公司的制度和規(guī)章制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司的制度和規(guī)章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公司的制度和規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部規(guī)章制度 對(duì)人效力 司法效力
公司內(nèi)部規(guī)章制度是指為保障公司管理的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮公司工作人員的積極性，保護(hù)合法的勞資關(guān)系，規(guī)范公司工作人員的行為，由公司制定的涉及企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、員工福利等在內(nèi)的整套規(guī)范。現(xiàn)代公司的內(nèi)部制度是與國家法律制度相互銜接的規(guī)則系統(tǒng)，兩者形成各自獨(dú)立而又上下聯(lián)動(dòng)的縱向一體化關(guān)系。研究公司內(nèi)部規(guī)章制度的法律效力問題，在肯定民間法律規(guī)則效力的同時(shí)，對(duì)有效的緩解基于公司內(nèi)部規(guī)章引發(fā)的勞資糾紛和勞動(dòng)仲裁具有十分重要的意義。
一、公司內(nèi)部規(guī)章制度的性質(zhì)探析
公司內(nèi)部規(guī)章制度在員工日常工作規(guī)范上確實(shí)起到了一定的約束效力，但是公司根據(jù)內(nèi)部規(guī)章制度對(duì)員工做出的涉及法律層面的決定時(shí)，公司規(guī)章制度有無法律效力的問題就存在兩種不同的觀點(diǎn)，有效說與無效說。有效說認(rèn)為公司的員工在工作期間不僅僅受到《勞動(dòng)法》等一系列公法層面的法規(guī)的保護(hù)和約束，還受到本人同意的自然契約性質(zhì)的規(guī)范的約束，在員工進(jìn)入公司工作則代表其接受公司內(nèi)部自然契約的約束；無效說認(rèn)為，公司內(nèi)部規(guī)章制度并不屬于勞動(dòng)合同的范疇，不當(dāng)然具有強(qiáng)制約束的效力，因此公司內(nèi)部規(guī)章制度不具有法律效力。在基于認(rèn)同公司內(nèi)部規(guī)章制度具有法律效力的前提下，公司內(nèi)部規(guī)章制度的性質(zhì)發(fā)展演變，最終形成了具有代表性學(xué)說：契約性質(zhì)說、法律規(guī)范說及集體合意說。
契約性質(zhì)說認(rèn)為公司內(nèi)部規(guī)章制度是一種單純的社會(huì)規(guī)范，并不當(dāng)然約束公司員工，只有當(dāng)公司員工對(duì)其有認(rèn)可的意思表示才當(dāng)然的具有法律約束力，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方的意思合意。法律規(guī)范說則強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部規(guī)章制度的效力與員工的意思表示無關(guān)，作為一種行為規(guī)范，公司內(nèi)部規(guī)章制度更多的等同于強(qiáng)制約束勞資雙方的規(guī)范，具有一定程度的強(qiáng)制力。而集體合意說認(rèn)為公司內(nèi)部規(guī)章制度是對(duì)整個(gè)企業(yè)勞動(dòng)條件的統(tǒng)一規(guī)范，勞資雙方分別單獨(dú)協(xié)商不切實(shí)際，本來獨(dú)立分散的勞動(dòng)者的承諾可凝結(jié)為由勞動(dòng)者集體作出的意思表示，未經(jīng)勞動(dòng)者集體意見同意，企業(yè)規(guī)章制度不具有法律效力。
綜上所述，公司內(nèi)部規(guī)章制度的性質(zhì)定義并不統(tǒng)一，因此在實(shí)踐操作中基于不同的勞資雙方意思表示，公司內(nèi)部規(guī)章制度是否具有法律效力和效力的范圍需要進(jìn)一步分析。
二、公司內(nèi)部規(guī)章制度效力分析
公司內(nèi)部制度相對(duì)于國家法而言，既具有嚴(yán)格的從屬性，又具有廣泛的自主性，這是由公司內(nèi)部制度既要受到法律調(diào)控這一法治原則、又必須自主調(diào)處內(nèi)部關(guān)系這一公司自治原則所共同決定的。
1.對(duì)人效力。公司內(nèi)部規(guī)章制度的對(duì)人效力是指公司內(nèi)部規(guī)章制度對(duì)哪些人具有法律效力。一般認(rèn)為，公司內(nèi)部規(guī)章制度對(duì)公司的全體員工均具有約束力，這種約束力確保員工在合同有效期內(nèi)在公司的合法權(quán)益和義務(wù)履行。也是勞資雙方在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等強(qiáng)制法規(guī)之外具體工作規(guī)范細(xì)則的明確。此外，公司內(nèi)部規(guī)章制度對(duì)公司員工的約束力并不當(dāng)然于勞資合同終止時(shí)失效。對(duì)于某些崗位要求保密條款，具有離職后脫密期的人員，即使在雙方勞動(dòng)合同終止后，公司內(nèi)部規(guī)章制度制定的有關(guān)保密義務(wù)對(duì)于該些工作人員仍然有效。
在討論公司內(nèi)部規(guī)章制度對(duì)試用期人員是否有效時(shí)，我們認(rèn)為公司內(nèi)部規(guī)章制度對(duì)試用期人員具有同等的約束力，因?yàn)樵囉闷谌藛T的身份可以定性為準(zhǔn)公司工作人員，只有完成既定的工作任務(wù)，遵循內(nèi)部規(guī)章制度，才可能成為正式的員工。
2.司法效力。根據(jù)司法實(shí)踐操作，公司內(nèi)部規(guī)章制度可以成為勞資糾紛過程中法院或者仲裁機(jī)構(gòu)的審理依據(jù)。2001年《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》中進(jìn)一步明確了這一點(diǎn)，“通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)。”
雖然公司內(nèi)部規(guī)章制度可以成為審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)，但它在法律效力位階上要弱于勞動(dòng)合同和集體合同。根據(jù)2006年最高人民法院出臺(tái)的《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）》，在內(nèi)部規(guī)章制度與勞動(dòng)合同或者集體合同沖突的時(shí)候，可以優(yōu)先適用關(guān)于合同的規(guī)定。因?yàn)榧w合同和勞動(dòng)合同是勞資雙方意思表示最直接的體現(xiàn)，公司在制定內(nèi)部規(guī)章的時(shí)候，集體合同和勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)成為制定規(guī)章制度的依據(jù)，規(guī)章制度所規(guī)定的勞動(dòng)者權(quán)利不得低于集體合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在兩者發(fā)生沖突的時(shí)候，當(dāng)然的以合同作為對(duì)員工合法權(quán)益的最優(yōu)保障。
3.無效解析。公司內(nèi)部規(guī)章制度并不當(dāng)然成為勞資雙方勞動(dòng)關(guān)系保障的主要內(nèi)容，正當(dāng)?shù)膭谫Y關(guān)系仍以《勞動(dòng)法》等強(qiáng)制力法律為主。公司內(nèi)部規(guī)章制度從制定到實(shí)施并不必然有效，當(dāng)其缺失某些要件時(shí)，效力歸于無效。
內(nèi)容的合法性是規(guī)章制度有效的根本基礎(chǔ)，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
因此，公司內(nèi)部規(guī)章制度的法律效力和效力位階都應(yīng)當(dāng)以不與制定法沖突為前提。公司內(nèi)部規(guī)章制度在制定時(shí)與《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》及其他行政強(qiáng)制法規(guī)等內(nèi)容有沖突時(shí)，公司內(nèi)部規(guī)章制度必然無效。
當(dāng)公司內(nèi)部規(guī)章制度雖不與現(xiàn)行法律法規(guī)、地方性法規(guī)相沖突，但存在顯性或者隱性不合理不公平的時(shí)候，其效力是否歸于無效呢？鑒于目前行政執(zhí)法部分在審核公司規(guī)章制度還停留在形式審查上，公司內(nèi)部的員工組織對(duì)公司規(guī)章制度的制定和修改缺乏話語權(quán)，因此，即使存在一些不合理的規(guī)章條款，其并不當(dāng)然歸于無效。
參考文獻(xiàn)：
[1]張羽君.公司內(nèi)部制度效力研究.法學(xué)論壇，2013年第1期
[2]劉志鵬.論工作規(guī)則之法律性質(zhì)及其不利益之效力.律師通訊，132期，第35頁
[3]張羽君.論公司內(nèi)部制度與法律制度的銜接.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2012年第3期
第2篇：公司的制度和規(guī)章制度范文
近年來，集團(tuán)公司的管理制度數(shù)量逐年增多。以集團(tuán)公司總部為例，2005年制定規(guī)章制度25項(xiàng)，之后的2006年、2007年、2008年、2009年、2010年的制度數(shù)量分別為24項(xiàng)、35項(xiàng)、38項(xiàng)、60項(xiàng)和82項(xiàng)。不完全統(tǒng)計(jì)，到2010年底，集團(tuán)公司各級(jí)單位的規(guī)章制度達(dá)8054項(xiàng)。隨著規(guī)章制度數(shù)量的不斷增加，公司制度體系存在的問題也不斷顯現(xiàn)出來。在內(nèi)容體系方面：第一，制度體系還不夠全面，有不少“盲點(diǎn)”和“死區(qū)”，一些重點(diǎn)管控制度陳舊、缺失；第二，制度體系不夠系統(tǒng)，缺乏層級(jí)和結(jié)構(gòu)性，單體制度之間沒有形成較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)和支撐；第三，體例不規(guī)范、內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任主體不明確等。在管理體系方面：一是分層次組織保障體系尚未建立；二是缺乏對(duì)制度體系建設(shè)工作的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。在制度執(zhí)行情況方面，由于責(zé)任追究不明晰、制度數(shù)目繁雜、更新和修訂拖延、內(nèi)容不完善等原因?qū)е鹿镜闹贫葓?zhí)行環(huán)境欠佳。為建立起一套全面系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)、可操作性強(qiáng)的制度體系，公司于2011年11月正式啟動(dòng)制度體系建設(shè)。
二、主要做法
（一）對(duì)集團(tuán)公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理
對(duì)陜西地電供電單元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了總結(jié)和分析后發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)主要集中在市場營銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理、計(jì)劃基建及生產(chǎn)技術(shù)五大職能模塊。在此基礎(chǔ)上，對(duì)五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職能循環(huán)、關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了明確劃分。
（二）構(gòu)建集團(tuán)公司制度框架體系
按照分層、分類、分屬性的原則進(jìn)行構(gòu)建起新的制度框架體系。分層是指按照集團(tuán)的組織層級(jí)劃分制度，分為總部、市級(jí)公司（直屬子公司）、縣級(jí)公司、站所四個(gè)層級(jí)。以“制度樹”理論為依據(jù)，將規(guī)章制度按照分類標(biāo)準(zhǔn)的重要性和管理便捷性，進(jìn)行邏輯排列和展現(xiàn)，制度樹的“根”在集團(tuán)公司總部，根據(jù)不同的管控模式，“干“”枝“”葉”向下延伸到供電單元市分公司、縣分公司、各站所以及發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)單元的各子公司。分類是指按照集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、職能領(lǐng)域劃分制度，使制度能覆蓋各領(lǐng)域。將集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為供電、發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)四個(gè)單元；而將職能領(lǐng)域劃分為營銷、支撐、保障、監(jiān)督四個(gè)職系。分屬性是指按照集團(tuán)公司規(guī)章制度的內(nèi)容屬性進(jìn)行劃分，確保單體制度結(jié)構(gòu)的完整。將所有單體制度的內(nèi)容屬性劃分為組織、管理、技術(shù)、監(jiān)督四種屬性。
（三）建立集團(tuán)公司制度目錄體系
制度目錄體系的建立是通過職能分解和制度命名來實(shí)現(xiàn)的。制度分解是以“波特價(jià)值鏈”理論為依據(jù)，從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，將集團(tuán)公司的價(jià)值鏈分為營銷、支撐、保障、監(jiān)督四個(gè)大的環(huán)節(jié)，并對(duì)應(yīng)到各部門，將各部門的職能分解為一級(jí)職能和二級(jí)職能。集團(tuán)公司總部各部門最終確定的一級(jí)職能有77項(xiàng)，二級(jí)職能有78項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的職能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)計(jì)相應(yīng)的制度目錄，制度命名按照制度的邏輯體系，分類命名為章程、規(guī)則、規(guī)定、辦法和細(xì)則五種類型。以市場營銷部為例，其職能分解為市場營銷、客戶服務(wù)、供電服務(wù)、計(jì)量管理、電價(jià)執(zhí)行等五項(xiàng)一級(jí)職能，市場營銷又分解為市場開拓、市場分析與預(yù)測兩項(xiàng)二級(jí)職能，電力市場開拓職能有《電力市場開拓管理規(guī)定》《電力市場開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》兩項(xiàng)制度，市場分析與預(yù)測職能有《電力市場分析與預(yù)測管理辦法》《電力需求側(cè)管理辦法》兩項(xiàng)制度。與此類似，其他二級(jí)職能也對(duì)應(yīng)不同的規(guī)章制度。通過職能分解和制度命名，最終確定了集團(tuán)公司制度目錄體系。公司總部、供電單元市、縣分公司、輔業(yè)單元、多經(jīng)單元和直屬中心分別有238項(xiàng)、99項(xiàng)、191項(xiàng)、98項(xiàng)、61項(xiàng)、101項(xiàng)規(guī)章制度，集團(tuán)公司共計(jì)788項(xiàng)。通過這種方式建立起來的制度體系，具有全面性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，確保了橫向各部門、縱向各層級(jí)的制度之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、銜接配套，完整反映業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈，使制度形成有機(jī)整體，有效避免了制度之間的沖突、交叉及缺失問題。
（四）開展制度修編，建立起新的制度體系
公司各部門及分、子公司成立了制度修編小組。首先，制定了制度編寫標(biāo)準(zhǔn)化模板及制度修編指導(dǎo)書。其次，組織各單位制度修編人員舉行了制度修編培訓(xùn)。再次，培訓(xùn)結(jié)束后，各部門及分、子公司的制度修編小組對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行修改，并根據(jù)制度目錄起草了新增制度。制度修編完成后、集團(tuán)公司各層級(jí)單位對(duì)新增、修訂制度進(jìn)行，對(duì)需要廢止的制度進(jìn)行廢止。通過新增、修訂的管理制度，清理需要廢止的制度，集團(tuán)公司新的管理制度體系構(gòu)建起來。
三、主要成效
（一）加強(qiáng)了集團(tuán)管控能力
通過管理制度體系的構(gòu)建與實(shí)施，初步建立起一套“角色定位清晰、權(quán)責(zé)明確”的制度體系，公司的集團(tuán)化管控模式得到進(jìn)一步強(qiáng)化。集團(tuán)公司根據(jù)業(yè)務(wù)特性和集分權(quán)程度的不同要求，對(duì)各業(yè)務(wù)單元采取不同的管控模式，使集團(tuán)的管控意志在制度中得以體現(xiàn)和貫徹，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各業(yè)務(wù)單元的有效管控和協(xié)同管理。
（二）提高了企業(yè)管理水平
管理制度體系建設(shè)的構(gòu)建與實(shí)施，促進(jìn)了集團(tuán)公司由“人治”向“法治”、由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“職業(yè)化管理”的轉(zhuǎn)變。通過新增重要制度，及時(shí)修改、清理了一些不適應(yīng)當(dāng)前形勢的規(guī)章制度，使得集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作有了明確的制度依據(jù)，大大加強(qiáng)了集團(tuán)公司經(jīng)營管理的規(guī)范化水平。
（三）提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
第3篇：公司的制度和規(guī)章制度范文
由此筆者聯(lián)想到，究竟怎樣來正確認(rèn)識(shí)企業(yè)規(guī)章制度的作用？怎樣看待“鐵規(guī)章”？
首先必須弄清楚什么是“鐵規(guī)章”。所謂“鐵規(guī)章”應(yīng)該是指它的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，在實(shí)際工作中就是要不折不扣地予以執(zhí)行。這樣從理論上來理解“鐵規(guī)章”的含義是不錯(cuò)的，問題在于這樣的“鐵規(guī)章”建立的基礎(chǔ)是什么，什么樣的規(guī)章制度才配得上“鐵規(guī)章”的稱號(hào)？
筆者以為，能稱得上“鐵規(guī)章”的制度至少應(yīng)符合3個(gè)必備條件：其一是制度的應(yīng)時(shí)性，即該制度符合企業(yè)即時(shí)、應(yīng)時(shí)的發(fā)展要求，符合企業(yè)應(yīng)對(duì)市場與同業(yè)競爭現(xiàn)狀而制定策略、落實(shí)措施的要求。這是“鐵規(guī)章”的最起碼條件。如果企業(yè)的制度與企業(yè)的現(xiàn)狀、市場的現(xiàn)狀、競爭現(xiàn)狀不相吻合，其內(nèi)容與要求早已不具備適應(yīng)性、應(yīng)時(shí)性，則此等規(guī)章制度是斷不能被冠以“鐵規(guī)章”的稱號(hào)。其二是制度的先進(jìn)性，即該制度在應(yīng)時(shí)性的基礎(chǔ)上，更要具備引領(lǐng)企業(yè)朝符合時(shí)展潮流、走在其他企業(yè)前面的先進(jìn)性條件。而如該制度不具備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展的先進(jìn)性，甚至落后于發(fā)展的潮流，則這種規(guī)章制度不要說被稱為“鐵規(guī)章”了，早應(yīng)束之高閣棄之不用了。其三是“鐵規(guī)章”的建立基礎(chǔ)要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)。只有通過反復(fù)的實(shí)踐檢驗(yàn)，被證明確能正確引領(lǐng)、指導(dǎo)實(shí)踐高效開展的制度，才可以稱之為“鐵規(guī)章”。
第4篇：公司的制度和規(guī)章制度范文
第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。
第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。
第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個(gè)員工。
第二章行政辦公制度
第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。
第六條：衛(wèi)生管理制度
1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。
3.每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。
第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴(yán)禁個(gè)人電話的使用。
第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜。
第九條：生產(chǎn)場所嚴(yán)禁吸煙。
第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。
第十二條：不做任何有害公司的事。
第十三條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。
第十四條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。
第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。
第三章考勤制度
第十六條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長短作相應(yīng)處罰。
第十七條：有事請(qǐng)假者，必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。
第十八條：任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。
第十九條：公益事業(yè)活動(dòng)等休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。
第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資，辭職者須提前一個(gè)月打辭職報(bào)告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。
第四章安全生產(chǎn)管理制度
第二十一條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。
第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。
第二十三條：各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除。
第二十四條：如遇臺(tái)風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)不受損失。
第五章員工的權(quán)利
第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。
第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。
第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。
第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。
第二十九條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。
第三十條：請(qǐng)求勞動(dòng)爭議處理的權(quán)利。
第六章員工的義務(wù)
第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。
第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。
第三十三條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。
第三十四條：在工作中不斷提高勞動(dòng)技能的義務(wù)。
第七章獎(jiǎng)罰制度
第5篇：公司的制度和規(guī)章制度范文
「案例
朱某原是某信息科技公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在與公司簽訂的勞動(dòng)合同中約定，其合同期限自2001年2月5日起至2004年2月4日止，月工資8000元；并約定如嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度，公司可以立即解除勞動(dòng)合同。2001年6月12日，朱某接到公司的辭職通知書，理由是朱某違反了公司的規(guī)章制度，至少3次對(duì)客戶不禮貌，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)；因酒醉擅離職守，致使在客戶發(fā)生事故時(shí)不能及時(shí)到位，給公司造成重大的名譽(yù)損失；至少1次散布謠言損害同事名譽(yù)，以至于該同事要求辭職，給公司項(xiàng)目運(yùn)營造成極大的負(fù)面影響。朱某認(rèn)為，公司辭退他沒有正當(dāng)理由，按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，公司單方解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)支付違約金，并提前30日通知。在與公司交涉未果后，朱某向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出申請(qǐng)，要求公司支付他解除合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金8000元和因沒有提前30日通知解除勞動(dòng)合同而造成的損失8000元，仲裁委沒有支持朱某這項(xiàng)申訴請(qǐng)求。朱某對(duì)仲裁結(jié)果不服，于是，又向人民法院提起訴訟。
人民法院經(jīng)審理查明，該公司列舉的朱某違反規(guī)章制度的事實(shí)客觀存在，同時(shí)，該公司在員工手冊(cè)中明文規(guī)定，員工對(duì)客戶不禮貌，與客戶爭執(zhí)吵鬧的；散布謠言損害同事名譽(yù)或公司聲譽(yù)的；擅離職守，違反操作規(guī)程，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的均屬于嚴(yán)重過失，公司按情節(jié)嚴(yán)重程度有權(quán)做出直至辭退的處理，并可即時(shí)解除勞動(dòng)合同。因此人民法院根據(jù)上述事實(shí)，同樣也駁回了朱某的該項(xiàng)起訴。
「評(píng)析
這是一起用人單位依本單位規(guī)章制度解除勞動(dòng)者勞動(dòng)合同引發(fā)的勞動(dòng)爭議。在這起爭議中，勞動(dòng)者對(duì)《勞動(dòng)法》中解除勞動(dòng)合同的規(guī)定顯然是有誤解的，以為勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，在合同期內(nèi)用人單位就不能提前解除勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)法》第25條第（二）項(xiàng)規(guī)定：勞動(dòng)者“嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或用人單位規(guī)章制度的”，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。同時(shí)，勞部發(fā)［1995］309號(hào)《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動(dòng)法〉若干問題的意見》第39條進(jìn)一步明確規(guī)定：“用人單位依據(jù)《勞動(dòng)法》第25條解除勞動(dòng)合同，可以不支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！庇纱吮砻鳎炷吃趪?yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度的情況下，企業(yè)可以隨時(shí)與其解除勞動(dòng)合同，無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。仲裁部門裁決和人民法院的判決是完全正確的。
第6篇：公司的制度和規(guī)章制度范文
規(guī)章與合同矛盾，可優(yōu)先獲取年終獎(jiǎng)
【案例】 2011年元月1日，張虹與一家公司簽訂了一份為期兩年的勞動(dòng)合同，其中約定“年終獎(jiǎng)按每月300元，年底一次性發(fā)放”?？傻搅?012年1月5日這一公司發(fā)放工資的日子，張虹的年終獎(jiǎng)卻“泡湯”了。公司的理由很簡單：公司的規(guī)章制度中并無發(fā)放年終獎(jiǎng)的規(guī)定，勞動(dòng)合同中約定的年終獎(jiǎng)與此相矛盾，公司只能執(zhí)行規(guī)章制度，否則其他員工有意見。
【點(diǎn)評(píng)】公司應(yīng)當(dāng)發(fā)放年終獎(jiǎng)。由于發(fā)放年終獎(jiǎng)是用人單位的自主行為，目前的法律、法規(guī)并沒有要求用人單位必須發(fā)放年終獎(jiǎng)，故年終獎(jiǎng)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度來計(jì)算和確定。如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定，則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。當(dāng)用人單位的規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的約定相抵觸時(shí)，鑒于《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）》第十六條規(guī)定：“用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容不一致，勞動(dòng)者請(qǐng)求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應(yīng)予支持。”故本案必須“優(yōu)先適用合同約定”。
資金周轉(zhuǎn)有困難，也不能拖欠年終獎(jiǎng)
【案例】2011年度，隋國蘭等49人所在的公司由于經(jīng)營決策失誤，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重。到了2012年1月6日這一約定的發(fā)放年終獎(jiǎng)的日子，本應(yīng)高興的隋國蘭等卻怎么也高興不起來，因?yàn)楣颈硎緹o力發(fā)放，至于何時(shí)發(fā)放，則視情況而定。這不僅是一個(gè)遙遙無期的許愿，甚至能否真正獲取也是一個(gè)大大的疑問號(hào)，更何況一周后隋國蘭與公司的合同便已經(jīng)到期。
【點(diǎn)評(píng)】公司無權(quán)拖欠年終獎(jiǎng)。《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由下列六個(gè)部分組成：（一）計(jì)時(shí)工資；（二）計(jì)件工資；（三）獎(jiǎng)金……”即年終獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)金之一，屬于工資的一部分。故公司推遲年終獎(jiǎng)的發(fā)放，無異于欠薪?！秳趧?dòng)法》第五十條規(guī)定“工資應(yīng)當(dāng)按月支付給勞動(dòng)者本人，不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資”，《勞動(dòng)合同法》第三十條也明確指出“用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定和國家規(guī)定，向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的，勞動(dòng)者可以依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾?qǐng)支付令，人民法院應(yīng)當(dāng)依法發(fā)出支付令”。
依法休法定假日，不得被扣發(fā)年終獎(jiǎng)
【案例】 姚茹所在公司的規(guī)章制度及其與員工簽訂的集體勞動(dòng)合同中均明確規(guī)定，公司依據(jù)員工的不同業(yè)績、分別依據(jù)最終考核得分發(fā)放年終獎(jiǎng)。2012年1月6日，當(dāng)姚茹領(lǐng)取到年終獎(jiǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)比別人少了許多。經(jīng)仔細(xì)比對(duì)，方知被少算了三個(gè)月。公司的解釋是，姚茹在2011年休過三個(gè)月的產(chǎn)假，期間沒有業(yè)績，也不存在考核得分，故無權(quán)要求發(fā)放年終獎(jiǎng)。
【點(diǎn)評(píng)】公司必?zé)o權(quán)扣除姚茹休產(chǎn)假期間的年終獎(jiǎng)?！杜毠趧?dòng)保護(hù)規(guī)定》第八條規(guī)定：“女職工產(chǎn)假為九十天，其中產(chǎn)前休假十五天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天?！币θ惆雌谛莓a(chǎn)假，顯然是對(duì)自身法定權(quán)利的行使。鑒于用人單位不得因女職工懷孕、生育、哺乳降低其工資，而年終獎(jiǎng)又屬工資之一，決定了姚茹有權(quán)就休產(chǎn)假的三個(gè)月里，要求公司按全體員工的平均數(shù)發(fā)放年終獎(jiǎng)。此外，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》之規(guī)定，年休假、探親假、婚喪假等均屬于法定假，如果員工因此休假，同樣不得被扣除年終獎(jiǎng)。
上班期未滿一年，不得拒付發(fā)年終獎(jiǎng)
【案例】2011年6月30日，葛姍姍因勞動(dòng)合同到期而終止了與一家公司的勞動(dòng)合同。一個(gè)月后，肖玲玉也因已提前30天向公司遞交書面辭呈，且公司同意，彼此解除了勞動(dòng)合同。2012年1月10日，當(dāng)?shù)弥瓉硗乱寻垂灸繕?biāo)管理方案領(lǐng)取到年終獎(jiǎng)后，葛姍姍與肖玲玉也曾前往索要，但卻被公司明確拒絕，理由僅是因?yàn)樗齻儺?dāng)年在公司工作的時(shí)間不滿一年。
【點(diǎn)評(píng)】公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)葛姍姍、肖玲玉于2011年度在公司的實(shí)際工作時(shí)間，折算并支付各自應(yīng)得的年終獎(jiǎng)?！秳趧?dòng)法》第四十六條規(guī)定：“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬?！奔礋o論勞動(dòng)者是因勞動(dòng)合同期滿而終止勞動(dòng)合同，還是由于符合法定條件和程序而提前辭職，如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中，有明確的年終獎(jiǎng)規(guī)定，那么離職勞動(dòng)者也應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的年終獎(jiǎng)。如果勞動(dòng)合同和用人單位的規(guī)章制度都沒有規(guī)定，但事實(shí)上已發(fā)放年終獎(jiǎng)，用人單位也必須向離職勞動(dòng)者發(fā)放。從司法實(shí)踐上看，勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會(huì)支持此類離職勞動(dòng)者按照在崗時(shí)間，得到一定比例的年終獎(jiǎng)。
年終獎(jiǎng)雖屬“額外”，也不應(yīng)以購物卡替換
第7篇：公司的制度和規(guī)章制度范文
最新關(guān)于優(yōu)秀預(yù)算員工作總結(jié)范文 XX年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、 作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)與供應(yīng)、技術(shù)財(cái)務(wù)等部門溝通，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤
二、 積極做好工程的審計(jì)工作。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地運(yùn)用 時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)
四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則增強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、 運(yùn)用 工作之余的休息時(shí)間增強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)留心收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并增強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)各位審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
最新關(guān)于優(yōu)秀預(yù)算員工作總結(jié)范文
歲日月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格按照公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項(xiàng)工作。進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了鄒城市泉興家園工程的預(yù)算投標(biāo)工作，獨(dú)立完成了*****住宅樓工程、***工程，**以及其他各項(xiàng)工程的預(yù)算和投標(biāo)工作；積極參與了公司的投標(biāo)報(bào)名及開標(biāo)工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個(gè)過程，使自己對(duì)預(yù)算有了初步的了解，加深了對(duì)預(yù)算概念的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。
按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算及審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法律政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化，及時(shí)調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤；嚴(yán)格執(zhí)行公司各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，維護(hù)公司的權(quán)益。熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時(shí)掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，對(duì)項(xiàng)目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價(jià)格，進(jìn)行詢價(jià)工作。
在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加公司的各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)審查各工程項(xiàng)目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制?？傊诮?jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。三年來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
雖然在工作中我獲得了一定的進(jìn)步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足，因此對(duì)自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計(jì)劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。具體要求如下：
1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí)，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。
2、明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，這三年來的工作是充實(shí)的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對(duì)工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
最新關(guān)于優(yōu)秀預(yù)算員工作總結(jié)范文
入職以來，我遵守公司規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持在崗位第一線，在工作上嚴(yán)格要求自己，承擔(dān)起了項(xiàng)目部的日常預(yù)算工作，為工程的運(yùn)作盡自己的職責(zé)。
前期，我主要進(jìn)行了審圖、提供材料需求量工作；管涵工程的結(jié)算中，我完成了各項(xiàng)有效簽證單的計(jì)價(jià)；在項(xiàng)目過程中，我進(jìn)行了成本預(yù)計(jì)及分析人材機(jī)費(fèi)、其它費(fèi)等預(yù)算工作。為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確地完成好工作，我常向技術(shù)人員請(qǐng)教，出現(xiàn)疑問及時(shí)與他們溝通。工作的同時(shí)不忘加強(qiáng)自我的工作素質(zhì)：熟悉預(yù)算工作相關(guān)文件、資料、法規(guī)、管理等知識(shí)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工流程等。
第8篇：公司的制度和規(guī)章制度范文
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí)，在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識(shí)技能?，F(xiàn)將本人的工作開展情況匯報(bào)如下：
項(xiàng)目成本管理工作重心主要以管控為主，實(shí)時(shí)有效的核算各項(xiàng)成本的發(fā)生，把握住關(guān)鍵點(diǎn)，才能保證項(xiàng)目處于可控狀態(tài)，并且成本管理更是一項(xiàng)全面、細(xì)微的工作。在項(xiàng)目的預(yù)算工作中，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本管理工作。對(duì)內(nèi)，按公司的規(guī)定要求，按月進(jìn)行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問題，并完成其他成本基礎(chǔ)工作；分包管理過程中嚴(yán)格按照公司的文件要求，選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍，按公司要求進(jìn)行分包限價(jià)審批程序，并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評(píng)，按合同條款進(jìn)行收方計(jì)價(jià)，及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作；對(duì)外，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報(bào)進(jìn)度計(jì)量資料，且過程中完成業(yè)主需報(bào)的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標(biāo)，用心地完成各項(xiàng)工作。
我熱衷于本職崗位，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。近年來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在改善或進(jìn)一步的完善，我總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)完成崗位工作，為項(xiàng)目做好我力所能及的服務(wù)工作。并利用工作之余的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉各個(gè)專業(yè)的施工工藝，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的工程量計(jì)算更熟練，更準(zhǔn)確，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求自己，擺正位置，時(shí)刻持續(xù)“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取，努力提高自我，勤奮工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。
成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平，積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)踐能力，提升工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證成本工作的獨(dú)立性和真實(shí)性，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò)，找出自身存在的不足，積極改進(jìn)工作思路及方式方法，發(fā)揮出自己的最大能力，從而更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第9篇：公司的制度和規(guī)章制度范文
摘 要 針對(duì)公司運(yùn)行而言，公司健全、完善制度體系就是公司內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作，內(nèi)部管理法則為規(guī)章制度，工作準(zhǔn)則是工作流程，行為規(guī)范與權(quán)力劃分就是崗位職責(zé)，績效考核依據(jù)就是工作標(biāo)準(zhǔn)。因此，內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作是指制度―流程―職責(zé)―標(biāo)準(zhǔn)的制度體系。
關(guān)鍵詞 內(nèi)控體系 基礎(chǔ)工作 規(guī)章制度
公司內(nèi)部控制體系是通過制度約束力，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)有效運(yùn)行，完整公司資產(chǎn)，確保公司工作制度、崗位職責(zé)的真實(shí)性、合法性，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)利益、工作利益的最大化。所以，建立健全的公司內(nèi)控體系，是當(dāng)前公司體質(zhì)深入改革的必然趨勢。
一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
內(nèi)部控制是隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變化的動(dòng)態(tài)過程，公司企業(yè)內(nèi)部控制同樣是不斷改進(jìn)、完善的過程，而目前許多公司的知識(shí)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，人才培養(yǎng)重視度不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，企業(yè)制度建設(shè)始終落后市場需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)了以下弊端：
首先，管理層的認(rèn)識(shí)不足。大多數(shù)公司的管理模式還采取以往的管理方式進(jìn)行，而以往的內(nèi)部控制管理模式具有“重行政、輕內(nèi)部控制”的偏差，使得管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，管理方法較為落后，不能意識(shí)內(nèi)部控制對(duì)公司發(fā)展的重要性。目前，許多公司都建立了一套內(nèi)部控制體系，因公司不能深刻理解內(nèi)部控制，而僅認(rèn)為規(guī)章制度只是一種形式，導(dǎo)致公司內(nèi)部控制體系流于形式。傳統(tǒng)公司管理模式已經(jīng)無法使用現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。在實(shí)際工作中，極易發(fā)生各類問題，引起公司發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
其次，內(nèi)部制度的控制力度較差。因內(nèi)部制度較差，不能制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂浦贫龋鞠嚓P(guān)崗位出現(xiàn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不清晰、職責(zé)劃分不一的現(xiàn)象，稽核范圍較狹窄，對(duì)內(nèi)部執(zhí)行效果造成了嚴(yán)重影響。要完善相關(guān)控制程序，確保內(nèi)部管理政策運(yùn)行，增加內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)，可能會(huì)使程序運(yùn)行效果越來越好，也易實(shí)現(xiàn)控制，但由于相關(guān)運(yùn)行會(huì)導(dǎo)致成本增加，公司領(lǐng)導(dǎo)則不愿意加大“形式”的財(cái)力投入，對(duì)內(nèi)部控制造成制約。甚至有些公司為降低成本，而胡亂刪減一些內(nèi)部控制系統(tǒng)緩解，該做法往往對(duì)公司造成損失更為嚴(yán)重。
第三，公司職工素質(zhì)水平不高。例如公司會(huì)計(jì)崗位，會(huì)計(jì)職業(yè)的專業(yè)性極強(qiáng)，從事該崗位的人需要過硬的專業(yè)技術(shù)，和極高的職業(yè)道德，以確保內(nèi)部控制體系政策運(yùn)行。而某些公司會(huì)計(jì)人員，其專業(yè)技術(shù)不高，甚至無專業(yè)文憑、專業(yè)職稱就上崗。公司精通業(yè)務(wù)，可實(shí)現(xiàn)電算化工作的會(huì)計(jì)人才較差，從而使得綜合素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在工作主動(dòng)性較差，思想上沒有職業(yè)責(zé)任感，原理性錯(cuò)誤較大。因此，公司職工的素質(zhì)水平，取決于職工能夠真正發(fā)揮相應(yīng)的崗位作用。
第四，評(píng)價(jià)和監(jiān)督體制不夠完善。大多數(shù)公司均為各部門設(shè)置了專門的評(píng)價(jià)、監(jiān)督制度，所以無一個(gè)明確標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，因評(píng)價(jià)體系完善度較差，引起監(jiān)督執(zhí)行力較差，有的因?yàn)椴块T職能交叉愿意，甚至無法執(zhí)行。責(zé)任分工不清晰，導(dǎo)致各部門制衡力度較差。
二、公司內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作重要性
首先，它是提升管理水平的必要。企業(yè)管理水平高低，決定了公司是否能降低成本，使效益增加、使企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。從證市場而言，公司若想上市，其條例均關(guān)于企業(yè)管理。而目前，公司制度體系存在某些缺點(diǎn)：其一，各部門具有比較健全的單項(xiàng)制度，但部門溝通較差，使得制度之間缺乏協(xié)調(diào)性，粗放式的管理制度，使管理具有較大隨意性，規(guī)范化、統(tǒng)一化較差。其二，因機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，使得管理職責(zé)出現(xiàn)交叉，從而導(dǎo)致管理不統(tǒng)一，同崗位存在不同工作標(biāo)準(zhǔn)、不同職責(zé)現(xiàn)象。其三，工作流程無整體性。對(duì)于工作任務(wù)，缺乏一個(gè)完整、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的描述，各部門接口順暢度不夠。所以，所想改善上述缺陷，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)公司內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作。
其次，它是精細(xì)化管理需求。公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有利于公司制度清晰、崗位明確、權(quán)力分明。精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是細(xì)化，以量化為核心，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，從而達(dá)到“精”的標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化規(guī)章制度、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，清晰考核與檢查方法，就是要明確每項(xiàng)工作做到“是什么、怎樣楊、如何做好”，是每項(xiàng)工作均有章可循，做到處處有制度，處處有標(biāo)準(zhǔn)。
三、公司內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作必須注意的問題
首先，必須協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)工作。公司內(nèi)控體系的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是相互連帶的，工作流程是根據(jù)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，由各關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行鏈接的流程。崗位職責(zé)是明確工作內(nèi)容、上下級(jí)崗位和管理層次。工作標(biāo)準(zhǔn)是在各個(gè)工作流程節(jié)點(diǎn)上明確具體目標(biāo)，確定崗位職責(zé)，工作對(duì)象就準(zhǔn)確，工作流程的接口就完整。因此，必須協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)工作，使規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)連接在一起，建立一個(gè)科學(xué)、合理的內(nèi)控體系。
其次，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極性參與基礎(chǔ)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)參與基礎(chǔ)工作是其做好的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)可給予職工最佳引導(dǎo)，工作流程、職責(zé)中，涉及很多權(quán)力點(diǎn)，均離不開領(lǐng)導(dǎo)，尤其在制定崗位職責(zé)時(shí)，關(guān)乎部門人員、崗位編制不相符時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)就可以進(jìn)行裁定。若公司領(lǐng)導(dǎo)不參加崗位定責(zé)，當(dāng)主管遇到困難時(shí)，就會(huì)撇開丟置，制度體系健全就不科學(xué)、不系統(tǒng)、不完整，就無法實(shí)現(xiàn)一人一崗的明確標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也無法解決部門權(quán)力不清晰、職責(zé)交叉的問題。其正確做法是：其一，公司領(lǐng)導(dǎo)按照企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、權(quán)力責(zé)任的規(guī)定，確定公司的崗位職責(zé)范圍。其二，按照公司經(jīng)營內(nèi)容、職責(zé)范圍，明確每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的分管范圍、崗位范圍。其三，公司領(lǐng)導(dǎo)通過集體討論會(huì)議，確定部門主管工作內(nèi)容、職責(zé)范圍。其四，公司領(lǐng)導(dǎo)在分管范圍內(nèi)，確定部門主管工作內(nèi)容、職責(zé)范圍。其五，各部門主管明確每個(gè)職工的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)。職責(zé)內(nèi)容表現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、謀全局的職責(zé)，部門主管負(fù)管理職責(zé)，每個(gè)職工負(fù)直接責(zé)任。若公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與基礎(chǔ)工作，公司的職責(zé)分配就能明確，工作流程、標(biāo)準(zhǔn)均可得到精細(xì)化管理。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與基礎(chǔ)工作，是建立完整、科學(xué)的內(nèi)控體系的保證。
四、內(nèi)控體系基礎(chǔ)結(jié)合考核機(jī)制
對(duì)于內(nèi)控體系而言，績效考核是指企業(yè)在既定戰(zhàn)略、決策目標(biāo)下，利用特性指標(biāo)與特定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確評(píng)估員工過去工作業(yè)績、工作行為，利用評(píng)估結(jié)果對(duì)員工過去的工作業(yè)績、工作行為進(jìn)行正面引導(dǎo)和反面懲罰，績效考核屬于一種過程管理，不僅僅是考核其結(jié)果，而是對(duì)員工進(jìn)行中、長期的目標(biāo)分解，對(duì)員工不斷督促，不斷規(guī)范員工的行為，使員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，健全制度體系是制定制度、完善內(nèi)控體系的關(guān)鍵，而結(jié)合考核機(jī)制，將員工崗位行為與績效掛鉤，是內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作的有效促進(jìn)方法。
首先，通過辦公系統(tǒng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文件傳閱等協(xié)同方式，讓各崗位人員清晰掌握制度內(nèi)容，樹立執(zhí)行規(guī)章制度的主觀責(zé)任意識(shí)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與流程、崗位職責(zé)，提升職工的制度認(rèn)知度，提高職工的主觀能動(dòng)性。
其次，采用考核手段，進(jìn)而提升基礎(chǔ)工作執(zhí)行力。將工作標(biāo)準(zhǔn)與流程、崗位職責(zé)納入績效考核體系，細(xì)化各崗位的職責(zé)，量化、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。采用縱向考核模式，各部門根據(jù)工作流程，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵要素進(jìn)行檢查，是否達(dá)到規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，檢查規(guī)章制度落實(shí)狀況，按照工作流程，考核崗位職責(zé)執(zhí)行專科。按照崗位職責(zé)，檢查工作內(nèi)容是否滿足工作標(biāo)準(zhǔn)。最后，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，做到優(yōu)必獎(jiǎng)、劣必懲，績效考核直接掛鉤于經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。通過及時(shí)考核，可動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)工作流程出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
第三，使各主管部門明確，各系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要進(jìn)行跟蹤檢查，主管部門督查各個(gè)系統(tǒng)，確保根據(jù)糾正各個(gè)問題，讓職工了解違反制度的責(zé)任，確?？冃Э己耸敲宽?xiàng)制度執(zhí)行度的保證。對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，明確責(zé)任人，清晰每個(gè)職工和部門的作用、職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力點(diǎn)，可清除各崗位的工作內(nèi)容，決定是否減少、增加人員編制，真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行制度體系和考核機(jī)制相聯(lián)系、相結(jié)合。
五、結(jié)語
公司內(nèi)控體系是公司運(yùn)行的的保證，內(nèi)控體系是否科學(xué)、合理，關(guān)乎著公司的長遠(yuǎn)、安全發(fā)展。因此，我們必須加強(qiáng)內(nèi)容體系的工作，在規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)相互連帶基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與積極性。同時(shí)，內(nèi)控體系的基礎(chǔ)工作與考核機(jī)制有效結(jié)合，從而使公司建立一個(gè)崗位明確、流程暢通、規(guī)章制度執(zhí)行力強(qiáng)的公司內(nèi)控體系。
參考文獻(xiàn)：
[1]周律.通信企業(yè)基層公司內(nèi)控體系研究――以貴州移動(dòng)縣公司為例.貴州大學(xué).2010.
[2]馮志芳.探索適合上市公司稅務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建意義和方法.中國市場.2011（5）：67-69.
[3]汪潔.聯(lián)通公司內(nèi)部控制實(shí)踐的研究.安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2009，26（3）：44-45.
[4]李靜.我國國有中小企業(yè)內(nèi)部控制體系研究――基于G公司內(nèi)控體系的重新設(shè)計(jì).上海財(cái)經(jīng)大學(xué).2011.
[5]何柏水.南昌鐵路投資集團(tuán)公司內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)原則.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)）.2009（12）：195.
