項(xiàng)目管理及考核制度精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理及考核制度范文

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)管理

一、設(shè)計(jì)管理的作業(yè)程序

（一）管理職責(zé)

項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的工程管理委托后，應(yīng)依據(jù)合約認(rèn)真分析設(shè)計(jì)管理的范圍及業(yè)主對(duì)各項(xiàng)工作的具體要求，結(jié)合設(shè)計(jì)管理工作量及設(shè)計(jì)管理周期，建立設(shè)計(jì)管理組織，明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)。對(duì)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、建筑師、結(jié)構(gòu)師、機(jī)電工程師進(jìn)行職責(zé)分工及界面定義，制訂與現(xiàn)場專業(yè)工程師的配合及對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通的準(zhǔn)則，明確權(quán)力和義務(wù)，使設(shè)計(jì)管理人員更能積極主動(dòng)的開展設(shè)計(jì)管理工作。

（二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及制度

建立起完善的具有實(shí)際可操作性的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和制度，主要應(yīng)包括：設(shè)計(jì)單位選擇制度和流程、設(shè)計(jì)品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理制度和流程、工程造價(jià)管理制度和流程（設(shè)計(jì)階段）、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度和流程、變更設(shè)計(jì)管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規(guī)范設(shè)計(jì)管理人員的作業(yè)，提高工作效率。

（三）人員考核制度

在設(shè)計(jì)管理過程中，為了促進(jìn)和提高設(shè)計(jì)管理人員的工作積極性和責(zé)任心，也為了評(píng)定設(shè)計(jì)管理人員的工作業(yè)績，非常有必要建立起設(shè)計(jì)管理人員考核制度?？己酥贫纫话銘?yīng)包括：公司考核制度、項(xiàng)目管理部考核制度、項(xiàng)目利益相關(guān)者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理問題，不斷改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)管理制度和流程。

二、設(shè)計(jì)單位的選擇

（一）設(shè)計(jì)發(fā)包策略

設(shè)計(jì)發(fā)包通常有二種方式：一是設(shè)計(jì)總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)界面少，可全面進(jìn)行各專業(yè)圖說整合，業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量少，便于統(tǒng)一管理。缺點(diǎn)：設(shè)費(fèi)用較高；幕墻、弱電等專業(yè)設(shè)計(jì)品質(zhì)及成本不易控制。二是方案設(shè)計(jì)單獨(dú)發(fā)包、初步和施工圖設(shè)計(jì)（含建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電）單獨(dú)發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、指標(biāo)、燈光、洗窗機(jī)等專業(yè)設(shè)計(jì)另行委托其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。此種方式優(yōu)點(diǎn)：提高專業(yè)設(shè)計(jì)品質(zhì)；有效控制專業(yè)工程造價(jià)，設(shè)計(jì)費(fèi)用相對(duì)較低。缺點(diǎn)：業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量增加；設(shè)計(jì)界面頗多，如整合不到位，將增加變更設(shè)計(jì)工作量。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主需求，結(jié)合工程實(shí)際情況合理擬定設(shè)計(jì)發(fā)包策略。

（二）設(shè)計(jì)發(fā)包范圍

設(shè)計(jì)單位服務(wù)范圍（設(shè)計(jì)內(nèi)容）一般包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及變更設(shè)計(jì)，具體包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、指標(biāo)、燈光、洗窗機(jī)等專業(yè)設(shè)計(jì)（其中部分專業(yè)設(shè)計(jì)也可以委托其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)）；地質(zhì)勘察建議書；設(shè)計(jì)概算；限額設(shè)計(jì)范圍；方案優(yōu)選；價(jià)值工程等。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)按照實(shí)際需求界定設(shè)計(jì)單位服務(wù)范圍，并及時(shí)整理議價(jià)資料，如：原始設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)功能和技術(shù)要求、合約條款的初擬、各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)周期的預(yù)估、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求等。

（三）選擇設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位的選擇一般采用直接指定或招標(biāo)選定二種方式。對(duì)于一些特殊行業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，由于一些和項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)以及運(yùn)行數(shù)據(jù)掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)院手中，其他設(shè)計(jì)院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對(duì)于通用的工程項(xiàng)目，為了優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期，均通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選定設(shè)計(jì)單位。且設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)通常均采用綜合評(píng)標(biāo)法，尤其是對(duì)于工程技術(shù)較復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)難度較高等情況的項(xiàng)目，更應(yīng)側(cè)重于對(duì)設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力和整體設(shè)計(jì)能力的評(píng)價(jià)。

三、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

設(shè)計(jì)質(zhì)量的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面：第一，每項(xiàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主要求及建筑工程有關(guān)法律、法規(guī)的要求；第二，在滿足法規(guī)和功能的前提下，造價(jià)務(wù)須合理。因此，設(shè)計(jì)的品質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)二者均予以兼顧。

設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家參與設(shè)計(jì)各階段的方案討論和論證，及時(shí)將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計(jì)人員。階段設(shè)計(jì)成果完成后，應(yīng)及時(shí)組織審查設(shè)計(jì)成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值。

依據(jù)項(xiàng)目總體投資估算建立項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，采取技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施相結(jié)合，通過方案優(yōu)選、價(jià)值工程等方法來控制工程造價(jià)。在技術(shù)上，對(duì)特殊專業(yè)設(shè)計(jì)合同，務(wù)必要增加工藝專業(yè)的配合條款，以期滿足工程施工招投標(biāo)的需要；在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)明確關(guān)于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的條款，適當(dāng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款。在合同上，增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，同獎(jiǎng)同罰等條款。以確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性和合理性處于受控狀態(tài)。

四、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制

依據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度確定設(shè)計(jì)進(jìn)度，以此作為招標(biāo)文件之設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，由設(shè)計(jì)單位提出合理優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)包括，各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)進(jìn)度、審核進(jìn)度、評(píng)審進(jìn)度及出圖進(jìn)度。建設(shè)工程中項(xiàng)目管理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設(shè)計(jì)如期完成初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和說明。而目前大部分的設(shè)計(jì)合同都缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的嚴(yán)格約束，常有因設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤導(dǎo)致行政審批進(jìn)度或招標(biāo)施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同中明確表示出以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的可交付成果（里程碑）作為支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的必要要求。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真的控制。

五、設(shè)計(jì)變更的控制

設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)等有十分重要的意義。作為設(shè)計(jì)管理部門，它的職責(zé)是對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)非發(fā)生不可的變更，則設(shè)計(jì)變更發(fā)生越早越好。變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，設(shè)備材料還必須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，設(shè)計(jì)管理首先要建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理制度，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，使工程造價(jià)得到有效控制。其次，必須規(guī)范設(shè)計(jì)變更和工程簽證的工作程序，確保設(shè)計(jì)變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度等要求。最后，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行時(shí)間、變更費(fèi)用、執(zhí)行單位做好簽證和檢查監(jiān)督。

六、結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，且始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程之中。項(xiàng)目管理單位應(yīng)選派合適的設(shè)計(jì)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)程序和相關(guān)制度，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，按照工程建設(shè)各項(xiàng)法律法規(guī)的要求及業(yè)主合同的約定，對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

第2篇：項(xiàng)目管理及考核制度范文

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；人力資源指數(shù)；成員需求

［中圖分類號(hào)］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）32-0026-03

1 引 言

上海浦高地基基礎(chǔ)工程有限公司主要經(jīng)營建筑工程施工,砼制品制作、銷售,自有機(jī)械設(shè)備租賃。但是作為施工企業(yè),施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理還處于起步和探索階段,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理中存在的諸多問題已經(jīng)成為制約項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可持續(xù)性發(fā)展的瓶頸。因此浦高工程公司有必要全面了解及評(píng)估施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理現(xiàn)狀,了解成員需求,探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人力資源合理開發(fā)、配置和有效利用的問題,采取有效的項(xiàng)目管理人力資源管理對(duì)策,有效地激勵(lì)成員,提高成員的士氣和滿意度,吸引和保留人才并提高他們的能力,從而提升浦高工程公司施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的競爭優(yōu)勢。

2 浦高工程公司施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源指數(shù)現(xiàn)狀

本研究使用的成員需求問卷在參考了雷衛(wèi)平、黃蘭鈕和李孝永等人使用過的成員需求問卷的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)編制。本問卷關(guān)于成員需求結(jié)構(gòu)共設(shè)計(jì)了16項(xiàng)需求因素：獨(dú)立工作、晉升機(jī)會(huì)、人際關(guān)系、彈性工作時(shí)間、社會(huì)保障、自己感興趣的工作、對(duì)社會(huì)重要的工作、工作安全、職業(yè)培訓(xùn)、薪酬福利、團(tuán)隊(duì)成員的承認(rèn)、適宜的休假期、固定工作時(shí)間、在家附近工作、無工作壓力、從事幫助他人的工作。

為了了解浦高工程公司施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理現(xiàn)狀,分別計(jì)算出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人力資源指數(shù)各維度以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人力資源指數(shù)總分的平均值和標(biāo)準(zhǔn)差,與國際標(biāo)準(zhǔn)值3.31和我國國企平均值3.25比較,高于3.31的因素是有利于提高員工士氣的,低于3.31的因素被認(rèn)為是需要改善和提高的。結(jié)果見下表。

上表對(duì)涉及人力資源調(diào)查的64個(gè)項(xiàng)目計(jì)算平均值,浦高工程公司施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源指數(shù)總分為2.97。

人力資源指數(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn)平均值為3.31,國有企業(yè)平均值為3.25,民營企業(yè)平均值為3.30,三資企業(yè)平均值為3.47。

可以看出,該值2.97低于國際標(biāo)準(zhǔn)平均值3.31,也低于國企平均值3.25,說明浦高工程公司施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理的總體狀況不理想,人力資源管理相對(duì)滯后,這與施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人力資源管理方法和手段落后是相一致的。從上表可以看到,浦高工程公司施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源指數(shù)的各緯度的得分普遍偏低。其中得分最高的是組織效率3.53,說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織效率較高。得分次高的是信息溝通3.25,團(tuán)體協(xié)作3.24,組織目標(biāo)3.21,說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在提高信息溝通、團(tuán)體協(xié)作、完善組織目標(biāo)方面做得相對(duì)較好。得分最低的是報(bào)酬制度,得分為2.61,說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬制度最需改進(jìn)。得分次低的是關(guān)心員工2.68,基層管理2.70,績效考核2.73,說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)心,進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理,改進(jìn)績效考核制度。參與管理得分僅為2.76,說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理參與度不夠。

3 浦高工程公司施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源指數(shù)現(xiàn)狀分析

通過分析問卷調(diào)查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)浦高工程公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源指數(shù)的15個(gè)緯度的平均值分布在2.61～3.53,總體平均值為2.97,這一值低于國際標(biāo)準(zhǔn)平均值3.31,也低于我國國企平均值3.25,說明浦高工程公司的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理狀況處于較低水平,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理水平和管理方法比較落后,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理亟待改善。

通過對(duì)浦高工程公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源指數(shù)的各維度的得分進(jìn)行分析,得分最高的5個(gè)維度是組織效率、信息溝通、團(tuán)體協(xié)作、組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)。這說明成員對(duì)組織效率的評(píng)價(jià)最高,說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的組織效率較高；對(duì)信息溝通、團(tuán)體協(xié)作評(píng)價(jià)較高,說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有良好的交流合作氛圍；對(duì)組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)較高,說明成員對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同度較高、對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置比較滿意。

通過對(duì)浦高工程公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源指數(shù)的各維度的得分進(jìn)行分析,得分最低的依次是：報(bào)酬制度、關(guān)心員工、基層管理、績效考核、參與管理。這說明：

(1)成員對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬制度最不滿意,說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬制度不合理,急需改進(jìn)。薪酬管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,制定合適的薪酬標(biāo)準(zhǔn),有利于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)吸引人才,提高市場競爭力。

(2)成員對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)關(guān)心員工方面評(píng)價(jià)較低,說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在關(guān)心成員生活和激勵(lì)成員工作方面有待改善。成員是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)最基本的組成元素,是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所有經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)心成員,盡可能為成員創(chuàng)造好的生活工作環(huán)境,為成員提供一個(gè)展現(xiàn)才華,獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的舞臺(tái),通過各種人力資源管理措施,給予成員實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)成員用心工作。

第3篇：項(xiàng)目管理及考核制度范文

當(dāng)前我國建筑企業(yè)單位整體隊(duì)伍素質(zhì)不高,并且結(jié)構(gòu)分配不夠合理，層次不均，這是我國建筑行業(yè)單位用人方面的一個(gè)弊端。首先，建筑單位工作人員中大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)，而本科及本科以上學(xué)歷的人員不多；其次，在建筑工程項(xiàng)目管理中，企業(yè)對(duì)專業(yè)管理人員的重視程度不夠，而只是重視工程技術(shù)人員。如此看來，企業(yè)相當(dāng)缺乏經(jīng)營管理方面的人員如合格的項(xiàng)目經(jīng)理等，也缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，這是建筑企業(yè)單位在用人方面的極大弊端。建筑行業(yè)作為與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的行業(yè)，同時(shí)又是一支勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的位置。而在我國，農(nóng)民工往往從事建筑工程的基層工作，文化程度不高，未經(jīng)過任何培訓(xùn)且專業(yè)素質(zhì)低，即建筑工程的一線操作工人技能水平低下，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，這不僅已經(jīng)成為影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)主要因素，而且極容易發(fā)生安全事故等問題。

2加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施探討

2.1按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計(jì)劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目總進(jìn)度。此時(shí)，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。首先，在實(shí)施工程計(jì)劃的過程中，要制定進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。其次，在實(shí)施作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在保證工程進(jìn)度的前提下還要保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)場中要分析實(shí)際情況，注意協(xié)調(diào)，做好各工序間的銜接工作，及時(shí)排除故障，解決有可能出現(xiàn)的問題，保證作業(yè)計(jì)劃的順利進(jìn)行，確保工程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2.2建立并推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制

中國有句古語“無規(guī)矩，不成方圓”，任何事情的實(shí)施都要有制度制約。就建筑工程項(xiàng)目而言，規(guī)模大、單項(xiàng)工程多，這就加重了施工管理和合同管理的難度。在建筑工程項(xiàng)目管理中，其核心始終是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，但是工程項(xiàng)目的不同，其管理重點(diǎn)也就不同，因此，要對(duì)工程項(xiàng)目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，只有這樣才能有效保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系，這就要求建筑承包單位對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，而這必須是基于嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求的基礎(chǔ)上的，例如合理地下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地分配各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，這樣才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

2.3做好成本管理工作

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，因此，建筑工程項(xiàng)目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項(xiàng)目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制來管理好成本，例如通過對(duì)合同單價(jià)的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價(jià)，從而制定出目標(biāo)成本計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運(yùn)行與管理。加強(qiáng)工程建筑施工階段的成本管理，會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)起到一定的控制作用，同時(shí)又能夠增強(qiáng)建筑單位的市場競爭力。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點(diǎn)管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅(jiān)固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

2.5提高建筑工程項(xiàng)目的整體素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工主體是人，因此，若要提高項(xiàng)目的管理水平，就必須使工作人員的整體素質(zhì)得到提高。以下兩點(diǎn)是對(duì)提高項(xiàng)目人員整體素質(zhì)的簡要探討：1)實(shí)施一個(gè)好的建筑項(xiàng)目，必須要有一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)體，他們應(yīng)該是能夠管理好項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的、專業(yè)能力較強(qiáng)的專業(yè)人員。企業(yè)在選拔這些人員時(shí)，可以實(shí)施考核制度，考核制度應(yīng)該針對(duì)每個(gè)參與項(xiàng)目實(shí)施的工作人員，對(duì)他們進(jìn)行定期的任職考核，如選拔的項(xiàng)目經(jīng)理考核下來，應(yīng)具備良好的項(xiàng)目綜合管理能力，善于分析思考，且具有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平和強(qiáng)烈的市場意識(shí)。但是對(duì)其他項(xiàng)目成員的選拔，一定要注意在發(fā)揮各自特長的基礎(chǔ)上還要互補(bǔ)、取長補(bǔ)短，如在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面、決策能力方面、公共關(guān)系方面等，這樣就會(huì)使得項(xiàng)目班子的配備比較合理，整體素質(zhì)也就得到了提高。2)環(huán)境問題已經(jīng)得到全世界的關(guān)注，因此，建筑單位保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)的同時(shí)還要做好環(huán)境保護(hù)工作，為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。需要注意以下幾點(diǎn)：(1)對(duì)施工工序的安排要合理，即嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)。(2)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物。(3)選擇合適的排放口位置和排放方式對(duì)廢水進(jìn)行排放。(4)在施工中，對(duì)電焊光弧采取隔離措施，減少有害光源對(duì)環(huán)境的影響。

3結(jié)語

第4篇：項(xiàng)目管理及考核制度范文

一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。

目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。

在建立這個(gè)體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項(xiàng)目成本12個(gè)成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；三是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

目前實(shí)施的這套方法，對(duì)項(xiàng)目成本的過程控制很有用，真正做到了項(xiàng)目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是，面對(duì)壓價(jià)讓利白熱化的市場環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí)，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控，這對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結(jié)果有待于實(shí)踐來檢驗(yàn)，但精打細(xì)算控成本的氛圍已在試行項(xiàng)目班子中形成，且勢頭良好，推行目標(biāo)成本管理的目的之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

二、目標(biāo)成本的測算和下達(dá)

目標(biāo)成本的測算和下達(dá)的基本流程是：項(xiàng)目部提供圖紙實(shí)物量，公司對(duì)項(xiàng)目提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣核對(duì)，公司目標(biāo)成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無異議的情況下按市場價(jià)或公司設(shè)定的消耗參數(shù)配價(jià)，形成的目標(biāo)成本由公司下達(dá)給工經(jīng)部，由工經(jīng)部下達(dá)給項(xiàng)目部。

為統(tǒng)一圖紙實(shí)物量計(jì)算規(guī)則，公司頒布了操作指南。整個(gè)測算過程，按照施工組織的一般規(guī)律，將工程項(xiàng)目的成本劃分為12個(gè)責(zé)任區(qū)域，即：大臨設(shè)施、成型鋼筋、預(yù)拌砼、模板、腳手、機(jī)械費(fèi)、結(jié)構(gòu)件、磚墻和粉刷、樓地和屋面、分建工程、管理費(fèi)用、其他（主要指總體部分中或其他實(shí)際發(fā)生的成本項(xiàng)中無法歸入上述區(qū)域的成本）。對(duì)每一個(gè)責(zé)任區(qū)域均按批準(zhǔn)的施工方案計(jì)算出相應(yīng)的允許消耗量，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域測算到分部分項(xiàng)，以便于過程中的控制。

三、目標(biāo)成本的反映和控制

目標(biāo)成本落實(shí)后，相關(guān)項(xiàng)目部要按公司規(guī)定的11個(gè)責(zé)任區(qū)域要求，將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上?？傮w上責(zé)任人落實(shí)要按公司規(guī)定的要求實(shí)施，細(xì)步分工可以結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目，均要形成書面的責(zé)任人名單明確責(zé)任傳遞的方法。成本目標(biāo)如果不能及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人身上，過程控制就沒有依據(jù)，就不可能有效展開。

成本責(zé)任區(qū)域責(zé)任分配表

項(xiàng)目部收到目標(biāo)成本任務(wù)后，按設(shè)定的成本責(zé)任區(qū)域，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)為保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項(xiàng)目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來運(yùn)作，公司對(duì)實(shí)行目標(biāo)成本管理項(xiàng)目的臺(tái)帳、報(bào)表體系作了調(diào)整，通過臺(tái)帳、報(bào)表等管理工具的重新設(shè)定，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目管理部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，以保證目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。

四、目標(biāo)成本的分析和評(píng)估

公司、工經(jīng)部、項(xiàng)目部通過對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，確保項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。

1.凡新開工程均需實(shí)行目標(biāo)成本管理下的效益評(píng)估和考核制度，未經(jīng)效益評(píng)估和考核的項(xiàng)目管理部，除核發(fā)規(guī)定的責(zé)任預(yù)發(fā)工資外，不得進(jìn)行任何形式的其他獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)某一具體項(xiàng)目而言，當(dāng)劃定的施工階段或合同標(biāo)的規(guī)定的工程內(nèi)容結(jié)束（包括工程竣工）后1個(gè)月內(nèi)，公司、工經(jīng)部相關(guān)部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理部的階段效益進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估資料完成后，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和管理責(zé)任的考核。

2.效益評(píng)估和考核的主要依據(jù)是：（1）公司和工經(jīng)部下達(dá)的目標(biāo)成本；（2）項(xiàng)目管理部的各類基礎(chǔ)管理資料（主要指臺(tái)帳、報(bào)表、憑證）；（3）公司、工經(jīng)部相關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目過程檢查中形成的檢查結(jié)論。

3.效益評(píng)估的目的是對(duì)項(xiàng)目管理部前一施工階段目標(biāo)成本控制情況作一評(píng)價(jià)，以分析項(xiàng)目管理部對(duì)公司、工經(jīng)部下達(dá)的目標(biāo)成本完成情況及水準(zhǔn)，為項(xiàng)目管理部的分階段考核提供完整、真實(shí)、可靠的依據(jù)。

4.業(yè)績評(píng)估的工作步驟如下：

⑴當(dāng)項(xiàng)目管理部分階段施工或合同標(biāo)的規(guī)定的工程內(nèi)容結(jié)束后兩周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目管理部相關(guān)人員填寫《XX項(xiàng)目部XX階段業(yè)績評(píng)估表》，報(bào)工經(jīng)部。

⑵工經(jīng)部在收到項(xiàng)目管理部“評(píng)估表”的一周內(nèi)應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)成本完成情況作出評(píng)價(jià)，且評(píng)價(jià)人應(yīng)在“評(píng)估表”上簽字。工經(jīng)部評(píng)估結(jié)束后應(yīng)立即將“評(píng)估表”送公司。

⑶公司在收到工經(jīng)部初審的“評(píng)估表”后的兩周內(nèi)，組織公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目管理部目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行復(fù)審并形成最終評(píng)估意見及考核意見送公司經(jīng)理室?？己艘庖娊?jīng)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)后作為對(duì)項(xiàng)目管理部階段兌現(xiàn)的主要依據(jù)。

5.對(duì)項(xiàng)目管理部的考核

⑴公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理部的考核，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理考核。當(dāng)項(xiàng)目管理部實(shí)現(xiàn)了公司和工經(jīng)部下達(dá)的成本目標(biāo)和其他經(jīng)營管理目標(biāo)，或在公司和工經(jīng)部的過程檢查中確認(rèn)成本處于受控狀態(tài)時(shí)，每月核發(fā)責(zé)任預(yù)發(fā)工資；當(dāng)目標(biāo)完成后經(jīng)效益評(píng)估和考核，確認(rèn)在目標(biāo)成本下有降本事實(shí)的給予超利獎(jiǎng)勵(lì)。

⑵對(duì)各項(xiàng)目管理部的分配采取月度預(yù)發(fā)、階段考核、竣工清核、超利獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任到位的辦法。階段考核分目標(biāo)責(zé)任考核和盈利評(píng)估（審計(jì)）兩個(gè)方面，目標(biāo)責(zé)任考核主要考核對(duì)公司、工經(jīng)部下達(dá)目標(biāo)的達(dá)成程度和運(yùn)作質(zhì)量，盈利評(píng)估（審計(jì)）主要指在公司下達(dá)的目標(biāo)成本下，是否有降本事實(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本下的降本，原則上按4：6分成，即公司（工經(jīng)部）提取超利部分的40%，項(xiàng)目管理部提取超利部分的60%。

⑶項(xiàng)目管理部的收入構(gòu)成：

①項(xiàng)目管理部收入=核定的責(zé)任預(yù)發(fā)+審定的超利獎(jiǎng)勵(lì)

②超利獎(jiǎng)勵(lì)=（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）*分成系數(shù)③超利兌現(xiàn)=超利獎(jiǎng)勵(lì)*項(xiàng)目資金到位率

④項(xiàng)目經(jīng)理超利分成獎(jiǎng)勵(lì)=項(xiàng)目部超利兌現(xiàn)數(shù)*8%

⑤項(xiàng)目部其他人員超利分成獎(jiǎng)勵(lì)=項(xiàng)目經(jīng)理提出的分配預(yù)算（額度按考核結(jié)果明確后的兌現(xiàn)數(shù)）

⑥考慮到工程施工的特殊性，對(duì)項(xiàng)目部在施工過程中運(yùn)用索賠等方式產(chǎn)生的經(jīng)營利潤，在項(xiàng)目部完成公司下達(dá)的利費(fèi)目標(biāo)前提下有超利費(fèi)事實(shí)的，該部分經(jīng)營利潤同樣予以分成。

⑷考慮到工程項(xiàng)目施工的連續(xù)性和完整性，一般情況下，基礎(chǔ)階段兌現(xiàn)該階段超利兌現(xiàn)數(shù)的30%，結(jié)構(gòu)、粉刷階段兌現(xiàn)50%，竣工收尾階段經(jīng)清核后兌現(xiàn)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的余額。

第5篇：項(xiàng)目管理及考核制度范文

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部審計(jì)； 業(yè)績考核； 問題

審計(jì)成果分不可計(jì)量成果和可計(jì)量成果兩部分。不可計(jì)量成果指在本年度內(nèi)無法用貨幣進(jìn)行計(jì)量的審計(jì)成果，如提出的審計(jì)建議、作出的審計(jì)決定等。這些建議和決定，一方面強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，保證了企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行；另一方面完善了內(nèi)控制度，堵塞了漏洞，提高了企業(yè)管理水平，具有挖潛增效的作用。可計(jì)量成果指可以直接以貨幣為單位進(jìn)行計(jì)量的審計(jì)成果。這些成果在年度內(nèi)可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如：收繳罰款額、經(jīng)濟(jì)合同審減額等。正是由于可計(jì)量成果的客觀存在，使得審計(jì)工作業(yè)績考核制度實(shí)施變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

一、考核內(nèi)容及方法

審計(jì)業(yè)績考核包括審計(jì)工作量考核和審出問題考核兩方面。審計(jì)工作量考核采取計(jì)分，審出問題考核按金額折合計(jì)分，對(duì)審計(jì)人員業(yè)績考核以審計(jì)工作量和審出問題兩項(xiàng)合計(jì)得分為依據(jù)。

（一）考核內(nèi)容

1.審計(jì)工作量。包括審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施、審計(jì)處理、綜合工作四方面。（1）審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)：編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、辦理臨時(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。（2）審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施：編制審計(jì)工作方案、下達(dá)審計(jì)通知書、編制審計(jì)工作底稿、搜集審計(jì)證據(jù)、出具審計(jì)報(bào)告。（3）審計(jì)處理：征求被審計(jì)單位意見，出具審理意見書、審計(jì)意見書、審計(jì)決定書、審計(jì)建議書。（4）綜合工作：收集被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)報(bào)告的書面意見，收集審計(jì)意見和審計(jì)決定執(zhí)行情況回執(zhí)及問題整改憑證，建立審計(jì)臺(tái)賬，項(xiàng)目檔案管理及立卷歸檔，完成審計(jì)統(tǒng)計(jì)工作、審計(jì)信息、工作總結(jié)、審計(jì)工作量及審計(jì)成果分配等。

2.審出問題。審出問題指依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)審出問題定性、歸類，并在審計(jì)報(bào)告或報(bào)告附表中予以確定的問題。其金額以已完審計(jì)項(xiàng)目資料卡中確定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，報(bào)告未能敘述的，要在審計(jì)報(bào)告后附表說明。

（二）考核方法

1.審計(jì)工作量。完成審計(jì)工作內(nèi)容，取得相關(guān)審計(jì)項(xiàng)目資料，依據(jù)制定的《審計(jì)工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行量化打分，將不可比的審計(jì)工作量得分乘以折算系數(shù)，計(jì)算出可比審計(jì)工作量得分。計(jì)算公式如下：

可比審計(jì)工作量得分=∑（各項(xiàng)工作內(nèi)容得分×折算系數(shù)Z1×折算系數(shù)Z2

×折算系數(shù)Z3）

2.審計(jì)成果。以審出問題金額為計(jì)算基礎(chǔ)，將不可比的審出問題金額乘以折算系數(shù)Z4，計(jì)算出可以審出問題金額。（其中，折算系數(shù)Z1根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)資金額確定；折算系數(shù)Z2根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)范圍確定；折算系數(shù)Z3根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和占用審計(jì)工作日確定；折算系數(shù)Z4根據(jù)審出問題類別確定。具體數(shù)值可根據(jù)單位實(shí)際情況予以確定。）計(jì)算公式如下：

可比審出問題金額=審出問題金額×折算系數(shù)Z4

（三）分配方法

1.審計(jì)工作量。一個(gè)人單獨(dú)作業(yè)，直接計(jì)入個(gè)人業(yè)績；兩人以上（含兩人）共同作業(yè)，按工作量大小協(xié)商分配。

2.審計(jì)成果。一個(gè)人單獨(dú)作業(yè)，直接計(jì)入個(gè)人業(yè)績；兩人以上（含兩人）共同作業(yè)，由參審人員協(xié)商分配計(jì)入個(gè)人業(yè)績。

二、應(yīng)注意的幾個(gè)問題

（一）堅(jiān)持審計(jì)工作程序和審計(jì)成果計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行工作的組織協(xié)調(diào)，合理安排人力、時(shí)間，及時(shí)了解和解決審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和問題，從審計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行各環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)上嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。各項(xiàng)目組要嚴(yán)格遵守審計(jì)程序、規(guī)范操作，在編制審計(jì)工作方案、實(shí)施審計(jì)等環(huán)節(jié)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高審計(jì)工作質(zhì)量。各科室要嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行審理，規(guī)范審出問題的處理依據(jù)，加大審出問題的處理力度。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，填報(bào)、核實(shí)審計(jì)工作量和審出問題金額，準(zhǔn)確進(jìn)行成果統(tǒng)計(jì)。

（二）合理安排審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)人員

合理安排審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)人員是實(shí)行審計(jì)業(yè)績考核制度的前提，不同審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)工作成果差別很大，如項(xiàng)目管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等項(xiàng)目審計(jì)工作量大，提出管理性建議較多，審出問題較少，而財(cái)務(wù)收支審計(jì)、成本審計(jì)等則相反。同是參加一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，分工不同，審計(jì)人員審計(jì)工作量和審出問題差別很大，如撰寫審計(jì)報(bào)告等工作量大，而不出審計(jì)成果，而實(shí)施現(xiàn)場審計(jì)，出成果的幾率很大。又如同是查證會(huì)計(jì)賬戶，不同賬戶存在問題的可能性也有所不同。為保證審計(jì)工作業(yè)績考核的公正性，要注意審計(jì)項(xiàng)目分配和審計(jì)人員崗位的輪換。

（三）利用考核結(jié)果客觀評(píng)價(jià)審計(jì)人員

內(nèi)部審計(jì)業(yè)績考核制度是審計(jì)部門內(nèi)部規(guī)章制度的一個(gè)重要組成部分，它與審計(jì)過錯(cuò)追究制度、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)比制度、審計(jì)基礎(chǔ)工作考核制度、審計(jì)統(tǒng)計(jì)工作評(píng)比制度等一同構(gòu)成內(nèi)部審計(jì)管理制度體系。業(yè)績考核是評(píng)價(jià)審計(jì)人員的一個(gè)重要依據(jù)，而不是唯一依據(jù)，對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)要用全面的、聯(lián)系的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)審計(jì)人員除考慮工作業(yè)績外，還要考慮廉政建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、表率作用等。分析評(píng)價(jià)時(shí)，一要取幾個(gè)審計(jì)項(xiàng)目或長時(shí)間的業(yè)績進(jìn)行比較，這樣可以避免被審計(jì)單位管理情況和以往審計(jì)監(jiān)督情況等因素的影響；二要采取橫向比較的方式，比如各審計(jì)項(xiàng)目組之間相同職務(wù)、相同專業(yè)、相同職稱人員的比較。

第6篇：項(xiàng)目管理及考核制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工；精細(xì)化管理

施工企業(yè)的任務(wù)是在合同約束條件下，把設(shè)計(jì)圖紙通過施工變成符合要求的工程實(shí)物。精細(xì)化管理是施工技術(shù)管理的內(nèi)在要求。施工技術(shù)管理既要從宏觀上對(duì)項(xiàng)目施工方案負(fù)責(zé)，也要從細(xì)節(jié)上為作業(yè)負(fù)責(zé)。要對(duì)整個(gè)過程的方法、安全、質(zhì)量、效率、環(huán)保、職業(yè)健康、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益等方面提供技術(shù)保障。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，走精細(xì)化道路是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段之后的必由之路。

精細(xì)化管理是一種理念，是科學(xué)化管理的一項(xiàng)內(nèi)容。它是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，更是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。下面筆者探討施工企業(yè)的精細(xì)化管理的措施。

一、更新觀念，樹立全員精細(xì)化的理念

精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性，強(qiáng)化鏈接、協(xié)作管理，從而實(shí)現(xiàn)全過程管理。也就是說，精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)，“細(xì)”是精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑，“精”是精細(xì)化的結(jié)果。精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，所以思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變是精細(xì)化管理的前提，“思想決定行動(dòng)”，在項(xiàng)目管理的初始應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂符合本項(xiàng)目管理要求的項(xiàng)目管理理念，并以此理念作為項(xiàng)目管理的文化基石，田廈項(xiàng)目樹立的理念就是“細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果，效率決定效益”，做到每個(gè)員工熟知、每個(gè)員工理解。

二、做好思想意識(shí)教育，強(qiáng)化項(xiàng)目成員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)

在內(nèi)部工作質(zhì)量管理運(yùn)作方面，要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證手冊及程序文件，建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理三位一體的質(zhì)量保證體系實(shí)施運(yùn)行。項(xiàng)目制訂詳盡的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰措施，逐層簽訂了質(zhì)量承包合同，每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)巡視現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與安全防護(hù)情況，定期召開質(zhì)量專題專項(xiàng)會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量實(shí)施情況，對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找出原因，制定改進(jìn)措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部要在職工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和操作水平。切實(shí)抓好技術(shù)交底工作，針對(duì)施工中難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，不定期舉辦施工操作人員培訓(xùn)班，要求所有操作人員必須參加項(xiàng)目部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)踐證明，在每次培訓(xùn)后，現(xiàn)場管理工作和過程質(zhì)量都有明顯提高。

三、建立健全各項(xiàng)制度，做好材料供應(yīng)和勞動(dòng)力配置的精細(xì)化

首先要建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，領(lǐng)料時(shí)按照施工進(jìn)度所需的材料實(shí)物消耗量，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)于沒有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時(shí)要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門審批方可辦理，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)其原因追蹤調(diào)查；其次要建立健全出入庫臺(tái)賬。為了準(zhǔn)確核算實(shí)際材料成本，保證材料消耗信息準(zhǔn)確，項(xiàng)目部必須建立健全的入庫、出庫臺(tái)賬，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。臺(tái)賬明細(xì)應(yīng)包括入出庫材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫時(shí)間、材料用途、領(lǐng)料人簽名各項(xiàng)。最后，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。在整個(gè)施工過程中，對(duì)勞動(dòng)力的需用量要遵循動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，要在工程施工進(jìn)度圖勞動(dòng)力需用量的基礎(chǔ)上再具體化，以防止人員缺失，造成管理上的漏洞。其次采用不同用工模式，實(shí)現(xiàn)彈性工作制。建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)固定技術(shù)工，穩(wěn)定合同工和臨時(shí)工。當(dāng)現(xiàn)有的勞動(dòng)力能夠滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，對(duì)勞動(dòng)力的配置應(yīng)貫徹節(jié)約的原則，以降低施工成本。當(dāng)現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿足要求時(shí)；可以采取招募臨時(shí)工或任務(wù)轉(zhuǎn)包的形式，及時(shí)獲得所需勞動(dòng)力。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建精細(xì)化理念的企業(yè)文化

施工質(zhì)量控制是一個(gè)涉及面較廣的系統(tǒng)工程，施工過程控制、科學(xué)管理是工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要過程。同時(shí)，細(xì)部節(jié)點(diǎn)質(zhì)量尤為重要。項(xiàng)目在施工過程中堅(jiān)持“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，精心策劃，在工序質(zhì)量控制上下功夫，在細(xì)部上創(chuàng)亮點(diǎn)，以滿足觀感質(zhì)量要求?！笆略谌藶椤?，“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”，任何管理行為都是“人為”，因此一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。一個(gè)有凝聚力的項(xiàng)目才具有戰(zhàn)斗力。精細(xì)化管理必須是全員參與，每個(gè)員工心中必須牢記項(xiàng)目管理理念，并以此指導(dǎo)自己的日常工作行為，明確職責(zé)，在管理過程中及時(shí)溝通，人人心中牢記“精”“細(xì)”二字，這需要培訓(xùn)，需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議中予以闡述，提高每個(gè)人的工作質(zhì)量、工作責(zé)任心、使命感，潛移默化的在日常工作工作中施加影響，形成習(xí)慣，樹立觀念，構(gòu)建精細(xì)化理念的企業(yè)文化。

五、獎(jiǎng)罰分明，建立合理的考核激勵(lì)制度

企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要通過人來完成，要保證員工在整個(gè)管理過程中不偏離企業(yè)的目標(biāo)，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個(gè)人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進(jìn)行活動(dòng)。企業(yè)可以針對(duì)自身管理的特點(diǎn)，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的成本考核制度。施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作職責(zé)完成情況的考核。對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密聯(lián)系在一起，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任來保證成本目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化。對(duì)成本責(zé)任完成情況的考核應(yīng)分為兩部分進(jìn)行考核：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)中級(jí)管理層一的考核。企業(yè)在制定考核制度時(shí)，要考慮到：制度的制定要具有可操作性和對(duì)稱性，即獎(jiǎng)勵(lì)要能夠兌現(xiàn)，懲罰也要能兌現(xiàn)，并且獎(jiǎng)與罰在具體數(shù)目上要大致相當(dāng)；獎(jiǎng)懲的額度要盡可能地明確化，具體化，避免模糊概念；企業(yè)制定的激勵(lì)制度要盡量讓每一位員工了解，同時(shí)，激勵(lì)的實(shí)施也要透明化，給員工以促進(jìn)和警惕。

總之，技術(shù)管理被稱作項(xiàng)目管理的龍頭，在后高鐵時(shí)代，建筑企業(yè)競爭會(huì)愈演愈烈，企業(yè)最終的競爭是技術(shù)競爭，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，廣大施工技術(shù)人員肩負(fù)重要責(zé)任，要不斷探索，加強(qiáng)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，盡快步入施工技術(shù)管理精細(xì)化軌道，為施工企業(yè)做強(qiáng)做大盡一份力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶濤；工程項(xiàng)目成本控制與精細(xì)化管理[J]；瀘天化科技；2010年04期

[2]周心培.淺析土木工程施工過程中的管理問題[J].建筑技術(shù)與應(yīng)用，2009（6）

第7篇：項(xiàng)目管理及考核制度范文

關(guān)鍵詞:科研;經(jīng)費(fèi);管理

中圖分類號(hào):[F287.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

1 前言

科技項(xiàng)目管理是集成創(chuàng)新技術(shù)及推廣應(yīng)用新技術(shù)的重要環(huán)節(jié),對(duì)于推進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整等具有不可替代的作用。根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,科技項(xiàng)目管理一般要經(jīng)歷項(xiàng)目可行性論證、規(guī)劃計(jì)劃、實(shí)施與控制、收尾和驗(yàn)收等幾個(gè)階段,所涉及管理技術(shù)包括項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、資金管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目隊(duì)伍管理、設(shè)備采購管理、溝通管理和項(xiàng)目整體管理等。因此科技項(xiàng)目管理通常指通過協(xié)調(diào)與科技項(xiàng)目相關(guān)的各種關(guān)系,有效地利用人、財(cái)、物等科技資源,以促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。由于科技活動(dòng)是一種創(chuàng)造和創(chuàng)新的活動(dòng),無論時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算以及質(zhì)量都很難把握的,所以說科技項(xiàng)目管理也是一門綜合性很強(qiáng)的管理學(xué)科。

2006年出臺(tái)的財(cái)政部、科技部《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)中央財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)管理若干意見》中, 對(duì)財(cái)政科技管理體制改革提出了新辦法。

完善科技資源配置的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和決策機(jī)制。優(yōu)化中央財(cái)政科技投入結(jié)構(gòu)?？傮w要求是財(cái)政科技投入主要用于支持市場機(jī)制不能有效配置資源的基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究、社會(huì)公益研究、重大共性關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)等公共科技活動(dòng); 要體現(xiàn)出“五個(gè)結(jié)合”。健全科研項(xiàng)目立項(xiàng)及預(yù)算評(píng)審評(píng)估制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)立項(xiàng)、規(guī)范立項(xiàng); 建立科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算評(píng)審評(píng)估。強(qiáng)化科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理。針對(duì)經(jīng)費(fèi)分包、經(jīng)費(fèi)外轉(zhuǎn)、亂提人員經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)、結(jié)余資金管理不善等諸多情況, 強(qiáng)調(diào)開支范圍與開支標(biāo)準(zhǔn), 重點(diǎn)規(guī)范人員費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、協(xié)作研究費(fèi)的支出管理。

2 科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的主要問題

1) 科技經(jīng)費(fèi)投入明顯不足, 政府財(cái)政科技投入尚未形成穩(wěn)定增長機(jī)制?！笆濉币詠? 盡管財(cái)政科技投入逐年增加, 科技實(shí)力不斷增強(qiáng), 但與社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際相比還有較大的差距。科技資金使用仍很分散, 重大專項(xiàng)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施力度不夠?？茖W(xué)事業(yè)費(fèi)主要還是保證預(yù)算單位的基本支出, 沒有更多地用于條件建設(shè)。

2) 科技投入管理與調(diào)控缺乏有效的機(jī)制。在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所建立的以政府部門研究機(jī)構(gòu)為主體, 以縱向直接管理為特色的科技管理體制, 同社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求相比, 仍有許多不相適應(yīng)的地方。政府各部門之間缺乏溝通, 協(xié)調(diào)不夠, 再加上部門利益等因素, 科技計(jì)劃重復(fù)列項(xiàng)和支持不足同在, 投入不足與浪費(fèi)低效并存?？萍纪度胭Y金管理較為粗放, 績效考評(píng)和問責(zé)機(jī)制薄弱。

3) 科技投入結(jié)構(gòu)不夠合理。地方財(cái)政科技投入支持的范圍過大, 對(duì)本應(yīng)由市場配置資源的領(lǐng)域介入程度較深。一方面, 財(cái)政科技投入向經(jīng)營性、競爭性領(lǐng)域投資較多, 不利于市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭, 且管理漏洞多, 資金使用效率不高; 另一方面, 應(yīng)由政府承擔(dān)的基礎(chǔ)性、公益性科技事業(yè)和科技公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)財(cái)政投入相對(duì)較少, 不利于政府職能的轉(zhuǎn)換, 不利于整體科技水平的提高。

3 加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理的對(duì)策

1)加強(qiáng)各單位對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的認(rèn)識(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)管理的重要性,充分發(fā)揮自身在科研領(lǐng)域的作用,樹立全局觀念,努力提高科研能力和科研經(jīng)費(fèi)的使用效益,自覺接受各級(jí)部門的管理和監(jiān)督。

2)建立健全科研經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制。要進(jìn)一步明確本單位科研、財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在科研經(jīng)費(fèi)使用與管理中的職責(zé)和權(quán)限,建立健全科研經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制。科研部門負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目管理和合同管理,并配合財(cái)務(wù)部門做好經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目立項(xiàng)書或合同約定以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)在其權(quán)限范圍內(nèi)使用科研經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查,按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理科研項(xiàng)目結(jié)題及結(jié)賬手續(xù),并對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、有效性承擔(dān)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任?？蒲胁块T、財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)各負(fù)其責(zé),密切配合,做好科研經(jīng)費(fèi)管理工作。

3)科研經(jīng)費(fèi)管理既要重視立項(xiàng)也要重視預(yù)算。預(yù)算不僅僅是為了申請到項(xiàng)目,特別是在目前許多縱向課題經(jīng)費(fèi)的撥付、使用采用國庫集中支付的情況下,課題經(jīng)費(fèi)的開支直接與預(yù)算相掛鉤,所以項(xiàng)目的預(yù)算編制絕不能馬馬虎虎。項(xiàng)目申請時(shí),課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的編制,財(cái)務(wù)部門給予協(xié)助,以保證其科學(xué)、合理、詳細(xì)、明確、切合實(shí)際。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位后,科研部門要和財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門密切配合,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展請款,以項(xiàng)目預(yù)算為依據(jù),共同監(jiān)督經(jīng)費(fèi)支出情況,發(fā)現(xiàn)不合理的支出及時(shí)糾正,提高資金的使用效益和科研成果水平。

4)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥管理。各單位必須嚴(yán)格規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥行為,所有轉(zhuǎn)撥的科研經(jīng)費(fèi),必須由科技部門和財(cái)務(wù)部門共同審批。申請轉(zhuǎn)撥經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向單位科研、財(cái)務(wù)部門提供科研批復(fù)、項(xiàng)目合同和其他資料,否則不予批準(zhǔn)。經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥業(yè)務(wù)必須由單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一辦理,財(cái)務(wù)部門依據(jù)經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥批件、項(xiàng)目合同書、協(xié)作單位的合法有效憑據(jù)辦理轉(zhuǎn)撥手續(xù),不得將款項(xiàng)轉(zhuǎn)入非協(xié)作單位或個(gè)人的銀行賬戶。

5)加強(qiáng)科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理。應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況限定本單位科研經(jīng)費(fèi)結(jié)算管理辦法,明確結(jié)賬時(shí)間和結(jié)余經(jīng)費(fèi)的用途。根據(jù)國家政策規(guī)定,原則上,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)根據(jù)單位制定的科研經(jīng)費(fèi)管理辦理結(jié)賬手續(xù)。

6)逐步建立科研經(jīng)費(fèi)績效考核制度。要逐步建立科研經(jīng)費(fèi)使用的績效考核制度,完善科研項(xiàng)目的績效考評(píng)機(jī)制,對(duì)科研項(xiàng)目所取得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),提高項(xiàng)目管理水平和資金使用效益。

參考文獻(xiàn):

[1]沈菲.對(duì)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理若干問題的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2008.12

第8篇：項(xiàng)目管理及考核制度范文

施工企業(yè)從魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開始,逐步推廣項(xiàng)目法施工。特別是國家實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度以來,以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn),這必將給施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理帶來深遠(yuǎn)的。

1.水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利水電工程施工的特性決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

1)水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。

2)水利水電工程多處于不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購運(yùn)輸,機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場,成本費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。

3)水利水電工程工程量大,技術(shù)工種多,施工強(qiáng)度高,環(huán)境干擾嚴(yán)重,需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。

4)水利水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全。由此可見,水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.項(xiàng)目管理實(shí)踐

20世紀(jì)90年代以來,建設(shè)部在全國推行項(xiàng)目法人施工。員工實(shí)行競爭上崗,建立考核制度和人才評(píng)價(jià)制度,并量化考核標(biāo)準(zhǔn),使考核工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。要把考核的結(jié)果作為專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、辭退以及工資待遇的主要依據(jù)。與此同時(shí),要改革和完善現(xiàn)行的人才評(píng)價(jià)制度,探索建立科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)辦法。2003年,建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定,明確指出項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場,深化內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。長治市水利建筑工程處及時(shí)抓住推廣項(xiàng)目管理的大好時(shí)機(jī),首先建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,解決項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間,項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系。其次搞好項(xiàng)目成本核算制,把企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上。通過大膽改革去除管理層與作業(yè)層的行政隸屬關(guān)系,以核算分開保證建制分開、業(yè)務(wù)分開、經(jīng)濟(jì)分開。另外還建立和完善企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制,建立技術(shù)、資金、材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場,以內(nèi)部市場的完善,保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置,防止項(xiàng)目部成為固定化的組織結(jié)構(gòu)。為切實(shí)提高項(xiàng)目管理效益,水利建筑工程處對(duì)施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行比較規(guī)范、操作性強(qiáng)的管理辦法。

具體做法是:

1)施工項(xiàng)目確定后,處長擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理,并簽訂項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書。

2)由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部,具體負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算。

3)項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、水利部水利工程質(zhì)量管理規(guī)定和本處工程質(zhì)量安全保證體系文件。

4)項(xiàng)目部施工成本必須控制在工程總造價(jià)的一定比例內(nèi)(通常為合同價(jià)的80%),實(shí)行成本倒算,嚴(yán)禁成本超支。

5)項(xiàng)目部在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下,要優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。

6)項(xiàng)目部首先保證固定職工的勞動(dòng)崗位,工資參照處定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。雇用外包工隊(duì)伍采用包工不包料的形式,由項(xiàng)目經(jīng)理與包工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同,報(bào)處長批準(zhǔn)。

7)項(xiàng)目部完成工程質(zhì)量安全、工期和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后,單位將成本節(jié)余部分的40%獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員;項(xiàng)目部如果沒有完成工程質(zhì)量安全指標(biāo),單位將按照工程處的工程質(zhì)量安全責(zé)任制進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部如果沒有完成工期指標(biāo),單位將扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員工資1個(gè)月～3個(gè)月。企業(yè)應(yīng)通過實(shí)行規(guī)范化項(xiàng)目管理,不斷開拓建筑市場,積累施工經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)出一批有知識(shí)、善管理、精技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員,形成為先、高效的經(jīng)營理念,走出一條員工高素質(zhì)、設(shè)備高科技、管理高水平的水利施工企業(yè)之路。

3.規(guī)范化項(xiàng)目管理

探索中型水利水電施工一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業(yè)擴(kuò)張市場的壓力;另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊(duì)伍所帶來的競爭,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。中型水利水電施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作,才能不斷提升施工項(xiàng)目管理水平。

3.1根據(jù)水利工程特點(diǎn),確立合理的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。對(duì)于水庫樞紐除險(xiǎn)加固、水電站等工程,一個(gè)項(xiàng)目往往同時(shí)包含導(dǎo)流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類型水工建筑物,技術(shù)復(fù)雜,工種工序交叉,工期緊,必須采用矩陣式項(xiàng)目組織形式,以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢。而對(duì)渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項(xiàng)目組織形式,組織精干的小團(tuán)隊(duì),快捷靈活地進(jìn)行項(xiàng)目管理。隨著中型施工企業(yè)市場范圍的不斷擴(kuò)展,特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)及與大型企業(yè)聯(lián)營承包工程,都需要全面加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制,建立健全項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度,促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。水利水電施工項(xiàng)目,工程量大,環(huán)境大,國家投資多,工期長,工程質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到國家防洪保安和投資效益的正常發(fā)揮。施工項(xiàng)目的過程控制顯得非常重要。企業(yè)要制訂操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,以職能部門為依托,派質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)代表,深入工地監(jiān)督檢查,使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕那種簡單上交管理費(fèi),實(shí)行單純承包方式。施工項(xiàng)目完成后,企業(yè)管理層要組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),特別要強(qiáng)調(diào)按年度或工程部位劃分施工階段,進(jìn)行及時(shí)的項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)。中型水利水電工程國家投資動(dòng)輒數(shù)百上千萬元,僅靠完工終結(jié)性評(píng)價(jià),必將加大項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。所以要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)制度,把考核評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目管理新的起點(diǎn),樹立持續(xù)改進(jìn)的思想觀念,促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。超級(jí)秘書網(wǎng)

3.2改革現(xiàn)行職稱制度,實(shí)行評(píng)聘分開全面推行評(píng)聘分開、自主聘任的職稱政策。即在國家宏觀調(diào)控下,通過全面實(shí)行評(píng)聘分離,逐步推行適應(yīng)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的技術(shù)職務(wù)自主聘任制度,真正把職稱申報(bào)權(quán)交給個(gè)人,評(píng)審權(quán)賦予社會(huì),聘任權(quán)還給單位。

3.3抓好繼續(xù)、全員培訓(xùn)工作,強(qiáng)化質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識(shí)。施工企業(yè)要以人為本,狠抓從總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到勞務(wù)工人的全員培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。分層次、突出重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高全體職員的質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識(shí)。這是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)和項(xiàng)目部都要成為型團(tuán)隊(duì),將學(xué)技術(shù)學(xué)管理融入企業(yè)經(jīng)營理念,為進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理、建設(shè)優(yōu)良工程和打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

3.4搞活分配制度科研機(jī)構(gòu)實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配制度,自主決定內(nèi)部分配,把有限的資金集中用在技術(shù)創(chuàng)新人才身上,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。對(duì)從事高新技術(shù)、開發(fā)、和實(shí)行科工貿(mào)一體化經(jīng)營型事業(yè)單位,要積極探索按知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的途徑和?？蒲袡C(jī)構(gòu)、高等院校及其人員可以采取多種方式轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果,創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。鼓勵(lì)國內(nèi)外單位或個(gè)人以科研成果、專利、專有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作投資股本,興辦科技型企業(yè),獲取合法收益。科研機(jī)構(gòu)、高等院校轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果,應(yīng)當(dāng)依法對(duì)研究開發(fā)該項(xiàng)科技成果的職務(wù)科技成果完成人和為成果轉(zhuǎn)化作出重要貢獻(xiàn)的其他人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)多人組成的課題組完成的職務(wù)成果,僅部分成果完成人實(shí)施轉(zhuǎn)化的,單位在同其簽訂成果轉(zhuǎn)化協(xié)議時(shí),應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)或適當(dāng)?shù)睦嫜a(bǔ)償方式保障其他完成人的利益。在股份制企業(yè)中設(shè)立“職工創(chuàng)新股”,包括創(chuàng)業(yè)股、技術(shù)創(chuàng)新股、技能創(chuàng)新股、管理創(chuàng)新股、市場創(chuàng)新股等,以創(chuàng)新成績的大小和效益為唯一尺度,獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)方面有實(shí)實(shí)在在成績的員工。

第9篇：項(xiàng)目管理及考核制度范文

要想系統(tǒng)實(shí)施成功不但要對(duì)客戶提出很高的要求，而且軟件供應(yīng)方那邊也是一樣的。就拿軟件開發(fā)方來說，它不單單是提供技術(shù)這么簡單，同時(shí)還要求了解該行業(yè)的特點(diǎn)和熟悉該行業(yè)的運(yùn)作模式，這是開發(fā)系統(tǒng)前必須做的準(zhǔn)備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。

軟件開發(fā)平臺(tái)——互聯(lián)網(wǎng)隨著各方面工作效率的提高，網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理對(duì)在不同的區(qū)域進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)的需求也不斷加大，再加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)硬件水平的提高以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來越廣，使得基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)成為一種流行趨勢。JAVA和.net是當(dāng)前運(yùn)用最頻繁的兩門B/S架構(gòu)編程語言。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中建議采用.net語言，因?yàn)樗袃蓚€(gè)優(yōu)勢：一是開發(fā)時(shí)間短費(fèi)用低，另一個(gè)是能集成于大多數(shù)工具軟件。而數(shù)據(jù)庫建議采用微軟的最近開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。MicrosoftSQLServer2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是微軟花了5年時(shí)間打造的一款基于專業(yè)用戶的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)計(jì)算能力充分體現(xiàn)出來了。

基于對(duì)象方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及相關(guān)管理知識(shí)，可以把系統(tǒng)的使用對(duì)象大概劃分為對(duì)應(yīng)的三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、作業(yè)層。企業(yè)的每層人員各自負(fù)責(zé)不同的工作，協(xié)調(diào)合作共同維持企業(yè)的正常運(yùn)作。所以管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該根據(jù)工作人員負(fù)責(zé)的層次安排相對(duì)應(yīng)的核心工作，把各個(gè)層次人員的工作重要性充分體現(xiàn)出來。

基于功能方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作模式和流程以及廣電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于功能方面的定位如下：1）項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該由企業(yè)級(jí)的網(wǎng)絡(luò)工程管理項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。系統(tǒng)實(shí)施的最終目的是輔助企業(yè)管理的，它采用的手段是電子化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經(jīng)營成果。2）重點(diǎn)實(shí)施、協(xié)調(diào)管理。3）動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理。4）具有很強(qiáng)的集成性和方便用于維護(hù)。

階段規(guī)劃通過三步按順序逐個(gè)完成來實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的實(shí)施。1）標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。2）精細(xì)化管理。建立完善的員工責(zé)任制，精化業(yè)務(wù)流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識(shí)化管理體系。預(yù)計(jì)需要耗時(shí)三到五年才能完成整個(gè)工程項(xiàng)目，在實(shí)施過程中，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃的原則，逐步實(shí)施完成才能確保既高效又安全。

系統(tǒng)功能

1構(gòu)建系統(tǒng)模型。系統(tǒng)模型一共有四層，各層工作分配如下：1）系統(tǒng)支撐層擔(dān)任了系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)層。它負(fù)責(zé)的功能是：提供安全保障機(jī)制和一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)接口等。2）第二層是核心業(yè)務(wù)處理層，項(xiàng)目執(zhí)行層使用它執(zhí)行業(yè)務(wù)流程發(fā)起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過項(xiàng)目流程審批、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表和項(xiàng)目考核等形式提供給項(xiàng)目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業(yè)決策層通過它提供的報(bào)表和圖形來進(jìn)行決策。

2手工流程的弊端。因?yàn)槭止ち鞒檀嬖谔嗟牟淮_定性，有些情況無法預(yù)料，例如，流轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的流程不規(guī)范或者不執(zhí)行，運(yùn)行效率低等等。所以在構(gòu)建系統(tǒng)的時(shí)候不僅單單考慮軟件自身的特點(diǎn)，工程的運(yùn)作流程同意不能忽視。

3系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：第一是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)展速度、安全措施四個(gè)方面進(jìn)行控制；第二要管理好信息、合同、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場。最后是要協(xié)調(diào)組織好整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施。總結(jié)起來就是“四控四管一協(xié)調(diào)”。要想知道廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能，首先應(yīng)該了解廣電建設(shè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，然后了解它的管理流程，最后結(jié)合管理軟件的特點(diǎn)可以總結(jié)出下列功能：預(yù)算、監(jiān)控工程、報(bào)批、驗(yàn)收及管理器材等。

如何推廣實(shí)施

根據(jù)以往項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的案例，可以采取以下策略進(jìn)行推廣：1）企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定上層領(lǐng)導(dǎo)干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進(jìn)推廣，層層推進(jìn)。3）制定合理的獎(jiǎng)懲制度或者考核制度。4）保證試運(yùn)行期間出現(xiàn)各種問題時(shí)第一時(shí)間處理并解決，做到現(xiàn)場監(jiān)控和及時(shí)響應(yīng)。5）幫助完成最初的數(shù)據(jù)處理。6）對(duì)工作管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。