工地安全處罰條例細則精選(九篇)

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第1篇：工地安全處罰條例細則范文

外墻油漆承包合同范文一發(fā)包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方)

依照相關法律法規(guī)、結合本項目的實際情況，本著平等互利的原則，明確雙方的職、責、權，經雙方共同協(xié)商一致，特訂如下協(xié)議。

一、工程概況：

1、工程名稱：**小區(qū)3#樓外墻漆及膩子粉工程;

2、地點：

二、承包方式：

1、包工、包料(外墻白色專用漆、杭堿封閉漆、外墻專用膩子粉、排刷、滾筒等及所有材料和施工工具)包成品材料運輸至上述工程全部內容。

三、承包工程范圍：

3#樓樓梯間、空調洞內膩子粉、陽臺、天溝、空調板、造型線條等外墻墻漆。

四、承包單價及結算付款方式：

1、按實際施工面積及米數(shù)、個數(shù)。

樓梯間及百葉窗膩子粉包工包料按*元/平方計算不除空(門窗)，天溝底面刮膩子粉包工包料按*元/米計算，空調板包工包料按*元/個計算、35公分以下外墻漆及線條按*元/米計算、40公分以上外墻漆按*元/平方展開面積計算。

2、付款方式

乙方施工材料進入工地施工時材料款及竣工期按進度的*%付工程款，待竣工完成合格，放鐵架后修補好結清余下的*%工程款。

五、甲方責任

1、按本合同條款付工程款，驗收、結算;

2、負責協(xié)調乙方人員與其他工種人員之間的施工工作;

3、根據(jù)工程進度要求，甲方有權對乙方施工工人的數(shù)量進行控制。

六、乙方責任

1、乙方必須有一定操作技術水平、并自行辦妥一切手續(xù)及保險，保證施工現(xiàn)場施工人數(shù)并保持施工人員的相對穩(wěn)定工程順利進行，乙方不得使用未滿18歲的童工人員及女工高空作業(yè)，文明施工。

2、該工程完工并移交甲方且該合同未終止前，乙方應保障甲方不承擔任何因人身傷亡或財產損失所發(fā)生的一切責任。

七、以上條款經雙方協(xié)商一致，簽字蓋章生效，工程款付清自動失效，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具法律同等效力。

甲 方： 乙 方：

身份證號: 身份證號：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

年 月 日

外墻油漆承包合同范文二樓外墻漆制作任務，本著遵循平等、自愿、公開誠信的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致特訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：2、工程地點：3、工程內容：

二、承包范圍：主體工程內容的現(xiàn)場樓外墻漆

開工日期：甲方的開工令( 年 日)

工程進度： 從簽訂合同第二天開始三十天完工。

工程質量標準為合格工程

三、施工技術管理

乙方施工隊伍必須服從甲方代表、監(jiān)理、施工員的生產調度和進度安排，對不按規(guī)范要求施工沒有達到質量要求的該工程負責人和施工員有權責令其返工與處罰。

四、工程質量

乙方必須按甲方要求，嚴格按圖施工和建筑規(guī)范進行精心施工。質保期限為三年。必須通過質量檢測合格。

五、結算方式

本工程以包工包料形式承包給乙方，總面積按實際加工面積每平方結算。總價值

六、 付款方式

完成工程合格后付40%、余款60%六個月后付清。

七、 安全生產及責任

乙方在施工過程中必須對全體施工人員進行安全生產教育，必須牢記“百年大計、質量安全第一、文明施工”，上班時必須戴安全帽，嚴禁酒后上崗。在施工過程中出現(xiàn)的一切安全責任事故和工傷亡事故(上下班途中)由乙方全部負責。甲方不負任何負責。

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。

甲方簽字：

乙方簽字： 月 日

外墻油漆承包合同范文三甲方：(以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

為了順利完成本工程的施工任務，確保優(yōu)質工程，創(chuàng)安全、文明雙標化工地，并充分發(fā)揮施工班組的積極性，項目部實行內部承包責任制，經乙方要求甲方同意，由乙方承包本工程的裝飾工程(涂料、油漆、白水泥裝飾工程)，為明確雙方責任，經協(xié)商特簽訂以下合同，雙方必須嚴格遵守執(zhí)行。

一、工程地點及名稱：當湖路梅蘭苑小區(qū)I標段。

二、工程內容及范圍：

工程(材料由乙方自負)。

三、結算方法：按實際面積：白水泥頂棚 元/M2、白水泥墻面 元/M2、涂料墻面 元/M2、油漆墻面 元/M2。

四、質量要求：(1)甲方要求本工程必須達到優(yōu)質工程。

(2)乙方承諾本工程確保優(yōu)質工程(以質監(jiān)評定為準)，并按甲方質量承諾書的要求操作。

五、工期要求：乙方必須按期完成甲方制定的生產進度計劃。

六、付款方法：按工程進度付月完成工程量的50%款，到工程完工后付款總款的，其余款到竣工驗收后付款必須填寫簽單，經會簽人員簽字。

七、雙方職責：

(一)甲方職責

1、甲方負責對乙方質量、安全、文明施工的技術交底和監(jiān)督檢查，對各種規(guī)格、尺寸、數(shù)量復核并提出整改意見。

2、甲方負責對乙方的安全教育和安全知識考試。

3、材料進場必須由乙方自己負責卸貨并堆放整齊。

4、甲方負責解決乙方人員的臨時住宿就餐(膳食費乙方自理)。

5、甲方負責對乙方人員暫住人口登記，并協(xié)助乙方辦理必要證件(費用乙方自理)。

6、乙方發(fā)生以下情況，甲方有權終止合同或清退出場乙方賠償相應的經濟損失給甲方。

A、質量達不到優(yōu)質標準罰工程款的10%;

B、因乙方的責任造成工期延期罰元/天;

C、乙方違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故，費用乙方自理，另處罰 元;

D、乙方違反治安條例發(fā)生事故、斗毆等造成經濟損失費用乙方自理，另罰1000元/次。

7、甲方提供內腳手架、碘鎢燈，其它所有工具由乙方自理。

(二)乙方職責

1、乙方必須按施工圖(會審紀要、變更聯(lián)系單)施工，按規(guī)范操作，積極主動接受質監(jiān)部門、建設方、監(jiān)理和甲方的質量監(jiān)督和管理。

2、乙方必須按優(yōu)質工程的標準精心組織施工，開工前必須寫出合理的施工方案，并有專人負責質量，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。

3、乙方必須組織優(yōu)良素質的施工隊伍，把質量意識灌輸?shù)桨嘟M每個成員，如發(fā)生以下質量問題，甲方將罰款處理，以上罰款在當月工程款中扣除。

4、乙方必須完成甲方排定的進度計劃，不得延誤工期，以甲方的要求配備勞動力，不得無故停工，如發(fā)生無故停工，每次罰500元。

5、乙方必須嚴格執(zhí)行甲方制定的安全規(guī)章制度，參加甲方組織的安全教育和有關會議，參加安全知識考試，每天對班組人員進行安全教育、安全交底，督促班組人員使用安全勞保用品，每周進行一次安全活動，并做好安全日記，堅決杜絕傷亡事故，如因乙方原因造成工傷事故，一切損失費用由乙方自負，甲方原因甲方負責，其它班組造成，由肇事班組及個人負責一切費用。

6、乙方要積極配合甲方創(chuàng)“雙標化”工地的合作，合理堆放材料，杜絕現(xiàn)場“亂臟差”現(xiàn)象，做好落手清工作，不得做到哪里攤到哪里、丟到哪里，并做到工完場清，不得以任何理由拒絕“落手清”工作，如甲方多次督促無效罰200元/次。

7、乙方負責人或承包人必須90%時間在施工現(xiàn)場親自指揮，否則扣發(fā)或停發(fā)工程進度款。

8、乙方負責工地內乙方人員的治安全管理，工地內不準鬧事、打架、斗毆，嚴禁賭博，不準將小孩及施工無關人員帶入施工現(xiàn)場，宿舍內嚴禁男女混居，如發(fā)現(xiàn)上述事情，將按宿舍管理處罰條例照章罰款，嚴重的送當?shù)毓矙C關處理(甲方不安排女宿舍和夫妻房間)。

9、乙方必須熟悉各類本工種機械操作規(guī)程，安全接電，并按標準做好防護措施，嚴禁違章操作，每臺機械必須派專人負責使用，并做好防火消防工作，如發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，罰30-100元/次。

10、乙方必須節(jié)約原材料，充分利用落地灰等原材料，不得浪費。領用材料及工具應認真保管及時歸還，如有缺少全部由乙方照價賠償。

八、獎罰標準

1、本合同已包含質量優(yōu)質獎。

2、本合同處罰標準已在上述細則中規(guī)定。

九、其他說明

1、所有罰款在乙方當月工資中扣除，罰款內容經甲方口頭提出后，出具罰款單，罰款單上不用班長簽字即為有效。

2、合同未盡事宜，經雙方協(xié)商另立補充協(xié)議。

3、本合同一式四份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，經雙簽字后即生效，工程結束后即失效。

甲方：平湖梅蘭苑項目部 乙方：

第2篇：工地安全處罰條例細則范文

質量策劃目的是為了保證某一設定的質量目標得以實現(xiàn)，對影響目標實現(xiàn)的過程因素，事前進行規(guī)定，從而能保證目標最終能夠順利實現(xiàn)，對于控制“優(yōu)良”的精品工程質量策劃尤為重要，質量策劃搞的好，施工時有據(jù)可依，有章可循，圍繞策劃的內容組織勞力、機具、材料、并按規(guī)定施工方法，進行操作，將策劃的內容很容易地變?yōu)楝F(xiàn)實，因此好的質量策劃能起到事半功倍的效果。

一、質量策劃意義

好的質量策劃要有很好的管理者推動，要有建設單位與監(jiān)理單位的支持與配合才能最終實現(xiàn)策劃的內容。不好的質量策劃或根本不搞質量策劃，無異于盲人過河，勢必會使目標實現(xiàn)的過程困難重重，造成前面干活后面返修的尷尬局面。對于質量預控“優(yōu)”的工程，做質量策劃會使繁雜的工作干起來條理清晰、輕松、規(guī)范，保證各分項工程滿足規(guī)范要求，同時能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，及早處理。例如某工程搞質量策劃進行二次深化設計時對地下室的管道、設備、橋架進行布置時發(fā)現(xiàn)消防管道與空調管道位置存在交叉，及時的讓消防與空調管道錯開布置，保證施工的順利進行。若不搞策劃很可能消防管道施工后，空調管道根本無法安裝，再拆除消防管道重新錯位安裝會造成極大的人力與材料的浪費。因此對預控“優(yōu)良”的工程做質量策劃也是很有必要的，會起到四兩撥千斤的效果，投入很少收益很大。

二、質量策劃內容

1、組織機構的策劃

創(chuàng)建精品工程，首先應有一個強有力的項目班子，項目經理的選擇是能否實現(xiàn)精品工程的關鍵，項目經理的精品意識嚴格要求的工作作風，均是質量始終處于受控狀態(tài)的保證。

其次項目部其他成員也是項目管理的關鍵因素。尤其是一個好的項目技術負責人和項目質檢員，在創(chuàng)建精品工程過程中有著舉足輕重的作用。

2. 人力資源的策劃：

在施工前應根據(jù)工程特點，確定項目經理部的組成情況及各階段所需勞務工人的數(shù)量和操作水平，考察施工班組在以往施工工程中的操作水平，同時對進入現(xiàn)場的管理人員及勞務人員做好培訓和進場教育。只有通過教育培訓提高人的基本素質。才能在施工過程中將會起到事半功倍的作用。

3、施工方法的控制

施工前項目技術負責人根據(jù)施工組織設計向單位工程負責人進行書面技術交底，單位工程負責人向班組進行書面交底。同時項目經理組織有經驗的作業(yè)人員在操作前作出示范樣板（樣板間、樣板墻、樣板段或樣板工序），經質量鑒定，合格后再開展大面積操作，以形象直觀的方式向工序作業(yè)人員進行交底，明確工序應達到的質量要求，使作業(yè)人員掌握工藝操作方法。對于常規(guī)做法和工人熟知的分部分項工程只提出主要應注意的問題即可，對于特別重要或對工程質量有重大影響的分部分項工程，應編制具體的施工方案以確定工程的施工方法。

（1）質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度

1）每周生產例會質量講評.項目經理部每周召開生產例會，現(xiàn)場經理要把質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一個全面總結，指出施工中存在的質量問題及相應的解決措施。對執(zhí)行好的隊伍進行口頭表彰，對執(zhí)行不力的隊伍要提出警告，并限期整改。

2）每周質量會診例會。由項目經理部的質檢員主持，參與項目施工的所有配屬隊伍行政領導及技術負責人參加。由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。

3）每月質量檢查講評。每月底由項目質檢員組織所屬隊伍行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質檢員，再由其匯總，發(fā)送至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。

（2）樣板制度

即在分項前，由責任工程師依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準。組織進行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術負責人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下道工序施工。同時，分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。

（3）三檢制及檢查驗收制度

1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2）互檢：經自查合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工組織進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應認真及時的予以解決。

3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

（4）掛牌制度

1）技術交底掛牌。在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。

2）施工部位掛牌。執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)的問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。

3）操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度表明相關的要求事項等。

4）半成品、成品掛牌制度。 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時注明存放要求。

（5）懲罰制度。 實行獎懲公開制，制度詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫徹工程施工的全過程。由項目質檢員組織有關管理人員對在施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行懲罰。

4、施工環(huán)境控制

項目部在組織施工過程中，應嚴格執(zhí)行建設部有關現(xiàn)場達標的十項標準（《建筑安全檢查評分標準》），做好施工現(xiàn)場環(huán)境和安全生產的控制。同時項目部通過對環(huán)境因素的識別，最大限度的識別出在施工中能控制或有望施加環(huán)境的環(huán)境因素，并評價出重大環(huán)境因素，加以有效的控制，識別的過程應根據(jù)生產活動的變化及有關法律，法規(guī)或相關部門的要求及時更新環(huán)境因素，實現(xiàn)對環(huán)境污染的預防和有效控制。

5、繪制大樣圖