財務(wù)監(jiān)管制度精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)監(jiān)管制度范文

[關(guān)鍵詞]會計(jì)信息質(zhì)量 會計(jì)監(jiān)管 建議與政策

一、提高會計(jì)信息質(zhì)量的必要性

會計(jì)信息通常是指應(yīng)用會計(jì)的理論和準(zhǔn)則，通過會計(jì)工作程序所獲得的與單位價值相關(guān)的數(shù)據(jù)以及資料。會計(jì)信息能夠幫助報表的使用者，即單位的管理人員、投資者、債權(quán)人以及社會的相關(guān)部門來判斷和評估單位的財務(wù)狀況，以便幫助管理人員進(jìn)行有效的財務(wù)管理，投資者的投資判斷，以及債權(quán)人如何有效的防范經(jīng)營風(fēng)險等等。會計(jì)信息質(zhì)量的有效性直接關(guān)系到市場經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，它包括真實(shí)性、相關(guān)性、重要性、明晰性、可靠性、可比性、完整性以及實(shí)質(zhì)重于形式等原則。會計(jì)信息的好壞是從財務(wù)報告中體現(xiàn)出來的，如果會計(jì)信息出現(xiàn)差錯或意思模糊，都會導(dǎo)致使用者決策不當(dāng)。因此，保證會計(jì)信息的真實(shí)性在會計(jì)運(yùn)行機(jī)制的各個階段都具有非常重要的意義。

二、會計(jì)信息質(zhì)量不高的原因

1.經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動

虛假會計(jì)信息的提供者為了牟取不正當(dāng)?shù)睦娑垓_企業(yè)，因?yàn)樗麄兯诖@得的這些不正當(dāng)?shù)睦娌荒芡ㄟ^各方合作等正常渠道得到滿足，所以他們就不得不制造虛假會計(jì)信息來獲取暴利，通過更改會計(jì)數(shù)據(jù)來改變企業(yè)就運(yùn)營狀況。此外，一些公司的管理者為達(dá)到某些經(jīng)濟(jì)目的或其他目的，刻意杜撰虛假的會計(jì)信息欺騙信息的使用者。

2.會計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低

由于我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，會計(jì)信息的獲得相對容易，在另一方面也增加了會計(jì)人員辨別會計(jì)信息真假的難度，這就需要會計(jì)人員不斷更新知識水平和更新傳統(tǒng)會計(jì)觀念，需要國家逐步完善法律法規(guī)的建設(shè)。目前會計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平有限、職業(yè)素養(yǎng)不高、法制意識淡薄，會計(jì)信息錯誤、虛假、舞弊等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了會計(jì)報表的真實(shí)性和可信性。并且，單位為了降低運(yùn)行成本，不按規(guī)定對會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，使會計(jì)人員不能適應(yīng)財務(wù)監(jiān)督工作的需要，對會計(jì)信息進(jìn)行客觀、公正的反映也就無從談起。

3.違法懲戒機(jī)制不健全。

由于我國法律法規(guī)的建設(shè)尚不健全，對會計(jì)企業(yè)的監(jiān)督管理存在漏洞，導(dǎo)致一些企業(yè)鉆了法律的空子，使會計(jì)造假的行為不斷甚囂塵上。鑒于此，我國應(yīng)盡快完善有關(guān)會計(jì)方面的法律法規(guī)，積極制止會計(jì)信息造假行為，營造一個健康和諧的會計(jì)信息環(huán)境。

三、對于加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)管職能的若干建議與政策

1.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)

完善的企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基石，改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)對會計(jì)監(jiān)管體系的完善和會計(jì)信息的質(zhì)量非常重要。公司應(yīng)不斷改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)揮股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層等的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，使之在保證會計(jì)信息的真實(shí)性和完整性方面發(fā)揮重要作用。

2.加快建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度

在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)既定目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理的要求，不斷地改進(jìn)和完善內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部會計(jì)制度，可以從源頭上避免會計(jì)信息的失真，并提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

3.加強(qiáng)對會計(jì)人員的培養(yǎng)和管理，不斷提高會計(jì)工作的質(zhì)量

對于加強(qiáng)對會計(jì)人員的培養(yǎng)和管理，首先應(yīng)要加強(qiáng)對財務(wù)會計(jì)人員、監(jiān)人員的在職培訓(xùn)培訓(xùn)和定期考核，通過培訓(xùn)和考核來提高其對業(yè)務(wù)的熟練程度，從而提高會計(jì)信息質(zhì)量。其次，要將高新技術(shù)快速發(fā)展的成果運(yùn)用到會計(jì)人員的培養(yǎng)和管理當(dāng)中。如通過將財息系統(tǒng)與單位管理信息系統(tǒng)的有效對接提高會計(jì)信息傳遞的時效性來強(qiáng)化監(jiān)管，利用現(xiàn)代視頻技術(shù)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人物進(jìn)行監(jiān)控的方式來進(jìn)行監(jiān)管，以此提高會計(jì)信息質(zhì)量?？傊?，會計(jì)人員素質(zhì)的不斷提高需要其自覺意識到會計(jì)人員對企業(yè)發(fā)展的重要性，更依賴于完善的會計(jì)人員管理制度。

結(jié)束語

無論是從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度，還是從國家會計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展角度來看，提高會計(jì)信息的質(zhì)量都是刻不容緩的問題。要想做到這點(diǎn)，對財務(wù)會計(jì)的監(jiān)管工作就尤為重要，只有加強(qiáng)對財務(wù)會計(jì)的監(jiān)管，使會計(jì)人員行正品端，并且使會計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，才能有利于企業(yè)自身的健康發(fā)展，才能有利于我國會計(jì)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳建薇.明確財務(wù)監(jiān)控目標(biāo)確保會計(jì)信息質(zhì)量[J]，商業(yè)會計(jì)，2007，（4），156-158

[2]苗慧娟.如何提高會計(jì)信息質(zhì)量[J]，會計(jì)之友，2005，（10），35-37

[3]劉弈華.加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督提高會計(jì)信息質(zhì)量[J]，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007，（11），78-80

第2篇：財務(wù)監(jiān)管制度范文

物業(yè)管理公司財務(wù)管理的問題

(一)重視程度不高，內(nèi)部控制意識薄弱。因?yàn)槲飿I(yè)管理本身在我國屬于新生事物，致使很多物業(yè)管理公司對內(nèi)部控制這一方面不是很重視，潛意識里認(rèn)為簡單的解決好財務(wù)問題便是做好了內(nèi)部控制，對其的思考也沒有上升到戰(zhàn)略的層次。抱著內(nèi)部控制與企業(yè)關(guān)聯(lián)不大的心態(tài)，一些物業(yè)管理公司對相關(guān)人才的內(nèi)部控制培訓(xùn)工作也缺乏了積極性，導(dǎo)致他們的自身素質(zhì)不足，知識不過硬，便難以適應(yīng)這愈來愈復(fù)雜的財務(wù)管理工作，處理不得到，久而久之，員工的積極性也隨之被消磨殆盡，內(nèi)部控制的效果微乎其微。這樣長此下去，內(nèi)部控制工作跟不上財務(wù)的繁雜演變，一些物業(yè)管理公司也將必然面臨著生存危機(jī)。

(二) 物業(yè)管理成本與費(fèi)用控制的缺失。在進(jìn)行公司財務(wù)管理工作中，成本管理工作的基礎(chǔ)地位不可動搖，在日常的公司賬務(wù)處理中，物業(yè)管理公司不同于其他一些類型的公司，所發(fā)生的費(fèi)用沒有完全顯示出來，不能全面顯示費(fèi)用，相關(guān)成本也盡皆隱含起來。因此這也導(dǎo)致公司財務(wù)信息披露的失真或遺漏，大大的削弱了內(nèi)部控制的有效性、科學(xué)性。大部分物業(yè)管理公司都僅注重在成本數(shù)量上有何大的變化，對于為何會有這么大的變化卻并沒有去深入追究或分析，在成本控制方面存在著嚴(yán)重的缺陷，急需加以改善。

(三)會計(jì)核算不規(guī)范，忽視監(jiān)督考核。對于公司內(nèi)部的會計(jì)控制制度和考核相掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，大部分物業(yè)管理公司都不予重視，這便導(dǎo)致公司重考核，輕內(nèi)控的一幕上演。雖然公司里的財會系統(tǒng)體現(xiàn)出極強(qiáng)的內(nèi)控作用，但也同時有著其一定的缺陷與局限性，這在兩個方面加以體現(xiàn)出來，一方面事前控制作用差，在處理公司財務(wù)問題之前，對其控制力度不夠，難以有效防止或抑制相關(guān)問題的發(fā)生。另一方面事后考核力度弱，沒有一套有效的考核機(jī)制，無法有效的進(jìn)行事后考核評估。

(四) 公司內(nèi)部資金管理的力度不夠。難以籌集到所需正常發(fā)展的資金是我國物業(yè)管理公司在目前普遍存在的情況，為保證物業(yè)管理公司的正常運(yùn)作，便要采取措施及時開辟新的資金來源渠道。在當(dāng)下，我國物業(yè)管理公司的來源渠道非常有限，一般包括：物業(yè)管理公司開創(chuàng)投入的資本金，物業(yè)維修資金，然后便是日常提供的綜合管理服務(wù)所獲得的一些經(jīng)營性收入，也有一些公司轉(zhuǎn)向銀行貸款，但也是受限頗多，由于物業(yè)管理公司大都屬于中小型企業(yè)，注冊資本少，資本實(shí)力不足，銀行貸款時所認(rèn)可的不動產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量不多，信用保證大打折扣，便很難得到銀行所發(fā)放的貸款。

物業(yè)管理公司財務(wù)管理的加強(qiáng)建議

(一)提高公司內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)水平。在每個公司內(nèi)部，財務(wù)人員的素質(zhì)水平關(guān)系到信息披露工作的質(zhì)量，進(jìn)而影響到公司的正常有效運(yùn)作，物業(yè)管理公司也不例外。第一，公司在聘用財務(wù)工作人員時必須要杜絕任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，可以從應(yīng)聘者是否具有相關(guān)從業(yè)資格、專業(yè)技能以及最高學(xué)歷等多方位全面考評，為公司引進(jìn)一批優(yōu)秀拔尖的財務(wù)人員。 第二，公司也應(yīng)該對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度予以加強(qiáng)，實(shí)行月度或季度考核制度，在壓力環(huán)境中可以使員工能及時掌握最新的財務(wù)知識，然后用于工作中來，也使員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高。公司還可以通過培訓(xùn)向員工灌輸內(nèi)部控制對于提高公司財務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要性思想，時刻讓員工謹(jǐn)記內(nèi)部控制的具體要求，按章辦事;通過職業(yè)道德培訓(xùn)還可以確保員工能夠?qū)μ峁┑臅?jì)信息質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。第三，公司還需建立一套科學(xué)的獎懲制度，更好的調(diào)動財務(wù)人員認(rèn)真工作的積極性。

(二) 加強(qiáng)財務(wù)成本管理， 完善公司會計(jì)制度。物業(yè)管理公司通常從事的都是服務(wù)業(yè)，所以其對應(yīng)的財務(wù)成本管理應(yīng)該也根據(jù)服務(wù)功能作對象。公司可以采取作業(yè)成本法來確定服務(wù)所發(fā)生的實(shí)際成本，擴(kuò)大成本核算范圍，此外，該核算方法也能夠?qū)㈤g接費(fèi)用準(zhǔn)確地分?jǐn)傆?jì)入成本。設(shè)立一套完善并具備可操作性的成本核算系統(tǒng)，認(rèn)真核算每一部分的投入成本，保證整個核算過程的通暢。物業(yè)管理公司在經(jīng)營服務(wù)時，為客戶進(jìn)行大批的固定資產(chǎn)管理，在設(shè)置的成本會計(jì)科目下，準(zhǔn)確無誤的將營業(yè)成本劃分成所提供的共與個成本，在公司會計(jì)核算時，還必須確保資產(chǎn)核算的及時性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。

(三) 會計(jì)核算和財務(wù)監(jiān)督并重。正確及時的財務(wù)信息貫穿于物業(yè)管理公司整個的經(jīng)營業(yè)務(wù)及其價值流轉(zhuǎn)過程的每個環(huán)節(jié)中。內(nèi)部正確的會計(jì)核算以及嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督，更是事關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的成敗，因此，可以說這在物業(yè)管理公司中相當(dāng)于“神經(jīng)中樞”的核心地位不可動搖。公司在進(jìn)行財務(wù)控制時要時刻關(guān)注防范經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)隱患，以實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范性的經(jīng)營以及企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。要設(shè)立一套完善并且獨(dú)立的財務(wù)控制體系，要考慮全方位，多元化，多層次的財務(wù)監(jiān)督，也就是要涉及到公司內(nèi)部的各個部門、組織以及經(jīng)營業(yè)務(wù)等，并且對所有崗位以及員工也加以覆蓋，確保公司正常有序的運(yùn)作。

(四)高度重視并加強(qiáng)資金管理。首先，開辟新的資金來源渠道，僅靠物業(yè)管理服務(wù)收入顯然難以支撐公司持續(xù)發(fā)展的龐大需求，當(dāng)前需要拓寬服務(wù)范圍，開展獲得多種經(jīng)營的其他收益。其次對資金的運(yùn)作要規(guī)范科學(xué)，做好日常監(jiān)控工作，從嚴(yán)管控資金使用，保證每筆資金都用在“刀刃”上。最后對于外面的應(yīng)收賬款等款項(xiàng)，加緊催收或清理，將壞賬程度減到最低，加快收入的回籠，物業(yè)管理公司方可得以持續(xù)長久的發(fā)展。此外，和一些地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)合作，開展社區(qū)金融服務(wù)，如通過APP等方式，為業(yè)主提供接入或網(wǎng)點(diǎn)支持，獲取業(yè)主享受相關(guān)服務(wù)的中介費(fèi)或傭金。

物業(yè)管理公司的性質(zhì)

物業(yè)管理公司的性質(zhì)是由物業(yè)管理的性質(zhì)決定的。物業(yè)管理具有服務(wù)性，因而物業(yè)管理公司也具有服務(wù)性。物業(yè)管理公司不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是提供服務(wù)，享受第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策。物業(yè)管理公司的性質(zhì)具有以下特點(diǎn)：

第一，物業(yè)管理公司是獨(dú)立的企業(yè)法人。物業(yè)管理公司是按合法程序建立，從事物業(yè)管理活動，為業(yè)主和租戶提供綜合服務(wù)和管理的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。物業(yè)管理公司作為企業(yè)的主要標(biāo)志是：擁有一定的資金和設(shè)備，具有法人地位，能夠獨(dú)立完成物業(yè)的管理與服務(wù)工作，自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，以自己的名義享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任等。因此，物業(yè)管理公司除了本行業(yè)自身的專業(yè)特色以外，在市場地位、經(jīng)營運(yùn)作、法律地位等方面和其他企業(yè)一樣，都要遵循企業(yè)法人講究質(zhì)量、信譽(yù)、效益等市場競爭法則。所以說，物業(yè)管理公司是一個獨(dú)立的企業(yè)組織，它在物業(yè)管理經(jīng)營活動中具有獨(dú)立性和自主權(quán)。

第二，物業(yè)管理公司屬于服務(wù)性企業(yè)。物業(yè)管理公司的主要職能是通過對物業(yè)的管理和提供的多種服務(wù)，為業(yè)主和租戶創(chuàng)造一個舒適、方便、安全、幽雅的工作和居住環(huán)境。物業(yè)管理公司作為非生產(chǎn)性企業(yè)，主要是通過對物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)、清潔衛(wèi)生以及直接為業(yè)主和租戶提供服務(wù)來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。因此，從本質(zhì)上說，物業(yè)管理公司的“產(chǎn)品”只有一個，那就是服務(wù)。物業(yè)管理公司的服務(wù)是有償?shù)?，是帶有?jīng)營性的，是屬于企業(yè)性的經(jīng)濟(jì)行為。

第三，物業(yè)管理公司在某種程度上承擔(dān)著某些行政管理的特殊職能，因此它是現(xiàn)階段城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。由于中國城市建設(shè)管理體制正處于改革發(fā)展中，某些管理的職能和職權(quán)并沒有完全轉(zhuǎn)軌和明確，所以物業(yè)管理公司在向業(yè)主和租戶提供服務(wù)的同時，也承擔(dān)了部分政府有關(guān)部門對城市管理的職能，例如大廈的質(zhì)量安全、住宅小區(qū)內(nèi)的市政設(shè)施等等。

2007年10月1日起施行的《物業(yè)管理?xiàng)l例》將“物業(yè)管理企業(yè)”修改為“物業(yè)服務(wù)企業(yè)”，這在本質(zhì)將物業(yè)公司的職能由管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)主”服務(wù)。

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第3篇：財務(wù)監(jiān)管制度范文

一、現(xiàn)行財政監(jiān)督機(jī)制存在的問題

(一)監(jiān)督內(nèi)容和方式仍以直接檢查為主，針對事后的財務(wù)會計(jì)結(jié)果進(jìn)行處理，缺乏事前事中監(jiān)督。由于缺乏事前監(jiān)督，單位出于對自身利益的考慮，以爭投資、上項(xiàng)目為目的，只注重爭取建設(shè)資金，對于項(xiàng)目立項(xiàng)可行性、投資收益、償債能力等問題缺乏足夠的科學(xué)論證，因而在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)預(yù)算不足等問題，影響了財政資金的使用效益。監(jiān)督滯后于財政管理，不能對整個資金使用過程進(jìn)行全方位監(jiān)督，因此使財政管理中許多不應(yīng)發(fā)生的問題發(fā)生了，而且有些違紀(jì)問題觸目驚心：截留、挪用、支出效益不高、損失浪費(fèi)等問題諸多，有的甚者連人民的“保命錢”社會保障資金也敢挪用。

(二)財政監(jiān)督偏重微觀監(jiān)督，忽視宏觀監(jiān)督，已與現(xiàn)行的財政職能轉(zhuǎn)變不相適應(yīng)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的確立和完善，政府與企業(yè)之間的利益分配主要通過稅收來調(diào)整，財政將由微觀管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)收支管得過死的狀況應(yīng)該改變，對企業(yè)財務(wù)決算的審核要逐步交給中介機(jī)構(gòu)來完成，今后財政監(jiān)督工作應(yīng)主要強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行、國民收入分配等方面的宏觀監(jiān)督。這就要求我們的財政監(jiān)督的思路、方式、手段也要隨之發(fā)生根本性變化，以行政事業(yè)單位違紀(jì)類型為例，真正屬于財務(wù)會計(jì)處理上的問題屬于少數(shù)，而違紀(jì)的實(shí)質(zhì)在于部門、單位領(lǐng)導(dǎo)行政決策、行政行為的違紀(jì)，如：擅自立項(xiàng)收取基金，挪用專項(xiàng)資金等，而對這種行政違紀(jì)，再采用經(jīng)濟(jì)處罰手段，就難以發(fā)揮監(jiān)督制約作用。

(三)財政監(jiān)督績效的考核指標(biāo)弊端嚴(yán)重。長期以來，對財政監(jiān)督機(jī)構(gòu)的考核指標(biāo)是以組織收入為主，也就是以入庫額多少為評價指標(biāo)，這樣造成了現(xiàn)行財政監(jiān)督存在著重檢查，輕整改，重罰繳，輕堵漏，監(jiān)督檢查與規(guī)范管理相脫離。一方面監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)為處罰數(shù)額越大，監(jiān)督成效就越突出，從而把查處違紀(jì)行為作為財政監(jiān)督唯一的工作內(nèi)容；另一方面被查單位感到監(jiān)督檢查只是罰款了事，這就促使被查單位在違紀(jì)風(fēng)險與成本和違紀(jì)“收益”之間權(quán)衡得失，認(rèn)為查著了是你的，查不著是我的，抱著一種僥幸心理，這也是出現(xiàn)邊查邊犯，屢查屢犯問題的主要原因。

(四)監(jiān)督與管理相脫節(jié)。目前，財政職能部門尚未與監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立規(guī)范、暢通的溝通方式和制度，致使監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)財政資金的撥付情況及有關(guān)文件和會議精神，使監(jiān)督檢查工作經(jīng)常處于被動地位，降低了檢查工作的效率和準(zhǔn)確性、權(quán)威性。

(五)財政監(jiān)督立法嚴(yán)重滯后。建國以未，財政立法取得了顯著成績，相繼頒布了《預(yù)算法》、《會計(jì)法》、《稅收征管法》等財政法律、法規(guī)，使財政運(yùn)行中一些重大領(lǐng)域基本做到了有法可依，為促進(jìn)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立發(fā)揮了重要作用。但從整體上看，財政立法嚴(yán)重滯后，迄今尚無一部完整的、具有權(quán)威性的對財政監(jiān)督職能、內(nèi)容和手段等方面作出專門規(guī)定的法律。我國各級財政部門開展財政監(jiān)督工作時，至今還是依照國務(wù)院1987年頒布的《關(guān)于違反財政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》和財政部于1998年制發(fā)的《財政檢查工作規(guī)則》等規(guī)章和規(guī)范性文件進(jìn)行。由于沒有將財政監(jiān)督提到足夠的立法高度，因而財政監(jiān)督地位得不到法律保障，在執(zhí)法上存在著尺度偏松、手段偏軟等問題，嚴(yán)重影響著財政監(jiān)督的權(quán)威性和成效。

二、建立新型的財政監(jiān)督機(jī)制

建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的財政監(jiān)督機(jī)制是一項(xiàng)涉及多方面工作的制度創(chuàng)新?；仡欂斦O(jiān)督工作的實(shí)踐歷程，我們認(rèn)為，要適應(yīng)新形勢的要求，建立新型財政監(jiān)督機(jī)制，必須抓住以下幾個關(guān)鍵：

(一)加快財政監(jiān)督立法進(jìn)程，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。研究制訂《財政監(jiān)督法》以及完善各項(xiàng)財政、預(yù)算、稅收和國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)，初步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的財稅法律框架和財政監(jiān)督法律體系，把財政監(jiān)督工作納入法制化軌道，使財政監(jiān)督工作真正做到有法可依，依法辦事。

(二)監(jiān)督方式要有所創(chuàng)新。改變單一的事后檢查型的監(jiān)督方式，采取事前預(yù)警、事中監(jiān)管、事后評價、跟蹤反饋等多種監(jiān)督方法，形成日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督并存的新格局。

一是事前預(yù)警。對項(xiàng)目立項(xiàng)的合理性進(jìn)行論征。在財政資金使用中，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足的現(xiàn)象大量存在：有的項(xiàng)目工程概預(yù)算與實(shí)際資金需要差別很大，資金缺口無從解決；有些地方反映拿到資金感到措手不及，來了錢不知道是干什么，來了錢不知道是給誰的。因此，財政監(jiān)督機(jī)構(gòu)要參與項(xiàng)目立項(xiàng)工作，對項(xiàng)目的論證過程的可行性提出合理化建議。二是對項(xiàng)目借款的償還能力進(jìn)行論證。財政監(jiān)督部門要落實(shí)還貸資金是否有可靠來源，督促使用財政資金的單位對還貸資金作出具體規(guī)劃，測算各方面的財力和資金來源，制訂出具體的還貸計(jì)劃。

二是事中監(jiān)管。財政工作要一手抓好分錢，一手抓好管錢，兩手都不能軟。財政部門對提高財政資金使用效益有著不可推卸的監(jiān)督職責(zé)，必須睜大監(jiān)督的眼睛，監(jiān)督跟著資金走，財政資金分配到什么地方，財政就必須監(jiān)督到什么地方，建立跟蹤監(jiān)督機(jī)制，隨時掌握預(yù)算單位資金增減變動情況，對資金的去向和使用實(shí)行有效的監(jiān)督檢查。財政監(jiān)督要筑起一道堅(jiān)不可摧的防范違規(guī)違紀(jì)與損失浪費(fèi)的屏障，以確保財政資金的安全運(yùn)行與高效使用。

三是事后評價。建立資金使用效果或效益評價制度，以利于調(diào)整政策，改進(jìn)工作。

第4篇：財務(wù)監(jiān)管制度范文

企業(yè)為了加強(qiáng)對資金、資產(chǎn)管理，防范化解資金、財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)對財務(wù)會計(jì)、現(xiàn)金會計(jì)、銷售會計(jì)、采購會計(jì)等財務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。

第1條 為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》的要求，特制定本制度。

第2條 本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。

第3條 實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。

第4條 資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。

第5條 資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。

第6條 公司關(guān)鍵財會崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度，并在最長不超過5年的時間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。

第7條 所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù)；對不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé)，無正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。

第8條 財務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意，報人力資源部備案后實(shí)施。

第9條 輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃，內(nèi)容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。

第10條 輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。

第11條 資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。

1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

2.編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計(jì)資料和物品等內(nèi)容。

3.移交會計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計(jì)交接之日更換崗位操作員。

4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

5.移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對點(diǎn)收。

6.對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

第5篇：財務(wù)監(jiān)管制度范文

1建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內(nèi)部的財務(wù)管理水平也一直在不斷的提高，從國內(nèi)的范圍來看，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應(yīng)的進(jìn)展，但隨著目前經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，無法適應(yīng)如今市場經(jīng)濟(jì)體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題開始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財務(wù)管理制度進(jìn)行實(shí)施的實(shí)際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏自。目前在企業(yè)的財務(wù)管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財務(wù)管理如何進(jìn)行，完全要依照領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來執(zhí)行，這大大的影響了財務(wù)管理的自，對建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。最后，建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，大多數(shù)時候需要在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行，這就使建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度變得非?；靵y。

2構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性

首先，構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟(jì)體制決定的。我國的經(jīng)濟(jì)體制的變革要求建筑企業(yè)的財務(wù)管理必須要做出相應(yīng)的改革才能與時展相適應(yīng)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來越大，同時其發(fā)展和壯大也開始要依靠自身的實(shí)力，這種情況反應(yīng)到財務(wù)方面，便是財務(wù)管理制度的改革。其次，構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進(jìn)行財務(wù)管理方面的改革，才能通過財務(wù)管理來有效的對自身的各類成本進(jìn)行控制，從而最大程度的節(jié)約其費(fèi)用，使其經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。最后，目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進(jìn)軍到世界領(lǐng)域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，但目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度還并未達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，因此對其進(jìn)行改革非常必要。

3構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的措施

（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會導(dǎo)致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構(gòu)建適應(yīng)時展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合實(shí)力變得強(qiáng)大，才能使自己有機(jī)會發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的財務(wù)管理制度，徹底消除如今財務(wù)管理制度的弊端，從而規(guī)范財務(wù)管理的狀況，使其能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開財務(wù)會議。定期召開財務(wù)會議對建筑企業(yè)財務(wù)人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業(yè)自身來說，定期召開財務(wù)會議可以使財務(wù)預(yù)算的布置、審批和批準(zhǔn)變得更加方便，同時也能夠使企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時，通過財務(wù)會議的召開，建筑企業(yè)還能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身在財務(wù)管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進(jìn)行解決，避免由于問題的出現(xiàn)而帶來的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平和構(gòu)建建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度是非常有利的。（3）要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門或個人。為構(gòu)建適應(yīng)時展的建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，就一定要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門或個人身上。要將財務(wù)管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負(fù)責(zé)財務(wù)管理中不同的內(nèi)容，這樣在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時，企業(yè)便可以向某一小組追究責(zé)任，這樣可以有效的加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責(zé)任落實(shí)到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責(zé)任制，使企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平得到進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的生存下去。

4結(jié)語

第6篇：財務(wù)監(jiān)管制度范文

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部（以下簡稱區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部）按照《會計(jì)法》有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備具有會計(jì)從業(yè)資格的專職會計(jì)人員，設(shè)置資產(chǎn)管理人員。會計(jì)人員按照《會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《基本建設(shè)會計(jì)制度》的規(guī)定，設(shè)置會計(jì)賬簿，進(jìn)行會計(jì)核算。本著款賬分管原則，設(shè)置核算會計(jì)和出納會計(jì)崗位，并指定一名兼職資產(chǎn)管理人員。區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部以書面形式確定一位財務(wù)簽批人，行使財務(wù)“一支筆”職責(zé)。

二、財務(wù)報銷程序

（一）日常經(jīng)費(fèi)報銷程序。

區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部日常辦公經(jīng)費(fèi)開支要嚴(yán)格執(zhí)行國家的《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)法律、法規(guī)和政府采購制度。報銷單據(jù)要有經(jīng)辦人、分管財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)簽批人簽字以及相關(guān)附件，方可辦理報銷手續(xù)。

（二）工作經(jīng)費(fèi)撥付程序。

1、對因工作需要撥付協(xié)同單位工作經(jīng)費(fèi)，由區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部財務(wù)簽批人召集相關(guān)人員研究確定并形成會議紀(jì)要，與會人員簽字確認(rèn)。五萬元以下（不含五萬元）的，須報區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)備批；五萬元以上（含五萬元）的，須報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。

2、財務(wù)人員依據(jù)會議紀(jì)要確定的數(shù)額撥付。

3、收款單位出具合法的收款收據(jù)。

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目資金支付程序。

1、需支付個人的補(bǔ)償款，依據(jù)相關(guān)程序，由項(xiàng)目經(jīng)辦人制定《發(fā)放清冊》，并經(jīng)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部經(jīng)辦人、復(fù)核人、分管負(fù)責(zé)人（分管財務(wù)和分管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)）、財務(wù)簽批人簽字后，撥付區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部指定的銀行，以銀行存折的方式發(fā)放到個人。個人須持本人身份證原件，到區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部指定的銀行在《發(fā)放清冊》上簽字、按手印之后，領(lǐng)取銀行存折。

2、需支付單位的補(bǔ)償款，依據(jù)相關(guān)程序，經(jīng)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部經(jīng)辦人、復(fù)核人、分管負(fù)責(zé)人（分管財務(wù)和分管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)）、財務(wù)簽批人簽字，方可辦理付款手續(xù)，并由收款單位開具合法的收款收據(jù)和出具銀行開戶證明復(fù)印件，將補(bǔ)償款存入單位合法的銀行賬戶。

三、辦公用品及固定資產(chǎn)管理

購置辦公用品和固定資產(chǎn)，須按政府采購有關(guān)規(guī)定辦理政府采購手續(xù)。要設(shè)立辦公用品采購、領(lǐng)用臺賬，完善出、入庫手續(xù)；加強(qiáng)固定資產(chǎn)入賬管理，并設(shè)立固定資產(chǎn)卡片明細(xì)賬，做到資產(chǎn)使用責(zé)任到人。

四、現(xiàn)金管理

（一）出納人員要嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，嚴(yán)禁超限額存放現(xiàn)金。嚴(yán)禁公款私存、私設(shè)小金庫，嚴(yán)禁個人借用或挪用公款。

（二）工作人員因公借款，需填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，經(jīng)分管財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)簽批人簽字同意后方可辦理。借款應(yīng)在5個工作日之內(nèi)辦理歸還手續(xù)，因特殊原因未能按期歸還的，要辦理延期還款手續(xù)，延期還款不得超過5個工作日。

（三）出納人員負(fù)責(zé)及時清理借款。

五、支票管理

（一）領(lǐng)用支票需填寫《支票領(lǐng)用單》，注明用途、限額和歸還日期，經(jīng)分管財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)簽批人簽字同意后，方可簽發(fā)支票。

（二）出納人員簽發(fā)支票，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理，建立支票領(lǐng)用登記薄，簽發(fā)前要準(zhǔn)確填寫支票領(lǐng)用日期、用途、限額和領(lǐng)用人簽字等，不得簽發(fā)遠(yuǎn)期支票和空頭支票。

（三）領(lǐng)用支票要按規(guī)定用途使用，不得隨意改變用途，另作他用。

（四）出納人員負(fù)責(zé)及時清理發(fā)出但尚未報賬的支票，確保支票使用安全。對超期未辦理結(jié)賬手續(xù)的，要及時催辦。

六、項(xiàng)目竣工移交

區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目完成后，對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，做到賬賬、賬卡、賬物相符。經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)后封賬，按檔案移交的有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)，其中，工程檔案移交區(qū)檔案局存檔，會計(jì)賬簿、記賬憑證等財務(wù)檔案移交區(qū)財政局保管，固定資產(chǎn)交由區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行分配、處置和管理。

七、稽查監(jiān)督管理

第7篇：財務(wù)監(jiān)管制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)會計(jì) 制度建設(shè)

隨著我國國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的競爭力提升、經(jīng)營效益提升就必須將更多管理精力與工作精力從粗放式的經(jīng)營管理模式向內(nèi)部管理水平提升轉(zhuǎn)移，而對于企業(yè)來說，財務(wù)會計(jì)管理工作是否有序與正常直接關(guān)系著整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，所以近年來也已經(jīng)有越來越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)了財務(wù)會計(jì)管理工作所具有的突出重要性。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理工作現(xiàn)狀分析

（一）管理意識存在偏差

財務(wù)會計(jì)工作自從企業(yè)誕生以來就已經(jīng)出現(xiàn)，但是在過去很長一段時間內(nèi)財務(wù)會計(jì)工作都僅僅作為一項(xiàng)被動工作而存在，主要工作內(nèi)容也局限于一些簡單的財務(wù)會計(jì)操作實(shí)務(wù)，而在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計(jì)管理工作當(dāng)中應(yīng)該予以加強(qiáng)的全局管理職能卻仍然未能得到體現(xiàn)。造成這一問題的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者將更多的精力放在能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得直接經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)、銷售等窗口部門，對于內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理工作不甚關(guān)心，所以想要提升財務(wù)會計(jì)管理工作質(zhì)量就必須先扭轉(zhuǎn)這種管理意識上的偏差。

（二）管理手段落后

當(dāng)今社會是網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化高速發(fā)展的社會，對于網(wǎng)絡(luò)、管理軟件、信息化交流工具的應(yīng)用也普遍推行于各行各業(yè)，但是對于大多數(shù)企業(yè)管理者而言，一方面礙于有限的資金，另一方面也由于管理意識不夠先進(jìn)，因此在建設(shè)資金的分配方面也更傾向于窗口部門而忽視了內(nèi)部管理工作也需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理手段的升級，尤其是對于需要不斷提升信息數(shù)據(jù)收集、分析能力的財務(wù)會計(jì)管理部門，管理手段的落后直接導(dǎo)致他們無法及時有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，無法準(zhǔn)確掌握其他部門在資金流動及財務(wù)運(yùn)作方面的具體情況，無法對市場變化做出快速而敏銳的反應(yīng)與判斷，進(jìn)而影響到整個企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（三）具體管理制度有待加強(qiáng)

管理工作的質(zhì)量高低不僅受到管理意識及管理手段的影響，更重要的是必須具有科學(xué)合理的管理制度加以約束。而當(dāng)前在許多企業(yè)的財務(wù)會計(jì)管理工作當(dāng)中仍然缺乏行之有效、科學(xué)合理的管理制度，從而讓管理工作難以真正發(fā)揮自身效用。比如在資產(chǎn)管理工作中的粗糙、程式化，沒有真正實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的有序管理，不僅難以提升固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值發(fā)揮，還普遍存在著國有資產(chǎn)流失、固定資產(chǎn)分配不均等負(fù)面問題。在預(yù)算管理及成本控制工作方面也沒有做到有機(jī)結(jié)合，預(yù)算管理與成本控制的想脫離，讓資金管理工作陷入兩難局面，無法有效提升其經(jīng)濟(jì)價值最大化發(fā)揮，無法真正實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化控制。此外在會計(jì)基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，從而在很長一段時間內(nèi)都沒有看到會計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量有讓人滿意的進(jìn)步，此外在會計(jì)檔案的使用效率及安全管理方面也一直停步不前。上述問題如果不能得到及時有效解決不僅直接影響財務(wù)會計(jì)管理工作的健康開展，對于企業(yè)全面建設(shè)以及整個行業(yè)乃至國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展都將造成不小影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理制度建設(shè)的思考

前文我們就當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)會計(jì)管理工作方面存在的問題進(jìn)行了初步探討，想要切實(shí)提升企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理工作質(zhì)量就必須針對這些問題進(jìn)行有的放矢的對策研究。

（一）樹立科學(xué)管理意識

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)會計(jì)管理工作方面的科學(xué)管理意識不僅僅表現(xiàn)為明確其在企業(yè)全面管理工作中的重要性與突出地位，更重要的是要明確其具體管理內(nèi)容以及如何才能夠真正有效的將這種重要性意識滲透于日常管理及工作當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就必須大力加強(qiáng)對財務(wù)會計(jì)管理工作具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)與掌握，尤其是對于企業(yè)的最高管理者、經(jīng)營者與決策者，這種切實(shí)的學(xué)習(xí)是必不可少的，只有真正懂了財務(wù)會計(jì)管理工作的內(nèi)容與精髓，才能夠站在全局的高度運(yùn)籌帷幄，才能夠避免提升管理質(zhì)量淪為空頭口號，才能夠?yàn)橹贫鹊牧夹赃\(yùn)作營造一個積極的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)管理手段升級

網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理手段不僅應(yīng)該大力應(yīng)用于生產(chǎn)、銷售等窗口部門來提升經(jīng)營效益的直接獲取，更需要應(yīng)用于內(nèi)部管理工作當(dāng)中來真正有效的提升管理工作質(zhì)量，助推整個企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。對于財務(wù)會計(jì)管理工作來說，對于數(shù)據(jù)、信息及時、有效、可靠、安全的收集與匯總是支持管理工作科學(xué)推進(jìn)的最重要一環(huán)，所以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、自動化管理軟件應(yīng)用以及硬件設(shè)備的升級換代就顯得非常必要，只有這樣才能夠在跟上其他部門運(yùn)作發(fā)展水平的同時發(fā)揮出管理工作作用，同時也才能夠更快的對市場變化、客戶需求及企業(yè)轉(zhuǎn)型做出反應(yīng)與判斷，真正發(fā)揮出全局管理的積極作用。

（三）加強(qiáng)具體制度建設(shè)

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是推動企業(yè)健康發(fā)展的最重要物質(zhì)保障，在固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)一對一的檔案跟蹤管理制度，將每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理都進(jìn)行及時的管理數(shù)據(jù)跟蹤錄入，確保從購置、運(yùn)輸、入庫、調(diào)配使用以及報廢回收等各個環(huán)節(jié)都處于管理體系的控制之內(nèi)，同時為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)揮，還應(yīng)該根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求等加強(qiáng)資產(chǎn)效益評價體系的建立與完善。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合

企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理主要就是對資金的管理，而預(yù)算管理是加強(qiáng)資金運(yùn)作及使用的計(jì)劃性，成本控制是切實(shí)把關(guān)資金使用的科學(xué)性與有效性，所以加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制的有機(jī)結(jié)合才是真正從流入與流出的一頭一尾真正做到對資金的嚴(yán)格管控，提升資金使用效率。

3、大力加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作

會計(jì)基礎(chǔ)工作是否有序直接關(guān)系著整個財務(wù)管理工作的開展情況，在會計(jì)基礎(chǔ)工作方面首先要切實(shí)加強(qiáng)原始票據(jù)的收集、整理與管理工作，其次還要加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)行為規(guī)范的進(jìn)一步約束，同時為了加強(qiáng)會計(jì)檔案的使用效率及安全管理效率，可以推行電子檔案與紙質(zhì)檔案雙渠道管理模式，這樣不僅能夠有效提升檔案調(diào)閱與查看速度，同時也能夠進(jìn)一步加強(qiáng)檔案數(shù)據(jù)管理的安全性。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財務(wù)監(jiān)管制度范文

（一）責(zé)任劃分混亂，監(jiān)督主體重合。

水利財務(wù)管理體制中往往存在責(zé)任劃分不清的問題，責(zé)任人和監(jiān)督部門劃分不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目法人、財政部門、水利主管部門在一個項(xiàng)目職位上常常職責(zé)交錯，出現(xiàn)一職多人的局面。直接導(dǎo)致了管理混亂，效率低下，面對突發(fā)問題，還不能進(jìn)行及時有效地給出反饋和解決方案，極大地影響了水利工程建設(shè)。以項(xiàng)目資金申請為例，在申請程序上需多方部門進(jìn)行審核認(rèn)定，而相關(guān)部門由于存在職責(zé)交叉的問題，且對待資金問題均保持謹(jǐn)慎態(tài)度，導(dǎo)致審核認(rèn)定工作被相互推卸，不僅降低了申請效率，還嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)程。

（二）部門預(yù)算粗糙，管理意識薄弱

資金預(yù)算是各部門工作部署的重要指標(biāo)，也是財務(wù)管理的重要工作項(xiàng)目，但目前大部分的財務(wù)部門在預(yù)算上不合理不細(xì)致，嚴(yán)重缺少資金公開性和透明性，還影響了水利工作的順利進(jìn)行。另一方面，水利單位的財務(wù)管理意識也比較薄弱，表現(xiàn)在財務(wù)人員不穩(wěn)定和專業(yè)專職財務(wù)人員匱乏兩個方面，財務(wù)管理方面不能建立完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，財務(wù)監(jiān)督管理也只能淪為空談。

（三）財務(wù)管理及會計(jì)核算不合規(guī)范

財務(wù)管理和會計(jì)核算的不規(guī)范集中于項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于工作重心放在了各實(shí)施環(huán)節(jié)，對財務(wù)方面的重視程度不夠，導(dǎo)致合同單位一欄的支付對象常常"牛頭不對馬嘴"，項(xiàng)目的財務(wù)審批和工程借款不規(guī)范現(xiàn)象也比較普遍。

二、完善水利財務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制的必要性

（一）滿足國庫集中支付制度的發(fā)展需求

一個合理的、完整的水利財務(wù)管理監(jiān)督體制，能夠減少許多不明資金的流逝，嚴(yán)格控制好資金流向，有效促進(jìn)水利事業(yè)的良性發(fā)展。我國目前在建設(shè)用資方面實(shí)行的是國庫集中管理資金的方式，水利建設(shè)資金的流通與支付需要從最初的計(jì)劃開始，經(jīng)由申報、審核和批準(zhǔn)這四個主要環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格的制度把關(guān)。因此，水利建設(shè)各部門為保證資金的順利下放，需要在這些環(huán)節(jié)上加強(qiáng)合作，弄清楚各部門的工作內(nèi)容，加強(qiáng)責(zé)任制度的實(shí)行，以防止出現(xiàn)部門之間相互推卸，發(fā)生事故后無處可尋負(fù)責(zé)部門的情況出現(xiàn)。

（二）保障并提高資金安全性

加強(qiáng)資金安全是財務(wù)管理的重要使命之一，完善水利財務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)當(dāng)以提高資金安全性為主要目標(biāo)，加強(qiáng)資金流動過程中對其申報、管理以及使用環(huán)節(jié)上的監(jiān)管，避免出現(xiàn)資金流動缺口，防止現(xiàn)象的發(fā)生。只有在安全的資金基礎(chǔ)上，才能有效利用資金，大大提高工作效率。

三、完善水利財務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制的措施

（一）加強(qiáng)資金預(yù)算監(jiān)督管理，提高各部門協(xié)調(diào)配合程度

資金預(yù)算是開展水利工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)保障，也是財務(wù)管理和各項(xiàng)工作順利展開的第一道關(guān)卡。為保證資金預(yù)算的合理明確，應(yīng)當(dāng)通過預(yù)算體制優(yōu)化改革，建設(shè)一套科學(xué)的預(yù)算方案，同時加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，將部門責(zé)任合理規(guī)劃，實(shí)行管理、監(jiān)督責(zé)任制，控制職能分配。

（二）提高管理人員法律意識

依法辦事是資金安全流通最有力的保障，在法律的約束下，財務(wù)管理人員會更好地要求自己，遠(yuǎn)離法律底線，改善的風(fēng)氣。因此，在完善財務(wù)管理體制中，必須將法律作為最根本的建設(shè)底線，嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定中對貪污受賄行為的處理措施。

（三）提高基層水利服務(wù)體系的建設(shè)速度與質(zhì)量

我國目前水利工程項(xiàng)目中以小型農(nóng)田水利工程數(shù)量居多，其特點(diǎn)為點(diǎn)多、面廣、線長、位置偏僻、交通不便等，建設(shè)投入使用后的管理維修工作較難展開。因此，在進(jìn)行后續(xù)工作時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)厮ぷ魅藛T的實(shí)際情況，組建一支水務(wù)員隊(duì)伍，以保證農(nóng)田水利工程的長效使用。

（四）加強(qiáng)財務(wù)核算管理，規(guī)范資金支付程序

提高財務(wù)核算管理制度必須以依法行事為核心，并做到細(xì)節(jié)核算的最大化，可根據(jù)具體的水利工程項(xiàng)目，單獨(dú)設(shè)置工程賬單，核算部門在建設(shè)過程中應(yīng)及時掌握項(xiàng)目資金收付、使用情況。在支付環(huán)節(jié)上野應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金支付的審核，杜絕不合規(guī)票據(jù)的報銷，對超過轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)的支出應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算，從而確保資金支付的真實(shí)性、合規(guī)性。

四、結(jié)語

第9篇：財務(wù)監(jiān)管制度范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；制度；問題；措施；必要性

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，可以保證企業(yè)資金得到合理的使用，處理好其中存在的問題，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制機(jī)制不夠完整，不能滿足實(shí)際需求

企業(yè)應(yīng)該具備一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每個企業(yè)都應(yīng)該建立一個擁有自己特色，符合自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理控制機(jī)制，這是一個企業(yè)良好發(fā)展的保證。當(dāng)前我國在此方面的重視程度還不夠高，造成內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)過于薄弱，缺乏足夠的競爭能力，并沒有建立起一套完善的、具有生機(jī)的管控機(jī)制。

2.相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的財務(wù)管理意識

企業(yè)財務(wù)人員在制度管理過程中發(fā)揮著重要的作用，其素質(zhì)和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執(zhí)行。高素質(zhì)的企業(yè)理財人員是企業(yè)中不可多得的財富。當(dāng)前，由于諸多因素的影響，造成企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不能滿足實(shí)際工作的需要，概括為：受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路模式的影響，我國在此方面的重視程度還不夠高，相關(guān)的正規(guī)教育不能順利的開展，相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能得到正規(guī)的培訓(xùn)教育，造成企業(yè)財務(wù)人員的基礎(chǔ)知識不夠扎實(shí)，對于相關(guān)的工作流程和業(yè)務(wù)制度不夠熟悉，對于工作的主管積極性不夠強(qiáng)，同時對自己的職責(zé)沒有一個正確的認(rèn)識，所具備的職業(yè)道德素養(yǎng)不足，沒有擺正自己的位置。種種原因造成了我國的相關(guān)專業(yè)人員的總體素質(zhì)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理制度的健全進(jìn)程。

3.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為

管理者對于財務(wù)管理制度缺乏一個全面的認(rèn)識，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問題，各個階層沒有在思想上對其進(jìn)行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問題的嚴(yán)重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機(jī)可乘，阻礙政策的開展。有些管理者利用職務(wù)之便，謀取私利，，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行越權(quán)干預(yù)，造成了控制制度的失效。與此同時，有關(guān)審計(jì)部門監(jiān)督審查的職能沒有體現(xiàn)出來，缺乏獨(dú)立性，對于制度的貫徹也是一種阻礙。

4.我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度造成了較為嚴(yán)重的沖擊

我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，正在向更為寬闊靈活的市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，對企業(yè)管理來說也是一個很大的威脅。受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)增長，過分重視企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉(zhuǎn)移資金，造成了會計(jì)統(tǒng)計(jì)信息與事實(shí)嚴(yán)重不符。

二、健全財務(wù)管理制度的有效措施

為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個方面來努力：

1.要從思想上重視制度的健全，落實(shí)實(shí)際行動，提高管理水平

有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想教育，深化思想認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識，將健全企業(yè)財務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強(qiáng)責(zé)任心與工作積極性，要團(tuán)結(jié)合作，對工作有一個充分全面的認(rèn)識。思想是制度完善的基礎(chǔ)，是政策健全的保障，不僅要從實(shí)際行動中來落實(shí)，更重要的是要有深層次的思想認(rèn)識。

2.相關(guān)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的建立

企業(yè)的成功與健全的財務(wù)管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想，國家財政部門要充分認(rèn)識到健全財管制度的重要性，并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用，樹立正確的主導(dǎo)思想，完善指導(dǎo)政策，為企業(yè)財務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù)，通過全面了解企業(yè)特征，有針對性地完善財務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

3.加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高

相關(guān)從業(yè)人員是整個過程的主要執(zhí)行者，針對當(dāng)前的情況，需要加強(qiáng)對財務(wù)人員基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)教育，開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，建立完善的考核機(jī)制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；同時，要注重加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對工作的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識水平是基礎(chǔ)，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。

三、健全企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性

1.建立健全的財務(wù)管理制度是保證市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求

我國的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時，競爭也不斷激烈。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)財務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競爭大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

2.完善的企業(yè)財務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個部門的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到形態(tài)的管理。與此同時，財務(wù)管理是比不可少的一個環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個方面和步驟。企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，反過來企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進(jìn)管理制度的完善。財務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，通過分析財務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題，進(jìn)而及時解決。健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來，越來越?jīng)Q定著企業(yè)能否正?？焖侔l(fā)展。為了保障我國市場經(jīng)濟(jì)體制良好發(fā)展，保證足夠的競爭力，需要加快財務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過分析當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)形勢，了解發(fā)展過程中所面臨的問題，針對性地提出改善意見，并能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到位，是一個很復(fù)雜長期的過程，需要我們做好每一個環(huán)節(jié)，只有通過堅(jiān)持不懈的努力，才能做好財務(wù)管理制度的健全工作。

參考文獻(xiàn)

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