商業(yè)發(fā)展計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)發(fā)展計(jì)劃范文

各位專家對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑與思路主報(bào)告及三個(gè)子報(bào)告已經(jīng)給予了高度評(píng)價(jià)。我認(rèn)為，這份報(bào)告的分析基礎(chǔ)是扎實(shí)的，從國(guó)內(nèi)外宏觀背景和實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行深入分析，深刻揭示了當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所表現(xiàn)出的三大矛盾：即工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)與資源相對(duì)緊缺之間的矛盾、工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)失衡之間的矛盾、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的迫切需要與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力相對(duì)不足之間的矛盾。這份報(bào)告提出的發(fā)展路徑是可行的，就如何破解上述這幾對(duì)矛盾，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論出發(fā)，著眼我市的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和要素稟賦，給出了內(nèi)部提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、外延拓展新興產(chǎn)業(yè)的集約發(fā)展之路。這份報(bào)告提出的發(fā)展思路是新穎的，我想在這里把它補(bǔ)充概括為“五個(gè)三”，即三個(gè)要求（增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和工業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展）；三個(gè)方向（紡織產(chǎn)業(yè)要加快提升，機(jī)械裝備與新型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要努力壯大，技術(shù)密集的新型產(chǎn)業(yè)要大力發(fā)展）；以及建設(shè)現(xiàn)代紡織、機(jī)械裝備、新型醫(yī)藥三大支柱產(chǎn)業(yè)；構(gòu)筑電子信息、新型建材和有色金屬加工三大支撐產(chǎn)業(yè)；實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式三大轉(zhuǎn)變。這份報(bào)告提出的措施是很有針對(duì)性的，從政府導(dǎo)向服務(wù)、企業(yè)主體提升、生產(chǎn)組織協(xié)同三個(gè)層次構(gòu)建起了促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力三角。

下一階段，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要圍繞報(bào)告提出的路徑和思路，著力于創(chuàng)新，努力走出一條發(fā)展新路。創(chuàng)新發(fā)展是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展今后的主題。前段時(shí)間，基礎(chǔ)重化行業(yè)和電子信息業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)熱點(diǎn)，我市對(duì)是否發(fā)展基礎(chǔ)重化業(yè)也出現(xiàn)了一些爭(zhēng)論，可以說(shuō)這份報(bào)告也給出了解答，要解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，如果走發(fā)展當(dāng)前增長(zhǎng)和效益潛力大的基礎(chǔ)重化產(chǎn)業(yè)，對(duì)于有了原始資本積累的企業(yè)而言，資本門檻的影響不大，但我市的區(qū)位條件決定了無(wú)法克服能源和基礎(chǔ)性原材料的制約，也無(wú)法滿足“大進(jìn)大出”的物流要求，重化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的資本基礎(chǔ)，但缺乏區(qū)位和資源稟賦，只能有選擇的適度發(fā)展；從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，應(yīng)著力發(fā)展的是具有一定資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，也即高加工度化的產(chǎn)業(yè)，主要精力要放在現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)特別是紡織業(yè)的提升上，同時(shí)創(chuàng)造條件發(fā)展一定規(guī)模的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)的提升要著力在研發(fā)和品牌方面的創(chuàng)新。中低檔勞動(dòng)密集型輕工產(chǎn)品的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是產(chǎn)品的需求彈性低，當(dāng)前我市紡織等產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)率提高產(chǎn)量增加的后面，卻是“增產(chǎn)不增收”，因?yàn)檫@種生產(chǎn)率提高的只是同類產(chǎn)品的量，而沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異性，量大了價(jià)卻低了。因此，如何通過(guò)研究開發(fā)促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異，如何通過(guò)品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異，即差異路線和高端路線是今后勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)要走的路。

市委、市政府為解決制約經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展的深層次原因也及早采取了相應(yīng)措施。早在20**年7月，在市委五屆三次全會(huì)上就提出了要按照“優(yōu)化創(chuàng)新、加快提升”的發(fā)展主線，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)嵭辛髣?chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由數(shù)量擴(kuò)張性向質(zhì)量效益型提升；在20**年底召開的市委五屆四次全會(huì)上就提出了“13458”發(fā)展戰(zhàn)略，提出工業(yè)發(fā)展重在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和集約發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高級(jí)化；今年3月，市委市政府又出臺(tái)了扎實(shí)開展十大創(chuàng)新發(fā)展系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高了對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識(shí)，深化了創(chuàng)新發(fā)展的舉措。

下一階段，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)要做好以下幾方面：

一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化服務(wù)。

要加快建立與國(guó)際接軌符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的政府運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行政府經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新，以“加強(qiáng)服務(wù)、培育機(jī)制”為工作重點(diǎn)，把精力集中到服務(wù)企業(yè)、優(yōu)化環(huán)境、化解矛盾上來(lái)，把工作重點(diǎn)放在搭建服務(wù)平臺(tái)和鼓勵(lì)創(chuàng)新上來(lái)。當(dāng)前重點(diǎn)要通過(guò)搭建優(yōu)化以創(chuàng)新型企業(yè)家、知識(shí)型人才、技能型員工三位一體的人才服務(wù)平臺(tái)，以國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、區(qū)域性技術(shù)中心兩級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心為基礎(chǔ)的研發(fā)創(chuàng)新信息交流平臺(tái)，以網(wǎng)上政務(wù)為基礎(chǔ)的政府公共服務(wù)平臺(tái)，以銀企合作和中小企業(yè)創(chuàng)新基金為基礎(chǔ)的企業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)，以協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)的行業(yè)服務(wù)平臺(tái)，加快我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系的建立和完善，形成極具優(yōu)勢(shì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。要建立和完善政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入的補(bǔ)貼政策，逐步將政策引導(dǎo)轉(zhuǎn)移到對(duì)創(chuàng)新的引導(dǎo)上來(lái)，重點(diǎn)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和集成性創(chuàng)新，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成果的保護(hù)。通過(guò)引導(dǎo)和保護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新投資的意愿和信心。要解決行業(yè)信息不對(duì)稱問(wèn)題，消除企業(yè)投資的盲目性，促使企業(yè)投資重點(diǎn)從擴(kuò)大規(guī)模型向創(chuàng)新發(fā)展型轉(zhuǎn)變。要探索多種投資形式，建立公共技術(shù)中心、工業(yè)創(chuàng)新中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，形成多層次的創(chuàng)新服務(wù)體系，加快形成對(duì)提升塊狀經(jīng)濟(jì)的技術(shù)支持，加快實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。

二、要整合政策、加強(qiáng)引導(dǎo)。

要把報(bào)告的路徑思路貫徹到“十一五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃上來(lái)，貫徹到下一階段工業(yè)經(jīng)濟(jì)的具體工作上來(lái)。要通過(guò)制定一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、重點(diǎn)培育企業(yè)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)技術(shù)中心、重點(diǎn)培育名牌、重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品等導(dǎo)向目錄，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，有效整合企業(yè)資源和政府資源，形成合力，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的突破，加快形成我市工業(yè)在上述方面的核心基礎(chǔ)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)，促使紡織業(yè)從不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)出發(fā)，采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展方式，引導(dǎo)前導(dǎo)原料規(guī)模化、化纖差別化、織造印染品質(zhì)化、服裝品牌化，進(jìn)一步發(fā)揮紡織業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，打造先進(jìn)紡織制造業(yè)基地。我市工業(yè)企業(yè)研究開發(fā)和營(yíng)銷能力薄弱關(guān)鍵在相關(guān)生產(chǎn)行業(yè)的滯后，生產(chǎn)力其實(shí)不僅僅是個(gè)效率的問(wèn)題，更是一個(gè)進(jìn)行質(zhì)量和差異創(chuàng)新的問(wèn)題。要把政策引導(dǎo)的著力點(diǎn)從追求制造效率向追求制造品質(zhì)轉(zhuǎn)變，從注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)向注重研發(fā)和品牌環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，從依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向品牌以至于標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，促使我市工業(yè)中間產(chǎn)品進(jìn)入高端供應(yīng)鏈，消費(fèi)產(chǎn)品進(jìn)入品牌銷售渠道。

三、要落實(shí)載體、加快轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)期，下一階段要以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑和思路的確定為契機(jī)，努力“爭(zhēng)創(chuàng)工業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”，切實(shí)抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快發(fā)展。一是抓重點(diǎn)項(xiàng)目促調(diào)整。有投入才有調(diào)整、有投入才有提升、有投入才有發(fā)展。要抓好重點(diǎn)工業(yè)技改投入項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施好我市第一批單體規(guī)模投資1億元以上的100只重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的存量提升和增量提質(zhì)；二是抓重點(diǎn)企業(yè)促升級(jí)。要加快大企業(yè)大集團(tuán)培育，著力抓好88家重點(diǎn)培育企業(yè)建設(shè)，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等途徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是抓科技進(jìn)步提能力。要深入開展企業(yè)技術(shù)中心試點(diǎn)示范工作，在抓好現(xiàn)有國(guó)家、省和市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的同時(shí)，集中力量抓好20家重點(diǎn)示范企業(yè)技術(shù)中心。圍繞先進(jìn)制造業(yè)基地技術(shù)創(chuàng)新體系支撐平臺(tái)建設(shè)，著力構(gòu)建國(guó)家級(jí)技術(shù)中心支撐平臺(tái)和區(qū)域性技術(shù)中心支撐平臺(tái)兩級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系。四是抓管理創(chuàng)新提素質(zhì)。積極引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)開展制造過(guò)程信息化和管理創(chuàng)新，重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)加快以erp為重點(diǎn)的信息化建設(shè)，以企業(yè)管理現(xiàn)代化為方向，有效引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)開展管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)上網(wǎng)和電子商務(wù)。五是抓節(jié)能降耗促集約。全面開展以工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材活動(dòng)，按照“減量化，再利用、資源化”的原則，集中抓好主要行業(yè)的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材工作；集中精力舉辦好節(jié)能產(chǎn)品展示和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范大會(huì)和有關(guān)宣傳活動(dòng)。

工業(yè)是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐，20**年工業(yè)增加值占gdp的53.1％，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率高達(dá)60％。去年8月省委在視察時(shí)，要求在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面走在前列。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，經(jīng)濟(jì)要率先發(fā)展，工業(yè)首先必須實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，的要求也就是對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀和省委“八八戰(zhàn)略”統(tǒng)領(lǐng)全局，以攻堅(jiān)克難的信心和意志、創(chuàng)新發(fā)展的思路和舉措，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，著力謀求工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展，努力爭(zhēng)取工業(yè)經(jīng)濟(jì)走在全省前列。

第2篇：商業(yè)發(fā)展計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：文化經(jīng)濟(jì)；商業(yè)插畫；流行文化；大眾傳媒

1 商業(yè)插畫概述

插畫最初主要是隨著19世紀(jì)初報(bào)紙和書刊的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，黃金時(shí)期是在20世紀(jì)五六十年代的美國(guó)，當(dāng)時(shí)從事插畫行業(yè)的大多數(shù)是職業(yè)畫家，當(dāng)時(shí)被報(bào)刊圖書用作配圖及補(bǔ)充說(shuō)明性的圖畫而被逐漸應(yīng)用到商業(yè)領(lǐng)域，帶有明顯的繪畫色彩和畫家個(gè)人特質(zhì)。

商業(yè)插畫發(fā)展到今天，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是人們當(dāng)時(shí)認(rèn)知的階段了，小時(shí)候我們對(duì)插畫的理解還停留在連環(huán)畫、兒童繪本，而在美國(guó)商業(yè)插畫已經(jīng)經(jīng)歷了一場(chǎng)革命，正以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷人們的生活，并在形式上有這樣幾種主要的傳播渠道：印刷傳播媒體、影視傳播媒體和網(wǎng)絡(luò)傳播媒體。商業(yè)插畫是流行文化的組成部分，并且是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，這是商業(yè)插畫發(fā)展的前提，但在這樣的前提下怎樣使商業(yè)插畫能夠充分應(yīng)用到市場(chǎng)中去，是最考驗(yàn)商業(yè)插畫生存能力的要素。

2 以文化經(jīng)濟(jì)思維看商業(yè)插畫的發(fā)展

筆者上文提到，插畫最初用來(lái)給雜志期刊做補(bǔ)充說(shuō)明性圖畫，這是商業(yè)插畫得以發(fā)展的最初前提，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，它的存在是很有必要的，人們?cè)诳磿鴷r(shí)看到插畫后使身心放松，不會(huì)因全是文字而讓人產(chǎn)生枯燥乏味的感覺，，插畫在圖書市場(chǎng)的慢慢地發(fā)展壯大中也使插畫變得更加具有功用性和傳播性，逐漸從以文字為主的插圖性書籍中脫離出來(lái)，形成繪本這一商業(yè)插畫類型，這也是商業(yè)插畫發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。在歐美國(guó)家兒童繪本已經(jīng)成為一種獨(dú)立的商業(yè)插畫形式，它歸于印刷傳播媒體范疇，在中國(guó)出現(xiàn)了幾米這樣的成人繪本商業(yè)畫家，他的作品中文字與插圖結(jié)合得恰到好處，使讀者在讀完后生成一種對(duì)他的繪本整體的獨(dú)特的情愫，這種情愫是商業(yè)插畫必備的要素，即藝術(shù)性和對(duì)人的情感的撫慰。

3 以文化經(jīng)濟(jì)思維看流行文化在商業(yè)插畫中的應(yīng)用

商業(yè)插畫經(jīng)歷了挖掘和追求人的最本質(zhì)的情感之后，開始涉足更加大眾的領(lǐng)域，在這一點(diǎn)上做得比較好、比較完善的是美國(guó)，對(duì)于商業(yè)插畫的應(yīng)用這個(gè)國(guó)家更有發(fā)言權(quán)，美國(guó)的商業(yè)插畫應(yīng)用的領(lǐng)域之廣讓人難以想象。追根究底，筆者認(rèn)為是因?yàn)樗嫦虻氖鼙娛敲绹?guó)所有的平民大眾，商業(yè)插畫應(yīng)用的市場(chǎng)無(wú)疑是廣大的平民階層，面向多數(shù)普通人的商業(yè)插畫設(shè)計(jì)必然帶有一種大眾文化的訴求，而這種文化在當(dāng)時(shí)是打上時(shí)代烙印的流行文化。

美國(guó)在二戰(zhàn)后，由于戰(zhàn)時(shí)國(guó)內(nèi)形勢(shì)相對(duì)和平，使其商業(yè)插畫的發(fā)展一直處于世界領(lǐng)先的水平，而決定其商業(yè)插畫類型的主要因素?zé)o疑是他的流行文化的發(fā)展。當(dāng)代的流行文化即是一種消費(fèi)文化，流行文化看中的是“現(xiàn)在”和“當(dāng)下”，其中帶有一定精神文化的訴求，這樣才會(huì)被人們接受。例如，美國(guó)著名波普藝術(shù)家安迪沃霍爾的商業(yè)插畫作品，其中有一件作品通過(guò)絲網(wǎng)印刷技術(shù)將瑪麗蓮?夢(mèng)露的頭像進(jìn)行了九種不同的配色，直接摒棄了傳統(tǒng)繪畫中通過(guò)畫筆表現(xiàn)的手法，用機(jī)械化的方式將瑪麗蓮?夢(mèng)露的頭像進(jìn)行反復(fù)拼貼，從而呈現(xiàn)出的九種完全不同“風(fēng)格”的瑪麗蓮?夢(mèng)露，這種濃郁的波普風(fēng)格席卷了當(dāng)時(shí)的美國(guó)，無(wú)論是專業(yè)人士還是平民老百姓都紛紛對(duì)這一創(chuàng)意買單。我們可以做一個(gè)假設(shè)，如果安迪沃霍爾作品中的對(duì)象和主角不是瑪麗蓮?夢(mèng)露而是某個(gè)普通人，作品還會(huì)這么受歡迎嗎？如果他只是用畫筆將瑪麗蓮?夢(mèng)露畫在紙上還會(huì)有這樣的流行效應(yīng)嗎？筆者認(rèn)為答案是否定的。因?yàn)槲幕蛣?chuàng)意在一件成功的商業(yè)插畫作品中是缺一不可的要素?，旣惿?夢(mèng)露無(wú)疑是當(dāng)時(shí)大眾流行文化的焦點(diǎn)人物，而藝術(shù)家總是懂得如何影響人們的觀念，在計(jì)算機(jī)技術(shù)風(fēng)靡一時(shí)的美國(guó)，安迪沃霍爾用還不為人們熟知的絲網(wǎng)印刷術(shù)加上電子計(jì)算機(jī)的技術(shù)，基于技術(shù)和創(chuàng)新準(zhǔn)確地表達(dá)了流行文化，所以他的商業(yè)插畫作品才在濃郁的“個(gè)人風(fēng)格”中被眾人買單。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)無(wú)疑是保證產(chǎn)品銷量的重要因素，具有同一用途的商品，價(jià)格也相同，怎樣才能在消費(fèi)者挑剔的眼光中抓住自己的機(jī)遇，無(wú)疑是包裝的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。這體現(xiàn)在這些產(chǎn)品所表現(xiàn)出來(lái)的橫向區(qū)別和縱向區(qū)別上，這種橫向區(qū)別表現(xiàn)在商業(yè)插畫對(duì)于產(chǎn)品包裝的應(yīng)用中即為創(chuàng)意點(diǎn)和設(shè)計(jì)感，越是具有這種橫向區(qū)別的商品越容易受到消費(fèi)者的青睞。

4 以文化經(jīng)濟(jì)思維看中國(guó)商業(yè)插畫的發(fā)展

流行文化因?yàn)槿巳汉偷赜蚨尸F(xiàn)出差異性。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，商業(yè)插畫所應(yīng)用的領(lǐng)域多集中在從日本傳播過(guò)來(lái)的動(dòng)漫游戲中，關(guān)于動(dòng)漫和游戲的文化無(wú)疑已經(jīng)變成了一種消費(fèi)品，而商業(yè)插畫在其中所扮演的角色也促成了動(dòng)漫游戲的發(fā)展，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，這種關(guān)系是相輔相成的。動(dòng)漫游戲的傳播發(fā)展是基于影視傳播媒體和網(wǎng)絡(luò)傳播媒體的。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，在中國(guó)可以說(shuō)是一種正當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，進(jìn)入到號(hào)稱第三次計(jì)算機(jī)技術(shù)革命的世紀(jì)，生活中的主要傳播媒介是計(jì)算機(jī)，基于這種傳播媒介，一部分人勇敢嘗試，一部分人退縮不前，還有一部分人則抱著模棱兩可的態(tài)度。筆者認(rèn)為這正是需要使用文化經(jīng)濟(jì)思維的時(shí)候，正是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，使本來(lái)在中國(guó)發(fā)展得不是那么順利的商業(yè)插畫迎來(lái)了一次繁榮的機(jī)遇。在中國(guó)，商業(yè)插畫從業(yè)者大部分為游戲原畫領(lǐng)域的人才，這種商業(yè)插畫的針對(duì)性較強(qiáng)，依附于網(wǎng)絡(luò)媒體。插畫在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著推動(dòng)的作用，反過(guò)來(lái)商品經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境對(duì)商業(yè)插畫的發(fā)展也有推動(dòng)作用。所以如何充分利用這一優(yōu)勢(shì)是插畫從業(yè)者應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

兔斯基這一卡通萌星是中國(guó)傳媒大學(xué)學(xué)生王卯卯創(chuàng)作的一套卡通動(dòng)畫表情形象，作者通過(guò)加入自己的經(jīng)歷和個(gè)人性格等文化特征，將兔斯基這一卡通形象通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播到人們的生活中，成為表情工具、工藝品或單幅小插畫這樣的商業(yè)插畫作品，甚至這一形象已經(jīng)脫離了固定的插畫模式與廣告業(yè)接軌，足見其號(hào)召力。兔斯基是作者創(chuàng)意的結(jié)果，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播進(jìn)行了使其有了很好的發(fā)展，逐漸深入到各個(gè)領(lǐng)域，正在慢慢地形成自己的一套營(yíng)銷體系，并從中獲得豐厚的利潤(rùn)。對(duì)于王卯卯創(chuàng)造的這一卡通表情形象，表現(xiàn)了人們普遍的一種急于表達(dá)自己的愿望，現(xiàn)代生活節(jié)奏快，人們紛紛傾向于用更加便捷形象且略帶夸張的手法表達(dá)自己的情感，兔斯基的出現(xiàn)無(wú)疑迎合了人們的這種心理訴求，充分利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)傳播媒介使自己的創(chuàng)意得以傳播，在更多的領(lǐng)域衍生出更多的價(jià)值。用文化經(jīng)濟(jì)的思維來(lái)看，這是將人們的普遍心理訴求和喜好利用網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行傳播的典型例子，可見文化經(jīng)濟(jì)的思維同樣適用于中國(guó)商業(yè)插畫的發(fā)展。

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第3篇：商業(yè)發(fā)展計(jì)劃范文

縣委、縣政府和省市主管部門的關(guān)心與支持下，2011年上半年。全縣畜牧系統(tǒng)干部職工堅(jiān)持以全域建設(shè)“中國(guó)幸福家園”和整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，積極爭(zhēng)創(chuàng)現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一、立足發(fā)展促增收

林下養(yǎng)殖、特色養(yǎng)殖和兔為配套產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略安排，依照“中國(guó)幸福家園”建設(shè)和整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中生豬被列為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。著力實(shí)施現(xiàn)代畜牧業(yè)“6115工程，現(xiàn)代畜牧業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展。1至6月，全縣共出欄生豬24萬(wàn)頭、牛5604頭、羊4452只、禽535萬(wàn)只、兔85萬(wàn)只，分別占全年任務(wù)數(shù)的51.5%52%50.5%53.5%55%預(yù)計(jì)畜牧業(yè)產(chǎn)值將達(dá)6.8億元，價(jià)格因素和產(chǎn)量增加可實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收1.54億元，人平增收616元。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。

（一）主動(dòng)融入新農(nóng)村建設(shè)精品村和產(chǎn)業(yè)村發(fā)展。依照統(tǒng)一規(guī)范、合理布局的要求。以農(nóng)民繼續(xù)增收為目標(biāo)，注重養(yǎng)殖場(chǎng)舍外觀設(shè)計(jì)與新農(nóng)村建設(shè)整體協(xié)調(diào)一致，著力打造新農(nóng)村建設(shè)五大現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)集中發(fā)展區(qū)，一是以雙佳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心區(qū)的3萬(wàn)頭優(yōu)質(zhì)豬現(xiàn)代畜牧循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以雙佳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心區(qū)規(guī)劃建設(shè)村適度規(guī)模規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄生豬3萬(wàn)頭，可實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收600萬(wàn)元。二是以牧業(yè)為核心區(qū)，輻射鎮(zhèn)村、村，鎮(zhèn)村的生豬產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)。依照“龍頭企業(yè)＋專合組織＋適度規(guī)模規(guī)范化養(yǎng)殖農(nóng)戶”模式，建設(shè)牧業(yè)良種母豬供種基地及生豬品種改良中心，村、村生豬規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)，達(dá)到年提供優(yōu)質(zhì)合格種豬8000頭，優(yōu)質(zhì)種豬3萬(wàn)頭份，優(yōu)質(zhì)商品仔豬1.6萬(wàn)頭的生產(chǎn)能力，該集中發(fā)展區(qū)年出欄生豬達(dá)到3.5萬(wàn)頭，可實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收700萬(wàn)元。三是村生豬產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化豬舍5000平方米，總投資2500萬(wàn)元，并連接村生豬規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)形成鎮(zhèn)村生豬產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)，年出欄生豬達(dá)4萬(wàn)頭，年可實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收800萬(wàn)元。四是林下生態(tài)養(yǎng)殖集中發(fā)展。重點(diǎn)在村、村規(guī)模建設(shè)林下生態(tài)雞養(yǎng)殖小區(qū)，達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)土地雞100萬(wàn)只的規(guī)模，年可助農(nóng)增收1200萬(wàn)元。五是特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)示范園建設(shè)。以村為核心，打造50萬(wàn)只規(guī)模的野雞養(yǎng)殖、野雞標(biāo)本產(chǎn)業(yè)園，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)野雞蛋5000萬(wàn)枚，年可助農(nóng)增收達(dá)到2000萬(wàn)元。

（二）積極推進(jìn)規(guī)范化適度規(guī)模循環(huán)養(yǎng)殖發(fā)展。堅(jiān)持“龍頭企業(yè)＋專合組織＋適度規(guī)模規(guī)范化養(yǎng)殖農(nóng)戶＋綠色種植”種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)發(fā)展模式。充分發(fā)揮各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的激勵(lì)作用，加快全縣適度規(guī)模規(guī)范化養(yǎng)殖發(fā)展。目前，以新農(nóng)村建設(shè)（精品村、產(chǎn)業(yè)村）項(xiàng)目資金、縣政府創(chuàng)建現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣獎(jiǎng)勵(lì)基金、國(guó)家規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、省級(jí)規(guī)范化養(yǎng)殖示范場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目及其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展惠農(nóng)政策為依托，依照建亮點(diǎn)、創(chuàng)示范基本要求，通過(guò)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”先建后補(bǔ)”現(xiàn)已規(guī)劃建設(shè)5個(gè)生豬規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)（生豬規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)、生豬規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)、生豬規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)、鄢家黑虎生豬規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)與生豬規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)）3個(gè)林下生態(tài)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)（村生態(tài)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)、鄢家鎮(zhèn)高峰村生態(tài)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)、白馬關(guān)二酉村生態(tài)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)）和2個(gè)優(yōu)質(zhì)獺兔規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)（鎮(zhèn)村優(yōu)質(zhì)獺兔規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)、御營(yíng)鎮(zhèn)響石村優(yōu)質(zhì)獺兔規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)）年可新增出欄生豬5萬(wàn)頭、家禽30萬(wàn)只、獺兔50萬(wàn)只，將帶動(dòng)120戶農(nóng)民通過(guò)投資發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)增收致富，同時(shí)，縣牧業(yè)正積極實(shí)施創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化養(yǎng)殖示范場(chǎng)建設(shè)。

（三）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系帶動(dòng)畜牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是充分發(fā)揮牧業(yè)、雙佳現(xiàn)代、德陽(yáng)金富、垚垚珍禽等縣內(nèi)龍頭企業(yè)及各類養(yǎng)殖專業(yè)合作組織帶動(dòng)作用。構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，提高廣大農(nóng)戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抗御力。二是有效利用縣發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)配套政策，加大畜牧招商引資力度，著力培植省級(jí)、國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)與專合組織，上半年全縣社會(huì)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資已達(dá)1200萬(wàn)元，已有兩個(gè)龍頭企業(yè)達(dá)成在投資發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)意向，預(yù)計(jì)引入資金達(dá)1億元以上。

（四）合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。依照市、縣畜牧產(chǎn)業(yè)限養(yǎng)區(qū)與禁養(yǎng)區(qū)規(guī)劃的要求。

加強(qiáng)對(duì)適宜發(fā)展區(qū)域新建規(guī)范化適度規(guī)模養(yǎng)殖的規(guī)劃與指導(dǎo)，合發(fā)展。引導(dǎo)廣大農(nóng)戶和已建規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）通過(guò)沼氣池、微生物發(fā)酵、干濕分離等形式推進(jìn)糞污治理，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)可繼續(xù)健康發(fā)展。

二、嚴(yán)密防控凈環(huán)境

認(rèn)真履行職能職責(zé)，動(dòng)物疫病綜合防制中。多措并舉，1至6月，全縣繼續(xù)實(shí)現(xiàn)清凈無(wú)疫。一是以免疫、消毒、監(jiān)測(cè)和無(wú)害化處置等各環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟等重大動(dòng)物疫病綜合防制，1至6月，通過(guò)實(shí)施季節(jié)集中免疫與日常補(bǔ)免，全縣共免疫注射口蹄疫：生豬29.2611萬(wàn)頭、牛1.4806萬(wàn)頭、羊0.2017萬(wàn)只，豬瘟29.2611萬(wàn)頭，豬高致病性藍(lán)耳病29.2611萬(wàn)頭，高致病性禽流感：雞141.67萬(wàn)羽、水禽123.32萬(wàn)羽，雞新城疫141.67萬(wàn)羽，重大動(dòng)物疫病免疫率100%同時(shí)，實(shí)施農(nóng)村散養(yǎng)場(chǎng)所、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）屠宰場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)季節(jié)性集中統(tǒng)一消毒兩次，發(fā)放消毒藥品5噸，消毒面積達(dá)800萬(wàn)平方米。代表德陽(yáng)市迎接省局免疫抗體監(jiān)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)抽取500份畜禽血樣送檢，以全面檢驗(yàn)我縣動(dòng)物疫病免疫質(zhì)量。加快縣級(jí)實(shí)驗(yàn)室達(dá)標(biāo)建設(shè)，有效提高縣動(dòng)物疫病診治水平。二是進(jìn)一步建立健全重大動(dòng)物疫情應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急物資貯藏與日常管理，通過(guò)實(shí)施應(yīng)急演練，切實(shí)提高以提高突發(fā)重大動(dòng)物疫情應(yīng)急處置能力。三是加強(qiáng)對(duì)狂犬病綜合防制。依照“管、免、滅、測(cè)、宣、救”工作方針，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，做到組織到位、責(zé)任到位、經(jīng)費(fèi)到位、措施到位，有力保證人民群眾生命財(cái)富平安。今年上半年，共免疫注射狂犬病疫苗2.0732萬(wàn)只，捕殺流浪（敞放）犬0.0315萬(wàn)只，無(wú)人狂犬病例發(fā)生。

三、強(qiáng)抓監(jiān)管保安全

全力保證畜產(chǎn)品質(zhì)量平安。一是以健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制為重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)《動(dòng)物防疫法》食品平安法》等相關(guān)法律法規(guī)。嚴(yán)追履職到位。通過(guò)成立畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組、建立工作責(zé)任制、簽定目標(biāo)責(zé)任書，做到機(jī)構(gòu)、工作、責(zé)任三落實(shí)，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。二是以抓宣傳教育為重點(diǎn)，嚴(yán)增畜產(chǎn)品質(zhì)量平安意識(shí)。以舉辦畜產(chǎn)品平安培訓(xùn)、制作宣傳手冊(cè)與溫馨提示牌等方式提高畜產(chǎn)品平安意識(shí)。目前，已舉辦畜產(chǎn)品質(zhì)量平安管理培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)人員達(dá)240人，制作并發(fā)放畜產(chǎn)品質(zhì)量平安宣傳手冊(cè)2000余份，全縣300余個(gè)肉品經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)懸掛了溫馨提示牌”勝利舉辦首場(chǎng)以“畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管抽檢由誰(shuí)履職更好”為主題的行業(yè)爭(zhēng)辯會(huì)，通過(guò)爭(zhēng)辯進(jìn)一步營(yíng)造畜產(chǎn)品質(zhì)量平安人人參與的氛圍，增強(qiáng)履職盡責(zé)的使命感和責(zé)任心。三是以投入品監(jiān)管為重點(diǎn)，嚴(yán)控源頭關(guān)。通過(guò)深入開展獸藥飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治活動(dòng)、積極推動(dòng)獸藥GSP認(rèn)證工作、加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)的監(jiān)督管理、強(qiáng)化檢測(cè)、抓好專項(xiàng)整治等一系列手段強(qiáng)化畜禽養(yǎng)殖投入品監(jiān)管。半年以來(lái)，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員240余人次，車輛60臺(tái)次，共檢查獸藥（飼料）經(jīng)營(yíng)戶對(duì)100余家，查扣過(guò)期失效獸藥10公斤作統(tǒng)一銷毀處置。開展“瘦肉精”專項(xiàng)整治行動(dòng)26次，檢查飼料獸藥經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所200余家，對(duì)全縣現(xiàn)有124戶適度規(guī)模養(yǎng)殖戶、18個(gè)生豬屠宰場(chǎng)進(jìn)行了瘦肉精”快速尿檢，累計(jì)檢測(cè)鹽酸克倫特羅850頭份、萊克多巴胺750頭份、沙丁胺醇665份，檢測(cè)結(jié)果為陰性。全縣已有3家獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)獸藥GSP示范點(diǎn)基本改建完成。四是以檢疫檢測(cè)為重點(diǎn)，嚴(yán)守畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管。通過(guò)嚴(yán)把動(dòng)物產(chǎn)地檢疫關(guān)、屠宰檢疫關(guān)、市場(chǎng)巡查關(guān)，確保進(jìn)入流通環(huán)節(jié)畜產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量。1至6月共實(shí)施動(dòng)物產(chǎn)地檢疫37.18萬(wàn)頭（只）屠宰檢疫29.38萬(wàn)頭（只）檢疫率達(dá)100%其中檢出病害動(dòng)物280余頭（只）均按規(guī)定作無(wú)害化處置。

四、加快重建夯基礎(chǔ)

縣重點(diǎn)實(shí)施良種繁育體系、畜牧獸醫(yī)服務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)恢復(fù)和三星級(jí)屠宰場(chǎng)四個(gè)方面畜牧產(chǎn)業(yè)災(zāi)后重建項(xiàng)目，根據(jù)全縣“5.12地震總體規(guī)劃及中期調(diào)整計(jì)劃。全縣畜牧業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃共計(jì)投資4475.95萬(wàn)元，其中中央災(zāi)后重建資金2051萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)近三年的艱苦努力，預(yù)計(jì)在今年9月底將全面完成災(zāi)后重建任務(wù)，通過(guò)實(shí)施災(zāi)后重建，全縣畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實(shí)與提高更進(jìn)一步提升。一是公共服務(wù)體系功能得到全面提升?；鶎臃酪唧w系重建使用中央資金達(dá)1352萬(wàn)元，新建了7個(gè)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站（含縣級(jí)動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)）重建面積大5000m2添置了大批現(xiàn)代化辦公設(shè)施，重建后的基層公共服務(wù)體系功能齊備，設(shè)施齊全，能夠滿足現(xiàn)代畜牧發(fā)展和防疫、食品平安工作的需要。二是良繁體系建設(shè)得到加強(qiáng)。通過(guò)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”中央災(zāi)后重建資金545萬(wàn)元，引入2家投資企業(yè)，分別投入資金1600萬(wàn)元興建了1200頭良種繁育場(chǎng)和10000頭的良種繁育配套場(chǎng)，改變我縣無(wú)良種繁育基地、品種改良體系不健全的局面，有效消除生豬養(yǎng)殖主要依靠外地引種，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展和疫病預(yù)防控制帶來(lái)了有利影響。三是適度規(guī)模規(guī)范化養(yǎng)殖比例不時(shí)提高。結(jié)合國(guó)家生豬規(guī)范化改造、縣級(jí)現(xiàn)代畜牧獎(jiǎng)勵(lì)基金等扶持政策，依托龍頭企業(yè)，加強(qiáng)全縣畜牧養(yǎng)殖圈舍規(guī)范化改建與新建規(guī)劃指導(dǎo)，全縣規(guī)?；?guī)范養(yǎng)殖場(chǎng)的比例有地震前的35%提升到50%以上，養(yǎng)殖效益、疫病防控均得到顯著提高。

五、創(chuàng)新管理爭(zhēng)第一

隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)。一是以“許諾.爭(zhēng)優(yōu)”為主題。緊扣爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣助推“中國(guó)幸福家園”發(fā)展戰(zhàn)略，立足年度目標(biāo)工作，以個(gè)人、股室（站）和局黨組集體許諾相結(jié)合的方式，從提高工作效能、改進(jìn)作風(fēng)等方面做出具體實(shí)在許諾，踐行許諾并接受社會(huì)監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“四進(jìn)”進(jìn)龍頭企業(yè)、進(jìn)養(yǎng)殖專合社、進(jìn)養(yǎng)殖小區(qū)、進(jìn)適度規(guī)模規(guī)范化養(yǎng)殖農(nóng)戶）構(gòu)建個(gè)人、集體立足崗位比貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)，爭(zhēng)做優(yōu)秀畜牧人的濃厚氛圍，掀起行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“樹一流行風(fēng)、建一流產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)畜牧強(qiáng)縣”發(fā)展目標(biāo)。二是創(chuàng)新網(wǎng)格化管理模式，本著依法行政、精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一的原則，以實(shí)施“6115工程爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣為核心，以動(dòng)物疫病防控、畜產(chǎn)品質(zhì)量平安與轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式三大職責(zé)為重點(diǎn)，全縣畜牧系統(tǒng)建立起“縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”網(wǎng)格化工作效能管理網(wǎng)絡(luò)，建立起科學(xué)評(píng)價(jià)體系和考核辦法，通過(guò)落實(shí)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制，有效提高工作效能。

六、存在問(wèn)題和下步打算

（一）存在問(wèn)題

1.我縣規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展程度與畜牧業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在較大的差距，是一個(gè)農(nóng)業(yè)小縣，僅轄10個(gè)鎮(zhèn)，人口24萬(wàn)，生豬人均出欄占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但出欄總量不大，無(wú)法爭(zhēng)取到生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)、良種補(bǔ)貼等項(xiàng)目支持，還需要加大投入，提高畜牧業(yè)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化程度。

2.養(yǎng)殖農(nóng)戶組織化程度仍然較低，養(yǎng)殖戶參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)深度、廣度不夠，專業(yè)合作組織在維護(hù)養(yǎng)殖者利益、引導(dǎo)生產(chǎn)方向、組織產(chǎn)品銷售、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面功效發(fā)揮不夠充分。

3.鎮(zhèn)、村動(dòng)物防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏，村級(jí)畜牧獸醫(yī)工作人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，大部分年齡偏大，加之待遇較低，工作主動(dòng)性難以充分體現(xiàn)。

（二）下步打算

1.抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化畜牧業(yè)在“中國(guó)幸福家園”與省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范片建設(shè)中主導(dǎo)作用。以現(xiàn)代畜牧業(yè)“6115”工程為重點(diǎn)，狠抓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在鞏固和發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，調(diào)整畜禽養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，選擇有比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力的節(jié)糧型特色小家畜禽作為主攻方向，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的目標(biāo)。

2.抓項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化適度規(guī)模養(yǎng)殖建設(shè)步伐。依托國(guó)家現(xiàn)代畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，全面推行“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+適度規(guī)模養(yǎng)殖農(nóng)戶”發(fā)展模式，把廣大分散農(nóng)戶引入現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)體系；堅(jiān)持種養(yǎng)結(jié)合的原則，構(gòu)建“生態(tài)養(yǎng)殖+沼氣+綠色種植”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，加快標(biāo)準(zhǔn)化適度規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）與各類專合經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。

3.抓共贏機(jī)制建設(shè)，為現(xiàn)代畜牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。繼續(xù)加大畜牧業(yè)招商引資力度，依托龍頭企業(yè)帶動(dòng)發(fā)展，推廣“六方合作+保險(xiǎn)”、“寄養(yǎng)”、“訂單養(yǎng)殖”等產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建“平等參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，多方共贏、持續(xù)穩(wěn)定”的發(fā)展框架體系和創(chuàng)新投融資機(jī)制，依托龍頭企業(yè)的帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶的低成本、低風(fēng)險(xiǎn)投入，提高養(yǎng)殖業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

第4篇：商業(yè)發(fā)展計(jì)劃范文

一、提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視“實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)計(jì)劃”落實(shí)工作

民生計(jì)劃是自治區(qū)黨委、政府落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略部署，是寧夏實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重大舉措。要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的*大精神，深入貫徹落實(shí)鼓勵(lì)和支持引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策，充分發(fā)揮職能作用，解放思想，開拓創(chuàng)新，制定落實(shí)“實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)計(jì)劃”和“便民、助民、惠民”的具體實(shí)施意見。要把落實(shí)民生計(jì)劃工作切實(shí)擺上重要工作議程，要把“實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)計(jì)劃”的工作納入政府的工作計(jì)劃中，積極主動(dòng)協(xié)同有關(guān)部門做好“實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)計(jì)劃”的實(shí)施，不斷拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)崗位，造福人民，促進(jìn)民生和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

二、進(jìn)一步加大政策扶持力度，為“創(chuàng)業(yè)者”提供創(chuàng)業(yè)條件

（一）進(jìn)一步降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。申請(qǐng)注冊(cè)有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本首期出資百分之二十以上的，其余部分自公司成立之日起三年內(nèi)繳足，投資公司可放寬到5年。

（二）放開經(jīng)營(yíng)范圍。凡是法律法規(guī)沒有明文禁止或限制的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，允許個(gè)體工商戶、私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)；

（三）允許城鎮(zhèn)居民購(gòu)買的商住房在不違反各地城市管理、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定、不擾民、不影響小區(qū)環(huán)境、征得相鄰?fù)獾那疤嵯驴赊k理企業(yè)住所登記。對(duì)農(nóng)民自有的房屋憑村委會(huì)出具的證明，可辦理企業(yè)住所登記；

（四）對(duì)自然人投資興辦生產(chǎn)加工型企業(yè)的，在尚不具備生產(chǎn)加工條件的，核發(fā)籌建期兩年的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（五）積極支持有發(fā)展前途的個(gè)體工商戶及時(shí)申請(qǐng)登記注冊(cè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司；

（六）落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，開辟綠色通道。凡是下崗失業(yè)人員、大中專畢業(yè)生、殘疾人、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、失地農(nóng)民免收各項(xiàng)費(fèi)用；

（七）落實(shí)國(guó)家財(cái)政部、發(fā)展改革委、工商總局通知精神，自9月1日起，不再征收個(gè)體工商戶管理費(fèi)和集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)；

（八）鼓勵(lì)農(nóng)民興辦農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人（組織），并及時(shí)辦理登記注冊(cè)手續(xù)，免收登記注冊(cè)費(fèi)；

（九）指導(dǎo)、幫助企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工大戶及時(shí)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，打造品牌農(nóng)業(yè)，保護(hù)涉農(nóng)商標(biāo)，促進(jìn)農(nóng)民增收和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（十）加強(qiáng)效能建設(shè)，做好服務(wù)工作。鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者又好又快發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)“注冊(cè)大廳服務(wù)規(guī)則”、“企業(yè)服務(wù)窗口人員登記告知一口清制度”、“企業(yè)登記注冊(cè)議事規(guī)則”等服務(wù)措施，積極為企業(yè)、個(gè)人來(lái)我縣投資創(chuàng)業(yè)提供登記和政策、信息、咨詢服務(wù)；對(duì)重點(diǎn)發(fā)展的“現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)”建立直接掛鉤聯(lián)系和跟蹤服務(wù)制度，搭建“便企”平臺(tái)，暢通“聯(lián)企”渠道，在注冊(cè)大廳設(shè)立“綠色服務(wù)”通道，為企業(yè)提供預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、法律咨詢和政策指導(dǎo)，幫助企業(yè)排憂解難。引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)應(yīng)用，依靠科技創(chuàng)新、專利技術(shù)，開發(fā)科學(xué)技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好、發(fā)展?jié)摿Υ?、?jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品；引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展。

三、采取有效方法，確?！皩?shí)施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)計(jì)劃”和“培育一批創(chuàng)業(yè)者”的要求落到實(shí)處

第5篇：商業(yè)發(fā)展計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)健康保險(xiǎn)專業(yè)化發(fā)展困境

隨著我國(guó)居民保險(xiǎn)意識(shí)的提高，商業(yè)健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2016年健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入4042.50億元，同比增長(zhǎng)67.71%。2013～2016年我國(guó)健康保險(xiǎn)占人身險(xiǎn)保費(fèi)收入依次為10.2%、12.18%、14.80%，18.2%，高于世界平均水平10%，但是仍低于發(fā)達(dá)國(guó)家占比達(dá)30%的水平，相比發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)健康保險(xiǎn)密度、保險(xiǎn)深度較低，健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展水平有待提高。

一、我國(guó)專業(yè)健康保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)困境

截至目前，我國(guó)專業(yè)健康保險(xiǎn)公司已共拓展至7家，人保健康、和諧健康、平安健康、昆侖健康、太保安聯(lián)健康、以及去年批復(fù)籌建的復(fù)興聯(lián)合健康保險(xiǎn)和瑞華健康，2016年，5家專業(yè)健康險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)原保費(fèi)收入共計(jì)1310億元，同比增長(zhǎng)178.89%。其中，和諧健康去年實(shí)現(xiàn)原保費(fèi)收入1070.3億元，同比增長(zhǎng)247.44%，是5家公司中保費(fèi)收入最多的一家；平安健康險(xiǎn)原保費(fèi)收入7.88億元，增長(zhǎng)50.66%；昆侖健康原保費(fèi)收入2.09億元，增長(zhǎng)53.75%；人保健康原保費(fèi)收入237.4億元，增長(zhǎng)47.49%；新公司太保安聯(lián)健康險(xiǎn)原保費(fèi)收入4887.56萬(wàn)元，增長(zhǎng)727.30%。

盡管保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入強(qiáng)勢(shì)上升，但專業(yè)健康保險(xiǎn)公司處于經(jīng)營(yíng)困境越發(fā)明顯，從2017年第一季度數(shù)據(jù)看，除了和諧健康保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.86億元外，其余4家健康險(xiǎn)一季度全部虧損。其中昆侖健康保險(xiǎn)虧損2.58億元，太保安聯(lián)健康虧損9659.19萬(wàn)元；人保健康虧損7272萬(wàn)元；平安健康虧損2506.38萬(wàn)元。

我國(guó)商業(yè)健康保險(xiǎn)專業(yè)化發(fā)展取得了一定成績(jī)，但由于缺乏成功的商業(yè)發(fā)展模式，健康險(xiǎn)定價(jià)難度大、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足、險(xiǎn)種供給與需求不匹配、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范等原因，專業(yè)健康保險(xiǎn)公司受到內(nèi)外部環(huán)境因素的制約處于發(fā)展困境中，成長(zhǎng)緩慢，發(fā)展空間有待進(jìn)一步拓寬。

（一）產(chǎn)品定價(jià)難度大

壽險(xiǎn)產(chǎn)品定價(jià)主要依據(jù)生命表，但健康保險(xiǎn)產(chǎn)品定價(jià)以多種數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，各種數(shù)據(jù)同時(shí)獲取難度較大，數(shù)據(jù)跟新速度快，不穩(wěn)定，不同時(shí)間，不同地區(qū)人群健康保險(xiǎn)定價(jià)基礎(chǔ)差別很大，加大了健康保險(xiǎn)產(chǎn)品定價(jià)難度。同時(shí)，疾病發(fā)生率與死亡率具有很大不確定性，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平在空間和時(shí)間上存在較大差異，加大了健康保險(xiǎn)定價(jià)困難程度。出現(xiàn)保險(xiǎn)公司初期產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高，保費(fèi)收入下降，產(chǎn)品定價(jià)過(guò)低，后期賠付過(guò)高，虧損嚴(yán)重。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足

現(xiàn)有健康保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程方式中，人、投保人、保險(xiǎn)人、醫(yī)療結(jié)構(gòu)分屬不同利益集體，呈現(xiàn)出信息不對(duì)稱的局面，導(dǎo)致健康保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)較高的道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇，高額賠付支出以及傭金的上行，是健康保險(xiǎn)出現(xiàn)虧損的重要原因之一。健康保險(xiǎn)復(fù)雜的監(jiān)管過(guò)程，加劇了健康保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控難度，保險(xiǎn)公司盈利存在巨大的不確定性。

（三）供給與需求不匹配

保險(xiǎn)行業(yè)是典型的以供給側(cè)為主導(dǎo)的行業(yè)，即保險(xiǎn)公司主推什么產(chǎn)品，消費(fèi)者購(gòu)買什么產(chǎn)品，而發(fā)達(dá)的保險(xiǎn)市場(chǎng)應(yīng)以需求側(cè)為主導(dǎo)，這方面在健康險(xiǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)的尤為明顯，雖然近年來(lái)保險(xiǎn)公司推出一系列創(chuàng)新型產(chǎn)品，但仍不能滿足人們的實(shí)際需求，險(xiǎn)種創(chuàng)新方面存在不足，具體體現(xiàn)在：一是險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)失衡：疾病保險(xiǎn)占比過(guò)半，醫(yī)療保險(xiǎn)次之，隨著我國(guó)人口老齡化程度加大，對(duì)于長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)的需求急劇增加，然而市場(chǎng)上長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)所占份額還不足1%。二是長(zhǎng)短期健康險(xiǎn)結(jié)構(gòu)不合理：保險(xiǎn)消費(fèi)者購(gòu)買健康險(xiǎn)期望得到長(zhǎng)期的保障，但是目前我國(guó)具有補(bǔ)償作用的醫(yī)療保險(xiǎn)多數(shù)為短期的，長(zhǎng)期續(xù)保通常需要一定條件，長(zhǎng)期疾病險(xiǎn)多數(shù)為一次性給付后終止，不能滿足消費(fèi)者預(yù)期的保障水平。

（四）其他市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)外立法規(guī)定，只有專業(yè)健康險(xiǎn)公司可以經(jīng)營(yíng)健康險(xiǎn)。而在我國(guó)健康險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)主體絕非僅有壽險(xiǎn)公司和專業(yè)健康險(xiǎn)公司，財(cái)險(xiǎn)公司、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)公司均可經(jīng)營(yíng)健康保險(xiǎn)，這些公司擁有較高的知名度，或者在銷售渠道上占有顯著優(yōu)勢(shì)，使專業(yè)健康保險(xiǎn)公司發(fā)展空間極其有限；同時(shí)我國(guó)產(chǎn)壽險(xiǎn)公司在健康險(xiǎn)方面專業(yè)化程度較低，常將健康保險(xiǎn)產(chǎn)品同其他產(chǎn)品捆綁銷售降低產(chǎn)品價(jià)格取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)給專業(yè)健康保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大壓力，使其專業(yè)優(yōu)勢(shì)無(wú)從體現(xiàn)。

二、我國(guó)專業(yè)健康保險(xiǎn)公司發(fā)展建議

（一）加強(qiáng)健康保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新

首先健康保險(xiǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新要立足于市場(chǎng)的需求，同時(shí)也要基于我國(guó)老齡人口增多、慢性病發(fā)病率提高等國(guó)民健康現(xiàn)狀，積極挖掘健康保險(xiǎn)的潛在需求，打破以往供給式的產(chǎn)品研發(fā)模式。其次依據(jù)實(shí)際需求有序地完善健康保險(xiǎn)產(chǎn)品體系，例如當(dāng)前應(yīng)積極研發(fā)需求旺盛的長(zhǎng)期住院醫(yī)療險(xiǎn)、長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)等產(chǎn)品。再者延伸健康保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，以健康保險(xiǎn)產(chǎn)品為中心加強(qiáng)前后端的服務(wù)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)為一個(gè)人乃至一個(gè)家庭實(shí)現(xiàn)全面的健康管理，增強(qiáng)健康保險(xiǎn)公司健康風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性。

（二）構(gòu)建“醫(yī)療+保險(xiǎn)”互聯(lián)機(jī)制

專業(yè)健康保險(xiǎn)公司要實(shí)現(xiàn)盈利必須考量的問(wèn)題就是高賠付成本。賠付成本主要與醫(yī)療費(fèi)用掛鉤，故健康保險(xiǎn)公司要控制成本、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)就需要與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，形成互聯(lián)機(jī)制。

1.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息互通。保險(xiǎn)公司可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)取被保險(xiǎn)人的就診記錄，以核實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否有過(guò)度醫(yī)療的跡象，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析就診行為，從而為定價(jià)提供精算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.保險(xiǎn)公司在資本端加強(qiáng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系。例如投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)從而介入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，豐富健康保險(xiǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)。此舉既可以控制醫(yī)療賠付成本，又可以促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)降低社會(huì)經(jīng)營(yíng)成本。現(xiàn)在部分專業(yè)健康保險(xiǎn)公司已經(jīng)建立健康中心，實(shí)現(xiàn)健康管理，平安健康利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造一站式、全流程O2O的健康醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，建立了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的全職醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，成功搭建B2C、O2O線上供藥網(wǎng)絡(luò)；昆侖健康利用KY3H中醫(yī)特色健康保障服務(wù)模式，為客戶提供了入戶健康管理服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)健康管理市場(chǎng)化零的突破，在此基礎(chǔ)上不斷摸索，探尋專業(yè)健康保險(xiǎn)公司的盈利模式。

3.給付模式變革。在建立“醫(yī)療+保險(xiǎn)”的互聯(lián)機(jī)制時(shí)可以嘗試改變以往由被保險(xiǎn)人就醫(yī)先墊付后索賠的模式，形成由保險(xiǎn)公司與醫(yī)院直接結(jié)算的模式，簡(jiǎn)化支付手續(xù)，避免醫(yī)療機(jī)構(gòu)與被保險(xiǎn)人串通夸大醫(yī)療費(fèi)用，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。

（三）支持專業(yè)健康保險(xiǎn)公司建設(shè)

商業(yè)健康保險(xiǎn)作為社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)充，是加固一個(gè)國(guó)家國(guó)民健康安全保障網(wǎng)的有效工具。國(guó)家應(yīng)規(guī)范健康保險(xiǎn)市場(chǎng)，對(duì)不符合市場(chǎng)自由公平競(jìng)爭(zhēng)原則的商業(yè)行為進(jìn)行懲戒；給予專業(yè)健康保險(xiǎn)公司明確的政策支持，鼓勵(lì)開辦專業(yè)健康保險(xiǎn)公司，給予與一般產(chǎn)壽險(xiǎn)公司有差異的定向稅收優(yōu)惠政策。引導(dǎo)商業(yè)健康保險(xiǎn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，控制整體行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：商業(yè)發(fā)展計(jì)劃范文

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)步入6月，回顧2018年上半年，XX發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“商業(yè)公司”）全體干部員工XX正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2018年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)定信心，拼搏進(jìn)取，基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足地發(fā)展。充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的精神，2018年上半年較好地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，確保了無(wú)任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。

一、上半年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

截止5月31日，商業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下：

（一）租金收入

年度租金收入任務(wù)為XX萬(wàn)元，其中1-5月份租金收入任務(wù)XX萬(wàn)元，實(shí)際完成XX萬(wàn)元，完成1-5月份計(jì)劃任務(wù)的XX%，完成全年任務(wù)的XX%。

（二）營(yíng)業(yè)收入

年度總收入任務(wù)為XX元，其中1-5月份總收入任務(wù)XX萬(wàn)元，實(shí)際完成XX萬(wàn)元，完成1-5月份計(jì)劃任務(wù)的XX%，完成全年任務(wù)的XX%。

（三）凈利潤(rùn)

年度凈利潤(rùn)指標(biāo)為XX萬(wàn)元，其中1-5月份凈利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)XX萬(wàn)元，實(shí)際完成XX萬(wàn)元，完成1-5月份計(jì)劃任務(wù)的XX%，完成全年任務(wù)的XX%。

（四）租金收繳率

年度租金收繳率任務(wù)為XX%，其中1-5月份租金收繳率計(jì)劃為XX%，實(shí)際完成XX%，完成1-5月份計(jì)劃任務(wù)的XX%。

（五）商鋪出租率

年度商鋪出租率任務(wù)為XX%，其中1-5月份計(jì)劃完成租金收繳率為XX%，實(shí)際完成XX%，完成1-5月份計(jì)劃任務(wù)的XX%，完成全年任務(wù)的XX%。

二、上半年工作總結(jié)

2018年上半年，圍繞地產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度考核任務(wù)指標(biāo)，商業(yè)公司重點(diǎn)從以下幾方面開展工作，取得了顯著的成績(jī)：

    （一）圍繞全年租金收繳指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行《租金風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制》，規(guī)避租金收繳風(fēng)險(xiǎn)。

1、調(diào)整租金收繳方式：督促項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施以合同提前收繳季度租金這一原則，依據(jù)《租金風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制》的要求，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按租金收繳的各階段管控流程，分別按周、月、季進(jìn)行租金任務(wù)考核，有效降低了租金收繳的管控風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃合同首期租金收繳率100%，實(shí)際完成合同首期租金收繳率100%，確保租金收繳任務(wù)的完成。

2、多點(diǎn)位經(jīng)營(yíng)成效顯著：全面提升項(xiàng)目管理水平，挖掘多點(diǎn)位經(jīng)營(yíng)能力，并結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際需求，通過(guò)有效的多經(jīng)招商，彌補(bǔ)項(xiàng)目缺失業(yè)態(tài)，積極為公司創(chuàng)收。

（二）結(jié)合現(xiàn)代化的商業(yè)理念，開闊招商思路，拓展新業(yè)態(tài)

1、制定2018年度招商計(jì)劃指標(biāo)及月度招商計(jì)劃，將年度招商指標(biāo)分解至月，時(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目空鋪、掉鋪及經(jīng)營(yíng)預(yù)警的情況，并根據(jù)合同到期商戶的租金最后節(jié)點(diǎn)，提前尋找目標(biāo)品牌商戶進(jìn)行招商洽談，嚴(yán)格控制空鋪率，確保租金收益。

2、擬定商業(yè)公司各項(xiàng)目2018年度招商調(diào)整方案并逐步實(shí)施，完成店鋪?zhàn)饨鹫?、多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位、倉(cāng)庫(kù)、廣告位租金政策的制定。1-5月各項(xiàng)目共計(jì)完成調(diào)鋪補(bǔ)鋪XX家，先后引進(jìn)了MoreCare茂楷全日托、小米之家、樂語(yǔ)brookstone、西貝、攜程旅游、若愛豬肚雞、探魚、別久老店、愿者上鉤等知名品牌商戶，各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品質(zhì)得到有效提升。僅群星城項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化招調(diào)方案，調(diào)整招商XX鋪位，面積共計(jì)XX調(diào)整前每月租金收益增長(zhǎng)XX元 （全年共計(jì)增長(zhǎng)XX萬(wàn)元），通過(guò)調(diào)整招商鋪位，調(diào)整后XX個(gè)商鋪?zhàn)饨鹗找嬖鰸q率達(dá)XX%。

3、漢陽(yáng)項(xiàng)目策劃及市場(chǎng)研究工作取得階段性成果。先后編制完成漢陽(yáng)商業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)工作小組（設(shè)計(jì)階段）的人員組織架構(gòu)框架方案；并配合設(shè)計(jì)研發(fā)中心完成AB地塊商業(yè)平面規(guī)劃方案，組織商業(yè)公司對(duì)建筑外輪廓線、平面動(dòng)線、垂直交通和中庭關(guān)系等相關(guān)圖紙進(jìn)行簽字確認(rèn)，并提交了設(shè)計(jì)研發(fā)中心；完成A地塊商業(yè)VI和案名設(shè)計(jì)提案、項(xiàng)目圍擋設(shè)計(jì)方案和招商手冊(cè)初稿；根據(jù)業(yè)態(tài)及品牌落位方案，完成項(xiàng)目商業(yè)財(cái)務(wù)測(cè)算報(bào)告，并完成漢陽(yáng)區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目業(yè)態(tài)及品牌信息調(diào)研報(bào)告初稿。

    （三）加強(qiáng)工程維修及設(shè)備維保的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)成本管控力度，完善信息化管理

1、及時(shí)跟進(jìn)完成各項(xiàng)工程維修和設(shè)備維保工作。

上半年各項(xiàng)目1-5月份共產(chǎn)生工程維修XX項(xiàng)，實(shí)際完成XX項(xiàng)，完成率9XX%；計(jì)劃完成設(shè)備維保XX項(xiàng)，實(shí)際完成XX件，完成率XX%。

2、加強(qiáng)能耗管控，樹立成本意識(shí)

上半年各項(xiàng)目1-5月份能耗費(fèi)用預(yù)算（代收代繳盈利抵消后

‘；實(shí)際承擔(dān)費(fèi)用）為XX元，實(shí)際發(fā)生XX萬(wàn)元，1-5月份實(shí)際使用率僅為XX%，在保證服務(wù)品質(zhì)的前提下，能耗費(fèi)用得到有效控制。

3、按標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃督導(dǎo)各項(xiàng)目的環(huán)境管理

嚴(yán)格督導(dǎo)各項(xiàng)目外包單位環(huán)境服務(wù)質(zhì)量，按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃督導(dǎo)各項(xiàng)目按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成日常保潔、石材養(yǎng)護(hù)、高空清洗、環(huán)境消殺工作，以及每周完成枯死、長(zhǎng)勢(shì)不好植物花卉的更換加強(qiáng)考核兌現(xiàn)力度，要求做到及時(shí)更換、補(bǔ)種地栽綠植并跟進(jìn)養(yǎng)護(hù)。1-5月通過(guò)服務(wù)投訴處罰及泔水處理共為公司增收節(jié)支XX萬(wàn)多元，開源節(jié)流的同時(shí)，全面提升了各項(xiàng)目的消費(fèi)體驗(yàn)感受。

4、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行月度檢查機(jī)制，確保全年無(wú)安全責(zé)任事故

認(rèn)真開展月度工程物業(yè)綜合檢查工作，并形成檢查報(bào)告和問(wèn)題清單，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行量化考核，考評(píng)結(jié)果列入項(xiàng)目月度績(jī)效考評(píng)，就檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行歸納分析、提出整改建議，并持續(xù)跟進(jìn)協(xié)調(diào)安全隱患的整改。上半年共組織了X次月檢，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全、工程、環(huán)境等各類安全隱患合計(jì)XX項(xiàng)，截至目前，工程與環(huán)境問(wèn)題合計(jì)XX項(xiàng)均以得到及時(shí)整改，安全問(wèn)題尚余XX項(xiàng)正在整改推進(jìn)之中，預(yù)計(jì)6月底完成，并計(jì)劃將于6月中旬開展第5次月檢。

5、做好各項(xiàng)目信息系統(tǒng)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理故障

截止5月31日，信息部門共處理各項(xiàng)目各類系統(tǒng)和設(shè)備故障264例。上半年各項(xiàng)目各系統(tǒng)運(yùn)行正常，不僅故障率<2%，且所有故障均在2小時(shí)內(nèi)維修完成，有力保障了各項(xiàng)目系統(tǒng)的正常運(yùn)行及營(yíng)運(yùn)工作的正常開展。

（四）加大企劃活動(dòng)推廣，提升銷售額及客流量

    1、企劃通過(guò)市場(chǎng)資源的靈活運(yùn)用，有效的推廣，客流量增幅明顯

2018年上半年企劃部門嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行，做到了“計(jì)劃先行、組織有序、協(xié)調(diào)到位、總結(jié)優(yōu)化”的四大工作綱領(lǐng)，使2018上半年的企劃工作更加有序。將所有工作計(jì)劃前置至少兩個(gè)月周期，使得在執(zhí)行層面有了更多的時(shí)間去進(jìn)行每個(gè)活動(dòng)細(xì)項(xiàng)的斟酌和調(diào)整；有更加寬裕的時(shí)間去專注所有出品的細(xì)節(jié)和品質(zhì)，從而提高了整體工作質(zhì)量。上半年各項(xiàng)目共完成企劃活動(dòng)共計(jì)60場(chǎng)，其中：群星城、漫時(shí)區(qū)、東瀾岸3個(gè)項(xiàng)目主辦了大型主題活動(dòng)XX場(chǎng)，中小型活動(dòng)XX場(chǎng)。微信粉絲及會(huì)員完成總數(shù)為XX人次，保證了各項(xiàng)目銷售額的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

    （五）嚴(yán)把費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本

1、財(cái)務(wù)部門在各職能中心、各項(xiàng)目之間多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，指導(dǎo)各項(xiàng)目科學(xué)編制2018年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。圍繞地產(chǎn)公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定和下達(dá)各中心各項(xiàng)目2018年年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

2、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿足了各職能中心各項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。

3、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。

    （六）嚴(yán)把制度管控，加強(qiáng)員工管理，夯實(shí)法務(wù)基礎(chǔ)

1、制訂并修改各項(xiàng)管理制度，不斷完善管理體系

根據(jù)商業(yè)公司2017年實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，充分討論，結(jié)合實(shí)際情況先后制訂并完善了《商業(yè)公司2018年OA管理流程》《商業(yè)公司2018年定額管理制度》《商業(yè)公司節(jié)點(diǎn)管控制度》《紅線變更流程》《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制》等一系列管理制度，并嚴(yán)格按商業(yè)公司模式流程化管理要求實(shí)施，進(jìn)一步打造商業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系。

2、積極應(yīng)對(duì)人員正常流動(dòng)，做好重點(diǎn)崗位員工的招聘工作

根據(jù)年初制定的人工成本預(yù)算，行政人事中心積極調(diào)研各項(xiàng)目、各職能中心人員情況和崗位需求，結(jié)合各部門工作對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在上一年度編制人數(shù)的基礎(chǔ)上共計(jì)減編XX人。同時(shí)，2018年上半年商業(yè)公司離職員工共計(jì)XX人次，行政人事中心通過(guò)前程無(wú)憂、智聯(lián)和贏才網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)放招聘信息，同時(shí)開通了與獵聘網(wǎng)的合作，上半年共篩選及搜索簡(jiǎn)歷近XX份，通知面試XX人，面試XX人，辦理新員工入職XX人，基本保證了各部門人員需求。

3、認(rèn)真落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工綜合素質(zhì)

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，根據(jù)2018年度培訓(xùn)計(jì)劃，截止5月31日公司計(jì)劃組織涉及工作流程、管理制度及專業(yè)板塊的內(nèi)部培訓(xùn)107場(chǎng)，實(shí)際完成116場(chǎng)，并加大培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果抽查的檢查力度，對(duì)培訓(xùn)及考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)登記和匯總，同時(shí)將培訓(xùn)結(jié)果列入員工個(gè)人績(jī)效考核，與年度績(jī)效和員工晉升掛鉤，員工整體職業(yè)素養(yǎng)得到有效提升。

第7篇：商業(yè)發(fā)展計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有商業(yè)銀行 國(guó)際化戰(zhàn)略 金融改革

一、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

（一）我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的國(guó)際化發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

20世紀(jì)80年代至90年代中期。中國(guó)銀行業(yè)起步時(shí)間不長(zhǎng)，正處于粗放式經(jīng)營(yíng)時(shí)期，基本未建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度體系，更多的是一種非企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

20世紀(jì)90年代中后期至21世紀(jì)初，我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)開始逐步增強(qiáng)，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的國(guó)際化之路開始加快進(jìn)行。

2004年至今，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的國(guó)際化進(jìn)程加快，海外擴(kuò)張之路進(jìn)入全新階段。

（二）我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化進(jìn)程的主要特點(diǎn)

國(guó)際化起步較晚但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，相比起這些老牌的國(guó)際化大銀行，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行過(guò)去長(zhǎng)期與外界隔絕，只是到了20世紀(jì)80年代，中國(guó)國(guó)有銀行才開始陸續(xù)走出國(guó)門，實(shí)行國(guó)際化之路。海外并購(gòu)發(fā)展積極穩(wěn)妥謹(jǐn)慎為重，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)支持海外業(yè)務(wù)發(fā)展。

國(guó)際化發(fā)展得到政府大力支持，我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行是由政府絕對(duì)控股，政府是我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的最大所有者，政府對(duì)銀行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)開拓和人事安排等往往具有絕對(duì)的控制力，成為我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的發(fā)起者和主導(dǎo)力量。

二、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化進(jìn)程面臨的問(wèn)題和原因

（一）我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化進(jìn)程面臨的問(wèn)題

整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力依然較弱，經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)力有所上升，但與國(guó)際大型銀行相比競(jìng)爭(zhēng)力依然較弱，資本實(shí)力不強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量差、盈利能力不高、人力資本水平較低。金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度不強(qiáng)，在金融創(chuàng)新方面與國(guó)外大型銀行的差距更是十分明顯，金融市場(chǎng)的完善仍然需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。

海外分支機(jī)構(gòu)發(fā)展不盡如人意，地區(qū)分布不合理、組織形式單一、海外機(jī)構(gòu)收入貢獻(xiàn)率低、機(jī)構(gòu)國(guó)際化發(fā)展與我國(guó)企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張相脫節(jié)。內(nèi)部管理水平制約國(guó)際化發(fā)展，面對(duì)較為陌生的外部環(huán)境，在管理的國(guó)際化水平方面同世界上領(lǐng)先的大型跨國(guó)銀行相比還是存在著很大的差距。

（二）我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化進(jìn)程中存在問(wèn)題的原因

銀行組織結(jié)構(gòu)不合理，在現(xiàn)在的銀行制度體制下，商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)合理與否對(duì)于銀行的經(jīng)營(yíng)管理具有非常重大的作用。銀行管理體制的束縛性，突出表現(xiàn)在銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)層面。是造成其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱、人力資本水平不高等問(wèn)題的重要原因。

緩慢的本土化進(jìn)程的制約，難以融入到當(dāng)?shù)丨h(huán)境中，是我國(guó)在國(guó)際化進(jìn)程中遇到的一系列問(wèn)題的重要原因。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂觀，在美國(guó)和歐洲的發(fā)達(dá)地區(qū)，銀行業(yè)是其經(jīng)濟(jì)體系中最具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，寡頭壟斷趨勢(shì)日益明顯，我國(guó)商業(yè)銀行要想進(jìn)入該市場(chǎng)接受鍛煉是一件很困難的事情。

三、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的策略分析

（一）內(nèi)部管理提升策略

調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，首先要加快產(chǎn)權(quán)制度變革，建立銀行激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；其次建立分工明確的管理體制；再次實(shí)現(xiàn)從功能型到以客戶為主主導(dǎo)型的部門轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)面對(duì)客戶的結(jié)構(gòu)設(shè)置，提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

完善銀行相關(guān)體制，強(qiáng)化海外機(jī)構(gòu)管理，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作原則，來(lái)構(gòu)建商業(yè)銀行內(nèi)部的組織體系。積極探索有效的銀行集團(tuán)制運(yùn)營(yíng)體制，不斷整合各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)上，形成強(qiáng)大的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。改變自己的管理理念與管理方式，強(qiáng)化對(duì)海外機(jī)構(gòu)的管理。

（二）人才國(guó)際化策略

推行多樣化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)造精神，首先改革的應(yīng)當(dāng)是薪酬制，其次在員工當(dāng)中，要建立激進(jìn)的薪酬文化，倡導(dǎo)員工之間突出的收入差距、很好的薪酬波動(dòng)性。

建立專業(yè)化隊(duì)伍，加強(qiáng)金融創(chuàng)新力，專業(yè)化本土化員工隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，而本地金融人才的錄用已成為各國(guó)銀行快捷有效且收益率相對(duì)較高的途徑。

（三）業(yè)務(wù)國(guó)際化策略

加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，不斷開拓市場(chǎng) ，最近幾年，我國(guó)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行積極借鑒國(guó)外銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，大力開拓新業(yè)務(wù)，在中間業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)領(lǐng)域和負(fù)債業(yè)務(wù)領(lǐng)域都做了諸多嘗試，特別隨著科技的發(fā)展，依靠現(xiàn)代化電子銀行信息技術(shù)或通訊手段開發(fā)新的業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營(yíng)，建立有效業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行可以通過(guò)選擇并購(gòu)那些客戶資源豐富、業(yè)務(wù)品種繁多的大型金融機(jī)構(gòu)的方式來(lái)開展綜合化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)空間，提升自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程的發(fā)展。

（四）機(jī)構(gòu)國(guó)際化策略

強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念，制定區(qū)位發(fā)展戰(zhàn)略，首先，第一戰(zhàn)略進(jìn)攻點(diǎn)應(yīng)放在亞洲地區(qū)。其次，進(jìn)入歐美市場(chǎng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)放在追求技術(shù)進(jìn)步上。第三，進(jìn)入新興市場(chǎng)國(guó)家應(yīng)有助于形成局部壟斷優(yōu)勢(shì)。建立一些綜合性全面發(fā)展的世界一流跨國(guó)銀行，確立我國(guó)在國(guó)際金融市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體地位。

探索靈活經(jīng)營(yíng)模式，積極開拓海外業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)更大的收益。利用自身某項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展深度業(yè)務(wù)提高國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，這兩方面相輔相成，共同做好促進(jìn)國(guó)家化的不斷發(fā)展。

第8篇：商業(yè)發(fā)展計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：層次分析法；電子商務(wù)網(wǎng)站；評(píng)價(jià)體系；金華

中圖分類號(hào)：F12文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）06-0157-02

隨著電子商務(wù)理論發(fā)展，電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)近幾年受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注[1]。對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)是一類多屬性決策問(wèn)題[2]。層次分析法是最具代表性的綜合評(píng)價(jià)方法，是由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)教授T.L.Satty提出的適用于多目標(biāo)、多屬性決策問(wèn)題的方法[3]。適用于難以完全用定量進(jìn)行分析的復(fù)雜問(wèn)題，如對(duì)電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站的評(píng)價(jià)[4]。

一、電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

本文從金華市電子商務(wù)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)影響電子商務(wù)網(wǎng)站的各因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和整合，根據(jù)各因素間的隸屬關(guān)系，建立4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和12個(gè)二級(jí)指標(biāo)體系，如下:

1.網(wǎng)站技術(shù)。技術(shù)被認(rèn)為是引起風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源之一，技術(shù)引起的風(fēng)險(xiǎn)不是某些具體協(xié)議能避免的，因此技術(shù)因素對(duì)網(wǎng)站的可信程度有很大的影響，具體指標(biāo)包括：網(wǎng)站性能、交易安全技術(shù)、信息管理技術(shù)。

2.電子商務(wù)企業(yè)特征。消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物最終是和現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)發(fā)生交易的，企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)特征會(huì)對(duì)自己網(wǎng)站的可信程度產(chǎn)生很大的影響。具體指標(biāo)如下:企業(yè)能力、企業(yè)誠(chéng)實(shí)、企業(yè)善意、企業(yè)聲譽(yù)。

3.交易保障制度。一個(gè)好的網(wǎng)站對(duì)發(fā)生在自己網(wǎng)站上的交易都會(huì)提供有效的保障，免除消費(fèi)者的后顧之憂，所以一個(gè)號(hào)的交易保障制度對(duì)網(wǎng)站的可信度有很大的影響。具體指標(biāo)如下：擔(dān)保制度、第三方認(rèn)證。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。電子商務(wù)網(wǎng)站采用什么方法來(lái)控制網(wǎng)站交易的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其可信程度也有很大的影響。具體指標(biāo)如下：私人信息的安全、商品不合格、廠商送貨延遲。

二、層次分析法建立數(shù)學(xué)模型的步驟

1.建立指標(biāo)的遞階層次結(jié)構(gòu)：根據(jù)指標(biāo)之間及各層次指標(biāo)間的相互關(guān)系，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的遞階層次結(jié)構(gòu)。

2.構(gòu)造判斷矩陣：為了使判斷定量化，以形成數(shù)值判斷矩陣，需采取如下判斷尺度（見表1）。

表1 判斷尺度定義表

3.層次單排序：判斷矩陣是層次分析法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)，將其的特征向量經(jīng)過(guò)歸一化處理后，即可得到同一層次的相應(yīng)因素相對(duì)于上一層次的某一因素相對(duì)重要性的排序權(quán)重。計(jì)算判斷矩陣各行各元素的和再計(jì)算各元素的權(quán)重得：

mi=aiji=1，2，…n （1）W0i=（aijakj） （1）

得到的W0i（i=1，2，…，n）表明了n個(gè)因素的相對(duì)優(yōu)先程度，也即為組成判斷矩陣特征向量的元素，則為所求特征向量近似值，即同一層次相應(yīng)各因素相對(duì)于上一層次因素相對(duì)重要性的排序權(quán)重。

4.計(jì)算判斷矩陣的一致性指標(biāo)，并檢驗(yàn)其一致性。由于判斷矩陣元素是依據(jù)判斷來(lái)確定標(biāo)度值而定的，人們?cè)诜治雠袛鄷r(shí)難免具有片面性，為了防止這種片面性導(dǎo)致的錯(cuò)誤，需要對(duì)層次排序進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。具體計(jì)算步驟如下:

首先，計(jì)算判斷矩陣的最大特征值λmax：λmax=

（2）

其中，（A）i為向量A的第i個(gè)元素。A為判斷矩陣，A為判斷矩陣A和向量矩陣的積。

其次，計(jì)算判斷矩陣一致性指標(biāo)CI:

CI=λmax―n/n―1 （3）

當(dāng)完全一致時(shí)，CI=0。CI愈大，矩陣的一致性愈差。

最后，計(jì)算判斷矩陣一致性檢驗(yàn)系數(shù)CR=CI/RI。

其中，RI為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，它與判斷矩陣階數(shù)有關(guān)。對(duì)1～9階矩陣，RI的值（見表2）。

表2 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)

當(dāng)階數(shù)≤2時(shí)，矩陣總有完全一致性；當(dāng)階數(shù)＞2時(shí)，稱為判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)系數(shù)，當(dāng)CR

三、金華市電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)

金華市作為“中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)示范城市”，具有眾多成功的電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站。對(duì)金華市如下八家電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)：中國(guó)小商品市場(chǎng)網(wǎng)Q1、中國(guó)服裝網(wǎng)Q2、中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)Q3、中國(guó)安防產(chǎn)品網(wǎng)Q4、中國(guó)五金市場(chǎng)網(wǎng)Q5、中國(guó)包裝網(wǎng)Q6、9158網(wǎng)Q7、5173中國(guó)游戲服務(wù)網(wǎng)Q8。

根據(jù)1～9比例標(biāo)度法建立一系列的判斷矩陣，并計(jì)算各矩陣的最大特征根和相應(yīng)的排序向量，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。計(jì)算判斷矩陣A-B=[11/51/41/2 ;5123; 41/2 12;21/31/21]

權(quán)重向量W=[0.08030.45390.30890.2578]T

檢驗(yàn)一致性:CR=CI/RI=0.09650/0.9=0.010729

當(dāng)CR

B-C=[11/23; 215;1/31/51]

Wi=[0.32070.57010.5701]T

檢驗(yàn)一致性 CR=0.004653

在得出各個(gè)排序向量后，再進(jìn)行層次總排序，獲取各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重向量：

WC=[0.0257 0.0458 0.00880.12630.07110.04280.21370.15450.1545 0.1055 0.03430.0179]T

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查以及一些專家的評(píng)分，可以獲取網(wǎng)站在各個(gè)指標(biāo)下的評(píng)價(jià)矩陣：

P=[65 5565606070505050303045

45 6540505050455043353843

55 6570776580704545354338

605065656565486065404548

736080734870654848484340

554560454043504850284035

703555435560354855333330

735575737380706570483530]T

將各指標(biāo)的最終評(píng)分分別乘以權(quán)重并相加，可算得各網(wǎng)站的總得分為：

PQ1=50.74; PQ2=46.25; PQ3=57.26; PQ4=56.21; PQ5=56.93;PQ6=45.15;PQ7=44.34; PQ8=65.51

可得出：PQ8 >PQ3 >PQ5> PQ4> PQ1> PQ2> PQ6 >PQ7，即說(shuō)明5173中國(guó)游戲服務(wù)網(wǎng)是這八個(gè)網(wǎng)站中的最優(yōu)網(wǎng)站。

四、結(jié)論

評(píng)價(jià)金華市電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站屬于多屬性決策問(wèn)題。結(jié)合金華市電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展實(shí)際情況，形成一套適用的網(wǎng)站評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。用層次分析法來(lái)得出各個(gè)層次的權(quán)重，再通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，得出各個(gè)網(wǎng)站的評(píng)分。統(tǒng)一者兩者得分，最終得出排序結(jié)果。此方法對(duì)金華市許多網(wǎng)站進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果也可以為本市企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔣熙敏，黃京華，王暉.電子商務(wù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型及其應(yīng)用[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào):自然科學(xué)版，2006，(S1).

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An Evaluation Method of Jinhua E-commerce Industry Websites Based on AHP

JIN Ya-ya，CAO Qing-wei

（School of Economy and Management，Zhejiang Normal University，Jinhua 321004，China）

第9篇：商業(yè)發(fā)展計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:電視紀(jì)錄片;商業(yè)化

中圖分類號(hào):J902 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005-5312(2010)22-0093-01

紀(jì)錄片卻很少能夠贏得人們的如此關(guān)注呢?

我國(guó)電視紀(jì)錄片究竟該如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化呢?

一、寓教于樂――教育與娛樂有機(jī)結(jié)合

對(duì)電視受眾的“使用與滿足”研究表明,各類電視節(jié)目提供滿足的共通的四種基本類型包括:心緒轉(zhuǎn)化(diversion)效用、人際關(guān)系(persona lrelations)效用、自我確認(rèn)(personal identity)效用和環(huán)境監(jiān)測(cè)(surveillance)效用。①?gòu)闹形覀儾浑y看出,受眾渴望在電視節(jié)目中滿足信息需求,娛樂需求以及精神和心理的需求。提到紀(jì)錄片,在大多數(shù)電視觀眾心里首先產(chǎn)生了“枯燥”、“無(wú)聊”的印象。因?yàn)槲覈?guó)的紀(jì)錄片往往只重視傳播信息,卻并不重視娛樂性和受眾心理。

在我國(guó),起初電視紀(jì)錄片被定位為科教片,一味的教條化的語(yǔ)言,使觀眾產(chǎn)生了排斥心理。而聞名世界的Discovery的紀(jì)錄片的定位是在傳播知識(shí)和教育的基礎(chǔ)上,突出娛樂風(fēng)格,制作精良,在我國(guó)播出后頗受好評(píng)。電視受眾在觀看這類商業(yè)紀(jì)錄片時(shí),被節(jié)目中活潑的敘事方式和精美的畫面所吸引,從而欣然接受了節(jié)目中所傳達(dá)的自然科學(xué)知識(shí)。

2001年7月,中央電視臺(tái)第10套節(jié)目――科教頻道正式開播,同時(shí)推出了《探索?發(fā)現(xiàn)》欄目。從周一至周五,日播40分鐘?！短剿?發(fā)現(xiàn)》將“要拍觀眾喜歡的紀(jì)錄片”作為欄目自身的明確目標(biāo)。不難看出,該欄目是想打造成中國(guó)版的Discovery。雖然制作水平與Discovery有一定距離,但收視率始終保持在央視索福瑞收視率調(diào)查的前十位左右。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù),該欄目以14~45歲的男性觀眾為主。主編盛振華指出,“《探索?發(fā)現(xiàn)》提倡娛樂化的紀(jì)錄片,基本也體現(xiàn)了一種大眾化、原創(chuàng)性、小成本的、本土化等電視欄目特性?！?/p>

二、合理的“搬演”――歷史場(chǎng)面真實(shí)再現(xiàn)

如今,古裝電視劇大行其道,許多學(xué)者抨擊古裝電視劇不尊重歷史,誤導(dǎo)觀眾,但電視劇制作者依舊樂此不疲。為什么古裝電視劇會(huì)受到觀眾喜愛?電視劇創(chuàng)作者對(duì)歷史的認(rèn)識(shí)往往都是根據(jù)小說(shuō)、文獻(xiàn)、古籍去揣測(cè)并加以加工,揭開歷史神秘的面紗,讓觀眾在觀看電視劇中了解歷史并得到滿足。

那么紀(jì)錄片創(chuàng)作者是不是也可以抓住受眾對(duì)歷史好奇心而創(chuàng)作出優(yōu)秀的電視紀(jì)錄片呢?

電視紀(jì)錄片可按題材分為新聞紀(jì)錄片、歷史文獻(xiàn)紀(jì)錄片、自然科學(xué)文化紀(jì)錄片和社會(huì)人類學(xué)紀(jì)錄片四類,我國(guó)歷史文獻(xiàn)類紀(jì)錄片的創(chuàng)作數(shù)量也并不在少數(shù),但有很大一部分只是采訪專家為我們進(jìn)行講解以及實(shí)地考察,而缺乏生動(dòng)的場(chǎng)景再現(xiàn),也就是“搬演“。我們從日本NHK紀(jì)錄片可以借鑒到許多紀(jì)錄片制作手段。

《歷史秘話》(《ヒストリア》),是由NHK下屬大阪放送局制作,自2009年4月1日開始,每周三晚十點(diǎn)在NHK綜合頻道播出,主持人是由在NHK擁有17年播音經(jīng)驗(yàn)的渡邊亞由美擔(dān)任,每集時(shí)長(zhǎng)為43分鐘,相當(dāng)于一集普通電視劇的長(zhǎng)度。主要內(nèi)容為關(guān)注歷史人物的日常生活,反映他們的喜怒哀樂的因果緣由。每一集節(jié)目以一個(gè)歷史人物為中心展開,跨越的歷史年代從日本鐮倉(cāng)幕府(1192-1333年)前夕到近現(xiàn)代的昭和年間(1926-1989年),圍繞的人物既有源賴朝這樣的政治人物,也有上杉謙信這樣的一代名將,還有長(zhǎng)谷川等伯這樣的戰(zhàn)國(guó)畫家,更有太宰治這樣的著名文豪?！稓v史秘話》是一個(gè)并不太遵循紀(jì)錄片傳統(tǒng)呈現(xiàn)風(fēng)格的節(jié)目,毫不避諱對(duì)故事化的重用。真人扮演、場(chǎng)景再現(xiàn)等手法在片中俯拾皆是,與歷史電視劇的界限已經(jīng)模糊;而更有創(chuàng)意的是,《歷史秘話》還利用電腦手段虛擬歷史人物,并使之在節(jié)目中穿越到主持人面前,與主持人交談并解答歷史疑問(wèn)。這一手法的使用讓《歷史秘話》對(duì)歷史的呈現(xiàn)角度顯得別具一格,而紀(jì)錄片的敘事維度也變得異常的多元。

對(duì)于歷史文獻(xiàn)紀(jì)錄片的“真實(shí)再現(xiàn)”,許多專家學(xué)者給予否定態(tài)度,但筆者認(rèn)為,商業(yè)化是紀(jì)錄片發(fā)展的必由之路,運(yùn)用新技術(shù)、新思維,為我國(guó)電視紀(jì)錄片尋找一條發(fā)展道路會(huì)為紀(jì)錄片帶來(lái)更多機(jī)遇。而適度的實(shí)用“真實(shí)再現(xiàn)”并加以注釋并不會(huì)影響紀(jì)錄片追求真實(shí)的本質(zhì)。

三、新技術(shù)的運(yùn)用――畫面精致,視聽享受

CG是英語(yǔ)Computer Graphics的縮寫,指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行視覺設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。它既包括技術(shù)也包括藝術(shù),幾乎涵蓋了利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行的所有的視覺藝術(shù)創(chuàng)作活動(dòng),如平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、三維動(dòng)畫、影視特效、多媒體技術(shù),以及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的建筑設(shè)計(jì)等?，F(xiàn)在CG的概念正在擴(kuò)大,已經(jīng)形成一個(gè)可觀的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),我們提到CG時(shí),一般可以指以下四個(gè)主要領(lǐng)域:CG藝術(shù)與設(shè)計(jì)、游戲軟件、動(dòng)畫、漫畫。

大家所熟知的電視紀(jì)錄片《故宮》當(dāng)中大量運(yùn)用了CG技術(shù),運(yùn)用CG技術(shù)處理的畫面多達(dá)80分鐘,這些電腦制作的特效畫面帶觀眾領(lǐng)略了全景故宮的壯觀和故宮所承載的厚重的歷史。而如果單純的把拍攝的畫面不經(jīng)過(guò)處理直接剪輯成片,相信畫面所帶來(lái)的震撼度會(huì)減弱許多,故宮宏偉的氣勢(shì)也不會(huì)得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

2010年9月上映的影片《深海探奇》是一部3D紀(jì)錄片,使觀賞者猶如置身海底世界,身臨其境地體會(huì)了海洋的神奇和壯麗。本片在內(nèi)地也取得不錯(cuò)的票房成績(jī)。在電視3D技術(shù)發(fā)展日趨成熟的今天,將3D技術(shù)運(yùn)用到紀(jì)錄片中無(wú)疑會(huì)使更多的電視觀眾愿意通過(guò)看電視就領(lǐng)略自然和科學(xué)神奇的力量,體會(huì)電視紀(jì)錄片帶來(lái)的新奇感受。

四、商業(yè)化宣傳渠道――擴(kuò)大受眾市場(chǎng)

電影、電視劇的宣傳渠道可謂多種多樣,包括開機(jī)儀式,拍攝過(guò)程中的新聞曝光以及首映儀式等等,拍攝過(guò)程中,劇組也會(huì)制造一些新聞噱頭吸引受眾注意。而紀(jì)錄片為什么不利用商業(yè)化的宣傳渠道來(lái)擴(kuò)大受眾市場(chǎng)呢?

有人說(shuō),紀(jì)錄片是嚴(yán)肅的、是屬于精英階層的、是小眾的,這些觀點(diǎn)說(shuō)出了紀(jì)錄片在中國(guó)的現(xiàn)狀,但卻并不是創(chuàng)作者的本意。紀(jì)錄片編導(dǎo)同樣渴望被大多數(shù)人肯定,與紀(jì)錄片觀眾交流。紀(jì)錄片在我國(guó)的忠實(shí)觀眾為數(shù)寥寥,但在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),電視紀(jì)錄片收視率可以達(dá)到百分之三十,這與國(guó)民平均素質(zhì)有很大的關(guān)系,卻也體現(xiàn)著不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)紀(jì)錄片重視程度的差異。

紀(jì)錄片具備真實(shí)性、新聞性、社會(huì)性、知識(shí)性,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)其藝術(shù)性,并進(jìn)行故事化處理,故事片的可看性不會(huì)遜色于任何其他形態(tài)的電視節(jié)目,加之它本身所具有的藝術(shù)品格和文化價(jià)值,一個(gè)好的宣傳和推廣方式將會(huì)使電視紀(jì)錄片有機(jī)會(huì)大放異彩。

有效適度的商業(yè)宣傳會(huì)為紀(jì)錄片打開更廣闊的市場(chǎng),使紀(jì)錄片制作實(shí)良性循環(huán)。

2007年,重慶科教頻道轉(zhuǎn)型為重慶廣電紀(jì)實(shí)傳媒有限公司;2009年,上海紀(jì)實(shí)頻道成立真實(shí)傳媒有限公司;同年,中國(guó)教育電視臺(tái)成立中線傳媒公司;cctv10雖說(shuō)播出許多紀(jì)錄片,但是并不是專業(yè)的紀(jì)錄頻道,中央電視臺(tái)也在積極籌備建立專業(yè)的紀(jì)錄頻道。我國(guó)電視紀(jì)錄片在摸索中前進(jìn),相信不久的將來(lái),電視紀(jì)錄片會(huì)被更多的老百姓接受,成為電視饕餮盛宴中不可或缺的重要角色。