優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范文

一、評(píng)選條件：

1、全年無(wú)違規(guī)記錄，表現(xiàn)良好，工作積極的員工。

2、為公司服務(wù)滿一年的員工。

二、評(píng)選項(xiàng)目及名額：

1.先進(jìn)集體： 1名

2.優(yōu)秀管理者：1名

3.優(yōu)秀員工（在客戶服務(wù)部、工程維護(hù)部、會(huì)所三個(gè)部門產(chǎn)生）：2名

4.優(yōu)秀保安員：2名

5.優(yōu)秀保潔員：2名

三、評(píng)選依據(jù)：

1、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神。

2、遵守公司的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

3、忠于公司，熱愛(ài)自己的工作崗位。

4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識(shí)和技能。

5、善于溝通，樂(lè)于助人，受其他員工的尊重與信賴。

四、評(píng)選方式：

1、先進(jìn)集體的評(píng)選由物業(yè)經(jīng)理、個(gè)部門組管組成的評(píng)選小組評(píng)選。

2、優(yōu)秀管理者評(píng)選細(xì)則：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由物業(yè)經(jīng)理給予評(píng)議。

3、優(yōu)選員工評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議。

4、優(yōu)秀保安員的評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由部門全體保安員給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)平分由部門主管給予評(píng)議。

5、優(yōu)秀保潔員的評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由部門全體保潔員、綠化工給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議。

五、評(píng)選時(shí)間安排：

1、先進(jìn)集體：評(píng)選時(shí)間：20XX年1月28日

2、優(yōu)秀管理者：評(píng)選時(shí)間：20XX年1月29日。

3、優(yōu)秀員工：評(píng)選時(shí)間：20XX年1月25日。

4、優(yōu)秀保安員：評(píng)選時(shí)間：20XX年1月25日。

5、優(yōu)秀保潔員：評(píng)選時(shí)間：20XX年1月26日。

六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

1、被評(píng)選為20XX年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體在公司20XX年的年終總結(jié)大會(huì)上給予表彰。

第2篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范文

一、電力企業(yè)薪酬管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）薪酬考核機(jī)制不健全，無(wú)法實(shí)行按勞分配制度

對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)薪酬中的重要組成部分。但現(xiàn)階段仍然有部分電力企業(yè)缺乏規(guī)范的績(jī)效考核制度，在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，將員工的薪酬分配與其所處的行政級(jí)別掛鉤，反而忽略了工作崗位以及工作業(yè)績(jī)對(duì)員工薪酬分配的影響?；蛘呤瞧髽I(yè)在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，雖然有相對(duì)完善的薪酬考核分配體系，但是缺乏專業(yè)的考核人員和考核監(jiān)督人員，導(dǎo)致薪酬考核分配制度無(wú)法落實(shí)，也無(wú)法發(fā)揮其正常作用，績(jī)效考核的公平性難以得到保障，各類人才不能夠向企業(yè)最需要的崗位流動(dòng)，資歷成為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，員工內(nèi)心需求無(wú)法得到滿足，在工作過(guò)程中缺乏積極性和創(chuàng)造性。

（二）職工崗位評(píng)估缺乏科學(xué)、合理的手段，薪酬分配不合理

員工薪資與其日常工作中的態(tài)度和績(jī)效是掛鉤的，對(duì)不同的工作崗位進(jìn)行評(píng)估確定崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要前提。崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與員工的薪酬構(gòu)成緊密相連，但是由于崗位評(píng)價(jià)等配套工作相對(duì)滯后，工作時(shí)間短、工作量大，崗位測(cè)評(píng)相對(duì)粗放，導(dǎo)致以崗定酬的薪酬管理制度結(jié)果并不令人滿意。目前，我國(guó)絕大部分電力企業(yè)雖然有按照崗位進(jìn)行薪酬分配，但是由于崗位評(píng)價(jià)工作十分復(fù)雜，在評(píng)價(jià)過(guò)程中容易出現(xiàn)崗位評(píng)價(jià)相對(duì)粗放的現(xiàn)象，導(dǎo)致薪酬考核分配制度在考核過(guò)程中存在不足，導(dǎo)致員工對(duì)薪酬分配制度存在不滿，對(duì)工作積極性降低。

（三）績(jī)效考核工作缺乏管理，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)法發(fā)揮其作用

績(jī)效獎(jiǎng)金是薪酬體系中主要的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金制度的重要原因就是為了讓員工的薪酬與企業(yè)的業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的互相關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督制度，導(dǎo)致考核流于形式，無(wú)法發(fā)揮其真正的作用?？?jī)效獎(jiǎng)金也不再是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的一種途徑，而是成為了固定的工資組成部分，導(dǎo)致績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度失去了原本的獎(jiǎng)勵(lì)意義。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬管理的有效途徑

（一）建立相對(duì)完善的薪酬管理分配體系

完善的薪酬分配管理體系是電力企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的基礎(chǔ)，完善的薪酬分配管理體系為企業(yè)員工薪酬發(fā)放的透明公開(kāi)化奠定了理論基礎(chǔ)，對(duì)提高員工工作積極性，保障員工切身利益具有十分重要的作用。在進(jìn)行員工薪酬分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：在進(jìn)行員工崗位的評(píng)定之后，以崗定薪，在確定員工崗位薪酬的級(jí)別之后，在一定范圍內(nèi)對(duì)員工薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，將員工的工作效率和工作質(zhì)量等作為薪酬分配時(shí)的主要標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行具體的員工薪酬分配時(shí)，除了原有的理論基礎(chǔ)，還應(yīng)將員工的實(shí)際薪酬與其日常工作績(jī)效和工作態(tài)度掛鉤，充分考慮到各個(gè)因素對(duì)員工薪酬的影響。

（二）將員工業(yè)績(jī)與工資薪酬掛鉤

薪酬是企業(yè)為員工在一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)所付出的報(bào)酬，因此，員工薪酬應(yīng)當(dāng)與員工工作時(shí)的績(jī)效和崗位性質(zhì)所掛鉤，盡可能保證員工薪酬分配的公平性。電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將員工工資和員工業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行多勞多得，業(yè)績(jī)高的員工工資高的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行按勞分配的薪酬分配制度，以員工業(yè)績(jī)作為分配基礎(chǔ)，在提高提高員工個(gè)人薪酬的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高薪酬管理的有效性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）薪酬發(fā)放盡可能做到公開(kāi)、透明

薪酬發(fā)放的公開(kāi)、透明化，可以讓員工充分明白自己與他人之間的差距，不會(huì)出現(xiàn)由于工資不均造成的員工消極怠工現(xiàn)象。薪酬發(fā)放的公開(kāi)透明化，可以讓員工明白自身工作的不足，激勵(lì)員工更加積極努力的工作，側(cè)面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

（四）注重個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)的重要性，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

員工創(chuàng)造了相應(yīng)的效益，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，表?yè)P(yáng)員工積極工作的態(tài)度，也激勵(lì)其他的員工更加努力的工作。但是，優(yōu)秀員工不僅僅是自己的努力，也離不開(kāi)身后團(tuán)隊(duì)的支持和付出。因此，企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力。

第3篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范文

對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司會(huì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工積極性，好事就得分享出去這時(shí)候就要出一份獎(jiǎng)勵(lì)通知啦。下面是員工獎(jiǎng)勵(lì)通知怎么寫(xiě)_公司職員獎(jiǎng)勵(lì)通知范文，歡迎參閱。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文1由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體人員(人事部除外)

二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;

2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;

3、被介紹人通過(guò)公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%;

4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%。

三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：

1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫(xiě)《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人事部;

2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);

3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。

2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文2__公司后期部__在20__年12月份工作積極、不辭辛勞、任勞任怨，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)客戶服務(wù)周到。以此鼓勵(lì)獎(jiǎng)金100元。

(注：請(qǐng)?jiān)撏孪掳嗪笾苯拥截?cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。)

望其它同事以此為榜樣，再接再厲，爭(zhēng)取好成績(jī)，再創(chuàng)佳績(jī)!

武漢_____部

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文3各部門及全體員工：

___項(xiàng)目，自去年公司立項(xiàng)之后，員工___在項(xiàng)目建設(shè)中，表現(xiàn)優(yōu)異，勤奮努力，任勞任怨，犧牲了不少私人的時(shí)間，為公司做出了很大貢獻(xiàn)。目前項(xiàng)目的主體已經(jīng)完成，為了激勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，經(jīng)公司研究決定給予員工___發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金_萬(wàn)元。

在上半年全公司員工工作時(shí)長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)排名上，員工___名列前茅，為鼓勵(lì)其勤奮努力工作，經(jīng)公司研究決定給予其本人勤奮獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金____元。

員工___在承擔(dān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，非常努力，積極主動(dòng)完成交給的開(kāi)發(fā)任務(wù)，開(kāi)發(fā)能力提升很快，進(jìn)步很大，已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，經(jīng)公司研究決定調(diào)整他們的績(jī)效工資，每月增加績(jī)效工資___元。

希望全體員工學(xué)習(xí)他勤奮努力、任勞任怨，學(xué)習(xí)他們通過(guò)實(shí)干和學(xué)習(xí)快速提升能力，獨(dú)立承擔(dān)開(kāi)發(fā)任務(wù)。讓我們一起繼續(xù)努力，為自己和公司創(chuàng)造更多財(cái)富。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文4各部門及全體員工：

生產(chǎn)部李___自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jī)。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰 為優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)150元。 公司號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

特此通知

常富皮具有限公司

20__.9.24

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文5為了表示對(duì)員工辛勤工作與努力的肯定，椰風(fēng)雨林樓面部組織開(kāi)展評(píng)選月度優(yōu)秀員工活動(dòng)。經(jīng)樓面全體員工投票以及月榜考核分統(tǒng)計(jì)以下員工在近期工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己、服從上級(jí)安排、能及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀(突出)。所以部門研究決定(三月份)評(píng)以下人員為優(yōu)秀員工： 周 締(樓面主管)

曾愛(ài)東(樓面服務(wù)員)

宋嫦蓉(樓面服務(wù)員)

馮家玲(前廳咨客)

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。同時(shí)希望其他員工好好的向以上員工學(xué)習(xí)，努力在工作中不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，為椰風(fēng)雨林的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

特此表彰

20__年4月3日

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文6公司各位員工：

為了鼓勵(lì)各崗位員工創(chuàng)造性工作，在自己的工作崗位上做出突出成績(jī)，公司設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)所有員工能夠創(chuàng)造性的完成本職工作，使公司在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，立于不敗之地，并能夠發(fā)展壯大，2013年度的創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選按照以下辦法進(jìn)行。

1.評(píng)選基本條件

(1)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，視自己的工作為自己的事業(yè)全身心的投入。

(2)盡職盡責(zé)地完成本職工作并在職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)造性的工作。

(3)能夠有大的胸懷，從大局出發(fā)，在做好本職工作的同時(shí)，盡可能多做一些對(duì)公司有益的工作。

(4)通過(guò)員工出色的工作，展現(xiàn)出企業(yè)管理中的亮點(diǎn)，從而為公司創(chuàng)造良好的信譽(yù)與效益。

2.評(píng)選辦法：采用個(gè)人推薦與自薦及項(xiàng)目部推薦的方式，將參選人工作業(yè)績(jī)書(shū)面上報(bào)，公司根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

3.本獎(jiǎng)勵(lì)常規(guī)化，每年評(píng)選一次，20__年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：叁仟元現(xiàn)金或等值的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

希望所有員工將自己或身邊有業(yè)績(jī)的員工推薦到公司，項(xiàng)目部將本年度項(xiàng)目中的亮點(diǎn)及創(chuàng)新型員工積極推薦。由于工作范圍的因素，業(yè)績(jī)沒(méi)有大小之分，只要符合條件就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)。請(qǐng)各位員工及項(xiàng)目經(jīng)理本著公正透明的原則，舉薦包括自己在內(nèi)的每一個(gè)符合條件的員工，使每一個(gè)為公司工作做出貢獻(xiàn)的員工都能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)更是對(duì)公司負(fù)責(zé)，因?yàn)楣究梢砸源苏业酵晟乒ぷ鞯幕c(diǎn)，加以推廣、擴(kuò)大，并全面提高整體水平。請(qǐng)各項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)、推薦，并于2013年12月25日前報(bào)到公司辦公室。

特 此 通 知

第4篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范文

一、 參選范圍

公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進(jìn)個(gè)人分優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，干部的參選范圍指部門副職以上中層干部，員工的參選范圍指所有除中層干部外的聘用制員工。

二、 評(píng)選條件

（一）優(yōu)秀干部評(píng)選條件

1、有較高的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力、策劃組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力，堅(jiān)持原則、廉潔奉公，工作業(yè)績(jī)突出，在群眾中有較高威信。

2、有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨。

3、在部門內(nèi)部健全深化制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作等方面成績(jī)、效果突出。

4、與公司簽訂安全生產(chǎn)考核責(zé)任狀的部門，考核分?jǐn)?shù)必須在90分以上。

5、上任以來(lái)本部門職工未出現(xiàn)違章違紀(jì)和其它不良行為，未受過(guò)任何行政處分。

6、無(wú)公司規(guī)定的取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格的其他情況。

（二）優(yōu)秀員工評(píng)選條件

1、愛(ài)崗敬業(yè)，在本部門工作中能起到表率作用。

2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通本職業(yè)務(wù)，在各自的崗位上勤奮工作并作出顯著成績(jī)。

3、工作效率高、工作業(yè)績(jī)突出，無(wú)違章違紀(jì)及其它不良行為，未受過(guò)任何處分處罰，在公司及部門考核中的優(yōu)勝者。

4、勇于創(chuàng)新，在企業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面做出突出成績(jī)。

5、在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益和安全生產(chǎn)等方面做出顯著成績(jī)。

6、全年無(wú)曠工記錄，請(qǐng)事假在7天以內(nèi)（含7天），全年遲到、早退在12次以內(nèi)（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）

7、無(wú)公司規(guī)定的取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格的其他情況。

三、初選人數(shù)及評(píng)選辦法

各部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上評(píng)選條件推選個(gè)人候選人名單，由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行二次篩選，最終確定先進(jìn)個(gè)人名單。

公司共14個(gè)部門，中層干部共計(jì) 23人，推選的優(yōu)秀干部人選不超3人。

各分管領(lǐng)導(dǎo)可以推選的先進(jìn)個(gè)人（員工）人數(shù)上限為：

生產(chǎn)口：包括運(yùn)行部、用戶服務(wù)部、站場(chǎng)部、安全檢查監(jiān)督部、調(diào)度指揮中心，共62人，最多可推選 9人；

基建口：包括規(guī)劃建設(shè)管理部、合同預(yù)算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選 2 人；

經(jīng)營(yíng)口：包括市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部和物資采供部共31人，最多可推選 4 人；

行政口：包括綜合部、人力資源部和工會(huì)共13人，最多可推選2 人；

先進(jìn)個(gè)人由部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)先提交先進(jìn)材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，送人力資源部匯總，匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

第5篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范文

一、尋求全員參與的途徑，建立認(rèn)同感

在現(xiàn)實(shí)工作中，當(dāng)提到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，有些員工往往認(rèn)為那是高層的事，領(lǐng)導(dǎo)的事，是面子活，把企業(yè)文化局限于高層文化、形象文化，這是片面的。如果員工不能認(rèn)同企業(yè)的文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來(lái)都很有力量，但由于方向不一致，所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，是無(wú)法立于不敗之地的。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓企業(yè)文化從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。只有得到大家參與和認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。

在建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感方面，可以采取下面的系列措施。首先，在每年新人入職教育時(shí)，專門安排1-2天課程對(duì)新員工進(jìn)行公司發(fā)展歷史、榮譽(yù)、愿景及價(jià)值觀等培訓(xùn)，不僅僅是簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，更多的是通過(guò)公司優(yōu)秀員工的真實(shí)案例讓新員工感受企業(yè)文化，更加直觀地了解公司倡導(dǎo)的行為。其次，公司內(nèi)每年組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、戶外穿越等活動(dòng)，讓員工和管理層同時(shí)參與到活動(dòng)中，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中的游戲，更深入地理解企業(yè)文化的方方面面，了解企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，自己怎樣做才能把企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。再其次，企業(yè)內(nèi)部每年開(kāi)展強(qiáng)化教育活動(dòng)，如組織到典型企業(yè)文化展覽教育基地參觀，回顧英雄人物事跡，開(kāi)展先進(jìn)個(gè)人與集體評(píng)選，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神等。最后，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)正向行為。及時(shí)通過(guò)挖掘感動(dòng)公司年度人物、特殊貢獻(xiàn)個(gè)人等活動(dòng)，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵(lì)。

二、讓員工凝聚在共同的愿景目標(biāo)下

共同愿景應(yīng)該具備以下特征：能夠鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，愿意為達(dá)到目標(biāo)而奮斗。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，全體員工就要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)事業(yè)目標(biāo)即是對(duì)企業(yè)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。圍繞著共同目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀體系，是全體員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過(guò)程，也是企業(yè)文化的內(nèi)涵。

圍繞公司遠(yuǎn)景，在新員工入職的第一天，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)公司當(dāng)前的形勢(shì)與發(fā)展前景，進(jìn)行職業(yè)生涯輔導(dǎo)，樹(shù)立大家“為達(dá)成公司愿景而努力”的信心。在入職以后的工作中再以各種方式，包括認(rèn)可符合公司價(jià)值觀的行為，建立促進(jìn)公司價(jià)值觀的制度和標(biāo)準(zhǔn)等將公司的愿景、使命和價(jià)值觀滲透到員工中去，給員工指出成功之路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中還要不斷強(qiáng)化公司價(jià)值觀，關(guān)愛(ài)員工，處處維護(hù)員工的利益，從而激發(fā)大家為企業(yè)愿景工作的積極性。

三、要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣

當(dāng)企業(yè)提出自己的某一理念或價(jià)值觀時(shí)，個(gè)人理念與價(jià)值觀與企業(yè)比較接近的人能夠直接認(rèn)同并接受下來(lái)，并用這種理念做指導(dǎo)，做出具體行動(dòng)。這部分人可能是少數(shù)。但是，恰恰這少數(shù)人就是企業(yè)的骨干，企業(yè)應(yīng)該把這部分骨干的行為樹(shù)立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，能使理念形象化。這時(shí)，原先沒(méi)有認(rèn)同理念的員工，一部分會(huì)直接模仿典型行為，產(chǎn)生企業(yè)需要的行為，還可能有一部分員工，從典型人物的行為中理解和認(rèn)同了企業(yè)理念與價(jià)值觀，從而做出企業(yè)需要的行為。當(dāng)然，這種典型可以是正面的，也可以是反面的，通過(guò)典型的宣傳，會(huì)使更多的員工做出企業(yè)需要的行為。

通過(guò)評(píng)選季度、年度優(yōu)秀員工等方式在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立榜樣，如勞模標(biāo)兵、黨員標(biāo)兵、典型人物、技術(shù)能手、技能專家等。在網(wǎng)頁(yè)開(kāi)辟專欄，將優(yōu)秀員工的事跡隨時(shí)與所有員工進(jìn)行分享。同時(shí)，每年度特別舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮，邀請(qǐng)員工家屬參加頒獎(jiǎng)儀式，宣講優(yōu)秀員工的事跡。使優(yōu)秀員工在精神和物質(zhì)上都得到豐收。還將優(yōu)秀員工案例拍攝成短片巡回播放、制作成折疊畫(huà)冊(cè)、臺(tái)歷發(fā)放到一線，一方面持續(xù)加強(qiáng)優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感，另一方面讓公司內(nèi)所有員工能夠隨時(shí)看到公司鼓勵(lì)的行為，以激勵(lì)自己不斷追求更卓越的工作表現(xiàn)。或者將各崗位工作中的優(yōu)秀案例、錯(cuò)誤案例以漫畫(huà)的形式和幽默短劇的形式表現(xiàn)出來(lái)，灌制成光盤(pán)，發(fā)給所有員工進(jìn)行參考，使大家隨時(shí)隨地可以提醒自己應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，塑造員工良好習(xí)慣。

四、企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭做好示范作用

領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。首先，要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，一是領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)要求制定年度計(jì)劃，突出重點(diǎn)；二是領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，追求、推崇、傳播和捍衛(wèi)，以影響并帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想意識(shí)中生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。

五、建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度

即便有了典型人物與事件，也還會(huì)有部分人不接受企業(yè)理念與價(jià)值觀，這時(shí)，就需要制度的強(qiáng)制。以企業(yè)理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。對(duì)符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為進(jìn)行肯定或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為進(jìn)行否定或懲罰，在制度的強(qiáng)制下，一部分員工雖然理念上并不認(rèn)同，但是由于期望獎(jiǎng)勵(lì)或害怕懲罰，出于對(duì)自我利益的考慮，還是“趨利避害”，做出企業(yè)需要的行為；還有一部分員工從制度的強(qiáng)制中，理解并認(rèn)同了企業(yè)理念與價(jià)值觀，做出企業(yè)需要的行為。為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度需要?jiǎng)?chuàng)新，以形成既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立完善的規(guī)章制度，明確規(guī)定了哪些行為是嚴(yán)格杜絕的，一旦發(fā)生將會(huì)給予哪些懲罰，由于所涉及的懲罰包括物質(zhì)上的懲罰，也包括對(duì)于員工聲譽(yù)上的懲罰，而聲譽(yù)上的懲罰將嚴(yán)重影響員工未來(lái)的個(gè)人發(fā)展。因此，一部分員工雖然理念上并不認(rèn)同，但是由于害怕懲罰，出于對(duì)自我利益的考慮，還是“趨利避害”，做出企業(yè)需要的行為。

六、企業(yè)文化建設(shè)要和每個(gè)員工的工作目標(biāo)緊密結(jié)合

以前，由于國(guó)企的環(huán)境缺乏競(jìng)爭(zhēng)、非目標(biāo)導(dǎo)向，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、文化、發(fā)展和員工之間沒(méi)有利益的關(guān)聯(lián)。很多人的工作范圍僅僅限于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，企業(yè)今后如何發(fā)展、發(fā)展思路是什么，都事不關(guān)己高高掛起，工作缺乏激情、熱情、動(dòng)力、創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不足，效益不高。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化建設(shè)要緊緊和每一位員工的工作目標(biāo)緊密結(jié)合，明確每一位員工的工作職責(zé)和工作目的，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧、積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到公司的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)價(jià)值觀念不能停留在空虛的宣傳或說(shuō)教上，而要通過(guò)扎實(shí)的企業(yè)管理手段來(lái)推廣和灌輸?shù)矫恳晃粏T工的言行中。在建立公司愿景、使命和價(jià)值觀的績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上，在每年的員工年度工作計(jì)劃中，要求每個(gè)員工在公司企業(yè)價(jià)值觀念中挑一兩個(gè)準(zhǔn)則或習(xí)慣作為自己下一年度增進(jìn)和提高自己的努力方向、給自己定出在這些企業(yè)價(jià)值觀念上如何做得更好的要求。并在年終的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中，要求每個(gè)員工對(duì)自己在過(guò)去一年里自己在這些方面的成長(zhǎng)和努力做總結(jié)，然后再挑一兩個(gè)不同的企業(yè)價(jià)值作為下一年的努力方向。有了這樣的管理手段的執(zhí)行，企業(yè)價(jià)值理念在員工的頭腦里就不再是空洞的說(shuō)教，而是可以對(duì)照的具體行為準(zhǔn)則、可以追求增進(jìn)和改善自己的目標(biāo)。久而久之，員工的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀越來(lái)越匹配，同時(shí)員工的個(gè)人目標(biāo)也越來(lái)越有助于整個(gè)公司目標(biāo)的達(dá)成。

第6篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范文

門培訓(xùn)以本部門員工的崗位責(zé)任，操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓(xùn)為主。

一、主要內(nèi)容有：

1、入職后崗位職責(zé)及操作規(guī)程

2、本部門職務(wù)語(yǔ)言及行為規(guī)則

3、針對(duì)某一特定技術(shù)的專門培訓(xùn)

4、崗位外語(yǔ)培訓(xùn)

5、職業(yè)道德培訓(xùn)

第五章 晉職培訓(xùn)

各部門計(jì)劃晉升的人員，經(jīng)人力資源部同意，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由培訓(xùn)部舉辦晉職人員培訓(xùn)班。

一、主要內(nèi)容有：

1、管理學(xué)基礎(chǔ)

2、管理心理學(xué)

3、擬晉職務(wù)的職責(zé)和業(yè)務(wù)技能

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)技巧

第六章 專題培訓(xùn)

結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，針對(duì)管理或某方面技術(shù)技能安排某一專題的培訓(xùn)。如：

1、主管的管理

2、營(yíng)銷法律

3、工作評(píng)估

4、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)

5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練

6、文字表達(dá)訓(xùn)練

7、信息傳播（包括演講、談判、咨詢、主持會(huì)議等）

8、工作壓力及時(shí)間管理

9、團(tuán)隊(duì)合作及溝通等

第七章 層級(jí)培訓(xùn)

一、層級(jí)培訓(xùn)是一種縱向培訓(xùn)，它根據(jù)整個(gè)公司的不同層次、不同需要展開(kāi)，進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。

1、經(jīng)理層級(jí)的培訓(xùn)

2、主管層級(jí)的培訓(xùn)

3、普通員工的培訓(xùn)

4、個(gè)別員工再培訓(xùn)

二、經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)為不合格，需再培訓(xùn)者，由人力資源部安排進(jìn)行再培訓(xùn)。

主要內(nèi)容有：

1、職業(yè)道德

2、員工守則

3、針對(duì)本部門本職位應(yīng)了解并掌握的知識(shí)和技能

4、針對(duì)性訓(xùn)練

第八章 培訓(xùn)管理

一、員工受訓(xùn)后跟蹤制度

1、為確保培訓(xùn)質(zhì)量的保持和延續(xù),會(huì)在培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

2、除對(duì)在職員工進(jìn)行訓(xùn)后跟蹤外，培訓(xùn)部會(huì)特別跟進(jìn)新員工入職培訓(xùn)后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡快達(dá)到公司要求水平。

3、各部門應(yīng)積極配合監(jiān)督、教育，并將情況及時(shí)反饋培訓(xùn)部，以便加強(qiáng)培訓(xùn)，保證員工素質(zhì)。

4、在培訓(xùn)結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)，培訓(xùn)部將會(huì)向相應(yīng)部門主管發(fā)到《培訓(xùn)后員工表現(xiàn)情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準(zhǔn)確詳細(xì)的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回培訓(xùn)部。此表將作為配合各部門對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第九章 培訓(xùn)檔案管理

培訓(xùn)部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級(jí)、接受過(guò)何種培訓(xùn)的資料進(jìn)行分類整理、歸檔，建立培訓(xùn)檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。

第十章 培訓(xùn)評(píng)價(jià)

一、培訓(xùn)評(píng)價(jià)是培訓(xùn)過(guò)程的必要組成部分，通過(guò)評(píng)價(jià)檢驗(yàn)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況；同時(shí)

收集信息，獲得有利的建議；與預(yù)定目標(biāo)比較，檢驗(yàn)完成程度；以這些作為改進(jìn)課題的參考。

二、評(píng)價(jià)包括四個(gè)方面：計(jì)劃、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)果

第十一章 培訓(xùn)紀(jì)律

一、 員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加培訓(xùn)。如確需請(qǐng)假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請(qǐng)假單交至培訓(xùn)主管處，否則按曠工處理。

二、 參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)電話或處理培訓(xùn)會(huì)課題以外的事情，須將手機(jī)或呼機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)。違者將在全公司通告批評(píng)。

三、 如未經(jīng)請(qǐng)假?zèng)]有聽(tīng)完全場(chǎng)培訓(xùn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。

四、 在兩場(chǎng)培訓(xùn)間隔之后，或在一場(chǎng)培訓(xùn)中場(chǎng)休息之后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)參加者，按遲到處理。

兩次以上未經(jīng)請(qǐng)假不參加培訓(xùn)者除按培訓(xùn)紀(jì)律予以處罰外，將取消其參加培訓(xùn)的資格并按人力資源管理制度對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律、行政處罰。

（二則）

一、新員工進(jìn)入公司，須先接受人力資源部主辦的入職培訓(xùn)。通過(guò)入職培訓(xùn)，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向；使新員工明白所從事工作的意義,明確自己工作的職責(zé),程序,考核標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì),同時(shí)讓其對(duì)公司概況有一個(gè)初步了解.

二、主要內(nèi)容有：

1、介紹公司經(jīng)營(yíng)方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。

2、介紹公司各部門組織結(jié)構(gòu)，使新員工了解和熟悉各部門職能、動(dòng)作，以便在今后工作中能準(zhǔn)確與各部門取得聯(lián)系。

3、介紹公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)。

4、介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責(zé)。使他們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)遵守公司規(guī)章制度。

5、介紹公司的行為規(guī)范及對(duì)員工儀表、儀容和著裝的要求。

（三則）

第一章 總則

一、目的：為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、樹(shù)立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)鞏固培訓(xùn)效果，特訂立本制度。

二、培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分，主要包括以下幾方面：

1、公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語(yǔ)言，具有共同的價(jià)值觀和與公司脈搏一致的步調(diào)。

2、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)；通過(guò)技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進(jìn)入工作角色。

3、執(zhí)行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)；通過(guò)培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實(shí)，使其具備多方面的才干。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提高我們企業(yè)的效率。

4、通過(guò)培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。

5、為未來(lái)的某一任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專題培訓(xùn)。

6、進(jìn)行職工素質(zhì)提高培訓(xùn)；通過(guò)培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)更為團(tuán)結(jié)、溝通更為有效，以具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。并使員工理解、掌握企業(yè)新的命令、指示和制度。

7、進(jìn)行管理培訓(xùn)；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。

第二章 培訓(xùn)管理功能

一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針與人力資源部經(jīng)理共同制定各不同時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，并在各部門配合下實(shí)施。

二、結(jié)合公司各部門存在的問(wèn)題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、編寫(xiě)各項(xiàng)培訓(xùn)課程教材，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化，不斷修改、完善。

四、協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓(xùn)的依據(jù)。

五、建立資料檔案，將各類有實(shí)用性的資料編寫(xiě)、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。

六、錄制、購(gòu)買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學(xué)習(xí)。

七、如有外語(yǔ)培訓(xùn)需要，根據(jù)部門崗位的要求，組織員工進(jìn)行聽(tīng)說(shuō)訓(xùn)練，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

八、根據(jù)需要計(jì)劃、組織、安排外請(qǐng)培訓(xùn)講師至公司授課，并負(fù)責(zé)提供相應(yīng)參考資料及對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)后考核。

九、各部門制定年度培訓(xùn)需求，于每年12月將下年度培訓(xùn)需求報(bào)至人力資源部經(jīng)理批轉(zhuǎn)培訓(xùn)部執(zhí)行。

十、將各部門崗位工作制度、操作進(jìn)規(guī)程進(jìn)行備份，作為培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。

（四則）

為提高公司員工綜合素質(zhì)，提高公司總體競(jìng)爭(zhēng)力，公司將按計(jì)劃進(jìn)行各類培訓(xùn)工作。（附培訓(xùn)制度）

一、公司將為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。包括表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、升職等。

（附獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定）

二、獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、鼓勵(lì)創(chuàng)新工作、提倡以人為本的思想，特設(shè)立此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1、總經(jīng)理獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或管理有特別貢獻(xiàn)的員工。

2、部門獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或管理有特別貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。

設(shè)2000元、3000元、5000元三個(gè)檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應(yīng)證書(shū)。

3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：由部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部門員工娛樂(lè)、野餐或聚會(huì)，費(fèi)用由公司報(bào)銷，但平均每人的最高消費(fèi)不得超過(guò)150元。

4、嘉獎(jiǎng)：每年獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工包括5天帶薪假期、獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游等項(xiàng)目。

第7篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范文

現(xiàn)代社會(huì)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)不在國(guó)家之間，而是在企業(yè)之間，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終又取決于人才。已被列為第一資源的“人力資源”直接影響每一個(gè)企業(yè)的興衰。人才是現(xiàn)代企業(yè)之魂，人才流失是每一個(gè)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。如何留住優(yōu)秀員工是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。本文從優(yōu)秀員工的定義及特點(diǎn)入手，深入分析企業(yè)中優(yōu)秀員工離職的原因，進(jìn)而提出企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工的措施，期望給企業(yè)在留住優(yōu)秀員工方面提供有益的幫助。

【關(guān)鍵詞】

優(yōu)秀員工；流失；原因；措施

一、優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的重要性

古人云：得人者得天下，失人者失天下。21世紀(jì)是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，新形勢(shì)下，人才的重要性尤為突出。

（一）優(yōu)秀員工的對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

管理界有一個(gè)著名的原理就是8020原則，它是指企業(yè)80%的財(cái)富是由20%的員工創(chuàng)造的。這20%的員工就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)界普遍意識(shí)到優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，于是，企業(yè)之間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。

（二）優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值

根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨的人才理論，人力投資所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物力投資所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，據(jù)估算人力投資增加3.5倍，利潤(rùn)將增加17.5倍?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。誰(shuí)擁有豐富的人才資源，誰(shuí)就掌握了至勝的法寶，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、優(yōu)秀員工的流失原因分析

招聘優(yōu)秀員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)優(yōu)秀員工更難，而留住優(yōu)秀員工更是難上加難。員工離開(kāi)公司，必然有員工的理由。想要留住優(yōu)秀人才，就要對(duì)癥下藥，首先要弄清他們離職的真正原因。

（一）外因

1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三個(gè)月，即是員工求職的高峰期，許多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)會(huì)有事員工勇敢地選擇跳槽。

2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。許多企業(yè)為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開(kāi)始著手挖同行或其他企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)后，年終獎(jiǎng)到手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝，就會(huì)無(wú)所顧忌的選擇跳槽。

3、外來(lái)壓力迫使員工離職。一開(kāi)始，員工也許并沒(méi)有離職的念頭，但是，當(dāng)看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發(fā)展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓噪、施加壓力時(shí)，便會(huì)不自覺(jué)地兩相比較，如果覺(jué)得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展時(shí)，則會(huì)不由自主地選擇跳槽。

（二）內(nèi)因

影響員工流動(dòng)的內(nèi)在因素是多種的，也是日積月累起來(lái)的，重點(diǎn)歸納為以下幾條。

1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。在世界名企諸如通用諸如微軟等，國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)如海爾等，每一家企業(yè)都有它獨(dú)特的企業(yè)文化，它們都成為了求職者趨之若鶩的品牌文化。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，對(duì)員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響，如果是少數(shù)員工感到不適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，員工們還會(huì)進(jìn)行自我調(diào)整，但如果是多數(shù)，員工就不僅不會(huì)進(jìn)行自我調(diào)整，還會(huì)認(rèn)為這不是自己的問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。時(shí)間久了，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心生反感，也就不會(huì)全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂(lè)趣就無(wú)從談起。

3、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。

4、企業(yè)薪酬水平。筆者在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：工作得開(kāi)心；大的發(fā)展空間；好的薪酬待遇?？梢?jiàn)，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲，員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。

三、對(duì)我國(guó)企業(yè)留住核心員工的建議

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占的一席之地，就必須未雨綢繆，改變觀念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。在這方面，企業(yè)應(yīng)該借鑒一些國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，真正做到人與企業(yè)共同發(fā)展，才會(huì)占得先機(jī)，贏得主動(dòng)，從而謀求企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)要留住優(yōu)秀人才所采取的策略主要有以下幾種：

（一）留人應(yīng)樹(shù)立新理念

1、人力資本比財(cái)力資本更重要。財(cái)力資本靠人力資本推動(dòng)才能增值，人力資本可以轉(zhuǎn)化為財(cái)力資本。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率也越來(lái)越大，所以人才成了企業(yè)間爭(zhēng)奪最激烈的資本。在美國(guó)，企業(yè)董事會(huì)中不帶有財(cái)力資本的獨(dú)立董事，已占到40%以上。當(dāng)今世界強(qiáng)調(diào)能力、智力、智慧，人才是企業(yè)發(fā)展的最佳動(dòng)力源泉。

2、用好人比選好人更重要。左有伯樂(lè)，右有造父，前者會(huì)選馬，后者會(huì)用人。有些企業(yè)總是認(rèn)為“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，而不注重開(kāi)發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才。這種做法會(huì)嚴(yán)重挫傷自身員工的積極性和主動(dòng)性，而且浪費(fèi)了許多時(shí)間和財(cái)力。只有將合適的人放在合適的位置，才能使企業(yè)的每一個(gè)職工都能最大限度地發(fā)揮自己的才能。對(duì)于特別有能力的人，更應(yīng)該給他廣大的空間和舞臺(tái)，這樣才會(huì)使優(yōu)秀的人才不會(huì)有懷才不遇的感覺(jué)而流失。

3、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同等重要。當(dāng)今人性中不能忽視“利益人”的特點(diǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交換的實(shí)質(zhì)是利益交換。在泰勒的科學(xué)管理時(shí)代，對(duì)于人的認(rèn)識(shí)是：人是由經(jīng)濟(jì)誘因來(lái)引發(fā)工作動(dòng)機(jī)的，其目的在于獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益；經(jīng)濟(jì)誘因在組織的控制之下，因此，人往往被動(dòng)地在組織的操縱、激勵(lì)和控制之下從事工作；人總是以一種合乎理性的、精打細(xì)算的方式行事，力圖用最小的投入取得最滿意的報(bào)酬；人的情感是非理性的，會(huì)干預(yù)人對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的合理追求，組織必須設(shè)法控制個(gè)人的感情。根據(jù)這種觀念，企業(yè)必須對(duì)員工實(shí)施嚴(yán)格的外部監(jiān)督，同時(shí)運(yùn)用物質(zhì)刺激手段來(lái)強(qiáng)化其積極性。

（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃留人

員工要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，必須把自身發(fā)展置于企業(yè)發(fā)展之中，同時(shí)，企業(yè)也要為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。新員工雖然剛剛進(jìn)入企業(yè)，但都不同程度對(duì)自我的價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，因此，新員工將自己的目標(biāo)、利益與企業(yè)的目標(biāo)、利益統(tǒng)一起來(lái)，與實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、不斷地改善服務(wù)水平，運(yùn)用自身的知識(shí)和能力，在為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的企業(yè)，一定也是新員工心目中理想的選擇企業(yè)，企業(yè)在指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并與員工共同努力，促進(jìn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方面，日本和歐美的一些企業(yè)做得較好。美國(guó)微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯”文件，其中詳細(xì)列出了員工從進(jìn)入公司開(kāi)始一級(jí)級(jí)向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)，并且列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗(yàn)。

（三）建立寬松的工作環(huán)境，創(chuàng)造融洽的工作氣氛，做到感情留人

企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到，管理者自身素質(zhì)的高低對(duì)優(yōu)秀人才會(huì)產(chǎn)生很大的影響。人人都希望處于一種比較寬松的管理環(huán)境之中，自己的成績(jī)會(huì)及時(shí)得到肯定，自己的意見(jiàn)會(huì)及時(shí)得到采納，公司的重大決策自己也能夠參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部能夠保持良好的溝通，及時(shí)地化解沖突，消除矛盾。這樣，會(huì)使優(yōu)秀的員工自然而然的融入到企業(yè)里，使優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃厚的感情，保持較高的忠誠(chéng)度。

（四）培訓(xùn)是企業(yè)最大的福利

進(jìn)入企業(yè)的新員工，幾乎都希望能在企業(yè)得到很好的成長(zhǎng)，相關(guān)知識(shí)和技能的掌握程度是員工成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。知識(shí)技能培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，也是員工的一種福利。同時(shí)，培訓(xùn)也是員工獲得晉升與自我發(fā)展的重要前提，在現(xiàn)代社會(huì)，科技日新月異，知識(shí)和技能的更新速度非?？?，員工在一個(gè)企業(yè)工作，不僅希望獲得物質(zhì)的回報(bào)，更希望自己可以得到可持續(xù)的更好的發(fā)展。在目前這個(gè)“不進(jìn)則退”的快速發(fā)展的社會(huì)里，員工越來(lái)越注重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因此企業(yè)要想留住人才，必須建立一套制度化的培訓(xùn)機(jī)制，建立與組織目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。另一方面，組織要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，借此發(fā)展人才和激勵(lì)人才。同時(shí)要十分注意對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行清晰地審視和定位，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足員工個(gè)人的發(fā)展需要。如果員工感覺(jué)到自己所在的組織沒(méi)有目標(biāo)或者說(shuō)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景無(wú)法實(shí)現(xiàn)，此時(shí)，員工就會(huì)認(rèn)為自己即使努力工作也不會(huì)有結(jié)果，更談不上自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，那么他們不會(huì)選擇努力工作而會(huì)選擇離開(kāi)。

綜上所述，企業(yè)要想留住人才，必須用事業(yè)留人，多給人才發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間；重視對(duì)人才的投入和培養(yǎng)，為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件；建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，用豐厚的待遇留人，為各類人才確定合適的報(bào)酬，讓人才分享企業(yè)發(fā)展的好處。同時(shí)，努力克服選人、用人觀念上的偏差，做到知人善任，取長(zhǎng)舍短，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

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第8篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范文

以員工為導(dǎo)向

作為美國(guó)硅谷的第一家高科技公司，惠普不僅致力于技術(shù)的研發(fā)，在企業(yè)文化的建設(shè)上也極富遠(yuǎn)見(jiàn)。惠普創(chuàng)始人之一――戴維?帕卡德曾說(shuō)過(guò)：“回顧一生的辛勞，我最自傲的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價(jià)值觀、做事方法為主導(dǎo)，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自傲的是，留下一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織。”而戴維?帕卡德所說(shuō)的“價(jià)值觀、做事方法”，就是現(xiàn)在廣為人知的“惠普之道”。惠普辦公室敞開(kāi)的大門反映出公司上下全力貫徹道德的、透明的商業(yè)行為。同時(shí)也有效地鼓勵(lì)了開(kāi)放式溝通，使惠普更具有創(chuàng)造力，同事間情誼更為深厚?；萜罩铝Τ蔀橐患夷軌蚣?lì)而非畏懼，能夠信息共享而非隱藏，員工能夠擁有決策力，才華能夠得到發(fā)揮的公司。

惠普的企業(yè)價(jià)值觀是：信任并尊重個(gè)人、追求卓越的成效與貢獻(xiàn)、謹(jǐn)守誠(chéng)信原則、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、鼓勵(lì)變通與創(chuàng)新；企業(yè)目標(biāo)是：利潤(rùn)、顧客、專業(yè)領(lǐng)域、成長(zhǎng)、員工、管理、企業(yè)公民。因此，惠普認(rèn)為員工是成功的關(guān)鍵，要通過(guò)薪酬福利各個(gè)方面的設(shè)計(jì)來(lái)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工卓越的工作表現(xiàn)，同時(shí)，會(huì)提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，比如會(huì)通過(guò)股票期權(quán)這樣的機(jī)會(huì)，讓員工有機(jī)會(huì)分享他們給惠普公司創(chuàng)造的成功。

惠普相信當(dāng)員工的業(yè)績(jī)得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們將會(huì)受到激勵(lì)，從而更有效地工作，這正是惠普員工為何能獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利的原因。惠普的福利之道不僅可以滿足員工個(gè)人的需求，也保證了給予家人的支持，例如醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金政策等。為了使員工協(xié)調(diào)好工作與個(gè)人生活，公司的福利待遇還包括彈性工作制，帶薪年假、全薪病假和國(guó)家規(guī)定的公共假期等。這是因?yàn)榱己玫母＠梢越档蛦T工辭職率，還會(huì)使員工產(chǎn)生由衷的工作滿意感，使員工無(wú)后顧之憂，進(jìn)而激發(fā)員工自覺(jué)為組織的目標(biāo)而奮斗的動(dòng)力，使員工有與組織共榮辱之感，士氣必然會(huì)高漲。另外，良好的福利一方面可以使員工得到更多的實(shí)惠，另一方面用在員工身上的投資會(huì)產(chǎn)生更多的回報(bào)。

靈活又激勵(lì)的福利體系

現(xiàn)在許多企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，良好的福利有時(shí)比高工資更能吸引優(yōu)秀員工。除了常規(guī)的五險(xiǎn)一金，惠普還有其獨(dú)具特色的福利之道。記者特地采訪了曾在惠普工作過(guò)多年的張女士，據(jù)了解，惠普在薪酬福利設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到短期、中期、長(zhǎng)期相結(jié)合。工資是短期的，每個(gè)月發(fā)一次；獎(jiǎng)金和分紅可能是一年一次，也可能是一年兩次，屬于中期；而退休金、股票期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)則是長(zhǎng)期的?；萜帐窃谶@三者之間找平衡，既保證了員工激勵(lì)，又降低了運(yùn)營(yíng)成本。

惠普在國(guó)內(nèi)的工資是按月發(fā)放，惠普的獎(jiǎng)金稱為第13個(gè)月工資和第14個(gè)月工資(利潤(rùn)好了才有分紅)，兩次分發(fā)時(shí)間各不一樣。這樣一來(lái)，員工一年當(dāng)中有好幾次額外收入。張女士認(rèn)為，之所以把這些獎(jiǎng)金分成幾次發(fā)可以避免員工的流失率，因?yàn)橐坏┘邪l(fā)放，很多人可能拿完這筆錢就離開(kāi)了公司；而分成幾次發(fā)放，就減少了這方面的問(wèn)題，因?yàn)榘l(fā)完這一次就離下一次不遠(yuǎn)了，員工就總有一些期待。

據(jù)介紹，除了這一塊，對(duì)于優(yōu)秀員工來(lái)講，另外一大塊福利就是股票期權(quán)。有時(shí)為了吸引關(guān)鍵崗位的人才加盟，公司在招聘時(shí)也普遍采用提供股票期權(quán)的方式，以提高在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。惠普在發(fā)放股票期權(quán)時(shí)，通常在各個(gè)級(jí)別上都有名額，既有中高層管理者，也有基層管理者和優(yōu)秀員工。公司分配股票期權(quán)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是貢獻(xiàn)與價(jià)值，員工表現(xiàn)好，對(duì)公司的價(jià)值大，得到股票期權(quán)的可能性就大。在股票期權(quán)的發(fā)放上，每個(gè)事業(yè)部和分部都會(huì)分到一些指標(biāo)，事業(yè)部或分部總經(jīng)理通常與中高層管理團(tuán)隊(duì)一起協(xié)商來(lái)決定最后給誰(shuí)。有些股票期權(quán)還可以分配給有特殊貢獻(xiàn)的員工，以表彰他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)。但管理人員必須有充足的理由解釋這樣分配的原因，以免。

讓員工工作、生活兩不誤

除此之外，惠普的福利還包括企業(yè)提供的非經(jīng)濟(jì)利，基本目的在于全面改善員工的工作生活質(zhì)量。這類福利形式包括：提供良好的工作環(huán)境，實(shí)行彈性工作時(shí)間等?；萜找恢睆?qiáng)調(diào)這樣一個(gè)理念，那就是“工作生活兩不誤”，不希望員工因?yàn)楣ぷ鞫€(gè)人生活、家庭生活和個(gè)人愛(ài)好。因此，還首次提出彈性工作制的概念，這一做法已在惠普全球各個(gè)機(jī)構(gòu)中普遍采用。

惠普認(rèn)為，自己提倡的這種理念，會(huì)使工作效率更高，比如某員工今天下午孩子有事，早走一會(huì)兒，是允許的，因?yàn)槿绻蛔屗ィ词顾谵k公室也會(huì)因?yàn)榈胗涍@事而沒(méi)有任何效率，所以惠普不記考勤，沒(méi)有上下班打卡制度；惠普的員工每年都有15天的帶薪休假，而且基本上想什么時(shí)候休假都可以，只要提前跟自己的上司打招呼、不耽誤工作就可以?；萜罩赃@樣做，就是為了盡量兼顧每個(gè)人的工作和生活，讓員工能夠主動(dòng)地去安排他們的生活。

第9篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)范文

武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司于2005年8月8日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本40億元。旗下全資、控股企業(yè)30家，集團(tuán)直接管理的公司共10家。金融服務(wù)是集團(tuán)的主業(yè)。集團(tuán)將為中小企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供融資服務(wù)作為服務(wù)武漢市“工業(yè)倍增計(jì)劃”的重要舉措。旗下已擁有銀行、擔(dān)保、信托、金融資產(chǎn)交易所、基金、小貸、典當(dāng)、資產(chǎn)管理等金融機(jī)構(gòu)，正在籌建科技銀行、融資租賃、保險(xiǎn)公司，目前集團(tuán)金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已過(guò)半。

1．1武漢市經(jīng)發(fā)司員工情況目前集團(tuán)公司現(xiàn)有在職人員747人，碩士及以上占14％，本科占29％，其他站57％。集團(tuán)本部人員共計(jì)94人，管理人員72人，其中，博碩士47人，占比64％（占管理人員，后同）；高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師及具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員29人，占比40％。

1．2公司戰(zhàn)略發(fā)展需要匹配優(yōu)秀員工能力素質(zhì)經(jīng)發(fā)司從城市建設(shè)過(guò)渡到目前以金融服務(wù)業(yè)（區(qū)別于銀行如小額貸款業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)）為主，投資方向和中心轉(zhuǎn)移，要求企業(yè)員工能力素質(zhì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)匹配。就目前該公司的組織結(jié)構(gòu)看，從組織上實(shí)現(xiàn)了這種轉(zhuǎn)型?！凹瘓F(tuán)公司將為中小企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供融資服務(wù)作為服務(wù)武漢市“工業(yè)倍增計(jì)劃”的重要舉措。目前急需解決的是公司員工能力素質(zhì)與公司戰(zhàn)略發(fā)展匹配問(wèn)題。集團(tuán)公司現(xiàn)有的中高端人才的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)背景主要集中于經(jīng)濟(jì)和管理兩大類，要加強(qiáng)熟悉投資管理、投資銀行和金融業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)資本運(yùn)作和資本運(yùn)營(yíng)的專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

2武漢市經(jīng)發(fā)司員工能力素質(zhì)體系構(gòu)建

結(jié)合武漢市經(jīng)發(fā)司員工能力素質(zhì)分析，構(gòu)建該企業(yè)員工能力素質(zhì)體系，凸顯企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)應(yīng)包括以下內(nèi)容。

2．1建立企業(yè)員工檔案數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)建立完善的企業(yè)員工檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，為甄選員工能力素質(zhì)信息，區(qū)分績(jī)優(yōu)員工和一般員工提供信息支持，為進(jìn)一步明晰企業(yè)員工個(gè)人總和能力和關(guān)鍵崗位知識(shí)、技能績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)提供支撐，為改善個(gè)人條件和行為特征提供樣本觀察數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)時(shí)更新員工能力素質(zhì)檔案。

2．2明確員工崗位序列，確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確定崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工能力素質(zhì)體系構(gòu)建最為關(guān)鍵的一步。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)有資源，確定不同類別不同層次的崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，遴選出優(yōu)秀員工和一般員工，為崗位匹配素質(zhì)體系構(gòu)建研究提供基礎(chǔ)。從縱向?qū)用鎸⒓瘓F(tuán)公司的全部員工崗位按性質(zhì)劃分為管理職務(wù)和專業(yè)職務(wù)兩大序列，兩大序列并行，每名員工在兩大序列中都有角色定位。以職能部門為例（見(jiàn)圖1、表1、表2）。

2．3運(yùn)用能力素質(zhì)體系進(jìn)行績(jī)效管理與崗位匹配的員工能力素質(zhì)是區(qū)分優(yōu)秀員工和普通員工的標(biāo)準(zhǔn)，能力素質(zhì)體系構(gòu)建的一個(gè)重要意義是引入了對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)過(guò)程，從績(jī)優(yōu)員工具備的個(gè)人條件和行為特征中歸納出關(guān)鍵位的能力素質(zhì)和成長(zhǎng)途徑。如武漢市經(jīng)發(fā)司員工實(shí)行崗位與績(jī)效相結(jié)合的“崗位薪酬體系”，即基本收入、績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金?？?jī)效管理主要從以下方面進(jìn)行。

2.3.1績(jī)效與工資掛鉤，形成能力素質(zhì)自我提升的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力崗位與績(jī)效相結(jié)合的“崗位薪酬體系”，即：年收入＝基本收入（基礎(chǔ)工資＋職務(wù)工資＋級(jí)別工資＋工齡工資＋津補(bǔ)貼）＋績(jī)效工資＋年度獎(jiǎng)金。員工聘任時(shí)，根據(jù)員工任前職務(wù)和年限、工作年限、學(xué)歷學(xué)位、和專業(yè)技術(shù)職稱等對(duì)標(biāo)考核，綜合評(píng)定相應(yīng)崗位級(jí)別，獲取崗位級(jí)別工資。企業(yè)員工在崗位級(jí)別工資方面的差異，有助于一般員工與績(jī)優(yōu)員工，形成自我提升的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，有助于企業(yè)員工能力素質(zhì)的整體上升。

2.3.2對(duì)標(biāo)考核與職位晉升掛鉤，打通員工職業(yè)發(fā)展的通道武漢市經(jīng)發(fā)司在《本部員工管理辦法》中規(guī)定“考核分為定期考核和不定期考核。定期考核主要指年度考核；不定期考核主要指平時(shí)考核和晉升前考核。年度考核的主要辦法是：公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別確定考核等次。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次?！痹趯?duì)標(biāo)考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)獲得破格或越級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，形成示范效應(yīng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)考核，對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行管理。

2.3．3績(jī)效考核規(guī)范化和常態(tài)化，形成結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍后備干部梯隊(duì)針對(duì)武漢市經(jīng)發(fā)司人力資源特點(diǎn)中存在的問(wèn)題，如公司本部學(xué)歷層次較高，但從全集團(tuán)公司員工總體看，高學(xué)歷員工所占比重不高；員工年齡結(jié)構(gòu)看，兩頭小中間大；主管及以上崗位年齡結(jié)構(gòu)不平衡以及專業(yè)技術(shù)人員比重過(guò)大等問(wèn)題，集團(tuán)公司應(yīng)做好人才建設(shè)，一靠引進(jìn)高學(xué)歷、專業(yè)化人才，二靠增加人力資本投入，做好員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，形成結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍和后備干部梯隊(duì)。

2.3.4績(jī)效考核程序化，形成內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制通過(guò)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化程序，對(duì)優(yōu)秀員工給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)一般合格員工繼續(xù)聘任，對(duì)基本合格員工進(jìn)行崗位調(diào)整或繼續(xù)聘任，對(duì)不合格員工分別作出誡勉談話、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)、降低工資、調(diào)整崗位或待崗等處理，形成內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。