公司企業(yè)文化的建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司衢州市分公司 浙江衢州 324000

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)許多保險(xiǎn)公司正在大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，如何把文化理念與公司的各項(xiàng)規(guī)章制度很好的融合，還在逐步地進(jìn)行探索當(dāng)中。因此，我們應(yīng)以黨的十精神為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)建設(shè)以人為本和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化，是保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展精神動(dòng)力的重要意義，怎樣建設(shè)以人為本和諧奮進(jìn)的保險(xiǎn)企業(yè)文化呢？我認(rèn)為必須解決好企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)關(guān)系，必須堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)并行或制度建設(shè)先行的原則。

文化是抽象的，而制度是看得見(jiàn)模得著的，二者不是對(duì)立的是統(tǒng)一的。企業(yè)成敗關(guān)鍵的一部分在于制度本身的科學(xué)性，更重要的是我們的干部對(duì)制度的理解能力和執(zhí)行制度的能力。

首先要弄懂什么是企業(yè)文化，什么是制度。我們認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)抽象的東西，是看不見(jiàn)摸不著的東西，是約定俗成的，是企業(yè)員工整體的、長(zhǎng)期的、共同認(rèn)同的、共同遵守的理念和規(guī)范，它是一種歷史的積淀過(guò)程。制度是企業(yè)為達(dá)成目標(biāo)，統(tǒng)一全體員工行為的一種強(qiáng)制性手段。二者的關(guān)系則是企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，而制度正是達(dá)成這一境界的重要手段。任何企業(yè)文化都離不開(kāi)民族和社會(huì)的文化，而不同的企業(yè)文化和同一企業(yè)不同的階段為達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)需要制定不同的制度。企業(yè)文化是通過(guò)嚴(yán)格制度長(zhǎng)期地規(guī)范員工行為，最終使企業(yè)員工的行為形成共同的習(xí)慣，這種習(xí)慣就是企業(yè)文化。

其次是要研究企業(yè)的制度而不是企業(yè)的文化。因?yàn)檠芯恐贫缺旧砭褪茄芯课幕Ｎ幕浅橄蟮?，而制度是看得?jiàn)摸得著的，二者是一致的。我們?yōu)槭裁从痔岢鲆芯恐贫榷皇瞧髽I(yè)文化呢?首先是中國(guó)改革開(kāi)放以后，中國(guó)的所有企業(yè)一夜之間都在講自己的企業(yè)文化，講什么創(chuàng)建我們的企業(yè)文化，再造企業(yè)文化，“以人為本文”文化，“誠(chéng)信”文化，“客戶(hù)至上”文化，“職工之家”文化等等。更有甚者，很多企業(yè)耗巨資請(qǐng)大師，請(qǐng)國(guó)際咨詢(xún)公司策劃、重建、再造企業(yè)文化?？谔?hào)、名詞、概念滿(mǎn)天飛，往往是上午開(kāi)企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)，下午還得研究如何去收保費(fèi)。文化是文化，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，說(shuō)的是一套，做的是另一套，兩層皮。說(shuō)的是天上的話(huà)，干的是地上的事，后果呢？好多企業(yè)就是在高唱自己的企業(yè)文化的歌聲中走向失敗。比如在我們保險(xiǎn)行業(yè)中，各家公司企業(yè)文化概念最響的第一是“以人為本”，第二是“誠(chéng)實(shí)守信”。而實(shí)際情況呢，保險(xiǎn)行業(yè)人員流動(dòng)跳槽、互相挖腳是所有行業(yè)中最高之一，牢騷抱怨也是最多的，這能叫以人為本嗎？誠(chéng)信文化也是所有保險(xiǎn)公司喊得最響的，其結(jié)果呢？在市場(chǎng)上誠(chéng)信度低幾乎是所有保險(xiǎn)公司的通病。這些年以來(lái)各家保險(xiǎn)公司都在搞企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，但就是效果不明顯，就是因?yàn)闆](méi)有重視制度建設(shè)或有制度但執(zhí)行力不夠，關(guān)健是決策機(jī)關(guān)制定制度和執(zhí)行制度的能力不夠。

過(guò)去，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中最常出現(xiàn)的是我們說(shuō)了很多辦不到的話(huà)、大話(huà)，空話(huà)，說(shuō)了以后該說(shuō)現(xiàn)在不該說(shuō)的話(huà)，說(shuō)的多、實(shí)際的少，導(dǎo)致員工和客戶(hù)對(duì)公司的企業(yè)文化說(shuō)教懷疑、反感、心理失衡、浮躁抱怨，對(duì)公司從事的行業(yè)失去信心，最后使公司在市場(chǎng)上失去核心竟?fàn)幜Α，F(xiàn)在是要告誡我們的干部員工少講文化多研究制度，也是基于人類(lèi)三大劣性。一是盲從，隨大溜，沒(méi)有自己的主見(jiàn)，分不清是非；二是知錯(cuò)不改；三是喜歡遠(yuǎn)的事情，卻不愿意扎扎實(shí)實(shí)地做好眼前工作。由于這些人性的弱點(diǎn)，會(huì)產(chǎn)生很多工作誤區(qū)與誤解，這就更需要我們加強(qiáng)制度建設(shè)，去規(guī)范人的思想和行為。此外，也是基于東西方文化的差異。東方文化講宏觀的、遠(yuǎn)大的、是結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)前景描繪的多，但到達(dá)前景的過(guò)程是艱難的、復(fù)雜的，結(jié)果和目標(biāo)是有差距的。而西方文化是微觀的、具體的，是過(guò)程導(dǎo)向，更注重制度的全面性、細(xì)節(jié)性、嚴(yán)密性，以至于互相關(guān)聯(lián)性。過(guò)程的正確才能保證好的結(jié)果。

三是要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)關(guān)系。落實(shí)以人為本，有計(jì)劃有步驟地逐步梳理各項(xiàng)政策和制度。沒(méi)有員工的滿(mǎn)意，就不會(huì)有客戶(hù)滿(mǎn)意；沒(méi)有人心的凝聚，就不會(huì)有公司的發(fā)展。制度文化體現(xiàn)了企業(yè)管理的剛性原則，是支撐企業(yè)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定的制度安排，它既有相對(duì)獨(dú)立性，又是連接行為文化、物質(zhì)文化與精神文化的中間環(huán)節(jié)，缺少制度文化，企業(yè)難以形成良好的運(yùn)作機(jī)制，內(nèi)外層文化建設(shè)也很難長(zhǎng)久和落到實(shí)處。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)與否，關(guān)系到企業(yè)文化能否有生命力，能否持續(xù)長(zhǎng)久，也是一個(gè)企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志。我們制定和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，要堅(jiān)持員工與公司榮辱與共、唇齒相依的協(xié)調(diào)發(fā)展觀，在細(xì)微處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力踐行對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建廣闊平臺(tái)。需要考慮在人力資源競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)上,在加大培訓(xùn)的硬件投入的同時(shí),加大軟件投入,保持人才的梯隊(duì)成長(zhǎng)，保持公司人才合理流動(dòng)，提高員工忠誠(chéng)度,確保企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

第2篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：麥趣爾；結(jié)構(gòu)性分析；提升措施

一、問(wèn)題提出

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著知識(shí)和信息化發(fā)展水平的日益提升，企業(yè)文化建設(shè)成為公司生存、發(fā)展和延續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。而作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的新疆麥趣爾有限責(zé)任公司，已從最初一家烘焙企業(yè)發(fā)展成為集養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、種植業(yè)、工業(yè)等多領(lǐng)域的集團(tuán)公司。本文認(rèn)為，該公司的快速成長(zhǎng)及其取得的成功與不斷進(jìn)步的企業(yè)文化密不可分，因此對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)展開(kāi)研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、公司概況

新疆麥趣爾有限責(zé)任公司位于新疆昌吉回族自治州，始建于1998年，是目前新疆規(guī)模較大、技術(shù)含量較高的現(xiàn)代食品加工企業(yè)。下轄5家子公司，擁有22家“麥趣爾面包西餅屋”連鎖門(mén)店，以高品質(zhì)乳制品加工和食品精加工為主。目前，公司總資產(chǎn)達(dá)57196萬(wàn)元，員工共計(jì)1000余人。先后獲得“中國(guó)名牌”、“新疆名牌產(chǎn)品”等諸多榮譽(yù)。

三、新疆麥趣爾集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化結(jié)構(gòu)性分析

（一）物質(zhì)文化

新疆麥趣爾有限責(zé)任公司雖涉足多領(lǐng)域，但產(chǎn)業(yè)特色非常明顯，并已形成了以高品質(zhì)乳制品加工和食品精加工為主的公司。主要產(chǎn)品有乳制品系列、烘焙食品系列、冰淇淋冷飲系列、速凍食品系列等400多個(gè)品種。截止目前，該公司擁有36家烘焙食品直營(yíng)連鎖門(mén)店，主要分布在新疆和北京，并建有烘焙食品加工廠、區(qū)域性的加工中心和連鎖店的現(xiàn)場(chǎng)烤制及加工問(wèn)等，總經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到0.61hm2。此外，該公司還建有圖書(shū)館、球場(chǎng)、健身中心和體育場(chǎng)等設(shè)施，為員工免費(fèi)提供書(shū)籍借閱、健身或運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。

（二）行為文化

公司遵照制度和道德面前人人平等的原則，在行為文化方面具有表率作用，主要體現(xiàn)在公司對(duì)員工的行為規(guī)范方面。該公司在行為規(guī)范方面要求員工要先學(xué)做人、再學(xué)做事，并在儀容儀表、品質(zhì)管理、信息系統(tǒng)安全、文件系統(tǒng)安全、人員來(lái)訪、員工出勤管理等方面做出了具體行為規(guī)范。

（三）制度文化

制度文化不但包括內(nèi)部正式制度，而且包括長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用的非正式制度。自建廠之日起，公司就制定了相關(guān)質(zhì)量政策，即顧客優(yōu)先原則、品質(zhì)是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)來(lái)自于大家的共同努力、品質(zhì)來(lái)自于員工、品質(zhì)是一種行為，公司對(duì)質(zhì)量管理工作給予高度重視。公司早在2007年10月就一次性全面通過(guò)IS09000、IS014000和IS022000國(guó)際體系認(rèn)證，并制定了“客戶(hù)至上、品|為本、預(yù)防為主、確保安全”的質(zhì)量方針，建立了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制體系。

（四）精神文化

對(duì)新疆麥趣爾集團(tuán)有限責(zé)任公司而言，企業(yè)文化之基是集團(tuán)創(chuàng)始者在公司發(fā)展和實(shí)踐過(guò)程中建立起來(lái)的，其企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新和日益完善的過(guò)程。目前，該公司已在發(fā)展過(guò)程中形成了獨(dú)有的精神文化，主要包括集團(tuán)的企業(yè)理念、愿景、核心價(jià)值觀、工作氛圍、塔里木精神、發(fā)展觀、經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新理念等。

四、提升新疆麥趣爾有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

結(jié)合新疆麥趣爾集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，應(yīng)分別從物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四個(gè)方面提升企業(yè)文化。

（一）物質(zhì)層文化建設(shè)

從生活和工作環(huán)境兩方面提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施。生活環(huán)境建設(shè)方面：應(yīng)在自身發(fā)展過(guò)程中，更加注重人文關(guān)懷，切實(shí)采取行動(dòng)改善工作環(huán)境。生活環(huán)境建設(shè)方面：一是企業(yè)應(yīng)保證員工基本住房、養(yǎng)老等方面的需求；二是企業(yè)應(yīng)豐富員工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，不僅建設(shè)相關(guān)配套硬件設(shè)施，更重要的是為員工提供一定的生活時(shí)間；三是企業(yè)應(yīng)適當(dāng)考慮解決員工子女入學(xué)等實(shí)際問(wèn)題。

（二）行為層文化建設(shè)

具體而言，針對(duì)員工行為準(zhǔn)則應(yīng)從核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、管理理念、個(gè)人修養(yǎng)等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，核心價(jià)值觀從質(zhì)量和創(chuàng)新兩方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)從誠(chéng)信做人、踏實(shí)做事、懂得奉獻(xiàn)、合作共贏等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)從國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)員工個(gè)人行為的準(zhǔn)則是“以大局為重，與公司共成長(zhǎng)”；管理理念應(yīng)從以人為本、技術(shù)為重、團(tuán)結(jié)凝聚三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；個(gè)人修養(yǎng)方面應(yīng)在除儀容儀表、品質(zhì)管理、信息安全等方面外加強(qiáng)員工自強(qiáng)不息、謙虛謹(jǐn)慎方面的培養(yǎng)。

（三）制度層文化建設(shè)

其一，建議“一合一廢”，“合”指的是在企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和原則基礎(chǔ)上，合并能夠整合到一起的相關(guān)規(guī)章制度，“廢”指的是廢除一些不合理的、缺乏人文關(guān)懷的規(guī)章制度，甚至應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地修改一些與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展不協(xié)調(diào)的規(guī)定。其二，建議健全完善員工績(jī)效考核制度，切實(shí)在諸如員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升漲薪等方面制定一套較為合理的制度。其三，建立一套行之有效的企業(yè)文化運(yùn)行和保障機(jī)制。

第3篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】工會(huì)；企業(yè)文化建設(shè)；思想政治工作；創(chuàng)新

黨的十報(bào)告把文化強(qiáng)國(guó)列入黨的行動(dòng)綱領(lǐng)，而企業(yè)工會(huì)是黨的意志的貫徹者、執(zhí)行者，全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)不可推卸的責(zé)任和任務(wù)。面對(duì)長(zhǎng)客總公司思想政治工作實(shí)際，在新常態(tài)下，工會(huì)組織大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的意義和內(nèi)容，成為我們企業(yè)工會(huì)必須認(rèn)真研究的一個(gè)重要課題。

一、借助企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新的目的和意義

在新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作的職責(zé)，就是以先進(jìn)文化為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，營(yíng)造一種共同的文化氛圍，使廣大員工形成有利于企業(yè)改革發(fā)展的輿論力量和共同的價(jià)值觀念，為企業(yè)的改革提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證，創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

1、借助企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)要更接近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。這種價(jià)值取向的一致性，依靠企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。

2、借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代感。企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。

3、借助企業(yè)文化，拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延。企業(yè)的發(fā)展不僅要為職工提供工作和勞動(dòng)環(huán)境，還要為職工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。

4、借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的基礎(chǔ)性和群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)對(duì)全體職工宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)的過(guò)程，當(dāng)職工感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和目標(biāo)正確可行時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周?chē)瑸槠髽I(yè)共同的目標(biāo)而努力工作。

二、如何將思想政治工作更好切入企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)文化可以劃分為四個(gè)不同的層次： “物質(zhì)文化”、 “行為文化”、 “制度文化”、 “精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分。思想政治工作要選擇好有效的切入點(diǎn)，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。

1、在“物質(zhì)文化”層面的切入點(diǎn)是“塑造品牌”。

2、在“行為文化”層面的切入點(diǎn)是“強(qiáng)化觀念”。

3、在“制度文化”層面的切入點(diǎn)是“優(yōu)化規(guī)則”。

4、在“精神文化”層面的切入點(diǎn)是“企業(yè)精神”。

三、工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮關(guān)鍵作用

1、拓展作用。工會(huì)組織要圍繞企業(yè)高管層或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思路、理念和設(shè)想，不斷延伸和擴(kuò)展。制定實(shí)施方案，細(xì)化工作目標(biāo)，提出工作要求。

2、組織作用。有了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、方案之后，工會(huì)組織就要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，把員工群眾組織起來(lái)，要充分利用自身資源，大力開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。

3、指導(dǎo)作用。要把握方向、指導(dǎo)全盤(pán)、大力推動(dòng)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，要及時(shí)總結(jié)推廣，典型引路。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題甚至是失誤，要及時(shí)糾正。

四、長(zhǎng)客總公司工會(huì)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)新常態(tài)下思想政治工作的創(chuàng)新

1、要以市場(chǎng)拓展、誠(chéng)信品牌、文明建設(shè)為突破口，在思想政治工作中將文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力，使長(zhǎng)途客運(yùn)的品牌文化得到更廣泛的認(rèn)知。

2、要特別著重適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展道路，著重構(gòu)建以責(zé)任與價(jià)值為本質(zhì)特征的文化理念體系，始終保持旺盛的生命力和對(duì)工作的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)力、推動(dòng)力。

3、要依托集團(tuán)組織開(kāi)展主題演講比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)攝影征文比賽等特色文化活動(dòng)，關(guān)心員工的精神家園，提升員工的個(gè)人品位，增員工的職業(yè)榮譽(yù)感和使命感，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的隊(duì)伍形象。

4、在確定文化理念時(shí)，可適當(dāng)聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行企業(yè)文化咨詢(xún)與講座，使員工對(duì)企業(yè)文化有全面深刻的了解，通過(guò)開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談心、不記名測(cè)試等方式，了解員工對(duì)長(zhǎng)客總公司企業(yè)文化的真實(shí)想法，并找出存在的問(wèn)題并及時(shí)加以改進(jìn)。

5、要確立“顧客至上，誠(chéng)信為本，敬業(yè)奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”為市場(chǎng)理念；確立“安全、正點(diǎn)、方便、及時(shí)、舒適、實(shí)現(xiàn)顧客零投訴”為服務(wù)理念。

6、要始終將管理制度的修訂和完善與企業(yè)文化的管理思想相融合，形成獨(dú)具特色的制度文化體系。加強(qiáng)制度文化層面的切入，使員工了解企業(yè)的特點(diǎn)、追求、管理理念等，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

五、長(zhǎng)客總公司工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要注意的問(wèn)題

1、正確認(rèn)識(shí)職工群眾與企業(yè)管理者在推進(jìn)企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、包括工會(huì)在內(nèi)的管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工共同遵守和貫徹執(zhí)行的過(guò)程。形成共同的信念，近而形成共同的企業(yè)文化。

2、工會(huì)要成為職工信賴(lài)的組織，才能在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。要始終把竭誠(chéng)服務(wù)企業(yè)職工作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3、要摒棄企業(yè)文化建設(shè)中的不正確思想。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也都認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是黨委、政府要求企業(yè)做的事，與企業(yè)關(guān)系不大，這種想法是不對(duì)的。作為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)客總公司，我們的發(fā)展和壯大，不僅要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且更需要先進(jìn)的、超前的理念來(lái)充實(shí)企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展，是相輔相成、相互作用的。

第4篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

企業(yè)文化是企業(yè)的軟件工程和無(wú)形資產(chǎn)。凡是成功的企業(yè)必然有它們的企業(yè)文化作為精神支柱來(lái)確保企業(yè)成功。放眼全球，回顧企業(yè)發(fā)展史，每一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)都是具有獨(dú)特而牢固的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化存在的具體地位在保險(xiǎn)業(yè)中是如何體現(xiàn)的呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題：

一、企業(yè)文化建設(shè)在保險(xiǎn)業(yè)中的具體地位

一是建設(shè)企業(yè)文化有利于培育保險(xiǎn)市場(chǎng)。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展比較晚，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，全民的保險(xiǎn)意識(shí)薄弱。并且隨著近幾年來(lái)。保險(xiǎn)體制改革的不斷深入，人保公司品牌的不斷更換，使得保險(xiǎn)業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在很大的文化障礙。那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要培育保險(xiǎn)市場(chǎng)，要把一個(gè)嶄新的保險(xiǎn)企業(yè)形象展現(xiàn)出來(lái)，就要研究和大力宣傳保險(xiǎn)文化，使人們從觀念上認(rèn)同保險(xiǎn)業(yè)。提高憂(yōu)患意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能把潛在的保險(xiǎn)市場(chǎng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)。利用多種傳播渠道宣傳保險(xiǎn)，注重廣告效應(yīng)。開(kāi)設(shè)保險(xiǎn)培訓(xùn)班。側(cè)重保險(xiǎn)的險(xiǎn)種、條款、理賠等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講座，這樣在培育保險(xiǎn)市場(chǎng)方面就會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

二是建設(shè)企業(yè)文化有利于自身形象的樹(shù)立。一個(gè)企業(yè)的成功，其自身形象在它的成功要素中占著舉足輕重的地位。而好的企業(yè)形象是一種無(wú)形資本。它不僅可以提高企業(yè)的知名度。而且可以得到公司的信任。有了好的形象，其產(chǎn)品才較容易被人們接受。作為我國(guó)新興的保險(xiǎn)業(yè)，要樹(shù)立“品牌意識(shí)”，就要根據(jù)保險(xiǎn)業(yè)的特點(diǎn)，確立自己獨(dú)有的企業(yè)理念、企業(yè)形象和企業(yè)精神等，而最關(guān)鍵的是企業(yè)理念，即價(jià)值觀、管理觀、經(jīng)營(yíng)觀和環(huán)境觀等。而這一切，就需要在對(duì)“保險(xiǎn)企業(yè)文化”的研究與實(shí)踐中才能實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)好的形象樹(shù)立是離不開(kāi)保險(xiǎn)企業(yè)文化的。

三是建設(shè)企業(yè)文化有利于提高保險(xiǎn)從業(yè)人員素質(zhì)。要把一個(gè)穩(wěn)健的保險(xiǎn)業(yè)帶入21世紀(jì)，關(guān)鍵是要建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍?？v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展及我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)眾多企業(yè)沉浮盛衰的實(shí)踐，只有那些高度適應(yīng)周?chē)h(huán)境變化的企業(yè)才能夠生存發(fā)展，而企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須擁有一支較高文化層次，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍。因此。加強(qiáng)人員培訓(xùn)。吸收優(yōu)秀人才，更是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。特別在保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部就需要對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員進(jìn)行精神、職業(yè)道德、金融保險(xiǎn)知識(shí)、展業(yè)行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。而這些活動(dòng)，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)。

二、保險(xiǎn)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

一是用培育鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神形成企業(yè)凝聚力。人保公司自開(kāi)始辦理業(yè)務(wù)以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)了60年的輝煌歷程。企業(yè)文化做為高層次的管理活動(dòng)有其歷史的延續(xù)性。多年來(lái)，人保公司所形成的“誠(chéng)信立業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造卓越、回報(bào)社會(huì)”的人保核心價(jià)值觀和“求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新”的人保企業(yè)精神以及“愛(ài)司奉獻(xiàn)，積極進(jìn)??；遵紀(jì)守法，銳意創(chuàng)新；善于競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)溝通；良性互動(dòng)，舉止文雅”人保行為規(guī)范等寶貴的精神財(cái)富都可以說(shuō)是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱?？墒请S著保險(xiǎn)體制改革在我國(guó)的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐漸升級(jí)，企業(yè)精神也需要重新賦予他新的內(nèi)涵。我們要繼承過(guò)去人保公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，取其精華，去其糟粕，系統(tǒng)整理，重新包裝，形成更加具有中保特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)、行為準(zhǔn)則和道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要把人事任免、利益分配、表彰懲罰等管理制度和各種文化活動(dòng)以及“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)、價(jià)值至上、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”等更加嶄新的企業(yè)精神灌輸給員工。使之成為每一位員工自覺(jué)努力的方向和日常行為準(zhǔn)則。這樣才能形成公司的整體凝聚力。

二是用豐富業(yè)余的文化給予員工和諧發(fā)展條件和機(jī)會(huì)。保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)就必須要注重解決好員工的工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等方面的建設(shè)，一定要豐富企業(yè)職工的業(yè)余文化活動(dòng)。給予職工和諧的發(fā)展條件和機(jī)會(huì)。人保公司一貫強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，就必須真正把員工看成是企業(yè)的主人，首先，要尊重員工，平等待人；其次，要信任員工，大膽起用優(yōu)秀人才，再次，還要為員工提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇和良好的工作環(huán)境。這樣的價(jià)值觀提出后。那么在公司必然會(huì)形成一種團(tuán)結(jié)、激勵(lì)的文化氛圍。員工為公司做出了貢獻(xiàn)。必然會(huì)受到全體員工的尊敬和公司的愛(ài)護(hù)，真正的人才一定不會(huì)埋沒(méi)。在此基礎(chǔ)上，我們還要豐富職工的業(yè)余文化活動(dòng)，凝聚員工隊(duì)伍，在公司形成一種真正向上的合力。

三是用健全的企業(yè)制度激勵(lì)職工信念進(jìn)而形成良好的文化氛圍。要把文化上升到管理哲學(xué)的高度。注入“以人為本”的內(nèi)涵，充分肯定人性?xún)?yōu)點(diǎn)，努力營(yíng)造“理解、尊重、和諧、統(tǒng)一”的內(nèi)部環(huán)境和“平等、互利、誠(chéng)實(shí)、求同”的外部環(huán)境，建立導(dǎo)向、激勵(lì)和淘汰機(jī)制，從而推動(dòng)公司發(fā)展。要根據(jù)公司的具體情況建立一些有利于公司發(fā)展的制度，以及制定一些相關(guān)條例，以此來(lái)約束、激勵(lì)職工、充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性。

四是用深入細(xì)致的思想政治工作融合企業(yè)不和諧因素。開(kāi)展思想政治工作，也可以說(shuō)是文化建設(shè)的重要組成部分。思想政治工作開(kāi)展的好與壞更是關(guān)系企業(yè)政治、精神和物質(zhì)文明建設(shè)的關(guān)鍵。開(kāi)展思想政治工作，除了要堅(jiān)持行之有效的疏導(dǎo)方針外，首先形式要活。其次渠道要寬。在開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中，還應(yīng)注意把握好以下幾項(xiàng)原則，那就是理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，表?yè)P(yáng)和批評(píng)相結(jié)合的原則等。同時(shí)，還必須掌握思想政治工作的特點(diǎn)，以及開(kāi)展思想工作的規(guī)律和方法。還必須把握好改革開(kāi)放對(duì)思想工作提出的新要求、新課題，從而更好地開(kāi)展好思想政治工作?？傊?，思想政治工作開(kāi)展的是否到位，是否具體，是關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

五是用良好的服務(wù)手段搶占消費(fèi)者最佳心里位置。注重服務(wù)意識(shí)，搞好服務(wù)建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。保險(xiǎn)公司要想搞好服務(wù)方面的文化建設(shè)，就必須在原有條款的基礎(chǔ)上向社會(huì)公開(kāi)推出“文明窗口”建設(shè)以及“微笑”服務(wù)等活動(dòng)。同時(shí)，在向社會(huì)推出一個(gè)新的保險(xiǎn)險(xiǎn)種前，首先要推出一個(gè)經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研推敲的服務(wù)措施。待得到市場(chǎng)反饋認(rèn)可的信息后，才能正式推出該險(xiǎn)種，這樣，雖不能產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)效益，但由于根植社會(huì)認(rèn)可、依賴(lài)的肥沃之土、市場(chǎng)潛力大、發(fā)展后勁足，總能得到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益歉收的豐厚回報(bào)。

第5篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作現(xiàn)存問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題突出表現(xiàn)為：一是現(xiàn)有價(jià)值觀念滯后于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值觀念應(yīng)有利于企業(yè)確保企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，而現(xiàn)有價(jià)值觀念還存在平均主義以及大鍋飯思想，不利于企業(yè)的機(jī)制建設(shè)和文化、技創(chuàng)新。二是內(nèi)容八股，流于形式。當(dāng)前部分企業(yè)仍然認(rèn)為文化建設(shè)是可有可無(wú)的，因而導(dǎo)致文化建設(shè)不被重視，阻礙了企業(yè)的運(yùn)作速率和健康發(fā)展。三是文化趨同化，沒(méi)有自我特色。企業(yè)文化建設(shè)包含方方面面的內(nèi)容和形式；但就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，無(wú)論是內(nèi)容，還是形式，企業(yè)不能根據(jù)自我發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)環(huán)境探索特有的文化。因而，脫離實(shí)踐的文化建設(shè)也就沒(méi)有什么現(xiàn)實(shí)的意義。四是弱化“人”的作用。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”的管理理念還不夠重視。以人為本的明顯特征是通過(guò)教育、溝通以及激勵(lì)方法，使員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)新意識(shí)。

（二）國(guó)有企業(yè)思想政治工作現(xiàn)存問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)思想政治工作現(xiàn)存問(wèn)題表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是工作難度大。由于國(guó)內(nèi)社會(huì)大環(huán)境的影響，加之國(guó)外文化的滲透，使得思想政治工作不好做。二是工作方法落后。表現(xiàn)如：以自我為中心以及工作機(jī)制滯后等。三是定位不準(zhǔn)確。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)干部職工對(duì)思想政治工作的定位不準(zhǔn)（如無(wú)用論、附庸論等形式的影響），導(dǎo)致該工作難以向前推進(jìn)。四是隊(duì)伍整體素養(yǎng)不是很高。這一點(diǎn)最終還是要?dú)w因于思想政治工作從思想層面不夠重視，導(dǎo)致該工作沒(méi)有人樂(lè)意去做。

機(jī)制研究

就筆者研究分析，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)融合，才能有效改變上述現(xiàn)狀，進(jìn)而有助于企業(yè)發(fā)展。根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要做好有機(jī)融合，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）作用的協(xié)調(diào)性

實(shí)踐中，要充分挖掘、提煉、凸顯思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，將這種優(yōu)勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)力。同時(shí)，思想政治工作要優(yōu)化相關(guān)途徑，進(jìn)而將工作內(nèi)容滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)中?？梢酝ㄟ^(guò)塑造品牌的塑造、觀念的強(qiáng)化等優(yōu)勢(shì)[1]，與企業(yè)文化融合。

（二）功能的切入性

功能的融合要做到：第一，要切入二者都為同一主體服務(wù)，具有相同導(dǎo)向；第二，二者都具有協(xié)調(diào)的功能，以具有相同的價(jià)值觀念為切入點(diǎn)；第三，以激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn)，無(wú)論是對(duì)員工的思想教育，還是職業(yè)生涯機(jī)會(huì)、人才培訓(xùn)等，都是為了同一個(gè)目標(biāo)所實(shí)施的激勵(lì)手段。此外，凝聚力以及教育功能等方面都可以作為任何的切入點(diǎn)。

第6篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)職工文化建設(shè) 實(shí)踐與思考

[中圖分類(lèi)號(hào)]D412.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2014）01-0049-01

一、東陽(yáng)市企業(yè)職工文化建設(shè)的主要做法

東陽(yáng)素稱(chēng)“歌山畫(huà)水”之地，以教育之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、工藝美術(shù)之鄉(xiāng)聞名遐邇。近年來(lái)，該市十分重視企業(yè)職工文化建設(shè)，把它作為服務(wù)發(fā)展的重要工作來(lái)抓，多措并舉，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了明顯成效。其主要做法是：

（一）拓展陣地，推進(jìn)文化基礎(chǔ)建設(shè)

該市以大企業(yè)、工業(yè)園區(qū)和農(nóng)民工集聚地為重點(diǎn)，大力推進(jìn)職工活動(dòng)中心、農(nóng)民工文化家園、職工書(shū)屋和教育培訓(xùn)基地建設(shè)，職工文化設(shè)施得到有效改善。目前，該市規(guī)模較大企業(yè)都建有功能齊全的職工活動(dòng)中心，已建成省級(jí)“農(nóng)民工文化家園”2家，職工書(shū)屋128家，其中省級(jí)職工書(shū)屋示范點(diǎn)25家、全國(guó)職工書(shū)屋3家。橫店?yáng)|磁公司建立了省內(nèi)最大的實(shí)訓(xùn)基地，浙江廣廈學(xué)院被評(píng)為全國(guó)職工培訓(xùn)教育優(yōu)秀示范點(diǎn)。

（二）勇于創(chuàng)新，打造特色文化品牌

近年來(lái)，該市不斷探索實(shí)踐，打造了一批有影響的職工文化品牌。2008年，首創(chuàng)全國(guó)農(nóng)民工租住地工會(huì)，其租住地工會(huì)文化和職工氣排球活動(dòng)在全國(guó)頗負(fù)盛名。市總工會(huì)每年組織的“新東陽(yáng)人新春聯(lián)歡晚會(huì)”“慶五一職工文藝晚會(huì)”品牌，職工藝術(shù)團(tuán)送文化進(jìn)企業(yè)的“送文化”品牌等深受企業(yè)和職工歡迎。許多企業(yè)都形成了特色鮮明的文化品牌，如“快樂(lè)員工、快樂(lè)企業(yè)”的東磁文化等。

（三）豐富內(nèi)容，讓職工成為活動(dòng)主體

東陽(yáng)市積極搭建平臺(tái)，開(kāi)展全市性的職工文化活動(dòng)，如2013年度東陽(yáng)市各級(jí)工會(huì)組織1000多家企業(yè)約計(jì)10萬(wàn)人次職工投身勞動(dòng)競(jìng)賽，組織開(kāi)展“萬(wàn)名職工大培訓(xùn)”活動(dòng)。在總工會(huì)引領(lǐng)下，內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各類(lèi)文藝晚會(huì)、讀書(shū)演講、技能培訓(xùn)、體育健身、各類(lèi)比賽等群眾性文體活動(dòng)在企業(yè)蓬勃開(kāi)展。這些活動(dòng)的開(kāi)展極大滿(mǎn)足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工歸屬感和企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)職工文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

東陽(yáng)市職工文化建設(shè)雖然亮點(diǎn)紛呈，成果頗豐，但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，主要是：

（一）企業(yè)之間發(fā)展不平衡

大企業(yè)和發(fā)展比較好的企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)，把它作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，舍得投入。但一些中小企業(yè)卻不盡如人意，特別是一些勞動(dòng)密集型的小微企業(yè)除了電視幾乎是文化沙漠。

（二）文化建設(shè)層次不高

大多數(shù)企業(yè)的職工文化建設(shè)還停留在文藝演出、書(shū)畫(huà)攝影、各類(lèi)比賽等傳統(tǒng)模式上，缺乏創(chuàng)新。對(duì)職工的教育培訓(xùn)素質(zhì)提升重視不夠，對(duì)員工思想、行為方式缺乏積極主動(dòng)的引導(dǎo)，難以發(fā)揮文化應(yīng)有的作用。

（三）人才缺乏制約職工文化發(fā)展

該市中小企業(yè)占絕大多數(shù)，其中又以針織服裝、箱包、紅木家具等勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，由于待遇、發(fā)展前途等原因，企業(yè)普遍反映文化人才難招，留住更難。人才缺乏使許多企業(yè)無(wú)法開(kāi)展職工文化活動(dòng)，成為制約職工文化發(fā)展的瓶頸。

三、加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)的對(duì)策思考

黨的十指出，要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，提高國(guó)家文化軟實(shí)力。作為中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，建設(shè)先進(jìn)的職工文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期的積累和培育。筆者認(rèn)為，要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）強(qiáng)化宣傳，讓文化理念深入人心

職工文化建設(shè)是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是滿(mǎn)足職工精神需求、提升職工幸福感的主要途徑。因此，要引導(dǎo)企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)其重要性，切實(shí)擺上位置。要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，增強(qiáng)輿論宣傳和典型引導(dǎo)的傳播力、感染力，讓文化理念扎根于企業(yè)的土壤，深入到職工之心，真正成為職工的行為指南。

（二）分類(lèi)推進(jìn)，突出文化建設(shè)的針對(duì)性

要針對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同基礎(chǔ)的企業(yè)實(shí)際實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)。對(duì)基礎(chǔ)比較好的企業(yè)，要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步挖掘本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴文化資源，不斷向高層次發(fā)展，形成企業(yè)核心價(jià)值觀。對(duì)基礎(chǔ)一般的企業(yè)，要指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)豐富多彩的文化活動(dòng)凝聚人心，通過(guò)與其他各種創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。而對(duì)大量的中小微企業(yè)職工文化建設(shè)則可整合社會(huì)資源，走社區(qū)化、集聚化地發(fā)展之路。

（三）不斷創(chuàng)新，確保文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

第7篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：思想政治 企業(yè)文化 建設(shè)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的不斷更新，要求企業(yè)日常管理，既離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，又需要全面開(kāi)展思想政治工作。只有通過(guò)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，互相補(bǔ)充，互相完善，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職工的有效成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)最佳的發(fā)展“結(jié)合體”。

一、正確認(rèn)識(shí)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化屬于一種傳統(tǒng)與現(xiàn)代思想交織下的產(chǎn)物，屬于企業(yè)內(nèi)聚人氣、外聚形象的有效途徑，是企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)生存的一項(xiàng)基礎(chǔ)性制度內(nèi)容。事實(shí)證明，這屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)。

但是，思想政治工作并不能等同于企業(yè)文化建設(shè)，二者之間有著聯(lián)系，更有區(qū)別。黨的十七大報(bào)告中，曾經(jīng)鮮明地提到“推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮”時(shí)，提出“全面提升文化軟實(shí)力”，軟實(shí)力這一精辟地論斷中，具體所包含的的內(nèi)容主要包括思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，因此，我們可以說(shuō)，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)屬于軟實(shí)力的兩個(gè)層面的內(nèi)容。

從企業(yè)自身而言，做好職工的思想政治工作，屬于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中基本工作，但是，不容忽視的是，成功的企業(yè)背后，一定有著良好的企業(yè)文化作為有效支撐，從這一角度出發(fā)，做好員工思想政治工作，可以促使員工自身思想政治水平不斷進(jìn)步，而建立和諧的企業(yè)文化氛圍，可以不斷促進(jìn)提高企業(yè)文化軟實(shí)力綜合水平，有效提升企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)水平。

而對(duì)于企業(yè)員工而言，進(jìn)行適合于企業(yè)內(nèi)部自身特征的思想政治工作，無(wú)論是在工作方法上，還是在工作內(nèi)容上，都已經(jīng)創(chuàng)造和積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，而且，隨著近年來(lái)文化思潮更加復(fù)雜化的影響加深，員工自身思想政治工作更多融入人性化內(nèi)容和方法，逐漸在團(tuán)隊(duì)思想上形成一致性，步調(diào)上實(shí)現(xiàn)一致性，而且在實(shí)際工作過(guò)程中，不僅僅表現(xiàn)在口頭上，更多地是在工作方法和內(nèi)容上進(jìn)行更新和落實(shí)，為廣大員工解決切身利益的問(wèn)題，這樣才能保證充分調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造能力不斷付諸于工作中。

二、在企業(yè)文化中充分與思想政治工作融合

企業(yè)文化中的人性化服務(wù)是思想政治工作中的全新內(nèi)容，基于思想政治工作內(nèi)涵延展的人性化服務(wù)是在人性化服務(wù)中逐步建立起來(lái)的，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要著眼于維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的局面，著眼于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的相互一致統(tǒng)一，能夠充分凝聚人心、聚集力量、肯干事業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自豪感、歸屬感和幸福感，著眼于激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造活力，著眼于培育公司內(nèi)部共同的價(jià)值觀，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，營(yíng)造團(tuán)結(jié)良好的工作氛圍。其次，是進(jìn)一步處理好領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，形成相互尊重，相互關(guān)愛(ài)，相互依賴(lài)的和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)一種上下同心，協(xié)同一致的工作風(fēng)貌，在員工中大力倡導(dǎo)以誠(chéng)待人、為人與善、家庭和睦、同事融洽、團(tuán)結(jié)信任、諒解寬厚的良好風(fēng)尚，將廣大員工塑造成為文明誠(chéng)信、愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力突出、甘于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工，自覺(jué)做到熱愛(ài)企業(yè)和關(guān)心支持企業(yè)、改革發(fā)展穩(wěn)定的主人。

說(shuō)到底，企業(yè)文化建設(shè)做的就是員工的工作，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，我們牢牢把握“以人為本”原則，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)即人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”的觀念，不斷用時(shí)代內(nèi)涵的企業(yè)精神引領(lǐng)和感染人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的愿景鼓舞人，借助進(jìn)步前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)人，用真實(shí)優(yōu)秀的典型事例感動(dòng)人，用公平嚴(yán)格的管理制度激勵(lì)人，用積極向上的核心價(jià)值觀凝聚人，積極營(yíng)造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同生存，共同成長(zhǎng)。

三、靖煤集團(tuán)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)

隨著企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越被企業(yè)重視，近年來(lái)，靖煤集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展各種健康向上的文體活動(dòng)，發(fā)展豐富多彩的企業(yè)文化，為職工營(yíng)造了一個(gè)獨(dú)具特色的文化氛圍，特別是打造了“講規(guī)矩、按制度、重責(zé)任、嚴(yán)管理”的靖煤集團(tuán)核心價(jià)值體系，讓員工在實(shí)際工作中深入把握住積極向上的企業(yè)發(fā)展氛圍。

第8篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 醫(yī)療企業(yè)思想政治工作 企業(yè)文化建設(shè)探討

“一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，如果沒(méi)有自己的精神支柱，就等于沒(méi)有靈魂。有沒(méi)有高昂的民族精神，是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的一個(gè)重要尺度?！被谄髽I(yè)倡導(dǎo)、員工認(rèn)同并為社會(huì)公眾所理解的有特色、有個(gè)性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，具有無(wú)限的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐。因此，培育具有鮮明時(shí)代精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的首要任務(wù)。

一、企業(yè)文化意義

企業(yè)應(yīng)該是價(jià)值觀相同的人們?cè)谝黄鸸餐l(fā)展的平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中積累和塑造了自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、辦公場(chǎng)所、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的總和。

企業(yè)文化的產(chǎn)生大致分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期，主要工作是進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳貫徹，使得員工了解并認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化；深化期，主要工作是在繼續(xù)加強(qiáng)宣傳貫徹的同時(shí)，在各個(gè)方面發(fā)展使員工認(rèn)同企業(yè)文化，使企業(yè)文化理念變成員工工作和生活的指導(dǎo)；提升期，主要工作是鞏固前期成果，使企業(yè)文化理念植入員工自覺(jué)踐行的價(jià)值觀，并且在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行必要的調(diào)整，通過(guò)這幾個(gè)階段，使企業(yè)文化得到企業(yè)所有員工的共同認(rèn)可，這樣才能形成自己成熟的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化與思想政治工作的異同

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治的區(qū)別。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的產(chǎn)物，重點(diǎn)在于培育符合企業(yè)定位，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)精神，目標(biāo)在于將企業(yè)員工凝聚在一起，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。具體而言，企業(yè)文化建設(shè)主要包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想培育、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)制度及規(guī)范建立乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度的優(yōu)化，同時(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)員工的自主性和參與性，行程體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的群體性文化理念，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)約下的員工被動(dòng)行為向文化引導(dǎo)下的員工自覺(jué)行為轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)思想政治工作是我們幾十年來(lái)凝聚企業(yè)員工意志，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特辦法，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，目的在于將員工培養(yǎng)成具有社會(huì)主義核心價(jià)值觀修養(yǎng)，能夠自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益、黨的利益，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的高素質(zhì)社會(huì)主義建設(shè)者，自覺(jué)地將實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

三、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的必然

醫(yī)療企業(yè)文化緊扣醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，是醫(yī)療企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理模式的總和，從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)。這就決定了每個(gè)醫(yī)療企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容隨之會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)在一定程度上折射出自己企業(yè)所處時(shí)代的特征。從這個(gè)意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時(shí)代內(nèi)外環(huán)境變化的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。

四、二者的相輔作用

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來(lái)越多地受到人們的關(guān)注，它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的一種資源。營(yíng)造積極健康的企業(yè)文化氛圍，離不開(kāi)思想政治工作這個(gè)根本指導(dǎo)思想。

（一）加強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)文化建設(shè)，必須充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的重要地位

醫(yī)療企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，對(duì)醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，而企業(yè)一切問(wèn)題的核心是人的問(wèn)題，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性、主動(dòng)性，搞好醫(yī)療企業(yè)首先在于做好人的工作。

（二）二者不可分割

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它研究的對(duì)象既然是人，就要必須強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的思想政治工作的目的是一致的。企業(yè)文化是一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)文化，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

企業(yè)文化之所以被稱(chēng)作企業(yè)管理的新理論，其主要特征就在于企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，以提高人的素質(zhì)來(lái)全面提高醫(yī)療企業(yè)管理水平，企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的，這就決定了醫(yī)療企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作，從企業(yè)文化的內(nèi)容看，無(wú)論是企業(yè)價(jià)值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職工職業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)、還是典型人物的塑造，所有這些都離不開(kāi)思想政治工作。

（三）建設(shè)企業(yè)文化必須加強(qiáng)思想政治工作

在企業(yè)文化建設(shè)中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。首先要不斷強(qiáng)化“生命線(xiàn)”意識(shí)，堅(jiān)持思想政治工作的長(zhǎng)期性，針對(duì)性。人是生產(chǎn)力的第一要素，而人的思想始終處在變化中。必須依賴(lài)于長(zhǎng)期而細(xì)致的思想政治工作，要牢固樹(shù)立“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)”思想。其次，對(duì)企業(yè)職工思想工作，必須不斷開(kāi)展“灌輸”式教育，否則就會(huì)造成普遍的“營(yíng)養(yǎng)不良”，損害思想政治工作“免疫系統(tǒng)”功能，這樣就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)迷失前進(jìn)方向。

五、企業(yè)思想政治工作在加強(qiáng)中不斷創(chuàng)新

第9篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)；企業(yè)文化建設(shè)；思政工作

前言

在改革開(kāi)放初期的一段時(shí)期里，人們對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的定位僅僅局限于企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展。但對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)則沒(méi)有給予充足的重視。事實(shí)上，企業(yè)在發(fā)展初期確實(shí)需要將重心放置于自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力的建設(shè)上，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后如果需要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、凝聚企業(yè)員工力量則需要從文化建設(shè)的角度入手。尤其是現(xiàn)代企業(yè)往往面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及來(lái)自同行業(yè)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。如果不借助企業(yè)文化建設(shè)提高自身凝聚力和戰(zhàn)斗力就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中生存。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)年輕人、離不開(kāi)共青團(tuán)的參與。但需要認(rèn)識(shí)到，目前的年輕人大多思想較為活躍、價(jià)值觀和世界觀也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)。這就需要通過(guò)共青團(tuán)組織面向企業(yè)中的年輕人開(kāi)展思想政治教育工作以統(tǒng)一思想、提升企業(yè)凝聚力和精神動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1企業(yè)文化概念討論

企業(yè)文化這一概念最初是由上世紀(jì)八十年代美國(guó)學(xué)者提出的。之后這一概念逐漸被學(xué)術(shù)界所認(rèn)同并逐漸影響著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所謂企業(yè)文化是指一種伴隨著企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而產(chǎn)生的、具有一定自發(fā)性、客觀性以及主觀性的文化。具備自發(fā)性、客觀性是指企業(yè)中的員工在歷經(jīng)了長(zhǎng)時(shí)間的共同工作和交往的過(guò)程中，往往會(huì)在處理某一件具體的事件和業(yè)務(wù)時(shí)能夠達(dá)成一定的默契和共識(shí)，進(jìn)而逐漸將這一默契和共識(shí)融入到企業(yè)每一名員工的思想、做事中，最終也就形成了企業(yè)文化。

2共青團(tuán)思政工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性討論

可以說(shuō)，共青團(tuán)工作為企業(yè)文化建設(shè)工作設(shè)定了較為規(guī)范的目標(biāo)和原則，為企業(yè)文化的發(fā)展指明了一條符合我國(guó)國(guó)情的道路。企業(yè)文化建設(shè)需要立足于企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)更需要與我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的大目標(biāo)相符合、相適應(yīng)。這就要求企業(yè)能夠?qū)ξ覈?guó)所選取的社會(huì)主義道路、制度和文化具有充足的肯定和自信，同時(shí)這也是在進(jìn)行“中國(guó)夢(mèng)”的闡述以及建黨九十五周年的講話(huà)上所明確指出的。對(duì)于企業(yè)而言，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的生力軍是青年人、是共青團(tuán)員。這一群體是否能夠文化建設(shè)理念和發(fā)展目標(biāo)上與國(guó)家相契合，就需要通過(guò)共青團(tuán)思政工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，可以說(shuō)共青團(tuán)思政工作為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立了規(guī)范的目標(biāo)和原則。不僅如此，通過(guò)在企業(yè)青年職工中開(kāi)展共青團(tuán)活動(dòng)以及相關(guān)思想政治教育工作，有助于提高企業(yè)中青年職工的理論基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)積累，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍、更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。

3共青團(tuán)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析

3.1通過(guò)共青團(tuán)思政工作能夠塑造企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)自身在經(jīng)歷長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中而在企業(yè)員工之中逐步形成積累的一種能夠體現(xiàn)企業(yè)自身特色的精神，是企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)。企業(yè)精神一般包括奮斗目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀念等。但是現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力面前往往會(huì)形成錯(cuò)誤的企業(yè)精神。而通過(guò)開(kāi)展共青團(tuán)思政教育工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)精神的建立和發(fā)展起到監(jiān)督、督促的作用。通過(guò)開(kāi)展思政工作可以有效使得青年職工意識(shí)到自身企業(yè)在發(fā)展奮斗的過(guò)程中所產(chǎn)生的社會(huì)意義，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成艱苦奮斗、實(shí)事求是等積極的企業(yè)精神。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展共青團(tuán)思政教育工作還能起到榜樣示范的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)精神的建立。每一名員工都具有向好的意識(shí)，青年人更是如此。通過(guò)在思政教育工作中樹(shù)立一批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體并著力促進(jìn)宣傳工作的開(kāi)展，在企業(yè)之中形成一種人人向先進(jìn)學(xué)習(xí)的氛圍，進(jìn)而使得企業(yè)之中的每一名員工均自發(fā)的積極工作、努力向榜樣看齊，最終在企業(yè)之中形成一種積極學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)做先進(jìn)的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

3.2通過(guò)共青團(tuán)思政工作能夠培育企業(yè)正確價(jià)值觀

價(jià)值觀是指人們就某一問(wèn)題的看法和觀念，價(jià)值觀對(duì)人們的行為具有一定的約束作用。價(jià)值觀也是企業(yè)文化建設(shè)工作中的一個(gè)組成部分。對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)培育出正確的價(jià)值觀事實(shí)上就是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。而在價(jià)值觀的培育工作中，思政工作無(wú)疑是最為有效的。通過(guò)在共青團(tuán)思政工作中切實(shí)推進(jìn)包括、愛(ài)國(guó)主義等社會(huì)主義核心價(jià)值觀的教育工作。同時(shí)，借助微信、海報(bào)等手段配合相應(yīng)的開(kāi)展一系列教育活動(dòng)，就能夠有效的幫助企業(yè)青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和世界觀，進(jìn)而在企業(yè)文化建設(shè)工作中形成符合中國(guó)特色的企業(yè)文化。不僅如此，如果企業(yè)價(jià)值觀念已經(jīng)存在，共青團(tuán)思政工作也能起到對(duì)正確價(jià)值觀的促進(jìn)、對(duì)錯(cuò)誤價(jià)值觀的修正這一效果。青年職工是一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，通過(guò)在共青團(tuán)員之中開(kāi)展思政教育工作事實(shí)上就是為企業(yè)未來(lái)的中堅(jiān)力量進(jìn)行思政教育以及正確價(jià)值觀培育工作。因此，可以說(shuō)通過(guò)共青團(tuán)思政工作能夠培育企業(yè)正確價(jià)值觀。

3.3通過(guò)共青團(tuán)思政工作能夠培育正確企業(yè)道德

道德往往需要與法律對(duì)比分析。道德要求一般提出了比法律更為嚴(yán)格的要求。同時(shí)，道德也是符合社會(huì)輿論以及有關(guān)傳統(tǒng)習(xí)俗的。而企業(yè)道德則對(duì)企業(yè)員工的行為提出了比法律有關(guān)規(guī)定更為嚴(yán)格的要求。企業(yè)道德建設(shè)工作也是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分。通過(guò)在共青團(tuán)員之中開(kāi)展學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)文化的思政教育工作有助于提升全體青年職工的道德水平。例如，在共青團(tuán)員之中開(kāi)展學(xué)習(xí) 儒家著名的謙和思想、學(xué)習(xí)法家的信賞欺罰思想以及道家的達(dá)觀思想等都能夠幫助企業(yè)青年職工樹(shù)立良好的道德理念和思想品質(zhì)，進(jìn)而在實(shí)際的工作中形成合力，促進(jìn)正確道德觀的樹(shù)立。

參考文獻(xiàn)：

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