工程經(jīng)濟的意義精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程經(jīng)濟的意義主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程經(jīng)濟的意義范文
關(guān)鍵詞：水利工程 生態(tài)環(huán)境 自然環(huán)境 水利災(zāi)害
水利工程關(guān)系到國計民生，水利工程的效益需要大量的資金投入，通過對水利投資效益的分析，水利投資的效益并不在全部水利行業(yè)中反映，而是要通過水利工程項目在產(chǎn)業(yè)循環(huán)中轉(zhuǎn)嫁到了各個行業(yè)當中，它是一個長期的過程，一般需要進行一次性的規(guī)?；顿Y，不適合分開間歇性進行，所以保證資金的連續(xù)性和規(guī)?；l(fā)展，對水利工程效益發(fā)揮來說非常地重要。
一、關(guān)于水利工程建設(shè)的相關(guān)概述
水利工程是指根椐國家的經(jīng)濟發(fā)展需要，對自然界地表水和地下水進行的調(diào)控，從而達到水利除害的目的，水利工程的修建極大地緩解了水資源在空間和時間存在分布不均的情況，它給人類的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和資源開發(fā)提供了更多有利的保障。水利工程興建可以防洪、供水，同時也可以發(fā)展供電、航運和港口等多個方面的作用，為國家的國民經(jīng)濟的建設(shè)和社會的發(fā)展提供了更多有利的保障。
二、水利工程對于環(huán)境的影響
水利工程在國民經(jīng)濟中占有非常重要的地位，環(huán)境影響在歷史發(fā)展的任何階段都是非常重要的，如今水利工程建設(shè)技術(shù)以及現(xiàn)代科技技術(shù)已經(jīng)得到充分發(fā)展，國家通過調(diào)節(jié)水利，合理地分配相應(yīng)的水資源，大力提高水利工程的防洪能力，調(diào)蓄能力，抗災(zāi)能力，同時最大限度的減輕水旱災(zāi)害所造成的損失，保證促進工農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。以葛洲壩為例，葛洲壩建成之后，可以起到防洪，避免周圍環(huán)境的水土流失和洪澇災(zāi)害，在一定程度上優(yōu)化自然環(huán)境的結(jié)構(gòu)。葛洲壩在一定程度上起到了保護環(huán)境的作用。
（一）水利工程對局部氣候的影響
大型水庫的建設(shè)會造成庫區(qū)微氣候的環(huán)境能夠有所改善 ，包含氣溫、溫度、降水等，水利工程會造成水庫的水溫結(jié)構(gòu)慢慢呈現(xiàn)出分層型和混合型，但是混合型的水溫結(jié)構(gòu)對環(huán)境的影響比較小，水庫的水溫的變化主要取決于水溫分層溫度的變化。如果農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水庫下部低溫水，就會造成對于農(nóng)作物、人類生活和水生生物的危物造成了作物的嚴重損害，同時也不利于工作、學(xué)習(xí)和娛樂，從而造成水利工程建設(shè)對水質(zhì)的影響。水體要經(jīng)過長距離的輸送，這樣會使復(fù)氧更加地充分，直接豐富水體潛在的環(huán)境容量。以長江三峽為例，長江三峽對于氣候的影響。專家進行了詳細的研究，包括冬季溫度升高，降水略有增加，對于一些喜溫的經(jīng)濟作物如柑桔、龍眼和油桐等生長都非常有利，夏季氣溫降低，能在一定程度減輕高程河谷的高溫方面的危害。
（二）水利工程在國民經(jīng)濟的重要作用
作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施，水利工程在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展起著非常重要的作用，它的效益發(fā)揮促使著區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展與人們生活和工作有著非常密切的聯(lián)系，水利工程的效益按照效益性質(zhì)進行劃分，有經(jīng)濟效益、生態(tài)環(huán)境效益和社會效益，同時還需要按照效益功能進行劃分，如防洪效益、灌溉效益和水土保持效益等。
水利投資和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施一樣，許多方面表現(xiàn)出了其更多滯后的特點，尤其是水利工程周期相對比較長，而后從投入資金進行工程建設(shè)到產(chǎn)生工程效益方面，都需要幾年到十幾年的時間，從另外一個方面，它的產(chǎn)出效益發(fā)揮與水文氣象因素都有非常密切相關(guān)性，往往是不能全面發(fā)揮效益，甚至?xí)?dǎo)致不可能完全建成，所以只有運用得當，管理更加科學(xué)，水利工程才能在幾十年甚至更長的時間內(nèi)能不斷地發(fā)揮更多的經(jīng)濟效益。以海南省為例，為了抓今冬明春的時機，制定了《2013年度農(nóng)田水利基本的實施方案》，更是掀起了農(nóng)田水利基本建設(shè)發(fā)展的新，其受益的群眾投工投勞達到了1600萬，其新增和恢復(fù)灌溉的面積已經(jīng)達到了30萬畝。
（三）水利工程建設(shè)意義
水利工程建設(shè)需要放在生態(tài)建設(shè)的一個非常重要的位置，國家需要作出非常重要的調(diào)整，從水利水電宏觀布局來看，需要明確提出按照人口資源相統(tǒng)一，經(jīng)濟社會生態(tài)效益相統(tǒng)一的發(fā)展原則。同時還能達到節(jié)約資源，不斷地降低相應(yīng)的能源、土地和水的消耗，大幅度提高能源的利用率。水利工程的建設(shè)進一步加強水資源的保護，同時加強用水總量的管理，可以不斷地推進水循環(huán)，加強建設(shè)節(jié)水型社會的力度。在水生態(tài)文明的建設(shè)中，需要加強大自然生態(tài)系統(tǒng)的保護力度，不斷地推進荒漠化、水土流失和石漠化的綜合性治理，從而擴大湖泊、森林和濕地面積。
水利工程規(guī)劃除了要關(guān)注其所固有的水利調(diào)節(jié)作用外，同時還需要考慮生態(tài)和景觀方面的因素，比如利用水體發(fā)展養(yǎng)殖，充分利用工程周圍空置土地，進一步強化當?shù)亓帜井斨械沫h(huán)境，借助發(fā)展旅游觀光，真正促進水利工程的綜合方面的效益，從而換來好的社會效應(yīng)。
綜上所述，水利工程的工程效益與經(jīng)濟效益是需要緊密相聯(lián)的，水興則民富，民富則國安，從國家目前的發(fā)展形勢來看，我們需要從水利人的歷史角度出發(fā)，真正發(fā)揮科學(xué)的水利素養(yǎng)，帶著一份感恩的心開拓水利事業(yè)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的提高，水利工程在防洪、發(fā)電、航運等方面的基礎(chǔ)上，發(fā)揮了巨大的經(jīng)濟效應(yīng)，它可以進一步促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。水利工程對社會經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境的影響，也需要各個部門高度重視，尤其在水利工程建設(shè)過程中，它會導(dǎo)致破壞大量生態(tài)環(huán)境，所以衡量一個水利工程的成敗，不僅僅看它的工程效益，更要看經(jīng)濟效益＼環(huán)境效益和社會效益.所以確定一個合理的水利工程技術(shù)更加致關(guān)重要。
參考文獻：
[1] 潘鵬翔.水利建設(shè)項目工程施工管理探討.廣東建筑.2005.2.
[2]洪小波.論水利建筑工程施工項目安全風(fēng)險控制與管理決策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2007， （5 ）
第2篇：工程經(jīng)濟的意義范文
關(guān)鍵詞:交通工程建設(shè);經(jīng)濟管理;控制
我國城市化進程的加快導(dǎo)致城市交通面臨很多新的情況和問題，而社會和經(jīng)濟的發(fā)展對交通工程建設(shè)也有了更高的要求。交通工程建設(shè)成本高、投資大，在建設(shè)過程中進行經(jīng)濟管理與控制尤為重要，交通工程建設(shè)中科學(xué)合理的經(jīng)濟管理與控制不但能促進交通工程的發(fā)展，還能增加社會效益和經(jīng)濟效益。下面就從交通工程建設(shè)中經(jīng)濟管理的意義著手分析，芻議交通工程建設(shè)中經(jīng)濟管理與控制。
一、交通工程建設(shè)中經(jīng)濟管理的意義
經(jīng)濟管理一般指經(jīng)濟和管理的合稱。交通工程建設(shè)的特點是分布地區(qū)比較廣泛、地點比較分散，建設(shè)過程中的成本比較高，投資比較大、工期比較長、收益比較低等等，因此要重視經(jīng)濟管理工作。
二、交通工程建設(shè)中經(jīng)濟管理與控制
(一)交通工程建設(shè)中投資成本的管理與控制
交通工程建設(shè)中，投資成本存在于工程建設(shè)的計劃、設(shè)計、施工以及竣工的全部階段，因此，投資成本的管理與控制對交通工程的整個建設(shè)都有至關(guān)重要的作用。在交通工程建設(shè)過程中，每個小環(huán)節(jié)尤其是投資成本方面出現(xiàn)問題，都會對整個交通工程造成很大的影響。在投資成本的管理與控制過程中，管理人員要對交通工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力和物力做好統(tǒng)計工作，成本核算要詳細準確，嚴密監(jiān)控過程中的投資與成本。
(二)交通工程建設(shè)中造價審核的管理與控制
交通工程建設(shè)過程中，工程管理人員要做好造價審核的管理與控制工作，造價審核存在于工程建設(shè)整個過程中，每個階段的造價審核工作都很重要。在交通工程的投資決策階段，造價審核主要是掌握工程項目施工前的準備工作情況，根據(jù)規(guī)劃和相關(guān)要求，對交通工程進行可行性論證。交通工程建設(shè)的設(shè)計環(huán)節(jié)在整個交通工程建設(shè)中處于核心地位。
(三)交通工程建設(shè)各階段的經(jīng)濟管理與控制
1．立項決策階段的經(jīng)濟管理與控制交通工程建設(shè)在立項決策階段的經(jīng)濟管理與控制極其重要。建設(shè)方在前期的立項階段要積極參與工程決策前的準備工作，對市場容量、投資環(huán)境，發(fā)展前景以及社會效益和經(jīng)濟效益進行深入研究和分析，對交通工程建設(shè)的科學(xué)合理性及經(jīng)濟性進行研究評估。在投資預(yù)算中要充分考慮到建設(shè)期間可能出現(xiàn)的影響工程造價的因素，使前期的預(yù)算能夠發(fā)揮控制項目投資的作用。2．設(shè)計階段的經(jīng)濟管理與控制設(shè)計階段的經(jīng)濟管理與控制能有效地控制交通工程建設(shè)的總造價。我國交通工程建設(shè)存在著邊立項邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，這樣會令工程造價不可控。建設(shè)方前期沒有規(guī)劃好，一邊設(shè)計一邊施工，會導(dǎo)致交通工程無法宏觀把控，設(shè)計和施工過程會出現(xiàn)更改設(shè)計和方案的情況，導(dǎo)致投資失控，浪費資金。3．招投標及合同簽訂階段的經(jīng)濟管理與控制招投標及合同簽訂階段的經(jīng)濟管理與控制目標是以設(shè)計及其概算為指導(dǎo)的工程招投標活動確定的中標合同價格。建設(shè)方招標過程中，要科學(xué)合理的編制招標文件，評價過程必須公正，在技術(shù)和能力得到保障的前提下，選擇最優(yōu)價格的投標人，不能低于成本價中標，無法保證質(zhì)量，也不能過高的價格中標，浪費投資;最后在合同的簽訂中，要具備較強的法律意識，合同內(nèi)容要詳細嚴謹，明確工程內(nèi)容和范圍以及雙方的權(quán)責和利益，減少費用變更和索賠隱患，避免在最后結(jié)算中產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。簽訂合同后要保證合同的履行和實施。4．施工階段的經(jīng)濟管理與控制交通工程建設(shè)的施工階段的經(jīng)濟管理與控制是要保證以設(shè)計為指導(dǎo)，按設(shè)計圖進行施工，并將支出資金控制在合同價格范圍內(nèi)。交通工程建設(shè)過程中，建設(shè)方應(yīng)加強現(xiàn)場管理，首先對施工組織設(shè)計和施工方案進行嚴格的審查，在技術(shù)和質(zhì)量都達標的前提下，選擇經(jīng)濟合理、節(jié)約資源的施工方案;其次提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)和能力，現(xiàn)場管理人員必須熟悉招標投標文件及施工合同，控制好工程質(zhì)量和工期，把控資金投入。第三，盡量減少設(shè)計變更，涉及到費用的設(shè)計變更要嚴格審查，控制造價;最后要加強現(xiàn)場簽證的管理工作，簽證內(nèi)容必須與實際情況相符。5．竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟管理與控制竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟管理與控制的任務(wù)就是做好結(jié)算和決算，減少不必要的投資。交通工程竣工結(jié)算過程中，要提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，保證認真仔細的審核結(jié)算資料，對工程量的核算要符合現(xiàn)場實際情況，費用的花費要在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，減少不必要的投資。
三、結(jié)束語
交通工程建設(shè)是一個非常復(fù)雜的過程，從立項到竣工需要很長的周期，新時代又對交通工程建設(shè)提出了新的要求，因此在交通工程建設(shè)中要重視經(jīng)濟管理與控制，宏觀把控投資。在交通工程的建設(shè)中，通過對立項決策階段、設(shè)計階段、招投標及合同簽訂階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟管理與控制，能夠發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，并及時采取解決措施，減少資金的損失和浪費，提高建設(shè)資金的投資效益，使交通工程建設(shè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻:
［1］陳欣．交通工程建設(shè)中的經(jīng)濟管理與控制［J］．建筑建材裝飾，2017，(12):22．
第3篇：工程經(jīng)濟的意義范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；控制
Abstract: despite the economic management on construction project has been underway for many years of reform and perfect, but at present there are still many problems need to solve. And in this paper, the construction industry in China is still the analysis of existing problems in economic management, and puts forward some Suggestions to solve these problems.
Keywords: building engineering; Economic management; control
中圖分類號：D922.292文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
對于任何一項建筑工程來說，如果可以做好建筑工程經(jīng)濟管理的工作，那么對于建筑企業(yè)來說就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳，并長遠的發(fā)展下去。
1工程經(jīng)濟管理控制的任務(wù)和內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟與管理課程的主要任務(wù)是研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。
建設(shè)工程經(jīng)濟管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
2建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在的問題
雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程造價最低，但是國內(nèi)仍然存在工程項目過程造價成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。因此，要實現(xiàn)工程造價過程的有效管理和控制，不但要注重工程預(yù)決算，而且要更加側(cè)重于對工程造價全過程的管理和控制。
2.1工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟管理意識淡薄
對于某些工程經(jīng)濟管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟管理在整個工程中的重要意義，所以造成對工程的經(jīng)濟管理意識淡薄。
2.2目前建筑工程經(jīng)濟管理的制度體系不夠完善
在如今的社會中任何有關(guān)經(jīng)濟的活動，都是建立在集管理和責任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟管理也不除外。進行經(jīng)濟管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責所在，以便在發(fā)生意外或變故時，能夠進行獎罰分明的管理制度。
2.3忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟問題
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發(fā)生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會導(dǎo)致工程施工成本的增加。
2.4對于工程施工質(zhì)量重視程度較低
長期以來，通過實踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時，在施工過程中要切實的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對工程的經(jīng)濟管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
3進行建筑工程經(jīng)濟管理控制的幾點建議
針對以上對目前我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經(jīng)濟管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價成本增高、企業(yè)經(jīng)濟效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經(jīng)濟管理上存在的問題進行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進行控制：
工程造價的經(jīng)濟管理與控制一般從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據(jù)不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3.1在項目決策階段對經(jīng)濟管理與控制的有效措施
項目決策階段的造價管理是整個工程經(jīng)濟管理的前提，并且起著決定性性影響，因此做好工程造價過程的管理與控制必須被重視起來。作為工程造價管理人員應(yīng)該做的就是，在項目決策階段正確合理的編制項目建議書，并且對擬建工程做可行性評估報告。同時在優(yōu)化方案的前提下，選擇在技術(shù)上可行、有利于經(jīng)濟效益的建設(shè)方案，編制出高質(zhì)量的投資計劃，從而使其在整個工程過程造價中發(fā)揮管理和控制作用。項目的決策階段包括項目建設(shè)規(guī)模地點的選擇以及可行性評估，以下將分別對項目建設(shè)的規(guī)模地點和可行性評估進行說明：
3.1.1項目的建設(shè)規(guī)模和地點選擇的經(jīng)濟管理。選擇合理的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點能夠?qū)こ淘靸r過程進行有效的管理和控制。無論何種建設(shè)，規(guī)模的確定都十分重要，如果選擇規(guī)模過大就會造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規(guī)模過小，就會導(dǎo)致有效資源的浪費，兩種結(jié)果都會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。另外對于建設(shè)地點的選擇也不容忽視，地點的選擇要根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況，充分考慮人力、物力以及運輸?shù)鹊姆奖阈?，來減少工程造價。
3.1.2項目建設(shè)的可平性評估的經(jīng)濟管理。項目建設(shè)的可行性評估要根據(jù)當時的政府政策以及當?shù)鼐唧w情況，以科學(xué)為依據(jù)、以優(yōu)化方案為前提，對技術(shù)、經(jīng)濟以及效益進行可行性評估，從而避免因為決策的失誤而影響工程整體的經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮可行性評估在施工過程中的指導(dǎo)作用，從而在項目決策階段能夠?qū)υ靸r經(jīng)濟進行有效管理和控制。
3.2在設(shè)計階段對經(jīng)濟管理控制的有效措施
設(shè)計階段的造價管理與控制在整個工程造價管理上起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計階段可以將建設(shè)的科學(xué)技術(shù)有效并實際的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使所有的工程實施都有據(jù)可依，關(guān)系到工程的質(zhì)量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過程造價的關(guān)鍵因素。設(shè)計階段的價值關(guān)系為：V＝F/C （V指價值系數(shù)，F(xiàn)指功能系數(shù)，C指成本系數(shù)），設(shè)計人員可以以此為依據(jù)，經(jīng)過與造價相關(guān)人員共同商議，從而有效的控制盒管理設(shè)計階段以及以后工程中的造價。
3.3在施工階段對經(jīng)濟管理控制的有效措施
在施工階段中造價是整個工程中投入最高的，同時影響施工階段造價的因素有很多，例如施工所需材料的價格、天氣的變化以及工程計劃的變更，施工所需材料的價格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計劃的變更，按原計劃進行才能達到有效控制施工階段造價的目的。施工中人力、物力以及機械的造價管理。在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機械的加入，那么每一筆費用的有效管理都有助于對整個工程造價過程的控制。針對于勞動力盡量減少計時工資，可以采取計件工資的方法，來激發(fā)工人興趣；對于物資材料，可以合理計算并使用，同時進行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費；對于機械，可以提高機械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價。
結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟制度在我國的確立，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境日益殘酷，企業(yè)如果想要在這樣環(huán)境下生存發(fā)展，就必須提高經(jīng)濟管理的水平。同時企業(yè)的經(jīng)濟管理制度完善與否，也影響著企業(yè)能否處理好經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，對外能夠提高企業(yè)的競爭力，對內(nèi)能降低成本，減少費用，維護企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行。所以，企業(yè)只有提高了經(jīng)濟管理的有效性，才能在殘酷的市場競爭中生存發(fā)展，進而在市場中占有一席之地。
參考文獻：
第4篇：工程經(jīng)濟的意義范文
[關(guān)鍵詞]實際效果；營銷決策；營銷工程
[中圖分類號]F752 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）48-0030-02
在當今的社會中存在最多的組織形式就是商業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)的存在對于構(gòu)建市場經(jīng)濟以及豐富人們的各方面的選擇有著積極的意義，而企業(yè)經(jīng)營的本身也是一門需要各方面能力的系統(tǒng)性工程，對于企業(yè)來說決定企業(yè)存活的關(guān)鍵就是營銷。營銷自從20世紀改革開放之后經(jīng)西方傳入我國，為我國企業(yè)的世界化提供了非常多的幫助與指導(dǎo)，在這個過程中營銷決策的成功與否在激烈的市場競爭中也就顯得更為重要，營銷工程的概念的提出在很大的程度上降低了營銷的決策中所帶來的風(fēng)險，可以最大限度保障企業(yè)的利益。
1 企業(yè)的營銷運作中存在的問題
20世紀，在國家改革開放的方針確定之后，國家明確了把企業(yè)放到市場經(jīng)濟下來自由競爭，在這個階段市場營銷的意識才開始。隨著我國與世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，再加上后來的大量來中國做生意的外國企業(yè)，他們也帶來了國外的前沿的管理思想，當前來說，在中國的企業(yè)營銷界最為人們所熟知的大師就是科特勒的相關(guān)的營銷書籍，伴隨著一大批的民營企業(yè)家想要迫切地跟上國外的先進管理腳步的需求，也迎來了各種營銷的理念在具體的企業(yè)決策中開始發(fā)生影響。如今去到每一個企業(yè)家的辦公室或多或少都有著一些營銷理念方面的書籍，但是真正可以把這些思想落地，掙到錢的企業(yè)實在是鳳毛麟角，更多的民營企業(yè)在經(jīng)營中仍然需要依靠創(chuàng)始人的家長式領(lǐng)導(dǎo)，其中不乏錯誤的決策而使得企業(yè)倒閉的案例。這些事實的存在也在說明另外一個道理，那就是知道并不等同于做到，理論與實踐之間還存在著巨大的鴻溝，如何把理論以最低的成本來轉(zhuǎn)化為實踐也就在很大的程度上成為了各方面關(guān)注的熱點問題所在。
不可否認的是不少的企業(yè)管理層仍然使用的是經(jīng)驗來對未來的市場前景進行判斷，這樣的做法相應(yīng)的弊端就是同樣的市場行情在不同的人看來，由于各自的過往的經(jīng)驗不同自然也就會得到不同的決策的結(jié)果，這樣的決策事實也就使得管理層的決策在很大程度上已經(jīng)成為了一種賭博，這樣看來，結(jié)果中的大量失敗以及少數(shù)成功也就變得可以接受?，F(xiàn)代的營銷理論應(yīng)該是一種兼具科學(xué)性與實際可操作性的系統(tǒng)決策行為，而非僅僅是一種基于經(jīng)驗判斷的賭博行為。通過一些調(diào)查研究顯示大量的營銷人員在市場的情報收集、銷售數(shù)據(jù)的分析方面都存在不足，而國內(nèi)的一些營銷的指導(dǎo)書籍大多也是照搬國外的理論而進行本土化的講解，但是對于理論的實際操作也都沒有幫助，這樣的實際情況也就使得企業(yè)的營銷人員會理論而不會實操的情況出現(xiàn)，正是這方面的欠缺也就使得國內(nèi)的很多企業(yè)在一些實際的營銷問題上很難進行科學(xué)的決策。
2 營銷工程的概念
2.1 營銷概念的提出
自從20世紀90年代市場營銷的概念興起之后，市場營銷學(xué)科的發(fā)展引起了大量的學(xué)者關(guān)注，不少國內(nèi)外的專家學(xué)者也都在各方面做出了很多的工作，整體而言，國外的相關(guān)的研究在這方面還是走在我們前面，比如Hanssens（2001）運用計量經(jīng)濟和時間序列方法來建立市場反應(yīng)模型，揭示了一些營銷因素變化與營銷結(jié)果變量間的關(guān)系；Lilien（2002）采用營銷工程的方法來研究營銷過程中決策變量和結(jié)果變量的關(guān)系，為營銷決策提供支持。
在市場競爭越來越激烈的今天，如果企業(yè)可以采用科學(xué)的營銷方法來對營銷中的問題進行科學(xué)的決策，使用科學(xué)的手段來進行科學(xué)的決策，在很大程度上可以幫助企業(yè)極大地提升企業(yè)的競爭力。科學(xué)規(guī)范的營銷決策即營銷工程這一概念最早由美國的蓋瑞?利連安（Gary L.Lilien）在《營銷工程――計算機輔助營銷分析和計劃》一書中提出，在這本書中，蓋瑞為以往不可量化進行衡量的營銷決策提出了一套利用科學(xué)的方法來使得決策的過程盡量可以做到定量化、程序化以及科學(xué)化的做法，更為重要的是這個概念的提出幫助營銷的理論與營銷的實際之間打通了一條出路，使得其可以真正為企業(yè)的決策提供幫助，實現(xiàn)理論與實踐之間鴻溝的跨越。
2.2 營銷概念的定義
在蓋瑞教授的理念中，營銷工程主要是制定基于互動的基礎(chǔ)上的計算機的決策模型來用于對營銷戰(zhàn)略的分析與計劃。在這個說法中營銷決策的模型是整個系統(tǒng)的關(guān)鍵與核心。經(jīng)過后人的發(fā)展，現(xiàn)在的營銷工程可以認為主要包括營銷的理論基礎(chǔ)、營銷的數(shù)學(xué)模型以及模型的預(yù)算求解這三方面，具體到解決其中的理論與實踐之間的鴻溝的問題主要就是靠將營銷的問題進行抽象、建模和利用計算機而進行的輔助求解來實現(xiàn)。
2.3 營銷工程的三者之間的關(guān)系
營銷工程中的理論基礎(chǔ)是整個系統(tǒng)中的基石部分，也是用于對實際的營銷問題進行分析的重要理論依據(jù)，而且也是營銷的模型建立的基礎(chǔ)所在?，F(xiàn)在較為流行的科特勒的現(xiàn)代營銷的管理理論已經(jīng)為營銷工程的建立提供了較為全面的理論基石，基本涵蓋了企業(yè)的環(huán)境、戰(zhàn)略的STP分析以及經(jīng)營中的營銷的組合決策方面，這些也正是企業(yè)開展營銷的工作的理論指導(dǎo)所在，為后續(xù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
營銷的決策模型就是在營銷工程的方法的使用中來具體實現(xiàn)理論的基礎(chǔ)來為實際的企業(yè)行為做出指導(dǎo)的核心所在，通過對于模型的使用來把握問題的本質(zhì)與核心，進而來完成理論指導(dǎo)實踐的過程。營銷的模型的確定往往是用于解決特定的現(xiàn)實問題而存在，具備特定的研究目的，使用一定的表現(xiàn)形式來對問題的核心的各個方面進行抽象的建模而幫助最后的決策，它的特點就是承認不可能有一個模型做出來之后可以解決所有的問題，針對特定的問題的模型可以使得特定的問題獲得更好的解決。模型的存在形式也是多種多樣的，比如概念模型、圖表模型以及數(shù)字模型，這其中數(shù)字模型的使用最為頻繁，數(shù)學(xué)模型是一種用定量化、數(shù)學(xué)的方法來分析營銷現(xiàn)象和解決營銷問題的模型，數(shù)字模型的模擬計算可以為使用者提供不同的變量后的運算結(jié)果，從而為企業(yè)的決策提供最好的參考。當然數(shù)字模型的使用也會尤其局限性，即對具體營銷問題進行抽象建模時，勢必提出明確的假設(shè)，在假設(shè)基礎(chǔ)上來建立模型研究營銷問題。因此，營銷工程中的決策模型并非是現(xiàn)實問題的完全寫照，而是對某些因素限制基礎(chǔ)上的理想化模型。所以，使用過程中應(yīng)認識到營銷工程中決策模型的局限性。
模型的預(yù)算求解主要就是通過營銷工程軟件來實現(xiàn)，這套軟件主要包括營銷決策的模型以及幫助決策分析的一系列工具，使得營銷軟件也在很大的程度上成為了營銷的決策者用于決策的重要工具。這套軟件可以使得使用者不必構(gòu)建復(fù)雜的營銷決策的模型，而僅僅是為其提供一個較為完善的平臺，通過這個平臺來幫助決策者更加容易的掌握企業(yè)的關(guān)鍵的營銷的變量，這樣就可以使用科學(xué)的計算來模擬出可能會有的營銷的結(jié)果，從而為決策者提供必要的決策與建議。
3 營銷工程的發(fā)展未來
營銷工程的幾大基石在未來的社會發(fā)展中都會有所變化，營銷的理論從以往的工業(yè)時代進入到當今的互聯(lián)網(wǎng)乃至移動互聯(lián)網(wǎng)以及將來的物聯(lián)網(wǎng)時代，會發(fā)生怎樣的深刻的變化，我們現(xiàn)在還不能夠得知，營銷的決策的模型以及營銷工程的軟件借助于日新月異的科技變革也會有質(zhì)的突破，再加上云計算的計算能力，以后的模型可以具備更加復(fù)雜的計算模擬能力，對于商業(yè)決策的結(jié)果的準確率以及可以參考的變量也會更多。營銷工程在未來也會獲得更好的發(fā)展以及各方面的進步，也會為企業(yè)的經(jīng)營做出更多的貢獻。
4 結(jié) 論
綜上所述，當今的信息時代中，市場的信息中充斥著各種的噪聲，有價值的信號變得越來越難以發(fā)現(xiàn)，尋找的成本也越來越高，不少經(jīng)營者也會感到困惑，在工業(yè)時代進入到互聯(lián)網(wǎng)時代的過程中，充滿著各種不確定性，但正是有了營銷工程的使用，可以更好地幫助管理者進行商業(yè)的決策，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的營銷目標，只是一種實現(xiàn)目的的手段與方法，所以在實際中也要避免可能的過度依賴的問題。決策者應(yīng)在模擬結(jié)果的基礎(chǔ)上，綜合權(quán)衡進行決策。伴隨建模技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)信息化建設(shè)的完善，特別是營銷工程軟件平臺的成熟與推廣，確信營銷工程將會極大提高企業(yè)營銷決策效率。
參考文獻：
[1]王方華，李乃和.營銷工程[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2011.
第5篇：工程經(jīng)濟的意義范文
關(guān)鍵詞：工程項目；風(fēng)險管理；問題；對策
中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A
引言
建筑工程經(jīng)營風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營過程中隨處可見，如果施工企業(yè)不對相關(guān)建筑項目中所存在的潛在危機進行合理的分析和挖掘，將會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響。建筑工程經(jīng)營風(fēng)險較多，從合同條款到市場變化，都會對企業(yè)的工程進度和工程質(zhì)量帶來一定的危害，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的低下，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在開展工程施工建設(shè)前，必須要針對建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險開展合理的評估和分析工作。
1.我國建設(shè)項目風(fēng)險管理存在的問題
國內(nèi)風(fēng)險管理理論的研究與應(yīng)用起步較晚，主要是因為在20世紀80年代初引進西方的項目管理理論時未能同時引入項目風(fēng)險管理理論，加上我國當時計劃經(jīng)濟體制的制約，到20世紀80年代中后期，工程風(fēng)險管理理論才被引入我國，并逐步得到發(fā)展和應(yīng)用。但其理論研究還有待提高，應(yīng)用的效果還不是很顯著，還存在很多制約因素。
1.1工程各參與方風(fēng)險意識淡薄。工程各參與方的風(fēng)險意識淡薄是制約風(fēng)險管理在國內(nèi)發(fā)展的主要障礙。建筑企業(yè)在項目管理方面的經(jīng)驗已較為豐富，但大多數(shù)工程參建單位沒有意識到風(fēng)險管理的重要性，都不愿在風(fēng)險管理方面投入必要的資金和精力，寧愿選擇風(fēng)險自留的手段，但自留的風(fēng)險有可能會超過企業(yè)的承受能力，一旦風(fēng)險發(fā)生，將會給企業(yè)造成極大的損失。
1.2風(fēng)險管理理論研究的適用性不強。雖然我國已經(jīng)開展了風(fēng)險管理理論的研究，但太過偏重于對分析方法的研究，與工程實踐結(jié)合不緊密，工程風(fēng)險管理實踐只局限于項目的個別階段，全過程的風(fēng)險管理還未展開。
1.3風(fēng)險識別困難、風(fēng)險評價誤差大、風(fēng)險處理手段落后。我國很多企業(yè)在風(fēng)險研究費用上投入不多，企業(yè)中風(fēng)險管理還未實現(xiàn)完全信息化，缺乏對經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的積累與分析，未建立完整的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫。因此，大部分相關(guān)企業(yè)對工程的風(fēng)險因素以及工程建設(shè)全過程中可能遇到的風(fēng)險識別不夠全面。
風(fēng)險評價是一項非常復(fù)雜的工作，需要投入很多人力，花費大量的時間和費用。由于各種條件的制約，風(fēng)險評價中沒有豐富的可供借鑒的歷史資料，定量分析較少，定性分析較多，造成風(fēng)險評價的結(jié)果不夠準確、誤差較大，從而影響到風(fēng)險管理后續(xù)工作的進展。
目前我國的風(fēng)險管理制度還不成熟，大多數(shù)項目在應(yīng)對風(fēng)險時采用風(fēng)險控制、風(fēng)險自留的處理手段。然而風(fēng)險控制必須經(jīng)過有效的風(fēng)險識別與評估，否則一旦發(fā)生風(fēng)險，可能有更大的風(fēng)險損失。而風(fēng)險自留只有在風(fēng)險分析時認為風(fēng)險發(fā)生概率小且損失較小、在項目儲備資源限度之內(nèi)時才可以采用，否則就很危險。
1.4相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)尚不完善。我國已經(jīng)出臺了有關(guān)工程方面的法律法規(guī)，但由于缺乏針對工程建設(shè)的具體規(guī)定，在實踐操作中仍存在很多問題。在新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》中，雖增設(shè)了有關(guān)工程擔保和工程保險的條款，但其覆蓋范圍有限且屬于推薦性，沒有法律強制力。《保險法》中雖然規(guī)定了工程保險的相關(guān)條款，但卻沒有針對工程建設(shè)的具體法律，缺乏實際操作性。因此，相關(guān)法律法規(guī)需進一步完善。
1.5工程擔保和保險市場尚未形成。工程擔保和保險市場的形成還需要有從事此類業(yè)務(wù)的專門機構(gòu)及相應(yīng)人才。國內(nèi)部分銀行已開展一些工程擔保業(yè)務(wù)，但普及度不高，保險公司還不能從事工程擔保業(yè)務(wù)，專業(yè)化的擔保公司還沒有形成規(guī)模，并且對設(shè)立專業(yè)擔保公司應(yīng)具備條件、如何審批、業(yè)務(wù)范圍與如何監(jiān)督等還沒有明確規(guī)定。國內(nèi)保險公司對工程風(fēng)險管理方面的研究與實踐還需深化，工程保險險種還比較有限，且保單形式單一，缺少靈活性，不能滿足工程建設(shè)市場的需要。
1.6風(fēng)險管理中介機構(gòu)發(fā)展不完善，相關(guān)專業(yè)人才欠缺。國內(nèi)一些保險公司已開展了工程保險業(yè)務(wù)，但卻很少為企業(yè)所接受。除了與保險公司服務(wù)水平和工作效率有關(guān)外，還有是缺少工程保險方面的經(jīng)紀人、人。另外，一些工程風(fēng)險管理咨詢公司也缺少對工程保險方面的咨詢服務(wù)，相關(guān)知識也不普及。因此，有很多的業(yè)主、承包商投保的積極性不高，培育和發(fā)展風(fēng)險管理中介機構(gòu)、專業(yè)人才有重要的現(xiàn)實意義。
2.關(guān)于我國建設(shè)項目風(fēng)險管理發(fā)展的建議
2.1完善工程項目風(fēng)險管理法律法規(guī)。在我國，現(xiàn)行的法律法規(guī)還不適應(yīng)有關(guān)工程建設(shè)方面的風(fēng)險管理?！稉７ā冯m然有擔保業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，但缺乏針對工程建設(shè)方面的具體規(guī)定。目前，工程保險發(fā)揮了一定的風(fēng)險保障作用，但缺乏對建設(shè)工程各方參與保險的具體要求和措施。今后的有關(guān)立法中，需考慮有關(guān)工程擔保、工程保險的內(nèi)容，在有關(guān)合同示范文本中制定相關(guān)條款，以及研究制定各種相關(guān)的系列合同示范文本，以利于工程風(fēng)險管理工作的開展。
2.2培育發(fā)展工程擔保市場，積極發(fā)展工程風(fēng)險管理中介機構(gòu)。工程擔保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要手段，并能夠強化建筑市場的守信機制，有助于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。除了現(xiàn)行的銀行擔保外，還應(yīng)當積極發(fā)展其他具備條件的機構(gòu)擔當擔保人，發(fā)展承包商之間的同業(yè)擔保。對于符合條件的保險公司，經(jīng)國家有關(guān)部門批準也應(yīng)允許開展擔保業(yè)務(wù)。工程擔保公司的設(shè)立，國家應(yīng)盡快制定審批要求，確定業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范運作，并進行有效監(jiān)督，形成競爭機制。
目前，我國缺乏專門的建設(shè)工程保險經(jīng)紀人、保險人和風(fēng)險管理咨詢公司，應(yīng)積極引導(dǎo)、扶持工程風(fēng)險管理中介服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展。
2.3適當采用強制性措施加快風(fēng)險管理技術(shù)的推廣和應(yīng)用。當前政策和制度的制定應(yīng)強調(diào)提高風(fēng)險管理的水平，促進風(fēng)險管理觀念在工程實施過程中的推廣。如在大型項目的可行性研究中增加風(fēng)險管理報告的要求；在工程項目管理中需包含風(fēng)險管理的內(nèi)容、擬定相應(yīng)的制度。另外，應(yīng)加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，減少政府的行政干預(yù)，明確企業(yè)的投資主體地位，企業(yè)有了充分的自，為了回避風(fēng)險較少損失，必然會積極運用科學(xué)與靈活有效的方法進行風(fēng)險管理。
2.4加強與建筑業(yè)相關(guān)的行業(yè)協(xié)會對風(fēng)險管理方面的重視。目前，我國的相關(guān)行業(yè)協(xié)會對于風(fēng)險管理技術(shù)方面的研究與培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等方面涉及的很少。有關(guān)行業(yè)應(yīng)發(fā)揮其優(yōu)勢，組織相關(guān)機構(gòu)進行風(fēng)險管理技術(shù)的研究，提供咨詢服務(wù)與培訓(xùn)，加強國內(nèi)外信息交流，盡快建設(shè)我國風(fēng)險管理信息中心，為項目風(fēng)險管理提供服務(wù)。
2.5建立企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確管理職責。企業(yè)首先要提高風(fēng)險的識別能力，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重相關(guān)資料和經(jīng)驗的積累、分析，掌握不同工程項目的風(fēng)險規(guī)律，并進行記錄歸檔，建立完善的風(fēng)險管理資料庫，為今后工程建設(shè)的順利開展提供參考依據(jù)。承包商應(yīng)提高風(fēng)險識別的能力，做好風(fēng)險識別階段的工作，以便運用各種風(fēng)險分析技術(shù)對風(fēng)險因素進行分析，并采取相應(yīng)的對策。
3.結(jié)語
建筑工程項目是一項非常復(fù)雜的經(jīng)濟活動，其涉及面較廣，因此風(fēng)險也較大。從探究工程項目風(fēng)險管理目前存在的問題角度建議和完善我國的項目風(fēng)險管理制度，既能減輕項目各參與方的風(fēng)險損失，保證工程項目順利的進行，也能滿足我國建筑行業(yè)走向國際化市場的迫切需求。
參考文獻
[1]王雅秋．施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險控制與防范[J].社科縱橫，2008（04）.
第6篇：工程經(jīng)濟的意義范文
關(guān)鍵詞 澇區(qū)；治理工程建設(shè)；環(huán)境影響；對策；黑龍江依安
中圖分類號 TV93；X43 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）03-0219-01
依安縣是黑龍江省澇災(zāi)頻發(fā)而嚴重的縣域之一，具有澇災(zāi)范圍廣、受澇面積大、損失嚴重等特點。根據(jù)調(diào)查，依安縣總受澇面積5.42萬hm2，占全縣總耕地面積的20%。其中重澇面積3.358萬hm2，占全縣總受澇面積的62%。澇災(zāi)是導(dǎo)致依安縣農(nóng)田低產(chǎn)的主要原因，針對依安縣水旱災(zāi)害頻繁交替出現(xiàn)的情況，曾投入了大量資金進行了水利建設(shè)，大批灌溉排水工程的修建和效益的發(fā)揮，對保證依安縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用；排澇骨干河道的建設(shè)，對保證城市防澇安全和經(jīng)濟快速發(fā)展起到了重要作用。但是，工程由于年久失修或工程不配套，大部分已不能使用，澇區(qū)的問題依然十分突出。澇災(zāi)破壞了澇區(qū)土壤的結(jié)構(gòu)，使土壤板結(jié)，耕種困難，導(dǎo)致作物生長不良，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了一定的障礙。群眾收入減少，影響人民生活水平提高，嚴重制約依安縣經(jīng)濟的高速發(fā)展[1-2]。因此，開展依安縣澇區(qū)治澇規(guī)劃和治澇工程建設(shè)，對保障依安縣經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1 工程建設(shè)對環(huán)境的影響
1.1 對生態(tài)環(huán)境造成的影響
工程大量的挖填土使周邊的地表，沒有植被覆蓋，的地表經(jīng)雨水沖刷后將造成水土嚴重流失，從而影響局部小氣候的穩(wěn)定性。
1.2 對大氣環(huán)境造成的影響
施工期由于建筑材料運輸過程中及挖土、殘土產(chǎn)生的揚塵和水泥等建筑材料的攪拌、堆放過程中由于風(fēng)吹引起的粉塵污染對施工區(qū)周圍地區(qū)的空氣質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，尤其在大風(fēng)或運輸車輛急速行駛的情況下，粉塵污染更為嚴重。同時，運輸車輛、施工機械排放的尾氣也會對空氣質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。
1.3 對水環(huán)境造成的影響
工程施工期，施工機械在運行時有可能產(chǎn)生少量的含油廢水，維修和清洗過程中，也會產(chǎn)生一些含油廢水；同時建筑物施工過程中混凝土攪拌、養(yǎng)護也會產(chǎn)生沖洗廢水。在遇到大雨對地表形成沖刷時，若不采取合理措施，含油廢水、施工廢水及堆放的建筑材料會隨地表徑流排入附近溝道對水質(zhì)產(chǎn)生不利影響。此外，施工作業(yè)在高峰期需要勞動力1 000人，用水及污水排放量大，排放的生活污水對附近水質(zhì)產(chǎn)生不利影響。
1.4 對聲環(huán)境造成的影響
施工期施工機械和設(shè)備運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的噪聲及建筑材料運輸車輛產(chǎn)生的施工噪聲將對施工場地周邊地區(qū)的和溝道沿線的村屯產(chǎn)生不利影響。
2 保護對策
2.1 生態(tài)環(huán)境保護措施
生產(chǎn)生活區(qū)地表土剝離后存放在附近，待取土場植被恢復(fù)時回填于表層，用于植被生長；在施工過程中，應(yīng)嚴格保護施工場地、拌和站等施工場區(qū)附近的土地，嚴格按照工程設(shè)計和施工規(guī)劃要求布置施工場地，盡量減少占地面積，將工程對土地資源的影響降至最低；工程結(jié)束后立即拆除臨時性建筑物，修整土地，對因施工而遭到破壞的植被給予恢復(fù)。待工程完成后，臨時占地進行全面平整，進行撒播種草；在施工過程中，加強生態(tài)環(huán)境保護教育，提高施工人員環(huán)境保護意識。
2.2 大氣環(huán)境保護措施
對施工過程中產(chǎn)生的揚塵加強控制，針對施工場地內(nèi)運輸及施工車輛產(chǎn)生的揚塵，施工道路應(yīng)進行間時段灑水降塵，春季大風(fēng)天氣采取禁止土方開挖或增加灑水降塵次數(shù)的措施，有效預(yù)防粉塵及揚塵發(fā)生；建筑用粉狀材料尤其是水泥、白灰等在運輸過程中應(yīng)對運輸車輛加蓋蓬布，防止運輸過程中揚塵對空氣產(chǎn)生二次污染；建筑用材料必須指定堆放場地，特別是水泥等粉狀材料在堆放時用苫布蓋好，有效減少二次揚塵對環(huán)境空氣的影響。
2.3 水環(huán)境保護措施
施工生產(chǎn)廢水主要來自混凝土的攪拌、養(yǎng)護及車輛養(yǎng)護、沖洗等工程。按照不同廢水類型分別進行處理。儲備料場沖洗廢水采用自然沉淀法進行處理；混凝土攪拌站沖洗廢水、混凝土澆注、養(yǎng)護廢水采用沉淀池集中收集，經(jīng)過中和及沉淀后回收利用不向外環(huán)境排放；對施工機械、車輛養(yǎng)護過程中產(chǎn)生的含油廢水，在檢修維護場應(yīng)布設(shè)集水溝收集廢水，待含油廢水沉淀后，采用油水分離器處理，油統(tǒng)一外運，水用于施工場地澆灑用水；生活污水通過修建旱廁、定期清掏糞便用作農(nóng)家肥料。
2.4 聲環(huán)境保護措施
在選購施工設(shè)備時，應(yīng)選用正規(guī)廠家制造、噪聲較低的環(huán)保節(jié)能型設(shè)備。同時加強設(shè)備的維護、檢修和保養(yǎng)，防止非正常運轉(zhuǎn)引起的噪聲。對施工現(xiàn)場噪聲高的施工設(shè)備，在施工機械上安裝消聲裝置，閑置的設(shè)備應(yīng)停止運行或減速；加強施工現(xiàn)場的交通管理，施工運輸應(yīng)優(yōu)化安排施工車流量，運輸車輛禁止鳴高音喇叭，尤其是經(jīng)過沿線村屯時應(yīng)減速慢行，并禁止鳴笛，在車流量高的路段設(shè)置交通崗或交通員，疏導(dǎo)交通；在施工營地，根據(jù)施工項目的特點，對施工人員住房的建造選用有較強吸聲、消聲、隔音性能的建筑材料[3-4]。
3 結(jié)語
依安縣澇區(qū)治理工程，對依安縣經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的促進作用，雖然項目的建設(shè)將會對建設(shè)區(qū)生態(tài)環(huán)境和周邊敏感點產(chǎn)生一定的不利影響，但只要在施工過程中嚴格做好減緩和保護措施，所產(chǎn)生的不利影響就可以得到有效控制，同時隨著施工期的結(jié)束，影響隨即消失。項目完成后，不僅使?jié)硡^(qū)灌溉有了保證，同時使?jié)硡^(qū)免受澇災(zāi)危害，也改善了澇區(qū)局部的小氣候?？梢姡螡彻こ痰慕ㄔO(shè)具有顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。
4 參考文獻
[1] 黎松強.生態(tài)環(huán)境保護論[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2002.
[2] 朱黨生.水利水電工程環(huán)境影響評價[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2006.
第7篇：工程經(jīng)濟的意義范文
關(guān)鍵詞：建筑工程市場；投標；國際工程；經(jīng)濟效益
1國際工程項目概述
國際工程項目是指承包商跨過國境進行的工程項目。項目的籌資、咨詢、設(shè)計、招標、投標、發(fā)包、締約、實施、采購及竣工后的運營、維修等各個階段，部分或全部的在國際范圍內(nèi)進行。國際工程項目是技術(shù)、資金、勞務(wù)和物資的綜合輸出。國際工程項目不但具有工程項目的全部基本內(nèi)涵，作為國際工程項目，還具有如下特點：
(一)項目的部分或壘部運作在國際范圍內(nèi)進行
國際工程涉及的法律、規(guī)范龐雜。在不同國家進行國際工程，會涉及各國法律法規(guī)、各種行業(yè)習(xí)慣做法。由于項目所在國和合同約定的不同，國際工程項目采用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程也多種多樣。國際工程使用的貨幣和支付方式種類眾多，貨幣包括國內(nèi)貨幣、工程所在國貨幣和種種外匯，支付方式包括現(xiàn)金、支票以及各種其他銀行支付方式甚至實物支付等等。
(二)國際工程項目是涉及范圍廣泛的系統(tǒng)工程
參與項目的往往包括業(yè)主、投資者、設(shè)計方、咨詢方、承包方、施工方、分包方、分供方等等諸多方面，涉及的合同法律關(guān)系、委托關(guān)系、責任義務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。項目不僅涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等眾多的行業(yè)，在設(shè)計、施工、運營等各個環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)都還分屬不同的專業(yè)，它們既互相關(guān)聯(lián)，又具有一定獨立性和專業(yè)性。
(三)國際工程項目受到項目所在地各種環(huán)境的制約和影響
國際工程項目所在國的自然環(huán)境、氣候條件會影響項目的周期和采用的技術(shù)、管理手段，政策、法規(guī)、文化及社會治安環(huán)境將制約項目的資源調(diào)配、使用以及項目的進程，經(jīng)濟、金融環(huán)境會影響項目的資金運轉(zhuǎn)以及整體的效益。這些環(huán)境條件給國際工程項目帶來了眾多不定因素和風(fēng)險。影響著項目的周期和經(jīng)濟指標。
2投標階段提高經(jīng)濟效益的途徑
2.1明確招標信息，避免風(fēng)險
投標階段項目的經(jīng)濟效益具有不確定性。雖然每個項目都有標底，但由于各投標企業(yè)和受商務(wù)部委托編制標底的單位的實力、水平各異，各方選用的設(shè)備、材料的品牌、檔次不同、單價分析表編制的差別以及分項工程的施工方法不一等原因，都會給加權(quán)后的評標標底帶來上下浮動。所以在投標階段，應(yīng)盡可能多的了解競爭對手的信息，分析其可能采用的材料設(shè)備產(chǎn)地、運輸情況，從而確定本企業(yè)的相應(yīng)投標策略。盡可能在招標答疑時，提問誘導(dǎo)招標人對設(shè)備、材料的廠家、品牌予以指定，以縮小由于此類原因可能引起的報價差異。
在獲得項目的全部招標文件及圖紙后，投標企業(yè)的首要任務(wù)是研究這些文件。仔細研究招標文件的文字部分，并核對圖紙中的工程數(shù)量與招標文件中設(shè)計單位提供的工程量清單之間的差異。由于我國設(shè)計單位長期缺乏市場競爭，設(shè)計人員脫離施工現(xiàn)場實踐，缺乏工程造價知識，圖紙及工程量清單中錯誤百出的情況屢見不鮮。投標企業(yè)要認真核對，如發(fā)現(xiàn)因定額套用錯誤或工程量少于圖紙數(shù)量造成分項工程造價比實際偏低，必須在招標答疑時堅決提出并要求予以更正。如出現(xiàn)由于定額套錯或工程量多于圖紙數(shù)量引起造價上升，則應(yīng)守口如瓶，避而不談其中問題，待中標后可盡享其中利潤。
2.2利用招標辦法的漏洞，尋求效益空間
項目招標辦法往往難以十全十美，漏洞和缺陷在所難免。隨著招標人水平的提高和經(jīng)驗的逐步豐富，招標文件的編制會日益嚴密。但再嚴密的條文也必然存在疏漏，投標企業(yè)只要對招標辦法認真研究，不難發(fā)現(xiàn)提高項目效益的空間。在援外項目的投標中，商務(wù)部要求投標企業(yè)在投標文件中報送項目中采用設(shè)備、材料，其中除必須注明材料的海關(guān)編碼檢驗標準等與檢驗放行有關(guān)的信息外，還要求企業(yè)必須填報物資的型號、品牌及采購廠家，以確保投標企業(yè)在本項目中選用的材料、設(shè)備等物資在投標階段就已經(jīng)確定采購廠家和品牌，即使中標后也不得更換，從而使援外項目的實施質(zhì)量得到保證?？紤]到投標企業(yè)采購的實際情況，為避免因選定的廠家產(chǎn)生變故造成無法采購相應(yīng)物資，商務(wù)部允許投標企業(yè)對每項物資填報兩家生產(chǎn)廠家，在兩家廠家提供的物資均符合項目要求的前提下，準許投標企業(yè)在中標后選用其中任意一家進行采購。鑒于以上原因，投標企業(yè)在比較衡量單項材料設(shè)備價格對總價影響較小的情況下，可咨詢兩個有價格差異的品牌的產(chǎn)品，報價書中采用較高的價格，而在中標后即可選用價格較低的品牌的產(chǎn)品，從而獲得產(chǎn)品差價帶來的利潤。
2.3運用報價技巧挖掘效益
有資格參加援外項目投標的企業(yè)，一般是具有豐富國際工程項目實施經(jīng)驗、具有較強管理能力和技術(shù)實力的企業(yè)。許多企業(yè)在不同的國家實施過不少不同的項目，有自身特有的優(yōu)勢，把這些優(yōu)勢在投標階段利用起來，結(jié)合以一些報價技巧，可以找到提高效益的途徑。如投標企業(yè)在援外項目的所在國有駐外機構(gòu)，且該機構(gòu)具備有實力的施工管理、技術(shù)人員及勞動力隊伍，具備可用的機械設(shè)備和房屋，授標企業(yè)在工程總價形成后，可適當均衡提高各分項工程價格，從而提高總價，再利用上述可用的機械設(shè)備和房屋等資源優(yōu)勢，進行降價計算，并在投標說明中出具降價函。用降價后有競爭力的總價與其他投標企業(yè)進行競爭，以獲取中標機會。在這種情況下，一旦中標，盡管中標后的總價是降價后的價格，但投標報價書中的各分項工程單價已被提高，在工程的實施過程中，工程量的變更是普遍現(xiàn)象，而如果某一項或幾項分項工程數(shù)量有所增加，即可按照投標書中的單價計算增加的費用，這樣實際上也就增加了利潤。
3提高項目實施過程中經(jīng)濟效益的途徑
國際工程項目實施階段的特點是承包商工程項目的合同報價已經(jīng)確定，要提高其經(jīng)濟效益，粗略的講無非兩大途徑：一是開源，即利用實施過程中的設(shè)計變更設(shè)法增加工程數(shù)量；二是節(jié)流，即利用各種措施，優(yōu)化施工管理，節(jié)約項目成本支出。
3.1獲取業(yè)主和咨詢方的信任，減少返工
通過嚴格抓自身管理和質(zhì)量標準建立起業(yè)主和咨詢工程師的信任。不僅加快了施工進度，減少了等待和返工。
(1)在檢查各工序時細致程度降低，速度加快，(由最初的鋼筋逐根測量，模板逐塊檢驗，到后來只進行抽檢)，從而對下一工序的安排和順利進行奠定了基礎(chǔ)，縮短了工期，節(jié)約了成本，(2)在審核每月一次的驗工計價報告時，減少了刁難和克扣，加快了審批進程，對部分不明顯的“超驗”實施了放行，同時也加快了收取工程進度款的速度，為保證項目現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件。(3)在中國工程技術(shù)人員一些合理的設(shè)計變更的建議下，進行了適當?shù)目紤]和驗算，并給予了批準，節(jié)約了材料，節(jié)省了工時。另外對一些工程量的增加，也在其認為合理的范圍內(nèi)適當?shù)剡M行了增加造價的批復(fù)。
3.2適應(yīng)項目所在國情況，加強自身隊伍素質(zhì)建設(shè)
根據(jù)該國建筑業(yè)的管理規(guī)定和項目合同的要求，對項目施工的各種可能出現(xiàn)不安全隱患的操作過程，如起吊、搭腳手架、支模板、鋪路等，承包商必須提供通過政府認證考核持證上崗的專職或兼職的相應(yīng)的安壘督查員到位，否則不得進行相應(yīng)操作。為保證項目施工的各工序正常進行，承包商必須按合同規(guī)定提供這類人員，而中國公司的項目部往往缺乏具備上述上崗證書的人員，只能雇傭諸多當?shù)貙Ｂ毜拇祟惾藛T充當。針對這種情況，項目部有計劃的安排一些現(xiàn)場工程師利用業(yè)余時間接受相關(guān)的崗位培訓(xùn)，以取得合同要求的相應(yīng)工作的安全督查上崗證書，我本人就取得了模板工程安壘督查的證書，為項目部節(jié)約了雇傭?qū)Ｂ毎踩讲閱T的開支。
第8篇：工程經(jīng)濟的意義范文
關(guān)鍵詞:工程項目;審計分析;提高工程;經(jīng)濟效益
1．前言
工程項目審計是工程管理中的一大問題，其主體是國家及企業(yè)的相關(guān)審計單位。在工程項目審計中，審計單位依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，對工程項目進行合法、合理的審計。工程項目審計能夠有效預(yù)防的現(xiàn)象發(fā)生，并對工程項目進行檢查，加強工程項目的審計管理力度，控制工程項目的成本費用，對提高其經(jīng)濟效益具有重大的影響。因此，要對工程項目中的人力、物力、財力等進行合理的審理，特別是嚴重影響工程質(zhì)量并造成較大資金損耗的工程項目，要對其著重審計分析，以便查明原因，做出適當?shù)恼{(diào)整工程。
2．工程項目審計對提高工程經(jīng)濟效益的作用
工程項目審計是建筑工程中的一大重要內(nèi)容，對涉及的資金運動的工程項目，無論規(guī)模大小，都應(yīng)該進行審計，確保施工項目的透明、合法，使工程質(zhì)量得到保障。工程項目的建設(shè)成本一般較大，利用工程項目審計，能夠有效控制施工成本，提高建筑行業(yè)的施工管理水平，促使施工單位轉(zhuǎn)變施工思路，并逐漸向節(jié)約型施工靠攏，有效提高工程建筑的經(jīng)濟效益。工程項目的審計，不僅是對施工項目的審計，也是對施工行為的審計，對于那些故意增加施工項目和增加施工成本的行為具有制約的作用，使得工程項目的施工質(zhì)量有所保障。
3．工程項目審計中存在的問題
(1)工程項目審計體系不健全。在工程項目的審計過程中，審計重點為財務(wù)審計，很少會對工程項目的施工過程進行審計，使得工程項目的監(jiān)督力度不足，對工程效益的影響也不顯著。另外，工程項目審計缺乏健全的體系，使得建設(shè)單位與施工單位存在交接問題，工程項目雖已建好，但不能及時投入正常運行，預(yù)期經(jīng)濟效益與實際經(jīng)濟效益相差甚遠，工程浪費現(xiàn)象較嚴重。
(2)工程項目審計評價不標準。工程項目審計中，需要對工程項目進行適當?shù)姆治鲈u價，但很多單位的評價缺乏標準，審計分析指標也存在嚴重的缺陷，沒有依照國家的相關(guān)規(guī)定進行，造成了評價調(diào)研程序不合法現(xiàn)象。此外，工程項目各施工階段都需要進行定期的評價，監(jiān)督檢查工程施工的進度、資金運作情況等，但由于工程項目施工評價沒有標準，使得各階段的審計分析不全面，不能準確把握施工的真實狀況，常出現(xiàn)審計漏洞和資金浪費的現(xiàn)象，工程審計不能發(fā)揮自身的審計作用。
(3)工程項目審計權(quán)責不明確。工程項目的招標很大程度存在招標程序不規(guī)范的現(xiàn)象，造成了工程質(zhì)量得不到保障，且因建設(shè)單位及施工單位缺乏安全意識，在簽訂的合同中沒有明確權(quán)責的劃分，使得經(jīng)濟糾紛頻繁發(fā)生，合同法律效力得不到體現(xiàn)，項目審計作用不能發(fā)揮，造成了很多遺留問題。
4．審計分析對工程項目經(jīng)濟效益提高的措施
4．1實行全面的工程項目審計
(1)工程項目的審計，首先要對前期工程進行調(diào)查研究，避免出現(xiàn)投資失誤，造成較大的經(jīng)濟損失。在調(diào)查研究中，審計內(nèi)容要全面，并做成客觀、公證、科學(xué)的審計分析，并在堅持實事求是的原則上，作出項目可行性研究分析報告，確保報告內(nèi)容滿足經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的可靠性、財務(wù)上的盈利性、環(huán)境上的可行性。
(2)加強對項目設(shè)計環(huán)節(jié)的審計。工程項目的設(shè)計過程，由于設(shè)計精準度不足、資金不足、實地勘察不足，常存在設(shè)計變更現(xiàn)象，增大了施工工作量，并在很大程度上提高了工程造價。所以，施工工程的審計還要關(guān)注設(shè)計環(huán)節(jié)計算是否科學(xué)、定額收費標準是否合理、是否存在成本虛增問題等，避免項目設(shè)計環(huán)節(jié)定位不準確，出現(xiàn)大量的資金浪費。
(3)工程項目的施工時間一般較長，制約項目管理難度的因素很多，造成了審計上的難度。所以，工程項目要進行必要的經(jīng)濟效益審計，提高資金的利用效率，確保施工項目的各項資金都能夠及時到位，有效控制工程款被挪用、擠占、轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，并嚴格監(jiān)理施工工程圖，對材料的使用狀況、資金的運動狀況等進行審計，找出工程項目施工中的薄弱環(huán)節(jié)，糾正資金損耗的現(xiàn)象，達到項目資金的合理控制。
(3)在項目施工完成后，項目便會進入運營環(huán)節(jié)，這個時候的工程項目審計需要考慮的是工程效益問題，要通過對比分析的方式，對可行性研究報告與實際施工情況和施工數(shù)據(jù)進行對比分析，檢驗項目效益是否已達到預(yù)期效果，并將項目運營中的保修環(huán)節(jié)、責任劃分等內(nèi)容融入合同中，使責任追究有所依據(jù)
4．2建立標準的審計評價
(1)工程項目審計評價要有一定的經(jīng)濟效益評價指標，對工程項目的整個施工過程進行審計評價。其中，工程前期的定性評價主要是評價工程施工程序的合理性、規(guī)范性、科學(xué)性等，并對費用的節(jié)約程度、決策的準確程度進行客觀的評價;而工程建設(shè)階段的評價主要是看項目施工的進程、產(chǎn)能建成率、資金到位情況、返工情況、工程合格品率、成本超支率等;工程項目的運營前評價指標主要有現(xiàn)金銷貨率、成本利潤率、投資回收期、投資利潤率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等。
(2)在工程項目施工完成后，要對其質(zhì)量進行檢測，確保建筑物落成后堅固穩(wěn)定、安全可靠，能夠發(fā)揮整體的功效。因此，要對工程項目的施工質(zhì)量進行審計，保證施工能夠按照期限完成或提早完成，提高施工效率，縮短施工工期，節(jié)約施工成本，使其具有較高的性價比。
4．3完善工程項目的審計方法
(1)完善工程項目的審計方法，首先要對工程項目進行審查復(fù)核，對于被審計項目單位提供的相關(guān)資料，要利用審計人員的審計經(jīng)驗和專業(yè)技能，審核相關(guān)資料的真實性、完整性，檢驗會計記錄是否符合標準，并通過合理的推斷、計算、檢驗，分析數(shù)據(jù)資料的真實性，對工程項目進行再次的審核復(fù)查。
(2)另外，工程項目的審計還可以利用對比分析法，根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合國家行業(yè)標準、審計機構(gòu)標準、政府政策等內(nèi)容進行對比分析，對施工工程項目的整體工程造價有所了解。
(3)工程項目施工中，會存在一些不可測的因素，例如環(huán)境破壞后利用人工造景的方式替代，維持環(huán)境功能，在考察、評價水利工程及公路工程對生態(tài)環(huán)境造成的影響時，就可以通過影子工程的方法進行審計評價。
5．結(jié)束語
總而言之，工程項目施工中，加強審計分析是非常有必要的。若施工企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟效益，就需要對工程項目進行全面的審計，進行標準工程項目審計評價，完善工程項目經(jīng)濟效益的審計工作，提高企業(yè)的市場競爭力。目前，我國建筑行業(yè)的審計仍然存在較多問題，只有充分認識這些問題，并改革審計工作，才能使工程項目得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻:
［1］陳慧芝，陳靜宏．工程建設(shè)項目審計的現(xiàn)狀難點及對策分析［J］．四川建材，2013，02(39):274－275．
［2］袁東寧，趙青峰．工程項目審計常見經(jīng)濟管理案例分析［J］．管理觀察，2014，23(550):76－77．
第9篇：工程經(jīng)濟的意義范文
關(guān)鍵詞：精細化管理；成本控制；項目管理；經(jīng)濟效益
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01
一、工程材料的精細化管理
1.采購管理
施工企業(yè)要對工程材料的采購活動進行精細化管理，才能保證材料及時、準確的供應(yīng)，對工程成本的控制才具有根本的指導(dǎo)意義。首先，要制定縝密的材料采購規(guī)程，工程預(yù)算部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計方案編制材料計劃，造價工程師對計劃進行審批，并報批準。物資部門根據(jù)批準的材料計劃編制采購計劃以及開展采購工作。物資部門參考造價信息，對材料價格進行市場調(diào)查，貨比三家，通過合理采購實現(xiàn)“零庫存”。
2.供應(yīng)流程管理
首先，建立嚴格的領(lǐng)發(fā)料制度，按照實際施工進度所需的材料領(lǐng)料，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度；對于沒有消耗定額的材料，按照目標指標控制，領(lǐng)料時領(lǐng)用人須簽字確認以備后期溯源追查。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過項目造價部門審批以及項目經(jīng)理核查方可辦理。其次，建立健全出入庫臺賬。項目部必須建立健全入庫、出庫臺賬，臺賬明細應(yīng)包括入出庫材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、材料用途、領(lǐng)料人簽名等項，建立可追蹤制度防止因記錄誤差造成材料消耗失真。項目部定期組織對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進行差異分析，為成本分析提供充分可靠的資料。
3.使用考核管理
在材料的使用方面，應(yīng)建立材料保管、使用等方面的考核環(huán)節(jié)，具體到項目的每個施工環(huán)節(jié)，每個工作崗位及每個工作人員，獎懲明確。再者，應(yīng)通過對歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計算、實驗或試驗以及實地考察等方法進行計算，確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標。制定企業(yè)定額時要注意包含成熟先進的施工技術(shù)和經(jīng)驗，工人要想達到或超過定額，就必須學(xué)會這些先進的技術(shù)和經(jīng)驗，又會進一步減少材料在施工過程中的消耗量從而降低成本。
二、機械設(shè)備、工器具的精細化管理
施工機械設(shè)備和工器具是重要的財產(chǎn)，需由企業(yè)資產(chǎn)管理部門對其購置、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、報廢等全面負責。資產(chǎn)管理部門要建立完善的機械設(shè)備技術(shù)檔案資料，主要包括：機械和設(shè)備的型號、規(guī)格及性能參數(shù)、運行主要數(shù)據(jù)記錄、檢修記錄、改造更新記錄、故障與事故記錄、機械設(shè)備的主要圖紙和隨機資料。各項目工段需使用機械或設(shè)備時，須提前上報書面需用計劃，由資產(chǎn)管理部門給予統(tǒng)一調(diào)度配置，任何部門和個人不得自行購置、外租等。
三、人力資源的精細化管理
1.人員分配管理
首先，建立項目完整高效的人員組織機構(gòu)計劃。再者，根據(jù)施工圖紙及計算規(guī)則分別計算各個施工過程、各個分部分項工程的人力需求量，精確合理計算項目用工人數(shù)。其次，繪制工程進度圖，分配用工數(shù)。在整個施工過程中，對人力資源進行統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費，對勞動力的需用量要遵循動態(tài)調(diào)整原則，實現(xiàn)彈性工作制，防止人員缺失，造成管理上的漏洞。
2.激勵機制設(shè)置
一般而言，企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵員工，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現(xiàn)的標準發(fā)生了改變。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當人們的基本需求得到滿足時，人們會更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對自身價值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵手段能夠滿足。人力資源部門要及時了解員工需要，設(shè)計個性化激勵計劃：(1)對于基層施工人員，以薪資激勵方式為主；(2)對于項目技術(shù)人員，以目標實現(xiàn)方式為主，實現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價值；(3)對于項目經(jīng)理的激勵，通過期股、期權(quán)等方式參與公司管理，為其設(shè)計個性化能力素質(zhì)提升計劃，使其滿足自身發(fā)展目標并更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、施工過程的精細化管理
1.合同管理
合同管理是項目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要義，做好工程成本的核算與控制，在項目管理人員中樹立合同意識，實行合同會簽、會審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)等。建立工程計量臺賬，利用單價分析資料，收集市場價格信息，充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證、工程中間計量及支付簽證，防止工程資金積壓，為項目爭取利潤。
2.質(zhì)量與安全管理
工程項目技術(shù)負責人要組織做好圖紙自審、施工方案編制并進行精細化比選，確定最有利的施工方案和工藝，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》管理體系要求，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，堅持“管安全，產(chǎn)效益“的原則，項目部與各專業(yè)施工隊簽定安全生產(chǎn)責任書，設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金。編制安全技術(shù)操作規(guī)程，在開工前對施工操作人員進行安全技術(shù)交底，加強事故防范工作，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機制。
3.工程進度管理
工程項目在開工前應(yīng)依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范等擬定項目實施計劃，結(jié)合資金情況，建立總網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)濟分析圖，并以此作為進度計劃執(zhí)行的依據(jù)。當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、管理措施等進行糾偏和優(yōu)化。由于對進度進行糾偏和優(yōu)化是對資源的再分配和調(diào)整，勢必產(chǎn)生工程成本的變化，對工程項目的經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生影響：(1)當實際進度與計劃進度吻合時，資源得到合理利用和分配，資源的效能發(fā)揮與產(chǎn)生的經(jīng)濟效益平衡；(2)當實際進度滯后時，要對滯后原因進行分析，加大對材料、機械設(shè)備、勞動力以及資金的投入，而加大投入后會導(dǎo)致經(jīng)濟效益目標的背向偏離；(3)當實際進度超前于計劃進度時，一種情況是由于資源的過量投入，不能引起經(jīng)濟效益的提高，需要降低資源投入；另一種情況是資源效能高于預(yù)測值，產(chǎn)生潛在的經(jīng)濟效益，使經(jīng)濟效益目標正向超出，則不需要調(diào)整資源投入。
五、結(jié)束語
施工企業(yè)唯有管理“精細化”，才能有效益“最大化”，以市場為導(dǎo)向，以成本控制為中心的精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的工程項目管理中，可以提高項目管理水平的同時，也能為企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。因此，精細化管理工作應(yīng)貫穿于整個項目實施過程，并不斷循環(huán)反復(fù)，使工程實際成本不斷向目標成本接近，并最終實現(xiàn)工程利潤最大化。
參考文獻：
[1]魯懷民.工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工,2009(05).
