實體經(jīng)濟的作用精選(九篇)

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第1篇：實體經(jīng)濟的作用范文

商業(yè)銀行結(jié)合富陽市“工業(yè)興市”的戰(zhàn)略，積極采取有效措施，大力推進金融支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進一步完善信貸管理方式，優(yōu)化信貸審批流程。從調(diào)查情況看，各銀行推出新的信貸管理模式，如中行富陽支行復(fù)制了上級行的“中銀信貸工廠———新模式中小企業(yè)業(yè)務(wù)”，浦發(fā)銀行富陽支行推出了“二區(qū)一鏈”中小企業(yè)特色金融服務(wù)模式等。在貸款審批時間上要縮短20%以上，極大地方便了企業(yè)辦事。（五）業(yè)務(wù)創(chuàng)新層出不窮商業(yè)銀行在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合富陽市工業(yè)經(jīng)濟的特點，不斷創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，支持企業(yè)有效地信貸需求。如中行富陽支行推出了“網(wǎng)絡(luò)通寶”產(chǎn)品，允許企業(yè)通過網(wǎng)上申請；中信銀行富陽支行承銷富春江集團短期融資券6億元，幫助其發(fā)行了債券投資類理財產(chǎn)品；富陽農(nóng)村合作銀行大力推動存貨質(zhì)押、專利權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，建行富陽支行推出了“善融貸”產(chǎn)品（為信用貸款），等等。這些產(chǎn)品針對性強，適用范圍廣泛，有力地支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

一、金融支持地方實體經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題

在金融的大力支撐下，富陽市實體經(jīng)濟尤其是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展確實取得了較快的發(fā)展。2012年，全市規(guī)模以上工業(yè)銷售產(chǎn)值達1156.8億元，增長12.6%；造紙、通信、銅加工、建材等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售產(chǎn)值778.5億元，增長13.3%；產(chǎn)值超億元的工業(yè)企業(yè)達到219家；全年工業(yè)性投資突破百億達103.7億元，增長15%,占全市固定資產(chǎn)投資的44.24%。盡管2012年金融支持富陽工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得了一定的成效，但仍然存在著一些問題和不足，對富陽市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展甚至于實體經(jīng)濟的發(fā)展都將產(chǎn)生長遠的影響，對地方經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的影響更為深遠。

（一）信貸資金投向不夠合理

目前富陽市商業(yè)性銀行機構(gòu)已有20家，還有一家正在籌建之中，可以說目前富陽的金融市場從機構(gòu)來說已趨于飽和，而各銀行經(jīng)營定位的同質(zhì)化加劇了金融市場的競爭，個別領(lǐng)域的競爭已表現(xiàn)為過度競爭甚至于惡性競爭。有的銀行為完成上級行的考核任務(wù)，將發(fā)展眼光紛紛瞄準富陽市內(nèi)的規(guī)模較大、經(jīng)營良好的企業(yè)，為了能從中分得一些份額，降低準入門檻，不管企業(yè)是否需要資金或企業(yè)把資金投向于何處，不斷地提高對這些優(yōu)勢企業(yè)的授信和信貸投入，部分經(jīng)營較好的企業(yè)往往能得到多家銀行的青睞，得到大量的信貸資金，造成了目前企業(yè)信貸的大量集中。而對一些暫時優(yōu)勢并不明顯的企業(yè)，銀行則采取謹慎對待，使一些中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)則得不到銀行的有效支持。

（二）企業(yè)投資擴張缺乏科學(xué)性

有些企業(yè)對近年來國際、國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及政策沒有進行深入的分析和認識，加上企業(yè)家急功近利的心態(tài)，對自身發(fā)展前景較為樂觀。再加上近年來從銀行融資較為便捷，對企業(yè)自身的擴張及對外投資更為盲目樂觀，盲目投資，規(guī)模過度擴張，主營業(yè)務(wù)不佳實行跨行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著整體經(jīng)濟形勢的下滑，由于企業(yè)自身經(jīng)營不善，涉足民間借貸較多，銀行融資過度，相互擔(dān)保出現(xiàn)問題等，導(dǎo)致企業(yè)在這過程中出現(xiàn)發(fā)展根基不牢、后勁不足的情況，較多的企業(yè)流動資金已呈固化趨勢，最終引發(fā)資金鏈斷裂情況，使企業(yè)難以維持。

（三）信息不對稱問題

一是企業(yè)財務(wù)信息的不對稱。主要的還是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的問題，由于目前在企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏有效地控制和管理，導(dǎo)致部分企業(yè)在財務(wù)管理上的不規(guī)范。企業(yè)“四張報表”（財政、銀行、主管部門、企業(yè)各一張）的存在，使得銀行甚至其他部門對企業(yè)的信息處于霧里看花的情形，難分真?zhèn)?。二是企業(yè)基本信息的不對稱。目前一些大型企業(yè)普遍存在的大量子公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)模式，使得銀行很難對企業(yè)有全面的了解，造成銀行信貸較大的潛在風(fēng)險隱患。

（四）銀行風(fēng)險控制問題

今年以來，富陽陸續(xù)出現(xiàn)一些較大企業(yè)的資金鏈風(fēng)險，由此而涉及的擔(dān)保企業(yè)也很多，這些企業(yè)普遍的現(xiàn)象就是在銀行有大量的貸款，如果這些企業(yè)的資金風(fēng)險處置不當，這些貸款就會成為不良貸款，對銀行方面造成較大的風(fēng)險控制壓力。如果一旦銀行信貸風(fēng)險持續(xù)暴露并得不到有效解決，勢必對該銀行的日常經(jīng)營帶來諸多的限制，尤其是信貸管理方面，如審批權(quán)限的上收、授信額度的控制，這樣對地方的信貸投入較為不利。

（五）企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險問題

從目前富陽的企業(yè)融資情況看，由于受可抵押資產(chǎn)的限制，大量的信貸都使用擔(dān)保方式?？紤]到擔(dān)保公司的費用問題，企業(yè)更多的采取企業(yè)互保模式，一般的企業(yè)都形成了各自的擔(dān)保圈，而這個圈子內(nèi)企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營管理水平同質(zhì)化傾向尤為明顯。由于近年來擔(dān)保風(fēng)險的日益突出，企業(yè)也在不斷調(diào)整擔(dān)保業(yè)務(wù)，其擔(dān)保圈也日益縮小，隨著圈內(nèi)各企業(yè)融資總量的不斷放大，使其圈內(nèi)每個企業(yè)的擔(dān)保額度日益擴大，潛在風(fēng)險也不容小視。而近年來富陽發(fā)生的雪達公司資金鏈斷裂、中漢卓信集團資金鏈問題等所引發(fā)的后續(xù)問題，就是涉及的擔(dān)保企業(yè)的救助問題，牽涉范圍較廣。

二、相關(guān)對策建議

（一）提振信心，政銀企共渡難關(guān)

從當前整體經(jīng)濟形勢來看，對于企業(yè)來說，最為重要的問題是“存活”，無論企業(yè)怎樣的經(jīng)營困難，只有“存活”了，才能有后續(xù)的發(fā)展。尤其是目前經(jīng)濟持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)虧損，企業(yè)家普遍信心持續(xù)不足等不利形勢之下，需要政銀企三方合力共進，共渡難關(guān)。從地方政府來說，要幫助企業(yè)了解把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，分析目前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，解讀國家以及地方政府相關(guān)經(jīng)濟調(diào)控政策，適時出臺相關(guān)支持政策，讓廣大的企業(yè)明白，困難只是暫時的，也是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律所在，幫助企業(yè)堅定信心，知難而進，力爭在下一輪的經(jīng)濟競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。從銀行來說，目前企業(yè)在經(jīng)營中存在了很多的困難，但最終還是歸結(jié)于資金，只要有資金支持，企業(yè)就能生存，一方面要結(jié)合地方實際，繼續(xù)合理適度增加信貸投入，幫助那些發(fā)展前景較好但或多或少存在困難的企業(yè)渡過難關(guān)；另一方面，要加大對企業(yè)投資的支持力度，適度增加合理的投資項目配套資金，支持這些企業(yè)轉(zhuǎn)化成為地方經(jīng)濟發(fā)展的新動力。從企業(yè)來說，要擺正心態(tài)，正視目前面臨的整體經(jīng)濟形勢和企業(yè)存在的困難，要樹立長遠發(fā)展的理念，前瞻性地分析判斷經(jīng)濟發(fā)展，堅定信心，想方設(shè)法地使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，確保企業(yè)能長期“存在”發(fā)展。

（二）堅定共贏理念，深入推進銀企合作

一是要正視當前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，擺正銀行業(yè)在促進實體經(jīng)濟發(fā)展中的位置。銀行業(yè)機構(gòu)要充分認識發(fā)展經(jīng)濟與銀行發(fā)展二者興衰與共的關(guān)系，高度重視實體經(jīng)濟對于地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要意義，進一步穩(wěn)固與企業(yè)形成的合作共贏、長期信任的銀企關(guān)系。要正確認識目前實體經(jīng)濟面臨的考驗，合理處理好與企業(yè)的利益關(guān)系，積極爭取上級政策傾斜，切實加大金融支持力度，支持和幫助企業(yè)應(yīng)對困境和經(jīng)濟變化，共克時艱，共渡難關(guān)。二是要改善信貸管理機制，建立健全適合地方經(jīng)濟發(fā)展的信貸管理和服務(wù)方式。要進一步轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的信貸管理理念，合理制定績效考核機制，進一步完善信貸管理方式，嚴格信貸審查，規(guī)范信貸審批，確保信貸投入總量適度、投向科學(xué)合理。要加強金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，緊密結(jié)合地方實體經(jīng)濟發(fā)展的特點，創(chuàng)新開發(fā)適合本地實體經(jīng)濟發(fā)展的金融產(chǎn)品，幫助企業(yè)拓寬融資渠道和金融服務(wù)方式，支持企業(yè)爭取經(jīng)營效益的最大化。要完善貸款定價機制，結(jié)合地方實體經(jīng)濟發(fā)展實際適度合理制定利率浮動幅度，實實在在的降低企業(yè)融資成本，幫助企業(yè)獲得更大、更多的發(fā)展動力。三是要統(tǒng)籌兼顧，建立健全支持地方經(jīng)濟社會整體良性發(fā)展的金融服務(wù)體系。要切實加大對小微企業(yè)的金融支持力度，在進一步加大信貸投放的同時，適度降低貸款利率，支持小微企業(yè)更好地發(fā)展。要強化社會責(zé)任意識，不惡意壓貸、隨意抽貸，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，支持地方經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行。

（三）加強風(fēng)險防范，營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

一是要建立健全企業(yè)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機制，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟運行實際適時完善監(jiān)測內(nèi)容，搭建部門間信息交流平臺，不斷擴大信息共享，注重前瞻性風(fēng)險分析，不斷提高監(jiān)測預(yù)警的有效性，為區(qū)域性風(fēng)險防范提供強有力的決策支撐。二是要注重基礎(chǔ)建設(shè)。要加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，開展企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)和風(fēng)險意識教育、社會誠信教育等，幫助企業(yè)家逐步樹立現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營管理理念、投資理念、風(fēng)險應(yīng)對理念等，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)自主應(yīng)對風(fēng)險的防范和處置能力。要加強中介機構(gòu)尤其是財務(wù)管理相關(guān)中介機構(gòu)的監(jiān)督管理，對存在弄虛作假行為的中介機構(gòu)，要加大力度堅決予以打擊，進一步規(guī)范其經(jīng)營行為，確保各類信息的真實、準確。探索建立企業(yè)信息共享機制，建立多部門共用的企業(yè)信息共享平臺，解決企業(yè)“四張財務(wù)報表”現(xiàn)象，推動企業(yè)信息透明化，確保企業(yè)信息的真實有效。三是建立健全區(qū)域風(fēng)險處置機制。重點是要建立健全企業(yè)風(fēng)險應(yīng)急處置機制，探索建立依法合規(guī)的應(yīng)急處置操作流程和實施細則，建立企業(yè)風(fēng)險防范“防火墻”制度和救助評估決策機制，明確各相關(guān)部門工作職責(zé)，提高風(fēng)險處置水平和成效。要建立企業(yè)風(fēng)險責(zé)任追究制度，明確企業(yè)以及企業(yè)主責(zé)任，落實企業(yè)主責(zé)任承擔(dān)，使政府救助真正體現(xiàn)公平、公正。

（四）創(chuàng)新管理模式，緩解企業(yè)擔(dān)保難

從全國各地的經(jīng)濟發(fā)展來看，企業(yè)融資擔(dān)保圈始終存在，由于銀行在信貸管理方面存在諸多的限制，企業(yè)擔(dān)保圈無論是范圍還是金額都在快速增大，其潛在的風(fēng)險也日益放大。從近年來出現(xiàn)的各類企業(yè)資金風(fēng)險事件中，由出險企業(yè)擔(dān)保圈所延伸的風(fēng)險遠大于出險企業(yè)自身，更多的企業(yè)也是因為擔(dān)保而引發(fā)自身的風(fēng)險，防范擔(dān)保風(fēng)險已成為企業(yè)不得不面臨的重要問題。一是要創(chuàng)新資產(chǎn)抵押登記，推動信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)實際的經(jīng)營中，能被銀行信貸業(yè)務(wù)作為抵押的資產(chǎn)品種較少，更多的資產(chǎn)由于諸多的原因無法用于貸款抵押，如苗木企業(yè)的苗木資產(chǎn)、部分企業(yè)持有的股權(quán)（如銀行股權(quán)）等等一些資產(chǎn)，由于不能進行抵押登記，企業(yè)無法使用這些資產(chǎn)來辦理抵押貸款，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求其他企業(yè)擔(dān)保。要積極推進資產(chǎn)抵押登記改革，探索建立更加符合地方實際的資產(chǎn)抵押登記模式，改進抵押貸款管理方式，幫助企業(yè)擴大有效抵押范圍，以此也減少企業(yè)之間互保行為。二是完善土地、房產(chǎn)等指導(dǎo)價格調(diào)整機制。要建立健全政府有關(guān)土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)指導(dǎo)價格的定期調(diào)整機制，使企業(yè)擁有的土體、房產(chǎn)等資產(chǎn)價值盡量與市場價格相匹配，有助于提高企業(yè)貸款的抵押物價值，提高企業(yè)抵押貸款比例，從而減少貸款擔(dān)保比例。三是推動擔(dān)保行業(yè)健康發(fā)展。從當前擔(dān)保行業(yè)實際來看，還存在諸多的問題，結(jié)合當前經(jīng)濟運行的嚴峻性，需要重新思考擔(dān)保業(yè)的發(fā)展道路。要認清企業(yè)擔(dān)保圈風(fēng)險化解與支持擔(dān)保公司發(fā)展二者的關(guān)系，堅定擔(dān)保公司扶持政策，轉(zhuǎn)變擔(dān)保公司尋求利益最大化的理念，改變當前以商業(yè)化為主導(dǎo)的擔(dān)保體系模式，逐步建立符合地方經(jīng)濟發(fā)展需求而又健康充滿活力的擔(dān)保體系。要堅持以促進地方經(jīng)濟健康發(fā)展為第一要務(wù)，大力發(fā)展政策性擔(dān)保公司，鼓勵發(fā)展商業(yè)性擔(dān)保公司，探索建立行業(yè)互助基金或行業(yè)擔(dān)保公司，逐步形成以非營利性擔(dān)保行為為主、營利性擔(dān)保行為為輔的擔(dān)保體系，形成依法、合規(guī)、有序的擔(dān)保行業(yè)，至少能在當前的經(jīng)濟形勢下有效促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，減少企業(yè)間的互保行為，幫助企業(yè)緩解擔(dān)保難題的同時進一步化解企業(yè)擔(dān)保圈風(fēng)險問題。

（五）完善企業(yè)經(jīng)營機制，優(yōu)化內(nèi)部管理模式

時間對于每個人來說是公平的，但機會永遠屬于那些準備充分的人。近年來，各地頻繁出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險事件，這些事件引發(fā)因素或有諸多的不同，但以同一行業(yè)為例，更多的體現(xiàn)出來的正是企業(yè)經(jīng)營管理能力的較量，一些經(jīng)營管理水平較好的企業(yè)經(jīng)營狀況明顯要好于那些管理水平相對較差的企業(yè)。另外，從企業(yè)發(fā)展途徑來看，較多的企業(yè)正是在企業(yè)經(jīng)營管理上有了質(zhì)的突破，才有了以后無論在規(guī)模還是效益、實力等方面的飛躍式發(fā)展，而更多的企業(yè)則受制于經(jīng)營管理能力而淪為平凡。而當前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展較為嚴峻的現(xiàn)狀，也正是國家經(jīng)濟發(fā)展調(diào)整時期，因此，要引導(dǎo)企業(yè)充分利用這次的時機，認真分析企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不足，進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，重點是要改變現(xiàn)有的管理水平低下、財務(wù)制度不健全等現(xiàn)狀，為企業(yè)在今后一個時期的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)，在提高自身經(jīng)營能力的同時，切實提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

第2篇：實體經(jīng)濟的作用范文

關(guān)鍵詞：減稅；實體經(jīng)濟企業(yè)成本；經(jīng)營效益

實體經(jīng)濟在發(fā)展過程中需要上繳的稅費相對較多，除了正常稅收外，還有很多服務(wù)性費用的支出，這為實體經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展帶來的一定阻礙，因此，有必要對現(xiàn)有的稅費進行改革，降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本，為其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、實體經(jīng)濟

想要了解實體經(jīng)濟，首先要對虛擬經(jīng)濟的內(nèi)容有一個明確的掌握，虛擬經(jīng)濟是經(jīng)濟虛擬化后的產(chǎn)物，其除了融入資本化定價體系外，還加入了一些心理因素和技術(shù)要求，從而使價格呈現(xiàn)不同的波動，進而實現(xiàn)盈利目的，其中最具代表性的產(chǎn)業(yè)就是金融。而實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟是相對的，不過在目前并未對其有一個明確的概述，主要是指除金融產(chǎn)業(yè)外一切具有法律效力的組織或者個體經(jīng)濟活動的總和，具有相對的穩(wěn)定性。

二、減稅在降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本中的作用

結(jié)合實際情況來看，減稅在降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本負擔(dān)時的功效是有一定界限的，且隨著行業(yè)的不同，其所帶來的效果也存在明顯差異。第一，稅收作為目前國家財政收入的主要經(jīng)濟來源之一，不過為了保證我國各項基礎(chǔ)設(shè)施以及服務(wù)設(shè)施的建設(shè)要求，近幾年我國的財政收支狀況逐漸呈現(xiàn)負增長狀態(tài)，財政赤字率正在不斷增加，這足以說明我國整體財政收入并不寬裕。在這樣的發(fā)展背景影響下，即使國家采取相應(yīng)的減稅措施，對于實體經(jīng)濟而言，其所占的比例也是十分有限的。例如，在我國實施營改增試點時，全年實體經(jīng)濟企業(yè)的稅負降低了5700億元左右，不過同全國總體稅收相比，僅占其5%，由此可以看出，通過減稅來降低實體經(jīng)濟企業(yè)的成本負擔(dān)是十分有限的。第二，減稅的實施需要以現(xiàn)有的稅收制度為基礎(chǔ)，在一定程度上會受到稅制結(jié)構(gòu)的制約。由于行業(yè)的不同，其所征收的稅費情況也不盡相同，當然在制定減稅政策時期其所體現(xiàn)的作用效果也不盡相同。尤其在我國推行營改增試點后，將原有的繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項目改成了繳納增值稅，而原有繳納營業(yè)稅的行業(yè)只有建筑和第三產(chǎn)業(yè)，也就是說這項政策的提出只針對建筑和第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了減稅效果，對于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)來說效果不大。第三，稅收不僅是增加我國財政收入的主要職能，其對于宏觀經(jīng)濟調(diào)控的實施、收入的有效調(diào)配也有著重要意義。從某種意義上來講，稅收所起到的經(jīng)濟調(diào)控職能有時要比收入職能要高。其具體體現(xiàn)在了稅制制度的安排上。在現(xiàn)有的稅制結(jié)構(gòu)中，針對不同的治理問題制定了不同的稅收管理制度，如資源稅、消費稅、環(huán)境保護稅的制定主要是為了約束污染性、資源消耗型實體經(jīng)濟企業(yè)的；而企業(yè)所得稅的制定則是為了鼓勵高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而提出的相關(guān)優(yōu)惠政策。不過在利用稅收進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控時，很容易受到調(diào)控對象經(jīng)濟活動規(guī)模的影響而存在一定差異，影響最終的調(diào)控效果。比如，我國在2000年前就已經(jīng)開始征收一定的礦產(chǎn)品資源稅，不過隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對礦產(chǎn)品需求的增加，使得原有征收的資源稅稅額與現(xiàn)今的市場價格存在加大差異，導(dǎo)致資源稅自身限制應(yīng)稅礦產(chǎn)品消耗的作用無法得到充分發(fā)揮。為此，近幾年逐漸將資源稅的征收方式從原有的量征收變成了價征收。由此可以看出，在利用稅收進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控時，要想發(fā)揮其真正作用，就需要確保其具有一定的規(guī)模（稅率不能過低），以免影響調(diào)控目標的實現(xiàn)。第四，從稅負的最終歸宿分析，企業(yè)承擔(dān)的名義稅負與實際承擔(dān)稅負不一定呈正相關(guān)。在稅負實際歸宿問題上，由兩方面的分析結(jié)論。一是從價格彈性理論角度進行分析，稅負與價格彈性存在負相關(guān)。即當服務(wù)或者產(chǎn)品價格存在較大彈性時，其賦稅是很難通過增加稅負的方式轉(zhuǎn)嫁的，相反，如果產(chǎn)品或者服務(wù)價格彈性相對較低，其是可以通過加價等銷售方式將稅負轉(zhuǎn)嫁給買方，進而降低自身承擔(dān)壓力。二是從稅制設(shè)計的角度進行分析。原則上，價外稅和間接稅較為容易轉(zhuǎn)嫁給買方，而價內(nèi)稅和直接稅則不容易被轉(zhuǎn)嫁出去，不過在具體實施過程中，其轉(zhuǎn)嫁情況以及能否轉(zhuǎn)嫁還要結(jié)合產(chǎn)品或者服務(wù)的價格彈性進行有效判斷。例如，汽油會征收一定的消費稅，而消費稅屬于價內(nèi)稅的一種，原則上是不可以轉(zhuǎn)嫁的，但是由于市場中成品油的定價機制不能直接取決于供需關(guān)系的變化，所以消費者在接受油價的同時其實已經(jīng)承擔(dān)了一部分消費稅負，可以說是實現(xiàn)了稅收的轉(zhuǎn)嫁，這時企業(yè)已經(jīng)有原來的承擔(dān)者變成了經(jīng)手人，不會在收到稅負壓力的影響。第五，在現(xiàn)今社會發(fā)展中，企業(yè)的融資成本、房屋用地成本也在逐漸增加，這在一定程度上也與稅負的增加有著直接關(guān)系。調(diào)查研究可知，現(xiàn)階段金融和房地產(chǎn)行業(yè)在稅負上明顯高于其他行業(yè)，但是較高的稅負壓力并未影響行業(yè)的發(fā)展。反觀其他行業(yè)，雖然可以將一定的稅負轉(zhuǎn)嫁出去，但是由于市場發(fā)展的特殊性，使得其面臨著高額的金融貸款、房屋租金或者土地租金等問題，并未因為稅負的降低為減輕經(jīng)營壓力，仍存在一定的危險性。

第3篇：實體經(jīng)濟的作用范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；工商管理，促進作用

一、引言

經(jīng)濟的發(fā)展與多種因素有關(guān)，比如國家的相關(guān)法律、政府的經(jīng)濟政策、國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、國際政治形勢，等等。在當今時代，我國充分利用良好的國際國內(nèi)局勢全力發(fā)展經(jīng)濟，并且也取得了很大的發(fā)展成就，但是國際市場所帶來的挑戰(zhàn)也是顯而易見的。因此，我國若想在今后的發(fā)展道路中再上新的臺階，就必須提高自身的競爭力，而這個提高的過程與工商管理有著很大的關(guān)系。從現(xiàn)實情況來看，工商管理作為現(xiàn)代化管理手段之一，在經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著推動經(jīng)濟良性發(fā)展的作用。下面筆者就工商管理及其與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系進行分析與探討。

二、工商管理概述

工商管理的產(chǎn)生與經(jīng)濟行為的出現(xiàn)有關(guān)。無論是我國還是其他國家，出于維護政權(quán)的目的，統(tǒng)治階層都會以一定的形式對經(jīng)濟行為加以管控，而這種管控行為就是工商管理最初的表現(xiàn)形式。我國封建社會有重農(nóng)抑商的傳統(tǒng)，而這種對商業(yè)發(fā)展的限制促使國家政權(quán)制定相關(guān)的政策并成立相應(yīng)的管理部門。而到了現(xiàn)代社會，特別是改革開放之后，我國對商業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出極高的重視，同時對商業(yè)的管理也逐漸向科學(xué)化和現(xiàn)代化靠攏。在這種形勢下，工商管理就作為國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控的手段之一而被加以利用。在這個過程中，工商管理體現(xiàn)出以下幾種職能：

第一，工商管理規(guī)范我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起步較晚，發(fā)展時間較短，因而需要科學(xué)有效的管理手段對其加以改進與完善。工商管理就充當了這樣一個角色，它為市場經(jīng)濟的規(guī)范發(fā)展制定了一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督各行各業(yè)的經(jīng)濟行為，并對將要進入市場的主體進行嚴格的審核。

第二，工商管理作為橋梁而積極溝通社會管理和公共服務(wù)等國家基礎(chǔ)性建設(shè)。我國工商管理部門是我國經(jīng)濟建設(shè)中的一個部分，其下屬的部門涉及到社會生活的方方面面，各個部門通力合作溝通其他領(lǐng)域的建設(shè)。

第三，工商管理為企業(yè)提供正確的發(fā)展方向。工商管理的職能發(fā)揮對象主要是企業(yè)，所以其職能也主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中。當前形勢下，各大小企業(yè)所面臨著變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境，隨時都會遭遇淘汰，而工商管理則給這些企業(yè)指出正確的發(fā)展方向，使企業(yè)不至于在復(fù)雜的市場環(huán)境中迷失。

三、市場經(jīng)濟體制下工商管理發(fā)揮的作用

1.工商管理能夠引導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展方向

我國的社會制度是社會主義，與資本主義國家相比，經(jīng)濟制度也存在著很大的不同，在我國的市場經(jīng)濟中，國家的宏觀調(diào)控有著重要的作用，其中工商管理就是一種很重要的宏觀調(diào)節(jié)手段。

國家和市場的共同調(diào)控，是我國市場經(jīng)濟的重要特征，近些年來，特別是我國加入世貿(mào)組織之后，市場對經(jīng)濟的調(diào)控在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，但是宏觀調(diào)控最為必不可少的手段是不會因此消失。國家總的經(jīng)濟性質(zhì)以及經(jīng)濟的發(fā)展方向等等都需要國家的宏觀調(diào)控來予以保證，而工商管理的主要作用就是對我國的經(jīng)濟發(fā)展方向進行引導(dǎo)。

從過去我們經(jīng)濟發(fā)展的歷程來看，由于資本主義經(jīng)濟、文化、思想等以及政府給與企業(yè)自的增多，導(dǎo)致我國的很多企業(yè)都將經(jīng)濟效益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，很少考慮人民的真正需求，從而使得我國的經(jīng)濟發(fā)展在一定程度上偏離了正確的軌道。國家作為經(jīng)濟宏觀調(diào)控的基本力量，這時候必須發(fā)揮作用，通過工商管理的手段加強對企業(yè)的監(jiān)管力度，使經(jīng)濟的發(fā)展邁入正確的軌道。當世界經(jīng)濟危機到來時，政府也要履行好其職能，通過工商管理的措施，將拉動內(nèi)需為努力的方向，使經(jīng)濟危機的危害降到最低。

工商管理的作用固然很重要，但是相關(guān)的監(jiān)管部分需要注意到工商管理作為一種宏觀調(diào)控的手段，其作用僅限于起到監(jiān)管作用，企業(yè)的發(fā)展方向并不是工商管理能夠解決的問題，因此，監(jiān)管部門對于企業(yè)經(jīng)濟的實際運作并不需要進行控制。在引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展時還要注意使用恰當?shù)姆椒?，不能采取一些強制性的措施，而?yīng)該在規(guī)則允許的條件下，鼓勵企業(yè)開發(fā)出符合其自身特點的方案，形成各具特色的發(fā)展模式。

2.工商管理能夠維護經(jīng)濟的發(fā)展秩序

資本主義經(jīng)濟危機發(fā)生其主要的原因就是其經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠市場的調(diào)節(jié)，這也是世界經(jīng)濟危機發(fā)生的主要原因。市場的一個重要特點就是無序性，這個特點也決定了資本主義經(jīng)濟發(fā)展的無序和混亂，如果沒有相應(yīng)的調(diào)節(jié)機制進行調(diào)節(jié)，就會導(dǎo)致整個資本主義社會經(jīng)濟體系的混亂，進而引發(fā)經(jīng)濟危機。

縱觀過去的發(fā)展來看，在每一次的經(jīng)濟危機中我國仍然能夠比較好的發(fā)展，其重要原因就是國家合理的宏觀調(diào)控，特別是工商管理的合理使用。把握市場主體的入門關(guān)卡是工商管理的主要職能，這也直接促進了我國經(jīng)濟的有序性，一方面，它提高了企業(yè)入市的門檻，保障所有入市的企業(yè)都是合法的，也是合理誠信的，另外一方面，入市的企業(yè)都受到良好的約束和監(jiān)管。一旦市場中出現(xiàn)不和諧的因素，工商管理還可以采取強制性的手段來進行整治，以確保我國經(jīng)濟在一個公平、合理的環(huán)境中不斷發(fā)展。

除此之外，工商管理部門還是企業(yè)和消費者之間溝通的橋梁，它始終將消費者的合法權(quán)益放在優(yōu)先考慮的地位，積極的維護消費者的合法利益，為廣大的消費者提供強有力的保證，積極的解決市場上出現(xiàn)的違法行為，堅決的打擊偽劣、假冒產(chǎn)品。因此，工商管理部門在維護經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的同時，還能保障消費者能有一個誠信、有序的消費環(huán)境。近些年來，相關(guān)的監(jiān)管部門經(jīng)常性的進行“打假”活動，這是工商管理部門不斷加強對消費者權(quán)益保護的有力措施。

3.工商管理能夠促進經(jīng)濟體制改革

我國的經(jīng)濟體制是任然是以公有制為主體，但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在分配方式等方面也有著一定的改變，工商管理作為國家宏觀調(diào)控的重要手段，在我國經(jīng)濟體制的流通體制改革方面一直有著重要的作用。

在改革開放以前，我國的企業(yè)主要是由國家掌握，從20世紀80年代之后，市場經(jīng)濟在我國逐漸的發(fā)展起來，我國的企業(yè)也從之前的主要由國家控制逐步發(fā)展為民營、私營以及跨國企業(yè)并存的形式，使我國的經(jīng)濟類型得到了極大的豐富，同時也促使著我國經(jīng)濟體制變革的發(fā)生。工商管理的主要職能不是一層不變的，而需要隨著社會的發(fā)展不斷的進行革新，不斷的促進我國分配制度和流通制度的多元化改革。從一方面來看，我國的經(jīng)濟主體仍然是社會主義，這就決定了工商管理在保障多種經(jīng)濟并存和發(fā)展的同時還要起到監(jiān)管作用，各種經(jīng)濟形式的發(fā)展必須在法律框架下才能進行。另外一方面，國家體制外企業(yè)的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗和成果也需要工商管理部門進行學(xué)習(xí)研究，并將其運用到我國的其他企業(yè)中去，保障我國企業(yè)的整體發(fā)展。

但是需要工商管理部門注意的是，無論如何改革現(xiàn)有的經(jīng)濟體制，我國以公有制為主體的社會主義經(jīng)濟是不能夠被動搖的，面對多元化的經(jīng)濟形勢，不能夠全都吸收，也不能全盤否定，要始終保持研究和學(xué)習(xí)的心態(tài)。對于企業(yè)的發(fā)展，要盡量的減少干預(yù)，讓其自主經(jīng)營和發(fā)展，減少他們的依賴性，增強它們的自主性和抵御風(fēng)險的能力。

4.工商管理能夠控制經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)險

競爭是市場經(jīng)濟中不可避免的因素，而競爭的出現(xiàn)必然會帶來風(fēng)險。從我國加入世貿(mào)組織以后，我國的企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生著重大的改變，越來越多的外資企業(yè)進駐我國，這種情況在一定程度上加速了我國的經(jīng)濟的發(fā)展，提高了我國的就業(yè)率，但是我們也應(yīng)該看到，外資企業(yè)的增加也帶來了更加劇烈的市場競爭和更大的市場風(fēng)險性。所以，隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深化，給我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很多機會，同時也帶來了一些不穩(wěn)定的因素。

工商管理部門的一個重要職能就是采取措施加強控制經(jīng)濟社會中的風(fēng)險。在2008年的經(jīng)濟危機中，政府采取一系列的宏觀調(diào)控政策來減少經(jīng)濟危機對我國的傷害，使我國企業(yè)的風(fēng)險降到最低，而其中工商管理職能在這一過程中起到了很關(guān)鍵的作用，幫助我國在這場經(jīng)濟危機中受到的傷害降到最低，對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用非常明顯。

四、結(jié)語

從以上分析與探討我們可以看到，工商管理在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著各種作用，對經(jīng)濟行為的主客體都產(chǎn)生著深遠的影響。在今后的發(fā)展道路上，我們應(yīng)該對工商管理的監(jiān)管給予支持，配合工商行為對企業(yè)的監(jiān)督和管理，促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

第4篇：實體經(jīng)濟的作用范文

關(guān)鍵詞：賽事經(jīng)濟；品牌戰(zhàn)略；新媒體

1 新媒體時代下媒體宣傳的特點

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的加快，中國進入了新媒體時代。新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體而言的，是報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機、數(shù)字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)和媒體形態(tài)。嚴格來說，新媒體應(yīng)該稱為數(shù)字化媒體。隨著人們生活水平的提高，新媒體時代的網(wǎng)絡(luò)載體信息傳遞已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分。與傳統(tǒng)的媒體不同，新媒體有著受眾大、成本低、效率高、效果好、渠道多等顯著特點[1， 2]。

A.受眾大：與傳統(tǒng)媒體顯著不同，新媒體憑借著數(shù)字技術(shù)，依托互聯(lián)網(wǎng)的信息載體，使得短時間內(nèi)多元化、多媒體信息傳遞打破了時間、空間局限。故此，報紙、電視、調(diào)頻收音機收聽新聞等滯后時間及受固定信息接收地點限制的傳統(tǒng)媒體一度受到嚴重沖擊。同時，因新媒體迎合人們休閑娛樂時間碎片化的需求，同時滿足了人們實時互交[3， 4]。而這一切，均是傳統(tǒng)媒體所無法比擬的。據(jù)統(tǒng)計：截至2015年底，我國網(wǎng)民規(guī)模達6.98億，較2014年底增加4242萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為47.98%，較2014年底提升了1.1個百分點。同時，中國網(wǎng)民的人均周上網(wǎng)時長達25.9小時，相比2014年下半年增加了0.9小時。預(yù)計2016年中國網(wǎng)民將達到7.5億，同時移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民將達到7.3億。

B.成本低：因新媒體的信息載體是數(shù)字技術(shù)，本身無需實體承載，而僅通過網(wǎng)絡(luò)傳播，因此節(jié)省了因載體宣傳或派發(fā)而產(chǎn)生的人工成本（如報紙的銷售產(chǎn)生的銷售成本）。與此同時，新媒體的信息傳播采用的是衛(wèi)星或同軸電纜或光纜傳輸，基本可實現(xiàn)訊息的實時傳播，故此相對于傳統(tǒng)媒體而言，節(jié)約了因事件的發(fā)生到編纂再到傳播而產(chǎn)生的時間成本。此外，新媒體傳播信息無需銷售載體，自然相比于傳統(tǒng)媒體而言節(jié)省了因銷售、貯存、運輸信息載體所產(chǎn)生的成本。因此可知，新媒體相對于傳統(tǒng)媒體而言成本低廉。

2 近年來我國馬拉松賽事的發(fā)展

近年來，隨著我國對體育事業(yè)的不斷重視，全民健身已經(jīng)成為了熱門話題。同樣，在生活節(jié)奏逐漸加快的今天，馬拉松運動也越來越成為大眾娛樂項目的重要組成部分。馬拉松賽事是國際上非常普及和深受普通民眾喜愛的長跑項目，全程距離共計42.195 公里，分為全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。作為一項全民參與性的群眾性體育賽事，馬拉松賽事適合不同年齡階段的民眾參與，同時，不同距離的設(shè)置也能夠滿足參與者的多樣化運動需求。因此，自2011年以來，國內(nèi)馬拉松賽事舉辦的數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長，與此同時，該賽事隨著參與人數(shù)逐年遞增，也開始呈現(xiàn)以下特征。

2.1 賽事全民化，鍛煉普及化

隨著2015 年11 月16 日，國家體育總局了《2014 年全民健身活動狀況調(diào)查公報》。數(shù)據(jù)顯示：6-19 歲人群在校外經(jīng)常參加的各種體育鍛煉項目中，“長跑”項目對應(yīng)的人數(shù)百分比為18%，20歲及以上人群經(jīng)常參加的體育鍛煉項目是 “健身走”和“跑步”，百分比分別為：54.6%，12.4%。這表明跑步已經(jīng)成為普通民眾進行體育鍛煉的首選項目，馬拉松賽事獲得了民眾的普遍認可和支持，這也使得參賽人數(shù)在近年來不斷攀升，賽事的普及和宣傳程度也得到進一步的提升。據(jù)統(tǒng)計，2011 年全國參加馬拉松賽事人數(shù)共計41 萬，2012 年有50 萬人，2013 年增加到75 萬人，2014 年參賽人數(shù)超過90 萬人次，預(yù)計2015 年國內(nèi)參加馬拉松賽事的人數(shù)將達到150 萬人。以北京馬拉松為例，2011 年北京馬拉松的3 萬個參賽名額用了6 天時間才報滿，2012 年用了3 天，2014 年只用了13 個小時就全部報滿，半程馬拉松甚至還采取了“抽簽搖號”的方式，而中簽率卻只有14.2%。相比較而言，2014 年舉辦的上海馬拉松賽更受歡迎，1.8 萬個報名名額僅僅4 個小時就被一搶而空，其火爆程度堪比春運搶購火車票。此外，參加馬拉松賽事的人除了職業(yè)運動員、普通民眾以外，企業(yè)高管及員工、娛樂明星、贊助商合作伙伴、媒體從業(yè)者也都加入其中。專業(yè)化的馬拉松賽事通過融入多元化、大眾化、娛樂化、時尚化等要素，使得馬拉松賽事名副其實的成長為全民健身事業(yè)的“模范代表”。因此，參賽人數(shù)的增加和賽事普及程度的提高，不僅反映了馬拉松賽事的受歡迎程度日益加深，也折射出該項賽事在我國的推廣已經(jīng)具有顯著效果。隨著群眾健身意識的增強，馬拉松賽事將成為我國全民健身的重要體育賽事平臺，更有利于全面健身的健康可持續(xù)發(fā)展。

第5篇：實體經(jīng)濟的作用范文

【關(guān)鍵詞】調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)；建筑經(jīng)濟質(zhì)量；作用

引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用越來越突出。但是在建筑行業(yè)的運作過程中還存在著一些問題。加強對調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的探討和分析，能夠有效保障建筑經(jīng)濟質(zhì)量的發(fā)展，提升建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑行業(yè)運作中存在的問題

1.1發(fā)展比較落后

目前，我國建筑企業(yè)主要以小型企業(yè)為主，生產(chǎn)規(guī)模比較小，并且缺少相應(yīng)的骨干企業(yè)和帶頭企業(yè)，對行業(yè)的帶動作用比較小，建筑企業(yè)的數(shù)量比較少，實力相對較弱，對發(fā)展的后勁有所欠缺。建筑行業(yè)發(fā)展落后情況制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2分布分散化

隨著經(jīng)濟的增長，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，規(guī)模還比較小，分布情況相對比較分散，雖然現(xiàn)在建筑企業(yè)在不斷調(diào)整，但是還是沒有從根本上解決建筑結(jié)構(gòu)單一的問題，各種建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)相似化情況比較普遍，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相似，這就使得建筑行業(yè)不能優(yōu)勢互補，沒有有效的發(fā)揮自身優(yōu)勢。

1.3效益提升慢

隨著發(fā)展的需要，當前的建筑業(yè)的規(guī)模比較小，產(chǎn)品的數(shù)量比較多，對于一些技術(shù)密集型、資金密集型的產(chǎn)品還比較缺少，由于資金、規(guī)模、技術(shù)的制約，一些建筑企業(yè)大多數(shù)承擔(dān)一般性的工程項目，這就造成效率不高、行業(yè)結(jié)構(gòu)簡單的問題出現(xiàn)。這種問題也制約了建筑業(yè)效益的提升。

1.4專業(yè)水平較低

在當前建筑行業(yè)規(guī)模比較少，小型企業(yè)相對較多，使得專業(yè)化水平比較低，其中主要體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)的落后、缺乏高水平人才、設(shè)備相對簡陋、管理制度還不夠完善，這就很難實現(xiàn)專業(yè)化的經(jīng)營和生產(chǎn)。

2.調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容

2.1調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況和發(fā)展特點，調(diào)整的目標應(yīng)該以大型建筑企業(yè)為主，其它中小型建筑企業(yè)綜合、協(xié)調(diào)發(fā)展的形式。在建立大型的建筑企業(yè)過程中，應(yīng)該加強管理、技術(shù)、資金方面的支持力度，提升建筑經(jīng)營的競爭力和管理能力。注重對建筑行業(yè)的引導(dǎo)工作，采用多種方式來提升專業(yè)化水準，提升對建筑經(jīng)濟市場的適應(yīng)能力，促進市場競爭份額的占據(jù)。

2.2調(diào)整體制結(jié)構(gòu)

在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)中，體制結(jié)構(gòu)是建筑結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目標。隨著建筑體制的改革，對所有制結(jié)構(gòu)進行完善和調(diào)整是很有必要的。主要的調(diào)整方向有以下幾點：

一、引導(dǎo)和鼓勵非公有制建筑經(jīng)濟的發(fā)展，將一些規(guī)模比較小的集體建筑企業(yè)或者是國有建筑企業(yè)，運用合適的方法，如出售、拍賣的形式來轉(zhuǎn)變成個體私營建筑企業(yè)，鼓勵和支持一些新辦的進駐企業(yè)，為他們的發(fā)展提供相應(yīng)的政策扶持，營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進私營建筑經(jīng)濟和集體經(jīng)濟的發(fā)展。

二、實現(xiàn)和探索公有制建筑經(jīng)濟形式的多元化。根據(jù)建筑經(jīng)濟的發(fā)展情況，實行多元化管理和運營模式能夠促進建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保建筑資源的合理分配和針對性管理。加強建筑經(jīng)濟發(fā)展的組織形式和經(jīng)濟方式的探究，制定有效的調(diào)整方案，能夠有效的推動公有制建筑經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3調(diào)整門類結(jié)構(gòu)

在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)中，對于門類結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)該按照我國經(jīng)濟發(fā)展的分類標準進行，規(guī)范建筑行業(yè)，對建筑行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整?，F(xiàn)代建筑行業(yè)應(yīng)該由建筑安裝業(yè)、咨詢業(yè)和建筑工作監(jiān)督、管理等三大類別構(gòu)成。根據(jù)建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求出發(fā)，加大對建筑門類結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確定建筑發(fā)展格局。

3.調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)在提高建筑經(jīng)濟質(zhì)量中的對策

3.1提升建筑工作人員的綜合素質(zhì)

在建筑行業(yè)中，根據(jù)目前建筑工作中對綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養(yǎng)，以此來滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要[1]。推動建筑設(shè)備研發(fā)創(chuàng)新，更應(yīng)該對現(xiàn)有建筑工作人員進行強化培訓(xùn)，提升自我的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且能夠讓他們能夠充分認識到科技創(chuàng)新對建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的作用。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對相關(guān)的人員進行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實踐、創(chuàng)新性人才，為建筑經(jīng)濟質(zhì)量發(fā)展提供人才隊伍的支撐[2]。加強對設(shè)備的運用和引進，充分運用高科技設(shè)備，對傳統(tǒng)門類和產(chǎn)品進行改造，提升科技含量，促進技術(shù)進步，保證建筑經(jīng)濟質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

3.2注重市場方向和份額

在建筑行業(yè)運作中，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的整體作用，做好市場調(diào)查，結(jié)合市場的具體情況，對生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對資源配置進行優(yōu)化，不斷提升建筑企業(yè)的效益[3]。并且根據(jù)全球化建筑發(fā)展方向，注重市場方向的展望，把握市場需求，不斷的優(yōu)化和調(diào)整建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)，加強對建筑經(jīng)濟質(zhì)量的建設(shè)工作，提升建筑企業(yè)的發(fā)展動力，不斷擴大建筑行業(yè)的市場份額。

3.3加強領(lǐng)導(dǎo)，注重建筑經(jīng)濟質(zhì)量的管理

通過加強領(lǐng)導(dǎo)，對建筑經(jīng)濟質(zhì)量管理進行規(guī)劃，制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系。對設(shè)備、人員的管理要科學(xué)、合理。在建筑行業(yè)運作的過程中，制定有效的監(jiān)督機制，設(shè)置專人對建筑工作流程進行不定期或是全程的監(jiān)督檢查。提升監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平，管理人員對于建筑行業(yè)運作過程綜合進行分析，制定相關(guān)的預(yù)防調(diào)整方案。對于建筑流程中日常檢查工作也是非常重要的，應(yīng)該詳細記錄檢查結(jié)果，不僅包括工程進度、設(shè)備使用情況記錄，還應(yīng)該包括工作量的記錄和安全措施的維護情況，以此來分析、保障建筑經(jīng)濟質(zhì)量在實施的過程中能夠進行。通過加強管理部門和用戶之間的關(guān)系，了解用戶的實際需求，更好的確定建筑生產(chǎn)方案，推動建筑經(jīng)濟發(fā)展。

3.4促進建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化

在建筑行業(yè)中，推動建筑企業(yè)之間的兼并與聯(lián)合，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，互補自身的不足。將一些效益較低、經(jīng)濟管理不佳的企業(yè)，對結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，或者與一些優(yōu)勢明顯的企業(yè)進行合并，以此來提升整體的經(jīng)濟效益。支持和鼓勵建筑企業(yè)進行資產(chǎn)重組，構(gòu)建創(chuàng)新工程，名牌企業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴大資本，進而實現(xiàn)建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化行業(yè)調(diào)整的目的。鼓勵建筑企業(yè)對經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營模式。一些有經(jīng)濟、技術(shù)優(yōu)勢的建筑企業(yè)應(yīng)該敢于接受一些挑戰(zhàn)，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，對其它建筑企業(yè)的兼并，或者購買其它建筑企業(yè)的股票，擴大自身的規(guī)模和資金鏈，優(yōu)化建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，從而提升調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟效益。

4.結(jié)論

綜上所述，加強調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)在建筑經(jīng)濟質(zhì)量的分析和探討是很有必要的。通過提升建筑工作人員的綜合素質(zhì)、注重市場方向和份額、加強領(lǐng)導(dǎo)，注重建筑經(jīng)濟質(zhì)量的管理、促進建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化能夠有效保障建筑經(jīng)濟質(zhì)量的發(fā)展，提升建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]趙重.建筑企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量問題研究[J].天津：天津大學(xué)出版社，2014，15（08）：17-23.

第6篇：實體經(jīng)濟的作用范文

摘 要 我國現(xiàn)代化社會建設(shè)和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展促進了市場競爭的加強和重點的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競爭不再限于產(chǎn)品、服務(wù)方面的競爭，也表現(xiàn)在品牌、企業(yè)文化方面的競爭。企業(yè)要提升核心競爭力，需要充分發(fā)揮文化軟實力的關(guān)鍵作用。本文對企業(yè)文化軟實力提升核心競爭力的作用機理和途徑進行了具體分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化軟實力 核心競爭力 作用機理 一、企業(yè)文化軟實力提升核心競爭力的作用機理

企業(yè)文化軟實力由物質(zhì)力、精神力、行為力、制度力組成，在對企業(yè)的核心競爭力提升過程中具有不同作用。精神力是企業(yè)的核心價值觀，在企業(yè)文化軟實力中處于核心地位。精神力對物質(zhì)力、行為力、制度力均有一定影響，是提升核心競爭力的最重要作用力。

（一）精神力的提升作用

企業(yè)的精神文化包含企業(yè)道德、價值觀、精神以及員工的職業(yè)道德。其中，企業(yè)的價值觀是精神文化的核心，直接作用于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展方向具有決定性影響。其核心價值觀是精神文化的靈魂，對企業(yè)的全部活動產(chǎn)生影響。因此精神文化是形成企業(yè)核心競爭力的最重要因素，是核心價值觀的精神支柱。

（二）物質(zhì)力的提升作用

物質(zhì)力體現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文化，包括產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、企業(yè)形象多種因素。現(xiàn)代消費者對服務(wù)和品牌的重視程度加深，企業(yè)產(chǎn)品競爭從質(zhì)量、價值轉(zhuǎn)變?yōu)槠放坪头?wù)競爭，這種競爭屬于技術(shù)和文化競爭。競爭重點轉(zhuǎn)變使企業(yè)增加了對技術(shù)和文化的投入，由此帶來的差異優(yōu)勢替代價格優(yōu)勢。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量能夠提升產(chǎn)品的文化附加值，企業(yè)不僅能獲得良好的經(jīng)濟效益，也能夠為客戶提供富有文化價值的產(chǎn)品，有利于提高企業(yè)的知名度和美譽度。企業(yè)以文化為樞紐確保和促進企業(yè)的經(jīng)營和可持續(xù)性發(fā)展，形成獨特的核心競爭力。

（三）行為力的提升作用

從行為方面來看，企業(yè)員工的行為方式是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。員工行為方式即員工受到企業(yè)統(tǒng)一的價值觀念的影響，實現(xiàn)多種生產(chǎn)技能協(xié)調(diào)和技術(shù)有機結(jié)合效果的組織運行。行為力是企業(yè)員工組織紀律、執(zhí)行能力、團隊精神的表現(xiàn)，如果員工認同企業(yè)的價值觀和核心理念，就會形成為企業(yè)服務(wù)的價值理念，積極參與工作，有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的行為力作為催化劑能夠為核心競爭力帶來提升，但需要建立在核心價值觀的行為規(guī)范和準則上，并在企業(yè)范圍內(nèi)加強對全體員工的滲透。

（四）制度力的提升作用

制度力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)民主、決策方式等方面的管理制度和其他行為規(guī)范。企業(yè)的制度決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)對制度的改革和完善，根據(jù)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，能夠制定適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)章制度、運行機制和發(fā)展戰(zhàn)略。制度力對核心競爭力的提升起到可靠的保障作用。企業(yè)要應(yīng)對激烈的市場競爭，必須發(fā)展制度力，建立完善的制度，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化軟實力提升核心競爭力的途徑

（一）更新觀念，提高對企業(yè)文化的認識水平

提高企業(yè)文化軟實力的建設(shè)能力，首先要對加深對企業(yè)文化含義和作用的認知，只有充分了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能夠理解企業(yè)文化對其發(fā)展的指導(dǎo)和促進作用，認識文化建設(shè)的重要現(xiàn)實意義，加大對政策、資金、管理的投入，增強文化建設(shè)力度。企業(yè)在進行文化建設(shè)時，要對其所包含的不同層面進行明確的界定，分析各自功能和特點，采取有針對性的手段，實現(xiàn)對核心競爭力的全面提升。

（二）建立健全企業(yè)各方面的規(guī)章制度

企業(yè)文化建設(shè)不可能在短時期內(nèi)完成，而是企業(yè)在長期建設(shè)發(fā)展過程中提煉總結(jié)出來的，是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性較強的過程。企業(yè)要形成并發(fā)展獨特的文化，需要不斷完善相關(guān)制度，為文化建設(shè)提供保障。在企業(yè)的管理工作中，管理人員要將文化制度建設(shè)作為工作重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中引入文化建設(shè)，加大精神和物質(zhì)兩方面的投入，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開展順利。

（三）與時俱進，樹立創(chuàng)新理念

企業(yè)文化在長期過程中形成，具有穩(wěn)定性，但企業(yè)需要與時展保持同步，因此，企業(yè)的文化建設(shè)也需要不斷調(diào)整和發(fā)展。企業(yè)要以文化軟實力推動核心競爭力的提升，要順利時展潮流，借鑒和參考其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，與時俱進，使企業(yè)文化具備時代特性，有效應(yīng)對不斷變化的社會競爭。企業(yè)應(yīng)該在文化建設(shè)過程樹立創(chuàng)新意識，提高企業(yè)文化內(nèi)容和內(nèi)涵的豐富程度，將自身實際情況與外部市場環(huán)境有機結(jié)合，保證文化處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化軟實力為企業(yè)高效管理模式的建立提供了可靠依據(jù)，是提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)加強文化建設(shè)，形成符合時代特征和發(fā)展需求的文化，能夠順應(yīng)市場競爭趨勢，使企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)要根據(jù)自身具體情況，提高對企業(yè)文化的重視程度，加強制度建設(shè)，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

第7篇：實體經(jīng)濟的作用范文

一、運籌降低工程成本,其基本措施有以下幾個主要環(huán)節(jié):

1、材料采購:按“三比一算”的原則可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部招標的原則,公平競爭擇優(yōu)選擇材料,并根據(jù)設(shè)計要求采購定型材料,減少損耗。

2、合同承包、技術(shù)革新:按市場經(jīng)濟管理范例自定位招標;充分的利用新技術(shù)、新工藝、新材料,用科技手段增效。

3、編制實際有效的施工組織設(shè)計方案:在減少二次倒運材料節(jié)約上下功夫,控制好幾個主要施工環(huán)節(jié),特別是混凝土施工、主體砌筑、鋼筋制作及室內(nèi)外裝修階段。

4、作好技術(shù)洽商、更改簽證:甲方要求修改或變更必須及時作好簽證,包括材料差價。

5、現(xiàn)場管理和機械利用:均衡材料、勞動力進入現(xiàn)場保證流水作業(yè)和工期;現(xiàn)場用工盡量減少合同外用工,盡量按平米包干或分項承包,以減少費用。

6、材料控制管理:隨著工程進度及時調(diào)整現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料,做好材料退庫工作,減少材料二次周轉(zhuǎn)費;作好材料的驗收和核算工作,進入現(xiàn)場的材料必須數(shù)量準確,不準估計收料。

7、文明施工費用補償:按國家規(guī)定發(fā)生的項目費用納人工程造價。

二、工程項目內(nèi)部控制主要有以下幾點:

l、項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程材料成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

成本控制應(yīng)按下列程序進行:

(1)有商務(wù)部會同項目經(jīng)理部共同確定項目材料成本計劃;

(2)項目經(jīng)理部編制目標成本;

(3)項目經(jīng)理部實施目標成本;

(4)商務(wù)部會同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告,監(jiān)督目標成本的實施情況;

(5)項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進行分析考核,具體程序如下:

項目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,編制人工、材料、機械的成本計劃,對該工程進行成本預(yù)測,并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案;項且部根據(jù)計劃成本,按成本項目制定出目標成本,財務(wù)部門會同合同商務(wù)部,生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。

2、建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系:

企業(yè)內(nèi)部控制體系,具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次。

第一個層次是在項目部全過程中融人相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時,必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù),均要經(jīng)過復(fù)核.重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認制,專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強,工作能力全面的人員擔(dān)任此職,并納入程序化、規(guī)范化管理,將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負責(zé)人。

第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎(chǔ),成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段,對項目部實施內(nèi)部控制,建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。

3、項目成本控制重在落實:

項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程,要逐項循序地進行落實,責(zé)任到人,按照制度和有關(guān)章程辦理,努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容:

(1)掌握工程基本情況;決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進人現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指標,高度重視主要成本項目;

在工程施工中,主要成本項目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,應(yīng)高度重視該項目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先,要從價格上予以控制。

(3)機械使用費的控制;合理確定機械臺班定額,把單車單機核算落實到機型和操作者個人,做到事前測算、事中控制、事后考核,提高機械使用效率,爭取超額完成臺班定額工作量,同時,注意控制機械設(shè)備的維護成本。

(4)控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費;一方面抓好人員編制,定崗定員,工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效,盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制,保持一支筆審批經(jīng)費制度,特別控制招待費、差旅費、

辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

三、施工工程項目內(nèi)部控制提高效益的主要措施:

內(nèi)部控制制度要求項目經(jīng)理作為項目施工的組織者,項目目標全面實現(xiàn)的第一責(zé)任人,因此項目經(jīng)理當然也是項目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們:實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始,實現(xiàn)于項目實施的全過程,因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此,也可以說項目核算是項目成本控制的手段,但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況,它是一個控制影響成本諸因素的管理,成本控制不是孤立的職能,不是成本核算責(zé)任人的任務(wù),而是全體參與者共同的任務(wù)。實現(xiàn)項目成本控制主要應(yīng)在以下3個方面下功夫:

l、建立成本責(zé)任制,完善成本控制運行機制;,

(1)健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟責(zé)任制相互補充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制,又是保證成本控制有效實施的重要保證,落實成本責(zé)任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。

(2)建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

(3)提高全員成本意識,以效益引導(dǎo)分配是落實成本責(zé)任,提高全員成本意識的重要手段。

2、實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制;

(1)項目部應(yīng)對項目目標成本進行分解,落實項目各級人員的成本責(zé)任和獎罰辦法,并與項目各級人員簽訂成本目標責(zé)任合同,提高項目各級人員的成本意識,以動員全員參與項目的成本控制。

(2)加強勞動工資管理,特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。

(3)加強物資管理,降低材料消耗。

(4)加強設(shè)備管理,提高完好率,利用率和裝備效益。

(5)加強質(zhì)量管理。

(6)合理設(shè)置項目管理機構(gòu)。

(7)加強項目成本核算,及時進行成本分析,落實成本改進措施,使各項成本控制在目標成本以內(nèi),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3、在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力;

(1)在施工過程中項目部管理人員以身作則,直接摻與項目施工工作管理,在人工費用上控制不必要的浪費,并且能更好的減少勞資糾紛產(chǎn)生的矛盾,影響工程。

(2)充分利用企業(yè)和市場上的機械設(shè)備以節(jié)約工時,創(chuàng)造效益。

(3)在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必須合理利用,不能盲目的購銷材料,要從一點一滴做起,小到一根釘子。

參考文獻

1、邢德芬:關(guān)于建設(shè)項目工程造價的控制,低溫建筑技術(shù),2005

第8篇：實體經(jīng)濟的作用范文

但是，一直以來，我國中職教育發(fā)展形勢卻并不樂觀，受各種因素的影響，中職的生源質(zhì)量和數(shù)量都在下降，教師的工作積極性受到打擊，師資也在不斷流失。在這種情況下，生存和發(fā)展就成了大多數(shù)中職學(xué)校面臨的主要問題。

出現(xiàn)這種局面的一個重要原因是，中職教育缺少強有力而切實可行的激勵機制，不象普通高中，有高考指揮棒給老師的教和學(xué)生的學(xué)指引方向，這在一定程度上影響了教師教和學(xué)生學(xué)的積極性。

針對這種狀況，教育部提出了“普通教育有高考， 職業(yè)教育有競賽”的口號，在這個口號的帶動下，相關(guān)部門組織了各級各類職業(yè)技能競賽，一時間，技能競賽在職教領(lǐng)域成了熱點名詞。

技能競賽能不能給迷霧中的中職教育點亮一盞燈？能不能推動中等職業(yè)教育的改革和發(fā)展？答案無疑是肯定的。目前來看，技能競賽對于推動中職學(xué)校的全面發(fā)展起到了很大的推動作用，也得到了各中職學(xué)校和廣大師生的認可，下面我就技能大賽對中職學(xué)校的教師和學(xué)生綜合素質(zhì)和能力的提高談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、技能競賽對提升中職教師綜合能力的作用

任何一個學(xué)校想在技能競賽中取得好的成績，就必須要有高水平的指導(dǎo)老師，這就推動學(xué)校想方設(shè)法來不斷提升教師的綜合素質(zhì)，在這種環(huán)境下，教師接受繼續(xù)教育和培訓(xùn)的機會就會增加。

同時，教師在指導(dǎo)學(xué)生參加技能競賽的過程中，必然要不斷優(yōu)化自身的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、提高自己的實踐操作能力和理論知識水平。競賽要求教師在平時教學(xué)中不但要達到“言傳”，同時還要“身做”，使得教師既要做教練員、又要做陪練員，從單純的書本教學(xué)任務(wù)轉(zhuǎn)向研讀職業(yè)標準、參與工作過程、通曉競賽規(guī)程，并對學(xué)生“手把手”地教。競賽會迫使教師變革課堂教學(xué)模式，思考學(xué)生能力不強和課堂效能不高的癥結(jié)，刺激職業(yè)學(xué)校教師強化自己的實際操作能力。

可以說，指導(dǎo)學(xué)生參加競賽的過程也是教師自身不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，在這個過程中，有利于打造一支理論水平高、操作能力強的“雙師型”教師隊伍，也能增強教師之間的團隊合作意識，促進教師加強與社會各行業(yè)的橫向聯(lián)系，進而有利于教師把握行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)、增強教師指導(dǎo)學(xué)生進行職業(yè)選擇和規(guī)劃的能力。

二、技能競賽對提高學(xué)生綜合素質(zhì)的作用

大部分中職學(xué)生是在考試中被“淘汰”的情況下被迫選擇了中職學(xué)校，這些學(xué)生的文化基礎(chǔ)比較薄弱，學(xué)習(xí)習(xí)慣和自覺性都較差。此外，我國職業(yè)教育受傳統(tǒng)教學(xué)觀念的影響，重傳授理論知識、輕實踐技能教學(xué)，這種源于普通教育的按部就班的課堂教學(xué)方法，很難激發(fā)起他們的學(xué)習(xí)興趣，很難讓中職生在學(xué)習(xí)中找到成功的感覺，也不利于培養(yǎng)具有較強操作技能的技能型實用人才。

而技能競賽則可以在鞏固理論知識的同時，促進學(xué)生實踐操作技能的提高，更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)熱情。技能競賽還有助于拓寬學(xué)生視野，培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和團隊意識，中職學(xué)生可以通過各類技能競賽鍛煉自己，看到中職學(xué)校的學(xué)習(xí)同樣可以豐富多彩、充滿挑戰(zhàn)，只要努力就可以獲得進步和成就感，增強他們學(xué)習(xí)的興趣，在學(xué)校內(nèi)形成你追我趕的風(fēng)氣，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。

第9篇：實體經(jīng)濟的作用范文

關(guān)鍵詞：知識管理；核心競爭力；培育

一、引言

企業(yè)正面臨著生存、市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境的巨大變化。知識取代資本、自然資源和勞動力而成為最有價值的資源。知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，重視知識，進行知識管理對于當今的企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)要想在競爭日益激烈的環(huán)境下，把企業(yè)做強做大，并求得長期發(fā)展，必須很好的運用知識管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

二、知識管理和企業(yè)核心競爭力概述

（一）知識管理的內(nèi)涵

所謂知識管理，指的是通過知識共享，使恰當?shù)闹R在恰當?shù)臅r間通過恰當?shù)膱龊虾洼d體傳遞給恰當?shù)娜?，以實現(xiàn)最佳的組織決策，從而運用整體的智慧來提高整體應(yīng)變和創(chuàng)新能力，以此來提高組織的績效。知識獲取、知識轉(zhuǎn)移、知識分享、知識應(yīng)用是知識管理的四個基本環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)在所具有的戰(zhàn)勝競爭對手的根本的本領(lǐng)。這里的“能力”所強調(diào)的是完成某項工作或者做某件事情的本領(lǐng)?！案偁幜Α敝饕钦f明戰(zhàn)勝競爭對手的本領(lǐng)。

知識是人們的認識和經(jīng)驗的總和。我們的企業(yè)要做的具體工作就是對知識的有效應(yīng)用，將知識轉(zhuǎn)化為一種本領(lǐng)或能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)對相關(guān)的知識和知識的有效應(yīng)用的長期積累和整合的結(jié)晶，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命力。企業(yè)的核心競爭能力一旦形成，就具有了其他企業(yè)難以模仿的競爭優(yōu)勢。

三、知識管理對企業(yè)核心競爭力的促進作用

（一）知識獲取有助于企業(yè)核心競爭力的培育

知識的獲取能夠降低企業(yè)研發(fā)成本，促進企業(yè)研發(fā)能力的提高。

企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)活動是企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手的主要方法，是企業(yè)的核心競爭力所在，尤其是制造業(yè)。創(chuàng)新研發(fā)活動的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)擁有的知識數(shù)量和質(zhì)量。而企業(yè)知識管理過程中知識獲取工作，為企業(yè)研發(fā)人員提供了高效的知識檢索和知識存儲環(huán)境。知識獲取后將其進行存儲，將這些知識財富進行有效的整理和分類、存儲，通過將已有的知識用到新工藝或新問題中，企業(yè)可以對現(xiàn)有知識進行改進，甚至創(chuàng)造出新的知識財富，從而促進企業(yè)研發(fā)能力的提高。

（二）知識轉(zhuǎn)移有助于企業(yè)核心競爭力的培育

知識轉(zhuǎn)移的目的是組織將已存在的知識有用化，以組織的能力將其加以整合、擴散，使之使用更方便、更容易。知識轉(zhuǎn)移的能力體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，企業(yè)如果能夠快速的將知識有用化，就能夠迅速的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)能力，技術(shù)轉(zhuǎn)化能力越強，企業(yè)核心競爭力也就越強。可見，知識轉(zhuǎn)移有助于企業(yè)核心競爭力的培育。

另外，知識管理中的知識轉(zhuǎn)移也有助于組織管理效率的提高，組織中的知識能夠在較短的時間內(nèi)達到更多的員工中，也體現(xiàn)了組織管理能力水平的提高，從而也就能夠不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）知識分享有助于企業(yè)核心競爭力的培育

知識分享有利于增強企業(yè)市場應(yīng)變和市場開拓能力。企業(yè)的市場應(yīng)變能力表現(xiàn)為及時準確地獲取市場變化信息和根據(jù)變化信息及時做出反應(yīng)兩個方面。前者能力的提升有賴于企業(yè)的知識獲取能力，而后者能力的提升，就在于企業(yè)知識共享與交流的水平了。企業(yè)知識共享與交流的水平越高，那么“反應(yīng)”的速度就越快，“反應(yīng)”決策的正確率就越高，也就是企業(yè)市場應(yīng)變能力越強。知識共享將促進企業(yè)將知識資源轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的過程，從而推動企業(yè)的市場創(chuàng)新，增強企業(yè)的市場開拓能力。

（四）知識應(yīng)用有助于企業(yè)核心競爭力的培育

知識應(yīng)用與創(chuàng)新能夠降低企業(yè)邊際管理成本。知識應(yīng)用與創(chuàng)新對企業(yè)管理成本的作用，主要體現(xiàn)在能夠大幅度降低生產(chǎn)時間機會成本和管理時間機會成本，從而使邊際管理成本遞減。

以數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)仿真技術(shù)為基礎(chǔ)的各種計劃、生產(chǎn)、經(jīng)營計算機管理信息系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地運用在各種不同類型的企業(yè)中，如制造業(yè)采用的ERP（企業(yè)資源計劃），AM（敏捷制造）、FM（柔性生產(chǎn)系統(tǒng)）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的運用實際上是管理方法和管理手段的創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)管理越來越依賴計算機管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)外各種信息通過收集、整理、傳遞，形成決策知識。

四、知識經(jīng)濟時代企業(yè)核心競爭力培育

在知識經(jīng)濟時代，知識將成為社會生產(chǎn)的價值構(gòu)成的主力。在優(yōu)秀的知識管理系統(tǒng)中，企業(yè)傳統(tǒng)的管理層次，組織結(jié)構(gòu)和地域限制將被打破，這將使企業(yè)中的員工利用知識更多地參與企業(yè)運作。知識經(jīng)濟時代，我們要使知識進一步脫離企業(yè)的員工成為獨立的企業(yè)資源，大大提高企業(yè)的核心競爭力，具體應(yīng)做到以下幾方面：

（一）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，提高知識轉(zhuǎn)化能力

企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新、學(xué)習(xí)各方面知識，以提高企業(yè)員工的素質(zhì)，適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣企業(yè)才能保持持久的核心競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)型組織被認為是未來企業(yè)最有競爭力的組織，是培育提升企業(yè)核心競爭力的有力保證。通過對企業(yè)員工培訓(xùn)、對外合作及實踐中創(chuàng)造學(xué)習(xí)來提高員工的知識技能水平及結(jié)構(gòu)和整體的素質(zhì)，在不斷修煉過程中增加企業(yè)專用性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知識等，培育知識型員工，不斷地提高知識經(jīng)濟時代中的知識資源的轉(zhuǎn)化能力，這是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式，建立創(chuàng)新激勵機制

管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭能力的保證。要保持核心技術(shù)能力，企業(yè)要根據(jù)自己的特點，在原來的管理模式上進行改革創(chuàng)新，保證企業(yè)組織機構(gòu)合理，管理優(yōu)化，效率最高，效益最佳，企業(yè)在競爭中才具備真正意義上的核心競爭能力。

個人的知識和能力在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)化成了集體所有的企業(yè)能力，并通過進一步的整合形成了企業(yè)的核心能力。因此，激勵機制必不可少。只有建立了有效的激勵機制，才能有助于推動專業(yè)研究人員的創(chuàng)新意識并取得研究突破，獲得研究人員自我實現(xiàn)的工作成就感。而這種成就感正是新知識源源不斷的源泉，更是維持核心能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的保障。

（三）建立管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)核心競爭力

知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的運用對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，因此有必要建立一套適合企業(yè)自身的管理信息系統(tǒng)（MIS），使企業(yè)的知識、信息系統(tǒng)化，使其應(yīng)用更方便，為企業(yè)核心競爭力的培育提供一定的信息、資源支持。

只有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，才能進行MIS的開發(fā)。因此，為適應(yīng)MIS的開發(fā)需求，企業(yè)管理工作必須逐步完善以下工作：管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標準化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式；數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

（四）建立“尊重知識，共享知識的”企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成因素，知識經(jīng)濟時代下，提升企業(yè)的核心競爭力需要建立“尊重知識，共享知識的”企業(yè)文化。知識是需要共享的，知識只要在共享與交流中才能激發(fā)出智慧的火花。

因此要營造一種積極的企業(yè)文化，充分發(fā)揮文化的凝聚力，引導(dǎo)企業(yè)員工為實現(xiàn)共同的目標而相互協(xié)作，創(chuàng)造合作的機會和空間，使員工加強交流，既可以進一步增加凝聚力，又可以實現(xiàn)知識共享和知識創(chuàng)新。

參考文獻

[1] 盛小平，馬德輝.提升企業(yè)核心競爭力的知識管理戰(zhàn)略研究[J].理論與探索，2007，（4）：447-450.