如何提高安全管理工作建議精選(九篇)

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第1篇：如何提高安全管理工作建議范文

(1)安全管理人員缺乏。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:①安全管理人員數(shù)量不足。國(guó)家《安全生產(chǎn)法》雖要求水電施工企業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，但未明確具體比例或人數(shù)要求。目前，各大中型水電站工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的安全管理人員一般為3～5人。由于水電站工程建設(shè)具有點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)等特點(diǎn)，加之有的單位安全管理部門(mén)還要兼管質(zhì)量、環(huán)保、移民等方面的工作，安全管理人員在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。②高素質(zhì)安全管理人員較少。安全管理貫穿整個(gè)水電站工程建設(shè)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)安全管理人員的復(fù)合性、專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)水平的要求較高。而實(shí)際情況是，安全管理人員年齡兩極化現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕人缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水電工程建設(shè)所涉及的知識(shí)系統(tǒng)性不強(qiáng)。部分人員為“半路出家”，無(wú)證或混證上崗現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。上述狀況勢(shì)必造成安全管理不到位、管理水平不高的局面。

(2)對(duì)安全生產(chǎn)管理重視不夠。由于受傳統(tǒng)“重施工、輕管理、重經(jīng)濟(jì)、輕安全”等觀念影響，一些水電施工企業(yè)對(duì)工程安全生產(chǎn)管理往往說(shuō)得多、做得少。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①不能擺正安全與效益之間的關(guān)系，存在搶進(jìn)度、爭(zhēng)效益，以及放松安全管理等現(xiàn)象;②安全管理人員配置不足，且需要兼管質(zhì)量、環(huán)保等其他工作，分散了本來(lái)就不足的安全管理力量;③安全管理人員責(zé)權(quán)不對(duì)等，一些單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力較小，在安全生產(chǎn)投入上束手束腳，甚至有制度也難以落實(shí);④未能認(rèn)真組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查及整改工作，重形式而輕落實(shí);⑤有的施工單位在安全管理上存在以包代管、以罰代教等現(xiàn)象，給安全施工埋下了隱患。

(3)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足。2012年出臺(tái)的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》中，將水電行業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用比例由工程造價(jià)的1．5%提高至2．0%。但由于有些施工承包單位受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力引起的低價(jià)中標(biāo)、標(biāo)價(jià)過(guò)低等客觀因素的影響，因而要將規(guī)定計(jì)提的安全生產(chǎn)費(fèi)用真正落到實(shí)處難度較大。一方面，建設(shè)單位和施工單位簽訂合同時(shí)，明確了安全生產(chǎn)費(fèi)用分期按比例進(jìn)行結(jié)算，施工單位在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，往往只是由建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)核算工程量，而安全生產(chǎn)費(fèi)用則分期按比例另行計(jì)提，使生產(chǎn)與安全在經(jīng)費(fèi)投入上脫節(jié)。另一方面，有些施工單位在“抓安全只有投入、不見(jiàn)實(shí)際效益”的錯(cuò)誤觀念影響下，使應(yīng)該投入的安全費(fèi)用大打折扣。同時(shí)在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)的情況下，施工單位還會(huì)將非安全生產(chǎn)費(fèi)用在安全支出科目中列支。

(4)安全教育培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)。安全培訓(xùn)是提升各方參建人員安全意識(shí)和技能的重要手段。目前由于水電站工程建設(shè)中普遍存在工期緊、任務(wù)重等客觀原因，安全培訓(xùn)頻次及培訓(xùn)效果往往達(dá)不到要求。主要表現(xiàn)為:①積極性不夠，施工單位往往認(rèn)為安全培訓(xùn)花費(fèi)時(shí)間和精力，沒(méi)有生產(chǎn)效益來(lái)得快，不愿意組織安全培訓(xùn)。②培訓(xùn)缺少投入，大部分單位不愿為員工培訓(xùn)掏腰包，造成部分人員不愿自費(fèi)參加培訓(xùn)。③培訓(xùn)頻次不足，農(nóng)民工是水電站建設(shè)項(xiàng)目施工的主要?jiǎng)趧?dòng)力，施工單位要對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，還要不斷地有針對(duì)性地開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。而許多現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是，施工作業(yè)人員變動(dòng)頻繁且施工任務(wù)繁重，培訓(xùn)力度往往達(dá)不到基本要求。

(5)習(xí)慣性違章屢禁不止。習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。在水電工程建設(shè)中違反安全規(guī)定的主要表現(xiàn)為:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范佩戴安全帽、高處作業(yè)未使用安全帶、貨車(chē)違規(guī)載人、超速駕駛等。由于習(xí)慣性違章作業(yè)具有一定的頑固性、傳染性、排他性，在各水電站工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)屢見(jiàn)不鮮，常常成為安全生產(chǎn)事故的主要誘因。習(xí)慣性違章存在的主要原因是，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位、安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重缺失等。

(6)安全管理部門(mén)及人員責(zé)、權(quán)、利失衡。就工程建設(shè)業(yè)界的現(xiàn)狀而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意分管安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿意從事安全管理工作的現(xiàn)象較為普遍。究其根源:①安全管理責(zé)任重大，嚴(yán)格管理容易得罪人，而放松管理，即便是工作負(fù)責(zé)，但若因不可控因素發(fā)生安全事故，作為安全管理人員一樣要受處罰，以致產(chǎn)生“吃力不落好”的心態(tài);②安全工作干好不顯成績(jī)，因而安全管理人員往往不被重視，難以得到提拔，看不到前途;③安全管理工作任務(wù)繁重，存在檢查多、會(huì)議多、內(nèi)業(yè)工作多的現(xiàn)象，由于人員偏少，往往形成安全管理工作疲于應(yīng)付的局面;④安全管理人員待遇偏低，雖然在政府層面出臺(tái)了有關(guān)提高安全管理人員工資待遇的規(guī)定，但真正落實(shí)還存在一定難度。受以上原因的制約和影響，在一定程度上導(dǎo)致了安全管理人員年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)兩極化，且流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2猴子巖工程安全管理的基本作法

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)并有效解決上述安全管理問(wèn)題，猴子巖水電建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)猴子巖公司)在實(shí)踐中不斷摸索與創(chuàng)新，并找到了一些有效的安全管理方法，取得了較好的效果。

(1)向安全管理人員發(fā)放特殊津貼。這一機(jī)制的建立，提升了安全管理人員工作的積極性、主動(dòng)性。特殊津貼的發(fā)放對(duì)象以及津貼額度的多少，需要根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)定。

(2)建立健全安全日志制度。猴子巖公司專(zhuān)門(mén)為安全管理人員印發(fā)安全工作記錄本，并在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上設(shè)置安全日志管理平臺(tái)，便于安全管理人員記錄每天開(kāi)展的具體工作，包括安全檢查、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等，特別是將每天現(xiàn)場(chǎng)安全巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、提出的整改措施、整改時(shí)限等內(nèi)容記錄在案。此舉有利于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，疏理查找工作漏洞和不足，規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

(3)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用過(guò)程監(jiān)管。為確保施工單位安全措施費(fèi)用真正用于安全生產(chǎn)，在工程結(jié)算時(shí)增加安全管理部門(mén)的審核，以便對(duì)施工單位所上報(bào)的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核查，并要求各施工單位每月上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)單，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳。如發(fā)現(xiàn)臺(tái)帳記錄與實(shí)際情況不符，將扣減不合規(guī)費(fèi)用。

(4)加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。為確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，公司主要抓了以下工作:①年初制定安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，并堅(jiān)持每月對(duì)參建單位安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)、效果等考核情況給予獎(jiǎng)罰。②不定期邀請(qǐng)地方安全管理部門(mén)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到猴子巖工地開(kāi)班授課，并組織參建單位安全管理人員取證或復(fù)訓(xùn)。③創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，開(kāi)展“農(nóng)民工”上講臺(tái)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)農(nóng)民工自身講述在施工作業(yè)安全方面的正反事例，用樸實(shí)、易懂的語(yǔ)言來(lái)感染一線作業(yè)人員。④結(jié)合工程特點(diǎn)制作安全教育視頻節(jié)目，加強(qiáng)對(duì)工區(qū)新進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)。

(5)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。猴子巖公司在按照各級(jí)地方政府要求開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，編制了《猴子巖工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，對(duì)工區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、洞室施工、排架作業(yè)、臨建設(shè)施、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理等，提出了明確、規(guī)范的要求。同時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司對(duì)猴子巖工程進(jìn)行安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)策劃，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3全面加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理工作探討

(1)如何切實(shí)保障農(nóng)民工人身安全。農(nóng)民工是目前水電施工行業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，也是安全事故的高發(fā)群體。農(nóng)民工群體存在文化素質(zhì)低(大部分為初中以下文化程度)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)差、安全意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，僅靠現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管以及安全培訓(xùn)難以從根本上遏制事故的發(fā)生?？紤]到水電站建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，建議實(shí)行水電施工行業(yè)農(nóng)民工準(zhǔn)入制度，由地方政府設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，農(nóng)民工根據(jù)具體工作內(nèi)容參加培訓(xùn)并取證，無(wú)證人員不得從事水電施工作業(yè)。

(2)如何確保安全費(fèi)用真正用于安全生產(chǎn)。建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)時(shí)應(yīng)明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)量支付細(xì)則，同時(shí)，建議在合同中明確安全費(fèi)用由建設(shè)單位安全管理部門(mén)集中管理，并根據(jù)施工單位實(shí)際投入情況進(jìn)行獨(dú)立核算。在安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算上，探索機(jī)制創(chuàng)新，建議以規(guī)定的安全費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的安全費(fèi)用超過(guò)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位可考慮據(jù)實(shí)予以結(jié)算。如果實(shí)際發(fā)生的安全費(fèi)用小于取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可將部分結(jié)余資金用于安全獎(jiǎng)勵(lì)等。

(3)如何平衡安全管理人員的責(zé)、權(quán)、利。建議在國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)中補(bǔ)充安全責(zé)任條款或完善安全管理人員盡職免責(zé)的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)提高水電施工行業(yè)安全管理從業(yè)人員的比例，確保安全管理的各項(xiàng)政策、規(guī)定要求落到實(shí)處。項(xiàng)目建設(shè)管理單位、施工企業(yè)及其他參建單位應(yīng)不斷提高安全管理人員的福利待遇，并且多提供鍛煉提拔的機(jī)會(huì)，吸引和留住專(zhuān)業(yè)人才;賦予安全管理部門(mén)或人員更大的管理權(quán)力，更好發(fā)揮“裁判員”的角色作用，減小管理阻力。

(4)如何進(jìn)一步理順安全管理體制。目前我國(guó)在安全生產(chǎn)管理上仍存在體制不順、職責(zé)不清的現(xiàn)象。在水電工程建設(shè)中，還涉及防汛、防災(zāi)、特種設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)劝踩芾韱?wèn)題。由于存在多頭管理、多頭執(zhí)法的現(xiàn)象，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也分散了監(jiān)管力量。建議進(jìn)一步明確安全主管部門(mén)，理順管理體制，切實(shí)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)行“紅頭文件多、依規(guī)管理少，安全會(huì)議多、重點(diǎn)內(nèi)容少，例行檢查多、隱患排查少，管理部門(mén)多，解決問(wèn)題少”等局面。

(5)如何真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。在國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)中，把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”這兩條作為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)原則，然而在實(shí)際工作中，仍然存在職責(zé)不清、相互推諉等現(xiàn)象。建議在水電工程建設(shè)中規(guī)定，管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)分管安全，組織生產(chǎn)的部門(mén)同時(shí)負(fù)責(zé)安全管理，必要時(shí)可以實(shí)行生產(chǎn)部門(mén)、安全部門(mén)人員輪崗制度，扭轉(zhuǎn)和消除“安全生產(chǎn)就是安全部門(mén)的事”這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

第2篇：如何提高安全管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：市政公用工程；安全管理；預(yù)防措施

我國(guó)城市化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展和擴(kuò)張的階段，市政公用工程作為城市化建設(shè)的基礎(chǔ)和根本，其建設(shè)施工的安全與質(zhì)量是保證城市化建設(shè)的重中之重。但現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)市政公用工程安全質(zhì)量不過(guò)關(guān)、安全事故頻發(fā)，管理人員與施工人員安全意識(shí)淡薄，安全管理工作混亂，安全管理人員缺乏、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不足等問(wèn)題。極大地影響了市政公用工程的安全管理工作，必須加強(qiáng)市政公用工程安全管理的預(yù)防措施。市政公用工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何搞好安全工作，提高管理水平，降低事故的發(fā)生率，防患于未然，成為擺在市政公用工程施工面前的首要問(wèn)題。需要設(shè)立相關(guān)的安全管理部門(mén)，提升管理工作者的素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

一、市政公用工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)階段，隨著城市化不發(fā)的不斷前進(jìn)，市政公用工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷增加，施工量也猛增，但令人擔(dān)憂的施工安全問(wèn)題卻頻頻上演。在市政公用工程安全質(zhì)量不過(guò)關(guān)、安全事故頻發(fā)，管理人員與施工人員安全意識(shí)淡薄，安全管理工作混亂，安全管理人員缺乏、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不足等問(wèn)題。

1，管理人員與施工人員安全意識(shí)淡薄

首先令人堪憂的是在市政公用工程及其他企業(yè)工程建設(shè)中的諸多安全事故面前，管理人員與施工人員的安全隱患意識(shí)卻沒(méi)有顯著提升，總是在施工過(guò)程中抱有僥幸心理，而安全事故卻往往在此發(fā)生。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都極有可能危及到整個(gè)工程的安全，但管理者進(jìn)行管理時(shí)通常是依據(jù)安全管理的以往經(jīng)驗(yàn)，缺少專(zhuān)業(yè)的知識(shí)及技能，對(duì)出現(xiàn)在施工過(guò)程中的各類(lèi)安全問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解除。

2，安全管理工作混亂問(wèn)責(zé)難

市政公用工程的安全管理工作之所以不到位，一個(gè)很主要的原因就是施工安全管理工作混亂，安全管理工作缺乏完善的相關(guān)制度和體系，并且在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)管理和處罰機(jī)制不到位。要做好一項(xiàng)工作就需要建立一套必要的機(jī)制、體制。一直以來(lái)，我國(guó)市政公用工程管理中缺少有效的安全管理制度的制約。施工質(zhì)量以及材料的堆放儲(chǔ)存等安全問(wèn)題都是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不容忽視的問(wèn)題。對(duì)安全事故的處理缺少相關(guān)的法律依據(jù)，各類(lèi)規(guī)范還不完備，這在某種程度上就增大了安全管理的難度，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要對(duì)相關(guān)部門(mén)的管理者如何進(jìn)行處罰，因?yàn)閷?duì)管理者沒(méi)有相應(yīng)的衡量準(zhǔn)則，就不能對(duì)其有效的進(jìn)行處理。

3，安全管理人員缺乏、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不足

在諸多的安全問(wèn)題面前，一個(gè)很重要的安全缺陷就是安全管理人員缺乏、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不足。在每一個(gè)市政公用工程項(xiàng)目中，很少有專(zhuān)門(mén)的安全管理或者安全協(xié)調(diào)部門(mén)，大多都是由項(xiàng)目的管理者擔(dān)任安全管理工作，但問(wèn)題是項(xiàng)目管理者一身多職，并沒(méi)有太多的精力和時(shí)間去關(guān)注施工過(guò)程的安全問(wèn)題，逐一檢查和排除安全隱患。這在施工安全過(guò)程中是一個(gè)很明顯得漏洞，由于安全管理人員的缺乏，導(dǎo)致安全隱患的排查與接觸都面臨著很大的危機(jī)，建立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)的安全管理人員隊(duì)伍勢(shì)在必行。

4，安全質(zhì)量管理不過(guò)關(guān)

施工質(zhì)量管理問(wèn)題存在于很多市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中同樣也是施工質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中薄弱的一環(huán)。施工單位為圖方便將工程轉(zhuǎn)包掛靠施工方，層層瓜分利潤(rùn)后，施工方已經(jīng)無(wú)利可圖置工程質(zhì)量于不顧，降低成本保證不虧損，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。施工單位的施工人員技術(shù)較差達(dá)不到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)匾乏不能夠合理控制工程建設(shè)的各方面，不能調(diào)節(jié)好混亂不堪的施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)管公司沒(méi)能擔(dān)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，沒(méi)有質(zhì)量保證體系，不完善的施工質(zhì)量體系，致使施工方片面追求工期從而犧牲施工質(zhì)量，施工方因承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，而忽視施工質(zhì)量。

二、市政公用工程施工過(guò)程安全預(yù)防措施與建議

1，提高安全意識(shí)，建立安全管理隊(duì)伍

全安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)，提高安全管理水平、防止事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。安全工作要做好首先就好在意識(shí)上加強(qiáng)重視，特別是對(duì)于管理人員和施工人員，要定期進(jìn)行安全演練和安全預(yù)防教育，并提高素質(zhì)低下的施工人員如何預(yù)防安全事故，以及在出現(xiàn)安全事故時(shí)怎樣做好自救工作。必須將三級(jí)教育落實(shí)到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全教培訓(xùn)時(shí)必須留存培訓(xùn)講義、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目的等內(nèi)容。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，安全工作逢會(huì)必講，逢事必講，不斷營(yíng)造“安全第一”的氛圍，培養(yǎng)員工的安全自我防范意識(shí)。

2，公用工程施工安全體系化、責(zé)任化

建設(shè)創(chuàng)造型安全管理體系，設(shè)立建筑施工企業(yè)安全誠(chéng)信體系，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，不斷提升安全管理水平。針對(duì)市政公用工程涉及的點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理框架結(jié)構(gòu)。明確各級(jí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以健全組織、完善制度、落實(shí)目標(biāo)及責(zé)任制為基礎(chǔ)。針對(duì)施工單位的內(nèi)部安全管理行為進(jìn)行誠(chéng)信考核，同時(shí)將考核結(jié)果與市場(chǎng)及企業(yè)的資質(zhì)聯(lián)系到一起，這樣會(huì)有效的推進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全的內(nèi)部安全管理體系。進(jìn)而使其內(nèi)部的安全管理及監(jiān)督部門(mén)應(yīng)用的各類(lèi)管理方法及培訓(xùn)教育得以接軌，使得施工過(guò)程中充分體現(xiàn)出法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、規(guī)范中的要求，這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)管理及施工的真實(shí)的聯(lián)動(dòng)。

3，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

安全標(biāo)準(zhǔn)化是確保安全生產(chǎn)的重要保障。在市政公用工程建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)工程并不是由市政部門(mén)出面進(jìn)行的，而是外包給其他建筑公司或者建筑隊(duì)伍，甚至二級(jí)建筑公司往下承包給三級(jí)公司，這樣的情況并不少見(jiàn)。但每個(gè)建筑公司都有著自己的安全管理模式，這就很有必要建立一套安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式，加強(qiáng)施工許可證審批、安全行為觀察、職業(yè)安全健康管理體系、班組建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化等方面的工作力度，完善工作機(jī)制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總而言之，市政公用工程是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我國(guó)城市化進(jìn)程不斷向前邁進(jìn)的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。百層大廈平地起，要的就是基礎(chǔ)的牢固與扎實(shí)，更能說(shuō)明市政基礎(chǔ)公用工程建設(shè)的重要性。市政公用工程的安全管理工作需要管理者盡職盡責(zé)，把集體利益、員工安危放在心中重要的位置，準(zhǔn)確處理好生產(chǎn)安全、效益的關(guān)系，嚴(yán)格依法開(kāi)展安全生產(chǎn)管理。安全管理工作任重道遠(yuǎn)，努力創(chuàng)新安全工作方法，不斷探索新的安全管理模式，順利、安全完成每一項(xiàng)市政公用工程。安全管理工作繁重且有著深遠(yuǎn)的意義，要求管理人員進(jìn)行不斷的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及研究，讓安全生產(chǎn)落實(shí)到工程建筑中的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[1]蔣金松. 如何加強(qiáng)市政公用工程施工安全管理的有效措施[J]. 中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，22：175.

第3篇：如何提高安全管理工作建議范文

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)和基層工作，完善安全管理體系

1、在原工作基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系、防火管理網(wǎng)絡(luò)體系、治安防范管理網(wǎng)絡(luò)體系等各個(gè)層面的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對(duì)公司、部門(mén)、班組三級(jí)教育進(jìn)行了完善；

2、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，根據(jù)公司自身實(shí)際建立和形成了一套行之有效的安全責(zé)任制，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，人人都是安全管理者的原則，確定了公司各級(jí)安全職責(zé)，明確了公司每名員工肩負(fù)的安全責(zé)任，在2012年完成了從總經(jīng)理到各崗位的員工安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)、防火責(zé)任書(shū)、治安防范責(zé)任書(shū)的逐級(jí)簽訂，量化指標(biāo)，責(zé)任到人，為年度內(nèi)完成安全、防火、治安等指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、結(jié)合公司當(dāng)前的安全工作實(shí)際情況，并依據(jù)集團(tuán)公司的各種安全、防火、內(nèi)保等規(guī)章制度，在原有制度的基礎(chǔ)之上，制定了新制度1項(xiàng)，各項(xiàng)安全管理規(guī)定7項(xiàng)并全面下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步完善了安全管理體系。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)區(qū)崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，明確了安全作業(yè)區(qū)域，正常或非正常情況下如何作業(yè)并組織并下發(fā)各崗位人員進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了考核。

5、為防治職業(yè)病，保護(hù)員工健康，公司配合保稅區(qū)衛(wèi)生局和北辰區(qū)防疫站完成了對(duì)一期廠房建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害控制效果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審查、驗(yàn)收、檢測(cè)及職業(yè)病危害評(píng)價(jià)工作，并聯(lián)系市冶金醫(yī)院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位員工進(jìn)行了職業(yè)健康的體檢。

6、加強(qiáng)了班組安全建設(shè)，規(guī)范了班組安全活動(dòng)和五防活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容，使活動(dòng)的開(kāi)展更貼近工作實(shí)際、體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)，做到了計(jì)劃、安排、內(nèi)容、記錄、簽到、檢查及確認(rèn)，促使員工杜絕“習(xí)慣性違章”行為，使班組成為預(yù)防事故的第一道防線；

7、完成了我公司的消防驗(yàn)收工作及公司危化品的取證工作；

8、重點(diǎn)抓好了本年度的防汛、防雷電、防中暑、防硫化氫等有害氣體中毒和缺氧窒息事故的工作，加強(qiáng)二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、巡查和監(jiān)管力度，確保土建施工安全；

9、對(duì)軋制油潛在火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、電纜隧道潛在火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、氣體保護(hù)站潛在火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，并按照集團(tuán)公司的要求，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案、異常天氣應(yīng)急預(yù)案、破壞性地震應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善的應(yīng)急預(yù)案體系。

10、在抓好日常安全點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，加大對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控力度，確保其始終處于受控狀態(tài)。

11、部門(mén)發(fā)動(dòng)每名崗位員工開(kāi)展“安全合理化建議”活動(dòng)，共接收到各崗位提出的合理化建議50余項(xiàng)，核實(shí)采納30余項(xiàng)，對(duì)提出合理化建議并被采納的部門(mén)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并將采納的合理化建議責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了限期整改。

二、安全培訓(xùn)演練工作

1、培訓(xùn)工作

以新員工為重點(diǎn)，加強(qiáng)了安全教育管理，完成了對(duì)新入廠員工和轉(zhuǎn)崗人員以及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)，建立員工個(gè)人安全檔案，進(jìn)行了119活動(dòng)知識(shí)答卷和安全知識(shí)答卷，通過(guò)公司三級(jí)培訓(xùn)使整個(gè)公司安全管理體系進(jìn)一步的完善。

2、演練工作

在全年，公司共組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了3個(gè)重點(diǎn)防火部位的演練，即軋機(jī)火災(zāi)應(yīng)急演練、修磨線火災(zāi)應(yīng)急演練、氣體保護(hù)站火災(zāi)應(yīng)急演練，通過(guò)演練，使崗位員工在發(fā)生火災(zāi)事故情況下的應(yīng)急能力有了進(jìn)一步提高。

3、制訂了現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)組火災(zāi)的預(yù)防措施，對(duì)重點(diǎn)防火部位、防火預(yù)案及起火的事故分析報(bào)告進(jìn)行了匯總；

三、查隱患、促整改工作

查隱患、促整改工作，是抓好安全工作的一個(gè)重要方面，就是要消除物的不安全因素，安保部把查隱患、促整改、保安全作為本年度的重要工作之一，包括聯(lián)合檢查、抽查、夜查、日常檢查、檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查及各部門(mén)安全管理體系的檢查，做到天天有檢查、有記錄，整改有結(jié)果，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改相結(jié)合，二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合，三是檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，把“抓深、抓細(xì)、抓快、抓實(shí)”作為此項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，年度共查出先后共查出隱患問(wèn)題256項(xiàng)，整改256項(xiàng)，違章違紀(jì)198項(xiàng)，其中考核117項(xiàng)。

四、治安防范工作

根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，維護(hù)穩(wěn)定公司正常生產(chǎn)，未發(fā)生不安定事件和上訪事件；構(gòu)建人防、物防、技防三防體系，對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火系統(tǒng)定期維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了公司治安防范管理工作，嚴(yán)格落實(shí)門(mén)禁制度，對(duì)無(wú)證人員、車(chē)輛一律不允許入廠，出廠物資車(chē)輛加強(qiáng)審核制度，并嚴(yán)格檢查，多次對(duì)全員進(jìn)行奧運(yùn)安保教育，并由公司領(lǐng)導(dǎo)、安保部、保安隊(duì)伍組成的巡查隊(duì)伍全天候?qū)S區(qū)內(nèi)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的治安隱患漏洞及時(shí)整改落實(shí)，對(duì)可疑車(chē)輛人員及時(shí)排查教育，絕沒(méi)放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)漏洞。

五、文明生產(chǎn)、定置管理工作

公

第4篇：如何提高安全管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：石油鉆井；現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

石油開(kāi)采的鉆井工作是一個(gè)特殊工種，嚴(yán)重受當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境限制，使鉆井工作的過(guò)程存在著高危險(xiǎn)性，特別是突發(fā)事件較多，很容易造成人員傷亡。所以，做好鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是非常必要的。

一、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)工作的特點(diǎn)

1.露天高空作業(yè)較多，存在危險(xiǎn)性。在石油鉆井工作中，大部分的工作都要在鉆塔上完成。例如，安裝鉆塔，下管和提鉆等。使工作的難度加大。

2.受當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件制約。所有的石油開(kāi)采鉆井工作在每個(gè)季節(jié)都是露天作業(yè)，天氣的好壞直接影響工作效率。所以，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓凸ぷ魅藛T的身體變化，以免在工作中出現(xiàn)意外事故。

3.鉆井工作涉及的工種繁多，經(jīng)常形成交叉作業(yè)。提鉆，下管，搬遷設(shè)備等工作都需要多人的參與與配合，一旦一方出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使整個(gè)的作業(yè)受到影響，甚至出現(xiàn)事故。

4.體力活多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。鉆井施工需要很多工作對(duì)大型的設(shè)備，鐵管等進(jìn)行搬運(yùn)，工作強(qiáng)度很大，容易致工作人員疲勞，從而分散注意力，加大了事故的發(fā)生率。

二、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的存在的問(wèn)題

1、缺乏完善的安全管理制度。石油鉆井是一項(xiàng)繁瑣的，工程量比較大，人員比較多的工程項(xiàng)目。而大部分的工作人員都是農(nóng)民工。相關(guān)企業(yè)對(duì)于石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的，完整的管理制度。沒(méi)有一個(gè)明確的分工體系和責(zé)任分配制度。導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)，分工不明確，工作人員不了解自身承擔(dān)的責(zé)任，從而使工作混亂，出現(xiàn)問(wèn)題好沒(méi)有清晰的責(zé)任劃分，沒(méi)有有效的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

2、忽視了環(huán)境保護(hù)管理。在當(dāng)前的石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，大部分的管理規(guī)范都是針對(duì)人的，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理重視度不高。環(huán)境主要包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。相關(guān)的管理人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要求沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境沒(méi)有做到良好的監(jiān)督和檢查，增加了事故發(fā)生率。同時(shí)，石油開(kāi)采本身就對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生了一定的破壞，因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的要求管理，導(dǎo)致一些事故后會(huì)加劇對(duì)自然環(huán)境和海水的污染程度。

3、安全管理人員普遍素質(zhì)較低，安全意識(shí)薄弱。鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作人員大部分都不是相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)做指導(dǎo)，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理工作的重視度不高，不能認(rèn)清自身的責(zé)任。另外，即使有剛畢業(yè)的高材生進(jìn)行管理工作，由于其沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，使安全管理工作很難進(jìn)行。同時(shí)，安全管理人員學(xué)習(xí)能力低，對(duì)于一些高科技技術(shù)不能進(jìn)行很好的掌握與學(xué)習(xí)，使管理系統(tǒng)傳統(tǒng)化，僵硬化。

三、提高石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議

1、完善安全管理制度。由于石油鉆井的高危險(xiǎn)性，鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理部門(mén)必須建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人員的日常人員行為規(guī)范，勞動(dòng)管理制度，獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度等。把鉆井的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，要求每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人要配合安趙云張群新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司新疆克拉瑪依834009全管理制度的建設(shè)，并明確各個(gè)部門(mén)的管理事項(xiàng)，把權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行下劃，使各個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立的進(jìn)行安全管理。例如，每個(gè)部門(mén)可以根據(jù)部門(mén)工作的實(shí)際情況，進(jìn)行合同保險(xiǎn)制度的建立，為工作人員提供一定的安全保險(xiǎn)。

2、健全安全管理責(zé)任制度，明確分工。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提下，確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全的安全管理責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行明確的分工和責(zé)任落實(shí)。如果任何部門(mén)或者個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，要追究相應(yīng)的責(zé)任并予以處罰。遵從有功必賞，有過(guò)必究的原則，從而加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性。而鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作要分配到鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)身上，而指導(dǎo)員和技術(shù)員也要有相應(yīng)的管理和監(jiān)督責(zé)任。這樣，可以大大的降低了事故的發(fā)生率，把危險(xiǎn)扼殺在萌芽中，從而保證安全生產(chǎn)。

3、建立安全管理知識(shí)培訓(xùn)體系，做好安全檢查的工作。在石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的工作人員中，大部分的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)比較薄弱，忽視了安全管理的重要性。鉆井現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)。定期的對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，讓工作人員清晰的認(rèn)識(shí)到細(xì)微的安全隱患會(huì)引發(fā)的事故后果。同時(shí)，提高安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)提供的安全措施要正規(guī)佩戴，以免發(fā)生事故時(shí)導(dǎo)致的人員傷亡。同時(shí)，宣傳違規(guī)操作和誤操作給作業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果，規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，減少違規(guī)操作引起事故的可能性。

4、加強(qiáng)作業(yè)中的防火管理。石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的一個(gè)重要原因就是火源引起的火災(zāi)，也是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)最大的因素。在安全管理制度中，應(yīng)明確禁止使用火源的規(guī)定，并設(shè)定予以處罰的條例。由于鉆井現(xiàn)場(chǎng)是露天的，外來(lái)地火源也是一項(xiàng)重要隱患。所以，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)枰苑忾]。如果因?yàn)闂l件限制不能封閉的，要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行巡檢，并在合適的距離之外標(biāo)有明顯的禁止煙火的標(biāo)識(shí)，以免外來(lái)人員誤用火而帶來(lái)事故隱患。另外，樹(shù)立工作人員的安全防火意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。結(jié)束語(yǔ)石油鉆井工作是石油開(kāi)采中的一道重要工序，石油開(kāi)采的質(zhì)量如何和工程的進(jìn)展情況都受其影響和制約。所以，做好石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加大安全管理監(jiān)督力度，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，能夠有效的提高石油鉆井工作的效率，保證工作人員的生命安全，減少安全事故的發(fā)生率，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

作者:趙云 張群 單位:新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司

參考文獻(xiàn):

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第5篇：如何提高安全管理工作建議范文

關(guān)鍵詞 圖書(shū)館安全 網(wǎng)絡(luò)安全 文獻(xiàn)保護(hù)

公共圖書(shū)館是為市民服務(wù)的圖書(shū)館，一般由政府稅收來(lái)支持。與專(zhuān)業(yè)圖書(shū)館不同，公共圖書(shū)館的服務(wù)對(duì)象可以針對(duì)兒童到成人，即所有的普通居民。提供非專(zhuān)業(yè)的圖書(shū)（包括通俗讀物、期刊雜志和參考書(shū)籍）、公共信息、互聯(lián)網(wǎng)的連接及圖書(shū)館教育。這類(lèi)的圖書(shū)館也會(huì)收集與當(dāng)?shù)氐胤教厣嘘P(guān)的書(shū)籍和資訊，并提供社區(qū)活動(dòng)的場(chǎng)所。（定義來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

作為一個(gè)面向大眾的活動(dòng)場(chǎng)所，圖書(shū)館也就面臨了其他公共場(chǎng)所所需面臨的，及自身存在的一些問(wèn)題。當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，不同的危機(jī)應(yīng)對(duì)措施能直接導(dǎo)致不同的結(jié)果，對(duì)此分析、了解圖書(shū)館問(wèn)題，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施就成為圖書(shū)館管理工作的重中之重。

一、公共圖書(shū)館面臨問(wèn)題

（一）圖書(shū)館自身存在問(wèn)題

1.文獻(xiàn)館藏保護(hù)問(wèn)題

總所周知，圖書(shū)館是收集、館藏各類(lèi)文獻(xiàn)的地方，不管是孤本、絕版的圖書(shū)還是一般普通的書(shū)籍它們都需要依托載體。文獻(xiàn)的載體有龜甲（甲殼文）、銅器（如出土的古代青銅鼎）、絲帛、竹片、紙張、膠片、縮微膠片、磁盤(pán)、光盤(pán)、大容量存儲(chǔ)器等。而圖書(shū)館經(jīng)常性接觸收藏的文獻(xiàn)載體多為紙張及膠片等現(xiàn)代化存儲(chǔ)設(shè)備。

紙張的發(fā)明，使史料的記載得以保存，是我國(guó)悠久文明歷史得以流傳下來(lái)的重要因素，可是紙張自身的弱點(diǎn)卻也是造成某些重要訊息遺失的關(guān)鍵因素。紙張不耐水火，一旦遇上水火便是付之一炬，無(wú)從搶救；紙張更不耐蟲(chóng)蛀，不耐翻閱，久藏的書(shū)本總會(huì)或多或少損于冊(cè)蟲(chóng)或是其他蛀蟲(chóng)的危害，也存在讀者借閱頻率較高而使圖書(shū)紙張出現(xiàn)缺失或是損壞，不再完整等情況，這便需要工作人員經(jīng)常對(duì)它進(jìn)行修復(fù)，但我國(guó)專(zhuān)業(yè)的古本、善本等圖書(shū)維修人員又比較少，難以滿足修繕圖書(shū)的需要。

而現(xiàn)代科技發(fā)明的膠片、磁盤(pán)等也存在易燃于火，容易折損、數(shù)據(jù)流失、光盤(pán)損壞等缺點(diǎn)。使得文獻(xiàn)保存出現(xiàn)了難題，如何做好圖書(shū)收藏管理，使文獻(xiàn)最大限度減少損失也就為圖書(shū)館的文獻(xiàn)館藏問(wèn)題帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)！

2.網(wǎng)絡(luò)安全管理問(wèn)題

基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字圖書(shū)館近年來(lái)在圖書(shū)館管理中占的比例已經(jīng)越來(lái)越重，電子信息化的普及、計(jì)算機(jī)使用的實(shí)用性、及時(shí)性、廣泛性使越來(lái)越多的人開(kāi)始利用數(shù)字圖書(shū)館進(jìn)行閱讀。而作為一項(xiàng)新型的服務(wù)管理模式，圖書(shū)館普遍存在制度不夠完善、人員技術(shù)程度參差不齊的問(wèn)題，加上系統(tǒng)漏洞、黑客、病毒的不定時(shí)侵?jǐn)_，也為圖書(shū)館的網(wǎng)絡(luò)安全管理問(wèn)題蒙上陰影。如何架構(gòu)一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、制定一套有效的安全管理機(jī)制也就成為困擾圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)安全管理的一個(gè)難題。

3. 財(cái)產(chǎn)安全管理問(wèn)題

圖書(shū)館是面向大眾開(kāi)放的文化活動(dòng)場(chǎng)所，2011年在文化部關(guān)于全國(guó)圖書(shū)館、美術(shù)館、博物館全面免費(fèi)開(kāi)放的精神指導(dǎo)下，我國(guó)各級(jí)圖書(shū)館都已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)外免費(fèi)開(kāi)放，讀者閱讀圖書(shū)不必再憑證進(jìn)入，借書(shū)也只需支付押金而不必支付其他額外收費(fèi)。降低準(zhǔn)入門(mén)檻，不存在經(jīng)濟(jì)限制因素后，到館閱讀、參觀的市民數(shù)量也就大大增加，而圖書(shū)館人員編制不變，服務(wù)對(duì)象的增多同時(shí)也就增大了工作人員的壓力。圖書(shū)館內(nèi)藏書(shū)眾多，圖書(shū)所做的防盜措施或是年久失靈或是讀者惡意破壞，使其失去防盜的作用，加上一些讀者存著“偷書(shū)不算偷”或是其他僥幸心理而打算將書(shū)占為己有就會(huì)出現(xiàn)館藏圖書(shū)遺失等問(wèn)題的出現(xiàn)，積少成多就會(huì)給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成損失，如果被偷盜的圖書(shū)是珍本的話損失也就翻了多倍。人員少、設(shè)備陳舊為做好圖書(shū)館財(cái)產(chǎn)安全管理帶來(lái)了一定的麻煩。

（二）其他外部因素帶來(lái)的問(wèn)題

1.天災(zāi)無(wú)情難于防范

自古就有“天災(zāi)無(wú)情”的說(shuō)法，我國(guó)地大物博，是一個(gè)自然災(zāi)害多發(fā)的國(guó)家，暴雨洪澇災(zāi)害、山泥傾瀉、臺(tái)風(fēng)過(guò)境、海嘯、地震……不管是任何一項(xiàng)災(zāi)難，人類(lèi)在其面前都顯得是否的渺小而無(wú)力。一旦爆發(fā)這些災(zāi)害圖書(shū)館建筑、館藏、其他重要設(shè)備就都往往會(huì)毀于一旦，其造成的損失更是難以估量。

2.人員疏忽易釀大災(zāi)

圖書(shū)館館內(nèi)收藏的大部分都是易燃的書(shū)本、雜志；供讀者使用的桌椅也大多是木質(zhì)材料；分開(kāi)館藏區(qū)與自習(xí)區(qū)等部分的各類(lèi)裝飾、隔斷也多采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)；年久的電線、新布的電線或許交錯(cuò)在一起……這種種的種種只要工作人員或是入館借閱的讀者一個(gè)疏忽大意留下火種或是電線故障引起火災(zāi)，火勢(shì)將迅速通過(guò)這些易燃的物品向四周蔓延，不止會(huì)對(duì)圖書(shū)館財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，如果是在開(kāi)館期間也容易給工作人員及讀者帶來(lái)生命安全的威脅。

3.公共治安安全不容忽視

近年來(lái)經(jīng)常聽(tīng)到各種發(fā)生在公共場(chǎng)所的傷人、襲擊、盜搶事件。不久前就有看到報(bào)到在廣州海珠區(qū)一圖書(shū)就發(fā)生了一男子向自修的讀者噴辣椒水后搶奪手機(jī)的事件，而其他圖書(shū)館也都或多或少出現(xiàn)過(guò)讀者將物品隨意放置在桌上后遭偷竊的事情。

圖書(shū)館現(xiàn)在免費(fèi)向民眾開(kāi)放，人一多就容易出現(xiàn)不和諧的情況，如何提高安保等級(jí)，做好公共安全管理問(wèn)題也就成為迫在眉睫的問(wèn)題。

4.衛(wèi)生安全問(wèn)題

圖書(shū)館提供免費(fèi)讀者服務(wù)能吸引人們前來(lái)的同時(shí)也帶來(lái)了衛(wèi)生方面的問(wèn)題。部分人的衛(wèi)生意識(shí)比較薄弱，存在隨地亂丟垃圾、亂吐痰的習(xí)慣，一旦出現(xiàn)流感、霍亂等傳染病，對(duì)于在圖書(shū)館進(jìn)出的廣大讀者來(lái)說(shuō)就容易成為一個(gè)傳染源，擴(kuò)大了疾病的傳播；一些讀者，大部分是小讀者衛(wèi)生意識(shí)也十分缺失，筆者就曾在少兒圖書(shū)室中發(fā)現(xiàn)被夾在書(shū)架上的食品包裝袋，飲料瓶子等東西，如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，食物的味道引來(lái)蟑螂、老鼠等動(dòng)物就容易對(duì)書(shū)架及圖書(shū)造成損壞，給館藏資源帶來(lái)?yè)p失。

為了更好的發(fā)展圖書(shū)館事業(yè)，做好公共圖書(shū)館對(duì)外服務(wù)工作，我們需針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行思考，需找最合適的對(duì)策來(lái)解決它。

二、圖書(shū)館問(wèn)題解決對(duì)策

（一）因材施法，加強(qiáng)文獻(xiàn)保護(hù)

文獻(xiàn)是重要的文化資源，它一旦失去便無(wú)法找回，保護(hù)好它的載體也就成為保護(hù)它的唯一方法。筆者粗淺建議，針對(duì)各類(lèi)文獻(xiàn)載體進(jìn)行研究，針對(duì)它們的特性來(lái)對(duì)它們進(jìn)行保護(hù)，而對(duì)圖書(shū)館來(lái)說(shuō)最需要面對(duì)的就是紙張、現(xiàn)代化存儲(chǔ)工具的保護(hù)，畢竟作為文獻(xiàn)收藏的場(chǎng)所，圖書(shū)館收藏最多的也就是依附這兩種載體的文獻(xiàn)。

對(duì)紙質(zhì)文獻(xiàn)，需做好防蟲(chóng)、防潮、防火的工作，條件允許的話增加藏本或是制作成數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，多備份處理，進(jìn)行保存；對(duì)現(xiàn)代化存儲(chǔ)工具如膠片、光盤(pán)、硬盤(pán)等需做好防火、防潮、做好多份備份防止數(shù)據(jù)丟失工作。同時(shí)在文獻(xiàn)被借閱時(shí)工作人員引導(dǎo)讀者對(duì)文獻(xiàn)多加愛(ài)護(hù)，減少損壞，如出現(xiàn)損壞需及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，使圖書(shū)收藏更長(zhǎng)久、安全。

（二）提高技術(shù)，完善網(wǎng)絡(luò)安全管理

來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的攻擊是無(wú)時(shí)無(wú)刻的，系統(tǒng)自身的漏洞也總會(huì)為違法分子提供可乘之機(jī)，為做好圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)安全管理，使數(shù)字圖書(shū)館業(yè)務(wù)更好的開(kāi)展，需加強(qiáng)工作人員技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行熟悉、專(zhuān)業(yè)的操作；使用防毒軟件，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)反病毒、抗病毒能力；提高網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限，確保用戶只能瀏覽修改復(fù)制自己的資料而無(wú)法直接取得他人信息，降低數(shù)據(jù)泄漏風(fēng)險(xiǎn)；做好數(shù)據(jù)備份，出現(xiàn)數(shù)據(jù)損壞或是丟失時(shí)可以作為重要的后備資源立刻投入使用；及時(shí)更新、使用最新的技術(shù)手段，最大限度的降低來(lái)自網(wǎng)絡(luò)威脅，確保系統(tǒng)的順利運(yùn)行，為數(shù)字圖書(shū)館業(yè)務(wù)的開(kāi)展及提供安全的圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做好堅(jiān)實(shí)的后盾。

（三）提高安防條件，做好安防工作

為了做好圖書(shū)館人身財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)，筆者覺(jué)得首先，需提高圖書(shū)館工作人員各項(xiàng)素質(zhì)，對(duì)工作人員進(jìn)行各類(lèi)災(zāi)難、突發(fā)事件的應(yīng)急措施培訓(xùn)，使工作人員在發(fā)生自然災(zāi)害如地震、水災(zāi)、突發(fā)災(zāi)害如火災(zāi)、治安事件等情況時(shí)可以及時(shí)做出正確反應(yīng)，為搶救生命財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間；其次，適當(dāng)增加人手，提高安防條件，更新陳舊系統(tǒng)，加裝防盜監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)巡邏杜絕偷盜、竊書(shū)、損毀公物等情況的發(fā)生。

與居委或是派出所等居民管理單位合作，做好人員管理工作。當(dāng)出現(xiàn)治安危險(xiǎn)時(shí)館員能及時(shí)反應(yīng)處理并與法治單位取得聯(lián)系，在最快的時(shí)間內(nèi)將犯罪嫌疑人或患病人員制服，保證在館讀者、工作人員的人身安全，降低館舍設(shè)備損壞程度。

在消防安全方面，根據(jù)《圖書(shū)館消防安全管理制度》規(guī)定，要做到任何人不準(zhǔn)在館內(nèi)吸煙、不準(zhǔn)在館內(nèi)然燒物品，不準(zhǔn)用明火照明和取暖；書(shū)庫(kù)、資料室走道設(shè)專(zhuān)用電閘、線路，電燈與書(shū)架應(yīng)保持三十七公分以上距離，書(shū)架之間應(yīng)保持一定距離，走道要保持整潔，廢紙和雜物隨時(shí)清理，不得存放雜物及易燃物品易爆有毒物品；確保緊急出口、安全通道暢通無(wú)阻；滅火器材定點(diǎn)定位，經(jīng)常檢查；館員下班前，要進(jìn)行安全檢查，切斷電源、關(guān)窗、鎖門(mén)，最后，如果條件允許，在館內(nèi)加裝自動(dòng)防火設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情、處理險(xiǎn)情，將損失降到最低。

（四）衛(wèi)生管理方面

做好衛(wèi)生管理工作，避免傳染病擴(kuò)大的發(fā)生，需要從源頭做起，館員應(yīng)積極對(duì)讀者進(jìn)行引導(dǎo)，教育培養(yǎng)良好的習(xí)慣才是治本的方法。另外圖書(shū)館應(yīng)多設(shè)垃圾桶，引導(dǎo)讀者養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣；如有開(kāi)設(shè)供水或食品區(qū)域需做好用具的清潔消毒工作，防止腸胃疾病、食物中毒及傳染病的發(fā)生，適當(dāng)建議讀者自帶喝水用具，進(jìn)一步降低出現(xiàn)交叉?zhèn)魅镜膸茁?；定期做好滅四害活?dòng)，將鼠患等動(dòng)物威脅消除；做好館舍清潔衛(wèi)生工作，保證館舍的干凈衛(wèi)生，空氣清新流通，從而為讀者提供一個(gè)相對(duì)安全舒適的閱讀環(huán)境。

（五）防范未然，減少自然災(zāi)害影響

自然災(zāi)害的發(fā)生都是十分突然的，災(zāi)害性或大或小，我們都希望能在災(zāi)害來(lái)臨前盡可能的做好準(zhǔn)備，將危害降到最低。作為容納無(wú)數(shù)讀者的圖書(shū)館建筑，其安全性能的要求也就相對(duì)要高。為此，對(duì)于圖書(shū)館的主體建筑，如果出現(xiàn)年久失修的情況，應(yīng)盡快申請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)支持，對(duì)主體建筑進(jìn)行維修加固，或是選擇在非地震帶或不存在山泥傾瀉情況等易發(fā)災(zāi)害的地方重建新館，防范于未然。作為圖書(shū)館的底層或是首層建議作為停車(chē)場(chǎng)或是展廳等不需要放置太多東西或是東西可以抗水的場(chǎng)所，使館藏文獻(xiàn)不至于出現(xiàn)因放置地點(diǎn)較低，一發(fā)生水澇災(zāi)害就出現(xiàn)被浸泡壞的情況。

圖書(shū)館是人類(lèi)文明的搖籃，它肩負(fù)著文化建設(shè)陣地的重大使命，它為社會(huì)主義精神文明提供必不可少的支持，為了更好的發(fā)展圖書(shū)館事業(yè)，保護(hù)好人類(lèi)文化的傳承基地，對(duì)于遇到的問(wèn)題我們需要對(duì)它做盡可能的努力，去解決它、完善它。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：如何提高安全管理工作建議范文

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問(wèn)題

1.1機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤(pán)水、畢節(jié)2個(gè)地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外，其它6個(gè)地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無(wú)專(zhuān)門(mén)的煤炭管理部門(mén)，地、縣兩級(jí)煤礦管理部門(mén)均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒(méi)有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷(xiāo)，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會(huì)事務(wù)管理站兼管。在三級(jí)煤炭管理部門(mén)人員中，大多數(shù)為聘請(qǐng)臨時(shí)的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)煤炭行政管理部門(mén)大多數(shù)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在聘請(qǐng)的管理人員中，雖有專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來(lái)的大、中專(zhuān)畢業(yè)生，僅有書(shū)本知識(shí)，沒(méi)有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來(lái)和安全事故隱患整改落實(shí)不到位的主要原因。在聘請(qǐng)的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開(kāi)資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級(jí)部門(mén)已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門(mén)財(cái)政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時(shí)到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問(wèn)題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無(wú)數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可以說(shuō)他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒(méi)有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒(méi)有長(zhǎng)期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無(wú)數(shù)。有的煤炭管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識(shí)從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級(jí)弱化趨勢(shì)。

1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來(lái)，全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會(huì)議上。以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件的問(wèn)題仍然相當(dāng)突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實(shí)不到位

有的煤炭管理部門(mén)未按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求對(duì)煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒(méi)有落實(shí)，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實(shí)檔案。沒(méi)有按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識(shí)淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對(duì)策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來(lái)看，可以說(shuō)都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說(shuō)明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(jí)(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門(mén)安全技術(shù)管理人員較少和無(wú)安全技術(shù)管理人員的實(shí)際，建議各級(jí)煤炭管理部門(mén)配備1名主管煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對(duì)目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書(shū)者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)

建議地、縣級(jí)設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實(shí)際，配備足夠煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實(shí)和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級(jí)煤礦管理部門(mén)和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門(mén)的總工

程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專(zhuān)業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問(wèn)題的能力，以及采礦工程專(zhuān)業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫(xiě)有重要價(jià)值的技術(shù)報(bào)告或提出重要價(jià)值的建議和意見(jiàn)。熟悉國(guó)家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對(duì)策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對(duì)外開(kāi)放的整體水平；要知道如何營(yíng)造一個(gè)良好的國(guó)內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國(guó)際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠?yàn)榻窈笤撦爡^(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國(guó)內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項(xiàng)目、煤炭深加工利用項(xiàng)目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項(xiàng)目，要能夠?yàn)閷?lái)煤炭工業(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開(kāi)采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開(kāi)采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開(kāi)采技術(shù)所取代，先進(jìn)的煤炭開(kāi)采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來(lái)管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)的安全生產(chǎn)管理人員必須專(zhuān)業(yè)化。所以提高各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級(jí)煤炭管理部門(mén)今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來(lái)。

第7篇：如何提高安全管理工作建議范文

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的不斷深入，化工行業(yè)也得到了迅速地發(fā)展。煤化工企業(yè)作為生產(chǎn)易燃固體、液體的企業(yè)，其本身的安全工作必須加強(qiáng)，否則極易發(fā)生安全事故，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。筆者在煤化工企業(yè)就職多年，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，聊表自己的看法。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 煤化企業(yè) 安全管理

1、前言

煤化工生產(chǎn)過(guò)程易燃易爆物質(zhì)多、壓力設(shè)備多、生產(chǎn)工藝條件苛刻、生產(chǎn)規(guī)模大型化、自動(dòng)化等特點(diǎn)決定了煤化工企業(yè)危險(xiǎn)因素的聚集性以及安全管理的緊迫性。因此，煤化工企業(yè)做如何好安全管理工作、切實(shí)提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平、最大限度地保護(hù)員工生命安全和身體健康是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。

2、加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全責(zé)任制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策的行動(dòng)指南，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員安全健康，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施。首先，安全規(guī)章制度的建設(shè)要以安全法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府的法律法規(guī)為依據(jù)，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)和事故教訓(xùn)為依據(jù)。只有這樣才能真正地將法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，一套適合企業(yè)管理的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮管理作用，否則只能是安全管理的累贅。除此之外，規(guī)范、合適的制度建立了，就要發(fā)動(dòng)各個(gè)方面去執(zhí)行、落實(shí)，否則只能是一紙空文，無(wú)法發(fā)揮其效用。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)能夠充分增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。安全責(zé)任制的總要求是：橫向到邊，縱向到底。也就是說(shuō)企業(yè)要建立一個(gè)全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有鮮明的層次、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各部門(mén)甚至是每個(gè)崗位都要制定明確的安全工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核。不僅要建立上一級(jí)對(duì)下一級(jí)的考核，還要定期組織下一級(jí)人員對(duì)上一級(jí)安全工作做出評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)情況，做出合理的批評(píng)與表?yè)P(yáng)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，同時(shí)爭(zhēng)取合理化建議，最大限度地實(shí)現(xiàn)全員對(duì)安全工作的參與和監(jiān)督，提高安全管理網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)層級(jí)的積極性和責(zé)任心。只有激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和反饋機(jī)制并行，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)，不斷地推進(jìn)安全管理工作上新的臺(tái)階。

3、因地制宜，搞好干部職工的安全培訓(xùn)工作

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，更是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)水平的高低直接決定了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)首先要形成制度，形式可以靈活，實(shí)施一定要到位。

3.2注重對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)教育

對(duì)煤化工這種危化品企業(yè)，工作環(huán)境和內(nèi)容特殊且大部分新員工屬于最初接觸安全問(wèn)題。所以對(duì)新員工的培訓(xùn)基本屬于安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對(duì)安全工作的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)、積累安全經(jīng)驗(yàn)的理念。只有正確的引導(dǎo)才能使 “我要安全”的意識(shí)深入到員工心中。

3.3安全培訓(xùn)要注重實(shí)效

建立一支既具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍，是培訓(xùn)工作得以順利開(kāi)展和取得效果的根本保證。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強(qiáng)化意識(shí)、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識(shí)和器材使用、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實(shí)際工作切實(shí)相關(guān)的方面。培訓(xùn)方法應(yīng)根據(jù)接受教育對(duì)象的不同，增強(qiáng)多樣性、實(shí)用性和靈活性，最大限度地提高培訓(xùn)效果。

4、長(zhǎng)期開(kāi)展多種形式的安全檢查

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定安全檢查計(jì)劃，定期或不定期開(kāi)展綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。要搞好安全檢查一方面要組建一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的安全隊(duì)伍，并有完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面要不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的意識(shí)，并不斷提高其安全技能和安全管理水平。安全檢查要從各方面入手，有目的、有重點(diǎn)、有秩序地開(kāi)展。例如鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)物品儲(chǔ)罐、電氣裝置等關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位，要加大檢查力度，提高重視程度；季節(jié)性的防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫要及時(shí)到位。

負(fù)責(zé)到位的安全檢查能反映出安全生產(chǎn)各方面工作的開(kāi)展情況。要使檢查人員明白自己職責(zé)的重要性，要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出安全的薄弱環(huán)節(jié)，并如實(shí)地反映，并下達(dá)隱患整改通知，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題、消除隱患。

5、建立一支高素質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍

由于自然或人為、技術(shù)的原因，當(dāng)事故和災(zāi)害不可避免的時(shí)候建立事故應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，已經(jīng)成為抵御事故風(fēng)險(xiǎn)或控制災(zāi)害蔓延、降低為害后果的關(guān)鍵手段。企業(yè)要建立健全統(tǒng)一指揮、分工參與、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急救援組織，最大限度減少事件或事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

應(yīng)急救援的重點(diǎn)是對(duì)受害人員的營(yíng)救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動(dòng)一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開(kāi)展救援活動(dòng)。所謂準(zhǔn)確，就是要求有相應(yīng)的應(yīng)急決策機(jī)制，能基于事故的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等信息，正確地預(yù)測(cè)事故的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確地對(duì)救援行動(dòng)和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行決策。所謂有效，很大程度上取決于應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性與否，包括應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)與訓(xùn)練、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資的配備與維護(hù)、預(yù)案的制定與落實(shí)以及有效的外部增援機(jī)制。

6、結(jié)論及建議

企業(yè)安全管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，做好的前提是管理理念必須先進(jìn)、管理方法必須科學(xué)，必須以實(shí)事求的態(tài)度，真抓實(shí)干。安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)要不斷地在理論和實(shí)踐相結(jié)合中汲取營(yíng)養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為贏得一席之地，真正構(gòu)建出一個(gè)和諧的煤化工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝全安,薛利平.煤化工安全與環(huán)保[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006

第8篇：如何提高安全管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)安全 一流 管理 班組 港口

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（c）-0163-02

神華黃驊港務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍以煤炭裝卸為主，兼濟(jì)雜貨和液體化工作業(yè)，具有機(jī)械化程度高、分工細(xì)密的大機(jī)器生產(chǎn)等特點(diǎn)。人、機(jī)械設(shè)備及貨物接觸頻繁，貨物裝卸過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜，某個(gè)環(huán)節(jié)略有疏忽或操作失誤，都可能引發(fā)重大亊故，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全的重大損失。所以，安全生產(chǎn)一直是公司管理的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一，也是公司對(duì)各部門(mén)考核最為重要的標(biāo)準(zhǔn)。

班組，作為生產(chǎn)組織最前沿、最基層的管理單位，直接接觸職工個(gè)體的管理工作、對(duì)職工的行為負(fù)責(zé)，是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)所有班組一流的安全管理必將會(huì)保證全公司的安全生產(chǎn)。強(qiáng)化班組的安全管理工作、打造一流的安全生產(chǎn)班組可以從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章依據(jù)、方式方法、部門(mén)支持等幾個(gè)方面開(kāi)展。

1 打造一流的安全生產(chǎn)班組要構(gòu)建一流的班組安全管理組織

安全管理工作實(shí)際上是人的行為，我們通過(guò)安全管理崗位的合理設(shè)置可以有效地劃分安全管理工作的職責(zé)、有力的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作和活動(dòng)，為班組的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

1.1 實(shí)行班組長(zhǎng)的公推直選制度

班組長(zhǎng)雖然身為最基層的管理人員，但其發(fā)揮的作用卻是不可忽視的。班組的管理工作主要有生產(chǎn)組織、安全管理、人員管控、活動(dòng)組織、班組文化建設(shè)等。班組工作的有效開(kāi)展取決于班組長(zhǎng)的工作能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心、群眾基礎(chǔ)、公信度等各項(xiàng)因素。2006年，神華集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確規(guī)定班組長(zhǎng)應(yīng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問(wèn)題解決能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力四項(xiàng)能力。班組長(zhǎng)人選的確定是公司及部門(mén)管理人員必須重視的問(wèn)題。公推直選，為班組長(zhǎng)的選拔開(kāi)拓了一條有效途徑。

公推直選工作可分為條件公布、意見(jiàn)征集、過(guò)程管控三部開(kāi)展。第一，公司要公開(kāi)班組長(zhǎng)的任職資格和職責(zé)、選舉范圍、選舉辦法。第二，廣泛征求和采納職工的意見(jiàn)和建議，并完善選舉辦法。第三，嚴(yán)格執(zhí)行選舉程序，保證選舉工作的公開(kāi)、公正進(jìn)行。要通過(guò)公推直選制度，使業(yè)務(wù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的職工走上管理崗位，成為最基層、最前沿的管理者。

對(duì)于一線值班長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)階層要賦予充分的現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)力。班組長(zhǎng)可以根據(jù)具體情況和需要以及職工自身情況，制定職工的安全目標(biāo)、作業(yè)要求，并有權(quán)按照“公開(kāi)公平”原則，對(duì)班組成員的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

1.2 設(shè)立班組專(zhuān)職安全員

為保障班組設(shè)備檢查、安全活動(dòng)開(kāi)展、安全資料整理、安全教育培訓(xùn)等工作的有效組織進(jìn)行，我們將安全員崗位直接設(shè)立在班組上，實(shí)現(xiàn)“班班都有安全員、安全事務(wù)專(zhuān)人管”。通過(guò)此專(zhuān)職崗位的設(shè)立，首先分擔(dān)了班組長(zhǎng)的工作壓力，其次明確了安全工作方面各崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了安全工作的精細(xì)化管理。班組安全員設(shè)立后，班組各項(xiàng)安全工作得以有效、有序、有力的進(jìn)行，安全管理工作得到了有力的提升。

1.3 設(shè)立崗位群安員

由于班組內(nèi)崗位眾多、各具特點(diǎn)，為使安全管理工作能夠有針對(duì)性、切合實(shí)際的開(kāi)展，我們從每個(gè)崗位中選拔一名熟悉崗位環(huán)境、業(yè)務(wù)水平高超、責(zé)任心較強(qiáng)的骨干人員作為本崗位的群安員，負(fù)責(zé)本崗位人員的安全管理、與上一級(jí)安全管理人員進(jìn)行意見(jiàn)溝通、輔助班組安全員的工作等事務(wù)。通過(guò)此兼職崗位的設(shè)立，我們保障了安全管理工作覆蓋班組所有的崗位和人員并能夠廣泛聽(tīng)取全班人員的意見(jiàn)，使得班組的安全管理工作上了一個(gè)臺(tái)階。

2 打造一流的安全生產(chǎn)班組要有效合理的使用一流的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)

安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)主要有NOSA、ISO9000、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本安管理體系等。這些標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、特點(diǎn)、要求、方法各不相同。但歸根結(jié)底，其目的都是為了更好的保障我們的生產(chǎn)安全。在實(shí)際的安全管理工作中，我們到底主要采取哪種標(biāo)準(zhǔn)才更有利于保障生產(chǎn)安全？目前，在我們港口行業(yè)中，每個(gè)企業(yè)也都有各自的選擇。標(biāo)準(zhǔn)使用的過(guò)多，為了達(dá)到每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求會(huì)占用安全管理人員的大量精力，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)許多工作重復(fù)進(jìn)行的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)選擇單一會(huì)造成對(duì)某項(xiàng)工作的要求較低，使得安全管理工作得不到良好的效果。我認(rèn)為，我們可以結(jié)合實(shí)際的工作特點(diǎn)采取同類(lèi)要求選其優(yōu)的原則，選擇不同標(biāo)準(zhǔn)中較符合實(shí)際工作或要求較高的一部分，同時(shí)結(jié)合“人-機(jī)-環(huán)境”系統(tǒng)工程理論，制定更加適合自身企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

通過(guò)這樣標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備和環(huán)境的安全管理，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）有利于制定完善的規(guī)章制度，依法治港。

有效合理的管理體系標(biāo)準(zhǔn)確定后，管理階層可以根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)制定和完善各崗位的安全規(guī)章制度，如：安全管理規(guī)定、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、各崗位安全職責(zé)、安全質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)懲辦法等。管理者通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行合理完善的規(guī)章制度來(lái)約束職工的行為，使其做到安全工作有章可循、有法可依，實(shí)現(xiàn)依法治港。

（2）有利于提高裝卸機(jī)械的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和使用舒適度。

港口主要是一個(gè)設(shè)備的使用企業(yè)。港口的安全標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)人、設(shè)備和環(huán)境的考核。設(shè)備的完好使用情況對(duì)港口的設(shè)備和人的安全考核都起到了決定性的作用。通過(guò)合理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司可以制定較為完善的設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)電設(shè)備的安好率。通過(guò)這項(xiàng)工作可以使設(shè)備的維修保養(yǎng)工作變被動(dòng)為主動(dòng)、變事后的搶修為事前的計(jì)劃維修。同時(shí)可以通過(guò)廣泛采取點(diǎn)檢信息，對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性改造，使得設(shè)備更加有利于操作的舒適性、有利于提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的效率，從而達(dá)到安全的目的。[2]

（3）有利于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

按照人機(jī)工程學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，公司可根據(jù)職工需要對(duì)工作使用的座椅、操作桿等進(jìn)行改造，使之更符合人的生理要求，為職工打造更為舒適的工作環(huán)境，給予職工良好的工作情緒，為安全的實(shí)現(xiàn)提供有利條件。

3 打造一流的安全生產(chǎn)班組要有效地運(yùn)用一流的安全管理方法

在安全管理工作中，為有效的保護(hù)職工的生命健康、保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，管理者要靈活合理的運(yùn)用科學(xué)的管理方法。

3.1 強(qiáng)化安全教育，樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的安全理念，提高職工安全技能，營(yíng)造安全氛圍

安全教育是一切安全管理活動(dòng)的先決條件，良好有效的安全教育使得安全管理工作得以順利開(kāi)展。

（1）嚴(yán)格落實(shí)職工的崗前教育。新入職職工和轉(zhuǎn)崗職工在進(jìn)入工作崗位前要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度，通過(guò)考試后方可進(jìn)入新的崗位。通過(guò)這樣的教育制度首先可以使職工在工作之前先接觸安全，樹(shù)立安全第一的工作理念。其次，職工可以對(duì)崗位所涉及的危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)等問(wèn)題有所了解，為今后的安全工作打下基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)職工的在崗安全教育制度。職工的在崗安全教育應(yīng)當(dāng)是我們持之以恒、不可松懈的工作。我們可以用多樣化的內(nèi)容和形式的來(lái)組織開(kāi)展。學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以是安全文件、事故案例，也可以是安全職責(zé)、安全技能等。學(xué)習(xí)形式可以采取班前班后會(huì)議、專(zhuān)題案例學(xué)習(xí)、專(zhuān)題安全學(xué)習(xí)會(huì)、桌面推演等?？傊?，要采取一切可以利用的手段對(duì)職工進(jìn)行安全方面的教育和培訓(xùn)。一方面，定期或不定期的向職工提醒安全的重要性，提高職工對(duì)安全的高度重視，樹(shù)立牢固的安全意識(shí)。另一方面，提高職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處理等方面的理論基礎(chǔ)。

（3）合理安排演習(xí)活動(dòng)。我們要定期針對(duì)港口作業(yè)中會(huì)遇到的火災(zāi)、突風(fēng)、暴雨、大霧等突況開(kāi)展演習(xí)活動(dòng)，使得職工能夠在實(shí)際的演練中提高自身處理突發(fā)事件的能力，提高安全技能，增加作業(yè)過(guò)程中的安全系數(shù)。

3.2 實(shí)行班組安全目標(biāo)化管理

安全目標(biāo)化管理是整個(gè)安全管理中的重要組成部分，公司要形成公司對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的逐級(jí)分層、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)管理制度。只有下一級(jí)完成好上一級(jí)管理者制定的安全管理目標(biāo)，逐級(jí)達(dá)標(biāo)，才能達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的良性循環(huán)。目標(biāo)化管理可以分為安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)方面。

第一，目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向部門(mén)、部門(mén)向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；第二，安全目標(biāo)的分解工作要做到細(xì)，要具體化、細(xì)致化，要能夠分解到個(gè)人的具體工作當(dāng)中，要能夠做到量化、數(shù)據(jù)化；第三，目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程要能夠激發(fā)班組全員的積極性、主動(dòng)性，要實(shí)現(xiàn)全員參與、群策群力；第四，班組安全目標(biāo)的考核要做到公平公正，避免時(shí)重時(shí)輕、厚此薄彼；第五，目標(biāo)的保證體系必須要得以保障，如：物質(zhì)保證、宣傳保證、技術(shù)保證等。[3]

3.3 基于違章心理，制定應(yīng)對(duì)方案

違章作業(yè)的過(guò)程中，往往違章人員知道自身存在違章行為，但基于某種心理因素，違章作業(yè)還是發(fā)生了。這些心理因素主要表現(xiàn)在：（1）自負(fù)心理。（2）怕臟、怕冷、怕熱、愛(ài)美心重。（3）注意力分散。（4）求簡(jiǎn)、求快、貪圖方便。（5）冒險(xiǎn)、逞強(qiáng)。（6）逆反心理。（7）僥幸心理。

針對(duì)這些心理因素，如何開(kāi)展反違章工作，是所有安全管理工作者都要考慮的問(wèn)題，可以從這樣幾個(gè)方面進(jìn)行。

（1）提高作業(yè)人員對(duì)違章心理危害性的認(rèn)識(shí)。要針對(duì)違章心理形成的原因和造成的后果對(duì)職工開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)，使作業(yè)人員懂得：首先主觀上存在僥幸心理，思想上麻痹大意，行動(dòng)上我行我素，本身就是重大的安全隱患；其次面對(duì)違章而麻木不仁，錯(cuò)誤地認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己身上，是作業(yè)人員的僥幸心理在習(xí)慣性違章上的一種表現(xiàn)。

（2）嚴(yán)守安全規(guī)章、提高安全系數(shù)。管理者要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程要求職工進(jìn)行規(guī)范化操作，反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義。同時(shí)我們要致力于培養(yǎng)職工認(rèn)真細(xì)致的操作作風(fēng)，定期對(duì)職工的操作進(jìn)行考核和評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)操作規(guī)范的職工，培養(yǎng)規(guī)范化操作的工作氛圍。[4]

3.4 做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、排除安全生產(chǎn)隱患

要想遏制事故，就必須監(jiān)控好危險(xiǎn)源。通過(guò)深入開(kāi)展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)了班組由事后管理、結(jié)果管理向過(guò)程控制、超前防范的根本性轉(zhuǎn)變。

做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作要全員參與、群策群力。首先要針對(duì)安全隱患的表現(xiàn)、等級(jí)劃分等問(wèn)題對(duì)職工展開(kāi)培訓(xùn)，提高職工的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。其次要充分利用班前班后會(huì)議、安全例會(huì)、安全活動(dòng)等載體集思廣益，給每位職工提供充分的發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。另外，對(duì)反饋的問(wèn)題劃分等級(jí)，制定詳細(xì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案，提高職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的積極性。[5]

3.5 重視個(gè)人防護(hù)、保障生命健康

在生產(chǎn)過(guò)程中我們對(duì)事故造成的傷害往往給予了更多的關(guān)注，而對(duì)職業(yè)健康問(wèn)題的重視程度存在不足。隨著職工年齡的增長(zhǎng)，職業(yè)病所帶來(lái)的問(wèn)題會(huì)逐漸增加。對(duì)于個(gè)人防護(hù)用品的使用，我們要針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)配備不同的防護(hù)用品，同時(shí)制定嚴(yán)格的個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放制度和培訓(xùn)制度，使每一名職工配備充足的個(gè)人防護(hù)用品并熟練掌握防護(hù)用品使用的“三會(huì)”，全面保障職工的生命健康。

4 結(jié)語(yǔ)

安全管理工作的效果會(huì)直接影響到職工的生命健康、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。它不能只靠安全月、百日安全等活動(dòng)的安排，或是突擊的治理整頓來(lái)解決。它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)長(zhǎng)期的持之以恒的過(guò)程。只有我們所有人在日常的工作中時(shí)刻提醒自己，不斷地用細(xì)心、耐心、恒心來(lái)嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的對(duì)待我們的每一項(xiàng)操作、每一個(gè)口令才能不斷地保障我們的生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]毛吉星.提高班組安全管理水平[J].勞動(dòng)保護(hù)，2010（2）：23-25.

[2]李卉艷.人機(jī)環(huán)境工程理論與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在港口安全管理中的應(yīng)用[J].科技信息，2009（17）：715-716.

[3]姜君，沈喜林.如何做好班組安全管理工作[J].安全，2007（3）：38-39.

[4]史鐵勇.違章人員心理分析與班組安全管理[J].電力安全技術(shù)，2006（10）：57.

第9篇：如何提高安全管理工作建議范文

一、提高意識(shí)

堅(jiān)持安全意識(shí)以執(zhí)行者本人愿望為本，調(diào)動(dòng)員工自主負(fù)責(zé)安全的愿望，讓員工自覺(jué)自愿地執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)行動(dòng)為目標(biāo)。采取了以下措施：

第一，超前思維、超前預(yù)防、超前控制。為全面掌握員工安全信息，實(shí)行“安全訪談制”，專(zhuān)職安全員對(duì)每位員工面對(duì)面交流，逐一了解員工家庭、身體、思想情況，建立員工安全信息臺(tái)帳。通過(guò)該形式及時(shí)掌握員工安全思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解影響員工安全的主觀不利因素。

第二，逐級(jí)做好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為都是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，但是，物的不安全狀態(tài)不會(huì)自動(dòng)生成，要靠管理者和操作人的行為。可以說(shuō)，安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。最終決定本質(zhì)安全的是人而不是物。要想保證安全，必須從自我做起。為此，煉鐵廠辦公室籌劃開(kāi)辦了“班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班”， 以改變觀念、啟發(fā)為主，灌輸為輔，每?jī)芍芾弥芰砩蠘I(yè)余時(shí)間，由專(zhuān)職安全管理人員授課，分廠生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)，班組長(zhǎng)受訓(xùn)后，將所學(xué)知識(shí)對(duì)所轄班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，安全管理人員監(jiān)督、驗(yàn)證，從而實(shí)現(xiàn)逐級(jí)做好安全培訓(xùn)，全員提高安全意識(shí)。

第三，通過(guò)建立、推廣新的“安全價(jià)值觀”，影響企業(yè)運(yùn)行方式和員工行為方式。“思想決定言行，言行決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)”。思想力從何而來(lái)？如何提升？據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比是1：23。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，是持久創(chuàng)新和不斷突破自身學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)力是唯一持久競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)數(shù)成功企業(yè)案例證明，學(xué)習(xí)是企業(yè)的第二生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)可改變固有的觀點(diǎn)，可顛覆人的思想，對(duì)當(dāng)下的行為具有指導(dǎo)意義。安全管理的目標(biāo)是杜絕事故發(fā)生，而事故是不經(jīng)常和不希望發(fā)生的意外事件，這些意外事件發(fā)生的概率一般較小，即小概率事件。因小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以，往往被忽視，產(chǎn)生僥幸和麻痹，這是事故發(fā)生的主觀原因。安全的對(duì)立面不是事故，而是風(fēng)險(xiǎn)；零事故不是我們的目標(biāo)，零風(fēng)險(xiǎn)才是我們的永恒追求。

第四，安全管理，不能只管行為，不管情緒和感情。情緒沒(méi)管理好，行為也管不住。影響情緒的本源，是人與人相互之間的情感反應(yīng)?！凹摇笔乔楦械闹饕獊?lái)源，安全工作要做到“家”， 在企業(yè)內(nèi)培育出“家”的氣氛。煉鐵廠自主設(shè)計(jì)、制做了“員工安全信息反饋卡”，每季度對(duì)違規(guī)、違章員工親屬送達(dá)該卡，將員工違規(guī)違章情況在卡上寫(xiě)明，告知親屬員工工作期間的違規(guī)行為，征集員工親屬的意見(jiàn)建議，借親屬的力量督促員工遵規(guī)守紀(jì)、杜絕違章；邀請(qǐng)員工親屬到企業(yè)參加安全交流會(huì)；班組創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)園地”，張貼全家福照片，每位員工在全家福照下寫(xiě)下安全誓言，在班組內(nèi)營(yíng)造“家”的氛圍。

二、落實(shí)責(zé)任

企業(yè)投入大量人、財(cái)、物進(jìn)行設(shè)備改造、安全評(píng)價(jià)、安全認(rèn)證等等，但效果不好，原因何在？這都是為管好事，但沒(méi)管好人，所以不可能做好事。要改變員工的行為，就要改變安全生產(chǎn)環(huán)境，因?yàn)椋h(huán)境會(huì)影響員工的行為。

三、消除隱患

安全生產(chǎn)從企業(yè)誕生那一天起，就是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，過(guò)程中斷就會(huì)出現(xiàn)事故。如果說(shuō)安全管理是藝術(shù)，就是過(guò)程的藝術(shù)；如果說(shuō)安全管理是科學(xué)，就是過(guò)程的科學(xué)。安全管理必須嚴(yán)密，嚴(yán)密到滴水不漏。把人、物的本質(zhì)安全結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)崗位人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素加以預(yù)測(cè)和控制，控制生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程，危險(xiǎn)危害早知道，就為避免事故打下了基礎(chǔ)。實(shí)行專(zhuān)職安全管理人員每周隨機(jī)抽查一個(gè)生產(chǎn)工段，逐崗、逐項(xiàng)排查隱患，檢查結(jié)果在每周分廠安全生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)。此舉，促進(jìn)了各崗位及車(chē)間自主進(jìn)行隱患排查治理的積極性。檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，首先將其加以整理、分類(lèi)；其次，分析其原因，哪些可當(dāng)場(chǎng)解決，哪些需不同層次管理人員解決，哪些需投入力量解決。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位主要安全隱患了如指掌，做到隱患受控、可控，安全管理落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除的真正含義。

四、糾正違章

安全第一忘不得，僥幸心理來(lái)不得，事故隱患容不得，違章操作使不得。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章糾正，逐步采用安全觀察與溝通“六步法”，即：觀察、表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。檢查以正面鼓勵(lì)、收集數(shù)據(jù)、了解信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題為主，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評(píng)，而是先予以鼓勵(lì)，然后通過(guò)交談，了解員工為什么這么做，并分析領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，讓員工談出內(nèi)心想法，為什么會(huì)有不安全動(dòng)作。拉近了管理層和員工的距離，讓員工把安全想法反映到管理者，只有知道了崗位的不安全行為、因素，才能有針對(duì)性的對(duì)整個(gè)的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。