財務風險的規(guī)避措施精選(九篇)
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第1篇：財務風險的規(guī)避措施范文
關鍵詞：施工項目；財務管理；風險分析；規(guī)避措施
中圖分類號：F239.41 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2012）08-0170-02
目前，我國建筑行業(yè)中，施工項目財務管理工作中存在著大量的潛在風險，如何進行有效規(guī)避是業(yè)內(nèi)人士十分關注的問題。本文針對當前施工項目財務管理存在的潛在風險進行深入分析，并探索這類風險的有效規(guī)避措施。
一、施工項目管理中存在的財務風險
由于施工項目在管理的過程中，會受到諸多內(nèi)外因素的影響，進而會令管理者很難在招投標、項目施工以及工程完工這些過程當中，做到完全的自如掌控，從而導致經(jīng)濟收益不確定性。
（一）施工項目的投標階段
隨著建筑市場的迅速發(fā)展，在巨大利益的誘惑下，很多人都投入其中，從而導致該行業(yè)的競爭異常激烈，很多施工企業(yè)不得不將競標價格大幅下調(diào)，以期能夠中標。但是，即使僥幸中標，還有可能需要為建設公司墊付大量的資金、并交付一定的違約保證金以及工程質保金等等，這就會使本無多少利潤的施工企業(yè)更加舉步維艱，很有可能在工程完工之前就宣告破產(chǎn)。這對于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。
（二）項目施工當中
第一種風險是施工單位因為選擇了錯誤的合作隊伍，從而無法制定出科學可行的施工方案，致使施工的工期相對延長、需要的施工器材數(shù)量增加、質量也無法保證，這些將嚴重的損害到施工單位的經(jīng)濟效益，很難實現(xiàn)最終的收益估計。第二種風險就是：施工單位對整體的成本控制工作沒有做好，從而導致材料費、人工費以及管理等費用嚴重超標，甚至超出了施工單位的最大承受額度，造成企業(yè)嚴重的經(jīng)營虧損；第三種風險就是：財務的核算方法不夠科學、合理，成本核算過程中，造成有關數(shù)據(jù)收集不完整，財務處理錯誤，從而造成了大量的稅款增加，沒能實現(xiàn)節(jié)稅的目標。無形中增加的企業(yè)的經(jīng)濟負擔。
（三）項目完成之后
此時，本應該對竣工之后的工程進行及時驗收，并且，制定出詳細的工程竣工決算，但由于財務人員的拖沓，導致未能在短時間內(nèi)完成。致使財務清算工作滯后，無法對工程尾款進行及時結算，而因此產(chǎn)生的大量銀行利息就成為了施工單位的又一經(jīng)濟負擔，不僅如此，工程的保修時間被延長，這增加了施工企業(yè)的不少保修費用，進而增加了企業(yè)的運營成本。
二、財務風險的控制及防范
（一）掌控投標價，并以此為施工項目財務核算基準
通常情況下，施工企業(yè)是否能夠中標成功，關鍵要看其制定的投標書編寫內(nèi)容。
施工企業(yè)要針對自身情況，制定出合理的標價；另外，標書中的施組方案、各工作項目的“三費”（人、材、機）構成是指導項目班子配置資源、采購材料、調(diào)度生產(chǎn)等的綱領性文件，財務管理人員只有清楚的掌握投標價之后，才能制定資金使用計劃、控制成本費用開支、準確計算各工作項目的實際成本，使人、材、機三項費用的構成比例始終控制在規(guī)定的額度內(nèi)，如實反映整個項目的盈虧水平。這樣出具的財務資料，在稅務稽查和各種審計時才能做到心中有數(shù)。
（二）掌握財務核算的相關法律、法規(guī)，并做到靈活運用
目前，我國政府制定的相關財務法規(guī)是保證企業(yè)切身利益的重要保障，作為財務人員要對其進行深入學習，并具備高度的敏感性；一旦企業(yè)與其他公司出現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務往來是，財務人員首先應該考慮的是：這項業(yè)務是否符合既定的法律法規(guī)，其中存在著那些優(yōu)惠的政策，可以加以利用，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
（三）在做好財務基礎工作前提下，探索核算新方法
會計基礎工作的好壞，直接反映出企業(yè)財務風險的強弱。另外建筑業(yè)市場的開放和繁榮，施工項目的多樣化，財務風險同樣也存在多樣化；經(jīng)營方式的多元化，財務風險更是復雜化。特別是近幾年來興起的合作施工模式，其中的稅務處理，堪稱項目財務核算的瓶頸：合法票據(jù)搜集不全，不僅牽涉到流轉稅（營業(yè)稅）的繳補，還牽涉到企業(yè)所得稅的繳補和處罰；不僅會涉及到個人，更會涉及到企業(yè)；不僅有行政責任，而且有刑事責任，大有“牽一發(fā)而動全身”之感，因此財務人員可在以下幾個方面作些有益嘗試。
1.統(tǒng)一會計主體，協(xié)作單位全部實行報賬制?！督ㄖā芬?guī)定：除專業(yè)分包外，主體工程一律不得轉、分包，并且分包的工程價款不得超過工程總價款的30%。這點建設單位（業(yè)主）在招投標時也會強調(diào)。然而，縱觀全國的施工企業(yè)，能真正做到這一點的也沒有幾家，這是導致合法票據(jù)無法搜集的主要原由。因此，財務核算應該以中標單位為主體，以施工項目為單位，協(xié)作單位采取報賬制，對外統(tǒng)一提供會計信息，于理于法都是上策。
2.對純收管理費的施工項目，業(yè)主的工程款到達中標單位賬戶后，中標單位如在扣除管理費、稅金等款項后一筆匯往施工單位，勢必造成增加從中標單位到施工單位這一流轉環(huán)節(jié)，并且工程轉包的跡象更明顯。這樣稅務機關就要多征一道流轉稅（營業(yè)稅）。為了解決這一問題，在財務核算時，中標單位必須直接面對材料供應商、機械租賃公司和作業(yè)班組工人等，即在工程款項到賬后，由施工單位向中標單位提供一份資金使用計劃，對其中的材料費、機械使用費和民工工資出具委托付款證明，直接從中標單位賬戶支付，對其中的差額部分才匯付施工單位賬戶，采取如此分散支付的辦法一來，有效地規(guī)避了工程轉包的風險；二來，減少了工程款項的流轉環(huán)節(jié)，是處理此類協(xié)作項目財務核算的首選之舉。
3.對協(xié)作單位是全民所有制單位無法實行報賬制的前提下，可嘗試所得稅包稅政策。該方法的主要原理是：誰所得，誰納稅。長期以來，稅務機關在探索對施工單位企業(yè)所得稅征收方式時從查賬、征收逐步進化到包稅征收的方式上來。即：施工企業(yè)在交納營業(yè)稅的同時，按營業(yè)收入的一定比率核定施工項目的應稅所得率，然后據(jù)此征收企業(yè)所得稅。這樣不僅大大簡化了稅務機關的工作量，同時又解決了施工企業(yè)票據(jù)難于搜集的困難，深得施工企業(yè)擁護，目前我國沿海一些發(fā)達地區(qū)正是這樣操作的，條件成熟的項目我們不妨合理借鑒，從而對企業(yè)的施工項目財務管理工作起到重要幫助作用。
三、小結
改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，城市中的人口數(shù)量成倍上漲，并且，對建筑的施工質量以及規(guī)模都提出了更高的要求，這就為施工單位在提供巨大的經(jīng)濟利益的同時，增添了更多的管理壓力。并且，其面臨的經(jīng)濟風險逐年增多。因此，施工企業(yè)要想更快更好的發(fā)展起來，內(nèi)部的財務管理工作質量則顯得尤為重要。因為，其是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。目前，我國建筑行業(yè)中，施工項目財務管理工作中存在著大量的潛在風險，如何對其存在的風險進行有效規(guī)避，是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問題。本文針對當前施工項目財務管理存在的潛在風險進行深入分析，并探索這類風險的有效規(guī)避措施。
參考文獻：
[1] 賀 霞.關于企業(yè)施工項目財務管理的探討[J].財經(jīng)界（學術版），2010（7）.
第2篇：財務風險的規(guī)避措施范文
電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，它不僅關系著我國現(xiàn)代化建設的穩(wěn)定發(fā)展，還與人們的日常生活密不可分。社會的生產(chǎn)生活等日常活動對電力的依賴性不斷增大，對供電的穩(wěn)定可靠性和電能的質量要求越來越高，這都將促進電力行業(yè)的迅猛發(fā)展。
電力行業(yè)是高技術、高資金投入的行業(yè)，資金短缺是電力企業(yè)普遍面臨的財務問題，電力企業(yè)的財務風險不容忽視。有效管理與控制電力企業(yè)的財務風險，將保證電力事業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。
1 財務風險的相關理論簡述
財務風險是一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)的財務活動在未來會偏離預期結果的可能性，是企業(yè)經(jīng)營的總風險在財務活動上的集中表現(xiàn)[1]。企業(yè)的財務管理活動中，有著諸多不可控的內(nèi)外部因素，這些因素將導致企業(yè)的實際財務收益與預期情況產(chǎn)生偏離。財務風險是普遍客觀存在的，它具有不確定性、客觀性、相對性、多樣性、復雜性、機遇與風險并存等特征[2]。
1.1 財務風險的評估原則
財務風險評估應遵循如下三個原則：評估結果可能發(fā)生變化；評估結果只是估算值；評估方法是依據(jù)一般規(guī)律而定的。財務風險的變異性主要是指企業(yè)的財務風險程度并不是一成不變的，應經(jīng)常、定期地評估企業(yè)的財務風險；財務風險的評估值只是一個估算值，僅作為財務風險的參考值，而非精確數(shù)值；財務風險因時間、企業(yè)類型、地點的不同而存在差異，應避免限定在一般的簡單邏輯中。
1.2 財務風險的評估方法
財務風險評價是根據(jù)企業(yè)的相關財務數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收益之間的變動與關系，反映企業(yè)的財務狀況[3]。財務風險可結合定量與定性的方法來度量，當前的主要風險度量方法有：杠桿分析法、概率分析法、風險價值度量法、綜合評價法、風險率度量法等。見表1。
2 電力企業(yè)的財務風險成因分析
不同于一般企業(yè)，電力企業(yè)具有高資金和技術需求，其財務風險主要來自外部風險和內(nèi)部風險兩部分，具體風險成因如表2所示。
3 電力企業(yè)的風險評價指標體系構建
電力企業(yè)的風險指標選取應遵循系統(tǒng)性原則、內(nèi)容的動態(tài)性與相對穩(wěn)定性結合的原則、定量指標與定性指標相結合原則、重要性與全面性相結合的原則、統(tǒng)計上的有效性和可行性原則。電力企業(yè)的財務主要是從償債能力、運營能力、獲利能力、外部風險和發(fā)展能力這五個層面進行評價工作的。
償債能力變量主要是由電力企業(yè)的已獲利息倍數(shù)、流動比率、資產(chǎn)負債率和長期資產(chǎn)的適合率來反映的；反映企業(yè)的運營能力的變量主要是流動資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率、總資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率等；獲利能力是企業(yè)財務分析的重點，主要指標有銷售利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率等；電力企業(yè)的發(fā)展能力一般選取凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率和凈資產(chǎn)增長率等指標來反映；外部風險主要是指自然災害風險、利率變動風險、環(huán)保政策風險、電價變動風險等外部風險對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生的影響。通過分析對比，電力企業(yè)可選取上述四項外部風險評價指標與15項財務指標來構建其財務風險的評價的指標體系。
4 電力企業(yè)的財務風險規(guī)避策略
規(guī)避電力企業(yè)的財務風險可建立財務風險規(guī)避制度，將財務風險的結果管理變?yōu)樨攧诊L險的過程管理，變被動管理為主動管理，實時掌控企業(yè)的風險狀況，實現(xiàn)財務風險的事前控制、事中控制和事后控制相結合的全面控制體系。電力企業(yè)的風險規(guī)避可從內(nèi)部風險規(guī)避和外部風險規(guī)避兩個方面展開。
4.1 內(nèi)部財務風險規(guī)避措施
（1）構建電力企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將企業(yè)可以實時地收集、分析、管理其財務信息，從而有效地控制企業(yè)的財務活動，優(yōu)化資源配置。
（2）通過“債轉股”等金融手段，豐富企業(yè)融資方式。
（3）完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度，強化風險意識，落實內(nèi)部風險控制的責任制。
（4）開拓電力的營銷市場，探索電力期貨。電力企業(yè)可研究并開發(fā)電力期貨市場，使得市場的競價方式成為電力產(chǎn)品規(guī)避風險的工具。
（5）完善電力企業(yè)的投資風險管理制度。綜合考慮國家相關政策要求、市場發(fā)展趨勢等外部因素，科學建立長效的投資管理機制，并對投資項目進行重點的可行性分析。
（6）建立長效的財務預警系統(tǒng)，加強電力資金的監(jiān)管力度，落實資金風險的相關責任。
（7）強化電力企業(yè)的資金集中管理，監(jiān)控資產(chǎn)負債率，優(yōu)化資本結構。
（8）提高資金的全面預算管理水平，建立標準的成本系統(tǒng)，嚴格控制成本預算。
（9）提高電力企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，強化資產(chǎn)折舊的管理。
4.2 外部財務風險規(guī)避措施
電力企業(yè)應實時關注國家的相關政策，認真分析研究政策傾向，爭取相關的優(yōu)惠政策。在還債壓力下，電力企業(yè)應爭取國家優(yōu)惠的貸款利率政策；在巨大的用電需求下，爭取國家的相關電價政策。參與制定電力市場的競價上網(wǎng)電價方案，采取防范電力市場風險的措施。
防范自然風險。在災害前，衡量電力企業(yè)的工作環(huán)境，預測可能的風險，并制定防范措施。電力企業(yè)應做好風險的預案規(guī)劃，并定期進行演習；通過購買自然風險的保險，來適當轉移自然災害的資金損失。
第3篇：財務風險的規(guī)避措施范文
關鍵詞：企業(yè)財務風險 成因 防范
面對現(xiàn)如今市場經(jīng)濟中日益激烈的競爭環(huán)境，加強財務風險的防范工作在企業(yè)各項工作中扮演著越來越重要的角色，由于企業(yè)中的財務風險給企業(yè)帶來了很多不確定因素，導致企業(yè)的經(jīng)濟受損，利益無法達到預期的理想水平，因此，面對客觀上存在的種種不確定因素，加強企業(yè)財務風險的防范意識和防范工作也就成為企業(yè)建設的重中之重，值得有關部門的關注和重視。
一、企業(yè)財務風險形成的原因
在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多復雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進行，這些因素有來自內(nèi)部的，同時也有來自外部環(huán)境的，尤其對企業(yè)財務部門來說，更是經(jīng)受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業(yè)財務風險成因的分析也要從多方面、多角度地進行。
（一）缺乏科學的財務政策作指導
財務政策在企業(yè)財務的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財務工作，但是就目前的實際工作來看，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務部分仍存著財務政策過于傳統(tǒng)、不全面、不科學的問題，另外，很多財務政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點，存在主觀性強、本本主義、經(jīng)驗主義等特點，這些問題都有可能導致財務部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財務風險，由此可見，用不合理的財務政策指導財務實踐活動，無疑阻礙了企業(yè)財務部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領導者和決策者財務風險的意識薄弱，在進行決策時難免出現(xiàn)失誤導致投資的失敗，進而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達到預期的效果，由此可見，不科學的財務政策提高了財務風險發(fā)生的機率。
（二）缺乏完善的財務風險預測體系
任何企業(yè)都會受到大大小小的財務風險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽之任之，無所作為，面對這些風險的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關部門要采取相應的手段，健全相應的防范機制和預測體系等，最大限度地減少財務風險給企業(yè)經(jīng)濟帶來的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財務風險的預警意識，工作人員的素質不高，在財務風險出現(xiàn)之前沒有做到很好的預測，在財務風險發(fā)生時也就無法科學地采取相應的應對措施，財務監(jiān)管部門也沒有做好時時監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財務風險更增加了其發(fā)生的可能性。
二、對于企業(yè)財務風險采取的防范措施
為了促進企業(yè)各項工作的正常運行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對于風險的管理和防范就成了重點工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動下，企業(yè)財務部門存在的風險更引起了人們的重視與關注，面對由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財務風險，采取相應的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務風險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進行。
（一）提高企業(yè)財務決策的科學性、合理性
企業(yè)財務決策對企業(yè)財務工作起著至關重要的作用，它直接影響著企業(yè)財務部門各項工作的進行，與企業(yè)財務的各項細節(jié)性工作息息相關，因此，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取科學的、合理的財務決策對規(guī)避財務風險起著重要的作用，但科學的財務決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務決策中出現(xiàn)主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領導者在進行財務決策時，也要加強監(jiān)督管理的力度，防止財務決策失誤給企業(yè)造成財務風險。
（二）完善企業(yè)財務風險預測體系
在促進企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財務風險的過程中，制定健全的財務風險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對財務部門的工作做到時時監(jiān)督、加強防御，在實際工作中，要對資金的運營過程做到了如指掌，財務部門的報表要清晰準確，領導者和管理者對企業(yè)財務工作的各項運行過程也要做到心中有數(shù)，對潛在的財務風險給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)在應對財務風險方面提供更多的時間，另外，在規(guī)避風險的過程中，可以使資源達到合理的、科學的配置，在風險點做到事業(yè)的準備工作，當風險發(fā)生時，要及時采取措施進行補求，防止事態(tài)擴大給企業(yè)經(jīng)濟效益造成不可彌補的損失，這樣才能把財務風險降到最低，并把財務風險扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財務風險的成本，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
三、結束語
對企業(yè)財務風險的防范是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，尤其對于現(xiàn)如今市場經(jīng)濟競爭如此激烈的現(xiàn)代社會來說，企業(yè)財務風險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風險，使財務風險帶來的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此，只有正確認識企業(yè)財務風險，發(fā)現(xiàn)財務風險的成因并給予相應的給予合適的控制，才能有效地預測和化解企業(yè)財務風險，最大限度地減少財務風險給企業(yè)經(jīng)濟造成的損失。
參考文獻：
[1]蔣華.企業(yè)財務風險原因分析及防范策略探討[J].商場現(xiàn)代化，2010（26）.
[2]陳文俊.企業(yè)財務風險：識別、評估與處理[J].財經(jīng)理論與實踐，2005，26（3）.
第4篇：財務風險的規(guī)避措施范文
關鍵詞：煤礦企業(yè) 財務風險 因素 問題
引言
對于煤礦企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于會受到市場環(huán)境以及國家產(chǎn)業(yè)政策等一系列不確定因素的影響，勢必會存在財務風險問題，進而造成煤礦企業(yè)的財務管理工作與財務目標出現(xiàn)一定的偏差，甚至有可能造成煤礦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。因此，這就要求煤礦企業(yè)結合新的經(jīng)濟形勢，分析煤礦企業(yè)的財務風險的特點以及風險控制管理存在的問題，革新煤礦企業(yè)財務風險管理模式，提高煤礦企業(yè)的財務風險控制能力，避免企業(yè)財務風險的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟效益的提高。
一、煤礦企業(yè)財務風險特點分析
（一）財務風險隱患存在于煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中
煤礦企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，也是在市場經(jīng)濟體制下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務風險影響因素是客觀存在的。由于風險發(fā)生的因素與企業(yè)的經(jīng)濟活動息息相關，風險是難以通過相應的措施消除風險，只能依靠風險控制措施對財務風險進行辨識與分析，降低風險發(fā)生概率以及風險發(fā)生造成的經(jīng)濟損失。
（二）煤礦企業(yè)財務風險問題隨機性較強，難以準確的預測控制
財務風險的發(fā)生是在煤礦企業(yè)的一定的發(fā)展階段，在一定的影響條件下發(fā)生的，因此煤礦企業(yè)的財務風險的控制分析難度較大，難以進行量化與定性分析。
（三）煤礦企業(yè)的財務風險與利潤收益具有伴生的特點
伴隨著煤礦企業(yè)投資建設等經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的財務風險，有可能給企業(yè)帶來較大的利潤受益，同時也有可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，這與煤礦企業(yè)的投資決策以及市場影響因素有直接的關系。
（四）煤礦企業(yè)的財務風險問題會對企業(yè)的發(fā)展起到激勵督促作用
煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段客觀存在的財務風險，會促使企業(yè)采取各種措施，改善煤礦企業(yè)的財務管理水平，提高煤礦企業(yè)的財務安全性與經(jīng)濟效益。
二、煤礦企業(yè)財務風險控制管理問題分析
（一）煤礦企業(yè)對于企業(yè)財務風險管理重視程度不足
現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)財務風險控制管理最突出的問題便是對財務風險危害性認識不足，這主要是由于煤礦企業(yè)由計劃經(jīng)濟體制下雖然制度已經(jīng)轉型，但是管理觀念尚未轉變，因而導致煤礦企業(yè)財務風險管理意識淡薄，造成煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)財務風險問題；此外部分煤礦企業(yè)為了提高自身產(chǎn)量，盲目擴大煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能，或者是在煤礦企業(yè)的擴建以及投資上，對財務風險問題認識不足，導致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，煤礦企業(yè)財務風險的發(fā)生。
（二）煤礦企業(yè)財務管理系統(tǒng)存在漏洞，對于財務風險控制管理缺乏系統(tǒng)的管理
部分煤礦企業(yè)將企業(yè)管理的重點片面的認為是對開采、生產(chǎn)以及銷售煤礦資源的管理，因而忽視了企業(yè)的財務管理工作，而且煤礦企業(yè)作為我國的能源產(chǎn)業(yè)，在前期較少進行大規(guī)模的投資擴建，在新的經(jīng)濟形勢下又紛紛進行轉產(chǎn)或者是改擴建，因而缺乏對于風險進行控制管理的經(jīng)驗，同時也沒有指定煤礦企業(yè)的財務風險管理措施。因此，制度結構的缺陷導致煤礦企業(yè)財務風險難以得到及時有效的控制。
（三）煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策體制有待優(yōu)化
決策的失誤是導致煤礦企業(yè)財務風險問題出現(xiàn)的重要誘因，受到傳統(tǒng)管理體制的影響，我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟決策普遍存在著主管以及經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，決策過程沒有經(jīng)過辯證的分析，導致企業(yè)決策情況難以與煤礦企業(yè)的實際財務狀況相結合，財務風險問題時有發(fā)生。
（四）煤礦企業(yè)對于宏觀經(jīng)濟以及區(qū)域的微觀市場形勢分析不足
在新的經(jīng)濟環(huán)境下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)早已步入市場化，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益也直接受到市場因素的影響。特別是在經(jīng)濟一體化發(fā)展的大背景下，國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟形勢均會對煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理造成巨大的影響。但是現(xiàn)階段部分煤礦企業(yè)在財務管理過程中，對于市場經(jīng)濟形勢分析不透徹，難以為企業(yè)的投資決策提供準確的分析數(shù)據(jù)，造成財務風險管理的不全面。
三、煤礦企業(yè)財務風險防范控制措施研究
（一）強化煤礦企業(yè)財務風險防范體系的建設，優(yōu)化煤礦企業(yè)的決策機制
強化煤礦企業(yè)財務風險控制管理工作，首先財務部門應該結合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及組織機構特點，建立完善的財務風險防范體系。企業(yè)的財務風險防范管理體系應該涵蓋煤礦企業(yè)的財務風險指標系統(tǒng)、財務風險信息的收集整理與分析系統(tǒng)、財務風險的評價系統(tǒng)以及財務風險防范應對體系，通過全方面的整合措施來構建財務風險防范體系。煤礦企業(yè)的財務管理工作人員應該樹立風險防范意識，并制定完善的財務風險管理制度，強化財務風險防范應對能力。在煤礦企業(yè)的投資決策上，可以建立投資決策模型，并綜合項目投資過程中的風險影響因素，通過定量以及定性分析方法，明確煤礦企業(yè)財務風險發(fā)生概率以及有效地防范控制措施，避免煤礦企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。
（二）對煤礦企業(yè)的市場環(huán)境強化分析處理，為煤礦企業(yè)風險規(guī)避提供準確的依據(jù)
由于煤礦企業(yè)的財務風險問題主要是受市場經(jīng)濟形勢以及國家產(chǎn)業(yè)政策的影響，因此強化煤礦企業(yè)的財務風險防范控制，必須完善煤礦企業(yè)財務管理部門對于市場經(jīng)濟環(huán)境的分析工作。通過建立相應的分析模型對煤礦企業(yè)所面的市場整體環(huán)境、國家的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風險多發(fā)領域以及經(jīng)濟形勢的走向等多個方面進行詳細的分析，利用分析結果作為煤礦企業(yè)決策的參考依據(jù)，并通過這種方式來規(guī)避煤礦企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營可能會面臨的財務風險問題，進而有針對性的采取風險防范措施，提高風險防范控制能力。
（三）完善去煤礦企業(yè)財務預算管理，通過強化預算實現(xiàn)風險的控制
通過在煤礦企業(yè)內(nèi)部開展全面預算管理，可以對資金的使用進行有效地控制，進而避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。通過根據(jù)季度或者年度制定預算計劃，對煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流進行預測，并進而在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照相應的預算計劃，對資金的支出控制情況進行調(diào)整，通過預算管理措施的落實，來切實的提高資金的控制能力。此外，為了規(guī)范煤礦企業(yè)資金的管理，應該完善煤礦企業(yè)的資金監(jiān)管審批制度，對資金的使用狀況進行定期的檢查與盤點，強化投資的審批制度以及投資項目的財務監(jiān)管工作，確保資金使用的安全可靠，避免財務風險問題的發(fā)生。
（四）針對煤礦企業(yè)的財務風險構建完善的財務風險預警制度
在煤礦企業(yè)財務管理系統(tǒng)內(nèi)部單獨構建財務風險預警機制，可以及時的對企業(yè)的經(jīng)營財務活動中出現(xiàn)的各種風險問題進行預警，并促使煤礦企業(yè)管理部門采取措施避免財務風險的發(fā)生。對于煤礦企業(yè)財務風險預警機制的構建，首先應該合理的選取財務風險分析指標，通過分析指標來評價財務風險的發(fā)生概率。指標的選取應該集合當前市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度、煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質量、企業(yè)的債務情況、煤礦企業(yè)的應收賬款以及成本支出情況等。通過全面完善的財務分析指標，準確的把握財務風險的發(fā)生環(huán)境，來實現(xiàn)財務風險的防范與控制。
（五）強化煤礦企業(yè)財務審計管理，提高煤礦企業(yè)的財務風險防范控制水平
財務審計工作作為對煤礦企業(yè)財務進行監(jiān)管的重要手段，通過財務審計工作可以確保煤礦企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的準確性，并督促財務管理部門嚴格按照財務管理制度開展企業(yè)的財務處理工作，因而在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成制度化、規(guī)范化的財務管理體系，提高風險的預測分析與規(guī)避能力。財務審計應該從內(nèi)部審計以及外部審計兩方面開展，內(nèi)部審計由煤礦企業(yè)的審計部門，通過結合煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況選取適合的內(nèi)部審計控制指標，對企業(yè)的財務管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審計核查。外部審計則是依靠具有相應資質的外部會計事務所，對企業(yè)的財務報表進行細致的審查。進而通過全面的財務審計，規(guī)范財務管理工作，強化煤礦企業(yè)的財務監(jiān)管，避免企業(yè)財務風險的發(fā)生。
四、結束語
煤礦企業(yè)是我國重要的能源基礎產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟發(fā)展具有至關重要的作用。煤礦企業(yè)的財務風險控制管理作為煤礦企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是一項復雜繁瑣的工作，需要煤礦企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)控制，并結合企業(yè)的實際情況，制定完善的風險防范控制措施，以提高企業(yè)的風險規(guī)避能力，實現(xiàn)新時期煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
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第5篇：財務風險的規(guī)避措施范文
在我國大力推行市場經(jīng)濟體制全面深化改革的背景之下，市場內(nèi)越來越充滿活力，各行各業(yè)均能夠參與到市場環(huán)節(jié)當中，雖然在很大程度上能夠為市場注入新鮮活力，但與此同時也使得市場競爭日益殘酷激烈、市場環(huán)境也越來越復雜，由此也產(chǎn)生了大量的風險。在電力施工企業(yè)當中財務管理工作具有極其重要的意義，愈來愈多的財務風險使得電力施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境危機四伏，因此本文將針對現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財務風險，對如何有效應對財務風險的措施進行簡要分析。
關鍵詞:
電力施工企業(yè);財務風險;防范措施
一、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財務風險
(一)資金結構風險
隨著電力建筑市場的高速發(fā)展，許多業(yè)主在投標過程中將原來的風險抵押、履行合約的保證金等額度進行上調(diào)，這就意味著電力施工企業(yè)當中貨幣資金的額外用量大大增加，而籌資方式雖然更加靈活多樣，但隨之而來的風險也越來越大。譬如說為了能夠在短期內(nèi)迅速籌得大量資金，加快企業(yè)內(nèi)部資金流轉速度，部分電力施工企業(yè)選擇向金融機構申請短期借款，但由于其自身需要較長的資金周轉期，因此導致企業(yè)在未能完成資金周轉后便需要還貸，企業(yè)只好選擇“拆東墻補西墻”，通過借新債還舊債的方式，嚴重影響了電力施工企業(yè)的順利發(fā)展。
(二)合同中的風險
通常情況下，電力施工企業(yè)產(chǎn)生財務風險的源頭來自于工程承包合同，尤其是伴隨著近幾年電力建設行業(yè)市場競爭環(huán)境緊張激烈，許多投資業(yè)主利用企業(yè)急需承攬工程的迫切心理誘使其與之簽訂不平等的霸王條款，比方說要求電力施工企業(yè)對于某些資金先行墊付等。這也使得企業(yè)始終在工程施工建設階段處于被動地位，落入他人的合同陷阱。
(三)成本管理風險
電力施工企業(yè)日常工作當中，對企業(yè)成本進行管理是其中一項重要內(nèi)容。通常情況下，由管理人員嚴格遵循既定的成本計劃，立足于全局的角度對企業(yè)在施工建設過程中所有需要的費用包括人力、材料、機械設備等分別進行有效控制和管理，與此同時根據(jù)實際的工程建設施工情況進行科學合理的預算編制以及工期安排，以便能夠在每一個環(huán)節(jié)完成成本管理工作，進而有效幫助電力施工企業(yè)規(guī)避財務風險，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的根本目標。
(四)竣工決算風險
在電力工程完成建設之后，理應在第一時間進行工程竣工驗收以及工程竣工結算工作。但在實際工作當中，由于工程設計以及業(yè)主自身等種種原因，使得某些單項工程的變更調(diào)整無法得到及時批復，因此造成竣工結算滯后。尤其是當電力工程進入到施工階段末期，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主資金不足等情況，使得電力施工企業(yè)很難按時收回尾款，進一步增加了財務風險。
二、有效防范電力施工企業(yè)財務風險的措施
(一)企業(yè)需樹立防范意識
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要自負盈虧，這也意味著企業(yè)需要通過自行認真落實財務管理工作，避免財務風險，有效保障經(jīng)濟效益。然而財務風險作為經(jīng)濟活動的衍生品，始終存在于企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)當中，因此需要電力施工企業(yè)的財務工作人員盡快樹立起風險防范意識，結合企業(yè)的實際情況以及容易出現(xiàn)財務風險的關鍵點，認真對可能出現(xiàn)的財務風險進行分析把握，以便能夠提出行之有效的解決措施。另外，工作人員還需要不斷提升自身的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極收集整理各類與財務風險有關的信息，并努力學習同行業(yè)規(guī)避風險的優(yōu)秀方法策略，以便能夠切實幫助企業(yè)規(guī)避風險。
(二)建立信息化的管理系統(tǒng)
在電力施工企業(yè)內(nèi)部需要積極利用當前的現(xiàn)代電子信息技術，建立信息化的財務管理系統(tǒng)，用于實時搜集、整理、分析、查詢、電力施工企業(yè)內(nèi)部的各類財務信息，從而準確及時地對財務風險進行管理和把控。在此過程中需要格外注重財務信息的真實性與準確性，這也是確保后期財務人員能夠以此為依據(jù)，準確提出防范風險措施的重要前提。因此需要電力施工企業(yè)對信息標準、信息準確度以及相關業(yè)務流程等進行規(guī)范統(tǒng)一。尤其是需要對企業(yè)經(jīng)濟活動當中產(chǎn)生的各種原始憑證進行電子化管理，并對流程記錄信息進行實時在線監(jiān)控，在精細化的財務管理工作下有效幫助企業(yè)規(guī)避風險。
(三)制定統(tǒng)一完善合同制度
電力施工企業(yè)需要根據(jù)當前國家制定推行的《合同法》以及相關法律法規(guī)，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的合同管理制度，同時連同相關職能部門在簽訂合同之前對合同當中可能存在的財務風險進行科學評估，力求將財務風險扼殺在搖籃之中。具體而言，電力施工企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)工程項目資金無法到位或是環(huán)保設計未能達到標準等情況時應當拒絕簽訂合同；若企業(yè)發(fā)現(xiàn)合同條款內(nèi)容與國家規(guī)定的相關法律存在出入或是存在霸王條款現(xiàn)象時應當拒絕簽訂合同；另外，電力施工企業(yè)還需要重視《施工補充合同書》以及相關附加條款，在經(jīng)過企業(yè)法律部門多方會審通過之后再進行合同簽訂，確保合同當中沒有任何漏洞與風險。
(四)需要及時完成竣工決算
在建設工程竣工之后需要及時進行竣工決算，以此有效降低財務風險。在此過程中，工作人員需要嚴格按照圖紙對電力工程項目質量進行全方位仔細驗收，并根據(jù)施工合同以及編制完成的工程竣工結算進行送審。而針對工程自然因素、人為因素等導致延期等情況時，需要立即搜集相關證據(jù)并積極做好索賠工作。在工程保修期內(nèi)，項目部需要立足于實際工程量以及可能發(fā)生的維修費用，擬定出一份科學合理的保修計劃，從而委派相關人員進行管理，降低工程保修中的財務風險。
三、結束語
總而言之，在市場經(jīng)濟體制全面改革以及人們對電力需求不斷增加的背景之下，電力施工企業(yè)一方面迎來了全新的發(fā)展機遇，另一方面也產(chǎn)生了大量的挑戰(zhàn)與風險。為此需要電力施工企業(yè)通過不斷強化風險防范意識、建立信息化的財務管理系統(tǒng)，認真完成竣工結算并制定完善的合同制度等一系列方法措施有效規(guī)避風險，才能實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化以及長久穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標。
作者：戴瑩 單位：浙江省送變電工程公司
第6篇：財務風險的規(guī)避措施范文
在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理部門在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強財務管理，提高財務管理水平對于降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益的作用也是眾所周知的。對于財務管理中的風險管理有些確實是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化，有些則是可以通過事前預測、事中進行監(jiān)督等手段進行避免的。因此，要增強企業(yè)財務管理風險管理意識，最大限度的規(guī)避財務風險。首先，作為企業(yè)的管理者要樹立財務風險管理意識充分認識到財務管理和規(guī)避財務風險的重要性，牽頭財務管理部門制定各項規(guī)避風險的制度，對于財務管理部門給予制度和物質上的支持。只有管理者能從根本上樹立風險意識，才能保證財務管理的地位，才能保證風險管理的各項措施能夠順利實施。
2.制定、健全完善的財務管理戰(zhàn)略和財務風險控制制度
財務管理部門制定的財務管理戰(zhàn)略和財務風險控制制度是否健全和有效直接關系到財務風險發(fā)生的概率和規(guī)避財務風險的效率。因此，財務管理部門在制定財務戰(zhàn)略時應在順應決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎上充分分析當前宏觀環(huán)境和市場環(huán)境，了解國家的經(jīng)濟政策和金融政策對企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響。同時，充分獲取并分析企業(yè)長期以來的財務數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財務管理環(huán)境。在充分考慮這幾點因素的基礎上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導性和戰(zhàn)略性的財務管理戰(zhàn)略。在財務風險控制制度的制定上，財務管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)和參與管理的各個部門及所有人員。對于可能發(fā)生財務風險的各個環(huán)節(jié)制定控制制度，對于可能發(fā)生財務風險的重點部門制定監(jiān)督控制制度，對于重點崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風險管理制度。其次，結合企業(yè)實際狀況和財務管理現(xiàn)狀制定財務風險預警機制，對于可能引發(fā)財務風險的預警信號及時扼制，將財務風險扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.完善內(nèi)部控制制度，加強對成本和現(xiàn)金流的管理
財務管理部門要財務戰(zhàn)略的指引下制定符合實際的、有效的財務預算制度，并保障預算制度的貫徹實施?！皩τ诓辉陬A算之內(nèi)和超出預算的支出要分析原因，報告上級，由管理者和財務主管共同簽字之后方可進行支出，嚴把預算關，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結合市場，降低存貨，減少賒銷規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負增加占用現(xiàn)金流。加強企業(yè)的資金管理，避免不必要的開支和浪費，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎上，挖掘了成本的潛在效益，同時也創(chuàng)造了良好的競爭氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部審計?！币部梢云刚垯嗤臅嫀熓聞账藛T對本單位的內(nèi)控進行評價，結合本單位實際由專業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過內(nèi)控有效的規(guī)避財務風險。
4.提高財務管理人員的素質，打造優(yōu)秀的財務管理隊伍
第7篇：財務風險的規(guī)避措施范文
關鍵詞：工程財務管理 財務風險 防范措施
工程財務管理和企業(yè)一般財務管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以，為了保證建設項目的順利完工，做好工程財務管理風險防范研究是非常必要的。
一、工程財務管理綜述
工程財務管理綜述包括：工程財務管理的目標要求，工程財務管理的評價標準，工程財務管理的風險防范。
（一）工程財務管理的目標要求
工程財務管理目標總體要求達到經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務管理要求提高了，企業(yè)必須轉變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
（二）工程財務管理的評價標準
工程評價標準，要適應現(xiàn)代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務管理工作。
（三）工程財務管理的風險防范
隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。
二、工程財務管理的風險問題
工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務管理人員綜合素質較低。
（一）財務職責不明確
在工程財務管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規(guī)章制度。
（二）工程工作量評估不到位
在工程建設企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構，所以，對工程工作量不能進行有效評估。
（三）工程財務管理控制不主動
工程財務管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。
（四）工程項目合同管理不規(guī)范
工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。
（五）工程財務管理人員綜合素質較低
工程財務管理人員缺乏技術，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質有待提高。
三、工程財務管理風險防范措施
工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質，進一步加強工程項目合同管理，加強轉移工程財務風險的能力。
（一）建立健全工程財務管理風險預警機制
做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預警網(wǎng)絡，發(fā)揮好各部門的預警作用，進一步規(guī)避風險。
（二）進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制
進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，嚴格財務規(guī)章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務風險。
（三）進一步明確劃分職責
為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調(diào)動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據(jù)指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。
（四）進一步提高工程財務管理人員的素質
提高工程財務管理人員的素質，有利于提高企業(yè)整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術，不斷提高財務管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發(fā)財務風險的能力。
（五）進一步加強工程項目合同管理
在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。
（六）加強轉移工程財務風險的能力
在工程施工中，加強轉移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉移的方法一般有兩種：一是將風險轉移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔保法。
四、結束語
工程建設具有建設周期較長，建設標準較高，建設規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務管理內(nèi)容較復雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務管理工作，進一步規(guī)避工程財務風險，就要深刻認識工程財務管理風險潛在因素，由此制定工程財務管理風險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務風險，從而保證建設項目的順利開展。
參考文獻：
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第8篇：財務風險的規(guī)避措施范文
【關鍵詞】財務風險；財務管理；風險分類
一、引言
企業(yè)在正常經(jīng)營運作中，總會遇到各種風險。不論是制造型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，也不論是服務型企業(yè)還是施工生產(chǎn)型企業(yè)，面對市場，參與競爭，就會有風險。而所有風險中，企業(yè)本身的內(nèi)在因素導致的風險系數(shù)高低，必然會或輕或重地作用于風險程度。這其中，企業(yè)的財務風險管理就有著極其重要的作用。 企業(yè)財務風險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展并贏得竟爭優(yōu)勢。
二、財務風險的分類
1. 籌資風險
籌資的風險指的是由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境、資本供需市場的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定的財務風險。籌資風險包括：財務杠桿效應、利率的風險、匯率的風險、再融資的風險、購買力風險等。
2.投資風險
投資風險指企業(yè)投入一定資本后，因市場需求而影響預期收益與最終收益偏離的風險。企業(yè)對外的投資主要是直接投資和證券投資兩種形式。投資風險主要包括利率的風險、匯率的風險、再投資的風險、道德風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、違約的風險等。
3.經(jīng)營風險
經(jīng)營風險又叫營業(yè)風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資本運動的滯后，從而產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風險主要包括生產(chǎn)的風險、采購的風險、存貨變現(xiàn)的風險、應收賬款變現(xiàn)的風險等。
4.收益分配風險
收益分配的風險就是企業(yè)財務活動循環(huán)的最后一個重要環(huán)節(jié)。收益分配包括的是分配股息和留存收益。留存收益就是擴展投資規(guī)模的來源；分配股息就是股東資本擴充的要求，二個因素既相互矛盾又相互聯(lián)系。
三、企業(yè)財務風險的防范與化解策略
1. 籌資風險的控制決策
對一個企業(yè)而言，直接依靠現(xiàn)有自身的資金從事經(jīng)營活動，可能會發(fā)生負債風險，這對有效的控制資本成果的不穩(wěn)定性是具有有利的方面，同時在企業(yè)經(jīng)營活動上也是相當穩(wěn)妥的。但到了需要籌資的時候，為保持企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)妥性而拒絕向外借款就失去了發(fā)展的必要時機[11]。所以相對于保守的籌資方式許多情況下是不妥當?shù)?，應該學會善于利用企業(yè)外部的社會資本，利用借款負債等籌資經(jīng)營。但負債經(jīng)營的風險也是客觀必然存在的，如果企業(yè)不能仔細分析、盲目舉債也是不適宜的。企業(yè)經(jīng)濟效益只有在良好的時候負債等籌資經(jīng)營才是有事宜的。同時企業(yè)是有提高借入資本對企業(yè)現(xiàn)有資本的比例時就要充分考慮金融財務風險的強弱。因此要通過各種因素努力調(diào)整好融資、籌資風險的控制才可確定最佳資本結構。
2.投資風險的控制對策
風險規(guī)避并不就是意味著完全沒有風險，我們所要消除的是風險可能給我們造成的直接或間接損失。第一就是要降低造成損失發(fā)生的機率，其這是主要應該采取的控制措施；第二就是要降低損失的程度，其主要包括事前控制、事后補救的兩個解決辦法。風險規(guī)避的措施主要包括以下分類：完全規(guī)避風險，風險損失的控制，轉移風險，自留風險，財務風險通?？梢酝ㄟ^有意回避、實施控制、分散轉移等方式加以規(guī)避。在財務活動的各個階段，可以運用不同的技術方法。
3.經(jīng)營風險的控制對策
企業(yè)把有限的資本用到最需要的項目和效益較好的項目上，才能充分發(fā)揮資本的效意。企業(yè)在投資過程中，既要深入實際搜集相關的金融資料、掌握準確的投資信息，也要重點對項目實施的可行性、必要性、技術的穩(wěn)定性、經(jīng)濟結構的合理性進行科學和嚴密的論證，才可保證投資決策的準確與否。企業(yè)資本回隆風險是產(chǎn)生于成品資金向結算資金向貨幣資金的轉化過程和結算資金的轉化，企業(yè)加強貨幣資金轉化和結算資金的轉化過程的管理，才是規(guī)避企業(yè)資本回隆風險的根本措施。
4.收益分配風險的控制對策
企業(yè)對于收益風險的控制主要是從資本的入住開始，考察各個流通的成本及今后各個資本的計劃用分配成本，并且企業(yè)在以后的項目投資從開始一直到全部資本和收益的整個過程，并不斷掌握和控制收益分配風險。
四、結論
財務風險問題是企業(yè)的首要問題。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，應及時準備的掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，特別是財務流動情況，對于出現(xiàn)的問題要及時的查明原因并恰恰當?shù)牟扇〈胧?，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行，在財務活動的各個階段，可以運用不同的技術方法；企業(yè)應加強貨幣資金轉化和結算資金的轉化過程的管理，有效解決企業(yè)的財務風險；企業(yè)應權衡股東和企業(yè)管理者的利益，預計其對企業(yè)本身產(chǎn)生的負面影響，做出提前判斷從而降低或避免分收益分配不和風險的發(fā)生概率。
參考文獻：
第9篇：財務風險的規(guī)避措施范文
(一)宏觀環(huán)境的變化
對于集團公司來說，宏觀環(huán)境包括了市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境、政治環(huán)境等等。這些因素雖然存在于企業(yè)之外，但是卻和企業(yè)有非常大的關系，一旦它們產(chǎn)生變化，將會對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。而且它們的變化也是企業(yè)無法預料的。所以，如果宏觀環(huán)境產(chǎn)生了變化，企業(yè)的財務也會面臨一定的風險。比如，國際原油的價格上漲，這會給相關的行業(yè)，如石油、運輸?shù)刃袠I(yè)帶來非常大的影響，企業(yè)不得不增加成本，而收益也會降低。
(二)控制主體產(chǎn)生了局限性
控制主體具有一定的局限性，這是因為管理者的經(jīng)歷、時間和能力有限，不可能每次都做出完全正確的判斷。另外，控制主體受到了成本效益原則的限制，若是掌握的相關信息很多，那么做出的決策就會趨于合理化。但是會受到成本效益原則的限制，管理人員不可能獲得如此多的信息，這就會對財務決策造成一定的影響，從而導致集團公司出現(xiàn)財務風險。
(三)擁有的信息不準確、不對稱
財務控制主體對客體的信息擁有量不可能是完全的，可能會接近完全，但是不可能達到完全。而且集團公司和其他的企業(yè)有所不同，集團公司有很多層的委托關系，委托者和者存在博弈的關系，而且者所掌握的信息永遠都多于委托者，關于競爭對手、材料供應者、產(chǎn)品消費者、市場情況等方面的資料和信息，者不可能了解和掌握。而且母公司也不可能完全的掌握和了解集團企業(yè)的所有情況。
(四)內(nèi)部控制活動沒有起到應有的效果
內(nèi)部控制活動指的是企業(yè)內(nèi)部控制的方法以及措施，企業(yè)通過采取合理可行的措施來避免出現(xiàn)財務方面的風險。但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有起到應該有的效果，這是因為企業(yè)自身的措施不到位，比如經(jīng)濟活動的授權、核準以及復核都沒有分工進行，工作人員的職責不明確，一旦出現(xiàn)了問題，便相互推諉責任。另外，如果沒有合理的進行分工，還可能出現(xiàn)越俎代庖的現(xiàn)象，這對企業(yè)的財務管理是非常不利的。
(五)監(jiān)管出現(xiàn)了漏洞
集團公司的財務風險，還有一個非常重要的原因，那就是企業(yè)的監(jiān)管有很多的漏洞。首先，企業(yè)沒有建立全面預算的制度，下面的子公司對母公司太過于依賴。其次，集團內(nèi)部風險決策的權限有問題，甚至不明確，而且管理者對子公司投資決策權也沒有嚴格進行管理，這樣就使子公司的權限過大，投資的金額會超過預算，給母公司帶來一定的壓力。
二、集團公司財務風險管理和控制的原則
(一)收益必須和風險均衡
集團不能一味的追求利益，而忽視了損失發(fā)生的可能性。在進行財務控制的時候，企業(yè)必須對每一項具體的財務管理進行全面的分析，既要分析收益性，也要分析安全性。并且按照風險和收益均衡的原則和要求來決定采取何種方法。這樣才能為集團公司取得更多的利益。
(二)風險適度、限度承擔
在集團企業(yè)的財務管理當中，風險是存在的一個事實。要想避開風險，或者將風險帶來的損失降到最小，必須及時、準確的識別風險，控制風險，明確風險的最大限度。這樣才能更好的對風險進行規(guī)避，并且保證企業(yè)的安全運行。
(三)超期預警
因為財務風險的出現(xiàn)具有預示性，所以集團公司需要建立一個合理而科學的風險識別系統(tǒng)，另外還要建立預警系統(tǒng)和財務風險的管理系統(tǒng)。在風險來臨的時候，及時的采取應對的措施，以便更好的對企業(yè)的財務風險進行規(guī)避。
(四)分權分級管理
對財務風險的管理和控制必須要統(tǒng)一，也就是說，必須實現(xiàn)分積分權的管理方法，根據(jù)集團公司現(xiàn)有的管理體制，按照集團母公司和子公司的實際情況來進行管理。從而避免出現(xiàn)越俎代庖或者推卸責任的情況。
三、集團公司財務風險的特點
(一)客觀性
集團公司的財務風險具有一定的客觀性，它不以人的意志為轉移，它是客觀存在的。同時，集團公司的財務活動也存在兩種可能的結果，一種是實現(xiàn)預期目標，另外一種則是沒有實現(xiàn)預期目標。因此，這也說明了無法實現(xiàn)預期目標的風險具有客觀性的特征。
(二)全面性
這里所說的全面性，指的是集團公司的財務風險存在于企業(yè)財務管理的每一個環(huán)節(jié)和過程，而且也體現(xiàn)在不同的財務關系中。不管是資金的籌集還是資金的運用和分配，都有可能產(chǎn)生財務方面的風險。
(三)共存性
所謂的共存性，指的是風險和收益是同時存在的，而且風險和收益也是成正比的。一般情況下，集團公司所進行的財務活動，獲得的收益越大，其風險也就越高。所以，如果風險投資存在比較大的風險，那么也可能因為投資而取得風險報酬。
(四)不確定性
不確定性，指的是集團企業(yè)的財務風險雖然可以在事前采取措施進行控制，但是因為各種各樣的因素會影響財務活動的結果。所以，在事前不能準確的對財務風險進行評定和估計。(五)激勵性另外，財務風險還具有激勵性的特征。也就是說，雖然集團公司的財務活動存在一定的風險，但是這些風險會促使管理人員盡快的采取措施，大力的加強內(nèi)部管理和控制，同時也促進了集團公司的發(fā)展。所以，財務風險具有激勵性。
四、集團公司財務風險控制對策
(一)對財務風險進行識別
財務風險控制的第一步是要識別和了解風險，財務風險的識別非常重要，如果不了解或者不熟悉財務風險，那么就不能采取正確的措施來對其進行規(guī)避。所以，管理人員要準確的把握財務風險的信號以及產(chǎn)生的原因。一般情況下，識別財務風險的方法有很多，有現(xiàn)場觀察法，也有財務報表法。所謂的現(xiàn)場觀察法，指的是通過觀察集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解企業(yè)將面臨的一些財務風險。而財務報表法，則指的是通過對資產(chǎn)負債表以及損益表、現(xiàn)金流量表等一系列的報表進行分析和研究，了解企業(yè)受損失的原因，另外還要對主要指標的實際值、標準值實施比較和研究。這樣才能更好的了解風險，規(guī)避風險。
(二)設置財務風險警報
集團企業(yè)要設置一個財務風險警報，在財務風險發(fā)生之前，捕捉并且監(jiān)控到關于風險的一些情況。這樣就能夠在風險來臨之前，及時的采取措施進行規(guī)避。另外，集團要建立強大的信息管理系統(tǒng)，當發(fā)現(xiàn)了財務風險的信號以后，系統(tǒng)會自動的將信息傳遞給企業(yè)的工作人員，工作人員及時的對其進行處理，避免事態(tài)不斷的擴大，對企業(yè)造成一定的損失。
(三)建立有效的財務控制機制
建立有效的財務控制機制，能夠將子公司和母公司連接在一起。集團公司要適度的集權，建立權責利結合的管理機制，從企業(yè)的大局出發(fā)，針對不同的部門設置不同的管理職能，劃分不同的職責，這樣就能夠使工作人員明確工作的內(nèi)容和職責。另外，集團還應該采取現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術、信息技術，使財務控制更加的科學，更加的合理。同時這也加快了信息的集成化程度，確保了企業(yè)財務的安全性和穩(wěn)定性。
(四)建立財務管理部門
對于集團企業(yè)來說，建立財務管理部門是必不可少的。除了要建立財務管理部門之外，集團公司的法定代表人還要不定期的對集團財務預算的工作進行管理和監(jiān)督，并且成立相關的預算委員會。對財務預算的目標進行擬定，將財務預算管理的方法落到實處。另外還要組織預算委員會的工作人員對財務部門的預算進行審核，如果發(fā)現(xiàn)了問題，要提出初步調(diào)整的意見，并且將意見反饋給財務部門，督促其進行修正。最后，在預算方案擬定之后，財務預算委員會需要再將預算的措施下達給下面的部門，讓他們進行落實和執(zhí)行。
(五)采取信息手段對財務進行監(jiān)控
為了更好對財務風險進行控制，并且避免集團企業(yè)資本結構出現(xiàn)問題，集團公司可以向子公司委派財務監(jiān)督人員，讓財務監(jiān)督人員對子公司的財務行為進行管理和督促，而且集團公司也要采取信息技術來對財務實施跟蹤，以便控制資金流。除此之外，還要通過集團的董事會和監(jiān)事會對子公司實施監(jiān)控，對于監(jiān)控的結果，必須要進行科學的分析和研究、最后還要對企業(yè)的一些指標進行核算，比如流動比率、不良資產(chǎn)比率、現(xiàn)金比率、凈資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率等等。通過這樣的方式，可以減少無效的資金占用率，并提高資金的使用效率。
(六)實施統(tǒng)收統(tǒng)支模式
實施統(tǒng)收統(tǒng)支模式，使集團企業(yè)的所有收入和支出都集中在集團資金管理部門，而且每一個分公司和子公司都不能夠單獨設立銀行賬號。子公司、母公司的資金使用權、決策權、融資權必須掌握在最高管理者、經(jīng)營者的手中，將資金的三項權利全部進行集中。
五、結論
