監(jiān)理安全整改措施精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理安全整改措施范文

一、精心組織，周密部署

根據(jù)我市建設(shè)工程實際情況，向各縣（市、區(qū)）建設(shè)主管部門和施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等單位下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)文件，制定了具體的大檢查活動實施方案，將活動的目標(biāo)任務(wù)分解落實到各縣(市、區(qū))建設(shè)行政主管部門、各職能科室、各安全責(zé)任主體單位和各責(zé)任人員。

二、施工現(xiàn)場檢查情況

1、為認(rèn)真落實大檢查行動的工作部署，我局及時組織對全市建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)進(jìn)行了安全大檢查。特別是對重點項目的安全隱患進(jìn)行了全面檢查：一是針對保障性住房工程，全面展開質(zhì)量安全大檢查；二是針對市政工程、供（排）水、城市燃?xì)猓蝗轻槍ι罨?、高大模板、高處作業(yè)、起重機械設(shè)備等事故多發(fā)部位和易引發(fā)群死群傷事故等環(huán)節(jié)，狠抓隱患排查和整改，做到整改措施、做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，及時消除安全隱患。

2、在本次大檢查行動中，共對16個建筑工地進(jìn)行了抽查，現(xiàn)場糾正安全違規(guī)行為71件次，對5個存在較大安全問題的項目發(fā)出了安全隱患整改通知書，共消除安全隱患近百項。對1個項目進(jìn)行了通報批評，并作不良行為記錄。

檢查了東湖山公園等3個游樂場所的設(shè)施設(shè)備、5家燃?xì)馄髽I(yè)、在建的市政工程設(shè)施、水廠二期工程、水廠、水廠、市污水處理廠等6個自來水公司在建項目、以及水廠生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、自來水管網(wǎng)的安全運行狀況。

3、通過檢查，絕大部分施工現(xiàn)場規(guī)劃有序、合理，場地整潔。安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全，各施工項目在期間安排了工地值班人員。在要求各施工企業(yè)對所承建的施工項目開展安全自查的基礎(chǔ)上，我局對建筑工程實體開展了安全隱患排查工作，各施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)措施基本符合有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志齊全。

三、存在的問題

一是個別建筑工地深基坑支護(hù)未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和施工方案。二是部分工地施工現(xiàn)場材料堆碼混亂，文明施工管理差。三是部分工地安全防護(hù)措施不到位，臨時用電線路混亂。四是部分施工項目工人由于心想回家過年，安全意識有所施工松，出現(xiàn)習(xí)貫性違章行為。

第2篇：監(jiān)理安全整改措施范文

總體要求是：突出重點，統(tǒng)籌兼顧，全面加強安全生產(chǎn)工作；強化排查治理和“打非治違”措施，切實加大安全生產(chǎn)工作力度；嚴(yán)厲處置、徹底整治，真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任。工作目標(biāo)是：一般生產(chǎn)安全事故明顯下降，堅決防范和遏制建筑施工重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

二、主要工作任務(wù)

1.全面排查治理事故隱患。各施工、監(jiān)理單位和相關(guān)部門要認(rèn)真吸取廣州“6·29”重大事故和清遠(yuǎn)“8·27”重大爆炸事故教訓(xùn)，層層發(fā)動，全面動員，迅速組織開展對建筑工地事故隱患進(jìn)行徹底排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，狠抓整改落實，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.深化企業(yè)隱患排查主體責(zé)任的落實。各建筑企業(yè)要完善隱患排查整改制度，對發(fā)現(xiàn)問題切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。住建局對隱患整改不力造成事故的，將依法追究企業(yè)和企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3.加大隱患整治力度。對發(fā)現(xiàn)的一般事故隱患要立即整改，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要建立隱患排查治理工作檔案并強化企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格做到整改責(zé)任、措施、資金、時間和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。

4.要加大對違法違規(guī)組織施工、違法分包、無證施工等行為的打擊力度。加大重點工程的監(jiān)管力度，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強從業(yè)人員職業(yè)安全操作培訓(xùn)，切實發(fā)揮監(jiān)理作用，防事故于未然。

5.扎實推進(jìn)“打非治違”專項行動。一是要加快“打非治違”專項行動中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，要加大跟蹤落實力度，及時糾正工作中存在的企業(yè)自查自糾不深入和非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為等情況，確保“打非治違”專項行動實效。二是加建筑施工的執(zhí)法力度，對發(fā)現(xiàn)的重大非法違法案件，要組織聯(lián)合行動進(jìn)行查處，徹底整治，不留后患。要加強對整治工作的跟蹤檢查，確保不會死灰復(fù)燃。三是要認(rèn)真總結(jié)“打非治違”專項行動的經(jīng)驗做法，積極宣傳推廣“打非治違”工作中的好做法好經(jīng)驗，建章立制，建立健全“打非治違”的長效機制。

三、時間安排

此次專項工作分為三個階段。具體時間安排如下：

第一階段，各施工、監(jiān)理單位要制定“百日行動”工作方案，部署開展工作。全面梳理存在問題，建立整改檔案，并對存在問題制定整改計劃，落實工作責(zé)任。

第二階段，各施工、監(jiān)理單位要嚴(yán)防死守，加大對各類問題的排查和整改力度，對前期發(fā)現(xiàn)的問題，強化跟蹤落實，確保整改、處理措施落實到位。

第三階段，各施工、監(jiān)理單位要進(jìn)行查漏補缺，總結(jié)提升，鞏固成果，建章立制，形成長效機制。

四、工作要求

第3篇：監(jiān)理安全整改措施范文

安監(jiān)、城建、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理、消防、公安、勞動監(jiān)察等部門要加強對城建、公路、電力、水利等行業(yè)（領(lǐng)域）建設(shè)工程施工安全監(jiān)管，逐項目落實監(jiān)管責(zé)任，有針對性地加大對施工現(xiàn)場安全及勞務(wù)用工管理、安全教育培訓(xùn)、員工住房選址、生活設(shè)施條件等方面的監(jiān)督檢查，切實保障從業(yè)人員的生命安全，保護(hù)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的合法權(quán)益。要督促工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強施工現(xiàn)場安全管理，切實改善從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的生活和作業(yè)條件。

二、深入開展重點建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場隱患排查治理工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要立即組織開展建設(shè)工程施工安全隱患專項治理行動，以作業(yè)流動性大、勞務(wù)用工復(fù)雜、施工安全風(fēng)險大的基本農(nóng)田、淤地壩、公路、電力、高樓大廈等建設(shè)工程項目排查治理為重點，對可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)管死角，采取切實有效的措施，全面對建筑施工現(xiàn)場、項目部辦公區(qū)、勞務(wù)人員住房、施工臨時設(shè)施、爆炸物品倉庫和油庫等部位進(jìn)行一次排查檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要督促有關(guān)企業(yè)和單位立即整改；對重大隱患，要責(zé)令停工整改，切實消除隱患，確保施工安全。各施工企業(yè)要結(jié)合各自實際，圍繞重點部位和重點環(huán)節(jié)，集中開展一次安全生產(chǎn)自查自糾工作。自查的重點：一是要加強對施工用電、腳手架、承重支模架、深基坑開挖、施工起重機械的檢查，確保各項安全防護(hù)設(shè)施到位；二是要對施工工地門口、現(xiàn)場材料堆放、五小設(shè)施和夜間施工擾民等行為進(jìn)行檢查；三是要加強節(jié)日期間施工現(xiàn)場防火災(zāi)、防中毒、防觸電等方面的管理，加強對施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備及維護(hù)、食堂衛(wèi)生和生活用電的管理，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生；四是要對員工進(jìn)行一次集中安全生產(chǎn)教育，增強自我防范意識；五是要及時支付民工工資，認(rèn)真做好綜合治理和保衛(wèi)工作，確保員工隊伍穩(wěn)定和生活、工作秩序正常。同時，各建設(shè)、施工和監(jiān)理單位要對排查出來的隱患，扎實抓好整改落實工作。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要堅決整改到位；對不能及時整改的，要落實整改措施、責(zé)任、時限和人員。監(jiān)理單位要跟蹤檢查整改情況，對不具備復(fù)工安全條件的工程，不得允許復(fù)工。

第4篇：監(jiān)理安全整改措施范文

關(guān)鍵詞：安全 方案

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布和實施、安全監(jiān)理及其責(zé)任已正式提到了監(jiān)理工作任務(wù)的議事日程上來。因此，依法強化建設(shè)工程各方落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是堅持預(yù)防為主，實現(xiàn)群防群治、抓好安全生產(chǎn)的重要工作。

一、安全監(jiān)理工作與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的關(guān)系

安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分。安全與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個完整的建設(shè)工程項目目標(biāo)體系，它們之間的關(guān)系有著千絲萬縷的聯(lián)系，表現(xiàn)出即對立又統(tǒng)一；即相互排斥又相互依存。

安全監(jiān)理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。一項工程的施工質(zhì)量越好，其產(chǎn)生的安全效應(yīng)就越高；同樣只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發(fā)揮技術(shù)水平。舉例來講，我們要求承包方在現(xiàn)澆樓面混凝土澆筑前提供模板支撐方案進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控。在驗收時檢查模板的尺寸、大小、拼縫是否嚴(yán)密等屬于質(zhì)量預(yù)控，而對支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定等的檢查又是《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中的保證內(nèi)容，可以說質(zhì)量是“本”，安全是“標(biāo)”，兩者密不可分。只有標(biāo)本兼治，才能使工程項目達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。

由于目前建筑市場為買方市場，承包方為承攬到工程，只能答應(yīng)其不合理要求。長時間的加班加點，造成的結(jié)果往往是人員和設(shè)備的疲勞及施工安全條件無法保證，安全事故也多發(fā)生在工作日的上、下班及加班時間內(nèi)。國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的工期是可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s的，但對工期提出一個有利于安全的建議工期應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理工程師的一項重要工作。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中的一些難點

工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是除建設(shè)、施工單位之外的一個重要責(zé)任主體，在項目實施過程中，切實履行好安全監(jiān)理職責(zé)，是確保項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)，如：幫助建設(shè)單位選擇安全生產(chǎn)條件較好的施工企業(yè)，進(jìn)行資質(zhì)資格把關(guān)；審批施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案；施工過程監(jiān)督等。

從概念上講，工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位按業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理合同以及其他相關(guān)工程建設(shè)合同，對工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目進(jìn)行三控制（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）、兩管理（合同、信息）、一協(xié)調(diào)（對工程項目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)）。監(jiān)督管理者與生產(chǎn)組織者是不一樣的，按“誰組織生產(chǎn)，誰承擔(dān)安全責(zé)任”的基本原則，現(xiàn)有條件下，監(jiān)理單位承擔(dān)施工安全責(zé)任的權(quán)力不足。

從目的來講，工程建設(shè)監(jiān)理的目的是力求使工程項目能在計劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成動用，監(jiān)理工程師不直接進(jìn)行生產(chǎn)活動，監(jiān)理單位不是承包商承包的工程承包人或保證人，監(jiān)理工程師只能力求項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而不能保證，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師只能承擔(dān)服務(wù)責(zé)任，因此監(jiān)理單位承擔(dān)施工安全責(zé)任的能力不足。

三、如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作

（一）在實施監(jiān)理工作之前

1、結(jié)合具體的工程項目實際，對安全監(jiān)理工作進(jìn)行周密的計劃，并納入《監(jiān)理規(guī)劃》之中。包括如何配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員；結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項目監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)；結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容；制定安全監(jiān)理的實施措施等。

2、核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位，主要內(nèi)容有：1）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)；2）安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；3）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度；4）安全教育培訓(xùn)制度；5）安全檢查制度；6）安全事故報告制度等；7）現(xiàn)場事故處理應(yīng)急預(yù)案。

3、核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位，把好《施工組織設(shè)計》及各種《專項安全施工方案》的審查關(guān)，應(yīng)從兩個方面進(jìn)行深入細(xì)致的審查；第一是審查施工企業(yè)內(nèi)部的編制、審批程序是否符合有關(guān)要求；第二是審查各種《專項安全施工方案》的實質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行、安全可靠的要求。對不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求的《專項安全施工方案》不能在工程上實施。

4、對于項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責(zé)任的主要責(zé)任者，所以總監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專項工程實施前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則》。

（二）在實施監(jiān)理工作過程中

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員實施安全檢查工作。建議在第一次工地會議上與各方協(xié)商一致后確定下來，并形成一種監(jiān)理工作制度堅持執(zhí)行下去，一定能收到良好的效果。

2、在實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條第二款時，應(yīng)掌握好尺度，逐步漸進(jìn)。具體可參考以下步驟及方法：

1）監(jiān)理措施的形式

（1）發(fā)出口頭通知（及時以書面形式確認(rèn)）；（2）簽發(fā)書面通知、指令；（3）召開專題監(jiān)理例會；（4）簽發(fā)“工程暫停令”；（5）向建設(shè)行政主管部門報告。

2）實施要點

各項措施可逐漸升級， 實施力度大小關(guān)系為：（5）>（4）>（3）>（2）>（1）。但是當(dāng)情況危急、嚴(yán)重時應(yīng)直接行使“簽發(fā)停工令”或“向建設(shè)主管部門報告”的措施。

3）監(jiān)理措施實施程序

（1）發(fā)出口頭通知

在日常的現(xiàn)場巡視、檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應(yīng)首先及時口頭通知施工方，要求立即采取措施整改（事后應(yīng)及時采用書面通知予以確認(rèn)）。

（2）簽發(fā)書面通知、指令

當(dāng)“口頭通知”發(fā)出后，未按期整改且無整改措施時，專業(yè)監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工方實施簽發(fā)書面通知、指令的措施。

（3）召開專題監(jiān)理例會

當(dāng)簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內(nèi)容，結(jié)合“強制性條文規(guī)定”加以強調(diào)。要求責(zé)任方說明原因，落實整改措施，明確計劃整改完成的時間，同時要求責(zé)任方明確在后序工作中對類似問題的預(yù)控措施，并形成例會紀(jì)要。

（4）簽發(fā)“工程暫停令”

在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改、或拒不整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時停止施工，并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令浙建監(jiān)B2”，同時報告建設(shè)單位?！皶和！钡牟课灰暪こ痰那闆r，可以是整個工程暫停，也可以是局部工程暫停。

若“工程暫停令”發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進(jìn)一步向建設(shè)方提出：加強與施工企業(yè)管理部門協(xié)調(diào)，要求其參與執(zhí)行。

（5）向建設(shè)主管部門報告

第5篇：監(jiān)理安全整改措施范文

關(guān)鍵詞：工程項目；監(jiān)理；安全責(zé)任

在2013年我國頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，進(jìn)一步明確施工安全管理的重要性，并對工程項目中的安全管理問題進(jìn)行明確，有效的推動建設(shè)工程項目安全管理工作的開展。

1工程建設(shè)安全管理的重要性

隨著現(xiàn)代工程項目的發(fā)展，高層建筑、超高層建筑所占比例越來越大，與傳統(tǒng)施工項目相比，這些建筑的投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，所涉及到的工程施工環(huán)節(jié)更多，整個工程項目建設(shè)需要實施露天作業(yè)、高處作業(yè)地等，這些都決定了工程項目建設(shè)本身具有危險性的特征。近幾年我國房地產(chǎn)市場繁榮，建筑市場大門打開，不僅擴(kuò)大了我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)行業(yè)，也在一定程度上推動了建筑行業(yè)改革的步伐，原有的安全生產(chǎn)管理體制發(fā)生變化，尤其是工程建筑量增加、新施工技術(shù)的應(yīng)用，這些都為項目施工安全管理提出挑戰(zhàn)。監(jiān)理在現(xiàn)階段工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，是提高工程項目施工質(zhì)量、保證工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此工程建設(shè)安全管理中，必須要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的重要性，使監(jiān)理人員能對工程項目的安全問題進(jìn)行監(jiān)督，并承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任，才能有效降低工程項目的施工安全風(fēng)險。當(dāng)前建筑行業(yè)正處在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，建筑市場間的競爭激烈，各種利益矛盾也表現(xiàn)的十分突出，違法轉(zhuǎn)包、陰陽合同等現(xiàn)象在一定程度上增加了工程項目的安全風(fēng)險，影響了施工人員的生命安全。因此在當(dāng)前建筑施工中，必須要通過監(jiān)理部門開展安全管理，才能有效杜絕安全事件發(fā)生。

2監(jiān)理安全管理不到位的法律責(zé)任

施工單位對工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)負(fù)主體責(zé)任，同時有關(guān)工程項目的管理部門對工程建設(shè)的安全問題負(fù)監(jiān)督責(zé)任，這是相關(guān)政策明文規(guī)定的。因此一旦工程項目出現(xiàn)安全事故，工程監(jiān)理單位作為建筑項目逇多方主體之一，必須要依法承擔(dān)安全責(zé)任?！督ㄖこ贪踩a(chǎn)管理條例》中對監(jiān)理單位的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定，認(rèn)為在工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理單位必須要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案，判斷工程項目的建設(shè)是否滿足安全性標(biāo)準(zhǔn)。因此監(jiān)理單位在工作中，必須要全面深入到工程項目現(xiàn)場，在實施安全監(jiān)理中及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并要求施工單位進(jìn)行整改；對于情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位停止作業(yè)進(jìn)行整改，并將相關(guān)情況向上級單位反映。如果施工單位拒絕整改，監(jiān)理單位需向有關(guān)主管部門反映，工程監(jiān)理單位與監(jiān)理工程師需按照相關(guān)法律實施強制性管理，并對工程項目的安全事故承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。除國家層面的行政法規(guī)外，各地方政府也根據(jù)自己的實際情況，出臺一系列的工程安全監(jiān)理規(guī)章制度，通過對這些內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)后，各地方政府所出臺的安全監(jiān)理管理條例主要包括以下內(nèi)容：①監(jiān)理單位需要制定完整的施工質(zhì)量與安全監(jiān)理管理制度，并將相關(guān)制度深入落實到工程項目中；②監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全事故預(yù)防體系等，能夠針對安全管理體系的相關(guān)內(nèi)容提出改進(jìn)建議；③能審查施工單位主要責(zé)任人、安全管理人員的相關(guān)操作資格證；④監(jiān)督施工單位對工程安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行審查與改正；對于情節(jié)嚴(yán)重者，需責(zé)令施工單位暫停施工，并向相關(guān)部門反映；⑤按照國家相關(guān)翻綠規(guī)定對工程項目的安全施工進(jìn)行隱蔽工程驗收與階段性驗收，驗收結(jié)果顯示“合格”后，簽字確認(rèn)?？傮w而言，現(xiàn)階段所公認(rèn)的工程項目監(jiān)理工作條例都是確定性工作，便于在各種工程項目中實施。在這種情況下，如果監(jiān)理工程師能夠認(rèn)真審查工程項目中的安全問題，就能及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的安全事件，有效避免安全問題發(fā)生。最后，《中華人民共合作刑法》的第一百三十四條明確規(guī)定：凡是在生產(chǎn)、作業(yè)中有違反安全管理規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，必須要排除七年以下有期徒刑。通過對近幾年我國的相關(guān)施工安全事件進(jìn)行調(diào)查后可以發(fā)現(xiàn)，刑法中的“重大責(zé)任事故”主要指發(fā)生人員傷亡的事故，而不是事故等級中劃分的重大事故，監(jiān)理單位、施工單位、政府監(jiān)督等主題都適用于這一條法律規(guī)定。

3工程監(jiān)理做好安全工作的對策

3.1規(guī)范安全監(jiān)理工作的工作程序

制定安全監(jiān)理工程程序是保證安全監(jiān)理順利實施的有效保證，因此應(yīng)該得到監(jiān)理單位的重視。規(guī)范的安全監(jiān)理工作程序應(yīng)重點包括以下幾點內(nèi)容：①安全監(jiān)理人員對于事故的安全整改措施進(jìn)行監(jiān)督，評價安全整改效果的實施效果，并保存相關(guān)整改信息；②安全監(jiān)理人員在正常檢查過程中，對于發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患或者違章行為需要在第一時間指正，并責(zé)令施工單位進(jìn)行整改；重大隱患則需要要求施工單位停工整改，并向上級有關(guān)部門匯報；③在進(jìn)行安全隱患的排查過程中，必須對于所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時的安全隱患整改通知單，并切實監(jiān)督相關(guān)的施工單位進(jìn)行安全隱患的存在原因的分析與解決，制定出相應(yīng)的預(yù)防和糾偏措施；待安全事故整改措施監(jiān)理人員確定之后，方可進(jìn)行下一步的工程實施計劃；④在整個安全監(jiān)理中，監(jiān)理人員需要謹(jǐn)慎區(qū)分工程項目中的“首次出現(xiàn)”、“不可抗力”等因素，要求施工單位能在原有安全管理條例上進(jìn)行改進(jìn)與完善，確保能更好的滿足工程項目安全管理要求。

3.2對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督與監(jiān)測

監(jiān)理單位在安全管理中，需正確認(rèn)識到現(xiàn)場安全監(jiān)督與監(jiān)測的重要性，能嚴(yán)格那種檢測類型對工程項目的安全問題進(jìn)行劃分，推出日常安全監(jiān)測、定期安全監(jiān)測、專業(yè)性安全監(jiān)測等監(jiān)理檢測，實現(xiàn)對工程項目安全問題的全面管理。在施工現(xiàn)場安全監(jiān)測中，監(jiān)理人員需重點關(guān)注的內(nèi)容包括以下幾點：①對于工程項目中的核心施工步驟，包括作業(yè)活動、工程部位等，工程建設(shè)監(jiān)理人員必須要在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，保證整個工程項目的施工過程是有效的；②監(jiān)理人員必須要定期檢查工程項目安全資料，保證本次工程項目中的安全管理條例能夠得到順利落實；③監(jiān)理人員需要全面監(jiān)測與監(jiān)督工程項目的施工作業(yè)過程，檢查工程項目的施工條件與環(huán)境是否滿足工程項目的安全管理要求；施工的工藝、方式方法、施工的材料、機械設(shè)備及相關(guān)的施工工作人員，是否都滿足安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，如果在監(jiān)測與監(jiān)督的過程中，發(fā)現(xiàn)存在著一定的施工安全隱患，則必須進(jìn)行及時糾正與引導(dǎo)，從而避免重大的施工事故的發(fā)生。

3.3建立工程安全監(jiān)督機制

工程監(jiān)理機制是判斷建筑工程項目質(zhì)量水平的重要因素，因此在安全管理中，需要嚴(yán)格按照監(jiān)理工作的施工特征，了解不同施工過程之間的差異性，從施工材料、人力資源、施工現(xiàn)場等方面進(jìn)行全面的監(jiān)理管理，必要時還需要提供一些必要的基礎(chǔ)材料以供監(jiān)控與管理，如施工樣式圖、施工放樣測量及施工標(biāo)準(zhǔn)試驗等，構(gòu)建全面的施工安全監(jiān)理機制，實現(xiàn)對工程項目的有效管理。

4結(jié)束語

現(xiàn)階段，工程建設(shè)監(jiān)理單位的安全責(zé)任已經(jīng)得到了全社會的廣泛關(guān)注，作為影響工程項目施工安全的重要組成部分，監(jiān)理單位必須要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，能嚴(yán)格按照施工規(guī)范的相關(guān)要求開展工程監(jiān)理管理，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的安全問題，避免安全事故發(fā)生，切實維護(hù)施工人員的生命安全。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉平.淺談水泥工程建設(shè)監(jiān)理的安全控制工作[J].新世紀(jì)水泥導(dǎo)報,2013,(6):55-57.

[3]徐德.工程建設(shè)監(jiān)理安全責(zé)任風(fēng)險探析[J].價值工程,2014,(25):104-106.

第6篇：監(jiān)理安全整改措施范文

一、整治內(nèi)容和重點

全區(qū)所有在建開發(fā)和拆遷項目于2013年11月7日起立即停止施工作業(yè)，用一周的時間進(jìn)行安全隱患排查整改。排點是：預(yù)防高空墜落等防護(hù)措施，建筑特種設(shè)備安全隱患排查及治理，臨邊洞口防護(hù)，現(xiàn)場用電安全管理，特種作業(yè)人員管理，“三寶四口”等部位的安全管理等。建筑公司負(fù)責(zé)所屬項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度管理和日常安全檢查，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理項目現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)理人員安全制度管理。

本次安全生產(chǎn)大檢查、大整治專項工作，區(qū)住建局負(fù)責(zé)園區(qū)和鎮(zhèn)街（景區(qū)）規(guī)劃區(qū)的建筑安全管理工作，各鎮(zhèn)、街道（景區(qū)）、園區(qū)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)房修建的安全生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)在建施工項目安全屬地監(jiān)管。對建筑管理相對薄弱的鎮(zhèn)，區(qū)住建局在技術(shù)上提供支持，積極配合各鎮(zhèn)、街道（景區(qū)）做好危房檢查和排除安全隱患工作。

房屋拆除施工項目在發(fā)放《房屋拆遷許可證》前，嚴(yán)格審核拆遷人是否選擇了有資質(zhì)的建筑施工隊伍進(jìn)行房屋拆除，業(yè)主或拆遷人是否到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理了房屋拆除施工備案手續(xù)等。房屋拆除工程施工現(xiàn)場，必須設(shè)置標(biāo)志及專職監(jiān)護(hù)人，并在周圍設(shè)置圍攔，夜間設(shè)置紅燈警示等。

燃?xì)馄髽I(yè)通過開展燃?xì)獍踩a(chǎn)大整治行動，要徹底排查燃?xì)獍踩[患，規(guī)范燃?xì)馄髽I(yè)的管理，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全燃?xì)夤芾眢w系、燃?xì)鈩討B(tài)監(jiān)管體系、事故應(yīng)急救援體系，及時排查和整改事故隱患，全面提升燃?xì)庥脩舭踩庾R和防范事故能力，確保安全平穩(wěn)供用氣。

二、整治方式和時間

從2013年11月7日起至2013年11月14日為建筑施工安全生產(chǎn)隱患大排查時間。由區(qū)住建局牽頭組織檢查組，各鎮(zhèn)、街道（景區(qū)）、園區(qū)配合，開發(fā)公司、建筑公司、監(jiān)理公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)共同參加，對轄區(qū)內(nèi)所有在建項目和燃?xì)夤ぷ鬟M(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查；從2013年11月15日至2013年12月31日止為建筑安全生產(chǎn)整治安全隱患期，集中解決全區(qū)排查出的建筑安全生產(chǎn)隱患問題。

檢查方法是檢查人員和幾方責(zé)任主體一起，對現(xiàn)場安全管理情況、資料等進(jìn)行對照檢查。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，涉及工程相關(guān)人員的資質(zhì)和上崗履職情況，特別是監(jiān)理對安全的檢查情況記錄等，工程施工組織設(shè)計落實情況，專項安全施工方案，三級教育文字資料，“三寶四口”等防范措施落實情況，建筑機械使用管理，現(xiàn)場用電管理，文明施工管理等進(jìn)行全面檢查。

三、落實安全措施，形成長效機制

在整治過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)現(xiàn)場要求立即整改，檢查組進(jìn)行事后督查。一般性的問題做到當(dāng)場解決，對內(nèi)容多、難度大，暫時不能解決的安全隱患，要求立即停工整頓，落實責(zé)任人限期進(jìn)行整改。凡停工整治的項目，安全生產(chǎn)隱患消除后，需書面報告區(qū)住建局，待重新復(fù)查合格，分管領(lǐng)導(dǎo)同意后后方可繼續(xù)施工。

安全生產(chǎn)隱患排查結(jié)束后，由各建筑公司、施工在建項目對平時的安全生產(chǎn)工作以及單項工程檢查出的問題，于2013年11月14日前將整改措施和情況作書面報告，經(jīng)監(jiān)理人員簽字蓋章后報送區(qū)住建局208室建安股。通過此次檢查，各部門對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真梳理，舉一反三，找出問題存在原因及解決問題的方法，建立安全生產(chǎn)建設(shè)的長效機制。

四、明確安全責(zé)任，嚴(yán)肅追究責(zé)任

在整治過程中查出的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，除及時整改外，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。加大對生產(chǎn)安全責(zé)任隱患瞞報行為的追查，對出現(xiàn)違法違規(guī)行為的個人和企業(yè)，要根據(jù)嚴(yán)重程度實行警告、罰款、通報、不良行為記錄、建議建設(shè)行政主管部門注銷企業(yè)和個人資質(zhì)證書等處罰。

我區(qū)將以這次檢查為契機，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對檢查不合格的工程項目管理人員、現(xiàn)場施工人員、監(jiān)理工程師、專職安全員將給予全區(qū)通報和記入不良記錄。對檢查后仍然出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)，將按照“安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法”進(jìn)行扣分，取消在轄區(qū)內(nèi)投標(biāo)和辦理各類許可證書的資格。

第7篇：監(jiān)理安全整改措施范文

根據(jù)20*年5月12日國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》（明電[20*]16號）精神和建設(shè)部、省政府辦公廳、省建管局、市政府辦公廳、市建委和區(qū)安委會對專項行動的通知要求，結(jié)合我局專項整治工作的部署，現(xiàn)就我區(qū)開展建筑施工安全隱患排查治理專項行動提出如下指導(dǎo)意見，請各部門、各單位一并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級有關(guān)安全隱患排查治理專項行動的文件精神，認(rèn)清當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢；要根據(jù)各級政府、各級行業(yè)管理部門的總體工作部署及本文精神，抓緊制訂工作實施方案并予以布置，傳達(dá)落實到各安監(jiān)執(zhí)法人員、各施工企業(yè)和監(jiān)理單位；各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要深入施工現(xiàn)場，督促各項工作開展，切實做到依法整治，強化執(zhí)法，標(biāo)本兼治，重在治本，突出重點，全面推進(jìn)。

二、全面排查，落實整改

各部門、各單位、各施工企業(yè)、監(jiān)理單位和項目部要把本次安全隱患排查治理專項行動與學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)及《*區(qū)20*年度建筑施工安全生產(chǎn)專項整治實施方案》（以下簡稱《實施方案》）結(jié)合起來，切實提高安全隱患排查的針對性和實效性。

本次安全隱患排查治理專項行動的內(nèi)容：建筑施工安全行為和施工過程中產(chǎn)生的所有安全隱患，重點內(nèi)容按照我局《實施方案》中所確定的預(yù)防和控制高處墜落、垂直起重機械設(shè)備傷害及高大模板、深基坑坍塌事故等方面；具體工作要求按照《實施方案》執(zhí)行；建筑施工安全隱患排查專項行動時間參照《實施方案》中的專項整治時間。

（一）各施工企業(yè)、監(jiān)理單位和各項目部要按照《實施方案》中所確定的各自工作要求立即組織有關(guān)人員對本企業(yè)、本項目進(jìn)行全面安全檢查，每月不少于一次，項目排查率要達(dá)100%，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，企業(yè)要責(zé)任到人，立即按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求整改到位，對重大安全隱患無法治理或無法整改的，要立即報我局建設(shè)科或區(qū)建管處（安監(jiān)站）。各施工企業(yè)每月檢查和整改情況按照《實施方案》要求上報。

（二）區(qū)建管處（安監(jiān)站）除日常安全監(jiān)督檢查外，應(yīng)于7月12日前組織一次全面排查，排查的重點：一是列入重點監(jiān)管對象的企業(yè)和現(xiàn)場；二是日常監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)不夠重視、工作不夠到位、隱患較多的企業(yè)和現(xiàn)場；三是對本次自查工作不重視、整改措施不落實的企業(yè)和現(xiàn)場。

區(qū)建管處（安監(jiān)站）對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要落實專人負(fù)責(zé)督促企業(yè)或項目部及時整改完畢，并對企業(yè)上報的檢查整改情況有針對性地進(jìn)行抽查。我局將根據(jù)排查情況，擇時組織督查。

三、嚴(yán)格執(zhí)法，確保實效

各部門、各單位要針對本次專項行動，結(jié)合《實施方案》中有關(guān)要求，對不認(rèn)真組織排查，措施不落實的企業(yè)或不上報檢查情況、上報的檢查報告中有關(guān)人員未簽字或代簽的，特別是對我局和區(qū)建管處（安監(jiān)站）提出的整改意見置若罔聞或重復(fù)出現(xiàn)同類安全隱患的企業(yè)，將上報市建委。將建議省建設(shè)廳暫扣企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》，涉及施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全員，將建議省建設(shè)廳暫扣或收回安全生產(chǎn)考核合格證書。

四、加強基礎(chǔ)，完善條件

各部門、各單位要進(jìn)一步加強安全基礎(chǔ)工作。一是加強安全監(jiān)管力度，同時，建立完善制度，做到有章可循，違章必糾；二是要認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)工作，提高施工管理人員的素質(zhì)，尤其對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗及特殊工種的一線作業(yè)人員，加強技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，增強其遵章守紀(jì)的意識；三是要采取有效措施，督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，改進(jìn)安全設(shè)施；四是要鼓勵企業(yè)積極采用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新裝備，用科技手段和先進(jìn)裝備保證安全生產(chǎn)。

第8篇：監(jiān)理安全整改措施范文

【關(guān)鍵詞】 安全責(zé)任；方法措施；履職免責(zé)

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）05-077-02

1 監(jiān)理人加強安全管理有必要

典型案例：質(zhì)量安全事故。

回顧2009年，上?！?.27”蓮花河畔景苑7號樓傾倒事故。導(dǎo)致1人被壓死亡和經(jīng)濟(jì)損失1900余萬元的重大事故的發(fā)生殘景。

上海市閔行區(qū)人民法院對倒樓案作出一審宣判，6名事故責(zé)任人均構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。其中，二標(biāo)段項目經(jīng)理陸衛(wèi)英、工程總監(jiān)喬磊被判處有期徒刑3年。建筑公司和監(jiān)理單位均被吊銷資質(zhì)證書

被告人喬磊作為監(jiān)理方上海光啟建設(shè)監(jiān)理有限公司的總監(jiān)，對工程項目經(jīng)理名實不符的違規(guī)情況審查不嚴(yán)，對建設(shè)方違規(guī)發(fā)包土方工程疏于審查，在對違規(guī)開挖、堆土提出異議未果后，未能有效制止，對本案倒樓事故發(fā)生負(fù)有未盡監(jiān)理職責(zé)的責(zé)任。

案例給我們監(jiān)理人啟示：施工安全無小事，它涉及建筑施工人員生命安全和國家財產(chǎn)根本利益，再小的安全問題，必須要牢牢樹立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，監(jiān)理人加強安全管理很有必要。更是改進(jìn)施工現(xiàn)場傳統(tǒng)安全管理模式的必然趨勢。

2 梳理監(jiān)理安全職責(zé)

2.1 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中華人民共和國國務(wù)院令第393號。第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

2.2 《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號。第九條：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；應(yīng)當(dāng)參加專家論證會。

第十二條：施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。

第十八條：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。

3 方法和措施用得正，履行安全管理之職責(zé)

3.1 安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。①工作要求：貫徹方針政策，宣傳法律法規(guī)，檢查落實情況，狠抓事故隱患。②工作標(biāo)準(zhǔn)：凡是要說的一定要說到，凡是說到的一定要做到，凡是做到的一定要留下痕跡。③工作預(yù)防：探討事故規(guī)律，應(yīng)用科學(xué)管理，加強預(yù)測預(yù)控，完善監(jiān)理方法。

3.2 監(jiān)督措施落實到位，方可免除監(jiān)理之責(zé)任。

3.2.1 督促施工方健全安全管理體系。監(jiān)理單位對工程施工單位實施安全監(jiān)理，首先，督促施工單位健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項安全管理制度，做到有章可循。其次，要求建立以工程項目經(jīng)理為安全責(zé)任人的項目經(jīng)理部；建立完善總包對分包管理、分包自行管理的兩級安全管理體系。再次，嚴(yán)格審核施工單位的塔吊工、架子工等特種作業(yè)人員是否經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)考核，并取得特種作業(yè)操作資格及持證上崗。最后，督促施工單位從資金上保證安全防護(hù)設(shè)施和勞動防護(hù)用品到位。

3.2.2 要認(rèn)真把好安全技術(shù)和施工方案的審查關(guān)。工程開工前，監(jiān)理工程師要審查施工單位報送的施工組織設(shè)計和專項施工方案。同時，在施工過程中，要求施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議。

3.2.3 安全檢查日?；A(yù)控到位很重要。施工過程中的安全監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師工作的重點和難點。監(jiān)理工程師要以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，具有危險性風(fēng)險大的分項工程，堅持做好日檢日查，及時預(yù)控到位。

3.2.3.1 設(shè)備設(shè)施嚴(yán)把關(guān)，驗收合格準(zhǔn)使用。檢查各類建筑機械進(jìn)場設(shè)備的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機構(gòu)出具的檢測報告，重點應(yīng)檢驗相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書、檢測報告與實際進(jìn)場的設(shè)備型號是否相符，安拆有方案，安裝人員有資格，安裝合格后須安全檢測、具合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師核查后方可使用。對機械設(shè)備的安全裝置應(yīng)經(jīng)常督促其使用單位檢查其靈敏性和可靠性。對現(xiàn)場塔吊頻繁使用且處于高處作業(yè)的，要加強維保管理，確保其使用安全。

3.2.3.2 監(jiān)督檢查常開展，安全隱患能排除。定期和不定期檢查施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)施工要防止高處墜落和物體打擊事故發(fā)生。落地腳手架和懸挑腳手架架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)點不得少于規(guī)范要求，拉結(jié)要牢固；模板與支撐體系是否符合搭設(shè)方案；對“四口五臨邊”安全防護(hù)，木工、鋼筋制作、攪拌機械操作點、電梯進(jìn)料口通道均應(yīng)搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的“三寶”使用。進(jìn)入裝飾裝修施工階段，落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的安全管理責(zé)任；落實施工現(xiàn)場消防防火制度。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整改，對整改不到位的，要責(zé)成施工單位停工整改。

監(jiān)理工程師應(yīng)密切聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位，應(yīng)定期召開安全監(jiān)理會議，不定期進(jìn)行安全施工專項檢查，認(rèn)真、及時、如實地記錄監(jiān)理日記和安全平行檢查、巡視記錄，定期抽查工程項目部安全資料的收集、整理、歸檔情況。

3.3 運用安全管理六種法，履行安全責(zé)任更完善。為了做好安全監(jiān)理的日常工作，免除監(jiān)理人因安全事故而承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任，可采用以下六種監(jiān)控方法，加強現(xiàn)場安全監(jiān)理，從而履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)?！耙豢亍鳖A(yù)知法；“二審”把關(guān)法；“三書”整改法；“四診”監(jiān)理法；“五勤”檢查法；“六步”監(jiān)督法。

3.3.1 “一控”預(yù)知法。是一種適合于建筑施工單位開展的安全管理活動，它能預(yù)先發(fā)現(xiàn)、掌握和解決工作現(xiàn)場潛在的危險因素，提高員工自我保護(hù)意識和能力，是一種簡便、易行的預(yù)測和預(yù)控事故的活動形式。

3.3.2 “二審”把關(guān)法。是指由監(jiān)理方針對施工方前期工作實施審查的一種方法。主要審查的內(nèi)容有：一是審查施工組織設(shè)計方案。二是審設(shè)備設(shè)施（查看規(guī)格、型號、質(zhì)保書、說明書及安裝與拆卸、進(jìn)場、使用和驗收的管理制度、驗收手續(xù)等資料）；同時還要審查進(jìn)場施工隊伍的情況（專業(yè)資質(zhì)證書、合同和協(xié)議書、特種作業(yè)證、員工安全教育卡、勞護(hù)用品發(fā)放等內(nèi)容）。

通過審查把關(guān)和檢查可及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工方按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改完善，其目的確保施工安全。

3.3.3 “三書”整改法。就是針對在日常安全監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為、安全隱患和重大危險狀態(tài)，采用“三書”形式進(jìn)行預(yù)警告知，及時發(fā)出建議書或停工通知整改單并報請上級部門，從法規(guī)角度上督促施工單位限期整改。“三書”使用方法：聯(lián)系單—預(yù)控違規(guī)行為及時發(fā)出聯(lián)系單；通知單—發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出通知單；備忘錄—違規(guī)嚴(yán)重，屢教不改的及時向有關(guān)主管部門報告并提出備忘錄。

3.3.4 隱患處理的方法——推廣應(yīng)用“四診”監(jiān)理法?！八脑\”監(jiān)理法是指對查出的安全隱患，采用“坐診、出診、會診、復(fù)診”的方法進(jìn)行處理整改。

“坐診”是指項目總監(jiān)利用每周一次安全例會，由項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行自我“診斷”施工狀況和存在的問題，并提出整改措施。

“出診”是指由現(xiàn)場監(jiān)理定時深入現(xiàn)場，了解施工作業(yè)動態(tài)，針對存在的問題現(xiàn)場“開出處方”，及時解決問題。

“會診”就是對現(xiàn)場暫時不能解決的疑難問題，由項目總監(jiān)會同施工方專題分析研究，擬訂解決的方案和措施。

“復(fù)診”就是對所開出的“處方”進(jìn)行跟蹤督查，是否落實執(zhí)行，整改的內(nèi)容是否符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都要復(fù)檢到位。

3.3.5 在日常監(jiān)理中—推廣應(yīng)用“五勤”檢查法。①嘴勤，在日常巡回檢查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)立即制止，并及時講清道理。②眼勤，俗話說：“眼觀六路，耳聽八方”。在檢查中，就是觀察仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)隱患及不安全苗頭的存在。③耳勤，檢查中，通過傾聽現(xiàn)場作業(yè)人員的意見，了解和掌握員工的思想動態(tài)及現(xiàn)場管理的不足之處，以便予以及時糾正。④手勤，安全檢查不光是用嘴問、眼看、耳聽，還是要用手摸，通過觸摸，可以了解現(xiàn)場及防護(hù)設(shè)施、構(gòu)件搭設(shè)的安全度，牢固性，以便及時清除隱患。⑤腳勤，深入現(xiàn)場檢查，不能走馬觀花地看看表面，而是要深入到工地的每一個細(xì)節(jié)，仔細(xì)查看，不能遺漏。

3.3.6 “六步”監(jiān)理法。是針對有一定規(guī)模的危險性較大的工程項目（土方開挖、深基坑支護(hù)、高大模板、腳手架和起重吊裝、拆除及爆破等作業(yè)）。安全監(jiān)理可采用“六步法”進(jìn)行審查、監(jiān)督，及時了解和掌握施工進(jìn)展的情況，其目的督促施工單位按法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)行事，確保施工安全。

“六步”監(jiān)理法工作程序：第一步是否編施工組織設(shè)計方案，第二步是否有專項安全技術(shù)措施，第三步是否作專項分析技術(shù)論證，第四步是否對員工進(jìn)行安全交底，第五步是否按作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)實施，第六步是否對安全隱患進(jìn)行整改，

第9篇：監(jiān)理安全整改措施范文

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理安全工作 安全職責(zé)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人代表在項目監(jiān)理工作中的全權(quán)委托人，是項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，將代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同所規(guī)定的全部職責(zé)和義務(wù)，因此總監(jiān)也將帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體成員開展項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，監(jiān)理單位作為建設(shè)工程五方參建主體之一，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。監(jiān)理單位所履行的安全生產(chǎn)職責(zé)最終需通過項目總監(jiān)在項目監(jiān)理工作中來履行，總監(jiān)理工程師對工作開展好壞將直接導(dǎo)致監(jiān)理單位能否履行好工程項目的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

總監(jiān)理工程師要真正履行好項目安全生產(chǎn)管理職責(zé)，必須做好以下幾個方面：

一、要建立健全安全監(jiān)理工作責(zé)任制度：

每一個項目監(jiān)理部都要建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，項目總監(jiān)理工程師對監(jiān)理項目的安全工作負(fù)總責(zé)，總監(jiān)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和施工單位就安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各監(jiān)理工程師的安全職責(zé)，督促各監(jiān)理人員根據(jù)各自的職責(zé)開展日常的安全工作。項目監(jiān)理部各監(jiān)理工程師在安全工作中要以既分工又合作的態(tài)度，形成以總監(jiān)為核心的安全監(jiān)理工作小組開展工作。

總監(jiān)要不定期的對各監(jiān)理工程師的安全工作情況進(jìn)行檢查，督促各監(jiān)理工程師履行好各自的職責(zé)，各監(jiān)理工程師在工作中要認(rèn)真記錄，形成良好的記錄習(xí)慣，可使工作過程有據(jù)可查，既有利于督促現(xiàn)場安全，也有利于保護(hù)自己。

二、要加強施工過程中的安全管理工作：

建筑施工過程中不安全因素多：1）建筑工程的特點就是固定、體積龐大、施工周期長，并且在有限的場地內(nèi)集中大量的人力、物力、機械、設(shè)備進(jìn)行施工，因此不安全因素將時有發(fā)生；2）由于建筑業(yè)中的工作大量是人工操作，施工人員受施工環(huán)境的影響，易產(chǎn)生思想和情緒上的波動，也會產(chǎn)生不安全因素； 3）施工過程中機械設(shè)備較多，交叉作業(yè)增加，安全防護(hù)裝置時有不到位，因此不安全因素時有發(fā)生； 4）建筑物都是由低到高建設(shè)起來，并且露天、高處作業(yè)較多，受氣候影響較大，因此也會產(chǎn)生不安全因素； 5）當(dāng)一棟建筑物或構(gòu)筑物完成后，機具在拆除、轉(zhuǎn)移的過程中又增加了不安全因素。

針對上述不安全因素，總監(jiān)理工程師在施工過程中要做到以下幾點：

1）監(jiān)理單位要審查施工單位的施工組織設(shè)計及各項安全專項方案，如果有超過一定規(guī)模危險性較大的工程，要求施工單位組織專家論證，要監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計及專項方案中的安全技術(shù)措施組織施工。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時應(yīng)以安全監(jiān)理通知書的形式下發(fā)給施工單位要求整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令要求施工單位停工整改，并及時報告建設(shè)單位；若施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。安全隱患消除后，監(jiān)理項目部應(yīng)檢查結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見；

2）要加強日常安全巡視檢查?，F(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容包括：施工中作業(yè)和管理活動的監(jiān)督、檢查與控制；對于重要的和對工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動，在現(xiàn)場施工過程中安排監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)控；安全記錄資料的檢查；施工現(xiàn)場的日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查等。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查的重點應(yīng)分為管理違章、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)三個方面。要求各監(jiān)理人員在監(jiān)理的巡視過程中抓住關(guān)鍵部位，重點關(guān)注危險性較大的分部分項工程的施工，必要時安排專人進(jìn)行旁站；在巡視過程中要檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，督促施工單位按要求對機械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，并檢查施工單位的書面記錄，同時也須督促施工單位對施工現(xiàn)場的出入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、基坑邊沿及危險氣體和液體存放處、起重設(shè)備、臨時用電設(shè)施、腳手架等處完善安全標(biāo)志的設(shè)置；

3）項目監(jiān)理部還應(yīng)定期組織安全檢查，要求建設(shè)單位、施工單位、各分包單位相關(guān)人員參加，對施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、臨時用電、機械設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，及時發(fā)出書面通知，并經(jīng)項目經(jīng)理及有關(guān)單位簽認(rèn)；要求書面回復(fù)整改情況。

4）利用專題安全會議、工地例會等對下一步工作或新的工序中要注意的安全問題及時提出。針對安全薄弱環(huán)節(jié)，危險性較大的工程要在會議上著重提出，要求施工單位按照安全方案施工，并督促落實情況。如果有新工藝、新技術(shù)，開安全專題會議，討論有哪些不安全因素，應(yīng)該怎么樣避免安全事故。

5）對安全隱患的處理方法：

監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查出的安全事故隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。施工單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后實施。監(jiān)理工程師對安全事故整改措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。對在施工現(xiàn)場違章指揮和違章作業(yè)的工作人員，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)場向責(zé)任人指出，立即糾正。

三、事故發(fā)生時總監(jiān)理工程師的安全職責(zé)：

我們做了這么多工作，就是想通過自己的努力避免安全事故的發(fā)生，發(fā)生了安全事故，就不可避免的有人員和（或）財產(chǎn)的損失，這是我們所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各種原因，目前施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，安全事故時有發(fā)生。如果發(fā)生了安全事故，總監(jiān)理工程師首先應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，停止此部分工程的施工，啟動安全救援應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)現(xiàn)場秩序，督促搶救人員及維護(hù)現(xiàn)場安全，向公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告，事后要寫出事故經(jīng)過，配合相關(guān)部門調(diào)查，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

總之，總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)項目中要本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的不安全因素，盡管這些不安全因素產(chǎn)生的根源往往不在總監(jiān)本身，但是作為一名合格的總監(jiān)理工程師，要很好的控制這些風(fēng)險，要有敏銳的洞察力，要有安全隱患識別能力，快速的識別不安全因素的類別，運用廣博的知識、超群的技巧來防范和控制這類因素。以保證總監(jiān)較好的圓滿完成合同上規(guī)定的各項任務(wù)。

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