系到一起，對于成本控制剩余的價值沒有按照一定的比例獎勵給出色的管理人員，未能將剩余的價值地利用起來，這樣就造成了管理人員工作的積極性不高、責任心不強等。另一方面，還要提高和強化施工成本管理人員的監(jiān)督機制制度。由于成本控制的監(jiān)督機制不健全，沒有得到相關法律的支持，所以，在對成本控制中一些責任人對于成本控制的管理不是很上心、；與此同時成本控制的整體隊伍的素質不高，有工作人員缺少責任心，工作態(tài)度不積極，更缺少專業(yè)的科技管理水平等，這些現象的存在就造成了施工成本的浪費。

二、提出的建議

1、健全工程成本控制規(guī)范性資料

按照實際發(fā)展的要求，對于內部定額的標準要制定一些規(guī)范制度，同時更要實施落實到位。尤其是一些材料使用的控制要實施，達到控制材料成本的目的；對于制定合實行成本控制的方案要具有計劃性和靈活性，同時更要保證制定的目標必須細化，把責任落實到每一個工序上，這樣才能保證成本控制計劃的順利進行；與此同時，成本控制目標在制定的時候要聯系實際，這樣更有利于實際的操作；按照成本控制目標的原則執(zhí)行，要節(jié)省正常耗費外的成本，不要降低需要的施工成本，堅決杜絕由于成本控制的過度實行造成施工的質量不符合標準，發(fā)生施工事故。

2、降低實際施工過程中的成本

降低實際施工過程中的成本是水利工程項目施工成本控制的一個重要的環(huán)節(jié)。第一，施工單位在進行施工的過程中，要清楚施工項目的構成情況和階段性的目標，這樣更能保證工程的施工質量；第二，對施工工期的控制。簡單地說就是對時間要掌握好。工期和成本以及質量對一個工程來講很重要，是整個工程的基礎，工程能夠在規(guī)定的時間內交工對于工程的質量和成本有著直接的影響。所以說，對于工程項目的時間管理非常重要，如果不能在規(guī)定的時間內交工，就會增加人工費、機械費，甚至材料的費用也會增加。因此，控制好施工的工期對于施工單位來講，會直接帶來顯著的經濟效益。

3、提高成本控制隊伍的整體素質

如果水利工程施工項目中的成本控制及管理技術工作要想得到提高，就要提升成本控制隊伍的整體素質和職業(yè)道德，定期的對水利工程施工項目中的成本控制及管理技術工作人員進行專業(yè)的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓，要認真做到對水利工程施工項目中的成本控制及管理技術工作人員全過程的控制和管理，同時還要落實項目成本控制的責任制度，把責任落實到每個人的身上，創(chuàng)建文明建設工程。