建筑公司管理建議精選(九篇)

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第1篇：建筑公司管理建議范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理承包; 監(jiān)理; 策劃; 組織

Abstract: this article with a large real estate developers headquarters office base for example, analyzed the present situation of the management of real estate development project, this paper expounds the supervision company owner in project management and project supervision of the integration concept, orientation, operation mode and characteristics, the main work content and organization mode of supervision company to change the project management company to provide reference for the version.

Keywords: project management contract; Supervision; Planning; organization

中圖分類號(hào)：TU733 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。而項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)過(guò)程、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)普遍的項(xiàng)目運(yùn)作情況看，項(xiàng)目全過(guò)程的管理有以下特點(diǎn)：

1.1項(xiàng)目的不同階段分別由不同的咨詢管理機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的服務(wù)。如決策階段是由咨詢顧問(wèn)公司作市場(chǎng)分析和項(xiàng)目可研，設(shè)計(jì)階段主要由設(shè)計(jì)院完成方案到施工圖設(shè)計(jì)，而施工階段主要是監(jiān)理單位實(shí)施建設(shè)過(guò)程的控制等。各單位在提供專業(yè)服務(wù)的同時(shí)，受專業(yè)背景和所處階段的局限性，沒(méi)有一家單位可以全面領(lǐng)會(huì)業(yè)主的戰(zhàn)略決策，全過(guò)程全方位地進(jìn)行系統(tǒng)性全面管理，從而造成各單位從局部利益出發(fā)，各自為政，管理效率低，資源得不到有效整合，影響業(yè)主整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)定位不明，工程策劃不當(dāng)，工期延誤，質(zhì)量和投資失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.2業(yè)主的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在“大而全” 與“少而精”兩種方式。具體而言，一種運(yùn)作模式是業(yè)主單位有龐大的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)，按照專業(yè)化分工全過(guò)程全方位管理。這種方式對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，管理跨度大，管理鏈條節(jié)點(diǎn)多，對(duì)管理資源配置和管理人員的素質(zhì)要求高。同時(shí)，可能因出現(xiàn)內(nèi)部條塊分割明顯，部門接口多，管理資源利用率低且易內(nèi)耗，“都管都不管”，將影響全局的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一種運(yùn)作模式是業(yè)主專注于自己的核心業(yè)務(wù)和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如資本運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷等，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)管理委托專業(yè)化顧問(wèn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)。這種方式能夠發(fā)揮社會(huì)化分工的各自優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)資源整合，但業(yè)主與顧問(wèn)公司的協(xié)調(diào)關(guān)系和授權(quán)非常重要，不然容易造成“形同虛設(shè)”。

結(jié)合目前大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的情況，大規(guī)模的開(kāi)發(fā)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目的整體管理也提出了新的要求。如前所述，單一的項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目代建管理都存在一定的局限，為適應(yīng)新形勢(shì)下如何提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的品牌和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，建議可借鑒國(guó)內(nèi)外大型工程采用的項(xiàng)目管理承包模式。其基本思路是：由監(jiān)理公司組建成立項(xiàng)目管理部，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理單位，發(fā)揮監(jiān)理公司在技術(shù)人才和專業(yè)管理資源整合的優(yōu)勢(shì)，代表房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的整體利益對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行的全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)。對(duì)內(nèi)將原項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理服務(wù)延伸，從項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段介入，協(xié)助業(yè)主參與前期的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策劃，提供前期的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、報(bào)建服務(wù)，并在施工階段行使現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表和監(jiān)理的職能，對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建單位的利益和關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的“多快好省”。如果由監(jiān)理公司采用項(xiàng)目管理承包方式履行管理職能，就可保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將重心轉(zhuǎn)移至項(xiàng)目的市場(chǎng)定位策劃和營(yíng)銷管理、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、資本運(yùn)作和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理等核心業(yè)務(wù)上，并使得內(nèi)部資源得到合理利用，管理鏈條減少，整體效益大大提高。

下面就以項(xiàng)目為例，結(jié)合項(xiàng)目管理承包模式，具體談?wù)勥\(yùn)作方式。

2項(xiàng)目的概況與特點(diǎn)

某大型房地產(chǎn)商總部辦公基地，位于廣州市蘿崗區(qū)，總建筑面積約9萬(wàn)平方米，地下一層，地上最高14層，包括培訓(xùn)中心1座（14層），辦公樓3座（11-13層），產(chǎn)品展示與體驗(yàn)中心1座（2層） 。項(xiàng)目已于2011年5月開(kāi)工，計(jì)劃于2013年10月交付使用。

項(xiàng)目系房地產(chǎn)企業(yè)自身辦公基地與培訓(xùn)中心，辦公樓有1座申報(bào)綠色三星級(jí)建筑，其他2座用于商業(yè)開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中心兼酒店性質(zhì)，可用于商務(wù)接待。

3項(xiàng)目管理承包的概念、定位、運(yùn)作模式及特點(diǎn)

3.1項(xiàng)目管理承包概念

項(xiàng)目管理承包是指具有相應(yīng)的資質(zhì)的項(xiàng)目管理單位，利用自己的專業(yè)化的管理經(jīng)驗(yàn)和專門人才，接受業(yè)主的委托，作為業(yè)主的代表，對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)；與監(jiān)理的最大區(qū)別在于：監(jiān)理單位只承擔(dān)施工階段的監(jiān)理規(guī)范和合同約定的運(yùn)作管理責(zé)任，作為第三方的管理，與施工方和參建單位沒(méi)有直接合同關(guān)系，不參與業(yè)主決策且不負(fù)責(zé)工地范圍以外的外部協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目的整體影響力有限。而項(xiàng)目管理承包單位從項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段就介入項(xiàng)目管理，除完成監(jiān)理應(yīng)盡的責(zé)任外，還履行部分業(yè)主代表的職能，減少了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主代表的沖突和矛盾，并協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可研以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等整個(gè)過(guò)程履行控制、管理和協(xié)調(diào)的職責(zé)。由于項(xiàng)目管理承包是全過(guò)程和多方位的，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響力有明顯的貢獻(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)管理資源的利用最大化。

3.2項(xiàng)目管理承包的定位

項(xiàng)目管理承包單位是代表業(yè)主方的利益，在業(yè)主授權(quán)下負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，維護(hù)業(yè)主的利益，貫徹決策意圖，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，即：通過(guò)合理的組織、科學(xué)的方法和有效的手段，使項(xiàng)目總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。

3.3項(xiàng)目管理承包的基本運(yùn)作模式

業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同，委托項(xiàng)目管理承包單位進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。在這種模式中，項(xiàng)目管理承包單位不直接與工程相關(guān)單位發(fā)生合同關(guān)系，沒(méi)有工程合同的確立的決策權(quán)，這可以保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不與參與方直接產(chǎn)生利益關(guān)系，便于管理效力得到保證，并直接對(duì)集團(tuán)決策層負(fù)責(zé)。另一方面，由于可參與工程合同文件的評(píng)審和招標(biāo)過(guò)程的實(shí)施管理，能從工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，提供專業(yè)意見(jiàn)，以盡可能規(guī)避前期合同管理風(fēng)險(xiǎn)，并作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等方面進(jìn)行管理和控制。

第2篇：建筑公司管理建議范文

關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)管理意義策略

在我國(guó)建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提升。對(duì)于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。施工單位要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

1建筑工程造價(jià)管理的意義

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。我國(guó)加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始與國(guó)際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力就增加了很多。這種新形勢(shì)對(duì)工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。在國(guó)際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過(guò)程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過(guò)科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)工程造價(jià)會(huì)影響到招投標(biāo)工作。為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會(huì)開(kāi)展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來(lái)，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。因此，對(duì)于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力;

(2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對(duì)財(cái)力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。這樣，能夠有效地減少浪費(fèi)，提高工程施工效率，這對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

2加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的策略

2．1加強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理工作

加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效益，作為項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開(kāi)展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹(shù)立成本管理控制意識(shí)，能夠完善成本管理控制機(jī)制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)預(yù)決算方式對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。要通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程。要通過(guò)工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2．2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作

對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。在工程設(shè)計(jì)階段，做好造價(jià)管理工作，以這種方式降低施工成本。其實(shí)工程設(shè)計(jì)所消耗的造價(jià)管理費(fèi)用很低，與整個(gè)工程投入相比，這部分費(fèi)用可以忽略不計(jì)，但工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理工作對(duì)建筑工程整體費(fèi)用支出的影響是非常大的。如果在工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工因資金支出不合理而停工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對(duì)工程建設(shè)造成的負(fù)面影響是非常大的。因此，對(duì)于施工單位、企業(yè)而言，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，有效減少工程設(shè)計(jì)工作對(duì)后期投資的影響，能夠建立完善的招標(biāo)工作，有效優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，是對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

2．3加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作

在工程招標(biāo)階段，要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)工程招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行確定。要通過(guò)加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理方式，保障招標(biāo)控制價(jià)能夠與市場(chǎng)實(shí)際情況相適應(yīng)，不能出現(xiàn)價(jià)格高于或者是低于市場(chǎng)的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展。相關(guān)單位要嚴(yán)格一個(gè)工程只能編制一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)制度，相關(guān)人員要對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行合理的編制，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工程各個(gè)材料的單價(jià)進(jìn)行管理，要確保所編制的招標(biāo)控制價(jià)能滿足工程質(zhì)量的需要，能夠滿足工期需要。在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標(biāo)控制價(jià)。另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當(dāng)?shù)剡x擇招標(biāo)方式，通過(guò)合理招標(biāo)方式的選擇，確定科學(xué)的中標(biāo)價(jià)格，通過(guò)招標(biāo)階段造價(jià)管理，提升工程效益。

2．4加強(qiáng)成本核算意識(shí)

要提升建筑工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，要全面培養(yǎng)造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)。作為造價(jià)管理人員要具有材料成本核算意識(shí)，能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算，不斷改進(jìn)成本核算的方式，以提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。企業(yè)要能夠充分調(diào)動(dòng)建筑材料管理人員的管理意識(shí)，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。另外，相關(guān)人員要做好成本的詳細(xì)記錄工作，為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。作為材料管理部門，要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，嚴(yán)格規(guī)范員工在施工過(guò)程中材料使用的方式，避免材料的浪費(fèi)，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工造價(jià)的有效管理與控制。

2．5加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作

施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。我們知道建筑工程投資是非常大的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管工作做的不好，都會(huì)影響到造價(jià)管理工作的質(zhì)量，造成資金的浪費(fèi)。尤其是在施工階段，所有的投資基本上都集中在這個(gè)階段，因此，這個(gè)階段加強(qiáng)造價(jià)管理是非常重要的。在施工階段，投資金額已經(jīng)確定，費(fèi)用的分解也非常明確，并且費(fèi)用基本到位，但這個(gè)階段很容易出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題。要減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要對(duì)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理與控制。要能夠根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，制定出具體的成本控制方案，建立相應(yīng)的成本控制體系。要對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)工程進(jìn)行成本的控制，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)的具體內(nèi)容進(jìn)行成本控制，能夠?qū)⒊杀究刂评砟钬灤┯谡麄€(gè)施工過(guò)程中，貫穿于整個(gè)施工階段的造價(jià)管理工作中。在工程竣工后，要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，為進(jìn)一步提升施工造價(jià)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的更大收益做好準(zhǔn)備。

2．6加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)管理工作

造價(jià)管理人員在工程竣工階段，也需要加強(qiáng)竣工造價(jià)控制工作。在這一階段，工程造價(jià)管理人員，要詳細(xì)地了解工程局部的變化情況，了解工程變化及工程量的增減情況，為決算審計(jì)工作打下基礎(chǔ)。要完善審計(jì)制度，能夠通過(guò)制度保障決算的嚴(yán)肅性，保障決算的真實(shí)性。在竣工決算中，造價(jià)管理人員，要對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)施工經(jīng)費(fèi)增加的部分進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要聯(lián)系簽證人員進(jìn)行修改，保障工程造價(jià)的客觀性。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)管理工作在建筑工程管理工作中占著重要地位。造價(jià)管理工作要能夠貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程中去。從工程決策開(kāi)始到工程竣工結(jié)算為止，工程造價(jià)管理人員要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，能夠嚴(yán)格按照工程計(jì)價(jià)管理規(guī)范，根據(jù)相關(guān)程序造好施工階段各個(gè)細(xì)節(jié)的造價(jià)管理控制工作。這樣，才能保障工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，才能把投資控制在合理的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揮最大的價(jià)值，提升整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］李星麗．新時(shí)期建筑造價(jià)管理趨勢(shì)［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014(03)．

第3篇：建筑公司管理建議范文

內(nèi)容摘要:知識(shí)正在成為企業(yè)最主要的競(jìng)爭(zhēng)資源。根據(jù)建構(gòu)主義理論,知識(shí)的接受有“順應(yīng)”和“同化”兩個(gè)過(guò)程,母子公司的知識(shí)管理也可以依據(jù)建構(gòu)主義理論,在知識(shí)管理的過(guò)程中注意情景因素的影響和構(gòu)建,使母子公司之間的明晰知識(shí)和默會(huì)知識(shí)都得到較好地傳遞,從而提高集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從建構(gòu)主義理論和知識(shí)情景理論出發(fā),建立了母子公司知識(shí)管理的模型,并在此基礎(chǔ)上對(duì)母子公司進(jìn)行有效的知識(shí)管理提出了一些建議。

關(guān)鍵詞:建構(gòu)主義理論 母子公司 知識(shí)管理

人類社會(huì)己經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)以知識(shí)為主導(dǎo)的時(shí)代,知識(shí)正在逐步取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素――資本、勞動(dòng)和土地成為企業(yè)最主要的資源。戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源是企業(yè)有價(jià)值、稀缺的、難以模仿和替代的資源。企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生于企業(yè)知識(shí),并且知識(shí)所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的。

集團(tuán)公司是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后出現(xiàn)的一種典型的、復(fù)雜的企業(yè)組織制度,它的存在與發(fā)展能有效地?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。集團(tuán)公司是指以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶形成的有機(jī)整體,集團(tuán)公司最大的特點(diǎn)是其內(nèi)部的母子公司關(guān)系。

建構(gòu)主義理論

建構(gòu)主義(Constructivism)是20世紀(jì)80年代美國(guó)數(shù)學(xué)教育界提出的一個(gè)新的理論,至今已成為教育教學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)。

建構(gòu)主義(Constructivism)也譯作結(jié)構(gòu)主義,其最早提出者可追溯至瑞士的皮亞杰(J. Piaget)(何克抗,1997)。他認(rèn)為,兒童是在與周圍環(huán)境相互作用的過(guò)程中,逐步建構(gòu)起關(guān)于外部世界的知識(shí),從而使自身認(rèn)知結(jié)構(gòu)得到發(fā)展。兒童與環(huán)境的相互作用涉及兩個(gè)基本過(guò)程:“同化”與“順應(yīng)”。同化是指把外部環(huán)境中的有關(guān)信息吸收進(jìn)來(lái)并結(jié)合到兒童已有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)(也稱“圖式”)中;順應(yīng)是指外部環(huán)境發(fā)生變化,而原來(lái)認(rèn)知結(jié)構(gòu)無(wú)法同化新環(huán)境提供的信息時(shí)所引起的兒童認(rèn)知結(jié)構(gòu)發(fā)生重組與改造的過(guò)程。

現(xiàn)代建構(gòu)主義主要是吸收了杜威的經(jīng)驗(yàn)主義和皮亞杰的結(jié)構(gòu)主義與發(fā)生認(rèn)識(shí)論等思想,并在總結(jié)20世紀(jì)60年代以來(lái)的各種數(shù)學(xué)教育改革方案的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上演變和發(fā)展起來(lái)的(張奠宙,1998)。

郭昀、張偉(2004)從心理學(xué)的角度、認(rèn)識(shí)論的角度、學(xué)習(xí)論的角度和哲學(xué)的角度解釋了建構(gòu)主義的含義,認(rèn)為建構(gòu)主義具有如下特征:人的認(rèn)知過(guò)程(學(xué)習(xí)過(guò)程)是人的認(rèn)知思維活動(dòng)的主動(dòng)建構(gòu)過(guò)程,具有主動(dòng)性;學(xué)習(xí)者是知識(shí)的主動(dòng)建構(gòu)者,所有知識(shí)都是建構(gòu)出來(lái)的,學(xué)習(xí)過(guò)程具有建構(gòu)性;學(xué)習(xí)過(guò)程具有累積性;建構(gòu)活動(dòng)要在一定的社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行,具有社會(huì)性;學(xué)生在更接近、更符合實(shí)際情況的情境性學(xué)習(xí)中,以個(gè)人原有的經(jīng)驗(yàn)、心理結(jié)構(gòu)和信念為基礎(chǔ)來(lái)建構(gòu)新知識(shí),賦予新知識(shí)以個(gè)人理解的意義,學(xué)習(xí)過(guò)程具有情境性。

企業(yè)知識(shí)管理理論

為了提供服務(wù)或產(chǎn)品,企業(yè)需要完成不同的功能性活動(dòng),通常,功能性知識(shí)總是與組織的功能性活動(dòng)相連的(見(jiàn)圖1)。許強(qiáng)、鄭勝華(2004)認(rèn)為,企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中的功能性知識(shí)包括服務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、R&D、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)。

Zander和Kogut(2005)認(rèn)為企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中除了專家技能知識(shí)以外還存在組織性知識(shí),組織性知識(shí)包括組織的行動(dòng)方略和運(yùn)行程序。行動(dòng)方略主要包括企業(yè)使命、文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略目標(biāo)和計(jì)劃;運(yùn)行程序包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、決策過(guò)程、控制體系和內(nèi)部信息交流。

由此可以得出集團(tuán)公司的知識(shí)構(gòu)成可以用圖2表示。

情境理論認(rèn)為,知識(shí)是一定情境下的產(chǎn)物,潛入在特定的情境之中(Sproull,1981;Kogut and Zander,1993;Hedlund and Nonaka,1993等),情境理論認(rèn)為(Foss,1996;Gupta and Govindarajan,1991等)知識(shí)的情境嵌入性,意味著企業(yè)的情境決定了企業(yè)可運(yùn)用的知識(shí)范圍,成為企業(yè)知識(shí)的情境范圍,這個(gè)情境范圍由企業(yè)不同情境緯度的各情境因素所決定。

我國(guó)學(xué)者許強(qiáng)(2003)提出的企業(yè)知識(shí)的五個(gè)情境緯度,包括文化、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程、環(huán)境、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)等。

國(guó)內(nèi)外關(guān)于母子公司知識(shí)管理和知識(shí)轉(zhuǎn)移研究的學(xué)者們(Szulanski,1996;Schulz, 1999;Tsai,2002;Wang,2004;劉翌和徐金發(fā),2001;羅宣,2006)主要從不同的方面和角度研究分析了母子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素,例如戰(zhàn)略環(huán)境,集團(tuán)公司的集權(quán)程度,母子公司的知識(shí)傳遞意愿,程序公正性,組織文化等,也提出了一些母子公司知識(shí)傳遞的模型。本文主要應(yīng)用教育界的熱點(diǎn)理論――建構(gòu)主義理論對(duì)母子公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)管理進(jìn)行分析,并提出了自己的模型,在此基礎(chǔ)上針對(duì)影響母子公司知識(shí)管理的因素,對(duì)母子公司進(jìn)行有效的知識(shí)管理提出了一些建議。

基于建構(gòu)主義理論的集團(tuán)公司知識(shí)管理模型

如圖3所示:集團(tuán)公司在知識(shí)管理的過(guò)程中一般會(huì)有外生性知識(shí)和內(nèi)生性知識(shí)兩種,外生性知識(shí)是來(lái)源于集團(tuán)公司外部的知識(shí),內(nèi)生性知識(shí)則是來(lái)源于集團(tuán)公司內(nèi)部的知識(shí),又分為兩種,即功能性知識(shí)和組織性知識(shí),其中功能性知識(shí)包括生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、R&D、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí);組織性知識(shí)則包括行動(dòng)方略和運(yùn)行程序兩方面的知識(shí)。這些知識(shí)在母子公司間不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,通過(guò)同化和順應(yīng)的過(guò)程,逐漸由母公司傳遞到子公司,并被創(chuàng)新整合利用,或者由子公司傳遞到母公司,被母公司整合利用,最終達(dá)到知識(shí)在集團(tuán)公司內(nèi)部的傳遞和整合,使集團(tuán)公司不斷與時(shí)俱進(jìn),吸取新的知識(shí),并保持集團(tuán)公司內(nèi)部知識(shí)流動(dòng)的順暢,構(gòu)成集團(tuán)公司內(nèi)部控制的一部分。

而根據(jù)建構(gòu)主義理論,在知識(shí)的傳遞和轉(zhuǎn)化過(guò)程中,情境學(xué)習(xí)比較重要,那么公司的情景因素即公司的文化、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程、外界環(huán)境、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)就會(huì)影響到知識(shí)在母子公司之間的傳遞和整合,從而影響集團(tuán)公司知識(shí)管理的效率。因此,在知識(shí)管理的過(guò)程中,特別是母子公司的知識(shí)管理過(guò)程中,要特別注意這些情景因素的影響,在這些方面加強(qiáng)內(nèi)部整合和控制,保證知識(shí)管理的順利進(jìn)行,進(jìn)而有利于提高集團(tuán)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力,是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。

基于建構(gòu)主義的母子公司知識(shí)管理的施行

(一)母子公司的知識(shí)主要由功能性知識(shí)和組織性知識(shí)組成

母子公司的知識(shí)有些屬于顯性知識(shí),可以用文檔化的制度、規(guī)則、計(jì)劃;工作手冊(cè)和公共數(shù)據(jù)庫(kù);或者母子公司管理信息系統(tǒng)、信息中心等明晰化的方法獲得和在母子公司之間傳遞,而這類知識(shí)大都屬于功能性知識(shí)。有些知識(shí)則屬于默會(huì)知識(shí),必須通過(guò)諸如人員派遣、戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議;跨公司的委員會(huì)、工作小組、團(tuán)隊(duì);矩陣的組織結(jié)構(gòu)或者直接面對(duì)面的交流才可以獲得和在母子公司之間進(jìn)行傳遞,而這類知識(shí)大都屬于組織性知識(shí),如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理風(fēng)格、組織文化和企業(yè)使命,這些都需要人員之間面對(duì)面地交流合作才能得到真正的體會(huì)。因此,母子公司的知識(shí)管理應(yīng)該采取多種形式,針對(duì)不同類型的知識(shí)采取不同的形式,規(guī)章制度性的知識(shí)和單純數(shù)據(jù)性的知識(shí)可以通過(guò)母子公司間文檔的傳遞或者管理信息系統(tǒng)的建立來(lái)完成,而針對(duì)諸如企業(yè)文化的熏陶和建立則需要長(zhǎng)期的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程就需要母子公司間頻繁的交往。

(二)知識(shí)的建立和學(xué)習(xí)需要通過(guò)同化和順應(yīng)兩個(gè)過(guò)程

當(dāng)新的知識(shí)產(chǎn)生,無(wú)論是母公司還是子公司,都會(huì)先接收,再根據(jù)自身結(jié)構(gòu)和管理的特點(diǎn)進(jìn)行一定的修正,使之適合本組織的特點(diǎn),最后將知識(shí)消化吸收為自己組織的知識(shí),知識(shí)實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行了一個(gè)升級(jí),產(chǎn)生了新的知識(shí)。

(三) 知識(shí)的學(xué)習(xí)需要一定情境的建立

公司的情景因素即公司的文化、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程、外界環(huán)境、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)就會(huì)影響到母子公司之間的知識(shí)管理活動(dòng)。因此,母公司在母子公司知識(shí)管理的過(guò)程中應(yīng)著重做好以下幾方面:

企業(yè)文化方面。建立強(qiáng)有力的一致的企業(yè)文化,并進(jìn)行母子公司之間的貫徹。建立母子公司一致的企業(yè)文化需要母公司對(duì)子公司的遠(yuǎn)景和使命、標(biāo)志儀式、制度、文化活動(dòng)、企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德進(jìn)行統(tǒng)一的部署和規(guī)劃,在子公司建立起和母公司一致的企業(yè)文化。一致的企業(yè)文化有利于知識(shí)在母子公司之間順暢的溝通和傳遞。

戰(zhàn)略。戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇會(huì)影響到母子公司的知識(shí)管理,多元化的戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生多元化的知識(shí),知識(shí)的傳播也就更加形式豐富。而集中化戰(zhàn)略的知識(shí)則相對(duì)單一,傳播的形式也會(huì)顯得單一,但母子公司的知識(shí)傳遞可能會(huì)更加頻繁并更加有效。另外,企業(yè)所處的戰(zhàn)略群體不同,也會(huì)影響知識(shí)的傳遞與共享。因此,集團(tuán)公司在進(jìn)行知識(shí)管理的過(guò)程中,要注意母子公司戰(zhàn)略選擇的異同,一般而言的集團(tuán)公司大多采取多元化戰(zhàn)略,而子公司大都采取差異化戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略,應(yīng)該注意到不同戰(zhàn)略選擇下知識(shí)的差異,在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)的整合和傳遞。

組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程。一般而言,正式的科層結(jié)構(gòu)有利于明晰知識(shí)的傳遞。而公司的交流和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)直接影響知識(shí)傳遞的方法,集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有利于明晰知識(shí)的傳遞,分權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則有利于默會(huì)知識(shí)的傳遞。另外,如果公司鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,經(jīng)常進(jìn)行跨公司的團(tuán)隊(duì)合作和交流,則有利于默會(huì)知識(shí)的傳遞。必要的激勵(lì)系統(tǒng)也會(huì)影響公司內(nèi)的知識(shí)流動(dòng)。

外界環(huán)境。包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的、法律的外界環(huán)境都會(huì)影響到組織的運(yùn)行,包括集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響,而且外生性知識(shí)本身就產(chǎn)生于集團(tuán)公司外部。母子公司的知識(shí)管理更應(yīng)該結(jié)合外界環(huán)境的變化,利用對(duì)公司有利的變化促進(jìn)母子公司的知識(shí)管理,吸收和企業(yè)文化相一致的外生性知識(shí),將其整合到集團(tuán)公司的知識(shí)庫(kù)中,避免外界的不利變化對(duì)公司的影響。

技術(shù)和運(yùn)營(yíng)。技術(shù)和在運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的知識(shí)本身是知識(shí)管理的一部分,另外,情景式學(xué)習(xí)也離不開(kāi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),默會(huì)知識(shí)的傳遞更是依靠在“干中學(xué)”。員工的技能、現(xiàn)有設(shè)備和相似技術(shù),企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量都會(huì)影響到母子公司知識(shí)的學(xué)習(xí)與傳遞。

(四)建立母子公司知識(shí)管理信息系統(tǒng)和母子公司公共知識(shí)庫(kù)

通過(guò)知識(shí)倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建、知識(shí)地圖的引導(dǎo)以及各類檢索和解析軟件等知識(shí)交流與共享的方式,使得母公司和各個(gè)子公司在知識(shí)運(yùn)用與創(chuàng)新依賴的原有知識(shí)存量方面得以擴(kuò)大,同時(shí)有效的提高知識(shí)運(yùn)用與創(chuàng)新的效率,為深層次的知識(shí)轉(zhuǎn)移提供前提和保證。

(五)建立母子公司知識(shí)共享與整合的平臺(tái)

包括建立共享型的文化氛圍,建立公平、公正、透明的激勵(lì)機(jī)制和建立柔性的組織機(jī)制,這些都有利于母子公司的知識(shí)傳遞與整合。

參考文獻(xiàn):

1.何克抗.建構(gòu)主義―革新傳統(tǒng)教學(xué)的理論基礎(chǔ)(上)[J].電化教育研究,1997(3)

2.張奠宙.數(shù)學(xué)教育研究導(dǎo)引[M].江蘇教育出版社,1998

第4篇：建筑公司管理建議范文

中國(guó)企業(yè)失敗的原因70％－80％是由于財(cái)務(wù)決策失敗。一些國(guó)有企業(yè)公司市場(chǎng)觀念淡薄，融資渠道單一，擺脫不了向政府要錢、要權(quán)、要政策的傳統(tǒng)方式；投資隨意性強(qiáng)，效益低下，甚至揮霍浪費(fèi)，給企業(yè)公司、銀行、國(guó)家造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；部分成員企業(yè)雖然在名義上是屬于企業(yè)公司的子公司或分公司，但是由于過(guò)度分權(quán)，重大事項(xiàng)的決策管理、重大投資項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃等都是由其自身作出的，這些下屬企業(yè)作出的投資規(guī)劃常常與公司的長(zhǎng)期規(guī)劃相違背。在這種情況下，企業(yè)公司“集而不團(tuán)”，無(wú)法發(fā)揮出集團(tuán)公司的整體核心能力。因此，建立以相對(duì)集權(quán)為主的財(cái)務(wù)管理體制是現(xiàn)實(shí)選擇。

一、建立以相對(duì)集權(quán)為主的財(cái)務(wù)管理體制的必要性

（一）面臨的形勢(shì)要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化，中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，政府監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理權(quán)合理分配提出了新的要求；信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制提供了條件。

1.極度集權(quán)模式不符合現(xiàn)代管理思想的發(fā)展趨勢(shì)，必須采用相對(duì)集權(quán)

與世界上其他國(guó)家一樣，我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，同時(shí)，企業(yè)管理思想也發(fā)生了變革。在日益提倡“人本”管理的今天，人力資源被看作是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，各企業(yè)把如何發(fā)揮職工的創(chuàng)造力和調(diào)動(dòng)其工作的積極性作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)做。而在極度集權(quán)制下，子公司沒(méi)有任何財(cái)務(wù)權(quán)限，其財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上完全聽(tīng)從于母公司的安排，這使他們的工作積極性得不到發(fā)揮，從而降低工作效率，影響公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制重新構(gòu)建具有可行性

母公司要對(duì)子公司進(jìn)行相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理，首先必須及時(shí)取得子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，然后才能在此基礎(chǔ)上做出正確的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)信息化，為財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效集中和集成提供了條件。進(jìn)入新世紀(jì)，以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命席卷全球，正在改變著我們的理財(cái)觀念和理財(cái)模式。依托財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理可以從傳統(tǒng)的分散管理走向集中式管理；從相對(duì)分割的職能管理走向相對(duì)集成的綜合管理；從相對(duì)分散的粗放管理走向精細(xì)的集約式管理；從事后的靜態(tài)管理走向?qū)崟r(shí)的動(dòng)態(tài)管理。這些手段加快了企業(yè)間信息傳遞的速度，使母公司的管理人員能夠及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解子公司的財(cái)務(wù)狀況，為其進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供信息保障。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，也可以使母公司的財(cái)務(wù)政策迅速傳遞到各個(gè)子公司，便于子公司及時(shí)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)策略，最終實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值的最大化。

（二）采用集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財(cái)務(wù)管理體制是發(fā)展的內(nèi)在要求

1.集團(tuán)公司所處的發(fā)展階段決定其必須采取相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式

我國(guó)集團(tuán)公司從總體而言，還正處于發(fā)展的初期，公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略尚未得到集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)的認(rèn)同和貫徹執(zhí)行，各成員企業(yè)在資金配置、市場(chǎng)定位及企業(yè)文化方面尚未形成合力，沒(méi)有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，完全分權(quán)管理的條件還不成熟。所以，母公司有必要對(duì)各子公司進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使子公司在其所劃定的范圍內(nèi)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)。但出于調(diào)動(dòng)子公司財(cái)務(wù)人員工作積極性的考慮，母公司應(yīng)將子公司的一些日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理權(quán)下放給子公司的財(cái)務(wù)人員，而將涉及子公司發(fā)展前景乃至影響整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要資本變動(dòng)權(quán)、重大投資權(quán)、重大籌資權(quán)、重大資產(chǎn)的處置權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免權(quán)及預(yù)算的審定權(quán)等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)集中于母公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控。通過(guò)適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，可以使母公司的財(cái)務(wù)人員有時(shí)間和精力參與整個(gè)公司的戰(zhàn)略管理。

2.集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)狀況，要求采用相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制

我國(guó)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)多是典型的直線職能制，母公司要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)決策權(quán)，是公司的投資中心，下屬成員企業(yè)是利潤(rùn)中心和成本中心。所以財(cái)務(wù)管理體制必須采取相對(duì)集權(quán)型模式。

二、集團(tuán)公司以相對(duì)集權(quán)為主的財(cái)務(wù)管理體制模式設(shè)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是財(cái)務(wù)管理體制得以構(gòu)建的基礎(chǔ)之一，合理有效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，能使財(cái)務(wù)體制高效運(yùn)行。

1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

由于下屬成員企業(yè)數(shù)目較多、類型復(fù)雜，決定了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)有如下特點(diǎn)：

（1）理財(cái)主體的多元性。公司下屬的每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人而成為理財(cái)主體，每個(gè)理財(cái)主體都有自己的財(cái)務(wù)管理組織。（2）財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)的差異性。盡管公司內(nèi)部存在許多的理財(cái)主體及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織，但它享有的財(cái)權(quán)與承擔(dān)的責(zé)任是不同的，其中集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處居于支配地位，同時(shí)承擔(dān)與其財(cái)權(quán)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。（3）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)之間聯(lián)系的多樣性。由于公司財(cái)務(wù)處與控股子公司財(cái)務(wù)部門不是上下級(jí)關(guān)系，它們之間的聯(lián)系也不是建立在行政命令基礎(chǔ)上的，而是通過(guò)建立規(guī)章制度、人事參與及利用各種財(cái)務(wù)調(diào)控手段等形式連接起來(lái)的。

2.財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)

組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)在于通過(guò)合理配置組織要素，使組織運(yùn)行得更加有效率，這是任何組織設(shè)計(jì)的共同要求。對(duì)于集團(tuán)公司而言，如何協(xié)調(diào)公司內(nèi)各成員企業(yè)的利益關(guān)系，統(tǒng)一各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，以便最大限度地發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)是組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

3.組織機(jī)構(gòu)的具體設(shè)計(jì)

（1）設(shè)立集團(tuán)公司“財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)”。該委員會(huì)是公司在財(cái)會(huì)和預(yù)算兩方面管理職能的非常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)并向其報(bào)告工作。為體現(xiàn)權(quán)威性和專業(yè)性，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的成員由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管相關(guān)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師共同組成，由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任主任。（2）公司總部設(shè)置財(cái)務(wù)處、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、會(huì)計(jì)處三位一體的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，分別行使對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和貨幣結(jié)算三方面的具體職能。（3）對(duì)分、子公司的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置給予自，但必須執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)政策和保證向公司提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息，并且接受公司的預(yù)算控制及財(cái)務(wù)總監(jiān)和內(nèi)部審計(jì)的檢查監(jiān)督。

（二）財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)作的設(shè)計(jì)

集團(tuán)公司在以集權(quán)為主實(shí)施有控制的分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制下，應(yīng)緊緊抓住資金管理這個(gè)中心，以集中決策、分散經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)集中、會(huì)計(jì)分散為原則劃分三個(gè)責(zé)任中心，實(shí)行分層管理。公司（母公司）作為投資中心，掌握重大的投資權(quán)、資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和籌資權(quán)，收益分配與虧損彌補(bǔ)權(quán)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的預(yù)算、決策審批權(quán)等。各子公司作為利潤(rùn)中心，享有經(jīng)營(yíng)自和會(huì)計(jì)核算權(quán)。下屬的分公司（工廠）則是成本中心對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。公司通過(guò)總部財(cái)務(wù)部門對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與會(huì)計(jì)管理，子公司的財(cái)務(wù)部門又對(duì)分公司（工廠）進(jìn)行控制，形成多級(jí)分層分口控制系統(tǒng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心的網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)子公司的資金流進(jìn)行控制。

（三）構(gòu)建以資金管理為中心的相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制的突破環(huán)節(jié)――財(cái)務(wù)結(jié)算中心

1.資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的中心

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理而對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，其工作滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)與管理都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。資金一直是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)前提，缺少一定量的資金，企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃都難以實(shí)現(xiàn)。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的初始形態(tài)，而后又是其終結(jié)形態(tài)，其運(yùn)轉(zhuǎn)就像是人體的血液循環(huán)一樣，一旦停滯，便必然危及整個(gè)企業(yè)的生存。因此，認(rèn)識(shí)和研究企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)化資金管理，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的課題。

2.財(cái)務(wù)結(jié)算中心是集中財(cái)權(quán)，實(shí)施有控制分權(quán)的突破環(huán)節(jié)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制目標(biāo)模式的建立，難以一蹴而就，需要有個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程。為做到事半功倍，應(yīng)有一個(gè)突破環(huán)節(jié)，或者說(shuō)有一個(gè)突破口。由于財(cái)務(wù)公司集籌資融資、結(jié)算中心和利潤(rùn)中心三大職能于一身，因此成立財(cái)務(wù)公司往往成為企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理體制改革的突破口。但由于財(cái)務(wù)公司批準(zhǔn)不易，作為建立目標(biāo)模式的突破環(huán)節(jié)，擬選擇成立公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心。

第5篇：建筑公司管理建議范文

現(xiàn)行勞務(wù)承包方式:

1．大包:將一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單位工程的結(jié)構(gòu)施工、裝修施工及安裝工程施工承包給一個(gè)承包人或兩個(gè)承包人，或者將結(jié)構(gòu)施工、裝修施工及安裝工程分別承包給一個(gè)承包人。

2．小包:即將一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單位工程，按分項(xiàng)（工種）或按樓層（段）分包給一個(gè)或幾個(gè)承包人。目前市場(chǎng)上已形成的勞務(wù)小包的工種或項(xiàng)目有:模板作業(yè)分包、鋼筋作業(yè)分包、混凝土作業(yè)分包（包土方）、裝修作業(yè)分包（瓦工、抹灰、貼磚等）、電氣安裝作業(yè)分包、給排水消防安裝作業(yè)分包等。

3．直接雇傭工人:即公司直接雇傭作業(yè)工人，由總承包公司管理人員直接管理工人作業(yè)，目前市場(chǎng)上較少采用。

4．目前市場(chǎng)上總承包商（專業(yè)承包商）大多數(shù)采用小包的形式雇傭勞動(dòng)力，這也適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。勞務(wù)分包資質(zhì)現(xiàn)狀現(xiàn)行《勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》將勞務(wù)分包分為13個(gè)類型，盡管與當(dāng)前市場(chǎng)的勞務(wù)分包基本吻合，但由于單一作業(yè)工種班組人員組合較少（30人左右），包工頭的勢(shì)力普遍較弱，因此客觀上難以組建成公司。

建議:

1.將建筑勞務(wù)分包劃分為結(jié)構(gòu)施工、建筑裝修施工及建筑安裝施工三類。

2.腳手架作業(yè)、模板作業(yè)由于要提供大量的鋼管、模板等材料，需要大量的資金，建議將此類公司劃分為專業(yè)公司，另一方面由于腳手架作業(yè)人員較少，目前難以成立相應(yīng)的勞務(wù)公司。

3.勞務(wù)公司應(yīng)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制，取消等級(jí)劃分，勞務(wù)公司的好壞，承接工程的大小完全由市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行評(píng)判、認(rèn)可。

4.勞務(wù)公司應(yīng)實(shí)行總承包單位（至少三家）推薦制，至于規(guī)定的中、高級(jí)工數(shù)量，在目前勞務(wù)公司形成初期，建議不要作為硬指標(biāo)，以利于勞務(wù)公司的形成。充分發(fā)揮建設(shè)行政、工會(huì)及勞動(dòng)主管部門的作用建議各地行政機(jī)構(gòu)、工會(huì)和勞務(wù)主管部門應(yīng)做好以下幾方面的工作:1.以省為單位盡快制定操作性較強(qiáng)的“建筑勞務(wù)分包企業(yè)”實(shí)施細(xì)則。并組織有關(guān)專家起草“勞務(wù)分包合同示范文本”、“勞務(wù)分包企業(yè)章程示范文本”，以規(guī)范總承包商（專業(yè)承包商）與勞務(wù)分包商的關(guān)系。指導(dǎo)勞務(wù)公司的有序、長(zhǎng)久運(yùn)作及發(fā)展。

2.制定對(duì)勞務(wù)公司的監(jiān)管規(guī)定，查處勞務(wù)分包再轉(zhuǎn)包等違法、違紀(jì)等行為。頒布行政法規(guī)，限制在3年后，總承包公司、專業(yè)分包公司所承包工程必須由勞務(wù)公司承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)，否則將進(jìn)行行政處罰。

3.簡(jiǎn)化辦事程序，各地（市）盡快扶植一批勞務(wù)企業(yè)，給社會(huì)樹(shù)立樣板。同時(shí)，對(duì)勞務(wù)上崗人員在崗前強(qiáng)制性進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的方可上崗。并建立勞務(wù)督查機(jī)制，隨時(shí)抽查勞務(wù)公司人員的上崗情況，總承包單位及勞務(wù)公司支付工人工資的到位情況，勞務(wù)公司與作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同情況等。

4.勞動(dòng)行政主管部門應(yīng)制定勞務(wù)糾紛、工傷事故處理指南，參照交通事故處理模式，組建工傷事故處理專業(yè)隊(duì)伍，指定建筑工傷事故醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，勞動(dòng)行政主管部門作為第三者且代表政府，進(jìn)行責(zé)任的認(rèn)定、賠償數(shù)額的確定及調(diào)解，在保險(xiǎn)費(fèi)落實(shí)的情況下，傷者會(huì)得到有效救治，傷者所在的公司也會(huì)主動(dòng)報(bào)案，從而免除傷者鬧事、糾纏的麻煩，只有建立長(zhǎng)效的工傷事故處理機(jī)制，才能有效地扭轉(zhuǎn)目前工傷事故處理糾紛較多的不良局面，才能有效地保證勞務(wù)公司的建立及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更有利于化解矛盾，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定。

5．應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，工會(huì)組織應(yīng)積極主動(dòng)了解建筑工人的要求、困難，維護(hù)工人的合法權(quán)益。

利用稅收扶植勞務(wù)企業(yè)稅收是最有力的經(jīng)濟(jì)杠桿，利用稅收來(lái)調(diào)控、扶植勞務(wù)企業(yè)的開(kāi)辦及良好運(yùn)作，應(yīng)采取如下措施:

1．稅務(wù)部門應(yīng)明確勞務(wù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅為建筑業(yè)稅而非服務(wù)業(yè)稅，基本稅率為3％(加附加稅，一般為3.4％左右)。

2．建議國(guó)家稅務(wù)總局將對(duì)新辦的安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員勞務(wù)企業(yè)實(shí)行三年免征、兩年減半企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策，覆蓋到建筑勞務(wù)公司，以支持勞務(wù)企業(yè)的建立及發(fā)展。

3．建議國(guó)家稅務(wù)總局將工傷人身意外傷害綜合保險(xiǎn)費(fèi)（商業(yè)險(xiǎn)）列入生產(chǎn)成本，鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)為生產(chǎn)工人購(gòu)買人身意外傷害綜合保險(xiǎn)，以更好地保障勞動(dòng)者的權(quán)益。

4．建筑施工、建筑安裝的人工費(fèi)均必須單獨(dú)納稅，總承包單位如自行雇傭工人作業(yè)，而未使用勞務(wù)公司作業(yè)，則勞務(wù)費(fèi)必須承擔(dān)營(yíng)業(yè)稅（包附加稅）及勞務(wù)人員個(gè)人所得稅（兩者合計(jì)稅率為5.4％左右），方可抵扣，而分包給勞務(wù)公司的，則以勞務(wù)公司的發(fā)票（3％營(yíng)業(yè)稅）全額抵扣。建立適應(yīng)建筑行業(yè)的管理費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)(一)本論文由整理提供建設(shè)行政管理費(fèi)方面1.首先，三年內(nèi)應(yīng)免除新辦勞務(wù)企業(yè)的年檢費(fèi)。

2.各地建筑業(yè)協(xié)會(huì)，三年內(nèi)應(yīng)免除新辦勞務(wù)企業(yè)的會(huì)費(fèi)。

3.勞務(wù)公司承接的勞務(wù)作業(yè)人工費(fèi)應(yīng)含各項(xiàng)政府強(qiáng)制征收的保險(xiǎn)費(fèi)用。

4.政府強(qiáng)制征收的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（單位交納工資的8%左右、個(gè)人交納工資的8％）、工傷保險(xiǎn)費(fèi)（單位負(fù)擔(dān)工資的1％）、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（單位負(fù)擔(dān)工資的1％）?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)雖然是政府強(qiáng)制購(gòu)買，但由于負(fù)擔(dān)較大，目前執(zhí)行情況不是太好，特別是建筑行業(yè)是雇傭農(nóng)民工，流動(dòng)性大，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，異地轉(zhuǎn)移手續(xù)較為麻煩，致使企業(yè)交的那部分，大多數(shù)的民工得不到，從而造成此政策在建筑行業(yè)很難推行。養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，就我國(guó)目前現(xiàn)狀，還難以覆蓋到流動(dòng)性較大的從事建筑業(yè)的農(nóng)民工，因此造成大多數(shù)企業(yè)虛報(bào)人數(shù)，逃避購(gòu)買基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故，未購(gòu)買保險(xiǎn)的員工的權(quán)益又不能得到有效的保障，所以建議，在目前條件下，僅強(qiáng)制購(gòu)買工傷保險(xiǎn);工傷保險(xiǎn)費(fèi)由建設(shè)單位在辦理工程開(kāi)工許可證之前，代總承包公司交繳，例如一項(xiàng)工程投資1000萬(wàn)元，人工費(fèi)大約180萬(wàn)元，則需交保險(xiǎn)費(fèi)為1.8萬(wàn)元，占土建投資的2‰左右，工程規(guī)模較大的則分年度支付，建設(shè)單位則在每次支付總承包商的工程款時(shí)抵扣，這樣，按工程來(lái)買工傷保險(xiǎn)，可以防止少報(bào)人數(shù)、少報(bào)工資數(shù)額，保證工傷保險(xiǎn)費(fèi)的到位，簡(jiǎn)化了購(gòu)買程序，無(wú)論什么人，只要在該工地發(fā)生事故的作業(yè)人員均可得到工傷保險(xiǎn)的保護(hù)，也更有效地保證了勞務(wù)公司人員的基本權(quán)利。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

5.取消勞動(dòng)行政主管部門的勞動(dòng)力調(diào)配費(fèi)（一般10元/人•月）有利于減輕勞務(wù)公司的負(fù)擔(dān)。

(二)商業(yè)保險(xiǎn)方面目前，建筑行業(yè)選擇的商業(yè)保險(xiǎn)主要是人身意外傷害綜合保險(xiǎn)，由于其不是針對(duì)建筑行業(yè)，存在著費(fèi)用較高，換名字手續(xù)較繁瑣，理賠時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，致使此險(xiǎn)種在建筑行業(yè)的推廣覆蓋面較低。商業(yè)保險(xiǎn)公司應(yīng)針對(duì)建筑行業(yè)的產(chǎn)品固定（地點(diǎn)、業(yè)主、建筑面積等），人員流動(dòng)的特點(diǎn)，推出適銷對(duì)路的保險(xiǎn)產(chǎn)品。工程項(xiàng)目是一個(gè)載體，它將業(yè)主、總承包商、專業(yè)承包商、勞務(wù)分包商、機(jī)械租賃商、材料供應(yīng)商等聯(lián)系在一起，因此，按工程項(xiàng)目投保，覆蓋面大，計(jì)費(fèi)簡(jiǎn)單，操作方便，即按土建投資計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)或按建筑面積收取保險(xiǎn)費(fèi)。如廣東省2003年建筑業(yè)總產(chǎn)值約1190億元（廣東省境內(nèi)）;施工竣工面積為7821.5萬(wàn)m2，當(dāng)年新開(kāi)工面積為9439萬(wàn)m2;發(fā)生施工傷亡事故85起，其中:死亡112人，重傷11人，估計(jì)廣東省建筑行業(yè)所有工傷醫(yī)療及賠償費(fèi)用大約4000萬(wàn)元左右，若按建筑業(yè)產(chǎn)值的1‰收取人身意外傷害綜合保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)收入將達(dá)到1.19億元;若按新開(kāi)工面積1.0元/m2計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)，則保險(xiǎn)費(fèi)的收入為0.94億元，無(wú)論怎樣計(jì)算，保險(xiǎn)公司的收益是顯而易見(jiàn)的。工傷保險(xiǎn)費(fèi)由建設(shè)單位在辦理工程開(kāi)工許可證之前，代總承包公司交繳，具體工傷事故索賠由總承包公司委托勞務(wù)公司處理。這樣，所有參與該工程建設(shè)的人員均可得到人身意外傷害綜合保險(xiǎn)的覆蓋，總承包企業(yè)負(fù)擔(dān)又不重，手續(xù)簡(jiǎn)化，容易收繳，可操作性較強(qiáng)。按企業(yè)投保，即每個(gè)企業(yè)不確定被保險(xiǎn)人的姓名，給所有參與作業(yè)的人員投保。廣東省的建筑施工企業(yè)，中、小型規(guī)模的較多，按企業(yè)數(shù)量計(jì)算，每年發(fā)生重大傷亡事故的概率并不高，資質(zhì)就位完時(shí)，廣東省建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)為3940家，如每家企業(yè)每年投保2萬(wàn)元，則保險(xiǎn)費(fèi)收入將達(dá)到7880萬(wàn)元，也足以支付工傷醫(yī)療及賠償。上述兩種方案也可以結(jié)合實(shí)施。如商業(yè)保險(xiǎn)公司目前難以推出此類險(xiǎn)種，建議政府設(shè)立建筑業(yè)意外傷害基金，利用市場(chǎng)手段來(lái)科學(xué)、人道、公平、公正地處理工傷事故。

理順總承包企業(yè)與勞務(wù)分包關(guān)系總承包企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)是合同關(guān)系，雙方的責(zé)、權(quán)、利必須靠公平、詳盡的合同來(lái)約束。

1.勞務(wù)公司主要是提供足夠的、技術(shù)水平達(dá)到要求的、人員相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量、工人的安全教育、工人的調(diào)配、工人的管理負(fù)責(zé)。同時(shí)，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)工人的安全及技術(shù)培訓(xùn)。而總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織、技術(shù)方案的制定、工程進(jìn)度的管理，材料供應(yīng)及質(zhì)量、設(shè)備投放，安全、文明施工設(shè)施的落實(shí)及管理等負(fù)全責(zé)。

第6篇：建筑公司管理建議范文

通化市二輕工業(yè)建筑有限公司是1964年建立的集體企業(yè)，1996年改制為民營(yíng)企業(yè)，毛瑞王景出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。這些年來(lái)，在毛瑞王景的領(lǐng)導(dǎo)下，公司積極把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融入現(xiàn)代化城市建設(shè)和城市發(fā)展的大潮，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，致力建設(shè)開(kāi)發(fā)高品位、高質(zhì)量的工程和住宅精品。公司施工的大批工程都榮獲省、市級(jí)優(yōu)良工程獎(jiǎng)，“用戶滿意工程獎(jiǎng)”，得到了良好的社會(huì)信譽(yù)。經(jīng)過(guò)十多年的奮斗，瀕臨破產(chǎn)的二輕工業(yè)建筑公司已晉升為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)，擁有資產(chǎn)近億元，下設(shè)12個(gè)分公司，成為集建筑、安裝、建材生產(chǎn)等多種經(jīng)營(yíng)為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，二輕工業(yè)建筑公司終于成了通化市的一支建筑名牌。

作為建筑公司領(lǐng)導(dǎo)的毛瑞王景思考的是如何把事業(yè)做成功，為城市建設(shè)奉獻(xiàn)自己的價(jià)值；作為人大代表的他想的卻是如何更好地履行一名代表的職責(zé)。企業(yè)實(shí)力壯大了，他首先把回饋社會(huì)作為人大代表的一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，積極參加扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益事業(yè)。

為改變通化市容市貌，創(chuàng)建省和國(guó)家衛(wèi)生城，他出資260多萬(wàn)元修建標(biāo)準(zhǔn)公廁、鄉(xiāng)路、巷路、筑河堤、建市區(qū)標(biāo)志性建筑物、建文明護(hù)路欄、市區(qū)綠化和美化、管護(hù)路段等；先后為市區(qū)6所學(xué)校修建3萬(wàn)多平方米的危房校舍；投資100萬(wàn)元為農(nóng)村建了2所希望小學(xué)；包保集安市財(cái)源鄉(xiāng)特困戶紀(jì)世國(guó)，出資7000元幫他種貝母等中藥材，使其脫貧；出資300多萬(wàn)元，為通化縣東來(lái)鄉(xiāng)腰嶺村筑河堤、改鄉(xiāng)道、修公路、搞綠化，幫助發(fā)展畜牧業(yè)和種植中草藥，使這里的農(nóng)民脫貧致富；在各種賑災(zāi)助殘活動(dòng)中，二輕建筑公司累計(jì)捐款300多萬(wàn)元。

有人說(shuō)，如今的社會(huì)，人們只注重“錢”，什么“真情”、“溫暖”不復(fù)存在。而二輕工業(yè)建筑公司的工人們卻從毛瑞王景身上真實(shí)地感受到了社會(huì)的溫暖和人間的真情。的確，毛瑞王景就是以人大代表的親和力關(guān)心著身邊的人們。

――職工工資逐年遞增，并按時(shí)足額發(fā)放。毛瑞王景每年都拿出一部分資金用于提高工人工資，特別是一線工人工資。2006年，每人增加400元，每個(gè)工人工資都在1500元以上。工人們都說(shuō)，跟著這樣的老總干，再苦再累也心甘情愿。

――為職工參加保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂。毛瑞王景寧可公司少收入，每年也要支付50多萬(wàn)元為工人參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。十年累計(jì)下來(lái)就是500多萬(wàn)元。

――為職工解決住房，改善居住條件。十多年來(lái)，公司拿出1000多萬(wàn)元，為80％的公司員工改善了住房。

――為特困戶排憂解難，視工人為親人。公司設(shè)立了扶貧基金，對(duì)常年困難的職工實(shí)行定期幫助；職工婚、喪和子女上大學(xué)，根據(jù)情況給予補(bǔ)助。啞巴楊春秀、弱智人李明麗都是不能上班的工人，毛瑞王景一直為其發(fā)放生活費(fèi)；工人王玉祥患肺癌生活困難，毛瑞王景為其安裝了自來(lái)水，蓋了兩間新房……這些事，每個(gè)工人都能說(shuō)上幾件。當(dāng)工人們感激得無(wú)以言表，向他千恩萬(wàn)謝時(shí)，毛瑞王景卻認(rèn)為這是自己應(yīng)該做的。

毛瑞王景十分珍惜法律和廣大選民賦予的權(quán)利和信任。參加代表培訓(xùn)、視察、執(zhí)法檢查，無(wú)論工作多忙，他都不落下。閉會(huì)期間廣聽(tīng)民聲，深入調(diào)查，會(huì)議期間積極提建議，會(huì)后認(rèn)真落實(shí)每一件事，他都盡職盡責(zé)，忙得只恨分身乏術(shù)。近幾年來(lái)，由于建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，取土燒磚占用和破壞了大量的土地資源。他深入農(nóng)村、工地進(jìn)行調(diào)查研究，提出了利用粉煤灰、煤矸石、頁(yè)巖等工業(yè)廢料生產(chǎn)新型墻體材料空心磚，這樣就能節(jié)約大片粘土地，降低能耗，既節(jié)約又環(huán)保。這個(gè)意見(jiàn)作為人代會(huì)期間代表建議轉(zhuǎn)到市政府及相關(guān)部門，得到了市建委和環(huán)保等有關(guān)部門的高度重視。利用頁(yè)巖等工業(yè)廢料生產(chǎn)新型墻體磚的項(xiàng)目已經(jīng)落實(shí)，新型墻體磚已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)。

第7篇：建筑公司管理建議范文

從提供的工程合同了解到，年3月16日，山旅游開(kāi)發(fā)公司（甲方）與第二建筑工程公司（乙方）簽訂了修建山門、水池、票房、看守房、石獅的工程合同，合同約定按單方造價(jià)結(jié)算。合同約定年5月1日開(kāi)工。前后已支付工程款28萬(wàn)元。

乙方，即第二建筑工程公司不能如實(shí)提供工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工資料和決算資料，作為乙方現(xiàn)場(chǎng)代表的提供的資料是他自己填寫、未經(jīng)過(guò)甲方確認(rèn)的決算資料，該資料不能說(shuō)明任何問(wèn)題。到目前為止，沒(méi)有任何資料能證明山旅游開(kāi)發(fā)公司欠工程款。之前原區(qū)旅游接待局、區(qū)旅游局也曾就此事多次向政府報(bào)告過(guò)。也曾建議通過(guò)法律手段維權(quán)，但至今也沒(méi)有向法院提訟，一直采取向政府寫請(qǐng)示的方式。這本身也說(shuō)明了自己知道其提供的資料不能說(shuō)明任何問(wèn)題。

二、相關(guān)的法律關(guān)系

1、合同主體關(guān)系

甲方為山旅游開(kāi)發(fā)公司，乙方為第二建筑工程公司。甲方發(fā)起單位為區(qū)林業(yè)局、區(qū)民委、區(qū)國(guó)土局、區(qū)礦業(yè)公司、區(qū)人武部、務(wù)本鄉(xiāng)。甲方法定代表人是當(dāng)時(shí)任務(wù)本鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)的。乙方法定代表人是。僅是乙方現(xiàn)場(chǎng)代表，不是法定代表人。要工程款，只能去向第二建筑工程公司要。

2、其請(qǐng)示中講“山旅游公司所欠我的工程款，全部是給工程的工人的工資”不符實(shí)際。事實(shí)上，山旅游開(kāi)發(fā)公司即使確有欠款，也是欠第二建筑工程公司的款，不存在欠的工程款，因?yàn)槁糜伍_(kāi)發(fā)公司沒(méi)有與簽合同，兩者沒(méi)有形成法律關(guān)系。如果說(shuō)存在該工程欠工人工資的事件，那也是第二建筑工程公司欠的。

3、其請(qǐng)示中講“之后我多次找到公司的經(jīng)理施遠(yuǎn)春，就對(duì)欠工程款41.8524萬(wàn)元的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決辦法，但是施遠(yuǎn)春說(shuō)：公司已了，沒(méi)有資金再支付欠你的工程款，關(guān)于審定的問(wèn)題，施遠(yuǎn)春說(shuō)：我一個(gè)人審定不合法，你干的工程在那里擺到的，下一步市區(qū)開(kāi)發(fā)山，我一定會(huì)從工程款中將你的錢扣除出來(lái)支付給你”。事實(shí)上，任何做工程的公司都知道，工程結(jié)束后要辦理竣工驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格達(dá)到合同要求后，辦理竣工結(jié)算，并清算工程欠款情況。而在施遠(yuǎn)春死之前，該工程早已完工，至今均沒(méi)有工程驗(yàn)收資料，該工程沒(méi)有結(jié)算資料，只能說(shuō)明此事為一面之詞。

4、山莊與森林公園的關(guān)系

年5月20日第51次區(qū)政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要明確規(guī)定：（一）山森林公園屬省級(jí)項(xiàng)目，公園建設(shè)以及建成后管理的主管部門為區(qū)林業(yè)局……(二)對(duì)在建的山莊,屬山森林公園的一個(gè)組成部分，一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,其性質(zhì)為自收自支，自負(fù)盈虧的合伙企業(yè)，投資雙方為區(qū)政府與務(wù)本鄉(xiāng)政府，對(duì)于政府投入的資金，由原區(qū)旅游接待局負(fù)責(zé)監(jiān)管；對(duì)于山莊的建設(shè)，由原區(qū)旅游接待局抽專人到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。（三）在建的山莊與山旅游開(kāi)發(fā)公司兩者之間無(wú)關(guān)聯(lián),至于山旅游開(kāi)發(fā)公司已建的設(shè)施中可公用的部分，可協(xié)商分?jǐn)偨鉀Q投資問(wèn)題。從這個(gè)紀(jì)要上講，如果山山莊認(rèn)為山旅游開(kāi)發(fā)公司已建的設(shè)施中可公用的，山莊可與山旅游開(kāi)發(fā)公司協(xié)商分?jǐn)偼顿Y。之前原區(qū)旅游接待局（區(qū)旅游局）根據(jù)區(qū)政府的授權(quán)管理山莊事務(wù)，職責(zé)職權(quán)僅限于山莊之內(nèi)。2009年8月25日，區(qū)旅游局根據(jù)政府安排，已將山莊整體移交給了務(wù)本鄉(xiāng)人民政府，山旅游開(kāi)發(fā)公司如要與山莊分?jǐn)偪晒迷O(shè)施的投資，需與務(wù)本鄉(xiāng)協(xié)商。

三、處理建議

第8篇：建筑公司管理建議范文

一、建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌管理中存在問(wèn)題及原因分析

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，市級(jí)單位、新區(qū)、耀州區(qū)、宜君縣，上百個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，普遍存在應(yīng)收未收及漏記漏收建筑行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，多申報(bào)勞保費(fèi)用撥付款及未按時(shí)繳存以及存在多支付養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌調(diào)劑補(bǔ)貼等問(wèn)題，個(gè)別單位少繳不繳且數(shù)目巨大。究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是主管部門對(duì)國(guó)家、省、市等有關(guān)勞保統(tǒng)籌基金政策法規(guī)的宣傳不到位，管理缺失。

二是建筑企業(yè)政策法規(guī)意識(shí)淡漠，對(duì)勞保統(tǒng)籌基金的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏足額按時(shí)繳納勞保統(tǒng)籌基金主動(dòng)性、積極性。

三是建筑企業(yè)為了追求利益最大化，盡量減少建筑及管理成本，鉆法律法規(guī)不全、監(jiān)管不力的空子，有意少繳不繳勞保統(tǒng)籌基金。

四是相關(guān)管理部門監(jiān)管不嚴(yán)、糾違不力、懲處偏輕，導(dǎo)致建筑企業(yè)違規(guī)違法成本太低。

二、改善建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌管理的對(duì)策建議

（一）針對(duì)不同問(wèn)題，依法依規(guī)采取相應(yīng)措施。一是針對(duì)全市應(yīng)收未收以及漏記漏收建筑行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)基金問(wèn)題，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》的規(guī)定，對(duì)涉及漏收問(wèn)題的單位責(zé)令負(fù)責(zé)追收，對(duì)其他區(qū)縣應(yīng)收未收建筑行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)基金移送項(xiàng)目所在地建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)追收；對(duì)涉及漏記問(wèn)題的單位，將問(wèn)題涉及單位移交上級(jí)主管部門并由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)補(bǔ)記補(bǔ)收。

二是對(duì)多申報(bào)勞保費(fèi)用撥付款的問(wèn)題，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》第四十五條和第四十六條的規(guī)定，責(zé)令問(wèn)題涉及單位改正。

三是對(duì)違反收支兩條線管理辦法，未及時(shí)將勞保費(fèi)收入存入上級(jí)設(shè)置專戶的，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》第四十六條的規(guī)定，責(zé)令問(wèn)題涉及單位立即上解應(yīng)交未繳以前年度收取的建筑行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)基金及利息收入。

四是對(duì)市建筑行業(yè)統(tǒng)籌辦審核把關(guān)不嚴(yán)，致使多支付養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌調(diào)劑補(bǔ)貼的問(wèn)題，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》第四十五條和第四十六條的規(guī)定，責(zé)令問(wèn)題涉及單位改正。

五是對(duì)部分建設(shè)單位應(yīng)繳未繳勞保統(tǒng)籌費(fèi)用問(wèn)題，根據(jù)《陜西省建筑行業(yè)勞保費(fèi)用統(tǒng)籌實(shí)行收支兩條線管理暫行辦法》第三條“繳費(fèi)單位應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額、及時(shí)繳納勞保費(fèi)用，任何地區(qū)、部門、單位和個(gè)人不得減免和截留”的規(guī)定，責(zé)令問(wèn)題涉及單位積極聯(lián)系項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門進(jìn)行追繳。

（二）加強(qiáng)宣傳，切實(shí)提高建筑企業(yè)的認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)保險(xiǎn)基金是建筑安裝工程費(fèi)的組成部分，是建筑企業(yè)交納社會(huì)基本養(yǎng)老金的主要來(lái)源，是建筑工人交納社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)的唯一資金來(lái)源，是建筑企業(yè)同時(shí)也是企業(yè)工人的合法權(quán)益，無(wú)論應(yīng)收未收還是少記漏記勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，都違背了勞動(dòng)保險(xiǎn)基金的計(jì)取原則，客觀上造成了勞動(dòng)保險(xiǎn)基金的流失，侵害了建筑企業(yè)的合法權(quán)益，也侵害了企業(yè)職工的合法權(quán)益。

勞?；痧B(yǎng)老保障金是工程造價(jià)的一部分，是建設(shè)主管部門運(yùn)用政府職能為建筑企業(yè)工人代收的養(yǎng)老費(fèi)用。養(yǎng)老保障金收繳管理工作是否規(guī)范、到位，直接關(guān)系到全市建筑行業(yè)的穩(wěn)定，關(guān)系到社會(huì)和諧的大局。對(duì)此，各單位必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好國(guó)家、省、市關(guān)于建筑企業(yè)勞保基金收繳管理的規(guī)定，從社會(huì)穩(wěn)定的高度出發(fā)，按照各自職責(zé)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。要進(jìn)一步完善收繳措施，加大收繳力度，拓寬收繳渠道，堵塞流失漏洞，提高養(yǎng)老保障金收繳率，擴(kuò)大收繳覆蓋面。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好收繳管理工作。統(tǒng)管全市建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)工作的市建筑行業(yè)統(tǒng)籌辦，應(yīng)改變工作作風(fēng)，變坐等為主動(dòng)，深入基層，調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各項(xiàng)工程的立項(xiàng)、報(bào)建、招投標(biāo)、費(fèi)用繳納、施工許可證發(fā)放、開(kāi)工、竣工、驗(yàn)收、結(jié)算、備案等環(huán)節(jié)，對(duì)不按規(guī)定足額繳納勞保統(tǒng)籌基金等的工程項(xiàng)目，在辦理施工許可證手續(xù)前督促其盡快繳納；對(duì)拖欠以前工程項(xiàng)目勞保統(tǒng)籌基金的建設(shè)單位，在辦理新的開(kāi)工報(bào)建手續(xù)前，督促其繳清所欠勞保統(tǒng)籌基金；要督促建設(shè)單位在竣工結(jié)算時(shí)，補(bǔ)交超建造價(jià)的勞保統(tǒng)籌基金及少交、未交、緩繳的勞保統(tǒng)籌基金；對(duì)提供虛假結(jié)算報(bào)告逃避或少繳勞保統(tǒng)籌基金的建設(shè)單位，給予通報(bào)并計(jì)入不良行為記錄，責(zé)令補(bǔ)繳勞保統(tǒng)籌基金；對(duì)協(xié)助建設(shè)單位提供虛假結(jié)算報(bào)告的施工單位，給予通報(bào)并與企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系掛鉤，視情況給予減撥、停撥勞保統(tǒng)籌基金，真正把勞保統(tǒng)籌基金的收取作為批辦工程手續(xù)的一項(xiàng)重要依據(jù)，確保勞保統(tǒng)籌基金的足額按時(shí)收繳。另外，要加強(qiáng)和建筑企業(yè)的聯(lián)系配合，進(jìn)一步發(fā)揮建筑企業(yè)在勞保統(tǒng)籌基金收取過(guò)程中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。

（四）完善制度，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)監(jiān)管，確保應(yīng)收盡收。一方面要進(jìn)一步協(xié)調(diào)好城市規(guī)劃管理、招投標(biāo)管理、建筑業(yè)管理、房產(chǎn)產(chǎn)籍管理、質(zhì)檢、城建執(zhí)法等部門與行業(yè)統(tǒng)籌管理的關(guān)系，全面形成勞保統(tǒng)籌基金的收繳保障機(jī)制。在工程項(xiàng)目報(bào)建、審批和后期管理中相互配合、共同把關(guān)，及時(shí)掌握、互通勞保統(tǒng)籌基金征繳工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，以便于把勞保統(tǒng)籌基金繳納真正納入到審核辦理“規(guī)劃許可證”、“施工許可證”、“中標(biāo)通知書(shū)備案”、“房屋預(yù)售”、“產(chǎn)權(quán)登記”、“工程竣工驗(yàn)收備案”等日常業(yè)務(wù)工作之中，確保勞保統(tǒng)籌基金及時(shí)足額收繳；另一方面要嚴(yán)格按照收繳規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，足額收繳勞保費(fèi)，對(duì)工程量較大、工期超過(guò)三年的項(xiàng)目在開(kāi)工前預(yù)交不得少于應(yīng)收總額的60%，做到應(yīng)收盡收。堅(jiān)持與施工企業(yè)建立聯(lián)系單制度，及時(shí)掌握施工企業(yè)的工程合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及工程進(jìn)度情況，避免勞保費(fèi)用的漏記漏收。此外，要加強(qiáng)調(diào)劑補(bǔ)貼審核管理，嚴(yán)格審查施工單位申請(qǐng)調(diào)劑補(bǔ)貼是否符合國(guó)家規(guī)定，避免套取調(diào)劑補(bǔ)貼行為的發(fā)生。

（五）規(guī)范使用，依法保障企業(yè)利益。勞保統(tǒng)籌基金的撥付使用是統(tǒng)籌管理的核心，也是政府管理勞保統(tǒng)籌基金的目的。為了充分發(fā)揮勞保統(tǒng)籌基金的作用，確保全市建筑企業(yè)職工勞保統(tǒng)籌基金的及時(shí)足額繳納，市建筑行業(yè)統(tǒng)籌辦應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家及陜西省有關(guān)建筑行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)基金的法規(guī)制度，以及《銅川市建筑行業(yè)勞保費(fèi)統(tǒng)籌管理實(shí)施辦法》、《銅川市建筑行業(yè)勞保費(fèi)收繳撥付管理程序》、《銅川市建筑行業(yè)統(tǒng)籌管理辦公室國(guó)有資產(chǎn)管理制度》等，本著有利于銅川市建筑行業(yè)發(fā)展、有利于建筑企業(yè)綜合能力的提高、有利于建筑企業(yè)職工生活改善的原則，及時(shí)向建筑企業(yè)調(diào)劑撥付勞保統(tǒng)籌基金，使建筑企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)資金來(lái)源真正有保障，從而得到企業(yè)和職工的理解、擁護(hù)和支持。

第9篇：建筑公司管理建議范文

關(guān)鍵詞：高層住宅；給水；排水；消防

中圖分類號(hào)：TU823 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）26-0130-02

在當(dāng)今人們對(duì)高層建筑各方面設(shè)計(jì)提出更高要求的背景下，更應(yīng)注重給排水系統(tǒng)的科學(xué)、合理設(shè)計(jì)，文章試圖從以下幾個(gè)方面的來(lái)探討高層住宅建筑給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

1 高層建筑給水系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.1 給水設(shè)計(jì)

從目前高層建筑給水方式來(lái)看，主要有如下三種：第一，市政管網(wǎng)供給；第二，水池水泵房屋面水箱用水點(diǎn)供給；第三，水池變頻供水設(shè)備用水點(diǎn)供給。

第一種市政管網(wǎng)供給方式，在投資、安裝、維護(hù)、節(jié)能方面具有很大的優(yōu)點(diǎn)，但其可靠性、持續(xù)性比較差，由于在建筑內(nèi)部供水貯備設(shè)施，一旦市政管網(wǎng)出現(xiàn)停水現(xiàn)象，則建筑內(nèi)部也會(huì)隨之出現(xiàn)斷水，但由于內(nèi)部無(wú)貯備水量，當(dāng)外網(wǎng)停水時(shí)，將使內(nèi)部斷水。第二種供水方式具有水量貯備環(huán)節(jié)，因此彌補(bǔ)了第一種供水方式供水可靠性缺點(diǎn)，保證供水的持續(xù)性和穩(wěn)定性，但在其它方面與第一種方式相比，明顯處于劣勢(shì)狀態(tài)，如安裝麻煩、維護(hù)不便、投資較大、節(jié)能不足等，而且該方式中的水泵在工作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生振動(dòng)和噪音，對(duì)居住者的生活有可能產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)也有可能帶來(lái)給水的二次污染，相關(guān)設(shè)施的增加，造成了整個(gè)建筑物荷載的增加，對(duì)建筑物本身的安全性、穩(wěn)定性或多或少會(huì)帶來(lái)一定的影響。第三種給水方式雖說(shuō)在一定程度上考慮到了第一種方式和第二種方式存在著的明顯不足，如供水可靠、維護(hù)方便、消耗較少，但由于該方式的應(yīng)用所需要水泵型號(hào)較多，技術(shù)要求較高，因此，在投資成本方面會(huì)有所偏高。

通過(guò)以上分析，可以明顯看出，各種供水方式各有有缺點(diǎn)和適用范圍，需要結(jié)合高層建筑實(shí)際情況，選擇經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理的給水方式。

1.2 減壓設(shè)計(jì)

用水點(diǎn)水壓偏高是高層建筑給水設(shè)計(jì)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，超壓的出現(xiàn)，不但會(huì)給居住者的用水帶來(lái)諸多不便，還不可能造成潔具配件的損壞，因此，需要注意減壓設(shè)計(jì)，據(jù)筆者的歸納總結(jié)，主要有以下幾種減壓設(shè)計(jì)方式。

①分區(qū)設(shè)水箱。該減壓方式保證了給水的可靠性，但由于需要水箱設(shè)備，需要一定的建筑空間，同時(shí)對(duì)建筑的荷載會(huì)產(chǎn)生一定影響。

②設(shè)置減壓閥。減壓閥是減壓設(shè)計(jì)中的常用方式，主要包括以下兩種方式：其一，將減壓閥裝設(shè)在立管上。該方式在一定程度上會(huì)節(jié)約投資，因?yàn)樗铚p壓閥數(shù)量較少，只需要在立管分區(qū)處設(shè)一組減壓閥即可。但由于減壓閥裝設(shè)在立管上，當(dāng)減壓閥維修時(shí)，會(huì)對(duì)諸多用戶的正常供水產(chǎn)生影響，可靠性方面稍微較弱，且此種方式的進(jìn)戶支管在室內(nèi)貫穿距離較長(zhǎng)，面積較大，會(huì)給居住者的室內(nèi)裝飾帶來(lái)諸多的不便。第二，將減壓閥裝設(shè)在用戶分支管上。這種方式便于維修，且維修時(shí)不會(huì)對(duì)太多用戶的給水產(chǎn)生影響，可靠性與減壓閥裝設(shè)在立管上相比較高，但由于分支管數(shù)量較多，從而也增加了減壓閥的數(shù)量，同時(shí)也增加了建設(shè)成本。

1.3 水表設(shè)置與建設(shè)管理

①水表設(shè)置。傳統(tǒng)的分戶水表布置方式即將一個(gè)或多個(gè)水表裝設(shè)在每個(gè)單元住宅的廚房或衛(wèi)生間處，但此方式在長(zhǎng)期的應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生了諸多的問(wèn)題，如抄表會(huì)干擾居住者生活，也不利于住戶居住的安全性，同時(shí)也給抄表人員增加了工作強(qiáng)度，不利于水表的集中管理，甚至有偷水現(xiàn)象出現(xiàn)。這一系列問(wèn)題促使要不斷創(chuàng)新水表設(shè)置方式，出戶設(shè)置水表已經(jīng)成為了新時(shí)期水表設(shè)置方式的必然發(fā)展趨勢(shì)。目前，主要有兩種出戶水表設(shè)置方法，即管道井集中設(shè)置與地面集中設(shè)置，可根據(jù)建筑物的實(shí)情，在綜合比較兩種方式的特點(diǎn)基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)、合理的水表設(shè)置方式。

②水表建設(shè)管理。高層及坡地建筑可采用二次加壓方式進(jìn)行水表建設(shè)和管理，即供水公司以小區(qū)為單位建設(shè)總水表，建筑開(kāi)發(fā)商通過(guò)蓄水池及水泵房的建設(shè)來(lái)實(shí)施二次加壓，供水給住戶。而收費(fèi)和水表管理工作則由小區(qū)物業(yè)管理來(lái)實(shí)施。多層建筑可采用一戶一表方式對(duì)水表進(jìn)行建設(shè)和管理，即由供水公司以建筑為單位統(tǒng)一建設(shè)水表，當(dāng)然收費(fèi)和管理也由供水公司直接進(jìn)行。為了更大程度的節(jié)約用水，方便水表管理，建議高層建筑采用一戶一表的方式對(duì)水表進(jìn)行建設(shè)和管理。

2 高層建筑排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1 下沉式衛(wèi)生間排水設(shè)計(jì)

雖說(shuō)《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定，衛(wèi)生器具排水管不宜進(jìn)入他戶，但在實(shí)際的衛(wèi)生間排水設(shè)計(jì)過(guò)程中，大部分住宅的衛(wèi)生器具排水管還穿過(guò)和樓板進(jìn)入到了他戶，這就難免因?yàn)榕潘芾碣|(zhì)量問(wèn)題漏水而造成鄰里關(guān)系的不合，甚至是產(chǎn)生矛盾糾紛，影響社區(qū)和諧。因此，筆者提出通過(guò)下沉式衛(wèi)生間排水設(shè)計(jì)來(lái)解決這一問(wèn)題，可作參考：衛(wèi)生間為下沉地面樓板，而污水橫管設(shè)于本層下沉板以上的戶內(nèi)。這給排水管理的施工帶來(lái)了便利，但檢修且有所不便。同時(shí)，為了避免由于管道漏水而影響下層居住者的生活，要提高衛(wèi)生間的整體防水施工工藝和施工質(zhì)量，在暗封衛(wèi)生間所有管道之前必須按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施嚴(yán)格的試壓注水試驗(yàn)。在不違背《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定，又滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，建議衛(wèi)生間下沉400mm為宜。

2.2 廚房排水設(shè)計(jì)

筆者認(rèn)為常規(guī)的廚房地漏設(shè)置已無(wú)太大價(jià)值，完全可取消傳統(tǒng)廚房的地漏設(shè)計(jì)。因?yàn)閺N房少量的污漬直接用除污工具清洗即可，無(wú)需進(jìn)行全部沖洗。而且地漏容易使水封內(nèi)積存污漬，若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有對(duì)廚房進(jìn)行沖洗，水封內(nèi)容易向廚房散發(fā)出臭氣，影響廚房的衛(wèi)生狀況。同時(shí)，若設(shè)置地漏，建議將洗滌池排水支管直接接到排水立管，從而可以使地漏排水支管無(wú)需進(jìn)入下層建筑。

2.3 通氣管的設(shè)置

3 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設(shè)計(jì)

《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)定，7層以上住宅應(yīng)在室內(nèi)裝設(shè)消火栓系統(tǒng)，但由于空間的限制，這一規(guī)定確有難處，使得諸多單元式住宅的消火栓明設(shè)于樓梯休息平臺(tái)。筆者建議為了達(dá)到《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)范要求，可只設(shè)置不帶消火栓箱的DN65和干式消防豎管對(duì)室內(nèi)消火，若按照常規(guī)方法安裝消火栓，有一道梁正好處于消防箱安裝高度，這樣就只能明裝，不僅不利于休息平臺(tái)正常功能的發(fā)揮，還影響了休息平臺(tái)的美觀，因此，筆者建議可以把栓箱分離暗裝于梁的上下部，位置方面要保證能夠取到消防設(shè)備，或者消火栓只留栓口，不裝消防箱、水槍水龍帶。

4 工程應(yīng)用分析

4.1 給水系統(tǒng)設(shè)計(jì)

4.2 排水系統(tǒng)

4.3 自動(dòng)噴灑系統(tǒng)設(shè)計(jì)

4.4 消火栓系統(tǒng)設(shè)計(jì)

為了滿足室內(nèi)消火栓水泵和噴淋水泵吸水滅火，室外設(shè)有1座消防池，為550 m3。當(dāng)任一水泵進(jìn)水管管道檢修時(shí)，另一管仍能供應(yīng)全部消防水量。為滿足栓水泵故障時(shí)由消防車加壓供水，室外上下兩區(qū)各設(shè)3套防水泵接合器。

5 結(jié) 語(yǔ)

給排水設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到諸多的因素，文章只是結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了相關(guān)設(shè)計(jì)要點(diǎn)，在具體工程實(shí)踐中，還需要根據(jù)工程實(shí)際，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，參照相關(guān)規(guī)范，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理的給排水方案。