房屋建筑施工管理精選(九篇)

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第1篇：房屋建筑施工管理范文

關鍵詞：房屋建筑，施工管理，優(yōu)化措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: along with the process of reform and opening up unceasingly thorough, our comprehensive strength has continued to rise, and housing construction in our country has become the focus of the building construction industry. Since ancient times, our people and the house has not give up in the relationship, today, housing is still the largest demand for our people material need one. Housing construction management of the construction of the direct impact on the construction quality, safety and cost, this paper will housing construction management of the construction of the problem discussed, this paper discusses the management of the construction of the housing construction optimization measures.

Keywords: housing construction, construction management

房屋建筑工程的管理工作直接影響著整個工程的進度、質量、安全、成本等問題，其最重要的就是質量與安全問題的管理情況。房屋建筑工程的質量和安全管理關系到社會利益與人民利益，雖然近年來我國的房屋建筑業(yè)呈現(xiàn)出飛快發(fā)展的優(yōu)勢，但是在工程中不免出現(xiàn)一系列施工管理問題，令社會和人民都失去信心。要加強管理工作是目前房屋建筑單位的核心任務，下面針對其管理問題和優(yōu)化措施進行分析。

一、房屋建筑施工現(xiàn)場所存在的問題

一個房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場是整個工程的主要營地，因此，施工現(xiàn)場的管理情況必須要重視。但是施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)一些技術質量和管理措施方面的不足，下面一起來探析其問題所在。

（一）技術質量的不足?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質量技術要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全局考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

（二）施工單位管理的不足。由于現(xiàn)行的管理體制，施工位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

二、優(yōu)化房屋建筑施工管理的措施

針對以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工單位應該就其原來的施工管理模式進行優(yōu)化，這樣才能使施工管理保持與時俱進和符合實際的效果。

（一）優(yōu)化房屋建筑施工的進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須要事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。對總進度計劃進行深化，編制各個階段的進度計劃。根據進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料滿足各階段工程進度要求。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要綜合考慮各種影響因素。

（二）優(yōu)化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制關系到整個項目工程的生產經營，工程的人力、物力和其他費用開支都需要投資成本的消耗，把各項的成本目標明確清楚，將其控制在成本預算內，這樣才能保證到投資成本的目標實現(xiàn)。而工程的項目負責人也應該在成本預算和成本核算等關節(jié)上做到有效控制，這同樣也關系到項目經理的管理手段和方法，優(yōu)化施工的成本，掌握成本的盈虧情況，這樣才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，項目負責人可以多參加招投標，中標后要具體落實項目細節(jié)，確定工程造價和工程工期。

（三）優(yōu)化房屋建筑施工的質量控制。明確工程項目質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

1、確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，一旦主體結構質量出現(xiàn)問題，就有可能會發(fā)生重大質量安全事故和重大經濟損失。因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量：在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，做好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

2、抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

3、積極推廣應用新技術新材料新工藝。隨著科技進步，新材料、新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。做好技術交底工作。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

4、加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

（四）優(yōu)化房屋建筑施工的安全控制。建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

（五）優(yōu)化房屋建筑施工的技術控制。房屋建筑施工中的施工技術同樣是管理工作中的重要內容，技術的高低影響著施工人員的安全和施工質量，特別要注意的是在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風力超過五級也應停止作業(yè)。

三、優(yōu)化房屋建筑施工管理的意義

現(xiàn)在社會對房屋的需求越來越大，而房屋建設也跟隨社會要求逐漸提升，但是在越來越多的房屋建設中，施工管理卻沒有做好做到位，反而頻頻因為管理不當發(fā)生眾多的施工安全事故。而優(yōu)化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理優(yōu)化，才能保證工程的有序進行。舊模式的管理工作已經不再適應時代的要求，經濟的發(fā)展要求各行各業(yè)都要積極競爭，積極優(yōu)化，只有不斷優(yōu)化，才能把工程的安全、質量、成本、技術、管理人員素質等等的項目管理內容落到實處，才能發(fā)揮其最大的效力。

結束語

綜上所述，房屋建筑施工管理必須進行優(yōu)化，在優(yōu)化過程中一定要根據其建筑企業(yè)和具體工程的實際情況進行分析，不能照搬或者停滯不前，這些都不利于建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑產品的質量。

參考文獻：

[1]張華，淺談房屋建筑施工管理[J]，城市建設理論研究，2011

[2] 周世洋，房屋建筑施工管理措施分析探討[J]，中國房地產業(yè)，2012

第2篇：房屋建筑施工管理范文

【關鍵詞】房屋建筑；施工管理；問題分析

目前，我國的房屋建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的房屋建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。

1 施工管理的概述

施工管理指企業(yè)為了完成房屋建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調施工。以取得最大的經濟效益。

2 當前房屋建筑施工安全管理工作中存在的問題

2.1 安全教育嚴重滯后。施工企業(yè)招收的大部分工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。

2.2 施工安全資料不規(guī)范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現(xiàn)場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

2.3 施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發(fā)生，許多施工現(xiàn)場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現(xiàn)場無安全標志或有安全標志卻懸掛位置不合理、部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位、生活設施不符合規(guī)定等現(xiàn)象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。

2.4 施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

2.5 設計單位存在一些不容忽視的問題。有些設計人員往往只滿足于規(guī)范對設計強度計算上的安全度需要，計算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過大，或者混凝土強度等級過低、保護層厚度過小、鋼筋直徑過細、構件截面過薄，消弱了房屋建筑結構耐久性；設計中考慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態(tài)而不重視使用極限狀態(tài)，重視新房屋建筑的建造而不重視舊房屋建筑的維護，對工程的安全造成了直接影響。

2.6 現(xiàn)場施工用電不規(guī)范。未使用標準配電箱或配電箱安裝位置不當，漏電開關參數(shù)不匹配，且存在部分配電箱內無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現(xiàn)象。

2.7 現(xiàn)場施工機械設備防護不規(guī)范。安全防護設施不能按規(guī)定配備到位。施工企業(yè)單純注重生產進度和經濟利益，忽視對安全的投入。一些生產廠家為了自身利益，不按國家有關標準和規(guī)范進行設計制造施工機械設備。隨意降低產品性能、安全系數(shù)，在生產中偷工減料。致使劣質設備在施工現(xiàn)場泛濫成災。這些都給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。

3 房屋建筑工程施工管理的重要性

3.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。房屋建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

3.2 房屋建筑施工有其特殊性。房屋建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低房屋建筑成本要求的目標。

3.3 隨著房屋建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

4 房屋建筑施工管理中的幾個要點

4.1施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是房屋建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面入手：

4.1.1 從技術上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要，首先，應該熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外。還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝，技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓。施工規(guī)范、技術交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

4.1.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

4.1.3 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

4.1.4 做好施工安全工作，安全工作的重點要放在預防階段。從建立安全教育制度，制定安全技術措施。制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督。安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

4.2 后期施工管理問題

房屋建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和機械設備的供應。及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護。處理好交叉施工的安全防護，以及文明施工問題等都須統(tǒng)籌安排。

5 結語

房屋建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，充分利用自己的長處，采取科學的方法，提高施工管理素質，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。以上探討了對房屋建筑施工管理存在的問題和幾個要點分析，在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

第3篇：房屋建筑施工管理范文

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；質量優(yōu)化

一、概述

改革開放以來，我國經濟發(fā)展水平有了不斷提升，人民生活水平也出現(xiàn)了顯著地提高，社會主義市場經濟發(fā)展進入了新的階段。在這樣的經濟和社會發(fā)展背景下，人民住房的水平和質量也在不斷提高，人民對于自身的房屋質量要求標準也在不斷提高。

住房是關系到人民群眾實際生活的問題，經濟的發(fā)展推動了城市化的建設不斷發(fā)展，在這樣的情況下，城市化的發(fā)展使得越來越多的人進入城市生活，對于城市住房的需求增長發(fā)揮了重要的促進作用。當前我國城市化和農村城鎮(zhèn)化建設的步伐都在加快，在這個過程中，住房建設是一個基本的問題，為了更好地滿足住房建設的需求，在房屋建筑企業(yè)中，強化對施工工程的管理和優(yōu)化，是提升工程質量，保障房屋建筑企業(yè)順利發(fā)展的一個重要途徑。

二、加強房屋建筑施工管理措施優(yōu)化的重要性

加強房屋建筑的施工管理，無論是從社會經濟發(fā)展的角度，還是從房屋建筑企業(yè)自身的角度，都是具有重要的意義的。

加強對房屋建筑施工的管理優(yōu)化，對于房屋建筑施工企業(yè)而言，能夠更好的推進房屋建筑施工企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在建筑工程的施工過程中的質量問題。對于房屋建筑而言，充分的利用科學技術可以不斷的提高建筑工程的效率和質量，因此房屋建筑施工管理通過對科學技術的充分合理利用，對建筑工程進行科學合理的管理，建筑種類繁多，建筑規(guī)模的要求也各式各樣，建筑施工能否順利的進行，受到多方因素的影響，因此，建筑工程具有較強的綜合性，而房屋建筑施工管理能夠根據建筑工程項目的具體情況進行合理科學的管理，這樣就會使得建筑工程進行施工的過程中井然有序，有效的促進建筑工程施工的順利進行，還可以有效的保證建筑施工的質量。

三、當前房屋建筑施工管理中存在的問題

（一）房屋建筑施工中的造價管理問題

房屋建筑施工中的造價管理涉及的范圍非常廣，包括投資管理、項目融資、工程經濟、項目管理、財務管理、經濟法律法規(guī)等在內的對項目工程全方位、多角度全過程的管理。當前我國的房屋建筑工程施工中，對于造價管理方面還存在著一些問題，影響著房屋建筑工程施工的整體發(fā)展。

當前，在房屋建筑施工的過程中，相關的法律法規(guī)規(guī)范還不夠完善，在企業(yè)內部還沒有全面的造價管理工作體系，對于工程造價的管理工作流于形式。工程造價管理的問題關系者房屋建筑施工公司的整體發(fā)展，對于造價的合理管理，能夠充分保障企業(yè)發(fā)展中利潤的實現(xiàn)，是企業(yè)合理控制造價成本，保障企業(yè)自身發(fā)展利益的重要措施。

（二）房屋建筑施工管理存在質量問題

在具體的房屋建筑施工中，一些企業(yè)建造施工的房屋還存在一定的質量問題，存在質量問題的房屋，不僅影響了人民群眾的生產生活發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展也會帶來重要的影響。

當前一些房屋建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，對于工程的質量監(jiān)管力度不夠。在施工中，企業(yè)內部的施工質量安全監(jiān)管體系不夠完善，建筑工程施工的管理制度不夠健全，管理人員對工程項目施工質量的責任劃分不夠明確，這些問題的存在都影響到了整體企業(yè)工程管理工作，是當前房屋建筑施工管理過程中存在的障礙。

（三）房屋施工建筑在安全上存在的問題

房屋施工過程中，施工安全管理工作還存在一定的問題，施工過程中，表現(xiàn)在具體的施工安全保障措施建設不夠完善，防火設施不完善；腳手架搭建不牢靠、不規(guī)范；私拉亂接電線； 塔吊不設專用電箱；工人不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶；安全網破損。同時在將推動施工人員的安全意識方面，施工人員的安全生產責任意識不強，對于生產過程中可能出現(xiàn)的安全生產隱患不夠重視。工程項目管理人員對于施工安全管理不夠重視，施工現(xiàn)場的安全管理工作不到位，對于施工人員的安全生產工作宣傳不夠。這種管理上的疏漏，造成了對施工安全管理工作的重要影響，同時也是整體的工程項目管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

四、做好房屋建筑施工管理優(yōu)化的措施分析

當前，在房屋建筑企業(yè)中，施工管理工作的發(fā)展還不到位，管理中還存在一定的管理不足。施工管理措施的問題存在，在很大程度上制約了房屋建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展。因此，針對當前企業(yè)發(fā)展中存在的這樣的情況，做好房屋建筑施工企業(yè)的管理措施優(yōu)化，是企業(yè)發(fā)展中的重要內容，具體分析，措施表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）優(yōu)化整體的施工進度控制

在具體的工程施工開始之前，要注重對工程造價和施工計劃，預算等進行具體的規(guī)劃，編制科學合理的工程預算。管理人員要充分認識到，工程預算關系著企業(yè)的發(fā)展和利潤的實現(xiàn)，因此在這樣的情況下，做好對預算的建設和規(guī)劃，對于房屋建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

對于整體的工程進度進行控制，還需要在具體的管理工作中，實現(xiàn)對工程開展計劃的具體實施，監(jiān)督管理，房屋建筑企業(yè)內部的監(jiān)督管理體系一定要健全完善，依據工程進度計劃中的人員、機械設備以及材料需求情況，做好人員、機械設備、材料投入工作，使他們滿足工程進度的實際需要。為確?？偣て谀繕说捻樌麑崿F(xiàn)，應該實行分段控制措施，根據工程總進度計劃制定相應的月計劃、周計劃等，以月計劃或周計劃的形式確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。

（二）強化對工程質量的管理

在工程施工的過程中，具體的工程質量管理也是工程管理工作的重要組成部分，因此，為了實現(xiàn)房屋建筑施工管理的措施優(yōu)化，要注重強化對工程質量的管理。不斷改進企業(yè)的施工技術，提高工程的施工質量。同時，提高施工質量的管理，還要強化施工過程中的工程質量管理，在管理層強化責任管理和項目管理。每一個施工項目進展之初，都要進行全面的質量控制，劃分項目施工的質量管理責任，落實施工項目的各項管理責任的同時，提高對管理人員的責任意識培養(yǎng)，讓他們能夠真正認識到在施工管理過程中，質量管理工作的重要性。

（三）強化施工的安全管理

強化房屋建筑施工過程中的安全管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產的監(jiān)督和管理，提升對安全生產的責任監(jiān)管。

房屋建筑工程內部的管理工作中，強化施工安全的管理，要強化安全生產責任意識，管理人員要編制完善的安全生產責任規(guī)劃，落實管理人員對安全生產責任的安排，把每一個項目的安全生產管理工作都落實到個人的頭上。同時，要強化對安全生產工作的宣傳，把安全生產的工作理念灌輸?shù)矫恳粋€施工人員的生產思想中，提高他們對安全生產工作的責任意識。為了更好地提高企業(yè)對安全生產的工作管理，在生產過程中，還要注重加強安全生產設施的建設，增加安全生產設施的配置，以更好的輔助安全生產工作的開展。

五、結論

房屋建筑企業(yè)的施工管理工作，要在優(yōu)化管理措施的基礎上，不斷提高施工管理工作的質量，強化對工程質量的管理和安全管理，優(yōu)化管理措施，提高管理水平，健全管理機制，更好的推進房屋建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉朝華；李小舉.探討房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].城市建設理論研究（電子版），2014.（2）

第4篇：房屋建筑施工管理范文

關鍵詞： 房屋建筑；施工管理；探析

引言

房屋建筑施工和其他建筑工程一般都是呈整體性的一個工程，隨著我國改革開放的深入政策的不斷完善我國社會主義市場經濟在國際地位也不斷升高這表明我國房屋建筑施工管理中需要注意的問題也越來越多。房屋建筑施工管理是一個交織著技術性和專業(yè)性的動態(tài)過程。

作用一個建筑企業(yè)要想在一天比一天激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟其在施工管理方面就必須不斷加強。然而，近年來，隨著房屋建筑的快速發(fā)展房屋建筑施工管理中存在的問題也日益凸顯出來，對建筑工程的發(fā)展帶來了惡劣的影響。加強對房屋建筑施工管理的控制是一件十分緊迫的事情。

1 房屋建筑施工管理中存在的問題

1.1施工人員的管理不到位

就我國目前的建筑施工企業(yè)大部分在質量管理控制體系這方面尚未得以完善這便導致房屋建筑施工單位在施工過程中對于一些新進員工的素質沒有明確的統(tǒng)一在對于施工人員的施工管理上也存在一定的漏洞。這也造成了在工序交接過程中沒有指定的參考依據導致在其工序交接時段中存在的安全隱患無法得到及時有效的解決。另一方面，由于目前建筑施工勞動力的匾乏，導致大量農民工涌入建筑行業(yè)，而且對基礎施工勞動力來說占了相當大的比例。然而其中的大部分人并沒有接受過正規(guī)的技能培訓和操作規(guī)范，其專業(yè)知識水平也處于較低的層面這對施工過程的管理造成了極大影響池導致施工質量的不穩(wěn)定性。，.

1.2 施工管理制度不完善

妥全管理意識不足大部分企業(yè)對房屋建筑的關注都存在于房屋的建筑成本以及房屋建筑的進度這種表面的層次， 對房屋施工管理重要性的認識不足導致房屋建筑施工管理體系一直沒有的到有效的完善和實施。有些房屋建筑企業(yè)雖然建立了房屋建筑施工管理制度膽是在施工過程中卻沒有得到具體的實施。另外對于并不完善的施工管理體系來說，其安全管理制度更是一直被忽視的重點，多數(shù)施工人員甚至管理人員缺乏自我安全意識無視安全施工管理的重要性導致房屋建筑施工過程中施工人員安全事故時有發(fā)生威脅著整個工程施工人員的生命安全并同時影響到房屋建筑施工的質量和進度。施工企業(yè)沒有樹立好員工的安全施工意識投有采取有效的施工安全管理措施是我國目前施工管理制度急需完善的一點。

1.3 建筑材料的選擇和管理不到位

建筑材料的管理工作雖然繁瑣膽是在房屋建筑施工管理中卻是十分重要的建筑材料的質量直接影響著整個建筑工程的質量好壞而且建筑材料的消耗量在一定程度上也影響著施工的成本以及對環(huán)境綠化的影響。某些房屋建筑施工企業(yè)對建筑工程施工質量安全的忽視，為節(jié)約成本在選擇防水材料或油氈時漢或者在房屋墻面的涂料選擇時會選擇一些劣質不合格的材料加入到施工中，導致房屋建筑質量造成影響。另外油于房屋建筑過程中所需要用到材料的種類繁多，數(shù)量龐大對物料管理制度的不完善也導致了施工材料的浪費增加了施工成本影響了施工的進度其產生的廢棄材料也是對環(huán)境的一大污染。

2 房屋建筑施工管理的有效控制對策

2.1 提高施工人員的素質， 加強管理力度

建筑施工人員的素質高低決定了整個工程質量的好壞。作為房屋建筑施工企業(yè)的領導者應該認識到加強對施工人員專業(yè)素質的提高的重要性定期對施工人員加強專業(yè)知識的培訓。目前我國建筑行業(yè)對人才的需求量大對基礎勞動力的需求量也在不斷增加，這個時候如果在施工前期能夠對施工人員進行一定的基礎培訓的話，讓施工人員從思想上意識到安全施工以及施工規(guī)范的重要性，那么在施工管理的過程中也會方便很多對工程施工質量也會有很大的提高。再一個加強對施工人員的管理力度從制度上和監(jiān)測上細致化對施工過程中的責任明細池是一個很好的對施工人員的約束。

2.2 完善施工管理制度，提高妥全防范意識

施工管理制度的完善包括對施工過程中責任分擔的明細施工人員所負責工作規(guī)劃湛至應該明確到施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異者的獎勵以及發(fā)生過失時的懲罰等等。在房屋建筑過程要有綜合素質較高的人才對施工過程中進行管理并對相關技術人才進行一個合理分工保證房屋建筑過程的良好技術管理。安全防范意識一直是每一個建筑工程的一個缺陷所在加強安全防范意識是對每一個施工人員生命安全的基本保障也是房屋建筑工程施工能夠順利進行的一個基礎的保證。

2.3 加強對建筑材料的規(guī)劃和管理

建筑材料的好壞影響著建筑工程的質量，而建筑材料的消耗則關系著建筑工程的建筑成本。所以在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質量都要做一個很好的評測。在施工過程中建筑施工人員是否對建筑材料的使用有存在不規(guī)范的地方，是否有偷工減料，又是否對材料有棄廢，浪費的現(xiàn)象發(fā)生相關監(jiān)督管理部門一定要對這方面現(xiàn)象加強管理杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。

3 結語

房屋建筑施工質量的優(yōu)劣直接關系著人們的生命安全和財產安全而我國目前的房屋建筑施工管理仍存在著諸多問題拌隨著我國經濟建設的高速發(fā)展對房屋建筑施工管理中存在的問題必須得到有效的控制。加強思想教育房屋建筑材料管理，I 程造價技術管理以及控制管理方面努力才能使我國的房屋建筑施工管理得到合理的優(yōu)化。文章列舉出部分問題并提出筆者對控制對策的看法， 以供同行業(yè)相關人員參考。

參考文獻

[1]張樹紅.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].華章2013 （21） ：3 5 1.

[2]程朝文.探討房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（ 下旬刊）2013（07） ：122一123.

第5篇：房屋建筑施工管理范文

關鍵詞：房屋建筑；建筑施工；施工管理；問題；改善措施

中圖分類號：TU8文獻標識碼： A

引言

房屋建筑施工管理貫穿于建筑施工的各個過程，只有在房屋建筑過程中保證房屋建筑管理都達到完善才能保證房屋建筑的質量。然而，在我國現(xiàn)在的房屋建筑施工管理中還存在一些問題，這些問題的存在給我國的房屋建設帶來一些隱患，制約著我國房屋建筑的發(fā)展。所以房屋建筑企業(yè)要對房屋建筑施工管理進行不斷地優(yōu)化才能滿足現(xiàn)在房屋建筑工程的需要。

一、房屋建筑質量管理的重要性

1、房屋施工管理影響著整體工程的質量

在房屋建筑工程施工階段，質量管理水平的高低影響著工程質量的優(yōu)劣。在這種情況下，施工企業(yè)應當加強施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位地分析研究，確保管理方案真實可行。

2、房屋施工管理影響著整個工程管理水平

房屋建筑工程管理的水平直接體現(xiàn)著企業(yè)綜合管理水平。好的管理方式不僅可以預防工程質量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程管理措施對工程的順利進行、保證工程質量、控制工程成本、調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

3、房屋施工管理影響著企業(yè)經濟效益

在市場經濟的作用下，建筑行業(yè)之問的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經濟效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經驗，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學的方法及時應對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預計的或超出意料的經濟利益。

二、當前我國房屋建筑施工管理存在的問題

1、房屋建筑施工管理制度不完善

從我國房屋建筑施工管理的整體情況來看，我國的房屋在建筑過程中大部分的建筑企業(yè)都沒有建立完善的施工管理制度。有些房屋建筑企業(yè)雖然建立了房屋建筑施工管理的相關制度，但是在施工過程中沒有具體完全的實施。房屋建筑施工管理制度的不完善一個重要的原因就是許多的建筑企業(yè)為了降低建筑成本，在建筑的過程對房屋建筑施工管理的資金投入是相當少的，施工管理人員不足。資金投入不足時房屋建筑管理制度不完善的一個重要原因。

2、房屋安全管理意識不強，安全管理的觀念不夠到位

作為企業(yè)來說，各部門的人生安全應該是第一位，我想沒有什么比這更為重要。企業(yè)應該把“以人為本”的思想放在首位。要妥善的處理好企業(yè)的經營、管理和安全問題。要使“安全第一”的觀念深入人心。部分單位和企事業(yè)就是沒有重視安全這方面的問題，導致了安全管理觀念的淡薄和意識不強。再者，部分企業(yè)的管理高層總是打著“重視安全”的借口來敷衍了事。他們最看重的還是經濟的快速增長和利潤的提高，在實際的工作中只把集團的利益放在首位，認為只要把精力和時間投在利潤的增長就行了，工作的重心只要求經濟的快速發(fā)展，對于安全問題不聞不問，為了應付上面的所謂檢查，只是象征性的做表面工作，沒有把安全責任意識落到實處。再者，對于安全管理和生產存在僥幸心里和無所謂的態(tài)度，這就導致整個企業(yè)對于安全問題的疏忽和麻痹大意。這是人為造成安全問題的因素之一。

3、建筑材料存在隱患

在房屋建筑過程中影響房屋建筑質量的一個重要的因素就是房屋建筑材料。房屋建筑材料的質量是房屋質量的基礎。但是在在我國的許多建筑企業(yè)沒有對房屋建筑材料做到良好的管理，造成房屋由于建筑質量低下，在我國的許多的建筑企業(yè)在建筑材料的采購、分類和使用中進行了良好的管理，造成許多的建筑材料沒有達到建筑施工的要求、建筑材料儲存和使用不合理。這些都是房屋因為材料問題而出現(xiàn)質量問題。

4、政府監(jiān)督力度不足。我國房屋建筑工程的施工質量逐漸向政府

監(jiān)督管理方向發(fā)展，目前尚存在很多問題。一些工程由負責質量監(jiān)督的領導在工程建設過程中擔任重要的職務，在遇到質量問題進行整改時，下級受到上級的壓迫，很難落實改進措施。同時，目前對于房屋建筑工程施工質量出現(xiàn)的問題，尚未制定相應的處罰規(guī)定，嚴重影響了施工質量監(jiān)督和管理的權威性，阻礙指令的順利執(zhí)行。

三、改善房屋建筑施工管理存在問題的有效措施

1、建立完善的管理機構和相應的機制

房屋安全施工的管理核心是建立完善的管理機構和機制。企業(yè)應該將生產和管理的責任落實到每一個部門，每一個崗位和每一個員工。明確每個單位，每個領導，班組長和個人的職責和義務。將他們完全有機整合成一個整體，再從整體到局部一步步的完善和改進。還有要定期地和政府部門加強安全方面的宣傳和講解。統(tǒng)一和完善企業(yè)相應的管理體系和安全制度。不斷地提升企業(yè)的安全管理意識和預防意識。定期地在本企業(yè)內組織安全有關的比賽和宣講會，讓每一個員工和領導都能參與進來，真正地把安全管理意識扎進每個員工心理。做到防范于未然。

2、加強各部門的安全教育力度

想要解決房屋安全在施工管理方面的問題，就必須加強各部門安全教育管理方面專業(yè)知識的學習和培訓，以適應當代房屋安全管理的潮流和趨勢。這需要從三方面入手:技術人員、班組長和工作人員。

2.1 必須加強技術人員專業(yè)知識的學習和培訓。技術人員是企業(yè)的領頭羊，他們是工作人員的直接領導和指揮者。他們的理論基礎和專業(yè)知識基礎直接影響到其他的工作人員，加強他們的專業(yè)基礎和專業(yè)知識更有利于他們對其他員工的管理和教育。只有他們自己本身具備相應的條件，才能更好地確保在施工過程中不出現(xiàn)問題，確保在施工過程中的人生安全問題和生產問題。安全生產和安全管理兩者是相輔相成的，沒有誰比誰更重要。明白了這一點，施工過程中的問題應該會減少。還有，技術人員要不定時的對施工現(xiàn)場進行排查和檢查，上交數(shù)據。有利于相關部門的管理和統(tǒng)一。

2.2 必須加強班組長的專業(yè)知識的學習和培訓。班組長是現(xiàn)場施工直接負責者，有義務和責任保護每一位施工人員的人生安全。他們的專業(yè)知識和素養(yǎng)影響每一位員工。提升他們的自身防范意識和保護意識，熟練地掌握各種安全知識和操作規(guī)程，自覺發(fā)揮模范帶頭作用。

2.3 必須加強工作人員的知識理論學習和培訓。工作人員作為最普通的一線人員，企業(yè)有必要加強他們的專業(yè)知識學習和培訓。近年來，有很多施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，這給他們個人和社會以及家庭造成了巨大的損失。因此，加強他們的安全意識和自我保護能力亟不可待。

3、加強房屋建筑施工材料管理

房屋建筑材料對房屋建筑質量有著重要的影響。對房屋建筑施工管理進行優(yōu)化的一個重要途徑就是對房屋建筑施工材料管理進行優(yōu)化。這對我國房屋建筑施工材料中存在的問題，房屋建筑施工材料管理優(yōu)化可以從以下幾方面進行:

3.1 對所要采購的施工材料進行預先檢驗。在房屋進入建筑工地之前要有專門的人員對這些材料進行檢驗，對不合格的材料要及時的進行匯報，嚴禁不合格的建筑材料出現(xiàn)在建筑場地。

3.2 對建筑材料進行良好的分類管理。在建筑材料進入施工場地后要有專門的人員對施工材料進行分類儲存，一些特殊的建筑材料要進行特殊的儲存。只有對建筑材料進行良好的管理才能保證建筑材料的質量，才能使房屋建筑的質量得到保證。

4、加強政府監(jiān)督力度

政府的監(jiān)督工作對于改善房屋建筑工程的施工質量管理工作起著重要作用。房屋建筑工程作為日益重要的施工項目，其施工數(shù)量和規(guī)模不斷增加，政府須制定完善房屋建筑工程施工質量管理工作的規(guī)章制度，并加強制度的落實，增強質量監(jiān)督工作的權威性，督促房屋建筑工程施工質量管理工作的提高。

結束語

總而言之，在房屋施工管理中還存在許多問題，對于解決措施要進一步研究。在新時期下，要堅持“以人為本”的思想，更好地解決建筑施工管理中存在的問題。相信在未來的發(fā)展中，建筑行業(yè)管理中的問題會得到更好的解決。只有建筑施工行業(yè)管理問題得到更好地解決，建筑施工事業(yè)一定會發(fā)展的更好。

參考文獻

[1]王莉新.房建工程施工管理的探討[J].華章.2011(20).

第6篇：房屋建筑施工管理范文

關鍵詞：房屋建筑施工管理控制

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

前言

隨著我國國民經濟的高速發(fā)展，國內建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在現(xiàn)代房屋建筑施工中，施工單位作為主要參與方，在激烈的市場競爭中，要切實做好房屋建筑施工管理與質量控制工作，保證房屋質量符合規(guī)定要求。

一、房屋建筑施工管理與質量控制的意義

房屋建筑施工管理與質量控制是為了經濟、高效地建造出符合標準和設計要求及用戶需要的質量合格的建筑工程，企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理工作。工程項目一旦發(fā)生質量問題，較輕的可能對房屋建筑物使用結構安全造成影響，嚴重的甚至會對人們的生命和財產安全造成危害，質量問題關系著工程的使用功能和壽命。在房屋建筑工程施工過程中，只有強化施工管理與質量控制手段，不斷的提高建筑工程項目的質量，才能更好地加快工程進度，保障工程進度水平，確保效益目標的順利實現(xiàn)，才能使得建筑工程項目在激烈的競爭中能夠站穩(wěn)腳跟。

二、房屋建筑工程施工管理與質量控制中存在的問題

1、沒有認識到施工管理與質量控制的重要性

工程單位沒有真正依照規(guī)章制度和操作規(guī)程，安排施工。對規(guī)章制度或技術規(guī)范，沒有深入理解，認真實施，管理人員不完成自身職責，加上操作人員的違章操作，事故時有發(fā)生，不嚴格控制施工程序，為所欲為，是影響工程質量的直接原因。

 2、質量管理缺乏監(jiān)管  ，使質量控制成為空談。

建筑施工企業(yè)的內部管理中存在著很多類似資源配置不充分，管理職責不落實等問題。質量目標的需要對于分承包隊伍的評價管理和選擇不能滿足實現(xiàn)施工質量的要求。與職責不落實密切相關的不合格項在實物質量不合格和大部分質量管理上出現(xiàn)，這導致各類安全問題、質量問題的出現(xiàn)。同時，施工項目的監(jiān)查不到位，表現(xiàn)形式下的管理工作，嚴重影響著工程的有序開展。并且，管理的監(jiān)查缺乏完善的體系，各監(jiān)查部門的職能不明確，監(jiān)查工作無法落到實處，最終造成監(jiān)管缺乏有效性。

3、進度管理計劃缺乏足夠的靈活性，對質量控制加大了管理難度。

目前己經有許多計劃技術可用于管理工程進度, 在工程承包單位控制與制定關于進度的計劃時,計劃技術可以發(fā)揮重要作用。目前, 在國內采用這些計劃技術所制定的總體管理計劃缺乏足夠的靈活性, 剛性太強,不具備太多的可調性。工期目標被硬性規(guī)定,如果在管理進度時, 出現(xiàn)了重大事件以及當建設環(huán)境出現(xiàn)變化時, 都會被動化實際工作, ? 致使計劃與實際相互脫節(jié), 計劃也不再具有控制作用。長此以往,將會對管理人員工作的積極性以及士氣產生影響,此外, 實際工作背離原有計劃,將會浪費掉大量資源, 如材料、資金以及勞動力等, 同時也使計劃變得不具備操作性,進度管理也就失去了作用 。

4、安全管理工作不具體、不到位，嚴重影響工程的正常施工，留下事故隱患。

施工的安全性一直都是房屋建筑工程施工過程中最重要的管理問題。工程質量是企業(yè)發(fā)展的生命，安全則是企業(yè)發(fā)展的保障。安全是關系著施工人員的生命安全以及建設、施工單位的財產安全尤其是現(xiàn)場施工管理，關系到整個工程進程, 是做好建筑施工管理的關鍵。很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，不遵守操作規(guī)程，安全措施和意識及其淡薄。施工管理人員未能將安全思想意識放在戰(zhàn)略高度強調，使得許多施工人員未能充分認識到這一點。安全負責人，有名無實；操作人員缺乏安全保護意識，施工中違章操作，作人員安全意識淡薄，施工中為了方便，違章操作，得過且過；管理者很少或沒有對操作人員進行安全知識教育和培訓，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

5、技術管理不全面，質量控制無目標

許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項目實際情況不符合的現(xiàn)象時有發(fā)生。在建筑工程施工技術管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術工作人員與技術崗位人員進行對接，導致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負責現(xiàn)象的發(fā)生。技術崗位人員對圖紙、規(guī)范等熟悉程度不夠，在實際施工過程中無法指導生產，造成質量事故和返工的情況時有發(fā)生。施工技術是起著指導施工的作用，控制工程質量必須技術先行，技術管理跟不上，質量控制就沒有方向。

三、加強房屋建筑施工管理與質量控制的措施分析

1、建立完善的建筑工程施工質量管理的體系

建立完善的建筑施工質量管理的體系與有效的實施建筑施工質量控制之間的關系是必須的,也就是說,要必須建立一個完善的建筑施工質量管理的體系,才能有效的實施建筑施工的質量控制。那么如何建立一個完善的建筑施工的質量管理的體系呢,下面我們就來探討下。要想建立一個完善的建筑施工的技術和質量控制的體系,首先就必須要對建筑施工企業(yè)的自身進行有效的管理。 然后對建筑施工企業(yè)的每個技術力量的實際情況和管理的流程,以及這個建筑施工企業(yè)中的施工隊伍等進行仔細的了解清楚,最后再以建筑施工企業(yè)的根本情況和實際情況進行建立一個完善的建筑施工質量管理的體系。當然不能說已經建立一個完善的建筑施工質量管理體系,就可以不用理它了,眾所周知,這個世上的所有事件、 物件等都會隨著時間的改變而改變的,因此,這個建筑施工企業(yè)的內部情況、外部情況也都會隨著時間的改變而改變,然后實時地對建筑施工企業(yè)的變化進行適時的改變,讓這個建筑施工的質量管理的體系保持著完善的狀態(tài),這樣才能讓建筑施工企業(yè)更有效的達到可持續(xù)發(fā)展的目標。

2、加強施工進度的控制

施工進度劃分需要保持預見性，考慮到影響因素對施工帶來的影響。建筑工程項目部進行施工時，項目領導的施工進度責任需要明確，根據細分后的階段性目標，對施工質量做到層層控制。根據合同的要求嚴格執(zhí)行建筑工程項目施工進度計劃，不要因為趕工期而忽略了建筑工程項目的施工質量。按照施工計劃進度協(xié)調施工人員、施工設備以及施工材料，確保建筑工程施工進度總目標的順利實現(xiàn)。對工程的分段控制需要細分到月計劃、周計劃，施工進度計劃的提前完成，可以為以后的施工計劃留有很大余地。

3、加強建筑工程施工過程中的技術管理

施工圖紙技術交底要詳細準確。工程建設中的特殊項目以及隱蔽工程的技術交底工作應當予以高度重視與加強。對易發(fā)生質量問題、出現(xiàn)質量事故的部位應當做好相應的成品保護，加強基礎施工技術以及施工材料的管理，嚴格的把好技術交底關。制定科學的質量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術等方面為建設施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設質量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產效率。對所有的隱蔽工程制定相應的驗收檢查制度，嚴格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。

4、加強安全管理措施

要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產意識和安全生產技能，保證施工質量和施工安全。達到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認識到按照施工圖紙進行科學施工、避免違規(guī)操作的重視性。必須采取科學的方法和措施來增強施工現(xiàn)場安全管理的標準，安全生產、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來社會信譽的提高和經濟效益的增加，讓國家和集體財產免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。通過有效地使用勞動力在項目施工過程中，加強安全管理，做到無重大傷亡事故、機械事故、火災等事故。應堅持安全管理的根本目的，確保勞動者的生命健康。安全管理應做到預防為

主，施工過程進行全程、全員、全方位的動態(tài)的安全管理。

結束語

房屋工程建設是一項非常復雜的工程，施工中涉及到諸多方面的影響因素，因此應當加強房屋建筑施工管理與質量控制，只有這樣才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 黃建平. 房屋建筑工程施工質量管理措施[J]. 民營科技,2011(12).

第7篇：房屋建筑施工管理范文

關鍵詞：施工 分析 管理 房建 工程

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引 言：

現(xiàn)在的房屋建筑施工中存在諸多問題，從材料采購到工程交底，這需要我們對施工管理各方面進行加強。首先，要找到其中存在的問題；其次，進行全面分析；最后，找到解決方法，進行科學施工，提高施工性價比，保證施工順利進行。

1 施工中存在的幾點重要問題及分析

管理目標不全面。建筑施工管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，基本分為四大類：施工進度管理、施工質量管理、施工安全和環(huán)境保護、施工成本控制等。在實際施工過程中這四種管理體系是相互影響和制約的，任何一方控制不力，都會對整個管理和控制的運作產生重大影響。根據目前施工現(xiàn)場的管理狀況，我國建筑工程的施工管理往往偏重于項目的質量及成本，并沒有對以上四種體系進行綜合協(xié)調控制，管理目標的單一雖然使施工質量得到一定保障，但是卻拖延了施工進度或造成安全事故，施工成本不會達到預期目標，企業(yè)信譽也得不到社會認可。

2) 各種管理體系尚不健全。 管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項工作的關鍵問題，其主要表現(xiàn)是機構不健全，制度不完善，一人多崗或有崗無人；同時由于部分管理人員缺乏責任心、綜合素質較差，無法使體系正常運轉。因此必須加大對承包商市場行為的監(jiān)督管理力度，對承包商項目管理體系做到人員數(shù)量和人崗對應雙重檢查，對留于形式的要嚴肅處理，維護正常的建設市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。

3) 合同管理人員的素質有待提高。合同是甲乙雙方法律關系的紐帶，是企業(yè)依法進行管理的依據。提高合同管理人員素質是企業(yè)經營管理的首要任務，企業(yè)領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員；組織合同管理人員進行相關建筑法規(guī)的學習；建立崗位責任制，明確合同管理人員的責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的企業(yè)合同管理人員給予獎勵。

4) 合同管理體系和制度有待加強。合同管理的好壞，對企業(yè)的四大管理將起到不可替代的促進作用。合同管理不僅針對業(yè)主，重點是在內部的項目管理，要讓合同管理真正起到對進度、質量、安全、文明施工、成本的制約作用，實行各種指標的分解，那一方面達不到就應對該方面進行處罰，反之對超過合同要求完成的要給予獎勵，真正做到獎罰分明。項目建設各方要重視合同管理機構的設置。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。

2 組建高效施工管理體系

管理體系的組成。現(xiàn)場項目部必須實行項目經理負責制，由項目經理負責組建包括項目部、作業(yè)隊、作業(yè)班組負責人在內的各系統(tǒng)管理網絡。項目副經理、項目工程師、項目質檢科、安全科、材料科、財務科領導應參加到管理體系中擔任副職，在項目經理領導下具體負責各系統(tǒng)的日常工作。由此便形成了一個完整、系統(tǒng)的三級管理體系。各管理體系應根據制度按期進行檢查、評比、總結，提出工作中的不足，并實施獎懲和提出整改措施，使管理工作系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、形成可持續(xù)的長效機制。

從嚴規(guī)范施工程序。在實際的施工過程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴格遵守國家相關的標準與規(guī)定，施工現(xiàn)場的各項試驗結果必須按時、準確的提交至有關部門，而各道工序、部位的技術資料與數(shù)據必須保證與實際的施工進度同步，各個施工隊和作業(yè)班組應定期進行自檢、互檢、交接檢，對于一些隱蔽工程及關鍵部位的施工，只有經過驗收、確認才可進行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個分部、分項工程，在正式施工前必須執(zhí)行書面技術交底，禁止盲目施工。嚴格遵循設計變更的具體要求并按施工設計圖紙進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題應立刻通知、上報至項目工程師、技術科，待核定、分析后再進行處理。

3) 抓好測量放線等基礎性工作。在實際施工的過程中，為保證建筑物的軸線、標高等基礎數(shù)據與允許偏差符合國家相關的標準與規(guī)范，必須重視施工階段的測量、放線工作，采取完善的檢驗和復測機制。主軸線必須由施工員測放，分軸線由班組根據主軸線自放。線放完后，首先自查復核，然后報技術科復核，最后再報監(jiān)理核驗。

4) 加強對各職能部門管理工作的考核。對各職能部門要根據制定的崗位責任制按月進行考核，以便檢查其管理體系的運行情況和執(zhí)行過程中的偏差。檢查中要考核各管理部門執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準的正確與否，服務現(xiàn)場的工作態(tài)度，解決實際問題的能力，廉潔奉公的品德等，以建立一支過硬的管理隊伍，保證體系才能正常有效運轉。

3 確立以進度計劃為主導的地位

1) 盡快發(fā)揮投資效益，是經濟社會的一種必然趨勢，壓縮工期給施工企業(yè)的管理增加了壓力。為確保按期交工，必須認真編制施工進度控制計劃或施工網絡控制計劃圖，由工程處或分公司編制總體進度控制計劃或施工網絡計劃圖，由項目部編制月、旬、日進度計劃。實行公司、工程處和工程項目部三級生產調度會制度，公司每月，分公司每半個月至少到現(xiàn)場召開一次施工調度會，對控制工期是一個重要的舉措。

2) 項目部要根據編制的進度計劃具體落實，每三天檢查一次，繪制出網絡圖前鋒線，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產調度會議進行布置，使施工情況始終處于動態(tài)控制之中。

3) 制定特殊的組織措施和技術措施，確保工期完成。如采用兩班工作制連續(xù)作業(yè)，制定冬季施工技術措施，保證冬季施工材料的供應，從而保證冬季連續(xù)施工。充分利用機械提升能力展開工作面，組成立體交叉流水施工，提高機械化施工程度代替人工操作等措施，提高效率，加快進度。

4) 提高技術含量，優(yōu)選施工方案。在模板工程施工中采用早拆體系，加快模板周轉速度；在鋼筋工程中采用機械連接提前進行接頭加工，縮短鋼筋綁扎時間；20M高度以下盡量采用汽車泵澆筑砼，加快砼澆筑速度；高層建筑可分2~3次驗收主體，使內粉盡早進入施工。以上技術措施，均可加快施工速度。

5) 提高保障供應能力。計劃―采購―供應三位一體，保證各種工程材料及時或提前進場和復試到位。按施工網絡計劃的要求，全面設計采購規(guī)劃，實行土建各工序，結構與裝修，土建與安裝的有機銜接，特別是半成品、預埋件、預制構件加工必須及早介入，確保不耽誤施工。

4以人為本，保證施工安全

1) 構建完善的監(jiān)督檢查機制。在建筑工程實施的過程中，為保證施工現(xiàn)場安全，應事先組建監(jiān)督檢查小組，由項目安全負責人出任組長，總工程師與項目經理則擔任副組長職務，針對施工過程中的各種操作與行為，應嚴格按照我國相關安全標準與規(guī)范進行監(jiān)督、控制，并正確領導作業(yè)人員進行施工。對于特殊有危險的分項工程應預先編制安全施工方案，經專家論證，并認真進行交底，且檢查驗收合格后方能進行施工。安全監(jiān)督檢查小組應按規(guī)定配足安全專員人數(shù)，以保證施工過程的安全生產。

第8篇：房屋建筑施工管理范文

關鍵詞：房屋建筑；滲漏問題；建筑施工管理；質量監(jiān)控

中圖分類號：TU8文獻標識碼： A

一、房屋出現(xiàn)滲漏問題的主要原因

（一）屋面滲漏的問題

屋面滲漏主要有三種表現(xiàn)形式，第一種是女兒墻和山墻之間泛水部位的滲漏問題；第二種是屋面下的天溝、屋檐溝和落水口的滲漏問題；第三種就是屋面板中管道的滲漏問題。這三種滲漏方式都有各自的形成原因，現(xiàn)在我們就對著三種表現(xiàn)形式的形成原因進行具體的分析。首先是第一種滲漏形式，其實它出現(xiàn)滲漏的原因就是在女兒墻、山墻和鋼筋混凝土層之間的面板的連接部位出現(xiàn)了一條裂縫，這種滲漏形式一般都是因為材料的質量不合格或者是施工不當造成的。其次是第二種滲漏形式，這種情況主要的原因就是在屋面下的天溝、屋檐溝和落水口等地方的排水并不順暢，容易因為積水而出現(xiàn)滲漏問題。最后是第三種滲漏形式，也就是在衛(wèi)生間排氣管道、保溫層的排氣管道和廚房的排煙管道中的滲漏，最主要的原因就是在管道的四周沒有進行密封材料的防水處理，只采用了水泥砂漿的填縫處理，而且填縫處理也不規(guī)范所導致的。

（二）塑鋼窗的滲漏問題

房屋建筑之所以會出現(xiàn)這種滲漏問題，最主要的原因還是因為在對塑鋼窗和洞口墻體之間的縫進行發(fā)泡膠填充的時候，沒有將兩邊的裂縫徹底封死，這樣發(fā)泡膠在自由流動的過程中就會導致塑鋼窗的密封性不夠，如果出現(xiàn)降雨天氣，雨水就會沿著這些縫隙，從塑鋼窗的框邊上進入室內，對墻面和下層的頂棚造成污染。

（三）衛(wèi)生間的滲漏問題

衛(wèi)生間的滲漏問題大多數(shù)是因為沒有使用質量合格的材料進行施工，而且施工的操作也不規(guī)范所造成的。伴隨著衛(wèi)生間的滲漏問題，還有可能出現(xiàn)衛(wèi)生間去的排水口和連水管出現(xiàn)嚴重的質量問題。

（四）外墻滲漏的問題

這種滲漏就是因為外墻的破損和損壞會導致內墻也會出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，破壞墻體的完整性和實用性。

二、防止房屋建筑出現(xiàn)滲漏問題的主要方法

上面對房屋建筑中比較常見的滲漏形式和產生滲漏的原因進行了詳細的分析，所以，要做好預防房屋建筑出現(xiàn)滲漏的主要方法也需要從上述的四個方面入手，具體如下。

（一）預防屋面滲漏的主要措施

要想避免在房屋建筑中出現(xiàn)屋面滲漏的問題，就需要對屋面結構層的施工管理質量監(jiān)控不斷進行加強，嚴格對房屋建筑進行質量把關，做好每一項施工的監(jiān)查工作，并需要將每次檢查的情況進行詳細記錄，最后進行檔案整理。此外，在對女兒墻和山墻之中容易出現(xiàn)滲漏的部位進行設計時，要將兩者之間的拉結設計作為重點，增強拉結鋼筋的強度。同時，在施工的過程中一定要保證建筑材料的質量符合使用標準，并且要嚴格的按照施工標準規(guī)范施工的操作，保證施工的質量。對于天溝、屋檐溝和落水口的滲漏問題以及屋面板中管道的滲漏問題，雖然這些滲漏問題的形成原因千差萬別，但是卻有一個共同的原因，就是施工的質量不符合要求，面對這個共性，為了預防房屋建筑中出現(xiàn)這兩種滲漏方式，就需要在房屋建筑施工的過程中適當?shù)脑黾右恍┢露龋⒆龊梅浪畬拥奶幚?，如果有必要，還可以在進行防水處理的時候增加一些附加層，并用密封材料進行填充，這樣就能有效降低屋面出現(xiàn)滲漏的可能性。

（二）預防塑鋼窗滲漏的主要措施

因為塑鋼窗的滲漏問題主要是由于發(fā)泡膠的密封不嚴所導致的，所以預防塑鋼窗滲漏問題的主要措施就是要做好發(fā)泡膠的密封。在對塑鋼窗進行發(fā)泡膠密封的時候，窗戶的兩邊都需要使用夾具作為輔助工具，這樣才能確保發(fā)泡膠在夾板的擠壓作用下變得密實，從而降低它的流動性，增加它的密封性。同時，在進行發(fā)泡膠密封的時候，要求操作人員要具備專業(yè)的施工技術，并對他們進行管理，這樣才能確保塑鋼窗的密封性。在發(fā)泡膠的發(fā)泡過程完成后之后，就可以取下夾具，進行收邊勾縫工作即可。

（三）預防衛(wèi)生間滲漏的主要措施

預防衛(wèi)生間出現(xiàn)滲漏的主要措施就是要在房屋建筑的施工過程中加強對施工材料的抽樣檢查，確保施工的材料符合使用標準。與此同時，為了預防大便器和地漏管道出現(xiàn)滲漏問題和下水管的堵塞問題，都應該對施工的第一道工序進行嚴格的質量把關，確保施工合格之后才能進行地面施工。

（四）預防外墻滲漏的主要措施

為了預防外墻滲透，可以在進行墻體建造的時候選擇三排孔多空或者是材質比較輕的材料進行砌體施工，因為使用空心磚或者是多孔磚進行外墻的砌筑，可以提高外墻的防水能力。除此之外，還可以選擇棱角比較整齊的磚材料，如果墻體的長度和磚模的數(shù)量不一致的時候，就可以通過實心磚對不足的地方進行補充和調整。另外，為了增強外墻的防滲能力，在進行抹灰之前，還應該對外墻的孔洞進行檢查，并及時進行封堵。如果在這個過程中發(fā)現(xiàn)墻體有不平整的地方，應及時使水泥砂漿進行磨平，或者是采用混凝土進行半封堵。

房屋滲透問題成因復雜并且環(huán)節(jié)眾多，而且環(huán)環(huán)相連，其中只要一個環(huán)節(jié)沒有得到有效控制便會產生非常嚴重的問題根據實際操作過程的經驗總結以及原因分析，并且通過對建筑施工管理中的質量監(jiān)控過程對各種滲透問題深入研究探討，抓好設計施工等各個步驟，切實提高建筑工程質量關卡，努力解決好房屋建筑中的滲透問題。

三、建筑施工管理質量監(jiān)控的思考

之所以要在房屋建筑中進行建筑施工管理質量監(jiān)管，最主要的目的就是為了建立一個健全的質量監(jiān)督工作系統(tǒng)，從而確保房屋建筑的質量能夠達到甲方所要求的標準和相關的等級要求。通常情況下，在房屋建筑的過程中進行工程管理的質量監(jiān)控會根據施工的流程，從三個方面展開，即事前控制、始終控制和事后控制。其中事前控制就是指在進行房屋建筑之前，對建筑的質量標準和質量要求進行明確的規(guī)定，并建立質量監(jiān)督工作的體系，對施工材料的質量進行嚴格的保管和控制，從而從最根本上確保施工的質量。事中控制的主要對象就是房屋建筑的施工工藝的質量控制、工程交接的監(jiān)查、質量監(jiān)督管理權的合理使用等，對工程的開工報告和復工報告進行嚴格審批，對施工的質量進行鑒定，并將工程施工的情況定期上報主管部門。事后控制就是對工程的施工工作進行質量評估，并將整個施工過程中的相關文件和資料進行整理歸檔。

結束語

綜上所述，隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑滲漏問題已經受到了大家的廣泛關注，所以筆者在上文中對房屋建筑過程中四種比較常見的滲漏問題進行了具體的分析，從滲漏的表現(xiàn)形式、產生原因和防治措施等方面闡述了自己的觀點，最后還對房屋建筑中的施工管理質量監(jiān)管進行了簡短的討論。

參考文獻

[1]曹洪軍.論從房屋建筑滲透問題透視建筑施工管理質量監(jiān)控過程[J].企業(yè)導報，2011，20:92.

[2]徐登奎.房屋建筑施工中滲漏施工技術探究[J].科學咨詢(科技?管理)，2013，06:82-83.

[3]張德.房屋建筑施工管理與質量控制探討[J].山西建筑，2013，33:213-214.

第9篇：房屋建筑施工管理范文

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；現(xiàn)代化；管理系統(tǒng)

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

房屋建筑包含著我們日常生活、工作、學習的各類場所，其功能的正常與否取決于房屋建筑施工管理。對于房屋建筑直接參建方，需要采取更為合理有效的現(xiàn)代化措施，優(yōu)化施工管理系統(tǒng)，加強自身房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化。

一、建筑施工管理現(xiàn)代化的準則

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對于房屋建筑的需求越來越高。這也就給我們的建筑業(yè)帶來了較大的發(fā)展機遇，也有較大的挑戰(zhàn)，需要我們采用更為現(xiàn)代化的方法來提升建筑效率和管理，不斷提高建設速度、降低成本、保證質量。比如說，現(xiàn)在建筑設計院已經采用計算機輔助設計來替代了傳統(tǒng)的手工繪圖，施工方也更多的使用計算機促進管理現(xiàn)代化等。

對于施工管理的現(xiàn)代化，我們更多的是想到通過計算機，編制施工網絡來控制施工進度。不少研究方已開發(fā)出多種編制施工網絡進度計劃的軟件，國外也有不少的建筑項目管理成套軟件。但是，在我國進行實際的運用時，這些高科技技術還沒有大規(guī)模在建筑實際中進行使用。綜合原因，很大程度上是因為我國現(xiàn)在的建筑施工具體情況和施工網絡計劃技術要求還不太相符。

此外，建筑施工管理除了編制施工進度計劃外，還需要作其他大量的工作。如何在現(xiàn)有的條件下利用好計算機，不斷推進建筑施工管理的現(xiàn)代化問題值得我們考慮。對于施工管理現(xiàn)代化而言，其包含了現(xiàn)代化管理方法、思想及手段。管理的現(xiàn)代化思想需要將整個施工看成一個系統(tǒng)來考慮，畢竟其管理不僅僅是編制施工進度計劃和控制進度，還有著不少的其他管理內容。而建筑施工管理的現(xiàn)代化方法，除了網絡方法外，還有包括了運籌學內容的各類模型，比如說存貯模型、運輸模型、排隊模型等。至于手段，計算機運算和數(shù)據處理是重點。

因此，建筑施工管理的現(xiàn)代化需要做到：采取的現(xiàn)代化管理方法須與實際相結合，管理水平的提高不能脫離客觀存在的實際情況。畢竟，即使是管理的現(xiàn)代化水平再高，管理系統(tǒng)也有可能因客觀現(xiàn)實不具備而一無是處，反而不如水平不高但卻好用、可切實提高管理效率和水平的管理系統(tǒng)；管理的現(xiàn)代化內容需要做到全面，做一個系統(tǒng)性的管理。雖然施工進度管理很重要，但是，其他的內容也不能荒廢；使用計算機進行施工管理信息系統(tǒng)的開發(fā)利用時，要保證系統(tǒng)更利于管理決策，而非單純數(shù)據處理，也就是要做到施工管理信息系統(tǒng)有支持決策的作用。

二、房屋建筑施工管理現(xiàn)代化研究

1、研究內容

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，房地產建設逐漸成為各地建設的重點。由此，我們研究房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化問題，開發(fā)用于房屋建筑施工管理辦公室的施工管理信息系統(tǒng)。

2、研究目標

從房屋建筑施工管理現(xiàn)狀入手，提出一個可行性較高的現(xiàn)代化管理方法，設計、實施管理信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)需滿足：可用于房屋建筑施工管理部門的建筑施工管理；做到管理的現(xiàn)代化，此系統(tǒng)需要有決策最優(yōu)化和決策支持等；系統(tǒng)具有通用性，可移植到不同的房屋建筑施工部門；系統(tǒng)擴展性。作為一個局域網，系統(tǒng)向上可連接上級管理部門計算機，向下可與施工單位計算機聯(lián)網。同時，適當修改該系統(tǒng)可用在上級管理部門，或修改后供具體施工方使用。

3、房屋建筑施工管理的特點

房屋建筑施工管理特點：一是建筑群體的施工，必須集中管理；二是較多的施工單位，在進行統(tǒng)一管理時要注意方式方法；三是對于管理內容而言，則是房屋建筑管理辦公室的職責，不同與城建部門宏觀控制，也和具體的施工單位微觀管理不一樣。

4、房屋建筑建筑施工管理的內容

房屋建筑施工管理辦公室的主要職責就是安排計劃、控制進度、檢查質量、控制投資的撥付等。因此，施工管理信息系統(tǒng)在進行設計時需要有四種基木功能：施工進度管理、項目投資管理、工程質量管理、文件檔案管理等管理功能。

三、房屋建筑施工管理系統(tǒng)背景分析

1、房屋建筑施工管理特點

大多數(shù)的房屋建筑都有較大的規(guī)模、工期也相對較長、涉及的面較寬、投資也比較大等特點，而這些也就造成了較大的施工管理難度。首先，施工現(xiàn)場有著較多的管理制約因素，如地貌地形、地質狀況、施工材料、施工設計、施工技術、施工機械及投資成本管理等。再次，針對于不斷增長的隱蔽性工程數(shù)量，如果施工管理機制不完善，則較容易出現(xiàn)質量及安全等方面隱患。最后，外界因素影響施工管理的幅度也不斷增加，尤其是對于進度、成本、安全、質量等要素矛盾。

2、房屋建筑施工管理系統(tǒng)組成

房屋建筑施工管理系統(tǒng)內容包括了：(1).質量管理。關鍵是科學構建并運轉質量保障體系，此環(huán)節(jié)需做好事前、事中及事后配合，同時考慮好安全、成本及進度協(xié)調；(2).安全管理。施工中貫徹安全第一原則，嚴格按國家及地區(qū)安全施工規(guī)章及操作流程操作，降低安全事故發(fā)生率，尤其是重大經濟損失及人員傷亡等要嚴令杜絕；(3).成本管理。管理施工成本時，需降低工程施工成本總額，但不能盲目追求施工成本最低化。成本是支撐施工質量、進度及安全管理的基礎，所以，控制好施工成本的同時要遵守科學及適度原則；(4).進度管理。在確保房屋建筑施工質量及安全的前提下，注意動態(tài)調整好施工進度，依照施工實際合理調整施工進度，不能盲目縮短工期，以免出現(xiàn)施工管理問題。

四、提高房屋建筑施工管理的措施

1、保證施工材料質量

房屋建筑工程質量的好壞直接由施工材料質量的好壞來決定。如果施工原材料質量不高，則就無法造出較高質量的建筑。所以，做好材料采購的計劃編制、進場驗收、材料復檢等管理，對所有環(huán)節(jié)都要嚴格規(guī)定和控制。為此，材料采購部門需嚴格按材料采購程序，從合格物資供應商中擇優(yōu)采購。同時，記錄好進貨及檢驗。嚴禁“三無產品”未經驗收入庫，杜絕不合格材料入場。

2、做好施工技術及機械設備的管理

合理使用施工技術并嚴格管理，這是實現(xiàn)其他施工管理目標的重要條件。施工方需要從自身出發(fā)，結合施工實際，協(xié)助施工人員熟悉掌握施工圖紙、技術標準及施工技藝等內容。同時，研究、創(chuàng)新施工技術及方法。另外，做好施工技術檔案管理，促進信息管理日?；⒅贫然俺绦蚧?，為總結施工管理經驗提供依據。

施工機械多種多樣，其對施工技術要求也有很大不同。這就需要我們在實際施工中，合理選擇機械設備，由專人進行設備的維修、檢測及保養(yǎng)。此外，還要制定一套完整的交接班、機械設備操作及安全檢修等制度，確保機械設備始終在最佳狀態(tài)。

3、做好施工成本測算及評估

做好施工成本的測算及評估，首先要做的就是要完善施工成本的測算及評估管理制度。分別針對各項不同的施工內容，采取科學的方式確定其成本指標。如果房屋開始進行施工，則需要由企業(yè)法人或項目經理等依照“誰干誰管誰測評”的原則，組織有關的管理部門，本著客觀、公正，測算和評估房屋建筑的成本。

為保證測評的準確性，需要先做一個廣泛且深入的市場調查及論證，并進行詳細的現(xiàn)場核算，這樣來確保檢測投標的報價數(shù)額合理性，杜絕漏算漏項、錯編錯列等問題的發(fā)生。然后，對比報價成本和現(xiàn)場測算成本，進而測算出施工的效益水平，最后，逐步分解目標成本指標。

參照目標成本來進行施工方案的優(yōu)化，不斷完善科學合理的成本管理系統(tǒng)。按照直接成本，如人工費、材料費、稅費、機械設備使用費、利息等各項費用，分層做好測評工作。同時，按照房屋建筑施工工序中所耗費的實際材料，科學合理的推算市場可以接受的單價，最終能夠確定各項成本目標。

4、加強安全管理建設

在進行實際施工的同時，需要由專門的同志進行安全事項的管理，或者由現(xiàn)場的施工人員進行輪流負責的方式進行管理，這樣可以有效的檢查發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題，進而對違章施工作業(yè)情況進行及時的糾正。需要及時的上報事故隱患，采取有效的措施消除施工中的不安全因素，保障施工人員的安全，以免出現(xiàn)安全事故。此外，也可以通過建章立制的方式來完善安全管理體系，把安全設施的管理采取分片包干的方式等，層層簽訂安全管理責任書。同時，做好安全的逐級檢查與考核，嚴格獎罰。

5、完善施工質量的監(jiān)理制度

全面推行房屋建筑監(jiān)理制度，尤其是房屋建筑的質量監(jiān)理工作。由此類措施來有效的做好監(jiān)督管理，并可以在第一時間對影響施工質量的因素進行糾正。所以，需要嚴格按照有關的法律法規(guī)的內容，做好監(jiān)理的委托工作。如果沒有監(jiān)理的委托，則要禁止工程開工，同時還要追究施工當事人的責任。此外，按照“三控制”的原則實施好監(jiān)理工作，不斷的加強工期、投資以及質量等三方面內容的協(xié)調配合。最后，要不斷的加強在房屋建筑施工設計階段的監(jiān)理，以便于更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用。

五、房屋建筑施工管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

從建筑施工現(xiàn)代化和管理內容的要求出發(fā)，我們確定了房屋建筑施工管理信息系統(tǒng)需要有四種管理功能，為此，施工管理信息系統(tǒng)則由四項相聯(lián)系的子系統(tǒng)共同組成，見圖1。

圖1 系統(tǒng)總體結構

1、施工進度管理

對于施工進度管理而言，其需要有三種基本的功能：編制計劃、控制進度以及查詢打印，見表1。

表1

為了更好的適應現(xiàn)階段的施工管理工作，編制計劃在其表達形式上采用了表格形式、橫道圖形式以及網絡圖形式等三種形式。其中，橫道圖形式的內容是由表格形式的數(shù)據自動進行生成的，采用網絡圖形式則可以有優(yōu)化資源的功效。同時，網絡數(shù)據和表格數(shù)據可以在系統(tǒng)內部進行自動、相互的傳送。計劃所需要有的、需表達出的內容包括：材料計劃、時間計劃以及人員計劃這三種計劃。

同時，為了加強對現(xiàn)在施工計劃較大變動的適應，在系統(tǒng)內部建立月計劃完成和進度統(tǒng)計的功能，采用一些更為“形象”的描述記錄方式。在施工進度管理的子系統(tǒng)中，其查詢打印部分有著非常強的統(tǒng)計對比功效。允許我們按照工程、實際情況與查詢計劃、施工單位等進行對比，更好的服務于管理層，讓其能夠隨時掌握實際情況，作出決策。

2、工程質量管理

對于工程質量管理而言，其有著較為寬泛的內容，但是，對于房屋建筑施工管理部門來說，其最為重要的內容是工藝質量。所以，工程質量管理子系統(tǒng)的主要功能是給工藝質量數(shù)據的錄入與查詢打印提供數(shù)據支持，見圖2。

圖2

2.1 質量體系結構

其所包含了以記錄質量監(jiān)視為中心的人員構成、質量組織結構等內容。

2.2 質量控制

其所包含了記錄各種質量檢查的記錄內容。同時，其還需要錄入各施工隊每個月的質量評定內容。

2.3 質量評定

需要按照國家有關規(guī)定的內容，對分部、分項的內容進行逐級逐項的評定，并將質量結果錄入進去。其中，對于建設項目以及單位工程的評定，我們可以使用其中的分部工程質量記錄來作評定。

2.4查詢打印

3、項目投資管理

項目投資管理的主要目的是能夠及時的為管理層服務，讓其能夠在第一時間掌握工程質量，并能夠及時作出必要決策。在投資計劃中，投資的分割是按照施工單位、工程以及時間進行分割的，這些分割可以是自動進行，也可以手工輸入。而對于投資的過程，其投資制約因素有質量、進度以及工程變更等方面因素。現(xiàn)在，這些因素都是采用了手工輸入的方式，則在日后的質量和進度兩個因素，可以改成前兩子系統(tǒng)進行控制。

4、文件檔案管理

文件檔案管理是一個輔助的辦公室管理系統(tǒng)，它可以有效的記錄各種類型的資料、文件以及合同等檔案內容，方便隨時地的查閱。

六、結語

隨著經濟社會的發(fā)展，房屋建筑施工管理越來越現(xiàn)代化。但是，我們也要清醒的認識到，在進行現(xiàn)代化的推進的過程中，必須要依附房屋建筑的現(xiàn)實情況，進而在提高建筑施工管理水平實現(xiàn)現(xiàn)代化的同時，還要有現(xiàn)實的效益發(fā)生。作為一項系統(tǒng)性的工程，房屋建筑施工管理也需要是系統(tǒng)性的管理。在運用計算機進行管理的時候，不僅僅是要加強對施工進度的管理，還需要有效的顧及到投資、質量以至于物料的管理工作。計算機的應用須給用戶帶來切實的效益顯現(xiàn)，畢竟檢驗現(xiàn)代化的重要標準之一是其產生的實際效益的大小。

參考文獻：