建筑企業(yè)管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑企業(yè)管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)，薪酬管理制度，問題及對策

中圖分類號： C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

改革開放以來，我國建筑業(yè)得到了健康快速地發(fā)展，行業(yè)環(huán)境進一步改善，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，行業(yè)整體素質(zhì)不斷加強，在國民經(jīng)濟中的地位不斷提高。目前，建筑施工項目的工期短、中標(biāo)單價低、施工工藝要求高、成本壓力越來越大，經(jīng)營競爭環(huán)境日益復(fù)雜，國有建筑施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重，人力資源管理難度越來越大。

企業(yè)和諧發(fā)展必須有一個良好的工作環(huán)境，健全完善的薪酬管理制度是創(chuàng)建良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。員工對于薪酬收入多少非常關(guān)心，增強員工對薪酬制度的滿意度，是企業(yè)管理者的重要責(zé)任。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)市場薪酬變化，權(quán)衡本企業(yè)薪酬水平狀況；要認(rèn)真研究員工的心理活動規(guī)律，在制定薪酬管理辦法時，努力做到公平合理，盡量減少員工之間的矛盾。

國有建筑企業(yè)競爭在很大程度上是人才的競爭，能否吸收到優(yōu)秀的人才是企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)不僅要吸引人才，更重要的是留住人才。目前，很多企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，大量優(yōu)秀人才被其它企業(yè)高薪“挖”走。據(jù)調(diào)查，在我國外企中，60%以上的骨干員工是從國內(nèi)企業(yè)“挖”來的。因此，建立具有競爭力的薪酬管理制度，是企業(yè)吸引和留住人才的重要因素

1、薪酬管理制度在國有建筑企業(yè)中的重要作用分析

從國有建筑企業(yè)來看，薪酬管理制度是衡量員工貢獻大小，保證員工工資合理發(fā)放的重要手段，其在國有建筑企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 薪酬管理制度激發(fā)了國有建筑企業(yè)員工的工作積極性

通過合理設(shè)置企業(yè)的薪酬管理制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業(yè)做出更大的貢獻，便于企業(yè)實現(xiàn)對員工的全面管理。

1.2 薪酬管理制度實現(xiàn)了對國有建筑企業(yè)員工貢獻的衡量

通過薪酬管理制度的設(shè)定，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對員工貢獻大小的衡量，企業(yè)的薪酬管理制度不但是提高企業(yè)效益的重要手段， 也是提升企業(yè)管理品質(zhì)的重要保障，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3 薪酬管理制度成為了國有建筑企業(yè)管理制度的重要補充

在國有建筑企業(yè)內(nèi)部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起到了積極的管理作用， 實現(xiàn)了對員工的有效管理， 不但調(diào)動了員工的工作積極性，也使員工與企業(yè)融為一體。所以，從制度上來看，薪酬管理制度是企業(yè)管理制度的重要補充。

2、國有建筑施工企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

人力資源管理是指將組織內(nèi)的所有人力資源適當(dāng)?shù)墨@取、維護和激勵管理的過程與活動，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略一樣，并日益成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。薪酬管理作為人力資源管理的重要部分，是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約和相互補充的各個構(gòu)成要素形成的有機統(tǒng)一體，薪酬結(jié)構(gòu)不同，管理機制不同，支付方式不同，往往也產(chǎn)生不同的效果。建筑施工屬于勞動密集型行業(yè)，具有環(huán)境艱苦、分散性強、流動性大等行業(yè)特點。在國有建筑施工企業(yè)中，有相當(dāng)一部分員工工作積極性不高，工作熱情低落，高級人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因是缺乏有效的薪酬管理體系，薪酬差異化水平和層次不高，員工的收入與其貢獻程度不匹配。

3.國有建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

3.1 企業(yè)體制和員工觀念的制約

國有建筑施工企業(yè)大多歷史包袱和社會負(fù)擔(dān)沉重，一些企業(yè)仍由人力資源和社會保障部核定各企業(yè)的年度工資總額計劃并進行工效掛鉤結(jié)算，這種工資制度管理模式具有行政性和非市場性，員工收入水平普遍較低，也存在著諸多弊端。國有建筑施工企業(yè)員工的市場觀念相對滯后和淡薄，平均主義的思想觀念依然很嚴(yán)重。

3.2 績效考核不科學(xué)，激勵手段單一

由于國有建筑施工的行業(yè)特點，普遍缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系和長期有效的激勵措施，分配制度不完善，激勵機制因激勵措施單一，員工工作積極性不高，競爭意識危機意識淡薄，缺乏追求效益的責(zé)任和動力。

3.3 薪酬和工作業(yè)績?nèi)狈o密聯(lián)系

知識和技能對勞動生產(chǎn)率的決定性已不容置疑，國有建筑施工企業(yè)大多在現(xiàn)實分配過程中，薪酬制度大大低估了腦力勞動者所創(chuàng)造的價值。在職位管理上沒有將職位單獨分類分別分級，職位管理也主要依賴于資歷與行政級別，而不是能力和技能，對高級人才或市場稀缺人才沒有特殊的薪酬待遇。

3.4 晉升機制不合理

在員工晉升上，國有建筑施工企業(yè)基本上是管理者提議，然后人事部門考察任命，很難保證管理者不損公濟私，不透明的選人機制很難做到公平公正。國有建筑施工企業(yè)得不到優(yōu)秀人才，現(xiàn)有人力資源也得不到發(fā)揮和挖掘，人力資源結(jié)構(gòu)失調(diào)，普通員工人滿為患，高素質(zhì)的優(yōu)秀人才鳳毛麟角。

4、國有建筑企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容分析

對于國有建筑企業(yè)薪酬管理來講， 其內(nèi)容主要是指國有建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的特殊規(guī)則，對員工的工作內(nèi)容和貢獻大小進行有效衡量，并按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求支付給員工一定的薪酬待遇， 其目的是肯定員工作出的成績，鼓勵員工為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)做貢獻。其內(nèi)容具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1 國有建筑企業(yè)薪酬管理體現(xiàn)了決策的科學(xué)性

國有建筑企業(yè)的薪酬管理都是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和社會平均工資水平來設(shè)定的，在管理制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上都比較科學(xué)，體現(xiàn)了決策的科學(xué)性。

4.2 國有建筑企業(yè)薪酬管理是企業(yè)重要的管理過程

國有建筑企業(yè)的薪酬管理對象為廣大員工， 因此薪酬管理已經(jīng)不僅僅局限于工資管理，同時也是人力資源管理、財務(wù)管理的重要分支。所以，國有建筑企業(yè)薪酬管理使企業(yè)重要的管理過程。

4.3 國有建筑企業(yè)薪酬管理是員工管理的有效手段

通過有效的薪酬管理， 國有建筑企業(yè)實現(xiàn)了對員工積極性的調(diào)動和激發(fā)，實現(xiàn)了對員工的有效管理。所以，國有建筑企業(yè)的薪酬管理更多的是作為一種員工管理的手段來體現(xiàn)的。

5.薪酬管理體制的指導(dǎo)思想

5.1 多種激勵方式相結(jié)合

國有建筑施工企業(yè)應(yīng)注重精神激勵和物質(zhì)激勵、長期激勵與短期激勵等多種激勵方式的有效結(jié)合。外在薪酬和內(nèi)在薪酬是員工最關(guān)注的薪酬激勵，一方面要注重外在薪酬，正視員工在經(jīng)濟、物質(zhì)方面的需求，充分利用物質(zhì)激勵來提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性；另一方面要重視內(nèi)在薪酬，重視精神激勵對物質(zhì)激勵的輔助作用，如晉升和培訓(xùn)等。

5.2 薪酬水平要與客觀情況相適應(yīng)

薪酬管理應(yīng)充分和績效考核體系結(jié)合起來，并考慮到當(dāng)?shù)叵M的水平、職位市場價值及企業(yè)的經(jīng)營管理水平等客觀因素?？冃Э己梭w系是進行薪酬管理的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的績效考核也可作為崗位調(diào)整、工作晉升的依據(jù)，考慮到崗位價值、稀缺程度以及員工貢獻程度，適當(dāng)?shù)睦_員工收入的差距。

5.3 動態(tài)的薪酬管理制度

國有建筑企業(yè)薪酬管理體系應(yīng)不拘一格，隨著企業(yè)發(fā)展階段的變化，市場戰(zhàn)略決策的調(diào)整，企業(yè)員工知識、技能的提升，同一企業(yè)員工的薪酬管理也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣有利于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和分配制度的完善。

6、國有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要點

對于國有建筑企業(yè)來講，薪酬管理制度的設(shè)計十分關(guān)鍵，我們既要滿足員工對薪酬的現(xiàn)實需要，又要降低企業(yè)的工資成本支出，我們要在員工和企業(yè)之間實現(xiàn)盡可能的平衡，使員工和企業(yè)處于雙贏的局面。從目前國有建筑企業(yè)薪酬管理制度的設(shè)計來看， 其設(shè)計要點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

6.1 國有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要結(jié)合企業(yè)文化和價值觀國有建筑企業(yè)在設(shè)計薪酬管理制度的時候， 要根據(jù)企業(yè)獨特的文化環(huán)境和價值觀來設(shè)定，要使薪酬管理制度體現(xiàn)出企業(yè)特色，起到激勵員工的作用。

6.2 國有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計要堅持全面有效的原則

由于國有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計是面向廣大員工的， 因此必須體現(xiàn)出全面性和有效性， 要保證薪酬管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的每一個員工發(fā)揮作用。

6.3 國有建筑企業(yè)薪酬管理制度要在兼顧公平的同時體現(xiàn)出差別化國有建筑企業(yè)的薪酬管理制度首先要注意兼顧公平， 要保證絕大多數(shù)的員工能夠在同一標(biāo)準(zhǔn)下和同一規(guī)則下獲得薪水，其次，還要避免大鍋飯現(xiàn)象，還要根據(jù)員工的貢獻大小，體現(xiàn)出一定的差異。

7、國有建筑企業(yè)解決薪酬管理問題對策的探討

薪酬的作用就是要激勵員工充分發(fā)揮自身能力，一旦這些能力必須是所在崗位需要的知識和水平，因工作能力的不同而工作效果會有所不同，因此，勞動者得到的報酬也不應(yīng)相同。所以應(yīng)建立工作分析和職位評價制度，實行定員定編，根據(jù)員工工作能力和成果以及擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任合理拉開分配差距，將報酬與貢獻掛鉤，使薪酬管理逐步擺脫經(jīng)驗管理，邁上科學(xué)管理的臺階。

7.1要在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識。

不斷深化企業(yè)內(nèi)部各項改革，主動適應(yīng)市場的需要，建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動分配機制，在企業(yè)內(nèi)部進行人事制度、用人制度、分配制度的改革，以此推動和深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革。

7.2加強工作分析和職位評價工作

。通過工作分析有利于企業(yè)內(nèi)部的管理流程，合理界定部門與崗位的工作職責(zé)，同時針對具體崗位的任職資格、工作條件、權(quán)限以及任職者所應(yīng)具備的知識技能等要求的分析，從崗位本身明確了對企業(yè)發(fā)展的相對重要性及對其任職人的要求，在此基礎(chǔ)上實行崗位工資制，建立起以崗定薪、崗動薪動、一崗多薪的寬帶薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。

7.3 將薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合。

單純的高薪并不能起到有效的激勵作用。只有與績效緊密結(jié)合的薪酬，才能夠充分調(diào)動員工的積極性。在薪酬結(jié)構(gòu)上，應(yīng)充分重視績效薪酬的作用，通過績效薪酬建立起與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系，這樣不僅能充分調(diào)動員工的工作積極性，而且明確了薪酬的激勵導(dǎo)向功能，有利于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。同時，企業(yè)知識型員工的不斷增加，也迫使管理者要不斷地了解員工對個人價值的需求，不斷地通過績效薪酬充分肯定員工的個人貢獻與價值。

7.4制定多種薪酬分配方式。

員工需求是有差異的，不同崗位、不同年齡、不同文化層次的人對需求的滿足程度的感受也是不同的。有的注重工作機會的獲得、有的注重物質(zhì)獎勵、有的注重榮譽獲得，有的著眼于改善現(xiàn)有工作環(huán)境，因此，要想使薪酬制度發(fā)揮更大的效果，需充分了解員工需求的多樣化，根據(jù)員工個體的差異，采取不同的分配制度。在制定薪酬政策時可充分考慮短期.、中期和長期報酬的關(guān)系，并為特殊人才設(shè)計特殊的“薪酬方案”，以充分調(diào)動員工團隊的工作積極性和創(chuàng)造性。

7.5引入市場分配機制，使勞動力價格與市場接軌。

勞動力市場價格是由市場勞動力供求關(guān)系決定的，民工荒的開始和人口紅利的消失，物價的大幅上漲，都倒逼勞動力價格不斷上漲，國有施工企業(yè)目前基本處于微利經(jīng)營狀態(tài)，行業(yè)利潤低的狀況將長期存在。因此，建筑企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平及市場勞動力的價格，盡量使企業(yè)的薪酬具有競爭力，這樣企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。若企業(yè)薪酬水平偏低，特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場平均水平明顯偏低，對外就會缺乏競爭力，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。

結(jié)語

國有建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與支付員工的薪酬密切相關(guān)，如何使企業(yè)員工最有效率地工作，是企業(yè)管理者必須研究解決的問題。在激勵員工的諸多因素中，最能提高員工工作效率的手段就是薪酬的激勵作用。薪酬的激勵和導(dǎo)向作用的直接成果，就是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。

參考文獻：

[1]張育新.國有施工企業(yè)人力資源管理變革之路[M].北京：黨建讀物出版社，2002.

[2]曾建權(quán).人力資源管理理論與實務(wù)[M].廣州：中山大學(xué)出版社，2004.

[3]何淑明.國有企業(yè)難以吸引人才的原因與對策[J ].重慶大學(xué)學(xué)報，2006.08.

[4]章潔.關(guān)于國有企業(yè)如何留住人才的思考[J ].四川農(nóng)機，2007.07.

[5]胡玉芬.國有企業(yè)留住人才的對策[J ].遼寧經(jīng)濟，2005.07.

第2篇：建筑企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；建筑企業(yè)管理；重要作用；

Abstract: Rules and regulations is the "law", is the enterprise management. As the construction enterprises, construction products is a long-term, need more regulation to guarantee. This "yardstick" leave regulations, building the business activities of enterprises to orderly and effective development, it is difficult to standardize the behavior of employees, not to mention the formation of competitiveness, realize economic benefit.

Key words: rules and regulations; construction management; importance

中圖分類號：T279.23

一個建筑企業(yè)通常有許多子系統(tǒng)組成。從投標(biāo)、預(yù)算、施工、建筑成品、結(jié)算以及后勤保障，每一部分作為一個單元，在經(jīng)營過程中，其運作是相對獨立的，能夠把每一個部分貫穿起來，就是建筑企業(yè)的規(guī)章制度。正是有了這種制度保障，建筑企業(yè)才成為一個有機整體的?？梢哉f，建筑企業(yè)內(nèi)部各單元的密切銜接，首先是規(guī)章制度的銜接。規(guī)章制度在企業(yè)各項經(jīng)營活動中，處于“基石”地位，發(fā)揮著至關(guān)重要的保障作用。這種作用主要體現(xiàn)在：

一、頂層設(shè)計作用

任何一家企業(yè)，都是以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目的的。經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)的最高利益所在，是建筑企業(yè)的核心命脈。如何保證建筑企業(yè)能夠始終圍繞這個中心來轉(zhuǎn)？惟有規(guī)章制度能夠解決這一問題，也就是靠制度辦事，而不是靠人辦事。只有規(guī)章制度，才能夠統(tǒng)籌建筑企業(yè)內(nèi)部各單元、各要素、各層次，才能解決全局性、系統(tǒng)性的根本問題，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定性、持續(xù)性、發(fā)展力。企業(yè)成立目的在于發(fā)展的更大、更強，前期公司的經(jīng)營由于成本上的制約會發(fā)展的較慢，但隨后公司的人員會不斷的增加，經(jīng)營水平不斷的提升，必須采取正規(guī)化的管理。一些有眼光的企業(yè)家，大都走上了“法治”軌道，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過完善的規(guī)章制度來運作企業(yè)，以保持企業(yè)的生命力?！盁o規(guī)距不成方圓”，從這個意義上說，規(guī)章制度在建筑企業(yè)里發(fā)揮著“頂層設(shè)計”、統(tǒng)攬全局的作用，是解決建筑企業(yè)最根本、最核心問題的根本出路。實踐證明，越是搞得好的企業(yè)，規(guī)章制度越完善、越合理、越具有可執(zhí)行性，反過來，規(guī)章制度完善的企業(yè)，落實的好的企業(yè)，基本上在經(jīng)營上也不會搞的太差。要想富先修路，建筑企業(yè)要做大、做強就得先立制建章。路修得越好車跑得越快，成功的企業(yè)都有一個共同的秘訣：建立適合本企業(yè)的優(yōu)良的規(guī)章管理制度。

當(dāng)然，當(dāng)今世界左右建筑企業(yè)命運的是市場，而不是規(guī)章制度，這是另外一個問題，不在討論之列。

二、基礎(chǔ)保障作用

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。規(guī)章制度對于建筑企業(yè)管理來說，它是建筑企業(yè)的“法律”，是建筑企業(yè)進行管理的依據(jù)。離開規(guī)章制度這個“準(zhǔn)繩”，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動就難以有序有效開展，難以規(guī)范員工的行為，就難以參與市場競爭，更談實現(xiàn)經(jīng)濟效益。一個企業(yè)的規(guī)章制度不僅是企業(yè)核心價值觀核心競爭力、企業(yè)文化的具體反映，也是衡量一個企業(yè)整體管理水平的重要標(biāo)志。

這種基礎(chǔ)保障作用表現(xiàn)在兩個方面：一是規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。建章立制，是企業(yè)最基礎(chǔ)的一項工作，其核心是就是規(guī)范程序、明確方法和途徑。對建筑企業(yè)來說，離不開勞動者、原材料（半成品）、機械裝備這三個要素，也就是說，只有把勞動者、建筑材料與機械裝備結(jié)合起來，才能進行建筑活動。而建筑活動又不是這三者的簡單結(jié)合，必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、履行一定程序，按照事先的設(shè)計和一定的工序，通過采取一定的建筑工藝、充分發(fā)揮豐富的施工經(jīng)驗優(yōu)勢，才能最終形成合格的建筑成品。就建筑施工過程本身來說，投入多少人力和資源，按照什么工序，使用什么機械裝備等等，都不是隨意而來的，都有各自科學(xué)、嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，或者說是規(guī)章制度的約束。這種約束，主要是通過對人的行為的約束，明確每一個勞動者在生產(chǎn)過程中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，必須做什么，禁止做什么，避免建筑過程中的隨意性，來滿足符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的條件。否則，建筑活動就無法進行。二是規(guī)章制度是企業(yè)管理的依據(jù)。在建筑企業(yè)管理中，既有宏觀層面的計劃、組織、指揮，又有微觀層面的協(xié)調(diào)、施工、控制。無論哪一個層面的東西，都是以一定的規(guī)章制度為依據(jù)和前提的。企業(yè)管理不可能由著管理人員隨意去管，而必須遵守“依據(jù)”，按照程序辦事，有的是國家有關(guān)法律法規(guī)，更多的是建筑企業(yè)內(nèi)部根據(jù)自身需要所設(shè)立的規(guī)章制度。也就是說，建筑企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，既要符合國家的法律法規(guī)要求，也要按照自身設(shè)立的規(guī)章制度辦事，而且這種規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部具有強制性和約束力，要求每一個員工一體遵行。從某個角度講，企業(yè)管理人員只不過是對規(guī)章制度執(zhí)行情況作出裁判，加以糾正，而不是另設(shè)規(guī)章制度，改變游戲規(guī)則。

三、規(guī)范激勵作用

規(guī)章制度的規(guī)范作用，就是將企業(yè)的經(jīng)營管理活動有序化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程。例如在建筑施工過程中，對于一些特殊關(guān)鍵部位，除了國家有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求外，施工企業(yè)還要編制專項施工方案，對建筑工人的操作也有很多具體規(guī)定，這種規(guī)定更具體，更具有操作性，每一個員工都要在規(guī)定的范圍內(nèi)活動，按照規(guī)定的動作去執(zhí)行，這時候，個人在專項施工方案面前好像變成了一個機器人，只有按規(guī)定操作的義務(wù)，沒有或者很少有自由活動的空間。

第3篇：建筑企業(yè)管理制度范文

建筑企業(yè)必須建立相對完整的財務(wù)制度，推動建筑經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)工作和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方面，由財務(wù)部門直接參與，增強財務(wù)部門辦事的獨立性，以免職權(quán)重疊帶來的不利影響。建筑企業(yè)財務(wù)制度構(gòu)建思路為：

1.1總結(jié)原因

總結(jié)建筑工程風(fēng)險成因，對風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響進行分析；建立建筑工程項目風(fēng)險識別與評估模型，提出建筑工程風(fēng)險管理的可行性策略；從風(fēng)險預(yù)測角度分析，根據(jù)建筑工程特點提出預(yù)見性的風(fēng)險管理方案，以風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)為中心，從財務(wù)分析管理、項目檔案管理、統(tǒng)計報表管理、固定資產(chǎn)管理等方面，為建筑企業(yè)建立防范性的風(fēng)險管理決策。

1.2建立體系

建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

1.3明確指標(biāo)

確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等指標(biāo)。

1.4健全流程

樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況；訂立擔(dān)保合同時適當(dāng)運用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款；訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險損失。

2建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系

財務(wù)部門在防范和懲治風(fēng)險中的作用大小，關(guān)鍵是從機制上維持財務(wù)管理制度有序?qū)嵤?，不受外界因素的干擾。建筑企業(yè)完善財務(wù)管理制度需考慮多方面內(nèi)容，主要圍繞人員管理、財務(wù)管理、決策管理等方面，綜合避免各種因素帶來的財務(wù)風(fēng)險隱患。

2.1人員管理

一是職位分類，根據(jù)財務(wù)工作要求，將財務(wù)人員劃分為不同類別，主要包括總賬管理、費用款項收付管理、合同檔案管理、稅務(wù)管理等，詳細(xì)分配任務(wù)給不同的職位；二是聘任制度，所有財務(wù)機關(guān)人員要經(jīng)過“聘用”流程，從筆試、面試等方面考察，符合財務(wù)部門要求才能走上工作崗位，這是保證財務(wù)人才資源的關(guān)鍵；三是薪酬改革，優(yōu)化現(xiàn)有的工作結(jié)構(gòu)，擴大崗位晉升空間，讓財務(wù)人員可通過晉升級別來提升工資待遇，激發(fā)財務(wù)人員參與工作的積極性。

2.2財務(wù)管理

可以倡導(dǎo)財務(wù)監(jiān)察職能一體化，兩者合二為一，有助于建立更加完善的企業(yè)管理體制。也可倡導(dǎo)企業(yè)財務(wù)與國家政策相協(xié)調(diào)，采取垂直管理的工作模式，全面提升了建筑企業(yè)財務(wù)管理的“力度、廣度、深度”。財會人員對移送的資料詳細(xì)審查，資料證據(jù)均要完整、符合實情，這樣才能提高財務(wù)制度的科學(xué)性，客觀反映建筑企業(yè)真實的財務(wù)工作狀況，降低企業(yè)運營期間財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

2.3決策管理

重大經(jīng)濟決策涉及到資金鏈運轉(zhuǎn)結(jié)果，對企業(yè)財務(wù)收支決策、市場經(jīng)濟戰(zhàn)略決策等均有很大的影響。財務(wù)部門監(jiān)督可以制約經(jīng)濟決策權(quán)力，科學(xué)地分配財務(wù)人員之間的權(quán)力劃分，避免財務(wù)決策混亂造成的經(jīng)濟風(fēng)險。例如，財會人員根據(jù)重大經(jīng)濟決策實施綜合考察，審查建筑項目決策程序是否符合要求，是否存在獨立專權(quán)、決策失誤、資金濫用等問題。

3財務(wù)管理制度中引入外部審計措施

建筑企業(yè)財務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)控的基本保障，完善企業(yè)財務(wù)制度，建立有效的財務(wù)管理體制并著力有效運行是企業(yè)防范風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)內(nèi)控行為的重要手段，財務(wù)制度構(gòu)建的出發(fā)點要符合國家財經(jīng)政策，適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，從業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)管理、財務(wù)人員管理、投融資管理、財務(wù)基礎(chǔ)工作管理、財務(wù)績效管理等方面構(gòu)建本企業(yè)財務(wù)制度。

3.1外部社會審計

財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致費用資金收支不明確，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，加大外部審計力度也是企業(yè)財務(wù)制度不可缺少的內(nèi)容。我國是社會主義初級階段的發(fā)展中國家，建筑企業(yè)財務(wù)體制改革是必然趨勢，也是實現(xiàn)經(jīng)營收益最大化的基本保障，能夠為建筑財務(wù)管理提供多方面的保障。財務(wù)部門要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展實況，廣泛接受外部審計監(jiān)督，提升建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。

3.2企業(yè)內(nèi)控設(shè)計

“小金庫”是造成建筑企業(yè)損失的原因之一，企業(yè)內(nèi)控管理要制定專項制度打擊“小金庫”，對不明資金來源詳細(xì)審查，明確各項資金收支狀況。其次，堅持社會主義民主、崇尚法律法規(guī)的權(quán)威。企業(yè)財務(wù)部門需積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，促使審計監(jiān)督、組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督等工作協(xié)調(diào)進行，從多個方面規(guī)范內(nèi)控管理體制設(shè)計，為建筑行業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、健康發(fā)展等做好準(zhǔn)備。

3.3財務(wù)制度控制

為了促進財務(wù)制度建設(shè)和發(fā)展，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的財務(wù)管理體制，不斷調(diào)整并制定出符合企業(yè)營運要求的控制模式。例如，根據(jù)建筑項目決策發(fā)展要求，為建筑企業(yè)財務(wù)體制調(diào)整提供參考，避免工程資金收支失衡造成的經(jīng)濟損失。此外，提出有效實施財務(wù)制度的方法措施，著力防范制度執(zhí)行過程中跑題走樣，杜絕上有政策下有對策的行為。

4結(jié)語

第4篇：建筑企業(yè)管理制度范文

Abstract: This paper analyzes the deficiency of construction enterprise qualifications assessment, then puts forward the project management maturity model introduced. This paper analyzes some common project management capability maturity model, and expounds the feasibility and significance of introducing project management maturity.

關(guān)鍵詞： 建筑業(yè)企業(yè)；企業(yè)資質(zhì)；評定要求；項目管理成熟度；項目管理成熟度模型

Key words: construction enterprise；enterprise qualification；evaluation requirement；project management maturity；PMMM

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）25-0094-02

0 引言

建筑企業(yè)資質(zhì)評定是指建筑行業(yè)主管部門對企業(yè)應(yīng)具有的資格以及與此資格相適應(yīng)的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)的評定。一般是通過企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)水平、工程設(shè)備、資金情況、承包經(jīng)營能力及建設(shè)業(yè)績等硬性條件考核來評定的。目前，我國建設(shè)行業(yè)的各類企業(yè)均按照項目化的方式進行運作，企業(yè)的項目管理成熟度就成為非常重要的影響因素。本文旨在討論如何通過行業(yè)主管部門對企業(yè)資質(zhì)評定與管理引導(dǎo)企業(yè)不斷提升自身的項目管理成熟度，從而促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

1 我國建筑領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)企業(yè)廣義上是指從事建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)活動的企業(yè)，狹義上是指建筑施工企業(yè)或建筑安裝企業(yè)[1]。本文研究的建筑業(yè)企業(yè)范圍為從事工程建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)活動的企業(yè)，包括建筑施工企業(yè)、建設(shè)工程勘察企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等。

到目前為止，我國對建筑業(yè)企業(yè)進行了五次資質(zhì)管理調(diào)整。以資質(zhì)管理為核心的市場準(zhǔn)入制度的實施對推動建筑業(yè)的繁榮，促進建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，維護建筑市場有序競爭，推動企業(yè)綜合實力的提高起到了非常重要的作用。[2]

但是現(xiàn)有的建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度不能反應(yīng)建筑企業(yè)的綜合實力。從上表可以看出，現(xiàn)有的建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度過分注重企業(yè)的硬性指標(biāo)，而不大注重類似項目管理成熟度模型提倡的一些如溝通能力、風(fēng)險管理能力等軟指標(biāo)[3]。誠然，資本實力、技術(shù)實力、人才儲備等這些都是構(gòu)成建筑企業(yè)的綜合實力的關(guān)鍵要素。但目前的建筑業(yè)企業(yè)大多數(shù)都已采用項目化的運作方式，所以項目管理的能力已經(jīng)成為優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力之一。同時資本實力、技術(shù)實力、人才儲備能否發(fā)揮最大效果也取決于企業(yè)的項目管理能力。

因此，作為引導(dǎo)建筑行業(yè)健康發(fā)展的建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度就應(yīng)當(dāng)實時反映這一變化，將項目管理水平的高低也作為企業(yè)資質(zhì)評價的一部分。

2 幾種主要項目管理成熟度模型分析

項目管理成熟度是對項目的管理能力和技術(shù)水平進行客觀的、定量的評價模型，反應(yīng)的是一個組織（通常是一個企業(yè)）具有的按照預(yù)定目標(biāo)和條件成功地、可靠地實施項目的能力[4]。

項目管理成熟度主要是通過項目管理成熟度模型來反應(yīng)的，這個模型可以為企業(yè)項目管理水平的提高提供了一個評估與改進的框架。

早在1987年美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所，率先在軟件行業(yè)提出了軟件過程成熟度模型（CMM），隨后在CMM的基礎(chǔ)上，各國進一步研究，開發(fā)了多種項目管理成熟度模型，目前已提出30多種，有些模型已在實際中得到初步應(yīng)用，比較經(jīng)典的項目管理成熟度模型有：

①軟件工程學(xué)會的CMM模型[5]；②美國項目管理學(xué)會（PMI）推出的組織級項目管理成熟度模型OPM3[6]；③美國項目管理解決方案公司的5級項目管理成熟度模型PMS-PMMM[7]；④美國哈羅德·科茲納博士的項目管理成熟度模型K-PMMM[8]；⑤伯克利項目管理過程成熟度模型，簡稱（PM）2模型[9]；⑥James & Kevin提出的項目成熟度模型JK-PMMM [10]。

限于篇幅，這里僅介紹CMM、OPM3和K-PMMM這三種影響力較大的模型。

①軟件工程學(xué)會的CMM模型。CMM模型提供的是一種評估軟件承包商能力的辦法，它主要幫助軟件企業(yè)改善過程質(zhì)量的成熟度。

CMM評估包括5個等級（初始、可重復(fù)、被定義、被管理、優(yōu)化），18個關(guān)鍵過程域，52個目標(biāo)，300多個關(guān)鍵實踐，旨在過程中提高項目管理的成熟度。

CMM是成熟度模型的起源，對于其他行業(yè)的成熟度模型的建立提供了很好的參考，但由于其應(yīng)用范圍較窄，局限性與專業(yè)性強，從而限制了它在其它領(lǐng)域的應(yīng)用。

第5篇：建筑企業(yè)管理制度范文

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)職工的整體素質(zhì)偏低

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營管理在制定決策時，需要以大量的市場信息為依據(jù)才能做出正確的決策，這種管理模式比較適合企業(yè)的經(jīng)營以及經(jīng)濟管理。那么企業(yè)如何做才能快速而準(zhǔn)確地掌握大量的市場信息呢？企業(yè)必須建立合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理機構(gòu)。企業(yè)不需要很多的管理人才，而是需要高質(zhì)量的管理人才，盡可能減少企業(yè)的管理層次，這樣做有助于避免企業(yè)信息在傳遞的過程中出現(xiàn)泄漏、流失等問題，從而保證信息的快速準(zhǔn)確傳播。

（二）責(zé)、權(quán)、利劃分不明確

大部分的建筑企業(yè)雖然設(shè)置了科學(xué)合理的職能部門，并且制定了相應(yīng)的崗位制度，但是在制度具體執(zhí)行的過程中，許多部門只是敷衍了事，無法獨當(dāng)一面，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神。產(chǎn)生這些問題的主要原因是企業(yè)各個部門的責(zé)、權(quán)、利劃分不明確，雖然職工的職責(zé)權(quán)限劃分比較明確，但是其應(yīng)有的權(quán)力劃分不明確，從而導(dǎo)致職工之間利益分配不均，并且在一定的時間內(nèi)或者是長期內(nèi)權(quán)力、利益不存在太高的空間，從而無法激發(fā)職工工作的積極性和主動性，業(yè)績考核也只是流于形式。

（三）傳統(tǒng)粗放型管理有明顯的局限性

粗放型管理模式主要是指通過追加投資，擴大發(fā)展規(guī)模，通過規(guī)模創(chuàng)造效益，這種管理模式也稱為外延式管理模式。隨著一個企業(yè)的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，內(nèi)部管理也在逐漸完善。如果企業(yè)的管理的發(fā)展與其生產(chǎn)經(jīng)營步伐相一致，則會促進企業(yè)的快速發(fā)展，如果企業(yè)管理與生產(chǎn)步伐不一致，則嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。實際上，大部分建筑企業(yè)過于關(guān)注進行對外擴張，而忽視了加強企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理方式，從粗放型經(jīng)營模式逐漸向集約化管理模式轉(zhuǎn)變。集約化管理是指充分利用科學(xué)技術(shù)和先進管理方法，不斷提高管理模式的科技含量，集約化管理模式也稱為內(nèi)涵式的管理模式。

二、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的有效控制措施

（一）堅持以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)訓(xùn)機制。建筑企業(yè)應(yīng)該將人才培養(yǎng)歸納到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，積極組織企業(yè)高層管理人員進行管理培訓(xùn)，提高管理者的專業(yè)素質(zhì)。對于平時表現(xiàn)比較優(yōu)異的職工，企業(yè)應(yīng)該組織他們接受專業(yè)系統(tǒng)的工商知識和建筑行業(yè)管理知識培訓(xùn)。其次，建立人才引進機制。建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立一個公平客觀的用人機制。建立科學(xué)合理的績效考核機制，為企業(yè)職工提供更多具有挑戰(zhàn)性的工作機會，積極引進具有較強協(xié)作能力和資金運作能力，且能夠準(zhǔn)確地把握市場動態(tài)的綜合性素質(zhì)人才。同時，需要為建筑企業(yè)的管理支持類、市場營銷類以及工程類工作人員設(shè)計出符合其工作性質(zhì)和特征的職業(yè)發(fā)展道路，有效地激發(fā)企業(yè)職工工作的積極性和主動性。通過公正合理的企業(yè)用人機制，能夠保證企業(yè)高素質(zhì)的管理人才充分發(fā)揮自己的才能。

（二）增強對經(jīng)濟管理的意識

為了促進建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的管理者應(yīng)該意識到企業(yè)管理對經(jīng)濟發(fā)展的重要性。企業(yè)的管理者不僅需要樹立管理意識，同時需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點建立完善的管理制度，從而保證企業(yè)的財務(wù)能夠正常使用。為了保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷擴展其經(jīng)濟管理理論，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強企業(yè)經(jīng)營管理制度規(guī)范化

加強企業(yè)管理制度的規(guī)范化有助于提高企業(yè)的市場競爭力，管理制度規(guī)范化也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要動力。企業(yè)管理制度規(guī)范化的基本要求是：必須保證企業(yè)管理制度的完整性、實用性以及可操作性，促使其指揮管理職能得到充分的發(fā)揮，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。一是實用性。實用性是指根據(jù)企業(yè)管理和建筑生產(chǎn)的實際需求，充分地發(fā)揮管理職能效應(yīng)，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理機構(gòu)，保證管理的科學(xué)、高校、優(yōu)質(zhì)。禁止建筑企業(yè)因人設(shè)崗、職責(zé)不分的不良問題出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職工的個人特長安排崗位，促使職工的職能充分地發(fā)揮。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該始終保持清正廉潔的作風(fēng)，為企業(yè)員工樹立好的榜樣；二是完整性。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的管理需求，企業(yè)的各項管理制度應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的具體章程、法人治理結(jié)構(gòu)以及規(guī)范形式將其固定下來，保證內(nèi)容的合法性、合理性、全面性和具體性。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立一套完整合理的制度體系與內(nèi)部管理規(guī)章，促使企業(yè)的運作有章可循。

第6篇：建筑企業(yè)管理制度范文

引言

任何企業(yè)的發(fā)展中，提高經(jīng)濟效益都是其根本目標(biāo)，在建筑業(yè)中也是如此。特別是我國改革開放政策的實施雖然使建筑業(yè)有了飛速的發(fā)展，可是與西方發(fā)達(dá)國家相比仍舊有很大的差距，因此建筑業(yè)整體的經(jīng)濟效益還亟待提高。目前，研究建筑業(yè)經(jīng)濟效益的提高已成為建筑業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的主要工作方向。

1、建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必要性

提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的必要性表現(xiàn)在：首先，在國家和社會的角度進行考慮，它能有效的滿足人們不斷增長的各種需求，因為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程便是高效利用社會資源的過程。其次，在企業(yè)發(fā)展的層面進行考慮；經(jīng)濟效益的提高能使企業(yè)的生存、發(fā)展力更強，應(yīng)對激烈競爭的能力更強。再次，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高能有效增強我國的綜合國力，促進市場繁榮，同時還能使公有制的主體地位更加穩(wěn)固，使社會主義制度的優(yōu)越性更好的體現(xiàn)。綜上所述，只有經(jīng)濟效益的提高才能促進我國社會主義經(jīng)濟的良性發(fā)展。最后，從人民大眾的角度來說，我們生活水平的提高在于生活所用產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價廉和品種豐富性，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)只有靠經(jīng)濟效益的提高。

2、建筑行業(yè)經(jīng)濟管理中的不足之處

2.1缺乏科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)職工的整體素質(zhì)偏低

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營管理在制定決策時，需要以大量的市場信息為依據(jù)才能做出正確的決策，這種管理模式比較適合企業(yè)的經(jīng)營以及經(jīng)濟管理。那么企業(yè)如何做才能快速而準(zhǔn)確地掌握大量的市場信息呢？企業(yè)必須建立合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理機構(gòu)。企業(yè)不需要很多的管理人才，而是需要高質(zhì)量的管理人才，盡可能減少企業(yè)的管理層次，這樣做有助于避免企業(yè)信息在傳遞的過程中出現(xiàn)泄漏、流失等問題，從而保證信息的快速準(zhǔn)確傳播。

2.1建筑企業(yè)的人員組織結(jié)構(gòu)上存在不充足的現(xiàn)象

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式是很多建筑企業(yè)的共同之處，不足的內(nèi)部凝聚力存在于員工之間，面對不一樣的項目，在短期當(dāng)中往往很難可以擔(dān)起項目的隊伍建立;其次，嚴(yán)重不足的情況存在于協(xié)調(diào)項目的進程和對問題的解決效率上，面對不斷更新的技術(shù)環(huán)境和激烈競爭的環(huán)境的時候，怎樣將很高的市場競爭力保持住，是現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)的高層管理部門應(yīng)該認(rèn)真琢磨的一個關(guān)鍵的問題。

2.3企業(yè)的經(jīng)濟管理體制缺乏有效性

建筑企業(yè)在對經(jīng)濟進行管理的時候，經(jīng)濟管理的觀念意識淡薄，是企業(yè)中高層管理人員的通病，對于該企業(yè)來講，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟的管理，只有將管理的觀念上進行轉(zhuǎn)變，才可以將企業(yè)的管理水平提升上來?，F(xiàn)階段，危機的意識雖然在建筑企業(yè)當(dāng)中都有所存在，但是在實際的管理當(dāng)中，對管理的理論很少有企業(yè)進行進行應(yīng)用。

2.4責(zé)、權(quán)、利劃分不明確

大部分的建筑企業(yè)雖然設(shè)置了科學(xué)合理的職能部門，并且制定了相應(yīng)的崗位制度，但是在制度具體執(zhí)行的過程中，許多部門只是敷衍了事，無法獨當(dāng)一面，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神。產(chǎn)生這些問題的主要原因是企業(yè)各個部門的責(zé)、權(quán)、利劃分不明確，雖然職工的職責(zé)權(quán)限劃分比較明確，但是其應(yīng)有的權(quán)力劃分不明確，從而導(dǎo)致職工之間利益分配不均，并且在一定的時間內(nèi)或者是長期內(nèi)權(quán)力、利益不存在太高的空間，從而無法激發(fā)職工工作的積極性和主動性，業(yè)績考核也只是流于形式。

3、提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的途徑和方法

3.1將符合本身發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)組織形式建立起來

所謂與本身的發(fā)展相匹配，指的就是建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的機制要同公司的戰(zhàn)略形成與發(fā)展和工程的大小互相的吻合。這樣就建筑企業(yè)來講，公司發(fā)展的首要任務(wù)就是快速的發(fā)展與壯大。所以，在設(shè)計組織的體系的時候，靈活和高效的項目是組織體系進行設(shè)計時的主要目標(biāo)。此外，企業(yè)的發(fā)展方向在一定的程度上是由建筑行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的團隊意識進行決定的，本身的具體情況是企業(yè)管理層的組織者必須要進行選擇的一個方面。在對自主型的企業(yè)結(jié)構(gòu)進行建立的時候，工作的主要目標(biāo)就是高層的管理人員，要把對資源的分配和將項目的管理視為主要的工作目標(biāo)。在工作的時候，工作的第一位就應(yīng)該有企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)來進行擔(dān)當(dāng)，將目標(biāo)的有效管理和建筑工程的具體施工的過程結(jié)合起來是中層管理人員應(yīng)該努力去做的事情，對細(xì)節(jié)的工作制度上要不斷的進行規(guī)劃及完善，按照公司的制度進行工作是基礎(chǔ)管理者應(yīng)該主要遵循的方面。在全部項目的發(fā)展當(dāng)中，將彈性的工作制度建立起來，員工在工作的時候，可以依據(jù)具體的工作任務(wù)，對工作的時間上進行合理的安排。

3.2做好思想政治工作能為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供源動力

現(xiàn)今的企業(yè)管理是以資本為中心來對人和物進行管理，但在管理工作中惟一的能動因素便是生產(chǎn)者，生產(chǎn)者也是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉。因此企業(yè)要經(jīng)常對員工開展思想政治方面的培訓(xùn)，以激發(fā)他們的工作積極性。這樣才能使員工在工作過程中有足夠的熱情，能提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，進而促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。社會的不斷發(fā)展進步，也使許多社會性問題層出不窮，這意味著思想政治工作的開展將具有更大的難度，所以為使實現(xiàn)政治工作能有效的激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性就需要其緊跟時代步伐，這樣企業(yè)經(jīng)濟效益的提高才能真正落到實處?？茖W(xué)開展思想教育培訓(xùn)工作，能使員工清楚認(rèn)識到自己與企業(yè)的密切關(guān)系，即個人利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，只有這樣，員工在工作過程中才能時刻樹立高度的職業(yè)責(zé)任感。此外，企業(yè)發(fā)展中也要重視員工的利益，這樣的企業(yè)才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3加強企業(yè)經(jīng)營管理制度規(guī)范化

加強企業(yè)管理制度的規(guī)范化有助于提高企業(yè)的市場競爭力，管理制度規(guī)范化也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要動力。企業(yè)管理制度規(guī)范化的基本要求是：必須保證企業(yè)管理制度的完整性、實用性以及可操作性，促使其指揮管理職能得到充分的發(fā)揮，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。（1）實用性。實用性是指根據(jù)企業(yè)管理和建筑生產(chǎn)的實際需求，充分地發(fā)揮管理職能效應(yīng)，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理機構(gòu)，保證管理的科學(xué)、高校、優(yōu)質(zhì)。禁止建筑企業(yè)因人設(shè)崗、職責(zé)不分的不良問題出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職工的個人特長安排崗位，促使職工的職能充分地發(fā)揮。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該始終保持清正廉潔的作風(fēng)，為企業(yè)員工樹立好的榜樣；（2）完整性。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的管理需求，企業(yè)的各項管理制度應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的具體章程、法人治理結(jié)構(gòu)以及規(guī)范形式將其固定下來，保證內(nèi)容的合法性、合理性、全面性和具體性。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立一套完整合理的制度體系與內(nèi)部管理規(guī)章，促使企業(yè)的運作有章可循。

3.4對企業(yè)的人力資源的管理上要不斷的進行強化

（1）對人力資源的有關(guān)因素上要進行重視。以人為本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，建筑行業(yè)也不例外，企業(yè)發(fā)展的重要因素之一就是人力資源。尤其是建筑單位，要以更久遠(yuǎn)的發(fā)展方向?qū)⒊浞值耐度耍兜綄θ肆Y源的建設(shè)當(dāng)中，將更為寬闊的發(fā)展平臺提供出來，將優(yōu)異的人力資源體系建立起來，這樣才能保證建筑企業(yè)更快更好的去進行發(fā)展。（2）合理有效的考核與激勵的方式。高效率為優(yōu)先，是建筑行業(yè)應(yīng)該采取的措施，在經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中，將公平的原則進行兼顧，來度建筑部門內(nèi)部的員工進行業(yè)績上的考核，多勞多得原則在激勵員工的時候一定要很好的體現(xiàn)出來。

第7篇：建筑企業(yè)管理制度范文

建筑工程管理是企業(yè)建筑的重要組成部分之一，建筑工程管理的內(nèi)容涉及涵蓋多個方面，不僅對企業(yè)建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，還與企業(yè)建筑工程的宏觀經(jīng)濟效益、建筑行業(yè)的微觀發(fā)展情況有著密切的聯(lián)系。建筑工程管理既通過合同的規(guī)定，對建筑工程的建設(shè)進行全面的施工管理，以最佳的建筑施工的模式和最高的經(jīng)濟效益模式，來提高企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟效益收入，不斷增加企業(yè)社會的影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得廣闊的生存空間。隨著我國的建筑工程規(guī)模日漸的擴大和數(shù)量的漸漸增多，建筑工程管理中眾多存在的問題也日益顯現(xiàn)，因此，要不斷加大對這些企業(yè)問題的研究力度，探尋出合理而又合適的解決方法，這對推進我國的建筑行業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展、健康、有著非常重要的作用。

?眼下建筑工程管理在我國存在的一些問題

?建筑工程管理體制的不完善且較之國外落實較差

一個企業(yè)完善的管理體制包含眾多，包括管理制度、管理機構(gòu)、崗位權(quán)責(zé)和人員配置等各方面內(nèi)容，這樣才能最快捷的保證企業(yè)工程管理的工作開展。然而，在我國的建筑企業(yè)中，占很大一部分比例的建筑行業(yè)企業(yè)并沒有建立相應(yīng)工程的管理制度，企業(yè)管理機構(gòu)或管理人員配置不到位、企業(yè)管理責(zé)任較為混亂，從而使得整個企業(yè)工程管理工作沒有多少頭緒，漏洞隨時可見，這樣的趨勢下自然也就起不到多大的管理效果。另外，雖然有一部分企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但是，在企業(yè)實際執(zhí)行的過程中，并沒有得到充分的落實，制度有時只是為了應(yīng)付上級部門的檢查而設(shè)立的，實際工作中員工們?nèi)匀晃倚形宜?，對待?guī)章制度不理不睬，管理層次仍然采取粗放式放養(yǎng)式的管理，其結(jié)果可見一斑――常常發(fā)生各種各樣的問題，不僅降低了工程的質(zhì)量，還影響了建筑工程的進度。

?建筑工程的管理者管理意識較之相對不足

就目前來說我國的建筑行業(yè)，眾多建筑企業(yè)的建筑工程管理者管理意識不足，認(rèn)為工程管理的作用可有可無，只需應(yīng)付上級部門檢查即可，在這種觀念的引導(dǎo)下許多企業(yè)為了節(jié)約成本及成員的成本，甚至不設(shè)置建筑工程管理這一職位，反而由各工頭，更有甚者一人多用，既擔(dān)任工程管理者又擔(dān)任辦公文員等職位。之所以造成這樣的結(jié)果是企業(yè)對建筑工程管理的認(rèn)知不夠充分，忽視了建筑工程管理員對建筑工程管理的重要作用。在實際的工作中，相關(guān)工作人員不積極的推行建筑工程的相關(guān)管理，從而給建筑工程的一些質(zhì)量、效率等造成了眾多不良影響。究其眾多原因，主要包括兩方面的內(nèi)容，即：①隨著建筑工程市場的競爭日益矛盾激烈，眾多的建筑行業(yè)企業(yè)參與到了建筑行業(yè)的浪潮中。在這樣宏大的背景下，建筑企業(yè)們都看重短期的效益，一味地追求施工快捷簡單速度、減少施工成本，所以，對工程的管理重要性越來越忽視。②在建筑工程的建筑施工過程中，許多的施工環(huán)節(jié)所需要的儀表機械設(shè)備和原材料都是由施工隊伍們自帶，企業(yè)的施工方出于對自身利益考慮，也會出現(xiàn)虛報、隱瞞等等情況，使得進一步的增加了建筑工程管理者的管理難度。從而在管理上睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致施工人員在施工設(shè)備上出現(xiàn)問題。

?來自政府部門的監(jiān)管管理措施不及時不得當(dāng)

根據(jù)國家法律法規(guī)，政府相應(yīng)的建筑行業(yè)管理主管部門對建筑工程的企業(yè)管理工作有管理和協(xié)助的義務(wù)，國家的主管部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)清縷清自己的職責(zé)所在，秉承著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，協(xié)助企業(yè)建筑單位及企業(yè)建筑主管單位對施工工程進行管理。然而履行在實踐中，由于受到來自企業(yè)及國家眾多方面因素的制約制衡，政府相應(yīng)工程主管部門及企業(yè)監(jiān)察部門的管理職能和權(quán)限根本不能得到方方面面的落實和貫徹。政府部門對企業(yè)監(jiān)管監(jiān)察不到位也成為影響企業(yè)建筑工程管理的客觀因素。

?關(guān)于建筑工程管理中存在的問題解決方法

（一）完善企業(yè)建筑工程管理者的管理制度

制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化規(guī)章制度是企業(yè)進行工程管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)進行工程管理制度的保障，完善建筑工程的管理制度是建筑工程管理得以實施的重要保障，是對于提高、加強工程管理效果、工程的管理效率有著至關(guān)重要的作用。只有在一定的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范以及規(guī)章的制度層層約束下，才能夠更好地做好工程管理在工程中的控制，企業(yè)在制訂工程的管理制度中，要充分的了解到自身的實際現(xiàn)實情況， 結(jié)合其他國內(nèi)外建筑工程企業(yè)管理者的相關(guān)管理經(jīng)驗，從而制訂出符合時下時代及其企業(yè)自身的實際情況管理制度，用以保障各項工程管理能夠有章可循、有據(jù)可依，首先，企業(yè)應(yīng)該建立建筑工程管理機構(gòu)，為工程管理者提供良好的工作環(huán)境。增強建筑工程管理者的管理責(zé)任意識，強化建筑工程管理者的管理機構(gòu)、管理職能。其次，建立健全建筑工程管理制度體系的建設(shè)，在基本管理的制度體系基礎(chǔ)上，加強建筑工程管理制度體系執(zhí)行力，從而促進建筑工程管理者的建筑工程管理科學(xué)化。同時經(jīng)常和同類企業(yè)之間交流和溝通，了解其他企業(yè)工程管理的 目前相關(guān)情況，采取制度對比、經(jīng)驗借鑒等方法，及時發(fā)現(xiàn)本企業(yè)管理制度中存在的眾多不足，并加以強制修正，從而提高管理者管理制度的可行性和完善度，避免因管理者在管理中而出現(xiàn)的疏漏問題，從而保證企業(yè)工程管理的工作實際效果。 建立企業(yè)管理崗位責(zé)任制度，把工程管理的管理責(zé)任明確劃分到眾多崗位和個人，給予其相應(yīng)的一些權(quán)利，避免出現(xiàn)管理者管理不當(dāng)出現(xiàn)的管理混亂的情況。同時，要增強所有管理層次管理人員的工作上進心、責(zé)任心，使他們積極主動地配合執(zhí)行管理者管理制度中的內(nèi)容，帶動企業(yè)建筑的工程管理及其工作開展。

?加強企業(yè)中建筑工程管理者的管理意識

加強工程管理者的管理意識是避免建筑工程中出現(xiàn)大大小小的問題的基礎(chǔ)，因此，要改變當(dāng)前工程管理者管理層次意識的薄弱。同事企業(yè)也應(yīng)該充分的認(rèn)識到建筑工程管理對其發(fā)展的建筑施工有著重要的作用，不能讓企業(yè)因為節(jié)約管理成本就主動放棄對工程的管理。要將工程管理這一項作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略工作部署來做，從而為提升建筑工程管理者的管理水平打下良好的基礎(chǔ)。 加大對建筑工程管理的的重要性宣傳力度，在全體施工員工中植入建筑工程管理的理念，使企業(yè)內(nèi)部從上到下都高度重視建筑工程管理者的管理工作，激勵所有管理者主動參與到建筑工程管理中，為企業(yè)建筑工程管理制度的落實打下良好的基礎(chǔ)，有效的提高企業(yè)建筑工程的水平管理。

第8篇：建筑企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 管理創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 成本控制

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)只有進行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。

一、思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費對人才進行凝聚、培養(yǎng)和引進，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。

二、管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家地方行業(yè)法律法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

三、工程項目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項目建設(shè)地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業(yè)對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現(xiàn)在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新。

四、施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認(rèn)證都是對綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

五、成本控制措施創(chuàng)新

項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。

六、人力資源的創(chuàng)新

第9篇：建筑企業(yè)管理制度范文

摘要：我國建筑項目工程管理還存在諸多缺陷，因此在新形勢下必須轉(zhuǎn)變建筑項目工程成本管理的理念，將企業(yè)的內(nèi)部管理也作為重點工作來進行，做好項目清理以及項目運營等細(xì)節(jié)的成本管理工作，只有做到以上幾點，才能保證我國建筑項目成本管理水平得到質(zhì)的提高，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；成本；控制

中圖分類號：TU72 文獻標(biāo)識碼：B目前建筑企業(yè)市場贏利空間越來越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。對于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場的自由選擇度越來越高，市場進行企業(yè)自主報價，另外加上市場規(guī)范不夠，相關(guān)法律法規(guī)仍不夠健全。還有一個方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂。這種問題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。

1施工項目中出現(xiàn)的主要問題

1.1管理人員業(yè)務(wù)能力不高。由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經(jīng)濟意識不到位，法律意識和責(zé)任意識的缺失，導(dǎo)致弄不清實際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系，把其錯誤的理解成幾方友好的合作關(guān)系。這就對往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。

1.2企業(yè)管理制度不完善。企業(yè)在項目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發(fā)生的案例判斷不準(zhǔn)確，應(yīng)急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業(yè)在經(jīng)營過程中屢屢被動，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟受損等客觀事件。

1.3現(xiàn)場材料管理混亂。由于規(guī)章制度的不嚴(yán)格，項目經(jīng)理部無法對材料采購做出預(yù)控管理，對進出倉庫的材料無嚴(yán)格的管理流程，未將責(zé)任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴(yán)密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現(xiàn)象。

1.4成本核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)。預(yù)決算員是每一個項目部都必須配備的，主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預(yù)算的重要方面。很多預(yù)算員現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，對人材機市場價格把握不準(zhǔn)確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準(zhǔn)確性可言。

2成本管理的主要措施

2.1建立目標(biāo)成本控制體系。為了實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的現(xiàn)實性以及可操作性，要根據(jù)具體的項目招投標(biāo)情況，明確成本目標(biāo)與責(zé)任，落實承包人的責(zé)任與權(quán)力，將目標(biāo)建立在項目之上并分階段的完成。完善企業(yè)的目標(biāo)成本控制體系，落實各個實施考核的細(xì)則，將企業(yè)經(jīng)營、施工與質(zhì)量安全等各項管理制度納入到成本控制體系當(dāng)中。

2.2緊抓各個環(huán)節(jié)，落實目標(biāo)控制。

（1）合理把握成本控制目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營不僅要根據(jù)招投標(biāo)價格以及合同約定的承接源頭抓起，更要根據(jù)工程實施的具體情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力和技藝水平等，完善和修改投標(biāo)前的施工組織計劃。同時為了縮短工期，減少施工成本的支出，一定要合理選用科學(xué)的施工方案，整體安排施工過程，強化施工現(xiàn)場，盡量控制成本目標(biāo)。

（2）采用先進工藝降低成本 。認(rèn)真做好施工中設(shè)備、材料和工藝的使用措施，切實制定技術(shù)節(jié)約措施，并反復(fù)驗證，對于確定的工藝和技術(shù)方案要嚴(yán)格執(zhí)行。做好技術(shù)交底工作，防止因交接不慎出現(xiàn)施工的錯誤，并針對質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，確保工程的順利實施，降低工程造價。

（3）科學(xué)合理安排施工，強化定額控制 。按照計劃滿足施工需要，科學(xué)合理知道生產(chǎn)。并根據(jù)實際的施工安排與定額量來計算需用的資金以及材料設(shè)備的使用，避免出現(xiàn)材料的浪費，并盡量將物資的投入控制在制定好的定額范圍之內(nèi)。

（4）加強人工與材料的管理 。在施工過程中，注意做好工作分類和工序之間的銜接問題，通過提高勞動效率達(dá)到降低人工費用的目的。對于施工人員，一定要選擇施工技術(shù)好、工作效率高且工作穩(wěn)定的建筑隊伍進行工程的施工。對施工中消耗的材料進行監(jiān)控工作，防止材料的浪費和不正當(dāng)使用。另外對于承包商和分包商之間的分包協(xié)議，一定要落實好合同內(nèi)容，盡量講述清楚各自的責(zé)任與義務(wù)，明確訂購單的主要內(nèi)容，減少索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）加強機械設(shè)備的管理。健全設(shè)備的維修與保養(yǎng)機制，定期對設(shè)備進行檢查和維修，杜絕有問題的設(shè)備繼續(xù)工作，防止建筑安全問題的出現(xiàn)。此外還要積極展開設(shè)備更新工作，不斷吸收新技術(shù)，改進設(shè)備裝置，并淘汰那些消耗大，產(chǎn)值低的設(shè)備。另外對于一些施工過程中必須用到，而單位沒有的要進行租賃的，嚴(yán)格按照設(shè)備租賃管理制度執(zhí)行，盡量增大設(shè)備的使用效率。

（6）加強施工管理，突出重點工作

嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行安全生產(chǎn)，杜絕無證、無職操作。加強工作人員的技能培訓(xùn)，并不斷提高施工工藝以及操作方法，以此降低工程預(yù)算。此外還要加強工程安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少工程的重修和返修工作，并防止重大安全事故的產(chǎn)生。強化施工現(xiàn)場管理，注重文明施工，以優(yōu)質(zhì)、快速、低損耗的工程提高企業(yè)形象，并為企業(yè)贏得更多聲譽。同時要注重合同內(nèi)容，按照要求定期完工，并力爭提早竣工。

3成本控制的方法

工程成本的控制方法主要有五個步驟，分別為：建立賬目、制定計劃、采集數(shù)據(jù)、編制報表和應(yīng)用成本工程。其中賬目的建立主要是用于估算項目支出的原始數(shù)據(jù)，以此來確定本公司的賬目與其他財務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致；制定計劃主要是用來比較計劃與實際應(yīng)用的差距；數(shù)據(jù)的采集和報表的編制，主要是采集數(shù)據(jù)和確定項目成本報表的類型；另外成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。

結(jié)語

為了使企業(yè)成本管理更加合理有效，必須根據(jù)不同的環(huán)節(jié)采取不同的措施，從競標(biāo)到工程竣工每一個步驟都要做好詳細(xì)安排，分別從成本的預(yù)測、計劃與實施等步驟做好管理工作，嚴(yán)格控制工程成本，在市場利潤較低的時期，為企業(yè)贏得更高利潤，提高企業(yè)市場競爭力，建立更廣的生存空間。

參考文獻

[1] 2012我國主要城市建筑節(jié)能目標(biāo)一覽[A]. 防水工程與材料《會訊》第3期（總128）[C]. 2012