公司的企業(yè)文化精神精選(九篇)

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第1篇：公司的企業(yè)文化精神范文

第一，企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂。

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神支柱，說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂一點(diǎn)都不為過(guò)。一般來(lái)講，一個(gè)公司的企業(yè)文化是指這個(gè)公司企業(yè)的員工形象和企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)精神，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量。一個(gè)公司的企業(yè)文化不僅可以反映這個(gè)公司的公司形象，還可以進(jìn)一步說(shuō)明這個(gè)公司的潛在實(shí)力與歷史發(fā)展成果，一個(gè)公司的企業(yè)文化不是短短時(shí)期內(nèi)企業(yè)的成敗結(jié)果，而是從這個(gè)公司的建立到現(xiàn)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。所以要想深刻的認(rèn)識(shí)和分析一個(gè)公司的企業(yè)文化，首先要從頭到底的了解這個(gè)企業(yè)與公司，達(dá)不到刨根問(wèn)底，也要做到清晰認(rèn)識(shí)這個(gè)公司與企業(yè)。一個(gè)公司的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)重要的資源和財(cái)富。以企業(yè)文化助推企業(yè)的發(fā)展，以文化決定市場(chǎng)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

第二，企業(yè)文化的內(nèi)涵。

一個(gè)公司的企業(yè)文化不是一個(gè)人或者一部分人努力奮斗的結(jié)晶，而是一個(gè)公司長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)上上下下堅(jiān)持不懈共同努力才創(chuàng)造出來(lái)的各種凝聚力、推動(dòng)力。所以，總體上講，一個(gè)公司的企業(yè)文化是這個(gè)公司和企業(yè)在外公司形象和社會(huì)價(jià)值的根本體現(xiàn)和內(nèi)涵所在。

第三，如何構(gòu)建一個(gè)公司的企業(yè)文化。

進(jìn)入21世紀(jì)新時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化得到了全世界的認(rèn)可，以至于能夠大力擴(kuò)展和發(fā)展下去，國(guó)際上公司與企業(yè)間的聯(lián)系與合作也漸漸緊密與加深。為了應(yīng)對(duì)如此強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的正面積極沖擊，現(xiàn)在的公司與企業(yè)都應(yīng)當(dāng)做好自己這一方面，建設(shè)和完善好自己的企業(yè)和公司文化，增強(qiáng)自己公司在社會(huì)上的核心價(jià)值，這樣才能保證讓公司和企業(yè)能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持可持續(xù)發(fā)展，這也是一個(gè)公司企業(yè)文化的核心社會(huì)價(jià)值所在。一個(gè)公司的企業(yè)文化在當(dāng)前社會(huì)的構(gòu)建可以細(xì)分為幾個(gè)方面的建立，一是公司的企業(yè)物質(zhì)文化，二是公司的企業(yè)精神文化或者說(shuō)是一個(gè)公司與企業(yè)的價(jià)值觀體系。一個(gè)公司的企業(yè)物質(zhì)層文化從客觀上來(lái)講包括公司辦公設(shè)施、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、門店設(shè)置和修飾等多個(gè)硬件方面的體現(xiàn)，主觀上講也包括各種公司和企業(yè)之間的聯(lián)誼活動(dòng)或者公司與顧客之間的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。也就是說(shuō)一個(gè)公司的企業(yè)物質(zhì)層文化包含了硬件設(shè)施和人文軟件設(shè)置等多個(gè)方面的內(nèi)容。公司與企業(yè)的精神文化包括的內(nèi)容更為深入和抽象，一個(gè)公司與企業(yè)從上到下大大小小的員工和管理層的價(jià)值觀和對(duì)這個(gè)公司與企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。這里包括從基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理層到直接管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司和企業(yè)的核心價(jià)值所在。這也是最終決定一個(gè)公司企業(yè)文化的關(guān)鍵價(jià)值所在。所以要想建立并完善一個(gè)公司的企業(yè)文化，必須從一個(gè)公司的企業(yè)物質(zhì)層文化和精神層文化兩方面著重建立，做到上下一條心，一起堅(jiān)持不懈地去做好公司與企業(yè)所需要的各種工作。

二、一個(gè)公司企業(yè)文化重要性的體現(xiàn)

第一，一個(gè)公司的企業(yè)道德。

這里的公司與企業(yè)的企業(yè)道德不僅僅包含調(diào)整與協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)與公司相互之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)和一個(gè)公司和自己顧客群之間的行為準(zhǔn)則與法律規(guī)范，也包含了自己企業(yè)與公司內(nèi)部工作人員相互關(guān)系、相互工作的行為約束與準(zhǔn)則。雖然在現(xiàn)在社會(huì)，一個(gè)公司的企業(yè)道德還起不到國(guó)家法律所給人和公司帶來(lái)的約束性和強(qiáng)制力，但也從各個(gè)方面為一個(gè)公司與企業(yè)帶來(lái)積極向上的影響，為一個(gè)公司和企業(yè)指明了健康發(fā)展的方向和道路。所以一個(gè)公司的企業(yè)道德可以作為約束自己公司與企業(yè)全體上下員工的積極手段和重要方法，這在全世界的企業(yè)與公司中都是同樣存在和適應(yīng)的，具有很高的實(shí)用性。

第二，一個(gè)公司的企業(yè)形象和團(tuán)體意識(shí)。

在如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的全球國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，一個(gè)公司的企業(yè)形象具有非常重要的作用，對(duì)公司的發(fā)展運(yùn)行具有不可或缺的、極其深遠(yuǎn)的意義。例如，一個(gè)公司與企業(yè)的外部硬件設(shè)施可以很直觀的呈現(xiàn)出自己的特點(diǎn)，是一個(gè)公司與企業(yè)的基本象征所在。店面環(huán)境與內(nèi)部修飾可以體現(xiàn)出這個(gè)公司與企業(yè)的實(shí)力與營(yíng)業(yè)能力，更直觀地反映出對(duì)顧客的尊重和重視。另一方面，公司運(yùn)營(yíng)一定要光明磊落，除了不觸及法律底線外，還要用自己公司與企業(yè)的道德準(zhǔn)則來(lái)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻保持其它公司與企業(yè)以至于全社會(huì)對(duì)自己的信任。

一個(gè)公司能夠強(qiáng)大離不開自己的員工，員工如果沒(méi)有團(tuán)體意識(shí)，也就相當(dāng)于這個(gè)企業(yè)與公司沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力，也不會(huì)更深地推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)公司與企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)是希望每個(gè)公司員工都可以把公司看成自己的家、自己的歸屬，自己的家強(qiáng)大起來(lái)，員工也感到幸福和光榮。說(shuō)到底，這也是一種最自然的企業(yè)榮譽(yù)感。

三、總結(jié)

第2篇：公司的企業(yè)文化精神范文

同志們：

為弘揚(yáng)xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們?cè)谶@里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。

剛才，五個(gè)基層單位針對(duì)各自企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作以及經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場(chǎng)、搞好環(huán)境，xx的細(xì)節(jié)與過(guò)程控制，xx的文體活動(dòng)戰(zhàn)略，xx的學(xué)習(xí)型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個(gè)單位都充分結(jié)合了自身特點(diǎn)，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點(diǎn)，同時(shí)也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來(lái)，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動(dòng)，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動(dòng)作用。

下面，我對(duì)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點(diǎn)，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中，切實(shí)提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、結(jié)合各項(xiàng)具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過(guò)開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競(jìng)賽活動(dòng)，全力動(dòng)員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

第3篇：公司的企業(yè)文化精神范文

關(guān)鍵詞：日本；中國(guó)；企業(yè)文化；集團(tuán)主義

一、日本企業(yè)文化

1.日本企業(yè)文化的根源

日本深受儒教和佛教文化的影響。五世紀(jì)至六世紀(jì)中期，中日交流頻繁，我國(guó)的文化和哲學(xué)思想不斷輸入到日本，儒教和佛教就是這個(gè)時(shí)期東入日本的。七世紀(jì)中期，圣德太子為了強(qiáng)化統(tǒng)治，致力于推廣佛教，以儒教和佛教的教義為基礎(chǔ)頒布17條憲法，將儒教和佛教思想融入到本土的神道形成了“忠”的教義。很多日本人并不是單一信仰一種宗教，而是多種信仰，可見對(duì)于日本國(guó)民的重要性。

日本企業(yè)充分汲取日本“忠君體國(guó)”的神道思想以及“仁、義、禮、智、忠、孝、和、愛”的倫理思想，形成了以“忠”和“和”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。日本企業(yè)家認(rèn)為，人生應(yīng)該有物質(zhì)和精神的雙重追求，物質(zhì)的追求無(wú)非是物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而對(duì)于精神的追求，則必須依賴于信仰。這里所說(shuō)的信仰不同于西方所謂的信仰，而是一種理念。人的三分之一的時(shí)間都在工作，作為承擔(dān)著工作生涯認(rèn)為的企業(yè)必須肩負(fù)滿足人們這兩種追求的任務(wù)，因此宗教的痕跡在企業(yè)中無(wú)處不在。

2.日本企業(yè)文化的形成和發(fā)展

雖然美國(guó)人起初提出“企業(yè)文化”這一概念，但最早付諸于實(shí)踐的是日本人。由于第二次世界大戰(zhàn)日本戰(zhàn)敗，日本經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重破壞，日本國(guó)民普遍認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)的低迷將難以恢復(fù)。但事實(shí)卻不是這樣，日本制品仍然不斷地走向世界各地，所以美國(guó)開始探索日本企業(yè)的成功之處。80年代美國(guó)專家學(xué)者指出日本企業(yè)的迅速發(fā)展得力于其堅(jiān)持其企業(yè)文化，所以說(shuō)日本企業(yè)的發(fā)展最重要的原因就是其企業(yè)文化一點(diǎn)也不過(guò)分。

3.日本企業(yè)文化的特征

日本企業(yè)文化有著濃郁的宗教氣息，這也是日本企業(yè)文化最大的特征。日本是單一民族國(guó)家，社會(huì)長(zhǎng)期統(tǒng)一安定，思想觀念也有著很強(qiáng)的統(tǒng)一性，同時(shí)很重視人脈的作用。所以企業(yè)文化別重視“和”這一哲學(xué)理念，并將其作為企業(yè)行為的方針。

企業(yè)上下一致注重調(diào)和，相互尊重，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，將企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合并作為共同的價(jià)值觀念。企業(yè)就像是一個(gè)大集體，成員之間相互和諧，上級(jí)關(guān)心下級(jí)，集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)一致協(xié)商后決定，相互之間不會(huì)相互推諉而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，人人常常反思自己的工作不足，企業(yè)對(duì)員工采取終身雇用制度，并按照年功序列制度發(fā)放工資。

二、松下電器產(chǎn)業(yè)公司的企業(yè)文化

1918年松下幸之助在大阪福島區(qū)創(chuàng)立了松下電器產(chǎn)業(yè)公司，歷經(jīng)九十多年的發(fā)展，其在家電和電機(jī)制造領(lǐng)域已經(jīng)成為了世界龍頭，旗下包含三洋電機(jī)等一系列知名品牌，是世界屈指可數(shù)的實(shí)力雄厚的電器產(chǎn)業(yè)公司。

松下公司之所以能取得如此輝煌的成績(jī)，和其每一代的勤勞付出與適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策有著密切的關(guān)系。尤其是松下公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展貢獻(xiàn)頗高，其管理理念、運(yùn)作模式也被當(dāng)今很多公司借鑒參考。

1.松下電器產(chǎn)業(yè)公司的企業(yè)精神

松下公司不僅在日本家喻戶曉，在世界范圍內(nèi)也是屈指可數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，究其成功的原因，是其在開創(chuàng)之初就十分重要對(duì)自身企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng)。隨著長(zhǎng)期的發(fā)展，松下電器逐步形成了自己完整的企業(yè)精神，讓我們來(lái)看一下其中重點(diǎn)的幾條：第一是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神（產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)揭示了日本當(dāng)今社會(huì)我等產(chǎn)業(yè)人毋需以此精神為第一要?jiǎng)?wù)）；第二是光明正大精神（光明正大是人的處事之本，無(wú)論有多大的才能如果沒(méi)有光明正大的精神都不可?。?；第三是團(tuán)結(jié)一致精神（團(tuán)結(jié)一致也是當(dāng)今社會(huì)所倡導(dǎo)的精神，是聚集優(yōu)秀人才所不可或缺的，如果丟掉這一精神不過(guò)是一群烏合之眾）；第四是奮發(fā)向上精神（為貫徹達(dá)成我等之使命，只有奮發(fā)向上精神才是唯一的真諦，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)和平和發(fā)展也離不開奮發(fā)向上）；第五是禮貌謙讓精神（如果人沒(méi)有禮貌謙讓的心，那么整個(gè)社會(huì)必將陷入混亂，端正的禮貌和謙讓的品德可以算得上整個(gè)社會(huì)美好的催化劑）；第六是改革發(fā)展精神（企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，不斷改革創(chuàng)新謀求發(fā)展）；第七是服務(wù)奉獻(xiàn)精神（有服務(wù)奉獻(xiàn)精神的人自身也會(huì)獲得無(wú)限的喜悅與活力，哪怕碰到種種困難，但克服困難之后必將收獲真正的幸福）。

以上七點(diǎn)企業(yè)精神正是松下公司企業(yè)精神的核心，其中包含了豐富的內(nèi)涵，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。通過(guò)這一套企業(yè)文化，員工們可以以積極的態(tài)度完成團(tuán)隊(duì)工作，并營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。這不僅能對(duì)松下企業(yè)自身產(chǎn)生積極的影響，也對(duì)其他企業(yè)和整個(gè)日本社會(huì)起到Ф作用。

2.松下電器產(chǎn)業(yè)公司的基本經(jīng)營(yíng)理念

松下公司除了有著必須貫徹七大綱領(lǐng)精神以為，還有著自己的一套基本的經(jīng)營(yíng)理念。那就是公司員工要心中懷著對(duì)顧客最大的誠(chéng)意，力圖創(chuàng)造整個(gè)行業(yè)的繁榮，為社會(huì)創(chuàng)造更大更新的價(jià)值。

松下幸之助作為松下電器的開創(chuàng)者，秉承著水道哲學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。水道哲學(xué)就是像水道的水滋潤(rùn)萬(wàn)物一樣，盡可能地降低物價(jià)，制造使消費(fèi)者更加容易負(fù)擔(dān)地起的商品的哲學(xué)理念。這種理念獲得日本國(guó)民一致好評(píng)，最終使松下步入了集團(tuán)化規(guī)模化的道路，并依靠這種理念逐步實(shí)現(xiàn)了如今的業(yè)績(jī)和成就。

3.松下電器產(chǎn)業(yè)公司的七十分人才戰(zhàn)略

作為企業(yè)文化的一環(huán)，七十分人才戰(zhàn)略也是松下公司的主要策略，松下幸之助十分鐘愛“創(chuàng)造產(chǎn)品之前先創(chuàng)造人才”的七十分人才戰(zhàn)略。對(duì)任何的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才都是成功的保障，如果企業(yè)是長(zhǎng)城，那么人才就是基石，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就絕對(duì)不能忽略人才的作用。

七十分人才戰(zhàn)略是追逐一流人才的動(dòng)力?！皠?chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難”，在這一名言下，日本一些缺乏一流人才的企業(yè)為了擺脫失敗，不斷探索更好的經(jīng)營(yíng)模式，七十分人才們也都付出百分百的努力，拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做一流人才。而且七十分人才也由衷地感謝公司，對(duì)公司更加忠誠(chéng)。從前管理者普遍認(rèn)為，高級(jí)別的人才總是愛抱怨自己的工作，如果讓這些高級(jí)別的人才成為管理者的話，他們也絕對(duì)不會(huì)感謝公司的，這是因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為這是他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降?。但是，七十分人才就不?huì)這樣想，他們認(rèn)為自己的成就和上司及公司的培養(yǎng)有著密切的關(guān)系，所以他們會(huì)對(duì)工作付出更多真心，更加忠誠(chéng)。

三、中國(guó)企業(yè)文化和日本企業(yè)文化的對(duì)比

1.中國(guó)的企業(yè)文化

中國(guó)特色的企業(yè)文化建設(shè)始于建國(guó)初期，最初適應(yīng)的主體是如鞍山鋼鐵、大慶油田等一批大型國(guó)有企業(yè)，但是這個(gè)時(shí)候的中國(guó)獨(dú)特的企業(yè)文化還只是在起步階段，很不成熟，而且難以推廣到所有企業(yè)。

但是改革開放以來(lái)，中國(guó)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)迎來(lái)了新的時(shí)代，傳統(tǒng)的依靠人情建立的企業(yè)文化形態(tài)逐步落伍。以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、公平誠(chéng)信的企業(yè)理念越來(lái)越被重視，其中以人為本已經(jīng)成為了21世紀(jì)企業(yè)文化的核心理念。舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)最大的移動(dòng)通訊公司中國(guó)移動(dòng)公司，作為中國(guó)代表的大型企業(yè)，其企業(yè)文化的就是“責(zé)任”與“卓越”，一言以蔽之就是“正身之德、厚民之生”?！罢潞裆?臻于至善”的企業(yè)價(jià)值觀就是其企業(yè)文化最好的體現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)的文化也逐步確立完善，和日本的企業(yè)相比有什么異同呢？

2.中日企業(yè)文化的共通點(diǎn)

普遍認(rèn)為，中日兩國(guó)的文化起點(diǎn)都是儒教文化。中日企業(yè)文化也都深受儒教文化的影響，而且由于企業(yè)發(fā)展是企業(yè)最大的訴求，所以兩國(guó)的企業(yè)文化有很多共通點(diǎn)，在這列舉三個(gè)共同點(diǎn)。一是中日兩國(guó)企業(yè)都重視“以人為本”的管理理念，而且也重視人際關(guān)系、集團(tuán)意識(shí)、忠誠(chéng)和協(xié)調(diào)；二是在迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，不斷加強(qiáng)革新力度，中日兩國(guó)企業(yè)都十分重視創(chuàng)新的重要性；三是對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才不可缺少，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，吸納優(yōu)秀人才絕非易事，培養(yǎng)人才的任務(wù)變得尤為重要，這對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展有著重要意義，因此中日兩國(guó)企業(yè)都十分重視人才的培養(yǎng)。

3.中日企業(yè)文化的不同點(diǎn)

企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)扎根于一國(guó)的文化，各國(guó)間的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、民族及文化背景不同，企業(yè)文化的本質(zhì)也千差萬(wàn)別。

第一中日兩國(guó)在世界眼中都被看作是“集團(tuán)主義國(guó)家”，但細(xì)想，中國(guó)的集團(tuán)主義和日本的集團(tuán)主義還是有區(qū)別的。中國(guó)企業(yè)重視個(gè)人的知識(shí)創(chuàng)造力，而日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則體現(xiàn)在集體的知識(shí)創(chuàng)造。中國(guó)企業(yè)的決策方式是“家長(zhǎng)制的個(gè)人主義”，而日本企業(yè)的決策方式的特征是集團(tuán)協(xié)調(diào)的“群眾集團(tuán)主義”。中國(guó)的集團(tuán)主義價(jià)值觀主要是重視儒教的血緣關(guān)系的家族與宗族主義的“孝”，而日本重視的是基于集體的“忠”。第二，中日兩國(guó)企業(yè)還有一個(gè)區(qū)別在于職員的工資和獎(jiǎng)金的不同。在日本，考慮到公平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，業(yè)績(jī)突出的職員和并不優(yōu)秀的職員工資差距也不會(huì)太大，這也就是所謂的“年功序列制”。但是在中國(guó)，如果獎(jiǎng)金和工資拉不開差距，那么有能力的員工就會(huì)不滿，甚至選擇辭職，相反差距的出現(xiàn)會(huì)使很多的員工為了獲得高額的獎(jiǎng)金選擇更加努力的工作。第三，日本的企業(yè)講究的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成任務(wù)，而中國(guó)更看重的是關(guān)系的親疏。中國(guó)的企業(yè)里很多員工把個(gè)人的關(guān)系網(wǎng)、父母的支持以及和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的搭建看的和經(jīng)營(yíng)能力一樣的重要。

四、日本企業(yè)文化中值得借鑒之處

日本的企業(yè)文化雖然也有缺陷，但是優(yōu)勢(shì)更加明顯，其中有許多值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，其中最值得學(xué)習(xí)的當(dāng)屬集體意識(shí)。日本的企業(yè)為了達(dá)成某一個(gè)目標(biāo)，必須要謀求組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致，這就是集體內(nèi)部的“和”，就好像一個(gè)競(jìng)技隊(duì)伍，每個(gè)成員都有著自己不同的分工，但是又朝著同一個(gè)目標(biāo)去努力，這就少不了互相幫助，互相支持。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神在日本被叫做“集團(tuán)主義”，從企業(yè)管理的角度來(lái)看也是一種經(jīng)營(yíng)手段，其在日本鷙缶濟(jì)恢復(fù)發(fā)展中效果顯著。

日本人善于在說(shuō)話或行動(dòng)中不自覺(jué)地將對(duì)方的心情和立場(chǎng)帶入考慮，也形成了其民族不直接說(shuō)yes或no的習(xí)慣，這種習(xí)慣古來(lái)有之，在日常中確實(shí)能夠避免一些不必要的麻煩和摩擦，這也從本質(zhì)上加強(qiáng)了企業(yè)中員工的集團(tuán)主義。中國(guó)企業(yè)如果能夠做到這點(diǎn)，一定會(huì)使內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，業(yè)績(jī)進(jìn)一步提高。

五、結(jié)語(yǔ)

在簡(jiǎn)單地了解了日本企業(yè)文化以及和中國(guó)企業(yè)文化的對(duì)比中我們可以發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)文化中很多的理念都來(lái)源于中國(guó)的傳統(tǒng)文化。我國(guó)的民族文化可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，豐富多彩。但是，當(dāng)今社會(huì)，日本企業(yè)值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的地方還有很多，所以兩國(guó)企業(yè)間應(yīng)該對(duì)彼此更加了解，同時(shí)汲取對(duì)方的長(zhǎng)處。對(duì)我們?nèi)照Z(yǔ)專業(yè)的學(xué)生也是這樣，應(yīng)當(dāng)了解日本企業(yè)文化，為未來(lái)創(chuàng)造更大可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚順先.《中日中小企業(yè)比較》[M].四川人民出版社.2005.

第4篇：公司的企業(yè)文化精神范文

神華集團(tuán)是以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)和世界最大的煤炭經(jīng)銷商，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率連續(xù)多年位居我國(guó)第一位。神華集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：構(gòu)建“一主多元、開放包容”的企業(yè)文化，包括了企業(yè)文化建設(shè)組織管理體系、企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍體系、企業(yè)文化建設(shè)理念文化體系、企業(yè)文化建設(shè)制度管理體系、企業(yè)文化建設(shè)宣傳方式體系和企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估創(chuàng)新體系。中國(guó)神華鐵路貨車運(yùn)輸分公司作為神華集團(tuán)的分公司，主要承擔(dān)神華集團(tuán)42000余輛自備鐵路貨車的運(yùn)輸組織、檢修維護(hù)和配置管理等工作，是目前國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)化鐵路自備貨車管理企業(yè)該公司注重企業(yè)文化建設(shè)，順應(yīng)企業(yè)文化宣傳的立體化趨勢(shì)，在企業(yè)的形象宣傳和企業(yè)之歌等具體路徑上有效挖掘資源，努力提高效率，提升了企業(yè)企業(yè)知名度，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。本文以其為研究對(duì)象，探討了企業(yè)文化建設(shè)的歷史階段和典型路徑，對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的借鑒意義。

1.公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧.縱觀貨車公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化從自發(fā)狀態(tài)向自覺(jué)狀態(tài)，從無(wú)意識(shí)狀態(tài)向有意識(shí)狀態(tài)轉(zhuǎn)變以及公司特色的企業(yè)文化管理體系的形成，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段。

（1）創(chuàng)業(yè)期文化：企業(yè)文化的孕育期。貨車公司的發(fā)展肇始于1992年華能精煤公司自備車管理辦公室的成立，當(dāng)時(shí)人員不足，貨車公司企業(yè)文化在無(wú)意識(shí)地發(fā)展，文化風(fēng)格悄然形成。在此階段，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)型文化，具有硬漢風(fēng)格。文化強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗，不怕苦，不怕難，做事情雷厲風(fēng)行，注重效率；講究務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的工作風(fēng)格，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，遇到新問(wèn)題以創(chuàng)新性思維解決，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。可見，在此階段，文化建設(shè)的內(nèi)容具有需求導(dǎo)向型。理論來(lái)源于實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)并非國(guó)外理論的照搬照抄，而是結(jié)合我國(guó)國(guó)情、企業(yè)發(fā)展階段循序漸進(jìn)。在神華貨運(yùn)分公司內(nèi)部，伴隨著公司人員的增加、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展、職能部門的設(shè)置、自備車數(shù)量的遞增，如何對(duì)公司人、財(cái)、物進(jìn)行有效地管理，保證神華精煤安全高效地運(yùn)輸，成為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思考的一個(gè)重要課題，企業(yè)文化建設(shè)逐步提上了公司工作議程，“文化管理”逐步得到了大家的認(rèn)可和推崇。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在企業(yè)文化建設(shè)中成為重要影響變量。法國(guó)學(xué)者羅里和薩林的研究證明了一定的文化價(jià)值與企業(yè)成長(zhǎng)和利潤(rùn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革維度和交易維度具有一定的相關(guān)性，交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩個(gè)方面，而不是同一連續(xù)體的兩個(gè)極端。同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)既具有交易性特征又具有變革性特征，而且領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)方面有同時(shí)增強(qiáng)或減弱趨勢(shì)。變革型領(lǐng)導(dǎo)是以交易型領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，是交易型領(lǐng)導(dǎo)的一種特殊情況。神華貨運(yùn)分公司的實(shí)踐也證明了此點(diǎn)?！霸谶@一階段，企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中，貨車公司文化受到了部門領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格的影響，尤其是時(shí)任總經(jīng)理為中心的多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響。”

（2）從生產(chǎn)管理到文化管理：企業(yè)文化的萌發(fā)期。從2001年4月20日神華鐵路貨車有限責(zé)任公司成立，到2008年12月24日公司正式啟動(dòng)企業(yè)文化提煉、梳理工作項(xiàng)目，公司管理者越來(lái)越深刻地意識(shí)到文化管理的重要性，意識(shí)到“文化管理是企業(yè)管理的最高境界”。公司的企業(yè)文化建設(shè)在全體員工的共同努下，逐步形成了“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的良好局面。在公司大的文化系統(tǒng)之下，公司還逐步形成了安全文化、節(jié)約文化、和諧文化等子文化系統(tǒng)，其中以安全文化氛圍尤為濃厚。在安全思想方面，公司提出“上下團(tuán)結(jié)一致一條心、一板一眼一根筋”的工作指導(dǎo)思想；在安全思想灌輸方面，提出安全思想要“天天講、月月講、年年講、每時(shí)每秒都不能放松”，并以“安康杯”技能競(jìng)賽為載體不斷提高員工的安全意識(shí)；在安全制度方面，公司安全管理部門梳理安全體制、完善安全管理制度、明確安全事故處理辦法，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究辦法》等規(guī)章制度。公司持續(xù)未斷的安全生產(chǎn)記錄也成為安全文化中最亮麗的風(fēng)景線，同時(shí)成為了公司成員的驕傲與自豪。

（3）日臻完善：企業(yè)文化走向成熟。2008年12月，公司根據(jù)神華黨組〔2008〕49號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)〈神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）〉的通知”精神，下發(fā)了《關(guān)于全面啟動(dòng)公司企業(yè)文化梳理提煉工作的通知》（神華貨車黨字〔2008〕16號(hào)），正式啟動(dòng)了公司企業(yè)文化梳理、提煉工作項(xiàng)目。2009年8月，在公司全體員工的共同努力和外部企業(yè)文化專家的協(xié)助下，公司《企業(yè)文化手冊(cè)》和《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》兩本企業(yè)文化建設(shè)成果資料正式編撰刊印，這標(biāo)志著公司全面完成了企業(yè)文化梳理提煉工作項(xiàng)目?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》中將公司特色的企業(yè)文化定義為“橋梁文化”，并系統(tǒng)闡述了公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀，企業(yè)愿景、使命、精神以及經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、執(zhí)行、人才、安全、質(zhì)量等文化理念的核心內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。

（4）“橋梁文化”：企業(yè)文化的界定和內(nèi)涵?！皹蛄何幕笔侵袊?guó)神華鐵路貨車運(yùn)輸分公司的簡(jiǎn)單概括。從租賃辦公室、查找大點(diǎn)車開始的自備車辦公室，如何發(fā)展成為擁有28000余輛自備車經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化公司，更重要的是得益于公司特色的“橋梁文化”。正是這內(nèi)涵豐富的“橋梁文化”，指引公司經(jīng)歷了一次又一次變革，實(shí)現(xiàn)了一次又一次飛躍，取得了一個(gè)又一個(gè)重大成績(jī)。何為“橋梁文化”？橋梁包括有形之橋和無(wú)形之橋。有形之橋———路的延伸，給人以交通便利，沒(méi)有橋，人們就失去了接應(yīng)，失去了貫通；無(wú)形之橋———心的溝通，以坦誠(chéng)交流、和諧互助連接你我，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。橋梁所映射的精神實(shí)質(zhì)與公司長(zhǎng)期以來(lái)服務(wù)大局、勇于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的行為定式具有高度一致性，也是公司在神華集團(tuán)所處戰(zhàn)略位置的真實(shí)寫照。橋梁精神是橋梁文化的核心要義，秉承“橋梁精神”、發(fā)揚(yáng)“橋梁文化”是公司企業(yè)文化建設(shè)的哲學(xué)基礎(chǔ)，是公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，是公司成為集團(tuán)棟梁的精神動(dòng)力。

2.企業(yè)文化建設(shè)的典型路徑。長(zhǎng)期以來(lái)，公司大力弘揚(yáng)“橋梁文化”，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著手打造了一支能夠同甘共苦、相互協(xié)作、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，形成了忠于職守、務(wù)實(shí)高效、以和為貴的工作作風(fēng)，在神華產(chǎn)、運(yùn)、銷環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的橋梁作用。回顧其建設(shè)路徑，包括以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）包容型發(fā)展，多元化共存。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，公司針對(duì)下屬單位的不同的工作內(nèi)容，有意識(shí)地進(jìn)行文化的引導(dǎo)與塑造，逐步形成了以北京機(jī)關(guān)總部為代表的自覺(jué)型文化，以神鐵昌泰公司為代表的紀(jì)律型文化，以各辦事處為代表的親情型文化和以車輛段、車檢中心為代表的執(zhí)行型文化，使各單位的企業(yè)文化建設(shè)既在公司的框架指導(dǎo)之下，又更加體現(xiàn)本單位的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要。包括：自覺(jué)型文化———北京機(jī)關(guān)總部。以北京機(jī)關(guān)總部為代表的自覺(jué)型文化具有較高層次的價(jià)值追求與最強(qiáng)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。機(jī)關(guān)總部各成員有強(qiáng)烈的歸屬感、事業(yè)心和進(jìn)取心，能夠全方位的審視問(wèn)題。個(gè)人行為動(dòng)力不是源自嚴(yán)格的管理，而是來(lái)自內(nèi)心的自覺(jué)。紀(jì)律型文化———神鐵昌泰公司。該單位注重制度的不斷完善與嚴(yán)格執(zhí)行，注重發(fā)揮紀(jì)律對(duì)員工的指導(dǎo)與約束作用。在價(jià)值追求方面，作為具體業(yè)務(wù)部門，神鐵昌泰把做好本職工作，完成貨車公司分配的任務(wù)作為第一目標(biāo)，同時(shí)注重以紀(jì)律型文化提升公司的管理水平。親情型文化———公司各辦事處。貨車公司辦事處人員較少，但工作任務(wù)繁重。在這樣的工作環(huán)境中，辦事處成員之間工作上相互協(xié)作，緊密配合，生活上相互關(guān)心，逐漸形成親情型文化。執(zhí)行型文化———車輛段和車檢中心。貨車公司車輛段、肅寧檢修中心管理沿襲國(guó)鐵半軍事化管理思想，“聽命令、聽指揮”的行為原則成為其優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，逐漸形成了執(zhí)行型文化。公司多元化文化共存現(xiàn)象既是各單位職能分工、地理人文環(huán)境等客觀條件作用的結(jié)果，又是公司企業(yè)文化從懵懂走向成熟的必經(jīng)階段，只有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，選優(yōu)舍劣，才能真正梳理提煉出公司特色的企業(yè)文化。

（2）提升理論含量，注重落地生根。企業(yè)文化重在提煉，貴在落地。如何盡快推進(jìn)公司企業(yè)文化落地生根，使企業(yè)文化真正成為公司全體員工的共同行為規(guī)范，成為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，成了公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。2009年9月，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于做好公司企業(yè)文化宣傳貫徹工作的通知》，成立了企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動(dòng)了公司企業(yè)文化宣傳貫徹工作。在宣傳過(guò)程中，公司通過(guò)組建企業(yè)文化宣講檢查團(tuán)、發(fā)放《公司企業(yè)文化宣貫情況回訪問(wèn)卷》、收集整理意見建議、組織員工自學(xué)等途徑，使廣大干部員工進(jìn)一步加深了對(duì)公司企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的認(rèn)同和掌握，加深了對(duì)企業(yè)文化核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解。在以“認(rèn)知、感悟”為主題的公司首屆“企業(yè)文化周”（每年四月的最后一周）期間，公司精心籌備開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、討論座談、宣傳推廣、專題征文、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等一系列主題活動(dòng)?；顒?dòng)的成功舉辦，對(duì)于引導(dǎo)公司全體員工樹立“融心匯智、凝和共濟(jì)”的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)干部職工的文化意識(shí)，明確企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)文化對(duì)職工隊(duì)伍的凝聚力，加快企業(yè)文化落地生根，推動(dòng)企業(yè)文化全面建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

（3）文化寓于生產(chǎn)，創(chuàng)建特色文化。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，對(duì)新老員工宣傳塑造“奉獻(xiàn)精神、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮戰(zhàn)提效”等務(wù)實(shí)性、經(jīng)濟(jì)性與工具性相結(jié)合的價(jià)值觀體系，將“壓縮休時(shí)、提高周速、提高效率、增加效益”等責(zé)任意識(shí)與“高工作效率、長(zhǎng)工作時(shí)間、信息化管理、規(guī)范化生產(chǎn)、精細(xì)化運(yùn)作、及時(shí)協(xié)調(diào)溝通”等工作行為特點(diǎn)，作為公司企業(yè)文化的重要組成部分。同時(shí)，公司還將“勇于探索，敢于實(shí)踐，探索具有神華特色的企業(yè)自備車管理模式”的創(chuàng)新精神“；千方百計(jì)解決工作中遇到的各種困難，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難”的人本精神；“辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)”的積極奉獻(xiàn)精神“；依靠集體的智慧，依靠團(tuán)隊(duì)的力量”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等作為公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹。

二、企業(yè)文化宣傳的常規(guī)做法

第5篇：公司的企業(yè)文化精神范文

[論文摘要]企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生存之魂，作為中央企業(yè)的南方電網(wǎng)公司在短短幾年時(shí)間從起步艱難到成為百姓高度評(píng)價(jià)信耐的大型國(guó)有企業(yè)，與其獨(dú)特的企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系。重點(diǎn)介紹南網(wǎng)文化的特點(diǎn)以及其在南方電網(wǎng)公司的發(fā)展中發(fā)揮作用，繼續(xù)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行研究，探索在中央企業(yè)中企業(yè)文化所發(fā)揮的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映?！掇o源》中對(duì)文化的解釋是“文治和教化”，所謂“文”是指慢慢的積累，因此企業(yè)文化是無(wú)法一蹴而就的;二是企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的個(gè)性:團(tuán)體的共同信仰、價(jià)值觀和行為;三是企業(yè)文化是具有象征的、整體的、唯一的、穩(wěn)定的、難于改變等特點(diǎn)的;四是企業(yè)文化具有有形的和無(wú)形的兩部分，是由有意識(shí)學(xué)習(xí)和無(wú)意識(shí)學(xué)習(xí)共同組成的，是日常的實(shí)務(wù)、溝通和信仰。正如劉叔銘教授所說(shuō):“企業(yè)好比人，企業(yè)的命運(yùn)好比人的命運(yùn)，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程?！?/p>

企業(yè)文化是一種精神層面的結(jié)果，它反過(guò)來(lái)影響、甚至決定人們的行為。因此企業(yè)文化一旦穩(wěn)固下來(lái)，一種成熟的企業(yè)組織心態(tài)便形成了，它是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理行為在精神層面的綜合反映。所以企業(yè)文化不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的作用而產(chǎn)生變化，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)架構(gòu)的變化而變化，更不會(huì)因?yàn)橥獠磕硞€(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化而變化?？梢娖髽I(yè)在企業(yè)文化的作用下，其組織行為是人為難以控制的。但以可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變的，而是應(yīng)該跟隨時(shí)代適應(yīng)發(fā)展的腳步而不斷變化的。企業(yè)文化只有在與外界環(huán)境的互動(dòng)中不斷兼容并蓄，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司成立于2002年12月29日。公司工作范圍包括廣東、廣西、云南、貴州和海南五省(區(qū))，主要負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購(gòu)銷業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)電力交易與調(diào)度;從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù);自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。公司總部設(shè)在廣州，下設(shè)3個(gè)直屬機(jī)構(gòu)電力調(diào)度通信中心、技術(shù)研究中心、電力交易中心，兩個(gè)分公司超高壓輸電公司和調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司，六個(gè)全資子公司——廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司、南網(wǎng)國(guó)際公司，控股南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司。2005年、2006年，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司均進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)。從2004年9月起，南方電網(wǎng)開始向越南送電，成為國(guó)內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。南方電網(wǎng)與東南亞國(guó)家接壤，毗鄰港澳，具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。公司作為中國(guó)政府授權(quán)的大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，為營(yíng)造和平穩(wěn)定、睦鄰友好的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。幾年來(lái)，與越南、老撾、緬甸、泰國(guó)、柬埔寨等國(guó)家的電力合作，已在多個(gè)方面取得了階段性成果。南方電網(wǎng)公司的成功很大一部分要?dú)w功于南網(wǎng)文化，正如中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班到南方電網(wǎng)公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)指出:“南方電網(wǎng)鮮明而獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入了靈魂和活力?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司一直以來(lái)都秉承“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)守“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的核心價(jià)值觀，繼“責(zé)任南網(wǎng)，和諧南網(wǎng)”之后，以南網(wǎng)文化的成功打造，再次鑄就傳奇，將南網(wǎng)現(xiàn)象升華為更受尊敬、更具延展性和生命力的南網(wǎng)之魂。正如南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)所詮釋的:一個(gè)企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值觀就無(wú)法形成統(tǒng)一的步伐，也就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而南網(wǎng)公司正是用他們的企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，調(diào)動(dòng)積極性。

南網(wǎng)公司將堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，深度融合、務(wù)求實(shí)效的基本要求作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的管理中。讓我們感受到了南網(wǎng)文化對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)本身的素質(zhì)，對(duì)外為企業(yè)塑造了一個(gè)非常良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定都提供了強(qiáng)而有力的文化支撐力量。南網(wǎng)文化具有定位精準(zhǔn)、人本思想和系統(tǒng)和諧三個(gè)特點(diǎn)。之所以說(shuō)南網(wǎng)文化的定位很精準(zhǔn)是因?yàn)槟暇W(wǎng)文化特別強(qiáng)調(diào)了安全文化:預(yù)防一切可能發(fā)生的事故;強(qiáng)調(diào)了服務(wù)文化:服務(wù)永無(wú)止境。而所謂的人本思想則是特指南網(wǎng)文化一直堅(jiān)持著“人高于一切”的價(jià)值觀將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為激活組織活力和文化活力的重點(diǎn)，確定了“上下同欲，政令暢通，人人快樂(lè)工作”和“講原則，重感情，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍”的兩個(gè)相輔相成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念。而南網(wǎng)文化的系統(tǒng)和諧是因?yàn)槠淦髽I(yè)做到了三點(diǎn)，首先，南網(wǎng)公司的企業(yè)文化體系包括了公司的宗旨、核心價(jià)值觀、主題形象等，與核心理念和專業(yè)理念相結(jié)合，搭建合理的系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu);其次總公司與子公司乃至分公司之間的文化構(gòu)建關(guān)系是統(tǒng)一的，總公司指導(dǎo)各自分公司的文化建設(shè)，而子公司也始終堅(jiān)定不移的傳承著總公司的核心理念同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際形成屬于自身的特色鮮明文化。

南網(wǎng)文化讓我們感受到企業(yè)文化的建設(shè)必須與自身的事跡和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，對(duì)于大型企業(yè)如何做到在堅(jiān)持共性的情況下突出個(gè)性，體現(xiàn)自身文化特色是其文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，如何做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”則是關(guān)鍵，而大局意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)與各項(xiàng)工作理念的關(guān)系更在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著不可忽視的重要角色。而企業(yè)本身對(duì)企業(yè)文化的重視更是企業(yè)文化建設(shè)的根本條件，南方電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)就曾指出:“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)公司發(fā)展的精神動(dòng)力，搞好企業(yè)文化建設(shè)非常重要?！蹦暇W(wǎng)文化無(wú)聲的滲透到了整個(gè)企業(yè)中，使南網(wǎng)公司取得佳績(jī)有了最可靠的保障，也是所有員工萬(wàn)眾一心、排除萬(wàn)難的精神動(dòng)力，更是企業(yè)管理的法寶。

在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新主體作用、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略等方面，南方電網(wǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。南方電網(wǎng)公司加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，解決了109萬(wàn)戶無(wú)電人口的用電問(wèn)題，通過(guò)落實(shí)同網(wǎng)同價(jià)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)100多億元。正在建設(shè)世界上第一個(gè)±800千伏特高壓直流輸電工程，自主化率達(dá)到60%，為我國(guó)掌握輸變電技術(shù)的制高點(diǎn)、振興民族裝備制

造業(yè)做出貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)，為構(gòu)建睦鄰友好、和諧共贏的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。倡導(dǎo)人人快樂(lè)工作，營(yíng)造了和諧的氛圍。聯(lián)合國(guó)全球契約理事會(huì)理事、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)陳英對(duì)南方電網(wǎng)公司2007年社會(huì)責(zé)任報(bào)告給予高度評(píng)價(jià)。南方電網(wǎng)公司2007年社會(huì)責(zé)任報(bào)告全面系統(tǒng)地總結(jié)了公司成立五年來(lái)所履行的社會(huì)責(zé)任，在形式上和內(nèi)容上都給人以深刻鮮明的印象，全面展示了南方電網(wǎng)公司在“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的使命指導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展所做出的大量卓有成效的工作和取得的良好績(jī)效。這些傲人的成就無(wú)一不向我們展示了南方電網(wǎng)公司令人折服與欽佩的企業(yè)文化，更向我們展現(xiàn)了企業(yè)文化的偉大精神力量與對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，更加說(shuō)明了企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之魂成就之魄。

在南網(wǎng)文化中我們更驚喜地看到企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐并且服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，能夠使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富有思想性和人性化，更具有時(shí)代精神。而統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化對(duì)保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象又發(fā)揮著積極的作用。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。南網(wǎng)文化的根基之深，令人心生敬意。南網(wǎng)文化的體系中所包括的責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等，無(wú)一不是切合難忘的企業(yè)定位與企情，具有深刻內(nèi)涵與深遠(yuǎn)價(jià)值的。

南網(wǎng)文化讓我們深刻的了解到企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業(yè)文化建設(shè)，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有希望，才會(huì)有發(fā)展后勁，才會(huì)使企業(yè)常青永不言敗。南網(wǎng)文化的實(shí)踐更深刻地證明了:文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的土壤，是有序經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機(jī)無(wú)限。南網(wǎng)文化也啟示我們必須在能力的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化，并且要改變?nèi)瞬庞^的“德才兼?zhèn)洹钡母拍?，而?yīng)該加強(qiáng)對(duì)“才”的認(rèn)識(shí);積極吸收各種新的觀念和思想，以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要;加強(qiáng)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識(shí)，而這種意識(shí)必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮最大作用;企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度，因此企業(yè)文化也必須在發(fā)展中不斷改變、不斷完善自身，不斷跟隨時(shí)代的腳步前進(jìn)，不斷推陳出新，才能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用，才能將企業(yè)本身一次次推向時(shí)代的前沿，走在發(fā)展的尖端。

參考文獻(xiàn)

[1]《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》.

第6篇：公司的企業(yè)文化精神范文

李欣彤

人生就像城市中的列車，有許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，人生的列車駛到了東方國(guó)信，我加入了東方國(guó)信這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)，開始了自己新的征程。為了讓我們更快地了解公司，適應(yīng)工作，公司對(duì)每個(gè)新入職員工進(jìn)行一天的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)共分為三個(gè)部分，公司介紹，公司的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)和企業(yè)文化。在固有的培訓(xùn)課程中，增加了許多的互動(dòng)環(huán)節(jié)，改變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，從而使培訓(xùn)更加的深入，和員工的貼合度更高。

首先，培訓(xùn)的第一堂課是公司介紹，講師從主要業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展歷史、組織架構(gòu)和人力資源概況等多方面進(jìn)行介紹，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這19年的風(fēng)雨歷。這堂課，讓我印象最深的就是公司發(fā)展歷史的這個(gè)板塊，印象最深的是，當(dāng)時(shí)公司成立只有9個(gè)人，在一個(gè)工廠倉(cāng)庫(kù)中，成立個(gè)這家公司，剛開始只是做交換機(jī)配套系統(tǒng)和話費(fèi)催繳系統(tǒng)，但在21世紀(jì)初期，公司開始慢慢轉(zhuǎn)型，在電信行業(yè)變動(dòng)的影響下，開始了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，并開啟了民族BI軟件之路。公司也曾遇到過(guò)很多的危機(jī)，但在大家的共同努力下，都平穩(wěn)度過(guò)。當(dāng)傅總說(shuō)到，危難時(shí)刻大家對(duì)公司的信心，對(duì)公司的付出，令人感動(dòng)，也明白了東方國(guó)信為什么能在短短的十幾年間，在大數(shù)據(jù)行業(yè)獲得很多的榮譽(yù)，正是因?yàn)閱T工齊心合力，專注的做事，用自己的智慧去完成工作，才有了今天的東方國(guó)信。

其次，戰(zhàn)略咨詢中心的講師對(duì)公司的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)進(jìn)行介紹，將公司自己研發(fā)的Hadoop和X-cloud等產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)的講解。將公司大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)以圖文的形式呈現(xiàn)給大家，對(duì)公司的主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解。身為菜鳥的我，對(duì)公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)有了新的認(rèn)識(shí)?？偹悴粫?huì)像剛進(jìn)公司的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都弄不清楚。

最后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講師給我們進(jìn)行了企業(yè)文化的講解，從公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和價(jià)值觀等多方面進(jìn)行闡述。

第7篇：公司的企業(yè)文化精神范文

黑龍江北方工具有限公司系中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司所屬的一類大型軍工企業(yè)。有60多年的光榮歷史。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)改革步伐不斷加快。管理方式不斷創(chuàng)新。特別是從2003年開始始終堅(jiān)持全面加強(qiáng)企業(yè)的文化管理，建設(shè)“北方”文化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升。

事實(shí)表明。一味追求效率并不一定能把企業(yè)管理好。沒(méi)有文化。企業(yè)會(huì)用正確的方法提高做錯(cuò)事的“效率”；沒(méi)有信息。企業(yè)會(huì)用正確的方法做不可靠的事；沒(méi)有藝術(shù)。企業(yè)會(huì)用正確的方法做挫傷人積極性的事。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾發(fā)表文章指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰。再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法成功。

2003年，按照中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司的總體部署。黑龍江北方工具有限公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化、發(fā)揚(yáng)兵工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果和成功經(jīng)驗(yàn)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨。以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石。以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求、具有鮮明時(shí)代特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)、較快發(fā)展，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

一、不斷加強(qiáng)精神文化建設(shè)，逐步形成獨(dú)特的“北方文化”

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價(jià)值觀等文化理念體系的建設(shè)，企業(yè)的文化理念體系健全了，有了屬于本企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)才能有一個(gè)明確的發(fā)展方向；企業(yè)的文化理念得到廣大員工的認(rèn)同。才能建立起富有特色的企業(yè)文化。

幾年來(lái)。我們的文化理念逐步得到了不同程度地完善。核心價(jià)值觀由最初的“堅(jiān)守誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、祟尚創(chuàng)新、追求卓越”。完善為“堅(jiān)守誠(chéng)信、追求卓越”；企業(yè)精神由最初的“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新”。完善為目前的“奮發(fā)有為，自強(qiáng)不息”等等。企業(yè)文化理念體系的不斷完善，使我們的文化更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，更加便于文化理念的宣傳和貫徹，使企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展相輔相成。

我們公司的各宣傳媒體多年來(lái)。始終堅(jiān)持開辟多種形式的企業(yè)文化專題欄目，有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等進(jìn)行系統(tǒng)宣傳。

在公司主干路兩側(cè)等重點(diǎn)位置制作懸掛企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念等宣傳牌。

各基層單位也充分發(fā)揮企業(yè)文化園地的作用，豐富基層文化建設(shè)的形式。

二、不斷加強(qiáng)行為文化建設(shè)。逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

制定并印發(fā)《黑龍江北方工具有限公司員工行為規(guī)范》。分別從上下班規(guī)范、著裝規(guī)范、會(huì)議規(guī)范、政務(wù)禮儀等方面。規(guī)范員工行為。使廣大員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

在《員工行為規(guī)范》的實(shí)施過(guò)程中，公司的工團(tuán)組織和各基層單位分別都制定具體的《“員工行為規(guī)范”實(shí)施方案》，由淺入深，逐步規(guī)范員工的行為，提高員工文明素養(yǎng)。在貫徹過(guò)程中，公司每年都開展“規(guī)范趣味問(wèn)答、小品大賽”等不同的形式的宣貫活動(dòng)。力求活動(dòng)方式新穎，廣大員工易于接受。

到目前為止，我們公司在廠區(qū)內(nèi)不需要專人管理。廣大員工自覺(jué)遵守禁煙規(guī)定，公司成為無(wú)煙單位；在公司的各種會(huì)議上。不需要專門強(qiáng)調(diào)，與會(huì)的人員就會(huì)自覺(jué)關(guān)閉手機(jī)等通訊工具。保證會(huì)議質(zhì)量；在接待領(lǐng)導(dǎo)、客人時(shí)都按照政務(wù)禮儀的要求等等。

三、不斷加強(qiáng)制度文化建設(shè)，逐步形成企業(yè)的“集體性格”

在構(gòu)成企業(yè)文化的要素中，企業(yè)的核心價(jià)值觀居于統(tǒng)領(lǐng)位置。核心價(jià)值觀是一個(gè)組織用一來(lái)判斷事物好壞對(duì)錯(cuò)的第一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。它決定著企業(yè)的使命、動(dòng)力、激情和凝聚力。一旦企業(yè)有了自己獨(dú)特的核心價(jià)值觀，它就有了明確的發(fā)展方向。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的一切理念、制度和技術(shù)的價(jià)值基礎(chǔ)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)及其表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)要想獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從確立核心價(jià)值觀人手，建設(shè)以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化。在沃爾沃的企業(yè)文化中?！鞍踩笔呛诵膬r(jià)值觀；在豐田的企業(yè)文化中，“經(jīng)濟(jì)省油”是核心價(jià)值觀；在海爾的企業(yè)文化中，“質(zhì)量、創(chuàng)新”是核心價(jià)值觀。我國(guó)的企業(yè)大多都經(jīng)歷了財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理、人才管理等階段。到目前在人才管理過(guò)程中，我們都認(rèn)識(shí)到，要想凝聚人才并最大限度地發(fā)揮人才的潛力。只有建設(shè)以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化。科學(xué)技術(shù)可以學(xué)。人才可以高薪聘，而企業(yè)員工內(nèi)在的核心價(jià)值觀以及由此產(chǎn)生的使命感、凝聚力和無(wú)限動(dòng)力是難以移植和模仿的。

核心價(jià)值觀的制度化，是形成企業(yè)文化和保障企業(yè)文化得到執(zhí)行的關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)制度化，才能將企業(yè)物核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)。所謂制度化，就是將企業(yè)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯墓芾碇贫取＿M(jìn)而保障核心價(jià)值觀得到執(zhí)行的過(guò)程。

2008年。公司新的各項(xiàng)管理制度經(jīng)過(guò)不斷完善。已經(jīng)全面實(shí)施。

四、加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。樹立良好的企業(yè)形象

1.加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使廣大員工。特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員，系統(tǒng)掌握企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)專家專題講座等形式。專門學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí)。根據(jù)公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際。有計(jì)劃、有目的地對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)。舉辦班組長(zhǎng)等各種形式的培訓(xùn)班，普及企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)。

2.進(jìn)一步規(guī)范公司的環(huán)境建設(shè)。系統(tǒng)地推進(jìn)公司的環(huán)境改造工作，在全公司形成了環(huán)境也是生產(chǎn)力的良好氛圍。

各生產(chǎn)單位及機(jī)關(guān)部門全面推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求進(jìn)一步規(guī)范和改善生產(chǎn)工作環(huán)境和辦公環(huán)境，樹立良好形象，提高工作效率。同時(shí)，我們堅(jiān)守以人為本的原則，進(jìn)一步創(chuàng)造清潔與優(yōu)美的外部環(huán)境，公司的東大門、南大門和北門分別進(jìn)行了翻新和改造等等。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)公司識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，專門下發(fā)文件，全面規(guī)范公司標(biāo)識(shí)的使用，完善員工服裝體系，樹立公司良好的視覺(jué)形象。

公司群團(tuán)組織加強(qiáng)對(duì)群眾性文學(xué)、藝術(shù)、體育等業(yè)余社團(tuán)的管理與引導(dǎo)，滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化要求。

逐步完善員工文化體育設(shè)施，堅(jiān)持開展積極向上的職工文化體育活動(dòng)。每年公司工會(huì)都組織球類、棋類、文藝、文學(xué)等豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)。豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)公司的凝聚力。

繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)習(xí)俗，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工發(fā)展。公司群團(tuán)組織每年都堅(jiān)持開展千人走訪送溫暖活動(dòng)。編撰完成《企業(yè)文化手冊(cè)》。進(jìn)一步完善基層的企業(yè)文化園地。通過(guò)企業(yè)文化園地的不斷完善，把企業(yè)文化滲透到每一名員工、每一個(gè)崗位，形成良好的文化環(huán)境。

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第8篇：公司的企業(yè)文化精神范文

關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化文化理念四會(huì)五講

一、企業(yè)文化重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)塑造良好形象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力。公司改制后，自我生存的壓力更大，發(fā)展的要求更加緊迫，探索與實(shí)踐符合公司生存需要和長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化，迫在眉睫。

1、實(shí)踐與探索企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。企業(yè)改制后，企業(yè)的性質(zhì)、員工的身份都發(fā)生了根本變化，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、穩(wěn)定等方面都面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，需要對(duì)其蘊(yùn)含的企業(yè)文化進(jìn)行探索與實(shí)踐，成為支撐企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和文化支柱，適應(yīng)公司穩(wěn)步發(fā)展的要求。

2、實(shí)踐與探索企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。擁有一支團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本所在，公司大部分職工能夠與企業(yè)同呼吸共患難，但也有少數(shù)職工思想觀念轉(zhuǎn)變的比較滯后，成為制約公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸。這就需要先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)和帶動(dòng)。

3、實(shí)踐與探索企業(yè)文化是樹公司良好形象，成為檢維修行業(yè)名牌企業(yè)的重要途徑。欲想在社會(huì)各界和廣大客戶中樹立良好的公司形象，成為眾多檢修企業(yè)中的名牌企業(yè)，先進(jìn)的企業(yè)文化更顯得舉足輕重，企業(yè)文化的精神成為員工規(guī)范工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力之源，同時(shí)也是提升公司形象的必由之路。

4、實(shí)踐與探索企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)黨群組織工作的新陣地、新抓手，結(jié)合實(shí)際，開展企業(yè)文化建設(shè)有利于黨群組織進(jìn)一步延伸工作手臂、提升工作水平，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二、企業(yè)文化建設(shè)的具體作法

1、科學(xué)規(guī)劃，深入研討，完成企業(yè)文化診斷。

針對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，公司同專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，確定公司企業(yè)文化創(chuàng)建的方向。制訂詳細(xì)方案，開展了企業(yè)文化診斷工作。企業(yè)文化診斷采用取樣調(diào)研的方式，從精神、制度、行為和物質(zhì)4個(gè)層面展開，涉及企業(yè)理念、社會(huì)責(zé)任、文化產(chǎn)品、運(yùn)行機(jī)制、人力資源、文化機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、學(xué)習(xí)方式、行為方式、硬件設(shè)施和形象標(biāo)識(shí)等13個(gè)維度、52個(gè)要素。調(diào)查取樣主要采取座談和調(diào)查問(wèn)卷兩種方式。對(duì)座談取樣及調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，形成了公司企業(yè)文化診斷報(bào)告，以此為基礎(chǔ)對(duì)公司企業(yè)文化構(gòu)建方向、優(yōu)秀因子提煉及企業(yè)文化構(gòu)建的著手點(diǎn)提出了具體意見和建議。企業(yè)文化診斷報(bào)告全面、客觀、準(zhǔn)確地反映了公司現(xiàn)狀，為公司企業(yè)文化創(chuàng)建的全面開展奠定了基礎(chǔ)。

2、準(zhǔn)確定位，分層研討，完成了企業(yè)文化理念的提煉。

根據(jù)文化診斷的結(jié)果以及企業(yè)文化創(chuàng)建的規(guī)律，公司確定了“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、不斷完善”、“著眼管理實(shí)踐、挖掘企業(yè)特色、促進(jìn)文化管理”、“構(gòu)建服務(wù)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的文化體系”創(chuàng)建思路。圍繞這個(gè)思路，精選11個(gè)詞條，涉及企業(yè)價(jià)值、企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源等方面。圍繞這11個(gè)詞條，開展文化理念的提煉工作。在文化理念的提煉過(guò)程中，公司廣泛征求意見和建議，并經(jīng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，初步形成了公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、發(fā)展理念等企業(yè)文化。

3、精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真修訂，完成了公司標(biāo)識(shí)的制作。

企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的核心元素，要反映和體現(xiàn)企業(yè)的特性。公司在企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式征求了意見，同設(shè)計(jì)方進(jìn)行了充分的溝通，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考查，充分認(rèn)知企業(yè)。公司收到了八套不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)方案，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員開會(huì)充分討論，并進(jìn)行投票，確定了公司標(biāo)志。公司標(biāo)志承載著公司名稱、性質(zhì)、文化理念等多種信息。

4、多措并舉，營(yíng)造氛圍，加深企業(yè)文化內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)的理解

一是開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)。以公司企業(yè)文化手冊(cè)為主要內(nèi)容，采取黨課、團(tuán)課、政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)等多種形式組織不同層次企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，熟悉和掌握公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，使職工明確了企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和時(shí)代意義，對(duì)企業(yè)的宗旨、愿景、精神和核心理念有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了職業(yè)行為規(guī)范。從自身行為開始，努力工作，為公司的持續(xù)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二是開展企業(yè)文化宣講和點(diǎn)評(píng)。企業(yè)文化管理與傳統(tǒng)管理相比有明顯的先進(jìn)性，具有凝聚、激勵(lì)、引導(dǎo)、規(guī)范、彌補(bǔ)等多種功能，企業(yè)文化管理有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的能動(dòng)性，是打造團(tuán)隊(duì)的得力工具。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。開展企業(yè)文化建設(shè)將為公司營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，有利于公司的科學(xué)發(fā)展。在文化建設(shè)中，各級(jí)負(fù)責(zé)人把企業(yè)文化建設(shè)同日常管理緊密的結(jié)合起來(lái)，圍繞企業(yè)文化，進(jìn)行了文化符合性點(diǎn)評(píng)，對(duì)符合要求的進(jìn)行宣揚(yáng)，對(duì)違背文化要求的行為進(jìn)行剖析和修正。使之符合企業(yè)文化的要求。建立支持企業(yè)文化運(yùn)行的機(jī)制。

三是加強(qiáng)文化落地過(guò)程中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流。為了更好地充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化信息共享和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)快速交流，對(duì)內(nèi)部局域網(wǎng)的版塊設(shè)置、表現(xiàn)形式、設(shè)置目的等進(jìn)行重新規(guī)劃，進(jìn)一步完善了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，開設(shè)企業(yè)文化專欄，定期登載各單位在企業(yè)文化落地中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。公司網(wǎng)站成為宣貫企業(yè)文化典型事例的平臺(tái)。

四是開展全員企業(yè)文化知識(shí)考試。為了更好地促進(jìn)企業(yè)文化理念在工作中的實(shí)踐，真正理解企業(yè)文化理念，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化精神，使“讓顧客滿意、對(duì)員工負(fù)責(zé)、促企業(yè)興隆”的企業(yè)宗旨，“打造強(qiáng)盛、卓越、和諧的公司，成為檢維修行業(yè)名牌企業(yè)”的企業(yè)愿景，“技精人勤、情隆意厚”的核心理念，“同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，“為裝置保駕護(hù)航、與石化共同發(fā)展”的發(fā)展理念，“以誠(chéng)信贏信譽(yù)、以實(shí)力創(chuàng)效益”的經(jīng)營(yíng)理念，“精心、精細(xì)、精品”的服務(wù)理念根植于每位職工的心中，公司根據(jù)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容，緊緊圍繞裝置停工大檢修如何落實(shí)企業(yè)文化，印制企業(yè)文化試卷，組織全體職工分層進(jìn)行了企業(yè)文化考試，測(cè)評(píng)職工對(duì)企業(yè)文化的熟悉和接受情況。通過(guò)這些活動(dòng)，使職工對(duì)企業(yè)文化精神有了更深地了解，充分理解公司開展企業(yè)文化實(shí)踐與探索的意義。

在推進(jìn)企業(yè)文化落地過(guò)程中，通過(guò)采取多項(xiàng)舉措，做到“四會(huì)五講”。四會(huì)即會(huì)內(nèi)容、會(huì)理念、會(huì)運(yùn)用、會(huì)提煉，五講即班前班后會(huì)講、好事差事講、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)講、考核兌現(xiàn)講評(píng)時(shí)講、不定期培訓(xùn)和集體場(chǎng)合講。

三、活動(dòng)效果

經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的探索與實(shí)踐，成績(jī)斐然，效果顯著。

1、提升了公司的形象。通過(guò)實(shí)踐與探索特色的企業(yè)文化，使企業(yè)的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)得到了鞏固和加強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)影響力和知名度進(jìn)一步增強(qiáng)。2011年同2010年同期相比，公司顧客滿意度提高1.2%。優(yōu)質(zhì)高效地完成了2011年裝置大檢修任務(wù)。公司無(wú)論在服務(wù)意識(shí)，還是在檢維修質(zhì)量上樹了良好的聲譽(yù)，收到社會(huì)各界和廣大客戶的一致好評(píng)。

第9篇：公司的企業(yè)文化精神范文

按照國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)組織或領(lǐng)導(dǎo)者在凝集職工集體智慧，參與企業(yè)事務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展將起到舉足輕重的作用。企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、對(duì)外宣傳等工作都屬于工會(huì)組織統(tǒng)籌的范疇，作為基層項(xiàng)目公司，工會(huì)組織的建立和發(fā)展，一定程度上保證了自身優(yōu)良、向上、健康的企業(yè)文化的營(yíng)造和構(gòu)建。通過(guò)一段時(shí)間的探索，我們初步摸索出一套符合自身實(shí)際的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念。

首先，在工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高公司員工的隊(duì)伍素質(zhì)，把員工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，切實(shí)調(diào)動(dòng)好員工的工作積極性，推進(jìn)公司理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。XX高速作為剛剛起步的高速公路，主要是結(jié)合營(yíng)運(yùn)的形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作方針，平時(shí)主要是推出圍繞中心、貼近生產(chǎn)、貼近員工、共謀發(fā)展的活動(dòng)和做法。如勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。有效團(tuán)結(jié)和動(dòng)員了廣大員工，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

第二，在工會(huì)的帶動(dòng)下，教育和幫助員工提高思想道德水平，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造一支具有先進(jìn)階級(jí)理想、社會(huì)主義道德、現(xiàn)代文化科學(xué)知識(shí)和嚴(yán)格組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍。主要是結(jié)合集團(tuán)公司及各級(jí)機(jī)關(guān)的政策導(dǎo)向，學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)文件，使員工思想緊密團(tuán)結(jié)在公司發(fā)展大業(yè)的周圍。

第三，在公司及工會(huì)組織的帶動(dòng)下，廣泛深入地開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。開展形式多樣的有特色的學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參加各種形式的再教育，再學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)活動(dòng)深入廣大員工之中，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷提高，提高員工的理論修養(yǎng)。引導(dǎo)各單位建立學(xué)習(xí)讀書制度，將員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)變?yōu)樽杂X(jué)行為。員工都能根據(jù)自身的實(shí)際，在業(yè)余時(shí)間，選擇一門或多門技術(shù)、技能進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第四，健全文體設(shè)施，XX高速作為山區(qū)高速公路，絕大部分站、所屬于位置比較偏僻，生活比較不便。因此，公司本著以人為本，從員工的實(shí)際生活和工作特點(diǎn)出發(fā)，完善企業(yè)文化娛樂(lè)設(shè)施，在硬件設(shè)施上給予投入。為員工創(chuàng)造良好的活動(dòng)空間，豐富多彩的文體活動(dòng)。激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

第五，定期開展健康有益的公司層面的文化、娛樂(lè)、體育活動(dòng)，豐富員工生活，提高員工身體素質(zhì)。以企業(yè)文化理念為核心，開展的各項(xiàng)文化慰問(wèn)活動(dòng)，如：生日的祝福、節(jié)假日的慰問(wèn)、對(duì)生病職工的慰問(wèn)等，營(yíng)造奮發(fā)向上、和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。另一方面也從實(shí)際出發(fā)，解決困難員工的實(shí)際問(wèn)題。引導(dǎo)員工立足崗位，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。增強(qiáng)公司的凝聚力、吸引力、號(hào)召力。

第六，加強(qiáng)載體建設(shè)。作為項(xiàng)目公司，精神文明創(chuàng)建思路是營(yíng)造氛圍，打造品牌，塑造形象。主要是圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明示范崗”加強(qiáng)愛崗教育的主題，使文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，從而有效強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)管理。

第七，樹立先進(jìn)，激勵(lì)后來(lái)，達(dá)到共同提高。公司通過(guò)定期舉辦勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選“月度、季度收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)個(gè)人”，樹立榜樣，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工榮譽(yù)感。使廣大員工不斷掌握勞動(dòng)技能，提高自身勞動(dòng)?jì)故斐潭取?/p>

第八，定期與省內(nèi)、市內(nèi)電視、廣播以及報(bào)紙?jiān)趦?nèi)的新聞媒體的聯(lián)系，通過(guò)媒體對(duì)公司的創(chuàng)新舉措進(jìn)行宣傳報(bào)道，通過(guò)對(duì)外宣傳，提高企業(yè)文化蘊(yùn)涵，弘揚(yáng)正氣，提升企業(yè)的社會(huì)知名度。