大企業(yè)的管理制度精選(九篇)
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第1篇：大企業(yè)的管理制度范文
關(guān)鍵詞：成本控制 大型企業(yè) 數(shù)控設(shè)備 備件管理
中圖分類號：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（b）-0201-01
對于大型企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的設(shè)備結(jié)構(gòu)件來說，由于其質(zhì)量、精密度等的較高要求，目前只有數(shù)控設(shè)備才可以成功加工完成，數(shù)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的好壞直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。備件保障是大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備管理的重要組成部分，其對保障數(shù)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要作用，但是由于大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件采購、儲存及供應(yīng)等環(huán)節(jié)管理不夠科學(xué)問題的存在，導(dǎo)致我國大型企業(yè)數(shù)據(jù)設(shè)備備件成本始終居高不下。鑒于上述問題，筆者欲從成本控制度進(jìn)一步探析大型企業(yè)的數(shù)控設(shè)備備件管理問題，旨在提高備件管理的科學(xué)化與數(shù)字化水平，達(dá)到提高備件利用效率、降低備件成本的目的。
1 大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件管理中存在的主要問題
1.1 重要備件信息缺乏共享
目前，大型企業(yè)使用的數(shù)控加工設(shè)備從國外進(jìn)口較多，為了方便日后維修、維護(hù)，在進(jìn)口時(shí)就隨機(jī)引進(jìn)了大量備件，這些備件都事先儲存在庫房中；并且每年都會有計(jì)劃的另外購置部分備件，這也就導(dǎo)致庫房中儲存的備件數(shù)量可能多達(dá)數(shù)千件。而我國諸多的大型企業(yè)在備件管理上還在采用按臺數(shù)管理、分冊記錄的傳統(tǒng)方式，在進(jìn)行備件查找時(shí)可謂既耗時(shí)又費(fèi)力，而理想的方式是將相應(yīng)備件庫存信息存儲于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫中實(shí)現(xiàn)共享，以供數(shù)控設(shè)備維修人員隨時(shí)查找、使用。
1.2 現(xiàn)場特定需求不能滿足
如前所述，大型數(shù)控設(shè)備的備件都已事先準(zhǔn)備好，可以說數(shù)控設(shè)備70%以上的故障都可以通過備件解決，存在的問題是部分?jǐn)?shù)控機(jī)床的隨機(jī)備件使用比例只能做到40%左右，另外60%可能直到設(shè)備報(bào)廢停用也不會被使用，但是另一個(gè)問題是部分?jǐn)?shù)控設(shè)備備件卻儲備不足，只能依靠后期再次采購來保證，這就出現(xiàn)了庫房中存有大量備件，但特定需求卻不能得到滿足的矛盾。
1.3 設(shè)備備件壽命跟蹤不足
庫房中儲存的數(shù)控設(shè)備備件不乏高價(jià)值產(chǎn)品，有的備件價(jià)值可能要數(shù)萬元，甚至是數(shù)十萬元之巨，對于這些高價(jià)值的重要設(shè)備備件使用情況卻欠充分的跟蹤與分析，出現(xiàn)明顯的重要備件全壽命管理空白，對于備件成本的控制既使有心也只能無力，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持而無法開展。
1.4 備件采購計(jì)劃制定不科學(xué)
大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件采購計(jì)劃的制定嚴(yán)重缺乏準(zhǔn)確依據(jù)，基本都是按著維修人員的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行計(jì)劃制定和申報(bào)，造成制定的采購計(jì)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)而且過于片面，也造成多數(shù)重要備件不在計(jì)劃之中，而常用備件庫存積壓嚴(yán)重，無形中提高了備件管理成本。
2 大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件管理新思路及有效的管理措施
2.1 大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件管理新思路
為適應(yīng)大型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大和設(shè)備管理需要，從備件管理著手降低設(shè)備維護(hù)成本對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義；同時(shí)也迫切需要我們建立一套綜合的、科學(xué)的設(shè)備備件管理方法支持企業(yè)設(shè)備備件管理工作。即設(shè)備備件的準(zhǔn)確計(jì)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)采集與統(tǒng)計(jì)分析、準(zhǔn)確的設(shè)備備件跟蹤和信息的及時(shí)反饋與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而形成一個(gè)設(shè)備備件管理“閉環(huán)”，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備備件庫存現(xiàn)場的快速查找、特殊備件預(yù)警提示和預(yù)測需求，從而做到特殊備件提前申購、常用備件無積壓，達(dá)到提高設(shè)備備件使用效率、降低設(shè)備備件管理成本的目的。
2.2 大型企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件管理新舉措
2.2.1 搭建重要備件信息共享平臺
依據(jù)現(xiàn)有數(shù)控設(shè)備重要備件、特殊備件的庫存情況，清要備件的品種、狀態(tài)和數(shù)量，準(zhǔn)確確定重要備件型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、具置和來源等基礎(chǔ)信息，建立數(shù)控設(shè)備重要備件原始數(shù)據(jù)庫，基于數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)重要備件數(shù)據(jù)信息的動態(tài)共享、快速查詢和快速使用。
2.2.2 全壽命跟蹤高價(jià)值設(shè)備備件
依據(jù)設(shè)備備件的本身價(jià)值和可維修性判斷，對高價(jià)值備件進(jìn)行分類識別管理；如：對數(shù)控設(shè)備電機(jī)、各類模塊和印刷電路板等高價(jià)值備件進(jìn)行身份識別，進(jìn)行全壽命跟蹤管理。高價(jià)值備件全壽命跟蹤管理的功能與作用還體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。
（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析、預(yù)判的重要依據(jù)。
重要設(shè)備備件全壽命跟蹤，就是對重要備件從投入使用到完全報(bào)廢過程中的安裝使用、原始狀態(tài)、故障現(xiàn)象、維修記錄、日常使用的異常現(xiàn)象等方面情況的全記錄，在全面掌握重要備件使用情況同時(shí)，也掌握了重要備件的實(shí)際工作特性、使用壽命、損壞規(guī)律與加工條件、加工參數(shù)等之間的對應(yīng)關(guān)系，為維護(hù)人員準(zhǔn)確監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、預(yù)判設(shè)備故障等提供可靠依據(jù)。
（2）準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析能有效降低維修成本。
在設(shè)備備件管理中，維修費(fèi)用是重要成本之一。通過對企業(yè)數(shù)控設(shè)備備件維修費(fèi)用的調(diào)查統(tǒng)計(jì)與分析發(fā)現(xiàn)，有將近一半的維修費(fèi)用支出在數(shù)控設(shè)備的無效維修上，主要原因在于無法及時(shí)、準(zhǔn)確判斷出設(shè)備故障，導(dǎo)致無法及時(shí)進(jìn)行備件更換，嚴(yán)重降低了設(shè)備維修效率，也間接提高了設(shè)備維修成本；設(shè)備備件全壽命跟蹤管理方法的使用，特別是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，大大提高了數(shù)控設(shè)備的故障再維修效率，也大幅降低了數(shù)控設(shè)備維修成本。
3 備件計(jì)劃的科學(xué)制定與申購
基于準(zhǔn)確的庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對每年備件采購計(jì)劃的信息跟蹤、庫存數(shù)量的變更、備件供貨渠道通暢性、現(xiàn)場故障對備件的依賴性等綜合分析，大大提高了備件采購計(jì)劃的科學(xué)性。通過設(shè)備配置量和備件損壞周期來給出備件庫存預(yù)警值，對于那些重要的、關(guān)鍵的、曾經(jīng)損壞過的備件提前一個(gè)制造周期采購，并進(jìn)行全壽命跟蹤管理；而對于那些常用的、易損的、制造周期較短的設(shè)備備件，則可以采用隨用隨買方式，對于這一些備件下一個(gè)年度采購計(jì)劃的制定，則可以以前一年情況為主要依據(jù)?？梢哉f科學(xué)的備件采購計(jì)劃，能夠做到提前沖抵備件制造期等待時(shí)間，以及有效避免大量采購卻又暫時(shí)不需要的備件，造成庫存積壓的成本浪費(fèi)。
參考文獻(xiàn)
第2篇：大企業(yè)的管理制度范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度；管理價(jià)值增值；管理科學(xué)
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0180-02
我國的企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標(biāo)之一是建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。而財(cái)務(wù)管理制度又是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心制度，能夠?qū)崿F(xiàn)管理價(jià)值增值。
一、完善財(cái)務(wù)管理制度的意義
（一）財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)各項(xiàng)管理制度的核心制度
企業(yè)的管理制度是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的管理規(guī)范，企業(yè)的活動可以分為供銷活動、制造活動、財(cái)務(wù)活動、會計(jì)活動和人事活動。因此企業(yè)的管理制度就包括供銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)管理制度和人事管理制度等。
但是，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化，資本增值成為企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理本身就是一種價(jià)值管理，企業(yè)的供銷、生產(chǎn)等活動最終都將通過財(cái)務(wù)活動和會計(jì)活動來體現(xiàn)和反映，因此，財(cái)務(wù)管理（含會計(jì)管理，下同）就理所當(dāng)然地成為企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理制度也就財(cái)成為企業(yè)各項(xiàng)管理制度的核心。
（二）財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)管理價(jià)值增值
完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，可以使企業(yè)管理有章可循，進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、完善企業(yè)的成本費(fèi)用管理制度，可以減少成本費(fèi)用的浪費(fèi)，降低企業(yè)的管理成本，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。2、完善企業(yè)的資金管理制度，可以有效運(yùn)用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進(jìn)而增加企業(yè)運(yùn)用資金的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。3、完善企業(yè)質(zhì)量管理制度，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力，形成企業(yè)的無形資產(chǎn)——商譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值；4、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)使用效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值；5、完善企業(yè)的分析與考核管理制度，可以做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，提高企業(yè)職工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；6、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀
（一）取得的成績
伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)自的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)也在不斷探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理的辦法，也取得了一定的成績，如實(shí)行財(cái)會人員崗位責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任成本管理，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，招標(biāo)比價(jià)采購，實(shí)行成本費(fèi)用定額管理。建立以記賬、算賬、報(bào)賬為主要內(nèi)容的比較規(guī)范的會計(jì)核算體系，建立財(cái)產(chǎn)物資管理及盤實(shí)制度，建立了財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用的計(jì)量驗(yàn)收制度等。
（二）財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在的問題
1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計(jì)量驗(yàn)收制度不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不健全、稽核制度不完善等問題。
2.資金管理制度不嚴(yán)。目前，企業(yè)私設(shè)“小金庫”和多頭開戶現(xiàn)象普遍；資金使用“一支筆”的職責(zé)權(quán)限不清，資金使用“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的對外投資收益低下，盲目投資，投資風(fēng)險(xiǎn)意識較差，可行性分析不充分，也沒有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉(zhuǎn)率較低，存貨、應(yīng)收賬款占用較多。
3.企業(yè)成本費(fèi)用管理制度不嚴(yán)。不按權(quán)責(zé)發(fā)生制和受益性原則對發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，故意少轉(zhuǎn)成本費(fèi)用，虛增利潤或虛減虧損；多轉(zhuǎn)成本費(fèi)用，截留利潤，降低存貨資產(chǎn)價(jià)值；預(yù)算體系不完善，對企業(yè)成本費(fèi)用支出沒有計(jì)劃，缺乏約束。
4.企業(yè)購銷環(huán)節(jié)缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業(yè)對購銷環(huán)節(jié)缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，購銷人員權(quán)利責(zé)任不對等；對客戶信用管理不嚴(yán)，造成應(yīng)收賬款占用資金較多；收入計(jì)量確認(rèn)時(shí)間不準(zhǔn)，人為調(diào)節(jié)利潤等現(xiàn)象普遍。
5.資產(chǎn)管理制度不完善。資產(chǎn)管理制度不完善，存在盲目投資，資產(chǎn)閑置；企業(yè)改組中不評估資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失；長時(shí)間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產(chǎn)成本，虛增利潤。
三、如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
（一）明確財(cái)務(wù)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位
如前所述，財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心，財(cái)務(wù)管理可以反映和調(diào)控企業(yè)的其他經(jīng)營活動，可以通過經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督有效制約和檢查企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，首先要明確財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，做好以下兩件事情：
1.建立以產(chǎn)權(quán)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一是“產(chǎn)權(quán)清晰”企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的產(chǎn)生、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、運(yùn)作也都離不開產(chǎn)權(quán)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，必須明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在理順產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，形成激勵(lì)與約束機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。
2.理順財(cái)務(wù)部門與職能部門的職權(quán)關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度下，實(shí)行財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理既要服務(wù)于企業(yè)外部報(bào)表使用人的信息需求，更要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需求。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理部門要對其他職能部門行使監(jiān)督和檢查的權(quán)利，同時(shí)又要以價(jià)值反映其他職能部門的活動并進(jìn)行價(jià)值管理。這樣必須明確財(cái)務(wù)管理部門的核心地位與價(jià)值管理職能，確保財(cái)務(wù)管理部門價(jià)值管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的行使。
（二）完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)完善的制度體系，要實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，主要包括：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度、會計(jì)檔案管理制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。這些財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度可以保證企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可查。
2.企業(yè)成本管理制度。包括成本預(yù)算與責(zé)任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。
3.企業(yè)資金管理制度?！百Y金是企業(yè)的血液”，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財(cái)務(wù)結(jié)算中心或廠內(nèi)銀行的管理制度）等。
4.企業(yè)資產(chǎn)管理制度。包括存貨制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度和無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)管理制度等。
5.企業(yè)的購銷管理制度。購銷活動雖然不是財(cái)務(wù)活動，但企業(yè)的購銷活動影響到企業(yè)的收支，所以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系也必須從財(cái)務(wù)角度來完善企業(yè)的購銷制度、包括：采購管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責(zé)任制及收入的確認(rèn)等）、信用管理制度等。尤其是企業(yè)的全程信用管理涵蓋企業(yè)的采購及應(yīng)收賬款的管理兩個(gè)方面。
第3篇：大企業(yè)的管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 完善 管理制度
前言
企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動中指定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。
二十世紀(jì)八十年代至今，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)發(fā)展成了左右全球經(jīng)濟(jì)的新形勢。經(jīng)濟(jì)全球化浪潮不僅在普及的深度與廣度，而且在普及速度上都遠(yuǎn)高于其它年代。中國企業(yè)的情況使人不安。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程里，粗放型的管理模式在我國仍大量存在，有的企業(yè)仍有著管理體質(zhì)僵化、結(jié)構(gòu)組織疏松、工作人員流動性過大、經(jīng)營理念落后、經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯等情況，都可以給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響，盡可能的地降低企業(yè)生產(chǎn)的非必要成本，提高管理效率與經(jīng)濟(jì)利益，監(jiān)理成本節(jié)約型與環(huán)境友好型的生產(chǎn)模式，推動企業(yè)即快又好的經(jīng)營、發(fā)展，現(xiàn)已是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的主要目標(biāo)。而且，激烈的市場競爭要求企業(yè)充分優(yōu)化完善管理制度，開發(fā)一條穩(wěn)定、和諧、環(huán)保的管理之路。
一、新時(shí)代完善企業(yè)管理制度的要求
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度需要有著合適的穩(wěn)定周期和動態(tài)時(shí)期，這類穩(wěn)定周期和動態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的自身性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)果、工作人員能力、社會環(huán)境、管理者的個(gè)人特點(diǎn)等各類因素綜合塑造的。探究企業(yè)管理制度的人通常都會關(guān)注管理制度對企業(yè)經(jīng)營的重要，然而在實(shí)際情況里，相當(dāng)多企業(yè)并不太關(guān)注管理制度，更沒有設(shè)立任何管理制度的部門，甚至連分析研究管理制度的員工也沒有安排。
新的時(shí)代，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須有完善的管理制度統(tǒng)籌安排。在當(dāng)代社會，硬性企業(yè)管理制度制定、完善的因素通常有以下三點(diǎn)：
1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。
3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。
二、完善企業(yè)管理制度的具體策略
完善管理制度是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路，而高效率的管理必須以完善的管理制度為基礎(chǔ)。出色的管理制度是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，達(dá)到成功的關(guān)鍵保證。海爾集團(tuán)的錢總裁張瑞敏曾僵：“你可以不學(xué)其他任何法律，但只要你是海爾的員工，你就不可以違反海爾的管理辦法?！币虼丝梢姡刻煲粋€(gè)興旺的企業(yè)必定有一套優(yōu)秀的管理制度，不斷加強(qiáng)管理制度的實(shí)際效率，是做好企業(yè)每項(xiàng)工作的根本。
1、制度的制訂要符合實(shí)際情況。制度的制訂需要合乎客觀現(xiàn)實(shí)，合乎實(shí)際情況、能力，展示依法管理的思想。貪新求顯，眼光過高、邯鄲學(xué)步的模式，會大大干擾管理制度的適應(yīng)性與實(shí)際效率。切實(shí)的管理制度，一定要符合科學(xué)管理的條件，制訂時(shí)需要按照企業(yè)情況，量身定做。
2、管理制度的實(shí)施應(yīng)以人為本。管理制度要將人的發(fā)展提高做為根本，激勵(lì)員工的主動性、能動性，多方尊重員工、理解員工、關(guān)心員工生活與工作，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。大力提高員工對企業(yè)的忠誠與鑫鑫，讓每個(gè)企業(yè)的員工心里有企業(yè)，感情上依靠企業(yè)，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，將“要我工作”轉(zhuǎn)化為“我想工作”，漸漸塑造一種愛企業(yè)、負(fù)責(zé)任、服從的團(tuán)體文化，不斷提高企業(yè)凝聚力、向心力。
3、制度的執(zhí)行要職責(zé)明確。責(zé)任不明，完善管理制度的執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)“盲點(diǎn)”、“真空”。要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，使被管理者有章可循，形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。
4、制度的執(zhí)行要一視同仁。制度的權(quán)威來自剛性，制度面前人人平等。落實(shí)制度必須不偏不倚，不走過場，不搞下不為例，務(wù)必做到令行禁止，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用。
5、管理制度的實(shí)施要有有力的監(jiān)督。員工的惰性通常能使得管理制度在實(shí)施的時(shí)候產(chǎn)生變化、存在折扣，實(shí)施健全激勵(lì)和監(jiān)督相融合的監(jiān)督制度，實(shí)施考核獎(jiǎng)懲制度，是確保管理制度落在實(shí)處的重要保障。
6、管理制度的實(shí)施要不斷深入。完善的管理制度，需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)改進(jìn)，通常是 “理論到實(shí)踐再到理論”持續(xù)充實(shí)、完善、健全的一個(gè)不斷的良性循環(huán)。所以，管理制度的實(shí)施不但要有由上而下的選擇、宣傳、貫徹、監(jiān)督等許多工作，還需要有由下而上的效果反饋。不但要有上下的縱向協(xié)調(diào)控制，還需要有企業(yè)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的互相制約，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理制度的效果逐步提高。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：大企業(yè)的管理制度范文
會計(jì)管理制度或制度體系是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的會計(jì)管理和會計(jì)設(shè)計(jì)目的，由各種會計(jì)因素構(gòu)成的，具有一定功能的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)。通常而言，企業(yè)會計(jì)管理制度或制度體系因所處航運(yùn)行業(yè)的環(huán)境的差異，對企業(yè)各自的要求有所差異。因此，航運(yùn)企業(yè)的會計(jì)管理制度有著眾多不同的發(fā)展和導(dǎo)向，從而發(fā)展出了各種不同風(fēng)格的航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度。與此同時(shí)，會計(jì)管理制度的發(fā)展和特色在其發(fā)展構(gòu)建過程中也確定了會計(jì)管理制度的基本構(gòu)成及構(gòu)成各要素之間內(nèi)在相互依存、相互制約的關(guān)系。航運(yùn)企業(yè)的會計(jì)管理制度和管理模式作為一個(gè)總的、概括的系統(tǒng)，其中的構(gòu)成要素就是該系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)。航運(yùn)會計(jì)管理制度或者制度體系的幾個(gè)子系統(tǒng)可以歸納如下：航運(yùn)業(yè)會計(jì)管理制度的發(fā)展行業(yè)特色，航運(yùn)業(yè)駐地會計(jì)規(guī)范，航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度或制度體系，航運(yùn)企業(yè)會計(jì)人才管理體系。航運(yùn)業(yè)會計(jì)管理制度的發(fā)展行業(yè)特色是最基礎(chǔ)的組成成分，它在較大的程度上確立了會計(jì)管理制度或制度體系的基本走向，處在最上面的層次；航運(yùn)業(yè)駐地會計(jì)規(guī)范在會計(jì)管理制度的形成過程中反映了其發(fā)展特色。航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度或制度體系是企業(yè)會計(jì)管理系統(tǒng)中涉及面最廣的因素，它涉及到的會計(jì)實(shí)踐的各個(gè)方面；航運(yùn)企業(yè)會計(jì)人才管理體系是參照航運(yùn)行業(yè)的會計(jì)管理制度體系，分步驟建立的并一步一步完善。航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度作為國家的一個(gè)行業(yè)會計(jì)管理體系，從宏觀上需要遵守國家對于會計(jì)行業(yè)的管理法規(guī)和制度，遵守會計(jì)業(yè)理論和實(shí)踐的發(fā)展方向及其規(guī)則，并在國家法律、規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上確定航運(yùn)行業(yè)、航運(yùn)企業(yè)的具體文件規(guī)范。
二、航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度的影響因素
航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度和管理模式屬于國家社會經(jīng)濟(jì)的范疇，其發(fā)展和構(gòu)建當(dāng)然受到中國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約。中國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方法、經(jīng)濟(jì)管理模式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平都在一定程度上影響航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度和會計(jì)模式。
1．經(jīng)濟(jì)制度
目前我國的經(jīng)濟(jì)體制是公有制為主體的經(jīng)濟(jì)體制。該經(jīng)濟(jì)體制的確定的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會總體效益的最大化，同時(shí)以先富帶動后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。航運(yùn)企業(yè)的會計(jì)管理制度的建設(shè)及其逐步完善的途徑要和我國目前的經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。這樣，會計(jì)管理制度和管理模式在實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者權(quán)益的同時(shí)能夠兼顧到我國的國民經(jīng)濟(jì)的全局利益。特別的，對于航運(yùn)行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)，在確定行業(yè)和本企業(yè)的會計(jì)管理制度和制度體系時(shí)，需要照顧到該制度或模式能否符合我國國民經(jīng)濟(jì)管理政策和管理制度的要求，能否滿足為宏觀管理提供其所需要的會計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息。
2．經(jīng)濟(jì)模式
我國的國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年的高速前進(jìn)，已經(jīng)逐漸發(fā)展了極具中國特色的經(jīng)濟(jì)管理方式。當(dāng)然，我國制造業(yè)為主、外向型經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)管理方式和管理模式的建立和發(fā)展離不開我國航運(yùn)企業(yè)的支撐。盡管目前我國大多數(shù)中大型航運(yùn)企業(yè)仍為國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，政府也傾向于通過分析航運(yùn)企業(yè)的會計(jì)報(bào)告來分析該行業(yè)的盈利狀況。但由于航運(yùn)企業(yè)目前也存在大量船舶掛靠的狀況，會計(jì)報(bào)告所涉及的相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)所得可能會在一定程度上有出入，因此，也無法保證航運(yùn)企業(yè)的會計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性，也保障不了航運(yùn)企業(yè)法人和股東的權(quán)益。根據(jù)以上的分析，我國的社會主義初級階段的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和社會制度，以及我國目前確立的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向?qū)竭\(yùn)企業(yè)的會計(jì)管理制度和制度體系的建設(shè)途徑有著具體的要求。我國的航運(yùn)行業(yè)會計(jì)管理制度和制度體系的建設(shè)路經(jīng)應(yīng)當(dāng)是首先滿足服務(wù)于整個(gè)國家和社會的主體經(jīng)濟(jì)實(shí)體（國有企業(yè)）的要求及符合全體社會效益。在此基礎(chǔ)上，會計(jì)管理制度需要對行業(yè)企業(yè)的船舶產(chǎn)權(quán)和債權(quán)進(jìn)行確定，通過會計(jì)管理制度規(guī)定的會計(jì)信息為行業(yè)、企業(yè)的科學(xué)管理提供數(shù)據(jù)支撐。
3．經(jīng)濟(jì)水平的制約
我國經(jīng)濟(jì)水平雖然經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，但與全球的發(fā)達(dá)國家相比，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?。體現(xiàn)在會計(jì)管理水平上也十分明顯，如會計(jì)管理創(chuàng)新能力的不足。我國仍處在發(fā)展中國家的水平，現(xiàn)階段我國航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度的建設(shè)途徑應(yīng)當(dāng)立足自身、根據(jù)我國的實(shí)際情況和企業(yè)自身的管理水平來定制。在不斷地摸索過程中確定一種有助于航運(yùn)企業(yè)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)微觀效益相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度。
三、航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度的建設(shè)
依據(jù)我國目前在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的管理制度，以及航運(yùn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)發(fā)展需求，可從會計(jì)管理制度本身、信息系統(tǒng)以及監(jiān)督制度等方面考慮建設(shè)航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度的途徑。
1．會計(jì)管理制度或制度體系
航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度或制度體系是本行業(yè)或企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)會計(jì)從業(yè)管理的法律法規(guī)，同時(shí)根據(jù)航運(yùn)企業(yè)行業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)踐要求和財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)素質(zhì)進(jìn)行編寫設(shè)計(jì)的、用于在會計(jì)實(shí)踐中指導(dǎo)航運(yùn)企業(yè)的工作制度或制度體系。在航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度中最重要的是機(jī)構(gòu)的設(shè)置。航運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)是這個(gè)行業(yè)中企業(yè)管理和實(shí)踐其根據(jù)國家規(guī)范和行業(yè)特點(diǎn)所確立的會計(jì)實(shí)踐的工作機(jī)構(gòu)。在一個(gè)航運(yùn)企業(yè)中，會計(jì)機(jī)構(gòu)是否齊全、財(cái)務(wù)會計(jì)各個(gè)職能崗位之間的運(yùn)行是否順暢，將對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的順利進(jìn)行及質(zhì)量有著重要的影響。因企業(yè)設(shè)立一個(gè)符合本行業(yè)特點(diǎn)的、工作實(shí)踐高效的機(jī)構(gòu)對于企業(yè)來說是無論如何都非常必要的。一個(gè)高效、符合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求和會計(jì)機(jī)構(gòu)對于會計(jì)部門能否提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并利用這些信息服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營是體現(xiàn)會計(jì)管理水平的最重要一環(huán)。高效、準(zhǔn)確地企業(yè)會計(jì)部門最重要的特點(diǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和會計(jì)部門實(shí)踐方向是高度統(tǒng)一的，不能出現(xiàn)整體利益和局部利益方向相反的情況。一定要防范局部目標(biāo)、利益和企業(yè)的整體財(cái)務(wù)要求出現(xiàn)差異而出現(xiàn)局部和整體之間目標(biāo)相反的情況。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)局部、各部門之間必須要規(guī)劃一致，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總體高效。最后，航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門的內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)需要做到責(zé)權(quán)清晰，配合一致。其次是航運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門內(nèi)審內(nèi)控制度能夠做到細(xì)致、明確無歧意。企業(yè)財(cái)務(wù)部門、會計(jì)組織的內(nèi)審內(nèi)控制度是航運(yùn)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)職能部門、各有關(guān)履職人員之間，在從事經(jīng)營業(yè)務(wù)、會計(jì)實(shí)踐過程中相互聯(lián)系、相互制約的一種內(nèi)部管理制度。航運(yùn)企業(yè)自身為提高會計(jì)的工作質(zhì)量，根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)統(tǒng)計(jì)信息需求部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求高效工作。立足這樣一種考慮，企業(yè)的會計(jì)管理制度需要確保會計(jì)工作中各種數(shù)據(jù)的采集、加工、輸入輸出準(zhǔn)確及時(shí)，同時(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)敏感信息的安全性。從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，航運(yùn)企業(yè)必須要在會計(jì)管理制度中確定內(nèi)審內(nèi)控程序和各項(xiàng)制度安排得詳細(xì)規(guī)定。內(nèi)審內(nèi)控制度的程序和制度安排包含以下幾個(gè)方面：企業(yè)管理職務(wù)職權(quán)的內(nèi)部隔離和相互制約、企業(yè)各項(xiàng)跨級事務(wù)處理的授權(quán)、企業(yè)定期業(yè)績匯總和制約、企業(yè)的內(nèi)審和內(nèi)控等。這些方面共同作用，才能在整體上達(dá)到企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的要求，使得航運(yùn)會計(jì)管理制度能夠成為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要推動力。最后，航運(yùn)企業(yè)需要保證的財(cái)務(wù)會計(jì)人員的素質(zhì)的提高。航運(yùn)企業(yè)會計(jì)工作的主體是懂得航運(yùn)知識和財(cái)務(wù)知識的財(cái)務(wù)會計(jì)人員。對于這些財(cái)務(wù)會計(jì)人員的有效管理，特別是對于其素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，并不斷地保證財(cái)務(wù)會計(jì)人員能夠提高各個(gè)方面的業(yè)務(wù)能力，包括財(cái)務(wù)會計(jì)能力和行業(yè)專業(yè)知識水平。另外，會計(jì)人員在實(shí)踐工作中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)也是航運(yùn)企業(yè)會計(jì)管理制度和會計(jì)人員素質(zhì)的非常重要的組成。這些經(jīng)驗(yàn)也是保障會計(jì)從業(yè)人員在航運(yùn)企業(yè)中會計(jì)的工作質(zhì)量的重要因素。會計(jì)職業(yè)道德和航運(yùn)知識的水平的提高和完善是保證航運(yùn)企業(yè)會計(jì)工作質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)輪子。會計(jì)職業(yè)道德是指會計(jì)行業(yè)的管理人員和從業(yè)人員在實(shí)踐、會計(jì)業(yè)務(wù)工作過程中應(yīng)當(dāng)遵循的一些基本道德標(biāo)準(zhǔn)。但另一方面，在航運(yùn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員還需要掌握相當(dāng)?shù)暮竭\(yùn)知識，雖然對會計(jì)專業(yè)人員所要求的航運(yùn)知識和一般專業(yè)航運(yùn)知識有所區(qū)別。航運(yùn)企業(yè)中會計(jì)人員所需要的航運(yùn)知識是在長期航運(yùn)企業(yè)會計(jì)實(shí)踐過程中一步一步實(shí)踐、總結(jié)和提煉出來的，既符合會計(jì)的專業(yè)要求，也符合航運(yùn)的行業(yè)特點(diǎn)。由于航運(yùn)企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員對專業(yè)知識的掌握要通過會計(jì)人員自覺履行來體現(xiàn)，所以航運(yùn)企業(yè)在設(shè)置其財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的時(shí)候，需要對會計(jì)從業(yè)人員加以提倡和激勵(lì)其對航運(yùn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
2．航運(yùn)業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)
航運(yùn)企業(yè)會計(jì)工作的功能主要是為航運(yùn)業(yè)或企業(yè)的會計(jì)信息需求人員，比如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和行業(yè)主管部門，提供與企業(yè)經(jīng)營決策或行業(yè)政策制定相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，并能夠確保其所提供信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。航運(yùn)企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：航運(yùn)企業(yè)會計(jì)政策、航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)會計(jì)質(zhì)量指標(biāo)、財(cái)務(wù)會計(jì)信息程序等。航運(yùn)企業(yè)的會計(jì)政策是會計(jì)從業(yè)人員在航運(yùn)企業(yè)具體經(jīng)營過程中，在會計(jì)實(shí)踐時(shí)所需要符合德具體國家或行業(yè)的法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)或者航運(yùn)業(yè)這個(gè)行業(yè)所采取的具體會計(jì)實(shí)踐。按我國會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，一個(gè)企業(yè)的會計(jì)質(zhì)量特征包括可靠性、可比性、及時(shí)性、一貫性和明晰性。在航運(yùn)企業(yè)的實(shí)際操作中，需要根據(jù)本航運(yùn)企業(yè)的情況將指標(biāo)確定，以便于航運(yùn)企業(yè)及其財(cái)務(wù)會計(jì)部門的人員實(shí)踐。
3．企業(yè)會計(jì)審計(jì)和監(jiān)督制度
第5篇：大企業(yè)的管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 制度建設(shè) 原則 目標(biāo)
一、企業(yè)管理制度建設(shè)介紹
（一）企業(yè)管理制度體系的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容
通常而言，一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)管理制度體系應(yīng)當(dāng)囊括下面四個(gè)層次的內(nèi)容：一是一級層次的治理結(jié)構(gòu)和基本管理制度。“基本管理制度”充當(dāng)管理制度體系的基石，它是企業(yè)工作中起決定性作用的總原則、總指導(dǎo)方針。企業(yè)的基本管理制度應(yīng)當(dāng)包含公司章程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營策略、制定企業(yè)管理制度的宗旨以及對執(zhí)行權(quán)力的界定等重要內(nèi)容；二是二級層次的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)以及崗位說明；三是三級層次的企業(yè)主體業(yè)務(wù)活動、支撐管理的活動、企業(yè)管理流程圖以及管理制度；四是四級層次的管理制度操作規(guī)范和應(yīng)用表單。
（二）管理制度體系建設(shè)的過程和方法
1、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)主體活動和管理支撐活動
因?yàn)椴煌钠髽I(yè)主營業(yè)務(wù)有差異，其業(yè)務(wù)主體和管理支撐活動不盡相同。對一般制造企業(yè)來說，業(yè)務(wù)主體活動包括市場開發(fā)、產(chǎn)品制造等，管理支撐活動包括人力資源管理、資產(chǎn)管理等。
2、組織管理制度的試運(yùn)行
試運(yùn)營期間要對各種反饋信息進(jìn)行記錄，采集來自各個(gè)方面的政策建議。要認(rèn)真對待試運(yùn)營期間出現(xiàn)的問題，及時(shí)安排相關(guān)人員討論解決，爭取正式運(yùn)營時(shí)不會出現(xiàn)大差錯(cuò)。
3、制定過程管理制度
制定過程管理制度應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是流程中牽涉的管理部門要權(quán)責(zé)分明；二是各部門職責(zé)要分解到崗并編制崗位說明；三是關(guān)鍵點(diǎn)要編制應(yīng)用表單，重點(diǎn)進(jìn)行控制。
4、組織討論審議制定的管理制度
認(rèn)真討論審議制定的管理制度，查漏補(bǔ)缺。審議過程中也要注意該制度建設(shè)是為整個(gè)流程服務(wù)，各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)都要照顧到，避免橫向溝通失調(diào)、整體流程沒有人負(fù)責(zé)。
（三）文件的編碼標(biāo)識與管理
由于企業(yè)管理制度體系中制度級次較多，管理起來比較復(fù)雜，因此對各級制度按照統(tǒng)一的編碼體系進(jìn)行編碼有利于管理制度的管理、查詢和識別。文件編碼由四個(gè)字段構(gòu)成，每一個(gè)字段代表一個(gè)級層的管理制度特點(diǎn)。
二、企業(yè)管理制度建設(shè)的原則
企業(yè)管理制度要遵守一些原則，其核心要旨是做到合法、可行、嚴(yán)肅和先進(jìn)。依據(jù)這四點(diǎn)要求，管理制度建設(shè)應(yīng)該遵循如下幾條原則：
（一）系統(tǒng)原則
即全局觀，這種原則要求企業(yè)以全局的觀點(diǎn)來認(rèn)識企業(yè)管理制度體系，搞清楚管理活動和管理制度間緊密的內(nèi)在聯(lián)系，從根本上揭開影響企業(yè)管理效率的因素及緣由。
（二）管理自然流程
對組織運(yùn)行效率起著決定性作用的是業(yè)務(wù)的流程，而企業(yè)業(yè)務(wù)的流程有其自然的順序，因此企業(yè)的管理活動流程也應(yīng)當(dāng)遵循其自然順序去設(shè)計(jì)。這就是管理自然流程原則，以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，契合流程管理的思想。
（三）以人為本
“人”是企業(yè)構(gòu)成中非常重要的因素，在企業(yè)管理功能中，無論是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)還是控制均是通過人這個(gè)載體完成的，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮人的主觀能動性。
（四）“除弊”與“興利”制度并重
即俗話所說“錘子”和“糖”，既要對人的不當(dāng)行為進(jìn)行懲戒，又要對人的良好行為進(jìn)行引導(dǎo)。這兩種制度的平衡關(guān)乎著企業(yè)制度化管理的效果。
（五）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合
也就是俗話說“批判繼承”、“取其精華，去其糟粕”。企業(yè)管理總是要不斷地除弊納新，實(shí)時(shí)適應(yīng)環(huán)境，切忌閉門造車，這就是穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。
三、管理制度建設(shè)的目標(biāo)
創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)、完整、先進(jìn)的管理制度體系是管理制度建設(shè)的核心目標(biāo)。而根據(jù)前面介紹的科學(xué)建設(shè)方法，其具體目標(biāo)有以下幾條：
（一）形成系統(tǒng)完整的制度體系
正如前面介紹的四個(gè)級次制度，系統(tǒng)完整的制度體系包括四級制度，從企業(yè)章程涵蓋到應(yīng)用表單等眾多內(nèi)容；
（二）權(quán)責(zé)分明
企業(yè)各部門的職責(zé)和權(quán)限的界定要清晰明確、權(quán)責(zé)對等，因此要從制度上進(jìn)行明確，才能力求達(dá)到此目標(biāo)；
（三）業(yè)務(wù)流程制度化
企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程有時(shí)候會有些小的變動，其短期可能沒多大影響，但長期來看對企業(yè)是不利的，變動的業(yè)務(wù)流程不利于企業(yè)管理。因此，企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程需要制度化，以文件或公告形式行為規(guī)范，明確流程中每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)；
（四）編制應(yīng)用表單
對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制時(shí)需要編制應(yīng)用表單，編制時(shí)需統(tǒng)一，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行；
（五）創(chuàng)立編碼體系
正如前面所說，編碼體系的確立有利于企業(yè)的制度管理，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)立一套科學(xué)的編碼體系，實(shí)現(xiàn)管理制度的信息化。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)管理制度建設(shè)的原則有系統(tǒng)原則、管理自然流程原則、以人為本原則、“除弊”與“興利”制度并重原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則；目標(biāo)包括形成系統(tǒng)完整的制度體系、權(quán)責(zé)分明、業(yè)務(wù)流程制度化、編制應(yīng)用表單、創(chuàng)立編碼體系。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：大企業(yè)的管理制度范文
關(guān)鍵詞:會計(jì)管理制度;問題;優(yōu)化策略;分析
在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會計(jì)管理制度是必不可少的核心組成要素。社會市場經(jīng)濟(jì)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度二者深化完善浪潮中會計(jì)管理制度優(yōu)化勢在必行。我國要從不同方面入手客觀分析會計(jì)管理制度問題，采取可行的優(yōu)化策略，深化構(gòu)建的會計(jì)管理制度，提升會計(jì)管理整體水平。
一、會計(jì)管理制度中的問題
(一)法律法規(guī)體系有待完善，會計(jì)管理制度建設(shè)意識不強(qiáng)
在一系列因素作用下，我國會計(jì)法律法規(guī)體系應(yīng)用中存在漏洞，影響企業(yè)各方面會計(jì)管理工作的合理化開展，存在盲目性、滯后性等特點(diǎn)，影響企業(yè)日常運(yùn)營管理成本的動態(tài)把控，急需要進(jìn)一步深化。法律法規(guī)體系單一化，各方面問題不斷顯現(xiàn)，影響會計(jì)管理制度的優(yōu)化完善以及會計(jì)管理水平提高。在此過程中，部分企業(yè)對會計(jì)管理制度建設(shè)缺乏深層次認(rèn)識，將重心一味地放到經(jīng)濟(jì)利潤獲取方面，沒有及時(shí)根據(jù)日常會計(jì)工作開展情況，優(yōu)化會計(jì)管理制度，導(dǎo)致其具有滯后性特點(diǎn)，影響會計(jì)管理整體水平提高。
(二)崗位責(zé)任制度模糊化
在會計(jì)管理制度方面，崗位責(zé)任制度是不可輕視的一項(xiàng)重要制度。部分企業(yè)并沒有根據(jù)內(nèi)部相關(guān)崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等，圍繞會計(jì)管理制度內(nèi)涵，制定可行的崗位責(zé)任制度，其模糊化、籠統(tǒng)化，會計(jì)人員崗位職責(zé)不清楚，會計(jì)管理工作開展中出現(xiàn)“一人多崗”或者“一崗多人”現(xiàn)象，使會計(jì)管理中各方面出現(xiàn)的問題無法得到及時(shí)解決。
(三)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不規(guī)范，監(jiān)督管理制度不科學(xué)由于企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜化，會計(jì)管理制度實(shí)施過程中不可避免會出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)因素，急需要構(gòu)建操作性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。但部分企業(yè)并沒有根據(jù)會計(jì)管理制度實(shí)施情況，科學(xué)構(gòu)建會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，導(dǎo)致會計(jì)管理制度實(shí)施過程中各方面隱患問題不斷顯現(xiàn)，會計(jì)管理成效不高。同時(shí)，監(jiān)督制度是否規(guī)范、合理會在一定程度上影響會計(jì)管理制度具體實(shí)施。部分企業(yè)沒有根據(jù)會計(jì)管理重難點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)督管理制度，沒有動態(tài)監(jiān)督會計(jì)管理制度實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施中出現(xiàn)的各類問題沒有及時(shí)得到科學(xué)處理，出現(xiàn)會計(jì)信息失真問題，影響會計(jì)管理工作效率提高。
二、會計(jì)管理制度優(yōu)化策略
(一)深化會計(jì)法律法規(guī)，增強(qiáng)會計(jì)管理制度建設(shè)意識
在新形勢下，我國要從會計(jì)管理制度實(shí)施情況入手，客觀剖析會計(jì)法律法規(guī)漏洞問題，結(jié)合最新會計(jì)管理法律法規(guī)，實(shí)時(shí)完善已構(gòu)建的會計(jì)法律法規(guī)，適當(dāng)刪減的基礎(chǔ)上并增加會計(jì)管理制度內(nèi)容，促使會計(jì)管理方面的法律法規(guī)更具有效性，能夠?yàn)槿粘Ｆ髽I(yè)會計(jì)管理制度的優(yōu)化完善提供重要的法律基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)也需要深層次認(rèn)識會計(jì)管理制度建設(shè)，將其和日常戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)放在同等重要位置，增強(qiáng)會計(jì)管理制度建設(shè)意識，通過多樣化路徑深化會計(jì)管理制度，提升會計(jì)管理整體水平。
(二)優(yōu)化崗位職責(zé)制度與會計(jì)成本核算制度
在優(yōu)化會計(jì)管理制度中，企業(yè)要根據(jù)會計(jì)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，圍繞會計(jì)管理崗位具體要求與內(nèi)容，優(yōu)化崗位職責(zé)制度，科學(xué)細(xì)化的同時(shí)將其落實(shí)到具體會計(jì)管理崗位上，促使會計(jì)管理問題及時(shí)得到合理解決。企業(yè)要借助崗位職責(zé)制度，明確不同崗位人員在會計(jì)管理方面具體化職責(zé)，深化會計(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)根據(jù)具體化會計(jì)管理制度，科學(xué)處理會計(jì)管理問題，順利提高會計(jì)管理整體水平。此外，在日常運(yùn)營管理過程中，會計(jì)成本核算是企業(yè)不可忽視的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到運(yùn)營效益的提高。企業(yè)要根據(jù)會計(jì)管理要點(diǎn)，優(yōu)化會計(jì)管理制度過程中完善已構(gòu)建的會計(jì)成本核算制度，科學(xué)調(diào)整會計(jì)成本核算具體化內(nèi)容，將可行的會計(jì)成本核算方法以及手段靈活應(yīng)用到會計(jì)成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提高會計(jì)成本核算準(zhǔn)確率。企業(yè)可以在分析會計(jì)成本核算信息數(shù)據(jù)中進(jìn)行規(guī)范化決策，進(jìn)一步深化會計(jì)管理制度，包括預(yù)算管理制度，促使預(yù)算編制、分析等各環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，在開展一系列經(jīng)濟(jì)活動中將各方面支出有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)，深化資金鏈的基礎(chǔ)上提高會計(jì)管理效率以及質(zhì)量。
(三)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，深化監(jiān)督管理制度
在會計(jì)管理制度方面，企業(yè)要深層次把握生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，合理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在風(fēng)險(xiǎn)“識別、預(yù)警、評估”等過程中加強(qiáng)會計(jì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會計(jì)管理制度建設(shè)以及實(shí)施中存在的問題，高效處理的基礎(chǔ)上優(yōu)化會計(jì)管理制度內(nèi)容以及形式，提升會計(jì)管理整體層次。同時(shí)，企業(yè)要從會計(jì)管理制度建設(shè)與實(shí)施角度出發(fā)，深化監(jiān)督管理制度，和構(gòu)建的監(jiān)督管理系統(tǒng)相互作用，隨時(shí)動態(tài)監(jiān)督會計(jì)管理制度建設(shè)以及實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，促使會計(jì)管理制度內(nèi)容符合當(dāng)下新時(shí)期會計(jì)管理新要求，真正落實(shí)會計(jì)管理工作。企業(yè)可以借助監(jiān)督管理制度，隨時(shí)全方位了解會計(jì)管理各方面情況，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整已構(gòu)建的會計(jì)管理制度，有效防止其存在漏洞問題，實(shí)時(shí)發(fā)揮會計(jì)管理制度具體化功能功能作用。
三、結(jié)語
總而言之，我國要根據(jù)會計(jì)管理制度漏洞問題，深化相關(guān)的法律法規(guī)以及條例，為會計(jì)管理制度的深化提供重要的法律保障。在日常運(yùn)營管理中，企業(yè)要根據(jù)自身運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)管理等具體情況，優(yōu)化已構(gòu)建的會計(jì)管理制度，加大會計(jì)管理監(jiān)督力度，高效開展會計(jì)管理工作，動態(tài)控制日常各方面支出，實(shí)時(shí)提高運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。
第7篇：大企業(yè)的管理制度范文
關(guān)鍵詞：構(gòu)建；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度
引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也獲得飛速發(fā)展，隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)在市場環(huán)境中面對的競爭壓力越開越大，因此企業(yè)在管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化企業(yè)的管理制度。建筑企業(yè)運(yùn)營需要大量的資金，企業(yè)的資金管理問題對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。但是我國很多的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還是存在很多的問題，財(cái)務(wù)管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在財(cái)務(wù)制度上構(gòu)建與完善新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展并在建筑行業(yè)中形成自身企業(yè)的核心競爭力，讓建筑企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。
一、建筑企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要性
建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中有其自身的特點(diǎn)，與此同時(shí)，建筑企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響與作用也越來越大。建筑企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中需要很大的資金量，建筑施工的過程也比較漫長，建設(shè)經(jīng)營階段會面對多種紛繁復(fù)雜的問題需要企業(yè)去解決。企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的建筑是不具有可逆性的，因此建設(shè)生產(chǎn)中企業(yè)也會面臨許多的問題，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是相對較大的。另外，建筑企業(yè)在購置地皮、承接建設(shè)項(xiàng)目以及施工過程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業(yè)先行墊付的。在建設(shè)完工后將建筑銷售出去以及售后服務(wù)上需要資金管理。建筑企業(yè)本身的日常運(yùn)營也需要資金，企業(yè)日常運(yùn)營中面臨多種多樣的財(cái)務(wù)問題，因此建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要構(gòu)建起來，完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較好的社會效益。
二、建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的途徑
（一）對建筑企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行全面的強(qiáng)化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建途徑中首先需要對企業(yè)的預(yù)算管理全面強(qiáng)化，因?yàn)轭A(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以有一個(gè)很好地把握，尤其是將建筑企業(yè)近一年的發(fā)展方向以及中長遠(yuǎn)的發(fā)展方向確定好，這樣企業(yè)的發(fā)展在宏觀的發(fā)展方向上不會出現(xiàn)很多的問題。對預(yù)算進(jìn)行全面的強(qiáng)化管理，可以使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可以比較科學(xué)合理地調(diào)動與使用資金，在使用與調(diào)動的過程中對于企業(yè)的資金的分配也會比較合理，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中不會變的那么被動。預(yù)算方面的管理是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的先行者，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此在財(cái)務(wù)制度構(gòu)建過程中需要重視預(yù)算制度的構(gòu)建，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理。在預(yù)算制度構(gòu)建方法中，主要是需要對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化與合理配置，對于企業(yè)的資金流、物流以及信息流等建立相應(yīng)的管理制度，這樣企業(yè)的預(yù)算管理水平會獲得較大程度的提高，也在很大程度上構(gòu)建起并完善起我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。
（二）構(gòu)建與完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的有效運(yùn)以及經(jīng)濟(jì)效益的獲取，財(cái)務(wù)管理制度有效性對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度，需要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展方向。構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，首先需要對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對這些存在的問題來制定相應(yīng)的措施來解決這些問題，改變現(xiàn)狀，并且將這些方法以及措施進(jìn)行規(guī)范，制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這些制度經(jīng)過驗(yàn)證與實(shí)踐研究，對存在的問題再進(jìn)行改進(jìn)，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能真正構(gòu)建起來并且不斷進(jìn)行制度的優(yōu)化，促使制度更加具有可操作性。接著是進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，針對財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取制度、審核報(bào)銷制度、賬目公開制度、現(xiàn)金的保管制度以及實(shí)物驗(yàn)收方便的管理制度分類別構(gòu)建起來。最后，在實(shí)踐應(yīng)用中針對這些構(gòu)建的制度制定一些與之相互配套的實(shí)行制度，促使財(cái)務(wù)管理制度獲得有效的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞就及時(shí)進(jìn)行修改與完善，這樣構(gòu)建起來的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度才會具有較高的實(shí)效性，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。
（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建筑企業(yè)在運(yùn)營中需要很大的資金量，施工項(xiàng)目也不具有可逆性，在企業(yè)施工建設(shè)以及日常的運(yùn)行中都存在許多紛繁復(fù)雜的問題需要解決。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過程中會面對許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要在實(shí)踐中構(gòu)建起更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在制度構(gòu)建中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行分析，尤其需要對建筑企業(yè)在各個(gè)方面中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，針對這些問題構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，讓相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取有效的措施解決這些存在的問題，構(gòu)建并完善我國的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理制度的可靠性。例如，針對企業(yè)資金鏈潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，如果風(fēng)險(xiǎn)過高則會采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ髽I(yè)在籌措資金、項(xiàng)目承建、項(xiàng)目施工、建筑物銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要從資金的籌措開始到建筑企業(yè)的售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)中構(gòu)建起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。如，在項(xiàng)目施工階段，對于施工單位的施工資格進(jìn)行審查，因?yàn)楹芏嗟氖┕て髽I(yè)沒有專業(yè)資質(zhì)或者是掛靠在具有資質(zhì)的企業(yè)中。選用與不具有資質(zhì)的施工企業(yè)會促使建筑企業(yè)承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風(fēng)險(xiǎn)性。如果構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)對相關(guān)的承建企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，降低風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
（四）構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度。（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的精細(xì)化。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度中一個(gè)重要的方法就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理更加具有實(shí)施可能性。針對建筑企業(yè)的地皮競標(biāo)、項(xiàng)目承建、施工建設(shè)、企業(yè)的人員調(diào)動、物資的分配以及現(xiàn)金流等進(jìn)行精細(xì)化的制度設(shè)計(jì)，讓建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營與建設(shè)活動在財(cái)務(wù)管理上都有精細(xì)化的制度可以遵循，為財(cái)務(wù)管理者提供詳細(xì)科學(xué)的數(shù)據(jù)作為管理者決策的參考。（2）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理。建筑企業(yè)在運(yùn)營中每天都會產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)與分類并進(jìn)行專業(yè)化的分析。建筑企業(yè)的預(yù)算財(cái)務(wù)信息、會計(jì)出納的資金信息、企業(yè)的應(yīng)收賬款信息等都是建筑企業(yè)的常規(guī)信息。針對多樣復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建起精細(xì)化的財(cái)務(wù)信息管理制度，收集、分析與整體財(cái)務(wù)信息的人員依據(jù)信息精細(xì)化管理制度來管理這些信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與有效性。例如，針對會計(jì)賬目方面的財(cái)務(wù)管理，會計(jì)人員需要真實(shí)客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴(yán)格依照賬目核對記錄制度來對賬目進(jìn)行核對與記錄，提高信息的準(zhǔn)確性。這樣企業(yè)的會計(jì)人員制作的企業(yè)財(cái)務(wù)信息賬目才會具有參考性，也為財(cái)務(wù)管理者的決策提供正確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，促進(jìn)決策的正確率提高。（3）對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)不可忽視也是最為重要的是--財(cái)務(wù)管理人員的管理，構(gòu)建精細(xì)化管理制度需要依據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理者的管理職責(zé)進(jìn)行有效的管理。對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在制度構(gòu)建中明確每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的自身職責(zé)范圍，每一個(gè)人員在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，促使管理人員更好地掌握建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。
結(jié)束語：在企業(yè)中構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中通過內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建來完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下有效運(yùn)行，進(jìn)而獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較高的社會效益。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：大企業(yè)的管理制度范文
關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 薪酬 制度
1.國有企業(yè)薪酬管理制度存在的問題
1.1薪酬管理戰(zhàn)略導(dǎo)向性不夠
所有的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，就是能夠站在整個(gè)企業(yè)的前端來看待薪酬管理體系的問題。目前我國很多國有企業(yè)只是在模仿市場上那些成功企業(yè)的薪酬管理制度，并沒有從自身企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來制定適合自己企業(yè)的薪酬管理制度。另外，大部分國有企業(yè)認(rèn)為對員工進(jìn)行培訓(xùn)，大量的投入薪酬管理制度的建設(shè)是一種浪費(fèi)，從領(lǐng)導(dǎo)層就開始不重視，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。最終的結(jié)果只會是讓企業(yè)在人力資源薪酬管理上的問題更突出，從而影響整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展。
1.2對薪酬的重要性的認(rèn)識程度比較弱
所謂的薪酬，在員工眼里就是平時(shí)所說的工資，而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者眼里則只是企業(yè)的成本?，F(xiàn)代企業(yè)中的薪酬不僅涉及到工資、福利還包括企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。比如，目前我國的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，在面臨企業(yè)效益不好或者自身生存問題時(shí)，往往會采用大規(guī)模裁員或者降低員工工資的做法，這絕對是下下策。這不僅會造成企業(yè)人才的大量流失，更重要是打擊了員工的積極性。久而久之，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有害的。
1.3薪酬管理制度陳舊，缺乏激勵(lì)性
分配方式單一，是目前我國大部分國有企業(yè)的共同問題。薪酬激勵(lì)方式主要通過獎(jiǎng)金和績效工資，而不是引進(jìn)資本要素、管理要素、勞動要素和技術(shù)要素等多種參與分配方式，尤其是對勞動要素、管理要素和技術(shù)要素的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般市場上的企業(yè)。傳統(tǒng)的薪酬管理制度還是在大部分國有企業(yè)中占主導(dǎo)地位，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，缺乏激勵(lì)性。只有國有企業(yè)真正開始改革自身薪酬管理制度，站在員工角度，立足自身企業(yè)的實(shí)際狀況，制定出一套適合自身企業(yè)的薪酬管理制度，才能讓我國的國有企業(yè)人力資源管理上有重大突破，不然總有一天會被社會淘汰的。
2.解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的對策
2.1提高對國有企業(yè)薪酬分配的重視
提高對國有企業(yè)薪酬分配的重視是解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的前提條件。國有企業(yè)薪酬分配的重視主要包括兩方面：第一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者要重視企業(yè)的薪酬分配。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了企業(yè)分配，才能夠在日常的工作中，做好關(guān)于薪酬管理工作的計(jì)劃和安排。另一方面，企業(yè)普通員工要重視薪酬分配制度，隨時(shí)了解分配制度的內(nèi)容，對于企業(yè)的分配制度工作進(jìn)行監(jiān)督。這樣可以督促人力資源部門做好相關(guān)的薪酬分配工作。
2.2完善國有企業(yè)薪酬管理制度
完善國有企業(yè)薪酬管理制度是解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的主要措施。這里提到的完善國有企業(yè)薪酬管理制度主要指是要進(jìn)一步將薪酬管理要素中的技術(shù)要素、資本要素、勞動要素以及管理要素投入到薪酬的考核中去，而不僅僅是通過獎(jiǎng)金和績效等進(jìn)行考核。這樣多樣化的考核標(biāo)準(zhǔn)有利于推動員工工作的積極性，激發(fā)員工發(fā)揮各自的工作優(yōu)勢，有利于推動國有企業(yè)的發(fā)展。另外，需要注意的是在完善國有企業(yè)薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)對薪酬管理制度的執(zhí)行力，只有真正落實(shí)薪酬管理制度，才能夠真正做好人力資源管理工作。
2.3將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合是解決國有企業(yè)薪酬分配制度存在問題的重要措施。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部門的管理人員需要從自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來完善薪酬管理制度。這里提到的企業(yè)戰(zhàn)略更多地是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。從本質(zhì)上來說，薪酬戰(zhàn)略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢。在這個(gè)基礎(chǔ)上制定出的薪酬管理制度既要考慮企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在性，又需要考慮外部市場的競爭性，因此薪酬管理制度更具有針對性。
國有企業(yè)薪酬分配工作開展得好對于國有企業(yè)人力資源工作管理的提高有著重要的作用。上文中，主要從提高對國有企業(yè)薪酬分配的重視、完善國有企業(yè)薪酬管理制度以及將薪酬管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合等方面介紹了如何解決當(dāng)前國有企業(yè)薪酬分配制度存在的問題。在今后的工作中，我們要樹立正確的薪酬分配觀念，認(rèn)真做好薪酬分配工作，以進(jìn)一步提高國有企業(yè)人力資源管理的水平，推動企業(yè)的發(fā)展。
2.4薪酬管理制度與企業(yè)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性相吻合
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是薪酬管理的決定因素。對于指定薪酬管理者，一方面要對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境有所了解，碎玉每項(xiàng)公司的政策、制度以及方案的設(shè)計(jì)都要有一個(gè)全局的把握；另一方面還需要考慮到內(nèi)部的公平性和體現(xiàn)出外部的競爭性。只有保證企業(yè)在不同的發(fā)展階段注重不同的重點(diǎn)工作任務(wù)，才能讓企業(yè)張弛有度的發(fā)展。比如市場營銷和產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，但是這兩個(gè)部門也會有自己各自不同的側(cè)重點(diǎn)。作為企業(yè)的管理者，就需要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上來完善薪酬管理制度。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略是對一個(gè)企業(yè)的整體性、基礎(chǔ)性和長期性角度進(jìn)行規(guī)劃，薪酬管理作為企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容之一，也必須和企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來。
3.總結(jié)
在現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的發(fā)展還有待提高。建立一個(gè)有競爭新、激勵(lì)性，而且還體現(xiàn)出公平和適用的薪酬管理體系，才能讓國有企業(yè)和投資者獲得更多的收益。另外，靈活有效的為員工考慮，把工資和績效、能力結(jié)合起來，在保證員工各方面要求的同時(shí)也最大限度的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)和國企員工“雙贏”。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：大企業(yè)的管理制度范文
關(guān)鍵詞：管理制度；新形勢；經(jīng)濟(jì)全球化
0引言
隨者我國社會的不斷進(jìn)步，管理機(jī)制也變得越來越多元化。在如今這個(gè)現(xiàn)代化的城市里，合作已經(jīng)變得越來越重要，可是在合作當(dāng)中會出現(xiàn)各種各樣的問題，這時(shí)，制定良好完善的管理制度就顯得十分重要。在現(xiàn)在法律的不斷完善具體化，我們已經(jīng)迎來了《勞動合同法》的時(shí)代，這樣一來，在法律的保護(hù)下規(guī)章制度就格外重要，與勞資雙方都有益處。我們知道，一個(gè)行之有效的管理制度是為了更好的約束和管理員工的日常工作行為，讓他們能夠適應(yīng)并習(xí)慣性的去按照規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，以便在日后工作時(shí)可以不用時(shí)時(shí)的監(jiān)督他們。讓他們自覺地做自己該做的事。我們知道，擁有一個(gè)好的管理制度才能更好的管理自己的員工，只有員工都能做好自己該做的工作企業(yè)才能有更好的經(jīng)濟(jì)收益，有了好的經(jīng)濟(jì)收益才會有更加有潛力的人才到公司上班工作，企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。這就是說，好的管理制度與企業(yè)的發(fā)展也是緊密相連息息相關(guān)的，所以，無論與人合作或是自己的企業(yè)方面，企業(yè)管理制度的完善都是十分重要的。本文，就企業(yè)管理制度完善的重要性做出了以下幾點(diǎn)分析。
1完善企業(yè)管理制度的作用
企業(yè)擁有了完善的管理制度，便可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動力的合理規(guī)范化管理。管理制度是作為一種約束員工日常行為的準(zhǔn)則，能夠?yàn)閱T工在工作中指明方向。并且，通過一個(gè)完善的管理制度，員工才能清楚地知道自己享有哪些權(quán)利，應(yīng)該履行哪些義務(wù)，自己工作后會獲得何種收益，也可以清楚的知道自己的某些行為是否該做。沒有漏洞沒有歧義的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利，義務(wù)及責(zé)任的設(shè)定，能夠使員工知道自己努力后會有什么樣的報(bào)酬，能夠激勵(lì)員工在工作中的積極性，讓員工在工作時(shí)充滿斗志。我們大家都知道。員工多么努力的工作其實(shí)就是為了獲取自己應(yīng)得的利益，那么做管理的就應(yīng)該給員工明確的獲得利益的途徑，讓他們能夠清楚并且心甘情愿的為公司做事，這樣也能大大提高了企業(yè)的效益。同樣，通過管理制度，也就是獎(jiǎng)懲，員工可以清楚的知道違反規(guī)章制度的后果是什么，這能夠起到威懾員工的作用，使員工能夠自覺抑制住自己的不良行為，不做出格的事，不做違反管理制度的行為。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，也是勞動者與老板也就是勞資雙方要履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)是需要用多種的措施來保證的，當(dāng)然，勞動合同會是其中的一個(gè)重要的保證措施，那么企業(yè)的規(guī)章制度也是很重要的保證。通過規(guī)章制度勞動者與管理者也可以避免一些不必要的糾紛，通過管理制度，也能夠維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作的秩序，讓企業(yè)更平穩(wěn)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的管理制度比較科學(xué)和完善也能幫助企業(yè)解決企業(yè)與員工或者合作方之間不必要的問題，也可以幫助企業(yè)在勞動爭議中獲得制勝，可以說，完善的企業(yè)管理制度在一個(gè)企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。
2不完善的企業(yè)管理制度的劣勢
一個(gè)規(guī)范完整的管理制度可以使企業(yè)在勞動爭議處理中把握主動權(quán)，提高勝訴的幾率，也就是說，如果相反，一個(gè)不完善的規(guī)章制度，它會成為勞動爭議的一個(gè)錯(cuò)誤點(diǎn)，也會成為企業(yè)在勞動爭議案中的敗訴點(diǎn)，換句話說，管理制度是由用人單位也就是企業(yè)自己制定的，目的就是在保證勞動者履行勞動義務(wù)和享有勞動權(quán)利并在單位范圍內(nèi)適用的規(guī)則。如果制度制定不合法不完善，那么，企業(yè)將會增加意外成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會財(cái)富的不斷增多,特別是各個(gè)私營企業(yè)的迅速發(fā)展與擴(kuò)大，企業(yè)員工常常被實(shí)際排除在企業(yè)管理決策之外,員工對管理制度不清楚，從而導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張、職工與企業(yè)管理層對立,這嚴(yán)重的影響了我國社會的和諧，削弱了員工參與企業(yè)管理和發(fā)明創(chuàng)造的積極性與主觀能動性。一般說來,企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)營利潤與企業(yè)管理有著直接的關(guān)系,能否調(diào)動企業(yè)員工的積極性，員工做事的工作效率和生產(chǎn)效率的好壞都有關(guān)系。如果制定完善的企業(yè)管理制度，這將大大減緩勞資矛盾,也能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)該充分的調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性,了解企業(yè)文化與企業(yè)的管理制度，以便降低企業(yè)管理成本,提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率。但是，由于員工參與企業(yè)管理制度的不完善,引起了我國企業(yè)管理中的勞資矛盾大大加劇,也大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。我們已經(jīng)知道，完善的規(guī)章制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度則可能與之相反，不但不會幫助規(guī)范企業(yè)管理，反而可能會給企業(yè)帶來更多的麻煩。同樣，一個(gè)不完善的管理制度也會讓員工在工作中容易出現(xiàn)投機(jī)取巧的心理，最終也會出現(xiàn)各種問題，所以說，企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，一定要制定規(guī)范和完善的制度。公司管理制度的不完整，說明組織管理不完善，此時(shí)，也是很難做好績效管理的。并且沒有完善的管理制度,員工也會出現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,不去工作的現(xiàn)象，總之，一個(gè)完善的管理制度會為企業(yè)省去很多不必要的麻煩。
3完善企業(yè)管理制度對企業(yè)的意義
企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范員工行為的一種規(guī)章制度，也是指引和引導(dǎo)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，為員工的工作要求提供一個(gè)方向。企業(yè)管理制度也是企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容點(diǎn)，甚至重于企業(yè)文化。既然是管理制度，那么當(dāng)然應(yīng)做到完善，做到細(xì)致入微，以免減少不必要的麻煩。一個(gè)完善的規(guī)章制度能夠讓員工明確的知道什么可以做什么是不可以做的，在制度中增加相關(guān)的獲利方式，讓員工知道努力的方向，通過獎(jiǎng)懲制度，讓員工更好的規(guī)范自己的行為。我們可以知道，一個(gè)細(xì)致完善的管理制度會涉及到員工的行為準(zhǔn)則以及員工的責(zé)任權(quán)利和利益，這些方面對于規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。同樣，企業(yè)文化與企業(yè)管理是緊密相連的，通過企業(yè)管理的形象展示，員工也能更深刻的了解企業(yè)的文化。而企業(yè)完善的管理制度也會幫助企業(yè)解決各種模棱兩可的問題。所以說，企業(yè)管理制度的完善對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
4總結(jié)
我們可以清楚的知道一個(gè)完善的規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所扮演的角色。作為管理，我們需要每一個(gè)員工知道企業(yè)看重的是什么。為企業(yè)建立一套成功的有益的價(jià)值觀念，我們需要讓員工知道我們的企業(yè)文化。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)注重是什么這都是員工需要清楚的，企業(yè)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識可以讓員工們明白自己是集體中一員，只要通過努力就取得成功。我們要善于管理，重視規(guī)章制度的建力與完善，發(fā)揮員工的主動精神，提高他們的積極性。讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，眾所周知，效率是企業(yè)的生存之本，只要效率提高了，一切就變得輕而易舉。通過以上敘述，看看如今我國各大企業(yè)的不斷發(fā)展，競爭變得愈來愈激烈，縱觀整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善自身的制度，查漏補(bǔ)缺逐步建立和完善企業(yè)的管理制度，只有這樣，才能使企業(yè)更具有活力的在競爭中不斷進(jìn)步發(fā)展。
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