薪酬改革實(shí)施方案精選(九篇)
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第1篇：薪酬改革實(shí)施方案范文
根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，前段時(shí)間我們圍繞三項(xiàng)制度改革進(jìn)行了深入的調(diào)查摸底，召開了改革動員大會進(jìn)行了宣傳發(fā)動，并草擬了公司勞動人事管理辦法和薪酬管理辦法。同時(shí)，各分公司也分別召開了多次會議進(jìn)行了宣傳和動員，并在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上結(jié)合各分公司的實(shí)際，制定了各分公司改革實(shí)施方案。公司于21日、22日分別召開黨政聯(lián)席會議對勞動人事、薪酬管理兩個(gè)暫行辦法及各分公司改革實(shí)施方案進(jìn)行了審議，并制定了《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》。公司三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的推進(jìn)。
今天是根據(jù)改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，召開職工代表組長聯(lián)席會議，主要內(nèi)容是審議通過《公司勞動人事管理暫行辦法》，《崗位薪酬管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》。
一、首先，請公司總會計(jì)師對《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》和《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行說明。
二、請公司綜合部副部長對《公司勞動人事管理暫行辦法》進(jìn)行說明。
三、請到會全體人員對公司《崗位薪酬管理暫行辦法》、《勞動人事管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行討論。
方式：按會前點(diǎn)名順序發(fā)言，各分公司以一個(gè)人為主發(fā)言，有不同意見或補(bǔ)充意見再發(fā)言，相同內(nèi)容不再重復(fù)。
暫時(shí)休會。
通過討論，大家一致認(rèn)為公司勞動人事及薪酬管理兩個(gè)暫行辦法和三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案，符合集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的精神，也符合公司的實(shí)際情況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益；既體現(xiàn)了對公司經(jīng)營管理骨干的傾斜也考慮了公司的實(shí)際支付能力，集中體現(xiàn)了我們公司對國家、對出資人、對企業(yè)、對職工的高度責(zé)任感。
四、請公司總經(jīng)理講話
五、下面對這兩個(gè)暫行辦法和具體實(shí)施方案進(jìn)行舉手表決。
1、對《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行表決。
同意此辦法的請舉手。
不同意的請舉手。（沒有）
棄權(quán)的請舉手。（沒有）
結(jié)果。（全體同意，一致通過）
2、對《公司勞動人事管理暫行辦法》進(jìn)行表決。
同意此辦法的請舉手。
不同意的請舉手。（沒有）
棄權(quán)的請舉手。（沒有）
結(jié)果。（全體同意，一致通過）
3、對《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行表決。
同意此實(shí)施方案的請舉手。
不同意的請舉手。（沒有）
棄權(quán)的請舉手。（沒有）
結(jié)果。（全體同意，一致通過）
六、請公司董事長、黨委書記講話。
同志們，本次職工代表組長聯(lián)席會議，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過各部室和員工上下努力，會議順利完成了各項(xiàng)議程，取得了圓滿成功。為了本次會議的順利召開，會前公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門部長、部員加班加點(diǎn)，起草方案，圓滿地完成了前期準(zhǔn)備工作，讓我們對他們不計(jì)報(bào)酬的辛勤勞動表示衷心的感謝！
第2篇：薪酬改革實(shí)施方案范文
關(guān)鍵詞：分級醫(yī)療制度；實(shí)施方案；保障機(jī)制
分級醫(yī)療是我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革背景下所重點(diǎn)推行的工作內(nèi)容之一。國家不斷強(qiáng)調(diào)要加快形成有序的分級醫(yī)療體系，并下發(fā)多份政府文件旨在促進(jìn)該制度的推行和落實(shí)，緩解就醫(yī)難題。上海也是全國率先開始建設(shè)分級醫(yī)療制度的城市之一。市區(qū)及各區(qū)縣均出臺了許多文件提出要建設(shè)上下聯(lián)動的醫(yī)療服務(wù)體系，同時(shí)上海市也已開始試行和推廣“1+1+1”簽約組合模式，為居民提供優(yōu)質(zhì)、便捷、公平基本醫(yī)療服務(wù)，盡管如此，該制度在落實(shí)的過程中仍存在很多問題有待解決，并未達(dá)到理想中的效果。
一、上海建立分級醫(yī)療制度存在的問題
（一）未充分調(diào)動三級醫(yī)院的積極性
目前上海市的分級醫(yī)療制度未實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的原因之一在于現(xiàn)有制度并未使得三級醫(yī)院的積極性得到充分調(diào)動。上海市現(xiàn)有關(guān)于分級醫(yī)療政策實(shí)施框架和頒布的相關(guān)文件中，并沒有詳細(xì)的闡述在制度的推行后，如何對于三級醫(yī)院進(jìn)行必要的利益上的補(bǔ)償或者如何合理的分配三級醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員。各區(qū)縣在制定詳細(xì)具體的對策方案時(shí)，也沒有給出具體的說明，而保障其利益正是激發(fā)三級醫(yī)院積極性最重要的舉措之一。
（二）缺乏可操作性方案
分級醫(yī)療要得到真正的落實(shí)到位，必須要有完善的制度作保障，有詳細(xì)具體的實(shí)施方案作為執(zhí)行依據(jù)。而從我國當(dāng)前頒布的政策文件中并沒有找到有關(guān)具體分級醫(yī)療操作流程的表述，同時(shí)也沒有提出相應(yīng)的激勵(lì)措施和監(jiān)督約束措施來推動分級醫(yī)療工作的完成，上海市也是如此，根據(jù)對于上海市建立分級醫(yī)療所做出的探索進(jìn)行梳理，可以發(fā)現(xiàn)盡管為了保證實(shí)現(xiàn)分級醫(yī)療，上海建立了首診、轉(zhuǎn)診、醫(yī)聯(lián)體等輔助舉措，另外近期上海市也開啟了試點(diǎn)“1+1+1”簽約組合，將居民，社區(qū)醫(yī)院，區(qū)縣級醫(yī)院和市級醫(yī)院緊密聯(lián)系在一起，但都欠缺一個(gè)操作性較高的實(shí)施方案作為指導(dǎo)。究竟如何才能使得居民愿意去實(shí)現(xiàn)分級就醫(yī)，使得三級醫(yī)院、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等各方在制度建設(shè)過程中的付出得到利益的回報(bào)是另一關(guān)鍵所在，也是本文認(rèn)為目前上海市在建立分級醫(yī)療制度過程中所存在的問題之一。
（三）保障機(jī)制不健全
當(dāng)前分級醫(yī)療制度存在的又一不足之處在于與制度相應(yīng)的保障機(jī)制不健全。例如上海市的雙向轉(zhuǎn)診實(shí)踐成效不高的原因是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的轉(zhuǎn)診流程。目前在上海市各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)治療的患者如果需要向上轉(zhuǎn)診或者向下轉(zhuǎn)診都是憑借醫(yī)生自己的個(gè)人主張或者患者自身所提的要求，沒有一個(gè)明確的轉(zhuǎn)診的標(biāo)準(zhǔn)。再或者轉(zhuǎn)診出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象上轉(zhuǎn)容易下轉(zhuǎn)難，這反映出三級醫(yī)院缺少將患者向下轉(zhuǎn)診的動力，實(shí)際上目前三級醫(yī)院和基層醫(yī)院還是一種競爭關(guān)系，并未做到上下一致，分工合作，患者一旦到基層，三級醫(yī)院的利益就會受損，因此這需要政府在宏觀上做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，另外也需要有完善的機(jī)制來轉(zhuǎn)變?nèi)夅t(yī)院只能依靠增加醫(yī)療診治數(shù)量獲得收入的現(xiàn)狀，使它們能夠得到利益的補(bǔ)償，也需要有相應(yīng)的機(jī)制來保障三級醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員到達(dá)基層醫(yī)院后能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，獲得理想的收入。綜上不健全的保障機(jī)制也導(dǎo)致了分級醫(yī)療制度難以更好地執(zhí)行。
二、上海建立分級醫(yī)療制度方案設(shè)計(jì)
（一）以醫(yī)聯(lián)體為制度突破
本文認(rèn)為可以利用醫(yī)聯(lián)體作為分級醫(yī)療制度的突破口。利用醫(yī)聯(lián)體的平臺，讓更多的三級醫(yī)院的醫(yī)生能夠下沉到基層的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)去掛職工作，把一、二、三級醫(yī)院有意識的對接在一起。1.整體布局和規(guī)劃。醫(yī)聯(lián)體在建設(shè)過程中，要打破現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等級制度，依賴于地區(qū)的劃分和區(qū)域內(nèi)部醫(yī)療衛(wèi)生資源的配置以及所需要提供醫(yī)療服務(wù)的人數(shù)來建立多層次的聯(lián)系緊密的醫(yī)聯(lián)體。2.職能分工要明確。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員醫(yī)院在區(qū)域平臺內(nèi)所處的位置不同，相應(yīng)所發(fā)揮的職能也不同。處于牽頭領(lǐng)導(dǎo)地位的醫(yī)院起管理、監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，負(fù)責(zé)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和方向把控的同時(shí)對下屬各成員醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，接受由成員醫(yī)院上轉(zhuǎn)的患有急性、復(fù)雜程度高，難度較大疾病的患者的治療。各類型的二級醫(yī)院位于中間層，主要負(fù)責(zé)一些常見、多發(fā)以及慢性病的治療，所進(jìn)行的診療工作大多也都是常規(guī)性質(zhì)的。另外也會負(fù)責(zé)一些預(yù)防和保健工作，同時(shí)當(dāng)上級醫(yī)院的患者病情穩(wěn)定以后，將承擔(dān)起他們的后續(xù)康復(fù)治療工作。社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)處于最底層，主要承擔(dān)更為基礎(chǔ)的檢查和診療任務(wù)。3.資源信息要共享。在醫(yī)療聯(lián)合體的內(nèi)部所有的醫(yī)療資源都應(yīng)該是共享的。無論是硬件上的醫(yī)療設(shè)備，還是軟件上的醫(yī)療技術(shù)、人才團(tuán)隊(duì)，包括患者的健康治療信息都是共享的，盡可能的實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一管理，合理的進(jìn)行調(diào)動和分配。
（二）以遠(yuǎn)程醫(yī)療為技術(shù)支撐
通過遠(yuǎn)程醫(yī)療實(shí)現(xiàn)將患者、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員、三級醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員線上交流和溝通，避免由于地域等外在因素所帶來的治療困難，充分發(fā)揮大醫(yī)院專家高超的專業(yè)能力。借助遠(yuǎn)程醫(yī)療，三級醫(yī)院的專家可以直接或間接地參與基層醫(yī)院的患者的治療，打破地域約束的同時(shí)避免資源浪費(fèi)，提高整體醫(yī)療衛(wèi)生資源的使用效率。另外也能消除居民對于基層醫(yī)院的不信任，進(jìn)而促進(jìn)分級醫(yī)療的落實(shí)。同時(shí)在建設(shè)遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)的過程中，需要注意的是加強(qiáng)對于信息化手段運(yùn)用的宣傳和普及，增加醫(yī)院的管理者對于利用信息化手段可增進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)同度。
（三）以基層首診為關(guān)口
當(dāng)前上海市基層首診的實(shí)施并未達(dá)到預(yù)期效果，根本原因在于當(dāng)前我國基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體水平無法滿足居民的醫(yī)療需求。然而只有基層首診落實(shí)到位，才能真正建立起分級醫(yī)療，因此它相當(dāng)于是一個(gè)關(guān)口，只要在基層首診上有所突破，分級醫(yī)療則可以具有較為顯著的成果。首先，除了通過醫(yī)聯(lián)體和遠(yuǎn)程醫(yī)療來提高基層自身能力的同時(shí)，也需要對于居民一方采取措施。目前上海在制定基層首診的相關(guān)政策時(shí)，主要是通過設(shè)置三級醫(yī)院和基層醫(yī)院在醫(yī)療保險(xiǎn)支付的差異來鼓勵(lì)居民選擇去基層醫(yī)院就診。這在一定程度上也給予了居民很大的選擇空間，為基層首診制度的落實(shí)帶來了挑戰(zhàn)。因此，本文認(rèn)為可以將政策引導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)檎呒s束，即提高政策的強(qiáng)制性。所謂強(qiáng)制性就是指患者整個(gè)看病就醫(yī)的過程和付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)都要嚴(yán)格的按照規(guī)范來進(jìn)行，減少他們自由選擇的權(quán)利，醫(yī)保也只覆蓋按流程就醫(yī)的患者。其次要改革現(xiàn)行的醫(yī)保政策。一方面，要進(jìn)一步細(xì)化醫(yī)保在各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的之間的的支付比例的差異。在不斷拉大三級醫(yī)院和基層醫(yī)院的醫(yī)保支付比例的基礎(chǔ)上，在醫(yī)保支付覆蓋項(xiàng)目能夠支付的最低和最高金額方面體現(xiàn)出基層醫(yī)院的優(yōu)勢；另一方面，進(jìn)一步限制各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的疾病診治行為，即改變當(dāng)前醫(yī)保支付費(fèi)用的制度。目前的醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算方式使得基層醫(yī)院更傾向于將患者上轉(zhuǎn)到三級醫(yī)院進(jìn)行治療，這就不利于充分發(fā)揮基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價(jià)值，造成醫(yī)療資源的不必要浪費(fèi)。因此需要在完善配套獎懲措施的基礎(chǔ)上改革醫(yī)保支付費(fèi)用的方式。此外，還要建立起公平的競爭機(jī)制，良性的競爭能夠促進(jìn)雙方醫(yī)療服務(wù)能力的提升，從而提高整個(gè)基層醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)的效率，改變基層實(shí)力不強(qiáng)，不被老百姓信任的現(xiàn)狀。
三、完善分級醫(yī)療制度實(shí)施方案的保障機(jī)制
（一）健全治理與規(guī)劃機(jī)制
首先要發(fā)揮政府職能和加強(qiáng)外部治理。要充分發(fā)揮上海市政府的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，要建立起針對性的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)政府部門之間的合作和配合，使得分級醫(yī)療體系內(nèi)所制定的不同政策之間可以相互兼容，確保分級醫(yī)療制度的連續(xù)性。同時(shí)，政府部門要建立其相應(yīng)的考核和問責(zé)機(jī)制，成立專門的工作小組或者以第三方機(jī)構(gòu)作為媒介，定期監(jiān)督和評價(jià)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行分級醫(yī)療工作的進(jìn)展和所產(chǎn)生的效果。其次要轉(zhuǎn)變醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理運(yùn)行模式。一方面，政府應(yīng)當(dāng)賦予基層的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)更多的收入分配權(quán)與人事權(quán)，同時(shí)也要加強(qiáng)對于基層的監(jiān)管和問責(zé)。另一方面，公立醫(yī)院是政府編制下的單位，二者是一種行政關(guān)系，應(yīng)當(dāng)逐漸將其轉(zhuǎn)變成產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使政府成為資產(chǎn)的所有者，而醫(yī)院則是資產(chǎn)的經(jīng)營者，這樣就能改變政府直接干預(yù)醫(yī)院行為的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)化成一種間接問責(zé)的方式，通過合同與行政的規(guī)制來建立起一種新型的符合公立醫(yī)院屬性和功能定位的管理結(jié)構(gòu)，既可以保留公立醫(yī)院的公有屬性，實(shí)現(xiàn)其社會作用，同時(shí)也能夠提升醫(yī)院的服務(wù)和管理的質(zhì)量。
（二）完善籌資與支付機(jī)制
首先要完善財(cái)政投入方式和補(bǔ)償機(jī)制。政府必須加大在分級醫(yī)療方面的財(cái)政投入，正視三級醫(yī)院等公立醫(yī)院由于開展分級醫(yī)療工作而造成的虧損，及時(shí)的給予它們相應(yīng)的補(bǔ)償。除此之外還要建立起完善的財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制。在補(bǔ)償依據(jù)、補(bǔ)償對象、補(bǔ)償方式三方面做出轉(zhuǎn)變；其次要改革醫(yī)保支付方式。對于大醫(yī)院來說，要在總額預(yù)付制背景下，調(diào)整三級醫(yī)院就診的醫(yī)保支付比例，更多的往病種復(fù)雜性和治療的難易程度上傾斜，逐漸減少醫(yī)保對于門診治療費(fèi)用的支付比例。對于基層的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)來說，應(yīng)該改變支付所簽約的家庭醫(yī)生服務(wù)費(fèi)的方式，采取依照人頭支付的方式，同時(shí)可以針對一些服務(wù)制定特定的付費(fèi)方式。此外還要建立起醫(yī)保在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的利益分享機(jī)制，使得各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確各自的功能定位，加強(qiáng)分工合作；最后要優(yōu)化薪酬制度和績效考核方式。制定一個(gè)合理恰當(dāng)?shù)尼t(yī)務(wù)人員的薪酬水平基準(zhǔn)，體現(xiàn)出不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員的薪酬差異化，要改變現(xiàn)時(shí)醫(yī)務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)，用基礎(chǔ)工資來保障醫(yī)務(wù)人員的基本生活，用津貼獎金的形式來激勵(lì)醫(yī)生的工作積極性。
第3篇：薪酬改革實(shí)施方案范文
這是個(gè)將對上海十余萬公務(wù)員實(shí)際利益產(chǎn)生直接影響的方案，也是一個(gè)被稱為“動了真格”的公務(wù)員薪酬改革方案。此次改革有三個(gè)顯著特點(diǎn)。一是操作的規(guī)范化。方案將公務(wù)員津貼補(bǔ)貼統(tǒng)一歸并為工作津貼和生活補(bǔ)貼兩大類，一律通過財(cái)政集中支付平臺統(tǒng)一發(fā)放；同時(shí)要求各項(xiàng)政府非稅收入一律上繳財(cái)政專戶，杜絕政府部門利用收費(fèi)等權(quán)力設(shè)置“小金庫”和發(fā)放“灰色補(bǔ)貼”。二是結(jié)果的可量化。對照公務(wù)員的職級、供職年限等項(xiàng)目，方案為改革后的工作津貼和生活補(bǔ)貼制定了“精確到個(gè)位數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)”，“全市所有公務(wù)員將統(tǒng)一以此為標(biāo)準(zhǔn)，按圖索驥即可”。三是嚴(yán)格問責(zé)。方案規(guī)定，以任何借口、任何名義、任何方式違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼的，對主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人一律先行免職，再按黨紀(jì)法規(guī)追究責(zé)任。
任何一項(xiàng)改革，如果能同時(shí)達(dá)到以上三方面要求，可以說已成功一半。在現(xiàn)代公共財(cái)政體系中，公務(wù)員收入分配制度是個(gè)重要組成部分，從中央國家機(jī)關(guān)到地方及有關(guān)單位，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通公務(wù)員，每個(gè)人對照職級、供職年限和績效考核結(jié)果等項(xiàng)目，應(yīng)該獲得什么水平的報(bào)酬，都應(yīng)該由財(cái)政預(yù)算按照合理合法的標(biāo)準(zhǔn)予以確定，并作為政府信息向社會公開。財(cái)政預(yù)算一旦經(jīng)立法機(jī)關(guān)審議通過，就成為剛性的法律，任何人不得違反。在法治發(fā)達(dá)的國家，如果有政府部門未經(jīng)財(cái)政許可，用預(yù)算外收入為公務(wù)員發(fā)放補(bǔ)貼或福利，將被課以貪污罪追究刑責(zé)。以此而論，在上海這樣一個(gè)地位和功能都十分重要的大城市，公務(wù)員薪酬改革在規(guī)范化、可量化(為公開化、透明化打基礎(chǔ))方面邁出實(shí)質(zhì)性步伐，符合建立公共財(cái)政制度、以財(cái)政預(yù)算保障和約束公務(wù)員薪酬的大勢所趨，具有可貴的探索價(jià)值和鮮明的示范意義。
但是，真正嚴(yán)峻考驗(yàn)還在后面。從有關(guān)報(bào)道披露的情況看，改革將使部分公務(wù)員實(shí)際收入有所減少，“青浦區(qū)一位科級干部最終發(fā)現(xiàn)，自己的收入將縮水20％多，以往他可以輕松拿到12萬左右的年薪。松江區(qū)一同級干部的降薪幅度大致相當(dāng)”，而且“越是層級高的領(lǐng)導(dǎo)可能承受的損失越大”，某位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)“年收入據(jù)說下降7萬元”?？梢灶A(yù)料，雖然改革方案對違規(guī)者制定了空前嚴(yán)厲的重罰措施，但由于改革降低了一些公務(wù)員的實(shí)際收入，必然會引起某種程度的反彈。
近年來，公務(wù)員群體一直是諸多領(lǐng)域改革的主導(dǎo)者，也是改革的實(shí)際受益者，公務(wù)員無可爭辯地成為最搶手的職業(yè)，中央國家機(jī)關(guān)和許多地方和部門的公務(wù)員考試，報(bào)考人數(shù)與錄取人數(shù)的比例逐年攀升，最熱門職位的競爭比例高達(dá)3592∶1，即為明證。這樣的局面發(fā)展下去，不但會進(jìn)一步強(qiáng)化中國社會結(jié)構(gòu)中根深蒂固的“官本位”取向，而且會令公務(wù)員群體日益強(qiáng)勢，其主導(dǎo)改革的能力將越來越強(qiáng)大，通過改革維護(hù)并不斷鞏固自身利益的傾向也將越來越突出。一些公務(wù)員對于自身利益也會越來越敏感，任何可能損及他們的利益或需要他們作出某種讓步與犧牲的改革，都會遭到他們的反對。
第4篇：薪酬改革實(shí)施方案范文
一、再造人才體系流程，為打造人才高地營造良好制度環(huán)境
1.建立健全工作分析和崗位評價(jià)體系
一是對企業(yè)內(nèi)各類工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位應(yīng)具備的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，制定崗位規(guī)范。二是在崗位分析的基礎(chǔ)上，通過定量與定性相結(jié)合的方法建立了崗位評價(jià)體系。
2.建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考評管理體系
一是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。制定年度工作總體思路、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及年度主要工作，通過工作會議部署落實(shí)全年工作任務(wù)，與所屬各公司簽訂《經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任書》。各公司根據(jù)集團(tuán)的部署和《經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任書》，制定本公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施方案，并逐級落實(shí)到人，層層簽訂《工作目標(biāo)責(zé)任書》，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)層級體系。二是建立績效評價(jià)體系。以目標(biāo)責(zé)任制為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，建立了所屬公司、主管部門、集團(tuán)三級評價(jià)相結(jié)合的人才考核評價(jià)體系。通過考評各公司年度經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)展情況和完成情況，對各公司經(jīng)營班子實(shí)施過程和階段性考核、任期綜合考評及年度考核。制定《員工績效考核實(shí)施方案》，以崗位職責(zé)和員工《工作目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，對員工實(shí)行試用期考核、年度考核以及晉升考核。三是建立激勵(lì)約束機(jī)制。制定《員工獎懲制度》，將員工獎懲與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工個(gè)人績效掛鉤，對于完成年度工作目標(biāo)的公司及員工，按照既定數(shù)額兌現(xiàn)年度效益獎金；對于未完成年度工作目標(biāo)或違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、給集團(tuán)造成嚴(yán)重影響的公司及員工，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定給予處罰，切實(shí)做到了獎罰分明，促使員工責(zé)任感、使命感、危機(jī)感明顯加強(qiáng)，確保集團(tuán)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。
3.建立了體現(xiàn)崗位職責(zé)和業(yè)績貢獻(xiàn)的薪酬分配體系
一是按照“公平性、競爭性、公開性”原則，制定了《集團(tuán)公司薪酬管理制度》，“以崗定薪、以能定資、以績定獎、崗變薪變、動態(tài)調(diào)整”，推進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)薪酬體系的規(guī)范與改革，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)構(gòu)，逐步做到各類人才薪酬水平向市場價(jià)位靠攏，形成收入差距合理、分配關(guān)系和諧、內(nèi)外部環(huán)境公平的新格局。二是建立員工工資正常增長機(jī)制。堅(jiān)持員工工資增長幅度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤并向各類一線員工和重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位員工傾斜的原則，參考社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)水平，制定工資增調(diào)方案，對員工工資進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步完善了薪酬分配體系，形成了合理的內(nèi)部分配關(guān)系。
二、搭建人才發(fā)展平臺，為打造人才高地營造良好工作環(huán)境
1.創(chuàng)新應(yīng)用職業(yè)生涯多重通道管理
一是根據(jù)員工興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷以及職業(yè)愿景，幫助員工立足現(xiàn)崗、客觀分析環(huán)境、科學(xué)樹立目標(biāo)、正確選擇職業(yè)生涯，建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是建立職業(yè)生涯發(fā)展通道，設(shè)計(jì)了管理和技術(shù)兩通道發(fā)展模式，引導(dǎo)員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇職業(yè)發(fā)展方向，員工通過管理和技術(shù)兩條路徑享有平等的發(fā)展機(jī)會和薪酬待遇，并允許兩條路徑之間互相轉(zhuǎn)換，解決了不同性格、不同年齡人員的職業(yè)生涯發(fā)展需求和不同類型崗位人員的晉升需求。
2.構(gòu)筑事業(yè)平臺，促進(jìn)人才快速成長
構(gòu)筑事業(yè)平臺，為各類人才成長創(chuàng)造機(jī)會。面向內(nèi)部甄選優(yōu)秀青年人才挑大梁，在實(shí)干中鍛煉、考察、選拔人才，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的科學(xué)配置和標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)廣大青年員工立足崗位、扎根基層、頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)有為，幫助青年人才實(shí)現(xiàn)快速成長。
3.建立健全人才培訓(xùn)開發(fā)體系
以人才的全面可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，采取歸口管理、分工協(xié)作、分級負(fù)責(zé)、分類實(shí)施的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以員工績效考評結(jié)果為基礎(chǔ)，查找能力“短板”，摸清各類人才的培訓(xùn)需求，制定有針對性的分層分類培訓(xùn)計(jì)劃。
三、實(shí)施人才建設(shè)工程，為打造人才高地提供源源不斷的人才保證
1.統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。通過房地產(chǎn)、資本運(yùn)作、招商引資、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、法律等方面的實(shí)踐鍛煉與教育培訓(xùn)，提升經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的專業(yè)化管理能力，培養(yǎng)精干的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；以提高工程技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為核心，通過重大項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)、重大工程技術(shù)改造，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)精進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)布局。要根據(jù)集團(tuán)對知識層次、能力水平的要求，統(tǒng)籌安排現(xiàn)有人員參加學(xué)歷（位）教育及國（境）外培訓(xùn)以及高學(xué)歷人才的引進(jìn)工作，使集團(tuán)各類人才隊(duì)伍的學(xué)歷層次有較大幅度提高；要根據(jù)集團(tuán)升級企業(yè)開發(fā)資質(zhì)的目標(biāo)要求，加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才的比重有較大幅度提高；要根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，在控制人員總量基礎(chǔ)上，使集團(tuán)的高級管理人才、經(jīng)營銷售人才、工程技術(shù)人才、科技開發(fā)人才、酒店服務(wù)人才等各類型人才的數(shù)量有較大幅度的提升。
第5篇：薪酬改革實(shí)施方案范文
關(guān)鍵詞：成本核算 績效管理 績效考核 績效分配
一、績效改革背景
我院從上世紀(jì)90年代末開始的以收入為主導(dǎo)的成本核算獎金分配模式，在一定程度上起到了激勵(lì)作用，但也暴露出很多弊端和問題：第一，科室提成比例各異，難以反映不同科室醫(yī)護(hù)實(shí)際工作量和服務(wù)質(zhì)量。第二，因收費(fèi)價(jià)格的局限性無法體現(xiàn)不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目在技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)上的差異。第三，醫(yī)院缺乏科學(xué)化的績效管理工具引導(dǎo)，未建立起相關(guān)考核體系。第四，科室內(nèi)部分配存在“吃大鍋飯”現(xiàn)象，未能拉開檔次。第五，獎金核算粗放化，成本控制效果不明顯。
隨著國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)以及我院自身發(fā)展的要求，績效改革勢在必行。2013年底醫(yī)院引進(jìn)美國哈佛RBRVS（Resource-based relative value scale，以資源為基礎(chǔ)的相對價(jià)值比率）評估系統(tǒng)。其主要內(nèi)容是把醫(yī)師的工作量、開業(yè)成本和所受專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會成本作為資源消耗因素，測算出醫(yī)師每次服務(wù)的相對值，客觀的計(jì)算出醫(yī)師的勞務(wù)報(bào)酬。為了公正評價(jià)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)報(bào)酬，RBRVS被國內(nèi)多家醫(yī)院引用，成為績效改革，提升醫(yī)院管理手段的有效評估工具。
二、指導(dǎo)思想與實(shí)施步驟
1.指導(dǎo)思想
按照國務(wù)院公布的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》的精神，從優(yōu)化醫(yī)院人力資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)成本管理、減輕患者負(fù)擔(dān)目的出發(fā)，確立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平、差距合理，堅(jiān)持向臨床一線及關(guān)鍵崗位傾斜，同時(shí)兼顧平穩(wěn)過渡的原則。
2.實(shí)施步驟
第一，科室調(diào)研訪談。全面掌握科室目前開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)部流程、工作量、人員結(jié)構(gòu)、崗位以及設(shè)備利用情況等。第二，確定績效總量。對醫(yī)院近三年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立績效總量。第三，建立績效類別，確立績效級差。按全院崗位分設(shè)為醫(yī)師、醫(yī)技、護(hù)士、機(jī)關(guān)后勤四大類，將各系列績效級差設(shè)計(jì)為醫(yī)>技>護(hù)>機(jī)關(guān)>后勤。第四，設(shè)立各類別工作量的KPI評估標(biāo)準(zhǔn)，建立相對應(yīng)的考評體系。 第五，劃分核算單元，建立核算單元成本控制制度。第六，建立新績效管理考核分配方案。進(jìn)行新舊方案對比分析、數(shù)據(jù)測算。第七，新績效分配方案正式試運(yùn)行。及時(shí)對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題修正、跟蹤并予以解決。
三、具體做法
1.績效制度中科室承擔(dān)成本項(xiàng)目的范圍及比例
明確西藥費(fèi)、中藥費(fèi)、材料費(fèi)（含血費(fèi)），不納入績效方案中核算，鼓勵(lì)開展醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，控制藥品比例和材料收支平衡。
將核算單元成本分為兩大類：可控成本及耗材類。低值耗材收支核算與績效核算結(jié)合，可以避免材料漏收和浪費(fèi)，降低醫(yī)院成本。
2.醫(yī)師績效獎金計(jì)算
績效獎金=醫(yī)師工作量×績效費(fèi)率-科室可控成本
3.醫(yī)技科室工作量績效計(jì)算
（科室收入-耗材成本） ×績效費(fèi)率+工作指標(biāo)（KPI） ×件數(shù)單價(jià)-科室人員工資
4.護(hù)理人員工作量績效計(jì)算
護(hù)理費(fèi)+護(hù)理治療費(fèi)+標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理時(shí)數(shù)單價(jià)×（床日數(shù)+入院人數(shù)×3+出院人數(shù)×3）-科室可控成本
四、績效考核與分配
我院成立績效辦公室，專門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全院績效管理的實(shí)施工作。根據(jù)崗位特點(diǎn)，制定工作量、效率、藥品管理、患者滿意度、指令性任務(wù)等指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)職能科室定期對核算病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量管理考核，考核結(jié)果直接與科室績效掛鉤。各核算單元實(shí)行“院科二級分配制度”，其分配原則：
第一，公平、公開、公正原則。各科室成立“績效獎金分配小組”，由科主任或醫(yī)療組長、護(hù)士長及職工代表2-3人組成，科室二次分配方案必須由科內(nèi)討論通過，報(bào)醫(yī)院備案后方可執(zhí)行。
第二，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。根據(jù)內(nèi)部崗位特點(diǎn)、技術(shù)水準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、工作質(zhì)量與數(shù)量、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)效益等因素，合理拉開差距。
第三，門診掛號、手術(shù)分配到人，病房分配到組，主刀醫(yī)生比例必須高于助手原則。這種做法既體現(xiàn)多勞多得，又兼顧團(tuán)隊(duì)合作。
第四，專職門診醫(yī)師績效不得高于同級別住院部醫(yī)師績效獎金的原則。
第五，同工同酬原則。
五、績效改革成效
經(jīng)過一年的績效改革，我院將RBRVS理論評估系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)院績效和成本控制管理的實(shí)踐研究。其作法徹底改變了原來以收減支結(jié)余提獎為主導(dǎo)的科室核算分配模式，運(yùn)行一年，已初見成效：
第一，觀念改變，大家節(jié)約意識、成本控制理念增強(qiáng)。
第二，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高，以“病人為中心”的理念進(jìn)一步提升，病人滿意度增加，病人滿意度由2014年的90.78%上升到2015年的95.41%，從而醫(yī)患糾紛減少。
第三，通過績效手段優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理流程，充分提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量及效率，提高醫(yī)院各層面業(yè)務(wù)能力及管理水平。
第四，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長，各項(xiàng)工作量指標(biāo)明顯轉(zhuǎn)好，并有效控制醫(yī)療成本。與去年同期對比，業(yè)務(wù)收入增長16.94%；門急診人次累計(jì)增長 3.63% ；出院人數(shù)增長9.35%；平均住院天數(shù)下降0.2天；手術(shù)臺數(shù)增長12.7%，三、四級手術(shù)所占比例上升；不計(jì)價(jià)低值易耗成本不隨收入上升反而下降近16.9%。
第五，充分調(diào)動廣大醫(yī)護(hù)人員的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)高精尖醫(yī)療項(xiàng)目、推進(jìn)新技術(shù)的開展。通過量化工作量的考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人勞動價(jià)值，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
科學(xué)有效的績效管理，能激發(fā)全體職工的潛力。我院的績效改革省內(nèi)率先，并取得了較好的成效。通過績效試點(diǎn)，形成有參照、可調(diào)節(jié)、公平合理的薪酬體系，對實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性目標(biāo)，走精細(xì)化管理之路，全面提升醫(yī)院核心競爭力，我院做法值得省內(nèi)外兄弟醫(yī)院借鑒與參考。
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第6篇：薪酬改革實(shí)施方案范文
我院院務(wù)公開工作得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，成立了以院領(lǐng)導(dǎo)班子為主的院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組及以院支部及工會成員為主的院務(wù)公開工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。院領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開支部會、院長辦公會、中層干部會，就院務(wù)公開的具體實(shí)施做了認(rèn)真的安排，不斷強(qiáng)化意識。積極為樹立醫(yī)院在衛(wèi)生行政行業(yè)服務(wù)窗口文明形象接受社會監(jiān)督作了大量的工作。形成了在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨、政、工共同負(fù)責(zé)，職工群眾全員參與的工作機(jī)制。
二、明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真制定實(shí)施方案
我院將院務(wù)公開工作納入整體工作規(guī)劃，制定了《××傣族彝族自治縣人民醫(yī)院院務(wù)公開實(shí)施方案》、《××傣族彝族自治縣人民醫(yī)院院務(wù)公開目錄》。使廣大干部職工進(jìn)一步明確了院務(wù)公開是推進(jìn)醫(yī)院民主政治建設(shè)的需要，是增強(qiáng)決策事項(xiàng)透明度、是全心全意依靠廣大干部職工辦好醫(yī)院，實(shí)行科學(xué)決策、科學(xué)管理的基本要求，也是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持和完善醫(yī)院民主管理、民主監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施之一。在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，院務(wù)公開工作按照依法行醫(yī)、廉潔高效、注重實(shí)效，民主監(jiān)督的原則，對醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重大問題包括職工群眾的切身利益問題、患者及患者家屬就醫(yī)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題等事項(xiàng)實(shí)行公開。加強(qiáng)實(shí)施開展規(guī)范制度化建設(shè)力度，廣泛接受干部職工和就醫(yī)患者的監(jiān)督。不斷增強(qiáng)行政事務(wù)運(yùn)行的透明度，按照院務(wù)公開實(shí)施方案所制定的原則，立足真實(shí)有效圍繞與職工切身利益相關(guān)和病人比較普遍關(guān)注的問題，在有利于醫(yī)院的廉政建設(shè)，有利于醫(yī)院發(fā)展和有利于為職工服務(wù)的前提下，也有利于符合黨的政策和國家的法律、法規(guī)，在遵守保密紀(jì)律的原則基礎(chǔ)上來全面開展工作。本著實(shí)事求是地反映醫(yī)院真實(shí)情況的原則，本著公開是監(jiān)督基礎(chǔ)的原則，今年我院重點(diǎn)把醫(yī)院患者及患者家屬就醫(yī)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，職工普遍關(guān)心的有關(guān)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)問題均列為醫(yī)院推行辦事公開制度的范圍。
三、進(jìn)一步推進(jìn)院務(wù)公開任務(wù)落實(shí)、重點(diǎn)在內(nèi)容和形式
按照衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導(dǎo)意見的具體要求，今年我院院務(wù)公開實(shí)行院務(wù)公開目錄工作任務(wù)，對公開的詳細(xì)目錄進(jìn)行任務(wù)分工，加大落實(shí)力度。并將公開目錄在全院中層干部、廣大職工群眾中公布，逐步從內(nèi)容、形式和時(shí)限等方面對院務(wù)公開加以規(guī)范。對全面規(guī)范和完善院務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式和監(jiān)督做到了積極的保障措施，目前我院院務(wù)公開的主要內(nèi)容包括：①醫(yī)院重要人事任免、重大建設(shè)項(xiàng)目安排、重大改革和發(fā)展規(guī)劃及大額度資金使用情況；②領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；③干部職工職稱考評情況；④崗位設(shè)置、崗位聘用、解聘、辭聘的標(biāo)準(zhǔn)及程序，薪酬體系；⑤年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算主要情況；⑥大宗物品采購情況；⑦重大事項(xiàng)的決策情況和職工關(guān)心的其他重要事項(xiàng)；⑧群眾反映要求明確和解決的事項(xiàng)；⑨住院病人實(shí)行費(fèi)用“一日清”制度，藥品、醫(yī)用耗材和醫(yī)療服務(wù)的名稱、數(shù)量、單價(jià)，提供費(fèi)用查詢服務(wù)，出院時(shí)提供總費(fèi)用清單。擔(dān)任推行院務(wù)公開的具體部門由：院辦、工會、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、后勤股、藥劑科、信息科等組成。各職能部門對所做的工作要求統(tǒng)一思想，明確職責(zé)狠抓落實(shí)，深入調(diào)查研究，隨時(shí)聽取職工群眾的呼聲，在實(shí)施過程中，切實(shí)有效的開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和考核院務(wù)公開工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。確保院務(wù)公開做到經(jīng)?；⒅贫然?。并繼續(xù)堅(jiān)持通過黨支部會、院辦公會、院職代會、院務(wù)公開欄等形式推行院務(wù)公開，全面推行院務(wù)公開為廣大職工群眾和廣大患者提供快捷、方便的服務(wù)。不斷地增強(qiáng)了院務(wù)公開的透明性。
四、加大運(yùn)行機(jī)制，確保院務(wù)公開工作落實(shí)到實(shí)處
為把醫(yī)院院務(wù)公開做到實(shí)處，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，在不斷強(qiáng)化開展醫(yī)患溝通制度的基礎(chǔ)上，各科室積極主動深入臨床，把院務(wù)公開工作融入到日常工作當(dāng)中去，從而建立起長效機(jī)制，院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組不斷加強(qiáng)對醫(yī)院各職能部門院務(wù)公開工作的規(guī)劃和指導(dǎo)。側(cè)重于工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，建立制定相應(yīng)的措施，切實(shí)加以解決，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成推動院務(wù)公開深入開展的整體合力。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，院務(wù)公開工作以醫(yī)療管理質(zhì)量活動年為契機(jī)，把醫(yī)療、安全、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等視為醫(yī)院發(fā)展的生命線，特別是對患者及患者家屬比較敏感的問題，如藥品的價(jià)格問題、就醫(yī)費(fèi)用的問題、服務(wù)態(tài)度的問題、病人如何選擇醫(yī)生的問題等，對這些問題，我院采用的方法是：利用醫(yī)院門診專欄對醫(yī)院藥價(jià)及院內(nèi)醫(yī)療骨干人才簡介進(jìn)行顯示，方便患者及患者家屬查詢醫(yī)療收費(fèi)情況；不定期對臨床科室進(jìn)行病人滿意度調(diào)查。在不同程度上極大的方便了患者進(jìn)一步了解醫(yī)院和自己選擇醫(yī)生的就醫(yī)需求，切實(shí)的解決了“看病貴，看病難”等老百姓關(guān)心的問題。同時(shí)積極認(rèn)真落實(shí)好住院病人的費(fèi)用“一日清”制度，努力讓病人在我院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。真正讓利于民，方便于民。
第7篇：薪酬改革實(shí)施方案范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與我部目標(biāo)工作任務(wù)，開展全員績效管理工作，建立獎優(yōu)罰懶、優(yōu)勝劣進(jìn)的管理機(jī)制，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和我部目標(biāo)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。
二、工作目標(biāo)
通過績效管理，激發(fā)我部全體員工的工作潛能和積極性，形成人人爭優(yōu)創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭創(chuàng)一流的工作氛圍。持續(xù)提高全體員工的工作能力和績效，有效推動各項(xiàng)工作的開展，確保完成公司年度目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)公司安全健康科學(xué)發(fā)展，為薪酬制度改革奠定基礎(chǔ)。
三、實(shí)施原則
堅(jiān)持“以人為本、注重實(shí)效，客觀公正、公平公開，全員參與、有效溝通，激勵(lì)約束、改進(jìn)提升”的原則。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好員工績效管理工作，成立財(cái)務(wù)部績效管理小組，財(cái)務(wù)部主任為組長，財(cái)務(wù)部副主任為副組長，財(cái)務(wù)部員工為小組成員。
五、全員績效管理流程
1、績效計(jì)劃
制定月（季、年）度的績效目標(biāo)和工作計(jì)劃。年度績效目標(biāo)和工作計(jì)劃以簽訂績效合約的形式確定。
2、績效實(shí)施與輔導(dǎo)
績效管理實(shí)施過程中，績效管理人就員工的工作業(yè)績完成情況和表現(xiàn)，適時(shí)給予指導(dǎo)、幫助和鼓勵(lì)。
3、績效評價(jià)
績效管理人對員工的月（季、年）度績效實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，績效評價(jià)采取目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效法、強(qiáng)制分布法、360度考核等方法。
4、績效溝通與改進(jìn)
績效管理人與員工根據(jù)月（季、年）度績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行溝通，制定提高、改進(jìn)計(jì)劃，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)績效的目的。
六、績效目標(biāo)設(shè)定
1、月（季）度績效目標(biāo)設(shè)定
績效管理人依據(jù)年度工作業(yè)績指標(biāo)和本月（季）重點(diǎn)工作，制定員工月（季）度工作計(jì)劃，作為員工月（季）度績效評價(jià)的主要依據(jù)。
2、年度績效目標(biāo)設(shè)定
員工與績效管理人進(jìn)行充分溝通后，雙方在每年年初以簽訂《海南省電力有限公司員工績效合約》的方式明確績效目標(biāo)。
七、績效實(shí)施與輔導(dǎo)
對于完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工，績效管理人需將做事的方式分步驟傳授并跟蹤完成情況。對具有完成工作的相關(guān)知識及技能、但偶爾遇到特殊情況的員工，績效管理人給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥及方向指引。對具有較完善的知識及專業(yè)化技能的人員，績效管理人給予鼓勵(lì)或建議，實(shí)現(xiàn)更好的效果。
八、績效評價(jià)
員工績效評價(jià)指標(biāo)體系由工作業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系、工作能力和工作態(tài)度指標(biāo)評價(jià)體系及執(zhí)規(guī)考評體系構(gòu)成，以工作業(yè)績指標(biāo)評價(jià)體系為主。
1、月（季）度績效評價(jià)
由績效管理人根據(jù)員工月（季）度工作業(yè)績完成情況及工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行評價(jià)打分，在次月的1～5日進(jìn)行。評價(jià)打分采取百分制，其中：工作業(yè)績占90%，工作能力占5%，工作態(tài)度占5%，具體各部分權(quán)重應(yīng)根據(jù)考核目的和考核對象的不同區(qū)別設(shè)置。執(zhí)規(guī)考評作為扣減因素，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
績效管理小組審定績效評價(jià)結(jié)果后向員工通報(bào)績效評價(jià)結(jié)果。員工對評價(jià)結(jié)果認(rèn)可，則進(jìn)入到下個(gè)月（季）的績效計(jì)劃制定；如對評價(jià)結(jié)果不認(rèn)可，則可進(jìn)行績效申訴。
2、年度績效評價(jià)。
年度績效評價(jià)結(jié)果由月（季）度績效評價(jià)平均值、績效合約評價(jià)結(jié)果及綜合測評結(jié)果構(gòu)成，原則上月（季）度績效評價(jià)平均值占70%，績效合約完成結(jié)果占20%，綜合測評結(jié)果占10%。執(zhí)規(guī)考評扣減分?jǐn)?shù)為各月考核扣減之和。
績效合約評價(jià)由績效管理人根據(jù)員工年度績效合約中各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價(jià)打分，原則上在每年年末至次年年初進(jìn)行。
綜合測評主要是對員工的品德修養(yǎng)、職業(yè)道德、協(xié)作精神、廉潔自律等內(nèi)容進(jìn)行測評。由績效管理小組在每年年末至次年年初，組織對員工年度綜合表現(xiàn)進(jìn)行測評。
年度績效評價(jià)結(jié)果按成績從高至低分四個(gè)檔級進(jìn)行排序：
優(yōu)秀（A級）員工占15%；
良好（B級）員工占45%；
合格（C級）員工占30%；
不合格（D級）員工占10%。
對于全年某一個(gè)季度中達(dá)不到本崗位規(guī)定70%工作量或80%出勤率（帶薪年休假、婚喪假、計(jì)劃生育假、探親假等待遇性休假除外）以及達(dá)不到本崗位主要職責(zé)要求的員工，直接確定為D級。
九、績效溝通與改進(jìn)
績效管理人和員工在溝通前應(yīng)按要求準(zhǔn)備相應(yīng)資料，績效管理人應(yīng)通知員工當(dāng)面溝通的時(shí)間和地點(diǎn)?？冃Ч芾砣吮局陀^、公正、公平的原則，與員工回顧和討論績效管理周期內(nèi)的工作情況，告之其績效評價(jià)結(jié)果，請員工發(fā)表意見，就績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行討論并達(dá)成一致，及時(shí)、準(zhǔn)確、真誠的指導(dǎo)及幫助員工改善工作，制定工作改善計(jì)劃和員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。績效溝通填寫《海南省電力有限公司員工績效溝通表》，經(jīng)員工、績效管理人分別簽字后，抱我部績效管理小組備案?？冃贤ㄒ悦嬲劦男问竭M(jìn)行，每個(gè)考核周期至少溝通一次。
十、績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用
月（季）度績效評價(jià)結(jié)果作為確定部門績效獎金和計(jì)算個(gè)人績效獎金的依據(jù)?？冃И劷穑姜劷鹣禂?shù)＊獎金標(biāo)準(zhǔn)＊個(gè)人月度績效評價(jià)分?jǐn)?shù)/100。
年度綜合評價(jià)結(jié)果作為兌現(xiàn)年度績效獎金、崗位動態(tài)管理和評優(yōu)、選先的重要依據(jù)。
十一、評價(jià)指標(biāo)體系
1、工作業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系
由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、崗位職能性指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)三部分組成，具體評價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重，根據(jù)考核目的和考核對象的不同區(qū)分確定。
2、工作能力和工作態(tài)度評價(jià)指標(biāo)體系
工作能力是指勝任本員工作必備的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、體能等，著重衡量員工崗位基本素質(zhì)。
工作態(tài)度是指積極性、責(zé)任心、合作意識、敬業(yè)精神等。著重觀察員工在日常工作中的表現(xiàn)行為，對績效評價(jià)對象的精神面貌和職務(wù)行為作出評價(jià)。
十二、執(zhí)規(guī)考評
主要考核員工的安全、紀(jì)律、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政、本專業(yè)行為規(guī)范等，按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。扣減的分?jǐn)?shù)在績效評價(jià)總分中扣除。
十三、保障體系
每個(gè)績效評價(jià)周期結(jié)束，績效管理小組公示績效評價(jià)結(jié)果，員工如對績效評價(jià)結(jié)果有異議，應(yīng)首先與績效管理人進(jìn)行溝通，如溝通無效，可向我部績效管理小組提出書面申訴意見?？冃Ч芾硇〗M對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，在接到申訴之后的5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見。
為幫助員工及時(shí)總結(jié)自身績效表現(xiàn)，便于績效管理人準(zhǔn)確評價(jià)、指導(dǎo)員工績效，實(shí)現(xiàn)績效管理由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變，建立工作日志管理制度。
第8篇：薪酬改革實(shí)施方案范文
鋼鐵企業(yè) 薪酬管理 方法
一、薪酬管理基本流程薪酬管理主要指的是人力資源管理中的一項(xiàng)職能，它包含了企業(yè)員工的工資、獎金、福利等一系列經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的管理工作，屬于一種包含組織薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式等多種決策與實(shí)施工作。另外，薪酬管理工作還包含了擬定薪酬計(jì)劃以及薪資預(yù)算，制定管理方針，進(jìn)行科學(xué)的崗位評價(jià)以及薪酬分配等管理工作。而這一系列的工作過程我們將其稱之為企業(yè)的薪酬管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合下圖1的流程來組織開展薪酬管理的工作，科學(xué)的進(jìn)行薪酬管理制度設(shè)計(jì)與實(shí)施。
二、鋼鐵企業(yè)薪酬管理工作的實(shí)施（一）鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析在鋼鐵企業(yè)之中，員工的薪酬收入通常來說主要涉及到了固定工資、浮動工資、各種津貼以及福利等。其中固定工資屬于企業(yè)員工最穩(wěn)定的工資收入，比如說崗位工資、年工工資等。浮動工資屬于一種績效激勵(lì)薪酬，通常來說是按照員工的績效考核以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來確定的，一般有員工的獎金以及績效工資等。而福利則是為了吸引更多的人才到企業(yè)工作，或者按照一定的需求來設(shè)計(jì)的基本工資補(bǔ)充的收入，例如說養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等各種福利。最后是津貼，津貼主要是對員工身心某種不利或者為了確保員工工資水平不受到物價(jià)變化影響而支付的補(bǔ)償。一般的津貼主要有高溫補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐館補(bǔ)貼等。（二）科學(xué)確定各類人員的薪酬結(jié)構(gòu)首先是操作人員，操作人員要求薪酬必須要有一定的穩(wěn)定性，所以在鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)之中，操作人員的基本薪酬較高，但是浮動薪酬應(yīng)該相對的設(shè)置低一些，從而激發(fā)他們的工作積極性；其次是技術(shù)人員，技術(shù)人員更加注重在企業(yè)中的發(fā)展空間，因此我們在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)應(yīng)該要確保技術(shù)人員的浮動薪酬比例稍微高一些，而基本薪酬可以設(shè)計(jì)得低一些，從而讓技術(shù)人員能夠努力的提升自己工作績效來獲取更多的浮動薪酬；最后是管理人員，管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該與技術(shù)人員保持一致，但是我們在設(shè)計(jì)管理人員的浮動薪酬時(shí)還可以將比例提升一點(diǎn)，特別是經(jīng)營管理人員更為重要。（三）實(shí)施崗薪制度1、崗薪制度主要包含了崗位工資、年功工資、各種獎金等。崗位工資主要是由崗位系數(shù)以及崗位工資的基數(shù)確定。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和崗位設(shè)置，根據(jù)操作崗位、專業(yè)技術(shù)崗位以及管理崗位來對崗位等級進(jìn)行設(shè)置。同時(shí)要對各個(gè)崗位的員工標(biāo)準(zhǔn)、技能要求以及相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，崗位系數(shù)最高是6，最低是1。崗位工資應(yīng)隨著鋼鐵企業(yè)實(shí)際效益而調(diào)整，更好的體現(xiàn)出了工資分配向貢獻(xiàn)突出管理人員、科技人員傾斜。具體的方案如下：崗位工資=崗位工資基額x崗位系數(shù)崗位工資基額=崗位工資總額-各崗位系數(shù)總和崗位工資總額=（企業(yè)核定工資總額-年功工資總額-政策性津貼）x60%年功工資即是專門體現(xiàn)勞動積累貢獻(xiàn)的工資。企業(yè)員工的工齡處于不斷積累的狀態(tài)，員工工作年限的不同其對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)也不同，因此理應(yīng)存在合理的差別。年功工資是為了處理新老員工存在的工資矛盾，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。實(shí)施方案為：把工齡體現(xiàn)在崗位系數(shù)之上，超過30年的崗位系數(shù)提高0.3，超過20年的則增加0.2。獎金=（核定工資總額-年功工資總額-政策性津貼）x40%2、具體實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)崗位職責(zé)、知識技能等因素，對鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的管理、技術(shù)以及操作崗位進(jìn)行評價(jià)，從而建立職工的工資收入和崗位、個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的分配機(jī)制，采取崗薪工資、年功工資以及政策性補(bǔ)貼有機(jī)結(jié)合的崗薪工資制度。崗薪工資制度的主體是崗薪工資。應(yīng)結(jié)合職工創(chuàng)造價(jià)值的大小、收入差別的合理性與市場價(jià)位水平等因素來確定崗位系數(shù)。起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)的效益以及人工成本承受能力，并隨著企業(yè)效益進(jìn)行調(diào)整。職工崗薪工資=崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)x個(gè)人業(yè)績考核系數(shù)。個(gè)人業(yè)績考核系數(shù)根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果進(jìn)行確定。年功工資應(yīng)分段進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)出員工的累積貢獻(xiàn)；政策性補(bǔ)貼根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行辦理。另外，對一些適合以工作完成量進(jìn)行考核的操作崗位，應(yīng)該結(jié)合崗薪工資制，合理界定工作物等級和計(jì)件單價(jià)等，實(shí)行以計(jì)件工資制或?qū)嵨锪抗べY含量為主的分配辦法。
三、結(jié)語總而言之，薪酬管理工作屬于企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，做好薪酬管理能夠在很大程度上幫助企業(yè)提升核心競爭力。科學(xué)的薪酬管理不但有助于企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)還能夠讓員工得到經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足。成功的企業(yè)其中一個(gè)關(guān)鍵的秘訣便是建立行之有效的薪酬管理體系，從而從本質(zhì)上鞏固自身的人力資源優(yōu)勢，并使其有效的轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
[1]張華.基于知識積累和能力提升的崗效工資制再設(shè)計(jì)――鋼鐵企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)改革
[J].人力資源管理，2013，（10）：78.
第9篇：薪酬改革實(shí)施方案范文
隨著教育事業(yè)的發(fā)展，職業(yè)學(xué)院的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在職業(yè)學(xué)院發(fā)展中人力資源管理存在一些問題。本文對職業(yè)學(xué)院人力資源管理與開發(fā)創(chuàng)新思路進(jìn)行了分析，闡述了職業(yè)學(xué)院人力資源管理與開發(fā)中存在的問題，介紹了職業(yè)學(xué)院人力資源管理與開發(fā)創(chuàng)新思路，旨在推進(jìn)職業(yè)院校人事制度的改革，促進(jìn)職業(yè)學(xué)院的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
職業(yè)學(xué)院；人力資源管理；開發(fā)創(chuàng)新思路
一、職業(yè)學(xué)院人力資源管理與開發(fā)中存在的問題
第一，職業(yè)學(xué)院的師資結(jié)構(gòu)不合理。職業(yè)學(xué)院的人力資源管理部門在管理人才時(shí)只是進(jìn)行一些日常工作的管理，并沒有對職業(yè)學(xué)院的師資隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致職業(yè)學(xué)院的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，職業(yè)學(xué)院的師資隊(duì)伍缺乏中堅(jiān)力量。除此之外，職業(yè)院校的招聘工作也存在一定的問題，外聘教師比較多，但是外聘教師只負(fù)責(zé)日常的課程，課程結(jié)束之后，教師就會離開學(xué)校，所以外聘教師難以融入職業(yè)院校之中，這就給職業(yè)院校的人力資源管理部門帶來了很大的困難。第二，職業(yè)學(xué)院缺乏科學(xué)的獎懲激勵(lì)機(jī)制。目前，許多職業(yè)院校都沒有建立科學(xué)的獎懲激勵(lì)機(jī)制，在人才考核時(shí)缺乏科學(xué)的考核制度的指引。職業(yè)院校的在進(jìn)行人才考核時(shí)，采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)，并沒有遵循職業(yè)院校一線骨干教師與優(yōu)秀人才傾斜原則。人才的考核的內(nèi)容基本照搬公辦學(xué)校的考核內(nèi)容，側(cè)重于學(xué)歷與職務(wù)，并沒有充分的考慮職業(yè)院校中職能崗位技能培訓(xùn)的實(shí)際需求，這就在一定程度上影響了職業(yè)學(xué)院技能型、雙師型人才的引進(jìn)，同時(shí)也導(dǎo)致這些人才的外流，導(dǎo)致職業(yè)院校人力資源流失。另外，職業(yè)院校沒有建立靈活的工作制度，導(dǎo)致一些臨時(shí)工作無法按時(shí)完成，從而降低學(xué)院的工作效率。
二、職業(yè)學(xué)院人力資源管理與開發(fā)創(chuàng)新思路
第一，職業(yè)院校應(yīng)強(qiáng)化激勵(lì)、完善競爭體系。職業(yè)院校應(yīng)該建立完善的考核制度，在建立考核制度時(shí)要重視考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定。同時(shí)，職業(yè)院校應(yīng)該實(shí)施全面的薪酬戰(zhàn)略，根據(jù)教職工的學(xué)歷、職務(wù)以及教學(xué)科研的實(shí)際貢獻(xiàn)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，激勵(lì)教職工為職業(yè)院校的發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)制定靈活的用人制度，如：某職業(yè)學(xué)院在這個(gè)方面就做的很好，一次某職業(yè)學(xué)院安排了一項(xiàng)臨時(shí)工作，如果這項(xiàng)臨時(shí)工作只由此學(xué)院的某一個(gè)部門來完成，會有很大的壓力，針對這樣的問題這個(gè)職業(yè)院校人力資源管理部門臨時(shí)成立了一個(gè)項(xiàng)目組，讓這個(gè)項(xiàng)目小組來負(fù)責(zé)完成這一任務(wù)，項(xiàng)目小組的成員由項(xiàng)目小組組長來選人，選擇范圍為整個(gè)職業(yè)學(xué)院，這個(gè)項(xiàng)目小組的成員在做項(xiàng)目小組的事情的同時(shí)還要做自己的分內(nèi)事。在工作完成之后，此職業(yè)學(xué)院的人力資源管理部門根據(jù)任務(wù)完成的完美程度，給項(xiàng)目小組成員補(bǔ)貼和獎勵(lì)，這樣的工作方式不僅能夠提高辦事效率，同時(shí)還能激勵(lì)學(xué)校教職工提高自己的能力，最重要的是補(bǔ)貼和獎勵(lì)能夠在一定程度上提升大家的工作積極性。這種靈活的用人機(jī)制具有非常強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，我校在一次接待工作中也應(yīng)用了以上方式。2015年9月我校邀請了臺灣大葉大學(xué)的5位教授蒞臨我校指導(dǎo)課程改革事宜。但是時(shí)間非常倉促，只有短短3天的時(shí)間，這這三天內(nèi)要安排好住宿，還要確定晚上的招待方案。在這種情況下，我院領(lǐng)導(dǎo)決定成立一個(gè)項(xiàng)目小組，由這個(gè)項(xiàng)目小組來完成這個(gè)任務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目小組共有8名成員，其中包括一名組長。在組長的帶領(lǐng)下，大家一起確定了接待方案，制定了詳細(xì)的日常安排表，在日常安排表中準(zhǔn)確清晰的羅列了每一組員的具體任務(wù)。如：9月1日由一名組員到機(jī)場接機(jī)，下午三點(diǎn)半臺灣大葉大學(xué)的5位教授到達(dá)我校，再由另外一名成員負(fù)責(zé)安排住宿，以此類推，之后的就餐、授課、開會以及參觀等事項(xiàng)都按照這樣的方式清晰的列舉出來。在整個(gè)接待過程中，項(xiàng)目小組的組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排所有組員的工作，每個(gè)組員按照組長的指示在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)容，完成具體的任務(wù)、最后這個(gè)任務(wù)很完美的完成了，我院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)項(xiàng)目小組進(jìn)行了相應(yīng)的獎勵(lì)。在此之后，我校經(jīng)常會采用項(xiàng)目小組的方式完成任務(wù)，實(shí)踐證明效果十分良好。第二，職業(yè)院校應(yīng)創(chuàng)新模式改革實(shí)施方案。職業(yè)院校想要創(chuàng)新人力資源管理模式改革實(shí)施方案必須將投資方與管理分離，投資方不能干涉學(xué)院的日常事務(wù)，職業(yè)院校內(nèi)部的管理工作與服務(wù)工作都由管理方進(jìn)行。職業(yè)院校管理方在開展工作時(shí)，必須從學(xué)院發(fā)函與教師職業(yè)生涯為出發(fā)點(diǎn)長遠(yuǎn)的規(guī)劃人力資源管理開發(fā)。在引進(jìn)人才時(shí)不僅要注意人才的選用，還要重視人才的培養(yǎng)與利用，特別要重視專業(yè)教師的作用，采取相應(yīng)措施激勵(lì)專業(yè)教師參與學(xué)院人力資源管理工作，將學(xué)術(shù)及技能與職業(yè)學(xué)院管理模式相結(jié)合。
三、結(jié)束語
綜上所述，教育事業(yè)不斷發(fā)展，職業(yè)學(xué)院的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但是在職業(yè)學(xué)院發(fā)展中人力資源管理存在一定的問題。本文對職業(yè)學(xué)院人力資源管理與開發(fā)創(chuàng)新思路進(jìn)行了分析，首先闡述了職業(yè)學(xué)院人力資源管理與開發(fā)中存在的問題，然后重點(diǎn)介紹了職業(yè)學(xué)院人力資源管理與開發(fā)創(chuàng)新思路，希望通過以上分析能夠推進(jìn)職業(yè)院校人事制度的改革，促進(jìn)職業(yè)學(xué)院的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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