資源優(yōu)化的方法精選(九篇)
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第1篇：資源優(yōu)化的方法范文
中圖分類號： F27 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-40-2
0 引言
隨著全球一體化的飛速發(fā)展，電力行業(yè)市場化競爭也日趨激烈。自從20世紀90年代初起，我國開始步入了各行各業(yè)高速建設與發(fā)展的白熱化階段。尤其是電力施工型行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已呈現(xiàn)去地域化、跨行業(yè)性等特征。面對幾何級擴張的市場背景，傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理理論體系與方法已經不足以滿足電力施工類企業(yè)內部多項目并行的實際運營情況[1]。多項目管理思維方式的引入就是幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略層面的高度來衡量項目管理活動，其核心管理內容就是對有限的資源進行科學合理的優(yōu)化配置。
作者所在的企業(yè)是隸屬于國內五大發(fā)電集團之一的電力施工類企業(yè)。該企業(yè)主營300MW及以上大型燃煤、燃氣、核電機組的檢修、維護、改造和技術咨詢、培訓業(yè)務以及各類工業(yè)鍋爐、管道、地鐵工程等設備的安裝、調試和維修、試驗。本文以該企業(yè)為例分析企業(yè)管理現(xiàn)狀并提出相應的資源優(yōu)化管理流程模型。
1 電力施工型企業(yè)管理現(xiàn)狀
國內電力施工類行業(yè)是屬于勞動密集型，主要有兩種類型企業(yè)。一類是以承接電站設備檢修及日常維護項目為主；另一類是以電廠基建與設備安裝為主。隨著電力體制的逐步深化改革以及市場化經濟不斷深入，該類型企業(yè)的管理體系設計通常以所承接的項目作為主要的管理對象，其管理的核心內容是以遵循業(yè)主意圖及與簽訂的合同的條件下為業(yè)主提供的一系列服務。一般而言，從項目施工階段開始作為一個項目生命周期的起始，項目驗收交付業(yè)主確認作為項目終止完成。因此，電力施工型企業(yè)的項目管理是在有限的企業(yè)資源約束下對項目進行全生命周期的管理。
電力施工型企業(yè)面臨的市場正呈現(xiàn)幾何型擴張的趨勢，然而行業(yè)內部技術核心骨干人員成長的速度卻相當緩慢，甚至部分企業(yè)的人力資源出現(xiàn)了與承接項目倒掛的現(xiàn)象。因此，目前面臨較為緊迫的問題正是資源配置效率偏低，尤其體現(xiàn)在有限的人力資源方面。企業(yè)飛速發(fā)展的同時，上述兩方面之間的激烈矛盾日益凸顯，暴露出了不少行業(yè)體制變革帶來的企業(yè)管理模式的問題。企業(yè)內部有限人力、物力、財力的投入如何實現(xiàn)資源的充分利用，從而獲得最優(yōu)的經濟效益及社會效應已然成為H公司的管理新課題。
2 多項目管理資源優(yōu)化配置的流程介紹
電力施工工程項目無論是電廠基建類項目還是機組檢修與日常維護項目都要求通過技術手段來保證工程質量。因此，項目執(zhí)行過程中幾乎每個分解后的任務工序都有非常強的邏輯關系。簡而言之，就是大部分的任務都有規(guī)定的緊前或緊后任務，不能隨意變更。在這樣的行業(yè)特性下，本文選擇關鍵鏈技術來實現(xiàn)多項目管理的資源優(yōu)化配置。因為關鍵鏈技術的核心首先是關鍵鏈的確定，也就是項目分解后各個任務之間邏輯關系的確定，同時關注項目與項目之間的資源流向與約束。其次，是設置項目緩沖，在關鍵路徑中設置合理的緩沖時間來減少突發(fā)性任務帶來的干擾，從而穩(wěn)定整個鏈路。
電力施工型企業(yè)在多項目管理的背景下，本論文設計了基于CMMP的多項目管理資源優(yōu)化模型，詳見圖1。多項目管理團隊通過循環(huán)應用模型中設計的三個階段來實現(xiàn)多項目資源優(yōu)化配置實時動態(tài)化管理[2]。
2.1 識別多項目群中的資源需求
首先，多項目管理團隊結合項目集群內各個項目的實際情況進行項目任務分解并確定各個項目的進度計劃；其次，估算各個項目所需要的資源種類與數(shù)量；最后，將各個項目的情況統(tǒng)一到同一時間軸上來確定各種資源需求的時間點與總的需求量。
2.2 分析各個項目之間的資源約束
多項目管理團隊完成了多項目群中的綜合資源需求后，就需要對這些資源需求進行詳細分析。這個時候就開始正式引入關鍵鏈管理思維，首先確定各個項目的關鍵鏈并建立起項目與項目彼此之間的依賴關系。其次，通過這些項目之間的邏輯關聯(lián)關系來識別各種資源需求產生的沖突，并得出資源約束條件。最后，通過調整多項目群的關鍵鏈來化解彼此之間的資源沖突。
2.3 制定資源約束和進度計劃
根據(jù)第二階段分析出的資源約束關系，對每一個項目的進度計劃進行細微的調整。同時，引入項目緩沖區(qū)從而保護多項目群的關鍵鏈不因特殊或突發(fā)性任務變更而被破壞。最后，根據(jù)資源約束情況以及每個項目運行的關鍵鏈綜合調整每個項目的進度計劃，確定在資源優(yōu)化后的新的進度情況。
3 多項目資源優(yōu)化配置的實施
實現(xiàn)盈利是企業(yè)運營目的，通過科學的項目管理可以幫助企業(yè)達到降本增效的效果。企業(yè)引入多項目管理思維，將企業(yè)管理分為三個維度來進行。第一層為基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目組合管理；第二層為已確定的項目組合策略進行項目群管理；第三層為在項目群實施過程中的動態(tài)調整管理[3]。一般而言，第一維度的多項目管理更偏重在策略選擇的管理方向。第二、第三維度的管理側重點在于動態(tài)實現(xiàn)有限資源的合理配置與優(yōu)化。對項目資源需求的準確識別以及對資源及能力約束的準確掌握是制定資源計劃的基礎，而在這一過程中，資源計劃是資源配置的中樞，它需要在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，找出資源需求與資源約束的最佳平衡點，同時實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
多項目管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而將企業(yè)業(yè)務層面與戰(zhàn)略層面更好地結合，進一步提高企業(yè)利潤、開拓企業(yè)發(fā)展前景。所以，多項目管理資源優(yōu)化管理相對傳統(tǒng)意義的單項目管理更能適應現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展需求。
參 考 文 獻
[1] 徐霆.施工型企業(yè)項目化管理的應用研究[D].上海交通大學，2007.
第2篇：資源優(yōu)化的方法范文
[關鍵詞]企業(yè)文化； 落地； “知-信-行”模型
[中圖分類號]F272.9[文獻標識碼]A[文章編號]2095-3283（2013）01-00-02
一、企業(yè)文化與企業(yè)文化落地
（一）企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經營哲學，是以價值觀念、思維方式為核心所生成的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。
（二）企業(yè)文化落地
企業(yè)文化落地實際上就是價值觀與行為的匹配建設過程，是員工對企業(yè)的價值觀體系從認知、認同到踐行的過程。在企業(yè)文化基礎建設（CI體系建設等）完成但未落地前都只是靜態(tài)的文化體系，只有當其落實到企業(yè)管理的方方面面，尤其是落實到全體員工的行為層面后，才形成真正意義的企業(yè)文化。
（三）企業(yè)文化落地與人力資源管理的關系
人力資源管理和企業(yè)文化息息相關，其重要職能之一就是將抽象的企業(yè)文化核心內容——系列的價值觀——與具體的管理行為相結合，在實踐中逐步使員工認同，并有效引導員工的價值觀與企業(yè)的核心價值觀相匹配，在企業(yè)文化的營造、維持、傳播上起著非常重要的作用。因此，企業(yè)文化落地在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合，利用企業(yè)文化進行管理也是人力資源管理發(fā)展的必然要求，只有將人力資源管理與企業(yè)文化相結合，將文化的核心內容灌輸?shù)絾T工的思想中、體現(xiàn)在員工的行為上，真正實現(xiàn)企業(yè)文化落地，才能形成企業(yè)自身特有的人力資源核心競爭力。
二、企業(yè)文化落地存在的問題
任何企業(yè)都有自己的文化，然而有的文化卻并不一定都有利于企業(yè)經營業(yè)績的提高。從實際情況看，多數(shù)企業(yè)常常面臨以下問題：
1.員工不了解本企業(yè)文化。企業(yè)雖然下大力氣提煉形成了企業(yè)文化，但是企業(yè)員工普遍不清楚本企業(yè)的文化、價值理念以及企業(yè)愿景等，不知道企業(yè)文化與自己有何關系。員工往往認為企業(yè)文化只是一種口號、是一種形式，沒有實際意義。
2.員工不認可現(xiàn)有企業(yè)文化。企業(yè)既形成了自己的文化，也通過各種方式使員工了解企業(yè)文化，但是員工卻不認可企業(yè)文化，或認為本企業(yè)的文化與企業(yè)所宣傳的并不相同。如企業(yè)文化中有“按勞分配、付出等于回報”等內容，但是員工卻認為收入分配仍是“吃大鍋飯”。
3.員工行為不符合企業(yè)文化要求。企業(yè)形成了自己的文化，員工也予以認可，但是員工還是不能凝聚力量為企業(yè)目標共同努力，企業(yè)文化在人力資源管理中并沒有發(fā)揮應有的作用。如有的企業(yè)文化為“團結，進取，拼搏，開拓”，但是員工行為方式卻與之大相徑庭，缺乏進取心和開拓能力等。
究其原因，企業(yè)在文化梳理形成過程中投入大量精力，進行大范圍的訪談、反復的討論和提煉，而在企業(yè)文化形成后只是簡單通過宣傳手冊或培訓進行傳播，忽略了企業(yè)文化與人力資源管理、日常經營管理等的融合，造成文化僅停留在少數(shù)管理者的頭腦之中，員工則沒有充分認同，最終表現(xiàn)為員工行為或價值觀與企業(yè)核心價值觀不相契合，導致企業(yè)的許多措施和辦法無法有效實施。由此可見，企業(yè)文化落地的根本問題是如何有效地讓員工認知并認同企業(yè)價值觀，進而以企業(yè)的核心價值觀引導和約束自身的行為，這也是現(xiàn)代企業(yè)成長中的一項重要命題。
三、企業(yè)文化落地的“知-信-行”模式
有效的企業(yè)文化落地往往使員工經歷知曉企業(yè)文化、認同企業(yè)文化和踐行企業(yè)文化三個階段，這三個階段相輔相成、缺一不可，特別是將各階段工作與人力資源管理有效結合，更能有效解決企業(yè)文化落地問題。據(jù)此筆者將其歸納為企業(yè)文化落地的“知-信-行”模式：即在研究人生觀、世界觀、價值觀以及行為特點形成過程的基礎上，通過文化傳播、強化認可、行為遵循等相關方式方法，使員工由知曉、了解到熟悉、相信企業(yè)文化，最終自覺踐行企業(yè)文化，按照企業(yè)價值觀體系要求進行行為改進的企業(yè)文化落地有效方式。這種方式通常要經歷三個階段：
（一）“知”的階段
企業(yè)文化之所以成為文化，首先在于其為企業(yè)多數(shù)員工知曉并充分認同。沒有認知就沒有認同，沒有認同就沒有形同（或行同），所以說認知是影響行動的先導，使員工充分認知企業(yè)文化，尤其是對價值觀體系和行為指引的認知，是企業(yè)倡導的各種理念和行為標準能夠真正落地的基礎。
（二）“信”的階段
踐行企業(yè)倡導的各種價值觀念，僅僅知道是不夠的，還必須讓全體員工認同，就是要使他們相信企業(yè)文化中的各種價值理念不僅獨特和符合企業(yè)實際，而且是企業(yè)正在堅定不移地加以倡導和推行的，堅信只有這樣做才能符合企業(yè)的價值標準和行為要求，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）“行”的階段
如果知是基礎、信是關鍵，行就是最終目標。只有當全體員工的行為都能夠自發(fā)按照企業(yè)核心價值理念規(guī)定的基本思維模式和行為模式去踐行，企業(yè)文化落地才真正有效。當然，企業(yè)文化落地并不是一勞永逸的，在員工認知和踐行的過程中，還需要進行不斷的評估和檢驗，并不斷地加以升華和完善，只有這樣才能使企業(yè)文化真正與人力資源管理相融合。具體情況如圖1所示：
四、利用“知-信-行”模式落地企業(yè)文化的措施
（一）植入思想，讓員工認知企業(yè)文化
了解是通往認同的基礎，首先要通過多種有效措施在全體員工中傳播企業(yè)文化，使全體員工知其然和所以然，這是企業(yè)文化落地前提和基礎，主要通過正式教育和非正式教育兩種形式進行。
1.正式教育
多采用培訓研討、案例講授、故事演繹、對標法、頭腦風暴法等方式，使員工建立對企業(yè)文化的直觀印象與認識，并形成符合企業(yè)文化理念的思維方式、處理工作的方法論及價值觀。其培訓內容要與企業(yè)文化的價值導向相一致，通常結合企業(yè)真實案例，將先進事跡和反面典型納入案例講授，適合長期執(zhí)行、定期培訓，通過建立培訓計劃，形成企業(yè)文化認知的長效機制。較為常用和有效方式有兩種：一是企業(yè)文化研討營。主要適用于企業(yè)中高層管理者，通常在相對封閉的環(huán)境中進行，主要采取授課、研討、自我診斷、團隊游戲、分組競賽、成果分享等方式，最終達到統(tǒng)一領導班子和管理層對企業(yè)文化認識的目標。二是企業(yè)文化大討論。主要針對企業(yè)全體員工，將行動學習、企業(yè)教練、群策群力、無邊界協(xié)作等多種模式貫穿于全過程，通過大討論，使員工就本公司的文化形成共識，深刻理解價值觀指引下的行為特征，并在思想上達成一致，實現(xiàn)思維模式的轉換。
2.非正式教育
指區(qū)別于正式教育形式，有企業(yè)自身特色、靈活多樣的教育形式，具有針對性、靈活性和親和性的特點，多采取較靈活的方式將企業(yè)價值理念溶于其中傳導給員工，潛移默化地影響員工的行為。較為典型的代表是日本豐田公司針對不同人群、不同目的創(chuàng)造各類特色活動，如內部團體活動、個人接觸活動、故鄉(xiāng)通信活動等，稱之為“人與人之間關系的各種活動”。通過這些方式，能夠有效提升員工的團隊精神和歸屬感，也有助于其認知企業(yè)所倡導的價值理念。
（二）塑造思想，讓員工認同企業(yè)文化
企業(yè)文化的認同不是自覺的過程，需要通過強化管理使員工對企業(yè)文化所倡導的價值理念予以認同，在這一過程中，人力資源管理部門可以通過制度文化、榜樣激勵、領導垂范和焦點問題解決等手段來幫助企業(yè)員工相信和認同企業(yè)的價值理念。
1.制度文化法
要把企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理過程變成人們的自覺行為，制度是最好的載體之一，制度規(guī)定給人以約束力，更給人以動力，實際上反映了企業(yè)的價值取向，也為員工自我管理奠定了基礎。企業(yè)文化落地特別要做好：一是補償和獎勵制度，這是價值觀最為直接的體現(xiàn)，它告訴員工什么是對的和被鼓勵的，什么是錯的和不允許的，潛在體現(xiàn)了企業(yè)的價值導向以及企業(yè)倡導的理念和行為準則。二是考核和評估制度，要使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，必須客觀評價企業(yè)文化核心因素被遵循和執(zhí)行的情況，這就要求在企業(yè)內形成有效的考核評估制度，將企業(yè)文化核心因素融入員工考核與評價中，使企業(yè)價值理念成為考核體系中多元化考核指標的一部分。當制度涉及的內容被員工心理接受并自覺遵守時，這些制度就變成了一種文化，進而形成共同的價值觀與工作合力，并將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來，這也是人力資源管理在文化認同教育中必須做的工作之一。
2.榜樣激勵法
企業(yè)榜樣是指企業(yè)經營活動中涌現(xiàn)出來的具有較高思想境界、業(yè)務技術能力和經營管理業(yè)績的，具有示范引領作用的優(yōu)秀員工的總稱，包括勞動模范、先進骨干、英雄人物和優(yōu)秀管理者等。企業(yè)榜樣集中體現(xiàn)了企業(yè)的主流文化，是企業(yè)完美化、內在化的價值觀的代表，他們的觀念、品格、氣質與行為特征都是特定價值觀的具體體現(xiàn)。人力資源管理部門要把樹立本企業(yè)的英雄人物、傳奇人物作為企業(yè)文化認同的有效手段，因為榜樣的力量是直觀的、感性的，榜樣使生硬的價值觀變得更具體與易于實現(xiàn)，使成功成為可能并且合乎人情，并且能在建立促進發(fā)展核心競爭力的行為標準的同時，調動員工的積極性。具體方式有：一是在企業(yè)文化落地的過程中，高層領導率先垂范，查找不足，自覺提升領導素養(yǎng)和能力，在員工中形成學習的榜樣；二是針對企業(yè)文化建設不同階段出現(xiàn)的先進人物與事跡進行集中表彰和獎勵，利用儀式的形式擴大宣傳效果；三是設立企業(yè)文化標兵、服務品牌形象大使、服務品牌服務標兵等榮譽，開展品牌形象代言人的評選活動以及其他社會公益活動等。
3.焦點事件法
日常工作中，員工對于企業(yè)文化的判斷和感知是通過具體的行為（即使是微不足道的小事）來實現(xiàn)的，因此，在企業(yè)文化認同教育中，還可通過具體的行為、事例來表達文化內涵以強化員工的感知，這種方式就是焦點事件法，焦點事件反映了企業(yè)倡導的價值取向，能讓員工在體驗中認同，長期堅持能夠產生潤物細無聲的作用，會對文化形成深層次的影響力。具體做法有獎懲公示、晉升公示等。
（三）改變行為，讓員工踐行企業(yè)文化
企業(yè)文化要對企業(yè)經營管理產生積極作用，需要員工真正踐行企業(yè)核心價值理念，使之真正影響員工的思維和行為模式，并確保這種思維和行為模式在新老員工交替中具有一致性和延續(xù)性，這需要人力資源管理部門在人員招聘、晉升和行為改進中的持續(xù)導入和推動。
1.招聘導入
人力資源部門要通過有目的公關活動和廣告宣傳讓潛在的員工了解企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念、基本的原則和宗旨，用合理的手段分析判定應聘者的價值取向與企業(yè)的價值觀體系是否一致，并通過面試選擇對本企業(yè)文化認同度較高的人員。同時，要對新招聘員工進行企業(yè)文化培訓，通過規(guī)章制度、獎懲紀律、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)傳統(tǒng)等內容培訓，使新進員工對企業(yè)文化有全面、系統(tǒng)的認識。
2.晉升導入
企業(yè)的晉升機制反映著企業(yè)的價值觀，企業(yè)的人才價值觀決定了什么樣的人才是企業(yè)所需要并能得到盡快提升，人力資源管理部門必須將企業(yè)文化融入企業(yè)識人和用人標準，創(chuàng)造具有本企業(yè)特色的員工晉升機制，使員工自覺按照企業(yè)文化及其價值理念的需求提升自身相關能力。
3.行為改進
企業(yè)文化落地最重要的標志是企業(yè)文化理念落實到員工的行為中，并通過員工日常行為體現(xiàn)出來，可以說，員工行為改進是企業(yè)文化踐行的必由之路。人力資源管理部門要按照價值觀要求，采取各種形式，對于企業(yè)倡導的行為進行獎勵，并增強對不符合企業(yè)倡導的行為進行負向激勵，強化員工對價值觀與行為相匹配的理解和認同，逐步內化為員工的理念，改進員工行為。特別是要分層級制定階段性的行為改進目標和要求，確保按預期完成。
綜上所述，企業(yè)文化落地是一項系統(tǒng)工程，其實質是企業(yè)內部的一場深刻變革。其中，人力資源管理部門充當著設計者、引導者、推動者和評判者等角色。企業(yè)文化落地不僅僅限于上述幾種方法，各企業(yè)都應結合自身特點創(chuàng)新性地開展文化落地建設。企業(yè)文化落地成功的關鍵在于企業(yè)高層的重視和推動、在于員工對企業(yè)文化的認同和踐行，但不可否認的是人力資源管理是企業(yè)文化落地的有力抓手。
[參考文獻]
[1]Simon LDolan，Salvador Garcia價值觀管理-21世紀企業(yè)生存之道[M]中國人民大學出版社，2009.
[2]唐瑪麗德里斯科爾，邁克霍夫曼價值觀驅動管理[M]上海人民出版社，2005.
第3篇：資源優(yōu)化的方法范文
你院（1989）晉法民報字第1號“關于夫妻一方死亡，另一方將子女送他人收養(yǎng)是否應征得愿意并有能力撫養(yǎng)的祖父母或外祖父母同意的請示報告收悉。經研究認為：”收養(yǎng)“這類問題，情況復雜，應區(qū)別不同情況，依據(jù)有關政策法律妥善處理。
我們對下面幾種情況的意見：
一、根據(jù)《民法通則》第十六條，及我院《關于貫徹執(zhí)行民事政策法律若干問題的意見》第三十七條規(guī)定，收養(yǎng)關系是否成立，送養(yǎng)方主要由生父母決定。
二、我院《關于貫徹執(zhí)行民法通則若干問題的意見》第二十三條規(guī)定，是針對夫妻一方死亡，另一方將子女送他人收養(yǎng)，收養(yǎng)關系已經成立，其他有監(jiān)護資格的人能否以未經其同意而主張該收養(yǎng)關系無效問題規(guī)定的。
三、在審判實際中對不同情況的處理，需要具體研究。諸如你院報告中列舉的具體問題，夫妻一方死亡，另一方有撫養(yǎng)子女的能力而不愿盡撫養(yǎng)義務，以及另一方無撫養(yǎng)能力，且子女已經由有撫養(yǎng)能力，又愿意撫養(yǎng)的祖父母、外祖父母撫養(yǎng)的，為送養(yǎng)子女發(fā)生爭議時，從有利于子女健康成長考慮，子女由祖父母或外祖父母繼續(xù)撫養(yǎng)較為合適。
附：山西省高級人民法院關于夫妻一方死亡另一方將子女送他人收養(yǎng)是否應當征得愿意并有能力撫養(yǎng)的祖父母或外祖父母同意的請示
〔1989〕晉法民報字第1號
最高人民法院：
你院印發(fā)的《關于貫徹執(zhí)行（中華人民共和國民法通則）若干問題的意見（試行）》第二十三條規(guī)定：“夫妻一方死亡后，另一方將子女送給他人收養(yǎng)，如收養(yǎng)對子女的健康成長并無不利，又辦了合法收養(yǎng)手續(xù)的，認定收養(yǎng)關系成立。其他有監(jiān)護資格的人不得以收養(yǎng)未經其同意而主張收養(yǎng)關系無效”。我們在試行中遇到以下兩個問題：
一是夫妻一方死亡后，另一方欲將子女送給他人收養(yǎng)，子女的祖父母或外祖父母堅決反對，要求由他們撫養(yǎng)（特別是夫妻為獨生，子女亦為獨生者），發(fā)生爭執(zhí)。二是夫妻一方死亡后，另一方將子女送給他人收養(yǎng)（有的是有監(jiān)護和撫養(yǎng)能力而不愿承擔監(jiān)護和撫養(yǎng)的義務）并辦了合法的收養(yǎng)手續(xù)，但子女的祖父母或外祖父母（特別是子女從小就由他們撫養(yǎng)照顧的）一經發(fā)現(xiàn)，便堅決主張收養(yǎng)關系無效，要求由他們撫養(yǎng)，發(fā)生糾紛。
我們認為：祖父母與孫子女，外祖父母與外孫子女系三代以內直系血親。在實際生活中，祖孫關系的密切程度往往不次于父母子女的關系。尤其在實行一對夫妻只生一個子女的情況下，更是如此。根據(jù)我國的實際情況，祖父母或外祖父母有撫養(yǎng)孫子女或外孫子女的習慣，有的子女從小就跟祖父母或外祖父母撫養(yǎng)照管。夫妻一方死亡后，另一方將子女送他人收養(yǎng)，往往是由兩種情況引起的：一是另一方缺乏監(jiān)護和撫養(yǎng)能力；二是另一方有監(jiān)護和撫養(yǎng)能力但不愿承擔監(jiān)護和撫養(yǎng)的義務而舍棄子女。第二種情況，另一方在實際上已失去了作為監(jiān)護人的條件。在這兩種情況下，按照《民法通則》第十六條第二款的規(guī)定，應當由祖父母或外祖父母監(jiān)護。因此，另一方將子女送他人收養(yǎng)時，應向子女的祖父母或外祖父母征求意見。如果祖父母或外祖父母堅決要求監(jiān)護和撫養(yǎng)，而且有監(jiān)護、撫養(yǎng)的能力，則應由祖父母或外祖父母監(jiān)護，撫養(yǎng)，另一方與他人所辦收養(yǎng)手續(xù)應為無效，這樣對子女的健康成長更為有利。如果祖父母或外祖父母不愿意監(jiān)護和撫養(yǎng)，或者雖然愿意但無能力監(jiān)護和撫養(yǎng)。另一方才可將子女送他人收養(yǎng)。
第4篇：資源優(yōu)化的方法范文
為保證基礎設施即服務（IaaS）模式云環(huán)境中資源的有效分配與高效調度，提出了一種基于集成模型－優(yōu)化神經網(wǎng)絡的資源需求預測方法（EMONN）．分析了用戶偏好以及資源配置需求，根據(jù)需求變化采用閾值法確定波動期與平緩期，通過基本預測器集成模型實現(xiàn)不同時期、不同需求的預處理．預處理結果經過加權，與歷史數(shù)據(jù)共同作為神經網(wǎng)絡（NN）的訓練數(shù)據(jù)，保證預測結果精度．為改善神經網(wǎng)絡的學習率與穩(wěn)定性，采用自適應學習率以及動量方法對神經網(wǎng)絡進行優(yōu)化．采用統(tǒng)計指標對系統(tǒng)有效性進行驗證，結果表明所提方法可以精確有效實現(xiàn)用戶需求預測．
關鍵詞
基礎設施即服務（IaaS）；資源需求預測；集成模型；神經網(wǎng)絡；自適應學習率；統(tǒng)計驗證
在IaaS模式云計算［1］中，高效精確地為用戶分配資源是效益最大化的重要保證．云中心根據(jù)請求以虛擬機（VM）形式為其分配資源，為保證服務質量，有必要根據(jù)虛擬機運行狀態(tài)實現(xiàn)資源動態(tài)調整．然而，準備和初始化實例需要一定時間，使得資源無法根據(jù)用戶需求動態(tài)調度，導致無法有效地為用戶提供彈性的資源管理［2］，降低了云計算的服務質量，因而需求預測為資源動態(tài)管理與供給提供了重要參考［3］．對資源需求和工作負載的預測已有許多研究工作，為了優(yōu)化資源管理和任務調度，部分學者采用常規(guī)預測方法，例如基于移動平均線的長期趨勢預測算法［4］、基于FUSD的指數(shù)加權移動平均算法［5］等實現(xiàn)云計算環(huán)境下的負載預測，有學者將模糊系統(tǒng)引入虛擬機負載和資源預測中［6－7］，提升了系統(tǒng)魯棒性，但是預測精度不夠高．針對云環(huán)境工作負載的非線性特性，有學者引入神經網(wǎng)絡并結合典型預測方法［8－10］．上述預測方法難以對不斷變化的情況進行自適應預測，其精確性和實時性有待提升．本研究提出一種基于集成模型－優(yōu)化神經網(wǎng)絡的預測方法，采用基本預測器集成模型對需求情況進行預處理，并分別從以下三個方面對神經網(wǎng)絡進行了優(yōu)化：利用集成模型的輸出數(shù)據(jù)優(yōu)化訓練數(shù)據(jù)結構；通過優(yōu)化神經網(wǎng)絡傳遞函數(shù)改善網(wǎng)絡權重更新過程；通過自適應學習率優(yōu)化學習過程．
1預測系統(tǒng)結構與資源需求情況
1．1預測系統(tǒng)云計算資源預測系統(tǒng)結構如圖1所示，圖中VM為虛擬機．資源需求預測之前，首先分析歷史數(shù)據(jù)庫中的用戶請求，包括數(shù)據(jù)結構、內容和數(shù)量，得到用戶偏好性選擇、需求描述等．為了實現(xiàn)精確有效的預測，對不同的資源需求情況進行分析，包括長期需求、短期需求和需求抖動情況，并給出了區(qū)分不同情況的方法準則．對資源需求采用基本預測器集成模型進行預處理，對集成模型預測結果進行加權后，輸入至神經網(wǎng)絡預測器中．神經網(wǎng)絡同時采用歷史數(shù)據(jù)序列和集成模型預測結果作為訓練數(shù)據(jù)，以提升結果的精確性．引入自適應學習率以及動量法改善神經網(wǎng)絡的收斂速度和穩(wěn)定性．預測輸出值用來指導IaaS云計算數(shù)據(jù)中心的資源分配．采用不同統(tǒng)計指標對預測效果進行評估，并將結果反饋至歷史數(shù)據(jù)庫中，為后續(xù)資源預測調度提供參考．
1．2需求平緩期基于平緩期的特點，采用二次移動平均法（SMA）［11］進行資源需求的預測，提高預測精度．圖2所示為長度為L的滑動窗模型。
1．3需求波動期指數(shù)移動平均法（EMA）［12］是一種短期預測的有效方法，由于其響應的快速性，因此適用于非周期性的快速變化時間序列預測．EMA對當前測量值給予較大權重，而對于較早時刻的測量值給予較小權重，可以對短期資源需求以及需求抖動作出快速反應．
1．4波動期和平緩期確定進行需求預測時，須明確當前需求所處時期，定義波動閾值（hu）和平緩閾值（ha）界定平緩期與波動期．
2集成模型－優(yōu)化神經網(wǎng)絡資源需求預測
2．1總體結構通過集成預測模型可以對不同的需求情況進行預處理，而神經網(wǎng)絡良好的非線性逼近能力和自組織特性可以提升預測結果的精度．將集成模型結果輸入至神經網(wǎng)絡，實現(xiàn)二者有效結合，是提升系統(tǒng)預測性能的有效方法．集成模型－優(yōu)化神經網(wǎng)絡資源需求預測方法核心是采用兩層結構，如圖3所示．第一層為基本預測器集成模型，第一層的輸出值與歷史數(shù)據(jù)共同作為第二層神經網(wǎng)絡訓練值，以優(yōu)化預測結果．
2．2基本預測器集成模型在預測器基礎上，集成模型引入自動回歸模型（AR）和移動平均法（MA）．設在時刻t預測器i的預測值為x（i）t，其對應權重為w（i）t，通過對上述預測結果進行加權，則集成模型輸出值。
3實驗與結果分析
3．1統(tǒng)計指標為了評估預測系統(tǒng)的性能，采用系列指標［13］包括平均絕對誤差（MAE）和均方誤差（MSE），誤差區(qū)間數(shù)量統(tǒng)計值（PRED（x））對系統(tǒng)進行分析．MAE是測量預測值和真實值之間誤差均值的指標。
3．2預測效果對比與分析基于集成模型－優(yōu)化神經網(wǎng)絡的資源需求預測方法EMONN的預測結果如圖4所示，圖中Q為訪問流量．由圖可見預測值與實際值符合較好，誤差較小.根據(jù)指標（11）～（13），對多種預測方法進行對比實驗，結果如表1所示．可知：對于平均歸一化誤差值和最大誤差，EMONN均達到最小，EMA和SMA的預測結果與EMONN較接近，而僅采用神經網(wǎng)絡時，預測效果較差；EMONN在誤差能量方面低于其他方法，約為AR模型的1／4；EMONN方法處于±5％的誤差點數(shù)最多，預測誤差較小，預測性能優(yōu)于其他預測方法．
3．3預測方法學習過程優(yōu)化僅采用神經網(wǎng)絡時預測性能不理想，原因主要是學習率不夠優(yōu)化，本節(jié)討論自適應學習率對神經網(wǎng)絡的影響．圖5為不同學習策略下的神經網(wǎng)絡性能對比，m為迭代次數(shù)．不采用自適應學習率的神經網(wǎng)絡經過2000個學習周期，均方誤差（Pa）接近8．66×10－3，采用自適應學習率后，經過相同訓練周期后，誤差為3．1×10－3，二者比率達到2．8．因此，采用自適應學習率后，神經網(wǎng)絡的收斂速度有大幅提升，預測結果更加精確．
3．4集成模型對預測效果的影響圖6所示為將集成模型預處理結果引入訓練數(shù)據(jù)進行優(yōu)化后的學習過程曲線．與圖5相比，學習速度得到進一步提升，經過1600個訓練周期即達到訓練目標值0．001，遠小于僅采用歷史數(shù)據(jù)作為訓練數(shù)據(jù)的預測方法，網(wǎng)絡收斂速度得到有效提升，而且其訓練誤差值達到了0．001，性能得到進一步提升．采用不同訓練數(shù)據(jù)結構的性能對比如表2所示．引入集成模型后，預測性能得到有效提升，盡管絕對誤差僅僅降低了0．0031，但是提升了13．9％；優(yōu)化前后的eMSE值分別為0．0012和0．0010，PPRED（5）值分別為302∶320，預測誤差較表1有進一步降低．
4結論
第5篇：資源優(yōu)化的方法范文
一定范圍內多個項目同時進行一定范圍內同時進行多個工程施工項目是多項目環(huán)境下的混亂處理方案，主要原因是上文所述的共用環(huán)境管理庫問題。在項目管理中，低效的資源優(yōu)化帶來的問題便為多個項目同時進行。在多項目建筑施工管理的過程中，應一個一個的入手，一個一個解決。然而，當前施工企業(yè)亟需解決的難題就是在一定范圍內總是有多個項目同時進行，一旦有一個環(huán)節(jié)出問題，則同時進行的其他工程都會受到影響。隨著深入研究并構建了資源受限情況下的模擬方案發(fā)現(xiàn)，基于該問題所帶來的隱患由來已久，想要解決此問題，要從根本入手，在相當長的一段時間內調整和優(yōu)化。多項目環(huán)境引起的工期延誤多項目環(huán)境下的建筑施工問題較多，造成的各種結果也復雜多變。在容易引發(fā)的問題中，最常見的是工期延誤。因建設工期延誤而導致的項目總損失額在建筑施工團隊的經費損失中所占的比例較大。如果需要改善當前建筑團隊的施工方案，則一定要及早研究工期延誤帶來的損失。只有及早改善，將損失降至最低，才能更好地完成工程任務。此外，多項目環(huán)境下的建筑施工問題研究還是一項長期課題，需要企業(yè)長期的努力。
二、資源管理問題的解決方法
經過研究和整理，對施工企業(yè)多項目資源調度問題進行了逆向思維研究。根據(jù)以往的探討經驗，嘗試用新穎的手段建模，這樣可模擬出一些關于多項目環(huán)境下建筑施工企業(yè)資源管理的方法，可及時解決一些現(xiàn)有的資源管理問題。新型粒子群優(yōu)化算法在解決建筑施工過程中資源的問題時，最抽象的是建立非線性約束優(yōu)化模型，依次模擬將會發(fā)生的問題，并利用模型得出可靠的解決辦法。解決最優(yōu)化問題的新型粒子群優(yōu)化算法比較符合當前施工企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作，能有效代入數(shù)據(jù)，并使施工企業(yè)合理、高效地利用有限資源。促成企業(yè)資源的優(yōu)化配置在模擬資源管理數(shù)據(jù)時架設問題的出現(xiàn)和發(fā)生，這種方法是可靠的解決方法。但為了能找出問題數(shù)據(jù)并改掉錯誤，從而促成企業(yè)資源的優(yōu)化配置，應從最小的目標數(shù)據(jù)開始，最終使企業(yè)經濟效益最大化。在新型粒子群優(yōu)化算法中，最小的目標函數(shù)為多項目資源調度優(yōu)化模型，能及時改善企業(yè)資源管理分配中各個部分的經費預算。經分析得出，如果數(shù)據(jù)與實際中的有差異，則可及早改善企業(yè)的資源優(yōu)化配置。
三、結束語
第6篇：資源優(yōu)化的方法范文
關鍵詞：人力資源會計 人力資源成本會計 人力資源價值會計 人力資源效益
為了促進企業(yè)的人力資源系統(tǒng)的有效優(yōu)化，我們要進行人力資源會計計量方法的更新應用，以滿足企業(yè)的內部經營管理的需要，通過對相關人力資源會計計量模式的應用，保障企業(yè)的內部管理模式的健全，促進企業(yè)的綜合效益的實現(xiàn)， 實現(xiàn)其內部環(huán)節(jié)的有效控制，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、關于企業(yè)人力資源會計計量系統(tǒng)的分析
1.為了實現(xiàn)對企業(yè)人力資源會計系統(tǒng)的優(yōu)化，我們首先要進行人力資源成本環(huán)節(jié)的分析，通過對其人力資源系統(tǒng)的有效分析，促進其人力資源計量模式的健全，以滿足實際工作的需要，通過對其計量支出人力資源成本形式及其人力資源投入環(huán)節(jié)的優(yōu)化， 實現(xiàn)企業(yè)的內部經營管理的穩(wěn)定運行。通過對其計量人力資源價值模式的應用，滿足企業(yè)的實際發(fā)展的需要。
為了促進企業(yè)的人力資源會計計量方法的健全，我們要進行人力資源成本計量模式、歷史成本模式的深化，促進其也的人力資源系統(tǒng)的健全，實現(xiàn)其相關成本支出環(huán)節(jié)優(yōu)化，促進其計價方法模式的優(yōu)化。在此過程中，通過對該工作模式的應用，進行人力資源投資支出環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其人力資源資本性投資環(huán)節(jié)的有效應用，滿足人力資源成本的發(fā)展需要。通過對其人力自愿的耗用情況的分析，促進對其人力資源成本環(huán)節(jié)的有效控制，促進其操作模式的優(yōu)化發(fā)展。我們也要進行計價原則的應用，確保其人力資源會計系統(tǒng)及其非人力資源系統(tǒng)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調，這是人力資源系統(tǒng)內部環(huán)節(jié)的協(xié)調的要求。通過對其人力資源的內部管理模式的優(yōu)化，促進其人力資源整體運行質量效率的提升，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
2.在此過程中，我們要重視重置成本法的有效應用，通過對市場環(huán)境的有效了解深化，促進該模式的穩(wěn)定運行，通過對企業(yè)的內部人力資源情況的分析，促進其相關管理模式的資本化，促進其人力資源的重置成本環(huán)節(jié)的分析，促進其整體環(huán)節(jié)的重置成本管理的協(xié)調化。通過對人力資源的相關價值的有效應用，滿足實際計量方法模式的需要，進行其管理決策的深化，促進其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運西瓜。在此環(huán)節(jié)中，由于其重置成本估價環(huán)節(jié)的復雜性、主觀性，我們要進行其內部結構的優(yōu)化。促進其計量計價模式的更新，通過其人力資源的實際經濟價值環(huán)節(jié)的應用，促進其人力資源成本的有效核算，以有效突破傳統(tǒng)會計管理模式的局限性。
為了促進人力資源環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，我們要進行人力資源價值的深化，確保其企業(yè)的內部運作環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。通過對其推算方法的應用，促進其企業(yè)內部管理模式的深化，促進人力資源會計管理模式的深化，保證企業(yè)的經濟發(fā)展的穩(wěn)定性，促進其其非貨幣性價值計量模式及其貨幣性價值計量模式的優(yōu)化，以滿足實際工作的需要。通過對未來工資報酬折現(xiàn)法的應用，促進其企業(yè)的人力資源會計系統(tǒng)的有效控制，確保其人力資源價值的有效核算，促進其內部工資薪酬環(huán)節(jié)的不斷深化，以滿足實際工作的需要，促進其人力資源價值的實現(xiàn)，保證企業(yè)整體運作系統(tǒng)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。該方法以效率因索作為末來工資的調整值，以調整后的末來工資報酬折現(xiàn)值來計算人力資源的價值。具體來講是將職工末來工資報酬乘以反映企業(yè)盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù)作為人力資源價值。這種方法是在職工工資與企業(yè)價值之間存在確定關系的假設前提下，能夠準確地、動態(tài)地反映人力資源產出的價值信息。但該方法對中小企業(yè)也存在明顯的局限性，因為它用單個員工在末來5年內所獲得的工資收入代表其對企業(yè)的經濟價值，而中小企業(yè)的員工流動性大，末來5年的工資很難準確計量，所以們們會低估人力資源的經濟價值。
3.為了保證企業(yè)的人力資源系統(tǒng)的完善，我們也要進行未來收益折現(xiàn)法的應用，促進其企業(yè)未來收益環(huán)節(jié)的完善，確保其人力資源價值系統(tǒng)的完善，促進其人力資源價值計量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其企業(yè)實際人力資源運作模式的深化，避免出現(xiàn)低估人力資源價值情況的出現(xiàn)，測促進其人力資源的使用年限環(huán)節(jié)的有效控制。我們也要進行商譽法模式的有效應用，確保其商譽價值的實現(xiàn)，通過對人力資源投資率的優(yōu)化，促進企業(yè)的人力資源價值的實現(xiàn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，促進企業(yè)的經濟運作模式的深化，滿足實際工作的需要。實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。這種方法方法基于過去每年的實際收益數(shù)額，更具有客觀性，但沒有考慮時間價值與人力資源的交換價值，導致其準確度不高；如果企業(yè)實際收益低于行業(yè)平均收益時會低估人資源的價值。該方法以一定時期內人力資源價值的變化情況為依據(jù)，建立一個人力資源發(fā)展指數(shù)，根據(jù)基期的人力資源價值推算出以后年度的人力資源價值。該方法目前實施具有一定難度。
二、非貨幣性價值計量模式的深化
人力資源價值的非貨幣性計量方法對于企業(yè)的穩(wěn)定運行也是很必要的，通過對其相關模糊計量模式的應用，及其定性描述環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其人力資源價值的有效控制，確保其企業(yè)的整體運作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其人力資源價值計量模式更新，促進其企業(yè)創(chuàng)造價值能力的提升，滿足人力資源價值計量模式的優(yōu)化，確保其企業(yè)內部環(huán)節(jié)的有效運作，因此我們要進行相關管理方法的應用，促進其企業(yè)的內部管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保企業(yè)的綜合運行質量效率的提升。通過對績效評估法的應用，確保其員工的知識水平、工作經驗極其工作態(tài)度環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，促進其實際工作的穩(wěn)定開展，以確保其計量人力資源價值的實現(xiàn)，保障其人力資源的經濟效益的提升，進行綜合衡量和評價以計量人力資源的價值，并提供與人力資源管理決策相關的信息。這種方法有利于合理使用人力資源，改進人力資源管理，提高人力資源的經濟效益。技能表記載法，該方法是通過對各個員工的素質構成和能力特征進行分等衡量，如確定受教育程度、學習培訓次數(shù)、 知識結構、工作經歷、工作態(tài)度、業(yè)務技能、適應能力以及實際工作業(yè)績等方面的一些定量化數(shù)據(jù)并編制一覽表進行分等衡量，以評價人力資源價值。
為了促進企業(yè)的穩(wěn)定運行，我們要進行模糊計量法模式的應用，促進其企業(yè)的綜合效益的提升，通過相關方式的應用，實現(xiàn)其綜合評價模式的深化，因此我們要進行其企業(yè)運作步驟的深化，通過對其人力資源價值貨幣表現(xiàn)模式的應用，促進其測評環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。我們也要進行權數(shù)環(huán)節(jié)的有效運行，確保其各個特征要素的有效學習，滿足實際工作的需要。在實際運作環(huán)節(jié)中我們要注意權數(shù)系統(tǒng)的內部運營的模式，通過對其內部環(huán)節(jié)的深化，促進其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。應根據(jù)它們對人力資源價值影響的主次關系確定它們的加權系數(shù)。第三步是評定計分，由考評人員對測評對象的各個要素進行評定計分。分值計量，對考評人員的評定結果進行等級分配率統(tǒng)計，并運用模糊知陣的運算，計算其分值。隸屬度計算、根據(jù)計算的分值，確定其隸屬度。在計算人力資源價值時，由于個體差異使得人力資本具有非同質性，根據(jù)一般能力、完成特定工作的能力、組織管理能力以及資源配置能力不對稱分布，可將企業(yè)內的人力資本分成以下三類進行計量。
三、結語
企業(yè)的綜合效益的提升，離不開其人力資源會計計量方法的應用，離不開該系統(tǒng)的健全，這需要我們根據(jù)實際情況，進行相關環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以保證實際企業(yè)的經濟運行質量效率的提升。
參考文獻：
第7篇：資源優(yōu)化的方法范文
關鍵詞：水資源；管理調控方式；優(yōu)化調控方法
中圖分類號：TV675 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160432048
梯級泵站水資源優(yōu)化調度主要研究的方向在2個方面：泵站系統(tǒng)本身的優(yōu)化如進出水池水位調控、出水建筑物類型、抽水能源單耗與流量、抽水流量和揚程等；泵站上下梯級間的優(yōu)化如最優(yōu)揚程分配、泵站輸水系統(tǒng)、各條輸水線路水位和流量分配、各泵站開機臺數(shù)與機組運行工況等；梯級泵站根據(jù)泵站梯級間有無分無任務來優(yōu)化調度，最終的目的都是在保證正常輸水的基礎上降低年耗電（油）費和年運行費用，同時有利于增效、節(jié)能、環(huán)保，有利于管理，有利于資源的可持續(xù)發(fā)展。
1 國內外梯級泵站水資源優(yōu)化調度研究現(xiàn)狀
1.1 水資源分布
根據(jù)2013年水利部公布水資源顯示，我國水資源總量約為2.8萬億m3，整體上呈現(xiàn)分布不均、時程變化大和年內年際分配不均局面，同時還存在開發(fā)空間有限、用水量逐年增加和用水結構變化明顯的現(xiàn)象等。如黃、淮、海3大流域，水資源只占全國的8%，而耕地面積占全國的40%；而2013年統(tǒng)計的用水結構是用水量占當年水資源總量的22.1%，農業(yè)用水降低到63.4%，而生活、工業(yè)、生態(tài)用水相應增加到12.1%、22.8%、1.7%。而大體上水量的趨勢是東南沿海向西北內陸遞減，內陸西北地區(qū)也是地大水少情況。為了解決水資源分布的情況，國內相繼發(fā)展了很多大大小小的調水工程，例如南水北調；在管道輸水過程中，正是由于水泵及梯級泵站的廣泛應用，使得水泵的能耗約占全國總能耗的21%。
據(jù)相關的統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在世界上很多國家已經建設、正在建設或者擬建的大型流域調水工程已經超過了160項，并且建設泵站也不是在世界各地遍布。國外如美國、前蘇聯(lián)、法國、澳大利亞、巴基斯坦、印度等，都根據(jù)需要規(guī)劃和建設了跨流域調水梯級泵站。建設的這些泵站其技術特點以及目的都有一定的區(qū)別。比如北美的水電聯(lián)盟計劃，前蘇聯(lián)進行了二十幾年研究和規(guī)劃的“北水南調”也是離不開梯級泵站輸送水，在1974年巴基斯坦進行了西水東調工程的建設，澳大利亞東南部規(guī)劃建設了雪山工程，印度恒河區(qū)建設的調水工程以及法國帝朗斯―凡爾頓工程都是利用梯級泵站輸送。
1.2 管理調度方式
國外在20個世紀60年代便開始了利用計算機來進行供水系統(tǒng)輔助調度管理的研究和探索，比如加拿大的多倫多以及美國的丹佛和費城等，都是通過遙控設備來將管網(wǎng)中控制點的壓力、出廠流量、出廠壓力、功率、水位以及溫度等運行參數(shù)及時的傳輸?shù)街行恼{度中去，對于出現(xiàn)的超常現(xiàn)象則需要自動的報警，并將其作為控制人員操作和控制的依據(jù)?，F(xiàn)在日本、法國、美國以及英國等一些國家的城市已經實現(xiàn)了供水系統(tǒng)計算機優(yōu)化調度管理，并進行了調度管理軟件的編制，比如美國和英國的OPWAD等。為了預防泵站緊急事故，國內已經再利用計算機監(jiān)測，為了準確及時掌握泵站實時動態(tài)，已經把遙感技術運用在一些大中型泵站上。
在我國國內很多學者和專家在20世紀70年代開始便努力的把計算機技術應用到泵站供水系統(tǒng)優(yōu)化設計、模擬和水廠水質控制中去。在供水系統(tǒng)優(yōu)化和調度管理等方面也進行了嘗試和探索，進行了相關應用軟件的開發(fā)，比如WNW等，并在廣州等地進行了嘗試應用。但是由于我國國內受到積水手段和國內設備條件的限制，可以在供水經濟性和可靠性等方面獲得成功的案例還比較少。但是隨著科技的發(fā)展和人們的要求提高，進行供水系統(tǒng)調度優(yōu)化是供水行業(yè)發(fā)展的整體趨勢。
國內針對梯級泵站調度管理復雜等特點，從檢驗各種設計、控制方案、應急調度預案、工程安全運行和保證水源供給等方面提出了合理建設調度管理系統(tǒng)。梯級自動化調度系統(tǒng)構成主要包含了下面幾部分：分別是應用系統(tǒng)、應用支撐平臺、數(shù)據(jù)存儲與管理系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、系統(tǒng)運行實體環(huán)境6大部分組成，包括水量調度、閘站監(jiān)控、視頻監(jiān)視、安全監(jiān)測、水質監(jiān)測、工程防洪等核心生產應用系統(tǒng)，還包括與企業(yè)運行相關的辦公運營應用系統(tǒng)，以及通信網(wǎng)絡等信息化基礎設施。在功能監(jiān)控、調度、運行以及安全管理等方面，自動化調度系統(tǒng)的作用非常重要，利用調度運行管理信息化決策會商職稱環(huán)境以及信息化作業(yè)平臺，能夠實現(xiàn)調度和管理的自動化，目標實現(xiàn)能夠保質保量及時的實現(xiàn)。
1.3 梯級泵站水資源優(yōu)化調度
1.3.1 模型研究應用
最早提出水庫調度優(yōu)化概念的是UBeTKOB，并使用隨機動態(tài)規(guī)劃方法研究水庫優(yōu)化調度問題；Young以Hall等人研究為基礎，應用動態(tài)規(guī)劃方法研究了單一水庫的最優(yōu)控制問題，隨后各個學者又將單一水庫調度模型擴展到多水庫情形；受到水庫調度優(yōu)化啟示，國外相繼涌現(xiàn)了利用動態(tài)規(guī)劃方法（DP）（1968）、遺傳算法（GA）（1999）和蟻群算法（ACA）（2005）方法建立的數(shù)學模型，并應用在多級泵站水資源優(yōu)化調度中。21世紀以來，國內諸多學者也把遺傳算法、模擬退火算法、蟻群算法等許多新興的算法應用到了泵站優(yōu)化調度過程中。為了解決更加復雜的技術優(yōu)化問題，收斂速度更快，搜索精度更高，于是混合粒子群算法誕生，即周期離散為若干時段并進行流量分配，通過計算各時段內的各機組耗電電費以逼近泵站實際耗電電費的免疫粒子群算法（IAPSO）（2013），能夠有效地解決梯級泵站優(yōu)化調度問題，降低了泵站運行成本。后來，學者們逐漸嘗試將基本粒子群算法（PSO）、自適應慣性權重粒子群算法（APSO）、動態(tài)規(guī)劃與模擬退火相結合的混合算法（DP-SA）（2013）結合，并應用于梯級泵站輸水優(yōu)化調度實踐上。這些新興的方法和傳統(tǒng)方法結合的算法，也進一步完善了對數(shù)學模型研究梯級泵站水資源優(yōu)化調度問題。
1.3.2 有無分水任務
史京轉等（2012）采用動態(tài)規(guī)劃和模擬技術相結合的算法，建立了級間無分水任務的多級泵站優(yōu)化調度的動態(tài)規(guī)劃數(shù)學模型，運用Flex語言編程對多級泵站進行優(yōu)化計算，證明了改善級間流量配合也是提高多級泵站效率、降低供水能耗的主要途徑。適用于多級機組間無分水的多級泵站。梯級泵站級間有分水任務；都是通過分水流量來控制，各種水力條件要比無分水任務的復雜多，不管是國內還是國外，研究均不多。
泵站優(yōu)化調度主要包含了調度決策以及管理技術的優(yōu)化，也就是在一定時期中，根據(jù)一定標準，在滿足相關條件的情況下，確保泵站運行目標函數(shù)能夠達到極值。從輸水距離長短和泵站數(shù)量及泵站等各方面因素思考，梯級泵站作為一個系統(tǒng)本身便比較復雜，進行優(yōu)化調度時不但需要考慮到上面的幾種因素，還應該和社會經濟、自然環(huán)境以及資源政策結合在一起。要求不同，調度時其目標也會存在一定差別。鑒于泵站的用途、自然環(huán)境、機組形式以及水泵型號等方面，決定于調度的目標有最小棄水量，最小能耗、最優(yōu)組合及最佳工況點等。因此泵站的水資源優(yōu)化調度也是一個綜合性復雜問題。
2 梯級泵站水資源優(yōu)化調度存在的問題和發(fā)展趨勢
2.1 存在的問題及展望
2.1.1 梯級泵站優(yōu)化調度存在的問題
梯級泵站水資源優(yōu)化調度研究雖然有所進展，但還存在一些問題：
我國泵站的自動化系統(tǒng)不健全，只有少數(shù)大型泵站實現(xiàn)了局部自動化控制；
大多數(shù)泵站的優(yōu)化調度研究將僅僅局限于泵站，或者考慮的因素多少是否都對梯級泵站優(yōu)化調度有作用； 梯級泵站系統(tǒng)本身便比較的復雜和龐大，地區(qū)用水量以及徑流來水量都存在明顯的隨機性和不確定性，對其進行預報和預測范圍都比較大，很難確定其準確性；
模型算法存在一定的局限性，有些模型本身便比較繁瑣，操作起來比較復雜，求解梯級最優(yōu)時計算時間比較長，甚至還有些模型算法為了克服存在的維數(shù)災問題進行了大量的假設以及簡化，這樣模型很難對其泵站群實際情況進行描述，優(yōu)化的相關結果和實際情況存在較大誤差。
2.1.2 梯級泵站優(yōu)化調度展望
現(xiàn)在方法和最優(yōu)化理論也不斷的成熟，灰色理論、模糊理論、神經網(wǎng)絡等計算方法愈加成熟，也更好的運用到了泵站優(yōu)化調度中去。并且，泵站工程自動化水平也在不斷提高，在泵站運行計算機監(jiān)控系統(tǒng)中，優(yōu)化調度理論的應用也在不斷增加。
鑒于梯級泵站系統(tǒng)的復雜性，大中型泵站實現(xiàn)了自動化控制同時也充分考慮專業(yè)技術人才運用，這樣會加強人和機優(yōu)點的結合，有利于管理。
泵站作為水資源系統(tǒng)中的重要一環(huán)，對于泵站的優(yōu)化調度研究將不僅僅局限于泵站，而會更多地從水資源大系統(tǒng)來全面的考慮，如包括泵站工程、蓄水工程、輸水工程和控制調節(jié)工程等。
如何使梯級泵站的優(yōu)化調度模型更加體現(xiàn)其隨機性，更符合實際，獲得更準確的結果是今后應考慮的問題。
模型算法的局限性主要解決研究者是否有足夠的實際經驗和實地勘測操作，或者參與工作，考慮主要因素，忽略次要因素，建立適合地方局域性數(shù)學模型去解決。
2.2 意義
梯級泵站水資源優(yōu)化調度指的便是通過優(yōu)化技術的運用來提高科學管理的科學性，努力找到最合適的調度策略，在確保其運行安全、滿足水量需要以及輸水水壓的情況下，不斷的降低其運行的實際成本，將其社會環(huán)境以及經濟效益發(fā)揮出來。在優(yōu)化調度梯級泵站時，不但需要考慮到單個泵站的實際運行效益，還需要全面考慮泵站系統(tǒng)以及水資源系統(tǒng)的世界情況，對其進行協(xié)調和統(tǒng)籌，讓各級泵站和用水之間更加和諧?？梢钥隙?，隨著我國大型跨流域抽調水工程和區(qū)域抽調水工程的實施，人們將會更近一步體會到梯級泵站優(yōu)化調度研究帶來的優(yōu)越性。
參考文獻
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第8篇：資源優(yōu)化的方法范文
關鍵詞：項目管理；資源平衡；網(wǎng)絡計劃
工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為了最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質量標準，根據(jù)工程項目建設的內在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制等系統(tǒng)化管理的過程。在工程項目的進度管理中，限于資源的約束，網(wǎng)絡計劃的作業(yè)之間除了存在工作邏輯的聯(lián)系，邏輯上無關系的作業(yè)也有可能因為需要同種資源而存在聯(lián)系。因此，在安排各項作業(yè)邏輯關系時就要考慮資源的限制和資源的供應過程對網(wǎng)絡計劃的影響。對網(wǎng)絡計劃進行資源優(yōu)化，不僅可以方便資源調配，而且能夠降低工程成本。本文通過加權平均將多資源轉化為單一資源綜合指標，通過項目管理軟件對總承包工程施工專項計劃進行“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化，獲得了較好的應用效果。
1.網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)點
在工程項目管理的過程中，通過網(wǎng)絡計劃圖和計算可以找出網(wǎng)絡計劃的關鍵線路和次關鍵線路，這種線路上的工作，花費時間長，消耗資源多，所以我們可以把整個工程項目有效地組織起來 ，明確地反映出整個項目的結構、相互關系，使組織者能夠統(tǒng)籌兼、抓住關鍵， 確保計劃實現(xiàn)，避免造成浪費。與關鍵線路相呼應，利用網(wǎng)絡計劃可計算出除關鍵工作外其他工作的機動時間。對于每項工作的機動時間做到心中有數(shù)，有利于工作中利用這些機動時間，優(yōu)化資源強度，支持關鍵工作，調整工作進程，降低成本，提高管理水平。使用網(wǎng)絡計劃技術對施工現(xiàn)場的質量管理有很大幫助。雖然一般認為網(wǎng)絡計劃是進度控制的手段 ，但從影響施工現(xiàn)場質量因素的分析中可以看出 ，采用網(wǎng)絡計劃技術 ，將有助于施工現(xiàn)場的質量管理。
2.網(wǎng)絡計劃技術應用現(xiàn)狀分析
據(jù)有關資料分析，目前我國網(wǎng)絡計劃技術的理論研究與應用水平，尚處在中間狀態(tài)，雖然我們在理論水平與應用方面同發(fā)達國家相比相差無幾，但在應用管理上，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調整方面，較少落在實處，基本停留在編制上，主要影響為工程設計多變，材料供應跟不上，應用者素質不高。目前我國在網(wǎng)絡計劃技術的理論研究方面同國外發(fā)達國家相比相差無幾，但在應用管理上比較落后，基本上停留在計劃的編制與網(wǎng)絡圖繪制上。許多企業(yè)運用網(wǎng)絡計劃，或因招投標文件所要求，或為投標施工組織增加“技術含量”。所以如此繪制出的網(wǎng)絡圖不是錯誤連篇，就是華而不實，根本談不上如何運用這一科學管理方法進行項目管理。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡計劃技術的應用只停留在編制計劃或畫出幾張網(wǎng)絡圖上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。網(wǎng)絡計劃在真正的應用過程中，應該對于實際進度滯后的項目通過改變某些后續(xù)工作的邏輯關系或縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間 ，并制定相應保證措施來調整偏差。在施工網(wǎng)絡計劃的編制中，只是確定各工作單元之間的邏輯關系，而沒有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作之間的所有關系。編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化與控制。
3.網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化方法分析
3.1資源優(yōu)化
在通常情況下，網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化分為兩種。“資源有限，工期最短”的優(yōu)化是在資源供應有限制的條件下，尋求整個計劃工期最短的方案?！肮て诠潭ǎY源均衡”的優(yōu)化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間的邏輯關系；在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間；網(wǎng)絡計劃中各項工作的資源強度為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性。衡量資源不均衡程度的指標有三種：資源需要量不均衡系數(shù)、資源需要量方差和極差。三種指標均是值越小，資源的均衡性越好。在實際工程中，很難使上述指標都達到最小，一般選用方差作為衡量指標，即資源需要量與單位時間平均需要量之差的平方和的平均值。
3.2多資源優(yōu)化
資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專業(yè)、各種級別的勞動力以及不同層次和職能的管理人員；原材料和設備，它構成工程的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設備等；施工所需設備，如塔吊、混凝土拌合設備、運輸設備和施工工具。此外，資源還可能包括資金、計算機軟件、信息系統(tǒng)、專利技術和方法等。工程中各種工作所需資源的種類及數(shù)量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調整網(wǎng)絡計劃的非關鍵作業(yè)會對各種資源的均衡效果產生不同的影響，有可能會導致在改善有些資源平衡效果的同時又破壞了另一些資源的平衡狀態(tài)，加大其不平衡程度。簡單的重復使用單一資源均衡優(yōu)化的方法不能解決多資源優(yōu)化的問題，甚至出現(xiàn)矛盾。如果引入權重系數(shù)，，且所有種資源的權重和為，即。根據(jù)工程實際，按照各種資源對工程的影響程度進行加權平均，計算出綜合資源指標，可以將多資源平衡問題轉化為單一資源平衡優(yōu)化。這樣，對網(wǎng)絡計劃進行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規(guī)定條件的網(wǎng)絡計劃關鍵路徑和關鍵作業(yè)并計算總工期，計算各個非關鍵作業(yè)的總時差和自由時差。保持關鍵作業(yè)不動，調整非關鍵作業(yè)的開始時間，直到綜合資源指標分布函數(shù)方差最小。
4.項目管理軟件資源平衡實踐分析
4.1適應性調整
Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡稱P3，對項目資源使用的規(guī)劃只能由軟件自動按照相應任務的計劃時間將資源預算量分攤到每個時間周期中去。單純使用軟件功能規(guī)劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平齊，這種情況在工程中是不現(xiàn)實的。目前的P6軟件允許用戶在軟件自動分攤周期數(shù)量的基礎上手工編制或調整資源在每個時間周期內的使用數(shù)量，以便根據(jù)實際情況更合理的規(guī)劃項目資源使用。
4.2 P6軟件資源平衡
用手工計算的方法對網(wǎng)絡計劃進行資源優(yōu)化，計算調整工作量十分巨大，而且準確性也得不到保證，以往在實際工作中很難起到作用。在工程上應用項目管理軟件可以替代繁瑣的手工計算，為網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化提供便利，能夠實現(xiàn)資源的動態(tài)分析與優(yōu)化，使網(wǎng)絡計劃的及時更新成為可能。Primavera項目管理軟件，簡稱P6，是用于項目組織協(xié)調的綜合計劃與控制軟件，在國內外工程項目管理中都獲得了廣泛的應用。在EPC總承包工程中應用P6軟件編制施工專項計劃，按照多資源加權平均轉化為單一資源綜合指標的方法。專項計劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時段超出了資源限值，而且在第3天和第4天出現(xiàn)了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。根據(jù)工程的實際情況和施工組織進行評估，近似認為該專項計劃每日的資源綜合指標限值為90，需要用P6軟件的資源平衡功能對施工專項計劃進行資源平衡。在工程實際中，資源的限值并不是一個絕對嚴格的數(shù)值?，F(xiàn)場設計變更、設備材料的供貨進展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動效率的變化都會影響權重的分配和權值估算的準確性，進而影響資源綜合指標的數(shù)值。
5.結束語
資源優(yōu)化的準確性受原始數(shù)據(jù)收集積累以及資源權重系數(shù)的影響。因此，對工程項目管理的基礎數(shù)據(jù)要多收集、整理，通過不斷分析和總結才能逐步提高資源均衡優(yōu)化的質量及可靠性，使之更好地為工程管理服務。網(wǎng)絡計劃的資源均衡優(yōu)化只是相對均衡，不可能絕對優(yōu)化。在工程項目管理過程中還必須根據(jù)實際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。
參考文獻：
第9篇：資源優(yōu)化的方法范文
一、QoS優(yōu)化存在的不足
QoS優(yōu)化面臨著網(wǎng)絡延時、數(shù)據(jù)傳輸錯誤和數(shù)據(jù)包丟失等不足之處。在網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸過程中，網(wǎng)絡的實際情況會對路由器的數(shù)據(jù)傳輸造成影響，所以當路由器的緩沖區(qū)已滿，傳輸?shù)臄?shù)據(jù)就會出現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)甚至所有的數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，而且這種數(shù)據(jù)包丟失現(xiàn)象無法預料。一段時間的等待之后，客戶端無法接收到完整的數(shù)據(jù)包，這種情況將被反饋到服務器當中，再次發(fā)出請求，于是就出現(xiàn)網(wǎng)絡延時的現(xiàn)象。網(wǎng)絡延時情況解決起來比較困難，因為數(shù)據(jù)包丟失是無法預料的，有些是由于路由阻塞造成的，有些是由于不同路徑傳輸造成的。在網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的傳輸當中，因為不同的數(shù)據(jù)具有不同的路徑傳輸，傳輸路徑的好與壞、遠與近等情況都會造成數(shù)據(jù)最終抵達目標處的順序和時間出現(xiàn)偏差，同時在數(shù)據(jù)傳輸時又存在諸多不確定性，所以數(shù)據(jù)將會被接收端順序重排，這種現(xiàn)象叫做數(shù)據(jù)傳輸錯誤。除此之外，數(shù)據(jù)包損壞和傳輸路徑錯誤的情況也時有發(fā)生。為解決數(shù)據(jù)包損壞的情況，接收端需要配置能夠識別已經損壞的數(shù)據(jù)包的設備，將損壞的數(shù)據(jù)包過濾，最后反饋到服務器當中，重新發(fā)送。
二、QoS優(yōu)化的實現(xiàn)
1.綜合服務優(yōu)化。在確保帶寬的條件下，實現(xiàn)“端到端”的QoS綜合服務優(yōu)化。所有的路由器在網(wǎng)絡安排下都應該具有支持綜合服務的功能。可靠服務和受控負載兩種方式的質量優(yōu)化共同構成了綜合服務，可靠服務保證了帶寬的充足資源，不出現(xiàn)網(wǎng)絡延時現(xiàn)象，而受控負載則保證了每個數(shù)據(jù)包的完整傳輸。這種質量優(yōu)化是針對整個網(wǎng)絡進行的服務質量優(yōu)化，其適用于較小范圍的網(wǎng)絡，因為其具有減輕路由器符合，并且所有網(wǎng)絡都能夠支持此服務的特點。
2.服務類型優(yōu)化。服務類型實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡質量優(yōu)化的方式主要是對服務類型字段進行修改，其字段通常由八個二進制位組成，在數(shù)據(jù)包包頭中位于九至十九位之間。服務類型相應的位數(shù)分別代表著延遲、吞吐率和優(yōu)先程度等。
3.業(yè)務流量優(yōu)化。在以上三種QoS優(yōu)化的方法當中，對業(yè)務流量進行調整是QoS優(yōu)化的最有效方法。業(yè)務流量是整形局域網(wǎng)流量的工具，在網(wǎng)絡邊緣。業(yè)務流量優(yōu)化不但能夠設置帶寬，還能夠運用于業(yè)務的歸類，同時，也能夠對一些突發(fā)的傳輸情況進行有效解決。
4.區(qū)分服務優(yōu)化。即使經過綜合服務優(yōu)化和服務類型優(yōu)化兩種優(yōu)化之后，計算機網(wǎng)絡可能仍然存在一系列錯漏之處，而區(qū)分服務優(yōu)化則能夠非常好地解決這一系列問題。區(qū)分服務優(yōu)化的尺度性較為出色，在跨網(wǎng)方面具有優(yōu)秀的工作能力。在網(wǎng)絡中區(qū)當中，區(qū)分服務優(yōu)化將通信業(yè)務進行分類，然后形成分區(qū)服務路由器。這種優(yōu)化形式的優(yōu)點在于分類之后，使用邊界式操作減少維護QoS狀態(tài)的程序。所以，區(qū)分服務優(yōu)化能夠適用于廣域網(wǎng)和大型局域網(wǎng)當中。
三、QoS優(yōu)化的模型
1.調度模型。調度模型的主要任務是確保QoS對網(wǎng)絡帶寬進行合理調度，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡資源的優(yōu)化配置。單個任務和多個任務共同構成調度模型，每個網(wǎng)絡都有不同的調度形式。
2.分配模型。在網(wǎng)絡資源配置中，QoS的資源分配是一個不容忽視的問題，其直接影響到整個網(wǎng)絡資源的使用率。分配模型能夠有效解決QoS帶寬問題和網(wǎng)絡資源分配問題等。
3.參數(shù)配置模型。參數(shù)配置模型在所有的優(yōu)化模型當中是最為有效的模型，因為網(wǎng)絡硬件都要依賴于其參數(shù)的設置而有效運行。參數(shù)配置模型主要包括傳輸節(jié)點功耗配置和擁塞窗口大小配置。
4.部署模型。部署模型通過將網(wǎng)絡資源和網(wǎng)絡框架進行相互結合，有效保證了QoS的優(yōu)化、服務器的使用率和網(wǎng)絡的順暢。部署模型主要包括軟硬件部署、服務器部署和防火墻部署等。
四、結語
