工程造價(jià)管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1 建筑工程承包價(jià)格的宏觀調(diào)控

在建設(shè)工程招投標(biāo)階段，無(wú)論是按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)，都是工程項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家、地方政府規(guī)定的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、定額、費(fèi)率、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底或提供工程量清單，約定主要建筑材料品牌等可以約定的因素，根據(jù)建筑市場(chǎng)情況由企業(yè)自主報(bào)價(jià)產(chǎn)生中標(biāo)企業(yè)，這是業(yè)主對(duì)建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格的宏觀控制。參加招投標(biāo)建設(shè)工程競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的各施工單位要想有立足之地，應(yīng)該建立企業(yè)定額，企業(yè)定額是施工企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)程度、管理先進(jìn)程、施工工人的熟練程度，經(jīng)多項(xiàng)工程，多次測(cè)算得出的適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中用自己的各種先進(jìn)合理的優(yōu)勢(shì)，確保投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。投標(biāo)報(bào)價(jià)由建設(shè)單位根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定的方式，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織各有關(guān)專家組成的評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，把商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)結(jié)合起來(lái)，確定中標(biāo)企業(yè)，合理決定施工承包價(jià)格。這是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格的宏觀控制。2 建設(shè)工程造價(jià)的管理與控制工程造價(jià)控制與管理工作的有效實(shí)施需要業(yè)主與中標(biāo)建設(shè)單位共同努力來(lái)完成，因此在施工建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)采取以下幾方面的具體措施，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制：2. 1合同的簽訂確定中標(biāo)人以后，雙方應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)就工程的現(xiàn)狀簽定合同。同時(shí)應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及工期、費(fèi)用、價(jià)款的結(jié)算方式，違約爭(zhēng)議的處理等都應(yīng)有明確的規(guī)定。對(duì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款，同時(shí)正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)，工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失賠償糾紛的有效措施2.2 借助于有效地施工管理工作，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制影響工程造價(jià)的因素非常多，因此若想努力解決好工程造價(jià)超標(biāo)問(wèn)題，需要依據(jù)工程施工建設(shè)合同，充分發(fā)揮好工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)主、施工單位以及質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)等多個(gè)主體的能動(dòng)性，采取有效的管理措施，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理與控制。首先，業(yè)主要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，并根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)工程建設(shè)任務(wù)量進(jìn)行有效地分析，并根據(jù)工程任務(wù)量以及任務(wù)量所需用料、用工的基本情況，對(duì)施工建設(shè)單位支付工程項(xiàng)目建設(shè)資金。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)資金的階段性支付來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。其次，業(yè)主要加強(qiáng)工程變更簽證的管理工作。工程變更簽證是各種影響工程造價(jià)超標(biāo)中的重要因素，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)糾紛索賠問(wèn)題也具有非常重要的影響。工程項(xiàng)目變更問(wèn)題不但對(duì)導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度受阻，同時(shí)也會(huì)造成工程施工質(zhì)量受到不利影響，工程變更問(wèn)題還會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)材料以及人力資源成本的極大浪費(fèi)，因此工程施工單位要掌握好影響工程變更的各種因素，在施工過(guò)程中采取有效措施，盡量避免工程變更問(wèn)題的發(fā)生，業(yè)主也要在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程變更問(wèn)題的監(jiān)管，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免不合理的工程變更出現(xiàn)。最后，綜合運(yùn)用技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。工程施工單位要緊隨工程施工技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，不斷采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)施工當(dāng)中，這不僅可以提高工程施工效率，節(jié)省工程施工的人力資源成本，同時(shí)先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)節(jié)省工程施工材料，避免工程施工資料浪費(fèi)也具有非常顯著地效果。因此在工程施工建設(shè)當(dāng)中積極的采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)是有效控制工程造價(jià)提高工程施工質(zhì)量的重要措施。2.3 培養(yǎng)一支有效的造價(jià)管理人才隊(duì)伍，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制2.3.1 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)。各類(lèi)建設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)制定、執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于提高設(shè)計(jì)階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)人員要密切配合，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行對(duì)比分析，反饋造價(jià)信息，必要時(shí)會(huì)同工程設(shè)計(jì)人員、施工管理人員共同論證，做出合理地預(yù)算；工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以促進(jìn)工業(yè)化水平，加快工程進(jìn)度，同樣工程預(yù)算也要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算就可節(jié)約材料、降低建設(shè)投資；要推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動(dòng)態(tài)控制管理。2.3.2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，全面開(kāi)展有效地造價(jià)控制工作工程施工造價(jià)管理與控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理工作，造價(jià)控制工作既涉及到工程施工技術(shù)管理，工程建設(shè)材料管理、工程施工工序管理以及工程施工建設(shè)合同管理等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律內(nèi)容，因此工程施工管理工作需要管理主體具有較高管理理論基礎(chǔ)與管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行工程施工成本造價(jià)控制與管理工作時(shí)，能夠?qū)⒆陨淼墓芾斫?jīng)驗(yàn)與管理理論相結(jié)合，在實(shí)行工程造價(jià)管理工作時(shí)憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本質(zhì)工作，不斷地提高自身的管理技能，更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。

3.以人為本是有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ) 在工程造價(jià)管理過(guò)程中，人的因素顯得更為重要。也是眾多企業(yè)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念。從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過(guò)程及竣工結(jié)算等每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的專業(yè)人員去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作。他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷的令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的各個(gè)重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)的重視以人為本。要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲制度，無(wú)論任何一方在安全可靠的情況下，提出合理化建議，只要能有效地降低成本，激勵(lì)各方人員設(shè)法降低工程成本。 6、結(jié)束語(yǔ) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)成本管理，控制工程造價(jià)，是建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急，所以不論從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開(kāi)工到竣工投入使用，都要堅(jiān)持按基本程序辦事，進(jìn)行全面的工程投資估算，準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算和完整的竣工決算，才能減少項(xiàng)目建設(shè)中的失誤，避免建設(shè)資金無(wú)謂的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。我國(guó)造價(jià)控制工作在實(shí)踐當(dāng)中不斷的摸索，應(yīng)吸收借鑒了國(guó)外建筑工程造價(jià)控制工作方面的成功經(jīng)驗(yàn)。相信通過(guò)我國(guó)建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，造價(jià)控制工作水平的不斷提高，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的造價(jià)失控問(wèn)題一定能夠得到有效地解決。

參考文獻(xiàn)

[1]孫國(guó)斌.建筑工程設(shè)計(jì)中造價(jià)的控制[J].科技信息，2012，(8)

第2篇：工程造價(jià)管理總結(jié)范文

在介紹工程造價(jià)管理基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，總結(jié)了現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，分析了加強(qiáng)各階段工程造價(jià)管理的重要性，探討了確定合理的工程造價(jià)方法和有效控制工程造價(jià)的手段，并提出了相應(yīng)的關(guān)鍵措施。

 

工程造價(jià)管理的基本概念和內(nèi)容

工程造價(jià)管理，是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了獲得建設(shè)投資的最優(yōu)配置和最大效益，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程、多層次地運(yùn)用各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行預(yù)測(cè)和優(yōu)化，利用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行控制、分析和監(jiān)督。一般工程造價(jià)管理也有兩種含義：一是對(duì)建設(shè)工程的投資費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、管理和監(jiān)督，二是對(duì)工程的價(jià)格進(jìn)行控制和管理。

 

工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)對(duì)工程造價(jià)管理起步較晚，受到體制和傳統(tǒng)管理方式的制約，在工程造價(jià)管理中存在著很多問(wèn)題與不足。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏對(duì)預(yù)算的主動(dòng)控制 

現(xiàn)行的投資管理基本上是以階段性管理為主，缺乏全過(guò)程的管理意識(shí)和機(jī)制。這主要表現(xiàn)在投資、設(shè)計(jì)和施工單位之間缺乏統(tǒng)一和明確的造價(jià)管理目標(biāo)，相互之間的溝通也不夠通暢。

 

（二）施工階段造價(jià)控制不嚴(yán)格

在建設(shè)工程施工階段，造價(jià)管理的疏漏往往表現(xiàn)在控制不嚴(yán)格，隨意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。在具體施工過(guò)程中，因?yàn)楣こ痰膹?fù)雜程度和施工環(huán)境等各種因素的影響，往往帶使原有的設(shè)計(jì)方案不適應(yīng)具體的施工條件，有些施工單位就隨便更改設(shè)計(jì)和施工方案，有時(shí)候竟然會(huì)出現(xiàn)“邊施工邊更改”的做法，這就難免會(huì)出現(xiàn)施工不合格、返工的不利局面，導(dǎo)致建設(shè)工程難以按時(shí)完成，還會(huì)加大施工投資，使工程造價(jià)失去控制。

 

（三）竣工結(jié)算階段對(duì)造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

建筑工程在竣工后的結(jié)算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的重要環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算能否如實(shí)地反映工程建設(shè)的實(shí)際造價(jià)，是發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)的管理和控制能力的體現(xiàn)。工程竣工后，在結(jié)算階段必須要收集和整理相關(guān)的結(jié)算資料，其中主要包括竣工圖、各種簽證材料、對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更通知和依據(jù)等等內(nèi)容，而且資料必須要保證有效，如：針對(duì)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，要有原設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員的簽名以及相關(guān)部門(mén)的印鑒等。

 

（四）工程造價(jià)管理信息相對(duì)滯后

當(dāng)前，工程投資大多數(shù)都是以定額作為主要的依據(jù)，而定額單價(jià)往往得不到及時(shí)的更新，不能與市場(chǎng)相適應(yīng)，在制定定額時(shí)使用過(guò)期的材料、人工、機(jī)械設(shè)備價(jià)格作為前提，即使造價(jià)管理部門(mén)適當(dāng)調(diào)整造價(jià)系數(shù)，或通過(guò)其他方法來(lái)取得合理的價(jià)格，工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)仍然難以給造價(jià)管理人員提供及時(shí)有效的信息，這就很難實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)算編制；信息化程度較低，沒(méi)有有效的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，價(jià)格指數(shù)用于指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)算和調(diào)整，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目的預(yù)算中缺乏確切的參考。

 

工程造價(jià)管理和控制的前沿課題

如何解決和克服上述工程造管理和控制中暴露出來(lái)的問(wèn)題，其實(shí)就是在這一領(lǐng)域亟須解決的前沿課題。這主要可以從工程造價(jià)管理的信息化水平、造價(jià)管理和控制的深度和廣度等方面進(jìn)行努力。

 

（一）提高工程造價(jià)管理的信息化水平

當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了以信息技術(shù)為背景的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程造價(jià)管理也需要加快進(jìn)行信息化建設(shè)的步伐。借助于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)更加系統(tǒng)化、現(xiàn)代化和模塊化的工程造價(jià)管理和控制。

 

（二）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程管理和控制

所謂全過(guò)程造價(jià)管理和控制，就是指把前期的規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、設(shè)計(jì)的變更、竣工的結(jié)算、交付使用都作為造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，全部納入到造價(jià)管理的范疇。

（三）促進(jìn)工程造價(jià)控制的人文化進(jìn)程

工程造價(jià)管理過(guò)程中，也需要堅(jiān)持以人為本的原則，不能只關(guān)注工程建設(shè)項(xiàng)目的本身，更需要從人文角度出發(fā)，以人文理念促進(jìn)工程的建設(shè)和管理，使工程造價(jià)管理和控制走向人文化、可持續(xù)發(fā)展的健康道路。這也是工程造價(jià)管理理論和實(shí)踐發(fā)展的方向。

 

第3篇：工程造價(jià)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:工程造價(jià) 管理 信息系統(tǒng) 應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào):TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)05(c)-0105-01

1 工程造價(jià)信息化的發(fā)展

工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)(Construction- Cost Management Information System,CCMIS)通過(guò)充分積累和分析工程造價(jià)管理資料,對(duì)工程造價(jià)管理的有關(guān)信息進(jìn)行全面收集、傳輸、加工等,來(lái)確定和控制工程造價(jià),并有效利用已有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)。

工程造價(jià)信息化管理大多起步于20世紀(jì)90年代末,經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,其在工程造價(jià)管理及應(yīng)用領(lǐng)域已得到了較大的深化和拓展。

1.1 我國(guó)工程造價(jià)信息化的發(fā)展情況

在我國(guó)的工程造價(jià)管理領(lǐng)域,開(kāi)展工程造價(jià)信息工作是與當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)的演變過(guò)程,是與計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理的應(yīng)用聯(lián)系在一起的,是個(gè)逐步認(rèn)識(shí)的過(guò)程。幾十年來(lái),我國(guó)一直沿用的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)辦法是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)管理的客觀需要,也是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的客觀要求,其在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。

(1)起步階段。

80年代以來(lái),我國(guó)工程造價(jià)信息管理模式為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的調(diào)價(jià)模式,整個(gè)工程造價(jià)完全受到政府的直接控制。1986年12月召開(kāi)的電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)術(shù)交流會(huì)議,促進(jìn)了計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用發(fā)展,會(huì)上交流了編制建筑安裝工程預(yù)算應(yīng)用程序的經(jīng)驗(yàn)和技巧。1989年5月發(fā)出組織開(kāi)展全國(guó)工程造價(jià)管理優(yōu)秀應(yīng)用軟件評(píng)選活動(dòng)的通知。通過(guò)國(guó)家一系列的舉措,為各專家總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大應(yīng)用的覆蓋面及應(yīng)用水平提供了一個(gè)很好的平臺(tái),有利于我國(guó)工程造價(jià)管理軟件的應(yīng)用面和技術(shù)水平的提高,加快了工程造價(jià)信息的進(jìn)一步應(yīng)用。

(2)成長(zhǎng)階段。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)各領(lǐng)域應(yīng)用電腦的廣泛性,進(jìn)入90年代后,計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用范圍涉及各個(gè)專業(yè)其規(guī)模也不斷擴(kuò)大,越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)的必要性,同時(shí)工程造價(jià)管理部門(mén)通過(guò)組織有關(guān)各單位建立網(wǎng)絡(luò)并結(jié)合具體實(shí)際提供多方面的工程造價(jià)信息,建立人工情報(bào)網(wǎng),擴(kuò)展內(nèi)部期刊的造價(jià)信息范圍。

(3)發(fā)展階段。

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,我國(guó)工程造價(jià)管理行業(yè)的信息化建設(shè),已經(jīng)具備了一定基礎(chǔ)和規(guī)模,工程建設(shè)的不同利益主體認(rèn)識(shí)到要做出正確的工程造價(jià)管理決策同時(shí)取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),必須掌握工程造價(jià)信息資源。

隨著國(guó)際資本進(jìn)入建筑市場(chǎng)及建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng),我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈,20世紀(jì)90年代中期提出的定額計(jì)價(jià)模式已不能滿足要求。為了適應(yīng)這種對(duì)外開(kāi)放建設(shè)市場(chǎng)的形勢(shì),建設(shè)部提出了新的工程計(jì)價(jià)模式,該模式以工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范為平臺(tái)。以工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范為平臺(tái)的工程計(jì)價(jià)模式使得現(xiàn)行的計(jì)價(jià)依據(jù)與方法與國(guó)際化接軌,促進(jìn)了工程造價(jià)信息與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)的融合發(fā)展。

這表明在我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域,一個(gè)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用工程造價(jià)信息的正在興起此可大力推動(dòng)工程造價(jià)信息工作的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 國(guó)外工程造價(jià)信息化的發(fā)展情況

國(guó)外的工程造價(jià)信息與計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用起步比我國(guó)早,隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,目前已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的工程造價(jià)管理。

澳大利亞用于工程造價(jià)領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有很多,在工程造價(jià)方面已將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的全過(guò)程,比如造價(jià)預(yù)算、造價(jià)控制和造價(jià)計(jì)劃等;美國(guó)估算咨詢公司通過(guò)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),積累和分析整理歷史的工程造價(jià)信息,能夠進(jìn)行準(zhǔn)確估價(jià)和控制估價(jià),形成了自己一套的工程造價(jià)信息積累制度;而英國(guó)建筑造價(jià)情報(bào)所(BCIS)可為地產(chǎn)市場(chǎng)及建筑業(yè)提供相當(dāng)可靠和權(quán)威的造價(jià)信息和價(jià)格信息。這是該國(guó)家的建筑師、預(yù)算師、工程師、建筑承包商、開(kāi)發(fā)商等所達(dá)成的共識(shí)。

總體上來(lái)講,國(guó)際上工程造價(jià)管理的信息化是很發(fā)達(dá)的。

2 信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

2.1 編制定額化

通過(guò)合理科學(xué)的分析數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)的自動(dòng)計(jì)算,得到定額數(shù)據(jù)和文本,采用軟件輔助編制定額,其輸出結(jié)果可用于出版和。該工程建設(shè)定額具有科學(xué)性、統(tǒng)一性、穩(wěn)定性和時(shí)效性等特點(diǎn),結(jié)構(gòu)規(guī)范、嚴(yán)密,結(jié)果正確,符合工程建設(shè)定額的編制水平。

2.2 信息資源管理系統(tǒng)

為了提高工程造價(jià)信息資源的使用率和周轉(zhuǎn)效率,該管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理行業(yè)各種信息資源進(jìn)行全面的狀態(tài)追蹤、科學(xué)的分類(lèi)編碼和及時(shí)的分類(lèi)統(tǒng)計(jì),保證儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)中的信息資源得到及時(shí)配置,實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。

2.3 資料積累系統(tǒng)

通過(guò)不同的手段,利用所建立工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù),將所需的信息資源提供給投資決策和工程造價(jià)控制者。工程造價(jià)市場(chǎng)相關(guān)信息管理、已完工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)及估算指標(biāo)管理組成了工程造價(jià)資料積累系統(tǒng),系統(tǒng)如何應(yīng)用是該系統(tǒng)最重要的工作。

3 展望

隨著工程造價(jià)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的日益加強(qiáng),結(jié)合工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀可知,工程造價(jià)信息管理必將迎來(lái)全方位、全過(guò)程、網(wǎng)絡(luò)化的信息化應(yīng)用時(shí)代。在不久的將來(lái),我們應(yīng)當(dāng)加大推廣和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的網(wǎng)絡(luò)化,并且建立一個(gè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)分析工程造價(jià)工作的需求,以人為本的設(shè)計(jì)工程造價(jià)應(yīng)用軟件,最終達(dá)到信息處理集成化和應(yīng)用軟件智能化的目的,推動(dòng)我國(guó)工程造價(jià)管理快速發(fā)展。

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第4篇：工程造價(jià)管理總結(jié)范文

工程造價(jià)管理有 2 種管理，一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，屬于投資管理范疇，為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。二、工程價(jià)格管理屬于價(jià)格管理范疇。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)格管理分 2 個(gè)層次：1.在微觀層次上生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。2.在宏觀層次上政府利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控。

國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀、模式與特點(diǎn)

1. 我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對(duì)外開(kāi)放政策的實(shí)施，以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使工程造價(jià)的管理趨于科學(xué)合理。但是目前還有許多問(wèn)題有待解決，影響建設(shè)工程造價(jià)管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個(gè)方面：一是忽視價(jià)格機(jī)制，行政干預(yù)過(guò)多。二是割斷工程造價(jià)和流通領(lǐng)域價(jià)格的聯(lián)系。三是缺乏信息加工和傳遞。四是投資主體責(zé)任制未完全建成。五是領(lǐng)域內(nèi)的高素質(zhì)從業(yè)人員較缺乏。

2. 國(guó)外工程造價(jià)管理的模式與特點(diǎn)

隨著國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程造價(jià)管理已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運(yùn)行，已形成了許多國(guó)際慣例。這些成功的經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的改革中均可借鑒。

（1）美國(guó)工程造價(jià)的管理。美國(guó)有統(tǒng)一的計(jì)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是典型的市場(chǎng)化價(jià)格。工程估算、概算、人工、材料和機(jī)械消耗定額，不是由政府部門(mén)組織制訂的，而是由幾個(gè)大區(qū)的行會(huì)（協(xié)會(huì)）組織，按照各施工企業(yè)工程積累的資料和本地區(qū)實(shí)際情況，制訂出平方英尺建筑面積的消耗量和基價(jià)，并以此作為依據(jù)，將數(shù)據(jù)輸入電腦，推向市場(chǎng)。這些數(shù)據(jù)資料雖不是政府部門(mén)的強(qiáng)制性法規(guī)，但因其建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公正性及實(shí)際工程資料的基礎(chǔ)上，能反映實(shí)際情況，得到社會(huì)的普遍公認(rèn)，并能順利加以實(shí)施。

（2）英國(guó)工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理有著悠久的歷史，經(jīng)過(guò)幾百年的實(shí)踐形成了全英統(tǒng)一的工程量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量規(guī)則（SMM）和工程造價(jià)管理體系，使工程造價(jià)管理工作形成了一個(gè)科學(xué)化、規(guī)范化的頗有影響的獨(dú)立專業(yè)。政府投資的工程項(xiàng)目由財(cái)政部門(mén)依據(jù)不同類(lèi)別工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并考慮通貨膨脹對(duì)造價(jià)的影響等確定投資額，各部門(mén)在核定的建設(shè)規(guī)模和投資額范圍內(nèi)組織實(shí)施，不得突破。對(duì)于私人投資的項(xiàng)目政府不進(jìn)行干預(yù)，投資者一般是委托中介組織進(jìn)行投資估算。

從上述幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的管理方式看，工程造價(jià)管理均處于有序的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，實(shí)行了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在價(jià)格的確定和管理上以市場(chǎng)和社會(huì)認(rèn)同為取向。同時(shí)，政府的宏觀調(diào)控，先進(jìn)的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法、發(fā)達(dá)的咨詢業(yè)、多渠道的信息等做法，基本上代表了現(xiàn)行工程造價(jià)管理的國(guó)際慣例。

我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1. 工程造價(jià)管理的國(guó)際化趨勢(shì)

隨著加入 WTO 中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻融入全球市場(chǎng)，跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多，許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢或 BOT 方式運(yùn)作。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)走出過(guò)國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也在增加。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。

2. 工程造價(jià)管理的信息化趨勢(shì)

工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)給工程造價(jià)管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家己經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)上招投標(biāo)，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。而我國(guó)工程造價(jià)管理軟件也大量應(yīng)用于造價(jià)工作中，同時(shí)還有也越來(lái)越多的出現(xiàn)了工程造價(jià)管理軟件開(kāi)發(fā)公司。種種跡象表明工程造價(jià)管理更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來(lái)的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。

應(yīng)采取的對(duì)策建議

分析研究對(duì)策應(yīng)從國(guó)情出發(fā)，既要以積極的態(tài)度抓住機(jī)遇，又要以謹(jǐn)慎的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，特別是加入 WTO 的過(guò)渡期已經(jīng)過(guò)去，真正應(yīng)該積極采取有效措施，化消極因素為積極因素，化不適應(yīng)為適應(yīng)，構(gòu)建起既有中國(guó)特色又符合國(guó)際慣例要求的工程造價(jià)管理體系。

1. 規(guī)范國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)。首先，要積極開(kāi)展人才培訓(xùn)，提高咨詢服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)。其次，對(duì)現(xiàn)有從事咨詢服務(wù)單位進(jìn)行清理、整頓，對(duì)不合格的要清除。最后，制定咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為規(guī)范，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。

2. 改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法的改革和完善是工程造價(jià)管理改革的關(guān)鍵。要繼續(xù)完善和改革現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路應(yīng)該是：統(tǒng)一量，放開(kāi)價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。

3. 加強(qiáng)全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及應(yīng)用。信息化工作是做好管理工作的基礎(chǔ)，工程造價(jià)信息化應(yīng)該圍繞為工程建設(shè)市場(chǎng)服務(wù)，為工程造價(jià)管理改革服務(wù)這條主線，組織技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展信息化建設(shè)及應(yīng)用的更大發(fā)展。

4. 對(duì)造價(jià)工程師的重新定位。目前我國(guó)的造價(jià)工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)相比還有一定的距離，造價(jià)工程師還不能得到國(guó)際互認(rèn)，到國(guó)際市場(chǎng)上承攬業(yè)務(wù)更有困難。因此，在新的形式下急需對(duì)我國(guó)的造價(jià)工程師的考試要求、職責(zé)范圍等進(jìn)行重新定位。

結(jié)束語(yǔ)

第5篇：工程造價(jià)管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；問(wèn)題；措施

工程造價(jià)管理在我國(guó)還處于起步階段，雖然近年來(lái)取得了很大的進(jìn)展。但就目前而言，我國(guó)的項(xiàng)目管理與國(guó)際水平還存在很大差距。進(jìn)行工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，在符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提條件下，采用合理的方法和科學(xué)的手段，合理的確定工程項(xiàng)目的造價(jià)，并且實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能夠有效的避免工程建設(shè)總的超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的浪費(fèi)。能夠降低工程建設(shè)的成本，另外工程造價(jià)管理也可以為我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供一定的依據(jù)。

1、工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1 計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)模式的問(wèn)題

在整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程中，計(jì)價(jià)依據(jù)是固定的，定額計(jì)價(jià)分為單價(jià)法和實(shí)物法。我國(guó)的工程造價(jià)管理隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入也在經(jīng)歷著深刻的變革，其中涉及到很多方面。目前都是采用預(yù)算定額和費(fèi)用定額來(lái)作為工程造價(jià)的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，主要采用的是同一定額的計(jì)價(jià)模式，這種體制就導(dǎo)致只存在國(guó)家這個(gè)投資主體，但是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是多元化的投資主體，針對(duì)不同項(xiàng)目和不同投資主體進(jìn)行統(tǒng)一定額的方式就暴露出較多的問(wèn)題，沒(méi)有形成一種使用與市場(chǎng)雙方的計(jì)價(jià)方式。

我國(guó)的定額政策對(duì)量和價(jià)都做了規(guī)定，這種要求對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展十分不利，雖然規(guī)定各地的工程造價(jià)管理部門(mén)可以針對(duì)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)各自的價(jià)格信息，但是這種改進(jìn)的價(jià)格還是不能實(shí)際反映一個(gè)企業(yè)的水平，針對(duì)的還是社會(huì)各個(gè)企業(yè)的平均水平。所以，定額的根本問(wèn)題還是目前我國(guó)采用的標(biāo)準(zhǔn)具有統(tǒng)一性和指令性的特點(diǎn)。

1.2 工程造價(jià)信息化建設(shè)滯后

目前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理部門(mén)之間缺少有效的協(xié)調(diào)和溝通，參與工程造價(jià)管理的各行業(yè)和部門(mén)之間來(lái)往交流不夠頻繁，這也在一定程度上制約了工程造價(jià)管理信息的利用。另外適應(yīng)于工程造價(jià)管理的系統(tǒng)還在不斷的建設(shè)之中，對(duì)于信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程造價(jià)信息的采集技術(shù)落后，收集到的信息量少，對(duì)信息的分類(lèi)也不夠精確，各行業(yè)和部門(mén)之間沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的造價(jià)信息溝通平臺(tái)，無(wú)形中要花費(fèi)更多的人力、物力來(lái)完成信息的傳遞。

1.3 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善

目前大多數(shù)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期的產(chǎn)物，相當(dāng)一部分的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)都有著政府主管部門(mén)或者是事業(yè)單位的背景，相比較國(guó)外的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)而言在管理制度上還存在著很多不完善的地方，例如難以做到較高水平的公平和公正，不能夠充分的利用各種科學(xué)的手段來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和研究，因而不能給出可實(shí)行的工程造價(jià)控制措施。再者，造價(jià)工程師的職責(zé)不夠清晰。

1.4 工程造價(jià)管理的相關(guān)法律不健全

隨著對(duì)工程造價(jià)管理的不斷重視，相關(guān)的措施也在不斷地出臺(tái)來(lái)建立健全的工程造價(jià)管理法律法規(guī)體系。但在具體的實(shí)施過(guò)程中卻暴露出了許多不盡人意的地方，在貫徹執(zhí)行上還難以真正做到位。這就造成了工程造價(jià)管理中的漏洞，若不及時(shí)彌補(bǔ)這些缺口，對(duì)建立完整的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理體系是非常不利的。

1.5 工程造價(jià)工程師素質(zhì)偏低

工程造價(jià)師作為工程造價(jià)管理的具體參與者在整個(gè)工程造價(jià)管理體系中起著非常重要的作用。目前我國(guó)工程造價(jià)師是通過(guò)參加職業(yè)資格考試的方式來(lái)獲得職業(yè)資格，但在部分地區(qū)造價(jià)師的職業(yè)資格考試不被引起重視，考試作弊等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這導(dǎo)致造價(jià)師資格的人員素質(zhì)的參差不齊。有的工程造價(jià)人員為了滿足個(gè)人的利益為中標(biāo)單位隨意更改定額文件，使得工程項(xiàng)目的造價(jià)管理失真，嚴(yán)重?cái)_亂了工程造價(jià)管理體系。

2、改進(jìn)工程造價(jià)管理的措施

2.1 實(shí)施工程量清單自主報(bào)價(jià)

實(shí)施工程量清單自主報(bào)價(jià)是目前全世界范圍內(nèi)普遍采用的模式。這種模式能夠很好的分擔(dān)雙方的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正將公平競(jìng)爭(zhēng)的理念引入到工程建設(shè)領(lǐng)域。工程量清單計(jì)價(jià)可以真正體現(xiàn)參與工程項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)際實(shí)力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程采用不同的間接費(fèi)，針對(duì)具體情況具體分析處理，這可以在最大程度上保持總價(jià)的合理性。

2.2 提高工程造價(jià)管理的信息化

建設(shè)要完善工程造價(jià)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)體系要滿足統(tǒng)一權(quán)威和規(guī)范性的特征，這是現(xiàn)階段工程造價(jià)信息化建設(shè)中最緊迫的任務(wù)。這需要科學(xué)合理的明確信息化建設(shè)中的總體規(guī)劃和目標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)，建立工程造價(jià)的信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)和行業(yè)之間的工程造價(jià)信息共享。

2.3 加快促進(jìn)工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的建設(shè)

國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)具體的措施加快工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中政企不分的現(xiàn)象，建立專業(yè)的責(zé)任賠償制度，明確工程造價(jià)人員和相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的賠償責(zé)任。積極培育和發(fā)展本行業(yè)的協(xié)會(huì)，更加注重企業(yè)自身的建設(shè)，形成一定的行業(yè)自律管理制度，加強(qiáng)各個(gè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)之間的相互交流和合作。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要積極的拓展自身的業(yè)務(wù)范圍，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 加強(qiáng)社會(huì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要不斷鼓勵(lì)除政府之外的其他社會(huì)資源進(jìn)入到工程造價(jià)管理領(lǐng)域。這樣可以不斷增進(jìn)同行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，從而提高工程造價(jià)管理的水平。同時(shí)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以依靠其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高水平的工程造價(jià)管理服務(wù)，這就需要政府不斷轉(zhuǎn)變其管理模式，給造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供良好的發(fā)展環(huán)境，在政策和法律層面對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供支持，使其能夠得到良性發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)工程造價(jià)法律體系的建設(shè)

我國(guó)是一個(gè)法制社會(huì)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須是在法律規(guī)定的框架下執(zhí)行，在工程造價(jià)管理中必須建立完善的法律體系，特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變不斷深化的這一階段，要更加注重法律制度的完善，要將相關(guān)的地方法規(guī)和部門(mén)文件整合在一起，使得在工程造價(jià)管理的過(guò)程總能夠做到有法可依，這也有利于明確工程造價(jià)管理中各企業(yè)和部門(mén)之間的相互責(zé)任，還要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度。明確在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下必須堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，消除過(guò)去傳統(tǒng)的關(guān)于工程造價(jià)管理和控制的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

3、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

在招標(biāo)之后，選擇適宜的施工單位，在施工階段應(yīng)該重視以下幾方面的問(wèn)題。首先，應(yīng)該重視對(duì)變更設(shè)計(jì)的管理，對(duì)變更進(jìn)行提前設(shè)計(jì)，變更產(chǎn)生的時(shí)間越提前，損失會(huì)降低，在對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的設(shè)計(jì)變更過(guò)程中，應(yīng)該使用先概算再變更等方式解決上述問(wèn)題，提高對(duì)造價(jià)的控制效果。第二，重視設(shè)備和材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行控制，將材料費(fèi)用融入工程造價(jià)之中，因此，選用材料的經(jīng)濟(jì)性和合理性會(huì)對(duì)工程造價(jià)起到十分重要的影響。

結(jié)論

工程造價(jià)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，做好工程造價(jià)管理可以有效的節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效益，因此，要不斷提高對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性的認(rèn)識(shí)，注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，積極探討解決問(wèn)題的途徑和措施，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的工程造價(jià)管理機(jī)制和理念，與我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，在目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立和完善工程造價(jià)管理體系還需要一個(gè)過(guò)程，還需要不斷的進(jìn)行探索和研究。

參考文獻(xiàn)

[1]劉伊生.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出社，2004.

第6篇：工程造價(jià)管理總結(jié)范文

1.1東北地區(qū)水利工程造價(jià)管理方面人才十分匱乏

東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平、科技水平都比較落后，因此，一些高技術(shù)青年都遠(yuǎn)離了東北，而水利工程造價(jià)管理工作又需要一些高技術(shù)性的人才來(lái)工作，因此，東北地區(qū)的水利工程造價(jià)管理專業(yè)型人才十分缺少。同時(shí)，現(xiàn)有水利工程造價(jià)管理方面的專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,崗位不確定,職責(zé)不明確。在這種情況下，東北地區(qū)的水利工程造價(jià)管理工作開(kāi)起來(lái)是十分困難的。

1.2東北地區(qū)造價(jià)管理信息系統(tǒng)不夠完善

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，為了適應(yīng)時(shí)代的需求，企業(yè)內(nèi)部工作也在不斷的升級(jí)當(dāng)中。但是由于東北地區(qū)科技水平相對(duì)落后，致使很多水利公司還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作信息化，沒(méi)有建立起完整的水利工程造價(jià)管理信息系統(tǒng),導(dǎo)致造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在收集、整理、各類(lèi)工程價(jià)格信息方面,嚴(yán)重滯后,不能真正反映市場(chǎng)的實(shí)際情況,造價(jià)管理人員特別是基層的造價(jià)管理人員不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得造價(jià)管理方面的信息,也就不能準(zhǔn)確地為決策者提供可靠的依據(jù)。

2東北地區(qū)水利工程造價(jià)管理的措施

針對(duì)東北地區(qū)獨(dú)有的水利工程造價(jià)管理工作存在的問(wèn)題，提出了以下的解決方案。

2.1針對(duì)東北地區(qū)特殊環(huán)境做好造價(jià)管理工作計(jì)劃

東北地區(qū)特殊的環(huán)境因素，致使很多企業(yè)的水利造價(jià)管理工作難以進(jìn)展，要想解決這個(gè)問(wèn)題，就要在施工開(kāi)始前，針對(duì)施工地點(diǎn)的環(huán)境因素，制定一個(gè)施工造價(jià)管理預(yù)案，這個(gè)預(yù)案應(yīng)該包含如何應(yīng)對(duì)一些突況的發(fā)生，比如說(shuō)，氣溫的突然降低致使工程難以繼續(xù)施工，或者材料價(jià)格的上漲等等。根據(jù)這個(gè)預(yù)案就可以防患于未然，降低環(huán)境因素對(duì)于水利工程造價(jià)管理工作的影響。

2.2加快建設(shè)東北地區(qū)水利工程造價(jià)管理信息化步伐

東北地區(qū)的水利工程的造價(jià)管理應(yīng)該借助于信息化手段，提高造價(jià)管理效率可以考慮使用包含工程造價(jià)預(yù)算，結(jié)算管理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件，連接各部門(mén)造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體，實(shí)現(xiàn)主體間造價(jià)信息傳遞與信息的共享，提高工程造價(jià)管理水平。雖然說(shuō)會(huì)有些困難，但是只要通過(guò)努力是一定可以實(shí)現(xiàn)的。

2.3培養(yǎng)大批水利工程造價(jià)管理人才

水利工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要專業(yè)的人才才能夠進(jìn)行操作。而東北地區(qū)落后的經(jīng)濟(jì)水平致使該方面人才十分匱乏，為了解決這個(gè)問(wèn)題，首先東北地區(qū)的水利公司應(yīng)該提高薪水待遇，從而吸引外來(lái)人才，其次，還要和各大高校進(jìn)行合作，定期定向的培養(yǎng)專業(yè)的水利造價(jià)管理人員。最后，就是在招新后還要進(jìn)行一個(gè)短期的培訓(xùn)，從而保障水利工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。

3總結(jié)

第7篇：工程造價(jià)管理總結(jié)范文

1．1規(guī)范招投標(biāo)行為

基于工程量清單的管理模式，招投標(biāo)企業(yè)須遵循市場(chǎng)的要求和原則，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，規(guī)劃出可行的報(bào)價(jià)方案，清單中包含各項(xiàng)工程量的報(bào)價(jià)方式，全部按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行，由此杜絕了虛假報(bào)價(jià)、惡意中標(biāo)的情況，規(guī)范了招投標(biāo)的行為，促使整個(gè)招投標(biāo)的環(huán)節(jié)處于優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中［1］。招投標(biāo)的規(guī)范性，決定了工程的成本規(guī)模，消除了招投標(biāo)中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了工程造價(jià)管理的過(guò)程。

1．2提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

工程量清單的管理模式，規(guī)劃了工程量清單中的單價(jià)，采取綜合計(jì)價(jià)的方式，將工程量中涉及到的成本、利潤(rùn)等項(xiàng)目，融入到整體管理中，設(shè)計(jì)了內(nèi)部定額，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。工程量清單下的工程造價(jià)管理模式，明確了內(nèi)部工程量的規(guī)劃，即使是工程中的新工藝、新設(shè)備，也能采用工程量清單的模式進(jìn)行規(guī)劃，促使工程造價(jià)管理模式達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

1．3降低造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式中，涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)性比較高，而工程量清單模式的應(yīng)用，緩解了工程造價(jià)管理的壓力，規(guī)范了管理模式的應(yīng)用，符合工程項(xiàng)目管理的要求，在很大程度上降低了成本投資的風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)造價(jià)管理新模式的應(yīng)用。工程量清單模式，為工程造價(jià)提供了管理的目標(biāo)，要求造價(jià)管理模式按照目標(biāo)進(jìn)行，規(guī)避了工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，在保障工程造價(jià)管理效益的同時(shí)，降低了造價(jià)管理模式的風(fēng)險(xiǎn)。

2工程量清單下的工程造價(jià)管理模式分析

工程造價(jià)管理模式中，對(duì)工程量清單的應(yīng)用，規(guī)范了工程造價(jià)的實(shí)施，促使造價(jià)管理模式逐步滿足工程市場(chǎng)的需求，按照工程市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，落實(shí)管理模式的應(yīng)用，通過(guò)工程量清單，為工程造價(jià)管理提供多樣化的服務(wù)方式。結(jié)合工程造價(jià)的案例，進(jìn)一步完善了工程量清單下管理模式的應(yīng)用。主要表現(xiàn)在:

2．1投資決策中的管理模式

工程量清單下，工程造價(jià)在投資決策階段的管理模式中，提倡法人制度，要求工程企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，明確市場(chǎng)的造價(jià)原則，在此基礎(chǔ)上制定投資決策的計(jì)劃，降低造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患［2］。例如:工程融資時(shí)，必須簽署合同，按照合同內(nèi)提出的規(guī)定實(shí)行融資，特別是投資方，資金到位后才能進(jìn)行工程施工。根據(jù)工程量清單的相關(guān)情況及投資決策中的管理模式，應(yīng)該制定符合市場(chǎng)變化的管理計(jì)劃，細(xì)化投資決策的管理模式，確保其符合造價(jià)的要求。

2．2設(shè)計(jì)階段的管理模式

設(shè)計(jì)階段屬于造價(jià)管理中的關(guān)鍵，主要是按照工程的規(guī)劃，掌握工程造價(jià)的管理內(nèi)容，該階段與整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益存在直接的關(guān)系。設(shè)計(jì)階段需管控工程造價(jià)的規(guī)模，避免造價(jià)中的成本風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段管理模式中，注重工程的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過(guò)工程量清單的規(guī)劃，在工程技術(shù)中滲透效益規(guī)劃，規(guī)劃技術(shù)應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，以免發(fā)生矛盾問(wèn)題，體現(xiàn)工程量清單的規(guī)劃性。

2．3施工中的造價(jià)管理模式

施工階段中的工程造價(jià)管理，最容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，引起較大的資金變動(dòng)，工程量清單在施工階段中起到重要的作用，屬于工程造價(jià)管理模式中的主要部分。施工階段的造價(jià)管理，面臨著較為復(fù)雜的因素，如:費(fèi)用追加、發(fā)包人資金等，都是造價(jià)管理中的內(nèi)容［3］。施工階段的造價(jià)中，利用工程量清單預(yù)防單價(jià)變化，工程量只與工程建設(shè)存在聯(lián)系，促使施工階段的工程造價(jià)能夠遵循最基礎(chǔ)的工程量報(bào)價(jià)，防止發(fā)生變動(dòng)。工程量清單在施工階段造價(jià)管理模式中的目的是:有效降低施工中的成本分配，將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在編制、組織方面上，利用合同文件管理造價(jià)中的變動(dòng)，嚴(yán)格管控施工中的索賠工作。

2．4變更、簽證的管理模式

變更、簽證是工程造價(jià)中不可避免的現(xiàn)象，一旦工程發(fā)生變更，即會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。結(jié)合工程量清單管控思路，變更、簽證方面的造價(jià)管理模式應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)。以某工程企業(yè)為例，分析該企業(yè)工程造價(jià)管理中對(duì)工程量清單的應(yīng)用。首先該企業(yè)應(yīng)按照設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格審核工程圖紙，做好圖紙會(huì)審的工作，對(duì)照工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的缺陷，提前解決圖紙中的問(wèn)題，保證工程工序，盡量不在施工中進(jìn)行變更設(shè)計(jì);然后該企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不可避免的變更設(shè)計(jì)，實(shí)行預(yù)算控制的方法，評(píng)估變更后工程的投資預(yù)算，如果成本過(guò)高，可以適當(dāng)調(diào)整方案，也可換成其它低投資的方案，提高變更設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)水平;最后是簽證對(duì)應(yīng)工作量的確定，由于該工程現(xiàn)場(chǎng)自然條件并不完善，增加了施工建設(shè)中的工程量，此時(shí)該企業(yè)考慮簽證對(duì)應(yīng)的工程量，確定工程量準(zhǔn)確后，及時(shí)辦理簽訂，以免影響后期的工程結(jié)算。

2．5驗(yàn)收階段的管理模式

驗(yàn)收階段的造價(jià)管理，主要是指竣工驗(yàn)收階段部分的造價(jià)控制，按照工程量清單的要求，先驗(yàn)收建設(shè)工程的質(zhì)量，再進(jìn)行工程量分析。驗(yàn)收階段，偏重于投資成本的匯總、總結(jié)，依照工程量細(xì)化投資成本中的項(xiàng)目，比對(duì)實(shí)際消耗與工程的預(yù)期成本，仔細(xì)審查竣工材料，重新核查工程量，對(duì)照實(shí)際消耗，評(píng)價(jià)差異。

3工程量清單下工程造價(jià)管理的措施及對(duì)策

根據(jù)工程量清單下工程造價(jià)管理的應(yīng)用情況，為提高工程造價(jià)管理模式的水平，提出以下幾點(diǎn)措施及對(duì)策:首先是提高建設(shè)單位或咨詢中介機(jī)構(gòu)造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，掌握工程量清單計(jì)價(jià)模式和工程量清單招投標(biāo)，熟悉施工技術(shù)等專業(yè)理論知識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高工程量清單編制質(zhì)量，力求清單范圍明確、項(xiàng)目特征描述清晰、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、清單項(xiàng)目齊全，降低招標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。然后是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理，把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更關(guān)。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程中，尤其要把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更關(guān)。施工圖設(shè)計(jì)到位，可有效減少設(shè)計(jì)變更和暫估項(xiàng)目，保證工程量清單編制的準(zhǔn)確性和招投標(biāo)質(zhì)量，有效降低工程造價(jià);設(shè)計(jì)變更直接關(guān)系到清單工程量的項(xiàng)目和數(shù)量，是引起工程造價(jià)增加的主要因素。因此建設(shè)單位盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段，同時(shí)施工中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的有效管理，可以有效控制投資。最后是施工企業(yè)應(yīng)盡快建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額，施工企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格水平及變化編制出既符合本企業(yè)實(shí)力又具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額。施工企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)力，合理地確定適合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)策略，構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系，摒棄投機(jī)心理，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4結(jié)束語(yǔ)

第8篇：工程造價(jià)管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】石油天然氣 鉆井工程 造價(jià)管理

我國(guó)工程造價(jià)管理改革現(xiàn)狀

1990年7月中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)成立,標(biāo)志著我國(guó)現(xiàn)代工程造價(jià)管理進(jìn)入到快速發(fā)展的新階段。以逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),按照調(diào)放結(jié)合、配套改革、小步快走、逐步到位的指導(dǎo)思想①,進(jìn)行了一系列的工程造價(jià)管理改革,取得了較好的成果。1992年全國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額工作會(huì)議后,工程造價(jià)管理體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的定額模式逐步向以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo)、與國(guó)際慣例接軌的新模式轉(zhuǎn)變。在造價(jià)管理方面,提出了“政府宏觀指導(dǎo)、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”的改革思路;在計(jì)價(jià)依據(jù)方面,從原來(lái)引進(jìn)前蘇聯(lián)的“量”、“價(jià)”合一模式開(kāi)始向“量”、“價(jià)”分離模式轉(zhuǎn)變,提出了“控制量”、“指導(dǎo)價(jià)”、“競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”等改革設(shè)想。2003年推出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500―2003),這是建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)第一次以國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式出現(xiàn),開(kāi)始了從傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式到工程量清單計(jì)價(jià)模式的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步確立了建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)的法律地位,標(biāo)志著一個(gè)嶄新階段的開(kāi)始。經(jīng)過(guò)5年的實(shí)踐和總結(jié),2008年12月1日起執(zhí)行新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)。為了加強(qiáng)行業(yè)自律,提高工程造價(jià)咨詢成果的質(zhì)量,規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢操作程序、內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)組織有關(guān)單位編制了《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》(CECA/GC4-2009),自2009年8月1日起試行,使全過(guò)程造價(jià)管理從思想理論開(kāi)始進(jìn)入實(shí)踐。我國(guó)工程造價(jià)管理體制改革的最終目標(biāo)是:建立市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理市場(chǎng)化,與國(guó)際慣例接軌,形成社會(huì)化的工程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)②。

工程造價(jià)管理改革面臨的形勢(shì)

2010年進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)期,國(guó)家實(shí)施了“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生”的發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在基本建設(shè)工程領(lǐng)域,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部提出的工作思路是:“……,著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的建設(shè),認(rèn)真梳理和清理現(xiàn)行和在編的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目,建立和完善標(biāo)準(zhǔn)制定程序、工程造價(jià)管理、政府投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)制度,夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)能力,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)定額工作邁上新臺(tái)階。”③表明當(dāng)前工程造價(jià)領(lǐng)域還有諸多問(wèn)題需要研究和探索,而所有問(wèn)題都將集中表現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體――建設(shè)單位和施工單位等企業(yè)身上,如何按照新形勢(shì)新要求,深化企業(yè)的工程造價(jià)管理改革,已成為我們亟待研究和解決的重大課題。

2008年中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司提出新的奮斗目標(biāo):2020年建成世界一流的綜合性國(guó)際能源公司。與此同時(shí),中國(guó)石油鉆井工程業(yè)務(wù)實(shí)施大規(guī)模重組,成立了大慶、長(zhǎng)城、渤海、川慶、西部5大鉆探公司,對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)14個(gè)油氣田和國(guó)外5大油氣合作區(qū),打破原來(lái)油田一對(duì)一的關(guān)聯(lián)交易模式。此外,全球金融危機(jī)使石油行業(yè)遭受重創(chuàng),油價(jià)暴跌,投資減少,占石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)總投資60%以上的國(guó)內(nèi)外鉆井工程市場(chǎng)全面萎縮。面對(duì)總體發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行模式和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)生巨大變化,石油天然氣鉆井工程造價(jià)管理存在著造價(jià)管理職能不到位、工程計(jì)價(jià)依據(jù)不完善、工程造價(jià)操作規(guī)范不統(tǒng)一等一系列問(wèn)題。

工程造價(jià)管理改革建議

建立基于市場(chǎng)化的計(jì)價(jià)模式?；窘ㄔO(shè)工程市場(chǎng)化是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必由之路?；谑袌?chǎng)化發(fā)展的需求,石油天然氣鉆井工程造價(jià)管理改革應(yīng)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是建立一套市場(chǎng)條件下的石油天然氣鉆井工程工程量清單計(jì)價(jià)模式。2008年12月1日起施行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008),對(duì)工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。要結(jié)合石油天然氣鉆井工程實(shí)際情況和特點(diǎn),建立相應(yīng)的工程量清單計(jì)價(jià)模板,切記不要只適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要的工程計(jì)價(jià)模式。

二是建立一套市場(chǎng)條件下的石油天然氣鉆井工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和編制方法?；谑袌?chǎng)條件下所需要的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指根據(jù)一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織條件,完成一項(xiàng)工程所消耗的人工、設(shè)備、材料和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)額度,是一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)(包括勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、消耗標(biāo)準(zhǔn)(包括工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn))、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(包括人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、名義利潤(rùn)、相關(guān)價(jià)格)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)(包括時(shí)間類(lèi)綜合單價(jià)、長(zhǎng)度類(lèi)綜合單價(jià)、單項(xiàng)類(lèi)綜合單價(jià)、稅費(fèi))、概算標(biāo)準(zhǔn)、概算指標(biāo)、估算指標(biāo)、投資參考指標(biāo)和工程造價(jià)指數(shù)等?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、概算標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)是以分部分項(xiàng)工程為研究對(duì)象和目標(biāo),而概算指標(biāo)、估算指標(biāo)、投資參考指標(biāo)和工程造價(jià)指數(shù)等指標(biāo)是以單項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目、某個(gè)地區(qū)某類(lèi)工程和1個(gè)企業(yè)為研究對(duì)象和目標(biāo)。

三是建立一套適應(yīng)市場(chǎng)需要的石油天然氣鉆井工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方法。適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要,工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,其基本要求包括動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)別對(duì)待調(diào)整計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整管理、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等內(nèi)容。工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整基本內(nèi)容包括計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的調(diào)整和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的調(diào)整,基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、概算標(biāo)準(zhǔn)、概算指標(biāo)、估算指標(biāo)、投資參考指標(biāo)是一套環(huán)環(huán)相扣的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,相關(guān)項(xiàng)目之間可由計(jì)算公式相聯(lián)系。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,可隨時(shí)隨地快速地進(jìn)行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和修訂。

建立基于標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化管理是復(fù)雜大系統(tǒng)工程管理的發(fā)展趨勢(shì)。基于標(biāo)準(zhǔn)化工程造價(jià)管理的理念,石油天然氣鉆井工程造價(jià)管理改革應(yīng)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是建立標(biāo)準(zhǔn)工程。盡管每項(xiàng)工程的實(shí)際具體內(nèi)容有所差別,但是同類(lèi)工程存在著很強(qiáng)的共性和一致性,以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工程來(lái)代表某一類(lèi)工程是可以做到的,并且能夠大幅度減少工程造價(jià)管理的工作量。

二是建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)項(xiàng)目。在綜合分析各油田現(xiàn)有工程造價(jià)項(xiàng)目相同點(diǎn)和差別的基礎(chǔ)上,可以分為鉆前工程、鉆進(jìn)工程、固井工程、錄井工程、測(cè)井工程、完井工程、建設(shè)單位管理等7項(xiàng)工程。

三是建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)計(jì)算方法和模式。包括各分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)方法和模式、各單項(xiàng)工程計(jì)價(jià)方法和模式以及工程概算投資、工程估算投資、規(guī)劃計(jì)劃投資的計(jì)算方法。

建立基于全過(guò)程的造價(jià)體系。全過(guò)程工程造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的發(fā)展方向。一般的全過(guò)程工程造價(jià)管理理論所講的是以一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象,包括投資決策階段工程造價(jià)管理、工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理、招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)管理、工程施工階段工程造價(jià)管理、竣工決算階段工程造價(jià)管理,有時(shí)還加上后評(píng)價(jià)階段工程造價(jià)管理。但對(duì)于石油天然氣鉆井工程來(lái)講,其內(nèi)容更豐富,工程造價(jià)管理改革應(yīng)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是建立一套單項(xiàng)工程從工程預(yù)算到結(jié)算的工程造價(jià)管理方法。主要是針對(duì)具有獨(dú)立工程設(shè)計(jì)、能夠獨(dú)立核算、施工后具有一定功能的單項(xiàng)工程,需要建立工程預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算等過(guò)程的配套的工程造價(jià)管理方法。

二是建立一套石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中鉆井工程從投資估算到?jīng)Q算的工程造價(jià)管理方法。包括投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、工程施工階段、竣工決算階段和后評(píng)價(jià)階段的鉆井工程造價(jià)管理。

三是建立一套企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃編制的工程造價(jià)管理方法。對(duì)于石油企業(yè),往往需要制定企業(yè)3年、5年甚至10年發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)每年都要制定企業(yè)年度投資計(jì)劃。在編制規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí),需要計(jì)算石油天然氣鉆井工程總投資,進(jìn)行宏觀投資決策。工程造價(jià)計(jì)算方法主要有工程造價(jià)指數(shù)法、投資參考指標(biāo)法、歷史成本法、工程造價(jià)系數(shù)法等。

結(jié) 語(yǔ)

工程造價(jià)管理是一門(mén)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)交叉的邊緣學(xué)科,工程造價(jià)管理是一門(mén)工程管理技術(shù)。未來(lái)10年將是中國(guó)快速發(fā)展的10年,也是中國(guó)石油快速發(fā)展的10年,將會(huì)有大量的石油天然氣鉆井工程建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施,迫切需要深入探究在新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)造價(jià)?？紤]到國(guó)家正在開(kāi)展《工程建設(shè)技術(shù)支撐體系》等一系列研究工作,希望本文提出的建議對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理理論建設(shè)有所幫助。(作者單位分別為:中國(guó)石油大學(xué)(北京);中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院廊坊分院)

注釋

①閆瑾,樊路:“論我國(guó)工程造價(jià)管理的改革”,《基建優(yōu)化》,2001年第22期,第24～25頁(yè)。

第9篇：工程造價(jià)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；工程造價(jià)；管理；特征

在我國(guó)，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)工作已基本取得較好的發(fā)展。但是，由于工程造價(jià)的管理工作不到位和從業(yè)人員的意識(shí)受影響，工程造價(jià)的管理不規(guī)范和混亂現(xiàn)象依然存在。而且，在工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定和工程總體的規(guī)劃等方面也存在不足。本文著重于對(duì)工作造價(jià)管理的概念和現(xiàn)狀分析，分析其價(jià)值優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)信息技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用和發(fā)展。

1.信息時(shí)代工程造價(jià)管理的概念

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)工程造價(jià)管理的范圍和數(shù)據(jù)信息也越來(lái)越雜亂。而工程造價(jià)的信息對(duì)于工程造價(jià)的影響是尤為重要的，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)性與其管理和控制受到的影響直接相關(guān)。因此，做好造價(jià)工程的信息管理，并對(duì)掌握的信息進(jìn)行充分的分析，才能更好的對(duì)造價(jià)工程的建設(shè)和動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制。

同時(shí)，工程造價(jià)管理信息化進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)是必然的發(fā)展趨勢(shì)。以前工程造價(jià)中的量?jī)r(jià)分離工程量的清單報(bào)價(jià)必然會(huì)被現(xiàn)在實(shí)行的工程定額管理所取代，通過(guò)不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將工程造價(jià)的管理進(jìn)行信息化的調(diào)整，從而完善政府定額指導(dǎo)的工程造價(jià)的管理體制。

2.工程造價(jià)信息化管理的現(xiàn)狀及其價(jià)值優(yōu)勢(shì)

2.1工程造價(jià)的信息化管理現(xiàn)狀

如今，工程造價(jià)的信息化管理和市場(chǎng)化的發(fā)展已成為必然的形式，而對(duì)于工程造價(jià)的管理，存在幾個(gè)明顯的缺陷狀況。在工程造價(jià)的管理中，一般都是在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下使用靜態(tài)的定額管理。然而，工程造價(jià)的靜態(tài)管理模式不能顯示企業(yè)之間的差距，無(wú)法使企業(yè)間展開(kāi)有效的競(jìng)爭(zhēng)，所以不能及時(shí)地應(yīng)對(duì)處于不斷變動(dòng)中的市場(chǎng)發(fā)展的要求。

由于工程造價(jià)的管理需要實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制模式才能及時(shí)地反饋市場(chǎng)的變動(dòng)情況，所以對(duì)于信息和數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)也很重要。但是，由于現(xiàn)在信息技術(shù)的應(yīng)用還未普及，很多企業(yè)只是在局部?jī)?nèi)使用網(wǎng)絡(luò)，不能對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的反映，而且數(shù)據(jù)的收集和整理相對(duì)滯后，不能滿足工程造價(jià)的發(fā)展需要。

2.2工程造價(jià)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)

工程造價(jià)的管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要建立相關(guān)的管理部門(mén)。如信息機(jī)構(gòu)、現(xiàn)代化管理運(yùn)營(yíng)的職能、自動(dòng)化設(shè)備管理等等。同時(shí)，工程造價(jià)的管理部門(mén)需要建立包括信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)資源共享和高效管理等各個(gè)方面，將信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用到管理運(yùn)作機(jī)制中，從而提高工程造價(jià)管理的效率。

工程造價(jià)建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)表明，成功地開(kāi)展信息化的管理，需要充分發(fā)揮工程造價(jià)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。不僅需要建立一個(gè)完整、合理的工程造價(jià)信息化管理的總體規(guī)劃，而且需要一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的工作管理機(jī)制。同時(shí)，在工程造價(jià)的管理中，還需要不斷挖掘?qū)I(yè)的人才和設(shè)立特定的部門(mén)來(lái)執(zhí)行工程造價(jià)的管理工作。

3.信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

我國(guó)的工程建設(shè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步都起著重要的作用，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重中占據(jù)較大的份額。針對(duì)于目前的建筑市場(chǎng)的某些不良現(xiàn)狀，例如現(xiàn)代化的管理方式滯后、科技水平不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱化等問(wèn)題，使我國(guó)參與國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在重大的挑戰(zhàn)。然而，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，正好滿足了工程造價(jià)建設(shè)的管理需要。

3.1對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，完善工程造價(jià)信息網(wǎng)

工程造價(jià)信息化管理建設(shè)是工程建設(shè)領(lǐng)域信息化的重要組成部分，可以為制定工程造價(jià)管理信息化的總目標(biāo)和總規(guī)劃做指導(dǎo)，從而制定出既有效，又具備可操作性，而且符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際的規(guī)劃方案。

同時(shí)，對(duì)于工程造價(jià)網(wǎng)的建設(shè)也是尤為關(guān)鍵的，工程造價(jià)的信息包括相關(guān)法律文件、工程價(jià)格調(diào)動(dòng)文件以及造價(jià)的報(bào)表等內(nèi)容。在信息網(wǎng)的建設(shè)中，要對(duì)各種文件進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)整理，完善造價(jià)工程網(wǎng)站的信息查詢職能，從而便于使用者調(diào)度信息進(jìn)行分析，為實(shí)行決策做依據(jù)，將工程造價(jià)的管理進(jìn)一步規(guī)范化、統(tǒng)一化。

3.2建立完備的體制環(huán)境，完善工程造價(jià)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系

工程造價(jià)的信息化建設(shè)其實(shí)質(zhì)就是對(duì)多種信息資源的整合利用。一般而言，很多的工程造價(jià)信息網(wǎng)雖然建立很早，但是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一管理，各種信息分類(lèi)不能達(dá)到工程造價(jià)信息共享的要求。所以，在進(jìn)行工程造價(jià)管理上，需要制定出涵蓋工程造價(jià)軟件、工程造價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及信息資源保護(hù)的相關(guān)法規(guī)政策，而且需要與建設(shè)領(lǐng)域的總體信息政策的環(huán)境相對(duì)照，進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)的信息化技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范化構(gòu)建，從而一定程度上保障工程造價(jià)管理的信息化向好的方向發(fā)展。

3.3加大工程造價(jià)管理的資金投入，加快人才的培養(yǎng)

對(duì)于工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)，需要加強(qiáng)資金的投入，將政府或相關(guān)管理部門(mén)的關(guān)注度吸引過(guò)來(lái)，提高他們對(duì)工程造價(jià)管理建設(shè)的投入積極性，才能為工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)提供較為充足的資金保障。

我們知道，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。工程造價(jià)的管理需要有充足的人力資源做保障，只有管理水平得到提高，才能不斷完善信息化的管理過(guò)程。因此，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，急切地需要培養(yǎng)出不僅熟練掌握工程造價(jià)業(yè)務(wù)，而且會(huì)利用信息技術(shù)的專有人才。

綜述全文，工程造價(jià)的管理是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在不斷的建設(shè)投入中，加大資金的投入，對(duì)管理的“瓶頸”進(jìn)行深化改革，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，加快培養(yǎng)工程造價(jià)建設(shè)索需要的人才，建立一支信息技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)隊(duì)伍，才能不斷滿足工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要。

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