招商引資工作感悟精選(九篇)

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第1篇：招商引資工作感悟范文

1、形成了一定的發(fā)展規(guī)模，成為*經(jīng)濟的支柱?！芭d工強市”戰(zhàn)略持續(xù)實施以來，我市工業(yè)經(jīng)濟得到較快發(fā)展，已經(jīng)成為拉動全市經(jīng)濟增長的主要力量。從工業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比重看，三次產(chǎn)業(yè)之比從*年的26.1：41.2：32.7優(yōu)化為20*年的13.2：54.6：32.2，其中，工業(yè)經(jīng)濟占比達49.1%，雖然近年來農(nóng)業(yè)發(fā)展速度也比較快，但工業(yè)經(jīng)濟的更快發(fā)展使得農(nóng)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)中的比重下降了一半。工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率從*年的45％提高到54.1％，工業(yè)經(jīng)濟已成為支撐我市經(jīng)濟增長的最關鍵力量。從規(guī)模以上工業(yè)總量看，20*年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)285家，比*年增加218家，全市銷售收入超億元的企業(yè)達到25家。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達135億元，是*年的6.5倍。從工業(yè)稅收所占比重看，20*年，全部工業(yè)稅收達5.02億元，占全部財政收入的55.4%；工業(yè)提供的地方財政收入達1.5億元，占地方財政收入的27.9%。從工業(yè)就業(yè)人數(shù)看，20*年，全市就業(yè)總人數(shù)27.18萬人,其中:一產(chǎn)就業(yè)11.67萬人，二產(chǎn)就業(yè)9.25萬人，三產(chǎn)就業(yè)6.26萬人，第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)所占的比例為34%，比*年提高了11個百分點，并且還吸引了部分外地務工人員來我市工作。工業(yè)成為吸納就業(yè)最主要的主要渠道。

2、具備了一定的比較優(yōu)勢，經(jīng)濟競爭力得到加強。近年來，我市在不斷改造提升傳統(tǒng)建材、化工產(chǎn)業(yè)的基礎上,深化新興特色產(chǎn)業(yè)培育，特色產(chǎn)業(yè)取得顯著發(fā)展?？偭坎粩嘧龃蟆Ｈツ?，新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模以上產(chǎn)值71.4億元，增長57.3％，占全市規(guī)模以上產(chǎn)值總數(shù)的53%。竹木、機電、建材、化工四個產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值均超過20億元。特色不斷強化。電光源產(chǎn)業(yè)節(jié)能燈產(chǎn)量居世界第一；消防器材產(chǎn)業(yè)有兩萬多人在外從事營銷，占全國消防市場業(yè)務的一半以上；竹木產(chǎn)業(yè)帶動形成了華東最大的原木交易市場，實現(xiàn)了零資源發(fā)展；機電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動我市成為我省重要的輸變電產(chǎn)品生產(chǎn)基地；食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動我市成為全國最大的白菇生產(chǎn)和出口基地。質量不斷提升。發(fā)展方式加快轉型，節(jié)能減排工作穩(wěn)步推進，水泥行業(yè)全部實現(xiàn)新型干法生產(chǎn)，萬元生產(chǎn)總值綜合能耗比2005年下降了7.6%，全市化學需氧量和二氧化硫排放量完成去年年度減排任務。創(chuàng)新能力不斷增強，全市擁有國家級高新技術企業(yè)3家、省級高新技術企業(yè)12家、省級科技型中小企業(yè)21家，省級以上（高新）技術研發(fā)中心9家，省級科技創(chuàng)新服務中心3家，與高校院所共建創(chuàng)新載體8家，企業(yè)博士后科研工作站1個，科技對經(jīng)濟的貢獻率為45％。品牌建設取得突破，全市現(xiàn)有中國馳名商標1件，省名牌產(chǎn)品12件，省著名商標12件。

3、積累了抓工業(yè)的一定經(jīng)驗，經(jīng)濟工作水平不斷提升。形成了合力抓工業(yè)的濃厚氛圍?！芭d工強市、借力發(fā)展、特色推進”三大戰(zhàn)略逐步確立的過程，就是一個造濃氛圍抓工業(yè)發(fā)展的過程。三大戰(zhàn)略的確立，解決了相當長一個時期來*發(fā)展策略和手段的問題，進一步統(tǒng)一全市思想和目標，使得合力興工的氛圍逐漸濃厚。積累了一定的發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)驗。*的內(nèi)生性經(jīng)濟造成*工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在平臺建設和開放度兩方面有很大不足。盡管如此，我們還是堅持把園區(qū)基地作為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，形成了“兩區(qū)四基地”的發(fā)展平臺體系，近兩年新開發(fā)土地近8000畝，新入園企業(yè)244家。去年園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值超100億元，稅收近2億元，分別占全市的51%和36%，平臺集聚效應更加明顯。始終堅持把招商引資放在推動發(fā)展的突出位置來抓，全民招商氛圍不斷濃厚，招商機制不斷完善，招商引資實效不斷提升，累計引入各類招商項目2490個，引入市外資金近60億元，其中工業(yè)項占總數(shù)的80%。持之以恒地實施以工業(yè)技改擴建為重要內(nèi)容的“310”工程，從*年以來累計實施近“310”工程項目近400項，完成投資100多億元，其中半數(shù)以上都是工業(yè)項目。培養(yǎng)了一大批領導骨干以及各類人才。通過領導干部聯(lián)系基地、產(chǎn)業(yè)、項目等服務工業(yè)經(jīng)濟、參與工業(yè)發(fā)展的措施，廣大干部經(jīng)濟工作能力顯著提升，培養(yǎng)了一支靠得住、有本事、懂工業(yè)經(jīng)濟、會管理的黨政人才隊伍，這是加快*工業(yè)發(fā)展的重要保證。工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，還培養(yǎng)了一支會經(jīng)營、善管理、勇于開拓、業(yè)績突出的經(jīng)營管理和技術人才隊伍，這是加快*工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在。

綜上所述，可以說沒有工業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也就沒有*的今天。

二、正視差距，增強工業(yè)提升發(fā)展的緊迫感和危機感

提升發(fā)展要求我們不能滿足與縱向比，自己和自己比，現(xiàn)在和過去比，更應該眼睛向外與先進地區(qū)比，先進地區(qū)不光是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，還有工作先進地區(qū)，通過考察學習其他地區(qū)的先進經(jīng)驗，找準定位，看到差距。今年上半年，我和陳市長以及其他領導，分別去了*的發(fā)達地區(qū)，江西、福建和我市周邊欠發(fā)達地區(qū)，還有*、*等地的中等發(fā)達地區(qū)進行了考察。首先，這些地區(qū)的發(fā)展意識十分強烈。在這些地區(qū)考察感受最深的就是他們追求發(fā)展的強烈意愿和責任意識，加快發(fā)展的堅定信心和執(zhí)著精神。同樣是面對宏觀調控，一路行來我們沒有聽到任何抱怨，各地都把宏觀調控作為加快發(fā)展的機遇，力爭在非常時期搶占發(fā)展先機。其次是解放思想十分到位。不僅僅停留在口頭上、表面上，而是落實到行動上。敢于強的比，敢于高的攀，敢于快的賽，強調堅持一切圍繞發(fā)展，一切為了發(fā)展，一切服務發(fā)展，只要是有利于經(jīng)濟發(fā)展的事情，盡可能的變通，打好球。三是發(fā)展重點十分突出。集中精力抓經(jīng)濟，突出抓工業(yè)，城市建設也是為了工業(yè)，重點抓招商，集中力量資源大手筆、大力度引進大項目、引進大企業(yè)、提升大產(chǎn)業(yè)。

通過一系列考察讓我們切實感受到了我們在發(fā)展上的差距，具體主要表現(xiàn)在以下四個方面：

1、發(fā)展定位的差距。爭先的定位上，在全國、全省發(fā)展目標的定位力度不夠。在敢于趕超和現(xiàn)實之間，我們選擇現(xiàn)實的多，怕任務完不成，在制定目標時總是確保百分之百能夠完成，現(xiàn)在“十一五”規(guī)劃有的指標今年已經(jīng)完成，有很多2009年也就能完成。先進地區(qū)制定的目標更加超常，敢于突破，在招商引資工作等多方面都有一定的吸引力。如**市是6連冠的全國科技進步先進城市，城市綜合實力位居全國50強之列，他們新一輪發(fā)展的目標是“打造長三角先進制造業(yè)的集聚區(qū)、現(xiàn)代服務業(yè)的新興區(qū)、全省人居環(huán)境最美的生態(tài)區(qū)、社會主義新農(nóng)村建設的先行區(qū)、和諧社會建設的示范區(qū)，努力把*建設成為經(jīng)濟繁榮、百姓富裕、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的江南名城?！?*市在榮獲全球人居領域最高獎――“聯(lián)合國人居獎”之后，以建設文化名城、生態(tài)名城、工商名城、宜居名城、旅游名城“五大名城”為抓手，以“全面達小康、建設新*”為目標。**市提出了建設“大*、新*”的目標，積極推進由農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)強市、傳統(tǒng)商貿(mào)大市向現(xiàn)代物流強市、內(nèi)向型經(jīng)濟大市向外向型經(jīng)濟強市、生態(tài)資源大市向生態(tài)園林城市、人口大市向人力資源強市“五個轉變提升”，全力打造經(jīng)濟大市、商貿(mào)強市、文化名市和宜居城市，目標是在魯南經(jīng)濟帶、淮海經(jīng)濟區(qū)和全國革命老區(qū)中實現(xiàn)“三個率先發(fā)展”?？傊l(fā)展定位的差距在一個“敢”字。

2、發(fā)展勢頭的差距。速度落后于人。從GDP、財政收入等主要經(jīng)濟指標看，我市20*年GDP為106.8億元，增長15.5%，財政總收入9.06億元，增長23.6%，其中地方財政收入5.37億元，增長21.1%。其它地區(qū)情況：*區(qū)GDP為1279.3億元，增長18%，地方財政收入68.4億元，增長23%，在高基數(shù)上保持了高增速；德興市雖然GDP不到60億元，但是財政收入一年新增三個億，已突破9億元，與我市相當；廣豐縣GDP為100.8億元，增長14.5%，財政總收入11.6億元，增長35.4%，其中地方財政收入6.64億元，增長41.8%；與我市鄰近的浦城、建陽、玉山等地近兩年財政收入增幅也都在30%以上。質量遜色于人。從規(guī)模企業(yè)數(shù)量看，我市20*年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共285家，億元企業(yè)僅25家，10億元企業(yè)1家。*區(qū)億元工業(yè)企業(yè)達到282家，相當于我市的規(guī)模企業(yè)總數(shù)。小欖鎮(zhèn)的規(guī)模企業(yè)已超1000家。招商引資方面，即便是發(fā)達地區(qū)也十分重視做好招商引資工作。*市有20多家世界500強企業(yè)落戶，*市吸引了30多家世界500強企業(yè)落戶，等等。后勁不足于人。從事關投資發(fā)展后勁的固定資產(chǎn)投資水平看，我市20*年完成固定資產(chǎn)投資63.39億元，增長21.6%。其它地區(qū)情況：*市增長25.6％；*市增長34.1%；*市增長28%；浦城、建陽、玉山等地近兩年固定資產(chǎn)投資增幅都在35%以上，發(fā)展后勁十足。

3、發(fā)展措施的差距。近期考察的這些地區(qū)，他們的發(fā)展之所以迅猛，得益于比我市更強有力的保障發(fā)展的措施。產(chǎn)業(yè)培育方面，各地都十分重視培養(yǎng)區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)。*古鎮(zhèn)、虎門、小欖等地早在上個世紀90年代就因地制宜確立了2至3個富有本地特色的主導產(chǎn)業(yè)，并在資金、科技、公共服務平臺等政策上一以貫之地予以傾斜扶持，經(jīng)過10多年的培育壯大，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的80%；虎門的服裝業(yè)產(chǎn)值100億元，占全鎮(zhèn)GDP的三分之一強；小欖鎮(zhèn)有54%的工業(yè)企業(yè)屬于五金類，占全鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的38.2%。*市著力培育機械、化工、造紙三大主導產(chǎn)業(yè)和電子信息、新材料、電力、交通設備、食品五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。廣豐縣過去經(jīng)濟發(fā)展主要靠“一支煙”，近年來大力發(fā)展食品工業(yè)、IT業(yè)、紙業(yè)、服裝業(yè)、非礦金屬加工業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)結構，煙草業(yè)占財政收入比重由68.8%下降到目前的35.9%。平臺建設方面，各地平臺建設都有超常規(guī)的措施，力度都很大，且產(chǎn)出效益高。*市丹陽開發(fā)區(qū)出資800萬元聘請新加坡裕廊集團高起點、高標準編制了園區(qū)規(guī)劃（據(jù)*的同志介紹，連云港海濱新城規(guī)劃，花億元巨資在全球招標）。*市為龍頭企業(yè)—金鑼集團開辟了一個規(guī)劃面積達1萬畝的金鑼科技園。*市開發(fā)區(qū)累計基礎設施投入13億元，投產(chǎn)企業(yè)175家，實現(xiàn)主營業(yè)務收入150億元。福建建陽市投資9億多元建設1萬畝的海西林產(chǎn)品工貿(mào)城基地，浦城縣榮華山產(chǎn)業(yè)組團首期5000畝平臺建設就規(guī)劃出1500多畝的行政及生活配套服務區(qū)。政策措施方面，各地都有一些非常實在有效的促進發(fā)展的措施。**市為引進海歸人才實行“三個100”優(yōu)惠政策，即一次性給予100萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金，三年內(nèi)免費提供不少于100平方米的創(chuàng)業(yè)場所和100平方米的住所。江西南昌市出臺了支持工業(yè)發(fā)展30條，如開展制造業(yè)發(fā)展專項貼息，每年保持3000萬元以上，2004年以來，共對全市83家企業(yè)的92個項目進行了6批次貸款貼息支持，總額達1.27億元。招商引資獎金達1000萬元。江西*市建立市本級工業(yè)發(fā)展基金1500萬，出臺《*市中小企業(yè)發(fā)展專項獎金管理辦法》，設立專項獎金用于支持中小企業(yè)發(fā)展。**市*區(qū)則專門設立扶持自主出口品牌建設專項資金，重點支持企業(yè)申評中國出口名牌和免驗產(chǎn)品。*東莞市虎門鎮(zhèn)對獲國家級、省級品牌（名牌）稱號的分別給予100萬元、30萬元獎勵。

4、服務發(fā)展的差距。通過對這些地區(qū)的考察發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展快的地區(qū)，都是干部思想解放、都是政府服務到位的地區(qū)。這些地區(qū)創(chuàng)業(yè)成本低、環(huán)境好，客商不請自來。相比較而言，我市在服務發(fā)展上雖然做了不少努力，但是還存在較大的差距，有的企業(yè)還是有埋怨的。一是服務意識不強。上午有很多領導已經(jīng)提到了這個問題。有的部門已經(jīng)進駐行政服務中心了，還打報告給市委市政府要求撤出。有不少干部對服務經(jīng)濟的認識不到位，理解不深刻，對*經(jīng)濟發(fā)展抱著無所謂的態(tài)度，事不關已、高高掛起。在一些部門單位，“門難進，臉難看“的現(xiàn)象雖然得到了顯著改善，但是最關鍵的“事難辦”現(xiàn)象依然存在，把檢查當作服務、收費當作管理的現(xiàn)象依然存在。二是辦事效率不高。主要表現(xiàn)在辦事環(huán)節(jié)過多，程序復雜，辦一件事情，要通過許多部門，一個部門內(nèi)部要通過許多科室，辦事效率很低，“中梗阻”、“踢皮球”的問題仍然存在，投資者意見很大。有的干部老氣橫生、精神不振、紀律不嚴，得過且過，辦事拖拉的不良習氣不同程度地存在，還有個別干部甚至故意刁難，不給好處不辦事。招商、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)要加強對問題的搜集。三是服務機制不健全。主要體現(xiàn)在行政服務中心的窗口作用沒有得到充分發(fā)揮，一些部門在行政服務中心的窗口形同虛設，授權不到位，辦事不便捷，窗口能辦的審批件還要回到部門辦，給投資者增添了很多不必要的環(huán)節(jié)。四是欠缺務實低調干事的作風。有的部門喜歡空喊口號，缺乏推動發(fā)展的實質性舉措；有的部門華而不實，搞得活動都沒有緊貼發(fā)展和穩(wěn)定中心工作。

差距讓人警醒，不足催人奮進。我們不應該找客觀原因，而應找主觀原因，市委市政府要找，各套班子領導要找，各部門也要找，只有找了才會有感悟，才會付諸于行動。我們一定要充分認識發(fā)展的緊迫性、艱巨性，競爭的激烈性、殘酷性，上下都要增強使命感和責任感。

三、突破難點，努力探索*工業(yè)提升發(fā)展之路

前一階段經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、統(tǒng)計等部門的調研分析都很深入到位，通過分析確定目前我市正處在工業(yè)化中期的初級階段，同時，“工業(yè)提升綱要”和“若干意見”也已經(jīng)有了初稿。先進發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗證明，一個地區(qū)要實現(xiàn)大發(fā)展必須找準支撐，以重點突破帶動整體發(fā)展。有所為有所不為，這一點非常關鍵。與經(jīng)濟發(fā)展相遠離的工作，不一定要去爭先進，要把精力、財力、物力更加集中到抓工業(yè)上，力求重點突破。必須更加強化工業(yè)首位意識，突出工業(yè)經(jīng)濟主導作用，舉全市之力，加快工業(yè)提升發(fā)展。

1、在思想層面，必須以更強烈的欲望加快發(fā)展。一是增強爭先意識。目標、任務、路徑要體現(xiàn)積極性、趕超性，做到趕超型和現(xiàn)實性相結合，特別是單線工業(yè)的目標與“十一五”的目標要有區(qū)別，可以更積極有為，更振奮人心一些，不能按照常規(guī)增長確定目標。時間上可分兩個階段，第一階段是到“十一五”末，第二階段是“十二五”期間。二是增強責任意識。市領導、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)三個層面都要圍繞“工業(yè)首位”，緊貼發(fā)展中心，敢于冒險、敢得罪人、敢承擔責任。凡是為工作敢于變通的，我們都會給予保護。三是增強中心意識。日常具體工作、活動、爭先上要緊貼中心。下一步，氛圍上，我們要每年召開一次工業(yè)經(jīng)濟專題會議，市四套班子全部參加；市委理論中心組學習會每年組織一至兩次以“深化工業(yè)立市戰(zhàn)略”為主題的研討會，今年六七月份要再組織一次；加強經(jīng)濟理論學習培訓，每年定期安排宏觀經(jīng)濟形勢、特色主導產(chǎn)業(yè)知識等內(nèi)容的講座。在機制上，建立健全市四套班子領導主攻工業(yè)的工作機制。繼續(xù)實施市級領導聯(lián)系工業(yè)制度，主要聯(lián)系重點項目、聯(lián)系主導產(chǎn)業(yè)、聯(lián)系重點企業(yè)、聯(lián)系招商引資；建立市四套班子領導聯(lián)系掛鉤工業(yè)經(jīng)濟工作情況信息反饋、定期督查和通報制度；完善市四套班子領導聯(lián)系掛鉤工作經(jīng)濟工作獎勵制度；完善市四套班子領導聯(lián)系工業(yè)經(jīng)濟工作經(jīng)費保障制度。希望同志們形成共識，齊心協(xié)力抓落實。四是增強創(chuàng)新意識。先進地區(qū)之所以先進，關鍵在于他們敢于創(chuàng)新，在解放思想上快人一拍，在搶抓機遇上先人一步，在謀劃發(fā)展上高人一招，在創(chuàng)新舉措上勝人一籌，形成了體制優(yōu)勢，積累了先發(fā)優(yōu)勢。同樣是面對宏觀調控、要素制約，他們不找客觀找主觀，認準目標思變通，打破常規(guī)尋捷徑，工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了高基數(shù)上的高增長，保持了領先地位。與他們相比，現(xiàn)在我們的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新舉措還遠遠不夠，一些領導干部碰到困難繞道走，打不開思路，放不開手腳；一些政策措施、辦事方法，唯書多而唯實少，刻板多而變通少。創(chuàng)新思路才能闖出新路，打破常規(guī)才有超常發(fā)展。*要趕超先進、后來居上，贏得新一輪發(fā)展，仍然需要依靠創(chuàng)新。我們要始終堅持解放思想，努力克服四平八穩(wěn)、因循守舊的保守思想，切實改變按部就班、循規(guī)蹈矩的辦事風格。各級領導干部、廣大企業(yè)經(jīng)營者要率先垂范，勇于創(chuàng)新，敢于吃螃蟹，善于出新招，不被習慣思維所縛，不受利益關系所擾，不為條條框框所限，用創(chuàng)新的思維謀劃工業(yè)發(fā)展，用創(chuàng)新的手段推動工業(yè)發(fā)展，用創(chuàng)新的機制加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2、在行動層面，必須以更務實的舉措推動發(fā)展。推進“工業(yè)提升”，必須突出重點，突破關鍵環(huán)節(jié)，努力在主導產(chǎn)業(yè)培育、平臺建設、龍頭培育上有新的突破。一是要提升園區(qū)平臺建設。平臺提升是當前工作的重中之重。對外，采取一區(qū)多園的格局，統(tǒng)一做好*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃。具體抓落實當中，重點是北部和中部兩大開發(fā)區(qū)域布局，突出蓮華山區(qū)塊和山海協(xié)作區(qū)塊。江東區(qū)要美化提升，城南區(qū)要整合提升，蓮華山區(qū)塊爭取進一步做大規(guī)劃到30平方公里左右，適時啟動上余跨江發(fā)展。各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)基地從規(guī)劃中要納入中部特色經(jīng)濟發(fā)展區(qū)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則上不再搞工業(yè)園區(qū)，同時，在項目落地時要嚴格把關。要加快融資推進，建立專門精干機構，加強要素保障，全力啟動蓮華山區(qū)塊開發(fā)建設。二是要深化主導產(chǎn)業(yè)培育。主導產(chǎn)業(yè)不是定出來的，是抓出來的，既要考慮發(fā)展基礎，又要考慮發(fā)展?jié)摿?。發(fā)改、經(jīng)貿(mào)經(jīng)過調研提出的以輸變電為主的機電、竹木加工、電光源、消防器材產(chǎn)業(yè)等為重點的“4+X”產(chǎn)業(yè)培育形式，總體還是可行的?！?+X”主導產(chǎn)業(yè)的培育是一個奮斗方向和過程，而不是現(xiàn)實結果。可分兩個階段培育，下一步還將在此基礎上進行進一步篩選。在產(chǎn)業(yè)名稱的叫法上可以進一步探討，但要打響名氣。在制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標時，要充分考慮龍頭企業(yè)引進帶來的跨越式發(fā)展因素。三是要深化龍頭企業(yè)培育。扶持龍頭是主導產(chǎn)業(yè)培育的關鍵，要堅持引進、聯(lián)合、上市三管齊下，深化龍頭企業(yè)培①把引進戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)龍頭項目作為主要突破方向，主動尋求戰(zhàn)略投資者，重點引進與我市培育的主導產(chǎn)業(yè)上下游關聯(lián)度大、技術水平高的重大項目，積極創(chuàng)造條件引進大企業(yè)、大集團到我市建立大型加工制造基地，設立營銷、物流和研發(fā)中心。確保每年引進3億元以上項目1個，億元以上項目5個。②支持企業(yè)實施聯(lián)合發(fā)展，充分利用國內(nèi)外大公司、大集團紛紛進行擴張的戰(zhàn)略機遇，以靠大靠強、借力發(fā)展為主要抓手，通過深化改革實現(xiàn)引資嫁接，通過引資嫁接激發(fā)企業(yè)活力，積極拓展外埠市場。③以產(chǎn)權制度改革作為打造現(xiàn)代企業(yè)的核心內(nèi)容，鼓勵企業(yè)深化產(chǎn)權制度改革，確立一批重點上市培育對象，做好企業(yè)上市的有關指導、協(xié)調和服務工作力爭到2010年，新增上市企業(yè)2家。

3、在路徑層面，必須以更開放的理念借力發(fā)展。近年來，我市工業(yè)經(jīng)濟在“借力發(fā)展”戰(zhàn)略的實施帶動下，內(nèi)外資融合發(fā)展，經(jīng)濟總量得到了快速提高，“開放帶動”的效應凸顯。今年年底，我們在市委全會上將系統(tǒng)研究下一步發(fā)展目標。下一步，我們要進一步加大開放借力的力度。一是外源性發(fā)展的突破。*經(jīng)濟以內(nèi)源性為主，內(nèi)源性發(fā)展的局限，要求我們做好借力發(fā)展的文章。目前我市的啤酒、水泥、電光源等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走上與外地資本聯(lián)合發(fā)展的道路。今后，我們要堅持內(nèi)外并舉，以外促內(nèi)，著力引進大項目、好項目，實現(xiàn)外源性發(fā)展的更大突破。二是招商理念的突破。樹立積極主動的招商選資的理念，圍繞重點方向主動出擊招商。實現(xiàn)五個轉變：要從單個項目招商向產(chǎn)業(yè)鏈和整體招商轉變，注重引進符合主導產(chǎn)業(yè)培育需要的配套型、集聚型、成長型項目；要從政府親力親為向市場、企業(yè)招商轉變，充分發(fā)揮市場的調節(jié)作用和企業(yè)的主體作用；要從數(shù)量外延的招商向質量提升的招商轉變，大力引進一批外向度高、附加值高、關聯(lián)度高的大項目、好項目；要從優(yōu)惠讓利政策招商向環(huán)境吸引招商轉變，不斷加強投資環(huán)境建設，降低招商成本，實現(xiàn)可持續(xù)招商；要從吸取直接投資向爭取多元化投資轉變，吸引外來資本參與本地企業(yè)的兼并重組，優(yōu)化資本配置結構。三是招商方式的突破。全社會參與，人人招商，一定時期內(nèi)不能變，這是部門抓經(jīng)濟的主業(yè)務，要繼續(xù)堅持“幾個不”的政策，一方面能夠廣泛掌握招商信息，另一方面才能體會招商的不易，切實強化各項服務。專業(yè)化招商和專業(yè)招商隊伍建設要加強，探索建立招商分局，加強中介機構招商，選擇與產(chǎn)業(yè)對接緊密的目標地，實施重點對接，建立長期合作關系招商推介會，實質性協(xié)作對接，以重點區(qū)域、重點單位、重點企業(yè)、大項目為突破口，務實扎實推進招商引資工作。加強專業(yè)招商隊伍建設，采取專業(yè)人士介入的辦法，建立不同形式的招商小分隊，開展分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分領域招商。

第2篇：招商引資工作感悟范文

一、產(chǎn)業(yè)集群與小城鎮(zhèn)經(jīng)濟的關系

（一）產(chǎn)業(yè)集群及其在小城鎮(zhèn)的地理空間布局定勢

1.中外產(chǎn)業(yè)集群與小城鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)象透析

解決城市問題依賴城鄉(xiāng)一體化，解決農(nóng)民問題依賴農(nóng)村城鎮(zhèn)化。發(fā)展小城鎮(zhèn)是推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化的突破口，是消除城鄉(xiāng)差別、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)實選擇。而小城鎮(zhèn)的發(fā)展則需要產(chǎn)業(yè)為其提供經(jīng)濟支柱和物質基礎，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平直接影響著小城鎮(zhèn)經(jīng)濟功能與質量；產(chǎn)業(yè)又需要借助產(chǎn)業(yè)集群的聚集功能為其提供源源不斷的競爭力和創(chuàng)新力，可以說“當代的國際產(chǎn)業(yè)競爭就是產(chǎn)業(yè)集群的競爭”，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群乃是提升縣域經(jīng)濟競爭力的最有效路徑。在國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展過程中，各地區(qū)、各行業(yè)利用本地資源或比較優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟，出現(xiàn)了一些產(chǎn)業(yè)關聯(lián)企業(yè)在區(qū)域集聚的群落，建成小城鎮(zhèn)或新城區(qū)，形成了各具特色的專業(yè)鄉(xiāng)村、專業(yè)小鎮(zhèn)、專業(yè)小城、專業(yè)園區(qū)等“集群現(xiàn)象”。如美國硅谷、意大利中東部工業(yè)化地區(qū)（第三意大利）、法國布雷勒河谷的香水瓶產(chǎn)業(yè)、墨西哥利昂的鞋業(yè)、浙江橋鎮(zhèn)中國輕紡城、浙江紹興市上虞崧廈鎮(zhèn)的傘具業(yè)、廣東中山市古鎮(zhèn)的燈飾、福建晉江陳埭鎮(zhèn)的鞋業(yè)、河南禹州神鎮(zhèn)的鈞瓷、河南南陽石佛寺鎮(zhèn)的玉雕、河南禹州市順店鎮(zhèn)的鑄造業(yè)，等等。集群經(jīng)濟，不僅有利于提升集群內(nèi)企業(yè)的競爭力，而且也不斷地完善著城鎮(zhèn)的結構與功能，這可謂是國內(nèi)外城鎮(zhèn)經(jīng)濟騰飛的征兆和可喜的現(xiàn)象。實踐也證明，走產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展道路已成為各地建設小城鎮(zhèn)、發(fā)展小城鎮(zhèn)、解決城鄉(xiāng)及“三農(nóng)”問題的理性選擇。

2.產(chǎn)業(yè)集群與小城鎮(zhèn)的新經(jīng)濟地理學立論

20世紀80年代以來，一些西方主流經(jīng)濟學家提出以收益遞增、不完全競爭理論為基礎，運用經(jīng)濟學的方法研究經(jīng)濟活動的空間集聚和區(qū)域增長集聚的問題的“新經(jīng)濟地理學”。

新經(jīng)濟地理學從規(guī)模收益遞增和不完全競爭的假設出發(fā)，認為外部規(guī)模經(jīng)濟和運輸成本的相互作用是解釋區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚和區(qū)域“中心―――邊緣”形成的關鍵。其收益遞增是指經(jīng)濟上相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟活動，由于在空間上的相互接近性而帶來的成本的節(jié)約，或者是產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大而帶來的無形資產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟等。作為“新經(jīng)濟地理學”的基礎，報酬遞增模型除了用來解釋產(chǎn)業(yè)活動的集聚或擴散以外，還被用來解釋城市增長動力機制。如克魯格曼的模型的核心就是:人們向城市集中是由于這里較高的工資和多樣化的商品，而工廠在城市集中是因為這里能夠為他們的產(chǎn)品提供更大的市場。并且，新經(jīng)濟地理學理論還認為在空間集聚的過程中，高運輸成本將阻止產(chǎn)業(yè)地理集聚，在中等水平的運輸成本下前向與后向聯(lián)系的效應最強，即產(chǎn)業(yè)集聚更容易維持；勞動力的可移動性越差，擴散的力量就越大。

新經(jīng)濟地理學的收益遞增、外部經(jīng)濟在區(qū)際分工和經(jīng)濟活動的空間集中，為產(chǎn)業(yè)聚集及其沿產(chǎn)業(yè)鏈分工與合作產(chǎn)生出集群效應，也為各種經(jīng)濟活動向小城鎮(zhèn)聚集、從而建設、發(fā)展小城鎮(zhèn)，提供了規(guī)模效益理論的支撐；報酬遞增模型在解釋城市增長動力機制時為產(chǎn)業(yè)向小城鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)聚集、為人們向小城鎮(zhèn)聚集提供了理論上的解釋；另外，新經(jīng)濟地理學非常關注傳統(tǒng)制造業(yè)的集聚，認為制造業(yè)的空間集聚更具有典型性，其外部經(jīng)濟也更明顯。而現(xiàn)階段我國產(chǎn)業(yè)大多集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，能正確認識這一點將為促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集聚，發(fā)揮我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有很大的借鑒意義。

(二)產(chǎn)業(yè)集群及其對小城鎮(zhèn)興起和發(fā)展的硬約束

產(chǎn)業(yè)集聚過程中的人流、物流、資金流、信息流，是形成城鎮(zhèn)的前提和基礎，是完善城鎮(zhèn)功能的主導因素，是支撐城鎮(zhèn)持續(xù)發(fā)展的最基本動力，是城鎮(zhèn)建設成敗與否的關鍵。一個沒有企業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)支撐的城鎮(zhèn)，必將是一個經(jīng)濟基礎薄弱、功能不健全的城鎮(zhèn)，必然是一個缺乏造血功能、沒有發(fā)展動力的“空殼城”、“空殼鎮(zhèn)”，甚至是一個日趨衰落的城鎮(zhèn)。

1.走產(chǎn)業(yè)集群促小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展之路

產(chǎn)業(yè)集群是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力源。美國社會學家弗蘭克•法林頓早在1915年出版的《社區(qū)發(fā)展：將小城鎮(zhèn)建成更加適宜生活和經(jīng)營的地方》著作中曾提出：利用工商企業(yè)自身的力量提高小城鎮(zhèn)社區(qū)內(nèi)經(jīng)濟、社會發(fā)展水平。同時改善居民的生活質量，解決存在的社會問題。實踐證明了企業(yè)不僅是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟運行的最基本單元，而且也是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的推動者。小城鎮(zhèn)位于城市之尾、農(nóng)村之首，是我國鄉(xiāng)村工業(yè)從鄉(xiāng)村地域實現(xiàn)共享城鎮(zhèn)資源的一條低成本道路。從區(qū)域經(jīng)濟學的觀點來看，產(chǎn)業(yè)集群形成的內(nèi)在動力來源于企業(yè)對聚集經(jīng)濟效益的追求。鄉(xiāng)村工業(yè)大多是民間投資創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，自身規(guī)模小、市場競爭性不強、研發(fā)創(chuàng)新能力不足，無法在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模收益，為了獲取單個企業(yè)所不具備的競爭優(yōu)勢，依據(jù)市場機制向一定區(qū)域空間聚集，形成區(qū)域性專業(yè)化分工的企業(yè)集群，呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域粘合性。通過規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的獲得來提高效率和降低交易成本。集群內(nèi)企業(yè)對聚集效應的追求使得生產(chǎn)要素和經(jīng)濟活動不斷向小城鎮(zhèn)聚集，促使小城鎮(zhèn)不斷完善基礎設施，發(fā)展新的服務行業(yè)，不斷完善城市功能，從而加快小城鎮(zhèn)發(fā)展。并且，集群內(nèi)的企業(yè)普遍具有地方“根植”性，有利于逐步發(fā)展成小城鎮(zhèn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高小城鎮(zhèn)的核心競爭力，促進小城鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.促產(chǎn)業(yè)集群成小城鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之動力

城鎮(zhèn)化的過程并不完全是表面上看農(nóng)民脫離農(nóng)業(yè)進城的過程。馬克思的社會分工理論啟示我們，城鎮(zhèn)化這一過程是需要通過農(nóng)村生產(chǎn)率的不斷提高，致使農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)力出現(xiàn)剩余、有“剩余勞動”的情況下，才能從第一部類中抽出勞動力向城鎮(zhèn)轉移而實現(xiàn)的。但城鎮(zhèn)化的發(fā)展質量必須要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)的聚集為支撐，安置居民就業(yè)，解決后顧之憂，避免“城鎮(zhèn)化病”的產(chǎn)生。

關于城鎮(zhèn)化的質量，目前并沒有統(tǒng)一的定義。倪鵬飛博士提出城市競爭力是一個城市在競爭和發(fā)展過程中與其他城市相比較所具有的吸引、爭奪、擁有控制轉化資源，爭奪、占領和控制市場，以創(chuàng)造價值，為其居民提供福利的能力。依此，可以認為，小城鎮(zhèn)的質量取決于其吸納力的高低，即能否吸引勞動力、資本、技術等資源向城鎮(zhèn)集聚。從表象上看，城鎮(zhèn)化表現(xiàn)為人口的集中，實質上表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的集聚。只有發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的集聚，才能夠吸引大量的人流、物流、資金流、技術流和信息流向城鎮(zhèn)集中。因此，產(chǎn)業(yè)集群為小城鎮(zhèn)質量提供的必要條件，是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之動力。

二、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與小城鎮(zhèn)建設的聯(lián)動模式

(一)積極打造產(chǎn)業(yè)集群化功能型小城鎮(zhèn)

黨的十五屆三中全會指出：“發(fā)展小城鎮(zhèn)是帶動農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個大戰(zhàn)略”，這就為我國小城鎮(zhèn)的建設和發(fā)展指明了一個大方向，即必須把小城鎮(zhèn)建設放在從根本上解決我國“三農(nóng)”問題的視野中考慮，放在推進縣域經(jīng)濟、特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個背景中考慮。小城鎮(zhèn)的發(fā)展既有與縣域經(jīng)濟相連的一面，更有小城鎮(zhèn)自身的相對獨立性一面，尤其是應有效結合當?shù)刈匀粭l件、資源稟賦、基礎設施、文化培育和制度建設等特點，決定自身功能、重點和方向，構筑其在一定區(qū)域及城市體系中的特殊地位。這就要求從整個縣域經(jīng)濟全局出發(fā)，尊重小城鎮(zhèn)經(jīng)濟的個性化規(guī)律，發(fā)揮政府和市場兩個積極性，引導和打造產(chǎn)業(yè)集群化功能型小城鎮(zhèn)，即建設各具特色的小城鎮(zhèn)。如前述河南禹州神鎮(zhèn)―――“中國鈞瓷之都”等集群化發(fā)展的專業(yè)鎮(zhèn)都是以鎮(zhèn)（區(qū)）為中心，以集聚的產(chǎn)業(yè)為支撐，且產(chǎn)、供、銷一條龍，科、工、貿(mào)一體化，營銷網(wǎng)絡覆蓋面廣的鎮(zhèn)級經(jīng)濟體系。

（二）產(chǎn)業(yè)集群的形成與小城鎮(zhèn)招商引資的思維模式選擇

“成建制”一詞最初源于軍隊，指的是在建設部隊或引進設備時的一攬子工程。近年開始在教育界、科技界，特別是涉及到引進人才、培養(yǎng)人才方面被廣泛使用和接受，成為引進人才的模式。從學術上來說，還是一個較模糊的概念。將其引入小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群還是一個新的理念，我們可以這樣定義“成建制”：發(fā)揮政府宏觀協(xié)調組織職能，組建集群專業(yè)區(qū)，從某一經(jīng)濟發(fā)達區(qū)同時引進一批企業(yè)，這些企業(yè)基本構成一個產(chǎn)業(yè)縱橫梯隊（包括為產(chǎn)業(yè)鏈服務的中間機構），并能在比較短的時間內(nèi)產(chǎn)生集群經(jīng)濟效益。

相對傳統(tǒng)小城鎮(zhèn)招商引資的思維做法，“成建制”引進企業(yè)，效益是非常可觀的。首先，“成建制”引資，避免了單個部門、單家企業(yè)、單門獨戶外引外聯(lián)的無序低效作法，由政府出面統(tǒng)一對外聯(lián)系，實現(xiàn)縣與縣、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)的整體對接和交流；其次，“成建制”引進的運作，有利于區(qū)域間經(jīng)濟互補更趨針對性，有可能形成發(fā)揮優(yōu)勢資源基礎上的專業(yè)化分工與合作，構筑企業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群；再次，“成建制”引進外資企業(yè)，有利于改善小城鎮(zhèn)就業(yè)狀況，提升勞動力素質；最后，“成建制”引進外資，有利于催生新的經(jīng)濟增長點，推動小城鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展。

“建立集群專業(yè)區(qū)，成建制引進外資”曾經(jīng)成為沈陽引進外資法寶之一。沈陽市于洪區(qū)永康五金產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是沈陽市政府招商代表團到浙江和永康的企業(yè)家們座談、洽談，對項目進行詳細說明和推薦，最終由于洪區(qū)人民政府與沈陽市永康商會在今年5月7日簽訂協(xié)議而產(chǎn)生的成功典范。協(xié)議簽訂后40多天就已確定入駐園區(qū)的永康企業(yè)30家，投資金額達11億元。

第3篇：招商引資工作感悟范文

關鍵詞：行動導向教學 核心職業(yè)能力 教學設計

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）06-0123-02

行動導向型教學法是德國文教部長聯(lián)席會議在1999年制定《框架教學計劃》所決定的一種新型的職業(yè)培訓教學課程體系和先進的職業(yè)技術培訓教學法。

行動導向型教學法，又為實踐導向、行動引導、活動導向、行為引導型等說法，代表了當今世界上的一種先進的職業(yè)教學理念，是世界職業(yè)教育教學論中出現(xiàn)的一種新的思潮。

這種教學方法是對傳統(tǒng)的教育理念的根本變革，其目標是培養(yǎng)學生的關鍵能力，讓學生在活動中培養(yǎng)興趣，積極主動地學習，讓學生學會學習。因而行動導向型教學法是要求學生在學習中不只用腦，而且是腦、心、手共同參與學習，提高學生的行為能力的一種教學法。

行動導向教學重在提高學生的綜合職業(yè)能力。綜合職業(yè)能力必須依靠每一次教學來培養(yǎng)，這就要求行動導向的教學。行動導向學習的兩個基本原則：為了真實情境中的行動而學習、通過學習情境中的行動來學習。其基本特征為：學生是學習的行動主體，以真實職業(yè)情境中的行動能力為目標，以基于職業(yè)情境的學習情境中的行動過程為途徑，以獨立地計劃、獨立地實施與獨立地評估即自我調節(jié)的行動為方法，以師生及學生之間互動的合作行動為方式，以強調學習中學生自我建構的行動過程為學習過程，以專業(yè)能力、方法能力、社會能力、個人能力整合后形成的行動能力為評價標準。

每一堂課要有明確的教學目標，尤其是能力目標，必須選定訓練學生能力的載體――學習性工作任務。圍繞選定的訓練學生能力的任務，設計“能力的實訓過程”，整個實訓過程要以學生為主體。選擇行動導向的教學法，主要有任務教學法、項目教學法、基于項目的引導文教學法、案例教學法、角色扮演法、思維導圖、情境教學法、實驗法、現(xiàn)代四階段教學法等，做好教學過程設計，以實現(xiàn)技能、知識一體化，教、學、做一體化，將專業(yè)能力、方法能力、社會能力、個人能力集成于學生“能力的實訓過程”中。

在我們學院舉辦首屆 “教學節(jié)”的比賽中，我代表商貿(mào)旅游系參加了教師授課能力比賽，取得了全院第一名的成績。整堂課程的教學設計，行動導向的教學理念貫穿始終。

在備課講課的過程中，我從一開始對行動導向教學理念的迷茫困惑，到后來經(jīng)過請教、學習得略有所得。如何才能打造一個教師為主導，學生為主體的高效課堂，成為我深深思索的一個課題。在運用行動導向教學理念設計課程的過程中，我主要有以下幾點感悟。

一、教師的教學觀念一定要轉變，要從學生的角度來設計每一堂課

教師一定要做到讓學生在做中學，在快樂中學習，用幽默的語言穿插于教學過程中，讓學生在激情而又富有工作情景的課堂中去理解知識和運用知識。在《第三方物流》的備課過程中，我上網(wǎng)搜索案例，給學生創(chuàng)設了麥當勞與夏暉公司之間的第三方物流合作這一工作情景，在導入新課時，我向學生們介紹了中國首家第三方物流公司DHL，讓學生們對第三方物流這一抽象概念有了直觀的認識。在案例的選取上，我選擇了麥當勞這一案例。主要是麥當勞這一案例更具有代表性，更適合學生的認知能力與年齡特點。授課班級的學生年齡大多在16、7歲，很多同學都有過到麥當勞吃快餐的經(jīng)歷，但是，在問到孩子們了不了解麥當勞的第三方物流供應商夏暉公司時，班級中的所有孩子們都表示不了解。所以，在課前預習階段，我給班級的孩子們每人發(fā)放了一份麥當勞與夏暉公司的案例。帶著心中的疑問，同學們對案例的閱讀都非常的認真。同時，DHL這一公司的選擇，也是符合當今快遞行業(yè)迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀。在課堂上，我向學生們展示了DHL的快遞運單，通過實物展示的方式，讓學生們對第三方物流的實用性有了直觀的認識。而快遞行業(yè)屬于新興的第三方物流行業(yè)，作為一名教師也要做到與時俱進，結合時代特點，給學生們補充最前沿的專業(yè)知識。DHL公司的國際性形象，也讓學生們對第三方物流的學習樹立了信心，讓學生們明白這一課學習的重要性，自然，在課堂上集中精力嚴肅認真，整堂課的學習收到了事半功倍的效果。

二、課程的設計重在提高學生的核心職業(yè)能力

職業(yè)核心能力是在學生們在踏上工作崗位后，除專業(yè)能力之外取得成功所必需的基本能力。在課程設計的過程中，教師要有意識的在教學過程中設計一些環(huán)節(jié)，鍛煉學生的團隊合作、自我管理等基礎核心能力以及解決問題、信息處理等拓展核心能力。真正地做到，讓課堂教學為提高學生職業(yè)行為能力服務。在講課過程中，我穿插運用了思維導圖和張貼板教學法。

在學生繪制思維導圖的過程中，讓學生積極求助于網(wǎng)絡和專業(yè)書籍，鍛煉了學生解決問題、信息處理等核心職業(yè)能力。學生在講解思維導圖的過程中，做到手、心、腦并用，鍛煉了學生的團隊合作和語言表達能力。本堂課程的教學著眼于提高學生的三大職業(yè)能力。（一）專業(yè)能力：能用思維導圖表達第三方物流的主要特征和第三方物流服務的利益構成。（二）方法能力：在完成學習任務過程中，逐步提高學生分析問題能力和歸納總結能力。（三）社會能力：在學習過程中，增強團隊協(xié)作意識，培養(yǎng)學生與人合作交流能力和口語表達能力。

思維導圖的繪制，給學生們創(chuàng)造了很大的發(fā)揮和創(chuàng)造空間。思維導圖繪制環(huán)節(jié)共20分鐘。班級同學分為四個小組，以小組為單位，集合團隊的力量進行繪制。在繪制工具的選擇上，我給每個小組都發(fā)放了彩筆和白板筆。豐富的色彩很好得激發(fā)了同學們的創(chuàng)造欲望。思維導圖的設計環(huán)節(jié)，也是學生們在本節(jié)課上最自由輕松，也是最能體現(xiàn)他們創(chuàng)造力的一環(huán)。結合本堂課的授課內(nèi)容和老師發(fā)放的案例，四個小組分別設計了麥當勞的漢堡造型、薯條造型、快遞運輸車造型和叉車造型，流暢的線條，豐富的色彩，給學生們提供了豐富的創(chuàng)造空間。同時，知識點的歸納總結通過思維導圖的形式，知識點在思維導圖上通過關鍵詞的形式表示，既簡明扼要，又抓住了本堂課的重難點。

思維導圖的講解環(huán)節(jié)，也是行動導向教學理念的集中體現(xiàn)。每組選取兩名代表，一名代表負責思維導圖的講解，一名代表負責案例問題的解答。這一環(huán)節(jié)，很好得鍛煉了學生的口語表達和臨時應變能力。在一組代表講解案例問題的過程中，其余小組的同學可以提出自己在預習過程中遇到的問題。通過問題的提問與互換，學生們思維的火花得到了有效的撞擊，課堂氣氛非?；钴S。

三、一堂課要做到讓班級的每位同學都有所收獲

在教學目標的設計上，要做到面向全體、因材施教。對于基礎不同的小組，設計難度適合于他們的小組學習目標。對學生進行賞識教育，讓每一位學生在課堂上都能感受到成功與快樂。我將11物流班的同學分成4組，水平相當?shù)膬山M布置相同的學習任務，水平有差別的兩組設計不同的學習任務，讓各小組在學習的過程中，能夠分享到對同一問題的不同見解。學習能力稍強的兩組我給他們布置的任務是，結合案例，歸納總結第三方物流服務的利益構成，并用思維導圖展現(xiàn)。學習能力稍弱的兩組得到的學習任務是歸納總結第三方物流的基本特征，并用思維導圖展現(xiàn)。四個小組分別得到了兩個不同的學習任務，這樣既可以實現(xiàn)兩兩對抗，又可以讓各個小組學習到不同任務小組的知識。在任務完成的過程中，教師巡回指導、全程掌握各小組學習動態(tài)，學生分工合作、積極參與，組長根據(jù)任務做好人員安排、匯聚集體智慧。通過這種不同任務、兩兩對抗的方式，更好得做到了面向全體學生，因材施教。

小組展示結束后，各小組組長與組員根據(jù)各組的展示情況，討論評選出本節(jié)課的口才之星、創(chuàng)新之星、表現(xiàn)之星、合作之星優(yōu)勝小組。優(yōu)勝小組的評選，做到了面向全體學生，對學生們進行賞識教育，很好得增強了學生的自信心和團隊凝聚力。

四、師生共同融入到教學情境中去，營造一種民主和諧的教學氣氛，實現(xiàn)德育教育的專業(yè)化

讓課堂成為師生心靈交融、情感呼應的園地。良好的師生關系與和諧愉快的課堂氣氛是學生積極參與的前提，在和諧融洽的課堂氣氛中，每位學生都樂于展示自己，自覺成為課堂的主人。在講課過程中，我向學生介紹了在煙臺海通物流公司工作的09級優(yōu)秀畢業(yè)生陳冠男、高帥帥的情況，通過08級畢業(yè)生張訓福的親身經(jīng)歷，鼓勵同學們在學校期間養(yǎng)成良好的行為習慣。

五、行動導向教學設計，重在預習