體育行業(yè)前景分析精選(九篇)

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第1篇：體育行業(yè)前景分析范文

一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和特征

（一）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

所謂戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是指伴隨信息、生物、納米、新能源、環(huán)保、海洋和空間等新技術(shù)的進(jìn)步而涌現(xiàn)出的一系列新興的產(chǎn)業(yè)部門，它們代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來方向，在各國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起到戰(zhàn)略性的作用。從概念上講，“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”涉及了兩個(gè)核心詞：“戰(zhàn)略性”和“新興”。其中，“戰(zhàn)略性”是針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而言，指的是這些產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及國家安全具有全局性的影響和極強(qiáng)的拉動(dòng)效應(yīng)，是關(guān)系全局和長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)?！靶屡d”則是針對(duì)技術(shù)的新穎性和市場(chǎng)的可開拓性而言，目前尚處于發(fā)展初期，市場(chǎng)認(rèn)知度比較低、產(chǎn)品和服務(wù)不成熟、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和政策等不完善，但未來發(fā)展?jié)摿薮螅饕w現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上。因此，可以對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵概括如下：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定階段，以科技重大突破為前提，以新興技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)深度融合為基礎(chǔ)，能夠引致社會(huì)新需求、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，并能在一段時(shí)期內(nèi)成長為對(duì)國家綜合實(shí)力和社會(huì)進(jìn)步具有重大影響力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或支柱產(chǎn)業(yè)的行業(yè)和部門。從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的范疇來講，大致可分為兩個(gè)類型：一是因社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活方式進(jìn)步產(chǎn)生的全新領(lǐng)域，如新能源、新材料、綠色經(jīng)濟(jì)等；二是傳統(tǒng)的核心產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新，如互聯(lián)網(wǎng)、信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、航空航天技術(shù)的重大突破等。

（二）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，備受經(jīng)濟(jì)界、科技界重視和關(guān)注，主要呈現(xiàn)出戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。

戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的新興產(chǎn)業(yè)。與一般的新興產(chǎn)業(yè)不同，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展源于重大技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)需求的重大改變或者政府政策的重大調(diào)整，因此往往伴隨著重大的經(jīng)濟(jì)范式轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性的突出特征。

長遠(yuǎn)性。長遠(yuǎn)性是指戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、就業(yè)、效率等方面應(yīng)有巨大的增長潛力，而且這種潛力對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是長期的、可持續(xù)的。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一國長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇，它既要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到重要支撐作用，更要引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。動(dòng)態(tài)性是指戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要根據(jù)時(shí)代變遷和內(nèi)（外）部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、人口、資源、環(huán)境等變化帶來的新要求。一個(gè)國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)是根據(jù)該國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的實(shí)際情況而確定的，隨著形勢(shì)的發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域也將會(huì)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育存在的潛在問題

（一）產(chǎn)業(yè)選擇比較盲目，發(fā)展規(guī)劃與地方實(shí)際出現(xiàn)偏離

目前，國家已經(jīng)提出在“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展包括新能源、新材料等在內(nèi)的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，各省市也陸續(xù)制訂和出臺(tái)了地方層面的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。然而，各地對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展重點(diǎn)等方面，認(rèn)識(shí)還不夠統(tǒng)一，發(fā)展方向也不夠明確，產(chǎn)業(yè)選擇存在一定的盲目性，尚未上升到一定的戰(zhàn)略高度。比如，一些地方基于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，將石化深加工、綠色食品、林產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意、現(xiàn)代物流、高端生產(chǎn)業(yè)等列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。此外，各省市都把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)擺在重要的戰(zhàn)略地位，然而，一些地區(qū)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)功能定位不清，為發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)而盲目發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。對(duì)國內(nèi)外戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律缺乏了解，沒有有效結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源稟賦和政策紅利等進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，在技術(shù)和人才基礎(chǔ)等條件缺乏的情況下，急于求成，力圖短期內(nèi)上規(guī)模，已經(jīng)掀起新一輪的投資熱，爭(zhēng)投資和拉項(xiàng)目，不僅容易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同和區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，而且很容易在短期內(nèi)形成大量過剩的產(chǎn)能，陷入低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在趨同，容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)和惡性競(jìng)爭(zhēng)

“十二五”時(shí)期，在新一輪發(fā)展機(jī)遇面前，各地區(qū)大規(guī)模培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，普遍存在“搶先發(fā)展、先行先試”的思想，貪大求全，可能造成新一輪技術(shù)大引進(jìn)、雷同式布局、概念炒作、低層次競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩等問題，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也將出現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資的“潮涌現(xiàn)象”。據(jù)中科院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究組完成的《2011中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告――實(shí)現(xiàn)綠色的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型》顯示，各省、市、自治區(qū)在選擇本地區(qū)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中存在較嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，如除外的其他30個(gè)省、市、自治區(qū)幾乎都把新能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)列為本省的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這樣的布局極容易造成產(chǎn)能過剩和資源浪費(fèi)，不利于未來產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展及其轉(zhuǎn)型升級(jí)。而據(jù)九三學(xué)社中央關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的調(diào)研顯示，已有超過90%的地區(qū)選擇發(fā)展新能源、新材料、電子信息和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，近80%的地區(qū)考慮發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，60%的地區(qū)發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)，50%以上地區(qū)選擇發(fā)展新能源汽車。

此外，各省市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨同，也必然會(huì)加劇技術(shù)或項(xiàng)目引進(jìn)過程中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，喪失價(jià)格談判的話語權(quán)，造成投資代價(jià)高昂。在太陽能領(lǐng)域，如果現(xiàn)有項(xiàng)目都按期完工且完全釋放產(chǎn)能，我國多晶硅產(chǎn)量可能接近全球市場(chǎng)需求的兩倍。在LED照明領(lǐng)域，一些企業(yè)盲目投資，導(dǎo)致相互壓價(jià)等惡性競(jìng)爭(zhēng)的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。

（三）行政干預(yù)較為強(qiáng)烈，企業(yè)主體作用發(fā)揮程度欠佳

目前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)還不夠成熟，市場(chǎng)主體還很弱小，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品在市場(chǎng)導(dǎo)入期往往存在種種障礙，核心技術(shù)的研發(fā)投入巨大，市場(chǎng)化機(jī)制難以發(fā)揮有效作用，確實(shí)需要政府在推動(dòng)應(yīng)用示范、規(guī)劃引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)制定、創(chuàng)新支持和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面發(fā)揮重要作用，如一些節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，如果政府不首先采購、補(bǔ)貼，市場(chǎng)短期內(nèi)很難接受。目前，我國培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主要是政府通過宣傳發(fā)動(dòng)、政策支持、規(guī)劃引導(dǎo)等推動(dòng)的，行政干預(yù)色彩較濃，市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用和企業(yè)的主體作用發(fā)揮得不夠。但如果政府過度干預(yù)，可能會(huì)適得其反，出現(xiàn)風(fēng)電設(shè)備和多晶硅等剛起步不久就進(jìn)入產(chǎn)能過剩名單的尷尬，造成資源浪費(fèi)。

（四）項(xiàng)目投資規(guī)模龐大，產(chǎn)業(yè)利潤外流現(xiàn)象較為嚴(yán)重

目前，各地區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占工業(yè)投資的比重日益提高，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過于注重引進(jìn)外資上大項(xiàng)目、大工程，忽視對(duì)本地企業(yè)的培育，期望在短期內(nèi)形成大規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能。此外，各地上馬的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目并沒有從關(guān)鍵技術(shù)或者核心技術(shù)上優(yōu)先突破，甚至有些項(xiàng)目可能已跌入盲目引進(jìn)的陷阱。由于核心技術(shù)的缺失，因此需要大規(guī)模從國外引進(jìn)或進(jìn)口，大量利潤被國外企業(yè)賺取。如物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵設(shè)備傳感器80%依賴進(jìn)口，高檔數(shù)控機(jī)床的70%、石油裝備的80%、大功率航空發(fā)動(dòng)機(jī)、船艦發(fā)動(dòng)機(jī)、集成電路芯片制造裝備的85%等都依賴進(jìn)口。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)產(chǎn)值的比重，從2000年的14.5%上升到2009年的23.3%，但百元產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)利潤卻從9.18元下降到1.31元。利潤率偏低表明上海高新技術(shù)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏。如醫(yī)藥領(lǐng)域主要依賴跨國企業(yè)，真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的滬產(chǎn)自有品牌相當(dāng)少，原創(chuàng)新藥匱乏，長期生產(chǎn)進(jìn)口仿制藥，高附加值部分為外資控制，行業(yè)難以發(fā)展壯大。

（五）產(chǎn)業(yè)技術(shù)重引進(jìn)輕研發(fā)，關(guān)鍵設(shè)備與核心技術(shù)嚴(yán)重缺失

我國長期采取“經(jīng)濟(jì)跟隨”戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和承接國外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移推進(jìn)國內(nèi)工業(yè)化，在技術(shù)創(chuàng)新和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面既不具備優(yōu)勢(shì)也不具備經(jīng)驗(yàn)；而隨著世界主要國家和地區(qū)在危機(jī)后紛紛采取措施促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我國培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將面臨更大的外部沖擊。隨著我國產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以引進(jìn)和吸收為主要途徑的技術(shù)進(jìn)步方式越來越難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的需要，技術(shù)引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)效應(yīng)進(jìn)入了遞減邊界。目前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵零部件和核心技術(shù)的缺失已經(jīng)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重大問題，許多關(guān)鍵性核心技術(shù)瓶頸有待突破，在目前重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，雖然某些領(lǐng)域在規(guī)模上已經(jīng)躋身世界前列，但對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌握和整個(gè)技術(shù)體系能力都和發(fā)達(dá)國家有一定的差距，關(guān)鍵核心技術(shù)和裝備主要依賴進(jìn)口，技術(shù)落后就直接造成了價(jià)格無法下降、競(jìng)爭(zhēng)力弱，從而制約了新興產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展。如風(fēng)能雖然裝機(jī)容量已居世界前列，但大型風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)能力和關(guān)鍵部件的制造技術(shù)較弱；太陽能電池雖然產(chǎn)量世界第一，但高轉(zhuǎn)換效率的太陽能薄膜電池等新一代光伏電池核心技術(shù)不掌握；新興信息產(chǎn)業(yè)雖然在系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)方面取得了明顯進(jìn)展，但在芯片、光電、高性能計(jì)算等領(lǐng)域的基礎(chǔ)性技術(shù)還有待突破；新能源汽車除了電動(dòng)機(jī)的自主研發(fā)技術(shù)進(jìn)展較快外，電池、電機(jī)、電控等關(guān)鍵核心技術(shù)尚需進(jìn)一步突破，在燃料電池汽車方面與世界水平的差距較大。以平板顯示產(chǎn)業(yè)為例，我國目前雖然已成為全球最大的平板顯示器生產(chǎn)基地，但平板顯示領(lǐng)域幾乎不掌握專利技術(shù)，它們?nèi)岳卫握莆赵诿绹?、德國、日本和韓國等國家手中。關(guān)鍵部件和材料也依靠進(jìn)口，像彩色濾光片等就主要來源于日本、韓國、美國，所投資的設(shè)備和裝備如關(guān)鍵裝備曝光機(jī)、成膜設(shè)備、蝕刻設(shè)備基本上均為進(jìn)口。在這種狀況下，當(dāng)產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)能之后，國內(nèi)各利益方不是靠技術(shù)贏得市場(chǎng)，而是靠價(jià)格占據(jù)市場(chǎng)，這種低層次競(jìng)爭(zhēng)在風(fēng)電、光伏、半導(dǎo)體照明、電子信息等產(chǎn)業(yè)中屢屢出現(xiàn)。“十一五”期間，我國研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比重從1.3%提高到1.8%，和“十一五”規(guī)劃預(yù)期指標(biāo)2%仍有差距，而國家“十二五”規(guī)劃綱要提出2015年“研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到2.2%”，與發(fā)達(dá)國家研發(fā)占GDP的比重達(dá)到3%左右仍有差距。此外，相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專利份額仍然較低，如在LED應(yīng)用的相關(guān)專利國家中，歐美和日本的專利總量占到全球的85%至90%，中國專利份額尚不足10%，且集中在中下游的封裝和應(yīng)用領(lǐng)域。

（六）體制和機(jī)制障礙尚待破除，體制改革與制度創(chuàng)新有待深化

既有的發(fā)展實(shí)踐和歷史經(jīng)驗(yàn)表明，以創(chuàng)新為主要特點(diǎn)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)，勢(shì)必會(huì)對(duì)國家的科技體制變革、教育體制變革、財(cái)稅體制變革和市場(chǎng)體制變革等一系列體制機(jī)制性變革提出更多要求，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨一系列急需解決的體制機(jī)制問題，如技術(shù)創(chuàng)新支撐體系還很不完善，企業(yè)尚未真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的機(jī)制沒有形成；科技成果轉(zhuǎn)移機(jī)制還不成熟；符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和要求的資本市場(chǎng)不完善，如天使投資、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資等不發(fā)達(dá)，融資體系不健全；部分領(lǐng)域管理體制改革滯后等等，都是發(fā)展我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)急需解的體制機(jī)制問，必須積極推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革。

三、推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的主要著力點(diǎn)

（一）加強(qiáng)政府宏觀指導(dǎo)，進(jìn)行戰(zhàn)略布局和統(tǒng)籌規(guī)劃

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的宏觀指導(dǎo)，高度重視區(qū)域間統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展，并盡快編制各產(chǎn)業(yè)發(fā)展子規(guī)劃，明確各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、技術(shù)路線、不同階段的發(fā)展目標(biāo)以及所采取的策略。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)對(duì)各地方戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行深入調(diào)研和指導(dǎo)，并對(duì)建設(shè)成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，引導(dǎo)各地方政府充分解讀國家對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)文件精神和內(nèi)涵，從戰(zhàn)略高度科學(xué)選擇各自的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、突出發(fā)展重點(diǎn)，形成各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展格局。此外，盡快出臺(tái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄，進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)和方向，引導(dǎo)企業(yè)投資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，及時(shí)制止無序擴(kuò)張，避免盲目低水平重復(fù)投資等問題。

（二）充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，突出企業(yè)主體地位

新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期離不開政府的扶持和補(bǔ)貼，但要真正成長為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，必須堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)的方向，充分發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用，由企業(yè)等市場(chǎng)主體來發(fā)展，由市場(chǎng)機(jī)制來選擇。從國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依賴于骨干企業(yè)的崛起帶動(dòng)，如美國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要是由IBM、微軟、思科等一大批企業(yè)的崛起帶動(dòng)的。當(dāng)前我國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于培育和起步階段，迫切需要破除行業(yè)壁壘、減少行政審批，制定和實(shí)施支持各種要素特別是民營中小企業(yè)進(jìn)入的金融和財(cái)稅政策；需要鼓勵(lì)創(chuàng)造、寬容失敗，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)在充分發(fā)揮政府這只“看得見的手”作用的同時(shí)，注重發(fā)揮市場(chǎng)這只“看不見的手”配置資源的基礎(chǔ)性作用。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)遵循市場(chǎng)主導(dǎo)下的內(nèi)生發(fā)展路徑，確立市場(chǎng)在培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的激勵(lì)功能，有效促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和資源要素優(yōu)化配置，支持符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市，成立投資銀行和金融控股公司以及設(shè)立共同基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金和私募基金等多種融資模式推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“以政府投資為主”向以“社會(huì)投資為主”的有序銜接；同時(shí)，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用和有序競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰作用，根據(jù)市場(chǎng)需求建立產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出的有效機(jī)制，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

此外，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該以企業(yè)為主體，需要培育一批規(guī)模優(yōu)勢(shì)大、科技水平高、輻射帶動(dòng)強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的龍頭骨干企業(yè)，成為行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)。一要充分發(fā)揮科技的引領(lǐng)作用，積極為具備條件的優(yōu)勢(shì)企業(yè)建設(shè)高水平科研機(jī)構(gòu)提供支持，幫助企業(yè)突破關(guān)鍵技術(shù)，掌握核心科技。二要引導(dǎo)各種要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚，鼓勵(lì)和支持企業(yè)做大做強(qiáng)，通過多種形式的兼并重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地發(fā)揮示范帶頭作用。三要鼓勵(lì)中小企業(yè)以龍頭企業(yè)為核心，通過參股合資、做好配套生產(chǎn)和服務(wù)，完善社會(huì)化分工合作，建立結(jié)構(gòu)合理、依存度高、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、配套完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。四要著力支持新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣運(yùn)用，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有成果的規(guī)?；褪袌?chǎng)化，形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局。

（三）有效依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和實(shí)際特點(diǎn)，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不能忽視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。必須要處理好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的關(guān)系，高度重視新興科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有效融合。我國仍然是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的國家，培育發(fā)展戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)并不意味著對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的簡單替代，而是通過促進(jìn)新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)化來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。要發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用，通過發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)互動(dòng)和價(jià)值鏈接。繼續(xù)大力扶持具有優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)建設(shè)和龍頭骨干企業(yè)培育為主要抓手，著力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，加快用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備、先進(jìn)工藝、現(xiàn)代管理來改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的興起結(jié)合起來。此外，可以依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)挖掘高新技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)對(duì)接，或者通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)，要注重發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)等生產(chǎn)業(yè)，為新興產(chǎn)業(yè)提供科技、商業(yè)、金融、信息等服務(wù)，創(chuàng)造良好的支撐條件和市場(chǎng)環(huán)境。

（四）著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，核心是關(guān)鍵技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，一方面，積極開展國際技術(shù)合作，通過技術(shù)引進(jìn)和企業(yè)并購等實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越。另一方面，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在引進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新來掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。因此，需要加大研發(fā)力度，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，組建由政府、上下游企業(yè)、科研院所、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新體系，完善創(chuàng)新支撐體系建設(shè)，加強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系的頂層設(shè)計(jì)，制定各產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線圖，實(shí)施自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，搶占產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，逐步掌握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，進(jìn)而迅速占領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，努力在關(guān)鍵技術(shù)、高端共性技術(shù)的研發(fā)上取得重要突破。此外，政府的技術(shù)研發(fā)支撐也是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。一方面，以重點(diǎn)企業(yè)、高等院校和科研院所為主體，建設(shè)工程（技術(shù)）研究中心、工程（重點(diǎn)）實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)技術(shù)中心等科技創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。另一方面，促進(jìn)國家實(shí)驗(yàn)室、高等院校、科研院所、檢測(cè)中心、大型儀器中心等向企業(yè)開放，加大對(duì)技術(shù)市場(chǎng)、生產(chǎn)力促進(jìn)中心等科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的扶持力度，搭建技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)。

（五）推進(jìn)創(chuàng)新載體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)離不開創(chuàng)新載體建設(shè)?？梢砸劳小皣倚滦凸I(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)等建設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新載體。近年來，我國以工業(yè)園區(qū)為主要載體、以產(chǎn)業(yè)集聚為主要特征的各類產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展迅速，已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量和發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)大多是從高新園區(qū)、開發(fā)區(qū)內(nèi)成長起來的，高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等各類創(chuàng)新型園區(qū)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“搖籃”。因此，各級(jí)高新區(qū)應(yīng)繼續(xù)深化改革，創(chuàng)造良好的制度、政策和服務(wù)環(huán)境，形成更加有利于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)基地。此外，加快特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)分工、降低創(chuàng)新成本、優(yōu)化要素配置，形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚效應(yīng)。重點(diǎn)推進(jìn)國家和省級(jí)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，注重發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)基地的整合功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，加快構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

（六）加強(qiáng)財(cái)稅政策支持，營造良好的政策環(huán)境

適宜的財(cái)稅政策是促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力保障。在財(cái)政支持上，應(yīng)建立穩(wěn)定的財(cái)政投入增長機(jī)制，設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，支持重大產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目；加大財(cái)政投入，鼓勵(lì)支持有關(guān)高等院校、科研院所、企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀企業(yè)家和高級(jí)管理人才。在稅收手段上，應(yīng)通過加速折舊、延期納稅等優(yōu)惠方式，激勵(lì)企業(yè)積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，政策性銀行可以通過貼息、增加貸款額度等方式，扶持生產(chǎn)和銷售先進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、自主創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)發(fā)展壯大。在政府采購上，應(yīng)充分利用財(cái)政補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)采購和使用高端技術(shù)裝備等手段，協(xié)助戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)拓展市場(chǎng)需求。此外，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)離不開多層次的投融資支持體系，一是鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大信貸支持。二是積極發(fā)揮多層次資本市場(chǎng)的融資功能。支持中小企業(yè)充分利用中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市融資，推動(dòng)符合條件的大型企業(yè)到國內(nèi)主板和海外上市，滿足不同發(fā)展階段企業(yè)的資金需求。支持符合條件的企業(yè)通過發(fā)行債券及其他金融創(chuàng)新產(chǎn)品籌措資金。鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)科技型中小企業(yè)發(fā)行集合債券進(jìn)行融資。三是大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和股權(quán)投資基金。積極扶持、壯大一批境內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，使其通過參股、融資擔(dān)保等方式參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立和發(fā)展政府基金、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資基金，吸引更多的社會(huì)資金投入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

（七）加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，提供人力資本保障

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)知識(shí)具有高度的敏感性，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐。因此，要緊緊圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)需求，加大新興技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和引進(jìn)。一方面，需要進(jìn)一步完善人才流動(dòng)和使用機(jī)制。制定吸引國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)學(xué)者、專家向企業(yè)流動(dòng)的優(yōu)惠政策，支持科研人員在新興領(lǐng)域開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。另一方面，加大創(chuàng)新型人才和高級(jí)實(shí)用型人才培養(yǎng)。加快實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)人才工程，依托重大科研和工程項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科和科研基地、國際學(xué)術(shù)交流合作項(xiàng)目，著力培養(yǎng)一批培熟悉國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)情況、具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、掌握專業(yè)知識(shí)、具備熟練技能的中青年高層次人才，形成一批優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)。此外，著力吸引海外留學(xué)人才回國創(chuàng)業(yè)或外國優(yōu)秀人才來華投身戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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第2篇：體育行業(yè)前景分析范文

關(guān)鍵詞：銀發(fā)產(chǎn)業(yè)；老年健康產(chǎn)業(yè)；老齡化社會(huì)

我國人口老齡化已邁入快速發(fā)展階段并有老齡社會(huì)的趨勢(shì)。時(shí)下，1對(duì)夫婦照料2對(duì)老人和1個(gè)孩子的“421”家庭格局已屢見不鮮，老年服務(wù)需求也隨經(jīng)濟(jì)增長不斷提高，而老年市場(chǎng)中產(chǎn)品與服務(wù)資源卻供給嚴(yán)重匱乏，這助推了銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展。綜合性的銀發(fā)服務(wù)體系在國家老年保障制度的基礎(chǔ)上，融合了老年人醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老護(hù)理、精神娛樂需求等內(nèi)容建立了一體化銀色服務(wù)市場(chǎng)平臺(tái)，成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的“潛力股”。

一、銀發(fā)產(chǎn)業(yè)需求與內(nèi)涵

1.人口老齡化與老齡社會(huì)趨勢(shì)。老齡委數(shù)據(jù)顯示，2013年末，全國老年人口（60歲以上）已經(jīng)突破2億，預(yù)計(jì)至2025年可能超過3億，2033年甚至可能突破4億。全國老年人數(shù)將在今后20年邁入穩(wěn)步增長期。國際標(biāo)準(zhǔn)界定，國家老年人數(shù)（60歲以上）占總?cè)藬?shù)十分之一時(shí)為“老齡化社會(huì)”，當(dāng)達(dá)到14個(gè)百分點(diǎn)時(shí)為“老齡社會(huì)”。因此，我國即將由“老齡化”轉(zhuǎn)型為“老齡”社會(huì)。

2.銀發(fā)產(chǎn)業(yè)基本內(nèi)涵。銀發(fā)產(chǎn)業(yè)是針對(duì)老年人群體形成的新型綜合服務(wù)體系。在社會(huì)老齡化的大環(huán)境下和老齡社會(huì)的趨勢(shì)中，銀發(fā)產(chǎn)業(yè)被灌注了巨大的經(jīng)濟(jì)能量和廣闊的發(fā)展空間。銀發(fā)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于老年人的基本養(yǎng)老服務(wù)與保健服務(wù)，除了本位產(chǎn)業(yè)之外，銀發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展了更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)與子產(chǎn)業(yè)，涵蓋了金融、保險(xiǎn)、衛(wèi)生保健、護(hù)理養(yǎng)療、旅游休閑、教育等諸多產(chǎn)業(yè)。銀發(fā)產(chǎn)業(yè)橫跨了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，面對(duì)“421”這座結(jié)構(gòu)金字塔，產(chǎn)業(yè)的突出多元化使之聚沙成堆，商力無限。

二、銀發(fā)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與前景分析

1.銀發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析。作為發(fā)展中的新型服務(wù)類產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)銀發(fā)產(chǎn)業(yè)整體缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，尚未完全形成“研產(chǎn)售”一體化產(chǎn)業(yè)集群。面對(duì)老年保健品基礎(chǔ)行業(yè)的“一枝獨(dú)秀”，其它潛力巨大的衍生產(chǎn)品卻仍然匱乏，創(chuàng)新產(chǎn)品需要穩(wěn)定的資金流打入市場(chǎng)，例如老年電子服務(wù)類產(chǎn)品。社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的相對(duì)落后也使銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)構(gòu)想進(jìn)展緩慢。發(fā)展滯后的老年市場(chǎng)已經(jīng)無法滿足老年人的服務(wù)需求。

2.國外銀發(fā)產(chǎn)業(yè)借鑒分析。日本作為老齡化最嚴(yán)重的國家，一直把銀發(fā)產(chǎn)業(yè)當(dāng)成經(jīng)濟(jì)體系中的大力丸，這也讓英國雜志驚嘆：“日本正把經(jīng)濟(jì)變?yōu)殂y色?！比毡居闷渥o(hù)理保險(xiǎn)制度解決了養(yǎng)護(hù)籌資問題，產(chǎn)業(yè)側(cè)重于預(yù)防健康與精神追求服務(wù)。韓國作為亞洲老齡化最快的國家之一，老年衛(wèi)生體系與預(yù)防保健產(chǎn)業(yè)的資金投入逐年上升，在短短12年內(nèi)用不到7個(gè)百分點(diǎn)的GDP就實(shí)現(xiàn)了全民醫(yī)保制度，對(duì)銀發(fā)市場(chǎng)的判斷和投資相當(dāng)效率與準(zhǔn)確。

3.銀發(fā)產(chǎn)業(yè)前景分析。社科院預(yù)計(jì)銀發(fā)產(chǎn)業(yè)在未來20年間有望達(dá)到20萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這期間必將創(chuàng)造大批的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)健康消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需，有利于產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。面對(duì)不同層次、年齡的老年人的不同服務(wù)需求，市場(chǎng)也會(huì)逐步發(fā)展得結(jié)構(gòu)多元、內(nèi)容豐富。銀發(fā)產(chǎn)業(yè)將由以“疾病”為中心逐步轉(zhuǎn)型為以“預(yù)防”為中心，朝向醫(yī)療衛(wèi)生、現(xiàn)代服務(wù)、和電子信息技術(shù)的交叉領(lǐng)域發(fā)展壯大，有望形成我國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新藍(lán)海。

三、銀發(fā)產(chǎn)業(yè)建設(shè)對(duì)策

國務(wù)院提出了《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》，這也將助推銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。以下是對(duì)銀發(fā)產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展的一些建議：

1.銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要老年護(hù)理保險(xiǎn)制度和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的保駕護(hù)航，這是我國重大而迫切的“銀色”任務(wù)。當(dāng)前現(xiàn)有的護(hù)理保險(xiǎn)制度尚缺乏護(hù)理保障，政府要有計(jì)劃，逐步深入地建立商業(yè)性銀發(fā)護(hù)理保險(xiǎn)體系，這是國家養(yǎng)老的必然趨勢(shì)。

2.老年護(hù)理業(yè)和老年社區(qū)服務(wù)業(yè)作為銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需深入開發(fā)和實(shí)踐。多樣化、多層次的護(hù)理體系既是社會(huì)養(yǎng)老的迫切需要，也是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的有效渠道，可實(shí)現(xiàn)銀發(fā)產(chǎn)業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。

3.構(gòu)建成熟穩(wěn)固的金融支持體系是銀發(fā)產(chǎn)業(yè)擺脫規(guī)模小、融資渠道狹窄的必經(jīng)之路。相關(guān)部門應(yīng)協(xié)同市場(chǎng)大力宣傳“銀色”商機(jī)，積極引入投資者，成立專門的老年產(chǎn)業(yè)融資機(jī)構(gòu)，建立融資服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)固的資金流。

4.依托老年人不斷提升的生活追求和精神追求，拓寬銀發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)。針對(duì)老年人對(duì)旅游、文化活動(dòng)、體育、保健等各種需求引領(lǐng)“銀色"產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，打造老年品牌，突出銀發(fā)休閑娛樂，豐富銀發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“老有所樂”。

5.興辦老年教育是提升老年人生活質(zhì)量的方式，也是銀發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑。老年教育以社區(qū)教育為依托，結(jié)合老年健康和老年福利教育促進(jìn)老年教育的市場(chǎng)化、社會(huì)化，改變老年人陳舊的消費(fèi)觀念和生活質(zhì)量認(rèn)知，提高老年人消費(fèi)水平。

四、展望

銀發(fā)產(chǎn)業(yè)“錢”景可期，在一定程度上緩解了人口老齡化給社會(huì)和資源帶來的巨大壓力。蓬勃發(fā)展的銀發(fā)產(chǎn)業(yè)將不僅推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的增長，也將實(shí)現(xiàn)社會(huì)“老有所醫(yī)”、“老有所養(yǎng)”、“老有所樂”的最美夕陽構(gòu)想。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳希琳.“銀發(fā)”時(shí)代新“錢”景[J].經(jīng)濟(jì)， 2013（12）

[2]芮曄平.發(fā)展“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”化解老齡化危機(jī)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信，2013（16）

第3篇：體育行業(yè)前景分析范文

[關(guān)鍵詞]智能可穿戴產(chǎn)品；運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品；“互聯(lián)網(wǎng)+”

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.02.180

1 前 言

2015年（第33屆）中國國際體育用品博覽會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的智能可穿戴產(chǎn)品受到熱捧。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，可穿戴運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)炙手可熱；行業(yè)發(fā)展迅速，已引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。2013年4月德國政府推出《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施建議》，該計(jì)劃把信息技術(shù)與智慧技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)全球的工業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了探索性的研究，我國對(duì)此也提出“中國制造2025”發(fā)展規(guī)劃，力圖通過打造“智能制造”來改變以往的“中國制造”。[1]

《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》指出，到2025年預(yù)計(jì)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，并強(qiáng)調(diào)要充分促進(jìn)體育衍生品創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，開發(fā)科技含量高、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體育產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中智能運(yùn)動(dòng)和健康等可穿戴運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品是目前令人矚目的一部分，是未來全民健身接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的接口，但是國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品仍處于起步階段。

搜索發(fā)現(xiàn)關(guān)于“運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品發(fā)展”的系統(tǒng)性研究十分鮮見，所以本文利用體育經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)國內(nèi)運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品的發(fā)展的理論和現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，圍繞現(xiàn)階段運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品的發(fā)展水平，需求導(dǎo)向，對(duì)其進(jìn)行前景分析并給予相關(guān)建議，以期為我國智能穿戴運(yùn)動(dòng)裝備行業(yè)發(fā)展乃至體育用品業(yè)的發(fā)展提供參考。

2 智能穿戴產(chǎn)品及運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品概述

2.1 “智能穿戴產(chǎn)品”的概念

智能穿戴設(shè)備即直接穿在身上或整合到用戶的衣服或配件的一種便攜設(shè)備。智能穿戴技術(shù)誕生較早，在20世紀(jì)60年代美國麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室通過傳感器、多媒體以及加入無線通信等技術(shù)，通過手莼蜓鄱操作等多種交互方式嵌入人們的衣著中。雖然技術(shù)誕生于20世紀(jì)，但21世紀(jì)才傳入大眾的視野，如今，智能穿戴不斷地成熟，它的概念、形態(tài)和功能等都在不斷演進(jìn)，產(chǎn)品越來越豐富，屬于“人機(jī)合一”理念的產(chǎn)物。[2]

“運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品”的概念

運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品實(shí)際是智能穿戴產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的衍生品，“運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品”的明確概念還沒有專家明確地給出。但是隨著人們生活水平的提升，以運(yùn)動(dòng)手環(huán)為代表性的健康智能設(shè)備是健康類目前最受歡迎的產(chǎn)品，屬于運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品的一種，這類產(chǎn)品的最主要的功能是，記錄人體運(yùn)動(dòng)、睡眠、飲食等各種與健康相關(guān)的數(shù)據(jù)，通過配套應(yīng)用軟件幫助消費(fèi)者調(diào)整作息規(guī)律，督促加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)的科學(xué)性和有效性。

2.2 智能穿戴產(chǎn)品在運(yùn)動(dòng)、娛樂領(lǐng)域的應(yīng)用

隨著智能穿戴產(chǎn)品的發(fā)展迅速，智能穿戴產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于生活的多種領(lǐng)域，其中在運(yùn)動(dòng)、娛樂領(lǐng)域體現(xiàn)最為明顯。以Fitbit、Jawbone Up手環(huán)為代表的運(yùn)動(dòng)健康類產(chǎn)品可測(cè)量時(shí)間、卡路里、步數(shù)和脈搏，然而以李寧跑鞋、360智能服飾為代表的運(yùn)動(dòng)健康類產(chǎn)品可以測(cè)量跑步的步態(tài)、變化溫度等。在娛樂方面，智能手表、智能眼鏡等移動(dòng)智能穿戴設(shè)備可以更輕松地實(shí)現(xiàn)手機(jī)的全部功能，不僅可以用語音操作，還可以視覺控制，能與環(huán)境互動(dòng)，擴(kuò)充現(xiàn)實(shí)。[3]

3 運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)預(yù)期

3.1 國際運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀

自 2013 年以來，隨著智能可穿戴產(chǎn)品日益火熱，各大企業(yè)也紛紛展示自己的作品，如Google Glass、三星Gear手表、Jawbone Up 手環(huán)、蘋果Apple Watch以及 Pebble 手表等產(chǎn)品。除此以外，表現(xiàn)形式也日益多樣，不局限在手環(huán)、手表和眼鏡等單一形態(tài)，智能服飾和智能鞋子等向全身布局的產(chǎn)品也已進(jìn)入用戶眼簾，比如美國的Hexoskin智能運(yùn)動(dòng)背心，還有李寧的智能跑鞋。各大國際會(huì)展也吸引了眾多廠商，智能穿戴也再次成為科技產(chǎn)品的熱點(diǎn)，廠商們也都借此次機(jī)會(huì)互相溝通學(xué)習(xí)。由傳統(tǒng) ICT（Information Communications Technology）巨頭與創(chuàng)投企業(yè)領(lǐng)銜掀起了新一輪智能穿戴的發(fā)展浪潮。[4]

目前業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，依然是美國可穿戴健康追蹤設(shè)備制造商 Fitbit，主要合作客戶是健身品牌，市場(chǎng)份額超過 25%，業(yè)內(nèi)排名第一。另外除了 Fitbit 以外，前五位中的另一家公司 Garmin 也以健身相關(guān)的產(chǎn)品為主，依靠優(yōu)質(zhì)的全球定位系統(tǒng)完善了跑步者路徑跟蹤等功能，市場(chǎng)份額為6.9%，排在第四位。前五位還包括了兩家中國公司：小米與樂心醫(yī)療。小米排在第二位，占據(jù)了14%的市場(chǎng)份額，其中小米依靠性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，吸引了國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)群體。蘋果（Apple）高消費(fèi)群體信賴的品牌，蘋果憑借其創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，精致的外觀占據(jù)了第三名的位置。

3.2 國內(nèi)運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為中國智能穿戴市場(chǎng)處于市場(chǎng)啟動(dòng)期，主要的成本還是硬件，所以各個(gè)廠商都在增強(qiáng)自己的核心技術(shù)?，F(xiàn)階段，衡量一個(gè)廠商的綜合實(shí)力，要考核其銷量、營收、內(nèi)在資源與口碑。另外，中國智能穿戴市場(chǎng)產(chǎn)品普遍功能較單一，缺乏創(chuàng)新型的產(chǎn)品。所以廠商的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新能力和運(yùn)營創(chuàng)新能力也是評(píng)價(jià)廠商現(xiàn)有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵指標(biāo)。2015年中國智能可穿戴市場(chǎng)實(shí)例矩陣見圖1。

3.2.1 領(lǐng)先者象限分析

特點(diǎn)：從以往的產(chǎn)品來看，領(lǐng)先者的綜合能力較強(qiáng)，產(chǎn)品的銷量較高，普遍獲得了大眾的認(rèn)可，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新一直體現(xiàn)良好，同時(shí)在運(yùn)營能力方面也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，能夠快速地把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

代表：蘋果、三星。

運(yùn)動(dòng)型方面的體現(xiàn)：2015年蘋果的Apple Watch正式發(fā)售，全年在中國的銷售超過100萬臺(tái)。它支持電話、航班信息、地圖導(dǎo)航、測(cè)量心跳、計(jì)步等幾十種功能，是一款全方位的健康和運(yùn)動(dòng)追蹤設(shè)備。從運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品講，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是技術(shù)支持，以及后期運(yùn)營服務(wù)，蘋果都處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

三星電子具有強(qiáng)大的品牌影響力以及資源優(yōu)勢(shì)，三星Galaxy Gear就是它的集中體現(xiàn)，它擁有除基本功能外，還有藍(lán)牙配對(duì)、遙控電視、內(nèi)置健身App的功能。

3.2.2 創(chuàng)新者象限分析

特點(diǎn)：此類的產(chǎn)品，創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大，相比較領(lǐng)先者來說，在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。但是由于其前期的宣傳不到位，廠商此前沒有代表性的產(chǎn)品，無法奪得消費(fèi)者的眼球，還有對(duì)智能穿戴的需求市場(chǎng)認(rèn)識(shí)滯后，沒有及時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)等原因，此類產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率較低。但只要抓準(zhǔn)市場(chǎng)的契機(jī)，相信會(huì)有好的發(fā)展。

代表：360、暴風(fēng)、出門問問、奧圖科技、Fitbit。

運(yùn)動(dòng)型方面的體現(xiàn)： 在此類的產(chǎn)品中，值得一提的是Fitbit，第一家上市的智能穿戴公司，以健身功能為主智能穿戴品牌，由于國內(nèi)受限于較高的售價(jià)，銷售端表現(xiàn)一般，但是憑借其具有成熟的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，F(xiàn)itbit將繼續(xù)處于創(chuàng)新者象限。

3.2.3 務(wù)實(shí)者象限分析

特點(diǎn)：此類產(chǎn)品性價(jià)比較高，擁有豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源，運(yùn)營能力也較強(qiáng)，得到具有基本需求用戶的青睞，產(chǎn)品的功能比較單一，而且相對(duì)滯后，從整體來說，雖說銷量不錯(cuò)，但是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不明顯。

代表：小米。

此前還與李寧跑鞋合作，與必勝客合作辦愛心跑活動(dòng)涉及健身運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，小米手環(huán)憑借低價(jià)以及極強(qiáng)的在線營銷能力，成為目前中國銷量最高的產(chǎn)品，但目前其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝精密以及個(gè)性化服務(wù)領(lǐng)域的能力相對(duì)較弱。

3.2.4 補(bǔ)缺者象限分析

特點(diǎn)：補(bǔ)缺者的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)占有率都不高，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間相對(duì)較晚，對(duì)市場(chǎng)的敏感性相對(duì)較弱，所以對(duì)于產(chǎn)業(yè)格局的影響較小。

代表：華為、樂相科技、映趣科技。

運(yùn)動(dòng)型方面的體現(xiàn)：此類產(chǎn)品差異性不高，雖然都具有健身運(yùn)動(dòng)方面的功能，但由于品牌時(shí)間較短，無創(chuàng)新，客戶需求已經(jīng)飽和，市場(chǎng)表現(xiàn)一般。

3.3 中國運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

隨著產(chǎn)品技術(shù)不斷更新，成本降低，廠商漸漸認(rèn)識(shí)到用戶變化需求，運(yùn)動(dòng)型智能穿戴的整體用戶體驗(yàn)和普及度亦得到M一步提升。從當(dāng)前國家政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)水平來看，這些外在因素給予了中國運(yùn)動(dòng)型智能穿戴市場(chǎng)更廣闊的發(fā)展空間。尤其智能穿戴產(chǎn)品與大數(shù)據(jù)和云服務(wù)聯(lián)系越來越緊密。

根據(jù)Analysys易觀智庫的分析，智能穿戴產(chǎn)品的紅利還會(huì)持續(xù)，得益于市場(chǎng)上日漸增多的智能穿戴，以及在消費(fèi)者中的日漸普及，中國智能穿戴市場(chǎng)在過去2015年的規(guī)模為125.8億元人民幣。在2016年市場(chǎng)會(huì)逐漸平穩(wěn)，會(huì)在優(yōu)勝劣汰中涌現(xiàn)出一部分領(lǐng)先產(chǎn)品，但是用戶對(duì)智能穿戴的需求依然有增無減。同時(shí)智能穿戴市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步向“運(yùn)動(dòng)+娛樂+醫(yī)療”方面發(fā)展，并且此三者的結(jié)合將會(huì)越來緊密，充分利用大數(shù)據(jù)帶來的益處，不斷滿足用戶個(gè)性化的需求。2016―2018年中國智能穿戴市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)見圖2。

4 制約運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品發(fā)展的因素分析

4.1 設(shè)計(jì)缺陷

傳感器收集到的數(shù)據(jù)并不夠準(zhǔn)確且碎片化嚴(yán)重。運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)流程是先通過產(chǎn)品監(jiān)測(cè)人體生理健康指標(biāo)數(shù)據(jù)，然后通過之前設(shè)計(jì)者輸入的算法，利用智能芯片對(duì)數(shù)據(jù)通進(jìn)行分析，最后提出專業(yè)的指導(dǎo)。雖然健康大數(shù)據(jù)服務(wù)逐步成熟，但是運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品現(xiàn)在依然數(shù)據(jù)收集不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)與實(shí)際不匹配的情況。另外，廠商又處于分化狀態(tài)，不能將采集到的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、互通，這就使其價(jià)值顯然難以有效挖掘。

4.2 功能停滯不前

環(huán)觀市場(chǎng)現(xiàn)階段的可穿戴產(chǎn)品，很多仍然停留在簡單的身體監(jiān)控方面，而這和當(dāng)年智能穿戴剛剛面世的時(shí)候差距并不是很大?，F(xiàn)在所具有的創(chuàng)新也是在原本的身體監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的功能補(bǔ)充，并無實(shí)用性的新功能產(chǎn)生。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（簡稱 IDC）對(duì)可穿戴市場(chǎng)第二季度的研究數(shù)據(jù)，目前消費(fèi)者更偏好于只有基礎(chǔ)功能的智能穿戴，因?yàn)槠渌δ苤皇且粫r(shí)新鮮，并沒有必要性的用處。

4.3 市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一的管理

首先，現(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)智能穿戴產(chǎn)品，都只是對(duì)市場(chǎng)的一次試探，具體的產(chǎn)品定位和發(fā)展方向尚不清晰。其次，以運(yùn)動(dòng)智能穿戴產(chǎn)品為核心的產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)彼此沒有形成良好的配合，芯片制造商、設(shè)備生產(chǎn)商、內(nèi)容與應(yīng)用提供商還未根據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境來提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，也未找到自己在生態(tài)體系中的最佳位置。最后，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)也沒有形成合理的商業(yè)模式，只有各個(gè)環(huán)節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新，才可以企業(yè)激發(fā)產(chǎn)品價(jià)值。

5 對(duì) 策

5.1 加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與變革

運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品的核心是創(chuàng)意設(shè)計(jì)，只有提升產(chǎn)品的創(chuàng)新水平，更加貼近用戶的需求，才有機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品爭(zhēng)力。另外，值得注意的是在未來的設(shè)計(jì)中既要保證此類產(chǎn)品的準(zhǔn)確性又要提高舒適度，且不可忽視運(yùn)動(dòng)穿戴產(chǎn)品中“穿戴”二字，忽略其基本功能。

5.2 突出智能運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的核心功能

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢測(cè)到的數(shù)據(jù)，利用專業(yè)化的“運(yùn)動(dòng)健康管理平臺(tái)”，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的探索，在鞏固基本的核心功能的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段時(shí)展的需要，滿足用戶個(gè)性化的需求，進(jìn)一步提升用戶的生活品質(zhì)。

5.3 完善一體化的服務(wù)

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集只是基本，想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，專業(yè)化的運(yùn)動(dòng)健康分析和一體化的服務(wù)才是真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部分。所以，廠商應(yīng)時(shí)刻關(guān)注用戶的需求的變化，及時(shí)將用戶的需求融入產(chǎn)品體系中去，實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。針對(duì)有運(yùn)動(dòng)不科學(xué)或改善健康問題的用戶，智能穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備可以提供問診平臺(tái)或視頻會(huì)議系統(tǒng)，讓用戶和專業(yè)的專家直接交流。

5.4 開創(chuàng)新型的商業(yè)模式

對(duì)于智能運(yùn)動(dòng)穿戴產(chǎn)品而言，僅銷售產(chǎn)品是不夠的，更重要的是通過監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)探索新的商業(yè)模式，這也是當(dāng)前運(yùn)動(dòng)型智能穿戴產(chǎn)品的難題。我國的智能穿戴產(chǎn)品除了獲得出售產(chǎn)品的收入外，還可以與保險(xiǎn)公司、健身咨詢機(jī)構(gòu)，甚至是飲食機(jī)構(gòu)尋求合作。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 友文.讓生活更精彩――走進(jìn)智能穿戴設(shè)備[J].電腦知識(shí)與技術(shù)：經(jīng)驗(yàn)技巧，2014（1）：102-105.

第4篇：體育行業(yè)前景分析范文

1 我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的困境及原因

體育用品制造業(yè)，主要包括球類制造業(yè)、體育器材及配件制造業(yè)、訓(xùn)練健身器材制造業(yè)、運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造業(yè)和其他體育用品制造業(yè)五大類。我國的體育用品制造業(yè)，首先起步于球類制造和體育服裝制造，隨后以迅疾的姿態(tài)擴(kuò)展到幾乎所有的體育用品制造領(lǐng)域。正如前所述，雖然我國的體育用品制造產(chǎn)業(yè)僅僅有幾十年的發(fā)展歷程，但取得的輝煌成就卻是其他國家所無法比擬的。

但與此同時(shí)，我們也必須清楚地看到，雖然我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但它卻帶有先天不足的痼疾。我國的體育用品制造業(yè)，是在傳統(tǒng)的OEM模式和家庭作坊模式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，打上了明顯的傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景的烙印。從單一企業(yè)主體的角度看來，絕大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)能力弱、高層次專業(yè)人才少、產(chǎn)業(yè)定位不明晰、戰(zhàn)略管理模式落后，不能應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的全球市場(chǎng)，企業(yè)破產(chǎn)淘汰率高；從企業(yè)聯(lián)合體的角度看來，我國體育用品企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，為獲得利潤甚至進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建立企業(yè)聯(lián)合集群以獲得企業(yè)之間聯(lián)合共生的效應(yīng)注重明顯不夠。雖然我國體育用品制造企業(yè)呈現(xiàn)出一定的聚集趨勢(shì)，如運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)主要集中在福建晉江、廣東東莞和浙江慈溪，運(yùn)動(dòng)服生產(chǎn)企業(yè)主要集中在福建石獅、廣東中山，體育器材生產(chǎn)企業(yè)主要集中在浙江富陽、江蘇江都等，但這種劃分也僅僅是基于企業(yè)聚集密度和產(chǎn)品類別，同一地區(qū)的相同類型企業(yè)之間并沒有建立起互助互惠、協(xié)作共生的真正產(chǎn)業(yè)集群模式，與意大利蒙特貝盧納運(yùn)動(dòng)鞋集群、美國“納斯卡山谷”賽車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群等成功體育用品產(chǎn)業(yè)集群依靠高度發(fā)達(dá)的分工、強(qiáng)有力的集群共同創(chuàng)新，我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集中地的企業(yè)，還采取各自為戰(zhàn)甚至相互為敵的戰(zhàn)略，重復(fù)投資和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，合作與依存程度明顯過低。我國體育用品制造業(yè)，還處于初級(jí)發(fā)展的階段，更沒能建立起健康可持續(xù)發(fā)展的模式。

正因如此，我國的體育用品制造產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展困境：一方面，我們的體育用品制造業(yè)總值穩(wěn)居世界第一，出口額度不斷增加；另一方面，我們的產(chǎn)品價(jià)格和工人單位時(shí)間內(nèi)的工資越來越低，企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重，淘汰破產(chǎn)率不斷提高，具有世界影響力的體育用品品牌越來越難以出現(xiàn)。換言之，我國的體育用品制造產(chǎn)業(yè)，正以透支的方式換取市場(chǎng)的份額，正走入難以自拔的惡性循環(huán)。

而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因，在于我國體育用品制造企業(yè)沒有能夠跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。我國絕大多數(shù)的體育用品制造企業(yè)，仍滯留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略思維模式。以牛頓“確定性科學(xué)觀”為理論淵源和泰羅“科學(xué)管理模式”為準(zhǔn)繩的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將延伸到未來，外部環(huán)境是確定性的和穩(wěn)定的，因此企業(yè)發(fā)展前景是可以預(yù)測(cè)的。正如機(jī)器的生產(chǎn)過程一樣，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過程是連續(xù)的，是完全可以掌控的，標(biāo)準(zhǔn)化和效率就是最為有效的工具；持續(xù)的經(jīng)驗(yàn)積累將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源泉，局部創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)動(dòng)力；通過競(jìng)爭(zhēng)擊敗對(duì)手是獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。以循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展和“零和博弈”為核心的“線性戰(zhàn)略形態(tài)”是工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的最重要標(biāo)簽。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，高科技、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)使傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理前提完全改變了：對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，其未來充滿不確定性，1+1不再簡單地等于2，一個(gè)微小的擾動(dòng)都可能由于企業(yè)子系統(tǒng)間或企業(yè)之間的相干放大而產(chǎn)生重大的影響，即使再強(qiáng)有力的預(yù)測(cè)工具也難以預(yù)測(cè)，因此現(xiàn)在的趨勢(shì)不一定延伸到未來；外部環(huán)境持續(xù)變化而且往往是驟變，不僅不連續(xù)而且不能預(yù)測(cè)；對(duì)企業(yè)的完全掌控變得越來越不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間的相互碰撞總是會(huì)涌現(xiàn)出無法預(yù)料的新問題；難以流動(dòng)的異質(zhì)性資源（指一個(gè)企業(yè)擁有一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的特殊資源）將不再成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，體育用品制造企業(yè)面臨的當(dāng)前環(huán)境，正是復(fù)雜非線性的直接體現(xiàn)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的顯著特征。目前，非線性戰(zhàn)略已成為全球成功企業(yè)和公司的共同選擇。作為熊彼特創(chuàng)新觀念的時(shí)代延伸，非線性戰(zhàn)略的核心是充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)、外部的非線性特征，針對(duì)未來，通過合作來實(shí)現(xiàn)資源共享，從而實(shí)現(xiàn)參與各方都獲利的“協(xié)同效益”。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不再是簡單的積累、擴(kuò)大、再積累、再擴(kuò)大，而是要適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)發(fā)展。

從上述分析不難看出，堅(jiān)守工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的線性思維模式只會(huì)導(dǎo)致我國體育用品制造企業(yè)面臨的尷尬局面愈演愈烈。而從國外成功企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，唯有以非線性的思維模式，立足于復(fù)雜性系統(tǒng)的視角，形成非線性的戰(zhàn)略管理體系，才是我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)突破困境，走上可持續(xù)發(fā)展正確道路的必然選擇。

2 我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究的缺失

我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的上述困境，與我國體育科 學(xué)界在該領(lǐng)域研究理念、研究方法和研究技術(shù)路線的落后與缺失有著不可分割的關(guān)系。

我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的研究，起始于1994年《中國21世紀(jì)議程——中國21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》面世之后。進(jìn)入本世紀(jì)以來，隨著我國體育用品制造業(yè)的不斷發(fā)展壯大，此方面的研究更是不斷升溫，迭次構(gòu)成熱點(diǎn)，并圍繞幾大領(lǐng)域，產(chǎn)出了較為豐富的研究成果。

圍繞我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀領(lǐng)域，席玉寶（2005）[2]、連桂紅等（2004）[3]、王澤和（2008）[4]以及裴永杰（2006）[5]等人做了大量研究，指出了當(dāng)前我國體育用品制造業(yè)的基本發(fā)展?fàn)顩r，獲取了大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。

圍繞體育用品技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系領(lǐng)域，陳頗（2009）[6]、吳平等（2010）[7]、張雷等（2012）[9]以及王先亮（2013）[9]和王駿（2013）[10]等展開了卓有成效的探索，從體育用品制造企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作層面提出了眾多有益的建議。

圍繞我國體育用品制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群問題，席玉寶（2005）展開了研究，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)于我國體育用品制造企業(yè)的重要性，并提出了初步的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策，對(duì)我國體育用品制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的發(fā)展思路。

雖然該領(lǐng)域的傳統(tǒng)研究呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，但通過以上分析也不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)研究往往集中于外圍的現(xiàn)狀分析、對(duì)策探索等，都忽視了最為重要的基點(diǎn)：

其一，我國的體育用品制造企業(yè)現(xiàn)在面臨的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其環(huán)境是非線性的，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下的“線性戰(zhàn)略”思維模式已無法勝任非線性情境下的戰(zhàn)略管理任務(wù)。唯有站在系統(tǒng)科學(xué)的角度，以非線性思維為切入點(diǎn)，借助于非線性自組織理論，才是研究體育用品制造企業(yè)協(xié)作模式的正確研究方法。

其二，唯有深入到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，通過分析體育用品制造企業(yè)面臨的復(fù)雜內(nèi)外環(huán)境，全面界定非線性協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的產(chǎn)生、范圍、方式和特征，研究非線性可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的類型，給出科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制選擇方法，并確定企業(yè)在協(xié)同機(jī)制內(nèi)合理的博弈策略，才是真正建立體育用品制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的核心所在。

對(duì)上述基點(diǎn)的忽視也直接導(dǎo)致了該領(lǐng)域研究思路、研究方法和研究技術(shù)路線的落后，前期研究往往利用傳統(tǒng)的研究方法，站在系統(tǒng)的外部來分析，都沒有立足系統(tǒng)科學(xué)非線性理論的角度，采用科學(xué)方法深入到系統(tǒng)的內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)規(guī)律和探究其內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此無法洞察體育用品制造產(chǎn)業(yè)的真正可持續(xù)動(dòng)力。該領(lǐng)域科學(xué)研究的缺失導(dǎo)致科研沒有能夠發(fā)揮出理論先導(dǎo)的作用，實(shí)踐中我國體育用品制造業(yè)沒有建立起真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群或戰(zhàn)略聯(lián)盟，無法突破面臨的現(xiàn)實(shí)困境也就不足為怪了。

3 我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破口

理論研究是實(shí)踐操作的先行者。我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)要想突破現(xiàn)實(shí)的困境，走上健康的可持續(xù)發(fā)展道路，其突破口和首要任務(wù)就在于要以科學(xué)的研究思路、合理的研究方法和技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)研究范式上的轉(zhuǎn)折，構(gòu)建起基于非線性的我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論體系，并由此來指導(dǎo)體育用品制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)踐。

非線性戰(zhàn)略為我國體育用品制造企業(yè)的發(fā)展提供了重要的啟示，單純的以“競(jìng)爭(zhēng)”為主線的企業(yè)戰(zhàn)略必將改變，“非零和博弈”和“合作博弈”才是我們的重要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)孤立經(jīng)營的格局不復(fù)存在，傳統(tǒng)的以獨(dú)占生產(chǎn)要素為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正被新的以創(chuàng)造和獲取價(jià)值為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所取代，從生產(chǎn)型向關(guān)系型、學(xué)習(xí)型、合作型的戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變成為企業(yè)成功的重要依賴。體育用品制造企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要懂得如何把自己的核心能力和技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌髽I(yè)各種可依賴的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來。體育用品制造業(yè)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)，也因此就在于與相關(guān)企業(yè)、社會(huì)集團(tuán)和群體建立起靈活的合作關(guān)系，通過合作產(chǎn)生的協(xié)同效益來應(yīng)對(duì)非線性的外部環(huán)境，來獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而體育用品制造企業(yè)及其聯(lián)合體是由相互依存、相互聯(lián)系的各個(gè)組成部分組成的有機(jī)整體，是一個(gè)開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)，體現(xiàn)著復(fù)雜性和非線性的特點(diǎn)。此類非線性復(fù)雜系統(tǒng)需要用非線性的方法來解決，唯有堅(jiān)持以體育用品制造業(yè)協(xié)同系統(tǒng)為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用非線性自組織理論、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法和博弈論，全面探索非線性環(huán)境下我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，界定其概念、條件、范圍和特征，給出其類型，指出企業(yè)動(dòng)態(tài)選擇協(xié)作機(jī)制類型的方法，并探索企業(yè)最為合理的博弈行為，才是找出我國體育用品制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的科學(xué)研究路徑。因此，該領(lǐng)域的未來研究應(yīng)該集中于以下方向：

3.1 對(duì)我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機(jī)制理論框架體系的研究

應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)研究的線性思維基礎(chǔ)，立足于非線性視角，以企業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論以及自組織理論為基礎(chǔ)，深入探討我國體育用品制造業(yè)面臨的復(fù)雜性內(nèi)外環(huán)境，分析傳統(tǒng)線性戰(zhàn)略模式的不足，探討我國體育用品企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建立的必要性、可行性、價(jià)值和意義，提出基于非線性的我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的概念，從產(chǎn)生基礎(chǔ)、涉及范圍和作用方式等方面對(duì)這一概念進(jìn)行全面界定，并深入分析協(xié)同發(fā)展機(jī)制的動(dòng)態(tài)性、開放性、涌現(xiàn)性、自組織等非線性特征。這樣的理論平臺(tái)建設(shè)，不僅真正符合我國體育產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)本質(zhì)，也符合世界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，將全面實(shí)現(xiàn)此領(lǐng)域研究方向的轉(zhuǎn)折，提升此領(lǐng)域的研究質(zhì)量，為我國體育用品制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

3.2 對(duì)我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的類型研究

事實(shí)上，加入企業(yè)聯(lián)合體，利用集體的力量來彌補(bǔ)自身的不足，并充分利用其他企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的幫助，已經(jīng)成為國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，特別是中小型發(fā)展中企業(yè)的首要選擇，由此也形成了一些較為成熟的企業(yè)聯(lián)合方式，如當(dāng)前較為流行的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、供應(yīng)鏈集團(tuán)、企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等等。但這些企業(yè)協(xié)同類型，并不一定適合我國體育用品制造企業(yè)。因此，為推進(jìn)我國體育用品制造業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該在分析傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián) 合體優(yōu)勢(shì)和不足的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)科學(xué)非線性思維為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)體育用品制造企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)間協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)的程度，以具體價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)為中心，提出我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的不同發(fā)展類型。從系統(tǒng)科學(xué)的角度看來，每種類型的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，都是一個(gè)復(fù)雜大系統(tǒng)，其演進(jìn)與發(fā)展都奠基于“系統(tǒng)內(nèi)在動(dòng)力”基礎(chǔ)之上。因此，還要加強(qiáng)每一種類型的“自組織”能力研究，要充分利用系統(tǒng)科學(xué)最新的研究成果——自組織理論體系中的耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學(xué)理論、突變論、超循環(huán)論、分形學(xué)和混沌理論等，對(duì)每種協(xié)同發(fā)展機(jī)制產(chǎn)生的條件、發(fā)展的動(dòng)力、演進(jìn)的路徑、組織的形式和發(fā)展的前景進(jìn)行深入分析，全面探索我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的產(chǎn)生和作用機(jī)理。

3.3 對(duì)協(xié)同發(fā)展機(jī)制類型選擇方法體系的研究

體育用品制造企業(yè)所處的非線性環(huán)境變動(dòng)不居，不同發(fā)展階段的同一企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)有所變化，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況的變化選擇不同的合作伙伴，加入不同的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，因此，協(xié)同發(fā)展機(jī)制類型的選擇對(duì)體育用品制造企業(yè)而言至關(guān)重要。此外，政府也需要有力的決策支持，來判定何時(shí)、采取何種政策來引導(dǎo)不同協(xié)同發(fā)展機(jī)制的形成，因此，此類研究非常重要。

筆者認(rèn)為，此領(lǐng)域的研究需要借助于系統(tǒng)建模與仿真方法來實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)建模與仿真是當(dāng)前處理復(fù)雜大系統(tǒng)未來發(fā)展前景分析的最為科學(xué)的研究技術(shù)，由于在該研究技術(shù)路線下，實(shí)際系統(tǒng)被計(jì)算機(jī)模型所取代，其演化前景被計(jì)算機(jī)仿真所模擬，因此既能夠利用計(jì)算機(jī)的高性能更快地發(fā)現(xiàn)更加科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展模式，又可以有效避免實(shí)際運(yùn)作過程中可能產(chǎn)生的災(zāi)難性后果，能夠起到雙贏的效果。比如利用被稱為“戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)室”的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)，在充分研究企業(yè)協(xié)同互動(dòng)的反饋關(guān)系的基礎(chǔ)上，利用其專用軟件Vensim-PLE，通過繪制因果關(guān)系圖和流圖，全面建立不同協(xié)同發(fā)展類型的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，并利用實(shí)際企業(yè)的歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，就能夠?qū)Σ煌髽I(yè)組建的、不同類型的協(xié)同發(fā)展機(jī)制的長期演化前景進(jìn)行仿真分析。從仿真結(jié)果中探索更有利于“共生多贏”的潛在協(xié)同合作伙伴，找出適合企業(yè)的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，并從仿真結(jié)果的對(duì)比中探索科學(xué)的政府調(diào)節(jié)機(jī)制。筆者在這一領(lǐng)域所進(jìn)行的前期工作[16-18]，已充分證明了這一技術(shù)路線的科學(xué)性。

3.4 對(duì)體育用品制造企業(yè)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)行為的博弈論分析

正如前所述，在協(xié)同發(fā)展機(jī)制內(nèi)，企業(yè)體現(xiàn)的是動(dòng)態(tài)博弈行為，這一博弈與傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)型“零和博弈”不同，而與強(qiáng)調(diào)互動(dòng)與平衡的“進(jìn)化博弈論”中的“復(fù)制動(dòng)態(tài)”和“進(jìn)化穩(wěn)定策略”契合。為分析協(xié)同發(fā)展機(jī)制內(nèi)企業(yè)主體的行為，應(yīng)該基于進(jìn)化博弈理論，建立起體育用品制造企業(yè)之間協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)化博弈模型。在這個(gè)模型中，企業(yè)主體行為選擇的變化情況是整個(gè)協(xié)同系統(tǒng)演化過程的“復(fù)制動(dòng)態(tài)”的體現(xiàn)，企業(yè)主體的最終選擇結(jié)果則是整個(gè)體系發(fā)展的“進(jìn)化穩(wěn)定策略”。利用這一動(dòng)態(tài)博弈模型，就可以探索體育用品制造企業(yè)在統(tǒng)一的協(xié)同發(fā)展機(jī)制下，在互動(dòng)與共生的前提下，經(jīng)過長期博弈所達(dá)到的穩(wěn)定或不穩(wěn)定的均衡狀態(tài)，并可以分析整個(gè)協(xié)同系統(tǒng)的演化路徑、所生成的進(jìn)行穩(wěn)定策略、可能的均衡狀態(tài)和演化過程中對(duì)均衡結(jié)果產(chǎn)生造成主要影響的要素等，從而從更具體和更實(shí)踐的層面上探索我國體育用品制造企業(yè)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的形成和發(fā)展模式。

4 結(jié)束語

可持續(xù)發(fā)展是我國體育用品制造業(yè)未來發(fā)展的必然道路，它不僅需要我們?cè)趯?shí)踐中的不斷嘗試與探索，更需要我們?cè)诶碚撋系牟粩鄤?chuàng)新與升華。而堅(jiān)持非線性思維，尋求協(xié)同可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的生成、演化與豐富，必將被證明是正確的選擇。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：體育行業(yè)前景分析范文

目錄

一、背景資料

二、XX通用航空業(yè)務(wù)的分析.

三、市場(chǎng)前景分析

四、早期廣告營銷目標(biāo).

五、市場(chǎng)細(xì)分及定位

一目標(biāo)市場(chǎng)

二消費(fèi)者定位

三競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

六、廣告及營銷策略

一傳統(tǒng)的媒體廣告具體方案略

1．報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體。

2．平面廣告。

3．直郵廣告。

4．建立網(wǎng)站。

二非傳統(tǒng)的營銷手段具體做法略

5．成立航空俱樂部。

6．航空展示、表演活動(dòng)

7．社會(huì)公益活動(dòng)。

8．商務(wù)代表的公關(guān)活動(dòng)。

七、廣告及營銷的投入.

八、市場(chǎng)部門

一市場(chǎng)部的任務(wù)

二市場(chǎng)部的運(yùn)作

一、背景資料

SVVT集團(tuán)早在2001年就開始醞釀航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,利用三年或略多時(shí)間，按三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，重組NJ航空公司。以機(jī)場(chǎng)建設(shè)為先導(dǎo)，全力籌措航空保稅港申報(bào)工作；建成通用航空公司和運(yùn)輸航空公司，籌建長三角航空物流中心，全力推進(jìn)與聯(lián)邦快遞合作，以國際貨運(yùn)為主體，積極籌建支線客運(yùn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)飛行，積極拓展通用航空的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，逐步建成航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

2004年第一批飛機(jī)到位，開展通用航空業(yè)務(wù)。以通用航空業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，展開SVVT集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕。

二、XX通用航空業(yè)務(wù)的分析

以XX通用先期購入的R22，R44為例，這兩種輕型直升機(jī)具有小巧靈活、操作簡單、易于維護(hù)、便于運(yùn)輸、使用經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)，其靈活性和經(jīng)濟(jì)性在航攝、航拍、空中巡查、和航空培訓(xùn)等方面具有其它機(jī)型不具備的優(yōu)勢(shì)。其中空中巡查涉及范圍非常廣泛，在城建、城市規(guī)劃、交通、新聞、體育、旅游、農(nóng)林、水利、海事、漁業(yè)等等方面都可有所作為。當(dāng)然由于其航程短，載重小，也制約了它在更多領(lǐng)域、更廣闊的空間里發(fā)揮作用。

三、市場(chǎng)前景分析

中國的通用航空產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)階段，市場(chǎng)規(guī)模小，通用航空產(chǎn)業(yè)是個(gè)具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。目前，整個(gè)華東地區(qū)也只有6家通用航空公司，而且都沒形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，SVVT集團(tuán)不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是個(gè)正確的決定。

強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，是市場(chǎng)規(guī)律。國內(nèi)通用航空市場(chǎng)逐步放開，準(zhǔn)入門坎逐年降低，天空變得更加廣闊，會(huì)有更多的對(duì)手參與競(jìng)爭(zhēng)。SVVT集團(tuán)必須高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度發(fā)展，迅速成為強(qiáng)者，避免與后來者展開低層次競(jìng)爭(zhēng)。

由于航空企業(yè)的特殊性，即使只有一架飛機(jī)也必須按要求配齊各類專業(yè)人員，成立相關(guān)部門，造成公司運(yùn)作成本較高，只有成規(guī)模的大公司，配套產(chǎn)業(yè)齊全，才有可能利用綜合效應(yīng)營利。如果XX通用僅靠兩架輕型直升機(jī)，僅僅開展單一航空業(yè)務(wù)，即使市場(chǎng)需求旺盛，受產(chǎn)能的影響，形成不了規(guī)模效應(yīng)，很難近期營利。而僅靠自身發(fā)展，形成規(guī)模需要很長時(shí)間，起步階段會(huì)很艱難。但從長期看，XX通用擁有先入優(yōu)勢(shì)，起步階段努力完成幾個(gè)有把握的項(xiàng)目，擴(kuò)大在NJ及周邊地區(qū)的影響，成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)，隨時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)需求，依托大SVVT集團(tuán)及時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)能，還是可以擁有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的。

四、早期廣告營銷目標(biāo)

XX通用要利用市場(chǎng)先入者的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮機(jī)型特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，重點(diǎn)開拓NJ及周邊地區(qū)的航攝航拍、空中巡查和航空培訓(xùn)市場(chǎng)，其初期的目標(biāo)一是不以營利為目的，重點(diǎn)擴(kuò)大企業(yè)影響，形成氣勢(shì)，確立在區(qū)域通用航空領(lǐng)域先入者的地位。二是發(fā)掘潛在客戶，建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，探索發(fā)展航空產(chǎn)業(yè)的路子，為下一步SVVT集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)打前站。

五、市場(chǎng)細(xì)分及定位

一目標(biāo)市場(chǎng)：

根據(jù)R系列機(jī)型特點(diǎn)，初期定位于NJ及周邊地區(qū)的航攝航拍，空中巡查和航空培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

二消費(fèi)者定位：

航攝航拍，空中巡查的目標(biāo)消費(fèi)者定位于新聞單位、大型企業(yè)、政府相關(guān)部門、大型集會(huì)活動(dòng)及少量特殊需求者。

航空培訓(xùn)業(yè)務(wù)目標(biāo)消費(fèi)者定位于商界新貴、政府精英、富有的航空愛好者。

三競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：2004年XX通用如果能飛起來，應(yīng)該在NJ及周邊地區(qū)沒有有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即使有外地公司參與競(jìng)爭(zhēng)，XX通用也能占地域優(yōu)勢(shì)，以成本取勝。XX通用利用先入的優(yōu)勢(shì)，搶占商機(jī)，擴(kuò)大宣傳也是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的手段。

[NextPage]

六、廣告及營銷策略

一傳統(tǒng)的媒體廣告具體方案略

1．報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體。

在導(dǎo)入期，報(bào)紙、廣播可以是新聞，信息，通用航空業(yè)務(wù)知識(shí)的介紹等，電視可以是專題報(bào)道，人物專訪，二類廣告等。在發(fā)展期，可以是專版，特約訪談，專題片，冠名的綜藝節(jié)目，也可以是宣傳企業(yè)品牌的硬廣告。積極展開“全民通用航空業(yè)務(wù)掃盲運(yùn)動(dòng)”，讓更多的普通人知道XX通用，讓更多的客戶了解XX通用航空業(yè)務(wù)范圍，。

2．平面廣告。

在制作上力求精美，務(wù)實(shí)地宣傳通用航空業(yè)務(wù)。以廣告單頁、車身廣告、大型戶外廣告的形式和招貼、宣傳冊(cè)、廣告短片光盤、小禮品的形式在不同的場(chǎng)合、不同的時(shí)段針對(duì)不同的目標(biāo)群體進(jìn)行宣傳。前者投放在大型集會(huì)、人口密集的市中心、重要道路兩側(cè)等，目標(biāo)群體是一般人員、普通公司、周邊業(yè)務(wù)單位、航空愛好者。后者投放到政府相關(guān)部門、高級(jí)商務(wù)中心、高級(jí)休閑場(chǎng)所，商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家俱樂部等，目標(biāo)群體是政府部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)中、高層、專業(yè)市場(chǎng)、富有的航空愛好者等。

3．直郵廣告。

通過郵遞方式，將介紹業(yè)務(wù)的宣傳冊(cè)或光盤直接送到特定客戶手中，有的放矢地宣傳業(yè)務(wù)，有了合作意向，才派員進(jìn)一步交流。優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約成本。

4．建立網(wǎng)站。

盡快建立XX通用的電子商務(wù)平臺(tái)，向更廣泛的地域更全面的時(shí)間段開展宣傳，也是向周邊擴(kuò)充的平臺(tái)，是一種較為經(jīng)濟(jì)的手段。

二非傳統(tǒng)的營銷手段具體做法略

5．成立航空俱樂部。

在通用航空擁有自己航空基地的前提下，積極開展航空俱樂部活動(dòng)。通用的航空俱樂部不以普及航空知識(shí)和大眾娛樂為目的，而是以飛行培訓(xùn)和航空運(yùn)動(dòng)為先導(dǎo)，集飛行、商務(wù)、餐飲、休閑等多功能為一體，采用會(huì)員制形式，帶動(dòng)高端消費(fèi)。傳遞通航信息，挖掘潛在大客戶，帶動(dòng)其它航空業(yè)務(wù)，帶動(dòng)相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)營利是其主要目的。

6．航空展示、表演活動(dòng)。

可以是自己開展的航空展示、表演活動(dòng)，也可以是配合其它行業(yè)如房產(chǎn)的促銷活動(dòng)和參加政府組織的大型集會(huì)運(yùn)動(dòng)會(huì)等，可以在機(jī)場(chǎng)，也可以在市中心廣場(chǎng)，甚至也可以多點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行。通過活動(dòng)擴(kuò)大影響，尋找利潤增長點(diǎn)，增進(jìn)與航空界、政府部門及其它專業(yè)市場(chǎng)的聯(lián)系，通過新聞報(bào)道和媒體的工作還可以進(jìn)一步擴(kuò)大影響。

7．社會(huì)公益活動(dòng)。

通過參與公益的冠名權(quán)、拍賣會(huì)、捐贈(zèng)活動(dòng)等樹立良好的企業(yè)形象，在活動(dòng)中與企業(yè)家、社會(huì)名流、政府官員建立良好關(guān)系和廣泛聯(lián)系。通過良好的社會(huì)形象取得更多的政府定單如城建、城市規(guī)劃、交通、新聞、農(nóng)林、水利、海事、漁業(yè)等相關(guān)部門。

8．商務(wù)代表的公關(guān)活動(dòng)。

招募多名專職商務(wù)代表，專門收集相關(guān)信息，針對(duì)特定客戶尤其大型企業(yè)和政府部門展開公關(guān)。同時(shí)制定相關(guān)政策，對(duì)業(yè)務(wù)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也可以以業(yè)務(wù)提成的方式進(jìn)行，調(diào)動(dòng)商務(wù)代表的積極性。

七、廣告及營銷的投入

為搶占先機(jī)，擴(kuò)大影響，XX通用應(yīng)開始廣告運(yùn)作。

一通過邀請(qǐng)記者參加新聞會(huì)，參觀飛機(jī)等活動(dòng)，以報(bào)、刊、電視為主逐步通過媒體消息，通過新聞和信息類宣傳航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二設(shè)計(jì)制作宣傳冊(cè)、宣傳單頁、光盤等，向特定客戶進(jìn)行宣傳。中量投入

三飛機(jī)到位時(shí)，舉行大型慶典，邀請(qǐng)有關(guān)人士參加。在前期和后期不斷在各傳統(tǒng)媒體以NJ及周邊地區(qū)為主消息和業(yè)務(wù)廣告。少量投入

四飛行正常開展后，按長期廣告投放計(jì)劃，在報(bào)紙、電視、電臺(tái)進(jìn)行組合宣傳包括專題專訪活動(dòng)。年廣告量的大部

五通過形象代言、品牌宣傳配合各種專門活動(dòng)和俱樂部活動(dòng)。少量投入

八、市場(chǎng)部門

一市場(chǎng)部的任務(wù)

XX通用應(yīng)建立自己的市場(chǎng)部，其主要任務(wù)一是研究通用航空市場(chǎng)，針對(duì)機(jī)型進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調(diào)研；二是接收、分析市場(chǎng)信息，制定廣告營銷方案并付諸實(shí)施；三是通過各種形式主動(dòng)建立與客戶的聯(lián)系，不斷開拓新的市場(chǎng)。

二市場(chǎng)部的運(yùn)作

市場(chǎng)部的運(yùn)作分兩部分，一部分作市場(chǎng)調(diào)研、信息分析、媒體廣告工作。另一部分主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、策劃組織活動(dòng)，俱樂部、對(duì)特定客戶群公關(guān)。

第6篇：體育行業(yè)前景分析范文

介紹了國內(nèi)外地坪材料的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，闡述了標(biāo)準(zhǔn)體系建立的原則、分類和意義。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，改變目前我國地坪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重產(chǎn)標(biāo)現(xiàn)狀，做好標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計(jì)，合理制定各類別標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)地坪行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

地坪材料；標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)體系；重要性

地坪材料是指經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)攤鋪或澆筑在基層表面，與基層結(jié)合成具有一定結(jié)構(gòu)承載能力和裝飾及其他特定功能的整體地面材料。根據(jù)材料組成，把地坪材料分為無機(jī)地坪材料和有機(jī)地坪材料。無機(jī)地坪材料包括水泥基自流平地坪材料、石膏基自流平地坪材料、混凝土地面用耐磨材料、滲透型液體硬化劑、混凝土地坪及水磨石等；有機(jī)地坪材料通稱為樹脂地坪材料，現(xiàn)有的樹脂地坪材料包括樹脂薄涂類、樹脂自流平類、環(huán)氧磨石類、環(huán)氧彩砂類等。2000年至2007年，地坪行業(yè)總產(chǎn)值從5億元增長到120億元，2012年產(chǎn)值已逾180億元，總產(chǎn)值呈上升趨勢(shì)[1]。而且，目前我國各類建筑開工面積逐年增加，預(yù)計(jì)全國每年在建和新建建筑面積為30億m2[2]，全國改建項(xiàng)目有400億m2的既有建筑面積[3]，按10年更新一次計(jì)算每年改建項(xiàng)目面積為40億m2，由此可以推算出每年全國新建、改建項(xiàng)目的建筑面積共為70億m2，其中公用建筑面積約為36億m2。而且，目前國外地坪材料已經(jīng)越來越多地用在居住住宅領(lǐng)域。這些給地坪材料的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。地坪材料作為一種新興行業(yè)，正在經(jīng)歷著蓬勃發(fā)展，新材料的研究必不可少，但對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)研究才是地坪材料健康發(fā)展的基礎(chǔ)。中國建筑材料聯(lián)合會(huì)地坪材料分會(huì)參與制定了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的研究與修訂，盡管目前我國地坪行業(yè)有多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)存在，但是現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)仍然存在一品多標(biāo)、產(chǎn)標(biāo)主導(dǎo)、方法稀缺等不合理現(xiàn)象。為了使地坪行業(yè)能使用適合于本行業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，在2013年地坪材料分會(huì)將地坪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問題提上了議事日程，并于2014年成立地坪分會(huì)技術(shù)委員會(huì)，組織行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士，編制了地坪材料標(biāo)準(zhǔn)體系，為地坪產(chǎn)品的性能評(píng)價(jià)提供了測(cè)試依據(jù)。

1國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀

與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)相比，我國地坪材料標(biāo)準(zhǔn)混亂，缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)體系研究，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成單一，主要以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為主，缺少術(shù)語、分類、方法、應(yīng)用等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，未起到規(guī)范行業(yè)和提升行業(yè)水平的作用，在一定程度上阻礙了地坪行業(yè)的發(fā)展。目前所存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：1）行業(yè)歸屬模糊目前各類地坪產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)不同全國標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口管理的問題，其中水泥基類地坪產(chǎn)品歸口于建材行業(yè)內(nèi)的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，樹脂類地坪材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)歸口出現(xiàn)多個(gè)行業(yè)交叉管理的現(xiàn)象?，F(xiàn)有國內(nèi)地坪相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及歸口單位如表1所示。從表1可看出，地坪材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)涉及多個(gè)領(lǐng)域，與涂料、水泥制品、輕質(zhì)與裝飾裝修材料等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)涉及的產(chǎn)品存在交叉。這和地坪材料科學(xué)的屬性有著密切關(guān)系，地坪是集高分子化學(xué)、無機(jī)化學(xué)、建筑工程等一體的復(fù)合型交叉學(xué)科，很難從根本上歸屬于哪個(gè)行業(yè)。2）分類不明確目前國內(nèi)地坪相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)主要是表1列出的13個(gè)，作為標(biāo)準(zhǔn)體系的根基——基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)處于空白狀態(tài)。缺乏統(tǒng)一分類，使得地坪材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不能正確反映材料的組成和性能，再加上一些生產(chǎn)單位和施工單位對(duì)地坪的認(rèn)知有限，導(dǎo)致材料誤用或?yàn)E用，這種狀況已經(jīng)在一定程度上阻礙了地坪行業(yè)的健康發(fā)展。3）方法標(biāo)準(zhǔn)缺乏相比國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家，我國的地坪材料起步晚、發(fā)展慢。早期我們使用的地坪叫地板漆，產(chǎn)品質(zhì)量的定位，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，遵循的是涂料行業(yè)的性能要求參數(shù)。使用傳統(tǒng)的涂料物理性能試驗(yàn)方法評(píng)價(jià)地坪材料就會(huì)存在一系列問題。以耐磨性試驗(yàn)方法為例，目前國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有地坪材料無論是水泥基還是樹脂類，均采用漆膜的TABER耐磨試驗(yàn)方法，對(duì)于樹脂類地坪材料而言，耐磨后實(shí)驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)質(zhì)量增加的反常現(xiàn)象，就無法對(duì)樹脂地坪的耐磨性進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)了。由于施工后現(xiàn)場(chǎng)材料的耐磨性根本無標(biāo)可依，無論是設(shè)計(jì)單位還是用戶都無法準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)品的實(shí)際性能，最終可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品誤用。這就需要有地坪材料的方法標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)，制定出合理的性能參數(shù)。4）一項(xiàng)性能多個(gè)方法[4]標(biāo)準(zhǔn)方法不統(tǒng)一，使得無法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)產(chǎn)品的性能。對(duì)于樹脂類現(xiàn)澆地坪材料，國內(nèi)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)抗壓強(qiáng)度的方法描述完全不一致，GB/T22374要求樣品尺寸為直徑20mm，高度50mm的圓柱體，JC/T1015要求樣品尺寸為邊長為30mm的立方體，HG/T3829要求試樣尺寸為邊長20mm的立方體。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)尺寸，結(jié)果評(píng)價(jià)無法比較。拉伸粘結(jié)強(qiáng)度測(cè)試亦是如此，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基材完全不同。這樣的差異比比皆是，給材料研發(fā)、測(cè)試造成了重大障礙。5）缺失環(huán)境健康及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樹脂地坪材料中的毒理性能、有害物質(zhì)限量等成為各方關(guān)注的熱點(diǎn)。地坪材料廣泛應(yīng)用于食品加工企業(yè)和普通建筑室內(nèi)裝飾，它是否會(huì)污染食品生產(chǎn)以及影響建筑室內(nèi)空氣質(zhì)量，是地坪材料標(biāo)準(zhǔn)的重要關(guān)注點(diǎn)。因此我們必須未雨綢繆，制定有害物質(zhì)限量和安全生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)，確保用戶的健康。

2國外標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀

歐洲是地坪材料發(fā)源地，同時(shí)也引領(lǐng)了全球地坪材料標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。在歐洲，德國、英國等國家是地坪材料供應(yīng)商和施工商集中的發(fā)達(dá)國家，這兩個(gè)國家的企業(yè)向全球提供高品質(zhì)的地坪材料及優(yōu)良的施工及驗(yàn)收設(shè)備。德國巴斯夫、拜耳、漢高等化工巨頭是本國技術(shù)發(fā)源地，瑞士西卡、意大利的馬貝、英國的ICI等都是地坪材料行業(yè)全球舉足輕重的地坪材料企業(yè)。CEN/TC303（Floorscreedsandscreedmaterials）是歐洲地坪及地面找平材料標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)，其下設(shè)7個(gè)工作組：CEN/TC303/WG1為術(shù)語工作組（Terminologyandproperties）；CEN/TC303/WG2為試驗(yàn)方法工作組（Testmethods）；CEN/TC303/WG3為水泥基地面找平材料工作組（Cement）；CEN/TC303/WG4為石膏基地面找平材料工作組（Calciumsulfat）；CEN/TC303/WG5為菱鎂礦類地面找平材料工作組（Magnesia）；CEN/TC303/WG6為瀝青類地面找平材料工作組（Bitumen）；CEN/TC303/WG7為合成樹脂類地面找平材料工作組（Syntheticresin）。德國DIN和英國BSI都有和CEN/TC303對(duì)應(yīng)的技術(shù)委員會(huì)，德國技術(shù)委員會(huì)為NA005-09-75AA，名稱為建筑用找平層（screedinbuilding），英國技術(shù)委員會(huì)為CB/300，名稱為地面找平和現(xiàn)澆地面（screedsandinsitufloorings）。CEN/TC303地面找平及現(xiàn)澆地坪材料標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)一直在努力推動(dòng)地坪材料標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，目前已制定了12個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)(見表2)。除表2DIN標(biāo)準(zhǔn)完全轉(zhuǎn)化為EN標(biāo)準(zhǔn)外，其技術(shù)委員會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)見表3，BSI中CB/300技術(shù)委員會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)見表4。

3我國地坪材料標(biāo)準(zhǔn)體系的建立及意義

我國應(yīng)該建立地坪材料標(biāo)準(zhǔn)體系的框架結(jié)構(gòu)，遵循國家標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工程指南中標(biāo)準(zhǔn)體系層次劃分方法，可分為“基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)”、“過程、方法標(biāo)準(zhǔn)”、“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”四大類，每一類中包含相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。擬建立的地坪標(biāo)準(zhǔn)體系框架如圖1所示：建立我國地坪標(biāo)準(zhǔn)化體系有以下重要意義：1）促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展地坪標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀分析充分說明了我國地坪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遇到的問題及瓶頸，建立地坪材料標(biāo)準(zhǔn)體系，充分考慮國內(nèi)外地坪標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀以及地坪應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)行頂層框架設(shè)計(jì)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)及編寫，避免重復(fù)申報(bào)，避免只側(cè)重編制產(chǎn)標(biāo)，而忽略基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)的編制。另外標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、標(biāo)準(zhǔn)更新速度較慢、一些新材料和新產(chǎn)品缺少標(biāo)準(zhǔn)等問題嚴(yán)重影響了行業(yè)的發(fā)展。建立健全的標(biāo)準(zhǔn)體系為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保規(guī)范產(chǎn)品市場(chǎng)秩序，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，科學(xué)引導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)創(chuàng)造必備條件。2）促進(jìn)行業(yè)國際技術(shù)交流和合作我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成為國際競(jìng)爭(zhēng)的重要區(qū)域，國際交流與合作愈來愈重要，引進(jìn)來和走出去不斷轉(zhuǎn)換角色，技術(shù)性壁壘在引進(jìn)來和走出去都有所存在，產(chǎn)品進(jìn)出口屢屢受阻，影響施工進(jìn)程。因此，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，促進(jìn)國際交流合作，不論是在維護(hù)我國企業(yè)權(quán)益，還是減少標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)壁壘都有重要的意義。

4結(jié)語

綜上所述，結(jié)合國內(nèi)外地坪標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，呼吁我國應(yīng)建立地坪材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，這樣將迅速解決目前行業(yè)交叉管理現(xiàn)狀，集中力量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)頂層設(shè)計(jì)，并進(jìn)一步細(xì)化和完善標(biāo)準(zhǔn)制定工作，提高地坪材料標(biāo)準(zhǔn)的適用性、科學(xué)性和有效性，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步提升中國地坪行業(yè)的技術(shù)水平，擴(kuò)大中國地坪行業(yè)在全球地坪行業(yè)中的影響力有著深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

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[2]張中江，專家稱中國每年新建和在建的建筑超30億平方米[EB].中國新聞網(wǎng)，2012,3.22

[3]馮光，山西省高校既有體育建筑節(jié)能改造技術(shù)研究--以太原理工大學(xué)體育館為例[D]太原理工大學(xué)碩士論文，2012

第7篇：體育行業(yè)前景分析范文

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；服務(wù)鏈模式；服務(wù)體系；對(duì)策選擇

中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3612(2010)12-0030-04

Study on the Building of the Service Chain Theory of the Sports Industry in China

LUO Huiju1，LU Xiaocheng2

(1.Sports Department, Xiangtan University, Xiangtan 411105, Hunan China；

2.Management Institute, Beijing Academy of Social Sciences, Beijing 100084，China）

Abstract:The crucial issue of the sports industry development relies on the supporting services. It requires the improvement of the whole service chain, that is to say, to build the model of sports industry service chain. The characteristics of the service chain of sports industry are the predictable market, active and systematic service and integrated resources. The major impact factors are the government policy, resources allocation, location features, infrastructures and talent pool. We shall build China’s sports industry service chain, optimize sports industry policies, expand investment and funding channels, improve service supporting system, hold large sports games and attract sports talents.

Key words: sports industry; service chain model; service system; policy choice

1 服務(wù)鏈理論與體育產(chǎn)業(yè)

服務(wù)鏈?zhǔn)窃诠?yīng)鏈理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。供應(yīng)鏈最早來源于彼得•德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，而后經(jīng)由邁克爾•波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”（Supply Chain）。所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)［1］。根據(jù)是否提品或者服務(wù)，可以將供應(yīng)鏈分為產(chǎn)品供應(yīng)鏈和服務(wù)供應(yīng)鏈。產(chǎn)品供應(yīng)鏈對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)仍然停留在產(chǎn)品服務(wù)的概念上，沒能解決產(chǎn)品服務(wù)之外的各種延伸服務(wù)問題，而服務(wù)供應(yīng)鏈則是為顧客提供全方位、多樣化、系統(tǒng)化服務(wù)的物流網(wǎng)絡(luò)［2-4］。本文對(duì)服務(wù)鏈與服務(wù)供應(yīng)鏈兩者之間的細(xì)微差別不作具體的分析，兩者均區(qū)別于產(chǎn)品供應(yīng)鏈，在本質(zhì)上都是以服務(wù)活動(dòng)滿足顧客消費(fèi)為主導(dǎo)，主動(dòng)地為顧客提供包括產(chǎn)品生產(chǎn)及其延伸活動(dòng)在內(nèi)的全面的、最優(yōu)化的服務(wù)，通過提高服務(wù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量提升競(jìng)爭(zhēng)力。

國外對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的理論研究是多方面的，但比較零散，缺乏系統(tǒng)性。已有研究從體育與文化、體育產(chǎn)業(yè)與體育倫理等方面進(jìn)行了研究［5-7］。

但是從服務(wù)鏈視角的研究成果不多。體育產(chǎn)業(yè)主要屬于服務(wù)業(yè)范疇（除了體育產(chǎn)品制造業(yè)），既包括體育產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)，也包括為體育消費(fèi)提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)；既區(qū)別于一般服務(wù)業(yè)，有自身的特色，同時(shí)也與其他服務(wù)業(yè)具有一定的共性，并對(duì)其他服務(wù)業(yè)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)。構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)求w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本共識(shí)，但是如何延伸和打造完善的體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，學(xué)術(shù)界只進(jìn)行了一般性的學(xué)理分析，從服務(wù)鏈的視角分析體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式與對(duì)策選擇，沒有得到比較系統(tǒng)的研究。體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵在于服務(wù)環(huán)節(jié)的配套，這些服務(wù)環(huán)節(jié)不僅包括體育服務(wù)業(yè)（如體育健身娛樂產(chǎn)業(yè)、體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)和體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)），還包括面向體育產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各種服務(wù)活動(dòng)（如體育產(chǎn)品研發(fā)、信息服務(wù)、技術(shù)推廣、金融服務(wù)、法律咨詢、品牌營銷等），需要體育產(chǎn)業(yè)整個(gè)服務(wù)鏈條的完善。我國對(duì)于面向體育產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)的各種服務(wù)環(huán)節(jié)的發(fā)展還比較薄弱，相關(guān)的政策還不夠完善，學(xué)術(shù)界對(duì)這方面的研究也不夠深入。我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式尚處在形成之中，既需要借鑒西方服務(wù)鏈理論成果，同時(shí)也要結(jié)合中國國情選擇有效的發(fā)展對(duì)策。對(duì)此，本文就結(jié)合這些問題進(jìn)行嘗試性探索。

2 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式選擇：基于服務(wù)鏈構(gòu)建的視角

2.1 體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈模式的提出及其依據(jù) 我國體育產(chǎn)業(yè)

投稿日期：2010-02-20

作者簡介：駱慧菊，講師，碩士，研究方向體育教育訓(xùn)練學(xué)。覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)多，涉及國民經(jīng)濟(jì)許多相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，是集生產(chǎn)制造業(yè)、銷售業(yè)、服務(wù)業(yè)等為一體的綜合網(wǎng)絡(luò)業(yè)域，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群和體育服務(wù)系統(tǒng)的全程服務(wù)體系。以服務(wù)鏈為基本理論基礎(chǔ)，本文提出了我國體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈模式，即以現(xiàn)代信息技術(shù)、物流技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技為基礎(chǔ)，把與體育產(chǎn)品研發(fā)、信息服務(wù)、技術(shù)推廣、金融服務(wù)、法律咨詢、品牌營銷等各環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的政府、企業(yè)、科研院所、銀行、中介等服務(wù)組織有機(jī)整合的體育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。如下圖1所示，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的基本構(gòu)成要素主要包括以下幾個(gè)方面(圖1)。這些構(gòu)成要素成為體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈模式的穩(wěn)定性因子，形成體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的成熟框架，也是各個(gè)區(qū)域構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的基本要求。

本文所提出的體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈模式的依據(jù)在于：一方面，我國體育產(chǎn)業(yè)存在著多重結(jié)構(gòu)，地區(qū)間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)各部門間以及與其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間存在這多重關(guān)聯(lián)問題，涉及到體育管理體制、產(chǎn)品行業(yè)管理、服務(wù)業(yè)等多個(gè)部門，我國傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)比較分散甚至缺位，資源整合能力不強(qiáng)，體育產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)性不夠，無論在服務(wù)體系上，還是在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平等方面沒有形成自身的特色，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從面向體育產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)的服務(wù)鏈視角，構(gòu)建我國體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈模式，是提高我國體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平與質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)由體育大國轉(zhuǎn)變?yōu)轶w育強(qiáng)國的重要突破口。另一方面，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈模式的構(gòu)建是一項(xiàng)多屬性、關(guān)聯(lián)性大、引導(dǎo)功能強(qiáng)、具有相對(duì)穩(wěn)定性的產(chǎn)業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈活動(dòng)，不僅包括促進(jìn)體育服務(wù)業(yè)自身的發(fā)展，也包括面向體育產(chǎn)品生產(chǎn)各服務(wù)環(huán)節(jié)的配套和完善，該模式的選擇與構(gòu)建可以促進(jìn)多個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)部門的發(fā)展，該模式的運(yùn)行可吸引眾多部門、多領(lǐng)域、多企業(yè)參與，有效整合體育產(chǎn)業(yè)的各種資源，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的發(fā)展具有直接的拉動(dòng)作用，其發(fā)展的水平及程度將成為體育產(chǎn)業(yè)成熟與否的重要標(biāo)志。

圖1 體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈模式的基本構(gòu)成1）產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)，即為體育產(chǎn)品生產(chǎn)提供必要的研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)。

2）信息服務(wù)，即通過研究用戶、組織用戶、組織服務(wù)，對(duì)分散在不同載體上的信息進(jìn)行收集、評(píng)價(jià)、選擇、組織、存貯，使之有序化，并將這些價(jià)值信息傳遞給用戶，最終幫助用戶解決問題。信息服務(wù)的主要方式包括信息檢索服務(wù)、信息報(bào)道與服務(wù)、信息咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)等。

3）金融服務(wù)，即為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供投融資服務(wù)，完善資本市場(chǎng)，圍繞體育產(chǎn)業(yè)的投融資需求構(gòu)建政策性銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行、信用合作社、保險(xiǎn)公司、證券期貨公司等金融機(jī)構(gòu)并存和分工協(xié)作的金融服務(wù)體系。

4）品牌營銷服務(wù)，即體育企業(yè)通過利用消費(fèi)者的品牌需求，創(chuàng)造品牌價(jià)值，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。

5）法律咨詢服務(wù)和技術(shù)推廣服務(wù)，即為對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的專業(yè)的法律咨詢服務(wù)，主要包括體育賽事法律實(shí)務(wù)、運(yùn)動(dòng)員法律實(shí)務(wù)、體育經(jīng)紀(jì)法律事務(wù)、體育組織法律實(shí)務(wù)、涉外體育法律事務(wù)、體育糾紛訴訟仲裁等服務(wù)。技術(shù)推廣服務(wù)即為體育產(chǎn)品及服務(wù)的先進(jìn)技術(shù)推廣提供必要的服務(wù)。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的主要階段 體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈?zhǔn)窍蝮w育產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)企業(yè)提供各種服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)組成的服務(wù)鏈條與網(wǎng)絡(luò)體系，主要包括體育研發(fā)服務(wù)、體育信息服務(wù)機(jī)構(gòu)、體育咨詢機(jī)構(gòu)、政府部門、銀行、保險(xiǎn)公司、維修服務(wù)公司、廢品回收公司等。結(jié)合這些構(gòu)成要素的存在，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈主要包括了前期、中期、后期服務(wù)等不同階段［4］，每一個(gè)階段都有不同的服務(wù)機(jī)構(gòu)為其提供必要性的服務(wù)，有效整合體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)體系，為體育消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步延長體育產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)含量和服務(wù)水平，這些服務(wù)過程主要包括以下的構(gòu)成內(nèi)容，如下圖2所示。

圖2 體育服務(wù)鏈的服務(wù)過程2.3 體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的主要特點(diǎn) 體育產(chǎn)業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)劃分與分類上明確為第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)業(yè)，一般性的體育產(chǎn)業(yè)或者服務(wù)業(yè)主要面向的是體育消費(fèi)者。體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈與其他服務(wù)業(yè)相比，主要表現(xiàn)為面向體育用品業(yè)或其他體育活動(dòng)而提供的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、鏈條化的生產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的總稱，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈所服務(wù)的對(duì)象包括體育用品業(yè)、體育服務(wù)業(yè)，也包括部分體育消費(fèi)者，但主要是為體育產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提供的中間活動(dòng)，與一般的生產(chǎn)業(yè)不同，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈主要是整合面向體育產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)聯(lián)的服務(wù)性資源。體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的構(gòu)建目的主要在于加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃與組織、提高體育產(chǎn)品（物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品）生產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)品的開發(fā)和營銷等方面的資源整合，完善和優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，打造體育產(chǎn)業(yè)品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：1）市場(chǎng)預(yù)期性。體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的構(gòu)建首先是對(duì)體育產(chǎn)品或者服務(wù)在研發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的未來市場(chǎng)進(jìn)行前景分析，并提供相關(guān)的市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)信息，為體育產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)提供前期的預(yù)期性分析與服務(wù)。2）服務(wù)主動(dòng)性。體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈構(gòu)建是提供比較完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，直接為體育企業(yè)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)提供便利性的服務(wù)，這種服務(wù)是主動(dòng)性的、及時(shí)的、高效率的服務(wù)，為體育產(chǎn)品企業(yè)提供必要的融資、信息咨詢、法律、營銷等各方面的服務(wù)。3）服務(wù)系統(tǒng)性。體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的構(gòu)建是依據(jù)專業(yè)化分工將體育產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行細(xì)分后的系統(tǒng)過程，每一次分工能提高服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)鏈應(yīng)提供比較系統(tǒng)和完整的，分工明確、競(jìng)爭(zhēng)充分、創(chuàng)造性強(qiáng)，因此這種系統(tǒng)性的服務(wù)應(yīng)該是全方位、全過程、連續(xù)性的。4）資源整合性。服務(wù)鏈強(qiáng)調(diào)的是對(duì)社會(huì)資源的整合，不僅體現(xiàn)為更多的體育服務(wù)企業(yè)的服務(wù)活動(dòng)加盟，政府的政策支持與引導(dǎo)、完善的公共服務(wù)、消費(fèi)者的信任與參與文化等，利用和整合一切可以利用的社會(huì)資源而構(gòu)成比較完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2.4 體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的影響因素 主要包括這些因素，如下圖3所示：1）政府政策。國家和地方政府政策對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其服務(wù)鏈的構(gòu)建是有直接性影響，足夠的重視和對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自由寬松的市場(chǎng)準(zhǔn)入政策環(huán)境，可能給地方體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇。政府政策影響包括政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃制定，有較多的政策扶持和資金投入等。2）資源稟賦。對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，有較大程度與該地區(qū)的體育活動(dòng)（重大的世界性、國家級(jí)等體育比賽）及當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)體育特別是專業(yè)性體育活動(dòng)的偏愛，會(huì)對(duì)該地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有極大的吸引力和資源稟賦，這種資源比某種自然資源更加重要。3）區(qū)位特點(diǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施。除了體育活動(dòng)等帶來的強(qiáng)大資源基礎(chǔ)，同時(shí)該地區(qū)在國際上具有良好的區(qū)位特點(diǎn)，包括某些知名體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)源地、活動(dòng)的舉辦地，以及所具備的便利的交通、通訊、場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施，具有強(qiáng)大的人流、物流、信息流等區(qū)位條件，進(jìn)而形成了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有效地提高體育服務(wù)鏈的運(yùn)作效率。如晉江市2007年以來，晉江市著眼于構(gòu)建晉江后續(xù)跨越式發(fā)展高端平臺(tái)和打造中國體育城市目標(biāo)，突出體育主題、凸顯濱海特色，確立“一帶二地一中心”的戰(zhàn)略布局，全力推進(jìn)項(xiàng)目引進(jìn)和招商選資工作，拉開了國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地、全球重要體育用品制造業(yè)基地和具有國際影響現(xiàn)代化體育城市規(guī)劃建設(shè)的大幕，建立了國家沙灘排球訓(xùn)練基地、國家帆船帆板訓(xùn)練基地、國家極限運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地等。4）人才基礎(chǔ)。體育人才包括參加體育比賽和各種體育活動(dòng)的技術(shù)型人才，也包括發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家、體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)營銷人員、融資家等，包括體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)總裁，也包括大量的從事體育產(chǎn)品生產(chǎn)與體育服務(wù)的各種工作人員等。這些人才的獲得主要依托體育專業(yè)的高校和科研機(jī)構(gòu)，也包括從事體育產(chǎn)品生產(chǎn)的服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校、體育社團(tuán)、體育俱樂部等機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)與教育服務(wù)。

圖3 體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的影響因素以上因素是體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈模式形成的重要穩(wěn)定性要素，其中政府政策的支持與引導(dǎo)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈形成與發(fā)展的重要影響因子，這一點(diǎn)在我國體育發(fā)展的舉國體制背景下尤為明顯，政府要加強(qiáng)政策扶持和鼓勵(lì)，積極發(fā)揮其宏觀調(diào)控、公共管理、社會(huì)服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等職能，而不是有違市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的過分行政干預(yù)、行業(yè)壟斷等；資源稟賦、區(qū)位特點(diǎn)以及人才基礎(chǔ)都需要不斷地加強(qiáng)資源整合、設(shè)施完善、服務(wù)配套和人才培育等。

3 我國體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈模式構(gòu)建的對(duì)策選擇

體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的構(gòu)建對(duì)于提升體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、降低體育企業(yè)成本，提高體育產(chǎn)品質(zhì)量和改善服務(wù)都有重要的作用，有力地促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有利于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和品牌打造。區(qū)別于西方國家的體育管理體制、體育文化傳統(tǒng)等特征，我國往往具有體育內(nèi)部系統(tǒng)的語境特征，同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式尚處于初級(jí)或者形成階段，面向體育企業(yè)發(fā)展的許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)還不夠完善，或者殘缺不全。單個(gè)的體育產(chǎn)業(yè)或者體育服務(wù)業(yè)活動(dòng)難以形成體育產(chǎn)業(yè)品牌和體育集群競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)體育大國向體育強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該從完善體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的視角加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是面向體育企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展與完善。打造具有地方特色和一定競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的體育產(chǎn)業(yè)，需要根據(jù)體育服務(wù)鏈構(gòu)建的特點(diǎn)及其影響因素，并結(jié)合我國的國情與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)環(huán)節(jié)的完善和“補(bǔ)鏈”，選擇我國體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈模式的有效對(duì)策。

3.1 優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)政策，建立與國際接軌的制度體系 積極發(fā)揮政府在構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈中的重要作用，盡管人們?cè)谡捏w育制定優(yōu)惠的政策和健全的法律法規(guī)，是體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈構(gòu)建的有力保障。從建立和完善體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)鏈條入手，充分發(fā)揮政府職能部門的宏觀調(diào)控作用，積極推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制和體育管理體制創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等行業(yè)監(jiān)管力度，制定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的減免稅政策、允許體育協(xié)會(huì)成立發(fā)展基金政策等，引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高體育服務(wù)質(zhì)量和體育消費(fèi)水平。制定和完善體育產(chǎn)品制造業(yè)與服務(wù)業(yè)發(fā)展的減免稅政策，鼓勵(lì)社會(huì)資本投資體育休閑項(xiàng)目，開發(fā)和引進(jìn)新型體育服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)公共體育場(chǎng)館和群眾性體育活動(dòng)營業(yè)用地免征土地使用稅等。此外，體育行政主管部門樹立體育公共服務(wù)的理念，提高體育服務(wù)意識(shí)，以構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)鏈為中心工作，體育行政部門應(yīng)制定體育公共產(chǎn)品和服務(wù)的供給制度和財(cái)政支持政策，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈發(fā)展。

圖4 我國體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈構(gòu)建的對(duì)策選擇3.2 促進(jìn)體育金融服務(wù)業(yè)發(fā)展，拓寬體育產(chǎn)業(yè)的投資融資渠道 在投融資體制方面，拓展包括體育證券、體育基金、體育保險(xiǎn)、銀行貸款、體育贊助以及體育彩票等諸多融資渠道，鼓勵(lì)民間和外資進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。1）充分認(rèn)識(shí)體育金融服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，積極培育銀行類金融機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)銀行類金融機(jī)構(gòu)上市融資和探索推進(jìn)綜合化經(jīng)營，為體育產(chǎn)業(yè)提供綜合性、多樣化的體育金融服務(wù)；2）提升體育證券業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適當(dāng)放松管制措施，豐富體育證券市場(chǎng)產(chǎn)品，支持體育證券公司開展體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，改善盈利模式，提高直接融資比重；3）促進(jìn)體育保險(xiǎn)業(yè)加快發(fā)展，推進(jìn)體育保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營試點(diǎn)，完善體育保險(xiǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入、退出機(jī)制，健全體育保險(xiǎn)市場(chǎng)體系；4）鼓勵(lì)多領(lǐng)域開發(fā)適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品，研究體育產(chǎn)業(yè)個(gè)性化信貸需求特征，建立符合體育產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)外部信用評(píng)級(jí)體系，加快開發(fā)面向體育產(chǎn)業(yè)的多元化、多層次信貸產(chǎn)品；5）鼓勵(lì)多層次拓寬體育產(chǎn)業(yè)融資渠道，建立適合國情特點(diǎn)的多層次體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系，發(fā)揮民間借貸支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極作用，引導(dǎo)外資依法進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。

3.3 完善體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)支持體系，培育體育產(chǎn)業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力 通過加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)營銷、信息、法律等服務(wù)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)支持體系，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)橫向推進(jìn)、縱向延伸，完善體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的整條體育產(chǎn)品服務(wù)鏈條建設(shè)，培育體育產(chǎn)品品牌。主要包括：構(gòu)建一批擁有知名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，整體創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開拓能力、成本控制能力較強(qiáng)的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；加快體育科技產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，提高體育產(chǎn)品的科技含量，開發(fā)一批能與國外名牌體育產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)質(zhì)品牌，搶占高檔體育用品市場(chǎng)；完善體育市場(chǎng)的開發(fā)，引導(dǎo)體育服務(wù)消費(fèi)，繁榮體育產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)市場(chǎng)，從信息、產(chǎn)品、技術(shù)、資金等方面為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其體育消費(fèi)提供高質(zhì)量的服務(wù)。

3.4 承辦大型體育賽事，增強(qiáng)城市體育知名度和產(chǎn)業(yè)影響力 舉辦大型賽事是對(duì)一個(gè)城市綜合能力的大檢閱，是體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈發(fā)展的重要突破口，對(duì)城市的各方面發(fā)展將起到不可估量的促進(jìn)作用。借助體育品牌效應(yīng)，晉江承辦大型體育賽事，促進(jìn)了跨越式發(fā)展。2003年，中國羽毛球隊(duì)訓(xùn)練基地落戶晉江；緊接著安踏、特步、361°、露友、美克、名樂、愛樂等晉江企業(yè)，開始大舉贊助國內(nèi)賽事，與CBA、WCBA、全國男排聯(lián)賽、女排聯(lián)賽、乒乓球超級(jí)聯(lián)賽、極限運(yùn)動(dòng)精英賽、蹦床冠軍賽等國家級(jí)體育賽事取得合作。綜觀國內(nèi)外體壇，大型體育賽事的舉辦不僅對(duì)展示城市形象、體現(xiàn)城市精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)文明建設(shè)、增進(jìn)國際交流等都發(fā)揮了極其重要的作用，使整個(gè)城市增值，而且大型體育賽事的舉辦甚至一個(gè)國家的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用［8］。舉辦大型賽事是推動(dòng)城市體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善城市投資環(huán)境的重要契機(jī)，充分利用高校、體育館、體育中心等基礎(chǔ)設(shè)施和活動(dòng)平臺(tái)，為體育器材、運(yùn)動(dòng)服裝、賽會(huì)紀(jì)念品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個(gè)方面會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，促進(jìn)城市體育產(chǎn)業(yè)對(duì)金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、娛樂業(yè)和高科技行業(yè)的拉動(dòng)作用。因此，舉辦體育賽事是體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈構(gòu)建的重要對(duì)策。

3.5 吸引優(yōu)秀的體育企業(yè)家和各類體育人才，增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力 我國體育服務(wù)業(yè)缺乏的經(jīng)營人才主要有兩類：一類是高素質(zhì)的通才，主要指知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、能力素質(zhì)全面，并具有一定人格魅力的體育企業(yè)家隊(duì)伍；一類是學(xué)有所長、技有專攻的專才，主要指對(duì)某一項(xiàng)目體育服務(wù)業(yè)的商業(yè)化運(yùn)作有實(shí)際營銷經(jīng)驗(yàn)和技能的銷售人員隊(duì)伍［9］。同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈構(gòu)建需要大量的體育管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、通訊、計(jì)算機(jī)、金融保險(xiǎn)、營銷與策劃等方面的專門人才，提升這些人才基本素質(zhì)及其專業(yè)技術(shù)能力，增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能力，提升體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，還需要加強(qiáng)體育社團(tuán)、體育經(jīng)紀(jì)、人才評(píng)測(cè)、培訓(xùn)信息、社會(huì)保險(xiǎn)等人才服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)體育人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮體育社團(tuán)和體育人才市場(chǎng)在體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈構(gòu)建中的作用，增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)、服務(wù)能力與人才競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)論與建議

構(gòu)建和完善體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，不僅包括促進(jìn)體育服務(wù)業(yè)自身的發(fā)展，也包括面向體育產(chǎn)品生產(chǎn)各服務(wù)環(huán)節(jié)的配套和完善。加快體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的建設(shè)與完善，是加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本措施。隨著我國經(jīng)濟(jì)和體育的發(fā)展以及體育改革的不斷深入，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)日益成為體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要源泉。探索和研究體育產(chǎn)業(yè)及其服務(wù)鏈的相關(guān)理論對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。不過，需要強(qiáng)調(diào)的是：第一，西方服務(wù)鏈理論上有其自身存在的條件如體育文化、社會(huì)制度、管理體制、企業(yè)能力等，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不完全具備這些條件；第二，服務(wù)鏈理論是全方位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)域，而我國往往具有體育內(nèi)部系統(tǒng)的語境特征；第三，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式尚處在形成之中，我們既需要借鑒西方服務(wù)鏈理論成果，同時(shí)也要結(jié)合中國國情選擇有效的發(fā)展對(duì)策。

因此，借鑒服務(wù)鏈理論，構(gòu)建我國體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，建議采取這些對(duì)策措施：1）推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制和體育管理體制創(chuàng)新，制定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的減免稅政策、允許體育協(xié)會(huì)成立發(fā)展基金政策、體育公共產(chǎn)品和服務(wù)的供給制度和財(cái)政支持政策等。2）促進(jìn)體育金融服務(wù)業(yè)發(fā)展，拓寬體育產(chǎn)業(yè)的投資融資渠道，拓展包括體育證券、體育基金、體育保險(xiǎn)、銀行貸款、體育贊助以及體育彩票等諸多融資渠道，鼓勵(lì)民間和外資進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。3）加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)營銷、信息、法律等服務(wù)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)支持體系，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)橫向推進(jìn)、縱向延伸，培育體育產(chǎn)業(yè)品牌和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。4）積極承辦大型體育賽事，增強(qiáng)城市體育知名度和產(chǎn)業(yè)影響力。5）吸引優(yōu)秀的體育企業(yè)家和各類體育人才，包括體育管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、通訊、計(jì)算機(jī)、金融保險(xiǎn)、營銷與策劃等方面的專門人才，加強(qiáng)體育社團(tuán)、體育經(jīng)紀(jì)、人才評(píng)測(cè)、培訓(xùn)信息、社會(huì)保險(xiǎn)等人才服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)等。

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第8篇：體育行業(yè)前景分析范文

關(guān)鍵詞 課外活動(dòng) 找準(zhǔn)自我 最近發(fā)展區(qū)

中圖分類號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Let Extracurricular Activities as the Platform for Student to

Identify Their Proximal Development Zone

CHEN Fengzhi， YAN Zelin， YUAN Yucheng

（Center of Vocational Education， Jingzhou， Hubei 434300）

Abstract This article based on multiple intelligence theory， the use of positive psychology principle， the creation of a platform for the students' interests， professional development， learning methods to identify the zone of proximal development to help students grow up healthy.

Key words extracurricular activities; identify themselves; proximal development zone

提高中職學(xué)校吸引力是全社會(huì)普遍關(guān)注的問題，就中職學(xué)校吸引力弱的現(xiàn)象，明顯的有兩個(gè)，第一個(gè)是招生難，第二個(gè)是控流難，據(jù)對(duì)六所中職學(xué)校調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，新生第一學(xué)期流失率高達(dá)30%，第二學(xué)期流失率達(dá)10%，僅第一學(xué)年流失率高達(dá)入?？倲?shù)的35%以上。

調(diào)查了解學(xué)生發(fā)現(xiàn)，大部分學(xué)生認(rèn)為流失的原因：一是學(xué)?！安缓猛妗保恰皩W(xué)不到知識(shí)”;中職學(xué)校為了解決上述兩個(gè)問題已是想盡了辦法，為什么辦法用盡還是收不到應(yīng)有的效果？原因是我們的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)三點(diǎn)不在一條直線上，部分學(xué)生的選擇與本人的實(shí)際現(xiàn)狀不盡對(duì)口，活動(dòng)內(nèi)容與部分學(xué)生自身需求不盡一致;由于針對(duì)性欠缺，部分學(xué)生總覺得無知無味，對(duì)自己的興趣、成長與發(fā)展一片茫然，當(dāng)在學(xué)校遇到一點(diǎn)波折，就會(huì)產(chǎn)生上述想法。現(xiàn)就充分利用課外活動(dòng)平臺(tái)，為學(xué)生找準(zhǔn)自我最近發(fā)展區(qū)，打造快樂課堂，構(gòu)建幸福校園，解決學(xué)生提出的兩個(gè)問題。

1 以活動(dòng)為載體，探尋興趣最近發(fā)展區(qū)

根據(jù)多元智能理論，人生來就具備多種潛能，每個(gè)人都有不同的優(yōu)勢(shì)，只有找準(zhǔn)了人的潛能才能有效發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)，人生之路才會(huì)越走越寬。

1.1 挖掘一項(xiàng)潛能――我自信

中職學(xué)生在初中由于受升學(xué)壓力的影響，無暇思考自己有什么興趣與愛好。來到中職學(xué)校后，學(xué)校雖開展了較多的課外活動(dòng)，但由于學(xué)生對(duì)自己的興趣愛好及潛能不真正了解，部分學(xué)生只是盲目跟風(fēng)，自信心不強(qiáng)，活動(dòng)一段時(shí)間后興趣漸失，隨之而來的是“學(xué)校不好玩”的念頭萌生。為了讓新生找準(zhǔn)屬于自己“好玩”的活動(dòng)內(nèi)容，培養(yǎng)自信心，一是構(gòu)建課外活動(dòng)大排檔，讓學(xué)生在廣泛嘗試下主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己興趣愛好的最近點(diǎn)。學(xué)校從文藝、體育、音樂、美術(shù)、書法、武術(shù)、體操、演講、文學(xué)社團(tuán)、小發(fā)明創(chuàng)造等多方面構(gòu)建豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容，多角度、多層次、多形式為學(xué)生搭建發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，找準(zhǔn)人生發(fā)展方向。二是整個(gè)活動(dòng)分四步走，第一步讓學(xué)生了解學(xué)校開展的課外活動(dòng)內(nèi)容;第二步讓學(xué)生結(jié)合自己的實(shí)際排除部分活動(dòng)內(nèi)容;第三步在老師的指導(dǎo)下，讓學(xué)生嘗試性地參與自己認(rèn)為感興趣的項(xiàng)目;第四步讓學(xué)生自己在嘗試的基礎(chǔ)上提煉出一個(gè)或多個(gè)更貼近自己發(fā)展的項(xiàng)目。三是在學(xué)生找準(zhǔn)自己最近發(fā)展項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，學(xué)校組織專人、成立專班、投入專項(xiàng)資金、安排專門時(shí)間與場(chǎng)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo)。興趣是最好的老師，只要學(xué)生心有所屬，在學(xué)校也就不覺得不好玩了。

1.2 激活一項(xiàng)特長――我能行

課外活動(dòng)是學(xué)生主體性發(fā)揮的載體，個(gè)性化發(fā)展的芳草地，特長激活的訓(xùn)練場(chǎng)。一是要樹立一種我能行的信念，有在活動(dòng)中戰(zhàn)勝困難和挫折的勇氣，有不達(dá)目的誓不休的決心，克難奮進(jìn)，永不言敗，潛能才能充分激活，特長才能充分顯現(xiàn)。二是增強(qiáng)積極的自我認(rèn)識(shí)和成功體驗(yàn)，堅(jiān)信我能行。蘇霍姆林斯基曾告誡，“請(qǐng)記住，成功的快樂是一種巨大的力量，……缺少這種力量，教育上的如何巧妙措辭都無濟(jì)于事?！比谴_立標(biāo)高，勤學(xué)苦練，人們常說，玉不琢不成器，對(duì)每個(gè)同學(xué)來說，即使你有較好的天賦，如不去努力打造，天賦將會(huì)失色，狀元也會(huì)變乞丐。

1.3 展示一種風(fēng)采――我快樂

就加快職業(yè)教育發(fā)展所做的重要指示中指出：“……營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境，……努力讓每個(gè)人都有人生出彩的機(jī)會(huì)。”一是以團(tuán)隊(duì)促進(jìn)取。展示和諧共處，團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的集體主義風(fēng)采，形成快樂成長的外部環(huán)境。二是以評(píng)估促訓(xùn)練。斯塔費(fèi)爾比姆強(qiáng)調(diào)：“評(píng)價(jià)最重要的意圖不是為了證明，而是為了改進(jìn)?！币屚瑢W(xué)們的特長不斷地延伸與拓展，就必須依據(jù)活動(dòng)的客觀規(guī)律和自身發(fā)展的邏輯要求，制定出一套針對(duì)性很強(qiáng)的階段性發(fā)展目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有通過科學(xué)評(píng)價(jià)，才會(huì)更準(zhǔn)確地掌握下一步努力方向，使人生一步一步邁向精彩，實(shí)現(xiàn)在活動(dòng)過程中的快樂成長。三是以大賽促提升。學(xué)校每年第一學(xué)期舉辦藝術(shù)節(jié)，第二學(xué)期舉辦技能節(jié)，全員參與，讓同學(xué)們?cè)谶@兩節(jié)中盡展個(gè)人才華，一展人生風(fēng)采，品嘗成功的快樂與喜悅，實(shí)現(xiàn)第一次人生華麗轉(zhuǎn)身。

學(xué)生認(rèn)為的所謂不好玩，其本質(zhì)含義就是部分學(xué)生沒有找到適合自己的課外活動(dòng)，由此產(chǎn)生孤獨(dú)感、失落感與無助感，通過“三一”遞進(jìn)，在校找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的活動(dòng)，并積極投身其中，這種“不好玩”的念頭就會(huì)自然消失，隨之而來的是熱愛學(xué)校，感恩老師，回報(bào)社會(huì)的努力。

2 以車間為平臺(tái)，探尋專業(yè)“最近發(fā)展區(qū)”

專業(yè)一詞，對(duì)剛步入中職學(xué)校的初中生來說，是一個(gè)全新的概念，大多數(shù)同學(xué)還對(duì)專業(yè)的真正含義不夠理解，來校后專業(yè)的選擇完全是聽人零亂的介紹，當(dāng)進(jìn)入所選專業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)，有部分同學(xué)總覺得所學(xué)專業(yè)與自己內(nèi)在需求有些不符，時(shí)間稍長，更覺得不對(duì)勁，要調(diào)專業(yè)吧，已經(jīng)來不及了，于是就破罐破摔，對(duì)學(xué)習(xí)失去信心，情緒消極，上課不聽講，玩手機(jī)、看小說、照鏡子、講話、睡覺、不完成作業(yè)、上課遲到等一些本不該出現(xiàn)的問題出現(xiàn)了，老師的批評(píng)也多了起來，在學(xué)校的不適應(yīng)感與日俱增，心理承受力越來越脆弱，稍有不如意，便輟學(xué)回家;回家后別人問他為什么不讀了，回答是“學(xué)不到東西”。顯然在校不是學(xué)不到東西，而是這批學(xué)生在校放棄了學(xué)習(xí)，學(xué)生放棄學(xué)的根源在哪里？原因是學(xué)生所選的專業(yè)與自身潛能不貼合，更談不上對(duì)口;興趣是最好的動(dòng)力，專業(yè)不貼合自己的潛能就沒有學(xué)習(xí)興趣，沒有興趣就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就不想學(xué)習(xí)，不想學(xué)習(xí)就學(xué)不到東西。因此，學(xué)生把自己輟學(xué)的原因歸結(jié)為在學(xué)校學(xué)不到東西，這僅是表象，其實(shí)質(zhì)是專業(yè)選擇有偏差，與本人興趣與愛好不符，要解決學(xué)不到知識(shí)的問題，必須首先解決正確選擇專業(yè)的問題。

2.1 把握新生入學(xué)專業(yè)教育這一環(huán)節(jié)

利用課外活動(dòng)，全面系統(tǒng)地對(duì)新生開展專業(yè)知識(shí)教育。一是聘請(qǐng)企業(yè)高管對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)介紹和行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展前景分析，使學(xué)生整體了解自己將要學(xué)習(xí)的專業(yè)。二是組織學(xué)生到與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)和學(xué)校實(shí)訓(xùn)車間參觀，讓學(xué)生實(shí)際了解本專業(yè)的工作環(huán)境、工作流程及工作價(jià)值。三是以學(xué)習(xí)小組為單位組織懇談會(huì)，大家在一起交流思想，形成觀念，為正確選擇適合自己潛能的專業(yè)打下基礎(chǔ)。

2.2 緊扣新生深度了解所學(xué)專業(yè)這一環(huán)節(jié)

通過看、聽了解專業(yè)相關(guān)內(nèi)容，形成感性認(rèn)識(shí)，如何將感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)對(duì)學(xué)生正確選擇專業(yè)更為重要。一是讓學(xué)生了解學(xué)好某專業(yè)所必須具備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，同時(shí)要自我反思我是否具備或熱愛本專業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)。二是明確本人對(duì)學(xué)習(xí)某些專業(yè)是否有生理或心理不適應(yīng)感，如學(xué)護(hù)理專業(yè)，你是否昏針、昏血（即怕打針和怕見血）;學(xué)學(xué)前教育專業(yè)你是否能歌善舞，熱愛孩子，并有耐心與幼兒溝通的能力;學(xué)電子電工專業(yè)或數(shù)控專業(yè)你對(duì)學(xué)習(xí)理科知識(shí)是否感興趣，對(duì)工作環(huán)境與條件是否適應(yīng)。三是課外活動(dòng)開放各實(shí)訓(xùn)車間，讓新生入校后20天內(nèi)到各車間參與一定的實(shí)踐活動(dòng)，充分體驗(yàn)與感知對(duì)專業(yè)的興趣，憑實(shí)踐后第一感覺初選所學(xué)專業(yè)。

2.3 引導(dǎo)新生綜合分析與積極評(píng)估這一環(huán)節(jié)

通過一段時(shí)間的聽、看、思，對(duì)獲取的信息進(jìn)行整理與綜合分析，評(píng)估出自己對(duì)什么專業(yè)比較適應(yīng)。具體做法是，一是分析專業(yè)要求，評(píng)估自己的生理?xiàng)l件是否與專業(yè)要求相符;二是分析專業(yè)類別，評(píng)估自己的興趣是否與專業(yè)類別相符;三是分析專業(yè)前景，評(píng)估自己的志向是否與專業(yè)前景相符。

三環(huán)并舉，環(huán)環(huán)相扣，讓學(xué)生多元參與、多維度思考，多角度地分析與評(píng)估，最后確定自己所學(xué)專業(yè)。

3 以研討為引領(lǐng)，探尋最佳獲取知識(shí)的途徑

3.1 校企合作共研教學(xué)內(nèi)容，凸顯實(shí)用知識(shí)

過去研究教材與教學(xué)內(nèi)容，大多是學(xué)校內(nèi)部同科教師坐在一起研究討論，盡管在內(nèi)容上有所改進(jìn)與創(chuàng)新，但與日新月異，突飛猛進(jìn)涌現(xiàn)出的新知識(shí)、新技術(shù)、新理念相比，仍有很大差距，學(xué)生畢業(yè)后在實(shí)際工作中感到所學(xué)知識(shí)陳舊。于是，學(xué)校決定校企合作首先從教學(xué)內(nèi)容改革入手，聘請(qǐng)掌握與了解最前沿專業(yè)發(fā)展信息的專家及第一線工作的技術(shù)人員來校，一道與老師們參與教學(xué)內(nèi)容的改革研究，使自編的校本教材更具前瞻性、知識(shí)性、適用性、適度性、針對(duì)性，更適合時(shí)代的要求與學(xué)生的發(fā)展。

一是結(jié)合專業(yè)知識(shí)對(duì)公共課和專業(yè)基礎(chǔ)課的知識(shí)要求，定位公共課和專業(yè)基礎(chǔ)課教材內(nèi)容。因?qū)W生基礎(chǔ)普遍差，公共課與專業(yè)基礎(chǔ)課理論性強(qiáng)，大多數(shù)學(xué)生一般都不愛學(xué)，若在教學(xué)中需要與不需要一起搬來，適必導(dǎo)致學(xué)生更加厭學(xué)，因此，必須提高教材的針對(duì)性與實(shí)效性，達(dá)到公共課與專業(yè)基礎(chǔ)課為學(xué)生專業(yè)課學(xué)習(xí)服務(wù)的目的。

二是結(jié)合工作實(shí)際需求與學(xué)生繼續(xù)發(fā)展需求，定位專業(yè)課教材內(nèi)容。內(nèi)容包括理論、實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐三個(gè)方面，凸出“做”為核心，打造實(shí)用課堂，做到理趣兼顧，學(xué)做合一，技道并重，彰顯傳承與創(chuàng)新、理論與實(shí)踐、工學(xué)交替的有機(jī)結(jié)合。

三是結(jié)合國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，定位各專業(yè)教學(xué)標(biāo)高。通過近三年的努力，學(xué)?，F(xiàn)已完成了五個(gè)專業(yè)的自編教材，形成了具有本校特色，面向職位崗位的教材體系。真正做到了課程內(nèi)容對(duì)接崗需求，教學(xué)標(biāo)高對(duì)接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，道德素質(zhì)對(duì)接時(shí)代要求，內(nèi)容深度對(duì)接學(xué)生實(shí)際。

3.2 師生同臺(tái)共研教學(xué)方法，互筑高效課堂

教學(xué)方法適不適用不是老師感覺好不好，而是大多數(shù)學(xué)生能不能接受。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要做到優(yōu)選教法，只有師生同臺(tái)研討，才有可能達(dá)到預(yù)期目的。怎樣才能讓學(xué)生獲取最能接受的教學(xué)方法呢？

一是耐心引導(dǎo)，突破定勢(shì)。中職新生都是從應(yīng)試教育的環(huán)境中走來的，滿堂灌、填壓式的教學(xué)方法在學(xué)生心理上已成定勢(shì)，而由初中進(jìn)入中職學(xué)習(xí)，其任務(wù)與學(xué)習(xí)目標(biāo)都發(fā)生了深刻變化，以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的教學(xué)理念再也不是一句口號(hào)，但對(duì)剛?cè)胄５男律?，?duì)老師在教法上實(shí)施以學(xué)生為主體，學(xué)生普遍感到不適應(yīng)，因此，需要老師科學(xué)組織，精心準(zhǔn)備，耐心引導(dǎo)。

二是教法展示，形成概念。學(xué)校每年定期開展優(yōu)質(zhì)課教學(xué)比武活動(dòng)，各學(xué)科推選出肯學(xué)習(xí)、善研究，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師參賽，參賽中除評(píng)委評(píng)分外，還由聽課學(xué)生給授課教師的教學(xué)方法給出一個(gè)評(píng)價(jià)。通過不同教師的教學(xué)方法與教學(xué)過程的展示，讓學(xué)生對(duì)什么樣的教法適應(yīng)自己有了一個(gè)初步意向。

三是共同研究，達(dá)成共識(shí)。每學(xué)期開頭利用三至五個(gè)課外活動(dòng)時(shí)間，師生在一起針對(duì)學(xué)校集中展示的教學(xué)方法及教師平時(shí)實(shí)際授課所用教學(xué)方法，開展對(duì)學(xué)生適用性的研討，形成若干個(gè)大家公認(rèn)的較合適的教學(xué)方法。例如在公共課中推出了自主學(xué)習(xí)探究法、情境模擬教學(xué)法;在專業(yè)基礎(chǔ)課中推出了理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)法、合作交流法;在專業(yè)課中推出了項(xiàng)目教學(xué)法、案例分析教學(xué)法;在實(shí)訓(xùn)課中推出了任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)法、同伴互助法;對(duì)班上不同層次的學(xué)生實(shí)施因材施教法等。

通過上述引導(dǎo)、展示、研討三管齊下、初步形成了進(jìn)取、向上、快樂、自信的高效課堂。

3.3 師生攜手共研學(xué)習(xí)方法，提升單位效率

中職生有好的進(jìn)取愿望，但普遍缺失好的學(xué)習(xí)方法，導(dǎo)致雖經(jīng)過了百分之百的努力，但收到的只有百分之四十左右的效果，學(xué)習(xí)成績自己不滿意，家長不滿意，老師不滿意，這也是造成學(xué)生及家長認(rèn)為在學(xué)校學(xué)不到東西的重要原因，怎樣達(dá)到三方滿意，上面已談了，一是要改革教材。二是要?jiǎng)?chuàng)新教學(xué)方法，第三就是要有正確的學(xué)習(xí)方法。

一是凡是能通過學(xué)生自學(xué)、討論和爭(zhēng)辯解決的問題，一定交給學(xué)生自己解決。這就是學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)模式，要實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，必須做到兩點(diǎn)，首先是轉(zhuǎn)變觀念，摒棄應(yīng)試教育中的拿來主義學(xué)習(xí)心態(tài);其次是自覺培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維與分析和解決問題的能力，形成與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。

二是凡是能通過學(xué)生自己主動(dòng)探索而獲取的知識(shí)，教師絕不包辦代替。教育是發(fā)展人的生命、生存和生活，促進(jìn)人類文明進(jìn)步的社會(huì)活動(dòng)過程，在這一過程中，教師是引領(lǐng)者，教師和學(xué)生都是探索者和創(chuàng)新者，教師只要給學(xué)生指出探索和創(chuàng)新的正確方向，學(xué)生將會(huì)釋放出無窮無盡的創(chuàng)新能量，來推動(dòng)個(gè)人和人類文明向前邁出一大步。

三是凡是通過實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)教授的知識(shí)，一般不采用其它方法。中職生以“非邏輯智能”見長，因此，應(yīng)把中職生的動(dòng)手能力放在學(xué)習(xí)的第一位，以培養(yǎng)一技之長為目標(biāo)。

通過落實(shí)“三個(gè)凡是”，為學(xué)生營造一個(gè)良好的自主獲取知識(shí)的外部環(huán)境，提高學(xué)習(xí)效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家長、老師都滿意的辦學(xué)承諾。

第9篇：體育行業(yè)前景分析范文

(1)申論考試是對(duì)應(yīng)考者閱讀理解能力、綜合分析能力、提出和解決問題能力、文字表達(dá)能力的測(cè)試。

(2)作答參考時(shí)限：閱讀資料40分鐘，作答110分鐘。

(3)仔細(xì)閱讀給定資料，按照后面提出的“申論要求”依次作答。

2.給定資料

(1)上汽集團(tuán)總裁日前在上海對(duì)記者說，中國作為世界上最大的潛在市場(chǎng)，應(yīng)該有一個(gè)很強(qiáng)的汽車工業(yè)與之匹配，應(yīng)該建立一些大規(guī)模的汽車工業(yè)集團(tuán)。他指出，中國缺乏具有國際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的一個(gè)重要原因，在于過去政策的制定往往是哪家困難幫哪家，體現(xiàn)的是扶弱以抗強(qiáng)，結(jié)果沒有強(qiáng)。百余家整車廠，只能是“山中無老虎，猴子稱大王”。要成為汽車強(qiáng)國，必須建設(shè)汽車大企業(yè)、大集團(tuán)。他強(qiáng)調(diào)，中國汽車工業(yè)的時(shí)間不多了，我們要用“扶強(qiáng)聯(lián)弱”的辦法，用最短的時(shí)間，整合目前汽車工業(yè)差、亂的局面。他希望國家能夠支持汽車大企業(yè)、大集團(tuán)，以最少的投入來建立具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車企業(yè)。

(2)某商報(bào)對(duì)汽車的市場(chǎng)前景分析如下：載貨汽車需求量將增長，但市場(chǎng)份額將有所下降。轎車、客車，尤其是微型客車的需求量將有較大增長，市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提高。以城鎮(zhèn)為中心，公款購買、公務(wù)使用的第一層次市場(chǎng)會(huì)逐步縮?。阂云笫聵I(yè)單位公款購置商務(wù)用車的第二消費(fèi)層次市場(chǎng)需求會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定或略有下降：以富裕階層為中心，私人購買和使用的第三層次市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，將成為吸納汽車增長量的主體。隨著國家有關(guān)鼓勵(lì)私人購車政策出臺(tái)，預(yù)計(jì)個(gè)人購車比例將逐年快速增長。西部地區(qū)對(duì)中重型貨車、各種專用汽車、礦用車和人中型客車的需求將明顯增加。農(nóng)村汽車市場(chǎng)對(duì)輕、微型客貨車需求會(huì)有較大增長。

(3)上海某報(bào)記者：“上海一大怪，汽車沒有行人快”——上世紀(jì)90年代初之上?！肮脂F(xiàn)狀”如今似有卷土重來之勢(shì)。今日大上海，又見行路難。扎堆的車流如蝸牛爬行。高峰期間，市中心區(qū)高架道路上蝸行的車輛密密匝匝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去就像個(gè)大停車場(chǎng)。一日，記者乘上703路公交車，走走停停，從蓮花路到上海體育館，區(qū)區(qū)不足10公里，竟然走了一個(gè)半小時(shí)。

(4)上海某報(bào)記者：20世紀(jì)90年代以來，上海的道路長度和道路面積分別增長了108％和142％，修建了地鐵、高架路、跨江大橋、越江隧道等許多道路基礎(chǔ)設(shè)施，中心城區(qū)初步形成現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)，但同期的機(jī)動(dòng)車總量卻增長了470％以上。市民的感覺是路越修越多，車越來越堵。最近幾年，上海將投資500億元，增設(shè)高架路內(nèi)環(huán)匝道，拓寬地面交通要道，新建越江隧道和中環(huán)線，從根本上緩解中心城區(qū)的道路擁堵狀況，與此同時(shí)將大力發(fā)展智能交通系統(tǒng)。但人們擔(dān)心，明天會(huì)不會(huì)還是繼續(xù)擁堵。10多年前的“出行難”是上海進(jìn)入三個(gè)“三年大變樣”的前期發(fā)生的，是城市大發(fā)展前的一段“陣痛期”。而今，上海又再次進(jìn)入了一個(gè)“陣痛期”。

(5)廣西某報(bào)記者：隨著南寧私家車的增多，汽車投訴也不斷上升。在3·15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日當(dāng)天，記者就接到幾位汽車消費(fèi)者的投訴電話。有的反映，一些新的熱銷車型有加價(jià)銷售的現(xiàn)象：有的反映，買了保險(xiǎn)，一旦出了問題，真正索賠時(shí)手續(xù)非常復(fù)雜：有的反映，遇著節(jié)假日辦理上牌入產(chǎn)不方便。一姓劉出租車司機(jī)向記者反映，南寧汽車維修市場(chǎng)比較混亂。不同維修廠的配件和維修價(jià)格相差比較大。私家車主白先生對(duì)入戶、年檢時(shí)強(qiáng)制性收取的過路過橋費(fèi)等諸多項(xiàng)目和強(qiáng)制小轎車12年報(bào)廢表示不理解。私家車主李先生認(rèn)為，汽車商家應(yīng)在售前、售中、售后為消費(fèi)者提供一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，讓消費(fèi)者買得放心，用得開心。

(6)原國家經(jīng)貿(mào)委的汽車工業(yè)“十五”(2014年至2014年)規(guī)劃：到2014年，汽車工業(yè)增加值將達(dá)1300億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的百分之一。其中，轎車的發(fā)展速度將大大高于汽車工業(yè)的平均增長率。為此，中國政府將致力于汽車工業(yè)的戰(zhàn)略重組，優(yōu)化資源配置，培育出兩到三家主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，中國政府將積極發(fā)展售價(jià)八萬元左右的經(jīng)濟(jì)型轎車。這種車型排量在1，3L以下，百公里油耗量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，能滿足中國家庭的需要。此外，中國將大力推進(jìn)發(fā)展汽車工業(yè)的相關(guān)環(huán)境。據(jù)權(quán)威人士預(yù)計(jì)，到2014年，中國公路里程將增加至160萬公里，其中高速公路2.5萬公里。各地還將加大發(fā)展城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，增加停車場(chǎng)地等交通配套設(shè)施。

(7)某報(bào)刊載某司機(jī)意見：市政建設(shè)就像等待大手術(shù)的病人，誰知道明天哪條路又要開膛破肚?聽說全市目前有14項(xiàng)在建重大工程，道路施工工地遍布中心城區(qū)和周圍主要地區(qū)，對(duì)車輛通行影響很大。有時(shí)車開到交叉路口，主干道的交通全被施工工地阻斷，一堵就能堵上好幾個(gè)鐘頭。

(8)一位接受采訪的民警說：如果說道路工程建設(shè)是以一時(shí)堵車換來長期便捷交通的“短痛”，那么種種與交通文明不相協(xié)調(diào)的陋習(xí)則是更讓人難以忍受的“長痛”。順暢的交通環(huán)境是人車和諧，各行其道。大城市交通網(wǎng)絡(luò)本來就密集狹窄，私車投放量增大以后，道路發(fā)展又跟不上車輛增長，再加上市民亂穿馬路、騎車搶道等不文明行為比比皆是，嚴(yán)重阻礙了排堵保暢的效率。

(9)當(dāng)發(fā)達(dá)國家的人們開始過上“輪子上的生活”時(shí)，也曾面臨或正在面臨堵車的煩惱。對(duì)此，國外不同城市各自祭起種種招數(shù)：

紐約——私車一律停郊外。到紐約曼哈頓的上班族，是從家里開車到市郊地鐵站或火車站，換乘地鐵或火車進(jìn)入市區(qū)，然后在市內(nèi)乘公共汽車、地鐵或出租車去上班、辦事。曼哈頓的許多街道，只有持特殊牌照的車輛才能停車上下貨和上下客，其他車輛不得停放。

華盛頓——不僅工商人士不能駕私車進(jìn)入，聯(lián)邦政府官員也不得駕車出入華盛頓。官員們大多不住在華盛頓市內(nèi)，而是住在與華盛頓特區(qū)相鄰的一個(gè)州的小鎮(zhèn)上。如果他們每天開幾十公里車到華盛頓上班，通向華盛頓的幾十條公路都會(huì)堵車。為此，聯(lián)邦政府?dāng)M定用公交工具接送代替?zhèn)€人開車的計(jì)劃。為了使官員們接受這種做法，政府答應(yīng)在非上下班時(shí)間，誰要是有急事回家可由公交系統(tǒng)提供免費(fèi)出租車乘坐。

巴黎——由于私家車急劇發(fā)展，到上個(gè)世紀(jì)70年代初，巴黎的城市交通近兒癱瘓。于是，法國政府開始下大力氣重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展公共交通。如今，巴黎設(shè)置了480多條全天或部分時(shí)間禁止其他車輛使用的公共汽車專用道。對(duì)于小汽車，巴黎市政府規(guī)定，每逢無風(fēng)日，采用分單雙號(hào)車牌形式來限制轎車進(jìn)城。

東京——東京人的家用汽車平日伏在車庫里，上下班人們還是乘地鐵。一則是因?yàn)槌说罔F才能準(zhǔn)時(shí)上下班，二則是公司里只有總經(jīng)理和董事長才有車位。

倫敦——政府發(fā)出交通白皮書公告市民，為了限制轎車數(shù)量，減少堵車和空氣污染，從2014年起提高停車費(fèi)用，同時(shí)城市內(nèi)原有的各大公司、公共場(chǎng)所的免費(fèi)停車場(chǎng)一律改為收費(fèi)停車場(chǎng)。

(10)相關(guān)參考數(shù)據(jù)：在五種日常交通方式中，單就運(yùn)行效率而言，小汽車最低，甚至不如步行效率。譬如在3.7米寬的車道上，小汽車每小時(shí)最多能運(yùn)載3600人通行：公共汽車在半飽和狀態(tài)下，每小時(shí)可運(yùn)載6萬人，是小汽車的17倍：而半飽和的火車每小時(shí)可運(yùn)載4.2萬人，是小汽車的12倍。一條公路快車道可以輕松地容納兩條自行車道，每小時(shí)可通行1.06萬輛自行車，是小汽車的3倍；即便是步行，一條快車道寬的道路上，每小時(shí)也可通過6300個(gè)步行者，是小汽車的1.7倍。不僅如此，小汽車運(yùn)送每位乘客所需的交通面積是自行車的4倍，是有軌電車的20倍，是地鐵的6倍至12倍，是步行的40倍。

(11)某汽車發(fā)展研究室主任說，中國的汽車消費(fèi)過于保守，持幣待購現(xiàn)象嚴(yán)重，這種巨大的消費(fèi)潛能將在不久的將來轉(zhuǎn)化為消費(fèi)功能而突然釋放出來。這樣，汽車消費(fèi)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)“爆發(fā)期”，大量的汽車進(jìn)入家庭。這種情況在日本和韓國都曾出現(xiàn)過。他說，世界上平均1000人擁有6輛汽車，而中國平均每1000人擁有0.6輛汽車，只有世界平均水平的10％，而中國各類商品總的消費(fèi)能力約占世界水平的80％。與之相比，目前汽車消費(fèi)能力與中國實(shí)際國力明顯不符。他還認(rèn)為，國內(nèi)汽車業(yè)的許多問題并沒有得到解決，加入WTO之后，進(jìn)口車將對(duì)國產(chǎn)車形成很大沖擊，但出現(xiàn)大批量汽車進(jìn)口也不太可能，因?yàn)槟菢訒?huì)導(dǎo)致進(jìn)出口貿(mào)易失衡。

(12)原國家機(jī)械工業(yè)局某同志接受記者采訪時(shí)說，從中長期看，“入世”以后，我國的轎車產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)：缺乏完整的轎車開發(fā)能力和自主的品牌，薄弱的零部件制造體系，汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系十分落后。他認(rèn)為，我國的轎車價(jià)格與國際初步接軌，需要6年左右，而完全接軌需要10年時(shí)間。目前我們的一些主導(dǎo)汽車產(chǎn)品在現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境中還是具有優(yōu)勢(shì)的，因此，我們要利用“入世”后對(duì)幼稚工業(yè)的“保護(hù)期”，進(jìn)一步加大力度，開放市場(chǎng)。汽車產(chǎn)業(yè)還需加強(qiáng)管理、降低成本，特別是汽車零部件的成本。從政府引導(dǎo)消費(fèi)來看，要清理、減少不合理的稅費(fèi)，鼓勵(lì)百姓的汽車消費(fèi)。

(13)據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年1～7月，汽車全行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值3723.82億元，同比增長29.44％；產(chǎn)品銷售收入3598.88億元，同比增長31，05％；利潤總額211.90億元，同比增長51.14％。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長幅度都比較大，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。l～7月，16家重點(diǎn)汽車企業(yè)(集團(tuán))完成工業(yè)總產(chǎn)值2036.4億元，同比增長33.66％；產(chǎn)品銷售收入1843.1億元，同比增長29.36％；利潤總額113.71億元，同比增長46.38％，利潤總額的增長超過產(chǎn)值和銷售收入的增長，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。汽車產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位也越來越突出。據(jù)悉，去年8月份交通運(yùn)輸設(shè)備制造行業(yè)對(duì)工業(yè)增長的貢獻(xiàn)率首次躍升至40個(gè)工業(yè)行業(yè)之首。以汽車制造為主的交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)取代電子信息通信業(yè)，已成為名副其實(shí)的領(lǐng)頭羊。

(14)有的專家認(rèn)為，就功能定位而言，城市道路應(yīng)分六個(gè)層次，即城際高速路、溝通城郊與城市主干道的快速路、城市主干道、次干道、支路以及生活區(qū)道路，可行車速從每小時(shí)120公里到10公里不等。但上海、北京、廣州等大城市，道路的功能定位都不甚明了。道路功能不清導(dǎo)致行車錯(cuò)位的病根不除，增加再多的交警去排堵也無濟(jì)于事。有的專家認(rèn)為，導(dǎo)致城市出行難還有技術(shù)方面的原因。動(dòng)靜態(tài)交通相互爭(zhēng)奪空間，道路資源利用率低下。目前，國內(nèi)幾乎所有的大城市都有停車難的問題，因市區(qū)停車不便產(chǎn)生的臨時(shí)停車占道現(xiàn)象十分普遍，致使在行車輛遇阻或減速。在上海，由于主干道的交叉口開得太多，車輛運(yùn)行時(shí)速經(jīng)常會(huì)由40公里銳減至20公里左右。加之行人、自行車違章穿道、綠化景觀擠兌道路等因素，最終使得這個(gè)大型城市的道路使用效率只相當(dāng)于世界平均水平的1/3到1/2。

3.申論要求

(1)認(rèn)真閱讀給定資料，概述“我國汽車工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)”（滿分50分)

要求：1)分析恰當(dāng)，條理清楚，語言通暢。中國2014-6-2320:36:57

2)答題卡上的指定位置(做答在其他位置上的一律無效)。

3)字?jǐn)?shù)不多于1000字。

(2)假設(shè)給定資料中有關(guān)我國城市交通擁堵的問題在你市都存在，你作為市交通主管部門的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)根據(jù)給定資料，寫一份“關(guān)于我市交通擁堵情況的報(bào)告”。(滿分50分)

要求：1)簡要介紹情況，恰當(dāng)分析原因，提出全面、明確、可行的對(duì)策。

2)條理清楚，語言通暢。

3)做答在答題卡上的指定位置(做答在其他位置上一律無效)。