6s管理基本知識(shí)培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：6s管理基本知識(shí)培訓(xùn)范文

［關(guān)鍵詞］金工實(shí)習(xí);滲透;職業(yè)素養(yǎng)

高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)大量服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的高素質(zhì)、高技能專門人才。金工實(shí)習(xí)作為高職院校重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)之一，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作技能具有十分重要的作用。但高職院校金工實(shí)習(xí)在具體實(shí)施過(guò)程中往往只注重基本知識(shí)、基本技能的培養(yǎng)，忽視了學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。只有知識(shí)與技能兼?zhèn)?、敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)并擁的畢業(yè)生才符合社會(huì)的需求，才能擁有較好的就業(yè)前景。

一、職業(yè)素養(yǎng)的含義和必要性

職業(yè)素養(yǎng)是各行業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所必需的規(guī)范要求，是從業(yè)人員在工作崗位上表現(xiàn)出的內(nèi)在素質(zhì)，它主要體現(xiàn)在從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)行為、職業(yè)理想和職業(yè)意識(shí)等方面的修養(yǎng)。就業(yè)測(cè)試可以測(cè)評(píng)一個(gè)人的職業(yè)技能，考察他是否具備良好的操作技能、管理能力以及分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，但職業(yè)道德、職業(yè)理想和職業(yè)意識(shí)是不能通過(guò)面試、考試體現(xiàn)出來(lái)的，是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)。美國(guó)著名心理學(xué)家麥克里蘭提出的“素質(zhì)冰山”理論認(rèn)為，每個(gè)個(gè)體的素質(zhì)就像漂浮在水中的冰山一樣，浮在水面上的部分占冰山的1/8，它代表學(xué)生的知識(shí)、技能、氣質(zhì)、形象，是一種表面現(xiàn)象，是初次見(jiàn)面時(shí)就能探究得到的，因?yàn)樗梢酝ㄟ^(guò)自身考取的各種證書加以證明。而隱藏在水下部分占冰山的7/8，它代表學(xué)生的動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、態(tài)度、責(zé)任心，是隱性的，是人們?cè)诤?jiǎn)單的日常交往中看不到的。顯性的和隱性的職業(yè)素養(yǎng)共同構(gòu)成了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。從以上的比例可以看出，在招聘面試或短暫交往中無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)的隱性的職業(yè)素養(yǎng)占據(jù)大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的絕大部分，起著決定作用，主導(dǎo)著職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展。操作技能、管理能力、分析解決問(wèn)題的能力、個(gè)人氣質(zhì)這些素養(yǎng)是隱性職業(yè)素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。因此，在金工實(shí)習(xí)中我們要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的隱性職業(yè)素養(yǎng)———職業(yè)道德、職業(yè)理想和職業(yè)意識(shí)。《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，在職業(yè)教育中要實(shí)施素質(zhì)教育，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量為核心。為了提高學(xué)生的就業(yè)率，各高職院校往往只注重學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)。以麥可思2014年數(shù)據(jù)為例，2013屆畢業(yè)生工作半年后離職的比例為43%，其中99%為主動(dòng)離職。離職率高反映了畢業(yè)生職業(yè)忠誠(chéng)度低，同時(shí)也反映出我們的人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在不足之處。隨著改革的深入和人口紅利的減少，企業(yè)靠低成本快速發(fā)展的時(shí)代已不復(fù)存在，企業(yè)唯有靠質(zhì)量、效益、創(chuàng)新才能生存和發(fā)展。這促使企業(yè)在招工時(shí)不僅注重技能，更注重學(xué)生的品質(zhì)和修養(yǎng)。大學(xué)生只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，才能滿足社會(huì)的需要，為自身的良好就業(yè)打下基礎(chǔ)。職業(yè)教育只有以就業(yè)和企業(yè)需求為目標(biāo)提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，才能培養(yǎng)符合社會(huì)需求的高品質(zhì)人才。

二、在金工實(shí)習(xí)中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)

(一)通過(guò)技能考試加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)技能素養(yǎng)

技能是就業(yè)的根本，也是順利就業(yè)的途徑之一。大學(xué)生在校期間結(jié)合所學(xué)專業(yè)掌握相應(yīng)的職業(yè)技能，能使自己獲得一定的工作經(jīng)驗(yàn)，從而縮短上崗后的工作適應(yīng)期，在就業(yè)時(shí)獲得企業(yè)的青睞，提高就業(yè)率。我院(浙江機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院)學(xué)生的職業(yè)資格證書培訓(xùn)一般安排在3～4周內(nèi)完成，要讓學(xué)生在這么短的時(shí)間內(nèi)掌握職業(yè)技能鑒定所規(guī)定的知識(shí)和技能，必須制定有針對(duì)性的教學(xué)計(jì)劃和采用新的教學(xué)方法。為了讓學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)掌握相應(yīng)的理論知識(shí)，我們實(shí)行理論與實(shí)踐一體化教學(xué)方法，讓理論與實(shí)踐相結(jié)合、感性與理性相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論的正確性。例如在講授螺紋加工操作技術(shù)時(shí)，要求學(xué)生通過(guò)理論學(xué)習(xí)掌握螺紋的要素、加工操作方法和檢測(cè)方法，了解加工螺紋時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。采用理論與實(shí)踐一體化教學(xué)，教師可以先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講解演示，再通過(guò)實(shí)際操作讓學(xué)生建立感性認(rèn)識(shí)，使其基本掌握螺紋加工的相關(guān)知識(shí)，隨后再進(jìn)行理論講授加以鞏固。這樣的教學(xué)方法能使學(xué)生在較短的時(shí)間內(nèi)掌握相應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。在最后一周，我們會(huì)根據(jù)不同學(xué)生的掌握情況進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練，這種做法能在短期內(nèi)提高學(xué)生的技能考試成績(jī)。在最后的技能考試中，98%的學(xué)生都能通過(guò)考試取得相應(yīng)的技能等級(jí)證書。

(二)通過(guò)6s管理提高學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)意識(shí)

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。日本豐田汽車公司為了創(chuàng)造良好的環(huán)境、提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高汽車的銷量，引入了5S管理。5S管理引入中國(guó)后逐漸演變成現(xiàn)在的6S管理。6S管理的作用是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化，是通過(guò)規(guī)范員工的日常行為，最終提升人的“素養(yǎng)”，這和高職教育的育人目標(biāo)是一致的。讓學(xué)生在金工實(shí)習(xí)中每天做好整理、整頓和清掃工作，目的是讓他們從點(diǎn)滴做起、從小事做起，提高學(xué)生的敬業(yè)精神，使其養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在潛移默化中提高學(xué)生的職業(yè)道德修養(yǎng)。素養(yǎng)的提高可以保證前面4S的順利實(shí)施，而4S的順利實(shí)施也是學(xué)生素養(yǎng)提高的體現(xiàn)，即學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)意識(shí)的提高也是學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)提高的體現(xiàn)。學(xué)生素養(yǎng)提高后，實(shí)習(xí)時(shí)的各種操作也會(huì)符合規(guī)范，從而保證了實(shí)習(xí)的安全性。

(三)借助6S考核提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)

學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的提高離不開良好的制度，而良好的制度又離不開監(jiān)督和管理。為了促進(jìn)學(xué)生遵守6S管理，我院采取了以下措施:

1．將6S管理引入課程考核。學(xué)生金工實(shí)習(xí)的成績(jī)從原先的知識(shí)、技能兩項(xiàng)成績(jī)，變成現(xiàn)在的知識(shí)、技能和6S考核三項(xiàng)成績(jī)。并且規(guī)定6S考核不合格，金工實(shí)習(xí)成績(jī)記不合格。在制度上保障了學(xué)生在實(shí)習(xí)時(shí)以6S為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成起到了潛移默化的作用。

2．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考核。由教師和班干部組成檢查組，每天在實(shí)習(xí)時(shí)對(duì)學(xué)生的出勤、安全、工量具的定點(diǎn)擺放進(jìn)行檢查，實(shí)習(xí)結(jié)束后對(duì)實(shí)習(xí)設(shè)備、場(chǎng)地衛(wèi)生、工量具的定點(diǎn)擺放進(jìn)行檢查。對(duì)不符合規(guī)定的情況每查到一次扣5分，查到3次以上實(shí)習(xí)成績(jī)記不及格。

3．建立看板制度。將檢查的情況及時(shí)在看板公布，方便學(xué)生及時(shí)了解自己的扣分情況，對(duì)學(xué)生起到告知和警示作用，能促進(jìn)被扣分學(xué)生在接下來(lái)的實(shí)習(xí)中認(rèn)真執(zhí)行6S的要求，同時(shí)對(duì)其他學(xué)生起到警示作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

職業(yè)素養(yǎng)的提高是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。金工實(shí)習(xí)具有其他課程不具備的直觀性和與企業(yè)生產(chǎn)相銜接的特點(diǎn)，因此，在金工實(shí)習(xí)中滲透職業(yè)素養(yǎng)教育可以很好地促進(jìn)大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的提高。此外，大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的提高還需要學(xué)校在課程設(shè)置、日常管理、師資隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，只有全校齊抓共管，才能促進(jìn)大學(xué)生整體職業(yè)素養(yǎng)的提高。

參考文獻(xiàn):

［1］平蕓．大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007(1)．

［2］和銘．推行“6S管理”，提升高職學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)［J］．職業(yè)教育，2014(1)．

［3］張慶良．推進(jìn)6S精益管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力［J］．柴油機(jī)設(shè)計(jì)與制造，2013(2)．

第2篇：6s管理基本知識(shí)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：高等職業(yè)院校　人事檔案　檔案管理

高校人事檔案管理是高效發(fā)展的重要部分，高等職業(yè)院校主要以培養(yǎng)技能性人才為辦學(xué)宗旨，以加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合為人才培養(yǎng)模式，在這個(gè)過(guò)程實(shí)施中，師資隊(duì)伍建設(shè)是很重要的一部分。人事檔案管理作為人事工作中的一部分，在整個(gè)師資隊(duì)伍建設(shè)中充當(dāng)著最基礎(chǔ)的信息源頭作用。但是，在我國(guó)，高等職業(yè)院校的人事檔案管理工作水平參差不齊，管理模式規(guī)范不一，下面我就高等職業(yè)院校關(guān)于人事檔案管理工作的有效性機(jī)制談幾點(diǎn)自己的建議。

一、關(guān)于人事檔案管理工作

人事檔案是人力資源信息的重要載體,是記載教職工個(gè)人學(xué)習(xí)、工作和生活等經(jīng)歷的相關(guān)情況的原始記錄。它準(zhǔn)確、真實(shí)地呈現(xiàn)了高校教職工德、才、能、績(jī)各方面的表現(xiàn),能反映出他們的工作表現(xiàn)、獎(jiǎng)懲情況、行為軌跡、家庭歷史背景和經(jīng)歷的各種重大信息。因此,人事檔案管理工作的好壞優(yōu)劣,直接影響著人才選拔、任用、職稱評(píng)審等,關(guān)系到學(xué)校教學(xué)水平的提高和科研層次的提升,制約著高校的人才培養(yǎng)的質(zhì)量水平和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。人事檔案管理工作,雖然內(nèi)容比較復(fù)雜,但總體來(lái)說(shuō),主要是指人事檔案材料的收集、鑒別、整理、保管、轉(zhuǎn)遞與利用等環(huán)節(jié)。在工作對(duì)象上,它既要與紙質(zhì)材料打交道,又要服務(wù)于教職工；在工作屬性上,它既有主動(dòng)性,要從學(xué)校各個(gè)部門收集原始材料,又有被動(dòng)性,要服務(wù)于學(xué)校發(fā)展和教職工的各方面的需要;在工作要求上,它既有傳統(tǒng)性的一面,大部分時(shí)間要按照《中華人民共和國(guó)檔案法》的要求和基本流程做好文檔的收集、歸類和利用,工作枯燥、單一。又要不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn),引入現(xiàn)代化的管理。

二、目前高等職業(yè)院校人事檔案管理工作有效性機(jī)制分析

1.學(xué)校應(yīng)重視人事檔案工作。

高等職業(yè)院校的人事檔案工作往往不能引起學(xué)校的重視，這使得人事檔案工作人員工作沒(méi)有動(dòng)力和積極性，平時(shí)所做的工作也只是應(yīng)付一下上級(jí)部門的檢查。要么是學(xué)校在人員配置上不科學(xué)，導(dǎo)致沒(méi)有更多的人力資源投入到人事檔案管理工作中去。學(xué)校在招生的同時(shí)也在引進(jìn)新的師資隊(duì)伍，這些新來(lái)的教職工檔案的管理也是一項(xiàng)龐大的工作，怎樣把這些檔案按照最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、管理，這就要求學(xué)校需要更多的檔案管理工作人員投入到此項(xiàng)工作中來(lái)，但是由于很多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有顧及人事檔案管理工作的重要性，所以檔案管理工作人員總的來(lái)說(shuō)比較缺少。特別是專業(yè)的檔案管理人員，即使有些學(xué)校設(shè)置專職的人事檔案管理人員，也是缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，往往沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的檔案專業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。長(zhǎng)期這樣，這種躲在角落里工作，始終只能處于一種默默無(wú)聞的應(yīng)付上級(jí)部門的檢查的工作狀態(tài)。

2.配備專業(yè)的人事檔案工作人員。

部分高等職業(yè)院校因?qū)θ耸聶n案工作重視程度不夠，在人員配備上更是能少則少，能兼任就兼任，導(dǎo)致人事檔案管理機(jī)構(gòu)人員配備不足，或者沒(méi)有專業(yè)的工作人員，工作人員缺乏檔案管理的專業(yè)知識(shí)，不能清楚的了解自己的工作職責(zé)，認(rèn)為檔案管理就是簡(jiǎn)單保管、整理好全校教職工的檔案。甚至有些學(xué)校配備的人事檔案管理人員要么是臨近退休的教職工，要么是其他部門的教職工兼任此項(xiàng)工作，導(dǎo)致人事檔案工作人員的工作中心不在此，而是在其他工作上。人員配備的不專業(yè)化是導(dǎo)致各高等職業(yè)院校人事檔案工作不規(guī)范，沒(méi)起色的一個(gè)重要原因。因此，在人事檔案工作人員配備上，我認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)學(xué)校人事檔案管理的實(shí)際情況，配備充足的工作人員，在工作人員的考核上應(yīng)該是具有檔案管理專業(yè)背景的。另外，在平時(shí)的工作中加強(qiáng)人事檔案工作的業(yè)務(wù)能力提高，安排專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，隨時(shí)補(bǔ)充和更新人事檔案專業(yè)知識(shí)和其他知識(shí)，以便更加熟悉了解人事檔案的重要性、歸檔要求、人事檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)，專業(yè)填寫相關(guān)材料，及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)檔材料，規(guī)范用紙規(guī)格和書寫工具，熟悉裝訂順序等專業(yè)知識(shí)。

3.完善人事檔案管理的制度。

高等職業(yè)他院校的人事檔案種類繁多，內(nèi)容容量大，傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前信息化為主流的工作形態(tài)，因此，在檔案管理方面，也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的引進(jìn)信息化技術(shù)，這樣促使人事檔案工作便捷性、及時(shí)性，也可以增強(qiáng)干部人事檔案工作的保密性和安全性，使得人事檔案管理工作變更加高效運(yùn)行。高等職業(yè)院校在這方面和其他本科院校比較，還是存在一定的差距，尤其是在信息化技術(shù)管理方面，大部分學(xué)校都還沒(méi)有建立建立健全此項(xiàng)制度，大多數(shù)是采取的手工制作目錄，紙質(zhì)存檔保留的這種紙質(zhì)化管理模式。為此，我認(rèn)為高等職業(yè)院校應(yīng)重視此項(xiàng)工作對(duì)整個(gè)師資隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)來(lái)管理教職工的人事檔案，使得高等職業(yè)院校的人事檔案能夠通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行人事信息的查詢和檢索，從而提高人事檔案管理工作的便捷性和高校性，促進(jìn)此項(xiàng)工作順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展。

4.營(yíng)造良好人事檔案管理工作氛圍。

學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)人事檔案工作的宣傳力度，增強(qiáng)教職工的檔案意識(shí)，這是做好人事檔案工作的基本前提和基本保障。人事檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫一些宣傳手冊(cè)，這宣傳手冊(cè)要通俗易懂的把檔案的基本知識(shí)編寫進(jìn)去，分發(fā)給各個(gè)部門及教職工，讓大家通過(guò)這樣的方式了解人事檔案工作的基本流程和基本要求，提高大家對(duì)人事檔案工作的認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)全員管理人事檔案的工作氛圍，促使每個(gè)教職工參與到檔案管理工作中來(lái)，自覺(jué)的收集材料，規(guī)范的填寫材料，適時(shí)的歸檔材料，文明查閱材料。也可以通過(guò)建立人事檔案管理網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)對(duì)人事檔案管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行普及和宣傳，以確保干部人事檔案管理工作具有一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳乃鴻.高校檔案管理應(yīng)用6S管理模式研究[J].科學(xué)管理,2015,(19).

第3篇：6s管理基本知識(shí)培訓(xùn)范文

1．1一般資料

浙江省嵊州市人民醫(yī)院檢驗(yàn)科共有30名檢測(cè)人員，年齡22～52歲，平均年齡（32．5±12．4）歲。文化程度：本科16名，大專11名，中專3名；職稱：主任技師1名，副主任技師4名，主管技師9名，技師10名，技士6名。

1．2方法

1．2．17S現(xiàn)場(chǎng)管理模式定義

7S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Sei－son）、清潔（Seiketsu）、節(jié)約（Saving）、教養(yǎng)（Shit－suke）、安全（Safety）。

1．2．2全自動(dòng)生化分析儀管理與維護(hù)

全自動(dòng)生化分析儀日常管理與維護(hù)主要有以下項(xiàng)目。（1）儀器工作環(huán)境：生化自動(dòng)儀器對(duì)工作環(huán)境要求高，室溫必須控制在18℃～25℃之間，濕度控制在45％～60％RH之間，儀器必須固定在穩(wěn)定的工作平臺(tái)上，避免振動(dòng)。儀器的供電有穩(wěn)定的穩(wěn)壓系統(tǒng)，同時(shí)配備不間斷供電系統(tǒng)。（2）光源燈：光源燈有一定壽命，當(dāng)光源燈亮度出現(xiàn)明顯減弱或者不穩(wěn)定時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。更換過(guò)程中要注意保護(hù)燈泡玻璃面干凈整潔，調(diào)整好光源燈與進(jìn)光口的位置，保證儀器能準(zhǔn)確檢測(cè)［2］。（3）比色杯：每周使用清潔劑對(duì)比色杯進(jìn)行清洗，保證其干凈整潔，并根據(jù)檢測(cè)校準(zhǔn)及時(shí)更換新的比色杯。（4）蠕動(dòng)泵：按照要求每6個(gè)月進(jìn)行更換蠕動(dòng)泵。（5）單色器和檢測(cè)器：保持單色器和檢測(cè)器干凈整潔，定期更換儀器內(nèi)部的干燥劑［3］。（6）儀器管道系統(tǒng)：定期對(duì)儀器的管道系統(tǒng)進(jìn)行清洗，保證管道系統(tǒng)通暢。（7）儀器附件：定期清潔恒溫水槽及排水過(guò)濾器，每天觀察個(gè)吸量注射器是否有漏液或者氣泡。檢查加樣器密封墊是否出現(xiàn)磨損。（8）定期保養(yǎng)：主要有日保養(yǎng)、周保養(yǎng)；月保養(yǎng)；季度保養(yǎng)、半年度保養(yǎng)和年保養(yǎng)等。根據(jù)說(shuō)明書要求認(rèn)真執(zhí)行這些保養(yǎng)。

1．2．3全自動(dòng)生化分析儀常見(jiàn)問(wèn)題

全自動(dòng)生化儀器使用過(guò)程中比較常見(jiàn)的問(wèn)題主要有以下方面。（1）反應(yīng)杯出現(xiàn)故障：是比較常見(jiàn)的故障之一，主要表現(xiàn)為比色杯臟污或損壞。在維護(hù)時(shí)需嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)周期，定期檢查有無(wú)損壞，及時(shí)更換［4］。（2）加樣針出現(xiàn)故障：較為常見(jiàn)的是針孔堵塞、針尖掛水滴。堵塞主要與樣品的質(zhì)量有關(guān)，血液樣品中纖維蛋白黏附造成，一般處理方法是將加樣針取下進(jìn)行疏通即可。針尖掛水主要與加樣注射器密封圈磨損有關(guān)，將其更換即可。（3）試劑針故障：常見(jiàn)的為液面感應(yīng)器出現(xiàn)故障。在試劑充足下，儀器仍然報(bào)警，主要是針臂軟管出現(xiàn)老化漏水導(dǎo)致感應(yīng)器失靈，更換軟管即可。（4）清洗裝置故障：常見(jiàn)的故障主要有濃廢液或噴管堵塞，可用鋼絲進(jìn)行疏通并清洗干凈，噴嘴臟污可使用小毛刷刷洗干凈，并做好每天保養(yǎng)工作。（5）通信線路故障：偶爾出現(xiàn)通信中斷現(xiàn)象，可能是受到周圍電磁場(chǎng)干擾或者其他操作引起［5］。（6）真空泵出現(xiàn)故障：負(fù)壓過(guò)低或者進(jìn)水，主要原因是橡皮塞漏氣，擰緊橡皮塞或者更換漏氣的橡皮塞即可。（7）儲(chǔ)水箱出現(xiàn)故障：常見(jiàn)是由于進(jìn)水口濾網(wǎng)被堵塞，清除即可。（8）試劑盤出現(xiàn)故障：試劑盤不能探測(cè)起始或者停止位置，或不能停在指定位置，可能原因是探測(cè)器臟污失靈，清潔干凈即可，如不能排除故障，更換探測(cè)器。

1．2．4采用7S現(xiàn)場(chǎng)管理模式對(duì)全自動(dòng)生化分析儀的管理與維護(hù)

對(duì)自動(dòng)生化分析儀的管理與維護(hù)開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，步驟如下。（1）整理（1S）：將涉及自動(dòng)生化分析儀的工作需要的試劑耗材、SOP操作文件、記錄表格等整理好，將沒(méi)有使用物品移除。（2）整頓（2S）：將涉及自動(dòng)生化分析儀的試劑耗材、SOP文件、記錄表格等經(jīng)常使用的東西進(jìn)行規(guī)定定位，擺放整齊，明確標(biāo)示出來(lái)。比如將儀器使用記錄表、保養(yǎng)記錄表、儀器維護(hù)記錄表等放在比較顯眼的地方，保證每日進(jìn)行記錄。（3）清掃與清潔（3S和4S）：對(duì)自動(dòng)生化分析儀及其工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔，防止污染的發(fā)生。對(duì)儀器內(nèi)部和外部進(jìn)行清掃，內(nèi)部如加樣針、試劑針等清潔，對(duì)排水管道進(jìn)行疏通清潔等，保證儀器內(nèi)部或外部比較容易臟污的部位干凈整潔。（4）節(jié)約（5S）：合理使用自動(dòng)生化分析儀，提高自動(dòng)生化儀的工作效率，減少儀器運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障率，避免試劑、耗材、人力資源的浪費(fèi)。（5）素養(yǎng)（6S）：對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行自動(dòng)生化儀的管理與維護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的儀器使用習(xí)慣，遵守各項(xiàng)儀器操作規(guī)定。（6）安全（7S）：消除存在的安全隱患，保證儀器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生，穩(wěn)定可控的檢測(cè)場(chǎng)所。加強(qiáng)對(duì)操作人員操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，在日常工作中注意排除隱患，注重預(yù)防。

1．3觀察指標(biāo)

儀器故障發(fā)生率、檢測(cè)人員操作技能評(píng)分：主要涉及儀器操作前、操作中、操作后等三個(gè)方面共10道題目，答對(duì)1題得1分，總分10分，檢測(cè)檢測(cè)人員儀器維護(hù)知識(shí)評(píng)分：主要涉及儀器使用前、使用后的維護(hù)兩個(gè)方面，共20道題目，每題1分，總分20分。

1．4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

使用SPSS21．0軟件包對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，計(jì)量資料組間比較使用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料組間比較采用卡方檢驗(yàn)，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2．1實(shí)施7S管理前后儀器故障發(fā)生情況比較

結(jié)果顯示，實(shí)施7S管理前，全自動(dòng)生化儀器運(yùn)行500次出現(xiàn)故障共16次，占3．2％；實(shí)施7S管理后出現(xiàn)故障2次，占0．4％（P＜0．05）。

2．2實(shí)施7S管理前后人員操作技能評(píng)分和人員儀器維護(hù)知識(shí)評(píng)分比較

實(shí)施7S管理后人員操作技能評(píng)分和人員儀器維護(hù)知識(shí)評(píng)分明顯高于實(shí)施前（P＜0．05）。

3討論

第4篇：6s管理基本知識(shí)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：高壓管道；工業(yè)設(shè)備；安裝措施

中圖分類號(hào)：TQ055 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）08-0025-03

1 概述

隨著我國(guó)工業(yè)的不斷發(fā)展，壓力管道的使用需求越來(lái)越多。一般來(lái)講在工業(yè)領(lǐng)域，需要高壓管道傳送的介質(zhì)為易燃易爆品，往往具有較強(qiáng)的腐蝕性。具體在不同的應(yīng)用領(lǐng)域需要的不同的介質(zhì)參數(shù)，這就給高壓管道提出了更高的要求，需要去適應(yīng)介質(zhì)的特點(diǎn)，從而保持整體的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，避免事故的發(fā)生。壓力管道從開始發(fā)展以來(lái)，就經(jīng)歷了多種階段，目前來(lái)看，壓力管道的具體規(guī)格與等級(jí)都有很多，應(yīng)用的種類與數(shù)量都很大，有可能在同一工程中需要不同類型的高壓管道，不同的管道在安裝方式上就會(huì)存在著一些差異，這些差異造成了安裝過(guò)程中需要注意的問(wèn)題非常多，如果不加以研究，往往會(huì)給系統(tǒng)的運(yùn)行帶來(lái)一定的潛在危險(xiǎn)。就我國(guó)目前的國(guó)情而言，在工業(yè)設(shè)備的安裝現(xiàn)場(chǎng)布置存在著一些問(wèn)題，環(huán)境差，使用的材料參差不齊，這也給高壓管道的安裝增添了困難。

工業(yè)設(shè)備中的高壓管道有可能是能源的入口，也有可能是成品的輸出口，一旦發(fā)生故障，將會(huì)直接影響到工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?lái)危險(xiǎn)事故，造成人身安全受到損失。為了確保工業(yè)設(shè)備的高壓管道能夠安裝正常，使用規(guī)范，國(guó)家層面上已經(jīng)制定出了相關(guān)的安全監(jiān)察制度，對(duì)安裝的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)。每一種管道問(wèn)題都有可能會(huì)涉及到不同的原因，本文將會(huì)對(duì)這些原因進(jìn)行總結(jié)分類，在以后的安裝過(guò)程中有效避免。

2 工業(yè)設(shè)備高壓管道安裝常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 安裝前的準(zhǔn)備問(wèn)題

在工業(yè)設(shè)備的高壓管道安裝前時(shí)，如果對(duì)材料沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)，有可能會(huì)造成材料的質(zhì)量得不到保障。除了在進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中存在問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)的物料存放時(shí)也有可能會(huì)使材料的質(zhì)量受到影響。高壓管道材料對(duì)環(huán)境的要求非常高，一旦發(fā)生溫度與濕度、光照及其他污染，將會(huì)有可能會(huì)導(dǎo)致其機(jī)械性能受到影響。這些常見(jiàn)的問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生過(guò)多次，最終將會(huì)造成安裝工程驗(yàn)收不合格、返工或其他的意外情況。

2.2 安裝單位在安裝過(guò)程中的管理問(wèn)題

我國(guó)大多數(shù)工業(yè)設(shè)備高壓管道安裝單位都是從小作坊開始的，受傳統(tǒng)意識(shí)的影響，對(duì)現(xiàn)代化的工業(yè)設(shè)備認(rèn)識(shí)不足，造成了在安裝過(guò)程中甚至不注意基本知識(shí)。高壓管道需要高超的安裝技術(shù)，我國(guó)的的安裝單位往往一知半解，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安裝，而沒(méi)有與工業(yè)企業(yè)的工程師進(jìn)行過(guò)多的溝通。安裝單位的管理水平低造成了管理體系不健全，沒(méi)有完善的制度進(jìn)行約束，片面只求經(jīng)濟(jì)利益，施工隊(duì)伍技能高代不等，人員不穩(wěn)定，造成質(zhì)量失控。

2.3 安裝過(guò)程的技術(shù)管理問(wèn)題

在很多的工業(yè)設(shè)備高壓管道安裝過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)使用的材料規(guī)格與設(shè)計(jì)的圖紙存在著一定的偏差，或者說(shuō)明書的內(nèi)容與材料的實(shí)際機(jī)械性能表現(xiàn)不一致。在管道的焊接過(guò)程中，如果對(duì)焊接技術(shù)無(wú)法掌握，將談不上管道的質(zhì)量，焊接對(duì)于高壓管道的正常運(yùn)行有著決定性的意義。在焊接過(guò)程中，焊接成型不良，導(dǎo)致不符合質(zhì)量要求。另外在焊接后，沒(méi)有相關(guān)的存檔資料，更有甚者只知道焊接完成，沒(méi)有標(biāo)記，檢驗(yàn)部門在抽查時(shí)無(wú)法掌握到真正的管道安裝質(zhì)量。焊接后如果沒(méi)有正確的進(jìn)行熱處理也將會(huì)大大縮短高壓管道的使用壽命。

高壓管道除了焊接工藝非常重要外，還需要高質(zhì)量的閥門與管件。現(xiàn)代一些小的安裝公司在安裝時(shí)偷工減料，使用舊的閥門與管件，可見(jiàn)質(zhì)量并不可靠。閥門是關(guān)鍵部件，需要提前進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如果對(duì)進(jìn)場(chǎng)的部件完全信任使用，也將會(huì)造成質(zhì)量隱患。在現(xiàn)代技術(shù)要求中，要對(duì)閥門與管件進(jìn)行光譜分析，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)，方可投入使用。

2.4 工程結(jié)束的試驗(yàn)問(wèn)題

在近年來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中，工業(yè)設(shè)備高壓管道安裝后沒(méi)有各種檢測(cè)報(bào)告已經(jīng)成為習(xí)慣。沒(méi)有報(bào)告或報(bào)告造假是對(duì)工程質(zhì)量的不負(fù)責(zé)任，是對(duì)潛在隱患的漠視，也是對(duì)設(shè)備使用人員的生命安全于不顧。在焊口進(jìn)行焊接后或熱處理后都應(yīng)該有相關(guān)的記錄，如果記錄不存在，一方面可以說(shuō)明技術(shù)管理不到位，另一方面也有可能根本就沒(méi)有進(jìn)行熱處理工藝過(guò)程。

在高壓管道的強(qiáng)度試驗(yàn)與氣密試驗(yàn)前，不要對(duì)管道的焊口進(jìn)行涂漆或保溫處理，因?yàn)檫@樣會(huì)造成外觀檢查失誤。安裝單位為了實(shí)現(xiàn)掩蓋焊接質(zhì)量，逃過(guò)檢查。

3 工業(yè)設(shè)備高壓管道安裝問(wèn)題的原因分析

由于是我國(guó)的材料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，為了實(shí)現(xiàn)合同的達(dá)成，有可能會(huì)加入金錢因素、人情因素以及其他的因素，而質(zhì)量不是惟一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，造成了材料的質(zhì)量參差不齊，有高有低。低質(zhì)量的供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)供貨，往往采取拉攏驗(yàn)收人的不法手段，造成蒙混過(guò)關(guān)，自己的利益不斷增大，卻使工程的質(zhì)量受到影響。另外我國(guó)的工業(yè)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)秩序一直飽受詬病。臟亂差的環(huán)境造成高壓管道材料在儲(chǔ)存的過(guò)程中受到影響，機(jī)械性能下降。從管理上來(lái)講，主要是設(shè)備安裝項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力不足，沒(méi)有制度進(jìn)行約束，即使有制度也等同虛設(shè)，獎(jiǎng)罰制度落實(shí)不到位，造成人們的環(huán)境意識(shí)差，導(dǎo)致高壓管道的材料質(zhì)量受到影響。高壓管道一般在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)切割，如果現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境無(wú)法保障，將會(huì)導(dǎo)致管道的生產(chǎn)質(zhì)量受到影響。這一點(diǎn)，施工單位要學(xué)習(xí)日本企業(yè)的6S管理觀念，每天進(jìn)行清理、清掃，做到每天都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理安排執(zhí)行。有一些安裝企業(yè)也在培訓(xùn)與制度的制定時(shí)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的重要性，但卻沒(méi)有落到實(shí)處。管理者的管理水平與施工人員素質(zhì)問(wèn)題占重要部分。

施工單位與施工人員除了在對(duì)高壓管道安裝的基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足外，還對(duì)高壓管道合格證書的認(rèn)識(shí)存在偏差。使用沒(méi)有合格證書的管道將是極大的錯(cuò)誤，在技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。在焊接過(guò)程中，一些沒(méi)有高壓管道焊接經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行操作，造成了質(zhì)量無(wú)法保證，這些事情的原因則是安裝單位為了經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有聘請(qǐng)有焊接資格證的操作人員導(dǎo)致的，造成了在焊接后出現(xiàn)嚴(yán)重的氣孔、未熔合等問(wèn)題。

安裝單位在施工過(guò)程中沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)文件的重要性，施工中沒(méi)有完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行作業(yè)，隨便使用材料，對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有判定能力。

4 工業(yè)設(shè)備高壓管道安裝問(wèn)題解決措施

4.1 事前控制

在工業(yè)設(shè)備高壓管道的安裝前，施工單位的工作人員要對(duì)圖紙進(jìn)行全面了解，與企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，把不明確的問(wèn)題進(jìn)行討論。在制定施工方案時(shí)，首先要對(duì)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考，符合相關(guān)的行業(yè)規(guī)范，通過(guò)對(duì)圖紙的了解，把施工過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保工期與質(zhì)量。在施工前，要把施工可能會(huì)需要到的設(shè)備、工具與儀器提前準(zhǔn)備好，集合精干力量，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)，所有的施工人員都要明確高壓管道施工的重要性，要對(duì)圖紙與施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，避免憑意氣進(jìn)行施工，對(duì)焊接的結(jié)果負(fù)責(zé)。施工單位要通過(guò)對(duì)制度的完善對(duì)所有的施工人員進(jìn)行有效管理，做到嚴(yán)格管理?，F(xiàn)代我國(guó)施工過(guò)程中多存在轉(zhuǎn)包的問(wèn)題，施工企業(yè)在進(jìn)行外包時(shí)，要對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審核，避免因?yàn)檗D(zhuǎn)包造成質(zhì)量問(wèn)題，引起企業(yè)與安裝方的經(jīng)濟(jì)糾紛。

另外還需要對(duì)所需要的材料與管道進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。所有的材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位都必須進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量審核，確保材料具有合格證，通過(guò)抽樣實(shí)驗(yàn)與型式試驗(yàn)合格。

4.2 事中控制

在管道安裝過(guò)程中，監(jiān)理工程應(yīng)該按照一定的比例對(duì)管材與管件進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)管道的規(guī)格與尺寸進(jìn)行確認(rèn)，檢查管道的表面是否合格，是否存在缺陷。在高壓管道安裝過(guò)程中，由工作人員對(duì)焊接工藝與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)測(cè)。施工單位對(duì)施工的管道簡(jiǎn)圖進(jìn)行提供，在焊接工序完成之后，要對(duì)管道的焊接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過(guò)聲波檢驗(yàn)的方式對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)于不合格內(nèi)容無(wú)條件進(jìn)行返工處理。一般來(lái)講，檢驗(yàn)通過(guò)監(jiān)理工程師或第三方檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合格內(nèi)容，需要進(jìn)行加倍抽檢。在管道焊接完成之后，要進(jìn)行試壓、吹掃與沖洗工作，建設(shè)單位與監(jiān)理工程師進(jìn)行共同確認(rèn)，最后施工單位進(jìn)行涂漆工作。最后需要對(duì)管道的外表面進(jìn)行檢查，查看是否出現(xiàn)剝落、氣泡等問(wèn)題，確保色環(huán)標(biāo)記間距合理均勻。

4.3 事后控制

在工業(yè)設(shè)備的高壓管道安裝完成之后，需要由工作人員對(duì)相關(guān)的安裝材料與工程進(jìn)行送審，提前做好監(jiān)理的資料準(zhǔn)備工作，并及時(shí)進(jìn)行是檔，為以后的檢修提供技術(shù)依據(jù)。通過(guò)對(duì)工程總量與分工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)判定的原則，對(duì)質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，最后需要做好管道成品的保護(hù)工作，確保整體質(zhì)量合格。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)設(shè)備的高壓管道需求數(shù)量不斷增多。高壓管道的安裝涉及到了多個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到其技術(shù)的特殊性。在管道的安裝過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)圖紙與施工方案的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)的文件與規(guī)范執(zhí)行。從人、料、設(shè)備、管理等多個(gè)方面共同入手，對(duì)施工人咒進(jìn)行充分培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量管理意識(shí)與技術(shù)工藝的重要性，確保使用的設(shè)備與工藝技術(shù)符合管道安裝要求，認(rèn)真做好施工的安全工作，避免在安裝過(guò)程中發(fā)生安全事故。高壓管道的安裝不僅需要安裝單位的主動(dòng)負(fù)責(zé)，還需要監(jiān)理單位或第三方的及時(shí)參與，認(rèn)真履行了各自職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出，限期整改。只有對(duì)安裝過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，才能確保整體的高壓管道使用安全可靠。

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[J].中國(guó)科技信息，2011，（9）：62+83.

第5篇：6s管理基本知識(shí)培訓(xùn)范文

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)年度個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!

20____年在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科不斷提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)科室溝通，認(rèn)真履行職責(zé)，做好我院后勤保障工作，圓滿完成了20____年度總務(wù)科各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)工作述職：

(一)總結(jié)20____年工作:

一、牢記后勤使命，提高服務(wù)水平

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。各種保障性設(shè)備也增多，臨床一線需要保障的項(xiàng)目也復(fù)雜了，我們沒(méi)有向困難屈服，做到科學(xué)安排，抓住重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，一人頂幾人用，經(jīng)常加班加點(diǎn)，小的施工,維修自己動(dòng)手做,為醫(yī)院節(jié)省消費(fèi),節(jié)省資金,一年來(lái)通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)化和科室成員的配合，總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高。通過(guò)規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識(shí)，對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高，目前對(duì)停水、停電、中心供氧、污水處理故障的做到及時(shí)應(yīng)急處理，日常經(jīng)常遇到的各種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能實(shí)

時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完成。對(duì)重點(diǎn)部門，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處臵，保障臨床工作的順利運(yùn)營(yíng)，我們認(rèn)真的工作得到住院患者和醫(yī)護(hù)人員的一致好評(píng)。

二、加強(qiáng)水電管理，做好各項(xiàng)維修保障工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，本年度共維修桌椅200余個(gè)，小柜鎖200余個(gè)，換門鎖120個(gè)，疏通上下水800余次，修補(bǔ)瓷磚理石大白等30余處，維修上下水管路120余處，更換各種閥門水龍頭150個(gè)，維修供水主干路3處，維修消防供水主干路2處，改造衛(wèi)生間下水管路10處，處理各類漏水點(diǎn)20余處，維修及安裝燈具504個(gè)，更換開關(guān)插座47個(gè)，更換接觸器、空開等18臺(tái)/次，緊固全院用電設(shè)備端子2次，改造維修電力線路30余處。通過(guò)線路改造，提高用電的功率因素并滿足部分照明用電的需求。同時(shí)為保障臨床藥品物品等供應(yīng)，隨時(shí)根據(jù)需求調(diào)配有關(guān)物品設(shè)備等。并于每周

二、四定期為臨床及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品、藥品等。

為保障冬季供暖工作，聯(lián)系水源熱泵公司技術(shù)人員對(duì)設(shè)備機(jī)組進(jìn)行全面檢修，更換凍堵開裂的高壓換熱管及機(jī)組油、濾芯等設(shè)備組件;通過(guò)維修保養(yǎng)，排氣溫度由64度提高到74度，機(jī)組熱效率得到了較大提升。后勤人員在此項(xiàng)工作中為節(jié)約維修費(fèi)用，自己動(dòng)手制作吊裝架，完成機(jī)組的拆卸和安裝，此項(xiàng)工作至少為醫(yī)院節(jié)省2500元。同時(shí)，

在院黨委的支持下，對(duì)門診一二樓地?zé)峁苈愤M(jìn)行了清洗，使室內(nèi)溫度較往年有所提高。

舊樓因今年沒(méi)有供暖，后勤人員為節(jié)約資金，用了一周的時(shí)間，把舊樓

一、二樓地溝管路、上水管路全面做了保溫處理，保證了冬季管路無(wú)凍裂，此項(xiàng)工作節(jié)約資金4500元左右。

保潔科三臺(tái)機(jī)組因?yàn)槭褂媚晗揲L(zhǎng)，機(jī)器管路出現(xiàn)老化故障，后勤人員未聯(lián)系廠家人員，發(fā)揮集體智慧，研究管路安裝原理，用時(shí)兩天自行更換，此項(xiàng)工作約節(jié)約2000元。

根據(jù)環(huán)保局的要求，污水處理設(shè)備必須常態(tài)運(yùn)行。為滿足冬季設(shè)備管路防凍需求，后勤人員不怕臟累，自己動(dòng)手挖運(yùn)土方，對(duì)原投藥管進(jìn)行挖溝深埋至凍層以下，并作防寒處理。此項(xiàng)工作約節(jié)約資金2000余元。

在日常工作中，能夠提早謀劃，積極協(xié)調(diào)組織電梯、消防、供氧、手術(shù)室凈化等維保人員，定期對(duì)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)檢修，安排電梯、蒸汽發(fā)生器等后勤特種設(shè)備接受監(jiān)督管理部門對(duì)特種設(shè)備的年度檢測(cè)，落實(shí)需整改的老舊零部件的檢查更換，做好維修保養(yǎng)記錄，確保電梯等后勤特種設(shè)備安全運(yùn)行。督促清雪、保潔、洗衣房及安裝維修等外雇人員按照醫(yī)院要求做好院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠化、美化、衣物清洗、設(shè)備安裝維修等各項(xiàng)工作。總務(wù)科人員經(jīng)常因工作加班，但都能夠做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，任勞任怨。

(二)存在的問(wèn)題：

一、總務(wù)科人員部分人員年齡偏大，不能完成勝任本職工作。

二、技術(shù)工種人員缺乏，亟待培養(yǎng)和招募。

三、精細(xì)化管理不到位，如缺少相關(guān)設(shè)備標(biāo)牌、標(biāo)示，廠家聯(lián)系方式，設(shè)備銘牌和有關(guān)技術(shù)文件未登記等。

(三)20____年工作計(jì)劃：

20____年將加強(qiáng)科室管理，將“6S管理模式”應(yīng)用于醫(yī)院后勤保障，嚴(yán)格執(zhí)行“自下而上，自上而下”、“七個(gè)絕不放過(guò)”的管理主線。具體打算處理以下問(wèn)題：

一、扣板棚老化問(wèn)題嚴(yán)重，需全面排查、必要時(shí)維修更換。

二、墻磚脫落嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)致排查更換，對(duì)預(yù)脫落的墻磚重新黏貼，避免砸傷人員而發(fā)生意外。

三、部分科室冬季室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)，需在取暖前期更改部分通路，加裝暖氣，采取屋面防寒措施。

四、各樓層熱水器四年未進(jìn)行清洗，已出現(xiàn)水流減小等現(xiàn)象，應(yīng)清洗并更換部分小零件。

五、水源熱泵室外給回水井堵塞嚴(yán)重，需清淤整修。

六、樹墻缺口問(wèn)題，需要補(bǔ)種樹苗。

七、污水處理系統(tǒng)機(jī)器發(fā)生故障，需要查找原因，系統(tǒng)維修。

八、各樓層很多候診椅、診療凳、護(hù)士椅等皮面破損嚴(yán)重，需要重新包皮面。

九、各樓層的上下水管、潔具、坐便等因使用年限多、部分潔具生銹腐蝕，出現(xiàn)堵塞問(wèn)題較多，需要全面排查維修。

十、完善各運(yùn)行機(jī)房標(biāo)牌、標(biāo)示，做到醒目清晰，維修人員更換的廢舊物品必須交由倉(cāng)庫(kù)集中回收;

十一、與臨床加強(qiáng)溝通，建立健全各項(xiàng)規(guī)程和制度，引導(dǎo)教育員工樹立正確的心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造積極向上的氛圍，塑造良好團(tuán)隊(duì)精神。

十二、秉承“勤儉節(jié)約”的原則，能維修不報(bào)廢，能拼接不處理;修舊利廢，建立資源節(jié)約型醫(yī)院，在節(jié)能挖潛上下功夫。

20____年總務(wù)科將以全新的工作面貌和飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)。努力克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，以院為家的責(zé)任意識(shí)，全面提高總務(wù)科服務(wù)水平和服務(wù)技能，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。與全體同仁一道，在以院長(zhǎng)為核心的為集體是帶領(lǐng)下，以堅(jiān)定的信心和步伐迎接我院的強(qiáng)大與輝煌!

醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告2轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過(guò)去，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與支持下較好的完成了全年各項(xiàng)工作，工作中自己本著立足本崗，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，一年來(lái)新院區(qū)總務(wù)為節(jié)省開支，物盡所能，圍繞開源節(jié)流、節(jié)能減排的中心思想規(guī)范的完成了后勤保障的相關(guān)工作，同時(shí)我配合____書記搞好新院區(qū)的擴(kuò)建工程，一年下來(lái)學(xué)到了很多東西，牢記了各種管路的走向和各種電路的鋪設(shè)，為以后的使用維修打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以下是對(duì)我這一年來(lái)的工作總結(jié)，有不對(duì)的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

20____年是我院攻堅(jiān)的關(guān)鍵一年，為此醫(yī)院組織學(xué)習(xí)了十__大報(bào)告和聆聽(tīng)學(xué)雷鋒先進(jìn)事跡報(bào)告、5·12先進(jìn)事跡報(bào)告等活動(dòng)。使我感受頗多，并受益匪淺促使我進(jìn)一步擺正自己的心態(tài)，靜下心來(lái)認(rèn)真查找自己在思想上和工作中的不足之處，結(jié)合自身工作，率先垂范，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求別人的自己先做到，而且要做好，我們后勤工作就是要圍著臨床轉(zhuǎn)，全心全意服務(wù)好臨床，把多余的時(shí)間還給臨床，讓臨床醫(yī)務(wù)人員有更多的時(shí)間為患者服務(wù)好。

在工作上：

1、搞好消防安全工作：隨著找院的快速發(fā)展以及新院區(qū)科室和人員的增多以及外科病區(qū)的啟動(dòng)消防安全工作壓力倍增，院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)全年就組織了多次消防安全檢查和兩次消防培訓(xùn)，對(duì)檢查出的問(wèn)題定期、定人整改。

同時(shí)發(fā)放消防四個(gè)能力的學(xué)習(xí)資料，并在院長(zhǎng)行政查房和量化檢查時(shí)進(jìn)行處罰。用煤方面，冬季根據(jù)天氣情況合理安排供暖時(shí)間和供暖次數(shù)，在保證采暖效果的同時(shí)盡量節(jié)約用煤。再有協(xié)調(diào)好供應(yīng)室和洗衣房的用氣時(shí)間，在保證手術(shù)室和臨床物品使用的情況下寧可洗衣房的同事加加班也盡量減少蒸汽使用次數(shù)，達(dá)到節(jié)約用煤的目的。

隨著外科樓的啟用一些問(wèn)題也反映出來(lái)，一我積極與施工單位協(xié)調(diào)，在最短時(shí)間解決，保證一線的正常使用。同時(shí)每天下工地巡查，對(duì)一些隱蔽工程進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工方進(jìn)行整改，并配合白書記和張科長(zhǎng)對(duì)工地進(jìn)行相關(guān)管理。

一年來(lái)，除家里有事休息幾天外幾乎沒(méi)有休息過(guò)。但看到外科系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員的笑臉和患者對(duì)病區(qū)環(huán)境的肯定，我的心里還是暖呼呼的。

存在問(wèn)題：

我在日常工作中存在工作不細(xì)，有些工作布置后監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。在今后的工作中，我要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)記錄好，并定期檢查整改情況，同時(shí)每天翻查，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完，不留尾巴工作。

4、20____年工作目標(biāo)：

1、進(jìn)一步抓好新院區(qū)各項(xiàng)管理工作，給患者創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、把節(jié)約降耗貫穿到自己工作的始終。

3、進(jìn)一步做好消防安全工作。

醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告3在過(guò)去的一年中，我總務(wù)科能當(dāng)真完成院率領(lǐng)下達(dá)的各項(xiàng)工作使命，熱情處事于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，安身本職工作，提高熟悉、改變不美觀念，謹(jǐn)記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極自動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順?biāo)爝M(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)進(jìn)修，樹立處事育人的理念

總務(wù)科按照工作需要和病院對(duì)科室的進(jìn)修要求，積極當(dāng)真地加入病院組織的政治進(jìn)修和營(yíng)業(yè)進(jìn)修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責(zé)做為一次深切的營(yíng)業(yè)進(jìn)修，使巨匠明晰了自己所從事工作職責(zé)規(guī)模，率領(lǐng)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作全力，當(dāng)真負(fù)責(zé)。

經(jīng)由過(guò)程增強(qiáng)政治和營(yíng)業(yè)常識(shí)的進(jìn)修，全科人員精神風(fēng)貌氣象一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的孤高感、責(zé)任感和使命感。巨匠在日常工作中，力爭(zhēng)在打點(diǎn)有法，處事有情等方面闡揚(yáng)了積極的浸染。

二、明晰責(zé)任方針，周全做好后勤處事工作。

總務(wù)科工作存在量年夜面廣的問(wèn)題。為了增強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電打點(diǎn)、資產(chǎn)打點(diǎn)、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作，我們按照總務(wù)繁雜細(xì)瑣、姑且性強(qiáng)、突形多的特點(diǎn)，周全提高處事質(zhì)量和處事水平，全力增強(qiáng)處事意識(shí)，力爭(zhēng)使后勤處事落到實(shí)處。

1、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神，超卓地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。

按照市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長(zhǎng)規(guī)劃和我院的五年成長(zhǎng)規(guī)劃，在__院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)的率領(lǐng)下，我科的基建工作又取得了飛速的成長(zhǎng)。

⑴在經(jīng)由9個(gè)多月時(shí)刻的不懈努力，完成了病院門診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份落成并投入了使用。

⑵在戰(zhàn)勝了重重堅(jiān)苦后，打算投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，厥后工程進(jìn)展順?biāo)?，并將于____年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

⑶在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領(lǐng)的指示和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順?biāo)焱瓿闪藢?duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，根基上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完美了科室結(jié)構(gòu)，為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂?shí)施打下了精采的基本。

⑷熱情處事，做好日常維修工作。

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)約開支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)落成。

對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月搜檢和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)措置，為病院的臨床工作解除后顧之憂。

4、整治情形污染，為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。

原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染，形成極年夜的院感隱患。是以，在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下，在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉(cāng)庫(kù)，從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。

醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告420____年就要成為歷史了，回首過(guò)去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能回首過(guò)往，使我懂得了很多。

領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過(guò)去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。

我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

一年來(lái)我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹立熱愛(ài)國(guó)家熱愛(ài)醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會(huì)走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。

我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強(qiáng)自己執(zhí)行制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性;

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每一次院務(wù)會(huì)記錄，并把這些精神及時(shí)傳達(dá)到每位員工;

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識(shí)。

在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。

嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

在日常工作中，認(rèn)真聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題，提出的要求和建議。同時(shí)，對(duì)員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們?cè)跒閱T工所想。

一年來(lái)，我能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案;然后征求各方面的意見(jiàn)，集思廣益，把醫(yī)院精神與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái)。

在工作過(guò)程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每周主持召開一次科早會(huì)，傳遞醫(yī)院的會(huì)議精神，聽(tīng)取各組工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。

在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺(jué)執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛(ài)院如家、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，樹立為員工服務(wù)的思想，把科室滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為院里辦實(shí)事、辦好事。

總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，本人在團(tuán)隊(duì)管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務(wù)重、由于本人正確理解上級(jí)的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，工作積極主動(dòng)，不畏臟累，盡職盡責(zé)，較好地完成了醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，文化知識(shí)水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。

今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的帶頭人，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告5在20____年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。

在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

1、加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好后勤保障工作

(1)愛(ài)衛(wèi)會(huì)：

①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，查閱登記資料。對(duì)違反條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處，并按規(guī)定給予處罰。

1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤(其中感染性1100公斤，損傷性87.45公斤);

②加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查，定期對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行考核、評(píng)比。1-5月份清理生活垃圾1200噸;

③半年對(duì)滅“四害”工作常抓不懈，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、病房等“四害”活動(dòng)的場(chǎng)所多次投藥消殺。

(2)聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理、保衛(wèi)開展了緊急停電應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

(3)熱情服務(wù)，做好日常維修工作。

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，半年來(lái)共維修水電氣辦公設(shè)備140余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，總務(wù)科多次組織人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在藥庫(kù)、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。

半年來(lái)，購(gòu)買花卉40多盆，共計(jì)人民幣3400多元，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。

因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

5、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范。

三、20____年半年消耗支出情況

1.1-5月份耗水量：3329噸，金額：14647.60元。

2.1-5月份耗電量：39155度，金額：34186.25元。