財務經(jīng)營管理制度精選(九篇)

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第1篇：財務經(jīng)營管理制度范文

基于財務管理的重要性，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應對財務管理引起足夠的重視，不但要建立健全財務管理制度，還要加強資金的籌集與管理，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理實際，積極開展價格管理，同時還要對成本管理引起足夠的重視，積極控制企業(yè)成本。只有從這幾個方面出發(fā)，才能達到提高工業(yè)企業(yè)財務管理效果的目的，滿足工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理需要，為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支持，確保工業(yè)企業(yè)在財務管理中取得實效。因此，工業(yè)企業(yè)財務管理要想取得積極效果，就要從多方面入手，保證財務管理工作的全面性。

二、工業(yè)企業(yè)在財務管理過程中，應建立健全財務制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立科學合理的財務制度，才能有效調控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動。基于這一認識，在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理中只有結合企業(yè)實際，總結經(jīng)驗，借鑒他人之長，揚長避短，針對生產(chǎn)中各種原材料的采購價格，生產(chǎn)制造成本，各項業(yè)務管理費用等諸多因素，并建立起全面的財務管理制度，才能保證財務管理工作得到全面有效的開展。因此，工業(yè)企業(yè)在財務管理過程中，應重點建立健全財務管理制度，應把握以下原則：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務管理制度建立中，應把握全面性原則。結合工業(yè)企業(yè)的財務管理需要，在財務管理制度建立過程中，應保證制度的完整性和內(nèi)容的全面性，只有滿足這一要求，才能提高財務管理制度的執(zhí)行力。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務管理制度建立中，應把握實效性原則。在工業(yè)企業(yè)財務管理制度建立時，除了要把握全面性原則外，還要保證財務管理制度具有一定的實效性，使財務管理制度的作用能夠得到全面充分的發(fā)揮。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務管理制度建立中，應把握針對性原則。從工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，各種規(guī)章制度較多，考慮到財務管理制度的特殊性，只有提高財務管理制度的針對性，才能使財務管理制度滿足企業(yè)需要。

三、工業(yè)企業(yè)在財務管理過程中，應加強資金籌集與管理

資金的籌集其實質就是對外融資。任何一個企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營中都要擁有一定數(shù)量的資金，才能投入正常運行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，從而財務人員及企業(yè)高層領導就必須認真考慮、估評資金成本的高低和財務風險的大小，適擇合理的資金比例。在工業(yè)企業(yè)的財務管理過程中，資金的籌集與管理是重要內(nèi)容?；谶@一認識，只有加強資金的籌集和管理，才能提高工業(yè)企業(yè)財務管理的實效性。具體應從以下幾個方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務管理中應加強資金籌集能力?；诠I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理需要，拓寬籌集渠道并加強資金籌集能力是滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的重要措施，也是財務管理的重要內(nèi)容。因此，加強資金籌集能力至關重要。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務管理中應建立必要的預算審批制度。對于工業(yè)企業(yè)而言，資金管理是財務管理的重點，只有提高資金管理質量，才能提高財務管理的實效。為此，工業(yè)企業(yè)在資金使用中應建立必要的預算審批制度，加強對資金的管控。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務管理中應建立收支兩條線的管理體系。鑒于工業(yè)企業(yè)資金流動量大的特點，為了提高財務管理實效性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際建立收支兩條線的管理體系，對滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要和提高經(jīng)營管理水平具有重要意義。

四、工業(yè)企業(yè)在財務管理過程中，應積極開展價格管理

為了能準確反映一個企業(yè)產(chǎn)品的價格構成，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力，其職能部門應針對各類產(chǎn)品選擇代表規(guī)格，建立相應的價格臺賬。每月對其成本和費用進行分析，以便調整產(chǎn)品價格與成本費用的偏差，同時做好產(chǎn)品價格監(jiān)測，合理調控產(chǎn)品價格水平，讓價格始終圍繞市場軸心，以適應市場競爭的需求。對于工業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品價格管理也是財務管理工作中的重要內(nèi)容。為了提高財務管理實效性，積極開展價格管理是十分必要的。為此，工業(yè)企業(yè)應從以下幾個方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務管理中應掌握產(chǎn)品價格的變化規(guī)律?？紤]到產(chǎn)品價格對工業(yè)企業(yè)銷售成本和利潤的影響，在財務管理中只有掌握產(chǎn)品價格的變化規(guī)律，才能為企業(yè)產(chǎn)品營銷策略的制定和生產(chǎn)成本控制提供有益參考。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務管理中應對產(chǎn)品價格進行合理預測。鑒于產(chǎn)品價格變化對工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實影響，在財務管理中只有對價格進行合理預測，才能保證工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售取得積極效果。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務管理中應對產(chǎn)品價格進行剖析和干預。基于價格管理的現(xiàn)實作用和特殊性，在工業(yè)企業(yè)財務管理中，要想做好價格管理工作，就要及時地對價格進行剖析和干預，保證價格管理取得實效。

五、工業(yè)企業(yè)在財務管理過程中，應提高成本控制效果

對于工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)實行多級核算，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)在生產(chǎn)營運過程中財務管理工作上的一大舉措與難題。成本費用是企業(yè)資金的消耗，占用和價值轉移的結果，是企業(yè)獲取利潤所付出的代價。成本費用的高低綜合客觀地反映了一個企業(yè)經(jīng)營管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵因素?；谶@一認識，工業(yè)企業(yè)在財務管理中做好成本控制工作，是提高財務管理實效性的重要措施。為此，應從以下幾個方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財務管理中，應制定具體的成本控制措施。鑒于成本控制的重要性，工業(yè)企業(yè)在財務管理中應采取必要的成本控制措施，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管控，保證成本控制取得實效。

（2）工業(yè)企業(yè)在財務管理中，應把握成本控制原則。為了提高成本控制效果，在財務管理中，應把握準確性、全面性和實效性原則，確保工業(yè)企業(yè)的成本控制能夠取得實效。

（3）工業(yè)企業(yè)在財務管理中，應建立成本管理制度。為了規(guī)范成本管理工作，提高成本管理的實際效果，工業(yè)企業(yè)財務管理應建立成本管理制度，規(guī)范成本管理行為，提高成本管理的準確性和實效性。

六、結論

第2篇：財務經(jīng)營管理制度范文

關鍵詞:企業(yè) 會計核算 工作思考

企業(yè)會計核算是企業(yè)財務管理工作中的重點內(nèi)容，也是影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的關鍵之一。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須提高對會計核算的重視，積極探索新型的會計核算方法，以提高企業(yè)會計核算工作的效率，進而為企業(yè)經(jīng)營管理者作出重大經(jīng)濟決策提供有效的財務數(shù)據(jù)參考。但是，在我國經(jīng)濟市場的組成中，多數(shù)是以中小型企業(yè)為主，這些企業(yè)在會計核算工作中還存在著一些問題，需要相關工作人員提高認識，建立信息化會計核算模式，以提高企業(yè)會計核算工作效率。

一、對我國企業(yè)會計核算工作中的存在問題的思考

在企業(yè)實際會計核算工作中，常常會存在財務會計信息失真等問題，嚴重影響著企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高，制約之企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第一，企業(yè)會計人員素質參差不齊。企業(yè)會計人員的素質，對會計核算工作效率與財務信息的真實性、完整性起到?jīng)Q定性的作用。高素質的會計人員不僅可以快速而準確地核算會計信息、編制財務會計報表，而且可以為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供科學有效的財務數(shù)據(jù)信息。但是，很多企業(yè)在發(fā)展中，只重視對財務會計核算工作的效率，而忽視了對會計人員綜合素質的培訓，致使企業(yè)會計人員的素質參差不齊，不能很好地創(chuàng)新會計核算工作，制約企業(yè)會計核算工作效率的提高。

第二，企業(yè)財務部門會計管理制度不完善。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都需要建立完善的經(jīng)營管理制度，以適應經(jīng)濟市場的變化，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益與社會效益。但是據(jù)調查，我國很多的企業(yè)都不具備完善的財務會計管理制度，對會計人員工作的約束力較低，致使財務會計核算人員工作效率低下，影響企業(yè)財務管理水平的提高。

第三，企業(yè)會計核算信息依據(jù)不真實。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，需要采購一些必要的物資以維持企業(yè)正常的辦公，這些物資采購的發(fā)票即是企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)的依據(jù)之一。但是，在企業(yè)實際經(jīng)營管理中，由于價格差與稅款等因素的限制，對這些物資發(fā)票的取得采取了不符合規(guī)定的方法，如以其他商品物資代替等方法等，這就導致了在以后查詢中，由于原始信息的依據(jù)不真實，不能為企業(yè)的財務決策提供有效的參考，增加了企業(yè)財務活動的風險。

第四，企業(yè)財務主體界限不清。我國經(jīng)濟市場中，中小型企業(yè)所占的份額較大，這些企業(yè)多數(shù)受到人力資源、財力資源等的限制，使其發(fā)展成為投資人即經(jīng)營管理人的模式。這種情況最直接的表現(xiàn)即是投資人錯誤地將企業(yè)財務當成自己的財產(chǎn)隨意取用，或者任用親屬擔任會計核算工作人員，對財務會計核算的管理出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴格等問題。歸根到底，這些都是由于企業(yè)財務主體界限不清引起的，使企業(yè)財務會計核算工作呈現(xiàn)復雜化、不規(guī)范化局面。

二、對提高我國企業(yè)會計核算工作效率策略的思考

企業(yè)會計核算是將企業(yè)經(jīng)營管理活動轉化為數(shù)據(jù)信息并記錄下來，以備查詢、利用，因此企業(yè)的會計核算工作是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。企業(yè)會計核算工作必須做到真實、完整，這樣才能為企業(yè)的生存與發(fā)展提供科學的財務基礎。因此，要想提高企業(yè)會計核算工作的效率，必須從以下一個方面進行改革。

第一，提高企業(yè)會計人員的綜合素質。企業(yè)財務部門人員的素質高低，直接決定著財務會計核算的效率與精確率，同時也影響著企業(yè)對財務信息的利用效率。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須重視對財務會計人員綜合素質的提高。首先需要從招聘上下功夫，對應聘的會計人員不僅要對其相關證件進行嚴格的審查，同時還要調查其道德素質與法律素質，只要專業(yè)素質、道德素質與法律素質同時合格的人員才能夠勝任企業(yè)會計核算工作；其次要對在崗的會計人員進行有效的、定期的培訓，以使其充分了解先進的會計核算知識與技術，提高其專業(yè)技能；最后，企業(yè)管理人員還要定期對會計人員進行職位考核，這不僅是指其工作效率，同時還要考核其其他能力，對并給與合理的處置，以提高會計人員整體的綜合素質。

第3篇：財務經(jīng)營管理制度范文

對于財務治理概念的解釋，目前有以下幾種：

1.財務治理結構是公司治理結構的一個重要組成部分，其內(nèi)容與公司治理結構基本相同。主要包括治理主體、治理客體、治理手段。財務治理結構就是這樣一種契約制度，它通過一定的財務治理手段，合理配置剩余索取權和控制權，以形成科學的自我約束機制和相互制衡機制，目的是協(xié)調利益相關者之間的利益和權責關系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

2.企業(yè)財務治理，應該是一種企業(yè)財權的安排機制，通過這種財權機制來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務激勵與約束機制。企業(yè)財務治理作為企業(yè)治理的一個重要方面，其目的就是為了解決這種經(jīng)濟利益沖突。

3.財務治理有狹義與廣義解釋，“狹義財務治理，一般指財務內(nèi)部治理，尤其是特指財務治理結構，可簡單定義為：由企業(yè)股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等權利機構對企業(yè)財務權利進行配置的一系列制度安排，通過財務治理結構安排，對企業(yè)財權進行合理分配，以形成一種財務激勵約束機制。廣義財務治理，一般是指企業(yè)采取共同治理，即企業(yè)內(nèi)外部利益相關者共同對企業(yè)財務進行治理?？啥x為：用于協(xié)調企業(yè)與其利益相關者之間財務關系、平衡財務權利的一套正式的、非正式的制度或機制。”“涵義可概括為：財務治理就是基于財務資本結構等制度安排，對企業(yè)財權進行合理配置，在強調利益相關者共同治理前提下，形成有效的財務激勵約束等機制，實現(xiàn)公司財務決策科學化等一系列制度、機制、行為的安排、設計和規(guī)范”。

筆者認為，財務治理的實質是一種財務權限劃分，從而形成相互制衡關系的財務管理體制。理由如下：

首先，財務治理是企業(yè)財產(chǎn)所有權與經(jīng)營管理權分離發(fā)展到公司制這一時期的產(chǎn)物。在公司制以前的企業(yè)形式中，獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)的財產(chǎn)所有權與經(jīng)營管理權基本上是統(tǒng)一的，出資人承擔無限責任。而在公司制條件下，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模擴大，出資人只承擔有限責任，資產(chǎn)的終極所有權、法人財產(chǎn)所有權和法人財產(chǎn)經(jīng)營管理權分離了，在所有者與經(jīng)營管理者之間、上層經(jīng)營管理者與下層經(jīng)營管理者之間形成了層層委托關系，原有的經(jīng)營管理體制已經(jīng)不適應企業(yè)組織形式和財務管理要求，不能滿足股東、債權人和經(jīng)營管理層之間的權利劃分及利益要求，公司治理和財務治理與之相配合而產(chǎn)生，對財權的劃分進行制度規(guī)范。

其次，財務治理應是一種財權在企業(yè)有關掌管方之間劃分的制度規(guī)范。財權主要包括財務收支管理權、財務剩余索取權和財務監(jiān)督權。在所有者和經(jīng)營者之間，各方如何劃分財務收支管理權、財務剩余索取權和財務監(jiān)督權，依據(jù)誰對財產(chǎn)最終承擔責任而定。但是，不同層次經(jīng)營管理者和所有者各自擁有多少剩余索取權，不同層次的財務監(jiān)督者或監(jiān)督機構各自掌管何種和多少監(jiān)督權，事先必須用明確的契約或制度來規(guī)范。

其三，財務治理應是有關各方及企業(yè)內(nèi)部各層次之間，在財產(chǎn)支配、財產(chǎn)使用和財產(chǎn)處置等財務活動、財務行為方面各自擁有權限的劃分及運行管理制度。企業(yè)的財務活動每天都在進行，所有者不可能事必躬親，只有交給經(jīng)營管理者運營，但如何確定框架讓其不違背所有者的意志，就必須建立一種制度，事先規(guī)定經(jīng)營管理者的財務活動權，以便在日常財務活動中有章可循，財務治理就是這樣一種財務活動權限的劃分制度。

其四，財務治理是一種財務權限掌管和財務監(jiān)督執(zhí)行的人員安排制度。在公司財務治理結構中，所有者有權根據(jù)自己的意志安排公司的高層財務管理人員，有權按照自己的需要派遣有關層次的財務監(jiān)督人員，公司的經(jīng)營管理者在不違反所有者意志的前提下，有權根據(jù)財務活動需要安排下屬機構的財務機構負責人，并相應配置有關的財務管理權限，財務治理結構要包括這種財務人員的管理制度。

其五，財務治理是一種委托方對方本身財務利益的安排制度。所有者對經(jīng)營者，高層經(jīng)營管理者對下屬各層次經(jīng)營管理者要設計利益刺激機制，以促使有關方努力完成所有者的財務利益目標。因此，委托方要適當考慮方的財務利益，并將這種財務利益在財務預算或財務權限中事先設定，這是財務治理不可缺少的組成部分。

其六，財務治理是一種政府插手設計的財務管理制度。政府作為社會管理者，要從公司的財務活動中取得財政收入，也要保證公司的財務運行秩序正常，必然會根據(jù)具體國情，從宏觀管理方面，設計和制定有關的法律法規(guī)和財政稅收管理制度，以促進公司財務活動順利進行，這也構成公司財務治理的組成部分。上述各項制度的綜合，就形成了一套管理體制。因此，財務治理可以歸結為：財務治理是在公司制條件下，政府、出資人和經(jīng)營管理者之間在財務收支管理、財務剩余索取、財務監(jiān)督、財務利益分配和財務人員配置等方面劃分權限，從而形成相互制衡關系的財務管理體制。

財務治理這種管理體制具有以下幾個特點：

1.多層次的財務治理主體。從公司的終極財產(chǎn)所有權至最終財產(chǎn)使用管理權之間，存在著多層次的委托關系，因此，企業(yè)財務治理主體表現(xiàn)為多層次性，即每一層面都是下一層面的財務治理主體。一般來說，下一層面的治理主體受制于上一層面治理主體，執(zhí)行者受制于委托者或決策者，決策者受制于監(jiān)督者和所有者。在國有制公司中，國家政府既可以所有者身份作為治理主體，又可以社會管理者身份成為治理主體，參與公司的財務治理行為。

2.多個不同的特定財務治理客體。相對于多層次的財務治理主體來說，每一財務治理主體都面對一個或一群特定的治理客體，即各治理主體在其財務監(jiān)督權、財務分配權和財務決策權范圍內(nèi)被掌管、被制約的對象，這些對象可能是子公司的經(jīng)營者及其財務行為，也可能是公司某一職能部門的財務收支活動，或是同一層面各主體制約的其他職能部門的財務行為。

3.不同的治理手段和治理方式共存于一個財務治理結構中。不同層次的財務治理主體與客體，需要針對不同的情況采用不同的治理手段和治理方式，如在所有者與經(jīng)營者之間需要采用契約或合同的方式，規(guī)定各自的財務權利和義務；采用解聘或辭職的手段，彌補契約的不合理或一方不履約；在不同經(jīng)營者之間需要采用確定薪酬方式，固定雙方的委托關系；采取扣減薪酬或增加獎勵等手段，激勵方努力。這些不同的治理手段和治理方式共存于一個財務治理結構中。

4.相互制衡是財務治理中的基本狀態(tài)。與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理體制不同，財務治理中的主體與客體、不同的委托方與方、所有者與經(jīng)營管理者之間，按照市場規(guī)則形成相互約束、互為條件的制衡關系。在這種制衡關系中，高層與中、下層經(jīng)營管理者之間，終極所有者與法人財產(chǎn)所有者之間，彼此的關系既表現(xiàn)為權力統(tǒng)制與服從的關系，又表現(xiàn)為依靠契約相互界定各自的權利與義務，任何一方超越自己的權利與義務作為或不作為，都有可能使這種制衡關系遭受破壞。

確認財務治理是公司制條件下的財務管理體制，具有較強的現(xiàn)實意義：

1.有利于正確認識財務治理的復雜性。財務治理是一個復雜問題，它是一定經(jīng)濟管理體制在企業(yè)財務管理方面的表現(xiàn)形式，要涉及相當多的財務關系，影響國家、投資者、債權人、經(jīng)營管理者和公司員工等利益相關人的財務利益。設計合理的財務治理結構，在短時期內(nèi)難于一蹴而就，務必小心謹慎。

2.財務治理主體應將國家政府包括在內(nèi)。在公司內(nèi)部財權分配和制衡關系中，國家政府對公司的財務政策和財務行為進行規(guī)范，是不可避免的，中國如此，外國亦如此。撇開國家政府研究財務治理問題，難以保證財務治理結構合理，在實踐中會帶來不利后果。

3.研究中國公司的財務治理問題，不應脫離中國企業(yè)財務管理體制的歷史沿革。目前中國公司的財務治理結構，是過去企業(yè)財務管理體制的延續(xù)。沿著中國企業(yè)財務管理體制的歷史軌跡，借鑒外國的經(jīng)驗，去研究財務治理問題，或許更能做到取人之長，加快我國公司財務治理結構的合理與規(guī)范。

二、財務治理的理論基礎

1.所有權關系理論。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)資本所有權與經(jīng)營管理權分離，財產(chǎn)終極所有權與法人財產(chǎn)所有權分離，形成了財產(chǎn)所有、占有、使用與處置權歸不同利益主體或機構掌握，所有者與經(jīng)營管理者、終極所有權擁有人與法人財產(chǎn)所有權占有人之間，在資產(chǎn)運營、資本投向、收益決定和剩余分配的財務事項上形成了一種相互依存又相互制約的關系，這種由于兩權分離而形成的關系及其有關的理論就是企業(yè)財務治理的理論基礎。

2.委托關系理論。由于兩權分離，財產(chǎn)所有者與經(jīng)營管理者在企業(yè)財產(chǎn)所有與占有使用上形成了委托關系，經(jīng)營管理者內(nèi)部不同層級之間也形成了委托關系，這些委托關系容易引發(fā)“信息不對稱”問題，使完美無缺的契約幾乎不可能。因而，委托方必須設計一種體制，使受托方在其監(jiān)督之下，努力工作，不發(fā)生“逆向選擇”行為，確保或超額完成委托方的任務。受托方在努力工作的同時，亦會千方百計為自己尋找機會和理由，以謀求更多的個人利益。這樣，在不同的委托方之間，客觀上需要建立一種互相約束、相互制衡的管理體制，這種委托關系及其有關理論，亦是企業(yè)財務治理的理論基礎。

3.公司治理理論。財務治理必須建立在一定的公司治理基礎上，公司治理理論自然成為財務治理的基礎理論。公司治理或公司治理結構理論是關于公司制條件下，所有者和不同層次經(jīng)營管理者之間在公司財產(chǎn)占有、使用、處置、剩余分配與監(jiān)督控制方面形成的相互制衡關系的理論?，F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制，公司治理理論的出現(xiàn)是財務治理理論的產(chǎn)生前提，沒有公司治理理論的成熟與發(fā)展，就不可能有財務治理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟。

4.財務關系理論。企業(yè)內(nèi)外部存在著各種不同的財務關系，包括財務管理權與財務執(zhí)行權的劃分與協(xié)調關系、收入和支出權限分割關系、不同經(jīng)營管理層次和利益主體之間的財務權責關系、企業(yè)稅利交納和財務剩余分配關系、財務監(jiān)督約束和薪酬激勵關系等。這些財務關系理論將影響財務治理結構的設計、構建和調整，正確處理這些財務關系的過程，實際上就是設計、構建和調整財務治理結構的過程。財務治理結構如果不慎重處理好政府、昕有者、經(jīng)營管理者和其他利益相關者的財務關系，這種財務治理結構將難以適應企業(yè)經(jīng)營管理的變化。從這一角度看，財務關系的理論應該是財務治理的理論基礎之一。

三、財務治理的主要組成

1.公司內(nèi)部財務管理權限劃分制度，即公司的股東大會、董事會、經(jīng)營管理層及下屬不同層次經(jīng)營管理者、財務部門和相關人員在財務管理方面的權限界定制度以及權限調整制度。具體表現(xiàn)在資本投資決策權、經(jīng)營收入和產(chǎn)品定價決定權、成本費用開支權、利潤實現(xiàn)確認權與分配權、注冊資本擴張與縮小決策權、對外融資舉債決策權等方面的權限劃分制度。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有和國有控股公司中，國家政府作為所有者或出資者，成為財權劃分的主要方面。

2.公司內(nèi)部掌管財權的人事安排制度。掌握財權的人員、特別是高層掌管財權的人員選聘安排制度，是公司財務治理的重要組成部分。財務治理和其他管理體制一樣，沒有相應的人事安排制度作為其基本條件，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動及其引起的財務行為就不能做到令行禁止，也不能在企業(yè)內(nèi)部形成財權制衡。這一制度不僅包括財務總監(jiān)、總會計師、財務部經(jīng)理及下屬部門財務人員的配置，而且包括掌管公司財務決策大權的董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和下屬部門經(jīng)理的人事管理制度，以及負責公司財務監(jiān)督的監(jiān)事會成員的任免管理制度。在國有和國家控股的公司中，政府職能部門代表國家制定和掌握該人事安排制度。

3.所有者對經(jīng)營管理者、上層經(jīng)營管理者對下層經(jīng)營管理者的財務監(jiān)督體制。具體包括股東大會對董事會、董事會對經(jīng)營管理層、監(jiān)事會對董事會和經(jīng)營管理層、上層經(jīng)營管理者對下屬經(jīng)營管理者在成本費用計算、財務收入與支出、薪酬確定與支付、利潤計算與核實、財務業(yè)績考核與評價等方面的事前、事中與事后監(jiān)督制度、監(jiān)督方式與運行操作方法等。在國有和國有控股公司中，國家政府以所有者和社會管理者雙重身份參與公司的財務監(jiān)督活動，設計和調整公司的財務監(jiān)督體制。

4.所有者對經(jīng)營管理者、上層經(jīng)營管理者對下層經(jīng)營管理者的財務激勵機制。這種激勵機制是促使不同層次的經(jīng)營管理者認真努力工作的條件。沒有激勵機制，企業(yè)財務治理結構的有關組織機構難以發(fā)揮正常效力。財務激勵機制主要包括：財產(chǎn)終極所有者對法人財產(chǎn)所有者或法人代表的激勵機制、董事會對經(jīng)營管理者的財務激勵機制、上層經(jīng)營管理者對下層經(jīng)營管理者的財務激勵機制等。國家政府制定相關的法律、法規(guī)和政策，給公司設計財務激勵制度創(chuàng)造相應的環(huán)境。在國有和國有控股公司中，國家政府直接以所有者身份參與財務激勵機制的設計、建立和調整，并監(jiān)督其實行。

5.下層經(jīng)營管理者對上層經(jīng)營管理者和所有者的財務信息反饋制度。為了盡力消除“信息不對稱”造成的不利影響，上層經(jīng)營管理者和所有者會建立一種定期的信息反饋報告制度，迫使下屬及時、盡可能準確報告企業(yè)的財務信息，這種制度已經(jīng)越來越成為企業(yè)財務治理的重要組成部分。國家政府對此亦會作出相應的制度規(guī)范，以掌握必要的財務信息。

6.企業(yè)下層經(jīng)營管理者對上層經(jīng)營管理者、一般員工對不同層次經(jīng)營管理者的財務監(jiān)督體制。從世界各國的企業(yè)財務治理結構實際情況看，下屬對上層、一般員工對高層和不同層次經(jīng)營管理者的財務監(jiān)督，通過工會或派員參與監(jiān)事會、董事會的形式表現(xiàn)出來。在當今的市場經(jīng)濟體制國家，這一體制具有越來越重要的意義。

以上幾方面構成一套完整的財務管理體制：財務管理權限劃分體制是財務治理最基本的制度；掌管財權的人事管理制度是保證財權劃分并能順利實施的決定性條件；財務監(jiān)督體制和財務激勵機制能促使掌管財權的經(jīng)營管理者努力工作；財務信息反饋制度可以幫助所有者、高層經(jīng)營管理者及時了解財務狀況，防止不同者出現(xiàn)“逆向選擇”行為，避免人的“道德風險”；而下層經(jīng)營管理者和一般員工對上層經(jīng)營管理者的財務監(jiān)督體制則是其維護合法權益、形成制衡關系的保證。

四、公司治理與財務治理的聯(lián)系與區(qū)別

公司治理與公司財務治理的聯(lián)系主要有：1.公司治理是財務治理的基礎。世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（oecd）在其制定的《公司治理原則》中認為，“公司治理是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系。公司治理明確規(guī)定公司各個參與者的責任和權利分布，諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關者，并且清楚地說明決策公司事務時所應遵循的規(guī)則和程序?！必攧罩卫碜鳛橐环N管理體制，在很多方面要根據(jù)公司治理的規(guī)則和程序來制定自己的管理制度，要根據(jù)公司治理的責權劃分來決定自己的財權劃分，要根據(jù)公司治理的機構設置來配套相關的財務機構，要根據(jù)公司治理的目標來確定財務治理的目標，要依據(jù)公司治理的監(jiān)控體制來設置自己的財務監(jiān)督體制。2.公司治理的形式?jīng)Q定財務治理的形式，財務治理的形式反作用于公司治理的形式。公司治理的形式如是美英公司模式，財務治理的形式就會將財權集中在公司經(jīng)營管理者手中，所有者對經(jīng)營者的財務監(jiān)督會主要依靠外部監(jiān)督形式；公司治理的形式如是日、德模式，財務治理的形式就會更多地表現(xiàn)為大股東直接掌管財務監(jiān)督權、機構控股及直接派員參與財務管理等。反過來看，所有者、經(jīng)營管理者和有關利益方若在財權方面作出變動，必將影響公司治理結構的變化。如將部分財務監(jiān)督職能從所有者指定的相關監(jiān)督機構轉移到內(nèi)部審計機構，會引起公司治理結構發(fā)生相應的改變。3.公司治理的目標影響財務治理的目標。公司治理的目標是為了確保出資人的經(jīng)濟利益，財務治理的目標受其影響，亦是圍繞出資人的財務管理權、財務監(jiān)督權和財務剩余索取權不受侵害，使財權盡可能掌握在出資人所信賴的人手中。4.公司治理與財務治理都根源于財產(chǎn)所有權與經(jīng)營管理權的分離。沒有財產(chǎn)終極所有權與法人財產(chǎn)所有權的分離、法人所有權與經(jīng)營管理權的分離，就不可能產(chǎn)生公司治理與財務治理問題。

公司治理與財務治理的區(qū)別主要有：1.制衡的著眼點不同。公司治理制衡的著眼點主要側重于公司內(nèi)部人事組織制度及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟利益、剩余索取和監(jiān)督權力的分配，經(jīng)營管理運行機制的設計、構建與調整，以及由此產(chǎn)生的激勵約束問題；財務治理制衡的著眼點在于財務決策權、財務收支決定權、財務監(jiān)督權和財務人員尤其是高層財務管理人員的配置問題。2.運行方式方法不同。公司治理的運行方式方法主要是通過確定董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的人選，規(guī)定各自的職責權限和激勵方法，形成制衡關系；財務治理的運行方式方法主要是通過對不同經(jīng)營管理層次在財務決策、財務執(zhí)行、財務人員安排和財務監(jiān)督等方面進行權責劃分，形成在財務活動管理權限上的責權利關系。3.激勵的側重點不同。公司治理的激勵形式主要側重對經(jīng)營管理層的職位提升、預期收入增加、薪酬或期權、期股的確定，以及非薪酬方面的獎勵，如帶薪休假等形式；而財務治理側重用貨幣價值形式實行的薪酬、期權或期股的激勵。4.約束制度的側重點不同。公司治理的約束制度偏重行政、人事、經(jīng)濟和法律等方面；財務治理的約束制度側重于以貨幣價值形式表現(xiàn)的薪酬降低、承擔經(jīng)濟責任、賠償經(jīng)濟損失和取消期權期股等。

「參考文獻

[1]馮巧根。財務范式新論[m].上海：立信會計出版社2000.

第4篇：財務經(jīng)營管理制度范文

一、高校財務管理制度建設的重要意義

高校財務管理制度建設，一方面有助于進一步規(guī)范高等學校財務行為，加強財務管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，促進高等教育事業(yè)健康發(fā)展；另一方面有助于避免出現(xiàn)資金浪費，對實現(xiàn)建設計劃也起到了幫助。

二、新形勢下高校財務管理制度建設面臨的問題

（一）內(nèi)部控制制度欠健全

新形勢下所高校財務管理面對的環(huán)境更加復雜，需要在原有的管理體系上做出優(yōu)化整改，這樣投入使用后才能充分發(fā)揮財務系統(tǒng)監(jiān)管控制作用，避免出現(xiàn)質量不達標的現(xiàn)象。但現(xiàn)有的高校財務系統(tǒng)管理制度中，仍然存在很多隱患因素，比較常見的是管理制度中并沒有充分體現(xiàn)出新形勢下財務管理的優(yōu)勢與特點，在對資產(chǎn)進行管理時，仍然按照原有的體系來進行，缺乏有力的內(nèi)部控制體系，在此環(huán)境下所進行的高效財務管理，大部分是針對高校的財務支出以及收益來進行，并沒有對資產(chǎn)進行全面核算，這種管理方法對于財務資金的安全性構成了影響，高校所進行的建設計劃中，缺乏符合實際情況的資產(chǎn)管理信息，對于資金的調動使用自然也很難達到理想的標準。內(nèi)部控制雖然在部分高校中有也得到了落實，但內(nèi)部控制的范圍較小，只是針對財務系統(tǒng)來進行的，高校發(fā)展中各個部門的資金使用情況并沒有得到足夠的控制。

（二）財務預算欠科學

在財務管理體系中，預算管理并沒有得到足夠的重視，對各個階段的財務資金使用情況，預算所面對的數(shù)據(jù)中也存在一些誤差，在預算審核前這種誤差現(xiàn)象并沒有被發(fā)現(xiàn)，并且繼續(xù)被投入到使用中，安全預算結果開展的財務管理存在與實際情況不符合的地方，按照預算結果開展的財務管理很容易出現(xiàn)資金流動性下降的情況，也增大了財務管理的風險性。預算需要面對各個部門來進行，但原有的財務管理體系中，只是針對財務系統(tǒng)內(nèi)部來進行。新形勢下高校財務系統(tǒng)資金使用情況逐漸變得復雜化，預算體系如果不能充分的融合新形勢財務管理特征，很容易導致管理隱患問題出現(xiàn)，導致預算管理失去實際意義。

（三）財務會計基礎工作薄弱

會計人員所面對工作任務比較基礎，但同時也是十分重要的，新形勢下財務管理制度完善所面對的主要問題中會計工作薄弱是比較明顯，同時所帶來的影響也是十分嚴重的?；A工作完成效果不理想，接下來的財務管理工作也很難開展，并不能達到理想化的經(jīng)營管理標準。財務系統(tǒng)基礎工作薄弱所帶來的連帶反應也很難在短時間內(nèi)解決，經(jīng)過一段時間的分析研究，發(fā)現(xiàn)新形勢下財務基礎工作的監(jiān)管力度嚴重不足，并不能達到預期的監(jiān)管目標。

上述問題是新形勢下財務管理需要重點完善的，對于此類問題需要在管理制度中進行充分的完善，避免影響到財務系統(tǒng)的穩(wěn)定性，這些問題嚴重的阻礙了高校的發(fā)展建設，也增大了管理制度應用的風險性，是財務管理制度建設中需要重點解決的問題。下面文章將以這些問題為背景對財務管理制度建設的具體方法進行論述。

三、新形勢下高校財務管理制度建設的對策

（一）建立建全內(nèi)控制度的監(jiān)督評價機制

對財務管理制度進行審核，觀察應用落實解決段是否存在不合理的內(nèi)容，監(jiān)督體系的完善對管理計劃的全面落實起到了很大的幫助。面對新形勢下的財務管理任務，高校應當針對財務管理任務建立完善的監(jiān)督體系，并確保監(jiān)管體系能夠充分的發(fā)揮效果，在監(jiān)督管理期間，要以高校發(fā)展計劃實現(xiàn)為前提，確保建設任務進行能夠得到充足的資金保障，資金的使用方向以及使用額度也能得到有效的監(jiān)管控制，幫助高校平穩(wěn)的渡過新形勢財務管理過渡階段，高校財務管理制度建立需要一段時間，這段時間如果管理方法選擇不當，會出現(xiàn)財務管理混亂的情況，因此監(jiān)管體系建立要在快速的完成，在各部門之間形成聯(lián)系，當發(fā)現(xiàn)監(jiān)管力度下降的情況，可以通過各部門之間的協(xié)調優(yōu)化來進一步解決，形成具有財務風險防御能力的監(jiān)管體系，并促進管理計劃能夠在基層會計中充分的落實。

（二）科學制定預算計劃

針對內(nèi)部控制的體系建立，高校在提升辦學能力的同時，也需要長久穩(wěn)定的經(jīng)濟收益來源，這樣高校所進行的管理計劃才更能貼近實際情況。新形勢下開展高校財務管理工作，也可以借鑒一部分原有的管理經(jīng)驗，針對其中不合理的部分進行完善，這樣能夠節(jié)省大量的時間，對管理計劃開展企也能起到鋪墊作用。對財務的經(jīng)濟收益與支出分開管理，這樣所進行的監(jiān)管計劃更符合實際情況，高校建設計劃開展需要使用資金時也要有完善的審批流程，達到理想的建設體系，以管理制度為背景開展的財務管理更能發(fā)揮監(jiān)管作用，避免管理期間出現(xiàn)質量不達標或者監(jiān)管力度下降的問題。

（三）加強基礎財會工作監(jiān)管

新形勢下，財務管理制度的建設理念要快速的改進，對原有的管理理念進行完善，這樣最終所得到的管理制度才能在高校財務系統(tǒng)中進一步落實應用。管理人員的個人能力提升也是十分重要的，在崗的會計人員要定期學習先進的工作理念，并將其應用在高校財務系統(tǒng)工作中，通過這種方法來促進管理計劃在基層中進一步落實應用。在對高校經(jīng)營管理的財務資金使用情況進行預算時，要充分的融合基層中所存在的問題，并采取技術方法來進一步完善，為管理任務進行創(chuàng)造可行性。

第5篇：財務經(jīng)營管理制度范文

社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入，使得電力企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。在新時期，電力企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，才能更好的適應新的社會發(fā)展形勢，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，進而針對這些問題對電力企業(yè)經(jīng)營管理體制改革提出了幾點對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；對策

0引言

長期以來，我國電力企業(yè)一直受國家和政府集中領導和管控，缺乏較好的市場經(jīng)濟適應性，再加上長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，導致我國的電力企業(yè)在經(jīng)營管理思想、方法上還比較落后，這非常不利于我國電力企業(yè)市場競爭力的提高。因此，新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢給電力企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)轉變經(jīng)營管理理念，不斷優(yōu)化和改進經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的綜合競爭力，從而實現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的問題，進而對如何加強電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革，提高電力企業(yè)經(jīng)營管理效率進行了深入探討。

1目前電力企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

電力企業(yè)作為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎力量，在保證社會穩(wěn)定發(fā)展，提高社會生產(chǎn)方面發(fā)揮著關鍵作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步深化，電力企業(yè)也在不斷改革變化，不斷調整企業(yè)經(jīng)營管理體制和結構，致力于建立一套科學系統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。然而，目前我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一些問題，需要電力企業(yè)根據(jù)自身的實際情況予以改進。首先，由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，導致我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理觀念上還比較落后，尤其是相對于發(fā)達國家更是存在較大差距。主要體現(xiàn)在運營成本偏高，導致各項經(jīng)營管理服務工作往往由于缺乏充足的資金而難以取得理想的效果。其次，企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機制，經(jīng)營管理工作在開展過程中沒有一套完善的制度流程作為保障，即使有一些管理制度，在執(zhí)行上力度也不足，很容易造成管理混亂。然后，隨著社會競爭的日益加劇以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)越來越注重企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽略了經(jīng)營管理工作效率的提高，比如在人力資源管理、文化建設等方面力度都不足，企業(yè)工作人員的綜合素質得不到有效提升，經(jīng)營管理效率自然也會隨之下降。針對上述這些問題，我國電力企業(yè)有必要加大改革力度不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，建立集約化的經(jīng)營管理體系，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2加強電力企業(yè)經(jīng)營管理的對策

2.1樹立以人為本的經(jīng)營管理理念

電力企業(yè)要想在新的社會發(fā)展形勢下切實提高自身的綜合實力，必須轉變經(jīng)營管理觀念，堅持以人為本，將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的核心力量，充分發(fā)揮員工的潛能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做貢獻。這就需要電力企業(yè)管理者樹立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重員工，理解員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而提高員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，這樣企業(yè)的凝聚力和競爭力自然會得到提升。另外，企業(yè)管理者還要做好員工的激勵機制，優(yōu)化企業(yè)的薪酬績效考核制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的一個要給予適當?shù)墓膭詈图?，對于員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的表現(xiàn)予以肯定，充分發(fā)揮員工的主體作用來促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。

2.2完善電力企業(yè)經(jīng)營管理制度

一套科學的企業(yè)經(jīng)營管理體系必須要有一套完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度作為支撐。因此，電力企業(yè)必須建立一套切合企業(yè)實際情況的經(jīng)營管理制度。首先，健全企業(yè)內(nèi)部法人代表制度，明確產(chǎn)權劃分，同時還可以構建對應于股份制形式的領導體制，賦予法人對企業(yè)經(jīng)營管理的權利，從而適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結構，明確各部門分工以及各崗位的職責，建立一套完善的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作流程和制度，保證各項工作都能夠保質保量的完成。另外，完善企業(yè)文化建設，堅持“安全第一、預防為主”的經(jīng)營管理原則，使電力企業(yè)特色文化成為推動企業(yè)經(jīng)營管理效率提升的重要輔助力量。

2.3優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結構

電力企業(yè)作為我國大型的國有企業(yè)，在人力資源管理上還是采取傳統(tǒng)的國企人事管理方式，很難適應新的社會市場經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化和改進人力資源管理結構，大量引進優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才，完善人力資源管理制度。企業(yè)還要建立科學的績效考核管理和激勵制度，致力于提高員工工作的積極性；加大員工的教育培訓力度，不斷提高員工的知識水平和業(yè)務技能，從而更好地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟效益。

2.4優(yōu)化企業(yè)財務管理工作模式

在社會主義市場經(jīng)濟空前發(fā)展的今天，電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，根據(jù)時展的要求及時轉變財務管理思路，采取靈活的財務管理手段來應對激烈的市場競爭。首先，企業(yè)要樹立財務風險意識，高度關注市場環(huán)境和變化，建立科學的財務管理手段，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險。其次，要加強企業(yè)財務內(nèi)部控制制度建設，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，對財務管理工作流程制定一定的標準和規(guī)范，明確各部門、各崗位人員的職責權限，以提高電力企業(yè)財務管理工作的科學性，有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。另外，企業(yè)還要建立以內(nèi)部控制為導向的財務審計和監(jiān)督機制，定期對各部門進行檢查，嚴格按照規(guī)章制度辦事，對財務制度落實不到位的部門和人員要采取必要的懲罰和激勵措施，提高相關工作人員的財務意識，積極配合企業(yè)財務工作的高效開展，從而保證企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務風險并采取有效措施進行排查和解決，保障企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動能夠正常開展。

3結語

第6篇：財務經(jīng)營管理制度范文

關鍵詞：集團 財務 管控 措施

集團公司作為由多種組織形式、多層次組織結構組成的經(jīng)濟組織，其股權關系和管控模式復雜，呈現(xiàn)出財務管控的重要性、復雜性特點。財務管控是集團控制的主要手段之一，任何一個集團成員企業(yè),不管其經(jīng)營管理能力有多強，經(jīng)營規(guī)模有多大，集團公司都必須加強對其財務活動進行管控。集團的財務管控范圍應當有以下幾個方面：預算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、薪酬管理、績效考核管理、財務部門與會計人員管理、內(nèi)部審計管理、全面風險管理等。

為了能更好地發(fā)揮財務管控的作用,必須逐步完善集團財務管控體系建設,其具體措施是：建立全面的預算管理制度，有效的組織與協(xié)調企業(yè)的經(jīng)營管理活動；建立資金結算中心，對集團成員實行統(tǒng)一結算，集中籌、融資的資金管理形式;制定統(tǒng)一的會計核算制度及財務管理制度,構成一套完整的會計計量、確認、管理體系;建立集團化、網(wǎng)絡化的財務信息系統(tǒng)，支持集團加強財務管控;建立獨立的內(nèi)部審計制度，對集團經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性進行審查和評價。

1 建立全面的預算管理制度

全面的預算管理是集團企業(yè)財務管控最為有效和必然的管控手段之一，是對公司經(jīng)營活動全面的總體安排。所謂“全面”，一方面指預算管理要貫穿公司經(jīng)營活動的整個過程，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃為基礎的預算管理；另一方面全面預算管理需要公司上下所有部門和員工的共同參與。實施全面預算管理是實現(xiàn)集團整合的有效途徑，通過集團公司與各成員企業(yè)預算的編制，實現(xiàn)了企業(yè)資源的有效配置。全面預算管理為財務管控奠定了基礎。

2 建立以資金管理為核心的財務管控措施

資金的管理是集團財務管理的核心內(nèi)容,資金管理的有效與否關系到集團的存續(xù)與發(fā)展，設立資金結算中心作為集團財務的職能部門,辦理集團成員企業(yè)之間的結算、運籌、融資，為集團企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的整體利益服務。

2.1 內(nèi)部監(jiān)控功能，集團內(nèi)部成員企業(yè)統(tǒng)一在集團資金結算中心開設賬戶，資金結算中心統(tǒng)一在銀行開設賬戶辦理各種資金結算業(yè)務。集團所有成員企業(yè)的業(yè)務活動都在資金結算中心在銀行開立的賬戶結算。結算中心對集團成員企業(yè)資金進出的合規(guī)性、安全性進行審核和監(jiān)督,將對成員企業(yè)的資金運作全部納入集團的監(jiān)控管理范圍。

2.2 盤活、融通資金功能，資金結算中心可以把集團內(nèi)閑置和分散的資金集中起來，由資金結算中心統(tǒng)一管理，調劑使用，減少資金沉淀、浪費，提高資金的使用效率。集團內(nèi)部資金的相互調節(jié)減少了外部融資,也降低了財務費用，減少了財務風險，實現(xiàn)了集團整體利益最大化。

3 建立統(tǒng)一的財務管理制度

在集團內(nèi)部,統(tǒng)一執(zhí)行一套全面規(guī)范、操作性強的財務管理制度 ，既能明確集團母、子公司各項財務管理職責和業(yè)務操作流程,同時也能明確集團母、子公司的風險管控責任,規(guī)定了資金、重要資產(chǎn)、重大投資的風險控制措施，提高了子公司和集團整體的財務管理效率。落實統(tǒng)一財務管理制度的最重要措施是集團公司向各子公司、控股公司派出財務負責人，財務負責人對子公司總經(jīng)理和董事會負責，同時對集團公司負責。財務負責人的工作任務，一是保證會計核算的真實性、準確性、完整性；二是加大財務監(jiān)管的力度，以保證各項財務制度的貫徹實施。

4 建立集團化、網(wǎng)絡化的財務信息系統(tǒng)

集團財務管控中財務信息的時效性、正確性制約著集團經(jīng)營管理水平的提高，如果集團母公司與各子公司之間的財務信息不能及時傳遞,不能實現(xiàn)信息資源的共享, 數(shù)據(jù)處理口徑不一致，就無法實施集團內(nèi)部的財務管控。加強和完善集團的財務管控就應該從建立集團化、網(wǎng)絡化的財務信息系統(tǒng)著手，集團各成員企業(yè)共用一套財務核算系統(tǒng)，利用國際互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)技術建立網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，對業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行集中核算和一體化管理,從而提高會計信息質量和時效性，為集團的經(jīng)營管理提供正確依據(jù)。

5 建立獨立的內(nèi)部審計制度

5.1 集團建立內(nèi)部審計的作用

集團內(nèi)部審計的作用是加強企業(yè)內(nèi)部控制，建立、健全，完善風險管理和集團經(jīng)營管理的有效性，為集團的最高決策機構服務。是集團財務控制的主要手段之一。集團內(nèi)部審計是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié),集團財務信息的真實性、合法性和收益性以及集團全面預算管理、內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,都需要通過內(nèi)部審計進行檢查評價。

5.2 加強和完善內(nèi)部審計制度的主要措施

5.2.1 建立具有較強獨立性的企業(yè)內(nèi)部審計模式

在集團董事會下設內(nèi)部審計委員會，安排部署集團年度審計計劃和重大事項審計，審核審計計劃和重大事項的審計結果；集團設審計部，執(zhí)行董事會內(nèi)部審計委員會安排的審計工作任務，并向董事會內(nèi)部審計委員會匯報工作進度及審計結果。

5.2.2 統(tǒng)一內(nèi)部審計制度管理體系

集團要依據(jù)中國內(nèi)審協(xié)會《內(nèi)部審計基本準則》、審計署《關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》等有關法律、法規(guī)，結合集團實際情況建立統(tǒng)一的內(nèi)部審計管理制度和業(yè)務流程，建立規(guī)范的審計工作體系。

5.2.3 拓展內(nèi)部審計工作重點、推進審計方式創(chuàng)新

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部審計由傳統(tǒng)的財務收支審計向經(jīng)濟責任審計、內(nèi)控制度審計、經(jīng)濟效益審計、物資采購審計等領域拓展，集團內(nèi)部審計應逐漸拓展工作重點，實行“全面審計，突出重點”的工作原則，做到事前、事中、事后審計相結合，努力提高內(nèi)部審計人員的素質，提高內(nèi)部審計隊伍的知識結構和職業(yè)道德水平，發(fā)揮內(nèi)部審計在集團經(jīng)營管理中日益重要的作用。

通過集團財務的管控發(fā)揮集團各成員企業(yè)的資本放大功能，整體的協(xié)作共享功能，是實現(xiàn)整個集團企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制、戰(zhàn)略統(tǒng)一、動態(tài)分配，實現(xiàn)集團企業(yè)規(guī)?；H化的根本。

參考文獻：

[1]付鋼.現(xiàn)代企業(yè)集團內(nèi)部會計控制的構建.冶金財會，2006，06.

第7篇：財務經(jīng)營管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；提升策略

所謂的企業(yè)經(jīng)營管理主要是在企業(yè)內(nèi)部，按照一定的經(jīng)營目的來施行并有效的對企業(yè)各項業(yè)務進行一系列的調整管理和運營活動，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財務管理及其營業(yè)銷售等。在企業(yè)經(jīng)營管理時，若是能夠找尋適應企業(yè)經(jīng)驗發(fā)展需要的運作模式，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有很大益處。同時，隨著經(jīng)濟市場的競爭愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，如經(jīng)營理念、組織管理等方面都會影響著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

當前，我國正在逐步完善其社會主義市場經(jīng)濟體制，這也意味著企業(yè)必須提升其經(jīng)營管理能力，才能夠更好的適應當前市場經(jīng)濟體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封，而不去提升自身的經(jīng)營管理能力，那么只會導致企業(yè)的整體經(jīng)營效果差強人意，得不到預期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業(yè)就應當立足于實際經(jīng)營狀況，著眼于全面的市場經(jīng)濟，逐步提升企業(yè)自身經(jīng)營管理的各個方面，以便更好地適應市場經(jīng)濟的變化，并建立起完善的經(jīng)營管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業(yè)發(fā)展更是面臨著巨大的競爭壓力，機遇與挑戰(zhàn)并齊。然而，只要企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營管理能力及其自身發(fā)展實力，便能夠促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，否則只會在競爭激烈的市場當中受到?jīng)_擊，并逐步退出我國經(jīng)濟市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式，并從整體上提高經(jīng)營管理能力，才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力的競爭條件。

二、當前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善

企業(yè)管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯(lián)系，且能通過逐步完善經(jīng)營管理制度的方式來確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就當前的發(fā)展形勢來看，許多企業(yè)的經(jīng)營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經(jīng)營管理意識，并長期的使用傳統(tǒng)陳舊的管理方式制度，時效性不強。同時，部分企業(yè)在實施經(jīng)營管理制度時，大多注重短期目標計劃的施行，卻缺少長期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應當前時代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務考核方面，更是缺少嚴格的監(jiān)管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理上，最終導致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。

2.企業(yè)組織管理模式不科學

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學的現(xiàn)象。一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒有進行徹底的改革變化，其不科學的組織管理模式主要體現(xiàn)在：其一，不能夠充分了解經(jīng)濟市場信息，且所采用的單一式運作模式，極大的影響了企業(yè)的整體經(jīng)營運作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責并沒有進行明確劃分，且員工的培訓學習機會也相對較少，即使為員工提供相應的機會，但在培訓時間上也極短。這些都嚴重制約著我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。

3.企業(yè)人力資源管理體系不完善

當前，大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業(yè)人員精簡情況相對較差，企業(yè)內(nèi)部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業(yè)的日常工作的順利開展。許多企業(yè)為了能夠實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態(tài)，對于員工也缺乏一定的技能培訓，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發(fā)不能適應時代的發(fā)展需求。員工的工人綜合素養(yǎng)及其專業(yè)知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)的市場競爭力愈發(fā)薄弱，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也沒有建立起科學有效的獎勵機制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質或是精神鼓勵自然也會導致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

1.完善的經(jīng)營管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理不僅需要依賴于管理人員來實現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學合理的經(jīng)營管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。為此，必須改變當前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當今時代的發(fā)展需求，建立起科學、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營管理制度具有時效性。為此，企業(yè)高層管理者應該構建起完善的管理模式，對于企業(yè)相關的管理人員也應加以引導與約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業(yè)正常運轉的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還應從實際的市場需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營狀況來運行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟市場及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當調整經(jīng)營管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

2.經(jīng)營管理方式創(chuàng)新

逐步加強對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應市場環(huán)境的變化。長久以來，我國大都倡導企業(yè)以實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長期機械復制的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營管理方式。所以，為了能夠促進企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應該充分考慮市場環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營管理方式，使其經(jīng)營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業(yè)還要加強信息化方面的建設，以便更好地掌握市場的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略，最大限度減少經(jīng)濟損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)

只有保障企業(yè)經(jīng)營管理人員的高素養(yǎng)、高專業(yè)技術技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實落實到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當中。提高企業(yè)經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，對于企業(yè)未來的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強，且具有較強的管理經(jīng)驗、管理知識，對于上級領導的各項指示都能夠科學合理完成，并提出自己的看法見解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時應該注重考察應聘人員的專業(yè)知識水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對于企業(yè)內(nèi)部員工也應傳播企業(yè)的經(jīng)營管理理念。此外，企業(yè)在進行年度財政預算時，還應當將工作人員的素質培訓及其相應的專業(yè)知識技術培訓都納入到預算當中，或是聘請業(yè)界管理經(jīng)驗相對豐厚的人員到公司進行演講，加強與員工間的管理經(jīng)驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業(yè)還應對員工的培訓結果進行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結果較好的員工實施一定的精神或是物質獎勵，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。

四、結束語

企業(yè)的經(jīng)營管理直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展前景，更是企業(yè)日常工作運營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當前存在的阻礙企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經(jīng)營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]王洪波.淺析提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施[J].商場現(xiàn)代化，2016（18）.

[2]李簡.淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.

第8篇：財務經(jīng)營管理制度范文

文化宮創(chuàng)新經(jīng)營管理，首先的是要從目前行政管 理的體制中切割分離，充分做到政事分離。政府要抓 大放小，即主抓宏觀指導，具體細節(jié)放手去做，最大限 度激發(fā)文化宮作為獨立的法人活力和動力，使文化宮 能自主行使其應有權利、自覺的提升服務的水平、自發(fā) 去滿足群眾的需求，獨立的處理事物及承擔責任。而 要做到這些，必須探索和形成新型文化宮運作的模式， 創(chuàng)新現(xiàn)有文化宮管理體制和機制。

二、新形勢下文化宮經(jīng)營管理的幾點構想

要實現(xiàn)文化宮的職能，充分發(fā)揮文化宮的文化經(jīng) 營職能，必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)律辦事。市場經(jīng)濟現(xiàn) 實條件下，文化宮應實行公司化的財務管理制度、財務 控制必須以市場做為導向，然后以資產(chǎn)做為紐帶，用現(xiàn) 代的企業(yè)的管理制度作保證，以提高文化宮的公司化 的資本運作的效率和經(jīng)營效益的水平作為目標。

1.實施財務的平衡控制

在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，絕對集權和分權式財務管理 模式都是極其少見的，為了保障經(jīng)營業(yè)務的開展，絕大 多數(shù)經(jīng)濟體財務管理的模式都是處于二者之間，以財 務平衡的控制模式居多。文化宮應只對關系文化宮的 生死存亡與可能對其產(chǎn)生巨大影響交易的事項來實施 財務集權的控制，而那些對文化宮的發(fā)展戰(zhàn)略、單位的 關鍵競爭力及在可預見的未來對文化宮發(fā)展影響較小 的事項，則應在公司的統(tǒng)一調控及指導下去實行財務 的分權控制。 文化宮對收支預算、經(jīng)營業(yè)績的評估、財務總監(jiān)任 免、大項投資等重大的財務決策來實施權控制，將文化 宮的一定限額內(nèi)的投資及費用開支、獎金分配、職工工資等的決策權力交予文化宮各下 屬經(jīng)營實體或分屬部門，文化宮只對經(jīng)營實體或分屬 部門實行必要監(jiān)督與檢查。實施財務的平衡控制將有 利于文化宮整體財務的目標實現(xiàn)，文化宮下屬經(jīng)營實 體或分屬部門在審定決策的范圍內(nèi)實施自主經(jīng)營并自 負盈虧，自主決策自己的經(jīng)營服務模式，大大有利于體 現(xiàn)文化宮的主體獨立地位，也對文化宮下屬經(jīng)營實體 或分屬業(yè)務部門經(jīng)營者起到激勵的作用，可充分的調 動承包經(jīng)營者和職工的創(chuàng)造性、責任感與積極性。

2.建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度

文化宮應充分結合管理要求與實際情況，從資金管 理、財務管理的體制、固定資產(chǎn)的管理、成本費用的管 理、利潤與利潤分配的管理、會計核算、財務成果的預 測、考評考核全面入手，健全各項規(guī)章制度，不斷的進行 補充和優(yōu)化完善，從制度上實施規(guī)范管理，靠制度管人。 要充分發(fā)揮經(jīng)營主體的主觀能動性，建立健全以 財務考核為核心的經(jīng)營管理體系。要發(fā)揮好財務管理 檢查監(jiān)督的控制職能，全面提高考核和檢查力度，通過 量化財務數(shù)據(jù)來進行全方位，全過程的監(jiān)督檢查。對 各個項目的實施情況進行全面預警式監(jiān)控，降低和避 免經(jīng)營風險。

三、結語

第9篇：財務經(jīng)營管理制度范文

關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；策略

隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，人們對于施工企業(yè)的關注度越來越高?，F(xiàn)代施工企業(yè)與其他企業(yè)的不同點在于施工活動周期長、范圍廣、流動性大，這就決定了現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理工作的難度相對較大，因此，分析研究現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理特點，建立適應現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理制度很有必要。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理制度不完善

目前，多數(shù)的施工企業(yè)沒有建立完善的財務管理制度，大多數(shù)是在沿用傳統(tǒng)的財務管理制度，這一行為無疑使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理活動難以實現(xiàn)財務管理的目標[1]?，F(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理活動主要是針對會計賬務中的收入、支出以及相關資金使用與支出流程中的審批工作，很少進行相關的財務預算、財務風險預警、財務決算，財務管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理制度沒有發(fā)揮其應有的效用，沒有學會運用財務管理活動為現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)營決策服務，很難適應現(xiàn)代財務管理活動的要求[2]。

（二）財務管理風險較大

傳統(tǒng)施工企業(yè)的財務管理工作只是針對資金收入、支出進行審核入賬，對于施工企業(yè)在施工過程中是否能及時的回籠資金，存在多少壞賬發(fā)生的可能性則很少進行預測，也沒有建立相應的施工企業(yè)財務管理工作的預警機制，這往往會導致施工企業(yè)賬面上的應收賬款數(shù)額較大，盲目擴大施工規(guī)模，導致施工企業(yè)隨時存在施工過程中資金鏈斷裂風險[3]。除此之外，施工企I的財務管理中沒有建立相應的與項目施工相關的風險評估機制。這些行為大大加大了施工企業(yè)的財務管理風險。

（三）財務管理人員素質不高

我國財務工作者的平均整體素質不高，多數(shù)企業(yè)的財務人員只是中?；蛘吒咧挟厴I(yè)，財務人員的素質不高，使得企業(yè)的財務管理活動難以有效開展，進而影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，施工企業(yè)在企業(yè)管理過程中主要注重的施工項目的承攬和施工對于施工企業(yè)的財務管理工作的關注極低，這就使得施工企業(yè)在進行財務管理人員招聘時本著節(jié)約成本的原則，招聘的財務管理人員的素質偏低，進而影響企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

二、現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理策略

（一）完善財務管理制度

現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理活動主要是針對會計賬務中的收入、支出以及相關資金使用與支出流程中的審批工作，很少進行相關的財務預算、財務風險預警、財務決算，財務管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理制度沒有發(fā)揮其應有的效用，因此，建立完善的財務管理制度，使得財務管理制度能夠為企業(yè)決策提供科學的數(shù)據(jù)支撐和風險分析，真正發(fā)揮財務管理活動在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。完善的財務管理制度應包括財務預算制度、財務決算制度、財務人員培訓制度、財務預警機制，完善的財務管理制度必將會為施工企業(yè)的經(jīng)營活動提供良好的幫助。在財務預算制定時要求財務管理人員要及時與施工企業(yè)的項目負責人進行溝通，及時了解工程的進展情況，確保所反映的會計信息真實、準確，在真實有效的會計信息下，結合工程的具體情況進行財務預算的編制，使得財務預算能夠真正發(fā)揮指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。

（二）建立健全財務風險預警機制

建立健全財務風險預警機制對于現(xiàn)代施工企業(yè)降低企業(yè)資金的使用與回收風險起著重要的作用，通過建立完善的風險預警機制，能夠及時的預測現(xiàn)代施工企業(yè)在未來的經(jīng)營中可能面臨的重大不確定時間，如：外部經(jīng)營環(huán)境的改變、消費者消費導向改變、可能發(fā)生施工資金鏈斷裂的風險、發(fā)生壞賬的風險等。通過建立完善的財務風險預警機制能及時預見施工企業(yè)可能面臨的風險，提前采取相應的措施進行應對，提高現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理水平。

（三）提高財務管理人員素質

第一，在招聘財務人員的時候，要對財務管理人員的素質提出一定水準的要求。隨著經(jīng)濟全球化的開展，我國與世界各國之間的經(jīng)濟貿(mào)易往來逐漸增多，現(xiàn)在我國的會計準則逐漸與世界接軌，因此財務管理人員應該是了解國際會計準則，具有國際視野的管理人員，這對財務管理人員的素質和視野都提出了較高的要求，因此及時引進高素質的財務管理人員十分必要；第二，加強財務管理人員的職業(yè)培訓，及時學習最新的會計法規(guī)和財務管理經(jīng)驗。隨著經(jīng)濟發(fā)展，財務管理工作在實際的管理中也在進行不斷的創(chuàng)新，只有及時的進行最近財務管理知識和會計知識的學習，才能跟上當今世界經(jīng)濟的發(fā)展潮流；第三，完善財務管理人員的激勵機制，通過激勵提高財務管理人員的工作動力。

三、結語

針對現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理工作中存在的管理制度不完善、財務管理制度不科學、財務管理風險較大、財務管理人員素質不高等現(xiàn)象，提出了完善財務管理制度、提高財務管理制度的科學性、建立健全財務風險預警機制、提高財務管理人員素質等措施等策略，通過為現(xiàn)代施工企業(yè)提供一系列科學的財務管理策略，為現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理工作的順利開展注入了新鮮的血液，推動現(xiàn)代施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]毛曉霞.關于規(guī)范現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理相關問題的探析[J].企業(yè)改革與管理.2016（5）：22-25.