工程變更管理辦法實施細則精選(九篇)

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第1篇：工程變更管理辦法實施細則范文

一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）

96年9月至97年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場35kV變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、2000年4月帶負荷）、先鋒路35kV變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經(jīng)理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

第2篇：工程變更管理辦法實施細則范文

一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）

*年9月至97年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

*年至*年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“*”降損規(guī)劃，*-*各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，*年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

*年3月至*年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1*8-*年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設與改造工作

*年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站（*年底送電）、東麗湖35kV變電站（*年12月送電）、小馬場35kV變電站（*年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（*年12月送電、*年4月帶負荷）、先鋒路35kV變電站（*年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經(jīng)理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

*年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是*年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

第3篇：工程變更管理辦法實施細則范文

[關鍵詞]結算賬戶；管理問題；解決建議

[中圖分類號]F832.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2013）09 — 0157 — 02

人民幣銀行結算賬戶管理是支付結算管理的一項重要內(nèi)容。加強賬戶管理對促進社會信用，維護經(jīng)濟金融秩序，防范違法犯罪具有重要意義?！度嗣駧陪y行結算賬戶管理辦法》（以下簡稱《辦法》）和賬戶管理系統(tǒng)的運行對規(guī)范賬戶管理行為、維護賬戶管理秩序發(fā)揮了積極作用。但由于種種原因，銀行結算賬戶管理中還存在著一些問題并亟待完善。

一、人民幣結算賬戶管理存在的問題及原因

（一）政策辦法上亟待完善

1.基本存款賬戶開銷、轉戶隨意

目前銀行結算賬戶管理辦法對銀行基本存款賬戶開設、銷戶，只要符合開銷戶條件即可辦理，沒有其他限制性措施。一方面由于開設賬戶不收取任何工本費，無償服務，企業(yè)沒有成本概念，一旦在某金融機構貸不到款或合作稍有不滿，隨時撤換到另一家，而且有金融機構上門服務；另一方面由于金融機構間業(yè)務競爭，拉開戶、拉存款現(xiàn)象十分普遍，有些金融機構對結算賬戶特別是基本存款賬戶開戶情況進行考核，與收益掛鉤，銀行結算賬戶成了“香餑餑”，導致銀行結算賬戶開銷過于頻繁。人民銀行在日常銀行結算賬戶開設管理中，常常會遇到單位基本存款賬戶開立時間不長即辦理撤銷手續(xù)，然后再重新辦理開戶的現(xiàn)象，有的只有1周時間，最短的只相隔1-2天，既增加了人民銀行賬戶管理工作業(yè)務量和賬戶管理行政許可成本，也干擾了正常的結算秩序。以大興安嶺地區(qū)為例，2012年該地區(qū)共開設各類賬戶1760戶，同期撤銷各類賬戶647戶、轉戶125戶，其中銷戶重開占比67%。

2.臨時存款賬戶超有效期現(xiàn)象普遍

根據(jù)《辦法》，設立臨時機構、異地從事臨時經(jīng)營活動、注冊驗資可以開立臨時存款賬戶，臨時存款賬戶的有效期最長不得超過2年。在臨時存款賬戶管理實踐中，大多數(shù)臨時存款賬戶到期后都申請延期重開，特別是建筑施工項目臨時存款賬戶2年有效期基本不夠用，據(jù)統(tǒng)計65%以上臨時存款賬戶到期后申請重開。主要是由于其承攬的工程，經(jīng)常是大型樓盤、高速公路、大橋、具有地標性的大型項目，其工程量大、工期長。

3.一般存款賬戶開設管理薄弱

2003年施行的《辦法》及后期出臺的實施細則，較1994年最初實施的《銀行賬戶管理辦法》放寬了一般存款賬戶的開戶條件?！度嗣駧陪y行結算賬戶管理辦法》第十二條規(guī)定，只要存款人具有借款和其他結算需要，都可以在基本存款賬戶開戶銀行以外的銀行營業(yè)機構開立一般存款賬戶。在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)2011年大興安嶺地區(qū)一般存款賬戶開設中，只有少部分銀行開立一般存款賬戶時賬戶用途為借款需要，且附有借款合同，其他大部分一般結算賬戶開立用途含糊不清，均為“其它結算需要”。此政策在方便企業(yè)結算受到企業(yè)歡迎的同時，也帶來了一些問題：一是給銀行帶來了無序競爭、互挖墻腳爭客戶的情況，造成企業(yè)到處開設一般存款賬戶，為貸款人隱匿資金、逃廢銀行債務提供了可乘之機，不利于債權銀行對企業(yè)貸款的監(jiān)督與管理；二是弱化了現(xiàn)金管理，一般戶與基本戶的最大區(qū)別就是不能支取現(xiàn)金。而目前根據(jù)規(guī)定，單位結算賬戶可以向個人結算賬戶劃轉各項資金，付款單位無需向開戶銀行提供支付依據(jù)，由付款單位對付款用途的真實性負責，這樣，不能支取現(xiàn)金的一般存款賬戶就可以通過個人結算賬戶很方便地提取現(xiàn)金，一定程度上弱化了現(xiàn)金管理；三是不利于財政專戶管理。對預算單位的專用存款賬戶的開立，需要人民銀行進行核準，必須符合開立專戶的相關條件，需要提供完整的開戶資料，同時還需要同級財政部門的審核。有些金融機構為了拉開戶吸收存款，為預算單位開立一般存款賬戶，以規(guī)避相關部門的核準，而賬戶管理辦法中并沒有對預算單位的一般存款賬戶的管理做出明確規(guī)定，預算單位及金融機構常常以此打“球”；四是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各經(jīng)濟主體的經(jīng)濟活動日益頻繁，相應各種經(jīng)濟糾紛案件也快速增長，司法部門對涉案單位的賬戶凍結扣劃情況也越來越多。據(jù)了解，涉案單位在所有賬戶被凍結的情況下，存在另行開立一般存款賬戶照常辦理結算的情況，對此，人民銀行及金融機構既難以掌握實際情況，也沒有明確的管理規(guī)定進行查處或制止。

4.專用賬戶開設管理不完善

現(xiàn)行的賬戶管理制度對專用存款賬戶的空間和彈性較大，使基層人行對專戶開立的依據(jù)難以把握，在實際操作中只能根據(jù)一份證明文件。特別是近年來，隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展等方面力度加大，專項資金名目較多，銀行受各自利益驅動主動設法為單位開立專用存款賬戶，賬戶管理系統(tǒng)對特定用途資金，單位只能選擇在一家銀行機構開立一個專用存款賬戶也沒有有效限制措施，少數(shù)單位利用管理上的不完善，在多家銀行機構開立專用存款賬戶，有時也會出現(xiàn)用一個證明文件開立多個專用存款賬戶的現(xiàn)象。另外，《人民幣銀行結算賬戶管理辦法實施細則》第十四條規(guī)定的“同一證明文件只能開立一個專用存款賬戶”，在商業(yè)銀行強力攻關下，地方財政部門提供各種依據(jù)、各種借口迫于關系協(xié)調(diào)需要，預算單位巧立名目開立其他專用賬戶。造成部分單位同一專用資金在多個金融網(wǎng)點均可開立專戶，雖然多次清理，但日積月累仍然是財政專戶眾多且分散，金額龐大，有演變?yōu)椤暗诙鴰臁壁厔?。財政專項資金在銀行機構停留時間長，金額大，形成了游離國庫之外的“第二國庫”，難免給開戶銀行帶來資金管理上的混亂，給不法分子可趁之機，成為經(jīng)濟案件與腐敗滋生的溫床，嚴重影響到了國庫資金的安全。

（二）監(jiān)督管理上有待加強

1.開立賬戶審查不嚴，開戶資料真假難識別

少數(shù)銀行為了吸引客戶，往往放松審核標準，甚至有可能與授意開戶單位偽造或提供虛假資料，從而形成虛假開戶；銀行經(jīng)辦人員對開戶資料真假也比較難識別，有的不法企業(yè)或個人利用過期的營業(yè)執(zhí)照、組織結構代碼證、變造稅務登記證搶占他人稅號等手段騙取銀行開立銀行結算賬戶的情況。主要原因是銀行方面只與公安戶籍部門實現(xiàn)了身份證聯(lián)網(wǎng)核查信息共享， 而與工商行政管理部門、稅務部門還沒有建立起企業(yè)登記資源信息查詢關系， 所以銀行工作人員很難對真假開戶申請資料進行有效識別， 無法保證開戶的絕對真實性。

2.賬戶年檢工作流于形式，年檢作用未能發(fā)揮

《辦法》要求銀行應對已開立的單位銀行結算賬戶實行年檢制度，檢查開立的銀行結算賬戶的合規(guī)性，核實開戶資料的真實性，對不符合規(guī)定的予以撤銷。但是由于缺少有效的年檢實施細則，金融機構考慮自身利益，對銀行結算賬戶年檢工作參差不齊，有的對待年檢工作重視不夠未開展年檢工作，有的在部署后沒有檢查督促落實情況，有的年檢工作只是形式走過場，出現(xiàn)年檢工作質量不高，銀行結算賬戶開戶資料中的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼等存在超過有效期的現(xiàn)象；存在年檢工作檔案缺失，年檢工作部署、年檢工作方案、年檢工作總結匯報或處理材料、年檢責任人、年檢是否合格等資料不全情況。未能很好發(fā)揮賬戶年檢作用。

（三）系統(tǒng)設計上有待改進

1.賬戶管理系統(tǒng)只對單位開立基本結算賬戶提供的證明文件進行了“唯一性”控制，而對《人民幣銀行結算賬戶管理辦法實施細則》第十四條規(guī)定的“同一證明文件只能開立一個專用存款賬戶”在系統(tǒng)中未進行唯一性控制。

2.一般存款賬戶屬備案類賬戶，無需人民銀行審批，造成一般存款賬戶不受數(shù)量和地域限制的開設泛濫，而賬戶管理系統(tǒng)對單位過多開設一般存款賬戶無任何數(shù)量地域的監(jiān)督、監(jiān)控、提醒。

3.專用賬戶變更法人等基本信息后，開戶許可證日期系統(tǒng)默認為專用賬戶最初開立日期。專用存款賬戶變更信息時，如變更法人名稱，變更后開戶許可證日期為開立此專戶的最初日期，與實際變更日期不一致。

二、加強賬戶管理工作相關建議

（一）完善賬戶管理辦法

1.維護基本存款賬戶開設的嚴肅性

一是基本存款賬戶作為其他各類賬戶“龍頭”應保持相對穩(wěn)定，對沒有正當理由的，可以對基本存款賬戶設立半年或一年的穩(wěn)定期，增加對存款人的約束，以減少開銷戶隨意性；二是對撤銷重開或遷移轉戶的，人民銀行賬戶管理部門給予懲罰性收取賬戶許可證工本費、系統(tǒng)資源費、管理費，促使存款人謹慎選擇開戶行開設基本存款賬戶，遏制金融機構互相之間亂挖墻腳拉賬戶、拉存款的行為，保證良好結算環(huán)境的建設和維護。

2.合理確定臨時存款賬戶有效期

對臨時機構和注冊驗資用的臨時存款賬戶，可以根據(jù)設立臨時機構的批文和工商行政管理部門的相關文件或通知書，確定臨時存款賬戶的有效期。對異地臨時經(jīng)營活動的臨時存款賬戶，實行“合同期+資金合理結算期”的方式確定，對大型項目等有特殊需要的，可以根據(jù)需要適當展期，展期期限放寬至最長時間為3年。

3.明確一般存款賬戶開設條件

對當前一般存款賬戶開設需要進行調(diào)研總結歸納，明確《辦法》中“其他結算需要”幾種具體情形，或將一般存款賬戶開設也納人民銀行核準范圍，防止過多過濫而影響結算秩序穩(wěn)定，防止賬戶違法犯罪行為。

4.強化專用存款賬戶管理

完善賬戶管理制度。加強專用賬戶的審批把關和監(jiān)督管理，確保專戶專用。同時規(guī)定同一證明文件只能開立一個特別資金用途的專用存款賬戶；完善賬戶管理系統(tǒng)。建議將證明文件的文號作為專戶唯一性的辨別依據(jù)，在系統(tǒng)設置中加以控制，當存款人開立專用賬戶時，系統(tǒng)將錄入的證明文件編號與已開立的進行比對，以方便工作人員判斷該證明文件編號的專戶是否已開立。

（二）加強賬戶管理監(jiān)督檢查

一是嚴格賬戶開設資料的審查，運用科技手段或與工商、稅務等部門聯(lián)網(wǎng)共享其信息，核查資料真實性。二是認真開展賬戶年檢工作，制訂銀行結算賬戶年檢實施細則，明確商業(yè)銀行結算賬戶年檢工作的組織管理、工作職責、操作流程、年檢標準、檔案管理等，使銀行結算賬戶年檢工作制度化、規(guī)范化，通過賬戶年檢工作，篩選掉不符合《辦法》規(guī)定的銀行結算賬戶。擴大賬戶年審范圍，實行賬戶分類年審制度。核準類賬戶年檢由人民銀行統(tǒng)一組織實施，非核準類賬戶由各開戶行在核準類賬戶年檢結束后自行審查驗收，保證所有賬戶納入監(jiān)管范疇。

人民銀行應加強對賬戶的監(jiān)督檢查力度，每年不定期開展對各金融機構賬戶管理工作的現(xiàn)場檢查，加大對違規(guī)賬戶開設的處罰力度，加大銀行違規(guī)成本，杜絕銀行以違規(guī)而獲益的行為發(fā)生，保證客戶享受平等的金融服務。

第4篇：工程變更管理辦法實施細則范文

大家公認的專家

在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，××*深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內(nèi)容進行嚴格把關，反復研究后再上總經(jīng)理部辦公會討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。

由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。

工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調(diào)整，使責任預算編制更具合理性。

2007年，在××*的指導下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進行編制?！彼沁@樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節(jié)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經(jīng)理部和五公司領導的肯定和認可。

她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟活動分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2007年她主持修訂下發(fā)了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責、計量工作管理（含外協(xié)隊伍結算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經(jīng)理部計量及外協(xié)隊伍結算管理工作更具有指導性和可操作性。

為確保2007年年度計量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了2007年年度及四季度驗工計劃，采用給經(jīng)理部下達硬指標的方法，促使經(jīng)理部領導和工經(jīng)人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，2007年39個項目（其中收尾項目20個，在建項目19個），完成年度驗工239973.14萬元。每季度她都要求將當期驗工與產(chǎn)值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應措施，必要時親自或派人協(xié)助進行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。

變更索賠方面的能手

在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。2007年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實施細則進行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。

2007年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復復想，反反復復改，全年有近3個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，2007年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項目為5623萬元）；已上報變更索賠資料業(yè)主尚未確認的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。

為更好地了解項目的變更索賠進展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進展情況及動態(tài)，使部門的變更索賠指導性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的

被動指導現(xiàn)狀，促進了變更索賠和收尾清算項目的快速進展。

無私奉獻的表率

在預算合同部，勞務合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達一個星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，2007年度共評審勞務合同近250份，尤其她還親自評審其中復雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務合同條款約定的漏洞，阻止了勞務發(fā)包單價隨意偏高的情況，使項目的勞務發(fā)包、勞務成本始終處于可控狀態(tài)。

從預算合同部副部長到預算合同部部長，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻的精神卻一直是××*遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項目多、任務重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點上報的難題，晚上還時常加班加點，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標、岑興、武英等工點檢查指導工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗工計量工作，配合項目審計，一年365天，她有250天以上的時間都奔波在項目之間，她的工作態(tài)度和工作成績得到了大家的一致認可和贊揚。

第5篇：工程變更管理辦法實施細則范文

代建工程建設期的建設管理單位,要根據(jù)國家及行業(yè)各項規(guī)章制度和代建合同,并結合自身建設管理經(jīng)驗,制定相關的規(guī)章制度,如《工程招標管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程合同管理實施細則》、《工程變更管理辦法》等,使各項工作規(guī)范化、程序化,做到有章可依。首先由代建單位將制定的工程分標方案及招標計劃、招標方式等報送建設單位批準后,由代建單位按批準的招標計劃進行各個項目的招標工作。各項目的招標過程嚴格按照招標管理辦法執(zhí)行,具體流程如下:①代建單位合同管理部門組織編寫招標文件;②代建單位項目負責/！/人審查;③報建設單位批準;④按建設單位的意見確定招標文件;⑤由招標發(fā)售標書、進行投標人的資格預審,并組織開標、評標工作;⑥代建單位合同管理部門將評標報告推薦的中標人報建設單位批準后發(fā)中標通知書,進行合同談判。合同簽訂的流程如下:①經(jīng)招標確定承包人;②代建單位、承包人協(xié)商起草合同草稿;③代建單位合同管理部門項目責任人簽字審查;④代建單位合同管理部門轉送相關部門、代建單位項目負責人依次會簽和審定;⑤代建單位合同管理部門按審定意見,修改合同草稿,將修改后的合同文本報建設單位審批;⑥建設單位審批后,代建單位合同管理部門按審批意見修改合同草稿,并將修改后的意見反饋給承包人,雙方協(xié)商達成一致后形成正式合同文本;⑦由建設單位授權代建單位項目負責人與承包人法人簽訂合同,加蓋公章,合同正式生效。

2實施合同的動態(tài)管理和變更管理

工程的結算主要實施量價分離的管理模式,承包商按照合同約定上報進度報表,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后由代建單位相關部門進行工程量審核,再由代建單位合同管理部門進行價格審核。由代建單位項目負責人簽字后將審定金額報送建設單位批準并付款。在項目進行中,對于每一個項目的結算情況與合同進行實時對比,對項目的結算情況實施進行監(jiān)控,當某項結算金額與工程的進展速度相比異常時,馬上原因分析,及時控制,確保將投資控制在合同范圍之內(nèi)。對于工程建設中涉及的變更問題,需嚴格按照事先制定的《工程設計變更管理辦法》執(zhí)行,并對變更所涉及的費用及時進行審核,以避免日后糾紛。變更流程如下:

(1)對于不涉及原設計原則,不影響質量和安全、經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,且不增減或增加較少預算費用(5萬元以下)的變更事項,例如圖紙尺寸等差錯更正、原材料代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理澄清問題等,由監(jiān)理單位組織建設四方(代建單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位)相關技術人員商定變更方案,并辦理工程變更現(xiàn)場辦公記錄(以記錄工程量為主)和工程變更技術核定單(以記錄技術變更為主),由設計單位出具相應的設計變更通知。涉及到費用變更的,由變更單位隨后將變更單價及上報監(jiān)理單位,由監(jiān)理審核后交由代建單位合同部門審核后列入進度報表中結算。

(2)對于工程內(nèi)容有變化,但還不屬于重大變更的項目,預算費用50萬元以下(含50萬元)的,由申請變更單位提出申請,經(jīng)監(jiān)理組織相關單位審核,并經(jīng)代建單位組織審查批準后,由設計單位出具設計變更通知。如設計單位對建設、監(jiān)理、施工單位提出的設計變更申請有不同意見(不同意變更或提出不同變更方案),可提出書面說明報至代建單位,代建單位組織有關單位、部門和領導研究確定最終方案。并將經(jīng)過監(jiān)理單位、代建單位審核的變更單價等審核變更結果報建設單位備案。

(3)對于變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案,變更主要結構、布置等變更項目,由申請變更單位提出申請,經(jīng)監(jiān)理組織相關單位審核相關方案和費用,經(jīng)代建單位組織建設單位及有關人員或專家討論研究通過,并經(jīng)上級部門同意或設計審查部門審批通過后,由設計單位出具設計變更通知。

3及時正確處理各項索賠事宜

由于發(fā)包人未能按招標時承諾的時間交付施工用電、施工道路等,或者由于招標人未能按合同約定提供承包人招標人需采購的設備,或者由于水文氣象條件改變、設計變更、地質等原因造成承包人未能按原有的施工順序進行施工,增加或減少了資源投入,都將造成索賠的發(fā)生,因此,在招標文件中要對所能提供的各項條件進行慎重考慮,執(zhí)行過程中確保所承諾條件按時提供,并嚴格控制變更。若有索賠事件發(fā)生,要及時處理,做好現(xiàn)場的簽證審核工作,及時界定清楚原因,按照合同原則,分清責任,合理補償。

第6篇：工程變更管理辦法實施細則范文

2017年上半年電氣專業(yè)技術人員工作總結【1】

本人95年7月畢業(yè)于*****，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)

96年9月至97年擔負分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制九五降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-2xxx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;

固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人(經(jīng)理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司十五科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。

2017年上半年電氣專業(yè)技術人員工作總結【2】

一 現(xiàn)場管理工作

1現(xiàn)場電氣設備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設備已逐漸進入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領導批準更換現(xiàn)場控制箱。由于這些控制箱規(guī)格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。

在現(xiàn)場安裝過程中，克服時間緊，原接線標識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題?，F(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導致的電氣故障。得到了廠領導的首肯和贊揚。

2由于本廠電氣設備型號繁多，且遍及全廠各個車間，點多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生，制定了嚴格的巡檢制度。每日巡檢落實到人。這樣，就能使車間人員對設備的運行情況了如指掌。

在設備檢修時，能夠對有問題的設備重點處理。這樣，不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能夠確保檢修質量。今年7月12號夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風機停轉，導致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風機正常運轉。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴重故障的發(fā)生。

二加強員工素質教育，提高技術能力

為了不斷提高員工的素質，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機會來提高技術能力。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個新設備。新設備的電氣部分安裝和設計均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務，又提高了員工的業(yè)務素質。使員工處理問題的能力大大提高。

三抓安全管理工作

我車間對每位員工經(jīng)常進行必要的安全教育，認真學習廠下發(fā)的安全文件。保證每個員工在思想上重視安全，做到安全。

警鐘長鳴。認真落實安全責任制度，人人明白自己的安全責任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。

四 電氣車間管理維護方面存在的問題

1 因電氣車間負責全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務重。有時出現(xiàn)先接線后辦許可證，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。

2電氣車間管理臺賬還需進一步細化。

第7篇：工程變更管理辦法實施細則范文

1、加強制度建設

進一步完善和加強造價管理工作使其更加合理和規(guī)范。制度建設是工程建設順利完成的前提，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此要把制度建設必須重視起來。這項工作的完成必須要綜合國家，工程建設部門，企業(yè)，以及個人的力量來合力完成。

（1）完善造價管理制度

現(xiàn)有的一部關于造價的法律是《竣工結算管理辦法》，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展已不再完善合理，需要立法部門進一步完善和修改。以便工程經(jīng)濟管理造價的更加有效和合理的進行。

（2）完善內(nèi)部績效管理考核制度

工程造價管理工作是一項原則性和責任心非常強的工作，尤其是在施工階段的造價中投入最高，同時影響造價的因素很多，比如所需材料的價格、天氣的變化、工程計劃的更改。前兩者是自然現(xiàn)象，我們是無法改變的，而唯有工程計劃的變更按原計劃的進行才能達到有效控制施工的目的。

2、進一步加強隊伍業(yè)務素質建設，對造價管理人員及其他

從業(yè)人員進行有計劃有目的培訓和指導針對公司造價管理現(xiàn)狀在公司范圍內(nèi)組織專業(yè)造價管理人員和項目管理人員進行業(yè)務培訓，加強員工的學習熱情，營造學習業(yè)務知識的熱情和積極性。

3、加強日常管理及養(yǎng)護工作

嚴格考核制度，結合工程經(jīng)濟管理部具體職責，完善考核實施細則。認真及時完成各類擬建竣工項目以及預算決算結算的審核工作。必須時刻把工程造價和審核的理念融入施工建設的各個環(huán)節(jié)，包括參與工程變更方案和施工現(xiàn)場勘查、工程材料的詢價、招標、工程驗收等工作細則。在工程經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化性進程中，養(yǎng)護工作也變的尤為重要，工程經(jīng)濟管理人員要時時總結工作經(jīng)驗，推廣和提高養(yǎng)護工作質量和效率。建立完善的工程技術檔案、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，按時填報養(yǎng)護工作的各種管理表格和施工數(shù)據(jù)，施工和管理過程要有完整的現(xiàn)場記錄和圖像資料。

4、工程造價的經(jīng)濟管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段進行實施的

（1）項目決策是整個工程經(jīng)濟建設管理的前提，對造價起著非常重要的影響。該項目的建設規(guī)模地點等選擇的經(jīng)濟管理、項目建設的經(jīng)濟管理起著重要的作用。

（2）設計階段的造價管理與控制在整個工程造價起著關鍵的作用。他關系著科學是否能轉化為實際生產(chǎn)力，關系著整個工程的有序進行，關系著工程質量及效益的提升。設計階段的價值關系為v=f/c(v是價值系數(shù)，f是功能系數(shù)，c是成本系數(shù))根據(jù)此公式，設計人員可以有效的控制造價的進程及發(fā)展。

第8篇：工程變更管理辦法實施細則范文

第二條鞏固退耕還林成果專項建設項目必須嚴格按計劃編制方案、按方案設計、按設計施工、按標準驗收、按驗收結果兌現(xiàn)政策。各有關部門要按照基本建設項目管理程序和本細則的要求，切實加強對鞏固退耕還林成果專項建設項目和資金的管理。

第三條參與實施鞏固退耕還林成果專項建設項目的有關部門，須遵循本細則。

第四條鞏固退耕還林成果專項建設項目主要用于解決退耕農(nóng)戶生活困難和長遠生計問題。

第五條鞏固退耕還林成果專項建設項目必須具備以下基本條件：

1、項目在享受鞏固退耕還林成果專項資金扶持政策的退耕還林地區(qū)。項目安排以村為單元，并確保覆蓋到相當比例的退耕農(nóng)戶，且已經(jīng)納入《縣鞏固退耕還林專項規(guī)劃》。

2、項目在規(guī)劃的基礎上，按照資金規(guī)模，逐年提報年度計劃。確應現(xiàn)狀情況需要變更的項目，需經(jīng)領導小組會議審定、報上級部門批準后，方可納入年度提報計劃。

3、變更項目應符合鞏固退耕還林專項的六類項目要求。

第七條項目必須嚴格按照市批復的鞏固退耕還林專項實施方案內(nèi)容進行招標、施工、監(jiān)理與驗收。

第八條縣人民政府成立“縣鞏固退耕還林成果專項領導小組”，由縣委常委、常務副縣長任組長，小組成員由縣發(fā)改委、縣財政局、縣林業(yè)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣水利局、縣扶貧辦等部門領導組成，下設辦公室于縣發(fā)改委，辦公室主任由縣發(fā)改委負責同志兼任，實行相關部門人員合署辦公。項目由項目領導小組辦公室總協(xié)調(diào)，財政局負責資金監(jiān)管。項目業(yè)務將實行分類歸口管理，具體是：

1、基本口糧田建設。業(yè)務主管部門為農(nóng)業(yè)局，協(xié)助單位為水利局。

2、農(nóng)村能源建設。業(yè)務主管部門為農(nóng)業(yè)局。

3、生態(tài)移民。業(yè)務主管部門為扶貧辦。

4、后續(xù)產(chǎn)業(yè)。業(yè)務主管部門為林業(yè)局。

5、退耕農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)轉移技能培訓。業(yè)務主管部門為農(nóng)業(yè)局、扶貧辦。

6、補植補造。業(yè)務主管部門為林業(yè)局。

第九條為便于項目工程合同管理，項目以村為單位組織實施。

第十條為細化項目管理職能，各類項目按以下操作程序實施：

1、基本糧田、后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目，嚴格按照批復建設規(guī)模，由項目領導小組辦公室統(tǒng)一組織勘察測量、設計，實施項目招標投標，由項目法人與施工企業(yè)訂立施工合同和委托監(jiān)理合同，業(yè)務主管部門負責業(yè)務監(jiān)管。

2、生態(tài)移民、補植補造項目，采用“先建后補”的辦法。在項目竣工后，由項目領導小組辦公室組織、發(fā)改委、財政局、扶貧辦、林業(yè)局等部門負責同志統(tǒng)一組織驗收后，將資金撥付給項目實施村。

3、農(nóng)村能源建設、就業(yè)創(chuàng)業(yè)轉移技能培訓項目，實行“實名制”管理。由業(yè)務主管部門提出實施項目戶主或人員花名冊，由項目領導小組辦公室組織，會同有關成員部門采取委托組織或競爭性談判方式確定建設隊伍或培訓學校，在實施過程中，鞏固項目領導小組辦公室將采取不定期、不定點抽查，檢驗項目實施進度與效率，在認定完成目標計劃時，方可啟動撥付資金手續(xù)。

第十一條資金撥付實行嚴格的縣財政報帳制。

1、基本口糧田項目經(jīng)費的撥付應憑工程合同、監(jiān)理簽字、法人簽章、業(yè)務主管部門意見，經(jīng)項目領導小組辦公室會同有關業(yè)務主管部門審核后，憑工程發(fā)票到縣財政報支撥付，資金撥付原則上按完成工程量50%、竣工后兩階段分次撥付，最后一筆款撥付須附項目竣工驗收報告。

2、后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)費的撥付應憑工程合同、監(jiān)理簽字、法人簽章、業(yè)務主管部門意見，經(jīng)項目領導小組辦公室審核后，憑原材料發(fā)票、設備購置發(fā)票等到縣財政報支，資金撥付原則上按完成工程量50%、竣工后兩階段分次撥付，最后一筆款撥付須呈報各受益農(nóng)戶的產(chǎn)權分攤簽具的證明材料。

3、生態(tài)移民項目經(jīng)費的撥付應在項目領導小組辦公室、業(yè)務主管部門出具驗收意見的基礎上，以戶為單位分村領報。

4、補植補造項目經(jīng)費的撥付應在項目領導小組辦公室、業(yè)務主管部門出具驗收意見的基礎上，以村為單位領報。

5、農(nóng)村能源項目經(jīng)費的撥付應以戶為單位，在項目領導小組辦公室、業(yè)務主管部門認定意見的基礎上，以戶為單位分村報支。

6、就業(yè)創(chuàng)業(yè)轉移技能培訓在項目領導小組辦公室會同業(yè)務主管部門出具認定意見的基礎上分期報支。

第十二條鞏固退耕還林成果專項資金實行專戶存儲，專賬核算?？h財政局設立“鞏固退耕還林成果專項資金”明細賬。

第十三條鞏固退耕還林成果專項資金實行項目審批財政報賬制。按照工程建設進度，由項目建設單位提出資金撥付申請，經(jīng)縣項目領導小組辦公室查驗工程建設進度、質量并審核簽字后，由縣財政及時撥付項目資金，原則上項目資金申請撥付次數(shù)不超過兩次。

第十四條專項資金使用單位必須設立鞏固退耕還林成果專項資金明細賬，準確、及時做好專項資金使用的賬務處理。

第十五條項目完成后，由項目領導小組辦公室組織初驗，省、市發(fā)改委會同省市相關部門組織抽驗，并將抽驗結果報國家備案。

第十六條本細則由項目領導小組辦公室負責解釋。

第9篇：工程變更管理辦法實施細則范文

第一條經(jīng)區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門審批并核發(fā)《建設工程規(guī)劃許可證》的房地產(chǎn)（商業(yè)、住宅）工程，按本規(guī)定實施建設工程規(guī)劃批后管理。

第二條本辦法所稱的房地產(chǎn)工程規(guī)劃批后管理，是指城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門依法對建設項目實施的批后規(guī)劃跟蹤監(jiān)督管理，其內(nèi)容包括：規(guī)劃驗線、跟蹤督查、規(guī)劃竣工驗收以及對發(fā)現(xiàn)的違法建設依法進行查處。

第三條建設項目應按照《國有土地使用權出讓合同》、《建設工程規(guī)劃許可證》及其附件批準的用地范圍、建設位置、建設性質、平面布局、建筑面積、容積率、建筑密度、停車泊位、綠地指標、色彩造型、建筑間距等規(guī)劃限定條件及核準指標進行規(guī)劃建設，城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對建筑工程進行跟蹤監(jiān)督管理時，應對照原審批文件和圖紙，并作出核查記錄。

第四條嚴格執(zhí)行建設工程放、驗線管理，符合要求后方可開工。房地產(chǎn)單項工程基礎建設至±0.00標高時，業(yè)主單位應向放樣單位申請驗線，驗線記錄單由規(guī)劃行政主管部門認可后，方可繼續(xù)建設。業(yè)主單位在申請竣工規(guī)劃驗收時，應附已進行工程驗線的記錄單。

第五條房地產(chǎn)項目涉及建筑密度指標調(diào)整的，按照《市區(qū)經(jīng)營性建設用地建筑密度調(diào)整管理暫行規(guī)定》及《區(qū)規(guī)劃設計條件變更管理辦法》執(zhí)行。

第六條房地產(chǎn)工程竣工規(guī)劃驗收核定原則上以《建設工程規(guī)劃許可證》核定的建設內(nèi)容為單元組織。對未完成整體建設但要求部分投入使用的建設項目，生活服務等配套設施滿足使用功能要求的，可以實行分期核定。建設單位提出書面申請和分期實施方案，同時提供竣工施工圖、竣工總平面圖、報建項目明細表等，由城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門審查確定，但分期認可方案和分期認可結果應當公示。

第七條建筑面積誤差核算按照《市區(qū)建設工程竣工驗收規(guī)劃認可實施細則（試行）》執(zhí)行。

房地產(chǎn)項目竣工時實測總建筑面積超過建設工程規(guī)劃許可總建筑面積，但在累計合理誤差范圍內(nèi)，不突破容積率指標的房地產(chǎn)項目，由業(yè)主單位至城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門補繳相關規(guī)費后予以規(guī)劃驗收；在累計合理誤差范圍內(nèi)，超容積率指標的房地產(chǎn)項目，容積率調(diào)整方案獲批準后，業(yè)主單位憑城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門出具的“同意規(guī)劃設計條件變更決定書”，至國土資源行政主管部門辦理調(diào)整容積率補繳土地出讓金等手續(xù)后，再予以辦理規(guī)劃驗收。

房地產(chǎn)項目竣工時實測總建筑面積超過建設工程規(guī)劃許可總建筑面積，且其建筑面積累計誤差超過合理誤差范圍，不突破容積率指標且不影響使用功能的，由城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門審查同意，經(jīng)行政處罰，由業(yè)主單位繳納相關規(guī)費后予以規(guī)劃驗收；超容積率指標的，原則上不予以驗收。確需組織驗收的，由業(yè)主單位提出申請，經(jīng)國土部門初審同意并報區(qū)政府審查批準后，至規(guī)劃行政主管部門辦理容積率調(diào)整相關手續(xù)，業(yè)主單位憑城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門出具的“同意規(guī)劃設計條件變更決定書”，至國土資源行政主管部門辦理調(diào)整容積率補繳土地出讓金等手續(xù)，并經(jīng)行政處罰、繳納相關規(guī)費后，再予以規(guī)劃驗收。

第八條房地產(chǎn)項目申請竣工規(guī)劃驗收時應附由市政園林部門出具的關于該建設項目配套綠化工程驗收的審查意見。綠化面積原則上要求按照綠化景觀專項設計方案實施，確實達不到要求的，由業(yè)主單位申請，經(jīng)區(qū)政府審查批準后，按《土地出讓合同》約定繳納違約金或按相關補償標準繳納易地綠化補償費后，再予以規(guī)劃驗收。

第九條停車泊位建設需滿足日常使用要求。房地產(chǎn)項目不宜設置地面機械式停車位。已規(guī)劃配建機械式停車位，且小區(qū)車位需求不突出的，由業(yè)主單位申請，經(jīng)審查同意，可暫緩建設，但需繳納相應的建設資金。地面按3萬/每個有效機械式停車位，地下按5.5萬/每個有效機械式停車位繳納建設資金，建設資金應繳入專戶。待該小區(qū)業(yè)主委員會成立后，全額劃轉給小區(qū)業(yè)主委員會管理，專項用于停車位建設。

第十條不計入容積率的地下室、半地下室應作為人防、設備用房或車庫使用。確需改變用途的，應根據(jù)市人民政府相關規(guī)定，辦理有關手續(xù)。

第十一條凡違反規(guī)劃、不符合驗收標準的，不得認定其驗收合格。其中，未按規(guī)劃審批要求實施的，責令建設單位按規(guī)劃要求實施后，方可辦理驗收手續(xù)；存在違法建設行為的，應依法及時查處，建設單位接受處理后方可辦理驗收手續(xù)，情節(jié)嚴重的，依法予以拆除。

第十二條房地產(chǎn)工程規(guī)劃審批核定的工作人員應嚴格按照法律、法規(guī)開展認可工作，對于、、的，視情節(jié)輕重依法給予相應的行政處分；構成犯罪的，依法移送司法機關追究刑事責任。

第十三條對測繪單位弄虛作假、偽造竣工規(guī)劃驗收測量成果的違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消測繪準入資格，情節(jié)嚴重的，依據(jù)《基礎測繪條例》、《省測繪管理條例》等規(guī)定予以處罰；給用戶造成損失的，依法承擔賠償責任。