工程建設(shè)管理知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：工程建設(shè)管理知識(shí)范文

關(guān)鍵字：風(fēng)險(xiǎn)；公路工程；合同風(fēng)險(xiǎn)；管理與防范

中圖分類(lèi)號(hào)： [DF525] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.前言

風(fēng)險(xiǎn)是任何工程項(xiàng)目中都存在的，現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是規(guī)模大、技術(shù)新穎、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參加單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，可以用危機(jī)四伏來(lái)形容。此外，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，有實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。它們分別由不可抗力、故意行為和意外過(guò)失造成。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就意味著釀成了風(fēng)險(xiǎn)事故，也必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失。公路建設(shè)行業(yè)就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，它危險(xiǎn)性高、涉及面廣，是很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故和付出較高損失的行業(yè)。面對(duì)這一問(wèn)題，公路工程的合同風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。

2 公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的管理

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源

最早出現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)管理”這一術(shù)語(yǔ)，是 1950 年加拉格爾在調(diào)查報(bào)告《費(fèi)用控制的新時(shí)期———風(fēng)險(xiǎn)管理》中提出的；1963 年梅爾與赫奇斯的《企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理》一文的發(fā)表，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理這一理論進(jìn)行了進(jìn)一步系統(tǒng)的研究和說(shuō)明；我國(guó)系統(tǒng)的引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論要?dú)w功與我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的宋明哲先生，他在 1984 年出版的《風(fēng)險(xiǎn)管理》一書(shū)為中國(guó)打開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)管理與防范之門(mén)。以上述理論為基礎(chǔ)，，可以較為準(zhǔn)確的理解公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的含義。

2.2 合同的定義和特征

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善，公路工程建設(shè)市場(chǎng)主體間的關(guān)系逐漸變成了合同關(guān)系，而公路工程建設(shè)市場(chǎng)各主體之間的行為也主要依據(jù)合同來(lái)加以約束。合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的紐帶。工程合同訂立的基本目的就是為了在合同當(dāng)事人之間有效和合理的分配風(fēng)險(xiǎn)。

整體上說(shuō)，合同是指具有平等民事主體資格的當(dāng)事人，為了達(dá)到一定目的，經(jīng)過(guò)自愿、平等、協(xié)商一致設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系達(dá)成的協(xié)議。我國(guó)于 1999 年 10 月 1 日起實(shí)施《中華人民共和國(guó)合同法》，迄今已經(jīng)有 12 個(gè)年頭。它作為一種當(dāng)事人雙方的法律行為，時(shí)刻制約著活動(dòng)雙方的違法違約行為，使雙方當(dāng)事人在合同中具有平等的地位。

具體說(shuō)，公路工程合同又包含廣義和狹義兩種概念：狹義的公路工程合同是指承包人進(jìn)行公路工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同，它包括工程勘察、設(shè)計(jì)和施工合同；而廣義的公路建設(shè)工程合同包含了與公路建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的所有合同，除勘察、設(shè)計(jì)和施工合同外，還包括工程咨詢合同、工程監(jiān)理合同、工程招投標(biāo)合同、材料和設(shè)備采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同以及各種技術(shù)合同等。

2.3 公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理

公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心部分，其目的是保證工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，從項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的。究竟何為公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)？我們可以這樣定義：指公路建設(shè)活動(dòng)中一切與公路建設(shè)工程合同有關(guān)的損失發(fā)生的可能性。它不僅包含合同履行過(guò)程中合同當(dāng)事人損失發(fā)生的可能性，還包括合同制定過(guò)程中和制定前后合同當(dāng)事人損失發(fā)生的可能性。其次，公路項(xiàng)目建設(shè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在整個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中有很多復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素，但這里的公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)不是指建設(shè)活動(dòng)中一切風(fēng)險(xiǎn)，而是其中所涉及的與公路建設(shè)工程合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如合同確立以后，由于市場(chǎng)變化引起了原材料價(jià)格的變化，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)料的，同時(shí)也是合同風(fēng)險(xiǎn)的一部分。因此說(shuō)，公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)中的損失是合同主體非故意的、非計(jì)劃的、非預(yù)期的損失。

2.4 公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的特征

①這種風(fēng)險(xiǎn)多屬社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代一般意義上的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)意指在一定條件下某種自然現(xiàn)象、生理現(xiàn)象或社會(huì)現(xiàn)象是否發(fā)生、及對(duì)人類(lèi)社會(huì)財(cái)富和生命安全是否造成損失和損失程度的客觀不確定性建設(shè)項(xiàng)目作為社會(huì)活動(dòng)一個(gè)重要的組成部分，肩負(fù)和承擔(dān)著巨大的責(zé)任和使命，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，即能否及時(shí)有效地防范各種高風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

②這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)屬靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)主要是指自然災(zāi)害和意外事故帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。工程活動(dòng)中遇到突況和意外事故的可能性是無(wú)法預(yù)測(cè)和估量的，因而，風(fēng)險(xiǎn)相伴而生，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，損失是慘重的。

③這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)屬純粹風(fēng)險(xiǎn)，即只有損失機(jī)會(huì)，而無(wú)獲利可能。所以說(shuō)這種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的結(jié)果只有兩個(gè)，一是沒(méi)有損失，二是造成損失。但與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)相比，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是可保的。

④這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)屬特定風(fēng)險(xiǎn)，一般較易為人們所控制和防范。

⑤公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)中既有財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也有人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

著名心理學(xué)家馬斯洛（A·H·Maslow)的需要層次論有五個(gè)層次，而安全需要?jiǎng)t恰居第二，這是一種與生俱來(lái)的需要。這足以說(shuō)明人類(lèi)對(duì)于安全的重視和關(guān)注。

公路建設(shè)工程合同主體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就在于尋求安全保障，它的意義如下：

①有利于公路建設(shè)工程主體的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和向好發(fā)展；②有利于提高公路建設(shè)工程合同主體的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化；③有利于提高公路建設(shè)工程的整體質(zhì)量，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全；④有利于及時(shí)解決公路工程款拖欠問(wèn)題，給廣大農(nóng)民工帶來(lái)利益和方便，鞏固社會(huì)穩(wěn)定；⑤有利于發(fā)展和完善公路建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)，有利于擴(kuò)寬視野與國(guó)際接軌，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高；⑥有利于提高我國(guó)公路建設(shè)行業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并勇敢接受?chē)?guó)際挑戰(zhàn)。

3 公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防范，既要在合同訂立時(shí)預(yù)防，還要在合同履行過(guò)程中進(jìn)行。我們應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重后果，防患于未然。

3.1 成立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)

合同管理機(jī)構(gòu)的職能是具有服務(wù)性和監(jiān)督性的雙重屬性。即進(jìn)行工程合同談判前，承包人應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合同的訂閱，并實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。這個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)應(yīng)包含各方人員，如項(xiàng)目管理人員、施工管理人員、工程技術(shù)人員以及法律顧問(wèn)在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督整個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)行。例如，在合同簽訂前，對(duì)合作對(duì)象進(jìn)行仔細(xì)審核，深入了解。此外，我們主張，一切合同都應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面的形式訂立。因此，訂立合同時(shí)，要力爭(zhēng)做到用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。

3.2 合理轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)

在合同有效期內(nèi)，對(duì)可以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，合同雙方應(yīng)依據(jù)合同，各自承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任；對(duì)于一些無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)解決。推行索賠制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，可盡可能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。在實(shí)際工程中，索賠是雙向的，承包人可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可以向承包人索賠。目前在中國(guó)，人們對(duì)于索賠的認(rèn)識(shí)較淺，成功索賠的案例也較少，工程索賠制度未普遍推行。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，作為承包人和業(yè)主既要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、法律意識(shí)、合同意識(shí)、管理意識(shí)，更關(guān)鍵的是要學(xué)會(huì)科學(xué)的索賠方法?？茖W(xué)的索賠方法是合理合法的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。同樣，在古代也有經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移示例?！扮S運(yùn)”相信大家都不陌生，它是一種頗具中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)。

3.3 建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)

合同風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中具有十分重要的作用。隨著公路工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，合同標(biāo)的日趨龐大，涉及合同的內(nèi)容、條款日益增多，國(guó)內(nèi)采用的傳統(tǒng)合同管理方法和手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的大型公路建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理要求，而微機(jī)信息系統(tǒng)既方便又快捷，不但節(jié)省了時(shí)間，也減少了人力物力。所以說(shuō)，建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)是時(shí)代的需要，是提高管理水平的必經(jīng)之路。

3.4 提高公路建設(shè)工程合同人員的綜合素質(zhì)

定期對(duì)合同管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及合同法制教育，增強(qiáng)合同概念和合同管理知識(shí)，使他們能更好地履行自己的職責(zé)，在關(guān)鍵時(shí)刻，能及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)狀況。這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范是及其有力的。

4 結(jié) 論

綜上所述，公路建設(shè)工程合同的訂立和履行是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它牽涉到公路工程活動(dòng)的方方面面，它以法律的形式規(guī)范著合同雙方的行為。面對(duì)公路建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方法，提高企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平和防范能力，切實(shí)有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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周友海．論工程管理中的質(zhì)量終身責(zé)任制[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，(11)．

第2篇：工程建設(shè)管理知識(shí)范文

Abstract: The quality of the project is related to the safety of national assets and people's lives and property, which requires that the construction workers should enhance the sense of quality and take the quality as life. This paper introduces the concept and features of construction quality, analyzes the reasons for quality problems, and puts forward a number of measures to ensure the construction quality in specification-building market.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程質(zhì)量；管理；市場(chǎng)

Key words: quality of construction projects；management；market

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）17-0069-01

0引言

在建設(shè)工程管理過(guò)程中，質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度的控制，是工作的重點(diǎn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量問(wèn)題尢顯突出地位。建設(shè)工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵，如何看待工程質(zhì)量問(wèn)題及加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，值得大家深思。

1建設(shè)工程質(zhì)量的概念及特點(diǎn)

1.1 建設(shè)工程質(zhì)量的概念建設(shè)工程質(zhì)量有廣義和狹義之分。從狹義上說(shuō)，建設(shè)工程質(zhì)量?jī)H指工程實(shí)體質(zhì)量，它是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。廣義上的建設(shè)工程質(zhì)量還包括工程建設(shè)參與者的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。它反映在他們的服務(wù)是否及時(shí)、主動(dòng)，態(tài)度是否誠(chéng)懇、守信，管理水平是否先進(jìn)，工作效率是否很高等方面。它又可分為政治思想工作質(zhì)量，管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量。

1.2 工程質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)特點(diǎn)①?gòu)?fù)雜性：為了滿足各種特點(diǎn)的使用功能的要求，適應(yīng)自然環(huán)境的需要，建筑工程的產(chǎn)品種類(lèi)繁多；同類(lèi)型的建筑，由于地區(qū)不同，施工條件不同，可形成諸多復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。②嚴(yán)重性：工程質(zhì)量，有的會(huì)影響施工順利地進(jìn)行，有的會(huì)給工程留下隱患或縮短建筑物的使用年限，有的會(huì)使建筑物成為危房，影響安全使用甚至不能使用。最為嚴(yán)重的是使建筑物倒塌，造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。③可變性：工程中的質(zhì)量問(wèn)題多數(shù)是隨時(shí)間、環(huán)境、施工情況等而發(fā)展變化的。④多發(fā)性：工程質(zhì)量多發(fā)性有兩層意思，一是工程質(zhì)量通病嚴(yán)重，如樓地面墻面滲漏、起砂、空鼓，粉刷開(kāi)裂，門(mén)窗密封不嚴(yán)、開(kāi)啟不靈，砼強(qiáng)度不足等。二是有些同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，一再重復(fù)發(fā)生，如層面防水時(shí)的滲漏現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，仍未根除。

2造成工程質(zhì)量問(wèn)題的原因

2.1 工程管理方面的原因①建筑市場(chǎng)混亂無(wú)序，出現(xiàn)六無(wú)（無(wú)報(bào)建程序、無(wú)設(shè)計(jì)圖紙、無(wú)勘察資料、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)執(zhí)照施工、無(wú)質(zhì)量監(jiān)督）工程項(xiàng)目。②承包建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)不符合規(guī)定。③“層層分包”、“轉(zhuǎn)包”、“掛靠”現(xiàn)象普遍，使設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的管理處于嚴(yán)重失控狀態(tài)。④企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想不正，片面追求利潤(rùn)、產(chǎn)值，沒(méi)有建立可靠的質(zhì)量保證制度。無(wú)固定的技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)工人和管理人員素質(zhì)太低。

2.2 工程技術(shù)方面的原因①工程地質(zhì)勘察存在問(wèn)題。地質(zhì)勘測(cè)深度不足，沒(méi)有查清較深層有無(wú)軟弱層、空間等陷患；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。②設(shè)計(jì)計(jì)算存在問(wèn)題。如結(jié)構(gòu)方案不正確；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力情況不符；結(jié)構(gòu)內(nèi)力計(jì)算錯(cuò)誤、組合錯(cuò)誤；違反構(gòu)造規(guī)定，以及計(jì)算中的錯(cuò)誤。③建筑材料、制品質(zhì)量低劣。如水泥強(qiáng)度等級(jí)不足，安定性不合格；鋼筋強(qiáng)度低、塑性差；防水、保溫、隔熱、裝飾等材料質(zhì)量不良。④建筑物使用不當(dāng)。⑤科研方面存在問(wèn)題或技術(shù)難點(diǎn)未妥善解決，就急于用在工程上。⑥施工中忽視結(jié)構(gòu)理論。⑦施工工藝不當(dāng)。⑧施工組織管理不善。

3規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)確保工程質(zhì)量

3.1 嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，杜絕“三邊”、“六無(wú)”工程任何地區(qū)、部門(mén)和項(xiàng)目法人都不得擅自簡(jiǎn)化基建程序，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的審批權(quán)限，履行報(bào)批手續(xù)，不得化整為零、越權(quán)審批。建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，必須按照國(guó)家規(guī)定的內(nèi)容，達(dá)到必要的工作深度和質(zhì)量要求，保證合理的工作周期。嚴(yán)禁邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工。建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究要先評(píng)估后開(kāi)工。

3.2 嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的資質(zhì)審查，強(qiáng)化建設(shè)市場(chǎng)的準(zhǔn)入、清出制度招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)要體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)、誠(chéng)信的原則。嚴(yán)禁肢解發(fā)包、串通投標(biāo)、層層分包、轉(zhuǎn)包等違法、違規(guī)行為。依法懲處招投標(biāo)活動(dòng)中弄虛作假、權(quán)錢(qián)交易、搞假招標(biāo)的單位和個(gè)人。不得讓那些低素質(zhì)、不能保證質(zhì)量要求的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)入建筑市場(chǎng)承接工程。

3.3 嚴(yán)格工程監(jiān)理監(jiān)理單位在工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制中，要把質(zhì)量控制放在首位。嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)，禁止假冒偽劣產(chǎn)品混入建設(shè)工程。監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程要跟班檢查、旁站監(jiān)理，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅(jiān)決不予簽字。未經(jīng)監(jiān)理單位簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行下一道工序的施工。

3.4 建立健全工程建設(shè)的質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目法人要對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，勘察設(shè)計(jì)單位要對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位要對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故要追究有關(guān)單位責(zé)任，對(duì)有責(zé)任的人員要追究責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3.5 加強(qiáng)政府的工程質(zhì)量監(jiān)督制度建設(shè)工程開(kāi)工前，應(yīng)到監(jiān)督站辦理監(jiān)督手續(xù)。嚴(yán)格實(shí)行工程竣工驗(yàn)收制度，杜絕不合格建筑產(chǎn)品流向社會(huì)。未取得建筑工程施許可證不許開(kāi)工。

3.6 依靠技術(shù)進(jìn)步，根治質(zhì)量通病應(yīng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，淘汰落后的工藝、設(shè)備、材料制品，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，凡不能滿足強(qiáng)條規(guī)范的建筑材料、制品，一律不得發(fā)放準(zhǔn)用證。

3.7 施工企業(yè)要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立建筑企業(yè)質(zhì)量保證體系

3.8 要加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)特別要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)工人的培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。盡快建立和完善嚴(yán)格的建造師執(zhí)業(yè)資格制度，凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、經(jīng)考試合格取得相應(yīng)注冊(cè)資格的人，不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)施工人員，要進(jìn)行技術(shù)、操作規(guī)程等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，要逐步推行持證上崗制度，做到先培訓(xùn)，后上崗。

參考文獻(xiàn)：

[1]王元清，徐健.加強(qiáng)建設(shè)工程中質(zhì)量管理的對(duì)策[J].中國(guó)港口，2002，（10）.

第3篇：工程建設(shè)管理知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程，建設(shè)施工，質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則

對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不僅是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一，也是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，參與工程施工各方都對(duì)施工質(zhì)量控制負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，其中施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程質(zhì)量管理應(yīng)主要從以下幾方面入手。

1．堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的使用效益，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。

2．堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則

人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3.堅(jiān)持以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則

工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的提前策劃，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工工藝手冊(cè)進(jìn)行施工，持續(xù)改進(jìn)施工工藝。

4．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)價(jià)，不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決要求返工。

二、火電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制措施

針對(duì)火電廠建設(shè)工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜，尤其是近幾年火電廠建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、多機(jī)組、高自動(dòng)化的特點(diǎn)，給工程建設(shè)提出了更高的要求，因此，加強(qiáng)火電廠建設(shè)施工的質(zhì)量控制具有重要意義。質(zhì)量控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，通過(guò)合理組織勞力、機(jī)械，，提高整體工程質(zhì)量。質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前質(zhì)量管理的準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等因素確定工程總的質(zhì)量計(jì)劃，然后參照施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工程年度、月度質(zhì)量計(jì)劃，無(wú)論工程進(jìn)展到那個(gè)節(jié)點(diǎn)，管理人員都能清楚知道質(zhì)量目標(biāo)，以便采取措施控制質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制包括三個(gè)方面，即：提前策劃、過(guò)程控制和分析總結(jié)。

1.施工質(zhì)量的提前策劃及措施

質(zhì)量的提前策劃是指工程開(kāi)工前, 對(duì)影響施工質(zhì)量的各種活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督,它是質(zhì)量控制的開(kāi)端。火電施工項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制大體包括: 質(zhì)量預(yù)測(cè)，質(zhì)量決策，制定質(zhì)量計(jì)劃，建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和質(zhì)量責(zé)任制等內(nèi)容。

1.1堅(jiān)持貫徹落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

在火電工程施工過(guò)程中，施工單位要堅(jiān)持多級(jí)質(zhì)量控制，多層次的質(zhì)量監(jiān)督原則，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理。首先，要建立健全質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量自檢，同時(shí)，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為竣工資料完整和及時(shí)的整理創(chuàng)造條件。

1.2編制合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過(guò)程的重要技術(shù)、質(zhì)量的綱領(lǐng)性、綜合性文件, 是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù), 包括項(xiàng)目施工方案、施工工藝、施工組織、各項(xiàng)資源配置計(jì)劃、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容。施工過(guò)程中要按照施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)規(guī)程規(guī)范、合同的質(zhì)量要求, 對(duì)施工項(xiàng)目的施工方法、質(zhì)量管理等各方面提前策劃, 合理配置資源, 提高工程的質(zhì)量管理水平。

2.火電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的過(guò)程控制及措施

質(zhì)量的過(guò)程控制是對(duì)產(chǎn)品的形成全過(guò)程的控制監(jiān)督, 它屬于質(zhì)量控制的第二階段。在這一階段, 質(zhì)量管理人員需要嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行審核把關(guān), 把可能導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),隨時(shí)運(yùn)用各種方法,確保工程實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時(shí)采取措施，糾正偏差,使質(zhì)量控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。質(zhì)量的過(guò)程控制主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序

在進(jìn)行火電工程施工管理過(guò)程中，要結(jié)合火電工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)后，施工單位用嚴(yán)格按照程序進(jìn)行自檢，當(dāng)施工單位的自檢達(dá)到規(guī)范要求之后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢同樣達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可實(shí)施下一道工序的施工。

2.2認(rèn)真做好質(zhì)量交底工作

在火電工程施工質(zhì)量管理和控制過(guò)程中，施工單位的質(zhì)檢人員要將質(zhì)量要求提前對(duì)施工人員進(jìn)行交底，如有必要可以提前做樣板工程或進(jìn)行示范操作，告訴工人該如何施工才能達(dá)到需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3要嚴(yán)格做好施工檢測(cè)工作

精確的工程施工檢測(cè)是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如在土方開(kāi)挖以前，測(cè)量人員要對(duì)原始地貌進(jìn)行測(cè)量，對(duì)控制樁和高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、定位，通過(guò)反復(fù)核準(zhǔn)確定機(jī)組的軸線，從而根據(jù)土質(zhì)條件、地下水等因素確定開(kāi)挖邊線。開(kāi)挖過(guò)程中，還要客觀公正的做好記錄，保證工程測(cè)量的準(zhǔn)確性。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)

要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就需要加強(qiáng)對(duì)各種原材料的質(zhì)量檢測(cè)。比如，在水泥和鋼筋的入場(chǎng)時(shí)，要對(duì)合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專(zhuān)業(yè)的試驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格必須出具正式的檢定合格證書(shū)后，方可用于工程建設(shè)。

3.施工質(zhì)量的分析總結(jié)

質(zhì)量的分析總結(jié)是指在施工任務(wù)完成后, 對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，它是質(zhì)量控制的第三階段, 目的在于對(duì)實(shí)際質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的偏差進(jìn)行分析, 查明差異產(chǎn)生的原因,總結(jié)質(zhì)量管理工作的得失,對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)及可能產(chǎn)生的偏差, 提出改進(jìn)措施, 并通過(guò)調(diào)整下一階段的施工質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行反饋控制, 促進(jìn)工程質(zhì)量的逐步提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量是電力工程永恒的主題，由于質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而工程本身又是相對(duì)較漫長(zhǎng)的過(guò)程，要確實(shí)全面掌握和有效地控制好這一過(guò)程，需要質(zhì)量管理者站在不同的角度，總結(jié)每個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理及控制，使質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程，讓每個(gè)工程都能成為業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寧 火電建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理探析 [學(xué)位論文]2010 - 華北電力大學(xué)(北京) 華北電力大學(xué)：工程項(xiàng)目管理

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[3]郭之柱 項(xiàng)目管理方法在江蘇省電力公司輸變電工程中的應(yīng)用研究 [學(xué)位論文] 2003 - 東南大學(xué)：工商管理

[4]鐘磊 袁小軍 淺析電力施工項(xiàng)目的管理策略 [期刊論文] 《中國(guó)科技博覽》 -2011年1期

[5]段慧芹 變電站建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制方法研究 [學(xué)位論文]2010 - 華中科技大學(xué)：工商管理

第4篇：工程建設(shè)管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：工程管理建設(shè)工程 質(zhì)量 影響

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程管理是工程施工管理體系的重要內(nèi)容，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣不但影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度，而且還影響建設(shè)工程最大限度的發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程建設(shè)部門(mén)應(yīng)引起高度的重視，加強(qiáng)工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的研究，探索出有效的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響

1.1.施工過(guò)程管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導(dǎo)致施工時(shí)隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經(jīng)常出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，給建筑工程質(zhì)量埋下較大安全隱患。另外，建設(shè)單位未能按照要求將質(zhì)量管理機(jī)制中各項(xiàng)制度落實(shí)到位。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，放松了對(duì)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。部分管理人員對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)容理解不充分只是監(jiān)督施工人員加快施工速度，以致于對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)糾正。以上存在的這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程項(xiàng)目正常的施工秩序，埋下較多安全質(zhì)量隱患。

1.2.監(jiān)理過(guò)程管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

在保證建設(shè)工程施工質(zhì)量方面監(jiān)理單位和監(jiān)理人員發(fā)揮著不可替代的作用，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的質(zhì)量管理主要通過(guò)監(jiān)理單位具體落實(shí)，因此監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平會(huì)給建設(shè)工程管理和質(zhì)量帶來(lái)直接影響，主要表現(xiàn)在：一方面不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，影響下個(gè)環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。另一方面給后期工程質(zhì)量檢測(cè)工作帶來(lái)困難。除此之外，在實(shí)際的建設(shè)工程實(shí)踐過(guò)程中，部分監(jiān)理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質(zhì)的監(jiān)理項(xiàng)目，很顯然不管是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)還是監(jiān)理措施上存在明顯的不足，甚至有些監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)未持證上崗行為，另外，沒(méi)有健全的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系做保證，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員在機(jī)械設(shè)備、施工材料等方面的監(jiān)督力度不夠，影響建設(shè)工程質(zhì)量管理工作效率。

1.3.施工材料管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

施工材料是建設(shè)工項(xiàng)目的基本組成部分，在減少建設(shè)成本和保證工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此建設(shè)工程部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理。但是實(shí)際上當(dāng)施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，部分工程施工單位并未組織相關(guān)人員對(duì)施工材料抽查檢驗(yàn)無(wú)法保證施工材料質(zhì)量，就將其直接應(yīng)用到建設(shè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)而影響建設(shè)工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導(dǎo)致很多施工材料在存放過(guò)程中性能發(fā)生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費(fèi)，增加施工成本的開(kāi)支。

二、提高工程管理措施

針對(duì)有關(guān)工程管理中存在的諸多問(wèn)題，應(yīng)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發(fā)揮其作用以此保證工程質(zhì)量，進(jìn)而為人們的生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.1.建立健全建筑市場(chǎng)行為

在政府的引導(dǎo)下，應(yīng)盡快建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，完善和落實(shí)行業(yè)的相關(guān)政策，為建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有力的法律支撐。規(guī)范建設(shè)活動(dòng)參與者行為，尤其是招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)厲查處作弊行為，營(yíng)造良好的招投標(biāo)活動(dòng)氛圍。同時(shí)還應(yīng)注重對(duì)業(yè)主的行為加以約束，防止其出現(xiàn)違反市場(chǎng)、違法建設(shè)工程相關(guān)法律的行為出現(xiàn)。進(jìn)一步健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，以此保證建設(shè)工程參與者的整體素質(zhì)，為營(yíng)造公平、有序市場(chǎng)環(huán)境提供良好的條件。

2.2.鼓勵(lì)建設(shè)企業(yè)提高建設(shè)水平

積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鼓勵(lì)措施，提高和鼓勵(lì)建設(shè)工程參與各方建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，并在施工合同、招投標(biāo)活動(dòng)、工程費(fèi)用預(yù)算等方面將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鼓勵(lì)措施落實(shí)到位。加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)進(jìn)一步完善評(píng)優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，并對(duì)在建設(shè)工程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

2.3.改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)督方式

針對(duì)當(dāng)今建設(shè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思路，即由之前的被動(dòng)監(jiān)督改變?yōu)橹鲃?dòng)介入監(jiān)督。不斷探索質(zhì)量監(jiān)督管理新方法，建立科學(xué)、合理的安全監(jiān)管新機(jī)制，尤其對(duì)建設(shè)工程中重點(diǎn)工程應(yīng)加大監(jiān)督力度，實(shí)行差異化管理，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況、建設(shè)單位的綜合實(shí)力進(jìn)行不同強(qiáng)度、不同頻率的監(jiān)督，明確監(jiān)督工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，最大限度發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督工作的作用，以此保證建設(shè)工程施工質(zhì)量。

2.4.加強(qiáng)監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)管

重視建設(shè)工程檢測(cè)和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測(cè)和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實(shí)總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，提高檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造良好的檢測(cè)市場(chǎng)秩序。

三、總結(jié)

提高工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，工程管理在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，作為建設(shè)工程施工單位應(yīng)重視工程管理工作，建立健全各項(xiàng)工程管理制度，并在健全的監(jiān)督體系下有效落實(shí)。作為政府部門(mén)應(yīng)盡快制定詳細(xì)法律法規(guī)，積極探索新的監(jiān)管方式規(guī)范建設(shè)行為，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程建設(shè)管理知識(shí)范文

建設(shè)工程中對(duì)于施工設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制和管理,不僅僅是工程施工單位要必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任,同時(shí),也和工程建設(shè)單位以及施工監(jiān)理部門(mén)具有十分密切的聯(lián)系。工程施工設(shè)施和原材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),其自身的質(zhì)量程度關(guān)系著整個(gè)建設(shè)工程的施工質(zhì)量和日后建筑的整體性能。因此,在施工設(shè)施和原材料供應(yīng)方面,采購(gòu)和使用的工程設(shè)備以及原材料必須符合相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),符合工程設(shè)計(jì)要求。對(duì)于原材料的檢測(cè)必須設(shè)立復(fù)檢機(jī)制,經(jīng)反復(fù)檢測(cè)合格后才可以使用;施工設(shè)備的選擇和應(yīng)用必須結(jié)合工程施工工藝要求,且在使用之前要做好檢修和檢測(cè)工作,確保設(shè)備的正常使用狀態(tài)。

2加強(qiáng)建設(shè)工程施工各方對(duì)于施工不同階段的檢測(cè)控制管理工作

這方面的內(nèi)容要求參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各方都要根據(jù)施工過(guò)程中的不同階段采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)方法,加大質(zhì)量檢查力度,確保施工質(zhì)量的管理和控制工作的全程性。在施工過(guò)程中,尤其是建設(shè)工程中進(jìn)行隱蔽工程施工、施工設(shè)計(jì)一下藝改變等方面的檢查和驗(yàn)收工作十分關(guān)鍵。施工過(guò)程的實(shí)時(shí)質(zhì)量管理和控制是保證建設(shè)施工質(zhì)量的重要步驟,施工企業(yè)要做好施工全程的管理和控制工作。施工前,施工單位要做好詳細(xì)的施工計(jì)劃,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、施工工藝安排以及施工人員的配置等做好周密的部署和安排,做到高效、合理、可行;施工中,嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)施工操作,嚴(yán)格控制施工工.藝和施工工序,對(duì)于施工關(guān)鍵工序以及重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理控制,,確保施工質(zhì)量;施工完成后,要做好整體檢查和專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的工作,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,能夠糾正補(bǔ)救的及時(shí)處理補(bǔ)救,需要返工的必須進(jìn)行返工處理,確保施工質(zhì)量。

3全面做好建設(shè)工程施工質(zhì)盈監(jiān)督工作的措施

建設(shè)工程施工質(zhì)量除了管理方面的控制措施,還要做好質(zhì)量的監(jiān)督工作,這方面的內(nèi)容需要包括參建各方、社會(huì)以及政府部門(mén)等多方面的共同協(xié)調(diào)努力才能更有效的保證工程的施工質(zhì)量,下圖2為建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系的基本內(nèi)容。

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用

就是說(shuō)需要通過(guò)加大監(jiān)理單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度,來(lái)提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量。這個(gè)過(guò)程中需要完善監(jiān)理單位的監(jiān)理工作制度,貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),尤其是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)于工程施工過(guò)程中的隱蔽工程、重要施工工藝、重點(diǎn)施工工序以及重點(diǎn)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)點(diǎn)的監(jiān)督和控制職責(zé)。健全并且規(guī)范監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)審核批準(zhǔn)程序,對(duì)于工程中存在分包情況的分包人員資格、施工設(shè)備清況以及施工原材料等施工資源進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量控制和監(jiān)督管理,在審批、復(fù)檢以及檢查的環(huán)節(jié)嚴(yán)格按著程序辦事。監(jiān)理單位在一定的工程施工階段還要做好工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,及時(shí)的做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

3.2保證建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的公正、公平及有效性

要切實(shí)做好建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作,就要建立和完善有效的施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,并且確保監(jiān)督執(zhí)法過(guò)程的準(zhǔn)確性以及公正、公平的原則。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組,在日常的工程施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量和施工中的違規(guī)操作等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制,小組配置至少兩名人員,杜絕個(gè)人決策監(jiān)督的行為,倡導(dǎo)集體執(zhí)法行為。在監(jiān)督管理過(guò)程中,要設(shè)立不同級(jí)別的考核監(jiān)督機(jī)制,確保監(jiān)督執(zhí)法過(guò)程的嚴(yán)肅性和精確性。

3.3建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作方式的靈活運(yùn)用

鑒于當(dāng)前建設(shè)工程施工過(guò)程中某些施工單位往往會(huì)刻意應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督,存在隱瞞和欺騙的行為,所以對(duì)于工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作中,最好采用隨機(jī)性檢查的監(jiān)督工作方式。工程質(zhì)量的監(jiān)督采用巡查和隨時(shí)抽檢的結(jié)合的監(jiān)督方式,可以有效的杜絕施工過(guò)程中對(duì)于工程整體結(jié)構(gòu)、施工材料、隱蔽工程以及人員操作規(guī)范性方面對(duì)工程質(zhì)量的影響。將工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任具體劃分到每個(gè)施工單位以及監(jiān)理單位之中,加大日常計(jì)劃監(jiān)督和隨機(jī)監(jiān)督檢查,對(duì)于監(jiān)督過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的通告、懲罰、公示以便提高施工全體人員的質(zhì)量觀念。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：工程建設(shè)管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)；質(zhì)量管理；概況

近幾年來(lái)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的過(guò)程中，工程建設(shè)行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，工程施工質(zhì)量管理，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量具有關(guān)鍵性的作用。以黃志強(qiáng)為代表的學(xué)者詳細(xì)講述了質(zhì)量管理的各個(gè)過(guò)程，認(rèn)為其發(fā)展包含3個(gè)階段，分別為：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段及全面質(zhì)量管理階段。但現(xiàn)行工程質(zhì)量管理體制也存有諸多問(wèn)題，為滿足人們對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的需求，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位必須重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合理性、必須重視工程施工的質(zhì)量，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量有效控制，為企業(yè)發(fā)展、工程使用性能的提升提供強(qiáng)有力的保障。

一、質(zhì)量管理的概況

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個(gè)大的進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理著重于應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，發(fā)揮預(yù)防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而，產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程不僅與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)，還與其他許多過(guò)程、許多環(huán)節(jié)和因素相關(guān)聯(lián)，這不是單純依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理所能解決的。全面質(zhì)量管理相對(duì)更加適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過(guò)去限于局部性的管理進(jìn)一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。

二、工程施工質(zhì)量控制的方法

作為質(zhì)量管理體系的重要內(nèi)容，質(zhì)量控制是在|量目標(biāo)明確的條件下，利用行動(dòng)方案與資源配置計(jì)劃、事實(shí)、檢查與監(jiān)督，進(jìn)行預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目施工單位應(yīng)將施工項(xiàng)目的各個(gè)方面向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理納入，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，只有這樣才能順利進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的合理化是推動(dòng)項(xiàng)目與企業(yè)不斷進(jìn)步進(jìn)行基礎(chǔ)，是建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化地前提，為此必須重視工程施工質(zhì)量控制的方法。

1、事前控制的方式

在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工單位必須對(duì)分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理與員工的資格進(jìn)行考核與確定，遵循持證上崗原則，進(jìn)行各個(gè)工種的分類(lèi)。項(xiàng)目管理者必須合理規(guī)劃項(xiàng)目管理內(nèi)容，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)審核。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)施工項(xiàng)目整體質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中，應(yīng)確保其滿足施工的各方的需求，并能實(shí)現(xiàn)物的使用價(jià)值，達(dá)到質(zhì)量管理的目的。

2、事中控制的方式

從開(kāi)工到竣工的整個(gè)過(guò)程就是項(xiàng)目施工階段，施工階段具有較為復(fù)雜的情況，這些情況的大量出現(xiàn)將對(duì)工程質(zhì)量造成直接的影響，為此必須建立與完善可操作方式。如PMRC方式的應(yīng)用，其質(zhì)量控制的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

第一，業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃的制定；

第二，質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)施，也就是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)控內(nèi)部工作人員的工作質(zhì)量，或主業(yè)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查，對(duì)施工單位工作質(zhì)量進(jìn)行檢查等；

第三，想質(zhì)檢結(jié)果與工程質(zhì)量信息提供給施工單位相關(guān)部門(mén)；

第四，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主提出質(zhì)量改正指令，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程加以監(jiān)督。只有做好以上四點(diǎn)，才能確保工程施工質(zhì)量，才能提升工程管理的水平。

同時(shí)，項(xiàng)目施工階段質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，與項(xiàng)目參與者的技術(shù)能力具有緊密的聯(lián)系。為提高施工階段質(zhì)量管理水平，必須進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與完善，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，加大施工工藝質(zhì)量控制力度、革新技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)施工工藝質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化提供可靠的保障。

3、事后控制的方式

預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收為事后控制的2個(gè)環(huán)節(jié)。大概完成各項(xiàng)工程后，施工單位與監(jiān)理單位必須預(yù)驗(yàn)收工程建設(shè)的整體施工質(zhì)量，確保其質(zhì)量符合施工要求。遵循“顧客為主”的原則進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收重點(diǎn)的設(shè)定，如質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)的設(shè)置（檢測(cè)路基質(zhì)量等）確保各部位使用性能與設(shè)計(jì)規(guī)定相符合，避免漏項(xiàng)、結(jié)合面及設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在任何質(zhì)量問(wèn)題。

全面檢查是竣工階段檢測(cè)的主要方式，應(yīng)認(rèn)真記錄檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向施工方展示。完成檢查工作后，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)行問(wèn)題方案的相互討論與整改期限的確定，最后通過(guò)檢查多方簽字確定。在整改前期，必須指派專(zhuān)人復(fù)查整改情況，確保其與施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相符合。在承包商實(shí)物質(zhì)量檢查中，應(yīng)安排監(jiān)理人員認(rèn)真審閱承包商的質(zhì)量保證資料，如出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包商上報(bào)，并進(jìn)行整改時(shí)間的最終確定。通過(guò)事后控制，可對(duì)工程建設(shè)整體質(zhì)量的具體現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解，為施工質(zhì)量的提升提供可靠的保障。

三、工程施工質(zhì)量管理的措施

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高，現(xiàn)階段工程質(zhì)量的優(yōu)劣已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。為增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須完善其施工質(zhì)量管理體系，合理運(yùn)用工程施工質(zhì)量管理措施，才能避免安全事故的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，確保建設(shè)工程質(zhì)量

項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等都是基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的重要程序。其能夠?qū)窘ㄔO(shè)客觀規(guī)律工作次序進(jìn)行充分反映，遵循相關(guān)程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，才能落實(shí)各階段質(zhì)量管理措施，才能確保工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量管理法規(guī)體系的建立

通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入與許可制度的建立與健全，可落實(shí)工程許可證制度，這也是工程建設(shè)的保障與根本方式。通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量管理法規(guī)的完善，能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。這種方式的應(yīng)用，對(duì)單位整體管理水平的提升極為有利，是施工單位經(jīng)濟(jì)控制管理與資本積累的重要手段，為此施工單位必須重視各階段管理工作，提升單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。

3、施工人員素質(zhì)的不斷提升

以人為主是質(zhì)量控制的核心，該方式能夠?qū)θ说姆e極性、創(chuàng)造性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，并能對(duì)人的責(zé)任感進(jìn)行有效提升。通過(guò)“質(zhì)量第一觀念”的樹(shù)立，可對(duì)人的素質(zhì)進(jìn)行有效提升。作為工程建設(shè)產(chǎn)品的直接制造者，施工人員素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。為此，必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，才能對(duì)人力資源優(yōu)化配置。在對(duì)施工人員政治思想及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)提升的同時(shí)，可對(duì)員工技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行有效提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程行業(yè)得到了極大的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要位置。為提高工程的質(zhì)量，就必須加大工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效地管理與控制，才能確保工程的質(zhì)量，才能對(duì)人民的安全有所保障，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和保障國(guó)家的利益。■

參考文獻(xiàn)

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[2] 湛少龍.建設(shè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理分析[J]. 知識(shí). 2015（12）

[3] 侯虹霞.淺談建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理與控制[J]. 四川水泥. 2015（12）

第7篇：工程建設(shè)管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

前 言

項(xiàng)目管理是將研究怎樣高效率完成項(xiàng)目目標(biāo)作為主要目的，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，按照項(xiàng)目管理的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程施工過(guò)程的均衡性，并通過(guò)現(xiàn)代化管理手段，使項(xiàng)目管理必將發(fā)揮更重要的作用。

1 做好施工技術(shù)交底及其內(nèi)容

施工承包單位應(yīng)做好技術(shù)交底，作業(yè)技術(shù)交底是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體明確化，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件，是更細(xì)致、明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施方案。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題和可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方法。在工程建設(shè)施工過(guò)程中，施工單位在選擇各個(gè)施工班組時(shí)應(yīng)首選有實(shí)力且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組，并在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工開(kāi)始前，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工班組做好技術(shù)交底工作，并在班組施工過(guò)程中進(jìn)行過(guò)程檢查，做到提前控制以確保工程質(zhì)量避免返工。

2 設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)

一般要事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)分部分項(xiàng)中常見(jiàn)的容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位及工序進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制，如外墻抹灰開(kāi)裂現(xiàn)象，外窗局部滲水、衛(wèi)生間管道后補(bǔ)預(yù)留洞口、滲漏、滲水等，所以須根據(jù)不同的原因制定對(duì)策和措施，進(jìn)行預(yù)防和控制。但質(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象涉及范圍廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

3 隱蔽工程的驗(yàn)收程序

（1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（2）監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢測(cè)或核查），承包施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（3）經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā) “不合格項(xiàng)目通知”，責(zé)令承包單位整改，整改自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

4 完善的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃

（1）實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的特殊情況：①對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施；②對(duì)高處作業(yè)、井下作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，落實(shí)到班組全體從業(yè)人員，安全施工技術(shù)交底應(yīng)滿足如下要求：①技術(shù)交底必須針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中，可能給從業(yè)人員帶來(lái)的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；②優(yōu)先采用先進(jìn)的安全技術(shù)措施；③應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底；④定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底，保留書(shū)面安全技術(shù)交底的簽字記錄。

（3）安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有：①本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；②針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；③應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑤發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

5 工程案例

5. 1 工程概況

某工程建筑用地 578 ㎡，總建筑面積1366.32㎡，建筑層數(shù)為 3 層，建筑總高度為 13. 1 m。結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架—局部剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限 50年，抗震設(shè)防烈度為 7 度，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，混凝土結(jié)構(gòu)類(lèi)別：二類(lèi) b，安全等級(jí)為二級(jí)?；A(chǔ)：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，混凝土標(biāo)號(hào)為 C30，鋼筋為HPB235，HRB335，墊層 C10 混凝土，厚度為 100 mm，梁、板、柱采用 C25?；炷帘Ｗo(hù)層、基礎(chǔ)、粱板、柱分別為40，30，20，30。主體結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)—局部剪力墻結(jié)構(gòu)：砌體：框架填充墻采用 250 mm 厚多孔磚，砂漿標(biāo)號(hào)為 M5 混合砂漿，多孔磚容重 14. 3kN/m3，挑梁及⑨軸上的墻體采用 200 mm 厚加氣混凝土塊，容重 7. 5kN/m3。鋼材：鋼筋為 HPB235，HRB335。

5. 2 施工管理中的關(guān)鍵控制因素

本工程采用如下工藝流程：施工準(zhǔn)備土方開(kāi)挖墊層施工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)主樓結(jié)構(gòu)封頂屋面工程外裝飾工程內(nèi)精裝工程室外工程竣工驗(yàn)收。按照上文所述的四個(gè)方面關(guān)鍵控制因素：施工技術(shù)交底、控制點(diǎn)的設(shè)置、隱蔽工程的驗(yàn)收及施工安全技術(shù)措施，針對(duì)本工程土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)等分部工程分別制定了詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，對(duì)國(guó)家規(guī)范及地方規(guī)定應(yīng)進(jìn)行編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織專(zhuān)家進(jìn)行了技術(shù)論證。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真審查施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。結(jié)合圖紙會(huì)審紀(jì)要，編制具體的施工方案和進(jìn)行必要的技術(shù)交底，計(jì)算并列出材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等，同時(shí)作好施工中不同工種的組織協(xié)調(diào)工作，在控制點(diǎn)的設(shè)置方面，按照如表 1 所示的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合施工圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了施工質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置，如基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的位置、尺寸等。在隱蔽工程驗(yàn)收方面，要確保鋼筋綁扎符合規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，鋼筋綁扎完畢，施工單位做好自檢工作，然后通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。

（3）在施工安全技術(shù)措施方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立和保持完善的質(zhì)量保證體系，在簽訂施工合同時(shí)，必須明確安全和質(zhì)量指標(biāo)及發(fā)承包雙方責(zé)任，并具備獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，同時(shí)應(yīng)具有針對(duì)性的安全措施，并負(fù)責(zé)提足安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施費(fèi)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)要求。在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須同時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)要求，并作好書(shū)面安全技術(shù)交底。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格按照建設(shè)部安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患立即責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行整改，作好記錄，做到文明施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)抓好安全宣傳教育、安全檢查工作，搞好安全生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，要組織緊急搶救保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，不得隱報(bào)。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則參加事故調(diào)查分析及處理。做好安全工作同時(shí)也應(yīng)人同時(shí)分別做好檢驗(yàn)分項(xiàng)、分部工程和單位工程的質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量避免返工，為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。

6 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括施工過(guò)程組織、施工安全管理、施工人員管理、施工進(jìn)度管理、施工信息管理、施工造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等，施工單位只有充分完善管理，協(xié)調(diào)好各部門(mén)及施工過(guò)程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 田越強(qiáng)． 工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理信息化研究：以新疆某隧道施工項(xiàng)目為例 [J]． 科技與管理，2010（1）．

第8篇：工程建設(shè)管理知識(shí)范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，水利工程逐漸成為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)工程，而其施工質(zhì)量管理是水利建設(shè)工程中較為重要的環(huán)節(jié)，合理的施工質(zhì)量管理不但能夠提高水利工程的施工質(zhì)量，而且還能保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文主要闡述了水利建設(shè)工程施工管理的意義，分析了導(dǎo)致水利工程質(zhì)量問(wèn)題的原因，并且提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：

水利建設(shè)工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

1.引言

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也在不斷加快節(jié)奏，而作為民生工程的水利建設(shè)也取得了巨大的發(fā)展，目前我國(guó)大量的水利建設(shè)工程一躍而起，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，但是水利工程建設(shè)的質(zhì)量卻堪憂，許多水利工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在投入使用后無(wú)法有效發(fā)揮水利工程的作用。因此，加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理能夠有效保證整個(gè)水利工程的質(zhì)量。

2.水利建設(shè)工程施工管理的意義

做好水利工程施工質(zhì)量管理工作具有十分重要的意義，主要包括以下三個(gè)方面。一是由于水利工程的工程規(guī)模普遍較大，所以會(huì)出現(xiàn)多個(gè)施工單位同時(shí)開(kāi)展工作的情況，對(duì)此，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備以及工程材料進(jìn)行科學(xué)的分配，以滿足不同施工單位的使用需求。二是由于水利工程具有一定的施工難度，且施工工藝較為復(fù)雜，所以，在施工期問(wèn)會(huì)出現(xiàn)較多的安全隱患，對(duì)此，應(yīng)嚴(yán)格做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備與材料的管理工作。三是由于多數(shù)的水利工程中需要投入大量的資金，所以，對(duì)這些資金的管理工作就顯得尤為重要，對(duì)此，應(yīng)在確保水利工程質(zhì)量的條件下，在最大限度上控制施工成本、提高工作效率。

3.導(dǎo)致水利工程質(zhì)量管理問(wèn)題的原因

由于水利工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比具有復(fù)雜性，在施工過(guò)程中會(huì)受到各種因素的干擾而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。只有深入了解導(dǎo)致工程水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因，才能真正做到有的放矢，最終找出科學(xué)有效的方法解決問(wèn)題，從而提高工程水利工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)。

3.1質(zhì)量管理體系不完善

對(duì)于任何建筑工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量始終是最重要的內(nèi)容，而且也是體系管理的主要目標(biāo)，所以，水利工程質(zhì)量管理對(duì)于水利工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，有著至關(guān)重要的作用。不過(guò)，現(xiàn)階段水利工程施工時(shí)，其質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，甚至由于質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的重大安全事故時(shí)有發(fā)生。這就暴露出我國(guó)水利工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的問(wèn)題，施工企業(yè)沒(méi)有從思想上重視質(zhì)量管理工作，從而使質(zhì)量管理體系不夠完善，也沒(méi)有采取相應(yīng)的措施解決當(dāng)前的狀況。因此，由于沒(méi)有質(zhì)量管理體系作為施工的指導(dǎo)和依據(jù)，我國(guó)水利工程的質(zhì)量令人堪憂。

3.2施工材料質(zhì)量存在問(wèn)題

水利工程材料是水利工程項(xiàng)目得以實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，而且在水利工程施工過(guò)程中需要大量的水利工程材料，水利工程材料成本在整個(gè)水利工程成本中所占的比例很大。因此有些企業(yè)為了獲得更多的利益，過(guò)度削減水利工程材料成本，在采購(gòu)水利工程材料時(shí)以次充好，從而導(dǎo)致了在水利工程施工過(guò)程中各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.3施工人員素質(zhì)較低

水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不僅需要雄厚資金的保障，更需要大量的人力支持。水利施工人員的綜合素質(zhì)水平對(duì)水利工程質(zhì)量水平會(huì)產(chǎn)生直接的影響。目前，我國(guó)許多水利工程承建企業(yè)為了節(jié)省工程成本而雇傭臨時(shí)施工人員，這些施工人員根本就不具備上崗能力，更缺少專(zhuān)業(yè)的施工技能，在施工過(guò)程中無(wú)法熟練的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能來(lái)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而無(wú)法保證工程質(zhì)量。

3.4管理力度不夠

一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)管理，要想保證水利工程項(xiàng)目質(zhì)量同樣也離不開(kāi)科學(xué)的管理。水利工程企業(yè)一味的追求高額的經(jīng)濟(jì)利益，而越來(lái)越忽視水利工程質(zhì)量，使得水利工程項(xiàng)目質(zhì)量水平嚴(yán)重下滑?？茖W(xué)有效的管理是保證水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在水利工程施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的管理力度不夠，那么勢(shì)必會(huì)給非法施工者提供機(jī)會(huì)，在水利工程施工過(guò)程中偷工減料，獲取高額利益，忽視質(zhì)量監(jiān)管工作，從而引發(fā)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

4.強(qiáng)化水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理水平的有效策略

水利工程行業(yè)發(fā)展熱度不減，那么提高水利工程施工質(zhì)量已是當(dāng)前水利工程企業(yè)工作的核心內(nèi)容。在實(shí)際的水利工程施工過(guò)程中，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施為水利工程施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障，提升水利工程施工質(zhì)量水平，促進(jìn)水利工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4.1建立相關(guān)制度完善施工質(zhì)量管理體系

相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理的執(zhí)行能力，保證項(xiàng)目質(zhì)量，從根源上減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和部門(mén)應(yīng)督促施工單位建立科學(xué)合理的施工質(zhì)量保障體系，在施工單位內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各員工責(zé)任，各司其職，并將責(zé)任分配到每一個(gè)人身上，避免施工出現(xiàn)質(zhì)量時(shí)，互相逃避責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過(guò)程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)要對(duì)施工的每個(gè)項(xiàng)目不定期進(jìn)行檢查，對(duì)水利工程施工進(jìn)度以及各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋。

4.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

施工管理者在水利工程中占有主導(dǎo)地位，管理者的意識(shí)和責(zé)任直接決定了水利工程的施工質(zhì)量，所以，作為水利工程施工的領(lǐng)導(dǎo)層，施工管理者必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)自身責(zé)任感和使命感，必須在意識(shí)上提高對(duì)水利工程施工質(zhì)量的重視程度。同時(shí)，要全面落實(shí)水利工程施工的責(zé)任制，對(duì)于施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理以及施工和技術(shù)人員的責(zé)任要分劃清除，責(zé)任到人，而且要由專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督。施工中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都能夠及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人，并且進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的分析評(píng)估及處理，加強(qiáng)水利施工中每一個(gè)人員的責(zé)任感。

4.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)預(yù)防水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題相當(dāng)重要，要通過(guò)多種形式的活動(dòng)樹(shù)立施工人員的責(zé)任心和使命感。此外，施工人員的綜合素質(zhì)也會(huì)對(duì)水利工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力以及現(xiàn)場(chǎng)操作能力，保障施工質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

工程項(xiàng)目監(jiān)理是保障水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，水利工程承包企業(yè)一定要重視工程監(jiān)理的工作，在水利施工過(guò)程中提高工程監(jiān)理的地位，從而保障水利工程施工質(zhì)量。工程監(jiān)理不僅要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)水利工程原材料以及設(shè)備的監(jiān)督和管理。第一，要做到對(duì)原材料的采購(gòu)、貯存、檢驗(yàn)采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證原材料的質(zhì)量。第二，在選擇施工設(shè)備時(shí)，既要考慮其成本又要考慮其質(zhì)量，選擇安全度高、適用性強(qiáng)的施工設(shè)備，保證水利工程質(zhì)量。此外還要提高施工技術(shù)人員的操作技能，確保施工人員能夠按照操作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作施工設(shè)備。并定期檢查和維護(hù)施工設(shè)備，確保這些施工設(shè)備能夠始終保持良好的工作狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)異常，一定要及時(shí)解決和處理，以免延誤水利工程進(jìn)度，從而無(wú)法保證水利工程質(zhì)量。

4.5嚴(yán)格規(guī)范水利工程的施工設(shè)計(jì)

在施工之前，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，為后期工程施工的工序奠定基礎(chǔ)，以此確保一切工序切實(shí)可行。此外，在施工過(guò)程中，還要根據(jù)實(shí)際情況考慮好自然環(huán)境可能造成的影響，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)調(diào)查分析，梳理出在施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)不同的問(wèn)題制定出相應(yīng)的控制方案。一旦出現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案，并尋求有效的解決措施處理問(wèn)題，從而確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)水利工程項(xiàng)目數(shù)量的增多，對(duì)其施工質(zhì)量的要求也會(huì)越來(lái)越高，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的控制變得尤為重要。因此，為就進(jìn)一步提高水利工程施工質(zhì)量水平，應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量至上的意識(shí)，強(qiáng)化水利建設(shè)施工質(zhì)量管理的水平，從而打造出優(yōu)質(zhì)的水利工程，實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)，從而促進(jìn)水利工程行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]鮑喜蕊，張彬，施艷平.水利水電工程施工質(zhì)量管理分析[J].河南水利與南水北調(diào)，2015（10）：41，51.

第9篇：工程建設(shè)管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：水利；建設(shè)工程；施工；質(zhì)量管理；措施

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不論何種規(guī)模的水利工程，質(zhì)量是首先考慮的前提。加強(qiáng)質(zhì)量的管理和控制就是保證工程順利完成和投入使用的根本，是整個(gè)工程主要靈魂，也就是說(shuō)水利工程建設(shè)質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁雜的工作，是需要廣大的水利工程的專(zhuān)業(yè)人員共同努力才能完成的。因此，在水利施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理的思想觀念，要掌握科學(xué)的管理方法、嚴(yán)格的按照各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能真正的確保工程的安全性

一、水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的影響因素

1、水利工程建設(shè)的外部環(huán)境

外部環(huán)境包括保障系統(tǒng)、自然環(huán)境等。原材料的供應(yīng)是否脫節(jié)、勞動(dòng)力的安排、施工機(jī)械調(diào)度是否有保障等一系列的外部環(huán)境都和水利工程的施工質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系， 對(duì)施工質(zhì)量有著不容忽視的影響。

2、水利工程建設(shè)人員

所有間接或者直接參與到水利工程建設(shè)的人員都會(huì)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。確保水利工程工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素就在于工程建設(shè)的人員素質(zhì)， 這些素質(zhì)包括質(zhì)量意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、責(zé)任心以及敬業(yè)愛(ài)崗的精神。只有提高水利工程建設(shè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)， 才能確保水利工程的施工質(zhì)量。

3、水利工程的施工材料

施工材料指的是由于水利工程建設(shè)的需求而購(gòu)進(jìn)并使用的各類(lèi)建設(shè)的原材料。只要是因工程建設(shè)的需求所購(gòu)進(jìn)工程施工場(chǎng)地的材料， 并且在工程的施工當(dāng)中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看來(lái)， 施工材料對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著內(nèi)在的影響。

4、水利工程的施工方法

方法指的是作業(yè)順序方法、施工方案、操作流程和施工工藝等。經(jīng)濟(jì)合理并且技術(shù)可行的施工方案， 依照規(guī)范規(guī)程進(jìn)行操作， 采取合理的順序方法作業(yè)， 并且工藝水平要有技巧以及熟練， 不僅在經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)和功效等方面有著一定的成效， 而且能提高水利工程的質(zhì)量， 確保水利工程質(zhì)量的穩(wěn)定與可靠，所以， 施工方法對(duì)水利工程施工質(zhì)量的影響也是非常大的。

二、水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作的措施

1、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核， 特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn)，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)程中的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)施工材料的控制

材料是有效保證水利工程施工建設(shè)質(zhì)量的的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量應(yīng)該全面符合工程建設(shè)的要求，施工材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)的工程質(zhì)量就得不到保證。因此，想要加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量控制就必須把握好施工材料的質(zhì)量控制?？刂撇牧系馁|(zhì)量材料關(guān)鍵在于對(duì)材料的采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其要突出對(duì)材料的檢查環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁將不合格的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)?？刂撇牧系馁|(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，首先，要及時(shí)的把握市場(chǎng)信息，在價(jià)格合理的前提下選擇較為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠家，好的材料決定好的工程質(zhì)量。其次，必須選擇合適的儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)保管材料，由于材料的屬性不同，在進(jìn)行材料保管的過(guò)程中要保證材料的類(lèi)別清晰，并根據(jù)材料的屬性選擇不同的存放方式，做好材料的防護(hù)工作，避免材料變質(zhì)而影響到工程的整體質(zhì)量。再次，要保證材料驗(yàn)收工作的順利落實(shí)，四要強(qiáng)材化料檢查工作的落實(shí)，嚴(yán)格控制材料進(jìn)入工地的環(huán)節(jié)，要對(duì)材料的出廠的合格證、使用認(rèn)證資格證等方面進(jìn)行考查，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的認(rèn)證不齊全就不允許材料進(jìn)入施工地點(diǎn)。除此而外，還要避免工人偷工減料而造成的質(zhì)量問(wèn)題。

3、加強(qiáng)施工監(jiān)理力度，提高監(jiān)理工作水平

水利工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，監(jiān)理是其中必不可少的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)影響工程質(zhì)量因素進(jìn)行控制，將影響因素盡可能消除，以保證工程質(zhì)量的完好實(shí)現(xiàn)。水利工程建設(shè)監(jiān)理管理工作較多，主要工作是“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理，以及進(jìn)行各方關(guān)系協(xié)調(diào)。從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、獨(dú)立、科學(xué)”的準(zhǔn)則，以法律、法規(guī)為依據(jù)，以合同文件為準(zhǔn)繩，以科學(xué)求實(shí)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的作風(fēng)為工作態(tài)度，積極幫助各施工單位推行質(zhì)量管理，認(rèn)真做好監(jiān)理工作。施工監(jiān)理程序按“施工準(zhǔn)備叫沲工一自檢一監(jiān)理檢查一合格簽證”等順序進(jìn)行。施工期間，監(jiān)理工程師要對(duì)工程所需的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法(借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查、試驗(yàn)法(通過(guò)試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查)等。仔細(xì)記錄施工信息，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)及時(shí)檢查和抽查，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更等問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，力爭(zhēng)在每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)上都實(shí)施控制，不能把工程質(zhì)量控制放到最后驗(yàn)收這一關(guān)，是工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量規(guī)范要求。單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

4、嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理是加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的又一重點(diǎn)。施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工日記、技術(shù)責(zé)任制、工程驗(yàn)收等都屬于技術(shù)管理范疇。嚴(yán)格技術(shù)管理，要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自身技術(shù)工作，記錄施工過(guò)程情況，保存工程各種圖紙與原始文檔，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并且會(huì)有相應(yīng)專(zhuān)人對(duì)技術(shù)工程完成情況進(jìn)行技術(shù)檢查，工程完成之后會(huì)有相應(yīng)的技術(shù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下一道工作。

5、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理

整體的質(zhì)量控制不僅需要加強(qiáng)對(duì)整體的質(zhì)量調(diào)控，還需要在質(zhì)量評(píng)定的過(guò)程中進(jìn)行調(diào)控，覆蓋面要廣，這也是要做出有效的質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中的有效管理性分析，最終完善整體的質(zhì)量控制模式，并作出有效地管理性能的控制，最終保證工程達(dá)到質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。若是對(duì)評(píng)定的過(guò)程放松警惕，那么評(píng)定的質(zhì)量控制的意義也就沒(méi)有了一定的代表性，一個(gè)小小的分項(xiàng)的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，也會(huì)使整體的質(zhì)量調(diào)控重來(lái)。因此，對(duì)于分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作也是重要的施工質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。

總之，水利工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，質(zhì)量的好壞需要多方的配合，只要施工人員能在思想上、技術(shù)上、環(huán)境上高度重視，樹(shù)立起質(zhì)量第一的現(xiàn)代質(zhì)量理念，嚴(yán)格的按照施工工藝進(jìn)行施工，遵循施工質(zhì)量管理的程序，就能夠確保水利工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：