引起財務風險的原因精選(九篇)

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第1篇：引起財務風險的原因范文

關鍵詞：企業(yè)財務 風險管理 原因探析

真實有效的財務管理與核算是企業(yè)持續(xù)經營、健康發(fā)展的重要基礎，經營存在風險亦存在，然而企業(yè)不可能為了潛在風險就停止企業(yè)的經營和可能獲得的收益，因此如果企業(yè)不能分析企業(yè)財務風險產生的原因，進行及時、正確的財務風險決策，勢必使企業(yè)的未來發(fā)展陷入嚴重的危機境地。由此可見，探尋企業(yè)財務風險的可能產生的原因，并采取有效措施防范和化解企業(yè)財務風險，對保持企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展具有極為重要的現實意義。

一、我國企業(yè)財務風險管理普遍存在的隱患

（一）資本結構控制不合理

企業(yè)的資本結構可以通過資產負債表來體現，反映的是指企業(yè)資產、負債和所有者權益三個要素之間在企業(yè)經營過程中某一時點的比例構成和相互關系。有些企業(yè)籌資模式單一，單純依靠借貸等渠道，籌資綜合效益較低，經營過程中權益資金與負債資金比例失衡，結構不合理，過度的負債使企業(yè)財務負擔沉重，資金周轉困難，償付能力不足，“小馬”怎能拉“大車”，財務風險顯而易見。

（二）盲目投資

在企業(yè)經營允許范圍內，涉及到重大項目投資決策時，鑒于企業(yè)決策層面能力、觀念和意識的差別，對投資項目缺乏全面的了解、科學地分析和不確定的預期市場收益估計，會出現教條決策和經驗決策現象。投資行為一旦發(fā)生勢必會有資金流出企業(yè)，預期收益不能實現，投資成本也可能無法收回，導致企業(yè)投資資金鏈斷裂，如果企業(yè)資金實力不夠雄厚，將會給企業(yè)帶來滅頂之災。

（三）企業(yè)內部財務系統(tǒng)不規(guī)范

在企業(yè)的財務管理活動中，企業(yè)與部門之間、部門與部門之間權責不清，體制機制不健全，在資金的管理和分配上不科學、資源配置不合理，經濟業(yè)務事項的財務執(zhí)行過程中相互制約、相互監(jiān)督的程序不明確，企業(yè)抗拒風險能力弱。

二、企業(yè)財務風險產生的原因

（一）外部環(huán)境變幻莫測

外部環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎，第一是宏觀經濟因素，包含宏觀經濟政策和宏觀經濟環(huán)境，一般企業(yè)是不可測，不可控的，只能主動適應。第二是微觀經濟因素，主要指企業(yè)管理水平以及由此形成的二次映射能力，包括分析能力、應對能力、決策水平和溝通協(xié)調能力等。微觀經濟因素具有一定的可測性和可控性。第三是自然與意外因素，主要指天氣的變化及災害的發(fā)生，造成重大經濟損失，往往不可測也不可控。第四是國際政治經濟因素，如國際戰(zhàn)爭、經濟制裁等，具有大部分不可測和不可控的特性。

（二）企業(yè)的資本結構類型變動趨勢

資本結構合理與否直接影響企業(yè)的財務狀況，原則上，企業(yè)的資產負債率一般在40-60%為預警狀態(tài)，原則上不應超過50%。企業(yè)的財務狀況大致可以分為三種類型：一是正常的資本結構型，流動資產均由流動負債購置，企業(yè)自有資本則用來購置固定資產；二是企業(yè)時點資產負債表利潤顯示為負數，即虧損，自有資本比率較低（自有資本比率=自有資本/ 總資本*100%），企業(yè)財務狀況不佳。三是企業(yè)赤字嚴重，資產負債表嚴重不平衡，企業(yè)的虧損不僅抵消了全部自有資本，也影響了負債。資本結構中如果債務比例過高，或者企業(yè)資金流動狀況較差、變現能力不強，到期債務本息無法償還，嚴重的會出現破產危機。

（三）企業(yè)資金管理控制不規(guī)范

企業(yè)財務管理與核算的對象是資金循環(huán)和周轉過程，具體表現為，企業(yè)資金從貨幣形態(tài)開始，依次經過儲備資金、生產資金、成品資金，最后通過銷售又實現資金的貨幣化。就企業(yè)的生產流程而言，存在原材料、產成品等存貨所占比重相對較大，銷售稍一滯后就會出現超儲積壓存貨。同時，在銷售環(huán)節(jié)，一些企業(yè)急于急于實現成品資金的轉化，過度濫用購買方商業(yè)信用，賬面出現大量應收賬款。長期無法收回的應收賬款不僅沒有通過銷售實現貨幣化，反而成為呆賬壞賬，造成企業(yè)的資金投入產出效率低下。

（四）財務管理目標與企業(yè)整體發(fā)展目標脫節(jié)

企業(yè)的財務目標是為適應企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在企業(yè)內部有效地管理與運用這些資本的方略，對企業(yè)實行有效的財務戰(zhàn)略目標管理，是企業(yè)組織或處理重大而復雜財務活動或財務關系的重要方法，然而現實中，企業(yè)領導者和決策者在考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時過多的描繪企業(yè)發(fā)展的藍圖，從企業(yè)規(guī)模、市場拓展等方面設計，容易忽略財務戰(zhàn)略目標，導致財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的脫節(jié)，財務管理系統(tǒng)無法適應企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。

（五）企業(yè)決策者和財務管理人員自身素質

企業(yè)財務風險制度建設、財務風險文化建設滯后，企業(yè)管理決策者和財務財務管理人員的風險宏觀管控意識淡薄，缺乏敏銳的職業(yè)判斷能力，對風險進行分析、估價、決策時采用的方法不當、資源不足，滿足于記賬、做賬和管賬，片面追求高收益，自我無關和自我分割管理的思想嚴重。

三、企業(yè)財務風險防范化解的途徑選擇

企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但是通過對可能引起企業(yè)財務風險的原因分析，我們認為在一定程度上它是可以預測和進行防范化解的：一是建立企業(yè)財務預警系統(tǒng)，以企業(yè)財務報表分析理論為基礎，運用財務分析指標的偏離差來衡量企業(yè)的經濟效益；二是建立滾動式現金流量預算，更準確、及時的為企業(yè)提供有效資金流預警信息；三是加強企業(yè)內部財務管理體制機制的完善和執(zhí)行，明確職責，降低財務風險。四是積極培育和積淀企業(yè)財務風險文化，強化企業(yè)內部主體和個體的憂患意識，提升企業(yè)的風險管理水平。五是強化企業(yè)財務風險管理執(zhí)行情況與企業(yè)發(fā)展目標的協(xié)調性和相容性，增強風險控制效果，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：引起財務風險的原因范文

【關鍵詞】 并購; 交易; 財務風險

企業(yè)并購的財務風險是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定性因素對預期價值產生的負面作用和影響。企業(yè)并購的流程包括計劃決策交易執(zhí)行運營整合,企業(yè)并購流程各階段存在不同的財務風險。在交易執(zhí)行階段,企業(yè)要決定并購的支付方式和融資策略,從而會出現支付風險和融資風險。

一、支付風險

(一)支付風險應考慮的變化因素

目前,并購主要有三種支付方式:現金支付、股票支付和混合支付。企業(yè)應充分考慮交易雙方資本結構,結合并購動機選擇合理的支付方式。如果選擇的支付方式不當,就會造成并購失敗,帶來財務風險,企業(yè)在采用不同的支付方式時應考慮不同的變化因素。

1.流動性的變化。要考慮的因素就是采用的支付工具能否獲得充足的流動性來源,以及現金頭寸的影響。

2.控制權的變化。即某種支付方式采用后,會導致并購方現有股權結構發(fā)生變化;如在支付工具使用的時候,由于存在債權轉換為股權的可能性,造成股權結構變動和股權稀釋,使企業(yè)老股東擁有的企業(yè)權益比率下降甚至失去其控制權。

3.收益的稀釋。若采用某種支付方式使企業(yè)股本增加,就會導致原有股東的收益被稀釋或攤薄。

4.資本結構的狀況。如果企業(yè)為實現并購而需向外部貸款,由于提高了企業(yè)的資產負債率,改變了財務杠桿比例,就會使企業(yè)財務風險上升。

5.融資成本的差異。企業(yè)在并購中常用的融資方式一般有借貸和發(fā)行股票兩種,企業(yè)通常選擇其中成本比較低的金融支付工具參與并購。

(二)現金支付并購的特點

現金支付是指并購方一次或在指定的時間內分幾次支付現金給目標企業(yè)的股東,借此取得目標企業(yè)的所有權的并購行為。現金交易的優(yōu)點在于交易簡單、迅速,不會使并購企業(yè)原有的股權結構發(fā)生變動,引起控股權的轉移和收益的稀釋。其弊端有兩點:一是收購方短期內要有大筆現金支出,如果并購企業(yè)無法通過其他途徑獲得必要的資金支持,而必須以公司手持現金支付,則公司壓力很大。二是出售方收到現金后,賬面上出現一大筆投資收益,應交的收益所得稅也增加不少。同時收取現金,放棄股權使被并購企業(yè)股東不能擁有并購后形成的新企業(yè)的股東權益。因此,并購方決定采用現金支付之前,主要應考慮以下幾個方面的問題:

1.公司短期貨幣資金的流動性。在并購方采取一次性現金支付的時期里,并購方在短期內有無足夠的現金支付能力是公司首先要考慮和解決的問題。

2.目標公司中長期貨幣資金的流動性。如果并購方采取的是分期支付的方式,相對于一次支付方式來說,公司所面臨的現金壓力要小得多。

3.籌資成本。并購應對公司自由的資金與通過公開發(fā)行債券、股票所籌資金的成本進行比較,以確定最佳的資金組合方式。

4.稅收問題。當前大多數國家的稅法都規(guī)定,投資者出售股票所獲得的收入為資本收益,需要就其增值部分繳納資本利得稅。由于并購方采取了現金支付的方式,使得目標公司原有的股東無法推遲資本利得的確認,提早了納稅的時間,不能夠享受稅收上的優(yōu)惠。

(三)股權支付及其特點

股權支付方式是指并購方通過增發(fā)新股,以新發(fā)行的股票交換被并購企業(yè)的股票,或者發(fā)行新股取代并購方和被并購方的股票,從而取得對被并購企業(yè)的控股權。實際上,股權支付方式將使兩家公司相互持股,結合成利益共同體。股權支付的優(yōu)點在于:收購方不會被迫支付大量現金;目標公司的股東能自動轉成新的公司的股票,所有權得到有效的轉移,沒有因此失去他們的所有者權益;出售方由于沒有得到現金收益,避免了所得稅的支出。其不利的一面在于:由于增發(fā)新股在一定程度上改變了公司的股權結構,稀釋了原有股東的所有權,甚至可能使某些老股東失去控制權;股本擴張可能稀釋每股收益,導致估價下降。故在采取股權支付決策時,需要對以下因素加以考慮:

1.并購方的股權結構。并購公司發(fā)行新股以換取目標公司股票的行為,顯然會對自身原有的股權結構產生影響。隨著在外流通股票數量的增加,勢必會造成每股收益、每股凈資產的攤薄,進而引起股價的下跌,也就會給企業(yè)帶來股權稀釋風險。

2.財務杠桿比率。并購時融資增發(fā)新股可能會改變公司原有的財務杠桿比率,導致最佳資本結構的破壞,帶來并購及經營風險。并購方應從杠桿比率、資本結構等方面考慮股票支付方式的合理性。

3.當前股息收益率。通常情況下,股東都希望得到較高的股息收益率。在股息收益率較高的情況下,發(fā)行固定利率水平較低的債權證券對并購方更為有利;反之,增發(fā)新股就比各種形式的借貸更為有利。因此,并購方在決定是否采取股權并購方式時,需要考慮股息收益率和借貸利率水平的高低。

4.股價水平。當前的股價水平是影響企業(yè)是否采取股權并購的重要因素。股價處于較高的水平,以股權的方式來并購對目標企業(yè)就會有較大的吸引力,其增發(fā)的新股對目標企業(yè)也具有較強的吸引力。否則目標企業(yè)有股東不愿持有并購企業(yè)的股票,甚至拋售其股票,此時并購企業(yè)就不可能以股權并購的方式來實施并購。

5.相關證券法規(guī)的限制。公司發(fā)行新股時會受到證券交易會的監(jiān)督及其所在證券交易所上市規(guī)則的限制,另外新股發(fā)行的手續(xù)相對而言比較繁瑣,會使得競爭對手有充裕的時間組織競購,亦會使不愿意被并購的目標公司有時間布置反并購措施。并購方為了保證并購的成功性,將不得不提高收購的價格,導致實際收購成本的上升。

(四)混合支付

混合支付是指主并企業(yè)的支付方式為現金、股票、認股權證、可轉換債券等多種形式的組合?；旌现Ц赌鼙容^好地解決純現金支付帶來的資金壓力或者債務壓力,又能根據企業(yè)自身以及目標企業(yè)的資本結構合理安排二者的比例,達到最優(yōu)的資本結構。但混合支付也是有風險存在的。由于對企業(yè)的資本結構確認往往不能達到理想的狀態(tài),資本結構偏離風險的發(fā)生是可能的,而且混合支付不能一次完成整個支付過程,多種支付方式的連續(xù)性很難保證,這樣會延遲整個并購進程,給后期帶來較大的整合風險。國外有關并購支付方式選擇的實證研究表明,并購案件總數的一半以上采用現金支付方式,其次為股票支付方式,而采用綜合證券支付方式的只占并購案件總數的10%以下。由于受資本市場發(fā)展程度的影響,我國在并購中,可轉換債券、認股權證等創(chuàng)新的支付方式還沒有得到廣泛運用,現金支付和股票支付仍是兩種最重要的支付方式。

二、融資風險

(一)融資風險的含義及影響

并購的融資風險主要是指企業(yè)能否按時足額地籌集到資金保證并購的順利進行。如何利用企業(yè)的內部和外部資金渠道,在短期內籌集到所需的資金是關系到并購活動能否成功的關鍵。

企業(yè)并購的融資決策會對企業(yè)的負債和資本結構產生重大影響。企業(yè)通?？梢圆捎玫娜谫Y渠道有:向銀行借款,發(fā)行債券、股票和認股權證。由于并購動機不同,以及目標企業(yè)收購前資本結構不同,使得企業(yè)并購所需的長期資金和短期資金、自有資本和債務資金的投入比例有很大的差異。如企業(yè)的并購動機是包裝后重新出售,就需要投入充足的短期資金,可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式。但對企業(yè)來說還本付息的負擔較重,若企業(yè)資金安排不當,就會陷入財務危機。

(二)影響融資風險的因素

1.融資結構。融資結構包括企業(yè)資本中債務資本與股權資本結構。債務資本中包括短期債務與長期債務結構等。企業(yè)融資結構是否合理,是影響融資風險的一個主要因素。比如杠桿并購,當實際的并購效果達不到預期時,將可能產生利息支付風險和按期還本風險。在以股權資本為主的融資結構中,當并購后的實際效果達不到預期時,會使股東利益受損,從而為敵意收購者提供機會。即使完全以自有資金支付收購價款,也存在一定的財務風險。

2.融資的支付方式。企業(yè)并購所需資金的籌措方式及數額的大小與主并企業(yè)采用的支付方式有關。常用的支付方式包括:現金支付、換股并購、賣方融資和混合支付等。在信息不對稱的條件下,不同的支付方式將向市場投資者傳遞不同的信息,這是影響并購財務風險的重要因素,比如現金支付,首先需要一筆足額的即時現金;其次,并購規(guī)模常常受到獲現能力的限制;最后,被并購者因為不能擁有新公司的股東權益而不歡迎現金方式,這會降低并購成功的機會。又如換股并購會改變并購企業(yè)的股權結構,稀釋主并企業(yè)對并購后企業(yè)的控制權,并可能攤薄每股收益和每股凈資產。

3.籌資能力大小?；I資能力包括內部籌資能力和外部籌資能力兩個方面。企業(yè)內部籌資能力主要取決于企業(yè)的盈利能力及有關的稅收折舊政策等因素;外部籌資能力主要取決于企業(yè)盈利水平和資本結構。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道,如果企業(yè)進行并購只是暫時持有,待適當改造后重新出售,這就需要投入相當數量的短期資金才能達到目的,這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式,但還本付息的負擔較重,企業(yè)若屆時安排不當,就會陷入財務危機;如果買方是為了長期持有目標公司,就要根據目標企業(yè)的資本結構及其持續(xù)經營的資金需用,來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業(yè)應針對目標企業(yè)負債償還期限的長短,維持正常的營運資金,使投資回收期與借款種類相配合,合理安排資本結構。比如用短期融資來維持目標公司正常營運的流動性資金需用,用長期負債和股東權益來籌集購買該企業(yè)所需要的其他資金投入,在并購企業(yè)不會出現融資危機的前提下,盡量降低資本成本,力求資本結構的合理性。另外還要考慮稅收的影響等。

【參考文獻】

第3篇：引起財務風險的原因范文

【關鍵詞】企業(yè)財務風險；風險原因；風險防治

一、財務風險形成的原因分析

財務管理的好壞是企業(yè)產生財務風險的最直接原因。通過企業(yè)財務監(jiān)督、控制提供必要的財務信息依據，在發(fā)展中對自己的報表、票據、數據統(tǒng)一起來系統(tǒng)的分析，從而獨立、客觀、準確地給出企業(yè)未來的項目一個合理的規(guī)劃與分析，以有效提升企業(yè)運行過程中的風險應對能力，全面提升企業(yè)綜合競爭能力。

對于企業(yè)中的各種財務風險，應當給予充分的正視，在深入分析財務管理工作風險產生源頭的基礎上各個擊破，提升綜合管理水平。財務管理工作中的風險主要產生于以下幾個方面：

（一）財務管理制度不健全、體制不完善

不同性質的企業(yè)日常經營中財務管理工作上流程及標準不盡相同，但風險的產生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規(guī)范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財務管理工作人員的整體素質就難以有依據地提升，企業(yè)的日常財務管理工作就難以科學、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理，不合理的管理制度及工作規(guī)范只能成為日常財務管理的牽絆，而不能真正推動財務管理工作正常實施。

（二）工作人員認知度不足，風險意識不強

很多企業(yè)僅僅制定了系列的規(guī)范、標準約束和激勵工作人員規(guī)范工作，長此以往，雖然日常財務管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規(guī)范標準化的工作之中放松風險警惕，對日常財務管理工作中潛在的管理風險失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風險，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責?？傮w上來說，很多財務管理人員都沒有切實將風險預防與控制視為工作職責，日常工作中完全以完成工作量為目標，考慮事情方式過于單一，面對新的工作項目不敢創(chuàng)新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規(guī)范及行業(yè)標準作為工作指標，即便工作操作中出現些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風險認知水平及風險預防及控制水平直接決定整體財務管理水平。

（三）分析不夠深入，決策失誤因素

決策層制定的工作指標及管理規(guī)范對財務管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執(zhí)行操作都有不可逆轉的直接影響。很多企業(yè)沒有對企業(yè)內部近年來的財務管理狀況及風險防控實況進行深入、全面的分析、探討，也并未邀請業(yè)內資深專家共同研究既往階段的財務管理成果及風險預防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業(yè)成功的財務管理工作方案及風險防控工作經驗，沿用之前的風險管理方式或采用最簡答的風險防控機制，導致財務管理方式過分單一、簡化，或者風險管理模式與實際財務管理工作流程、工作標準不相符、存在沖突，日常財務管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發(fā)的后果，財務管理風險的產生與蔓延也在所難免。

二、財務風險的控制措施

企業(yè)在財務管理工作中要針對各種風險產生特點分析風險產生環(huán)節(jié)及產生特點，針對性提出風險控制方案，此處著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養(yǎng)、內部財務風險管理在企業(yè)經營中的重要地位、科學、正確財務決策等方面闡述風險控制要點：

（一）建立健全科學的財務管理制度

制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。企業(yè)要通過合理的體制及管理規(guī)范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用，提升財務管理工作人員的整體素質，有指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理。

（二）強化企業(yè)財務管理人員的風險意識

作為一名財務管理人員需知曉，在企業(yè)的財務管理每一個環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風險，因此在財務管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。對財務人員進行財務風險意識培訓是在財務管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請高水平財務風險講師和經驗豐富的財務管理人員，結合實際財務風險事例對本企業(yè)的財務人員進行不定期的培訓。迅速的提高、強化財務人員的風險意識、業(yè)務技能、實際經驗，使他們成為適合企業(yè)經營的專業(yè)財務管理人員。

（三）明確內部財務風險管理在企業(yè)經營中的重要地位

加強企業(yè)領導和企業(yè)各部門對企業(yè)內部財務風險管理重要性的認識，企業(yè)領導要以身作則帶頭做好企業(yè)財務風險分析的領導工作，嚴格要求企業(yè)內部各部門要積極的配合好企業(yè)財務部門對財務風險分析的工作，相互協(xié)調、共同提高財務管理的工作，為企業(yè)的經營管理提供準確、科學的依據。

（四）加強財務管理人員的綜合素質，做出科學、正確的財務決策

財務的決策既要考慮傳達執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時對決策層及執(zhí)行層之間的工作進行有機協(xié)調。這會直接的影響企業(yè)財務管理工作中的成敗。為了更好的防治財務風險，企業(yè)因此要不斷加強對財務管理人員的綜合素質培訓，充分的考慮企業(yè)內外的各種因素，實事求是，進行計量計算方法和制定的合理的科學模型。對提出來的各種方案進行合理的分析，選擇最佳決策方案執(zhí)行。

三、結束語

企業(yè)的財務管理風險來源于管理決策、職責劃分、人員素質等方面，受到多種因素的綜合影響與作用。現代化的財務管理工作要著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養(yǎng)、內部財務風險管理在企業(yè)經營中的重要地位、正確財務決策等方面提升管理水平，降低風險。

參考文獻：

[1]賈宗武，郭西強.我國中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經學院學報，2006.

第4篇：引起財務風險的原因范文

[關鍵詞]企業(yè)財務風險 原因

一、企業(yè)財務風險的形成原因

1.企業(yè)資本結構不合理。目前,我國企業(yè)資本結構的不合理現象比較嚴重,顯然不能實現企業(yè)價值最大化的財務管理目標。其主要原因在于股權融資過高和低股利政策,違背了風險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F代財務管理理論認為,高風險伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財務杠桿的利益,便會加大負債籌資。這樣做的結果就是債權人將要求公司追加風險溢酬,導致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加,同時投資者也因風險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進而企業(yè)將靠負債支撐,易爆發(fā)嚴重的財務風險。

2.缺乏較完善的財務管理制度。企業(yè)的內部預算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內部監(jiān)督制度等基本的財務管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現金管理,更具隨意性,不按《現金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標準使用現金,白條抵庫、坐支現象嚴重。已制定的制度部分內容已經陳舊過時,不能對經營活動中新發(fā)生的業(yè)務起到指導作用。已制定的規(guī)章制度及管理手冊內容不細,未包括業(yè)務流程及工作流程的具體內容,造成實際執(zhí)行中的困難,產生財務風險。

二、企業(yè)財務風險的防范措施

1.提高企業(yè)管理水平,提高資本的運作效率。根據外部環(huán)境變化,改變管理層的經營理念和經營風格,提高決策層的監(jiān)管和指導力度,健全和創(chuàng)新企業(yè)的權責分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設,也要重視對內部財務控制環(huán)境的建設工作。內部財務控制與企業(yè)的任何一個組織,組織中的每一個人都有關系,每一個人都對內部財務控制負有責任并受到內部控制的影響。是“人”建立企業(yè)的目標并將控制機制賦予實施,因此內部財務控制環(huán)境有待進行全面建設。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結構。資本結構理論與企業(yè)理財目標、財務風險密切相關。企業(yè)在融資時應綜合考慮有關影響因素,運用適當的方法確定最佳資本結構,并在以后追加籌集資金中繼續(xù)保持。通過比較分析,我國企業(yè)現有資本結構不合理,應通過籌集資金活動和各方面改革進行調整,使其趨于合理化。從資本結構理論入手,實現資本結構的優(yōu)化,財務風險的抑減之間相互制約的關系,既要實現企業(yè)價值最大化,就必須使綜合資本成本達到最低點;要抑減財務風險,就必須確定合理的負債額度或比率。

3.加強制度建設,建立和完善企業(yè)的財務管理體系。內控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵動力,在完善企業(yè)財務管理制度之前,首先要對企業(yè)現有的業(yè)務流程進行全面梳理,認真分析目前的生產經營活動都包括哪些具體內容,以及這些工作流程中都存在怎樣的風險,這些風險對實現企業(yè)目標會產生怎樣的影響,針對這些風險是否采取了有效的控制措施,現有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務流程所有風險的控制措施,在此基礎上對現有的內部財務控制制度進行補充和完善,即查缺補漏,使健全后的內部財務控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內部控制制度。

4.實行全員風險管理。建立控制嚴密的內控組織架構和業(yè)務流程、運行高效的風控業(yè)務運行機制等配套完善的風險控制體系,必須要始終貫徹全程全員風險管理的理念,把風險控制貫穿業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié),使得業(yè)務環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風險。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔風險責任,做到責、權、利三位一體。同時,對企業(yè)的全體員工進行風險意識教育,實行崗位風險責任管理,讓全體員工了解其在整個財務體系中的重要地位,發(fā)揮團隊防范效應。

5.建立風險預警機制,加強財務風險控制。企業(yè)財務風險預警機制,是指企業(yè)在財務風險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預警職能體系,是降低財務風險的關鍵所在,也是今后盤活企業(yè)財務的一個重要組成部分。為使預警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應建立健全預警的組織機構。預警組織機構相對獨立于企業(yè)組織的整體控制。預警組織機構的成員是兼職的,由企業(yè)經營者,企業(yè)內部熟悉管理業(yè)務、具有現代經營管理知識和技術的管理人員組成,同時要聘請一定數量的企業(yè)外部管理咨詢專家。預警機構獨立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經營過程,它只對企業(yè)最高管理者負責。預警組織機構的日常工作可由現有的某些職能部門來承擔。預警組織制度的實施使預警分析工作經?；⒊掷m(xù)化,只有這樣才能產生預期的效果。同時高效的風險分析機制是關鍵,通過分析可以迅速排除對財務影響小的風險,從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風險上。經重點研究,分析出風險的原因,評估其可能造成的損失。

第5篇：引起財務風險的原因范文

摘要：中小企業(yè)作為國民經濟發(fā)展的重要組成部分，其財務管理中存在的風險問題制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對中小企業(yè)財務風險產生的宏觀、微觀原因進行分析，據此提出中小企業(yè)有效規(guī)避財務風險的對策。

關鍵詞 ：中小企業(yè)；財務風險；規(guī)避

財務管理工作是企業(yè)經營管理過程中極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理工作中存在的風險具有多樣化、不可控的特點，而財務風險越高，企業(yè)發(fā)展的阻力就會越大。因此，有效的規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中財務管理工作的風險是推動企業(yè)發(fā)展壯大的基礎，對財務風險的防范與控制就顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)財務管理產生風險的原因

（一）宏觀層次的原因

伴隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的政策條件、市場環(huán)境、法律制度、資源供給等都發(fā)生變化，國家政策的調整、信貸環(huán)境的變化、市場供求關系的非均衡等這些是中小企業(yè)的財務管理工作產生風險的宏觀原因。

1.國家政策的調整

中小企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上受制于宏觀經濟政策的影響，政策的調整對中小企業(yè)財務管理會產生不可預期的風險，特別是對中小企業(yè)投資、融資、存貨管理等方面帶來不穩(wěn)定性。首先，信貸政策的調整。經濟發(fā)展的周期性變動，直接影響中央銀行對商業(yè)銀行存款準備金比率和再貼現率的調整，當國民經濟發(fā)展過熱，出現通貨膨脹，中央銀行會適時的調高法定存款準備金率，使得商業(yè)銀行收緊信貸規(guī)模，貸款利息上升，中小企業(yè)從商業(yè)銀行的貸款受到限制；同時，由于通貨膨脹的壓力，中小企業(yè)生產、經營、管理成本不斷增加，企業(yè)盈利能力不斷削弱，致使中小企業(yè)的負債風險逐漸增大。其次，產業(yè)政策的調整。中小企業(yè)受制于自身資金實力和技術水平，所從事的行業(yè)往往是進入門檻低、市場競爭激烈、環(huán)境污染嚴重的行業(yè)，與當前產業(yè)發(fā)展趨勢極不適應，加之中小企業(yè)生產的產品缺乏市場競爭力，國家勢必對產能落后、污染嚴重的中小企業(yè)進行“撤、并、改”的調整，中小企業(yè)的發(fā)展缺乏政策的扶持，無疑會加劇中小企業(yè)財務管理的風險。

2.市場環(huán)境的影響

市場環(huán)境的變化，是中小企業(yè)財務管理風險產生的直接原因。市場環(huán)境中的供求關系的變化、市場占有率的高低、原材料成本變化以及物流運輸等方面都會影響中小企業(yè)的發(fā)展。在市場環(huán)境中，供求關系的變化直接影響企業(yè)的生產和銷售，使得企業(yè)資金回籠速度減慢、周期延長，中小企業(yè)的財務風險就會增加；產品的市場占有率是企業(yè)生產經營的根本保證，當企業(yè)擁有較高的市場占有率時，企業(yè)資金回籠周期縮短，現金持有水平提高，有利于減輕企業(yè)財務管理中的風險；同時，市場上原材料成本的上升以及物流成本的增加都將對中小企業(yè)的生產、銷售、運輸成本增加，利潤低于預期值，甚至會導致企業(yè)虧損，加大財務工作的風險。

（二）微觀層次的原因

1.企業(yè)管理者的財務風險意識薄弱

中小企業(yè)的所有者和管理者對于企業(yè)財務管理中存在的風險缺乏必要的認知，大多數中小企業(yè)內部尚未形成科學合理的財務管理制度，將財務管理工作定義為簡單的成本核算、借貸記賬。致使企業(yè)財務管理工作缺少監(jiān)控，資金來往較為混亂，產品銷售到資金回籠周期拉長，降低了資金的使用效率，增加企業(yè)資金使用的風險。同時，財務管理風險意識的缺失，使得中小企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展缺乏科學、合理的認識和判斷，導致企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不能有效地實現企業(yè)發(fā)展的目標。

2.企業(yè)財務管理制度的缺位

中小企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)的管理成本，財務崗位人員相對較少，甚至會計、出納由一個人負責，并且所聘用的財務人員普遍存在學歷層次低、財務管理經驗有限、風險意識淡薄等特點，制約了中小企業(yè)財務管理的內部監(jiān)督制度的建立。致使中小企業(yè)的財務工作中存在各種潛在的、不確定的風險，勢必會影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)籌融資渠道單一

由于中小企業(yè)融資渠道較為單一，中小企業(yè)的融資往往受制于國家金融政策、商業(yè)銀行信貸的變化。中小企業(yè)規(guī)模小、市場占有率偏低、財務管理制度的不健全，致使企業(yè)與商業(yè)銀行之間普遍存在信息不對稱，銀行為了避免信貸風險，對中小企業(yè)的貸款制定了相對嚴格的審查制度，加劇了中小企業(yè)從商業(yè)銀行獲取貸款的難度；加之中小企業(yè)受制于自身發(fā)展的局限性，中小企業(yè)無法通過發(fā)行企業(yè)債券和上市進行融資，資金的制約使得部分中小企業(yè)選擇其他風險性極高的債權性質的融資方式，勢必增加企業(yè)的財務風險。

二、中小企業(yè)規(guī)避財務風險的對策分析

（一）增強企業(yè)管理者的財務風險意識

隨著市場經濟發(fā)展的不斷深化，企業(yè)之間的競爭已經由單一的市場占有率、產品銷售量和成本優(yōu)勢的競爭發(fā)展到企業(yè)管理理念、企業(yè)經營戰(zhàn)略等的軟實力的競爭，因此增強企業(yè)管理者管理的風險意識，樹立良好的風險防范機制，有效的規(guī)避企業(yè)財務管理中的風險，是現代中小企業(yè)成功的關鍵。并結合中小企業(yè)發(fā)展的實際，逐步提高財務工作人員的學歷水平，優(yōu)化財務工作的人員結構，增強財務工作人員的風險意識，采取有效地財務風險防范和控制方法將財務風險分解、弱化和規(guī)避，盡可能地將企業(yè)的損失降低到最低程度。

（二）建立健全企業(yè)內部財務監(jiān)督制度

當前，在中企業(yè)的內部幾乎很少建立符合企業(yè)實際的內部財務監(jiān)督制度，財務工作的開展在很大程度上缺乏科學合理的監(jiān)控。因此，中小企業(yè)必須及時地建立起符合企業(yè)實際、符合相關法律法規(guī)的內部財務監(jiān)督和控制制度，從企業(yè)的成本核算、資金流動、投融資監(jiān)管等財務管理的各個方面著手，逐步健全和完善中小企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督制度，實現對企業(yè)財務工作的全程監(jiān)控，為企業(yè)及時有效地規(guī)避和分解財務風險建立起必要的防范屏障，達到控制財務風險的目的。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本的構成

資本結構是反映企業(yè)各種資金來源構成及比例關系,在中小企業(yè)融資時，除了利用商業(yè)銀行的各項貸款外，還要積極地拓展企業(yè)社會融資的渠道，以降低融資風險。通過逐步壯大企業(yè)的規(guī)模，建立現代企業(yè)制度，實現產權明晰、責權明確的管理制度，不斷提升企業(yè)的市場信譽度，增加債券融資和股票融資渠道。同時中小企業(yè)還可以通過行業(yè)合作、資金合作、技術合作等，提高資金使用效率，優(yōu)化企業(yè)資本結構，以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，最終實現降低企業(yè)財務風險的目標。

參考文獻：

[1]劉青枝.淺析企業(yè)財務管理中財務風險的防范與控制[J].會計師，2013年6月.

[2]何慧.企業(yè)財務風險控制研究[J].合作經濟與科技，2013年,10月.

第6篇：引起財務風險的原因范文

【關鍵詞】企業(yè)財務風險預防對策

一、企業(yè)財務風險的主要形成原因

現階段，導致企業(yè)財務風險形成的原因具有多樣化性質，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內部因素的影響，經過筆者的總結，企業(yè)財務風險的主要形成原因如下：

（一）企業(yè)財務關系較為混亂

企業(yè)財務控制關系混亂是財務風險產生的最本質原因。企業(yè)在開展財務管理工作過程中，應加強對財務關系管理的重視度。企業(yè)財務關系混亂主要體現在企業(yè)資金結構混亂和資產負債率偏高兩個方面，這些因素都會導致財務風險上升。除此之外，財務關系混亂也會受到企業(yè)庫存結構和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會引起企業(yè)資金周轉速度降低，產生過多壞賬，進一步導致財務風險發(fā)生。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復雜

外部因素是指宏觀角度上的經濟環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內部建立一套良好的財務管理體系來應對這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務風險。當這些外部環(huán)境發(fā)生變化時，若企業(yè)內部的財務管理體系無法快速、靈活地應對這些變化，那么企業(yè)則會處于十分危險的財務環(huán)境當中。

（三）企業(yè)財務管理人員風險意識薄弱

風險是一種無處不在的無形物質，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識別風險，并通過一定的措施進行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財務管理人員的風險意識直接決定了企業(yè)所面臨的財務風險的大小，若財務管理人員風險意識薄弱，對一些潛在的風險不具備識別能力，那么就無法在短時間內采取有效措施來進行對應，使來自各方面的風險不斷累積，最后使企業(yè)處于無法處理的財務風險當中。

（四）財務決策缺乏合理性

在企業(yè)的日常生產經營過程中，需要無時無刻地進行各種決策。在進行財務決策時，需要使用一些個人主觀意見或經驗來進行輔助，而并沒有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內外部環(huán)境或因素就進行盲目決策，最終導致企業(yè)陷入極大的財務風險當中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對企業(yè)財務風險具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質和水平，那么企業(yè)所面臨的風險則是無時無刻的，因此可以說，企業(yè)管理者自身也是引起財務風險的主要原因之一。

二、企業(yè)財務風險的預防對策

（一）形成良好的風險意識、提高風險識別能力、建立風險防范體系

若想有效防止企業(yè)財務風險的形成，最基本的方法是形成良好的風險意識，并通過各種手段來提高企業(yè)財務管理人員的風險識別能力。企業(yè)財務人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務風險，并意識到任何財務風險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經營環(huán)節(jié)當中，因此企業(yè)財務人員不能忽略自身風險意識的形成。與此同時，一旦有風險發(fā)生時，企業(yè)必須存在一套嚴謹可行的風險應對體制用于應對風險的發(fā)生。

（二）完善企業(yè)財務關系，做好責權利三者之間的統(tǒng)一

企業(yè)內部的財務管理若能實現合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會面臨的各類財務風險。有效改善企業(yè)財務關系可以通過科學調整企業(yè)資金結構、提高資金運用效率兩個方面來實現。必須要確保企業(yè)的財務管理系統(tǒng)長期處于動態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現象發(fā)生。與此同時，還應充分明確各個職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當的作用，并賦予他們相應的工作權利，實現責權利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財務風險防范工作并不僅僅是通過財務部門來單獨完成的，需要各個部門進行配合方可實現?？茖W良好的財務關系在企業(yè)內部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調才能使整個工作運行順暢。

（三）加強企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運行能力

資金管理是企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時也是最容易引起財務風險發(fā)生的部分。加強企業(yè)內部資金管理工作，應提高對企業(yè)資金應用和分配的重視度，提高資金的運行效率和周轉能力等。企業(yè)良好的運行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過程中，將來發(fā)生財務風險的可能性相對較小。因此，對于任何企業(yè)來說，加強資金管理都是防范風險發(fā)生的重要途徑。

（四）提升企業(yè)財務決策能力、建立財務預警體系

任何一家企業(yè)的財務決策水平不僅會影響到該企業(yè)的生產經營情況，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強企業(yè)財務決策水平的提升，要求企業(yè)財務管理人員不斷提高自身的理論知識與實踐能力，只有具備了較強的風險意識和較好的風險識別能力才能為企業(yè)有效降低財務風險。

三、結束語

綜上所述，導致企業(yè)財務風險形成的原因是由內部和外部因素兩個方面構成，因此企業(yè)在針對財務風險開展預防工作時，必須圍繞內外部兩個方面著手進行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業(yè)財務風險防范工作不僅需要財務人員的主導，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現企業(yè)風險的防范和對應，最終使企業(yè)的經營管理活動更加有效。

參考文獻

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[7]石廣第.淺談如何提高企業(yè)財務管理水平[J].中國市場，2010，(3).

第7篇：引起財務風險的原因范文

論文提要：本文從資本轉換和增值的角度，闡述了財務風險的本質，進而從內部和外部兩個方面分析了形成財務風險的原因。 

風險是事件的不確定性引起的，由于對未來結果予以期望所帶來的無法符合期望結果的可能性。簡言之，風險是結果差異引起的結果偏離，即期望結果的可能偏離。財務的本質是本金，即資本的投入與收益。 

 

一、財務風險的本質 

    公司財務收益及財務結果達不到預期目標，即認為存在財務風險。由于來自不同風險源的各類風險綜合作用的結果終究會反映在財務信息上，因此財務風險可以看作是公司風險的集中體現及最終表現形式。 

既然財務風險就是財務結果達不到預期目標的可能性，那么財務風險的本質應該在資本投入生產后收益達不到預期結果的可能性，是資本價值形態(tài)轉換的風險。 

財務風險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務風險的痕跡：本金墊支伊始，風險就已經啟動；資本價值轉換和增值的過程，就是風險的轉移和積聚過程。所以說，財務風險是資本價值經營的必然產物。 

 

二、財務風險的形成原因 

財務風險的形成原因分為內部原因和外部原因。 

（一）財務風險形成的內部原因及內在財務風險分類 

1、內部原因。（1）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。在現實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險，風險意識淡薄。（2）財務決策和管理缺乏科學和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。 

企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重。企業(yè)內部經營活動是指資金從籌集、投入、運營、收回到收益的分配的正常生產經營活動過程。 

2、內在財務風險分類。在此活動過程中，由于各生產經營環(huán)節(jié)內部因素的影響而可能引起財務收益的不確定性，稱之為內在財務風險。內部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數量、結構；生產運營過程中的收入、成本、經營管理水平等；收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數量和形式。上述這些因素的影響引起的內在財務風險具體表現在以下幾方面： 

（1）籌資風險。它是由于負債融資不能如期償還而帶來的風險。該風險可分為收支性風險和現金風險，收支性風險為收不抵支造成企業(yè)不能到期償債以至破產的風險；現金風險為企業(yè)某一時段上現金流出額超過現金流入額而造成手中沒有現金償還到期債務而帶來的風險。 

（2）內部投資風險。它是指企業(yè)對內部資金投入所產生的風險。投入資金不足會破壞生產經營的連續(xù)性；投入資金結構比例不合理會形成流動比率過高或過低，固定資產閑置或不足；投入資金效益低等都會給企業(yè)帶來很大的風險。 

（3）經營內部風險。它是由于企業(yè)經營收入不確定性而產生的風險。這里主要指經營管理不善而造成的風險。主要有銷售風險、成本風險、違約風險、流動性風險、管理風險等。這些風險與企業(yè)正常生產經營活動和經營管理密切相關，因此稱其為內部風險。 

（4）收益分配風險。它是指收益確認是否適當和收益分配政策是否科學以及分配形式是否合理、是否符合企業(yè)的發(fā)展要求等而產生的風險。

（二）財務風險形成的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，它也是企業(yè)產生財務風險的外部原因。 

財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。 

例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。供求變化多端，匯率隨之變化，從而產生風險。上市公司哈高科按照分行業(yè)的數據計算，該公司大豆深加工行業(yè)所占公司主營業(yè)務收入的64.28%。

因此，大豆深加工是該公司的主要收入來源。2007年上半年我國進口大豆遭受嚴重挫折，榨油行業(yè)大批企業(yè)虧損，相應的豆粕價格也在高位波動，影響甚大。2008年年初國內外大豆價格大幅飆升，下游生產企業(yè)面臨豆粕價格上漲帶來的風險。企業(yè)在原料采購中沒有話語權，處于相對被動地位，只有依靠自身能力消化高成本帶來的外部風險。 

 

三、財務風險的防范與控制 

（一）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經營的最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇浴?nbsp;

（二）結合實際，采取適當的風險策略。財務風險是現代企業(yè)面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發(fā)育不健全的條件下，更是不可避免。產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此面臨財務風險，企業(yè)要根據自身情況采取回避風險、控制風險、轉移風險和分散風險等策略防范財務風險，這對于降低和化解財務風險、提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。 

（三）加強企業(yè)財務活動的風險控制 

1、籌資活動風險控制。市場經濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益造成很大的不確定性，由此產生籌資風險。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，將給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。 

2、投資活動風險控制。企業(yè)通過籌資活動取得資金后進行投資的類型有三種：一是投資生產項目；二是投資證券市場；三是投資商貿活動。在決策中要追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間體現穩(wěn)健性原則的平衡器作用。 

3、資金回收風險控制。企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本，包括機會成本（常用有價證券利息收入表示）、應收賬款管理成本、壞賬損失成本。應收賬款加速現金流出，它雖使企業(yè)產生利潤，然而并未使企業(yè)的現金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對于應收賬款管理，應建立穩(wěn)定的信用政策，確定客戶的資信等級并評估企業(yè)的償債能力，確定合理的應收賬款比例，建立銷售責任制。 

4、收益分配風險控制。收益分配是企業(yè)一次財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴張速度快，銷售與生產規(guī)模高速發(fā)展，需要添置大量資產，稅后利潤應大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于一定水平，就可能影響企業(yè)股票價格，由此形成企業(yè)收益分配上的風險。 

 參考文獻： 

第8篇：引起財務風險的原因范文

關鍵詞 財務風險 管理 思路

財務風險管理是指企業(yè)對其經營過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取有效措施，以保障經營活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。

一、企業(yè)項目財務風險的形成原因

企業(yè)項目財務風險具體是指由于以信貸資本作為項目投資資本，從而無法及時回收款項，此時如果需要償還債務，便會造成資金短缺，由此所形成的一系列風險，統(tǒng)稱為企業(yè)項目財務風險。導致該風險形成的原因大體可歸納為以下幾個方面：其一，資金操作引起的財務風險。在企業(yè)項目實際運作中，往往會有一些非預期的行為或是不可預見的因素，它們的存在會導致項目的資金鏈斷裂。同時，有些項目在招標環(huán)節(jié)中會對資金情況進行隱瞞，這樣也會形成資金鏈斷裂，由此便會引起相應的財務風險。其二，財務結構引起的財務風險。企業(yè)大部分項目的實際運作都需要數目龐大的資金來維持，企業(yè)籌集到的資金由于回款速度較慢等問題，會導致項目負擔的利息增大，項目的運行時間越長，利息額就會越多，這樣會給投資及還款帶來一定的壓力，由此便容易形成相應的財務風險。其三，融資手段運用不合理引起的財務風險。企業(yè)在對項目進行運作的過程中，一般都會采取相應的融資手段，信貸和債券是企業(yè)常用的融資方式。通常情況下，較大的融資規(guī)模、較長的投資周期，能夠產生出一定的正面效果，但是隨著融資規(guī)模的不斷擴大，一些問題也隨之凸顯，如資金收益低、償還能力差等，這會引起融資方面的財務風險。

二、企業(yè)項目財務風險管理與控制思路

（一）強化項目投資風險管控

企業(yè)項目投資風險主要由于投資決策失誤和投資環(huán)境惡化。為此，企業(yè)可從以下幾個方面強化投資風險管理與控制：首先，避免盲目投資行為。企業(yè)要對項目投資保持謹慎、冷靜的態(tài)度，嚴格落實投資決策程序，運用風險決策分析方法測算不同投資方案下的現金流，做好投資方案比選。其次，企業(yè)要深入市場調查分析，強化項目的可行性研究，為做出的正確投資決策提供有力依據。企業(yè)應在項目投資之前，合理預測項目未來收益情況，避免引入收益低、風險高的項目，并且通過科學預測確保投資風險損失降至最低。再次，強化項目投資成本控制。企業(yè)要根據實際經營情況、經營目的以及資產運用水平，決定投資種類結構和期限結構，以保障在投資期項目得以順利實施。同時，企業(yè)應樹立項目總體設計和總體經營思想，將提高投資效益作為項目財務管理的出發(fā)點和落腳點，優(yōu)化配置和利用資源，對項目投資進行全過程控制。最后，合理分散項目投資風險。企業(yè)可利用項目組合的方式分散一部分新項目的風險，選用適當的項目風險評估方法對新項目進行分析和管理。例如，企業(yè)可通過購買具有實物期權特性的資源把握更多的項目投資機會，并使企業(yè)在有利時機選擇收益大、風險低的投資項目，既強化投資風險控制，又實現投資效益目標。

（二）建立合理的資本結構

大量的實踐表明，企業(yè)的資本結構越合理，規(guī)避項目財務風險的能力就越強。為此，企業(yè)應按照近期和遠期的發(fā)展規(guī)劃以及自身的債務償還能力，合理確定資本結構。從某種角度上講，負債融資既有利也有弊，它不但能夠為企業(yè)財務帶來杠桿效應，同時也會將財務風險帶到企業(yè)籌資過程當中。所以企業(yè)在采取負債融資這種方式時，必須充分考慮自身的規(guī)模、整體實力、財務狀況、債務償還能力、收入增長率等諸多方面的因素。在應收賬款的資金相對比較龐大時，企業(yè)應盡可能選擇資金成本最低的方式進行籌資活動，同時還要強化資金管理，以此來提高資金的整體使用效率。如果是在外界金融市場競爭加劇的前提下，那么企業(yè)則應當對現代金融工具加以充分利用，借此來降低籌資成本，規(guī)避財務風險。

（三）做好項目財務分析

在企業(yè)項目實施過程中，要做好項目財務分析，將其作為財務風險管理與控制的重要依據。具體包括以下幾個方面：首先，做好成本管理會計分析?？砂凑枕椖康闹攸c內容，將成本管理會計分解成為如下幾個模塊進行系統(tǒng)分析：重大項目分析、項目應收賬款管理以及項目盈利能力分析等等。其次，做好項目應收管理分析?？梢葬槍椖慨斊诘念A收、實收、應收賬款的賬齡變化情況以及應收款管理過程中存在問題的分析，對項目應收賬款的管理過程進行細化，找出應收賬款的影響因素。再次，做好項目盈利情況分析。具體包括重大項目盈利能力與企業(yè)同類項目盈利能力的對比分析、成本控制和款項回收等等。管理者可按照分析結果對項目進行適當調整，以此來解決項目管理中存在的各種問題。最后，實現項目財務分析信息共享。企業(yè)財務部門可在項目財務管理軟件的基礎上，結合企業(yè)管理的實際需要，設計一套完整的財務分析模式，以此來形成可行性較高的成本管理會計。同時，可借助企業(yè)信息共享平臺，對外項目的財務分析情況。

（四）強化預備費用和準備金管理

在現實中，常常會發(fā)生一些無法預見的事情，如地震等自然災害、物價上漲，當此類事件發(fā)生時，可能會造成因投資預算不足而產生財務風險。對于由此產生的財務風險最為有效的防范措施是提前準備好足夠的預備費和準備金。這樣一來，即使發(fā)生各種無法預見的情況，也會因為有充足的財力保證，不至于造成嚴重的損失。為此，企業(yè)在對投資項目進行資金估算時，必須充分結合項目本身的特點及性質，并參考以往同類項目實施中曾經出現過的各種無法預見的事件，準備好足夠的預備費和準備金，一旦有意外事件發(fā)生，便可以有效應對。為了確保準備金和預備費能夠發(fā)揮出應對突發(fā)事件的作用，需要強化對這部分資金的管理，必須做到?？顚Ｓ茫魏稳瞬坏靡匀魏卫碛蓪蕚浣鸷皖A備費挪作其他用途。只有這樣，才能在意外事件發(fā)生后及時有效地進行應對，從而將財務風險降至最低。

（五）構建財務風險預警機制

為了有效規(guī)避企業(yè)項目財務風險，企業(yè)在進行風險管理時，應當構建起一套完善的財務風險預警機制。應對風險產生的原因進行全面系統(tǒng)的分析，并從中找出可能對企業(yè)經濟效益造成影響的因素，然后運用科學、合理的方法對企業(yè)自身的各種能力指標逐一分析，如盈利能力、債務償還能力、運作能力、發(fā)展能力等等，再借助縱橫向的比較分析，做出準確的預判及評價，借此來發(fā)現經營管理過程中存在的具體問題以及引發(fā)財務風險的原因，制定行之有效的解決方案，化解財務風險，使風險給企業(yè)造成的危害和損失降至最低程度。當企業(yè)面臨項目財務風險時，可以采取以下幾種策略予以應對：回避風險、接受風險、分散風險以及控制風險等等。

企業(yè)要將項目財務風險管理與控制作為企業(yè)管理的重要內容，從而規(guī)避或降低項目財務風險對企業(yè)造成的經濟損失。為此，企業(yè)要根據自身經營狀況，構建財務風險防控體系，通過強化項目投資風險管控、建立合理的資本結構、做好項目財務分析、加強預備費用和準備金管理、建立財務風險預警機制，達到提高項目盈利能力、提升企業(yè)經濟效益的目的。

第9篇：引起財務風險的原因范文

關鍵詞:財務風險 成因 控制

一、財務風險的涵義

財務風險是指在一定的時期內，公司在進行各項財務活動時，其實際財務收益由于受到內外部環(huán)境變化以及各種難以預計或無法控制因素的影響，而偏離了預期財務收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風險、投資風險、資本運營風險以及利益分配風險等，是企業(yè)經營風險的財務表現形式，使得企業(yè)經營和財務狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩(wěn)健協(xié)調發(fā)展。企業(yè)在商品經營過程中往往會依據之前的數據資料結合現有的信息編制財務計劃、做出財務決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不能全面地掌握來源于各方面的信息，導致了企業(yè)財務活動以及財務結果的不確定性，同時收益和損失也存在不確定性。這說明企業(yè)的財務風險是客觀存在的，因此我們要對財務風險的特征進行分析，并指出產生財務風險的原因，采取適當的措施積極防范。

二、公司財務風險的特點

(一)財務風險存在客觀必然性

在公司的正常運作情況下，財務系統(tǒng)會出現太多的不確定因素。財務風險是不以人的意志為轉移必然存在的。在財務活動中往往會出現預期目標已確定，但實際結果卻有所偏離的情況。風險管理人員無法從真正意義上制止風險的出現，只能通過各種方式方法將風險抑制到最小化。

(二)財務風險難以預測

由于公司的財務狀況缺乏穩(wěn)定性造成財務風險在一定時期內發(fā)生的可能性不好預測，給公司的財務風險管理增加了一定的難度。而且，財務風險難以做到事前評估和防范是由于受到財務活動以及相關因素的影響。

(三)財務風險的收益與損失共存

財務風險類似于其他風險，其收益與風險是共同存在且成正比的，收益越大風險也相應加大。因此，企業(yè)要想保持經濟效益的平穩(wěn)提高就必需改善內部管理、提高資金的運用效率，才有助于降低企業(yè)財務風險。

(四)財務風險存在普遍性

企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結構也日趨復雜，財務管理工作也隨之變得更加的繁瑣，財務風險也隨之增大，公司財務風險體現在多種財務關系上，在企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)都會出現，如資金的籌集環(huán)節(jié)、資金的運用環(huán)節(jié)以及資金的分配環(huán)節(jié)等都會出現財務風險。

三、財務風險產生的原因

財務風險是現代財務理論的核心內容。產生財務風險有外在因素和企業(yè)自身的因素等多種因素，不同的因素導致的不同的財務風險后果皆不同，筆者總結企業(yè)產生財務風險的幾點原因：

(一)企業(yè)缺乏對內部財務監(jiān)控的管理

企業(yè)要想有效地抑制財務風險的產生必需建立完善的內部財務監(jiān)控體系，可以根據企業(yè)的自身特點量身定制一套適合本企業(yè)的內部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來我國企業(yè)建立內部財務監(jiān)控機制的還為數不多，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發(fā)生。

(二)企業(yè)的理財活動與宏觀經濟環(huán)境相沖突

國民經濟整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調整影響著企業(yè)財務活動。企業(yè)理財環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財務風險，成為企業(yè)產生財務風險的外部原因。企業(yè)的外部原因是無法預見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數企業(yè)財務風險管理還處于起萌階段，對外部環(huán)境的變化難以適應，對宏觀環(huán)境的變化預見不夠，反應不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務風險產生的環(huán)境。

(三)企業(yè)內部財務關系混亂

企業(yè)內部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現關系混亂、權責不明確等現象，造成資金嚴重損失、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，缺乏對投資進行可行性分析，還需加強對市場的調研力度，投資不夠慎重，最后導致投資失敗，嚴重的可構成企業(yè)倒閉的因素，這也是財務風險的產生根源之一。

(四)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是伴隨著財務活動出現的，凡財務活動的產生，財務風險必然隨之而來。然而，在日常工作中，企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，這也成為了財務風險產生的重要原因之一。

四、加強公司財務風險管理的策略分析

(一)企業(yè)應提高對經濟環(huán)境變化的應對能力

企業(yè)財務風險的外部原因主要是由于經濟環(huán)境的復雜多變引起的，經濟環(huán)境因素的變化嚴重影響著企業(yè)日常財務管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢的，企業(yè)不能在面臨經濟環(huán)境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風險預警機制，采取合理的應對措施，將財務風險所帶來的損失降到最低點。針對環(huán)境變化的預測，公司應加強對財務風險應對措施的制定，并有效實施。調整公司財務管理政策，增強公司應對財務風險能力的免疫力，以降低外來因素給企業(yè)帶來的風險。但更要加強企業(yè)管理部門，財務部門，經營部門的監(jiān)督和控制，并將企業(yè)的經營活動也納入風險預警范圍內。便與及時發(fā)現風險疑點，定期評估企業(yè)的財務風險。

(二)建立財務風險管理的有效領導體系

在企業(yè)中，企業(yè)的領導層永遠在企業(yè)中起主導地位，它是企業(yè)文化的引導者。在企業(yè)財務風險管理方面，領導階層也是最終的詮釋者，同時領導層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領導層需要引導員工對企業(yè)文化的認識，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領悟。只有建立有效高端的領導體系并有效的運行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風險管理才能得到有效的控制和防范。