建筑企業(yè)應(yīng)急管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

2.營(yíng)改增下的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

營(yíng)改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是也給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了相應(yīng)的變化與風(fēng)險(xiǎn)。在“營(yíng)改增”情勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋找能夠盡快適應(yīng)“營(yíng)改增”的策略，比如提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平、強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)票務(wù)管理以及調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略等等。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快將核算型財(cái)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)，培養(yǎng)出更多、水平更高的管理會(huì)計(jì)師CMA，做好未雨綢繆。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)中制約管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要因素

1.管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才比較欠缺

管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)了管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，但是僅局限在理論知識(shí)上，缺乏實(shí)踐應(yīng)用能力。而管理會(huì)計(jì)有著較高的應(yīng)用性、專(zhuān)業(yè)性，很多會(huì)計(jì)人員不能將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，也沒(méi)有很高的積極主動(dòng)性，這就嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.缺乏國(guó)家政策的支持，相關(guān)的法律法規(guī)也存在很多的漏洞

所有行動(dòng)的執(zhí)行均需要良好的法治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業(yè)管理人員過(guò)度重視社會(huì)、行政等因素的影響，卻忽略了管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。此外，我國(guó)當(dāng)前還沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)約束建筑市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息得不到法律的保護(hù)，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了不利的影響。

3.研究方法非常單一

建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用包含了很多方法，比如經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)。但是我國(guó)當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究大多集中在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中，這種研究?jī)H僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，但是根本不能從本質(zhì)上解決實(shí)際問(wèn)題。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷多樣化，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也日益提高，單一的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究方法忽視了實(shí)踐應(yīng)用意義，會(huì)使得理論過(guò)度僵硬，不能解決實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

四、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略

1.建立完善的內(nèi)部管理制度

對(duì)建筑企業(yè)機(jī)制進(jìn)行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己經(jīng)營(yíng)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)模式的改革力度，并對(duì)企業(yè)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系起著重要的作用，它對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而優(yōu)化重組財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程，達(dá)到提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度

在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中，人才綜合素質(zhì)的高低與多少起著非常關(guān)鍵的作用。但是，我國(guó)當(dāng)前嚴(yán)重缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)人才，而且也沒(méi)能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)師，常常將普通會(huì)計(jì)師與其混淆。但是實(shí)際上對(duì)管理會(huì)計(jì)師有著更高的要求，他們除了要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能外，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備與管理能力。要想擁有一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)當(dāng)建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來(lái)嚴(yán)格篩選相關(guān)人才，并建立有效的培訓(xùn)體制，以增強(qiáng)已經(jīng)建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善[2]。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還未普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會(huì)主義的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)越來(lái)越重要，也一定會(huì)在當(dāng)前企業(yè)管理中發(fā)揮更強(qiáng)的作用，以便促進(jìn)我國(guó)特色主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第2篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在很大區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是圍繞企業(yè)決策與價(jià)值進(jìn)行的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決算進(jìn)行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建構(gòu)完善的管理會(huì)計(jì)體系，可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)而重要的工程，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有條不紊地進(jìn)行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項(xiàng)制度、規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái)，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項(xiàng)制度，通過(guò)制度的約束和控制，來(lái)確保管理會(huì)計(jì)實(shí)施有據(jù)可依。

由于建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)與部門(mén)，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商、市場(chǎng)、施工、物流等之間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的科學(xué)性不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在我國(guó)近年來(lái)才開(kāi)始應(yīng)用，其應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。為了使管理會(huì)計(jì)能更好地發(fā)揮其應(yīng)用的效能，有必要對(duì)其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行研究。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

第一，當(dāng)前的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)偏差。管理會(huì)計(jì)利用一系列專(zhuān)門(mén)的方法，加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料，從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與控制提供參考。管理會(huì)計(jì)能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并能提高管理層經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)必須要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能將管理會(huì)計(jì)的效益發(fā)揮到最大化。但調(diào)查顯示，在工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)則重視不足，使得經(jīng)營(yíng)決策和管理策略偏離實(shí)際情況。

第二，由于建筑市場(chǎng)環(huán)境具有不可控性，其對(duì)于企業(yè)帶來(lái)的影響也較難預(yù)料。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，建筑施工企業(yè)要面對(duì)很多不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研，過(guò)于將市場(chǎng)影響因素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會(huì)難以保證決策正確，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

三、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

盡管我國(guó)建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財(cái)務(wù)管理水平卻因?yàn)楦鞣N因素，而未實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的快速發(fā)展。在實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預(yù)算定額來(lái)管理財(cái)務(wù)，不過(guò)，一般預(yù)算定額只能分析各項(xiàng)費(fèi)用與利潤(rùn)，不能真正為企業(yè)決策提供服務(wù)。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會(huì)計(jì)引入到財(cái)務(wù)管理中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)招投標(biāo)管理中的應(yīng)用

從本質(zhì)和目標(biāo)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在很大的差別，對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須要明確認(rèn)知二者之間的不同，以便使其在各自的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)存在差別，可能會(huì)存在超出預(yù)算的情況。建筑施工企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，要利用管理會(huì)計(jì)來(lái)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本與利潤(rùn)，確保工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反應(yīng)中的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性。

（三）管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度中的應(yīng)用

第3篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);應(yīng)用

21世紀(jì)以來(lái)，建筑業(yè)在短短幾年中得到了飛速發(fā)展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以滿足其發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)，是一種以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息處理和決策支持系統(tǒng)。如何更好地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到建筑企業(yè)中，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。

1管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及原因

我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，與許多發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在理論和實(shí)踐方面都存在明顯的不足。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程也顯著加快，不斷地吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理念。但是對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大多都處于較低的層次，改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益的效果還不太理想，與實(shí)踐中具體情況的聯(lián)系也不夠密切，企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題仍難于從根本上予以解決。

2管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用

2.1成本管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

成本管理是建筑企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。而在建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，我們主要通過(guò)制定目標(biāo)成本來(lái)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理。首先，我們可以通過(guò)正確制定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本來(lái)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標(biāo)成本作為核算其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本的制定與經(jīng)營(yíng)決策、投資決策以及全面預(yù)算等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著密切的關(guān)系。其次，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)歸根結(jié)底要落實(shí)到個(gè)人。我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化，并要求企業(yè)高層以身作則。把目標(biāo)成本相應(yīng)指標(biāo)逐級(jí)分解，并落實(shí)到個(gè)人，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，使之與目標(biāo)成本指標(biāo)的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應(yīng)的責(zé)任結(jié)合起來(lái)，從而使執(zhí)行和完成各項(xiàng)目標(biāo)成本成為人人自覺(jué)努力完成的共同目標(biāo)。最后，我們還應(yīng)該利用成本性態(tài)原理，認(rèn)真合理的區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本，這不僅是建筑企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行盈虧預(yù)測(cè)，進(jìn)而預(yù)測(cè)全年計(jì)劃產(chǎn)值和利潤(rùn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑企業(yè)判斷是否承接工程項(xiàng)目，預(yù)測(cè)項(xiàng)目盈虧的基礎(chǔ)。

2.2本量利分析在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

本量利分析，是對(duì)成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種定量分析方法，在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中也有著廣泛的應(yīng)用，它能有效地保證建筑企業(yè)做出科學(xué)的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現(xiàn)在建筑企業(yè)所需的一些物品構(gòu)件也可以自己進(jìn)行生產(chǎn)，但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建筑企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行差別成本分析，它們更傾向于外購(gòu)而不是自制。有時(shí)，哪怕自制確實(shí)能獲得利潤(rùn)，也要考慮獲得的利潤(rùn)與機(jī)會(huì)成本之間的關(guān)系，從而在自制與外購(gòu)之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業(yè)分析判斷其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并據(jù)此做出適當(dāng)?shù)臎Q策。作為建筑企業(yè)，我們可以根據(jù)制定好的企業(yè)年度贏利計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)的具體情況，運(yùn)用本量利分析計(jì)算出實(shí)現(xiàn)贏利指標(biāo)所應(yīng)承接的工程量;也可根據(jù)企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)，確定盈虧臨界點(diǎn)產(chǎn)量，提供給公司管理層作經(jīng)營(yíng)決策之用。在具體投標(biāo)某工程項(xiàng)目時(shí)，也可以應(yīng)用本量利分析方法，根據(jù)預(yù)算價(jià)或清單報(bào)價(jià)等有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)格，測(cè)算項(xiàng)目盈虧狀況，確保所承接的項(xiàng)目有一定的贏利。

2.3存貨決策在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

存貨決策，就是對(duì)存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業(yè)的施工活動(dòng)中，存貨的管理始終占據(jù)重要的地位。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，企業(yè)通常選擇儲(chǔ)備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導(dǎo)致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實(shí)損失較小，但是同樣也會(huì)造成不少資源的浪費(fèi)。在管理會(huì)計(jì)的庫(kù)存決策中，我們希望能在不影響工程進(jìn)度的前提下，使得企業(yè)最大限度地減少企業(yè)庫(kù)存，從而可以釋放更多的流動(dòng)資金，進(jìn)而大大減少項(xiàng)目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發(fā)出訂單到訂貨到達(dá)的時(shí)間確定)的情況下，我們要充分考慮經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，做好邊進(jìn)貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購(gòu)享受折扣的情況下要充分利用數(shù)量折扣，獲得較低的材料價(jià)、較低的運(yùn)輸費(fèi)、較低的年訂購(gòu)費(fèi)用，要使得從大批量訂貨中得到的節(jié)約額大于因此產(chǎn)生的儲(chǔ)存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫(kù)存量與庫(kù)存衰竭成本之間的關(guān)系，使得儲(chǔ)存成本和庫(kù)存衰竭成本之和達(dá)到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標(biāo)桿比較的方法，學(xué)習(xí)世界知名企業(yè)的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產(chǎn)方式、戴爾的直銷(xiāo)模式與供應(yīng)商管理庫(kù)存等，從中汲取經(jīng)驗(yàn)。

2.4全面預(yù)算在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

建筑企業(yè)的全面預(yù)算，有著預(yù)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制、溝通、協(xié)調(diào)、資源分配、獎(jiǎng)酬激勵(lì)和防范風(fēng)險(xiǎn)等作用。其編制是一項(xiàng)煩瑣而復(fù)雜的工作，能否編制系統(tǒng)的、全面的、切實(shí)可行的全面預(yù)算，是能否很好地完成各項(xiàng)目的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作過(guò)程中，完善的預(yù)算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。通常情況下，建筑企業(yè)由高層管理者根據(jù)歷年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合未來(lái)可能發(fā)生的事項(xiàng)來(lái)編制全面預(yù)算，并充分考慮一些突況以及相應(yīng)的對(duì)策。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算制定的目標(biāo)進(jìn)行分解，下級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行分解后的各項(xiàng)具體工作。為了確保全面預(yù)算管理能夠有效的實(shí)施，還應(yīng)該對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有針對(duì)性的考核。預(yù)算考核首先要有全面性，即要求對(duì)所有的員工進(jìn)行考核。其次考核要有針對(duì)性，我們應(yīng)該根據(jù)指標(biāo)的重要程度分派相應(yīng)的資源。對(duì)于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預(yù)算指標(biāo)完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵(lì)指標(biāo)更為重視眼前利益，從而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。提高企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的重視程度，使預(yù)算真正能夠約束建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用途徑

3.1提高建筑企業(yè)信息化程度

加大建筑企業(yè)在信息化方面的投入，提高企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理。

3.2建立統(tǒng)一的部門(mén)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督

國(guó)家應(yīng)該采取一定的舉措來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范的建立和市場(chǎng)制度的完善。成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)機(jī)構(gòu)不僅有利于管理會(huì)計(jì)體系的建立，而且還可以加強(qiáng)各單位之間的學(xué)習(xí)交流，由國(guó)家進(jìn)行把控和調(diào)節(jié)，有效地將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)理論的完善、實(shí)踐的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

要想促進(jìn)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，首先我們應(yīng)該建立更加科學(xué)全面的人才選拔和培養(yǎng)制度，并通過(guò)嚴(yán)格的考核來(lái)進(jìn)行篩選。其次，對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍人員，我們要加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)，提高隊(duì)伍的人員素質(zhì)，更好地完善管理會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)。只有多管齊下，我們才能建立一支強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

3.4將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合

作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，在建筑企業(yè)中，我們要充分地協(xié)調(diào)和利用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)物會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部決策的需要，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，我們?cè)谥贫Q策時(shí)也要充分考慮各方面，將二者結(jié)合起來(lái)，從而共同促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4結(jié)論

在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，雖然目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用并不廣泛，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，它必將成為促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

作者:何佰洲 時(shí)慧杰 單位:北京建筑大學(xué)

參考文獻(xiàn):

［1］伍明榮.管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的探討［C］．廣西會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，2006.

［2］周芹.量本利分析在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用［J］．北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，1988(12).

第4篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用研究

由于我國(guó)的改革開(kāi)放，我國(guó)的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來(lái)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)體制。管理會(huì)計(jì)工作支撐著一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命門(mén)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運(yùn)行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重大的意義。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)過(guò)程中運(yùn)用不同的方法，實(shí)施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自會(huì)計(jì)工作被引進(jìn)至如今，這一工作被后來(lái)的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題所在。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒(méi)有被完善還存在著諸多的問(wèn)題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)決定著一個(gè)企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)造成很?chē)?yán)重的后果。

(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會(huì)計(jì)的意義

能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重要的意義，只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)還存在著很多的問(wèn)題。負(fù)責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會(huì)計(jì)的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國(guó)新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來(lái)取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)這一理論在企業(yè)中的完善。

(二)管理制度陳舊落后

沒(méi)有一種制度是完美的，每一種制度的實(shí)施都要考慮到它所帶來(lái)的弊端，并要在一定程度上解決因?yàn)檫@些弊端引起的問(wèn)題。一些企業(yè)的管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理時(shí)，一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)展的潮流，不能有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理。企業(yè)管理者沒(méi)有創(chuàng)新能力，不對(duì)管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù)，只是根據(jù)喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作人員在管理時(shí)犯下錯(cuò)誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不夠完善

要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理會(huì)計(jì)，還必須要依賴(lài)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系并沒(méi)有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒(méi)有得到有效的完善，所以也就使得管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實(shí)施。由于建筑企業(yè)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制體系，所以使得其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指標(biāo)不能夠達(dá)到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實(shí)，從而嚴(yán)重地影響了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用。而且一些和管理會(huì)計(jì)關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒(méi)有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)非常薄弱，再加之各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng)，所以就嚴(yán)重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

(四)管理會(huì)計(jì)的信息化程度較低

當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用，通過(guò)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施過(guò)程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，并沒(méi)有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用，所以就使得會(huì)計(jì)信息的采集、加工及處理的效率不高，同時(shí)對(duì)于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有能夠跟上信息化時(shí)展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)樾畔⒒潭容^低，在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施過(guò)程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個(gè)現(xiàn)狀。

(五)管理的創(chuàng)新程度不高

對(duì)于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對(duì)于這些理論加以應(yīng)用的時(shí)候，就必須要注重?fù)P長(zhǎng)避短，在實(shí)踐的過(guò)程中合理的對(duì)其優(yōu)勢(shì)加以利用。就管理會(huì)計(jì)而言，其在實(shí)際應(yīng)用中的效果也顯而易見(jiàn)的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)仍然具有較大的局限性，比如說(shuō)理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過(guò)程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問(wèn)題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起，從而影響了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用，也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場(chǎng)上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部，所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

由于管理會(huì)計(jì)這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運(yùn)用中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，一些企業(yè)的決策者們就認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，致使企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用是當(dāng)今建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的重大問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，進(jìn)行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(一)提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，解決在管理中遇到的問(wèn)題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益添磚添瓦。領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)的為管理會(huì)計(jì)的管理人員更新新鮮血液，吸納專(zhuān)業(yè)型人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。

(二)對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督

建立起一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)督企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的企業(yè)的決策，避免出現(xiàn)重大的失誤，給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的損失。監(jiān)督部門(mén)還要擔(dān)負(fù)著對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革創(chuàng)新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會(huì)計(jì)制度，是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制良好的運(yùn)行起來(lái)，使企業(yè)良好的運(yùn)行起來(lái)，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì)，取得良好的成績(jī)。監(jiān)督企業(yè)的管理會(huì)計(jì)就是保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都缺乏必要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系引起足夠的重視，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中有效地強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)所賴(lài)以存在的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，只有進(jìn)一步對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系加以完善，才能夠使得管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，在具體的操作層面，無(wú)論是在機(jī)制和流程上都需要基于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施擁有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，更加有利于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

(四)進(jìn)一步提高信息化程度

當(dāng)前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應(yīng)用，所以建筑企業(yè)也必須要對(duì)于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過(guò)程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有效地加強(qiáng)和提高管理會(huì)計(jì)解決方案以及應(yīng)用之中的信息化程度。通過(guò)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)對(duì)于建筑企業(yè)的各個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行情況加以記錄以及計(jì)量，從而便于管理會(huì)計(jì)更好地對(duì)于相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而有效地提高管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息處理的效率。同時(shí)在建筑企業(yè)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，也必須要注重在各個(gè)環(huán)節(jié)之中對(duì)于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠有一個(gè)良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮其作用。

(五)加大會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新力度

在建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過(guò)程中，必須要進(jìn)一步加大會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新力度，充分地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域加以限制，而應(yīng)該進(jìn)一步地進(jìn)行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅僅可以在企業(yè)的內(nèi)部管理之中發(fā)揮作用同時(shí)也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法進(jìn)行綜合地調(diào)整，使得管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)能夠得到有效地體現(xiàn)，從而使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理。同時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應(yīng)該放大自己的視野，在收集企業(yè)內(nèi)部信息的同時(shí)還應(yīng)該重視對(duì)于外部市場(chǎng)的信息進(jìn)行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結(jié)

第5篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

建筑施工企業(yè)的“營(yíng)改增”稅收政策的推行聯(lián)動(dòng)了財(cái)務(wù)管理上的系列變化。從理論上來(lái)看，“營(yíng)改增”之后建筑施工行業(yè)的理論稅負(fù)減少，減輕了建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查來(lái)看，卻并不如理論分析那么樂(lè)觀。會(huì)計(jì)核算和資金鏈條上，“營(yíng)改增”的變化帶來(lái)的是核算方式的轉(zhuǎn)變和資金鏈的更加緊張。

二、“營(yíng)改增”為建筑施工企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理上的影響

（一）稅收影響

為了消除貨物流轉(zhuǎn)中的多次征稅，建筑業(yè)也參與了全面“營(yíng)改增”的稅收政策改變。建筑行業(yè)征稅基礎(chǔ)由全額征收轉(zhuǎn)變?yōu)閮H對(duì)貨物增值部分予以征收，稅率也從3%增加到了11%。從理論上來(lái)看，“營(yíng)改增”之后建筑施工行業(yè)的理論稅負(fù)減少，減輕了建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但從中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)我國(guó)抽樣調(diào)查的建筑施工企業(yè)情況來(lái)看，實(shí)際情況卻并不如理論分析那么樂(lè)觀。建筑施工企業(yè)由于原來(lái)使用的是營(yíng)業(yè)額全征收，采購(gòu)的發(fā)票索取和管理保管工作不到位。在“營(yíng)改增”初期，由于建筑施工業(yè)囤貨量大，前期未索取增值稅發(fā)票，將有大量進(jìn)項(xiàng)票款無(wú)法抵扣。在進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法抵扣的情況下，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連貫性，銷(xiāo)項(xiàng)稅額將在范圍內(nèi)基本不會(huì)有太大的波動(dòng)。而建筑施工企業(yè)的“營(yíng)改增”后計(jì)稅基礎(chǔ)是增值部分，銷(xiāo)項(xiàng)減進(jìn)項(xiàng)，因此計(jì)稅基數(shù)將會(huì)由于進(jìn)項(xiàng)較小而放大。

貫穿“營(yíng)改增”的進(jìn)項(xiàng)稅額取得上，除了初期的進(jìn)項(xiàng)稅額難以追溯問(wèn)題外，還有新采貨物的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣問(wèn)題。建筑施工企業(yè)原料以收購(gòu)的沙石磚瓦為主。這大部分是天然材料，需要向散戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，且當(dāng)?shù)厝藥缀醢殉至怂械漠?dāng)?shù)刭Y源。由于采購(gòu)來(lái)源并非企業(yè)，建筑施工企業(yè)往往是無(wú)法取得進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣的。這在原材料上增加了建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，且其上游企業(yè)的交易額龐大，占據(jù)了企業(yè)成本的很大一部分。占據(jù)建筑施工企業(yè)大部成本的還有人工。建筑企業(yè)目前來(lái)說(shuō)依然是機(jī)器輔助下的人工作用為主。作為人工密集型產(chǎn)業(yè)，建筑施工業(yè)在原材料基礎(chǔ)上，依靠人工施工作業(yè)完成勞務(wù)過(guò)程。勞務(wù)是企業(yè)員工或當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)的臨時(shí)員工，都只能作為企業(yè)職工入賬，也無(wú)法提供進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。這就意味著，占據(jù)著建筑施工企業(yè)的很大部分的原材料和人工都無(wú)法進(jìn)行抵扣。建筑施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額低，銷(xiāo)項(xiàng)稅額高，給企業(yè)帶來(lái)了很大的納稅負(fù)擔(dān)。

（二）會(huì)計(jì)核算變化和資金影響

會(huì)計(jì)核算上，采購(gòu)部門(mén)入庫(kù)原材料和固定資產(chǎn)等入賬時(shí)，要分為可抵扣和不可抵扣兩種會(huì)計(jì)處理方式。對(duì)于能夠取得增值稅票款的，在入賬時(shí)要將付出款項(xiàng)分為不含稅票款和增值稅額兩部分做憑證入賬。對(duì)于無(wú)法取得增值稅發(fā)票的貨物，則全部計(jì)入成本或費(fèi)用中去。對(duì)于可以取得增值稅發(fā)票的貨物，其進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣應(yīng)當(dāng)在憑證的會(huì)計(jì)分錄中體現(xiàn)出來(lái)。以建筑施工企業(yè)購(gòu)進(jìn)辦公用品為例，假設(shè)辦公用品價(jià)稅合計(jì)的票款為117元，辦公用品稅率為17%，使用銀行存款支付。那么會(huì)計(jì)分錄是：

借：管理費(fèi)用-辦公用品 100

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅 17

貸：銀行存款 117

營(yíng)業(yè)稅和增值稅的繳納時(shí)間不同為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了資金壓力。營(yíng)業(yè)稅以企業(yè)收入入賬時(shí)間為準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)計(jì)提營(yíng)業(yè)稅。而增值稅是以業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間為準(zhǔn)，即驗(yàn)收完成就需要繳稅。建筑施工企業(yè)工程量大，施工款發(fā)放往往滯后。另有質(zhì)量保證金等在短時(shí)間內(nèi)也是無(wú)法收回到企業(yè)的。款項(xiàng)未到賬，稅收已經(jīng)先行一步。有出未進(jìn)，給建筑施工企業(yè)造成了資金上的壓力。不利于企業(yè)的工程開(kāi)展。在財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)上，資產(chǎn)減少，資產(chǎn)負(fù)債率變大。營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，增值稅是價(jià)外稅。資產(chǎn)在購(gòu)進(jìn)時(shí)由原來(lái)全部記為資產(chǎn)科目變成分別記資產(chǎn)科目和應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅，即計(jì)入資產(chǎn)科目的項(xiàng)目額度會(huì)變少。減少部分則相應(yīng)的在負(fù)債性質(zhì)的應(yīng)交稅費(fèi)科目增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率的增加。而資產(chǎn)負(fù)債表的利潤(rùn)表現(xiàn)方面，進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣發(fā)票難以獲得，減少了最終利潤(rùn)額。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展及議價(jià)能力造成影響。

三、“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）稅收應(yīng)對(duì)

空間和時(shí)間寬泛影響了發(fā)票收集和整理的進(jìn)度，也妨礙了在發(fā)票取得上的說(shuō)明和溝通難度。財(cái)務(wù)部門(mén)在發(fā)票收集和聯(lián)系方面要充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的便利性和及時(shí)性，迅速與合作企業(yè)溝通和傳達(dá)觀點(diǎn)，要求上游企業(yè)開(kāi)出增值稅發(fā)票并及時(shí)送達(dá)。財(cái)務(wù)人員在“營(yíng)改增”轉(zhuǎn)型期要加速發(fā)票意識(shí)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到增值稅抵扣聯(lián)在會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)中的重要作用。建筑施工企業(yè)自身也要做好本單位的發(fā)票開(kāi)出和留存底聯(lián)的工作，加強(qiáng)和完善發(fā)票制度。對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變方式和發(fā)票管理尚未明晰的單位，可組織整個(gè)公司或由行業(yè)進(jìn)行涉稅培訓(xùn)。指導(dǎo)和模擬“營(yíng)改增”下的發(fā)票取得與會(huì)計(jì)核算過(guò)程，學(xué)習(xí)稅收政策變化下的規(guī)定和政策。講解“營(yíng)改增”下納稅基數(shù)對(duì)最終應(yīng)納稅額的影響，對(duì)比改變前后的征稅基數(shù)和稅率變化，確定最終差額和影響。教授發(fā)票取得的注意事項(xiàng)和技巧，試驗(yàn)稅收下的財(cái)務(wù)部門(mén)日常以及非常規(guī)事務(wù)。如何科學(xué)規(guī)劃增值稅額的抵扣，以及在“營(yíng)改增”下企業(yè)管理的其它幫助事項(xiàng)等。在業(yè)務(wù)往來(lái)上，財(cái)務(wù)的最終定價(jià)要考慮“營(yíng)改增”下的稅收變化，準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)格，在銜接期做好對(duì)比，輔助優(yōu)化報(bào)價(jià)。在收到發(fā)票時(shí)，財(cái)務(wù)要做到能識(shí)別、查詢(xún)和認(rèn)定。對(duì)于可以外包取得增值稅票款的項(xiàng)目，計(jì)算本企業(yè)承擔(dān)與外包后的實(shí)際價(jià)格和耗費(fèi)。將在考慮是否能轉(zhuǎn)移稅收的情況下決定企業(yè)項(xiàng)目的采用方式和業(yè)務(wù)方式。

（二）會(huì)計(jì)核算和資金上

面對(duì)“營(yíng)改增”下財(cái)務(wù)部門(mén)核算方式的變化，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)分工和憑證的審核把關(guān)。在審核階段，要謹(jǐn)慎細(xì)心，防止會(huì)計(jì)核算和憑證錄入中的慣性失誤。對(duì)于涉及到“營(yíng)改增”變化的其它注意事項(xiàng)，要與建筑施工企業(yè)的其它部門(mén)做好溝通。明確在稅制變化下采購(gòu)溝通、合同內(nèi)容、報(bào)價(jià)比較等注意事項(xiàng)。在財(cái)務(wù)流程上，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)以會(huì)計(jì)核算為中心的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行全局把控和微觀事項(xiàng)的細(xì)節(jié)研究。及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)變化中的問(wèn)題，做好專(zhuān)業(yè)問(wèn)詢(xún)和有關(guān)部門(mén)的咨詢(xún)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要爭(zhēng)取“營(yíng)改增”期間會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)配套環(huán)節(jié)和人員適應(yīng)的平穩(wěn)過(guò)渡，盡量減少差錯(cuò)。

在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上，一是采購(gòu)上敦促采購(gòu)部門(mén)在招標(biāo)和合同簽訂上明確發(fā)票取得時(shí)間，規(guī)范時(shí)間和流程。在購(gòu)置問(wèn)題上，采購(gòu)部門(mén)要與財(cái)務(wù)做好對(duì)接和說(shuō)明，考慮增值稅下的稅收影響。規(guī)劃最佳價(jià)格和質(zhì)量的高性?xún)r(jià)比方案，爭(zhēng)取資源的優(yōu)化配置。二是建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售方面，要注意拖欠款項(xiàng)的回收?？紤]到資金鏈條和資金周轉(zhuǎn)影響，做好收賬工作。對(duì)于增值稅發(fā)票的開(kāi)出，要爭(zhēng)取做到工程款基本收回時(shí)再開(kāi)具增值稅發(fā)票。減少資金和應(yīng)繳稅額與扣稅帶來(lái)的時(shí)間段差距對(duì)建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)用和后續(xù)工作開(kāi)展的影響。

第6篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

（一）建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，所創(chuàng)造的價(jià)值也是國(guó)民收入的重要組成部分。2017年中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值突破21.39萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.5%。2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議釋放出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信號(hào)，提出建筑企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)守“工匠精神”，于工程細(xì)微之處“如切如磋，如琢如磨”，為社會(huì)和客戶(hù)奉獻(xiàn)更多的時(shí)代精品。為此在2017年間各類(lèi)建筑企業(yè)不斷的加大力度，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，為企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)造有利契機(jī)。

（二）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)與建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算內(nèi)容有：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算，其中包括，工程收入預(yù)算、工程成本預(yù)算，采購(gòu)預(yù)算、分包預(yù)算等。工程收入預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，其它預(yù)算的編制都要以工程收入預(yù)算作為基礎(chǔ)。工程收入預(yù)算首先要根據(jù)工程項(xiàng)目分別預(yù)算，其次還要根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度回款時(shí)間，對(duì)工程項(xiàng)目的資金流入進(jìn)行分別預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算及分包預(yù)算根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度付款時(shí)間，對(duì)工程項(xiàng)目的資金流出進(jìn)行分別預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算按照公司所屬部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)預(yù)算，匯總編制各個(gè)部門(mén)總體的費(fèi)用情況，其中包括：辦公費(fèi)用預(yù)算、差旅費(fèi)用預(yù)算等。在招標(biāo)預(yù)算中，為了讓企業(yè)的競(jìng)標(biāo)價(jià)格具有一定的優(yōu)勢(shì)，擁有更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)要根據(jù)招標(biāo)工程的實(shí)際情況核算出準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。在施工預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)控制施工成本最小化，追求毛利的最大化。在竣工日期，按照合同約定的條款同施工方進(jìn)行竣工結(jié)算。（2）專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，建筑企業(yè)對(duì)各種投資活動(dòng)或融資活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)算，主要包括投資預(yù)算和融資預(yù)算。反映建筑企業(yè)由于投資活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的財(cái)務(wù)安排。一般資本性投資預(yù)算和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，金額比較大，投資時(shí)間比較長(zhǎng)，需提前單獨(dú)論證和審批，審批通過(guò)后管理會(huì)計(jì)將其納入年度預(yù)算。一般包括固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、項(xiàng)目投資預(yù)算等。融資預(yù)算根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和工程業(yè)務(wù)的需要，做好融資戰(zhàn)略的選擇，既要滿足企業(yè)正常工程施工活動(dòng)的資金，又要滿足企業(yè)發(fā)展的資金，還要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)融資靈活性，降低資本成本與融資風(fēng)險(xiǎn)。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算，是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，主要包括利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)整體的預(yù)算，即總預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合性最強(qiáng)，是預(yù)算的核心內(nèi)容。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中能夠全面、綜合的協(xié)調(diào)和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來(lái)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的要求；同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠明確要求企業(yè)有關(guān)部門(mén)人員各自職責(zé)去完成預(yù)算目標(biāo)，做到人人事先心中有數(shù)。通過(guò)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價(jià)值方面總體地反映專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算完成情況一目了然。

（三）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定成本管理。管理會(huì)計(jì)按照建筑企業(yè)的特點(diǎn)制定出科學(xué)的、合理、切實(shí)可行的成本管理機(jī)制，為企業(yè)降低成本費(fèi)用，確認(rèn)收入和利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。管理會(huì)計(jì)按照成本管理的目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督和控制，以確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。（1）人工成本控制，建立按勞分配管理機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺(jué)性，增強(qiáng)勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊(duì)伍，確保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要來(lái)源，是工程成本控制的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的控制。為了降低材料成本，盡可能的合理規(guī)劃資源，對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理，確保材料預(yù)算與實(shí)際需求相差不大，合理有效的規(guī)劃工程材料用量，可以避免不必要的浪費(fèi)。具體項(xiàng)目還要落實(shí)到工程設(shè)計(jì)部門(mén)和工程管理部門(mén)，這就要求在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面做到精打細(xì)算，達(dá)到節(jié)約成本。（3）機(jī)械成本控制：結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，擇優(yōu)選擇。最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率。（4）分包成本控制：分包工程必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，選擇有業(yè)績(jī)、有資質(zhì)、有能力的分包隊(duì)伍。嚴(yán)格按照合同約定的工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，按工程時(shí)點(diǎn)結(jié)算，預(yù)防工程事故的發(fā)生。（5）間接費(fèi)用控制：間接費(fèi)用包括工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。合理調(diào)配人員，減少不必要的開(kāi)支，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，從而降低工程的總成本。

在成本管理控制中，管理會(huì)計(jì)根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行成本分類(lèi)，將工程成本按照成本習(xí)性分為工程的變動(dòng)成本和工程固定成本，按工程的可控性分為工程可控成本和工程不可控成本，結(jié)合自身的情況運(yùn)用一系列的成本管理方法，如：實(shí)際成本法、本量利分析法，目標(biāo)成本法等，將不同成本管理方法綜合運(yùn)用，以便更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，其中包括：評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系要遵循客觀性、公正性、規(guī)范性、科學(xué)性、適應(yīng)性的基本原則。為了完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，需要制定（1）明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，確定工作職責(zé)和工作任務(wù)的定性和定量。（2）在日常工作中對(duì)考核信息進(jìn)行收集、管理和分析，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。（3）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核者進(jìn)行面談和培訓(xùn)，讓其了解業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況，使其在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。（4）制定評(píng)價(jià)考核周期。評(píng)價(jià)考核周期可以根據(jù)不同崗位或不同工作職責(zé)設(shè)計(jì)不同的周期。對(duì)評(píng)價(jià)考核目標(biāo)，可以采取月度或季度進(jìn)行。（5）制定考核評(píng)價(jià)反饋制度，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核結(jié)果的進(jìn)行審查。

為明確各部門(mén)管理責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值的增長(zhǎng)，一般通過(guò)劃分責(zé)任中心來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)計(jì)量、分析和評(píng)價(jià)：（1）成本中心，在建筑企業(yè)中只發(fā)生成本（費(fèi)用）而不取得收入的責(zé)任中心。（2）收入中心，在建筑企業(yè)中一般將工程管理部或者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部認(rèn)定為收入中心。（3）利潤(rùn)中心，建筑企業(yè)通過(guò)利潤(rùn)中心的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中可控邊際貢獻(xiàn)作為評(píng)?r依據(jù)是最好的，它反映了利潤(rùn)中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。（4）投資中心，它是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)。投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)有，投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)增加值等。

管理會(huì)計(jì)可以選擇使用平衡計(jì)分卡法作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核的方法，平衡計(jì)分卡反映了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和未來(lái)的平衡等多個(gè)方面。作為公司員工不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵，還要全方位的了解公司戰(zhàn)略，清楚的認(rèn)識(shí)運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，以此保證平衡計(jì)分卡和公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)相一致，并在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建中提出意見(jiàn)。平衡計(jì)分卡已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略管理的工具，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用。

第7篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

建筑企業(yè)中的人力資源相對(duì)集中，人員素質(zhì)參差不齊，而且人員流動(dòng)性很強(qiáng)，因此建筑企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，既要結(jié)合建筑企業(yè)人力資源的管理特點(diǎn)，還要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行管理。人力資源支撐著整個(gè)建筑企業(yè)，加強(qiáng)人力資源的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

（一）人員流動(dòng)性強(qiáng)

勞動(dòng)力是建筑行業(yè)的主要人力資源。因建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的不同所需的勞動(dòng)力數(shù)量也就不同，人員構(gòu)成的不同，其素養(yǎng)也存在很大差異。當(dāng)建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建筑工人就會(huì)以工程項(xiàng)目為依托，進(jìn)行大量的人員流動(dòng)。所以就要求施工單位把這些人力資源合理調(diào)配，使其更好的服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目。

（二）人力資源的素養(yǎng)偏低

由于建筑行業(yè)的特殊性，應(yīng)用方式的多樣性，使得其人力資源既包含了管理人員、技術(shù)人員，還擁有廣大的建筑工人。這些人力資源大多以中學(xué)以下學(xué)歷的民工為主，他們自身的技能和素養(yǎng)較低，很多建設(shè)單位又沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，所以在施工水平和工作技巧方面有所欠缺。

（三）人力資源的構(gòu)成復(fù)雜

就建筑行業(yè)人力資源的規(guī)模十分龐大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此管理起來(lái)也有很大困難。其構(gòu)成可以分為：一、管理層人員，雖然其知識(shí)儲(chǔ)備較高，但在具體的施工中缺乏與員工的交流，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)缺乏；二，技術(shù)人員，其具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備；三，工程施工人員，人員流動(dòng)性大，年齡參差不齊，知識(shí)儲(chǔ)備很少。導(dǎo)致人力資源的管理十分困難。

二、建筑行業(yè)人力資源管理存在嚴(yán)重的不足

（一）人力資源管理機(jī)制不健全

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)沒(méi)有整體的規(guī)劃和相應(yīng)的管理體制，并且對(duì)管理機(jī)制建設(shè)不重視，由于需要的人力資源龐大，聘用人員時(shí)就會(huì)放寬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人員的培訓(xùn)也不重視。另外在考核出勤時(shí)，也缺乏常態(tài)化的管理制度，使其管理起來(lái)十分困難。

（二）企業(yè)管理層缺乏對(duì)人力資源管理的重視程度

面?Υ罅康娜嗽繃鞫?和施工人員偏低的素質(zhì)，企業(yè)管理層并沒(méi)有充分的重視，只重視工程的質(zhì)量和產(chǎn)生的效益，致使人力資源的工作效益和配合度不高。另外，針對(duì)施工人員缺少培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步造成了人力管理質(zhì)量的落后。

（三）缺乏對(duì)人力資源的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)只注重紀(jì)律和制度的實(shí)施，卻忽略獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，使從業(yè)人員缺乏工作熱情。另外在項(xiàng)目竣工后，不僅不及時(shí)的針對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，甚至還拖欠員工工資，使得從業(yè)人員流動(dòng)性大量增加，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到限制。

三、建筑行業(yè)人力資源管理效率提升的應(yīng)對(duì)策略

（一）確立人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)

首先要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，把以工程為核心的理念改成以人為本的理念，在人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展時(shí)要得到全體人員的參與和支持。為激發(fā)員工的工作熱情，開(kāi)展一些有意義的創(chuàng)新活動(dòng)。另外企業(yè)管理層應(yīng)提倡全員參與人力資源管理，進(jìn)而保障取得實(shí)效。最后在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要用創(chuàng)新的思維看待人力資源管理，從而有效提升員工的自身素養(yǎng)和企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前人力資源管理還面臨很多的不足，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。

（二）強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新所遵循的原則

首先要加強(qiáng)系統(tǒng)化管理，企業(yè)要建立健全以創(chuàng)新理念為依據(jù)的人資資源管理制度，并規(guī)劃出相應(yīng)的機(jī)制，落實(shí)人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。其次要堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)每個(gè)員工充分信任與理解，尊重每個(gè)員工的人格。再有確保實(shí)際的效果。管理人員必須高度重視其管理工作的創(chuàng)新性，保證創(chuàng)新理念在科學(xué)的前提下有效進(jìn)行，不僅能加強(qiáng)企業(yè)管理還能增加員工熱情。最后要確保企業(yè)整體擁有創(chuàng)新意識(shí)，關(guān)鍵注重內(nèi)部人員在管理機(jī)制上的創(chuàng)新，從而提升創(chuàng)新效益。

（三）營(yíng)造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)先進(jìn)文化的反映，是企業(yè)的核心價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有導(dǎo)向性、規(guī)范性、凝聚性和激勵(lì)性。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠反映企業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的形象很好地宣傳。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)直接關(guān)系到勞動(dòng)者的積極性，勞動(dòng)者的積極性直接影響其創(chuàng)造力。所以營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造具有重要的影響。

第8篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑施工企業(yè)；應(yīng)用

0 引言

為了深入研究建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀，筆者利用暑假的時(shí)間，深入中建三局三公司、中建三局總承包公司、中建八局三公司、新洲七建、新洲八建等多個(gè)建筑企業(yè)的項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)。不斷地了解到了不同規(guī)模、不同所有制的建筑企業(yè)的信息化情況，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)信息化中的問(wèn)題，結(jié)合目前國(guó)家的信息化現(xiàn)狀，將從建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)實(shí)情況、必要性和解決方法這三個(gè)方面提出自己的看法。

1 建筑企業(yè)管理中應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)實(shí)情況

首先，在建筑企業(yè)的施工過(guò)程中，經(jīng)常利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)的計(jì)算和輔助管理。如：工程系統(tǒng)的招標(biāo)（包括制作標(biāo)書(shū)、計(jì)算造價(jià)、預(yù)決算的施工、設(shè)計(jì)施工平面圖、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制等等），計(jì)算系統(tǒng)的安排（包括設(shè)計(jì)施工詳圖、設(shè)計(jì)手腳架、設(shè)計(jì)模板），管理項(xiàng)目系統(tǒng)（包括管理進(jìn)程、項(xiàng)目的成本、每日信息、質(zhì)量的管理），設(shè)計(jì)三維模型（如：裝修的三維設(shè)計(jì)、三維模仿現(xiàn)場(chǎng)施工）等，都不同程度地利用信息技術(shù)。

其次，在管理施工中不斷推廣控制自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，在某些方面已經(jīng)取得了較好的效果。如：對(duì)質(zhì)量控制應(yīng)用于大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝進(jìn)行中使用同步提高技術(shù)、自動(dòng)控制混凝土的攪拌上料等。推廣應(yīng)用信息技術(shù)，不但可以改善建筑業(yè)的整體形象，還能使得建筑施工作業(yè)效率、技術(shù)水平和安全保障得到提高，從而提高了企業(yè)和行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，也減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度，保證了工程質(zhì)量的可靠。

但是，總的來(lái)講，目前信息技術(shù)應(yīng)用于建筑業(yè)的整體水平還處于較低狀態(tài)，明顯的局限和不足還廣泛存在著，主要體現(xiàn)在：（1）較窄的使用范圍，在施工項(xiàng)目的前期才使用，但是對(duì)于招投標(biāo)、造價(jià)的預(yù)算、設(shè)計(jì)施工的組織，施工過(guò)程中控制質(zhì)量和成本的則較少應(yīng)用，經(jīng)驗(yàn)和處理能力成為管理人員在管理施工的主要依靠，這樣就很不科學(xué)。（2）應(yīng)用軟件以單機(jī)版為主，它只是在利用計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有組成，信息的共享也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，從而使得使用效率很低。（3）互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利企業(yè)也未能充分利用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的招投標(biāo)、工程管理、材料采購(gòu)等等，電子商務(wù)在建筑業(yè)也沒(méi)有真正的開(kāi)展起來(lái)。（4）以頒布信息成為各類(lèi)網(wǎng)站的主要功能，大都少有網(wǎng)絡(luò)軟件的應(yīng)用，信息的互動(dòng)也很缺乏。（5）所開(kāi)發(fā)的軟件大多功能相似，統(tǒng)籌規(guī)劃貧乏，低水平的重復(fù)開(kāi)發(fā)是這類(lèi)系統(tǒng)的主要特征。

2 在建筑施工企業(yè)施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

在推廣信息技術(shù)于施工管理中，不僅要實(shí)現(xiàn)在某方面是否利用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，還要完成在施工管理中所遇到的各種問(wèn)題的解決。比如說(shuō)，盡管企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)都在使用計(jì)算機(jī)，但是還需要依靠紙質(zhì)文件才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各部門(mén)之間、各企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的信息交換，這樣就不能說(shuō)很好地實(shí)現(xiàn)了信息化。因受各種自然和人為因素影響，而發(fā)生變化的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理，使用計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在現(xiàn)代化施工過(guò)程中難度增大。

信息技術(shù)的應(yīng)用水平主要體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用水平上，而信息技術(shù)的應(yīng)用就可以使得施工管理的整體水平得到提高。通過(guò)比較新的工程項(xiàng)目投資、建設(shè)管理模式與過(guò)去舊的工程項(xiàng)目的投資和管理模式的比較，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)主或投資方都提出了更高的、有的甚至是比較苛刻的要求，甚至有很多的業(yè)主提出明確的要求，要求對(duì)工程質(zhì)量的合格率、優(yōu)秀率，是否爭(zhēng)創(chuàng)某個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)等都非常具體。一旦確定和批準(zhǔn)工程造價(jià)后就不得增加，以后改進(jìn)也不可能進(jìn)行，支付和結(jié)算工程費(fèi)用要嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行等，這些都對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理提出了更高的要求。要完成這些越來(lái)越嚴(yán)苛的要求，借助信息手段，在大型項(xiàng)目的施工前、施工過(guò)程中、盡可能多的捕捉這種信息，利用相關(guān)軟件進(jìn)行分析，是我們實(shí)現(xiàn)這些嚴(yán)格要求的有效手段。

由于整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)處于異常激烈的狀態(tài)，幾乎遍布全國(guó)各地的工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀是許多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目分布情況。如何使得跟蹤、獲取在建工程項(xiàng)目的各種信息是有效和及時(shí)的，能夠幫助做出正確的決定而為企業(yè)決策機(jī)構(gòu)提供依據(jù)，已成為迫切希望解決的問(wèn)題，我國(guó)大多數(shù)工程建設(shè)管理者正進(jìn)行著不斷的努力。另外，時(shí)間、空間上的差異也在不斷地增加著建筑施工企業(yè)的成本和難度，工程建設(shè)者必須解決的另一個(gè)問(wèn)題就是如何降低管理成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

很顯然，對(duì)于新型的工程投資和建設(shè)，簡(jiǎn)單的、粗放的、定性的工程建設(shè)管理模式已經(jīng)不再合適，為了更加合理地組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制好工程項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)方面的工作，只有加強(qiáng)基于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程施工管理軟件的利用，目前工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理工作才能勝任。

3 提高信息技術(shù)在施工管理中應(yīng)用水平的建議

溫總理曾經(jīng)指出：“要以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化帶動(dòng)現(xiàn)代化”，由此可見(jiàn)，利用信息化技術(shù)推進(jìn)建筑業(yè)的工作，是迫在眉睫的緊要問(wèn)題，特別是利用信息化技術(shù)改進(jìn)建筑業(yè)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。那么，如何利用信息化技術(shù)來(lái)提高施工管理水平呢？

第一、信息化使用的培訓(xùn)需要加強(qiáng)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在信息化認(rèn)識(shí)上的培訓(xùn)。讓建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該新技術(shù)的認(rèn)識(shí)水平與一個(gè)企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用程度成正比。由于建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，行業(yè)的從業(yè)人員文化素質(zhì)相對(duì)較低，加上這幾年勞動(dòng)力成本的不斷飆升，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是在現(xiàn)有薪酬的條件下，能不能找到足夠的人來(lái)干活，至于信息化及員工的信息化培訓(xùn)，都是費(fèi)力不討好的事情，更不是最重要的事情。而且許多建筑施工企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的信息化存在誤解，實(shí)施信息化在本企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)。因此，在對(duì)信息技術(shù)在施工管理的應(yīng)用方面，采取的態(tài)度是不太積極甚至是回避的?？梢哉f(shuō)，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的態(tài)度，成為企業(yè)充分利用信息技術(shù)、提高管理水平的關(guān)鍵所在。

第二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃，予以有效實(shí)施。信息化施工管理的特點(diǎn)是：自動(dòng)化的信息收集，如：傳感技術(shù)和智能卡技術(shù)；自動(dòng)化的信息存儲(chǔ)如：光盤(pán)存儲(chǔ)和和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)化的信息交換如：局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)；工具化的信息檢索如：搜索引擎；集成化的信息技術(shù)如：多媒體系統(tǒng)和專(zhuān)家識(shí)別系統(tǒng)；科學(xué)化的信息利用；MIS系統(tǒng)等。所以，企業(yè)應(yīng)熟悉以上信息化的特征，分析實(shí)際情況，制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立各類(lèi)施工管理信息系統(tǒng)。

第三、基于局域網(wǎng)或者廣域網(wǎng)的信息共享平臺(tái)應(yīng)廣泛應(yīng)用于施工管理全過(guò)程中。信息量大、規(guī)模大、參與人員多、建設(shè)工程文件多是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)。以紙媒為載體的傳統(tǒng)施工管理方式，只能進(jìn)行與金字塔式管理體制相適應(yīng)的縱向溝通，橫向溝通很不方便。這種方式層次多、花費(fèi)高、易失誤，所以效率低。在信息快速膨脹的今天，建筑管理企業(yè)必須充分利用局域網(wǎng)或者廣域網(wǎng)的信息共享平臺(tái)來(lái)降低成本，提高效率，減少失誤。

第四、開(kāi)發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上工程管理的應(yīng)用系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要開(kāi)發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的信息項(xiàng)目管理系統(tǒng)，應(yīng)該首先建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上虛擬組織，也能實(shí)現(xiàn)變縱向信息交流為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性。在施工階段，對(duì)施工過(guò)程也可以利用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的管理工程信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理。

第五、在三個(gè)控制過(guò)程（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）中，要大力推進(jìn)管理施工的相關(guān)軟件的應(yīng)用。如：在進(jìn)度控制方面，關(guān)鍵工序、機(jī)動(dòng)時(shí)間以及各個(gè)工序互相制約關(guān)系等特性都可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)顯示出來(lái)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況就可以適應(yīng)了。目前，在質(zhì)量控制方面已較為成熟地應(yīng)用這類(lèi)軟件。這類(lèi)軟件的應(yīng)用，也能大量的降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。

總而言之，建筑施工企業(yè)的信息化過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到信息化的重要性和信息化的難度，了解本企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)信息化的程度。建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先解決比較容易的信息化過(guò)程，只有在信息化過(guò)程中建筑施工企業(yè)得到了好處，才有動(dòng)力繼續(xù)進(jìn)行下去。我們相信，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，一定會(huì)帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的信息化的快速發(fā)展，從而提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王守清.計(jì)算機(jī)輔助建筑工程項(xiàng)目管理[M].清華大學(xué)出版社，2009.

第9篇：建筑企業(yè)應(yīng)急管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一種管理活動(dòng)，起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)。美國(guó)COSO委員會(huì)在2004年的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一整合框架》中指出，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理層和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，用于識(shí)別那些可能影響主體的潛在事件，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。

我國(guó)從2004年頒發(fā)《商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以來(lái)，先后在保險(xiǎn)公司、網(wǎng)上銀行、商業(yè)銀行、中央企業(yè)等不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)。其中，2006年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》在央企和上市公司中影響深遠(yuǎn)。《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求在央企及所屬上市公司內(nèi)全面推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工作，并將風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成效和央企負(fù)責(zé)人年度考核掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施ERM體系建設(shè)的力度。在《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》實(shí)施一年多后，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，2008年5月22日，財(cái)政部聯(lián)合證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、審計(jì)署四部委共同下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求所提及的企業(yè)包括上市公司在內(nèi)，于2009年7月1日前構(gòu)建自己的內(nèi)部控制體系，該《規(guī)范》被稱(chēng)為中國(guó)的“薩班斯法案”，此舉旨在通過(guò)法律形式加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，從內(nèi)部防范風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

一 建筑施工企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)概述

根據(jù)國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，結(jié)合美國(guó)COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)一般包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五部分內(nèi)容，每一部分風(fēng)險(xiǎn)又可進(jìn)一步的細(xì)分，并且可按其風(fēng)險(xiǎn)大小分為重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)。施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、境外公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)等屬于重大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是排在所有風(fēng)險(xiǎn)中是排在第一位的，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)安全質(zhì)量管理制度建設(shè)與完善、措施落實(shí)與檢查、事故處理等方面缺乏有效管理而導(dǎo)致的企業(yè)存在安全質(zhì)量隱患和施工人員違規(guī)違章操作或忽視勞動(dòng)保護(hù)要求，導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故發(fā)生或質(zhì)量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財(cái)務(wù)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)未制定施工安全與質(zhì)量管理的相關(guān)政策和程序，或政策與程序不符合實(shí)際，未得到有效執(zhí)行，可能導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故發(fā)生或質(zhì)量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財(cái)務(wù)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)。

境外公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在境外設(shè)立機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)際政治形勢(shì)、外交政策變化、政府行政干預(yù)、社會(huì)文化差異、法律法規(guī)、匯率變化等因素的影響，企業(yè)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，存在影響境外公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等。因?yàn)榫惩鈴?fù)雜的政治、文化形勢(shì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易與當(dāng)?shù)匕l(fā)生沖突，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，資金回收困難。

工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等缺乏必要的、合適的監(jiān)控，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃正常開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的有效組織和控制，可能造成無(wú)序施工、資源浪費(fèi)或工程延期，甚至出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。同這一風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系在一起的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)無(wú)序或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡性競(jìng)爭(zhēng)，采取合同低價(jià)中標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)或工藝，公司現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力下降，導(dǎo)致公司收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。近些年我國(guó)的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致各類(lèi)建筑企業(yè)大量涌現(xiàn)，市場(chǎng)上充斥著許多施工質(zhì)量低下的企業(yè)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，有些企業(yè)為爭(zhēng)取項(xiàng)目在壓低價(jià)格報(bào)價(jià)，從而引發(fā)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事故。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資信息收集不完整，未能充分考慮投資對(duì)象的潛在風(fēng)險(xiǎn)，或從事不擅長(zhǎng)領(lǐng)域的投資，造成難以承受的投資損失，或投資退出方案不合理、不完善，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)止損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資立項(xiàng)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，可能造成投資方向不正確，降低投資效率；企業(yè)投資信息收集不完整或從事不擅長(zhǎng)領(lǐng)域的投資，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受收益損失甚至本金損失；企業(yè)投資的合同風(fēng)險(xiǎn)，可能造成投資合同不符合法律規(guī)定，合同條款不完善或者不具有法律效力，使企業(yè)的利益得不到法律保障。

二 建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)案例分析

2000年8月，中鐵大橋局中標(biāo)成為帕克西橋項(xiàng)目施工的總承包商，由于對(duì)菲迪克條款和施工技術(shù)方案研究不夠，加之所在國(guó)政治、法律的波動(dòng)、罷工和第三方干擾等多重因素的影響，致使投標(biāo)報(bào)價(jià)與項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)相比偏低許多，項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)大大超出合同價(jià)格，項(xiàng)目前期虧損較大。雖然中標(biāo)企業(yè)最終通過(guò)各種索賠挽回了損失，但透過(guò)這一事件，可以發(fā)現(xiàn)在境外公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這一大風(fēng)險(xiǎn)下，還包括了投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，政治、法律、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，匯率和物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，等。

2008年6月21日9時(shí)5分，甌江特大橋移動(dòng)模架在施工縱移過(guò)程中，后支承門(mén)架右側(cè)主拉桿突然斷裂，主梁拉動(dòng)橋面上后支承門(mén)架向左側(cè)橫移約60cm，左拉桿斷裂，主梁墜落，砸垮橋下部分房屋，造成7人死亡、19人受傷、移動(dòng)模架損壞。本次事故發(fā)生的主要原因是移動(dòng)模架在拉桿構(gòu)造設(shè)計(jì)上欠合理，安全富余度偏低，局部應(yīng)力超過(guò)鋼材屈服強(qiáng)度，制造拉桿的材料性能不完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊接質(zhì)量未達(dá)到要求，致使拉桿斷裂截面在正應(yīng)力作用下達(dá)到屈服極限，從而發(fā)生嚴(yán)重的塑性變形直至拉桿斷裂，導(dǎo)致移動(dòng)模架整體垮塌。雖然該事件是由于移動(dòng)模架垮塌系質(zhì)量問(wèn)題所引發(fā)，施工方未違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度。但是，透過(guò)該事故可以發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)在防范施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不僅要嚴(yán)把自身生產(chǎn)安全與質(zhì)量，在選購(gòu)重大特種施工設(shè)備時(shí)也要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證等。

2009年，中國(guó)中鐵下屬的兩家全資子公司及波蘭德科瑪有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中海外聯(lián)合體）中標(biāo)波蘭A2高速公路最長(zhǎng)的兩個(gè)標(biāo)段，總里程49公里，總報(bào)價(jià)約4.72億美元，這一報(bào)價(jià)低于政府波蘭政府預(yù)算一半以上。2011年6月，工期過(guò)去一大半，而工程量只完成不到20%，中海外聯(lián)合體最終于決定放棄該工程，因?yàn)槿绻麍?jiān)持做完，可能因此虧損3.94億美元。這一事件的產(chǎn)生是由于中海外聯(lián)合體太急于拿下項(xiàng)目，在沒(méi)有事先仔細(xì)勘探地形及研究當(dāng)?shù)胤?、?jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的情況下，就與波蘭公路管理局簽下總價(jià)鎖死合約，這一合約是標(biāo)準(zhǔn)菲迪克合同的刪減版，波蘭公路管理局刪除了很多對(duì)承包商有利的條款，以致成本上升、工程變更及工期延誤都無(wú)法從業(yè)主方獲得補(bǔ)償。這一事件充分暴露了央企在進(jìn)行海外投資時(shí)的種種缺陷，成為央企海外投資失敗的典型案例。

三 建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

建筑施工企業(yè)各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因都是復(fù)雜的，單純從某一風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的角度來(lái)分析，各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)都是在多重因素的影響下出現(xiàn)的，下面對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

第一，施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。由于未制定施工安全與質(zhì)量管理的相關(guān)管理制度與辦法，或制度辦法不符合實(shí)際，造成施工安全與質(zhì)量管理制度的風(fēng)險(xiǎn)；由于危險(xiǎn)源識(shí)別不細(xì)致、不全面，存有遺漏，危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方式不正確，當(dāng)外界條件發(fā)生變化時(shí)，未及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源重新補(bǔ)充識(shí)別和評(píng)價(jià)，未針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定有效控制措施或控制措施未得到有效執(zhí)行，造成重大危險(xiǎn)源管控風(fēng)險(xiǎn)。

第二，工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。由于對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和分析不夠仔細(xì)，對(duì)環(huán)境影響和施工難度的估計(jì)不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃制定不合理；由于工程項(xiàng)目管理缺乏完善的施工技術(shù)檢查和質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；由于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂，施工人員安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。

第三，境外公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。由于公司對(duì)境外環(huán)境的影響估計(jì)不足，沒(méi)有針對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，導(dǎo)致缺乏足夠的應(yīng)對(duì)措施；由于公司沒(méi)有建立對(duì)境外經(jīng)營(yíng)的信息收集、溝通和檢查機(jī)制，導(dǎo)致缺乏對(duì)境外經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管。

第四，投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。由于公司投資前未充分收集投資信息，對(duì)信息的分析不夠深入，未能事前充分考慮投資對(duì)象的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可行性報(bào)告未經(jīng)過(guò)充分論證、評(píng)價(jià)，導(dǎo)致投資項(xiàng)目可能出現(xiàn)決策失敗；由于項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂不符合程序，合同條款不完善，可能導(dǎo)致投資的合同風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，引發(fā)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之間都是縱橫交錯(cuò)的。而依據(jù)前文中建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)案例的分析，任一風(fēng)險(xiǎn)事故的出現(xiàn)都不是單純的由一種風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)之間也是相互影響的。針對(duì)建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的幾類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)，可將引發(fā)這些重大風(fēng)險(xiǎn)的原因歸納如下。

首先，內(nèi)部控制制度建設(shè)不健全、效力低下。在企業(yè)因施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、工程分包風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)事故時(shí)，其內(nèi)部控制制度建設(shè)都未能起到應(yīng)有的作用，有些制度流于形式，有些風(fēng)險(xiǎn)還尚未有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度來(lái)進(jìn)行防范。

其次，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足、評(píng)估不準(zhǔn)確。建筑施工企業(yè)存在建設(shè)周期長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜、原材料價(jià)格波動(dòng)大等特點(diǎn)，但無(wú)論企業(yè)在出現(xiàn)施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)、工程分包風(fēng)險(xiǎn)還是投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都存在對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、評(píng)估不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，在招投標(biāo)時(shí)、在設(shè)備采購(gòu)時(shí)、在簽訂合同時(shí)都沒(méi)有深入了解相關(guān)信息，沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

四 防范建筑施工企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

制度建設(shè)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要前提，企業(yè)必須有一整套完善、有效的制度來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，可通過(guò)健全檢查監(jiān)督機(jī)制來(lái)防范施工安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，不得隨意降低保障標(biāo)準(zhǔn)和要求；可通過(guò)制定完善的境外經(jīng)營(yíng)管理制度來(lái)防范境外公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立境外項(xiàng)目信息收集決策機(jī)制，規(guī)范境外項(xiàng)目從辦理招投標(biāo)許可、項(xiàng)目報(bào)價(jià)評(píng)審和項(xiàng)目合同評(píng)審到取得中標(biāo)通知書(shū)為止的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程；可通過(guò)建立工程項(xiàng)目管理的分級(jí)管理組織體系來(lái)防范工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于規(guī)模較大的工程，由總公司成立項(xiàng)目部或者由具備較強(qiáng)實(shí)力的子分公司成立項(xiàng)目部進(jìn)行管理，對(duì)于規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，由各子分公司成立項(xiàng)目部進(jìn)行管理。

2.夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理

風(fēng)險(xiǎn)在沒(méi)有轉(zhuǎn)化為事故之前都是可以有效管理的。例如，可采用各種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí)，重視崗位培訓(xùn)，對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度；在施工過(guò)程中加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全質(zhì)量隱患；加強(qiáng)施工和投資管理，規(guī)范資本經(jīng)營(yíng)，不斷增加企業(yè)投資收益的比重；加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的深入了解，完整收集資料加以分析，對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)價(jià)，充分考慮投資對(duì)象的潛在風(fēng)險(xiǎn)；積極組織進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等各方面的檢查，及時(shí)排查工程隱患，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

3.強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制

嚴(yán)格執(zhí)行事故情況快報(bào)制度、事故調(diào)查處理和事故責(zé)任追究制度，各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題出具書(shū)面整改通知并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保不留隱患；每年定期對(duì)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)性地部署質(zhì)量控制工作要點(diǎn)；對(duì)于施工過(guò)程、日常管理過(guò)程中出現(xiàn)的違反內(nèi)部控制制度的事件，對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究；對(duì)導(dǎo)致某類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別提高的相關(guān)操作和活動(dòng)要加強(qiáng)培訓(xùn)交底；對(duì)已發(fā)生的安全質(zhì)量事故要及時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依法追究其刑事責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

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