公司的盈利模式精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司的盈利模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司的盈利模式范文

證券市場(chǎng)作為現(xiàn)代金融市場(chǎng)的核心,證券公司則是重要的參與主體,這對(duì)我國(guó)的證券行業(yè)發(fā)展起到了重要促進(jìn)作用。在新的發(fā)展階段,證券公司面臨著發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面,為了能夠?qū)ψC券公司的發(fā)展得以健康規(guī)范的進(jìn)行,就需要采取新的盈利模式。證券公司的盈利模式在受到內(nèi)外環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,需要理清影響因素,構(gòu)建新的盈利模式,從而使之能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展,所以加強(qiáng)這一層面的理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

一、證券公司盈利模式及其發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.證券公司盈利模式內(nèi)涵分析

證券公司的盈利模式主要是經(jīng)濟(jì)體在投入經(jīng)濟(jì)要素后獲取的現(xiàn)金流方式及獲得其他經(jīng)濟(jì)利益手段的混合,主要的核心就是對(duì)現(xiàn)金流入途徑組合的獲取。現(xiàn)階段對(duì)證券公司盈利模式的理論還有待進(jìn)一步完善,基于此,本次的研究主要從幾個(gè)層面來說明證券公司的盈利模式,從盈利的途徑層面來看主要就是能為證券公司帶來盈利來源的業(yè)務(wù),途徑愈多就說明公司的盈利能力也就愈強(qiáng)。而在方式上就是通過途徑獲得收入過程中借助的一些媒介[1]。將證券公司盈利模式中業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化的呈現(xiàn)就能夠讓其收入結(jié)構(gòu)更加的均衡,在資源的配置上要能得到優(yōu)化,對(duì)盈利模式的不斷完善更新能使其更好的順應(yīng)資本市場(chǎng)發(fā)展。

2.證券公司盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)證券公司的盈利模式發(fā)展經(jīng)過了幾個(gè)重要的階段,并逐步得到了完善,從發(fā)展初期的資本規(guī)模小以及資金實(shí)力有限,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善等,隨著時(shí)代的變遷,證券公司的盈利模式也有了很大的變化?，F(xiàn)今我國(guó)的證券公司在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以及證券自營(yíng)和資產(chǎn)管理等方面占據(jù)了大部分總收入,其中在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)層面證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入占有比例較大,我國(guó)的證券公司開展證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)最為主要的形式就是營(yíng)業(yè)部制,并已經(jīng)從坐商向著行商進(jìn)行了轉(zhuǎn)變,而微型營(yíng)業(yè)部的逐步設(shè)立也從成本上遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部,而法律上的逐步完善也對(duì)證券經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的發(fā)展提供了保障[2]。

另外,目前投資銀行的業(yè)務(wù)層面在業(yè)務(wù)范圍上主要是局限在IPO和證券發(fā)行與承銷上,而像股權(quán)質(zhì)押融資、約定式購(gòu)回等業(yè)務(wù)的收入也有著一些不穩(wěn)定特征。再者就是自營(yíng)業(yè)務(wù),這是指我國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)證券自營(yíng)業(yè)務(wù)的證券公司采用籌集資金,并在自己名義賬戶下實(shí)施的有價(jià)證券交易并獲利的行為。券商收入來源中自營(yíng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的關(guān)系較為緊密,所以就有著不穩(wěn)定性。最后就是在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)層面,通過專業(yè)信息優(yōu)勢(shì)來對(duì)客戶委托對(duì)客戶資產(chǎn)的管理運(yùn)作。

二、證券公司盈利模式主要問題及問題成因分析

1.證券公司盈利模式主要問題分析

從我國(guó)的證券公司盈利模式發(fā)展情況來看,在諸多層面還存在著問題有待解決,主要就是收入的結(jié)構(gòu)層面有著不合理的狀況,其主要是依靠著經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來盈利,來自投資銀行及自營(yíng)業(yè)務(wù)收入對(duì)總收入貢獻(xiàn)相對(duì)比較小,所以在收入的結(jié)構(gòu)上就取決于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);加上資本市場(chǎng)的不發(fā)達(dá),那么在證券公司拓展新業(yè)務(wù)能力以及空間上就會(huì)受到重要的影響。由于在業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)層面受到諸多限制就會(huì)使得收入的結(jié)構(gòu)只能夠向著低端二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)集中,最終就造成了證券公司在收入上不能夠穩(wěn)定[3]。

再者,我國(guó)的證券公司間的業(yè)務(wù)分工相對(duì)比較混亂,競(jìng)爭(zhēng)激烈,存在著顯著的行業(yè)周期性特征,證券公司的利潤(rùn)和市場(chǎng)大盤的交易有著重要關(guān)系,所以就會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外政局動(dòng)蕩影響。除此之外就是在監(jiān)管的手段以及政策層面相對(duì)比較嚴(yán)格,所以這也會(huì)對(duì)證券公司起到制約作用,對(duì)監(jiān)管的重視而對(duì)業(yè)務(wù)的輕視就會(huì)造成證券公司的自主活動(dòng)空間范圍變得狹窄,對(duì)一些新的業(yè)務(wù)的拓展就會(huì)造成很大的影響。

此外就是盈利的方式較為單一化,以及盈利的理念層面相對(duì)比較落后,對(duì)實(shí)際成本的控制相對(duì)乏力,這樣就造成了證券公司的固定成本相對(duì)較多。再有就是盈利的狀況不是很穩(wěn)定,對(duì)傳統(tǒng)的幾種業(yè)務(wù)的依賴性相對(duì)比較大。在風(fēng)險(xiǎn)管理的能力上也相對(duì)較弱,主要就是券商風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)組織制度不合理,風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)水平低等等。這些層面的盈利模式問題要能夠及時(shí)的進(jìn)行解決,為創(chuàng)新模式打下基礎(chǔ)。

2.證券公司盈利模式問題成因分析

造成證券公司盈利模式問題的原因是多方面的,從宏觀層面來說,主要是由于證券市場(chǎng)化制度層面存有缺陷,證券行業(yè)發(fā)展初期采取的準(zhǔn)入制度較為嚴(yán)格,所以在壟斷利潤(rùn)上就有著重要顯現(xiàn),在固定傭金制度的逐步取消下,準(zhǔn)入制度也逐漸地放開,而從我國(guó)的政策市場(chǎng)來看,系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)層面相對(duì)比較高,再有就是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展在政策層面的規(guī)范也沒有得到完全建立,所以證券公司就不能順利的開展新的業(yè)務(wù)來獲取利潤(rùn)點(diǎn)。這在證券公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨同性上就有著體現(xiàn),造成缺少差異化的經(jīng)營(yíng)格局[4]。

另外從政策層面以及市場(chǎng)層面來說,由于政策環(huán)境的不完善以及市場(chǎng)機(jī)制的缺乏合理性等,比較容易帶來各種各樣的問題。而在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完善以及缺乏創(chuàng)新精神和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等也是造成問題的重要成因。

三、證券公司盈利模式創(chuàng)新策略探究

第一,對(duì)證券公司盈利模式的創(chuàng)新要能夠從多方面進(jìn)行考慮,首先在盈利模式的創(chuàng)新原則上要能遵循。主要就是遵循可持續(xù)發(fā)展原則以及創(chuàng)新性原則,還有要對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒的原則,只有這樣才能將證券公司盈利模式的創(chuàng)新效果得以有效呈現(xiàn)。從可持續(xù)發(fā)展的原則層面來看,證券行業(yè)建設(shè)發(fā)展不能夠只是注重眼前的利益而對(duì)長(zhǎng)期的發(fā)展得不到重視,這也是券商重構(gòu)盈利模式的重要基礎(chǔ)。 第二,從證券公司盈利模式的具體創(chuàng)新上就要能將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,將業(yè)務(wù)能力得以提升并抓住發(fā)展的重點(diǎn),將業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型得以順利實(shí)現(xiàn)。所謂觀念轉(zhuǎn)變,主要就是將依法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的觀念得到有效落實(shí),并要把實(shí)際的管理水平得到有效提升,將發(fā)展能力得到有效增強(qiáng)并樹立增值服務(wù)為核心的理念。同時(shí)也要注意,要把服務(wù)質(zhì)量得以提升,就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的實(shí)踐,為客戶的資金安全提供保障,以及深化和拓展通道業(yè)務(wù)等,將產(chǎn)品的多樣化以及客戶機(jī)構(gòu)化和交易非現(xiàn)場(chǎng)化得以實(shí)現(xiàn)。

第三,要把核心業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ),將業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化,從我國(guó)的證券行業(yè)中能夠發(fā)現(xiàn),各個(gè)券商并沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的差異化,同質(zhì)化現(xiàn)象相對(duì)比較嚴(yán)重。所以我國(guó)的證券公司就要能夠和自身的資本規(guī)模以及服務(wù)特色、人力資源等諸多層面的因素相結(jié)合,打造核心業(yè)務(wù),構(gòu)建有著層次性和多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),將業(yè)務(wù)間協(xié)同效應(yīng)得到充分發(fā)揮[5]。同時(shí),證券公司還可以采用增資擴(kuò)股的方式以及兼并重組的途徑對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)模加以擴(kuò)大。

第四,從業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上要進(jìn)一步加強(qiáng),這是對(duì)證券公司盈利模式改變的重要渠道,在這一過程中要能將證券行業(yè)整體盈利能力得到有效提升,隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度得到進(jìn)一步深化,在信用交易類的業(yè)務(wù)層面就將會(huì)成為證券公司盈利模式優(yōu)化的重要因素。在新三板和個(gè)股期權(quán)在內(nèi)的做市商業(yè)務(wù)發(fā)展就代表了創(chuàng)新發(fā)展的方向,證券公司也要能夠從個(gè)股期權(quán)做市商業(yè)務(wù)中獲取豐厚利潤(rùn),并逐漸成為穩(wěn)定利潤(rùn)收入來源。

第五,對(duì)證券公司盈利模式的創(chuàng)新還要能在監(jiān)管層面進(jìn)行加強(qiáng),從而推動(dòng)證券公司盈利模式的改變,主要就是采取自上而下的方式。創(chuàng)新以及差異化的服務(wù)目的及實(shí)質(zhì)就是監(jiān)督層迫切希望拓寬證券公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為手段,對(duì)實(shí)際的問題加以解決。不僅如此,在風(fēng)險(xiǎn)管理的體系完善層面也要能夠加強(qiáng),首先就是要能夠樹立科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,證券公司的全部業(yè)務(wù)要能夠在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)加以運(yùn)作[6]。再者就是要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理組織的模式并使之健全的呈現(xiàn),還有就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及計(jì)量體系要合理化的構(gòu)建,以及在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避機(jī)制層面得到完善化。

四、結(jié)語

第2篇：公司的盈利模式范文

一、個(gè)人自利型盈余管理模式及其特征

個(gè)人自利型盈余管理（以下簡(jiǎn)稱“自利型盈余管理”）是盈余管理的重要模式之一。該模式具有以下特征：

1．行為動(dòng)機(jī)的機(jī)會(huì)主義特征明顯。自利型盈余管理的動(dòng)機(jī)是個(gè)人利益最大化，具有明顯的機(jī)會(huì)主義特征。國(guó)外對(duì)于盈余管理的是由報(bào)酬契約開始的，這緣于國(guó)外資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)、上市公司治理結(jié)構(gòu)完善、經(jīng)理人的報(bào)酬與盈余的相關(guān)性高。此外，由于經(jīng)理人報(bào)酬反映了經(jīng)理人在經(jīng)理人市場(chǎng)的價(jià)格，體現(xiàn)了經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值，因此，上市公司經(jīng)理人利益最大化主要指報(bào)酬最大化，即實(shí)證會(huì)計(jì)研究所提出的獎(jiǎng)金計(jì)劃假設(shè)。

我國(guó)上市公司個(gè)人利益最大化不單是個(gè)人貨幣收入最大化。對(duì)于上市公司經(jīng)理人而言，個(gè)人利益不只是報(bào)酬性收益，職位升遷、個(gè)人在職時(shí)的力等在個(gè)人利益中占有重要位置，有時(shí)這些因素的重要性是決定性的。由于上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)理人能力的大小，為了擴(kuò)大個(gè)人影響力、增加職位升遷的機(jī)會(huì)，經(jīng)理人也有動(dòng)機(jī)實(shí)施盈余管理。總之，無論在國(guó)外還是在我國(guó)，自利型盈余管理均有明顯的機(jī)會(huì)主義特征。

2．行為方式的契約相關(guān)性高。自利型盈余管理與契約相關(guān)，經(jīng)營(yíng)者的盈余管理行為受契約的復(fù)雜程度的影響。在經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬只根據(jù)當(dāng)期報(bào)告的凈收益確定這種簡(jiǎn)單的報(bào)酬契約下，經(jīng)營(yíng)者盈余管理的動(dòng)機(jī)和手段也相對(duì)簡(jiǎn)單，即通過操縱應(yīng)計(jì)項(xiàng)目和會(huì)計(jì)政策，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期報(bào)酬最大化。增加契約中決定報(bào)酬的因素能增加盈余管理的復(fù)雜程度。通常，經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬由工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃構(gòu)成。其中，工資屬于無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，后三者屬于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，具有激勵(lì)作用。如果契約中增加了業(yè)績(jī)計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃，則經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行盈余管理的難度也會(huì)加大。隱性契約如經(jīng)營(yíng)者的變動(dòng)等也會(huì)對(duì)盈余管理的復(fù)雜程度造成影響。報(bào)酬契約的復(fù)雜性對(duì)盈余管理的影響還體現(xiàn)在，通常對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核指標(biāo)都不會(huì)是單一的會(huì)計(jì)盈余指標(biāo)，其他指標(biāo)的加入同樣會(huì)導(dǎo)致盈余管理的情形變得復(fù)雜。報(bào)酬契約的復(fù)雜引發(fā)的盈余管理的復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致利益的不均衡，最終會(huì)侵蝕會(huì)計(jì)信息在契約中緩解沖突、降低成本的作用，與目標(biāo)不符。

3．后果的不可預(yù)見性。如果委托人在訂立契約時(shí)充分預(yù)見到人的盈余管理行為并對(duì)該行為的結(jié)果有可靠的估計(jì)，則盈余管理行為的影響是有限的，這種行為后果不會(huì)影響到資源的配置和契約的有效性；如果人進(jìn)行盈余管理而委托人事前并未考慮到這種影響，則盈余管理的后果會(huì)影響到報(bào)酬契約的有效性，使股東的利益受損。最壞的結(jié)果是，出于個(gè)人利益的考慮，人進(jìn)行盈余管理時(shí)對(duì)盈余管理手段加以濫用，盈余管理的程度超出了一定的界限，嚴(yán)重影響到投資者的投資決策和資本市場(chǎng)的資源配置效果，造成嚴(yán)重不良的后果。

二、制度誘發(fā)型盈余管理模式及其特征

在制度有效的情況下，個(gè)人自利心理主要引發(fā)趨向于利己結(jié)果的管理行為，組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力來源于有效的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)制度、規(guī)則存在明顯的缺陷時(shí)，盈余管理的主體利用制度、規(guī)則的漏洞謀求其利益最大化。由此可見，制度誘發(fā)型盈余管理（以下簡(jiǎn)稱“制度型盈余管理”）的根本原因是存在制度誘因。

1．目的明確。與自利型盈余管理和組織目標(biāo)型盈余管理相比，制度型盈余管理的目的較為明確，即根據(jù)制度的規(guī)定，運(yùn)用會(huì)計(jì)或其他方法，達(dá)到制度規(guī)定的會(huì)計(jì)盈余指標(biāo)，取得制度規(guī)定的資源。

2．會(huì)計(jì)人員的參與程度高。一般而言，盈余管理的主體是企業(yè)管理當(dāng)局。無論是會(huì)計(jì)程序的選擇、會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更，還是交易事項(xiàng)發(fā)生時(shí)點(diǎn)的控制，最終的決定權(quán)都在企業(yè)管理當(dāng)局手中。會(huì)計(jì)人員是盈余管理的參與者，不構(gòu)成盈余管理的主體。尤其在我國(guó)，涉及盈余管理時(shí)，決策機(jī)構(gòu)往往是上市公司的董事會(huì)，而在我國(guó)大部分上市公司中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不是董事會(huì)成員。對(duì)于自利型盈余管理，由于其結(jié)果涉及利益的分配，會(huì)計(jì)人員的參與程度很低。相對(duì)而言，在制度型盈余管理的過程中，會(huì)計(jì)人員的參與程度較高。原因在于誘發(fā)盈余管理的政策規(guī)定的重心在相關(guān)會(huì)計(jì)盈余指標(biāo)上，如配股政策中凈資產(chǎn)收益率的規(guī)定。由于會(huì)計(jì)指標(biāo)具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，在這一類型的盈余管理中，會(huì)大量運(yùn)用到會(huì)計(jì)方法的選擇、會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用，并且為了符合制度對(duì)會(huì)計(jì)盈余指標(biāo)的要求，會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用都必須具有一定的連續(xù)性。因此，對(duì)于相對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用，如果沒有會(huì)計(jì)人員參與其中，制度型盈余管理的目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

3．經(jīng)濟(jì)后果明顯。制度型盈余管理的經(jīng)濟(jì)后果是明顯的。由于制度本身的缺陷，制度型盈余管理主體在經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和巧妙實(shí)施后均能達(dá)到其預(yù)期目的，即滿足制度對(duì)會(huì)計(jì)盈余指標(biāo)的要求，并在通過監(jiān)管部門審核后取得證券市場(chǎng)中的資源。相反，如果情況較好的上市公司未進(jìn)行盈余管理而未得到取得這種資源的資格，就會(huì)造成證券市場(chǎng)資源配置錯(cuò)位的經(jīng)濟(jì)后果。三、組織目標(biāo)型盈余管理模式及其特征

一般意義上的盈余管理是個(gè)中性的概念。但如果對(duì)盈余管理進(jìn)行模式上的劃分后，可以發(fā)現(xiàn)：自利型盈余管理出于個(gè)人利益的最大化而形成不利于相關(guān)利益人的行為結(jié)果，這種行為由于動(dòng)機(jī)的“不純潔”而具有欺騙性，會(huì)引起相關(guān)利益人的警覺和抵制；制度型盈余管理由于制度本身存在缺陷而導(dǎo)致實(shí)施盈余管理會(huì)證券市場(chǎng)有限資源的有效配置。與此不同的是，組織目標(biāo)型盈余管理（以下簡(jiǎn)稱“組織型盈余管理”），由于其動(dòng)機(jī)是價(jià)值最大化，因而其行為過程必然伴隨如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在組織型盈余管理手段的選擇上，不會(huì)僅依靠選擇而改變財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)果，經(jīng)營(yíng)決策的變化、交易的選擇、交易時(shí)點(diǎn)的選擇都是組織型盈余管理的手段。當(dāng)然，由于組織型盈余管理本身涉及對(duì)會(huì)計(jì)盈余的控制和管理，利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則賦予的靈活性是不可避免的。因此，從積極的意義上來看待組織型盈余管理，有助于從更深層次認(rèn)識(shí)組織型盈余管理的行為特征。

1．存在共同的行為主體。機(jī)會(huì)主義特征明顯的自利型盈余管理是由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而形成了管理當(dāng)局突出的交易特別性，從而使管理當(dāng)局獲得其在企業(yè)契約中不可替代的地位且成為自利型盈余管理不可動(dòng)搖的行為主體。制度型盈余管理是否實(shí)施的決策制定過程雖然有股東的參與，但就其具體實(shí)施而言，起關(guān)鍵作用的仍是企業(yè)管理當(dāng)局。對(duì)于組織型盈余管理而言，一方面，盈余管理的結(jié)果涉及企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的變化，對(duì)相關(guān)利益人的影響是巨大的；另一方面，企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的變化不是自利條件下的機(jī)會(huì)主義行為所能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)闄C(jī)會(huì)主義追求利益向個(gè)別利益集團(tuán)傾斜，這種利益的讓渡與企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的變化是矛盾的。因此，涉及企業(yè)內(nèi)在價(jià)值變化及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有顯著影響的決策行為，不可能由管理當(dāng)局單方面作出，而是由股東和企業(yè)管理當(dāng)局共同作出。實(shí)際中由于中小股東受到成本的制約，參與的積極性不高，因此最終會(huì)形成大股東與企業(yè)管理當(dāng)局共同承擔(dān)盈余管理主體職責(zé)的模式。

第3篇：公司的盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】模擬公司；教學(xué)模式；實(shí)訓(xùn)教學(xué)

一、“模擬公司”教學(xué)模式進(jìn)課堂的意義

管理活動(dòng)要遵循管理的客觀規(guī)律，但又不可能是一種公式化的、固定化的行為模式，它需要管理者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)管理者高超的管理藝術(shù)和創(chuàng)造性活動(dòng)。因此，在管理學(xué)的課程教學(xué)中，必須突出實(shí)踐性，需要通過管理實(shí)訓(xùn)來培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際管理能力。但受學(xué)校教育形式及各方條件的限制，學(xué)生直接深入社會(huì)進(jìn)行實(shí)踐較為困難，且時(shí)間有限、成本較高。為此，在管理學(xué)實(shí)訓(xùn)中，采用了切實(shí)可行的“模擬公司”教學(xué)模式，在課堂內(nèi)為學(xué)生營(yíng)造仿真環(huán)境，來強(qiáng)化學(xué)生實(shí)際管理技能的訓(xùn)練，打破了傳統(tǒng)的理論和實(shí)踐隔離的教學(xué)模式，既提高了學(xué)生對(duì)課程理論知識(shí)的理解性，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生的實(shí)踐精神?！澳M公司”教學(xué)模式源于20世紀(jì)50年代的德國(guó)，是一種以行為為導(dǎo)向的、讓學(xué)生在仿真環(huán)境中獲得真實(shí)工作中所需要的各種專業(yè)技能的教學(xué)方法。通過人為制造職業(yè)活動(dòng)仿真模擬環(huán)境，來完成工作任務(wù)，學(xué)生在此方式下，可經(jīng)歷業(yè)務(wù)工作全過程，了解和掌握工作中每個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系。與真實(shí)體驗(yàn)比較來看，模擬公司教學(xué)模式成本低且不必承擔(dān)任何活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、“模擬公司”教學(xué)模式的組織實(shí)施

（1）組建公司與崗位分工。模擬公司的創(chuàng)立及基本運(yùn)作是課程實(shí)踐教學(xué)的第一步。在課程一開始，要求學(xué)生以班級(jí)為單位，采取自愿結(jié)合方式，6～8名同學(xué)為一組，組建模擬公司，選擇小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)置公司部門、活動(dòng)規(guī)則等相關(guān)任務(wù)的安排與協(xié)調(diào)。學(xué)生分小組、分崗位扮演公司不同部門的人員，按照崗位職責(zé)要求，完成相關(guān)決策及服務(wù)等事項(xiàng)，在公司運(yùn)作期間，根據(jù)模擬內(nèi)容不同而由不同負(fù)責(zé)人主持任務(wù)分配，整理、總結(jié)及相關(guān)結(jié)果。（2）學(xué)習(xí)任務(wù)的設(shè)計(jì)與真實(shí)演練。在管理學(xué)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，盡量讓任務(wù)的設(shè)計(jì)與真實(shí)情況接近，具有操作性。以“計(jì)劃與決策”模塊為例，通過專業(yè)教師的調(diào)研、討論將模塊分為：編制活動(dòng)計(jì)劃書、開展企業(yè)環(huán)境分析等3個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞模塊任務(wù)進(jìn)行。學(xué)習(xí)過程中教師根據(jù)項(xiàng)目要求，收集社會(huì)活動(dòng)中的具體工作項(xiàng)目，并加以改進(jìn)，在學(xué)生能力訓(xùn)練過程中，創(chuàng)設(shè)真實(shí)情景，讓學(xué)生完成相關(guān)任務(wù)，逐步得到真實(shí)體驗(yàn)。（3）按公司運(yùn)作情況進(jìn)行課程考核。在課程考核中，要求公司負(fù)責(zé)人根據(jù)各小組員工在公司中的參與情況，對(duì)員工進(jìn)行執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的考核，每次任務(wù)完成后，要求小組派一名成員用PPT演示，并對(duì)小組成果進(jìn)行匯報(bào)與答辯。由學(xué)生代表和老師共同組成評(píng)審團(tuán)，對(duì)小組成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果作為學(xué)生最終成績(jī)的考核依據(jù)，提高了學(xué)生參與的積極性，同時(shí)也增強(qiáng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

三、“模擬公司”教學(xué)模式的運(yùn)用成效

（1）提高課堂教學(xué)效果，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。傳統(tǒng)課堂教學(xué)是將知識(shí)傳授給學(xué)生，學(xué)生被動(dòng)接受，沒有考慮學(xué)生的差異及興趣特長(zhǎng)，“模擬公司”教學(xué)模式的實(shí)施讓學(xué)生明顯的感受到這種伴隨著實(shí)際操作的學(xué)習(xí)過程，與單純的講授是不同的，任務(wù)的布置由教師到學(xué)生，再由學(xué)生反饋到教師的過程，使得師生之間、同學(xué)之間能自由的進(jìn)行信息的交流與選擇，其核心是以學(xué)生為中心，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提高了他們自主學(xué)習(xí)的能力。（2）考核過程化，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。模擬公司教學(xué)模式，突出日?？己?，促進(jìn)學(xué)生自我管理的提升。成果的展示、匯報(bào)與答辯，促進(jìn)了公司成員之間的配合與交流，實(shí)踐評(píng)價(jià)與團(tuán)體成員密切相關(guān)。因此，學(xué)生非常關(guān)注自己團(tuán)隊(duì)所取得的成果，團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)不斷的交流、完善和改進(jìn)，培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。（3）提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)的融入性和成功率。通過模擬公司的實(shí)踐鍛煉，不僅提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)其誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，同時(shí)，他們的自信心、人際溝通技能等各項(xiàng)職業(yè)技能都得到顯著提高。

實(shí)踐教學(xué)是一個(gè)不斷探索、發(fā)展的過程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，模擬公司教學(xué)模式是符合高職院校實(shí)踐性教學(xué)需要的，也是教育創(chuàng)新的一種途徑，需要在不斷探索的過程中對(duì)其在教學(xué)中的應(yīng)用加以完善。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]賀軍．“模擬公司”教學(xué)法在應(yīng)用寫作教學(xué)中的應(yīng)用[J]．秘書．

2011（3）

第4篇：公司的盈利模式范文

論文摘要：移動(dòng)通信提供的技術(shù)和產(chǎn)品從多維度上改變著公共管理模式，已悄然應(yīng)用于公共管理的很多領(lǐng)域中，以領(lǐng)先技術(shù)及移動(dòng)交互，隨時(shí)隨地、無所不在，無時(shí)不能的應(yīng)用方式對(duì)公共管理產(chǎn)生了很大影響。因此，目前的移動(dòng)通信技術(shù)對(duì)于公共管理領(lǐng)域的應(yīng)用不再是一種輔助的技術(shù)手段，而將成為一種必要的公共管理手段。從模式上對(duì)公共管理變革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

一、移動(dòng)通信技術(shù)對(duì)公共管理模式的影響

(一)促進(jìn)政務(wù)公開

政務(wù)公開是時(shí)代的要求，是公共管理的必然趨勢(shì)，而傳統(tǒng)的媒介存在覆蓋范圍窄，單向應(yīng)用無法實(shí)現(xiàn)互動(dòng)反饋等不足，很難適應(yīng)公共管理模式的變革。近年來，移動(dòng)通信技術(shù)高速發(fā)展，移動(dòng)用戶高速普及，其與各個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合高速推進(jìn)，這些已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎了人們的想象。在移動(dòng)通信的世界里，每個(gè)客戶都被作為平等的權(quán)利主體，享有通信自由人的一切權(quán)利，都有權(quán)共享信息，及時(shí)了解各種管理動(dòng)態(tài)，可以足不出戶，隨時(shí)隨地完成與公共管理部門的交流。公共管理部門也能夠從收集信息、制定決策到執(zhí)行的整個(gè)過程都公開透明，有力推動(dòng)了政務(wù)公開。尤其在工商、稅務(wù)、教育、服務(wù)等許多關(guān)系國(guó)計(jì)民生、百姓關(guān)注的領(lǐng)域，都可以運(yùn)用移動(dòng)通信技術(shù)解決公共管理問題，這對(duì)于公共管理模式的改變具有至關(guān)重要的意義，其影響不僅在于公共管理辦事程序的簡(jiǎn)化，工作效率的提高，更重要的是可實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱和共享，使公共部門隨時(shí)接受公眾的監(jiān)督，極大提高了政務(wù)透明度，促進(jìn)公共管理改革的良性發(fā)展，使政務(wù)公開變?yōu)榭赡堋?/p>

(二)推動(dòng)公共管理流程再造

在新形勢(shì)下，公共管理通過采取各種信息手段，實(shí)現(xiàn)了其管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化提升及流程的再造。移動(dòng)通信技術(shù)已經(jīng)不再單純是一種技術(shù)手段，而成為了鏈接公眾與公共部門各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，這從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社區(qū)管理應(yīng)用的案例中得到了充分體現(xiàn)。社區(qū)綜合電子管理系統(tǒng)的應(yīng)用使原來處理社區(qū)事務(wù)流程發(fā)生了重要變化，不僅縮短了解決投訴的時(shí)間，還為街道、公安派出所、城管執(zhí)法分隊(duì)提供了共同辦公平臺(tái)，多家部門通過城市綜合電子管理指揮系統(tǒng)共同進(jìn)行社會(huì)治安防控、城市管理好公共服務(wù)。這種新型的社區(qū)管理模式引發(fā)的社區(qū)管理流程極具復(fù)制性，對(duì)整個(gè)地區(qū)、城市乃至社會(huì)的公共管理流程再造都將具有示范、啟迪及借鑒作用。

(三)促進(jìn)公共決策科學(xué)化

社會(huì)的發(fā)展使得信息以成倍的速度膨脹，信息量和決策量爆炸性的增加將增加決策的難度，正確的決策離不開信息的廣泛搜集。尤其公共管理決策必須要建立在完善深人了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實(shí)珍惜民力的決策機(jī)制基礎(chǔ)上，推進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化。但決策者無法從紛繁復(fù)雜的信息源中辨明民意源，無法對(duì)復(fù)雜的環(huán)境變化及各種突發(fā)事件做出及時(shí)的反應(yīng)，從而容易使公共決策信息不健全，準(zhǔn)確度不高，決策過程缺乏監(jiān)督，偏離了公共目標(biāo)。移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展使得這些問題迎刃而解，它將信息收集擴(kuò)展到每一個(gè)移動(dòng)終端，它的“無縫隙”覆蓋，使公共管理者與公眾“零距離”接觸，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，其交互性特色使操作層與決策層直接溝通，使決策層做出的決策能夠更高效更科學(xué)，使執(zhí)行能更精確更到位。

(四)塑造全新的服務(wù)理念

公共管理是服務(wù)型管理，管理本身就是為了更好的服務(wù)。隨著公共管理體制改革的深化，管理中的服務(wù)意識(shí)越來越強(qiáng)。公共管理者已經(jīng)逐漸意識(shí)到管理不是管制，而是服務(wù)，其出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)與根本目的都是圍繞為公眾提供公共服務(wù)。管理與服務(wù)的換位不是簡(jiǎn)單思想意識(shí)上的換位，在實(shí)際執(zhí)行過程中需要公共管理部門拿出實(shí)實(shí)在在的服務(wù)手段和措施。移動(dòng)通信技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用為公共管理提供了豐富的使用便捷的服務(wù)手段。目前如何圍繞服務(wù)來打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何為公眾享受公共服務(wù)提供便利，成為當(dāng)前公共管理面臨的重要課題。創(chuàng)新地將移動(dòng)通信技術(shù)應(yīng)用于公共管理領(lǐng)域，既完善了公共管理的服務(wù)內(nèi)容和手段，更對(duì)公共管理自身的服務(wù)理念提出了挑戰(zhàn)。

二、新型公共管理模式探究

(一)互動(dòng)模式

移動(dòng)通信技術(shù)的顯著特點(diǎn)之一就是互動(dòng)性，它將積極促進(jìn)公共管理、公共決策的科學(xué)合理性，未來的信息互動(dòng)除了語音和圖像，還有氣味、溫度、濃度等眾多信息都可借此媒介進(jìn)行傳遞，它使信息接受力和發(fā)出方可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，使溝通無所不在。當(dāng)有重大災(zāi)情、疫情時(shí)，通過移動(dòng)終端的遠(yuǎn)程監(jiān)控，可以讓所有相關(guān)部門都能及時(shí)掌握第一手信息，并根據(jù)這些信息做出科學(xué)決策。通過先進(jìn)的移動(dòng)通信技術(shù)互動(dòng)，公共決策能快速準(zhǔn)確地制定、執(zhí)行，使公眾與公共管理者之間的互動(dòng)溝通更加便捷、普及。公共管理者通過移動(dòng)通信終端從公眾那里汲取大量信息，在互動(dòng)過程中，交流信息、共享資源，減少分歧和決策盲目性，克服自身有限性。在博弈中公共管理者與公眾形成公共決策的共同人士，使個(gè)體理性與集體理性趨于一致，從而使公共決策更加科學(xué)合理。

(二)參與模式

公共管理部門運(yùn)用移動(dòng)通信技術(shù)完善自身的管理模式，同時(shí)，移動(dòng)通信的發(fā)展也對(duì)公共管理部門的管理水平、質(zhì)量提出了挑戰(zhàn)。越來越多的專業(yè)化、復(fù)雜化服務(wù)單靠原有公共管理部門是很難獨(dú)立完成的，龐大復(fù)雜的管理任務(wù)需要更多社會(huì)主體的參與。為了實(shí)現(xiàn)與增進(jìn)公共利益，行政部門、非贏利組織、私營(yíng)部門、公民個(gè)人等都可成為公共管理主體，他們彼此合作，相互依存，共享公共權(quán)利，共管公共事務(wù)，使公共管理更加多元化。這些公共管理主體通過信息共享、交換資源，又形成資源共享，相互依賴，互惠合作的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)管理體系。移動(dòng)通信技術(shù)為此提供了技術(shù)支持，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系中，政府部門實(shí)現(xiàn)了從管理到服務(wù)的換位，非政府部門實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)排斥到主動(dòng)參與的變化。

(三)移動(dòng)政務(wù)模式

移動(dòng)通信將帶來政務(wù)模式的改變，繼而實(shí)現(xiàn)其組織結(jié)構(gòu)和組織間關(guān)系的變革。所謂移動(dòng)政務(wù)模式就是使政務(wù)擺脫固定網(wǎng)絡(luò)束縛，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)政務(wù)。人們用移動(dòng)終端可隨時(shí)查閱到全球任何一個(gè)地方的相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的視頻錄像;輕松處理帶有大量數(shù)據(jù)量附件的郵件;在任何地方都可使用可視語音導(dǎo)航信息，在突發(fā)事件時(shí)就近得到援助;在手機(jī)上召開視頻會(huì)議，繁雜的公務(wù)都可在移動(dòng)終端傳遞處理，形成移動(dòng)辦公模式，節(jié)省辦公時(shí)間，提高辦公效率，尤其是杜絕不必要的推誘扯皮現(xiàn)象。這種移動(dòng)政務(wù)模式產(chǎn)生的最直接結(jié)果就是組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系的重要變革。過去公共管理部門工作條塊分割嚴(yán)重，各自為政的現(xiàn)象將得到極大改進(jìn)，由原來技術(shù)手段限制造成的信息傳遞扭曲、失實(shí)等現(xiàn)象將得到很大改變。信息傳遞中間環(huán)節(jié)渠道消失，組織結(jié)構(gòu)扁平化，傳遞速度加快，信息共享范圍擴(kuò)大，移動(dòng)通信將成為公共管理組織間協(xié)作管理的紐帶，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系的重大變革。

三、進(jìn)一步增強(qiáng)移動(dòng)技術(shù)對(duì)公共管理模式促進(jìn)作用的對(duì)策建議

(一)加強(qiáng)政府監(jiān)督，確保充分發(fā)揮移動(dòng)通信在公共管理中的戰(zhàn)略保障作用

移動(dòng)通信在服務(wù)于公共管理各領(lǐng)域的同時(shí)，其發(fā)展離不開在政府有效管制下創(chuàng)造的和諧發(fā)展環(huán)境，只有完善集中統(tǒng)一、權(quán)威高效的通信政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，才能按照公平、公正、透明的原則，加強(qiáng)對(duì)通信業(yè)的統(tǒng)一管理，加大對(duì)移動(dòng)通信業(yè)的支持，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)資源合理配置，有效維護(hù)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的完整性、統(tǒng)一性、先進(jìn)性、安全性，提高移動(dòng)通信技術(shù)的更快發(fā)展與更好應(yīng)用。也只有完善了移動(dòng)應(yīng)急保障機(jī)制，才能提高移動(dòng)通信在公共管理，尤其是應(yīng)急突發(fā)事件處理中的統(tǒng)籌調(diào)度和高效運(yùn)用，發(fā)揮移動(dòng)通信在公共管理中的保障作用，進(jìn)而促進(jìn)公共管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。

(二)重視移動(dòng)通信技術(shù)在公共管理領(lǐng)域發(fā)揮的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)其在公共管理突發(fā)事件中的保障能力

移動(dòng)通信在公共管理各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用為公共管理注入了新的資源和活力，抗擊非典、抵御冰雪災(zāi)害、實(shí)施地震大援救、奧運(yùn)通信保障，使全社會(huì)更進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到移動(dòng)通信在公共管理，尤其是突發(fā)公共事件中的重要地位和作用。要在進(jìn)一步尋找移動(dòng)通信技術(shù)與公共管理服務(wù)結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，采取積極措施，探化改革，推進(jìn)合作，用發(fā)展的眼光看待移動(dòng)通信技術(shù)在公共管理中的運(yùn)用，積極推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和政府信息化進(jìn)程，全面提高政府部門乃至全社會(huì)對(duì)突發(fā)公共事件的處理能力。

第5篇：公司的盈利模式范文

    我國(guó)上市公司實(shí)施盈余管理的途徑復(fù)雜多樣,不同背景的上市公司具有不同的盈余管理模式和手段?？傮w來看,上市公司盈余管理的途徑主要包括關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇與變更、資產(chǎn)重組等類型,本文主要對(duì)這些途徑進(jìn)行剖析,以了解不同盈余管理途徑的特征。 

    二、通過關(guān)聯(lián)交易實(shí)施盈余管理 

    關(guān)聯(lián)交易是指在關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生轉(zhuǎn)移資源或義務(wù)的事項(xiàng),不論是否收取價(jià)款。關(guān)聯(lián)方主要指在企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策中,有能力直接或間接控制、共同控制另一方或另一方施加重大影響的有關(guān)各方,主要有母子公司、同受母公司控制的子公司、合營(yíng)企業(yè)和聯(lián)營(yíng)企業(yè)等。上市公司與集團(tuán)公司、各關(guān)聯(lián)公司之間不可避免地存在著千絲萬縷的關(guān)系,與母公司在供、產(chǎn)、銷及其他服務(wù)方面存在密切聯(lián)系,各關(guān)聯(lián)方在經(jīng)濟(jì)上并不是彼此完全獨(dú)立的個(gè)體,因此使得交易有可能偏離市場(chǎng)公平交易的原則,再加上上市公司地位和功能的特殊性,公司及其控股大股東利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不完備,通過規(guī)劃關(guān)聯(lián)交易和對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行披露管理以變更報(bào)告盈余。關(guān)聯(lián)方交易與會(huì)計(jì)盈余管理本不存在必然聯(lián)系,如果關(guān)聯(lián)方交易以公允價(jià)格定價(jià),則不會(huì)對(duì)交易的雙方產(chǎn)生異常影響。但事實(shí)上許多上市公司的關(guān)聯(lián)方交易采取了協(xié)議定價(jià)的原則,定價(jià)的高低完全取決于上市公司的需要,使得利潤(rùn)在母公司與上市公司之間轉(zhuǎn)移,利用關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行會(huì)計(jì)盈余管理便成為上市公司樂此不疲的“游戲”。上市公司通過關(guān)聯(lián)交易實(shí)施盈余管理出現(xiàn)一些新趨勢(shì),主要表現(xiàn)為非關(guān)聯(lián)化、復(fù)雜化和隱性化。 

    1.高價(jià)或低價(jià)轉(zhuǎn)讓、置換和出售資產(chǎn) 

    按照商業(yè)法則,關(guān)聯(lián)交易應(yīng)按市場(chǎng)規(guī)則定價(jià)、客觀公正地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我國(guó)關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露準(zhǔn)則僅限交易信息披露,并未對(duì)關(guān)聯(lián)方交易本身(包括交易的定價(jià)方法和定價(jià)政策等)作出具體規(guī)定,關(guān)聯(lián)方之間往往會(huì)根據(jù)其自身的需要制定交易價(jià)格①。在實(shí)務(wù)中,很多公司的關(guān)聯(lián)交易采取了協(xié)議定價(jià)的原則,這使得上市公司往往會(huì)根據(jù)自身的需要確定交易價(jià)格(如最常見的低價(jià)購(gòu)買原材料和高價(jià)銷售產(chǎn)品),借以達(dá)到盈余管理的目的。為了扶持上市公司,集團(tuán)公司通常以低于市場(chǎng)價(jià)格向該公司提供原材料,而又以較高的價(jià)格買斷并包銷其產(chǎn)品,利用原材料供應(yīng)渠道和產(chǎn)品銷售渠道向其轉(zhuǎn)移價(jià)差,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。其具體方式有:上市公司將不良資產(chǎn)和等額債務(wù)剝離出去,以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和避免不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的虧損或損失;上市公司將不良資產(chǎn)高價(jià)轉(zhuǎn)讓給母公司,從而獲得一筆可觀的收益;母公司將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)低價(jià)賣給上市公司,或是與上市公司的不良資產(chǎn)進(jìn)行置換;對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或不良資產(chǎn)的評(píng)估,不考慮資產(chǎn)的質(zhì)量和獲利能力,通常按照成本法評(píng)估其價(jià)值。 

    2.虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 

    一些上市公司為了提高利潤(rùn)往往通過簽訂虛假合同的方式將其產(chǎn)品銷售給母公司,或者通過將其商品高價(jià)出售給其關(guān)聯(lián)方,從而使其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)“脫胎換骨”。企業(yè)往往會(huì)在設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)劃分、集團(tuán)各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系等時(shí),考慮到日后關(guān)聯(lián)交易盈余管理的需要,就可以很好地掩蓋這類關(guān)聯(lián)交易的目的,因此除了企業(yè)管理當(dāng)局外,外界很難獲知交易的真正目的。對(duì)上市公司而言,銷售收入會(huì)因此增加,同時(shí)應(yīng)收賬款和利潤(rùn)亦增加;而對(duì)于控股股東和控股的被投資企業(yè)來說,則是應(yīng)付賬款和存貨的增加。雖然未對(duì)外實(shí)現(xiàn)銷售,但上市公司自身己合法地提升了賬面利潤(rùn)(通過低價(jià)采購(gòu)控股股東和控股被投資企業(yè)的原材料也具有異曲同工的效果)。 

    3.以旱澇保收的方式進(jìn)行資產(chǎn)租賃 

    上市公司與其集團(tuán)公司之間普通存在著資產(chǎn)租賃關(guān)系,包括土地使用權(quán)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)的租賃和廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的租賃。由于各類資產(chǎn)租賃的市場(chǎng)價(jià)格難以確定,租賃己成為上市公司與集團(tuán)公司等關(guān)聯(lián)公司間轉(zhuǎn)移費(fèi)用、利潤(rùn)非常方便的手段。目前在中國(guó)股票市場(chǎng)上,由于缺乏托管經(jīng)營(yíng)方面的法律規(guī)定和操作規(guī)范,托管經(jīng)營(yíng)的操作普遍偏離慣例,純屬利潤(rùn)操縱的工具。許多上市公司由于發(fā)行額度限制,母公司只有部分而不是整體進(jìn)入上市公司,許多經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)甚至經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所往往采用租賃的方式,而租賃數(shù)量、租賃方式和租賃價(jià)格就是上市公司與母公司之間可以隨時(shí)調(diào)整的閥門。上市公司將不良資產(chǎn)以一定承包費(fèi)用委托給母公司經(jīng)營(yíng),定額收取回報(bào),在避免不良資產(chǎn)虧損的同時(shí),憑空獲得一筆利潤(rùn);母公司將穩(wěn)定的高獲利能力的資產(chǎn)以低收益的形式委托上市公司經(jīng)營(yíng),在協(xié)議中將利潤(rùn)以較高的比例留在上市公司,直接增加上市公司利潤(rùn)。上市公司利潤(rùn)水平不理想時(shí),集團(tuán)公司調(diào)低租金價(jià)格或以象征性的價(jià)格收費(fèi),或上市公司以遠(yuǎn)高于市場(chǎng)租金價(jià)格的租金水平將資產(chǎn)租賃給集團(tuán)公司使用,有的上市公司將從母公司租來的資產(chǎn)同時(shí)以更高的價(jià)格再轉(zhuǎn)租給關(guān)聯(lián)同居公司,形成股份公司的其他業(yè)務(wù)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)向股份公司利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。 

    4.計(jì)提資金占用費(fèi)用 

    資金占用費(fèi)是通過向關(guān)聯(lián)方提供利率高于同期銀行貸款利率的巨額款項(xiàng),調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)費(fèi)用,獲得高額利潤(rùn)。通常的做法是上市公司將募集資金拆借給母公司使用,再由母公司向上市公司支付一定的資金占用費(fèi)用。上市公司與關(guān)聯(lián)公司發(fā)生的資金占用的金額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均未事先公告,投資者無法對(duì)此合理性給出恰當(dāng)?shù)呐袛嗪凸烙?jì)。計(jì)提資金占用費(fèi)用歸納起來主要有兩種形式:第一,向母公司計(jì)提資金占用費(fèi)用。這類費(fèi)用的名目繁多,涉及的金額巨大,在賬面上可以反映出一大塊營(yíng)業(yè)外收入。第二,向被投資公司計(jì)提資金占用費(fèi)用。其目標(biāo)往往是以下兩種被投資企業(yè):(1)雖擁有被投資企業(yè)20%以上的股權(quán),但該企業(yè)已轉(zhuǎn)由他人承包經(jīng)營(yíng),企業(yè)失去控制權(quán),可以不進(jìn)行權(quán)益法核算。(2)占股權(quán)20%以下采用成本法核算的被投資企業(yè)。當(dāng)上述兩種企業(yè)嚴(yán)重虧損,即使上市公司存在著實(shí)質(zhì)性的投資損失,但通過計(jì)提資金占用費(fèi)的形式和利用長(zhǎng)期投資會(huì)計(jì)核算方法本身的缺陷,在會(huì)計(jì)報(bào)表上虛增了一塊利潤(rùn)。 

    5.以收取管理費(fèi)或分?jǐn)偣餐M(fèi)用來進(jìn)行盈余管理 

    關(guān)聯(lián)方之間可以利用轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用的方式進(jìn)行利潤(rùn)轉(zhuǎn)移,尤其在母子公司之間發(fā)生的最為明顯。母公司調(diào)低上市公司應(yīng)該繳納費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),或者直接承擔(dān)上市公司的管理費(fèi)用、廣告費(fèi)、離退休人員的費(fèi)用,或者將上市公司以前年度繳納的有關(guān)費(fèi)用退回等。在共同費(fèi)用負(fù)擔(dān)方面,上市公司與母公司在上市公司改組之前便確定有關(guān)費(fèi)用支付和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),但在上市公司業(yè)績(jī)不理想時(shí),母公司或調(diào)低上市公司應(yīng)交納的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),或承擔(dān)上市公司的管理費(fèi)用、廣告費(fèi)用、離退休人員的費(fèi)用,甚至將上市公司以前年度交納的有關(guān)費(fèi)用退回,從而降低當(dāng)年費(fèi)用,以達(dá)到轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用的目的。 

    6.通過無形資產(chǎn)交易進(jìn)行盈余管理 

    與實(shí)物資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易相比,無形資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易隱蔽性更高,調(diào)整盈余的空間更大,主要是由無形資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易的特點(diǎn)所決定的。由于上市公司所擁有用來交易和所購(gòu)入的商標(biāo)等無形資產(chǎn),通常都是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間積累或大規(guī)模投入所形成的,可能給所有者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益,因此價(jià)值含量高,就使得無形資產(chǎn)交易價(jià)值通常很高。一般情況下,上市公司年末一次無形資產(chǎn)交易可相當(dāng)于若干次實(shí)物資產(chǎn)的交易,因此通過無形資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易調(diào)整盈余往往能收到立竿見影的效果。與實(shí)物資產(chǎn)不同,商譽(yù)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)一般具有獨(dú)特性和專用性,在價(jià)格上具有較大的彈性,給會(huì)計(jì)上利用公允價(jià)值計(jì)量帶來了一定的困難。實(shí)務(wù)中上市公司在進(jìn)行無形資產(chǎn)交易時(shí),一般通過中介機(jī)構(gòu)評(píng)估定價(jià)。無形資產(chǎn)定價(jià)一直是困擾理論界和實(shí)務(wù)界的難題,其定價(jià)雖然有多種方法和模式可供選擇,但這些方法和模式往往具有一定的客觀性,這就為上市公司進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易盈余管理留下了極大的空間。與實(shí)物資產(chǎn)交易相比,無形資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易的成本也更低,無形資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易總在上市公司與其關(guān)聯(lián)方之間上演。 

    三、通過會(huì)計(jì)政策選擇與變更來調(diào)整利潤(rùn) 

    會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則以及企業(yè)所采納的具體會(huì)計(jì)處理方法。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣化,某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有多種會(huì)計(jì)處理方法。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,企業(yè)在發(fā)生某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)可以在國(guó)家法律、規(guī)章、制度允許選用的會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)處理方法中選擇適合企業(yè)自己實(shí)際情況的會(huì)計(jì)政策。由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的靈活性,對(duì)同一事項(xiàng)和交易的會(huì)計(jì)處理可能會(huì)結(jié)出多種可供選擇的會(huì)計(jì)處理方法。對(duì)于那些急于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告利潤(rùn)管理的企業(yè)來說,會(huì)計(jì)政策的選擇無疑是一種可供運(yùn)用的方法。會(huì)計(jì)政策變更是指企業(yè)對(duì)相同的交易或事項(xiàng)由原來采用的會(huì)計(jì)政策改用另一會(huì)計(jì)政策的行為,即在不同的會(huì)計(jì)期間執(zhí)行不同的會(huì)計(jì)政策。由于企業(yè)管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)政策選擇及其變更方面具有自主權(quán),他們的立場(chǎng)便成為會(huì)計(jì)政策選擇及其變更的關(guān)鍵。而現(xiàn)代企業(yè)的兩權(quán)分離使得企業(yè)管理當(dāng)局與外部各締約方之間客觀上存在著“溝通阻滯”,在信息不對(duì)稱的屏障作用下,作為經(jīng)濟(jì)人的企業(yè)管理當(dāng)局,當(dāng)其與外部各締約方發(fā)生利益沖突時(shí),便會(huì)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)(有時(shí)甚至違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)選擇或變更會(huì)計(jì)政策,使生成的會(huì)計(jì)信息對(duì)已有利。通過會(huì)計(jì)政策選擇與變更來實(shí)施盈余管理的方法主要有以下四種:1.變更會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)估計(jì)方法 

第6篇：公司的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：合資鐵路 委托運(yùn)輸 歷史沿革

一、引言

1996年以來，為拓展建設(shè)融資渠道，鐵路與地方政府采取合資建設(shè)鐵路形式，興建一批支線鐵路、地方鐵路，成立了一些合資鐵路公司。2003年以后，隨著大規(guī)模鐵路建設(shè)的推進(jìn)，隨著鐵路投資融資體制改革的深入，新建的客運(yùn)專線、干線鐵路，亦采用合資鐵路公司模式，鐵路方大股東作為實(shí)際控股方，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的全過程。

如何規(guī)范大股東與控股企業(yè)之間的交易，避免直接的利益輸入，保護(hù)中小投資者的利益，是投資者普遍關(guān)心的問題。上市公司根據(jù)諸多規(guī)范性文件以及公司治理的要求，近年來逐步規(guī)范。在資產(chǎn)所有權(quán)人不具備資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的情況下，委托運(yùn)輸一方面發(fā)揮了受托企業(yè)的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，另一方面又實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，此種模式在交通運(yùn)輸行業(yè)較為普遍，特別是一些跨地區(qū)的企業(yè)。委托運(yùn)輸管理作為一種合同契約形式，合同雙方是平等的市場(chǎng)主體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，雙方契約應(yīng)是平等公開公正的。

鐵道部控股的合資鐵路公司由出資人代表（相關(guān)鐵路局）委托運(yùn)輸管理，符合鐵路運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀。合資鐵路公司作為資產(chǎn)的所有人，因?yàn)槠涔芾砟芰Α⒓夹g(shù)水平、人力資源等條件所限，無法比照鐵路局運(yùn)營(yíng)管理所轄線路，鐵路局利用管理和人員優(yōu)勢(shì)，將合資鐵路公司線路納入全國(guó)路網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度、營(yíng)運(yùn)，合資鐵路公司管理機(jī)構(gòu)及人員，僅是負(fù)責(zé)對(duì)公司的宏觀管理。隨著越來越多合資鐵路投入運(yùn)營(yíng)，合資公司建設(shè)期間、聯(lián)調(diào)聯(lián)試試運(yùn)營(yíng)以及正式運(yùn)營(yíng)后，與相關(guān)鐵路局業(yè)務(wù)關(guān)系越來越緊密，雙方經(jīng)濟(jì)利益如何劃分、資產(chǎn)界限以及安全生產(chǎn)責(zé)任如何界定，都是擺在鐵道部、鐵路局以及合資鐵路公司面前的難題。

二、委托經(jīng)營(yíng)的概念

委托經(jīng)營(yíng)是受托人接受委托人委托，按照預(yù)先規(guī)定的合同，對(duì)委托對(duì)象進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的行為。從法律上看，委托經(jīng)營(yíng)是信托范疇的延伸和發(fā)展。但在具體內(nèi)涵上又有區(qū)別。信托的內(nèi)涵是資產(chǎn)的委托管理，是以受托人的名義代為管理或處理財(cái)產(chǎn)；而委托經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵是企業(yè)的委托經(jīng)營(yíng)，主要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)為對(duì)象，對(duì)陷入經(jīng)營(yíng)困境或發(fā)生產(chǎn)權(quán)關(guān)系重大變動(dòng)的企業(yè)委托專門的托管機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理，目的是改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的贏利能力。

三、鐵路委托運(yùn)輸管理機(jī)制的歷史沿革

1992年，國(guó)務(wù)院批復(fù)同意國(guó)家計(jì)委、鐵道部《關(guān)于發(fā)展中央和地方合資建設(shè)鐵路的意見》，這是首次針對(duì)非國(guó)鐵線路如何建設(shè)運(yùn)營(yíng)出臺(tái)的一項(xiàng)重要指導(dǎo)意見。強(qiáng)調(diào)合資鐵路是對(duì)傳統(tǒng)的鐵路建設(shè)和管理體制的一大突破，是深化鐵路改革的一條新路。根據(jù)國(guó)家發(fā)展股份制企業(yè)的政策，合資鐵路組建規(guī)范性的股份公司，負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。投資各方本著平等互利、等價(jià)有償、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，共同解決鐵路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的有關(guān)問題，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自償本息和自我積累。

鐵路運(yùn)輸具有高度集中、統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，鐵道部行使行業(yè)管理職能，加強(qiáng)統(tǒng)一歸口管理，切實(shí)做好對(duì)合資鐵路指導(dǎo)協(xié)調(diào)、幫助與監(jiān)督工作。合資鐵路的接軌過軌、排空接重、運(yùn)量分配、設(shè)備維修等，由兩家共同制定計(jì)劃，共同落實(shí)。之后，各鐵路局相繼成立合資鐵路管理辦公室作為合資鐵路管理的機(jī)構(gòu)。

1996年，結(jié)合合資鐵路建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐，鐵道部和原國(guó)家計(jì)委聯(lián)合了《合資鐵路管理辦法》（試行），辦法首次明確鐵道部對(duì)合資鐵路實(shí)行行業(yè)歸口管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作：各鐵路局〔含鐵路集團(tuán)公司，以下同〕受鐵道部的委托，指定專門機(jī)構(gòu)對(duì)管內(nèi)的合資鐵路負(fù)責(zé)歸口管理。投資各方應(yīng)嚴(yán)格按照《公司法》的要求組建有限責(zé)任公司或股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司），并按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作。公司作為項(xiàng)目法人，對(duì)項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值等全過程負(fù)責(zé)。合資鐵路的運(yùn)營(yíng)管理方式主要是公司自管自營(yíng)，也可與鐵路局聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，或由鐵路局承包經(jīng)營(yíng)。公司與鐵路局確定聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或承包經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須簽訂協(xié)議或合同。兩家之間有關(guān)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的清算，比照國(guó)鐵辦理。自此，明確了合資鐵路公司作為獨(dú)立法人與鐵路運(yùn)輸企業(yè)開展業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)管理及相關(guān)費(fèi)用清算辦法。

1998年，鐵道部《合資鐵路公司國(guó)有鐵路股權(quán)及財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》，明確國(guó)鐵持股單位對(duì)鐵道部履行以下責(zé)任：①貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒布的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，維護(hù)國(guó)有鐵路權(quán)益。②對(duì)投入合資鐵路公司的國(guó)有資產(chǎn)，依法確立與合資鐵路公司之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理和核算，行使股東權(quán)利，并對(duì)鐵道部承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。③定期分析報(bào)告合資鐵路公司的經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)保值增值情況。對(duì)涉及合資鐵路公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、公司改組、解散清算等重大事項(xiàng)報(bào)鐵道部審批。鐵道部對(duì)合資鐵路公司的管理仍帶有對(duì)其下屬單位管理的框架痕跡。

1999年十五屆四中全會(huì)后，隨著合資鐵路項(xiàng)目的增多，為加強(qiáng)合資鐵路工作，規(guī)范合資鐵路管理，鐵道部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)合資鐵路工作的通知》，明確了由投資各方共同組建的合資鐵路有限責(zé)任公司或股份有限公司，是按照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)組建的公司制企業(yè)。要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。鐵道部的出資代表要定期檢查合資鐵路工作，加強(qiáng)對(duì)所投資的合資鐵路公司的管理，指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合資鐵路歸口管理、日常工作協(xié)調(diào)。對(duì)鐵道部頒布的有關(guān)鐵路行業(yè)管理的政策法規(guī)、規(guī)章制度以及有關(guān)文件和電報(bào)等，及時(shí)向各合資鐵路公司轉(zhuǎn)發(fā)。按《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理班子，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，形成公司的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系。制定董監(jiān)經(jīng)的工作規(guī)定，經(jīng)營(yíng)決策嚴(yán)格按照《公司法》的要求，按規(guī)定權(quán)限履行相關(guān)程序，使合資公司管理走上規(guī)范化軌道。

2005年后，路網(wǎng)干線建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人制，合資鐵路公司作為項(xiàng)目的建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，先后成立京津城際、鄭西、哈大、合寧、武廣、石太客專等等一些超大規(guī)模的合資鐵路公司。

2008年后，一些項(xiàng)目先后建成投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，合資鐵路成為全國(guó)鐵路網(wǎng)的重要組成部分，為加強(qiáng)新建合資鐵路運(yùn)輸管理，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)輸效率，確保運(yùn)輸安全，促進(jìn)合資鐵路發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，鐵道部印發(fā)了《關(guān)于新建合資鐵路委托運(yùn)輸管理的指導(dǎo)意見》，從委托運(yùn)輸管理的基本原則和條件、主要內(nèi)容、各方的權(quán)責(zé)關(guān)系、實(shí)施程序、監(jiān)督指導(dǎo)五方面提出具體的指導(dǎo)意見，首次對(duì)規(guī)范委托管理提出詳細(xì)的要求。

2011年，為適應(yīng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)作為市場(chǎng)主體地位及加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)的改革需要，鐵道部對(duì)《關(guān)于新建合資鐵路委托運(yùn)輸管理的指導(dǎo)意見》修訂了部分條款。

第7篇：公司的盈利模式范文

摘 要 加強(qiáng)資金管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略發(fā)展的必然需要。不同行業(yè)在資金管理模式、運(yùn)用方式、風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)有所不同，筆者將以壽險(xiǎn)公司資金管理的政策取向，監(jiān)管要求為背景從制度構(gòu)建、流程再造，提高信息化水平等角度闡述壽險(xiǎn)資金安全管理的有效途徑和應(yīng)防范的可能出現(xiàn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)和環(huán)節(jié)。下文將以信泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司為實(shí)證淺析壽險(xiǎn)公司資金管理的模式和應(yīng)防范的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 壽險(xiǎn)公司 資金管理 新模式 防范重點(diǎn)

信泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：信泰人壽）是經(jīng)中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，于2007年5月18日注冊(cè)登記的全國(guó)性壽險(xiǎn)公司。公司總部設(shè)于浙江杭州，注冊(cè)資本14.91億元，可經(jīng)營(yíng)一切人身險(xiǎn)（含各種法定保險(xiǎn)），目前已開設(shè)浙江、江蘇、北京、河北、福建、河南、山東和黑龍江8家省級(jí)分公司，下轄34家三級(jí)機(jī)構(gòu)。

信泰人壽成立以來一直致力于強(qiáng)化規(guī)范資金管理和運(yùn)用，2008年以來隨著保監(jiān)會(huì)對(duì)資金管理和運(yùn)用監(jiān)管的加強(qiáng)，公司與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)，在資金管理上邁出了創(chuàng)新性的步伐，實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)費(fèi)全國(guó)集中代收和保險(xiǎn)金給付并涵蓋金傭金發(fā)放和分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用全國(guó)集中代付；同時(shí)在資金運(yùn)用上成立了資產(chǎn)管理中心，進(jìn)行保險(xiǎn)資金的運(yùn)作管理，現(xiàn)在就信泰人壽實(shí)現(xiàn)收付費(fèi)全國(guó)集中和規(guī)范運(yùn)用保險(xiǎn)資金兩方面向大家介紹一下。

一、實(shí)現(xiàn)全國(guó)集中化資金收付管理是未來保險(xiǎn)資金管理的主流趨勢(shì)

保監(jiān)會(huì)2008年11月份下發(fā)97號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)人身保險(xiǎn)收付費(fèi)相關(guān)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》要求，目的就是防范保險(xiǎn)公司因管理疏漏、人道德風(fēng)險(xiǎn)等因素在收付費(fèi)環(huán)節(jié)引發(fā)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。文件要求金額在1000元以上的保險(xiǎn)金除客戶親自到公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或柜面辦理業(yè)務(wù)以外，必須通過非現(xiàn)金方式進(jìn)行收支。

97號(hào)文件出臺(tái)后，信泰人壽成立不久，實(shí)行的是“收支兩條線”資金集中管理模式?？偣鹃_設(shè)總賬戶,分公司和中心支公司在銀行分別開立收入賬戶和支出賬戶。 在業(yè)務(wù)處理上, 分公司和中心支公司收入賬戶資金可每日清零歸集到總公司在銀行開設(shè)的總賬戶,總公司可根據(jù)分公司資金申請(qǐng)額度，將資金撥付到分公司業(yè)務(wù)支出戶，分公司再將業(yè)務(wù)給付資金撥付到中心支公司的業(yè)務(wù)支出戶，進(jìn)行業(yè)務(wù)給付[1]。當(dāng)時(shí)信泰人壽所轄8家分公司因財(cái)務(wù)管理水平高低不同，參差不齊對(duì)資金采取著不同的管理模式，基本上實(shí)行轉(zhuǎn)賬收付費(fèi)，但還存在著現(xiàn)金收取保費(fèi)和現(xiàn)金支付的保險(xiǎn)金的現(xiàn)象，個(gè)別機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了個(gè)別人收取了客戶的保險(xiǎn)費(fèi)不向或者遲向公司交款的情況；分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員每天都疲于應(yīng)付收付費(fèi)工作，有大量的賬務(wù)核對(duì)工作，而且有的機(jī)構(gòu)存在長(zhǎng)期未能清理的銀行未達(dá)賬項(xiàng)；大量資金形成在途資金或沉淀在分支機(jī)構(gòu)賬戶上，制約了資金使用效率的提高。

根據(jù)監(jiān)管的要求信泰人壽總公司，適應(yīng)新形勢(shì)，從 2009年上半年開始，積極研究探索醞釀不變根基制度，進(jìn)行流程改造的全國(guó)集中收支的資金管理模式，制定出“走出去請(qǐng)進(jìn)來，短平快”的資金管理上水平的實(shí)施方案。所謂“走出去”是當(dāng)時(shí)我公司認(rèn)真調(diào)研并吸收同業(yè)保險(xiǎn)公司新華人壽在資金收付管理方面好的做法。新華人壽當(dāng)時(shí)利用中行的資金服務(wù)共享“TMS”平臺(tái)，基本上實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)資金的全國(guó)集中代收付?！罢?qǐng)進(jìn)來”是我公司和通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司積極洽談，引入了“第三方金融外包服務(wù)”合作模式。所謂“短平快”就是我們集中信息開發(fā)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)力量?jī)?yōu)化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)口對(duì)接，這樣既有利于節(jié)約成本更有利于在更短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)我公司保險(xiǎn)資金集中代收付管理模式。

因?yàn)椤暗谌浇鹑谕獍?wù)”合作模式是新事物，為了穩(wěn)妥起見，決定先行先試，先以一家財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較扎實(shí)的分公司為試點(diǎn)，進(jìn)行為期一個(gè)季度的試點(diǎn)集中代收付。在2009年的11月份選了浙江分公司為實(shí)現(xiàn)“全國(guó)資金集中代收付模式”的試點(diǎn)單位。在總分公司財(cái)務(wù)人員和各部門的通力配合下，通過試點(diǎn)運(yùn)作，全國(guó)集中代收付工作開展地異常順利，于是在2010年2月份公司決定全面鋪開，在全國(guó)所有分公司進(jìn)行保險(xiǎn)資金集中代收付工作。這樣信泰人壽在不到一年里的時(shí)間內(nèi)完成“全國(guó)集中代收付管理模式”的實(shí)現(xiàn)。于此同時(shí)信泰人壽實(shí)現(xiàn)了人傭金、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用報(bào)銷全國(guó)集中支付。“全國(guó)資金集中代收付模式”的實(shí)現(xiàn)既有利于提高資金的使用效率，防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)，又能做到快速承保和業(yè)務(wù)給付支持了業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。

二、保險(xiǎn)資金的合規(guī)運(yùn)用，是監(jiān)管和公司內(nèi)部強(qiáng)化管理的必然要求

中國(guó)保監(jiān)會(huì)于2010年7月份頒布出臺(tái)了《保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理暫行辦法》。該辦法規(guī)定保險(xiǎn)資金運(yùn)用必須穩(wěn)健，遵循安全性原則，符合償付能力監(jiān)管要求，根據(jù)保險(xiǎn)資金性質(zhì)實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、規(guī)范化和市場(chǎng)化運(yùn)作。這就要求保險(xiǎn)公司越來越重視保險(xiǎn)資金管理，做到既能防范風(fēng)險(xiǎn)又要獲取適度的收益水平[2]。

現(xiàn)行國(guó)際國(guó)內(nèi)各家保險(xiǎn)公司對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的管理模式主要有兩種模式，一種為將保險(xiǎn)資金托管到保險(xiǎn)公司控制的專業(yè)資產(chǎn)管理公司進(jìn)行運(yùn)作，另一種模式為公司成立專門的資產(chǎn)管理中心進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作保險(xiǎn)資金。信泰人壽因成立不久，資產(chǎn)規(guī)模還未達(dá)到有效規(guī)模[3]，所以我公司在2010年經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)成立了資產(chǎn)管理中心。信泰人壽資產(chǎn)管理中心在公司投資管理委員領(lǐng)導(dǎo)下，按照審批授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要負(fù)責(zé)我公司保險(xiǎn)資金投資運(yùn)作，以訴求既能防范公司資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全[4]，又能通過專業(yè)運(yùn)作在資本市場(chǎng)上獲取較好的投資收益，以反哺壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、防范保險(xiǎn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司始終要高度重視的管理工作

不管是何種資金收付模式和資金運(yùn)用模式都會(huì)存在一些缺陷，所以我們要始終高度重視在資金管理中出現(xiàn)的新情況和新問題。筆者以實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題簡(jiǎn)要介紹一下在保險(xiǎn)資金收付管理和資金運(yùn)用方面應(yīng)著重防范的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和投資操作人員的遴選、培訓(xùn)和管理，人是第一位，人用對(duì)了，一切都對(duì)了，再好制度體系設(shè)計(jì)，沒有好的人去貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司制度和流程操作，公司的管理風(fēng)險(xiǎn)還是會(huì)出現(xiàn)，同時(shí)要注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)以提升員工職業(yè)素養(yǎng)。簡(jiǎn)單說就是防范“人”的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

其次，要防范操作風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)流程再造，優(yōu)化流程，注重過程監(jiān)控，防范因不當(dāng)操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)應(yīng)做到關(guān)鍵崗位分離操作，建立風(fēng)險(xiǎn)隔離的防火墻體系，比如收付費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)盤和回盤人員分離，并做好信息登記工作；資金運(yùn)作方面應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，具體包括定價(jià)、交易指令、結(jié)算和交易能力，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注交易人員的越權(quán)交易和道德欺詐行為[6]。信泰人壽財(cái)務(wù)人員在撥付投資資金時(shí)我們會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)分析每個(gè)投資品種及投資單位的交易時(shí)間、價(jià)格、交易頻率等關(guān)鍵信息。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾偏和制止一些不當(dāng)行為。

最后，要防范信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。如果公司后臺(tái)信息系統(tǒng)不完善，可能會(huì)因硬件或軟件系統(tǒng)局限引發(fā)不能有效準(zhǔn)確搜集價(jià)值信息，不能正確快速處理和傳輸交易指令所帶來的投資損失[7]。穩(wěn)定可靠先進(jìn)的信息系統(tǒng)是保險(xiǎn)資金成功運(yùn)作的技術(shù)保障，必須予以高度重視。

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)企業(yè)在資金收付和后續(xù)運(yùn)作方面，因所處的環(huán)境和內(nèi)生性需求不同存在著不同的企業(yè)資金管理模式。筆者認(rèn)為，只要每個(gè)企業(yè)做到既能有利于資金的風(fēng)險(xiǎn)防范又能提高資金使用效率，獲取較好的投資收益，均是可取的做法。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鐵鋒.中國(guó)債券市場(chǎng)投資分析及組合管理.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2005:56-58.

[2]吳定富.中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告(2008).北京:電子工業(yè)出版社.2008:109-122.

[3]傅安平.中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的互動(dòng)發(fā)展.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2002:156-159.

[4]曹順明,胡濱.保險(xiǎn)資金投資基礎(chǔ)設(shè)施的可行性及路徑選擇.保險(xiǎn)研究.2006(1):60-62.

[5]張洪濤.新形勢(shì)下的保險(xiǎn)資金運(yùn)用：開放與投資安全（第l版）.北京:人民大學(xué)出版社.2003:100-109.

第8篇：公司的盈利模式范文

關(guān)鍵詞:母子公司企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 體制模式選擇 主要影響因素

近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些企業(yè)集團(tuán)通過自身的不斷努力，采用整合投資、上市、內(nèi)部改組等手段，不斷增加內(nèi)部具有獨(dú)立法人資格的子公司，形成母子公司的企業(yè)組織形態(tài)。子公司與原公司集團(tuán)在很多方面存在區(qū)別，尤其是財(cái)務(wù)、人事、內(nèi)部制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理是母子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的中樞，母公司要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的控制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置并形成整個(gè)集團(tuán)的凝聚力，必然涉及到財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理模式的選擇，對(duì)于母子公司處理好彼此之間的財(cái)務(wù)關(guān)系具有重要的影響作用。它是母子公司從事采取管理活動(dòng)的級(jí)別基本規(guī)范和重要依據(jù)。母子公司財(cái)務(wù)模式的選擇受多種因素的影響，本文簡(jiǎn)要分析母子公司財(cái)務(wù)管理體制模式選擇時(shí)的主要影響因素。

一、母子公司財(cái)務(wù)管理體制模式的主要類型

用以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度模式即為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制模式，它主要包括財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系。不同的企業(yè)，在選擇財(cái)務(wù)管理體制模式時(shí)也不盡相同。集權(quán)型、分權(quán)型、混合型是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的三種主要模式。企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于母公司的財(cái)務(wù)管理模式為集權(quán)型模式，采用這種模式的所有子公司對(duì)于母公司的財(cái)務(wù)決策必須嚴(yán)格執(zhí)行，各個(gè)子公司只負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理和短期的財(cái)務(wù)規(guī)劃；實(shí)行分權(quán)型模式的財(cái)務(wù)管理體制，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行間接管理，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)決策權(quán)；將分權(quán)型與集權(quán)型模式結(jié)合起來的管理模式即為混合型模式，這種模式實(shí)行關(guān)鍵點(diǎn)控制，強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性，只傾注力度在肯呢過出現(xiàn)的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)上。

二、影響母子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的主要因素

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)和外部市場(chǎng)環(huán)境

企業(yè)產(chǎn)生與特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以盈利為主要目標(biāo)。在宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)家為達(dá)到一定的目的，必然要對(duì)經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)行控制。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必然受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，國(guó)家的種種行政手段和經(jīng)濟(jì)制裁，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重要影響。當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，來自其他企業(yè)的各方面競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了威脅。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，不同的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不同，有的激烈有的舒緩；同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也會(huì)隨著外部環(huán)境的變化發(fā)生改變。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存，企業(yè)不惜集中一切資源應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，不允許因任何資源的分散而引起浪費(fèi)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式就會(huì)發(fā)揮一定的作用，并被母子公司啟用。當(dāng)企業(yè)面臨比較小的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)從資源利用情況和整體的經(jīng)濟(jì)效益考慮，結(jié)合自身的實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化為前提，選擇不同的財(cái)務(wù)管理體制模式。因此，母子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式體制的選擇時(shí)，應(yīng)充分考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)和外部市場(chǎng)環(huán)境。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指的是一個(gè)企業(yè)中影響全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要發(fā)展策略和規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是其行動(dòng)的綱領(lǐng)，規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和措施。發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)者企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理模式和制度，所有這些都圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略展開。母子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，便于事項(xiàng)集中管理的企業(yè)，或者如需要嚴(yán)格控制的高科技產(chǎn)業(yè)、具有經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)的金融業(yè)等，傾向于選擇集權(quán)型模式的財(cái)務(wù)管理制度；而經(jīng)營(yíng)品種多、涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣、難以集中管理的行業(yè)，則根據(jù)需要選取分權(quán)型或者偏向于分權(quán)的融合型模式。母子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)一元化發(fā)展戰(zhàn)略的母子公司中，有2/3左右選擇集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制模式這種模式的選擇在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

(三)企業(yè)的資源和規(guī)模

任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問題。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)達(dá)不到一定的規(guī)模，經(jīng)濟(jì)總量過小，就難以分?jǐn)偣潭ǔ杀静⑿纬墒袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這時(shí)應(yīng)該向規(guī)?；l(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而當(dāng)企業(yè)的發(fā)展超過一定的規(guī)模時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，這時(shí)就需要進(jìn)行合理的權(quán)力分配，形成多個(gè)具有規(guī)模的分立企業(yè)。企業(yè)分立的關(guān)鍵是要進(jìn)行財(cái)權(quán)分立，為適應(yīng)分立的要求，企業(yè)應(yīng)全面考慮并選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制模式。集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式很難達(dá)到企業(yè)分立的要求。由此看來，企業(yè)規(guī)模也是母子公司選擇財(cái)務(wù)管理模式的重要依據(jù)。

此外，企業(yè)擁有資源的多少也會(huì)對(duì)母子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇產(chǎn)生一定影響。如采用分權(quán)型企業(yè)管理模式，是為了提高資源的利用率而采用的財(cái)務(wù)管理體制模式，必須以企業(yè)擁有較多資源為前提。缺少足夠的資源，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就失去了存在的基本條件。當(dāng)企業(yè)擁有的資源較少時(shí)，由于存在較高的交易成本，采用分權(quán)管理就失去了經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)企業(yè)擁有的資源超過母公司可有效管理的能力時(shí)，集權(quán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式很難應(yīng)付企業(yè)資源的有效利用，只能采用分權(quán)式。小型母子公司的企業(yè)，由于其母公司缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家和充足的資金來源，適合采用分權(quán)式管理。而大型集團(tuán)雖擁有實(shí)行集權(quán)管理的能力，但因?yàn)橥哂卸嘣?jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)的品種和涉及的業(yè)務(wù)較廣，且處在較為復(fù)雜的環(huán)境中，又需要實(shí)行分權(quán)管理，因此多采用集權(quán)與分權(quán)融合的模式。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的選擇時(shí)，母子公司企業(yè)應(yīng)考慮到企業(yè)擁有的資源多少。

(四)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低在一定程度上也影響了母子公司財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇。一般情況下，母子公司企業(yè)中的母公司都比子公司的管理水平高，比較適合采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。而采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，若子公司的財(cái)務(wù)管理水平較低，頻繁的出現(xiàn)決策失誤，而母公司未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)造成企業(yè)的資源利用率下降，增加子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能造成母公司的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，應(yīng)充分考慮母子公司的財(cái)務(wù)管理水平，選擇適合于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制模式，降低母子公司企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

三、結(jié)束語

母子公司企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制模式選擇時(shí)，受到多種因素的影響。應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的角度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，綜合考慮母子公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)規(guī)模等因素。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較大、擁有的資源較多、且外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境緩和、擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè)來說，選擇分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式有助于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、提高資金的利用率。而規(guī)模小、擁有的資源相對(duì)較少，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、財(cái)務(wù)管理水平不高、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)單一的母子公司適合采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式；或者根據(jù)企業(yè)實(shí)際，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，選擇集權(quán)、分權(quán)結(jié)合的融合型財(cái)務(wù)管理體制模式。在確定財(cái)務(wù)管理體制模式之后，母子公司還需要對(duì)不同的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行合理的財(cái)權(quán)配置，根據(jù)財(cái)權(quán)項(xiàng)目的重要性不同分別進(jìn)行處理，并利用二者的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，促進(jìn)母子公司企業(yè)的良性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文偉.淺談母子公司財(cái)務(wù)管理模式[J]. 安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2009,26(3) :42-43

[2]濮震瑋,李真.論母子公司財(cái)務(wù)管理模式及其財(cái)權(quán)配置[J]. 安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2008,25(1):59-61

[3]劉楠.母子公司財(cái)務(wù)管理體制探討[D]. 北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文,2005

第9篇：公司的盈利模式范文

[關(guān)鍵詞] 四化兩型；環(huán)境管理會(huì)計(jì)；三重評(píng)價(jià)；熵權(quán)模糊評(píng)價(jià)；物元分析

[基金項(xiàng)目] 湖南省科技廳科技計(jì)劃項(xiàng)目（2012GK3083），湖南省教育廳科研項(xiàng)目（12C0646），衡陽市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（2013B（Ⅱ）28），衡陽市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（2013B（Ⅱ）30）。

【中圖分類號(hào)】 F273 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2014）03-001-2

一、緒論

近年來，生態(tài)環(huán)境狀況正日漸惡化，因而世界各國(guó)都積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這種宏觀經(jīng)濟(jì)背景對(duì)工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的模式產(chǎn)生了全方位的影響。針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，省委省政府立足湖南發(fā)展的階段性特征，集中全省人民的智慧，做出了推進(jìn)“四化兩型”的戰(zhàn)略抉擇?！八幕瘍尚汀笔侵竿七M(jìn)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化、信息化，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。在“四化兩型”戰(zhàn)略的宏觀背景下，區(qū)域發(fā)展必須轉(zhuǎn)變思路，尋求新的發(fā)展模式，以綠色經(jīng)營(yíng)來適應(yīng)“四化兩型”戰(zhàn)略的發(fā)展模式要求。

工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展績(jī)效應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)性的發(fā)展概念，是特定區(qū)域內(nèi)各經(jīng)營(yíng)主體集聚內(nèi)外資源，既包括通過提品和服務(wù)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、環(huán)境等綜合發(fā)展能力的集中體現(xiàn)。因此，科學(xué)合理的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟(jì)績(jī)效、社會(huì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效等三類指標(biāo)，才能較為全面地反映出特定區(qū)域內(nèi)工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的水平和潛力。

據(jù)此，本文遵循“四化兩型”的戰(zhàn)略思路，并依據(jù)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念，首先從經(jīng)營(yíng)績(jī)效、設(shè)計(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效三個(gè)方面構(gòu)建出分層次的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效三重評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；接著引入合理的量化分析工具，最后選擇了衡陽市10家工業(yè)企業(yè)為樣本，對(duì)“四化兩型”視域和環(huán)境管理會(huì)計(jì)理念下衡陽市工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)模式的應(yīng)用方式進(jìn)行了實(shí)證研究。

二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效三重評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建

確定科學(xué)的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效三重評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)“四化兩型”視域下的工業(yè)企業(yè)和區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義?！八幕瘍尚汀币曈蚝铜h(huán)境管理會(huì)計(jì)理念下工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)較為復(fù)雜，其構(gòu)成要素與環(huán)境系統(tǒng)以不同形式存在且處于不同維度與層次之上，具體而言可以劃分為如下三個(gè)維度的指標(biāo)群，列示于如下表1中：

（表1）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效三重評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

三、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效三重評(píng)價(jià)方法的選擇

為了對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)際狀況進(jìn)行合理的量化分析，本文選取了兩個(gè)量化分析工具，其中物元分析用于確定經(jīng)營(yíng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，熵權(quán)模糊評(píng)價(jià)方法用于評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境的整體區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)顩r。

物元分析方法實(shí)施步驟：第一，收集評(píng)價(jià)專家對(duì)同一層次評(píng)估因素的兩兩比較值，結(jié)合層次分析的原理計(jì)算得出它們的特征向量，并將各專家對(duì)評(píng)估因素值的權(quán)重值構(gòu)造成復(fù)合物元矩陣。第二，確定n維物元和節(jié)域物元。第三，確定關(guān)聯(lián)函數(shù)物元。第四，確定各專家的效度矩陣，計(jì)算第i個(gè)專家的效度系數(shù)。第五，在得出專家效度的基礎(chǔ)上對(duì)原權(quán)重復(fù)合物元矩陣進(jìn)行修正。第六，根據(jù)修正后的各指標(biāo)的權(quán)重物元Rω的大小得出區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度。

熵權(quán)模糊評(píng)價(jià)分析方法實(shí)施步驟：第一，首先對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。第二，將坐標(biāo)進(jìn)行平移。指標(biāo)值經(jīng)過坐標(biāo)平移之后變?yōu)?。式中，K為坐標(biāo)平移的幅度（k>0）。第三，計(jì)算指標(biāo)的的比重。第四，計(jì)算第j項(xiàng)指標(biāo)的熵。第五，計(jì)算第j項(xiàng)指標(biāo)的差異性系數(shù)，當(dāng)差異性系數(shù)值越大，則指標(biāo)在綜合評(píng)價(jià)中的重要性就越強(qiáng)。

四、實(shí)例分析

此處我們選擇了衡陽市的10家工業(yè)企業(yè)為樣本，評(píng)價(jià)時(shí)間維度為2007-2011年度，運(yùn)用物元分析方法對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行處理以得出其權(quán)重值；然后根據(jù)上述指標(biāo)體系和權(quán)重值，采用熵權(quán)模糊評(píng)價(jià)分析方法評(píng)價(jià)所選取樣本企業(yè)在“四化兩型”視域和環(huán)境管理會(huì)計(jì)理念下的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也即樣本企業(yè)與區(qū)域環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)顩r。本文研究過程中的樣本區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展能力水平如下表2所示：

（表2）2009-2013年度衡陽市10家工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況比較

五、結(jié)論性述評(píng)

本文依據(jù)“四化兩型”戰(zhàn)略和環(huán)境管理會(huì)計(jì)理念，從經(jīng)濟(jì)績(jī)效指標(biāo)群、社會(huì)績(jī)效指標(biāo)群、環(huán)境績(jī)效指標(biāo)群三個(gè)維度方面構(gòu)建了一套系統(tǒng)的、多層次的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效三重評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；并將這套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的評(píng)價(jià)中，測(cè)定了衡陽市10家工業(yè)企業(yè)與區(qū)域環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的整體狀況。本文的研究仍然存在一些局限：比如在指標(biāo)的選取上，其數(shù)據(jù)還需要借助于定性研究和調(diào)查研究的方法加以獲得和處理；在熵權(quán)模糊評(píng)價(jià)的過程中，指標(biāo)權(quán)重賦權(quán)時(shí)難免會(huì)受到主觀因素的制約?？傊?，本文目前的研究還處于嘗試階段，以上提出的種種問題還有待于在今后的研究中進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡吉躍，蔡振.再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與啟示[J].經(jīng)濟(jì)地理，2010，30（12）：2044-2049.

[2]劉霞.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[D].南京：南京工業(yè)大學(xué)，2005.

[3]黃梅，甘德欣，唐常春等.“兩型社會(huì)”背景下長(zhǎng)株潭生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究[J].經(jīng)濟(jì)地理，2011，31（2）：271-276.

[4]羅黎平.“四化兩型”的科學(xué)內(nèi)涵和理論闡釋[J].企業(yè)家天地，2011，（5）：11-12.

[5]吳志軍.生態(tài)工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)共生關(guān)系分析――以南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例[J].經(jīng)濟(jì)地理，2010，30（7）：1148-1153.

黃賢金.循環(huán)經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)業(yè)模式與政策體系[M].南京：南京大學(xué)出版社，2004.

[6]謝家平，陳榮秋.工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)的三維模糊評(píng)價(jià)模型[J].華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)（自科版），2003，（6）：47-50.