工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

一、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式面臨的問(wèn)題

（1）以什么樣的思想來(lái)指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)的管理機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的存在，除需要基建設(shè)施和工作人員讓它運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)外，還需要一種理念，這種思想就是存在的支撐力量，相當(dāng)于建筑中鋼筋的結(jié)構(gòu)框架作用。

（2）如何深入改革工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促其高速發(fā)展。近幾十年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展讓人們受益匪淺，但同時(shí)也給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。很多舊的思想已經(jīng)跟不上發(fā)展的腳步，甚至嚴(yán)重阻礙了前行的進(jìn)度，其中當(dāng)然包括起著靈魂作用的經(jīng)濟(jì)管理模式。在變化之中得以生存發(fā)展的永遠(yuǎn)是兩部分人：一類(lèi)是預(yù)知變化，提前發(fā)起革命的人；另一類(lèi)便是看到變化，迅速接受新思想，進(jìn)入變化狂潮中的人。歸根究底就是那些能夠推陳出新的人，留下，而那些因循守舊的人，淘汰。

（3）如何促進(jìn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展不僅會(huì)帶來(lái)企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，還會(huì)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向與模式，同時(shí)，備受關(guān)注的發(fā)展帶來(lái)的資源環(huán)境問(wèn)題也會(huì)得到緩解，一舉三得。

二、解決工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所面臨問(wèn)題的具體措施

（1）運(yùn)籌學(xué)對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理機(jī)制的指導(dǎo)作用。做好一個(gè)管理者的先決條件是要有一個(gè)獨(dú)特可行的管理思想。一是運(yùn)籌學(xué)要遵循的基本原則?；ハ嗪献鞯脑瓌t。運(yùn)籌學(xué)必須能起到實(shí)際的指導(dǎo)意義，這就需要這門(mén)學(xué)科的工作人員能及時(shí)聯(lián)系實(shí)際，與實(shí)際工作者勤于溝通。促其發(fā)展的原則。運(yùn)籌學(xué)作為一種指導(dǎo)思想存在，只有激發(fā)促進(jìn)他人的想法的前進(jìn)才能真正體現(xiàn)出其價(jià)值?；ハ啻龠M(jìn)的原則。學(xué)習(xí)的過(guò)程是一個(gè)互幫互助的過(guò)程，運(yùn)籌學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科等可以互促發(fā)展，共同進(jìn)步。寬廣全面的原則。實(shí)際中需要從多個(gè)角度看問(wèn)題，所以解決問(wèn)題的方法就需要廣闊全面。平衡發(fā)展的原則。能夠平衡各種各樣的關(guān)系和矛盾等，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。二是運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的具體步驟。觀察問(wèn)題的周邊環(huán)境，分析得出它的限制條件，最終提出問(wèn)題。通過(guò)語(yǔ)言描述建立數(shù)學(xué)模型，其中包括限制條件，因變量和目標(biāo)方程的確立，再根據(jù)這些具體情況建立出對(duì)應(yīng)的運(yùn)籌學(xué)模型。確定其中的各個(gè)參數(shù)，選定模型的求解辦法，得出最優(yōu)方案。運(yùn)用靈敏度分析方法，通過(guò)檢測(cè)求解過(guò)程的步驟和現(xiàn)實(shí)符合程度得出各個(gè)參數(shù)的修正系數(shù)。

第2篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

一、鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)

1.按照企業(yè)納稅銷(xiāo)售、稅收貢獻(xiàn)、成長(zhǎng)速度，評(píng)比“工業(yè)企業(yè)30強(qiáng)”和“成長(zhǎng)型企業(yè)30優(yōu)”，由市委、市政府予以表彰，對(duì)企業(yè)法定代表人分別授予“*市杰出企業(yè)家”、“*市優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，并分別頒發(fā)金牌、銀牌，給予享受“綠卡制”，在衛(wèi)生、教育、法律援助等方面提供“綠色通道”服務(wù)。

2.對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)較大的“30強(qiáng)”和“30優(yōu)”企業(yè)，在其當(dāng)年實(shí)繳稅費(fèi)(除代扣代繳部分)比上年增長(zhǎng)20%以上的地方留成部分的50%額度內(nèi)，給予企業(yè)技術(shù)改造補(bǔ)助，最高補(bǔ)助額以100萬(wàn)元為限。

3.鼓勵(lì)“30強(qiáng)”和“30優(yōu)”企業(yè)實(shí)施重大技改項(xiàng)目，在用地和融資上給予享受優(yōu)惠政策，并由市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，給予“一廠一策”扶持。

4.對(duì)第二、第三家實(shí)現(xiàn)股票上市的企業(yè)，分別給予300萬(wàn)元、200萬(wàn)元的政策支持；以后上市的按照募集資金額給予0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完成規(guī)范化股份制改造的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；向中國(guó)證監(jiān)委報(bào)送有關(guān)上市材料的獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元(上述獎(jiǎng)勵(lì)資金在上市后政策兌現(xiàn)時(shí)予以扣回)。

5.對(duì)“30強(qiáng)”企業(yè)設(shè)立入圍獎(jiǎng)和進(jìn)位獎(jiǎng)：20*年起新入圍的每家獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；每進(jìn)一位獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

二、鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造

6.對(duì)企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造并按規(guī)定備案(或核準(zhǔn))的項(xiàng)目，當(dāng)年設(shè)備投資500萬(wàn)元以上的，按設(shè)備投資額給予2%的貼息補(bǔ)助。對(duì)列入*市三年百億重大工業(yè)投資項(xiàng)目或市本級(jí)重點(diǎn)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)年投資(財(cái)務(wù)數(shù))5000萬(wàn)元以上的，按實(shí)際完成投資(財(cái)務(wù)數(shù))再給予1%的貼息補(bǔ)助，單個(gè)企業(yè)最高補(bǔ)助額以100萬(wàn)元為限。

7.對(duì)當(dāng)年完成技術(shù)改造投資(財(cái)務(wù)數(shù))超過(guò)5000萬(wàn)元，設(shè)備投資占比達(dá)到60%的企業(yè)，給予經(jīng)營(yíng)者10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新

8.對(duì)當(dāng)年認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、紹興市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)分別獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元、10萬(wàn)元、1萬(wàn)元；對(duì)當(dāng)年認(rèn)定的浙江省科技型中小企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

9.對(duì)當(dāng)年認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、紹興市級(jí)及*市級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心分別獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元、10萬(wàn)元、5萬(wàn)元、5000元(其中*市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金在科技專(zhuān)項(xiàng)資金中列支)。對(duì)認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、省、紹興市科技創(chuàng)新服務(wù)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心，分別獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元、10萬(wàn)元、5萬(wàn)元。根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展需求，高校、科研院所獨(dú)立或與企業(yè)合作，在我市設(shè)立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)分中心的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；列入省級(jí)公共創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的，獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

10.被認(rèn)定為國(guó)家新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，省級(jí)新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，省高新技術(shù)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。對(duì)通過(guò)國(guó)家火炬計(jì)劃、星火計(jì)劃和省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃驗(yàn)收的項(xiàng)目，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。獲得本市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元；獲得省級(jí)以上的，加倍計(jì)獎(jiǎng)。

11.對(duì)當(dāng)年認(rèn)定的國(guó)家信息化標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和省、紹興市信息化示范企業(yè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元；對(duì)通過(guò)省級(jí)信息化試點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃驗(yàn)收的項(xiàng)目，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。對(duì)按規(guī)定進(jìn)行備案實(shí)施的企業(yè)信息化項(xiàng)目，按照項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)際完成投資額給予10%的貼息補(bǔ)助，單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)助不超過(guò)5萬(wàn)元。

12.申報(bào)發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，授權(quán)后每件分別補(bǔ)助3萬(wàn)元、2000元、1500元；申報(bào)國(guó)外發(fā)明專(zhuān)利，授權(quán)后每件獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。對(duì)當(dāng)年認(rèn)定的國(guó)家專(zhuān)利試點(diǎn)企業(yè)和省、紹興市、本市專(zhuān)利示范企業(yè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、1萬(wàn)元。

13.加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。設(shè)立市共性和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金100萬(wàn)元，由市有關(guān)部門(mén)牽頭，行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)確定攻關(guān)課題，并實(shí)施招標(biāo)，課題完成并經(jīng)鑒定后兌現(xiàn)補(bǔ)助；鼓勵(lì)大專(zhuān)院校及科研院所設(shè)立*技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，每設(shè)立一家獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；運(yùn)作正常的，經(jīng)考核合格，每家每年獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；企業(yè)從高校和科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)新技術(shù)項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利技術(shù)，簽訂科技合作合同及專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓合同，每只簽約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

14.在納稅銷(xiāo)售1000萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)中，根據(jù)科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)等內(nèi)容評(píng)出“十佳科技型企業(yè)”，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

四、鼓勵(lì)推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)

15.設(shè)立200萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)及工業(yè)功能區(qū)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)功能區(qū)建設(shè)競(jìng)賽優(yōu)勝單位進(jìn)行補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。

16.設(shè)立400萬(wàn)元個(gè)私集聚區(qū)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)個(gè)私集聚區(qū)建設(shè)和個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)賽優(yōu)勝單位進(jìn)行補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。

17.在符合城市總體規(guī)劃、村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃的前提下，鼓勵(lì)工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)壓縮超標(biāo)的綠地面積和輔助設(shè)施用地，擴(kuò)大生產(chǎn)性用房，通過(guò)廠房加層、老廠改造、內(nèi)部整理等途徑提高土地利用率；對(duì)不改變土地用途，在企業(yè)原有建設(shè)用地上加層改造、提高建筑容積率的，不再增收或調(diào)整土地價(jià)款，并減免城市建設(shè)配套費(fèi)；對(duì)新增工業(yè)用地，廠房建筑面積高于容積率控制指標(biāo)部分，不再增收土地價(jià)款；并及時(shí)辦理土地和房產(chǎn)變更登記手續(xù)、換發(fā)土地使用權(quán)證和房屋所有權(quán)證。對(duì)年納稅銷(xiāo)售超過(guò)10億元、20億元和50億元的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，其非生產(chǎn)性用房建筑面積可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別提高2個(gè)百分點(diǎn)、4個(gè)百分點(diǎn)和6個(gè)百分點(diǎn)，主要用于科研開(kāi)發(fā)用房和高技術(shù)人才公寓建設(shè)。

五、鼓勵(lì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略

18.對(duì)當(dāng)年獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)或中國(guó)出口名牌的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元(對(duì)通過(guò)司法認(rèn)定獲得的中國(guó)馳名商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元)；對(duì)獲國(guó)家免檢產(chǎn)品的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；對(duì)獲省級(jí)名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)、出口名牌的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；對(duì)獲省著名商號(hào)的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。

19.對(duì)獲得“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”、省級(jí)和紹興市級(jí)“省(市)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)分別給予30萬(wàn)元、20萬(wàn)元、15萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立*市“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”，對(duì)獲得“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)分別給予10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

20.對(duì)獲準(zhǔn)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)并實(shí)質(zhì)性為主制訂或修訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)分別給予20萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，參與制訂或修訂的分別給予2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、鼓勵(lì)節(jié)約集約發(fā)展

21.在年度內(nèi)新竣工投產(chǎn)的投入3000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目中評(píng)選“工業(yè)投資十佳企業(yè)”；在納稅銷(xiāo)售3000萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)中，根據(jù)畝均銷(xiāo)售、畝均納稅額，評(píng)出“節(jié)約集約用地十佳企業(yè)”(控股關(guān)聯(lián)企業(yè)一并計(jì)算)，分別給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

22.對(duì)獲得省級(jí)以上專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助的節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水項(xiàng)目，每只獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。在重點(diǎn)用能企業(yè)中評(píng)選“節(jié)能降耗十佳企業(yè)”，分別給予3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

23.對(duì)獲得省級(jí)、紹興市級(jí)“綠色企業(yè)”、“清潔生產(chǎn)企業(yè)”及“環(huán)境友好型企業(yè)”稱號(hào)的分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、3萬(wàn)元。

七、鼓勵(lì)實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)

24.每年安排50萬(wàn)元工業(yè)性行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)項(xiàng)資金，根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)年度活動(dòng)情況、行業(yè)投入產(chǎn)銷(xiāo)納稅實(shí)績(jī)，結(jié)合“三比”競(jìng)賽，進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。

25.鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、延伸拓展，政府實(shí)施“一產(chǎn)業(yè)一策”扶持。

26.市財(cái)政每年安排50萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金用于集群品牌的宣傳。爭(zhēng)取到國(guó)家級(jí)基地稱號(hào)的，對(duì)該產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。

八、鼓勵(lì)對(duì)外開(kāi)放合作

27.設(shè)立內(nèi)資招商專(zhuān)項(xiàng)資金和外資招商專(zhuān)項(xiàng)資金各150萬(wàn)元，用于組織各類(lèi)招商活動(dòng)，吸引更多中外企業(yè)來(lái)我市投資發(fā)展。

28.鼓勵(lì)世界500強(qiáng)在國(guó)內(nèi)的投資企業(yè)、知名上市企業(yè)、著名民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)和中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、中國(guó)出口名牌企業(yè)及境外企業(yè)來(lái)嵊直接投資興辦企業(yè)。對(duì)引進(jìn)技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)作用明顯、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的實(shí)施企業(yè)，在土地、資金等方面給予優(yōu)惠扶持，實(shí)行“綠卡制”，特別重大項(xiàng)目實(shí)施“一事一議”扶持。

29.凡市外境內(nèi)投資者出資直接在嵊投資興辦工業(yè)企業(yè)，注冊(cè)資本金1000萬(wàn)元以上的，給予實(shí)收資本金1.5％。的獎(jiǎng)勵(lì)。本市企業(yè)與市外境內(nèi)企業(yè)投資興辦合資合作企業(yè)，注冊(cè)資本金在2000萬(wàn)元以上，且市外資金占比達(dá)到50％以上的，給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)。

30.對(duì)當(dāng)年增資擴(kuò)股的外資企業(yè)，每實(shí)到50萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)1萬(wàn)元人民幣。

31.對(duì)當(dāng)年新批、當(dāng)年實(shí)到的外資項(xiàng)目，每實(shí)到50萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)1萬(wàn)元人民幣；對(duì)上年結(jié)轉(zhuǎn)、當(dāng)年實(shí)到的外資項(xiàng)目，每實(shí)到100萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)1萬(wàn)元人民幣。

32.對(duì)當(dāng)年引進(jìn)實(shí)到外資500萬(wàn)美元、1000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目，每引進(jìn)一只獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目所屬的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)(工業(yè)功能區(qū))10萬(wàn)元、20萬(wàn)元人民幣；引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)投資的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目，每引進(jìn)一只另行獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目所屬的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)(工業(yè)功能區(qū))50萬(wàn)元人民幣，其中50%可以獎(jiǎng)勵(lì)給有功人員。

33.對(duì)已獲進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)，參加由市政府組織的境外展銷(xiāo)，實(shí)行攤位費(fèi)定額補(bǔ)助，每標(biāo)準(zhǔn)攤位補(bǔ)助最高為3萬(wàn)元人民幣，不足3萬(wàn)元按實(shí)補(bǔ)助。企業(yè)參加市政府重點(diǎn)組織的境內(nèi)展銷(xiāo)(廣交會(huì)、華交會(huì)除外)，給予攤位費(fèi)50%的補(bǔ)助。企業(yè)自行赴境外參展，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)備案的，補(bǔ)助攤位費(fèi)1萬(wàn)元。對(duì)同家企業(yè)同次參展的補(bǔ)助不超過(guò)兩只標(biāo)準(zhǔn)攤位。

34.鼓勵(lì)企業(yè)投保出口信用保險(xiǎn)，規(guī)避出口風(fēng)險(xiǎn)，按保費(fèi)給予30%的補(bǔ)貼。

35.在境外設(shè)市場(chǎng)、開(kāi)辦企業(yè)、設(shè)立辦事處，且運(yùn)作有實(shí)績(jī)的，給予投資興辦單位分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、1萬(wàn)元。

36.對(duì)企業(yè)(含關(guān)聯(lián)企業(yè))自營(yíng)出口比上年增長(zhǎng)15%以上部分，每100萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元人民幣；加工貿(mào)易比上年增長(zhǎng)15%以上部分，每100萬(wàn)美元另行獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元人民幣。單個(gè)企業(yè)(含關(guān)聯(lián)企業(yè))單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)額以100萬(wàn)元人民幣為限。對(duì)上年度出口基數(shù)為零的企業(yè)，以當(dāng)年度出口額的70%作為上年基數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算方法同有基數(shù)企業(yè)。

九、鼓勵(lì)引進(jìn)各類(lèi)人才

37.加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立100萬(wàn)元企業(yè)家培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于“30強(qiáng)”和“30優(yōu)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)。

38.對(duì)帶高新技術(shù)成果、項(xiàng)目來(lái)我市科技創(chuàng)業(yè)中心實(shí)施轉(zhuǎn)化的博士或副高職稱以上高層次科技人才，可申請(qǐng)最高10萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)扶助資金。對(duì)工業(yè)企業(yè)引進(jìn)的博士學(xué)位或正高級(jí)職稱人才，每人每月發(fā)放1500元的生活津貼；引進(jìn)碩士生或副高職稱以上人才，且簽訂五年以上合同的，可享受人才公寓的優(yōu)惠政策。

第3篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

[摘要]工業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，它貫穿于企業(yè)管理的始終．涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用，極為重要。本文從通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，挖掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)辟銷(xiāo)售市場(chǎng)；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析。改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)管理、挖掘勞動(dòng)潛力、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率；監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)．參與企業(yè)的管理和決策這四個(gè)方面對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行分析。同時(shí)，還對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出了幾點(diǎn)建議，具有一定的參考價(jià)值。

一．前言

工業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體．是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，扎實(shí)做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。時(shí)準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。工業(yè)統(tǒng)計(jì)是行業(yè)統(tǒng)計(jì)，它是運(yùn)用一整套指標(biāo)體系，采用科學(xué)的調(diào)查、整理和分析方法，研究工業(yè)經(jīng)濟(jì)的水平、結(jié)構(gòu)、效益和速度．用以反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其發(fā)展變化的規(guī)律性。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。需要準(zhǔn)確地獲得各種經(jīng)濟(jì)信息。不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)工作的好壞直接影響著企業(yè)是否能夠按期穩(wěn)定地搜集到各種經(jīng)營(yíng)信息．從而滿足企業(yè)各級(jí)管理的需要。由此可見(jiàn)．工業(yè)統(tǒng)計(jì)在工業(yè)企業(yè)管理的各個(gè)方面都發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)核算之一，統(tǒng)計(jì)的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化

二．工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

(1)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，挖掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)辟銷(xiāo)售市場(chǎng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去．收回墊支的資金，生產(chǎn)才能順刺進(jìn)行，企業(yè)的盈利才會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，銷(xiāo)售決定生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)中，市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率兩個(gè)指標(biāo)．能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱市場(chǎng)占有率是指生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量占市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的比重。市場(chǎng)占有率就越高，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力也就越強(qiáng)在社會(huì)需求既定的前提下，影響市場(chǎng)占有率的主要因素是本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下，價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)往往占主導(dǎo)地位。因此，企業(yè)要提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下工夫市場(chǎng)覆蓋率是指某種產(chǎn)品的實(shí)際行銷(xiāo)地區(qū)數(shù)占該產(chǎn)品全部行銷(xiāo)地區(qū)散的比重。它是從市場(chǎng)占有的廣度方面反映某種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、輻射能力的。企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)覆蓋率指標(biāo)的分折?？梢钥疾毂酒髽I(yè)產(chǎn)品行銷(xiāo)的地區(qū)范圍。研究產(chǎn)品擴(kuò)大銷(xiāo)售的可能性。通過(guò)分析產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率的高低及變動(dòng)的原因，可找出銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題。采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，開(kāi)辟產(chǎn)品銷(xiāo)售的新市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的地域和范圍。

(2)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析。改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在商品經(jīng)濟(jì)條件下，工業(yè)產(chǎn)品必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要，“以質(zhì)量求生存”，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，決定于生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)既包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)性能(如含量品級(jí))指標(biāo)，也包括反映企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的f如合格率返修率)指標(biāo)。企業(yè)通過(guò)對(duì)這些質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)．反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品的好壞進(jìn)行分析。進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)景。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，就意味著各種資源浪費(fèi)的減少．而且可以使本企業(yè)的產(chǎn)品取信于消費(fèi)者．增強(qiáng)本企業(yè)產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)能力。這樣。既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值．也增加了企業(yè)無(wú)形資金的價(jià)值，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)管理、挖掘勞動(dòng)潛力、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

工業(yè)生產(chǎn)是通過(guò)工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動(dòng)進(jìn)行的。企業(yè)可以根據(jù)對(duì)職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計(jì)，掌握勞動(dòng)力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動(dòng)情況，研究和分析各類(lèi)人員的配置是否合理；考察勞動(dòng)力使用的節(jié)約與浪費(fèi)情況，以便合理地調(diào)整勞動(dòng)組織，挖掘勞動(dòng)力的潛力。企業(yè)通過(guò)對(duì)勞動(dòng)時(shí)間利用情況的統(tǒng)計(jì)，反映勞動(dòng)時(shí)間利用的程度，分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用的原因，并提出相應(yīng)的措施．消除勞動(dòng)時(shí)間利用上的不合理現(xiàn)象。在企業(yè)的全部職工中，生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)者。他們勞動(dòng)時(shí)問(wèn)是否能充分合理的利用，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品成本和企業(yè)盈利。企業(yè)中能反映出工人勞動(dòng)時(shí)間使用情況的指標(biāo)體現(xiàn)在出勤率和制度工時(shí)利用率上。出勤率受缺勤1一日的影響。也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產(chǎn)假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產(chǎn)的工人的影響：而制度工時(shí)利用率除受缺勤工時(shí)影響外，還受停工工時(shí)、非生產(chǎn)工時(shí)的影響。為了充分有效地利用勞動(dòng)時(shí)間，企業(yè)可以制定相應(yīng)的措施．使職工的出勤情況和其每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。企業(yè)使工人充分利用勞動(dòng)時(shí)間的最終目的就是不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于企業(yè)的基本生產(chǎn)單位——車(chē)間來(lái)說(shuō)。工作人員的范圍主要有基本工人、生產(chǎn)工人和全部職工。按照不同人員范圍統(tǒng)計(jì)計(jì)算出的勞動(dòng)生產(chǎn)率具有不同的意義。在正常的生產(chǎn)組織條件下。通過(guò)對(duì)基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、分析，能反映出工人的勞動(dòng)熟練程度、技術(shù)操作水平和勞動(dòng)積極性，同時(shí)也能從一定程度上反映企業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)備水平。工人勞動(dòng)生產(chǎn)率除了決定于基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率水平外．還受基本工人占全部工人人數(shù)比重大小的影響。輔助工人過(guò)多就會(huì)影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；而全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不僅取決于工人勞動(dòng)生產(chǎn)率．還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見(jiàn)，避免不適當(dāng)?shù)卦黾虞o助工人，壓縮非生產(chǎn)工人，充實(shí)生產(chǎn)第一線是提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的一項(xiàng)重要措施。

(4)監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)．參與企業(yè)的管理和決策。

為加強(qiáng)企業(yè)管理提供依據(jù)企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)方面進(jìn)行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理信息，這些統(tǒng)計(jì)信息資料可以從各個(gè)方面反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度和運(yùn)行狀況?？梢钥己擞?jì)劃、任務(wù)的執(zhí)行情況，指出工作中存在的問(wèn)題，提醒、敦促有關(guān)部門(mén)和人員及時(shí)調(diào)整部署，采取措施解決問(wèn)題等等。

計(jì)在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用.

三．工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作幾點(diǎn)建議

(1)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實(shí)反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，特別是在當(dāng)前異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量倍受各界關(guān)注，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識(shí)，切實(shí)采取得力措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析．強(qiáng)化對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核評(píng)估，準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)問(wèn)的邏輯關(guān)系，做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。一是要加強(qiáng)工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長(zhǎng)情況、工業(yè)增值稅等情況，加強(qiáng)工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度的評(píng)估。同時(shí)，還要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售率、工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)、庫(kù)存變動(dòng)的銜接關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。在審核中，當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)。比如工業(yè)用電量。

(2)是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)。

一是要加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提和保證。強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、把好人口關(guān)，是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要利用一切平臺(tái)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要對(duì)規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促其掌握必要的統(tǒng)計(jì)知識(shí)。了解指標(biāo)含義，提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制宣傳。要針對(duì)當(dāng)前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)面臨的新情況、新問(wèn)題，加大《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳力度，廣泛開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳。

四．小結(jié)

總之，工業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作．它貫穿于企業(yè)管理的始終．涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]宮春子．關(guān)于構(gòu)建X-業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的思考叨．上海統(tǒng)計(jì)，2008，(o6)

[2]張志權(quán)．關(guān)于對(duì)當(dāng)前X-業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作若干問(wèn)題的思考[J]．上海統(tǒng)計(jì)，2001，(05)

[3]羅宏．對(duì)國(guó)有工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革的思考L玎．云南社會(huì)科學(xué)，2001，(s1)

第4篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

一、有關(guān)知識(shí)型員工的幾個(gè)基本概念

1．知識(shí)工作與知識(shí)型員工

美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·德魯克對(duì)知識(shí)工作的定義是：利用知識(shí)與技術(shù)提高生產(chǎn)率，使知識(shí)具有生產(chǎn)性、生產(chǎn)力特點(diǎn)，從而對(duì)管理理論產(chǎn)生重要影響的知識(shí)管理活動(dòng)參與過(guò)程。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)工作的含義也隨之發(fā)生了根本的變化。特別是進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)工作又有了新的內(nèi)涵，即信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下的知識(shí)工作，是以知識(shí)和技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新為主要特色的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)參與過(guò)程。這一時(shí)期，知識(shí)工作的核心內(nèi)容是學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新產(chǎn)品，即知識(shí)工作的一切目標(biāo)都是圍繞著知識(shí)的創(chuàng)新服務(wù)的。所以，新的知識(shí)工作的概念應(yīng)是指對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、利用和創(chuàng)造發(fā)展新知識(shí)的活動(dòng)。

彼得·德魯克也提出了知識(shí)工作者的概念：知識(shí)型員工是指，一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)提高工作的效率，另一方面知識(shí)型員工本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力。知識(shí)創(chuàng)新能力是知識(shí)型員工最主要的特點(diǎn)。此外，知識(shí)型員工的工作主要是一種思維性活動(dòng)，知識(shí)的更新和發(fā)展往往隨環(huán)境條件的變化而有所適應(yīng)，具有很大的靈活性。所以，知識(shí)型員工兼具知識(shí)性、創(chuàng)造性、靈活性等方面的特征。加拿大著名的學(xué)者、加拿大優(yōu)秀基金評(píng)選主審官弗朗西斯·赫瑞(FrancesHoribe)認(rèn)為：“簡(jiǎn)而言之，知識(shí)員工就是那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的人們。他們通過(guò)自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值?！北疚恼J(rèn)為，知識(shí)型員工是指在一個(gè)企業(yè)組織之中用智慧所創(chuàng)造的價(jià)值高于其動(dòng)手所創(chuàng)造的價(jià)值的員工。

2．信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)

信息經(jīng)濟(jì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的，也被稱為“后工業(yè)經(jīng)濟(jì)”，它以科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新為指導(dǎo)思想，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要以單一的，盡可能多地利用自然資源，以獲最大利潤(rùn)為指導(dǎo)思想。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更高階段，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力發(fā)展一定水平必須結(jié)果，是對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的超越。不少學(xué)者認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的另一種表達(dá)方式，應(yīng)該說(shuō)信息經(jīng)濟(jì)是一種以信息等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為支柱的一種經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是從工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的早期表現(xiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求更高的國(guó)民素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，是信息經(jīng)濟(jì)的高級(jí)階段，其內(nèi)涵進(jìn)一步擴(kuò)大。總之，從發(fā)展順序來(lái)看應(yīng)該是：工業(yè)經(jīng)濟(jì)——信息經(jīng)濟(jì)——信息經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在我們所處的社會(huì)是信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，并不斷向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)，所以目前的知識(shí)型員工的管理應(yīng)屬于信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理。

3．知識(shí)管理、信息管理與知識(shí)經(jīng)營(yíng)

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展為知識(shí)型的管理，簡(jiǎn)稱為知識(shí)管理，它是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變創(chuàng)新的能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑。純粹的信息管理則是對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分類(lèi)等。知識(shí)不等于信息，知識(shí)是信息與人類(lèi)認(rèn)知能力結(jié)合的產(chǎn)物。知識(shí)與信息的不同是知識(shí)管理、信息管理這兩種管理最大的不同點(diǎn)。知識(shí)管理包括對(duì)人的管理和對(duì)信息的管理，它是體現(xiàn)“以人為本”的管理。知識(shí)管理有利于企業(yè)信息處理能力與員工的創(chuàng)新能力相結(jié)合，進(jìn)而增加企業(yè)應(yīng)變能力和預(yù)見(jiàn)能力。20世紀(jì)末發(fā)達(dá)國(guó)家不少企業(yè)在企業(yè)總經(jīng)理與信息部經(jīng)理之間設(shè)立一種知識(shí)主管(CKO)的新職位，并作了適當(dāng)?shù)姆止?，信息部?jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)與信息的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，而知識(shí)主管主要從事企業(yè)創(chuàng)新和培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的員工。無(wú)論是信息管理還是知識(shí)管理，都主要是針對(duì)知識(shí)型員工的管理，只不過(guò)知識(shí)管理是更高層次的管理。管理相對(duì)于經(jīng)營(yíng)來(lái)講，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策所確定的一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)意圖，即經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃的要求以及下達(dá)的具體任務(wù)，組織生產(chǎn)活動(dòng)，并保證實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)管理的分層來(lái)看，管理在企業(yè)中的地位屬于執(zhí)行層，而知識(shí)經(jīng)營(yíng)屬?zèng)Q策層，所以知識(shí)管理與知識(shí)經(jīng)營(yíng)之間是執(zhí)行與決策的關(guān)系。

二、知識(shí)型員工的特點(diǎn)

知識(shí)型員工具有比其他員工更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，必須調(diào)整公司，把公司建成知識(shí)型公司，并建立有利于知識(shí)型員工彼此進(jìn)行合作的創(chuàng)造性方式。彼德·德魯克說(shuō)：“知識(shí)型員工不能被有效管理，除非他們比組織內(nèi)的任何其他人更知道他們的特殊性，否則他們根本沒(méi)用。”為此，必須充分了解及掌握知識(shí)型員工的特點(diǎn)，才能管理好知識(shí)型員工。

1．獨(dú)立性

知識(shí)型員工擁有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性，這種員工不喜歡上司把要做的每一件事的計(jì)劃與措施都已安排的非常明確，這樣使員工覺(jué)得自己是被上司完全擺布，缺少自主性。一般說(shuō)來(lái)，知識(shí)型員工傾向于獨(dú)立自主，這種特性表現(xiàn)在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛，知識(shí)型員工不僅不愿意受制于物，甚至無(wú)法忍受遠(yuǎn)處上司的遙控指揮，而更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。

2．創(chuàng)新性

創(chuàng)新是知識(shí)型員工最重要的特征。庫(kù)珀解釋說(shuō)：“知識(shí)型員工之所以重要，并不是因?yàn)樗麄円呀?jīng)掌握了某些秘密知識(shí)，而是因?yàn)樗麄兙哂胁粩鄤?chuàng)新有用知識(shí)的能力?！敝R(shí)型員工從事的不是簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個(gè)人的資質(zhì)和靈感，應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況，推動(dòng)著技術(shù)的進(jìn)步，不斷使產(chǎn)品和服務(wù)得以更新。

3．驕傲性

專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展和信息傳輸渠道的多樣化改變了組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)，職位并不是決定權(quán)力有無(wú)的惟一因素。知識(shí)型員工由于具有某種特殊技能，往往可以對(duì)其上司、同僚和下屬產(chǎn)生影響。也由于自己在某一方面的特長(zhǎng)和知識(shí)本身的不完善性使得知識(shí)型員工并不崇尚任何權(quán)威，如果有的話，那就是他自己。

4．流動(dòng)性

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，國(guó)家與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)表現(xiàn)在技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)上，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是知識(shí)型員工的競(jìng)爭(zhēng)，這一大環(huán)境為知識(shí)型員工的流動(dòng)提供了宏觀需求。另一方面，隨著全球化和信息化的不斷深入，國(guó)與國(guó)之間的界限日益模糊，這為知識(shí)型員工的流動(dòng)提供了可能。信息經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系提出了新的挑戰(zhàn)，“資本雇傭勞動(dòng)”這個(gè)定律開(kāi)始受到質(zhì)疑。因?yàn)樵谛畔⒔?jīng)濟(jì)時(shí)代，資本不再是稀缺要素；知識(shí)取代了它的位置，長(zhǎng)期保持雇傭關(guān)系的可能性不斷降低。

5．成就性

與一般員工相比，知識(shí)型員工更在意實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并強(qiáng)烈期望得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重，并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求完美的結(jié)果。因此，這種員工更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把攻克難關(guān)看作一種樂(lè)趣，一種體現(xiàn)自我價(jià)值的方式。

6．復(fù)雜性

復(fù)雜性主要指的是勞動(dòng)的復(fù)雜性。首先，勞動(dòng)過(guò)程復(fù)雜。知識(shí)型員工的工作主要是思維性活動(dòng)，依靠大腦而不是體力，勞動(dòng)過(guò)程以無(wú)形的為主，而且可能發(fā)生在每時(shí)每刻和任何場(chǎng)所。加之工作并沒(méi)有確定流程和步驟，其他人很難知道應(yīng)該怎樣做，固定的勞動(dòng)規(guī)則并不存在。因此，對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督既沒(méi)意義，也不可能。其次，勞動(dòng)考核復(fù)雜。在知識(shí)型企業(yè)，員工獨(dú)立自主性并不等同于員工之間不需要配合，員工的工作由于科技的發(fā)展一般并不獨(dú)立，他們的工作一般以工作團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，通過(guò)跨越組織界限以便獲得知識(shí)綜合優(yōu)勢(shì)。因此，勞動(dòng)成果多是團(tuán)隊(duì)智慧和努力的結(jié)晶，這使得個(gè)人的績(jī)效評(píng)估難度較大，因?yàn)榉指铍y以進(jìn)行。第三，勞動(dòng)成果復(fù)雜。成果本身有時(shí)也是很難度量的。比如，一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)績(jī)就難以量化，原因不僅在于營(yíng)銷(xiāo)效果的滯后性，也在于影響營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)因素的多樣性。

三、知識(shí)型員工的管理策略

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)崇尚知識(shí)的時(shí)代，員工的聰明才智比以往都體現(xiàn)出更高的價(jià)值，知識(shí)員工成為企業(yè)的主要資源，他們的創(chuàng)造力是公司價(jià)值增值的源泉，生產(chǎn)工具開(kāi)始轉(zhuǎn)移到了知識(shí)型員工的手中，因?yàn)橹R(shí)型員工的生產(chǎn)工具是存在其大腦中的知識(shí)。所以，企業(yè)的管理也應(yīng)做出一些變革和調(diào)整。

1．充分發(fā)揮員工獨(dú)立自主性

由于知識(shí)型員工具有獨(dú)立自主性特征，企業(yè)應(yīng)更加重視發(fā)揮員工工作的自主性和創(chuàng)新性。通過(guò)授權(quán)為團(tuán)隊(duì)提供其創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，也包括對(duì)人員調(diào)用，并利用信息技術(shù)來(lái)制定他們認(rèn)為是最好的工作方法，建立自我管理正式組織及非正式組織。自我管理式團(tuán)隊(duì)的形式也符合企業(yè)信息化的要求，能使信息快速傳遞和決策快速執(zhí)行，提高企業(yè)的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力和管理效率，并且也能滿足知識(shí)型員工工作自主和創(chuàng)新的需求。知識(shí)型員工更多地從事思維性工作，固定的工作場(chǎng)所和工作時(shí)間對(duì)他們沒(méi)有多大的意義，而知識(shí)型員工也更喜歡獨(dú)自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。為了鼓勵(lì)知識(shí)型員工進(jìn)行創(chuàng)新性活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該建立一種寬松的工作環(huán)境，使他們能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下，自主地完成任務(wù)。

2．員工與產(chǎn)品平等對(duì)話

在工業(yè)時(shí)代的公司中，社會(huì)分工明確，大多數(shù)工作的定義方式使得員工和管理者很難看到完整的過(guò)程。工業(yè)時(shí)代的工作并沒(méi)有給人們一個(gè)對(duì)于產(chǎn)品屬性的清楚的認(rèn)識(shí)，過(guò)程中重要的部分和產(chǎn)品被鎖定在一個(gè)黑箱中，作為個(gè)人的貢獻(xiàn)者看不到，員工對(duì)自己的工作在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的地位缺乏認(rèn)識(shí)，他們只是被期望去適應(yīng)一個(gè)大過(guò)程中的一個(gè)小部分。人們被培訓(xùn)去做某件事，而且被告知不能偏離固定的程序，員工的想象被認(rèn)為是不重要的甚至是礙事的，員工的知識(shí)幾乎沒(méi)有真正的價(jià)值。于是，員工通常對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品容易采取一種目光短淺的做法。在信息時(shí)代，工作所包含的不僅僅是一個(gè)過(guò)程和一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)生產(chǎn)許多產(chǎn)品和對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行改造的過(guò)程。在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，并不是孤立地看待過(guò)程和產(chǎn)品，而是把它們放在員工的想象和知識(shí)的更大的視野中。員工對(duì)過(guò)程和最終產(chǎn)品的掌握，激勵(lì)他們?nèi)ナ褂闷浼寄?、想象和知識(shí)，通過(guò)技術(shù)的變革來(lái)產(chǎn)生產(chǎn)品的變化。這樣的過(guò)程有如員工與產(chǎn)品之間的相互交流與對(duì)話。由于員工掌握了過(guò)程，他們發(fā)現(xiàn)自己的想象空間得到了拓展，并會(huì)因受到鼓勵(lì)而更大膽地去想象，去發(fā)明，去創(chuàng)造。

3．鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理

與一般性人才不同，知識(shí)型員工一般來(lái)說(shuō)不習(xí)慣于受指揮、操縱和控制，他們往往追求較強(qiáng)自主性，所以在企業(yè)的人力資源管理中要照應(yīng)到這一特點(diǎn)，給予知識(shí)型員工以一定的權(quán)力，參與企業(yè)的發(fā)展決策和各級(jí)管理工作的研究和討論。處于平等的地位商討組織中的重大問(wèn)題，可使員工感到上級(jí)主管的信任，從而體現(xiàn)到自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)并因此產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。同時(shí)，主管人員與部屬們商討組織問(wèn)題，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都提供了一個(gè)取得別人重視的機(jī)會(huì)，從而給人以一種成就感。根據(jù)日本公司和美國(guó)公司的統(tǒng)計(jì)，實(shí)施參與式管理可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般都可以提高50％以上，有的甚至可以提高一倍至幾倍。

4．創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境

良好的軟環(huán)境即注重人情味和感情投入，給予員工家庭式的情感撫慰。索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫認(rèn)為，“一個(gè)日本公司最主要的使命，是培養(yǎng)它同雇員之間的關(guān)系，在公司創(chuàng)造一種家庭式情感，即經(jīng)理人員和所有雇員同甘苦、共命運(yùn)的情感”?！敦?cái)富》雜志評(píng)出的最受歡迎的100家最佳公司中的幾十家慷慨地為員工提供“軟福利”——即那種能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作與生活之間關(guān)系的各種便利，諸如在公司內(nèi)部提供理發(fā)和修鞋等多項(xiàng)生活服務(wù)，以及免費(fèi)早餐等看起來(lái)不起眼的福利，這為員工提供了極大的方便。這類(lèi)福利使公司表現(xiàn)出富有人情味，接受調(diào)查的員工都說(shuō)他們非常珍視這一點(diǎn)。目前，許多企業(yè)都定期舉辦各種宴會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、生日慶祝會(huì)、舞會(huì)等，通過(guò)這些活動(dòng)，不但可以加強(qiáng)人與人之間的聯(lián)系，管理者還可以傾聽(tīng)職工對(duì)企業(yè)的各種意見(jiàn)和建議?？傊?，知識(shí)型員工要求獲得尊重的需求非常強(qiáng)烈，管理者應(yīng)經(jīng)常深入下屬，平等對(duì)話，并經(jīng)?；顒?dòng)，加強(qiáng)人際溝通。把企業(yè)建成一個(gè)充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感，而不是成為組織的邊緣人。

5．正確的激勵(lì)

激勵(lì)活動(dòng)是由誰(shuí)激勵(lì)、激勵(lì)誰(shuí)和怎樣激勵(lì)這三個(gè)主要要素構(gòu)成。正確的激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵之所在，正如美國(guó)哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯所說(shuō)：如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20％～30％，如果施以激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80％～90％。激勵(lì)是一種特殊的社會(huì)活動(dòng)，它自身是有規(guī)可循的。具有普遍意義的激勵(lì)活動(dòng)規(guī)律主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，激勵(lì)必須考慮人的需求(依據(jù)馬斯洛的需要層次理論)。第二，激勵(lì)必須制度化、規(guī)則化，且具有相對(duì)穩(wěn)定性。第三，激勵(lì)具有全員性，即必須針對(duì)全體員工，這樣才能起示范作用。第四，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)、公平、公正。美國(guó)的知識(shí)管理專(zhuān)家瑪漢·坦姆仆經(jīng)過(guò)大量實(shí)證研究證明：激勵(lì)知識(shí)型員工的四個(gè)因素依次為個(gè)體成長(zhǎng)、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢(qián)財(cái)富。知識(shí)型員工由于其文化水平較高，更多的是考慮其發(fā)展?jié)撃芎统删透?，并獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的合理公正的報(bào)酬。所以，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)選擇和設(shè)定時(shí)應(yīng)針對(duì)性地滿足知識(shí)型員工的需要，從而激發(fā)其工作的積極性。當(dāng)然，還應(yīng)該注意對(duì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，因?yàn)閷?duì)于知識(shí)型員工而言，有意義的工作本身就是一種享受、一種激勵(lì)因素。

6．加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與教育

由于科技發(fā)展高速化、多元化，大部分知識(shí)型員工發(fā)現(xiàn)，知識(shí)與財(cái)富成正比例增長(zhǎng)，知識(shí)很快過(guò)時(shí)，需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有不斷更新自己的知識(shí)才可能獲得預(yù)期的收入。因此他們非常看重企業(yè)是否能提供知識(shí)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)只給其使用知識(shí)的機(jī)會(huì)，而不給其增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)，企業(yè)不可能保證員工永遠(yuǎn)就業(yè)，當(dāng)然也就不能指望員工對(duì)企業(yè)永遠(yuǎn)忠誠(chéng)，同時(shí)，大多數(shù)高素質(zhì)的員工在一個(gè)企業(yè)工作，并不僅僅是為了通過(guò)工作掙錢(qián)，而是更希望通過(guò)工作能得到發(fā)展、得到提高。而企業(yè)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)，則能在一定程度上滿足知識(shí)員工的這一需求。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)必須吸引和留住優(yōu)秀人才，因此，在知識(shí)型員工更加注重個(gè)人成長(zhǎng)的需要前提下，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為知識(shí)型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而具備終身就業(yè)的能力。

7．積極創(chuàng)造個(gè)體發(fā)展空間“”版權(quán)所有

知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)不懈地追求，某種程度上超過(guò)了他對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求，當(dāng)員工感到自己僅僅是企業(yè)的一個(gè)“高級(jí)打工仔”時(shí)，就很難對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)。因此，企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，而且要充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，給員工創(chuàng)造個(gè)體的發(fā)展空間，給員工更大的權(quán)利和責(zé)任，只有當(dāng)員工能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途時(shí)，他才有更大動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。所以，企業(yè)必須根據(jù)自己的職位資源，為知識(shí)型員工提供足夠大的成就實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)空間。當(dāng)然企業(yè)還可通過(guò)其他方式加強(qiáng)員工與企業(yè)的關(guān)系，如：目前已經(jīng)出現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)就是對(duì)知識(shí)型員工的管理策略的一種嘗試。股權(quán)使得員工把自己的創(chuàng)新活動(dòng)看成是一筆可觀的投資，因而更能激發(fā)其全心全意地投入自己的精力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致趨向。股權(quán)激勵(lì)是一種可行的激勵(lì)方式，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享，員工的收益與企業(yè)的發(fā)展前景緊緊捆綁在一起。

8．管理方式分散化

知識(shí)型員工具有較強(qiáng)的獲取知識(shí)、信息的能力以及處理、應(yīng)用知識(shí)和信息的能力，這些能力提高了他們的主觀能動(dòng)性因而常常不按常規(guī)處理日常事情。和這些人員進(jìn)行交往時(shí)，傳統(tǒng)的官僚管理作風(fēng)只會(huì)碰壁，因此需對(duì)知識(shí)型員工實(shí)行特殊的寬松管理，尊重人格，激勵(lì)其主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神，而不應(yīng)使其處于規(guī)章制度束縛之下被動(dòng)地工作，導(dǎo)致員工知識(shí)創(chuàng)新激情的消失。應(yīng)該建立一種善于傾聽(tīng)而不是充滿說(shuō)教的組織氛圍，使信息能夠真正有效地得到多渠道溝通，也使員工能夠積極地參與決策，而非被動(dòng)地接受指令，這就需要一種新的管理方式如分散化管理，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，分散化管理已經(jīng)成為一種必要管理趨勢(shì)。在組織中擁有較高職位的管理人員并不一定擁有較多的信息，電腦網(wǎng)絡(luò)的存在使我們進(jìn)入了一個(gè)平行的世界，知識(shí)型員工也由于自己的專(zhuān)長(zhǎng)而自負(fù)，對(duì)權(quán)威的頂禮膜拜已經(jīng)成為歷史的陳?ài)E。為謀求決策的科學(xué)性，更重要的是求得知識(shí)型員工對(duì)決策的理解，定期與雇員進(jìn)行事業(yè)的評(píng)價(jià)與探討，吸收他們的意見(jiàn)和建議，施以“分散化管理”，應(yīng)是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的一種趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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肖光強(qiáng)：“知識(shí)型員工的管理策略”，《企業(yè)改革與管理》，2001年第2期，第13～14頁(yè)。

孫建國(guó)：“論信息經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)型員工的激勵(lì)”，《前沿》，2001年第3期，第9～12頁(yè)。

第5篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

1.1復(fù)雜的地質(zhì)情況

地質(zhì)情況不清晰，容易造成突發(fā)性的施工事故。特別是在河道和城市主干道附近，以及管線不清且密集的老城區(qū)施工時(shí)，塌方或挖斷重要管線都會(huì)造成意外的開(kāi)支和新的簽證。

1.2頻繁的設(shè)計(jì)變更

出于縮短開(kāi)發(fā)周期、降低開(kāi)發(fā)成本的考慮，從而倉(cāng)促設(shè)計(jì)，致使設(shè)計(jì)不完整;或希望節(jié)約成本，或追求業(yè)績(jī)，不斷提出新的要求，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的頻繁變更而引發(fā)簽證。

1.3零星工程的隨意性

由于本身制度管理不健全，缺乏有效的監(jiān)督措施，或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏成本意識(shí)，隨意性大，致使零星工程的得不到有效的控制和監(jiān)管。

1.4惡意性簽證

有些施工單位，利用開(kāi)發(fā)商管理漏洞或人際關(guān)系，甚至拉攏監(jiān)理人員，惡意串通，高估冒算。特別是利用隱蔽工程求證困難的特點(diǎn)，弄虛作假。

1.5過(guò)失性簽證

由于開(kāi)發(fā)商委托的簽證人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，合同不熟悉、定額不了解、責(zé)任心不強(qiáng)，不經(jīng)過(guò)認(rèn)真核實(shí)就隨意簽證，或把不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證。

1.6簽證過(guò)程中的失誤

簽證手續(xù)不完善;辦理過(guò)程拖沓，延誤簽證時(shí)效;確認(rèn)意見(jiàn)含糊不清:這些都可能造成事件的無(wú)法追溯，尤其是隱蔽工程。它們會(huì)為今后的索賠與反索賠帶來(lái)不必要的隱患。

二、完善和加強(qiáng)簽證管理

2.1尋求好的合作伙伴，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)

2.1.1首先選擇技術(shù)力量強(qiáng)符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位

開(kāi)發(fā)商要充分考慮好建設(shè)思路和訴求目標(biāo)，一旦確定，盡量不要有大的變化。要留有充足的時(shí)間給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)圖紙審查，確保設(shè)計(jì)深度要能達(dá)到編制完善的預(yù)算標(biāo)底，盡可能地保證現(xiàn)場(chǎng)施工及材料購(gòu)買(mǎi)的合理性、可行性。

2.1.2選擇有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的地質(zhì)勘查單位

按國(guó)家規(guī)范要求布孔鉆探。合同中約定勘探成果的可靠性，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和付款條件。

2.1.3選擇正規(guī)的的監(jiān)理合作單位選擇有資質(zhì)，信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)的監(jiān)理單位合作。要求監(jiān)理單位選派的工程師要專(zhuān)業(yè)對(duì)口，業(yè)務(wù)水平高，工作能力強(qiáng)，并做到堅(jiān)持原則和廉潔自律。

2.1.4開(kāi)發(fā)商自身員工的招聘和培養(yǎng)更是重中之重可以通過(guò)學(xué)習(xí)、監(jiān)督、激勵(lì)甚至股份獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制培養(yǎng)員工的職業(yè)修養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。

2.2熟悉合同和設(shè)計(jì)，了解地質(zhì)狀況，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

2.2.1熟悉合同，了解具體條款，掌握國(guó)家規(guī)范規(guī)定的定額等情況。特別是合同中約定的工程承包項(xiàng)目的內(nèi)容細(xì)節(jié)和范圍。了解合同中關(guān)于簽證的約定。在工程簽證管理中，確保不把國(guó)家規(guī)范規(guī)定的和合同中約定的項(xiàng)目納入簽證。

2.2.2掌握工程設(shè)計(jì)、工藝和造價(jià)的關(guān)系，消化設(shè)計(jì)資料，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡可能地解決實(shí)際問(wèn)題，杜絕不合理簽證的隱患。

2.2.3了解地質(zhì)狀況在主干道、河道邊、管線不清地區(qū)施工，或發(fā)現(xiàn)有流沙等特殊地質(zhì)環(huán)境時(shí)，要慎重處理，做好施工方案，并制訂可行性的事故處理預(yù)案。3.3待簽證項(xiàng)目的立項(xiàng)和確認(rèn)待簽證的重大項(xiàng)目，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或開(kāi)發(fā)商立項(xiàng)等的確認(rèn)程序，以便落實(shí)項(xiàng)目的合理性和必要性。一般簽證要按程序申報(bào)，根據(jù)開(kāi)發(fā)商管理權(quán)限批準(zhǔn)實(shí)施。堅(jiān)持“申報(bào)—批準(zhǔn)—實(shí)施”的原則。

2.4通過(guò)制度嚴(yán)控零星工程的，提高批準(zhǔn)等級(jí)

2.4.1認(rèn)真編制施工管理方案盡量做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工進(jìn)度及一些交叉施工的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，減少不必要的零星工程。

2.4.2做好城建施工等管理部門(mén)的工作確保按國(guó)家規(guī)定和施工地政府的規(guī)章制度進(jìn)行施工管理。尤其要服從住建委(局)和水、電、道路及城管等部門(mén)的管理。

2.5預(yù)見(jiàn)性管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)簽證的各種原則

2.5.1簽證授權(quán)要適度明確有關(guān)崗位和職能，劃分管理權(quán)限。簽證步驟要清楚明了。一般開(kāi)發(fā)商按照可能的簽證價(jià)格額度來(lái)確認(rèn)權(quán)限等級(jí)。

2.5.2簽證內(nèi)容要全面以書(shū)面形式，表明簽證的所有要點(diǎn)。文字表述要清晰完整，所配簡(jiǎn)圖要標(biāo)注明確。簽證通知單要使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定格式。

2.5.3簽證計(jì)量要準(zhǔn)確可以套定額的，簽證一定要盡可能的詳細(xì)，工程量計(jì)算一定要準(zhǔn)確。每一個(gè)簽證要單獨(dú)編制預(yù)算，不能人為合并或分割。工程部門(mén)不能以金額的形式簽署簽證。

2.5.4簽證要現(xiàn)場(chǎng)查看為了更好地控制成本，開(kāi)發(fā)商要盡可能地安排人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤查看。要確認(rèn)完工且驗(yàn)收合格后才予簽證。隱蔽工程，必須在隱蔽前簽字確認(rèn)。

2.5.5簽證要實(shí)事求是所有簽證要求實(shí)事求是，內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。如有弄虛作假，簽證人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.5.6簽證要對(duì)等公平簽證是合同雙方當(dāng)事人之間的行為。他們是對(duì)等的法律主體，需要互相公平對(duì)待。開(kāi)發(fā)商應(yīng)尊重施工方，但不能放任不管。

2.5.7簽證要及時(shí)處理開(kāi)發(fā)商要督促施工人和監(jiān)理盡快申報(bào)簽證，申報(bào)日期要符合實(shí)際情況，不能弄虛作假，權(quán)限人也要隨時(shí)進(jìn)行審批。盡量避免長(zhǎng)時(shí)間拖延帶來(lái)的不必要矛盾。嚴(yán)格講應(yīng)每月一清，一般簽證手續(xù)不能跨月。

2.5.8簽證要避免重復(fù)簽證人員要有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，熟悉合同、預(yù)算和定額等，能夠把已約定在合同范圍內(nèi)結(jié)算的簽證單鑒別出來(lái)，不予簽證，避免重復(fù)計(jì)量費(fèi)用而造成損失。

2.5.9簽證要有可追溯性簽證的辦理要符合程序，原始資料要及時(shí)收集、整理，并歸檔加以妥善保管，這是發(fā)生索賠糾紛時(shí)的合法依據(jù)。最終工程結(jié)算時(shí)，開(kāi)發(fā)商也要憑原始資料審計(jì)。

2.6簽證后的管理及備案簽證完成后，要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，備案、送達(dá)簽證單據(jù)，管理好原始簽證資料，待歸檔時(shí)機(jī)一并送審。

三、結(jié)論

第6篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件精神和省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神，加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)對(duì)各村2013年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理工作提出如下考核意見(jiàn)：

一、考核內(nèi)容及計(jì)分方法

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作（50分）

1、林業(yè)綠化工作（10分）

按照《宣堡鎮(zhèn)2013年林業(yè)綠化考核意見(jiàn)》考核細(xì)則按比例計(jì)分。

2、高效規(guī)模農(nóng)林業(yè)（10分）

（1）按照宣政發(fā)[2013]05號(hào)文件《關(guān)于下達(dá)2013年春節(jié)前后農(nóng)業(yè)招商引資任務(wù)的通知》考核細(xì)則內(nèi)容，嚴(yán)格按比例計(jì)分（5分）

（2）項(xiàng)目服務(wù)（5分）。流轉(zhuǎn)土地中無(wú)插花田3分；服務(wù)業(yè)主，無(wú)矛盾糾紛上交2分。

3、農(nóng)機(jī)安全和推廣工作（10分）

（1）農(nóng)機(jī)安全1分。不發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故的村得滿分，發(fā)生一起不計(jì)分。

（2）農(nóng)機(jī)具推廣9分。按照市文件執(zhí)行，新機(jī)具、新技術(shù)推廣（6分）；農(nóng)機(jī)管理與服務(wù)（3分）

4、副業(yè)生產(chǎn)（4分）

（1）各村必須大力發(fā)展副業(yè)，鼓勵(lì)豬、羊、鴨、雞和特種農(nóng)副產(chǎn)品的養(yǎng)殖。2分。

（2）動(dòng)物防疫，積極配合獸醫(yī)站抓好動(dòng)物疾病防疫消毒和對(duì)專(zhuān)業(yè)戶的監(jiān)管工作，確保安全無(wú)人為事故發(fā)生的得2分，發(fā)現(xiàn)一次不配合扣1分，發(fā)生一次疫情扣2分。

5、水利工作（16分）

按照宣政發(fā)[2013]012號(hào)文《市宣堡鎮(zhèn)2013年度農(nóng)村水利建設(shè)考核意見(jiàn)》考核得分情況按比例計(jì)分。

（二）村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理工作（50分）

1、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理，2分。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行稅改政策，1分。上級(jí)各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)行陽(yáng)光操作，不截留、不挪用得0.5分，村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定用途使用得0.5分。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策，無(wú)增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)事件，1分。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”政策，3分。

按照政府規(guī)定的“一事一議”籌資籌勞辦法，興辦公益事業(yè)的得基本分(籌資籌勞嚴(yán)格按市批準(zhǔn)的農(nóng)民負(fù)擔(dān)方案進(jìn)行)。

（1）籌資，2分。列入當(dāng)年“一事一議”立項(xiàng)計(jì)劃的村，收取“一事一議”資金低于計(jì)劃的80%或違背政策規(guī)定亂收費(fèi)的不計(jì)分；完成籌資計(jì)劃80%以上并將“一事一議”工程項(xiàng)目實(shí)施到位且及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理的得基本分，“一事一議”籌資金額以解繳到鎮(zhèn)“雙代管”中心金額為考核認(rèn)定數(shù)；未列入當(dāng)年一事一議立項(xiàng)計(jì)劃的村不扣分。

（2）籌勞，1分。認(rèn)真組織“一事一議”工程項(xiàng)目籌勞的得基本分，籌勞按村用工記載簿進(jìn)行考核。不得強(qiáng)迫農(nóng)戶以資代勞，發(fā)現(xiàn)一次倒扣1分。

3、脫貧攻堅(jiān)，2分。

正確引導(dǎo)農(nóng)戶迅速脫貧攻堅(jiān)，完成當(dāng)年脫貧任務(wù)并建好臺(tái)帳的得基本分，發(fā)現(xiàn)一例“返貧”現(xiàn)象或未完成脫貧任務(wù)的見(jiàn)一戶扣1分。

4、完成村集體級(jí)經(jīng)濟(jì)純收入，12分。

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入是指：各類(lèi)承包上繳收入、經(jīng)營(yíng)收入、投資收益、其他收入（包括招商引資返回收入及獎(jiǎng)勵(lì)收入等）等各項(xiàng)實(shí)際到帳資金總和（不包括村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)收入、一事一議籌資收入、上爭(zhēng)資

金、能人捐助、代收代支款項(xiàng)等），減經(jīng)營(yíng)支出。完成指標(biāo)的得基本分，不完成任務(wù)的按比例扣分，以解交到鎮(zhèn)“雙代管”中心的實(shí)際數(shù)額和收入明細(xì)賬為考核依據(jù)。

5、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，16分。

（1）民主理財(cái)，2分。按要求建立理財(cái)小組，及時(shí)進(jìn)行民主理財(cái)?shù)牡没痉?，以?bào)送到鎮(zhèn)經(jīng)服中心的“市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織民主理財(cái)和村務(wù)公開(kāi)記錄簿”為依據(jù)，未報(bào)民主理財(cái)記錄簿的不得分。

（2）及時(shí)結(jié)帳、記帳、報(bào)帳，6分。按月結(jié)帳，根據(jù)規(guī)范的原始單據(jù)及時(shí)記帳并登記好各類(lèi)總帳、明細(xì)帳、臺(tái)帳得基本分。經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心按季組織集中檢查、指導(dǎo)。不能按季結(jié)帳、記帳的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，不接受集中檢查的，見(jiàn)一次扣2分，扣完該項(xiàng)分值扣總分。

（3）財(cái)務(wù)公開(kāi)，2分。能按農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)定按季進(jìn)行規(guī)范化財(cái)務(wù)公開(kāi)并拍照存檔的得基本分，不公開(kāi)的不得分。公開(kāi)內(nèi)容不全面不規(guī)范的，見(jiàn)一例扣1分，扣完扣總分，以提供給經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心的民主理財(cái)記錄簿和照片為依據(jù)。

（4）村集體資金交鎮(zhèn)“雙代管”中心代管，3分。村集體資金及時(shí)、足額交鎮(zhèn)代管得基本分，未交鎮(zhèn)代管的，見(jiàn)一例扣1分，扣完扣總分。

（5）“雙代管”服務(wù)費(fèi)上繳，1分。完成任務(wù)的得基本分，不完成的按比例扣分。

（6）村級(jí)興辦公益事業(yè)工程（單項(xiàng)工程10000元以上，含10000元）一律實(shí)行招投標(biāo)制度，工程完工經(jīng)驗(yàn)收合格并形成決算的得2分。不執(zhí)行的見(jiàn)一例扣2分，扣完扣總分。

6、土地流轉(zhuǎn)，3分。

按規(guī)范程序進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的得基本分，流轉(zhuǎn)不規(guī)范并未按統(tǒng)一模式簽訂合同的，見(jiàn)一例扣1分；土地流轉(zhuǎn)無(wú)電子文檔、無(wú)臺(tái)帳或合同不交經(jīng)服中心存檔的不計(jì)分；無(wú)土地流轉(zhuǎn)任務(wù)的村不扣分。

7、村級(jí)債權(quán)債務(wù)化解，4分。

（1）債權(quán)下降率達(dá)30%，1分，債務(wù)下降率達(dá)15%，2分，以下達(dá)到各村的下降額任務(wù)數(shù)和實(shí)際完成數(shù)（當(dāng)年與前年年末賬務(wù)余額相減）按比例計(jì)分，債務(wù)與同期上升的實(shí)行倒扣分，每上升3萬(wàn)元倒扣0.5分，最高扣4分。

（2）資料整理，1分。規(guī)范登記新債務(wù)臺(tái)帳、債權(quán)臺(tái)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符的得基本分，達(dá)不到要求的不計(jì)分。

（3）嚴(yán)格控制新債務(wù)發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)分管負(fù)責(zé)人同意而舉債的，實(shí)行倒扣分，發(fā)現(xiàn)一次倒扣1分。

8、完成農(nóng)民人均收入任務(wù)，2分。

完成農(nóng)民人均收入增長(zhǎng)任務(wù)的得基本分，完不成任務(wù)的，按比例扣分。

9、統(tǒng)計(jì)工作，3分。

及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，得基本分，每遲報(bào)一次扣0.5分，表中出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤見(jiàn)一處扣0.5分，全年能完成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告并被、采用的每篇分別加2分、3分。

10、中心工作，3分。

能按時(shí)完成經(jīng)服中心布置的其他工作得基本分，不配合或未能及時(shí)完成任務(wù)的見(jiàn)一次扣1分，以經(jīng)服中心的記載簿為依據(jù)。

二、加減分項(xiàng)目

1、村集體經(jīng)濟(jì)純收入超額完成的，每超3萬(wàn)元加1分，加分不超過(guò)4分。

2、農(nóng)村合作基金會(huì)每清收2萬(wàn)元加計(jì)分，加分不超過(guò)3分。

3、債務(wù)下降額，超額完成任務(wù)的，每超一個(gè)1萬(wàn)元加0.5分，最高加分不超過(guò)3分，當(dāng)年達(dá)到無(wú)債村的加2分。

4、當(dāng)年新增一個(gè)“專(zhuān)業(yè)合作組織”或“土地股份合作社”并進(jìn)行成員工商登記的加1分；當(dāng)年新創(chuàng)一個(gè)“五好”合作社或新增一個(gè)整村推進(jìn)的“社區(qū)股份合作社”并進(jìn)行成員工商登記的加2分；當(dāng)年積極配合鎮(zhèn)政府搞好省級(jí)土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)助項(xiàng)目并成功申報(bào)的加3分。

5、當(dāng)年新增一個(gè)“市小康先行村”或通過(guò)上級(jí)“小康示范村”驗(yàn)收的村各加1分；當(dāng)年新建一棟村綜合服務(wù)中心經(jīng)市驗(yàn)收并交付使用的加2分（提供招標(biāo)記錄、工程承包合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、照片等資料）。

6、當(dāng)年新增土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)100畝—200畝的村加1分，200—300畝加2分，300畝以上的加3分，加分不超過(guò)3分。

7、當(dāng)年如因違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策或財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題而上訪，經(jīng)查證屬實(shí)的，見(jiàn)一例扣10分，并取消評(píng)先資格。

第7篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

    我國(guó)的供水企業(yè)可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式,建立起供水企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化的模式,采取“按步實(shí)施、逐層展開(kāi)”的方式,打造自己獨(dú)有的一套財(cái)務(wù)管理模式,以此來(lái)保證供水企業(yè)的健康發(fā)展。

    (一)在資金的使用方面,進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度管理

    使供水企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的整合,統(tǒng)一建立網(wǎng)上銀行,改變了過(guò)去供水企業(yè)各個(gè)基層環(huán)節(jié)獨(dú)立核算的模式引起的資金沉淀的情況,只有通過(guò)集中化的財(cái)務(wù)管理,才能有效的調(diào)動(dòng)起供水企業(yè)各個(gè)基層單位的沉淀資金,將之行之有效的進(jìn)行統(tǒng)一管理調(diào)配,這就可以有效提高內(nèi)部資金的流通。

    (二)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度,各個(gè)下屬單位都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

    首先,將供水企業(yè)的各個(gè)下屬單位財(cái)務(wù)的表格進(jìn)行統(tǒng)一,將其中的各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行細(xì)化,再通過(guò)細(xì)化后的表格進(jìn)行層層匯總,分別相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行核算,這樣就可以很容易得到詳細(xì)的數(shù)據(jù)結(jié)果。其次,在財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控,對(duì)于數(shù)額相差較大的數(shù)額進(jìn)行詳細(xì)比對(duì),并對(duì)其中的款項(xiàng)用途做出標(biāo)注,對(duì)處在不同環(huán)節(jié)的下屬單位的財(cái)務(wù)管理要做出針對(duì)性較強(qiáng)的管理制度。最后,財(cái)務(wù)制度要落實(shí)到位,并由公司集團(tuán)成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理小組對(duì)下面基層單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化校驗(yàn),對(duì)不符合制度的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)的進(jìn)行處理。只有建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,才能保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上不出問(wèn)題。

    (三)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理電子信息一體化

    網(wǎng)絡(luò)體系將供水企業(yè)的各個(gè)下屬基層單位的數(shù)據(jù)信息都匯總到公司集團(tuán)的服務(wù)器中,各項(xiàng)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò),各個(gè)基層單位都可以根據(jù)自己不同的權(quán)限登錄到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,將基層單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上報(bào),在服務(wù)器上可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況設(shè)立相關(guān)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,方便對(duì)上報(bào)的信息進(jìn)行校驗(yàn)和審核,這樣做可以使供水企業(yè)的各個(gè)下屬基層單位之間根據(jù)供水的關(guān)系實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),同時(shí)也可以提高工作效率,降低工作成本,并且可以提供出一整套的完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比對(duì),可以很快的核算出公司的整體的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,并可以根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況做出合理的判斷。

    (四)企業(yè)的管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)

    要改變傳統(tǒng)的老國(guó)企管理模式而采取科學(xué)化、市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)理念,要理性分析企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展階段,制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)各個(gè)基層企業(yè)的需求做出行之有效的培訓(xùn),并按照平臺(tái)的需求,將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員組織成專(zhuān)項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理小組,明確各個(gè)小組的職責(zé)。

    (五)優(yōu)化供水企業(yè)流程,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)優(yōu)化

    對(duì)供水企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理的流程是和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起的,通過(guò)對(duì)供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,通過(guò)企業(yè)各個(gè)基層單位的財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,規(guī)范供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,將其中不合理的地方進(jìn)行修正是必要的。

    (六)在企業(yè)中,需要一套行之有效的考核系統(tǒng)

    作為供水企業(yè)從事的是關(guān)系到人民生活的一個(gè)行業(yè),在生產(chǎn)質(zhì)量的管理上就更應(yīng)該有一套強(qiáng)有力的審查考核系統(tǒng)。在審查考核系統(tǒng)中,要明確責(zé)任,對(duì)每一個(gè)工作崗位做出明確規(guī)定,實(shí)施定崗定量,專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)崗位都做出考核,通過(guò)考核篩出企業(yè)需要的人才,發(fā)現(xiàn)精英。對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作敷衍了事的要追究責(zé)任,只有建立了一個(gè)完善的考核系統(tǒng),才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

    二、采用新的財(cái)務(wù)管理模式能夠?yàn)楣┧髽I(yè)帶來(lái)益處

    (一)通過(guò)財(cái)務(wù)一體化管理

    可以改變供水企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu),將原來(lái)的大量沉淀資金合理有效的利用起來(lái),避免供水企業(yè)的資金閑置導(dǎo)致的浪費(fèi),高度集中的財(cái)務(wù)管理一體化可以加速企業(yè)的資金流通,使得資金在使用上更加暢通。

    (二)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)用

    可以將財(cái)務(wù)管理大規(guī)模的合并運(yùn)算,將實(shí)際生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合起來(lái),保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的流暢運(yùn)行,并且可以實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的工作進(jìn)度,并對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題作出快速回應(yīng)。一個(gè)良好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),可以有效的提高工作人員的工作效率,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少工作人員忙中出錯(cuò)的概率,為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的保障。

    (三)財(cái)務(wù)一體化管理為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐

    采用新的財(cái)務(wù)一體化管理更能根據(jù)實(shí)際情況作出準(zhǔn)確的判斷,從企業(yè)的資金流動(dòng)情況,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展不足之處,同時(shí)也可以為企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支撐,在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)不會(huì)力不從心。

    (四)供水企業(yè)的合理的考核制度

    可以將企業(yè)管理者的執(zhí)行力度一直保持到一線的工人身上,確立了崗位目標(biāo)者責(zé)任化,對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展和壯大提供有效的保障。同時(shí)也將提升工人的工作熱情,并對(duì)工人的行為規(guī)范做出了約束,降低了事故的發(fā)生概率。

    三、供水企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理之對(duì)策

    各供水企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)并運(yùn)用知識(shí)資本,準(zhǔn)確把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求,不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí),對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總體運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析,深入學(xué)習(xí)理論知識(shí),提高知識(shí)資本在企業(yè)總資本中所占比重。

第8篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;建筑企業(yè);資金管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化成為了時(shí)展的主題，同時(shí)也提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，在取得一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中加以解決。因此，建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理，確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程中適應(yīng)時(shí)展的需求，從而提高建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

(一)資金預(yù)算管理模糊

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金預(yù)算非常的模糊，眾多企業(yè)認(rèn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行大致的評(píng)估并記錄在資金流量表上便是企業(yè)的資金預(yù)算。然而這樣的資金預(yù)算管理模式是缺乏科學(xué)性的，需要企業(yè)在日常的資金管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工作的細(xì)化。此外，部分企業(yè)雖然都按照一定的要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行了年度的預(yù)算，但由于方法的不合理造成資金的預(yù)算沒(méi)有強(qiáng)制的約束力，針對(duì)企業(yè)的大型資金投入沒(méi)有做好詳細(xì)的記錄，給后期的資金管理工作帶來(lái)了很大的麻煩。因此，建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理，形成系統(tǒng)科學(xué)的管理模式。

(二)資金管理的意識(shí)淡薄

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的資金管理意識(shí)。但在現(xiàn)實(shí)建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，資金管理者缺乏管理的意識(shí)，在成本上缺乏詳細(xì)的計(jì)算，同時(shí)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的資金投入缺乏科學(xué)的計(jì)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)在資金管理層面上的體系不健全。與此同時(shí)，部分建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在日常的資金管理過(guò)程中沒(méi)有引起足夠的重視，針對(duì)成本相對(duì)較高的產(chǎn)品也未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)上的評(píng)估，從而造成了企業(yè)在資金使用上的不合理。建筑企業(yè)長(zhǎng)期在此模式下發(fā)展，將會(huì)大大降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)在未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(三)企業(yè)資金管理水平低

我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于自身的特征，工作人員較多，在資金的使用上沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式，給企業(yè)在管理上產(chǎn)生了一定的困難。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，但由于企業(yè)內(nèi)部資金管理水平較低，往往會(huì)造成企業(yè)在資金上周轉(zhuǎn)不開(kāi)，最終向銀行進(jìn)行貸款。這樣的資金來(lái)源的途徑會(huì)給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，企業(yè)很難進(jìn)行資金方面的監(jiān)督，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部資金管理水平低下，將會(huì)造成企業(yè)運(yùn)行成本上升，在發(fā)展的過(guò)程中存在大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，最終導(dǎo)致資金管理上的崩潰。

(四)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)在資金管理上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理未引起足夠的重視，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，造成了企業(yè)內(nèi)部在資金管理上的混亂局面。建筑企業(yè)有著自身發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)資金需求量大，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于不按照規(guī)章制度來(lái)對(duì)資金進(jìn)行使用，經(jīng)常造成企業(yè)在資金上的損失。部分建筑企業(yè)雖然按照資金管理的相關(guān)制度，制定了一些規(guī)范管理的措施，但在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)并沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中造成了企業(yè)資金具體流動(dòng)方向與管理模式相脫節(jié)。此外，加上建筑企業(yè)在資金管理方面缺乏有效的監(jiān)督，針對(duì)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的解決措施，最終造成了企業(yè)在成本上的浪費(fèi)。

二、完善企業(yè)資金管理的有效措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算制度，做好資金控制工作

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)預(yù)算環(huán)節(jié)的加入，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行資金方面的預(yù)算，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行集中有效的把控。作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體成本的控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算制度，做好資金控制方面的工作，將企業(yè)內(nèi)部的資金納入到正常的管理軌道上去，避免資金使用混亂的現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金的細(xì)化，將企業(yè)的部門(mén)活動(dòng)嚴(yán)格納入到資金預(yù)算中去，確保企業(yè)內(nèi)部的資金都能夠用到發(fā)展需要的地方。此外，建筑企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，還需要與銀行形成良好的合作關(guān)系，保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠順利運(yùn)行，減少企業(yè)在資金運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(二)建立健全企業(yè)內(nèi)部資金控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平

風(fēng)險(xiǎn)防范是任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必須要重視的問(wèn)題，建筑企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在發(fā)展的過(guò)程中需要做好對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步運(yùn)行。因此，建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的資金管理制度，從日常工作中著手，針對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好科學(xué)性的安排，建立健全企業(yè)內(nèi)部資金控制制度，提高企業(yè)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，逐步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在資金管理上的科學(xué)化和規(guī)范化。此外，建筑企業(yè)在建立了相關(guān)制度后，不但要對(duì)資金存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整治，同時(shí)還需要做好日常監(jiān)督工作，從根源上避免企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)的存在，確保建筑企業(yè)對(duì)資金能夠進(jìn)行有效的管理。

(三)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)資金管理的意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要的目標(biāo)，便是能夠在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金需要進(jìn)行有效的管理，尤其作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身需要加強(qiáng)資金管理意識(shí)的建設(shè)，做好企業(yè)運(yùn)行成本的控制，做好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)資金的安排工作，形成良好的企業(yè)資金管理模式。與此同時(shí)，作為企業(yè)的管理者需要在日常的工作中樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)自身的資金管理意識(shí)，不斷提高建筑企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。有效管理方法是建筑企業(yè)控制資金的重要方法，能夠確保企業(yè)的資金運(yùn)用到實(shí)際的建設(shè)中去，減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。

(四)形成資金管理的中心，推動(dòng)企業(yè)向信息化方向發(fā)展

信息技術(shù)的發(fā)展能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的資金管理工作帶來(lái)便利，財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員能夠通過(guò)信息化手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估、預(yù)算，做好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)成本投入的安排，同時(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)能夠?qū)?nèi)部資金進(jìn)行集中性的管理。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中形成資金管理的中心，能夠推動(dòng)企業(yè)向信息化的方向發(fā)展，能夠有效提高建筑企業(yè)資金管理的水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著緊密的聯(lián)系，尤其是建筑企業(yè)的發(fā)展，不但對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，同時(shí)還與國(guó)民的生活質(zhì)量相掛鉤。建筑企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金方面的管理，但建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中缺乏對(duì)資金管理的重視，造成企業(yè)在運(yùn)行成本上的提高，抑制了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)資金管理上的重視，完善相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，逐步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保建筑企業(yè)能夠在未來(lái)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:趙杰輝 單位:中交一航局第二工程有限公司

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第9篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

中圖分類(lèi)號(hào):TL372+.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

隨著社會(huì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)體制的改革,建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高,工程工期越來(lái)越短,要使承建的工程獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,就必須擁有一個(gè)強(qiáng)勁的項(xiàng)目經(jīng)理管理部。工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,它綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程經(jīng)濟(jì)管理從工程招投標(biāo)開(kāi)始,至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止,貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。

一、工程招投標(biāo)階段的管理

投標(biāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是施工企業(yè)的主要工作內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)投標(biāo)工作的重要性,正確理解投標(biāo)過(guò)程中的投入與產(chǎn)出關(guān)系,把投標(biāo)工作當(dāng)做聲場(chǎng)管理工作中的頭等大事來(lái)抓。

(一)收集信息確定投標(biāo)目標(biāo)。

要加大對(duì)信息工作方面人力、物力的投入,成立專(zhuān)門(mén)信息機(jī)構(gòu),要通過(guò)多種途徑獲取工程信息,然后對(duì)所獲取的信息進(jìn)行歸類(lèi)篩選,在此基礎(chǔ)上確定最適合本企業(yè)他特點(diǎn)的工程項(xiàng)目,有的放矢地開(kāi)展投標(biāo)工作。

(二)優(yōu)質(zhì)快速編制投標(biāo)文件。

了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、氣候、交通等情況,主要材料的產(chǎn)地來(lái)源、運(yùn)距、價(jià)格、水電、勞動(dòng)力供應(yīng)等。這對(duì)于編表人員作出準(zhǔn)確的預(yù)算書(shū),最終合理報(bào)價(jià),起著十分關(guān)鍵的作用。全面熟悉招標(biāo)文件。吃透招標(biāo)文件精神和相關(guān)材料。施工組織設(shè)計(jì)是承包商技術(shù)能力和工程管理能力的綜合反映,業(yè)主通過(guò)它不僅可考察承包商對(duì)招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求的響應(yīng)情況,又可反映出承包商的組織水平和管理水平;施工企業(yè)要根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目施工做出科學(xué)、合理,系統(tǒng)的安排。正確編制商務(wù)標(biāo),標(biāo)書(shū)評(píng)審時(shí),通常報(bào)價(jià)占40%-60%分?jǐn)?shù)比例,可見(jiàn)商務(wù)標(biāo)的重要性。

(三)合理報(bào)價(jià)。

針對(duì)不同的評(píng)價(jià)方法,要采用不同的政策,如對(duì)于以預(yù)算價(jià)來(lái)計(jì)算復(fù)合標(biāo)底的,要盡量控制其預(yù)算價(jià)在招標(biāo)人規(guī)定的范圍之內(nèi)。而對(duì)于以投標(biāo)人最終報(bào)價(jià)來(lái)計(jì)算復(fù)合標(biāo)底的,l則其預(yù)算自由度會(huì)大一些;但是要有一定的合理性,最終報(bào)價(jià)與預(yù)算價(jià)比較值,要控制在0-15%之間。

二、施工過(guò)程中的管理

(一)進(jìn)度控制。

編制工程進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施之前,在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃是要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了搞好土建原裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,是投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正,調(diào)整,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

(二)成本控制。

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制人工費(fèi)用,企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本。控制材料用量,加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)施包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制,可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

(三)質(zhì)量控制。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步。新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

三、提高預(yù)算編制質(zhì)量和有效控制工程結(jié)算

建設(shè)工程預(yù)算工作對(duì)做好工程造價(jià)管理,有效控制工程造價(jià)投資,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著至關(guān)重要的作用。

第一,做好準(zhǔn)備工作,廣泛搜集,準(zhǔn)備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)圖集、查勘現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計(jì),做好施工方案研究,走訪定額管理部門(mén),收集現(xiàn)行施工安裝工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格,確定編制方法。

第二,熟悉施工圖紙,計(jì)算工程量和定額單價(jià)。應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容,對(duì)施工前已發(fā)生設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣,才能準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項(xiàng)和計(jì)算出相應(yīng)工程量,合理地套用單價(jià),防止出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、錯(cuò)套等錯(cuò)誤。與此同時(shí),預(yù)算人員在提高自身能力素質(zhì)外,還應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),了解施工工序,注重市場(chǎng)價(jià)格信息,學(xué)習(xí)新技術(shù),新工藝、新材料、新設(shè)備,增長(zhǎng)設(shè)計(jì)知識(shí),避免出現(xiàn)重大疏漏。