建筑工程施工管理的重要性精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程施工管理的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程施工管理的重要性范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；問題；措施；重要性
一、房屋建筑工程施工管理存在的問題
1、施工質(zhì)量存在的問題。當(dāng)前房屋建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，房屋建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房屋建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會(huì)直接影響房屋建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于房屋建筑工程的發(fā)展。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題。房屋建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了房屋建筑工程項(xiàng)目的成本。
3、施工安全管理的問題。房屋建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為設(shè)置安全保護(hù)屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。
二.加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的措施
1、加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是施工企業(yè)的工作的重點(diǎn)。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時(shí)，不能振動(dòng)鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)；其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任；最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。
2、制定科學(xué)的施工方案?？茖W(xué)合理的施工方案的制定不僅能保障房屋建筑工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在房屋建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況，真正做到“有用處，用到實(shí)處”。
3、加強(qiáng)安全施工管理。加強(qiáng)施工安全管理既是對(duì)工作人員的生命負(fù)責(zé)，是施工管理非常重要的工作，也是評(píng)價(jià)施工管理好壞最基本的要求，房屋建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要就是對(duì)火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識(shí)深入人心；其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實(shí)處；最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理，深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
4、加強(qiáng)材料的管理。材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)房屋建筑工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)房屋建筑工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量（含實(shí)際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。
5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了房屋建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房屋建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時(shí)應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對(duì)施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會(huì)議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時(shí)查看，使得整個(gè)房屋建筑工程更加完整系統(tǒng)。
三、加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的重要性
加強(qiáng)房屋建筑工程施工的管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制房屋建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了房屋建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工管理是展現(xiàn)房屋建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來考察，有序的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工管理對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
結(jié)束語
房屋建筑工程施工管理是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分，房屋建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。因此為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的得到體現(xiàn)，必須加強(qiáng)房屋建筑施工管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]武文鈺.淺議房屋建筑工程施工安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”[J].房屋建筑安全，2012
第2篇：建筑工程施工管理的重要性范文
關(guān)鍵詞:建筑 技術(shù) 管理
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、建筑工程技術(shù)管理的重要性
1.技術(shù)管理是建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進(jìn)，從而保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。技術(shù)管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 技術(shù)管理的主要是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。
3.技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題
1.技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足。當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。
2.技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.建筑工程技術(shù)資料管理不到位。建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。1、技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。
三、建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施
1.建立施工技術(shù)日志
每個(gè)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中，整個(gè)工程在施工中需要的技術(shù)工作進(jìn)行記錄就形成了施工技術(shù)日志，從整個(gè)工程的開始到最后的結(jié)束，其中遇到過很多技術(shù)方面的活動(dòng)都要在上面記錄，施工技術(shù)日志也是整個(gè)施工過程中的備忘錄。主要的內(nèi)容有施工圖紙修改的記錄，施工設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)要記錄，以及對(duì)使用機(jī)械進(jìn)行施工的這個(gè)過程進(jìn)行分析和使用的方法進(jìn)行記錄。
2.建立工程技術(shù)檔案
技術(shù)檔案資料是建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)管理工作, 組織科學(xué)研究和生產(chǎn)的重要依據(jù), 能夠系統(tǒng)地反映建筑單位在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關(guān)資料。通過相關(guān)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、整理和積累的這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料, 能如實(shí)反映建筑工程施工技術(shù)管理的真實(shí)情況, 為以后建筑工程的維護(hù)、改造和擴(kuò)建提供依據(jù), 從而保證建筑工程后期的安全使用。因此, 在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中, 應(yīng)將這項(xiàng)制度的實(shí)施作為建筑企業(yè)的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作而貫穿于整個(gè)建筑施工過程中。
建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)使用的施工技術(shù)管理，其中想要在完工后交工的時(shí)候，在部分維修、擴(kuò)大建筑以及使用方面有一定的根據(jù)，因此開始施工的公司就要設(shè)立起完善的檔案資料，最后整個(gè)工程都竣工以后這個(gè)檔案由建筑的單位或者是城市建設(shè)的檔案管理局對(duì)其保管，也可以讓施工的企業(yè)都整個(gè)過程中的管理方面和技術(shù)方面的資料進(jìn)行管理。
3.提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)。在提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)的過程中，施工單位要建立各項(xiàng)人員責(zé)任制和技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)，各級(jí)人員的管理職責(zé)要明確，行業(yè)的技術(shù)水平要規(guī)范。施工單位還要注重提升技術(shù)水平，組織技術(shù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平和企業(yè)的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。
4.制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術(shù)管理水平的加強(qiáng)，必須制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)的會(huì)審制度，與設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行交流，以明確其設(shè)計(jì)的目標(biāo)。依據(jù)建筑工程編制設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的工程施工流程和安排對(duì)應(yīng)的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握正確的施工方法，大型機(jī)械需要聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行操作，從而避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。工程施工技術(shù)管理人員在工程驗(yàn)收時(shí)，對(duì)建筑工程要仔細(xì)的核審，特別對(duì)相應(yīng)隱蔽的工程，施工技術(shù)管理人員要審核落實(shí)到實(shí)處，對(duì)其進(jìn)行記錄和保存，便于以后查閱。
5.建筑工程施工各個(gè)階段的技術(shù)管理要點(diǎn)。在建筑工程準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。施工單位要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)制定相應(yīng)的工程施工制度和準(zhǔn)備工程施工機(jī)械，加強(qiáng)工程施工人員的安全培訓(xùn)，仔細(xì)分析施工圖。在工程施工中要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，以使施工的質(zhì)量得到保證。在建筑工程施工階段的技術(shù)管理。施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)。對(duì)工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。
結(jié)語
在建筑工程竣工后，工程施工技術(shù)管理人員需要在技術(shù)管理中認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)施工的數(shù)據(jù)，工程驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的解決措施，以免日后引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。
參考文獻(xiàn)
[1]邊成鋼.論述建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施[J].科技與企業(yè).2013,2（3）：45
第3篇：建筑工程施工管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理工作；重要性；管理方法
1 前言
隨我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學(xué)合理的管理制度，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并通過科學(xué)合理的方案，對(duì)其進(jìn)行處理和解決，從而突出建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)施較完善，也為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供較大的價(jià)值和作用。而在實(shí)際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，這些與建筑工程施工質(zhì)量與價(jià)值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，就需要依照工程施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，采取科學(xué)合理的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行管理和規(guī)范，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，必須要依照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展。另外，在實(shí)際開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發(fā)生任何安全事故的過程中，能夠追究相應(yīng)責(zé)任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當(dāng)管理工作人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，必須要對(duì)安全問題進(jìn)行審核，從而進(jìn)一步避免安全事故的發(fā)生。在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責(zé)任管理體系和制度，只有保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的順利開展，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)的行為嚴(yán)格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的過程中，需要依照實(shí)際狀況和特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)工作人員定期開展安全教育活動(dòng)，并建立完整的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管體系
當(dāng)開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學(xué)化，在日常工作中，需要對(duì)施工中存在的安全問題進(jìn)行判斷與審核，并對(duì)其及時(shí)改善，避免在后期施工的過程中出現(xiàn)相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，在日常開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發(fā)生，避免安全問題的嚴(yán)重性。
2.3 建筑施工的環(huán)境保護(hù)
在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要提高對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)措施，在對(duì)環(huán)境保護(hù)的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)標(biāo)記，保證施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的透明化。另外，在實(shí)際施工的過程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進(jìn)一步減少對(duì)自然環(huán)境的破壞。
3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開展的方案
3.1 加強(qiáng)施工工藝管理，確保工程施工的順利開展
我國當(dāng)前大部分建筑工程都具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，從而也提高對(duì)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工工藝技術(shù)的管理水平，確保施工中每一個(gè)技術(shù)的合理性。另外，對(duì)于施工單位的管理人員來說，不僅需要對(duì)圖紙進(jìn)行了解，還需要將施工中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而在實(shí)際開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析和研究，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。除此之外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和規(guī)范，并建立科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個(gè)管理工作人員對(duì)流程有一個(gè)全面性的了解，確保管理工作的科學(xué)性。另外，還需要進(jìn)一步完善管理責(zé)任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關(guān)施工管理專業(yè)知識(shí)。其次，針對(duì)項(xiàng)目工程施工來說，其中的安全和質(zhì)量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的過程中，需要確保其內(nèi)容的合理科學(xué)性，最終保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質(zhì)量體系的過程匯總，需要確保其內(nèi)部信息的合理性，并提出科學(xué)合理的評(píng)估制度，從而保證建筑工程施工質(zhì)量的逐漸完善。而在實(shí)際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質(zhì)量與整體工程質(zhì)量具有密切的聯(lián)系。除此之外，還需要對(duì)施工材料質(zhì)量嚴(yán)格控制和規(guī)范，確保材料質(zhì)量的合理性。由此可見，在實(shí)際施工的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都具備緊密的關(guān)聯(lián)，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強(qiáng)化建筑工程施工后期的管理
對(duì)于相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作來說，對(duì)于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復(fù)雜的特點(diǎn)，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工水平要求也較高，導(dǎo)致在實(shí)施施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些較嚴(yán)重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理和規(guī)范，并依照實(shí)際施工狀況和特點(diǎn)，建立一套科學(xué)合理的管理方案，并且需要相關(guān)管理工作人員對(duì)其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)全面性的了解，最終保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展。
4 結(jié)語
想要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和功能，就需要將管理工作水平進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣，才能夠避免施工中出現(xiàn)安全的問題，所以，只有提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終才能夠保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。、
參考文獻(xiàn)
[1]鄧杰.探討現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工工程中的重要意義 [J].江西建材，2017(10):289+294.
[2]周小林.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施 [J].江西建材，2017(6):276+281.
第4篇：建筑工程施工管理的重要性范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；施工安全；施工質(zhì)量
1引言
現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜，并且具有一定系統(tǒng)性的工作。要想做好施工管理工作，要先從施工過程每個(gè)細(xì)節(jié)開始了解整個(gè)建筑工程特點(diǎn)，吸取前人成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的長(zhǎng)處，提高管理水平，規(guī)劃合適的管理流程。整套的施工管理工程不僅是針對(duì)施工技術(shù)的管理，還包括對(duì)施工成本控制、施工安全、施工質(zhì)量等方面的規(guī)劃管理。在實(shí)際的操作當(dāng)中，還要考慮到每個(gè)工程自身的特點(diǎn)，使得管理工作更有利于建筑工程的開展。
2 建筑施工管理的主要內(nèi)容
2.1施工成本控制管理
在實(shí)際的建筑工程施工過程中，預(yù)算成本和實(shí)際成本要進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，掌控并即時(shí)調(diào)整現(xiàn)階段施工的成本，這種做法能有效地幫助施工單位在保證高效的施工質(zhì)量的前提下獲得最大利益。
2.2 施工安全管理
所謂的施工文件，是指在建筑工程建設(shè)中，所需要的施工設(shè)備檢測(cè)與試運(yùn)行合格文件、施工材料合格文件、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更簽證、各類隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、竣工文檔等文件。管理好這些文件和資料，能即時(shí)有效地指導(dǎo)和管理建筑工程的施工，對(duì)于施工成本的管理也有著很大的幫助。
2.3 施工安全管理
在建筑施工管理中，施工安全管理是施工單位應(yīng)著重需要注意的部分，定制安全管理的規(guī)則，以保證建筑施工管理工作的有效實(shí)施。設(shè)置專門的工作人員按照規(guī)則進(jìn)行安全管理，定期抽查或檢查相關(guān)環(huán)節(jié)，并將檢查結(jié)果記錄成安全檢查日志，對(duì)違反相關(guān)安全規(guī)則的人員或部位進(jìn)行處罰或要求其整改。每次施工前對(duì)施工人員宣講安全教育理念，提高施工人員的安全意識(shí)。
2.4 施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量好壞有著決定性的影響，它包括很多方面的內(nèi)容，如材料質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、測(cè)量質(zhì)量、管理質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量等。在施工質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)將其工作任務(wù)細(xì)分后責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任制，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量盡在掌握之中。
2.5 施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理主要是為了嚴(yán)格控制整個(gè)建筑工程盡可能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，當(dāng)然這也需要建立在保證建筑工程質(zhì)量的前提下。但是，在實(shí)際的建筑工程施工過程當(dāng)中，工程的施工進(jìn)度常會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊懚兴儎?dòng)。因此，在施工進(jìn)度管理工作中，設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)間時(shí)，要最大限度的考慮到可能會(huì)影響結(jié)果的因素，做好B方案?jìng)溥x。在施工過程中，遇到任何需要變更的情況，應(yīng)及時(shí)和監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致看法后調(diào)整施工進(jìn)度，控制施工進(jìn)度在工程允許的范圍內(nèi)。
3 建筑工程施工管理存在的問題
3.1 建筑施工的管理及監(jiān)督問題
我國國情下的建筑施工管理、合同管理屬于金字塔管理模式，其以精干主體為前提，生產(chǎn)關(guān)系與管理層次繁瑣化。針對(duì)其制定的規(guī)章制度和責(zé)任體系相對(duì)缺乏，管理人員和各生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理責(zé)任不鮮明。另一方面，對(duì)于施工質(zhì)量及管理責(zé)任的監(jiān)督制度不夠完善，這也導(dǎo)致施工管理無法有效的做到責(zé)任到人。
3.2 管理人才的培養(yǎng)問題
現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息的科學(xué)使用和分配上。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是隨著科技知識(shí)的進(jìn)步而發(fā)展的，隨著現(xiàn)代社會(huì)智能化、數(shù)字化技術(shù)的普及應(yīng)用，建筑施工的管理、任務(wù)、施工等各種模式都將發(fā)生翻天覆地的變化。這就要求管理人員相關(guān)方面的知識(shí)必須具有很高的深度和廣度。
而實(shí)際上，多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員暫時(shí)還達(dá)不到這個(gè)要求，且學(xué)習(xí)意識(shí)不夠。企業(yè)應(yīng)注重管理人員的培訓(xùn)，要打造一支強(qiáng)大的、穩(wěn)定的骨干隊(duì)伍，不斷提高他們的知識(shí)和技能，這也是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵一步。
3.3 建筑施工安全管理問題
建筑施工安全管理主要是針對(duì)在施工工程中所涉及到的所有生物、物體及環(huán)境等的安全狀態(tài)的控制和管理，這是一門動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的管理。施工安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)度，同時(shí)也和施工人員的生命息息相關(guān)，是建筑企業(yè)必須極度重視的一個(gè)問題。結(jié)合我國目前建筑施工的情況，總結(jié)施工安全管理的問題主要有以下3個(gè)方面：
（1）制定的安全管理制度不完善，且落實(shí)力度不夠；
（2）施工人員和企業(yè)欠缺安全教育知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)不足；
（3）施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)使用的機(jī)械設(shè)備不合格或操作不規(guī)范。
3.4 建筑施工質(zhì)量管理問題
建筑施工的質(zhì)量管理是針對(duì)提高工程質(zhì)量而開展工作的，現(xiàn)代許多大型公共建筑都比較復(fù)雜，要保證整個(gè)工程的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來說，有著很大的難度。在建筑施工的過程中，質(zhì)量管理所存在的問題主要有：
（1）施工材料質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)不足；
（2）施工流程不完善、不統(tǒng)一；
（3）施工人員技術(shù)不足，有待提高。
4 提高建筑施工管理的研究分析
在建筑工程施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)，針對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，不斷改進(jìn)管理的模式和力度，完善管理制度和流程，確保整個(gè)工程能夠安全、順利的完成。
4.1 確保招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范公平
嚴(yán)格按照國家規(guī)定的招標(biāo)、投標(biāo)流程，確保招標(biāo)及投標(biāo)活動(dòng)的公平、公正，徹底杜絕“黑幕”現(xiàn)象的發(fā)生。
簽訂建筑工程承包合同時(shí)，需具體明確爭(zhēng)議、違約、索賠等各項(xiàng)條款的解決方式，確保嚴(yán)格、詳細(xì)。發(fā)現(xiàn)不合理的條款時(shí)，要及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施：
（1）全面規(guī)范招標(biāo)和投標(biāo)過程中的各項(xiàng)程序，建立完善的備案管理和資格審查制度，確保招標(biāo)活動(dòng)的公平、公正和科學(xué)合理；
（2）加大招標(biāo)和投標(biāo)過程的監(jiān)督力度和執(zhí)法力度；
（3）招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行，便于管理操作。
4.2 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理
保證施工材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的最大前提，施工材料的質(zhì)量好壞直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量好壞。在采購材料時(shí)，應(yīng)對(duì)比各個(gè)廠家的材料質(zhì)量，選取符合工程設(shè)計(jì)需求的施工材料。
對(duì)于各工程分包商，應(yīng)組織相關(guān)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估與建筑實(shí)力評(píng)估，詳細(xì)核實(shí)各分包商的資產(chǎn)、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)水平以及資質(zhì)材料等，確保分包商有足夠的能力保證工程的質(zhì)量。
4.3建立完善的質(zhì)量管理體系
在整個(gè)工程的建筑施工過程中，質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量有著十分關(guān)鍵的意義。設(shè)立監(jiān)理部門對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，到建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)開展施工設(shè)計(jì)、組織、技術(shù)控制、管理等各方面工作，與此同時(shí)，更要注重加強(qiáng)檢測(cè)整個(gè)工程的施工質(zhì)量、工程驗(yàn)收以及事故認(rèn)定等各項(xiàng)工作。
5 結(jié)束語
建筑施工管理在建筑工程的施工過程中具有非常重要的作用，一個(gè)好的施工管理制度能有效提高工程的施工效率和質(zhì)量。我國現(xiàn)行的建筑施工管理工作還有著很多的不足，無論是制度、執(zhí)行力度以及人員素質(zhì)等方面都存在一些問題。這就需要建筑企業(yè)在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，遵守建筑施工管理相關(guān)的法律、法規(guī)等，國家政府部門也應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，力求改變我國現(xiàn)有建筑施工管理的缺陷，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
【參考文獻(xiàn)】
[1]趙?？?論建筑工程施工管理[J].企業(yè)研究.2011.3（6）.
第5篇：建筑工程施工管理的重要性范文
關(guān)鍵詞:建筑施工 質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理 監(jiān)管體系
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 建筑施工項(xiàng)目管理的含義和重要性
建筑施工管理是對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng), 是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)：而建筑施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理過程，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)管理作為一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目管理則是其中企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，而大系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴于子系統(tǒng)的正常運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理只有實(shí)行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理才能最大限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的深化改革，提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。
2 如何發(fā)揮建筑施工項(xiàng)目管理在整個(gè)工程質(zhì)量上面的重要作用
項(xiàng)目管理作為一種適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識(shí)的建筑工程項(xiàng)目施工管理.下面將從4個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行闡述。
2.1 質(zhì)量控制
（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
（5）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。
（6）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（7）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
（8）搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中踢白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
2.2 成本控制
（1）建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，只有所有的參與項(xiàng)目人員都按自己的職責(zé)分工各負(fù)其責(zé)，大家齊抓共管，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。
（2）建立健全成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。我們?cè)诠ぷ髦谐３Ｖ贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來衡量工作人員的責(zé)任，以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，以此作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任。因此，統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束指導(dǎo)項(xiàng)目參與人員的工作，完善成本控制的運(yùn)行機(jī)制，才能把成本控制落實(shí)到實(shí)處。
（3）強(qiáng)力的技術(shù)措施是控制成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工過程中要制訂先進(jìn)的、科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量．降低成本的目的。同時(shí)盡早、盡量使用新工藝、新技術(shù)、新材料也是控制成本的著力點(diǎn)：時(shí)刻把握質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象，縮短交驗(yàn)時(shí)間，防止安全事故的發(fā)生，同樣是成本控制的重點(diǎn)。
2.3 進(jìn)度控制
（1）制定切實(shí)可行的施工方案。施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。
（2）編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。必須借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期)，并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性。工程施工過程中，各個(gè)工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調(diào)不好，停工或窩工現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，最終影響工程進(jìn)度。為加快工程進(jìn)度，必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，使工作效率與切身利益掛鉤。這樣有利于提高工人勞動(dòng)積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。
（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)的目的，在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測(cè)的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。另外，有關(guān)管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，多考慮在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4 安全控制
（1）重視安全。安全工作是無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程：意識(shí)，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方而來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。
（2）建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（3）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
（6）搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
3 小結(jié)
建筑施工項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，我們要從各方面采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，同時(shí)在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 張明旺. 建筑工程施工階段的成本管理與控制[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用. 2011(05)
第6篇：建筑工程施工管理的重要性范文
【關(guān)鍵詞】建筑；施工技術(shù)管理；重要性
建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理，其施工質(zhì)量管理的過程中，成本管理等管理工作有重要的影響，是現(xiàn)代的管理公司開展建筑施工工作的基礎(chǔ)。隨著近幾年增加的建設(shè)項(xiàng)目，施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)。施工技術(shù)管理的重要性也日益凸顯?？茖W(xué)分析施工技術(shù)建設(shè)的重要性，分析其對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響，分析其對(duì)建筑企業(yè)的影響，有助于提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，開展各項(xiàng)工作。
一、施工技術(shù)在施工管理工作中的作用
技術(shù)管理的主要任務(wù)是科學(xué)的方法和管理功能的應(yīng)用，并促進(jìn)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格按照技術(shù)指標(biāo)和國家政策的決策，立法和相關(guān)上級(jí)部門的技術(shù)工作，科學(xué)組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、程序，符合法律的技術(shù)要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成建設(shè)任務(wù)的目的。從而使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量和進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1確保能源技術(shù)通過科學(xué)和技術(shù)要求科學(xué)規(guī)律的建設(shè)和發(fā)展，以保證正常的施工程序。
1.2通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)操作人員，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和處理問題，在技術(shù)和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工質(zhì)量。
1.3充分發(fā)揮潛力的施工人員和材料，設(shè)備，保證努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，項(xiàng)目的質(zhì)量。
二、建筑施工管理技術(shù)及其對(duì)業(yè)務(wù)分析的工作影響的重要性
2.1促進(jìn)綜合管理水平
建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程與施工企業(yè)管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理水平的一個(gè)重要組成部分?？萍脊芾黹_展建設(shè)工作，直接影響影響工程的質(zhì)量控制建筑施工過程中的技術(shù)參數(shù)。同時(shí)建筑施工技術(shù)管理或企業(yè)技術(shù)，工藝水平的直接反映，是綜合性科技企業(yè)的力量的具體體現(xiàn)，它防止質(zhì)量缺陷對(duì)建筑施工對(duì)科技企業(yè)的管理，減少施工產(chǎn)生重要影響質(zhì)量缺陷的發(fā)生，減少質(zhì)量缺陷預(yù)防施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工技術(shù)管理管理可以有效地進(jìn)行基于促進(jìn)施工企業(yè)的綜合管理，促進(jìn)和提高施工技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心管理，成本管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量和效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過施工技術(shù)管理工作科學(xué)可以有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和施工管理流程的優(yōu)化，促進(jìn)了企業(yè)管理工作的開展，并最終促進(jìn)企業(yè)綜合管理，以提高他們的目的。
2.2提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
建筑施工，使日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過降低投標(biāo)價(jià)格，緊縮的利潤空間，以便于順利完成的目的越來越多的建筑公司。這會(huì)影響企業(yè)利潤的建設(shè)在很大程度上，也造成競(jìng)爭(zhēng)的惡意建筑市場(chǎng)的出現(xiàn)。由于緊縮的利潤空間，較低的投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)帶領(lǐng)逐年降低建筑施工企業(yè)的利潤，影響企業(yè)的發(fā)展。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為面向現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)在目前情況下最重要的問題。促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理，技術(shù)管理的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正確認(rèn)識(shí)建設(shè)已成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。通過科學(xué)和技術(shù)的實(shí)施管理部門可以使施工過程更明確職責(zé)，提高各部門之間的協(xié)調(diào)，減少工作推諉，建筑施工管理，提高工作效率?？茖W(xué)和技術(shù)管理體系，而技術(shù)管理問責(zé)技術(shù)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，在施工過程中，降低了工程的質(zhì)量，避免了常見的問題發(fā)生?？茖W(xué)技術(shù)也能有效地管理上嚴(yán)格的管理和控制建筑施工過程中，工藝技術(shù)參數(shù)的工作，有效地防止施工質(zhì)量缺陷的發(fā)生，降低成本，減少管理的質(zhì)量缺陷，提高了經(jīng)濟(jì)利益企業(yè)。為企業(yè)科技管理合同也可以提供基礎(chǔ)的技術(shù)咨詢的過程中，以確保建筑合同技術(shù)可行性和科技含量，減少和避免經(jīng)濟(jì)利益因該合約在影響企業(yè)的技術(shù)問題簽署。例如：工程建筑，施工季節(jié)和地域的氣候科學(xué)的分析周期，以避免因施工季節(jié)，引起氣候因素地理因素不足影響工期的情況發(fā)生，減少不合理工期，工期延誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。建筑技術(shù)科學(xué)，嚴(yán)格的管理，可以有效地保護(hù)施工技術(shù)人員，設(shè)備，操作和執(zhí)行，以避免技術(shù)人員等工作，設(shè)備的操作和影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量等因素。它也能有效地減少因操作因素設(shè)備故障和事故，有效降低事故成本造成因設(shè)備操作。施工工藝和企業(yè)的科學(xué)管理也促進(jìn)了施工工藝，施工企業(yè)的水平，促進(jìn)新技術(shù)，新工藝的應(yīng)用，新技術(shù)，新工藝的應(yīng)用，以降低建設(shè)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)算作為一項(xiàng)重要的數(shù)據(jù)工程，建造及技術(shù)文件上解決建筑企業(yè)有重要的影響。通過科學(xué)的技術(shù)管理，可以有效地提高工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證，合同違約索賠和文件的技術(shù)文件奠定了基礎(chǔ)工程結(jié)算，以保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的科學(xué)管理原等工作，促進(jìn)流通企業(yè)退出結(jié)算資金的快速建設(shè)降低企業(yè)借貸資金利率，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)技術(shù)文件管理工作流程還能提高及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更等文件，發(fā)出以避免因延誤經(jīng)濟(jì)損失文件的建設(shè)過程中，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?？茖W(xué)依據(jù)的技術(shù)管理，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)管理工作的有序開展，提高工作效率，提高成本管理的有效性，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)論
總之，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中有著極其重要的作用。因此，在施工過程中建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施要注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，另外，建設(shè)施工質(zhì)量控制的工作原理也很重要。在實(shí)際施工的過程中，與每個(gè)子段工程，新材料、新技術(shù)，新工藝互補(bǔ)，協(xié)調(diào)，使工程施工技術(shù)管理等技術(shù)問題得以很好的解決，新方法的質(zhì)量控制不斷得到完善和提高，為成功實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目造就一個(gè)可靠的技術(shù)保障。
參考文獻(xiàn)
[1] 張鈺. 建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)開展 [J]. 建筑資訊，2008，12.
第7篇：建筑工程施工管理的重要性范文
【關(guān)鍵字】建筑工程；施工技術(shù)管理；策略
1 前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的秩序化深入發(fā)展，我國建筑行業(yè)在規(guī)范制度的制約下實(shí)現(xiàn)了跨越式提升，越來越多的投資者進(jìn)駐房地產(chǎn)行業(yè)、越來越多的高層建筑拔地而起、高聳林立，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的勃勃生機(jī)。然而，眾多開發(fā)商進(jìn)軍建筑行業(yè)展開投資建設(shè)的根本目標(biāo)并不是持續(xù)發(fā)展，而是看準(zhǔn)了行業(yè)的巨大商機(jī)想要通過短時(shí)期的投資獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，一旦建筑施工竣工交付驗(yàn)收后，他們便會(huì)迅速撤出轉(zhuǎn)向其他行業(yè)投資中，因此體現(xiàn)出建筑市場(chǎng)管理混亂、長(zhǎng)效建設(shè)不強(qiáng)的局面。同時(shí)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各企業(yè)之間打響了價(jià)格戰(zhàn)、搶奪戰(zhàn)，而面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格空間降低有限的現(xiàn)狀，這些均不是建筑企業(yè)制勝的法寶，因此如何采取有效的管理措施、效果顯著的管理手段使建筑企業(yè)走在行業(yè)的前列、成為領(lǐng)頭軍，面對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜挑戰(zhàn)始終立于不敗之地，最重要的就是樹立品牌意識(shí)、促進(jìn)優(yōu)勢(shì)建設(shè)，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，從施工技術(shù)管理的重要性入手，制定科學(xué)的管理策略，以提升施工建設(shè)質(zhì)量為己任，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大技術(shù)、質(zhì)量生產(chǎn)，才能在提升建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)營效益，并真正建成老百姓滿意、居住安逸、使用便利的百年建筑工程。
2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
建筑工程施工技術(shù)管理工作開展的是否有序、是否高效，建筑企業(yè)是否能依據(jù)工程需求、信息化社會(huì)的時(shí)代背景采用創(chuàng)新的施工工藝、施工技術(shù)與施工材料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理是決定整個(gè)建筑工程建設(shè)成敗的重要因素，是影響建筑企業(yè)服務(wù)形象與經(jīng)營效益的基礎(chǔ)前提。因此我們只有在施工建設(shè)中從完善技術(shù)條件入手，加強(qiáng)技術(shù)施工設(shè)備的管理投入，針對(duì)施工作業(yè)多工種交叉建設(shè)、需要綜合技術(shù)支持的特點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)管理，完善技術(shù)更新，定期開展施工技術(shù)員工培訓(xùn)，汲取國內(nèi)外行業(yè)的成功施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓技術(shù)管理建設(shè)，才能最終使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)營效果等綜合指標(biāo)的全面提升。
3 建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)踐的科學(xué)策略
3.1 權(quán)責(zé)分明、注重建筑企業(yè)施工技術(shù)管理的強(qiáng)化提升
建筑工程施工企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展離不開高質(zhì)量、高水平施工管理技術(shù)的完善支持，因此我們只有在管理實(shí)踐中促進(jìn)各施工環(huán)節(jié)的秩序化開展、各施工工序的科學(xué)進(jìn)程實(shí)施、各管理部門的法制化生產(chǎn)，建立等級(jí)分明的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及全面科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制，履行相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任制，將施工企業(yè)的各級(jí)部門、各級(jí)人員的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)劃分清晰，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的秩序化發(fā)展。在管理實(shí)踐中我們應(yīng)組織全體企業(yè)員工，尤其是相關(guān)施工技術(shù)骨干對(duì)現(xiàn)行施工規(guī)范、施工技巧、科技化施工原則進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，尤其注重對(duì)施工過程及驗(yàn)收過程等規(guī)范操作的強(qiáng)化訓(xùn)練，充分了解各施工環(huán)節(jié)中的分層次、分項(xiàng)目技術(shù)要求與重要的施工步驟、科學(xué)的施工方法及施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等，從而以此為依據(jù)，有章可循的組織各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)、抽查檢查、定期評(píng)定及驗(yàn)收管理的順利開展。
3.2 推陳出新、促進(jìn)施工技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展
隨著信息化社會(huì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)先進(jìn)的生產(chǎn)施工技術(shù)逐步展現(xiàn)了科技創(chuàng)新的價(jià)值化力量，因此在生產(chǎn)實(shí)踐中我們不應(yīng)僅重視對(duì)施工進(jìn)度的強(qiáng)化控制、單一的為了完成任務(wù)目標(biāo)野蠻施工、偷工減料施工，而是應(yīng)從技術(shù)創(chuàng)新的角度利用先進(jìn)的施工技術(shù)管理提升施工效率。因此我們應(yīng)組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)與高效的企業(yè)管理方法，通過對(duì)成功案例的學(xué)習(xí)與分析汲取行業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)組織相關(guān)施工人員展開充分的施工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并為他們創(chuàng)造廣泛的技術(shù)交流空間，從而持續(xù)促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理水平的提升與技術(shù)施工人員專業(yè)素質(zhì)的完善塑造。在施工技術(shù)管理的強(qiáng)化提升實(shí)踐進(jìn)程中一旦發(fā)現(xiàn)不合理的管理現(xiàn)象、管理漏洞及弊端我們應(yīng)通過科學(xué)的宏觀監(jiān)控、事前控制管理機(jī)制構(gòu)建預(yù)見性的管理模式，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并制定完善的整改措施，將施工安全技術(shù)隱患與不合理現(xiàn)象扼殺于萌芽狀態(tài)中。另外我們還應(yīng)科學(xué)的鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、民主創(chuàng)新，在企業(yè)范圍內(nèi)勇于開展技術(shù)革新建設(shè)，鼓勵(lì)科學(xué)的發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)全員開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，從而有效的解決建筑工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)與技術(shù)瓶頸問題?？傊挥胁粩嗟墓膭?lì)探索、嘗試創(chuàng)新、完善推廣、推陳出新，才能使建筑工程施工技術(shù)管理的效能價(jià)值更突出、更具科學(xué)創(chuàng)新性，并充分適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新發(fā)展需求。
3.3 切實(shí)履行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹各項(xiàng)工程施工技術(shù)的管理制度
要想實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的科學(xué)性與高效性，我們就必須切實(shí)履行行業(yè)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的管理制度認(rèn)真貫徹落實(shí)，因此在管理實(shí)踐中我們首先應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的熟悉，通過仔細(xì)的閱讀、多次的會(huì)審明確施工圖紙的每一項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求。接著我們應(yīng)依據(jù)施工圖紙展開對(duì)施工各環(huán)節(jié)的組織設(shè)計(jì)編制，并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)繪制場(chǎng)地施工的總體平面圖，同時(shí)完善的履行依據(jù)施工圖的技術(shù)交底制度，解決施工中的技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)。當(dāng)工程施工中需要進(jìn)行施工技術(shù)變更時(shí)，我們應(yīng)完善履行變更聯(lián)系單管理制度，對(duì)施工中使用的各類材料、半成品、施工設(shè)備的安全性、質(zhì)量水準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查、試驗(yàn)抽查。同時(shí)我們還應(yīng)對(duì)施工建設(shè)中的各項(xiàng)隱蔽工程履行定期檢驗(yàn)與竣工驗(yàn)收處理制度，并對(duì)建筑工程施工的全過程采取階段性的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)價(jià)制度管理，尤其注重對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全性能的檢查，并對(duì)施工實(shí)踐中采用的技術(shù)進(jìn)行歸檔整理，建立完善的施工技術(shù)檔案，采取竣工圖管理制度等強(qiáng)化建筑工程技術(shù)的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與制度化、規(guī)范化管理。
4 結(jié)語
總之，對(duì)建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)管理、強(qiáng)效建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、充滿挑戰(zhàn)性的重要任務(wù)，我們只有在管理實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，依據(jù)不同建筑工程的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，制定有針對(duì)性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性的施工技術(shù)管理制度，權(quán)責(zé)分明的開展秩序化管理，通過不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)樹立員工們積極奮斗、敢于拼搏、善于實(shí)踐的創(chuàng)新精神，依據(jù)各項(xiàng)制度規(guī)范開展既充滿秩序又不乏創(chuàng)新的科學(xué)施工技術(shù)管理，才能最終使建筑工程的施工質(zhì)量、企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的提升，同時(shí)促進(jìn)施工企業(yè)在強(qiáng)勁的綜合競(jìng)爭(zhēng)力支持下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第8篇：建筑工程施工管理的重要性范文
【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理，制度
【 abstract 】 this paper the author points out the technical management in construction enterprise, the importance of the construction technology and the use of management and relevant problems were discussed
【 key words 】 technology management, system
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言：
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)下，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場(chǎng)，各相關(guān)的建筑企業(yè)都在積極尋求發(fā)展。然而，由于長(zhǎng)期以來市場(chǎng)沒有統(tǒng)一的規(guī)范和要求，各企業(yè)間無序競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？怎樣才能永立潮頭而激流勇進(jìn)？這是對(duì)所有企業(yè)提出的一個(gè)重要問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。一個(gè)好的企業(yè)要想有所發(fā)展，必要要重視技術(shù)管理
注重技術(shù)管理
提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
⑴技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑施工企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量，技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
⑵建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)活動(dòng)中需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而保證我們施工正常有序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的的質(zhì)量要求，使用功能要求和相抵建筑成本的要求。
⑶隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術(shù)，新裝備不斷的出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)設(shè)備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就促使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來，施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也比較突出。不少企業(yè)，經(jīng)管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)
眾所周知，建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)‘，包括了熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至施建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照過的技術(shù)政策、法規(guī)與上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序包成整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與精力、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。
技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
⑴保證施工中能按照科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行
⑵通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，吧技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量施工
⑶能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力。
如何做好技術(shù)管理工作
明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提高
⑴ 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求，施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
⑵學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性的法師和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅于萌芽中，保證工程施工質(zhì)量。
⑶發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明。
⑷通過技術(shù)管理，探索，研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位
認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)的組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：⑴施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；
⑵編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；⑶施工圖技術(shù)交底制度；⑷工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑸施工質(zhì)量管理制度；⑹材料及辦成品實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑺隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收制度；⑻工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑼工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑽工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度
4.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)；
⑴依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)。適時(shí)的制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
⑵對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。
⑶實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
⑷注重人才。培養(yǎng)人才是提高管理水晶的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)有有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷的發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷的對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能是管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
第9篇：建筑工程施工管理的重要性范文
關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理 建筑施工 關(guān)系 重要性
1了解工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容
項(xiàng)目管理屬于應(yīng)用科學(xué)范疇，是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法被用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果，它是人們經(jīng)過無數(shù)次的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出來的，又被用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目的管理，可以說是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，因?yàn)樗粌H涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，還涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，充分地了解建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)于進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作有著十分重要的意義。
1.1工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)
工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要可分為項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三大類。其中，投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目可以交付使用的目標(biāo)；而質(zhì)量目標(biāo)最為復(fù)雜，它不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等，甚至還包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
1.2工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
（1）質(zhì)量控制工作：項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目成果的呈現(xiàn)，是項(xiàng)目成功的必須與保證。它的高低充分反映了建筑施工過程中建筑商的建筑施工合格與否。而該工作主要是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。
（2）進(jìn)度控制工作：每個(gè)項(xiàng)目都有其規(guī)定的時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格的進(jìn)行時(shí)間控制，利用有限的時(shí)間做出高質(zhì)量的項(xiàng)目，是很多企業(yè)的至高追求，也是一個(gè)項(xiàng)目成功與否的重要判定標(biāo)準(zhǔn)。而該工作主要是為了保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過程。
（3）成本控制工作：項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和，是項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制，到項(xiàng)日交付收尾的整個(gè)過程中所有的費(fèi)用支出。企業(yè)經(jīng)營追求的最終目的都是經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目成本無疑是制約企業(yè)最終收益多少的關(guān)鍵因素，此外，項(xiàng)目成本在整個(gè)項(xiàng)目過程中也會(huì)起著很強(qiáng)的制約作用。該工作主要是為了保證企業(yè)在高質(zhì)量完成工程的同時(shí)還能獲得最高收益所進(jìn)行的工作。
（4）合同管理工作：合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，因?yàn)樗诮档凸こ坛杀?、提高?jīng)濟(jì)效益發(fā)面發(fā)揮著很大的作用。項(xiàng)目合同的管理工作是從合同談判開始，至保修期結(jié)束的。因此在合同執(zhí)行期間，一定要嚴(yán)格注意加強(qiáng)實(shí)施過程中的合同管理，密切注意履行合同的情況，這可以有效防止索賠糾紛問題的出現(xiàn)。
（5）安全管理工作：在工程項(xiàng)目管理過程中，做好傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全問題，因?yàn)樗鼘?duì)于推動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)步向前可是有著很重要的意義。只有把它搞好了，才能保證其他管理工作的順利進(jìn)行，即安全管理工作是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
（6）組織協(xié)調(diào)工作：即充分協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等多個(gè)部門和單位之間的聯(lián)系。這也是工程項(xiàng)目中一個(gè)十分重要的部分，因?yàn)橹挥兴麄冎g彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一了，才能保證工程項(xiàng)目的順利完成。他們之中哪個(gè)部分出了問題，都將影響整個(gè)工程的全局。
2明確工程項(xiàng)目管理在建筑施工過程中的重要性
工程項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)建筑施工項(xiàng)目來說，是十分重要的。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理水平的高低將直接影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低以及建筑公司最終所取得經(jīng)濟(jì)效益的的高低，只有充分的發(fā)揮了工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使企業(yè)能夠長(zhǎng)足的發(fā)展下去。我將從以下幾個(gè)方面就工程項(xiàng)目管理在建筑施工中的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。
（1）建筑材料的供應(yīng)：一個(gè)建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不僅數(shù)量龐大而且種類也十分繁多，并且經(jīng)常還會(huì)出現(xiàn)許多最新材料的應(yīng)用問題。因此，工程項(xiàng)目管理工作的存在就顯得十分重要了，它不僅可以對(duì)所需的建筑材料的品牌，規(guī)格，材質(zhì)，數(shù)量等做出精確的計(jì)算，并根據(jù)建筑施工的進(jìn)度和需求，合理的安排建筑材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收和分類，甚至于有時(shí)會(huì)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖將不同的建筑材料歸類到指定的場(chǎng)地中，并且該項(xiàng)工作的存在還可以有效避免材料浪費(fèi)和因材料不足而影響建筑施工的進(jìn)度。
（2）建筑施工的技術(shù)支持：一個(gè)建筑工程的完成，不僅需要龐大的建筑材料支持，還需要復(fù)雜的建筑工藝支持，而這項(xiàng)工作就屬于工程項(xiàng)目管理的工作范疇，它要求我們必須熟悉施工圖紙，并能針對(duì)具體的施工合同要求，M最大限度地優(yōu)化每一道工序，規(guī)劃好每一部分的施工計(jì)劃。此外，還要根據(jù)施工計(jì)劃，及時(shí)地為施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以保證施工的質(zhì)量。
（3）項(xiàng)目參與人員之間的管理和協(xié)作：該項(xiàng)工作就是充分協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等多個(gè)部門和單位之間的聯(lián)系。畢竟，從一定意義上來說，人才是決定工程成敗的關(guān)鍵。該項(xiàng)工作首先要求管理人員對(duì)施工人員能做到，分工明確，獎(jiǎng)罰分明，使團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力。其次，完善施工團(tuán)隊(duì)的管理體制，從而保證施工的順利進(jìn)行，并能按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。該項(xiàng)工作的重要性主要在：只有團(tuán)隊(duì)人員之間彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一了，才能保證工程項(xiàng)目的順利完成和按時(shí)交付。他們之中哪個(gè)部分出了問題，都將影響整個(gè)工程的全局。
（4）實(shí)現(xiàn)資料與施工的零同步：在建筑施工過程中，資料與施工是需要同時(shí)進(jìn)行的，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目的驗(yàn)收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工資料就是包含著材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等在內(nèi)的多項(xiàng)資料，這對(duì)一個(gè)建筑工程最終能否投入使用起著關(guān)鍵的作用。這就要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中一定要注意材料的收集和及時(shí)對(duì)其進(jìn)行歸類存檔。
（5）施工過程中的安全保障：安全管理工作可以說是工程建筑的核心問題，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬蠜Q定了一個(gè)工程的進(jìn)度，從而間接地影響了一個(gè)建筑工程的成功與否。所以緊抓該工作，針對(duì)相應(yīng)的施工安全問題，開設(shè)安全培訓(xùn)等活動(dòng)就顯得很必要了。
（6）完結(jié)工程的成品保護(hù)：成品保護(hù)是指在施工過程中，對(duì)周圍建筑物和構(gòu)筑物或?qū)σ淹瓿傻姆植抗こ?、分?xiàng)工程的保護(hù)措施。該項(xiàng)工作在建筑施工過程中，是需要多加注意的，因?yàn)槿魏我稽c(diǎn)小的破壞，都將影響建筑工程的整體感官和質(zhì)量，而重視該項(xiàng)工作就能有效的避免建筑受損傷或污染、增加維修的工作量和建筑材料人力的浪費(fèi)等。因此在施工過程中一定要認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，使工程質(zhì)量能達(dá)到一次合格，從而進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合效益和社會(huì)信譽(yù)。
3結(jié)語
綜上所述，我們不難看出工程項(xiàng)目的水平高低，將直接影響著施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而工程項(xiàng)目管理則是反應(yīng)一個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要因素，也是一個(gè)建筑施工企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。因此，良好地實(shí)施工程項(xiàng)目管理不僅有利于建筑施工企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算和制定的時(shí)間內(nèi)，順利的完成工程進(jìn)度，進(jìn)而保證建筑施工企業(yè)能夠獲得良好的綜合效益以及社會(huì)聲譽(yù)，對(duì)于全面的提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)
[1] 雷潤生.施工技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中存在的主要問題和解決措施[J].中外建筑，2014（04）.
[2] 周鋮.淺談建筑施工項(xiàng)目管理中成本管理的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2016（09）.
