建筑工程業(yè)績(jī)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑工程業(yè)績(jī)總結(jié)范文

本人1991年8月畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，?？茖W(xué)歷，畢業(yè)后一直從事建筑工程設(shè)計(jì)和建筑施工技術(shù)管理工作。在工作期間又繼續(xù)參加第二專業(yè)教育學(xué)習(xí)，于1996年1月畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程專業(yè)，本科學(xué)歷，同年9月被浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局職稱改革辦公室審定為助理工程師，2002年12月晉升為工程師，2007年被浙江省建設(shè)廳審定為二級(jí)建造師（建筑工程專業(yè)）。從事建筑技術(shù)工作20多年來(lái)先后擔(dān)任過(guò)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管、建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑幕墻工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑工程技術(shù)部副經(jīng)理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項(xiàng)目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)?，F(xiàn)任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設(shè)計(jì)總監(jiān)。由于本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，先后多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、工程技術(shù)骨干及工程技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人等，年度考核優(yōu)秀18次。現(xiàn)將20多年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作  

本人利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，充分運(yùn)用于實(shí)踐。在浙江省城鄉(xiāng)綜合設(shè)計(jì)院從事建筑工程設(shè)計(jì)工作5年，參與完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個(gè)，分別是浙江省工業(yè)產(chǎn)品檢測(cè)中心辦公樓建筑設(shè)計(jì)，杭州自來(lái)水廠職工宿舍建筑設(shè)計(jì)，杭州之江度假村規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)建筑面積約31000㎡），獨(dú)立完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個(gè)，分別是浙江省警察學(xué)校辦公樓建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設(shè)計(jì)（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目2個(gè)，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約3600㎡），桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設(shè)計(jì)（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓設(shè)計(jì)，為部分框架結(jié)構(gòu)、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采用大開(kāi)挖，則工期要拉長(zhǎng)，決定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節(jié)省造價(jià)。考慮到大孔徑灌注樁基當(dāng)時(shí)在德清還是剛開(kāi)始應(yīng)用，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本人通過(guò)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，成功地完成了設(shè)計(jì)工作，取得了良好的效果。又如: 桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線廠房，它包含重力設(shè)備，材料堆放等功能，荷載較大，決定采用全框架結(jié)構(gòu)，進(jìn)行受力分析，結(jié)構(gòu)計(jì)算，認(rèn)真仔細(xì)地繪制施工圖，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評(píng)。

第2篇：建筑工程業(yè)績(jī)總結(jié)范文

摘要：本文基于成本管理視角對(duì)電力工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，以某省輸變電工程為例，通過(guò)對(duì)典型案例造價(jià)水平分析、靜態(tài)投資分析、費(fèi)用分析等方面對(duì)某省輸變電工程造價(jià)進(jìn)行分析，從成本管理的四個(gè)流程階段出發(fā)分析電力工程造價(jià)成本管理中存在的問(wèn)題并結(jié)合工程造價(jià)管理趨勢(shì)，提出相應(yīng)的造價(jià)成本管理建議。

關(guān)鍵詞：成本管理 造價(jià)分析 造價(jià)控制 輸變電工程

一、電力工程造價(jià)成本管理的范圍界定

成本管理近年來(lái)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，管理會(huì)計(jì)中的成本管理已逐漸深入企業(yè)管理的方方面面，只有將成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，企業(yè)的發(fā)展才能具有價(jià)值性和可持續(xù)發(fā)展性。成本管理中要求企業(yè)采取企業(yè)產(chǎn)品總成本和單位成本雙項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，在此基礎(chǔ)上再計(jì)算出全部的生產(chǎn)成本。對(duì)電力企業(yè)的項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行分析，計(jì)算其各項(xiàng)指標(biāo)的總體成本和單位成本，觀察數(shù)據(jù)異常的指標(biāo)，運(yùn)用成本管理理論分析對(duì)造價(jià)成本影響較大的指標(biāo)，有助于電力企業(yè)控制好造價(jià)成本，在電力工程建造過(guò)程中更加合理地控制工程造價(jià)。

成本管理在20世紀(jì)前都沒(méi)有形成系統(tǒng)的概念體系，當(dāng)時(shí)的成本管理沒(méi)有事前規(guī)劃和計(jì)算的過(guò)程，重點(diǎn)在于事后被動(dòng)的成本計(jì)算。到20世紀(jì)中期，管理理論發(fā)展日趨成熟，成本管理也隨之從被動(dòng)的事后核算轉(zhuǎn)向事前成本規(guī)劃和事中成本控制，并由此形成了傳統(tǒng)的成本管理理論體系。成本管理隸屬于管理學(xué)，主要以管理學(xué)的理論和方法為基礎(chǔ)派生出成本管理的體系。經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，成本管理理論也日臻完善，成本管理在經(jīng)歷了萌芽期、形成期、發(fā)展期和成熟期四個(gè)階段后，慢慢形成現(xiàn)行的事前事中事后全方位多環(huán)節(jié)相結(jié)合的戰(zhàn)略化成本管理階段。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理主要包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)方面。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用這四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行的管控活動(dòng)的總稱就是成本管理的概念。成本管理的主要目標(biāo)是在消耗有限的生產(chǎn)成本的前提下獲得最大的利潤(rùn)。這個(gè)過(guò)程要求企業(yè)各部門全員參與，在最大化利潤(rùn)的同時(shí)，各部門要相互配合相互溝通確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，首先要綜合考慮企業(yè)的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合其所處的行業(yè)環(huán)境以及整體的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)制定項(xiàng)目成本管理的具體規(guī)劃，這一環(huán)節(jié)為成本管理提供了總體思路和要求。第二部分的成本計(jì)算主要指運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)選取適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法來(lái)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)計(jì)算，為成本管理提供成本信息的基礎(chǔ)。成本控制則是利用前兩個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)論做基礎(chǔ)，根據(jù)總體的項(xiàng)目戰(zhàn)略和思路要求，運(yùn)用成本計(jì)算中得到的成本信息并結(jié)合多種經(jīng)濟(jì)技術(shù)的科學(xué)手段達(dá)到控制成本并降低成本的最終目的。成本管理所取得的整體成績(jī)以及管理過(guò)程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)環(huán)節(jié)都是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)管控過(guò)程中的不足進(jìn)行改正，同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度提高企業(yè)員工參與性和積極性。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)用電需求也隨之迅猛增長(zhǎng)，為滿足不斷增長(zhǎng)的用電需求，電力企業(yè)需根據(jù)實(shí)際需要加快電網(wǎng)工程建設(shè)工作。電網(wǎng)工程建設(shè)作為電力企業(yè)進(jìn)行成本管理最重要的環(huán)節(jié)之一，其建設(shè)質(zhì)量和效果的要求也越來(lái)越高。電力企業(yè)亟需加強(qiáng)成本管理，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有所保障才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境也日趨復(fù)雜化，內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)頻繁波動(dòng)，多種因素綜合起來(lái)，使輸變電工程的造價(jià)水平發(fā)生了較大的變化。本文根據(jù)輸變電工程建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)某省220千伏戶外GIS與戶外AIS案例的造價(jià)水平進(jìn)行了分析，運(yùn)用成本管理相關(guān)理論方法，結(jié)合費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析，揭示了其主要影響因素，為電力企業(yè)有效控制工程造價(jià)成本提供參考。

電力企業(yè)中的輸變電工程為電力工程中較具有典型特征的工程，其范圍較廣，包括變電工程、線路工程以及電纜線路工程。變電工程的造價(jià)由四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成：建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)和其他費(fèi)用。線路工程的造價(jià)由三項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成：本體費(fèi)用、輔助設(shè)施工程費(fèi)用和其他費(fèi)用。通過(guò)分析各電壓等級(jí)平均單位長(zhǎng)度造價(jià)、平均單位容量長(zhǎng)度造價(jià)及本體費(fèi)用、輔助設(shè)施工程費(fèi)用和其他費(fèi)用的構(gòu)成情況，可以解析其各項(xiàng)費(fèi)用變化的主要原因。電纜線路工程的造價(jià)由兩部分構(gòu)成：電氣部分費(fèi)用和土建部分費(fèi)用。電氣部分費(fèi)用由安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用構(gòu)成，土建部分費(fèi)用由本體費(fèi)用和其他費(fèi)用構(gòu)成。對(duì)安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用的影響因素分析，可以通過(guò)對(duì)各電壓等級(jí)電氣部分、土建部分平均單位長(zhǎng)度造價(jià)和各部分費(fèi)用的構(gòu)成情況進(jìn)行分析后具體分析各項(xiàng)費(fèi)用變化的主要原因。

二、某省輸變電工程造價(jià)成本案例分析

輸變電工程建造過(guò)程中會(huì)涉及到多種因素，例如跨越鐵路、村莊等都對(duì)造價(jià)成本影響較大。本文選取某省220kV戶外GIS案例以及戶外AIS案例進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比分析，在比較分析兩種典型案例的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件的過(guò)程中對(duì)某省輸變電工程造價(jià)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析。

（一）樣本總體分析

成本規(guī)劃階段，需要對(duì)案例樣本的總體情況進(jìn)行整體的了解和分析。選取2012年、2013年的220kV戶外AIS、戶外GIS兩種典型案例變電工程，以高壓側(cè)配電裝置型式分析工程數(shù)量、建設(shè)規(guī)模、靜態(tài)投資，及三者所占比例。2013年220kV新建變電工程典型案例為戶外AIS、戶外GIS兩種。戶外AIS工程數(shù)量1項(xiàng)，容量規(guī)模1 320MVA，靜態(tài)投資21 987.97萬(wàn)元，其所占比例分別為33.33%、33.33%、30.38%。戶外GIS工程數(shù)量3項(xiàng)，容量規(guī)模2 640MVA，靜態(tài)投資50 381.8萬(wàn)元，其所占比例分別為66.67%、66.67%、69.62%。戶外GIS工程所占工程數(shù)量、容量規(guī)模、靜態(tài)投資比例均較高，可知在成本規(guī)劃階段，2013年新建220kV變電工程將戶外GIS設(shè)定為主要類型，其與戶外AIS的配比約為7 ∶ 3。

（二）樣本造價(jià)水平分析

成本計(jì)算階段中，選取2012年、2013年的220kV戶外AIS、戶外GIS兩種典型案例變電工程，以高壓側(cè)配電裝置型式計(jì)算典型案例單位容量造價(jià)，得出分析結(jié)果如表1所示。

由數(shù)據(jù)結(jié)果分析可得，220kV戶外AIS工程單位容量造價(jià)為166.58元/kVA，戶外GIS工程單位容量造價(jià)為190.84元/kVA，戶外GIS工程單位容量造價(jià)比戶外AIS工程高出14.57%，由成本計(jì)算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可知戶外AIS工程的造價(jià)水平較低。

（三）靜態(tài)投資分析

對(duì)案例靜態(tài)投資的分析主要目的是分析成本控制中采取的成本控制手段是否恰當(dāng)科學(xué)，并對(duì)比分析哪些因素對(duì)兩種方案的造價(jià)影響較大。選取2012年、2013年的220kV戶外AIS、戶外GIS兩種典型案例變電工程，以高壓側(cè)配電裝置型式分析典型案例單項(xiàng)工程的平均靜態(tài)投資中的平均建筑工程費(fèi)、平均設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、平均安裝工程費(fèi)、平均其他費(fèi)用及各自所占各案例靜態(tài)投資比例，得出分析結(jié)果如表2所示。

由數(shù)據(jù)結(jié)果分析可得：220kV戶外AIS工程平均靜態(tài)投資為10 993.99萬(wàn)元，其中，平均建筑工程費(fèi)為1 669.38萬(wàn)元，平均設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為6 666.92萬(wàn)元，平均安裝工程費(fèi)為1 111.78萬(wàn)元，平均其他費(fèi)用為1 546.08萬(wàn)元，其所占平均靜態(tài)投資比例分別為15.18%、60.64%、10.11%、14.06%。220kV戶外GIS工程平均靜態(tài)投資為10 076.36萬(wàn)元，其中，平均建筑工程費(fèi)為1 542.66萬(wàn)元，平均設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為6 131.86萬(wàn)元，平均安裝工程費(fèi)為865.69萬(wàn)元，平均其他費(fèi)用為1 536.15萬(wàn)元，其所占平均靜態(tài)投資比例分別為15.31%、60.85%、8.59%、15.25%。通過(guò)對(duì)比分析可得，戶外AIS工程平均靜態(tài)投資較高，比戶外GIS工程高9.11%。按四項(xiàng)費(fèi)用占平均靜態(tài)投資的比例可知對(duì)戶外AIS和戶外GIS造價(jià)影響較大的為設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和建筑工程費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用，成本管理活動(dòng)中可從這兩項(xiàng)費(fèi)用中著手以達(dá)到降低造價(jià)提高利潤(rùn)的目的。成本控制環(huán)節(jié)中要注意對(duì)涉及跨越鐵路、高鐵等工程的建筑工程費(fèi)用控制，因其手續(xù)復(fù)雜繁瑣所以產(chǎn)生的成本較高。此外，建筑工程費(fèi)的逐年增高也與變電站選址有關(guān)，成本控制中要注意控制變電站選址的地形地質(zhì)條件。

（四）主控綜合樓單位面積造價(jià)分析

成本計(jì)算中不僅要對(duì)樣本造價(jià)進(jìn)行水平分析，還要選取數(shù)據(jù)對(duì)單位面積造價(jià)進(jìn)行分析。筆者選取2012年、2013年的220kV戶外AIS、戶外GIS兩種典型案例變電工程，以高壓側(cè)配電裝置型式分析典型案例單項(xiàng)工程的平均主控樓建筑面積、平均主控樓建筑費(fèi)用、平均主控樓單位面積建筑費(fèi)用，得出分析結(jié)果如表3所示。

由數(shù)據(jù)結(jié)果分析可得：220kV戶外AIS工程平均主控樓建筑面積為563.25O，平均主控樓建筑費(fèi)用為161.15萬(wàn)元，平均主控樓單位面積建筑費(fèi)用為2 860.99元/O。220kV戶外GIS工程平均主控樓建筑面積為530.92O，平均主控樓建筑費(fèi)用為173.71萬(wàn)元，平均主控樓單位面積建筑費(fèi)用為3 271.87元/O。通過(guò)對(duì)比分析可得，戶外GIS工程平均主控樓建筑面積低于戶外AIS工程5.74%，但平均主控樓建筑費(fèi)用高于戶外AIS工程7.80%，故其平均主控樓單位建筑面積相比低了14.36%。由成本計(jì)算的結(jié)論可知，戶外GIS的單位面積建筑費(fèi)用更高。

（五）單站征地面積及建場(chǎng)費(fèi)分析

從成本管理的視角來(lái)看，建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)一直是電力企業(yè)工程造價(jià)控制中較為困難的部分，對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用的控制同時(shí)涉及到成本規(guī)劃和成本控制兩個(gè)方面的問(wèn)題。而影響建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)的因素又可從主觀客觀兩種角度分出多種原因，因此選取幾種電力企業(yè)工程中基本存在的幾項(xiàng)典型數(shù)據(jù)進(jìn)行建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)的數(shù)據(jù)分析。選取2012年、2013年的220kV戶外AIS、戶外GIS兩種典型案例變電工程，以高壓側(cè)配電裝置型式分析典型案例單項(xiàng)工程的平均全站征地面積、平均圍墻內(nèi)征地面積、平均單站建場(chǎng)費(fèi)、平均單位容量建場(chǎng)費(fèi)、平均單位面積建場(chǎng)費(fèi)，得出分析結(jié)果如下：

由數(shù)據(jù)結(jié)果分析可得：220kV戶外AIS工程平均全站征地面積為32.78畝，平均圍墻內(nèi)征地面積為31.28畝，平均單站建場(chǎng)費(fèi)為390.38萬(wàn)元，平均規(guī)模容量為440.00 MVA，平均單位容量建場(chǎng)費(fèi)為8.87元/kVA，單位面積建場(chǎng)費(fèi)為8.36萬(wàn)元/畝。220kV戶外GIS工程平均全站征地面積為20.79畝，平均圍墻內(nèi)征地面積為16.78畝，平均單站建場(chǎng)費(fèi)為564.26萬(wàn)元，平均規(guī)模容量為440.00 MVA，平均單位容量建場(chǎng)費(fèi)為12.82元/kVA，單位面積建場(chǎng)費(fèi)為27.14萬(wàn)元/畝。通過(guò)對(duì)比分析可得，戶外AIS工程平均全站征地面積遠(yuǎn)高于戶外GIS工程，高出比例為57.66%。建場(chǎng)費(fèi)過(guò)高在成本管理中一直是一個(gè)較難控制的成本，由于成本規(guī)劃環(huán)節(jié)沒(méi)有對(duì)建場(chǎng)費(fèi)相關(guān)文件的真正可落地實(shí)施的有效性進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，導(dǎo)致其真正實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決，會(huì)間接導(dǎo)致成本的增高，因此對(duì)建場(chǎng)費(fèi)的管理是成本規(guī)劃環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

通過(guò)以上五項(xiàng)對(duì)案例樣本的全面分析可知，在220KV變電工程中：戶外AIS案例的單位容量造價(jià)比戶外GIS案例低14.57%，但戶外AIS案例的平均全站征地面積比戶外GIS案例高36.58%，戶外AIS案例的平均圍墻內(nèi)征地面積比戶外GIS案例高46.36%。由以上分析可以得出，66kV戶外AIS案例變電站總體造價(jià)水平均低于戶外GIS案例，但在建場(chǎng)費(fèi)方面的造價(jià)水平卻高于戶外GIS案例，雙方各有優(yōu)缺點(diǎn)。由于受城市的總體建設(shè)規(guī)劃所限，市區(qū)的220kV變電站大多采用戶外GIS案例，同時(shí)戶外GIS案例的征地面積與戶外AIS案例相比大大降低，在建場(chǎng)費(fèi)逐年走高的大形勢(shì)下，盡可能地應(yīng)用220kV戶外GIS案例更有利于造價(jià)成本的有效控制。

三、電力工程造價(jià)成本管理的問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)某省220千伏戶外GIS與戶外AIS案例進(jìn)行分析，總結(jié)出造價(jià)控制中在成本管理視角中存在三方面的問(wèn)題，分別出現(xiàn)在電力工程的第一階段成本規(guī)劃、第三階段成本控制以及第四階段的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三個(gè)方面：

（一）電力工程成本規(guī)劃方面

成本規(guī)劃在輸變電工程中屬于前期設(shè)計(jì)規(guī)劃部分，這一部分中存在的問(wèn)題主要有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是關(guān)于建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)的政府文件在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中難以執(zhí)行。由于征占地難度加大，地方政府協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力度有限，建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)征地標(biāo)準(zhǔn)低，難以按賠償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)際賠償標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)政府制定的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際動(dòng)遷中，地方政府和涉遷群眾基本不能接受文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，尤其涉及房屋和果樹(shù)的補(bǔ)償，房屋和果樹(shù)補(bǔ)償價(jià)格節(jié)節(jié)攀高，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)園區(qū)等較為集中，動(dòng)遷補(bǔ)償也是較為密集，石油項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目等，老百姓已經(jīng)不認(rèn)可原有的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，尤其是房?jī)r(jià)在逐年提高，原有的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而為了避免更大的沖突，在實(shí)際動(dòng)遷工作中，只能采用普查評(píng)估的方式。第二點(diǎn)是初步設(shè)計(jì)深度不夠，前期工作質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)單位對(duì)選址選線工作重視不夠，現(xiàn)場(chǎng)踏勘不到位，造成設(shè)計(jì)疏漏，有些線路路徑選擇不利于工程施工及征占地，甚至給今后運(yùn)行造成隱患。

（二）電力工程成本控制方面

成本控制方面存在的問(wèn)題主要發(fā)生在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，存在的問(wèn)題主要有三點(diǎn)。第一點(diǎn)是涉及跨越鐵路、高鐵等手續(xù)繁瑣、費(fèi)用較高。目前，跨越鐵路、高鐵在線路施工中時(shí)有發(fā)生，目前基本為各供電公司與鐵路部門辦理，費(fèi)用有高有低，且目前有持續(xù)走高的趨勢(shì)。第二點(diǎn)是基本預(yù)備費(fèi)的使用率低。變電工程基本預(yù)備費(fèi)的節(jié)余率達(dá)到100%，線路工程基本預(yù)備費(fèi)的節(jié)余率達(dá)到99.57%，因此對(duì)基本預(yù)備費(fèi)的使用進(jìn)行更進(jìn)一步的研究是亟待解決的課題。第三點(diǎn)是建筑工程費(fèi)逐年上升。變電站站址可選擇余地越來(lái)越小，不良地質(zhì)和站址條件，使場(chǎng)地平整、地基處理、擋土墻及進(jìn)站道路費(fèi)用逐年升高。

（三）電力工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面

成本管理中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)屬于項(xiàng)目工程中的事后管控環(huán)節(jié)，事后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足，并能有效抑制在工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的消極怠工等由于人為因素而產(chǎn)生的不利于成本控制的現(xiàn)象行為。電力企業(yè)要在電力行業(yè)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下保持自身優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)步，不斷提升，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，亟需重視項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用，本文選取案例中，并未采取業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的措施，該案例在成本管理的四個(gè)環(huán)節(jié)中缺失業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，也是出現(xiàn)以上問(wèn)題的間接因素之一。

四、電力工程造價(jià)成本管理的優(yōu)化建議

針對(duì)220kV戶外GIS和戶外AIS工程建造中出現(xiàn)的成本管理方面的問(wèn)題，提出以下三項(xiàng)優(yōu)化建議，分別從成本管理中的成本規(guī)劃環(huán)節(jié)、成本控制環(huán)節(jié)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。

（一）加強(qiáng)電力工程造價(jià)成本規(guī)劃

電力工程成本規(guī)劃環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)管理問(wèn)題，建議工程在可研和初設(shè)階段，對(duì)工程建設(shè)范圍內(nèi)的地面附著物、設(shè)施、被跨越物、地形地貌細(xì)致、完整地收集資料，主要采用數(shù)碼照片的方式，出現(xiàn)工程開(kāi)工前搶栽、搶建的情況時(shí)可依據(jù)事前照片采集作為證明材料防止無(wú)依據(jù)現(xiàn)象發(fā)生。在工程建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)賠償也要建立完善的數(shù)碼資料（包括賠償前后的對(duì)比圖片）。隱蔽工程的基坑驗(yàn)槽的數(shù)碼照片須能反映土質(zhì)情況，坑深數(shù)據(jù)，如有鋪石灌漿，須有施工前后的對(duì)比照片（須能反映坑深數(shù)據(jù)），要求數(shù)碼照片中有負(fù)責(zé)監(jiān)理職能的其他人員。

（二）強(qiáng)化電力工程造價(jià)成本控制

電力工程成本控制方面，在跨越賠償費(fèi)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建議由公司與鐵路部門制定切實(shí)可行的跨越鐵路（高鐵）、公路補(bǔ)償方案。統(tǒng)一實(shí)施，解決一直困擾工程施工的鐵路難跨這一難題。建立電網(wǎng)施工中跨越鐵路補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為成本控制創(chuàng)建控制依據(jù)。對(duì)于其他費(fèi)用的管理，需要對(duì)有特殊要求的費(fèi)用進(jìn)行有針對(duì)性的協(xié)調(diào)管理，應(yīng)在下達(dá)安全質(zhì)量要求文件時(shí)注明相關(guān)費(fèi)用如何解決，避免在工程結(jié)算時(shí)造成費(fèi)用責(zé)任不清、無(wú)相關(guān)依據(jù)的情況發(fā)生。建議結(jié)算時(shí)相關(guān)人員開(kāi)通相應(yīng)權(quán)限，應(yīng)用ERP系統(tǒng)提取所需數(shù)據(jù)，設(shè)備、供材等各項(xiàng)使用金額及明細(xì)都在系統(tǒng)中能夠查詢，既方便又可減少誤差。工程建設(shè)場(chǎng)地平整及土石方管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建議要求在土石方施工前，由設(shè)計(jì)單位對(duì)站址原貌拍攝足夠數(shù)量的能反映站址情況的數(shù)碼照片，提供能反映現(xiàn)場(chǎng)地形地貌測(cè)量數(shù)據(jù)的數(shù)碼照片及相關(guān)輔證材料。場(chǎng)地平整施工中，要求施工單位、監(jiān)理單位對(duì)結(jié)算時(shí)需特殊計(jì)算的土方量在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拍攝能反映實(shí)際情況的數(shù)碼照片，并在監(jiān)理日志中作相應(yīng)標(biāo)注，以此作為結(jié)算的依據(jù)。同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提升，設(shè)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平的高低也是影響工程造價(jià)的主要原因之一，建議多提供培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流的機(jī)會(huì)，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)及責(zé)任心，提高整體設(shè)計(jì)水平。

（三）優(yōu)化電力工程造價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

電力工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面要結(jié)合企業(yè)需求以及成本規(guī)劃和成本計(jì)算中提供的信息，根據(jù)成本控制中所采用的方式以及項(xiàng)目建設(shè)中所涉及的部門人員，在項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)成果、項(xiàng)目建設(shè)成本、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)等指標(biāo)建立綜合系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。建立項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，整合項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。企業(yè)內(nèi)部根據(jù)不同項(xiàng)目的特征特點(diǎn)，建立統(tǒng)一綜合的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中對(duì)應(yīng)參照指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用定性和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目成本的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考量評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧馨，吳俊勇，黃惠.中國(guó)企業(yè)成本管理趨勢(shì)研究――基于文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J].管理工程學(xué)報(bào)，2014，（2）.

第3篇：建筑工程業(yè)績(jī)總結(jié)范文

Abstract:The cost control and management in the construction is one of the most important management projects in the construction engineering. Cost control and management is the specific management of the cost control. As the world is seeking for efficiency in construction,the cost is undoubtedly the focus of project management. The only thing we should do is to change the bad situation in the innovation management to control the cost better and improve the efficiency.

關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀;施工管理;控制措施

Key words:management status;construction management;control measures

中圖分類號(hào):TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0174-01

1 建筑工程成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在建筑工程的成本管理中,公司級(jí)成本管理管什么,項(xiàng)目部成本管理管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,大部分項(xiàng)目無(wú)經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。

1.2 材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù),但余料無(wú)回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過(guò)量消耗,機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損、手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無(wú)驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人,這也是造成成本失控的主要原因。

1.3 成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來(lái)說(shuō),每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過(guò)程中無(wú)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),由于項(xiàng)自沒(méi)有階段成本分析,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析,沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接鉤,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺(jué)就很良好。

2 完善施工成本管理模式是降低成本的新途徑

2.1 建立合格分包商名錄,招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。根據(jù)貫標(biāo)工作要求,施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄,對(duì)進(jìn)入名錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、優(yōu)勝劣汰。招標(biāo)選用包工隊(duì)可以從源頭上提高項(xiàng)目管理水平、降低工程成本。

2.2 徹底實(shí)行項(xiàng)目成本核算制。實(shí)行項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算制,就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,歸集工程成本,進(jìn)行盈虧分析,這樣才能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)情況,考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)。

2.3 認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作。項(xiàng)目評(píng)估工作,是企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ)。項(xiàng)目評(píng)估必須在具備相應(yīng)條件下進(jìn)行,必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘察,在項(xiàng)目部施工組織和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計(jì)算,進(jìn)行科學(xué)的分析,才能得出正確的結(jié)論,做到既調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部創(chuàng)利的積極性,又維護(hù)企業(yè)的合法利益。

2.4 優(yōu)化施工組織,編好預(yù)算,加大索賠力度,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在深入勘察施工現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查施工環(huán)境條件的基礎(chǔ)上,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施。

3 建筑工程施工成本控制措施

3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制措施。(1)確定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質(zhì)等,選擇先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理,而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案,合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng),保持施工的均衡性、連續(xù)性,是降低成本、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)。(2)人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制應(yīng)做到:①配置具有熟練技能的工人;②根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種人的數(shù)量;③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配,減少工時(shí)浪費(fèi);④減少零散用工。(3)材料費(fèi)控制。制定材料用量計(jì)劃,確定主要材料的投標(biāo)價(jià)格,調(diào)查目前市場(chǎng)價(jià)格,確定預(yù)測(cè)單位。材料費(fèi)控制在質(zhì)量合格的情況下,主要是質(zhì)量和價(jià)格的控制,材料用量要嚴(yán)格把關(guān),不得超數(shù)量;材料價(jià)應(yīng)貨比三家,選擇價(jià)格低者,不得超出投標(biāo)材料價(jià)格,如價(jià)格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的“不調(diào)整單價(jià)的幅度”時(shí),應(yīng)做好材料價(jià)格的原始記錄,保存憑證,通過(guò)正常途徑,向業(yè)主提出賠償“工程造價(jià)增往昔預(yù)留費(fèi)”。(4)機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械費(fèi)的控制上限不得突破投標(biāo)價(jià)確定的機(jī)械費(fèi)總額。應(yīng)注意:①嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費(fèi);②合理配置機(jī)械。根據(jù)工程進(jìn)度需要,配備適當(dāng)型號(hào)的機(jī)械,以滿足施工要求;③減少油耗。制定機(jī)械油耗指標(biāo),按照指標(biāo)要求供給油料;④配備素質(zhì)高的機(jī)械手,降低人為損壞。(5)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制?？刂片F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)注意:①做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作,預(yù)防因突發(fā)的自然環(huán)境的變化而影響施工;②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程,對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè),造成施工成本增加,由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé);③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事務(wù)處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用是可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低;④做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。

3.2 管理模式上運(yùn)用成本考核。(1)建立核算體系。項(xiàng)目經(jīng)理是成本核算的第一責(zé)任人,相關(guān)科室、部門、人員組成項(xiàng)目管理小組,以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo),規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任,定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。(2)開(kāi)展成本考核。通過(guò)考核,可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處,把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái),不斷推進(jìn)項(xiàng)目成本管理。(3)項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本控制施工企業(yè)要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必須盡可能降低不必要的非生產(chǎn)性支出,奉行“厲行節(jié)約”的原則,有效控制成本。

總結(jié):在建筑工程成本控制和管理模式上創(chuàng)新要本著過(guò)程決定一切的原則,只有在施工過(guò)程中控制每個(gè)流程和環(huán)節(jié)才能有的放矢的解決成本浪費(fèi)的問(wèn)題,另外還要在考核中建立對(duì)成本浪費(fèi)的防控機(jī)制。這樣雙管齊下才能建立科學(xué)的有效的成本控制和管理模式。

參考文獻(xiàn):

第4篇：建筑工程業(yè)績(jī)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；安全控制

1前言

二十一世紀(jì)以來(lái)二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在這一時(shí)期得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步一時(shí)期得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。尤其是城市化建設(shè)以來(lái)，建筑工程數(shù)量不斷增多程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷加大，給施工安全管理提出了更高的要求的要求，只有做好安全管理，加強(qiáng)安全控制，才能確保施工安全全，為建筑工程發(fā)展提供安全保障?；诖?，加強(qiáng)對(duì)建筑安全管理與安全控制的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義管理與安全控制的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

2建筑安全管理

建筑工程安全管理工作貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程程，需要從勘察設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，一直到工程竣工。

2.1勘察設(shè)計(jì)階段安全管理

從建筑工程勘察設(shè)計(jì)階段從建筑工程勘察設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)該實(shí)施安全管理工作，需要建設(shè)單位要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位緊密合作，根據(jù)工程要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘察行仔細(xì)的勘察，綜合考慮工程施工中所有要素，包括水、電、氣氣、通訊等。勘察設(shè)計(jì)單位需要通過(guò)勘察，搜集相關(guān)的資料，嚴(yán)格的遵守建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的遵守建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)為工程項(xiàng)目、施工人員提供安全保障供安全保障。

2.2準(zhǔn)備階段安全管理

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，必須完成施工招標(biāo)文件的編制制，這時(shí)工程建設(shè)單位需要在相關(guān)理論依據(jù)上，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，保證施工技術(shù)方案、施工單位選擇等都能夠滿足安全要求求。工程招標(biāo)規(guī)范制定過(guò)程中，承包企業(yè)評(píng)價(jià)體系建立必須加入安全業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)加入安全業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)的安全專家一同參與工程安全評(píng)價(jià)工作價(jià)工作。建設(shè)單位在選擇施工單位過(guò)程中，除了經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量外工質(zhì)量外，也需要將施工安全作為選擇的重要指標(biāo)。關(guān)于施工許可證的申請(qǐng)工許可證的申請(qǐng)，還需要向有關(guān)部門提交項(xiàng)目安全方案，在安全方案中必須包括項(xiàng)目安全評(píng)估報(bào)告全方案中必須包括項(xiàng)目安全評(píng)估報(bào)告、安全責(zé)任、安全施工措施等具體的內(nèi)容施等具體的內(nèi)容。

2.3項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

實(shí)施施工方案過(guò)程中實(shí)施施工方案過(guò)程中，監(jiān)理方需要根據(jù)工程施工具體情況況，對(duì)施工方案進(jìn)行必要的安全審查，對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，將安全檢查工作作為監(jiān)理單位工作重點(diǎn)將安全檢查工作作為監(jiān)理單位工作重點(diǎn)。同時(shí)，這一階段必須對(duì)工程質(zhì)量須對(duì)工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控，施工單位必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確施工安全責(zé)任任，將責(zé)任劃分到具體的部門，甚至是個(gè)人身上。建立有效的安全管理部門安全管理部門，配備安全管理員，施工安全監(jiān)督部門需要對(duì)施工行為進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督工行為進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。另外，在不同施工階段，需要根據(jù)周邊環(huán)境根據(jù)周邊環(huán)境、天氣變化、現(xiàn)場(chǎng)情況的不同，積極采取妥善的安全防護(hù)對(duì)策安全防護(hù)對(duì)策。

2.4工程施工階段安全管理

在工程施工過(guò)程中在工程施工過(guò)程中，安全管理工作主要是針對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題的安全問(wèn)題，采取妥善的管理措施。有效的控制建筑生產(chǎn)狀態(tài)態(tài)，消除安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，為建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升提供基礎(chǔ)益的提升提供基礎(chǔ)。一方面一方面，必須建立行之有效的安全管理制度，健全安全管理體系理體系。從合理的施工組織、施工計(jì)劃、安全責(zé)任、安全資源等具體的方面入手等具體的方面入手，通過(guò)有效的管理工作，提升施工操作安全性性。另一方面，必須嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理制度，建立有效的獎(jiǎng)罰制度罰制度，提升施工人員的安全意識(shí)，消除安全隱患。

3建筑工程安全控制措施

3.1加強(qiáng)對(duì)人為因素的安全控制

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多建筑工程安全事故的發(fā)生都是由于人為因素造成的由于人為因素造成的，在人為、物質(zhì)以及環(huán)境三大安全影響因素中素中，人為因素始終占據(jù)主導(dǎo)地位。施工操作過(guò)程中，如果操作不當(dāng)或者自身失誤作不當(dāng)或者自身失誤，都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，必須加強(qiáng)對(duì)人為因素的控制須加強(qiáng)對(duì)人為因素的控制，但是由于人為因素具有可控與不可控雙從屬性可控雙從屬性，給安全控制造成一定的困難。為了能夠切實(shí)的提升人為因素控制效果的提升人為因素控制效果，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期進(jìn)行安全檢查行安全檢查，通過(guò)有效的分析判斷，建立動(dòng)態(tài)化的安全控制體系系。在人為因素控制中，應(yīng)該強(qiáng)化安全教育，從心理層面提升施工操作人員的安全責(zé)任意識(shí)施工操作人員的安全責(zé)任意識(shí)。

3.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物體的安全控制

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工機(jī)械、施工材料等如果處于不安全狀態(tài)全狀態(tài)，很可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在施工過(guò)程中，必須對(duì)這些物質(zhì)不安全狀態(tài)進(jìn)行控制必須對(duì)這些物質(zhì)不安全狀態(tài)進(jìn)行控制，確保施工材料擺放安全全、施工機(jī)械處于安全狀態(tài)，切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目施工安全全，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3.3對(duì)施工作業(yè)環(huán)境的安全控制

對(duì)于施工管理人員來(lái)說(shuō)對(duì)于施工管理人員來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與文明施工是不可分割的兩個(gè)概念與文明施工是不可分割的兩個(gè)概念，為了保證施工生產(chǎn)的安全性全性，需要對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行妥善的控制。不僅需要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行定期的整理工場(chǎng)地進(jìn)行定期的整理，保證環(huán)境的衛(wèi)生、清潔，及時(shí)處理施工垃圾工垃圾，營(yíng)造良好的安全施工環(huán)境。安全管理人員若發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境中存在不安全因素工環(huán)境中存在不安全因素，必須及時(shí)的進(jìn)行解除，消除安全隱患患，創(chuàng)建安全、和諧的施工環(huán)境，為安全施工提供有利的條件。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)的科學(xué)控制

在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品以及新材料運(yùn)用到建筑工程中材料運(yùn)用到建筑工程中，不僅提高了建筑工程安全施工水平，有效的保障了施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全有效的保障了施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)、新工藝工藝、新材料的使用，還需要進(jìn)行科學(xué)的安全控制，優(yōu)化安全管理策略管理策略，從施工單位內(nèi)容入手，提升安全管理意識(shí)，施工人員必須能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí)員必須能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的安全控制手段，切實(shí)保證建筑工程施工的安全證建筑工程施工的安全。

5總結(jié)

通過(guò)上述分析可知通過(guò)上述分析可知，安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)工作，貫穿于工程的整個(gè)階段貫穿于工程的整個(gè)階段。在實(shí)施安全管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)施工中相關(guān)因素進(jìn)行合理的控制對(duì)施工中相關(guān)因素進(jìn)行合理的控制，保證建筑施工生產(chǎn)處于安全的狀態(tài)下安全的狀態(tài)下。安全控制是建筑安全管理中的一部分，同時(shí)也是安全管理的執(zhí)行部分也是安全管理的執(zhí)行部分，兩者相輔相成，共同為建筑工程提供安全保障供安全保障。新時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，為建筑工程安全提出了更高的要求全提出了更高的要求，只有妥善做好安全管控工作，才能為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供保障筑行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[[1]王紹杰.淺析控制建筑施工安全管理的必要性[J].城市建設(shè)理論研究,20152015(3):155~156.

[[2]瑩潔,高攀,馮高樂(lè).淺談建筑施工中的安全管理與安全控制[J].城市建設(shè)理論研究,,2015(3):87~89.

第5篇：建筑工程業(yè)績(jī)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本控制 對(duì)策

        1 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀分析

        1.1 控制成本缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性

        1.1.1 重結(jié)果，輕監(jiān)控 成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過(guò)程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果是過(guò)程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮控制過(guò)程如何實(shí)施，如何對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控。如果沒(méi)有過(guò)程監(jiān)控，項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中得到的有益經(jīng)驗(yàn)就不能得到有效的總結(jié)和推廣，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法也得不到很好的總結(jié)和吸收，這樣的做法對(duì)以后的成本控制管理根本沒(méi)有任何作用。

        1.1.2 重制定，輕執(zhí)行 建筑類企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略對(duì)費(fèi)用的控制也確實(shí)有一定程度的指導(dǎo)作用。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實(shí)有效的實(shí)施，也只是一紙空文。

        1.2 成本控制方法不科學(xué)合理 在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴(yán)重，即經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有把組織設(shè)計(jì)考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不考慮施工方案，因此使項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)支撐。同時(shí)，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，都是依據(jù)政府提供的各種取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)算，但是政府提高的各種取費(fèi)系數(shù)是否準(zhǔn)確，是否需要調(diào)整報(bào)價(jià)人員并不關(guān)心，因此使報(bào)價(jià)往往忽略市場(chǎng)因素，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這種模式必然被淘汰。

        1.3 成本控制制度存在漏洞 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件有兩個(gè)：制度和文化。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是有益補(bǔ)充。目前，我國(guó)類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個(gè)問(wèn)題問(wèn)題：

        1.3.1 成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善；

        1.3.2 制定項(xiàng)目成本控制制度時(shí)考慮不全面，沒(méi)有包含成本控制的各個(gè)方面；

        1.3.3 考慮制度內(nèi)容時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。

        2 建筑項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的原因分析

        2.1 尚未形成合理的成本控制體系 根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，目標(biāo)成本要得到有效控制，必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本控制體系中享有崇高的權(quán)力，但同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目效益也負(fù)有很大的責(zé)任，只有在享有權(quán)力的同時(shí)賦予一定的責(zé)任，才能更好完成自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，把員工業(yè)績(jī)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。但是，目前建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制體系還不完善，沒(méi)有把責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來(lái)，僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本進(jìn)行控制，其他員工都缺乏項(xiàng)目成本控制的意識(shí)和責(zé)任[28]。其實(shí)，成本控制本身對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過(guò)程中，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。

        2.2 缺乏全過(guò)程的成本控制

        2.2.1 管理控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目施工成本管理的評(píng)審程序和評(píng)審組織，評(píng)審組織根據(jù)評(píng)審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過(guò)程中的管理行為是否按照已建立的評(píng)審程序和方法進(jìn)行；如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)分析并采取有效措施糾正錯(cuò)誤。

        2.2.2 指標(biāo)控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)，搜集項(xiàng)目成本信息，監(jiān)控成本形成過(guò)程，同時(shí)要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正，保證項(xiàng)目成本沒(méi)有超出預(yù)算。用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。

   3 建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策分析

        3.1 建立健全控制制度 成本費(fèi)用管理是由成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評(píng)等環(huán)節(jié)組成。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，把成本控制與項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理各方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上，總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實(shí)可行的成本控制措施提供參考，達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因而，必須構(gòu)建完善的建筑施工項(xiàng)目成本控制分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實(shí)際工作量的分析與評(píng)價(jià)體系；同時(shí)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)的培訓(xùn)。

第6篇：建筑工程業(yè)績(jī)總結(jié)范文

建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)人力資源需求較大。對(duì)于薪酬管理，建筑施工企業(yè)在各自工作中所面對(duì)的工作環(huán)境和工作強(qiáng)度不盡相同。建筑工程項(xiàng)目中施工人員流動(dòng)性較大，管理層的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，導(dǎo)致管理部門人員流動(dòng)量也非常大。對(duì)于上述所說(shuō)的問(wèn)題，著重對(duì)薪酬管理方面在下文進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；薪酬管理；激勵(lì)機(jī)制；問(wèn)題及對(duì)策

一、前言

薪酬的管理對(duì)每個(gè)企業(yè)都是非常重要的，每個(gè)企業(yè)都想要制定一套適用于本企業(yè)的薪酬管理體系。沒(méi)有好的薪酬體系會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作效率低下，不利于管理層發(fā)揮其最大的作用，甚至?xí)?lái)許多負(fù)面影響。制定出完善的薪酬機(jī)制來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展向來(lái)都是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者最注重的問(wèn)題?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)烈，企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，不得不接手多個(gè)工程，導(dǎo)致工程周期拖長(zhǎng)，人員流動(dòng)變大等問(wèn)題產(chǎn)生，上述問(wèn)題也說(shuō)明薪酬管理的工作實(shí)施起來(lái)并不是易事，而且薪酬管理工作得不到員工的支持將會(huì)變得很難開(kāi)展，薪酬和員工有著非常緊密的關(guān)系，建立完善的薪酬管理體系將能推動(dòng)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)薪酬管理的理論概述

建筑施工企業(yè)也有它獨(dú)特的施工要求，對(duì)勞動(dòng)力的需求非常大，對(duì)員工要求有熟練的操作技巧。利潤(rùn)相對(duì)較小，價(jià)格方面的波動(dòng)非常小，在安全方面的壓力卻是非常之大。企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)也非常大，員工生活環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)水平，流動(dòng)性相對(duì)較大。企業(yè)的發(fā)展必然帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)繁多，環(huán)環(huán)相扣，使工作變得復(fù)雜得多，這就要求管理方式不斷地進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整。按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)總結(jié)出薪酬與企業(yè)相關(guān)的特點(diǎn)：

（一）員工生活環(huán)境差，生活壓力又迫使其常年不能和家人團(tuán)聚，正因如此員工對(duì)于薪酬的變化是相當(dāng)重視的，對(duì)于薪酬制度的更變更是十分看重。

（二）各個(gè)項(xiàng)目都是單獨(dú)的，有期限的，變動(dòng)非常大，這對(duì)于薪酬體系來(lái)說(shuō)，要求其適應(yīng)性強(qiáng)、靈活性高。

（三）企業(yè)中的職務(wù)分類非常多，員工的層次也是不盡相同，其中中層的管理人員和技術(shù)掌握人員較多，底層員工大多數(shù)都是勞動(dòng)力集中的業(yè)務(wù)操作人員，底層員工一般人員數(shù)量最為龐大，這也造就了復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)，說(shuō)明酬薪體系需要更加完善，才能去適應(yīng)復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

（四）企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)低，成本高居不下，因此，對(duì)于酬薪體系的建設(shè)來(lái)說(shuō)能采用的資金能力也是十分有限的，建設(shè)難度也進(jìn)一步地加大。在建設(shè)薪酬體系時(shí)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)績(jī)現(xiàn)狀，分析熟悉企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，再針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行建設(shè)。在建設(shè)的過(guò)程中如果不結(jié)合實(shí)情，不對(duì)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析考慮，建設(shè)的薪酬體系必然在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中無(wú)法長(zhǎng)期執(zhí)行，在短期內(nèi)也無(wú)法完成最初預(yù)期的目的，甚至可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生不良后果。

三、建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

薪酬管理不僅是人力資源管理的工作，還是公司的組織經(jīng)絡(luò)，能有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行激勵(lì)，促使員工進(jìn)行工作技能的學(xué)習(xí)，還能吸引外在人才資源的加入。完善的薪酬管理體系能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但事實(shí)上，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在薪酬管理方面仍然是漏洞百出，在許多方面還是有待完善的。

（一）薪酬等級(jí)不合理薪酬等級(jí)在完整的薪酬機(jī)制中占有不可估量的地位，決定著薪酬體制的激勵(lì)程度，建立完善的薪酬等級(jí)并非易事，建立的過(guò)程中不僅需要考慮企業(yè)內(nèi)部的員工職位等級(jí)，還需參考外部市場(chǎng)的變化以及成本支出等?，F(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)說(shuō)明的按勞分配形式還只停留在表面，實(shí)際上這種表面的按勞分配完全不能讓員工展現(xiàn)出自身的工作能力，也無(wú)法像預(yù)計(jì)的那樣提高員工的工作效率。

（二）缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制薪酬的構(gòu)成及水平不可能長(zhǎng)期沒(méi)有變化，薪酬管理的結(jié)構(gòu)及水平都需要按照員工的績(jī)效、員工掌握的工作技能以及企業(yè)的當(dāng)前狀況來(lái)進(jìn)行不定期的完善和改進(jìn)。但現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在薪酬體系的構(gòu)成組織方面基本都是一成不變的，只有在員工升職方面有所變化，其他同一等級(jí)的員工根本就沒(méi)有差別，這在另一方面來(lái)說(shuō)不僅會(huì)降低員工的工作積極性，還會(huì)使得原本薪酬體系預(yù)計(jì)帶來(lái)的效益全無(wú)。最后，如果薪酬體系沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)情結(jié)合實(shí)施的話很容易導(dǎo)致浪費(fèi)企業(yè)創(chuàng)新資金，出現(xiàn)薪水危害企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況。

（三）績(jī)效考核不科學(xué)建筑施工行業(yè)基本都缺少對(duì)員工的規(guī)范和數(shù)據(jù)化的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，缺少持久的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，存在的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也相對(duì)單一，薪酬和員工的工作績(jī)效也沒(méi)有直接而緊密地結(jié)合，導(dǎo)致員工沒(méi)有在企業(yè)中形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能及時(shí)地更新自身掌握的技能。科學(xué)的生產(chǎn)、工作方式可以幫助企業(yè)提高效益，這一點(diǎn)是沒(méi)有任何人會(huì)否定的，但在建筑施工行業(yè)中很少會(huì)有人注意到這些腦力工作者的工作給企業(yè)帶來(lái)的效益。在企業(yè)中也沒(méi)有對(duì)各個(gè)職務(wù)進(jìn)行等級(jí)的區(qū)分，職位的分層也主要是根據(jù)行政權(quán)力的大小在員工心中默認(rèn)形成，而不是根據(jù)能給企業(yè)帶來(lái)的效益和能力，在特殊的人才方面也并沒(méi)有更好的薪酬回報(bào)。

（四）薪酬組織機(jī)構(gòu)不合理現(xiàn)階段部分建筑施工企業(yè)還是更加看重工齡較高，資歷較深的員工，對(duì)新進(jìn)的掌握新技術(shù)的員工仍然不夠重視，在薪酬模式的管理上也仍然采用落伍老舊的管理模式，導(dǎo)致其根本無(wú)法完成員工的能力培養(yǎng)和業(yè)績(jī)的考察。這也說(shuō)明了目前部分建筑施工企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面仍然不夠合理，沒(méi)有得到完善，薪酬體制和建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不在同一水平上。在企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)措施方面，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都會(huì)采用短期的激勵(lì)方式，這種簡(jiǎn)單的短期激勵(lì)方式從表面上看可以幫助企業(yè)加快業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但從宏觀的角度上不難看出，這種簡(jiǎn)單的短期激勵(lì)方式并不能和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合而達(dá)到預(yù)初的目的，只能簡(jiǎn)單地幫助企業(yè)減少工程的工期。管理方式、人才培養(yǎng)和科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)與使用等都要求企業(yè)有更成熟的薪酬管理組織體系。

四、建筑施工企業(yè)薪酬管理的對(duì)策

建筑施工企業(yè)應(yīng)按照自身性質(zhì)需求創(chuàng)建“以能力決定晉升、以績(jī)效決定薪酬、以態(tài)度決定去留”的業(yè)績(jī)考察體制，要有具體的數(shù)據(jù)表格記錄員工的歷來(lái)業(yè)績(jī)，并將相應(yīng)的業(yè)績(jī)與薪水獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，使得員工做出的貢獻(xiàn)能與其得到的收益成正比，員工才能發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為自己的工作是值得的。此外，還能進(jìn)一步提高員工工作素養(yǎng)，提高員工工作興趣，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)影響也是十分積極向上的，能夠加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（一）合理確定員工的薪酬等級(jí)在企業(yè)中應(yīng)根據(jù)員工在企業(yè)的相應(yīng)職位和職責(zé)來(lái)確定其對(duì)應(yīng)的薪酬，要結(jié)合職位說(shuō)明書中的基本責(zé)任、所需完成的目標(biāo)等條件和企業(yè)目前的業(yè)績(jī)現(xiàn)狀。還需通過(guò)進(jìn)行崗位分類、崗位排序等方式分析出各個(gè)職業(yè)在企業(yè)職位結(jié)構(gòu)中相應(yīng)的位置和作用。建筑施工企業(yè)可根據(jù)以上職位結(jié)構(gòu)中的位置關(guān)系給自身企業(yè)進(jìn)行分檔，給對(duì)應(yīng)檔次的職位給予對(duì)應(yīng)的薪酬，越高級(jí)的職位上的員工所得的薪酬越高。建議分檔不超過(guò)25檔，并將分檔中的職位再細(xì)分成幾個(gè)小檔，保證在相同崗位中也有差異，不僅能夠促進(jìn)員工進(jìn)行技能的學(xué)習(xí)，還能保證員工的工作活力。其中的小檔一般不超過(guò)8檔，這樣的分層對(duì)員工來(lái)說(shuō)不僅可以提高工作積極性，還能夠增強(qiáng)員工對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)的興趣，總體上來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

（二）建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制在建立薪酬等級(jí)分檔的基礎(chǔ)上還需建設(shè)動(dòng)態(tài)的薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的效益動(dòng)態(tài)給予薪酬和激勵(lì)，同時(shí)，還要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)薪酬水平的波動(dòng)和當(dāng)前部門的業(yè)績(jī)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行薪酬體系的合理調(diào)控。在此基礎(chǔ)上，還需要按照員工職務(wù)的更變、個(gè)人能力的強(qiáng)化和當(dāng)月的業(yè)績(jī)對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系，不僅能提高員工的工作積極性，還能保證企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，也能體現(xiàn)出員工的價(jià)值和員工的重要作用。在現(xiàn)階段還需考慮到企業(yè)的業(yè)績(jī)及其給予薪酬的資金能力彈性地設(shè)計(jì)薪酬水平，以市場(chǎng)水平確立支出與收入之間的關(guān)系，建立合適的薪酬計(jì)劃，給企業(yè)本身留有可以應(yīng)對(duì)突況的資源。

（三）建立科學(xué)的績(jī)效考核體系建筑施工企業(yè)需設(shè)立職務(wù)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)制度。只有對(duì)各個(gè)職務(wù)有相應(yīng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)和提升職能的計(jì)劃，才能使得業(yè)績(jī)檢驗(yàn)制度全面地在企業(yè)中開(kāi)展實(shí)施，將數(shù)據(jù)記錄與實(shí)際情況相結(jié)合，做到不但重視團(tuán)體業(yè)績(jī)的檢驗(yàn)，還要看到個(gè)人業(yè)績(jī)考核的重要性。從檢驗(yàn)的結(jié)果中可以分析出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還可以用檢驗(yàn)結(jié)果給予相對(duì)發(fā)展較好的部門物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，給予工作人員與檢驗(yàn)結(jié)果掛鉤的薪水結(jié)算，甚至可以作為員工調(diào)整崗位、晉升職務(wù)的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上還需對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效的結(jié)合，結(jié)合各種激勵(lì)體制的長(zhǎng)處，避開(kāi)一些激勵(lì)機(jī)制的短板，才能真正有效地發(fā)揮企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制應(yīng)帶來(lái)的好處。在激勵(lì)的需求方面，不能單單注重薪酬的物質(zhì)激勵(lì)，還需滿足員工內(nèi)心的精神需求，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)模式預(yù)期帶來(lái)的效益。

（四）科學(xué)調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建筑施工企業(yè)大部分都并不需要從企業(yè)整體進(jìn)行改革更替機(jī)制，而是需要通過(guò)小范圍的改善來(lái)提高整體的效益，疏通之前體制的障礙。人力成本、流程效率、員工工作積極性是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展非常重要的三個(gè)點(diǎn)。在人力成本方面，要有效地利用人才資源，用最少的人力進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)并且保證運(yùn)營(yíng)的正常和有效發(fā)展。要從薪酬管理方面下手，采用合理的手段激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)掘員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)出員工應(yīng)有的價(jià)值。完善企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓員工得到精神方面的凈化，從而使員工在工作上能有更好的配合，提高企業(yè)的文化力量。

五、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上文，建筑施工企業(yè)中薪酬機(jī)制的完善對(duì)職員的好處十分明顯，現(xiàn)階段企業(yè)只有突破現(xiàn)有薪酬制度的束縛，擺脫傳統(tǒng)薪酬觀念的思想，結(jié)合市場(chǎng)上現(xiàn)有的優(yōu)秀薪酬體制和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合目前企業(yè)發(fā)展的薪酬體制并進(jìn)行不斷的完善，才能提高員工的工作效率，吸引新型人才的流入，進(jìn)而才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

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［4］司建偉.A建筑設(shè)計(jì)公司薪酬管理研究［D］.大連：大連理工大學(xué)，2009.

第7篇：建筑工程業(yè)績(jī)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算；問(wèn)題；對(duì)策

引言

預(yù)決算是建筑工程決定和控制工程項(xiàng)目投資的重要手段，同時(shí)也是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要根據(jù)，還是相關(guān)審查機(jī)關(guān)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依據(jù)，這就要求工程預(yù)決算必須做到科學(xué)、準(zhǔn)確。

1 建筑工程的預(yù)決算的內(nèi)容

建筑工程的預(yù)決算具有準(zhǔn)確性、科學(xué)性和權(quán)威性等特點(diǎn)。一般來(lái)講，建筑項(xiàng)目預(yù)決算就是對(duì)建設(shè)預(yù)算和建設(shè)決策的統(tǒng)稱，同時(shí)又可以分為以下四種預(yù)算：

1.1 投資估算

投資估算即在建設(shè)項(xiàng)目初期，因無(wú)法對(duì)建筑工程的部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行周末詳和具體的評(píng)估，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)進(jìn)行初步的評(píng)估計(jì)算時(shí)，只能依靠現(xiàn)有資料和相關(guān)數(shù)據(jù)。

1.2 設(shè)計(jì)概算

設(shè)計(jì)概算即是在建筑工程設(shè)計(jì)的初步階段，依據(jù)其設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供的相對(duì)精確的項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程費(fèi)用計(jì)算文件，通常被國(guó)家當(dāng)成確定建筑工程項(xiàng)目的重要投資根據(jù)。概算的基本依據(jù)包括建筑工程項(xiàng)目的初步圖紙、概算定額、概算指標(biāo)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，因此設(shè)計(jì)概算比投資估算更為詳細(xì)具體。

1.3 施工圖預(yù)算

施工圖預(yù)算的編制以施工圖紙、施工合同、預(yù)算定額和收費(fèi)文件等作為主要根據(jù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，施工圖預(yù)算是指在施工圖的設(shè)計(jì)階段，通過(guò)施工單位和設(shè)計(jì)人員的預(yù)算負(fù)責(zé)人的共同協(xié)作，對(duì)建筑工程的總造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。因此施工圖預(yù)算經(jīng)常作為銀行貸款的重要依據(jù)。

1.4 竣工決算

在建筑工程建造完成并通過(guò)驗(yàn)收后，施工方出具建筑工程造價(jià)相關(guān)文件，再由建設(shè)方通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的確定和認(rèn)可，竣工決算便可形成。

2 建筑工程預(yù)決算存在的問(wèn)題

2.1 工程預(yù)算定額尚未健全

很多建筑企業(yè)在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到借用定額的問(wèn)題。比如在對(duì)房屋建筑工程的預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，從而未考慮到地域、和建筑技術(shù)等因素的影響，因此這種定額的借用可能會(huì)導(dǎo)致不合理的預(yù)算編制甚至是預(yù)算編制的失控。此外，部分工程造價(jià)人員專業(yè)水平不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算工程量問(wèn)題，例如沒(méi)有扣除樓地面孔洞所占的面積，未扣除鋼筋混凝土基礎(chǔ)地形與毛石交界處面積等。如果建設(shè)單位沒(méi)有審查到位，施工單位就可能會(huì)謀取非法之財(cái)，將工程量拋高計(jì)算。

2.2 計(jì)算方法存在偏差

據(jù)了解，我國(guó)現(xiàn)在許多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)預(yù)算時(shí)都會(huì)存在一定的定額差異，引起這個(gè)問(wèn)題的原因有以下幾個(gè)方面：一方面是因?yàn)椴徽_的預(yù)算定額，另一方面是計(jì)算方法存在誤差。例如調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在建造住宅樓時(shí)，由于許多不確定的因素（如建筑材料、工程價(jià)格、材料變化等），不健全的預(yù)算定額會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)定額偏差，造成預(yù)算金額偏高，工程預(yù)算失控。雖然預(yù)算的定額擁有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于外部因素的影響，預(yù)算定額可能存在偏差。預(yù)算機(jī)關(guān)在一定程度上采取了措施避免技術(shù)差值，然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，異地承攬或跨行業(yè)工程項(xiàng)目不斷增多，各地的預(yù)算編制、預(yù)算定額存在差異，更拉大了預(yù)算的差值。

2.3 缺乏有效的激勵(lì)政策

一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)都擁有專業(yè)的預(yù)算管理隊(duì)伍，而很少中小企業(yè)會(huì)成立專門的預(yù)算隊(duì)伍進(jìn)行預(yù)算管理。然而大部分大企業(yè)的預(yù)算管理人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，在工程開(kāi)始后，工程預(yù)算才進(jìn)行，伴隨著工程結(jié)束而結(jié)束。當(dāng)預(yù)算管理人員積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，又可能出現(xiàn)調(diào)動(dòng)，如此一來(lái)，預(yù)算工作便被擱淺。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，很大一部分是因?yàn)轭A(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制的不健全，未能充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，造成人才的流失，因此建立和健全激勵(lì)政策會(huì)在一定程度上影響預(yù)算的結(jié)果。

2.4 材料價(jià)格管理混亂

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)建筑的發(fā)展，建筑材料價(jià)格不斷上漲，村料費(fèi)占據(jù)著在工程造價(jià)中的很大一部分。因此對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行有效的控制對(duì)降低工程造價(jià)和提高建設(shè)投資效益有重要意義。一般情況下，建筑工程的材料，一部分由建設(shè)單位選購(gòu)，另一部分由施工單位自購(gòu)。因此在購(gòu)買材料時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)出現(xiàn)同一型號(hào)和材質(zhì)的材料存在較大的價(jià)格差異。

3 解決的對(duì)策

3.1 建立和完善預(yù)算管理體系

依據(jù)建筑工程的預(yù)決算定額體系，根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地建立和完善適合本地區(qū)市場(chǎng)需求和施工水平的預(yù)算編制方法，在進(jìn)行工程預(yù)決算時(shí)，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程的地域分布以及綜合其他因素，制定適合工程建筑的額定項(xiàng)目，同時(shí)也應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的變化，對(duì)工程額定系數(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。

3.2 提高工程計(jì)算精確度

目前我們大部分的建筑項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橛?jì)算的誤差或者計(jì)算方法的失誤，從而對(duì)建筑工程的預(yù)算價(jià)格造成影響，甚至?xí)?dǎo)致工程造價(jià)的失控。針對(duì)這一情況，應(yīng)該結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，制定出適合當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的預(yù)算系數(shù)，同時(shí)應(yīng)針對(duì)不同的時(shí)間和地域，制定合理的工程調(diào)價(jià)系數(shù)。

3.3 建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

人才激勵(lì)是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中不可缺少的重要部分，科學(xué)有效的激勵(lì)辦法能成為企業(yè)發(fā)展提供有力的動(dòng)力。人才激勵(lì)機(jī)制以組織成員為重要的基點(diǎn)，以需求理論作為指導(dǎo)。一旦形成人才的激勵(lì)機(jī)制，它就會(huì)自然地在企業(yè)內(nèi)部形成一種狀態(tài)，提高員工的工作積極性，因此企業(yè)可以利用階段性的工作業(yè)績(jī)提高員工工作熱情。另外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。提升設(shè)計(jì)人員、預(yù)算管理人員、監(jiān)督管理人員的能力。在進(jìn)行工程預(yù)算的過(guò)程中，有效的監(jiān)督和校審預(yù)算過(guò)程，以減少或者避免人為錯(cuò)誤的發(fā)生。同時(shí)還要健全校審程序，明確預(yù)算過(guò)程中每個(gè)部門和每個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)要健全的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。

4 總結(jié)語(yǔ)

雖然近幾十年來(lái)，我國(guó)的建筑工程的施工和管理技術(shù)都得到了前所未有的發(fā)展，但是在預(yù)決算方面還存在很多問(wèn)題，例如預(yù)決算體系的不健全、人才的缺乏等，因此采取科學(xué)有效的措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程在預(yù)決算工作的管理是相關(guān)部門和工作人員迫切需要解決的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑工程業(yè)績(jī)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工業(yè)民用建筑；問(wèn)題；管理

一、工業(yè)與民用建筑的定義

建筑物通稱建筑，屬于固定資產(chǎn)范疇，一般指供人居住、工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、娛樂(lè)、儲(chǔ)藏物品以及進(jìn)行其他社會(huì)活動(dòng)的工程建筑。建筑物按用途可分為三類：民用建筑是指供家庭或個(gè)人較長(zhǎng)時(shí)期居住使用的建筑，又可分為住宅和集體宿舍兩類。（住宅分為普通住宅、高檔公寓和別墅。集體宿舍分為單身職工和學(xué)生宿舍）；工業(yè)建筑，指供工業(yè)生產(chǎn)使用或直接為工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的建筑，如廠房、倉(cāng)庫(kù)等；農(nóng)業(yè)建筑，指供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用或直接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的建筑，如料倉(cāng)、養(yǎng)殖場(chǎng)等。工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是其質(zhì)量形成的過(guò)程，對(duì)于建筑工程的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問(wèn)題擺在首位。

二、工業(yè)與民用建筑管理中存在的問(wèn)題

1、安全問(wèn)題

部分建筑工程承包人在承包工程后，又不斷的將工程建設(shè)轉(zhuǎn)包給多人，這樣就造成了在實(shí)際施工過(guò)程中不能夠?qū)嵭薪ㄖ┕ぐ踩募?，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題得不到控制。其次，工程管理負(fù)責(zé)人比較忽視施工安全問(wèn)題，在實(shí)際管理工作中沒(méi)能夠把施工安全作為重點(diǎn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對(duì)安全監(jiān)管不強(qiáng)。有的管理人員只是把安全生產(chǎn)掛在嘴邊，而在實(shí)際中卻沒(méi)有真正落實(shí)。再有，相關(guān)部門建立的安全機(jī)制不夠充分；雖然有施工安全體系，但是卻起不到作用，使得安全工作無(wú)法進(jìn)行下去。建筑施工安全責(zé)任制沒(méi)有真正的落實(shí)到實(shí)際中，經(jīng)濟(jì)承包合同中也沒(méi)有逐個(gè)的落實(shí)安全指標(biāo)。

2、質(zhì)量問(wèn)題

（1）施工企業(yè)的內(nèi)部管理方面。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證，忽視對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)、考察。

（2）政府監(jiān)管方面。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)豐l負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督力，竣工驗(yàn)收并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，質(zhì)監(jiān)部門只對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序性監(jiān)督的方式也存在一定問(wèn)題。

（3）建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。近年來(lái)，部分建材價(jià)格持續(xù)上漲，受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來(lái)消化漲價(jià)成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。

三、工業(yè)與民用建筑工程管理的措施

1、安全施工管理措施

（1）強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體索質(zhì)和綜合水平。另外。強(qiáng)化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此。施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

（2）禁止掛靠施工。從招投標(biāo)開(kāi)始，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工；政府實(shí)行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處；開(kāi)展群眾舉報(bào)制度，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督。

（3）強(qiáng)化新技術(shù)推廣?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)。如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（4）建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。

（5）嚴(yán)格檢查隱蔽工程。隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中。對(duì)這些工程進(jìn)行工程質(zhì)量管理也是非常重要的。只有對(duì)這些隱蔽工程切實(shí)的進(jìn)行成熟的、科學(xué)的管理，加強(qiáng)工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2、建筑工程質(zhì)量管理措施

（1）工程質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

（2）工程進(jìn)度控制。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。

第9篇：建筑工程業(yè)績(jī)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量檢測(cè)；工程監(jiān)管

一、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)

建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作是工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制的主要手段。除建筑物的外觀、結(jié)構(gòu)尺寸等由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢測(cè)外，其它所用的各種原材料及中間產(chǎn)品和建筑物的物理性質(zhì)、力學(xué)性能、工藝性能、化學(xué)成份的檢驗(yàn)，均需由專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成，檢測(cè)結(jié)果是判斷其是否合格的主要依據(jù)。所以，建筑工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作的準(zhǔn)確性與否直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的有效性和質(zhì)量評(píng)價(jià)的符合性。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)管原則

1、施工前的監(jiān)管

在建筑工程施工前，要做好準(zhǔn)備，要注重加強(qiáng)工程監(jiān)管的法制化，規(guī)范化。如果在這一關(guān)上都做不到完全法制化的管理，那么建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作將無(wú)法進(jìn)行。

2、施工中的執(zhí)法監(jiān)管

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的改造步伐也在不斷加大，我們只重視施工前的監(jiān)管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。由于人民生活水平在不斷提高，改善住房條件的欲望非常強(qiáng)烈，住宅工程比例隨之不斷提升，工程質(zhì)量的好壞將直接影響到廣大人民的切身利益。因此施工過(guò)程中的執(zhí)法檢查就顯得更為重要，技術(shù)的提高，施工人員素質(zhì)的提高均是需要改革的方向。

3、工程竣工后的監(jiān)管

工程的完成并不等于質(zhì)量監(jiān)管工作的結(jié)束，后期的監(jiān)管工作也是必不可少的，需要我們注重以下幾個(gè)方面的探討：把好工程竣工驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格履行備案程序，真正交滿意與放心工程于社會(huì)和人民。督促施工單位對(duì)竣工工程的回訪，并形成文字材料，報(bào)質(zhì)量監(jiān)管站備案。認(rèn)真對(duì)待每一次工程質(zhì)量投訴，完善工程質(zhì)量投訴渠道、受理程序及辦結(jié)速度。

三、改進(jìn)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)管思路

1、規(guī)范檢測(cè)機(jī)構(gòu)

國(guó)家應(yīng)通過(guò)法律規(guī)范檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)檢測(cè)行業(yè)的規(guī)模和工作范疇進(jìn)行細(xì)化。各個(gè)類型的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室要建立相應(yīng)的等級(jí)。對(duì)實(shí)驗(yàn)室的職能進(jìn)行調(diào)整。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定規(guī)范化機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作方案和計(jì)劃：要及時(shí)總結(jié)機(jī)構(gòu)規(guī)范試點(diǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和做法，為今后建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的規(guī)范化打好基礎(chǔ)。

2、提高檢測(cè)人員素質(zhì)

培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入。提高質(zhì)量的首要任務(wù)是提高人的素質(zhì)，為此，必須加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，為檢測(cè)人員提供資源保障。必須建立檢測(cè)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，作好人才儲(chǔ)備工作，提高檢測(cè)行業(yè)從業(yè)人員的門檻。堅(jiān)持不懈的質(zhì)量教育，使質(zhì)量教育經(jīng)常化，樹(shù)立起全面質(zhì)量意識(shí)，靠質(zhì)量管理和質(zhì)量責(zé)任制度的建立和落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)和人才意識(shí)。

3、構(gòu)建健康的建筑監(jiān)管體系

借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)過(guò)程特征，可將建筑市場(chǎng)的政府監(jiān)管分為三個(gè)層面：建筑交易活動(dòng)監(jiān)管、建設(shè)行為監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管。

積極探索符合建設(shè)工程特點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)管體制和機(jī)制。要將質(zhì)量監(jiān)管站不作為責(zé)任單位，并不列于五方責(zé)任主體之中。質(zhì)量監(jiān)管站只有監(jiān)管責(zé)任，而且現(xiàn)在的驗(yàn)收中也有規(guī)定分部驗(yàn)收由監(jiān)理和建設(shè)單位來(lái)組織。因此應(yīng)發(fā)揮建筑業(yè)各種協(xié)會(huì)的作用，使其對(duì)施工和監(jiān)理企業(yè)的年度業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，并做好資質(zhì)核定工作。

4、推行工程保險(xiǎn)制度

我國(guó)建設(shè)工程擔(dān)保、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)剛剛起步，品種單調(diào)，交易雙方積極性不高，業(yè)務(wù)量很小。地區(qū)覆蓋面低，擔(dān)保、保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)沒(méi)有形成，擔(dān)保、保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)育很不成熟。但推行工程保險(xiǎn)制度，有利于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)的防范控制，有利于建筑市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展；有利于減少糾紛，合理保障各方權(quán)益，保障社會(huì)穩(wěn)定；有利于加快與國(guó)際慣例接軌。

5、嚴(yán)格控制工程建設(shè)程序

建設(shè)工程監(jiān)管只有從規(guī)劃這個(gè)源頭抓起，才能抓出實(shí)效。工程開(kāi)工前需到質(zhì)量監(jiān)管部門辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)，并申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。設(shè)計(jì)圖紙需按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十一條規(guī)定，由施工圖審查部門審查通過(guò)。工程必須經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后方可投入使用，未經(jīng)組織竣工驗(yàn)收擅自使用的。

6、加大監(jiān)管管理力度

建設(shè)行政主管部門應(yīng)加大對(duì)建筑市場(chǎng)的管理力度，對(duì)那些違法、違規(guī)建設(shè)工程發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不手軟。加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)以及房屋開(kāi)發(fā)單位的資源管理和年度考核力度，有違法、違規(guī)行為的企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，絕不姑息。質(zhì)量監(jiān)管管理部門應(yīng)對(duì)參與工程建設(shè)的施工、監(jiān)理、勘察。設(shè)計(jì)單位和人員的質(zhì)量行為加強(qiáng)管理，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管檢查力度，加大對(duì)實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管檢測(cè)力度，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)可旁站檢查或抽查。抓好建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收關(guān)。對(duì)違法、違規(guī)的單位和個(gè)人利用媒體和網(wǎng)絡(luò)信息給予曝光，同時(shí)申請(qǐng)建設(shè)行政主管部門給予經(jīng)濟(jì)處罰。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)建筑建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目達(dá)十幾億平方米，在這種規(guī)模下，一旦發(fā)生了工程質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)直接影響到公共利益和公眾安全，給國(guó)家和人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅。只有認(rèn)真做好建筑工程質(zhì)量的檢測(cè)與監(jiān)管，才能夠保證公共利益和人民安全，保證社會(huì)穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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