重大經(jīng)濟決策情況匯報精選(九篇)
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第1篇：重大經(jīng)濟決策情況匯報范文
關鍵詞：合資企業(yè)；財務總監(jiān)；職能；探索
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和變化，國內(nèi)外的企業(yè)展開了一系列的擴張、兼并、重組的戰(zhàn)略，企業(yè)之間的交流、合資越來越廣泛，并有愈演愈烈的發(fā)展趨勢。在合資企業(yè)中，設立財務總監(jiān)的職位，能夠?qū)崿F(xiàn)合資雙方“團結(jié)、合作、共贏”的發(fā)展需求。但是當前我國合資企業(yè)中財務總監(jiān)的職能發(fā)揮還存在一些問題，影響著合資企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)以及可持續(xù)發(fā)展。因此，為了能夠優(yōu)化財務總監(jiān)的管理職能，需要做好管理人員的思想溝通工作，完善公司財務管理體系，從而促進合資企業(yè)的長足發(fā)展。
一、財務總監(jiān)的職能
1.管理全局的職能
財務總監(jiān)一般由董事會的成員構成，在公司中的地位較高，僅次于董事長和總經(jīng)理。董事長希望能夠掌控全公司的財務狀況，因此派出財務總監(jiān)，從而形成和諧的監(jiān)督與合作的體系。如今的財務總監(jiān)已經(jīng)不再只從事于財務相關的領域，越來越成為管理階層的主要力量來源，站在同一層面高度關注企業(yè)的未來發(fā)展和前途。因此，財務總監(jiān)職能發(fā)揮的優(yōu)良直接影響到整個企業(yè)的生存發(fā)展。
2.參與決策的職能
作為企業(yè)管理中的主要領導階層，需要參與到企業(yè)的重大決策當中，包括企業(yè)的經(jīng)營決策、改革決策、投資決策以及分配決策等等。其中參與企業(yè)的重大改革決策是指財務總監(jiān)直接參與企業(yè)改革過程中的經(jīng)營和策劃；參與企業(yè)的經(jīng)營權就是指財務總監(jiān)需要參與企業(yè)重大經(jīng)營項目中的決策以及重大的經(jīng)營戰(zhàn)略；參與企業(yè)的籌資決策就是財務總監(jiān)需要領導企業(yè)的財務人員，認真核算企業(yè)經(jīng)營需要的資金情況，保證資金籌劃的構成比例，選擇最佳合適的籌資計劃，從而提升企業(yè)管理階層的決策水平。
3.理財活動的職能
財務總監(jiān)最重要的是要加強對資金的管理和規(guī)劃，提升資金的利用效率，其中的要點是保證融資的低成本，減少現(xiàn)金的存量。首先，合理配置資金的資源，保證合理的負債金額；其次企業(yè)和銀行要保持良好的合作關系，確保能夠及時的借入資金成本，及時歸還利息高的資金借款；最后財務總監(jiān)需要集中管理公司內(nèi)部的流動資金，建立統(tǒng)一的借貸體系，減少現(xiàn)金存量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效益。
4.控制預算職能
企業(yè)對財務總監(jiān)的要求越來越高，財務人員的工作任務和工作重點都發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，由原來最后的核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦娜^程的預算分析，能夠及時的反應信息、提供資源，并參與決策。這樣的轉(zhuǎn)變要求財務總監(jiān)將事前的預算和事后的核算有機的結(jié)合在一起，建立一種和諧的對話關系，保證企業(yè)內(nèi)部的設計人員與會計人員建立良好的合作關系，從而展開具體的經(jīng)營核算工作。
5.服務職能
由于市場形勢的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、布局環(huán)境開始不斷轉(zhuǎn)變，大量的工作需要依靠財務的溝通和配合，因此財務總監(jiān)作為公司內(nèi)部最重要的領導團隊，需要樹立工作中的服務意識。將服務職能作為重要的管理職能之一，注重適當?shù)姆艡啵荒茴櫞耸П?，影響整個企業(yè)的生存發(fā)展。
二、合資企業(yè)中財務總監(jiān)管理中存在的問題
1.財務總監(jiān)的職能應用不到位
雖然財務總監(jiān)在合資企業(yè)中的地位沒有發(fā)生任何變動，但是其職能并沒有得到充分的發(fā)揮。大多數(shù)合資企業(yè)設立的財務總監(jiān)僅僅履行會計師的職能，僅針對公司的財務情況進行必要的總結(jié)和監(jiān)督，沒有發(fā)揮管理和決策的重要作用。財務總監(jiān)只是將基本的財務情況匯報給領導，由領導層下達命令和指導意見，因此在制定相應的財務戰(zhàn)略時就不能夠合理的把握公司整體的財務情況，需要提高后期資金的供應和抗風險能力。根據(jù)調(diào)查顯示，我國的合資企業(yè)中，70%的企業(yè)CEO都是財務管理人員出身，過于重視財務管理，缺乏對經(jīng)營戰(zhàn)略的管理，因此財務總監(jiān)的職能不能合理的發(fā)揮，從一定程度上抑制了公司的發(fā)展和進步。
2.財務總監(jiān)管理體系執(zhí)行體系不健全
財務制度體系的不健全也是制約合資企業(yè)財務總監(jiān)職能發(fā)揮的重要原因之一。由于我國缺乏與《會計法》類似的法規(guī)或是條例，因此也就缺乏對公司財務總監(jiān)的工作內(nèi)容、權利和義務以及賞罰制度等內(nèi)容的規(guī)定。大多數(shù)合資公司采用的財務總監(jiān)的規(guī)章制度都是依照傳統(tǒng)的會計師制度進行制定，或是依據(jù)公司的發(fā)展狀況由公司的股東等領導階層制定的，沒有一個嚴格規(guī)范的制定標準，各項條款中會出現(xiàn)大量的紕漏。例如公司的主管沒有對財務總監(jiān)進行適當?shù)谋O(jiān)督，會出現(xiàn)監(jiān)督失效以及的情況。與此同時，財務相關的賞罰制度不完善，不能將公司獲得的經(jīng)濟效益與發(fā)展情況有機的結(jié)合在一起，財務總監(jiān)會缺乏工作的積極性。
3.財務總監(jiān)與管理者的管理思想存在分歧
財務總監(jiān)由于其固定的工作性質(zhì)，在工作中經(jīng)常會與董事會、總經(jīng)理等領導階層進行必要的溝通，往往會出現(xiàn)意見的分歧。目前財務總監(jiān)與管理階層的交流機制不夠完善，雙方缺乏有效的交流和溝通，使得財務總監(jiān)的管理工作無法得到準確的落實。其中主要的原因是由于財務總監(jiān)與各個管理層對彼此關系的認識不夠充分，管理階層對財務總監(jiān)的職能與權利劃分不夠明確，財務總監(jiān)在進行管理工作的時候，常常會與管理階層的意見不符，導致雙方僵持的局面。大多數(shù)合資公司的財務總監(jiān)是直接接受董事長的領導和意見，與經(jīng)理階層知識合作關系，在工作中會出現(xiàn)交流不當引發(fā)的決策漏洞。同時，由于合資公司的財務總監(jiān)委任制度，財務總監(jiān)主要發(fā)揮監(jiān)督的職能，常常被公司孤立，一旦財務總監(jiān)與領導階層的交流不充分，或是意見發(fā)生嚴重分歧，會使相關的工作受到阻礙，這樣不僅嚴重影響了公司的決策效果，同時會增加公司管理階層的負擔和麻煩。
三、合資企業(yè)中財務總監(jiān)充分發(fā)揮作用的優(yōu)化措施
1.加強財務總監(jiān)的財務管理回報
想要強化公司財務總監(jiān)的工作職能，優(yōu)化人員的分配和管理，促進合資企業(yè)的長足發(fā)展，首先就是要提升財務總監(jiān)的服務意識，調(diào)動其工作的積極性，因此需要管理階層優(yōu)化公司內(nèi)部的人員結(jié)構，提升財務總監(jiān)招聘的門檻，提高其福利待遇，例如在保證財務總監(jiān)基本工資的同時，增加年終獎金或是季度獎金的待遇，定期開展員工旅行等活動，計劃開展員工競技等活動，準備豐厚的獎金待遇，充分調(diào)動員工積極性的同時，提升其工作的效率，保障公司內(nèi)部資金的順利運轉(zhuǎn)，促進合資企業(yè)與外界的資金交流情況，從而保障公司企業(yè)的長足發(fā)展。
2.優(yōu)化財務總監(jiān)的職能應用
想要優(yōu)化財務總監(jiān)的職能應用，需要加強對財務總監(jiān)職能與作用的宣傳工作，使財務總監(jiān)能在財務管理與公司經(jīng)營的過程中發(fā)揮重要的作用，是企業(yè)的管理層和下屬員工以及分公司的人員能夠充分了解財務總監(jiān)的各項職權和義務，從而有利于強化財務總監(jiān)在公司中的地位，使各個部門的職員能夠相互配合，得到長足的發(fā)展。在強化職能的過程中，首選應該加強領導階層對于財務總監(jiān)的認識，通過在定期開展的股東大會和高層會議中，在充分體現(xiàn)出財務總監(jiān)在公司經(jīng)營中所發(fā)揮的各項職能和作用，使公司的高層對于財務總監(jiān)能夠一個明確的定位和認識；其次，公司高層在委派任務的時候，需要對下屬進行宣傳和教育，傳輸相關的文件，讓分公司的領導高層和各個部門能夠明確財務總監(jiān)的作用和職能，促進財務總監(jiān)的經(jīng)營功能，從而保證公司在財務總監(jiān)的作用下，能夠順利的運行。
3.完善財務總監(jiān)管理體系
制度體系的建設也是促進財務總監(jiān)職能有效發(fā)揮的必要保障，國家財政部門以及其他相關單位需要根據(jù)企業(yè)實際的需要，制定相關的法律依據(jù)，對財務總監(jiān)的權利和義務作出相應的規(guī)定。除此之外合資企業(yè)需要完善公司內(nèi)部的規(guī)章制度，根據(jù)國家出臺的各項規(guī)定，確立財務總監(jiān)的地位和其可參與的經(jīng)營項目，制定對財務總監(jiān)培訓計劃，加強人員的整體素質(zhì)和水平。企業(yè)在用人的時候應該不拘一格，任人唯賢，避免任人唯親。同時企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督機制，在保證財務總監(jiān)發(fā)揮監(jiān)督職能的同時，還需要在制度中增加對財務總監(jiān)的監(jiān)督制度，以免出現(xiàn)假公濟私、私自謀取私利的行為發(fā)生，造成公司的損失。合資企業(yè)需要建立完善的賞罰機制，將企業(yè)的經(jīng)營效益和目標與財務總監(jiān)的業(yè)績相掛鉤，提升員工的福利待遇。
4.實現(xiàn)財務總監(jiān)與企業(yè)管理人員思想溝通
財務總監(jiān)在合資企業(yè)中的定位在公司的經(jīng)營管理中至關重要，是有效發(fā)揮其自身職能的前提基礎，因此除了完善相關的法規(guī)制度之外，還應該完善財務總監(jiān)與管理階層的交流機制。首選，需要與公司的股東、CEO等人員進行積極的溝通，財務總監(jiān)需要不斷的參與公司之間的高層會議，了解高層管理人員的管理理念和經(jīng)營手段，積極參與公司的大小決策，并主動提出創(chuàng)新的思想和觀念，方便雙方的交流和溝通，促進企業(yè)的發(fā)展；其次加強財務總監(jiān)與其他下屬部門的交流和溝通，建立透明的財務報表制度，及時了解公司內(nèi)部的財務情況，上傳下達，做好溝通工作；最后，合資企業(yè)需要建立與外部銀行與其他客戶之間的聯(lián)系，建立完整的溝通渠道，使財務人員能夠處理好公司內(nèi)部與外部之間的關系。
四、總結(jié)
綜上所述可知，財務總監(jiān)在合資企業(yè)中具有不容忽視的地位，在日常的工作中，財務總監(jiān)需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督、經(jīng)營以及內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力，促進企業(yè)的正常運行。當前，我國合資企業(yè)財務總監(jiān)在工作中存在一些問題，職能的缺失、體系的不健全以及與領導階層的思想沖突等問題，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，因此需要優(yōu)化財務總監(jiān)的各項職能，加強財務總監(jiān)的管理匯報，完善財務體系，促進與高層的思想交流，從各個方面強化財務總監(jiān)的職能，從而保障合資企業(yè)的長足發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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第2篇：重大經(jīng)濟決策情況匯報范文
關鍵詞：內(nèi)部審計，成果運用，強化，融合
一、企業(yè)內(nèi)部審計成果運用概述
審計成果是審計機構、審計人員在依法獨立進行審計監(jiān)督、充分履行審計職責的過程中取得的工作成績。審計成果可以存在于審計工作之中，也可以通過音像、書面等形式表現(xiàn)出來。畢業(yè)論文，融合。審計成果運用包括兩方面的含義：一是被審計對象不是就問題改問題，而是對同類問題舉一反三；二是審計意見和建議被領導采納后，通過完善制度、修改政策，讓未審計對象對被查處的問題進行對照分析，有則改之，無則加勉。
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計要在治理、風險和控制中發(fā)揮作用，就必須有審計成果利用途徑。根據(jù)審計結(jié)果的不同，審計成果利用的途徑通常有高層批示、職能部門采納、聯(lián)系會議采納、移送處理、公示或披露、提請責任追究。
二、推動內(nèi)審成果運用面臨的困難
（一）思想認識不到位
因宣傳力度跟不上，加之受傳統(tǒng)組織和管理模式的影響，被審計單位對審計意見的重視程度普遍不足，對審計成果運用重視不夠，從而造成屢審屢犯的問題?，F(xiàn)實生活中，不論是有關領導還是審計人員，往往認為審計工作就是查找問題，提出審計報告、下達審計決定便已經(jīng)完成審計任務，運用、轉(zhuǎn)化審計成果是審計工作的“副產(chǎn)品”。直接表現(xiàn)為相關單位和人員存在重審計決定的落實，輕審計建議的采納；重查處問題，輕幫助被審計單位建章立制；重審中監(jiān)督，輕審后督查整改，導致了審計年年搞，問題依然存在的情況。
（二）審計成果質(zhì)量不高
內(nèi)審工作涉及面廣，對內(nèi)審人員素質(zhì)要求較高，受知識結(jié)構和業(yè)務水平的限制，導致審計成果內(nèi)容較貧乏、操作性不夠強，使內(nèi)審工作質(zhì)量受到了一定程度上的影響。
（三）工作機制不夠健全
從目前內(nèi)部審計成果利用的環(huán)境看，一是后續(xù)保障能力較差，二是成果利用缺乏連續(xù)性。
充分發(fā)揮審計成果的作用，應重點關注審計結(jié)論落實執(zhí)行情況。目前，由于缺乏相應的保障機制，在審計成果產(chǎn)生與利用之間沒有形成良好的銜接過渡，在對違法違紀問題的處理時，與組織人事、紀檢監(jiān)察等部門之間沒有建立起順暢的協(xié)調(diào)配合關系，因此，審計執(zhí)法往往是“只打雷不下雨”。
三、進一步擴大內(nèi)審成果運用的措施
內(nèi)部審計成果利用是需要領導的重視和廣大員工的理解和支持的。同時，還需建立一支高素質(zhì)高效率的內(nèi)審隊伍，才能從根本上予以改觀。
（一）強化后續(xù)審計，落實審計成果
后續(xù)審計是指內(nèi)部審計部門為檢查被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正措施及其效果而實施的審計。后續(xù)審計是完成前期審計工作后繼續(xù)進行的追蹤審計，是內(nèi)部審計工作的一個重要環(huán)節(jié)，是落實審計成果，保證審計質(zhì)量的重要步驟。因此，內(nèi)部審計人員應加強后續(xù)審計，以促進被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)的問題及時采取合理、有效的糾正措施，確保審計成果得到落實。
（二）提高認識，創(chuàng)造審計良好空間
良好的審計環(huán)境是審計成果運用轉(zhuǎn)化的沃土，內(nèi)部審計成果是領導層全面、準確了解內(nèi)部情況，掌握全局，制定決策的重要信息來源。首先，領導重視是促進審計成果運用的推手，內(nèi)審成果運用的實踐也證明了這一點，領導有批示，各職能部門也就會遵照執(zhí)行、認真整改；其次，職能部門理解是促進審計成果轉(zhuǎn)化的關鍵，內(nèi)審部門要加強與審計對象的信息交流，充分向?qū)徲媽ο笮麄鲗徲嫻ぷ鞯男再|(zhì)、任務、要求，取得其對審計的認知、理解和支持；最后，內(nèi)審部門轉(zhuǎn)變思想觀念，是提升審計成果運用水平的前提，內(nèi)審人員一方面要樹立宏觀意識，將審計成果的運用看作是發(fā)揮審計監(jiān)督建設性作用的一項大事來抓，另一方面要注重時效，充分運用各種載體，迅速快捷地轉(zhuǎn)化審計成果。
（三）健全完善長效機制，切實加強審計整改
通過建立健全內(nèi)部審計成果運用制度，打破內(nèi)部審計成果運用局限，將審計成果的運用擴大到?jīng)Q策層、其它部門和考核工作。
一是健全和完善審計整改報告制度。企業(yè)在收到內(nèi)外部審計決定或?qū)徲嬏幚硪庖姾?，組織有關部門認真進行研究，落實審計意見。在規(guī)定期限內(nèi)編制審計整改工作方案，匯總審計整改結(jié)果，審計整改工作方案的內(nèi)容包括整改責任部門、責任人、擬采取的整改措施、整改工作完成時間等；審計整改結(jié)果的內(nèi)容包括審計決定或處理意見的落實情況，審計建議和意見的采納情況及采取的改進措施，尚未整改到位的原因及限期整改計劃等。
二是健全和完善審計整改跟蹤檢查制度。為確保審計整改工作落到實處，公司健全和完善審計整改跟蹤檢查機制，強化審計回訪或后續(xù)審計。通過有效的跟蹤檢查，督促被審計單位全面整改審計發(fā)現(xiàn)的問題，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)營管理水平。
三是健全和完善審計整改考核制度。為保證審計整改效果，公司進一步加強對審計整改工作的考核，把審計整改情況列入評價領導班子履行經(jīng)濟責任和考核單位年度經(jīng)營業(yè)績的內(nèi)容。對整改不及時、措施不得力、拒不整改、屢查屢犯的單位，與單位領導班子績效薪金掛鉤，并按照公司規(guī)定追究相關人員的責任。畢業(yè)論文，融合。
（四）加強領導，落實責任，提高工作成效
一是加強領導，落實責任，確保工作取得實效。企業(yè)主要負責人作為第一責任人，將審計整改工作納入重要議事日程，及時聽取審計整改情況匯報，及時研究解決整改工作中的重大問題，及時督促落實審計處理意見和審計決定。健全完善審計整改工作機制，明確責任分工，抓好責任落實，落實工作措施，形成相關職能部門各負其責、密切配合、齊抓共管的工作合力，做到層層有責任，環(huán)環(huán)抓落實，確保整改工作取得實效。
二是完善內(nèi)部控制，強化長效機制。針對反復出現(xiàn)、屢審屢犯的問題，充分吸取教訓，全面查找經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，深入研究從源頭上解決問題的根本措施，加強長效機制建設。畢業(yè)論文，融合。完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務流程，切實做到用制度管權、管事、管人。在涉及企業(yè)重大經(jīng)營決策、重大經(jīng)營風險、重要管理事項、重點控制環(huán)節(jié)和大額資金支出等方面，落實管理責任，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風險。畢業(yè)論文，融合。
（五）提高審計質(zhì)量，擴大審計成果的運用份量
審計質(zhì)量是審計工作的生命，保證審計質(zhì)量是促進審計成果運用的關鍵。
一是加強審計過程質(zhì)量控制。畢業(yè)論文，融合。從審計項目立項和編制計劃、審前調(diào)查、審計方案的制定、審計實施過程，到審計報告的撰寫，應建立統(tǒng)一的客觀的可操作的內(nèi)審評價系統(tǒng)。畢業(yè)論文，融合。該系統(tǒng)要突出“客觀性”原則，盡量使用量化標準，使審計成果更加規(guī)范、客觀。
二是提高內(nèi)部審計的層次，實現(xiàn)內(nèi)部審計從以合規(guī)審計為主，向效益審計、管理審計和風險性審計為主轉(zhuǎn)變，從促進加強管理、完善制度、提高效益出發(fā)，促進加強經(jīng)營管理和服務宏觀調(diào)控方面取得明顯成效，提升審計成果的價值，擴大審計成果的運用分量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用，筑牢“防火墻”，當好“保健醫(yī)”。
三是提高審計人員素質(zhì)。審計成果的運用水平與審計人員的素質(zhì)高低關系不言而喻，因此，各審計組織應建立嚴格的專業(yè)培訓和繼續(xù)教育制度，不斷提高審計人員的政治、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德，保證審計人員隨時掌握與更新履行其職責應具備的知識、技能，并不斷提高熟練程度。
參考文獻
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第3篇：重大經(jīng)濟決策情況匯報范文
一、主要做法
近年來，我縣根據(jù)黨管人才的要求，圍繞建設一支善謀略、懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，著力在以下五個方面下功夫：
1、著眼宏觀、分層分類，建立多層次管理服務機制。研究制定《2004－2007年*縣企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設規(guī)劃》，綜合參考企業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、利稅總額等指標，把企業(yè)經(jīng)營管理者劃分為三個檔次進行分層管理，切實發(fā)揮人才政策的杠桿功能。對縣優(yōu)強企業(yè)經(jīng)營管理者，突出宏觀形勢分析、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營決策等方面加以指導，促使其不斷提高自身素質(zhì)；對規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理者重點在明晰發(fā)展思路、強化企業(yè)管理、提升產(chǎn)品檔次、增強發(fā)展后勁等方面強化服務；對規(guī)模以下企業(yè)經(jīng)營管理者著力在抓好環(huán)境優(yōu)化和政策扶持上下好功夫，促使其盡快成長。同時，發(fā)揮部門優(yōu)勢，建立以工商、稅務、勞動、監(jiān)察等單位為主體的綜合行政執(zhí)法管理體系，依托縣審批辦證服務中心平臺，推行優(yōu)秀人才一站式服務，實行戶籍、教育、社會保障等限時辦理和全程制，扎實構建多層次、全方位、開放式、市場化的監(jiān)管機制。
2、突出重點、強化引導，建立多元化教育培訓機制。組建全縣性行業(yè)經(jīng)營管理者協(xié)會組織，開展3次大型交流活動，促進人才間相互交流經(jīng)驗，不斷開拓視野。健全企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，重點抓好高層次復合型企業(yè)經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才以及中青年企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊伍建設。去年以來，先后組織了4批共75名企業(yè)經(jīng)營管理者赴青島海爾培訓基地、中央黨校、上海對外貿(mào)易學院等地學習培訓，組織82批216人（次）到發(fā)達國家考察學習，重在發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、文化建設等方面查找不足、更新思路，積極參與社會中介機構組織的培訓，如與時代光華管理學院合作，建立*光華衛(wèi)星遠程培訓學院，采取在職培訓與脫產(chǎn)培訓、理論培訓與實踐鍛煉相結(jié)合的方法，加強經(jīng)營管理人才和后備力量培養(yǎng)，2004年，規(guī)模以上企業(yè)管理人才參加培訓共430多人次，對提升我縣企業(yè)經(jīng)營管理水平產(chǎn)生了積極影響。
3、打通壁壘、廣納賢才，建立多渠道流動引進機制。積極疏通黨政人才、專業(yè)技術人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才三支隊伍間的流動渠道，出臺了《黨政領導干部辭職暫行辦法》和《黨政領導干部辭職從事經(jīng)營活動實施細則》，鼓勵黨政領導走上企業(yè)經(jīng)營管理崗位，2004年以來，共有26名機關干部到企業(yè)管理崗位任職，同時，有28名優(yōu)強型企業(yè)中層以上管理者參加了全市統(tǒng)一的公選活動，17人取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級任職資格證書。專門制定出臺《*縣引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才的實施辦法》，主動與杭州、重慶、成都、沈陽、武漢等大型人才市場簽約建立長期合作關系，通過定向招、定點招、合作招、網(wǎng)上招等多種形式招聘企業(yè)經(jīng)營管理人才，2004年全縣共引進企業(yè)經(jīng)營管理人才37名。大力推行人才柔性引進，聘請省內(nèi)外的專家學者、著名企業(yè)家擔任企業(yè)管理顧問，組織開展33家優(yōu)強企業(yè)“融入杭州都市圈”與科研院所交流結(jié)對、名校碩博士*行等活動，據(jù)統(tǒng)計，2004年全年柔性引才共計480多人次，一支“星期日”專家隊伍活躍在我縣各行各業(yè)，充分發(fā)揮“智囊團”的作用。
4、多措并舉、注重獎勵，健全法制化激勵保障機制。建立以政府獎勵為導向、用人單位獎勵為主體的多元化人才獎勵機制，如在突貢人選評比中，對升華拜克鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東民等外來優(yōu)秀人才給予重獎，吸引和鼓勵優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者在我縣創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。注重人力資本價值實現(xiàn)，試行將企業(yè)經(jīng)營管理者的管理才智轉(zhuǎn)化為資本入股企業(yè)，實現(xiàn)持股經(jīng)營，鼓勵企業(yè)對作出突出貢獻的經(jīng)營管理人才獎勵期權、股權，實行知識產(chǎn)權向個人傾斜的政策。目前，我縣規(guī)模企業(yè)中，人力資本持股的企業(yè)占到76%。加強組織、人事、經(jīng)濟管理部門與企業(yè)經(jīng)營管理者的溝通，結(jié)合“項目推進年”活動，健全領導聯(lián)系企業(yè)制度，實施企業(yè)家健康工程，開設“專家熱線電話”，組織優(yōu)秀經(jīng)營管理者外出療休養(yǎng)，幫助引進優(yōu)秀經(jīng)營管理人才解決子女入學和住房困難等問題，全方位關心企業(yè)家的工作、學習和生活，精心營造關心企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護企業(yè)家的良好社會氛圍。
二、存在問題
盡管我縣在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設方面作了一些探索，但隨著知識經(jīng)濟的到來，我縣企業(yè)家隊伍建設與經(jīng)濟社會發(fā)展不相適應的矛盾也日益凸現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：
一是從規(guī)模上看，企業(yè)家隊伍數(shù)量還總體偏少。我縣目前絕大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布上還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，新興的高新技術、信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比較少，人才積聚的功能相對較弱，企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍總量雖然近年來發(fā)展較快，但是僅占全縣人才總量的5%，低于全市的平均水平，像夏士林、丁鴻敏這樣能振興一方經(jīng)濟的大企業(yè)家更是鳳毛麟角。
二是從層次上看，企業(yè)家文化素質(zhì)還總體偏低。在學歷上，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才研究生、本科、大專三者學歷分別僅占1.2%、10.7%、23.7%，在職稱上，高、中級職稱的分別僅占3.29%和10.8%，大專以下、初級或無職稱的人員占了大多數(shù)。企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)不高，一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
三是從機制上看，企業(yè)家隊伍建設工作體系還不夠健全。目前雖然對企業(yè)家隊伍建設的重視程度日益提高，但相關的配套政策措施還不夠健全，對加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設還找不到有突破性的抓手，三支人才隊伍之間的流動壁壘還沒有完全打通，人才市場服務機制還不夠健全，等等。這些問題的存在，都不利于優(yōu)秀企業(yè)家施展才華，也影響了人才的引進。
三、對策建議
建設先進制造業(yè)基地，關鍵是要有一批具有較強競爭力和較明顯產(chǎn)業(yè)特色的優(yōu)勢企業(yè)，歸根結(jié)底是要有一支推動這些優(yōu)勢企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。加強企業(yè)家隊伍建設，必須在教育培訓、引進和優(yōu)化環(huán)境機制上下功夫。
1、以教育培訓為抓手，提升企業(yè)家素質(zhì)能力。一是整合教育培訓資源。成立企業(yè)家教育培訓中心，聘請國內(nèi)外知名專家、教授以及本地專業(yè)人士組成一支“菜單式”的培訓師資力量，主動尋求與浙江大學、復旦大學、同濟大學等知名高校合作，不斷強化企業(yè)家學習培訓，既加強經(jīng)濟學、管理學、WTO知識等共性化培訓內(nèi)容，又注重行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理等個性化培訓內(nèi)容，進一步解放思想，樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流的精神和敢為天下先的戰(zhàn)略眼光。二是加強后備人才培養(yǎng)。建立企業(yè)家后備人才信息庫，將后備人才管理列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，實行動態(tài)管理，強化專業(yè)理論，實踐技能的提高，形成企業(yè)家隊伍的“梯隊”結(jié)構。三是破除人才流動壁壘。通過政策傾斜，輿論引導等途徑，積極鼓勵行政機關、事業(yè)單位中的優(yōu)秀年輕干部、專業(yè)技術人員以及社會各類優(yōu)秀人才到經(jīng)濟建設一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，努力使他們成為一支新的企業(yè)家隊伍后備力量。
第4篇：重大經(jīng)濟決策情況匯報范文
各位領導、同志們：
我是今年二月份調(diào)入鎮(zhèn)，并有二月份在鎮(zhèn)人代會上當選為政府鎮(zhèn)長，負責政府全面工作的。一年來，自己團結(jié)帶領政府一班人，在鎮(zhèn)黨委的正確領導和鎮(zhèn)村干部的大力支持下，真抓實干，銳意進取，全面實施年初確定的突出（煙果、商貿(mào)、民生）三大經(jīng)濟社會事業(yè)，提升（新農(nóng)村建設、計劃生育、城鎮(zhèn)建設、安全穩(wěn)定）四項工作水平，努力興辦10件實事的目標要求，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)“加快發(fā)展、率先崛起”的宏偉目標做出了一定貢獻。下面，我代表鎮(zhèn)政府就一年來的政府工作情況匯報如下，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正，我將誠懇接受。
一、搶抓機遇、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟工作再上新水平
今年以來，鎮(zhèn)政府因地制宜求特色，依托優(yōu)勢謀發(fā)展，并不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，突出工作重點，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作邁上一個新水平，農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)民收入取得了平穩(wěn)較快增長。
1、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
蘋果生產(chǎn)方面。繼續(xù)按照“擴規(guī)模、強管理、提品質(zhì)、增效益”的發(fā)展思路來促進產(chǎn)業(yè)升級，春季新發(fā)展蘋果面積4500畝，全鎮(zhèn)蘋果總面積達4.2萬畝。在栽植過程中嚴把整地關、調(diào)苗關、假植關和栽植關，做到澆足一桶水、覆好一塊膜、套好保護套、留足保護行，確保一次栽植，一次成活，一年成園，經(jīng)驗收全鎮(zhèn)蘋果苗木成活率達98%以上，位居全縣第一。在管理上通過聘請專家授課、組織果農(nóng)外出參觀等方式，使全鎮(zhèn)果園標準化管理進程不斷加快。如：城北垣萬畝果園示范園區(qū)，在全縣范圍引進推廣大改型技術，并取得明顯成效，全年共接待縣內(nèi)外十余次觀摩學習。全鎮(zhèn)今年共組織果農(nóng)培訓12場次，受訓人員1500余人次。在果業(yè)中心技術人員的指導下，共建設標準化生產(chǎn)示范果園8座200畝，培養(yǎng)精品果生產(chǎn)示范果園100座XX畝。2010年全鎮(zhèn)共完成蘋果套袋1.3億枚，總產(chǎn)蘋果4000余萬斤，年產(chǎn)值達6000萬元。涌現(xiàn)出了一批管理示范戶、效益狀元戶，如：東關村村民洛中中，承包果園60畝，果品收入達25萬元；上東村村民賀志秀，承包果園27畝，果品收入達到12萬元。目前正值果樹冬季修剪季節(jié)，我們要求各村通過培訓、教育、引導，組建專業(yè)修剪隊伍，及相關專業(yè)管理隊伍，不斷提高果農(nóng)的組織化程度。逐步實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一整形修剪，統(tǒng)一病蟲施藥，統(tǒng)一施肥配方，統(tǒng)一品牌銷售，切實提高果業(yè)生產(chǎn)的集約化、標準化管理水平。
烤煙生產(chǎn)方面。在堅持“區(qū)域化、重點村、專業(yè)戶”生產(chǎn)的同時，不斷鞏固種煙老戶，培養(yǎng)種煙新戶，全鎮(zhèn)今年共簽訂煙葉收購合同110份，完成以為重點村的烤煙種植面積1086畝，總產(chǎn)量13.6萬公斤，價格在去年基礎上加價20%，為12.8元，畝均效益1600元以上。如：馬家河村窯圪垛村民劉鐵柱，種煙15畝，總產(chǎn)5563斤，收入3.5萬元；村村民牛建立種煙15畝，總產(chǎn)6487斤，收入3.8萬元。
蔬菜產(chǎn)業(yè)方面。為進一步拓寬農(nóng)民增收渠道鎮(zhèn)政府立足當前，著眼長遠，經(jīng)過廣泛調(diào)研，確定改造提升蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，先后組織村組干部、菜農(nóng)代表共100余人次，到、等地進行參觀考察，將小府、祖師廟、東關、西關確定為重點村，初步完成了日光溫室及拱棚的新建、改造規(guī)劃。
畜禽養(yǎng)殖方面。堅持小群體、大規(guī)模，通過政策引導、資金扶持、技術培訓、規(guī)范管理，挖掘培育了一大批有典型帶動作用的養(yǎng)殖大戶。西關村劉森旺現(xiàn)存欄蛋雞16800只，日產(chǎn)鮮蛋1300斤，年產(chǎn)值近50萬元；林雨村石曉忠現(xiàn)存欄生豬400余頭，其中能繁殖母豬68頭，年出欄生豬300余頭，產(chǎn)值達50萬元以上。據(jù)統(tǒng)計，目前全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖戶已達30余戶，占全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶的60%以上。
2、不斷壯大工業(yè)企業(yè)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是地方經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)，也是擴大就業(yè)增加農(nóng)民收入的重要途徑。鎮(zhèn)政府通過不斷加大政策引導與資金扶持力度，使我鎮(zhèn)民營企業(yè)得以健康快速發(fā)展。全鎮(zhèn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)約100個，解決就業(yè)人員達XX余人。本轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的有7個防滑鏈長，7個磚廠，2個面粉加工廠，9個大型蘋果冷藏庫。各企業(yè)都能順應市場需求，不斷擴大規(guī)模，運營規(guī)范，效益良好。
3、努力搞活城鎮(zhèn)商貿(mào)
今年，鎮(zhèn)政府重點加大了對橋南蘋果交易市場和吉州商貿(mào)市場的資金投入和規(guī)模管理。去年以來，鎮(zhèn)村先后投資20余萬元完善了橋南蘋果交易市場，設立了信息平臺，建立了網(wǎng)站，促進了銷售，拉動了生產(chǎn)，2010年橋南市場交易量占全縣果品的60%，交易額達6000萬元。吉州商貿(mào)市場通過門面裝修，配套設備的完善，各類專賣店、連鎖店的加盟和群眾生活水平的提高，效益不斷增加，這兩家市場已成為全鎮(zhèn)乃至全縣發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、搞活商貿(mào)業(yè)的“領頭雁”，拉動全鎮(zhèn)商貿(mào)業(yè)和社會綜合效益的快速發(fā)展。根據(jù)第二次全國經(jīng)濟普查結(jié)果，全鎮(zhèn)從事批零、餐飲等服務行業(yè)的個體商貿(mào)戶達1440戶，從業(yè)人員達5000人以上。
二、因地制宜、突出特色，新農(nóng)村建設呈現(xiàn)新亮點
在新農(nóng)村建設上，我鎮(zhèn)嚴格按照中央提出的“二十字”方針，堅持典型引路，全面推進，整體提高。各村設立了網(wǎng)絡文化站及遠程教育系統(tǒng)，可為群眾及時提供致富信息；村、林雨、大田窩等村安裝了路燈，實施了亮化工程；700余戶農(nóng)民通過“四改”建立了沼氣池，用上了液化氣，點上了沼氣燈。在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生方面，鎮(zhèn)政府出臺了《鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生清潔政治實施方案》，鎮(zhèn)村分別成立了領導機構，各村都因地制宜出臺了相應的環(huán)境衛(wèi)生制度和門前“三包”制度，配備了保潔員，確定了包片負責人，指定了垃圾傾倒地點，共建立垃圾池地點，共建立垃圾池120余個，涂白巷道墻體8000余米，清理“牛皮癬”廣告300余處，統(tǒng)一規(guī)劃了畜禽圈舍、柴堆糞堆，徹底改變了垃圾圍門、圍田、圍村的現(xiàn)象，對村莊主要路段的雜草進行了清理，對行道樹進行了涂白，使各村的村容村貌大為改觀，進一步改善了群眾的居住生活條件。
上東村在“四化四改”和“六個一”工程基本完成的基礎上，今年又新建沼氣池60個，新栽國槐、木槿等風景樹1000余株，硬化巷道5000平方米；林雨村投資1000余萬元，完成了建筑面積13200平方米、可容納住戶132戶的農(nóng)民住宅小區(qū)建設主體工程，附屬工程也基本完工；西關村高起點、高標準的新農(nóng)村建設規(guī)劃于5月份由專業(yè)部門設計完成并通過審定，正在組織實施，占地4800平方米的休閑廣場和占地1300平方米的貫牛窯住宅小區(qū)土地補償與場地平整工作已結(jié)束，磚混三層建筑工程2500平方米的活動中心大樓主體建設工程已完工；大田窩村的新農(nóng)村建設與移民搬遷同步實施，投資20余萬元平整宅基地1XX平方米，規(guī)劃新宅基地40戶（包括移民搬遷20戶98口人），目前已有22戶主體工程完工，投資5萬元占地1000平方米的休閑廣場已投入使用，并完成街巷道硬化約5000平方米，基本實現(xiàn)了戶戶通。
三、立項引資、興辦實事，基礎設施建設邁出新步伐
今年以來，鎮(zhèn)政府以高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能的要求，不斷立項引資，盤活資金，狠抓基礎設施建設，提升城鎮(zhèn)品味。
一是成功實施了圪針溝泄洪洞修復工程。該工程是全縣三十項重點項目之一，由我鎮(zhèn)具體組織實施，通過組織專家論證，優(yōu)選施工方案，公開招投標等程序，由浙江中遂建筑有限公司以236萬元中標。該工程于5月10日動工，10底竣工。該工程的修復完工為我縣城區(qū)防洪防汛、確保群眾生命財產(chǎn)安全發(fā)揮著極其重要的保障作用。
二是配合實施了全縣商貿(mào)市場建設工程。完成了東關蔬菜交易市場建設工程和橋南煤炭交易市場建設工程。東關集貿(mào)市場建設工程正在動員拆遷，組織實施當中。
三是西關村自主投資90余萬元完成了結(jié)子溝200米、石橋段150米護河壩工程；投資60萬元完成了貫牛窯溝200米涵洞建設工程，增加新農(nóng)村建設用地6000㎡。
四是配合完成了投資110萬元的辛村煙水配套工程，鋪設管網(wǎng)2萬余米，修建蓄水池4個，總?cè)莘e達3000立方。
五是配合完成了投資420萬元的15公里油路建設工程；配合完成了投資270萬元，總長12公里的林雨—蘭古莊—上貼的油路建設工程。
六是完成了投資12萬元的祖師廟、大田窩水利設施改造工程，為祖師廟柏凡頭村修建200立方米蓄水池一個，為大田窩村修建50立方米蓄水池一個，改造與新裝換主管道1500米。
七是完成投資40余萬元的東關至柏村4.2公里道路硬化工程，投資13萬元的馬家河—窯圪垛1.5公里道路硬化工程和投資10萬元的井圪塔坡1公里道路硬化工程。
八是完成了投資45萬元的祖師廟棗園路、溝共計800米的巷道硬化工程。
九是完成了投資70萬元的祖師廟平田整地工程，新增耕地80畝。
十是配合完成了3000畝蘋果節(jié)水灌溉工程，項目涉及東關、學背后、村與等村。
同時，積極配合縣上實施的錦屏山公園規(guī)劃、縣醫(yī)院選址、屠宰廠與公交客運站建設、209與309國道拓寬改造等重點工程。
四、關注民生，排解民憂，社會事業(yè)獲得新發(fā)展
為了讓人民群眾盡快實現(xiàn)“學有所教、病有所醫(yī)、住有所居、老有所養(yǎng)、勞有所得”的理想目標，今年以來，鎮(zhèn)政府始終堅持以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。
1、是大力發(fā)展教育衛(wèi)生事業(yè)
教育事業(yè)方面，拆除了小學有嚴重安全隱患的主教學樓，投資150萬元在原址上修建建筑面積1600㎡的四層教學樓，并于9月份投入使用；認真落實“兩免一補”政策，全鎮(zhèn)3223名小學生全部免除學雜費和教科書費，41名寄宿生全部享受生活補助。
農(nóng)村合作醫(yī)療方面，今年圓滿完成了兩次籌資任務及審證、校驗和微機錄入工作。2010年參合人數(shù)20678人，參合率98.2%，全年全鎮(zhèn)參合農(nóng)民享受補償款118.5萬元。9月份完成2010年的籌資任務，參合人數(shù)為20681人，參合率達到98.2%。合作醫(yī)療的實施，極大地緩解了我鎮(zhèn)群眾的看病難、看病貴問題。
2、是繼續(xù)完善社會保障體系
進一步擴大農(nóng)村低保覆蓋面，全鎮(zhèn)共有529戶1244人享受農(nóng)村低保，全年農(nóng)村低保金共76.1萬元已發(fā)付到位。
《二》交通部門領導述職報告
這里沙化嚴重，公路建設極其困難。全市個旗市四個是國貧旗，四個是區(qū)貧旗，貧困的原因在哪里，如何擺脫貧困，找準坐標是走出困境的第一步，而這第一步就是“要想富，先修路”、“公路通、百業(yè)興”，1998年2月，某走馬上任，對全市公路交通發(fā)展現(xiàn)狀進行了調(diào)查了解，針對交通“瓶頸”問題，提出一系列加快公路發(fā)展的辦法。他說：“在其位，謀其政，不掛空頭銜，不當名譽局長，要干就干出樣子來！”他上跑經(jīng)費，下搞調(diào)查，號召大家要“摸實情，想實招，辦實事，見實效，創(chuàng)實績”，帶領一班人深入基層，調(diào)查研究，分析論證。他走遍了某的山山水水，功能不負有心人，經(jīng)過幾年的艱苦努力，某市公路交通得到長足發(fā)展。到目前，全市公路通車總里程達到13500公里，其中等級公路9500公里，黑色路面5350公里，分別是“八五”末的75%、115%和92.6%，我市境內(nèi)兩條國道、四條省道全部實現(xiàn)黑色化，公路密度每百平方公里達到13.8公里，在“八五”末的基礎上每百平方公里提高了10.1公里，超過了全區(qū)公路密度平均水平；2000年實現(xiàn)旗旗通油路，六個旗區(qū)實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，一個鄉(xiāng)實現(xiàn)村村通油路。
全市92%的鄉(xiāng)蘇木鎮(zhèn)通了油路，99%的村嗄查通了汽車，94%的村嗄查通了班車。公路平均好路率和國省干線、地方道路平均好路率分別比“八五”末提高了57.2、55.6、72.1個百分點，在全自治區(qū)的位置前移9位。全市民用汽車擁有量達85000輛，比“八五”末增長了638%；客運班線達到578條，是“八五”末的6.2倍，七年累計完成客、貨運量和客、貨周轉(zhuǎn)量分別是“八五”末的2.86、2.45、2.63和2.46倍。全市累計征收各項交通規(guī)費在“八五”末的基礎上翻了兩番。全系統(tǒng)共建成單位107個，占單位總數(shù)的88%。特別是“十五”以來，全市累計完成公路建設投資55.3億元，新增黑色路面2000多公里，形成了阡陌縱橫、等級顯著提高的公路網(wǎng)絡，為某市交通建設譜寫了有口皆碑的政績。
《三》學生會主席述職報告
在學校領導的關懷和校團委的指導下，在二級學院學生干部和身邊同學的支持中，我們集思廣益；在承前啟后的工作中，我們與時俱進，進一步完善在校學生“自我教育、自我管理、自我成才、自我服務”，主動參與、配合學校的發(fā)展建設，不斷完善學生會自身建設，在創(chuàng)新中拓展校園文化活動，在磨練中走向成熟；對于曾經(jīng)承諾的工作目標，我們無愧于心。下面我就對我此次任期做一個述職報告。
下面我來整體回顧一下本屆學生會的工作情況：
首先，組織制度建設方面：在第四屆學生會工作的基礎上，有選擇地繼承，有原則地創(chuàng)新；在自身建設上，嚴明紀律，拓寬機制，明確職能，細化分工；制定了學生會日常工作指南；創(chuàng)建了信息傳遞部、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部等拓展工作的新部門，進一步完善了評議部、社會實踐部等年輕部門；在選干機制上，深層次明確了各部門的學生干事培養(yǎng)流程及推選競選流程，本屆學生會對于新任各部門骨干的選拔增設主席團面試、學生干部競聘環(huán)節(jié)，來進一步考察學生干部的語言表達，力求提高學生會干部總體素質(zhì)，為下一屆學生會輸送優(yōu)秀人才。此外，在學校領導的倡導和學生干部的工作反饋下，制定出學生會改革建設辦法，比如：成立學院學生會常務委員會，促進校院兩級學生會組織間的溝通等等。
其次，校園文化活動方面：在繼續(xù)往屆的美食文化節(jié)，學生會籃球聯(lián)賽，“校園杯”足球賽，女子籃球賽，書畫藝術創(chuàng)作大賽，“校園杯”辯論賽，二手交易大會，學雷鋒活動系列等傳統(tǒng)活動及“喜盈新年”等多次聯(lián)誼舞會外，還創(chuàng)新地由各部門策劃、協(xié)調(diào)，共同舉辦了首屆“書院文化與學院人文精神”大學生演講比賽，“青春在改革開放中閃光”演講比賽，學院“學風與成才”演講比賽，首屆“校園杯”女子足球賽，首屆“四院友誼杯”足球賽，首屆環(huán)校園定向越野長跑賽。配合學校校風建設年，我們還聯(lián)合二級分會及潯東校區(qū)共同舉辦了“改陋習，樹新風，爭做文明大學生”巡回圖片攝影展和“十無校園”萬人簽名系列活動，以促進在校學生規(guī)范日常行為，培養(yǎng)良好的文明修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)；為促進校園民主化建設和大學生健康成長，學生會首創(chuàng)學生論壇，即“蝶湖論壇”，以協(xié)助學校為同學們的成長成才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)搭建平臺。此外，以老帶新初步策劃了九江學院首屆大學生文化藝術節(jié)系列活動及新老學生干部經(jīng)驗交流會等。
再次，與其他學生組織的聯(lián)系與交流方面：根據(jù)本屆學生干部上任之初面臨的實際情況，定期召開校院主席聯(lián)席會，結(jié)合在“省學聯(lián)第七屆委員會第八次主席團（擴大）會議”期間與省內(nèi)各高校學生會骨干探討、交流的心得經(jīng)驗，加強了學生會內(nèi)部各個部門的了解與協(xié)作，進一步緊密了與二級分會以及潯東、廬峰校區(qū)的交流。參照《學院學生會各部門工作考評辦法》、《“優(yōu)秀學生分會”評比制度等文件，嘗試采取抽調(diào)二級分會干部代表匯報工作等辦法進一步量化考評，在整體工作都比較突出的情況下，優(yōu)中選優(yōu)，評選出“學院優(yōu)秀學生分會”八個，“學院學生會優(yōu)秀部門”三個，特色部門三個，優(yōu)秀部長五名，先進個人四十余名。并且，本屆還加強了與社團聯(lián)合會，校報記者團等學生組織的交流，取長補短，共同進步。
綜上所述，在這一年任期里，我體會到更多的是，學生會干部可貴的奉獻精神和責任意識。我們有過歡笑，有過失落，在付出與回報里不斷成長，我們也發(fā)現(xiàn)學生會的工作并不總?cè)缦胂笾心菢油昝溃覀兪冀K自信，因為我們有理想，有信念。有一點毋庸置疑，那就是，學院學生會是先進的學生組織，是充滿希望、奮斗不息的年輕團隊。如果說因為走進學生會，我們成長了，改變了，那么在學生會這個充滿活力、開拓進取的組織中，不論在過去還是未來，有一份不變永遠挺立在我們心里，實現(xiàn)在每一份行動里，那就是“厚德、篤行”。一直以來，校學生會陪伴著全校同學成長，我們的接力棒在一屆一屆的傳遞，工作中的不足會在接力中得到改進和完善。
作為第五屆校學生會主席，我目睹了學生會全體同仁與我同甘共苦的一幕幕，在此，我感謝全體學生干部對本屆學生會工作的支持，謝謝你們！
最后，希望新一屆學生會繼續(xù)堅定理想與信念，再接再厲，將學生會打造成團結(jié)一心、和諧進步的學習型團隊，牢記全心全意為同學服務的宗旨，營造“競知向?qū)W”的校園文化氛圍，為把學院學生會建設成為黨團組織信賴、青年學生滿意的優(yōu)秀學生組織而不懈努力！
《四》述職報告的格式和寫法
1.什么是述職報告述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構成的文體。具體一點是，機關負責人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命機關或機關群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。
個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現(xiàn)的一種新文體。它是考察干部履行職責情況，以及是否稱職的一種手段。
2.述職報告與總結(jié)的異同點個人述職報告和個人總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)別：
(1)述職報告與總結(jié)的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗、教訓，都要求事實材料和觀點緊密結(jié)合，從某種程度上說，個人述職報告可以借鑒總結(jié)的某些寫作方法。
(2)述職報告與總結(jié)的不同之處在于以下三點：
一是要回答的問題不同?？偨Y(jié)要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績，有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓等。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱職與否等；
二是寫作重點不同。個人總結(jié)的重點在于全面歸納工作情況，體現(xiàn)工作實跡。個人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點，突出表現(xiàn)德、才、能、績，表現(xiàn)履行職責的能力；
三是表述方式不同?？偨Y(jié)主要運用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結(jié)果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責的有關情況，又說明履行職責的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。
根據(jù)現(xiàn)實情況，工作述職報告可以分為現(xiàn)任職務的述職報告和競爭上一級職務的述職報告。
3.怎樣寫述職報告述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成：
(1)述職報告的標題
可簡單標明“述職報告”。也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。
(2)述職報告的稱呼
工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當?shù)姆Q呼，一般寫“領導、同志們”。
(3)述職報告的正文
述職報告的正文一般要有開頭、主體、結(jié)尾三個部分：
述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績。
述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關心的問題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開拓進取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關系，工作作風和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責過程中得與失。競爭上一級職務的述職報告，要注意緊扣上一級職務的有關要求來寫，以說明自己有充分的理由擔當上一級的職務。這部分是述職報告的關鍵部分，一定要精心構思，寫出特色。
述職報告的結(jié)尾。在述職報告的結(jié)尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語言結(jié)束。
4.述職報告寫作要求寫好述職報告，要注意下面幾點寫作要求：
(1)實事求是。述職報告要講真話、講實話、講心里話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關系，要分清功過是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。
(2)寫“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內(nèi)容要周詳，述職報告要重點突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應當明確，述職報告必須圍繞“職責”二字做文章。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。
