商業(yè)企業(yè)營銷論文

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一、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代商業(yè)企業(yè)的營銷困境

1.進入時機

很多商業(yè)企業(yè)認識到網(wǎng)絡經(jīng)濟是基于計算機互聯(lián)網(wǎng)的一種新型經(jīng)濟形態(tài)，將計算機互聯(lián)網(wǎng)絡作為一種商務工具率先進入電子商務領域，在該領域取得領導地位并確立先行優(yōu)勢。后續(xù)進入商業(yè)企業(yè)則處于無奈的境地，花費巨大的代價只能全力防守已有的市場，很難拓展其品牌優(yōu)勢。對于率先進入者，必須花費巨大的成本拓展其品牌優(yōu)勢，但是也不一定能夠取得理想的收益，獲得大量忠誠顧客。但是后入者也不是沒有機會，可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢并結(jié)合成熟的市場，提供更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多個性化的服務，改變顧客對先進入者的品牌的忠誠度。電子商務已經(jīng)成為商業(yè)企業(yè)進入國際市場的必然選擇，無論先進入者和后進入者，只有通過網(wǎng)絡提高服務和產(chǎn)品的質(zhì)量，才能確立長遠的市場優(yōu)勢。

2.逆向選擇

逆向選擇的是指人們利用信息的不對稱獲取利益的一種非正義行為。交易各方由于信息的不確定和不對稱，使得契約的有效性大大折扣，增加交易的費用，嚴重影響了交易各方經(jīng)濟活動的效率。在網(wǎng)絡時代，雖然廣大消費者可以以各種方式了解產(chǎn)品的信息，但是開展電子商務的商業(yè)企業(yè)擁有信息絕對優(yōu)勢，經(jīng)常會有很多不法商業(yè)企業(yè)將網(wǎng)上交易獲取的信息發(fā)送垃圾電子郵件，有的甚至將獲取的信息賣給第三方，如果商業(yè)企業(yè)對此反應較慢，將會失去一定數(shù)量的用戶對其的忠誠和信任，使得顧客會轉(zhuǎn)移至信譽高的商業(yè)企業(yè)，誠信已成為廣大商業(yè)企業(yè)在市場中角逐的重要砝碼。

3.營銷方式

目前大多數(shù)商業(yè)企業(yè)的營銷方式為價格折扣和消費積分，只是把電子商務作為一種加強顧客支持的方式。商業(yè)企業(yè)試圖通過向顧客發(fā)放具有識別功能的VIP卡贏得顧客對其的忠誠度，但是很多商家普遍的是只認卡不認人，無法體現(xiàn)出“顧客是上帝”的稱號，而且獲取的積分也很少，容易引發(fā)顧客的沖動消費，很難取得顧客的忠誠度。因此商業(yè)企業(yè)緊靠價格折扣和消費積分是無法增加顧客的忠誠度的。

二、電子商務流程再造

（1）考察管理需求點：商業(yè)企業(yè)的高層管理者對電子商務流程再造的認可具有關(guān)鍵意義，他可為流程再造提供資源和注入熱情，再造顧問可提供成功再造的經(jīng)驗，推進削減成本、降低開發(fā)周期以及提高顧客忠誠度的創(chuàng)新機會；

（2）準確定位應用電子商務的環(huán)境：商業(yè)企業(yè)應正確分析電子商務的潛力以及可行性，選取電子商務的應用環(huán)境；

（3）注重流程的具體特征：決定流程再造應去除任何有關(guān)流程組成的模糊成分，劃分流程的定義和邊界；

（4）項目計劃的準備：大致描述項目的要求、預算、過程以及目標；

（5）項目再造的流程化：在認真分析現(xiàn)有流程癥狀的基礎上，發(fā)展高層次的流程圖，分解成多個子流程；

（6）項目計劃的補充和完善：為滿足戰(zhàn)略目標，整合新的人力資源，對流程開發(fā)方案進行反復設計；

（7）方案設計的開發(fā)：充分發(fā)揮再造小組的創(chuàng)造性，突破障礙開發(fā)，激發(fā)新思維等對設計方案進行深入開發(fā)；

（8）新流程的設計：在高水準設計階段，利用相似說明技術(shù)，將所選的方案擴展成更細的方案；

（9）人力資源的結(jié)構(gòu)設計：設計能夠支持信息自由交換的人力資源結(jié)構(gòu)；

（10）電子商務平臺的選擇：充分考慮影響新設計流程的電子商務平臺的因素，根據(jù)適宜計劃、操作成本、技術(shù)可行性以及系統(tǒng)的發(fā)展等方面選擇合適的電子商務平臺。

（11）確定最終的設計方案：利用選定的人力資源結(jié)構(gòu)和電子商務平臺，根據(jù)用戶的反饋方案確定最終的設計方案，完成電子商務流程再造。

作者：鄧剛 單位：大慶市大同區(qū)招商引資服務中心