大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述

1.1.1定義

企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是抑制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容

煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的內(nèi)部控制制度主要應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對(duì)外投資活動(dòng)的內(nèi)部管理制度；四是工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理制度；五是采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制制度；七是銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；八是成本費(fèi)用的內(nèi)部管理制度；九是擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度。

1.2對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻(xiàn)眾多，其主要觀點(diǎn)如下。

1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度理論研究

龔敏在《論煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理———以機(jī)制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團(tuán)近幾年快速發(fā)展的一個(gè)重要原因，就是堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了卓有效的探索實(shí)踐?！?/p>

張曉玲在《煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效建設(shè)》一文中認(rèn)為：“煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的根本需求，他針對(duì)國(guó)內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的普遍問(wèn)題，并針對(duì)山西大同煤礦集團(tuán)企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應(yīng)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建了與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模塊。”

李怡在《對(duì)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的思考》一文中認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認(rèn)識(shí)偏差；二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的沖擊；三是企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待加強(qiáng)等幾方面。

李翠平在《樹(shù)立科學(xué)創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用貨幣形式對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及提高員工的險(xiǎn)防范意識(shí)作為基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。

王崢在《加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的思考》中認(rèn)為：制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的遵循合理原則有，一是制定財(cái)務(wù)管理制度要注意政策性；二是制定財(cái)務(wù)管理制度要注意科學(xué)性；三是制定財(cái)務(wù)管理制度要注重全面性。

1.2.2加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度措施研究

王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施有如下幾點(diǎn)，一是形成合理的資本結(jié)構(gòu)；二是提高資金的營(yíng)運(yùn)能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強(qiáng)化資產(chǎn)管理；五是嚴(yán)格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作?！?/p>

鞏海霞在《煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策》中認(rèn)為：“做好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到，首先，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又兼顧社會(huì)目標(biāo)的完成,不再單純以利潤(rùn)最大化或股東利益最大化為目標(biāo)；其次，轉(zhuǎn)變觀念,確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)."

余美齡在《新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考》中認(rèn)為：“加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作；二是不斷修正、補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)；四是轉(zhuǎn)變觀念，確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位?！?/p>

李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)譽(yù)理制度的幾個(gè)立足點(diǎn)，第一，財(cái)務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)權(quán)力進(jìn)行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是《企業(yè)財(cái)務(wù)原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的具體化，第三，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)內(nèi)容之一，它是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)和條件。

綜上，國(guó)內(nèi)對(duì)于煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實(shí)踐結(jié)合，案例分析方面的研究。

第2篇：大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系及財(cái)務(wù)管理制度的建立，有利于企業(yè)正確處理資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，建立健全自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，已逐步建立了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的基本框架，構(gòu)建了以預(yù)算管理為龍骨的資金、成本費(fèi)用管理體系，取得了積極的成效。但是伴隨著企業(yè)精細(xì)化管理的快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)多層次治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、滿足風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深層次矛盾也逐漸顯露出來(lái)，亟須完善和解決。

1 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一部分，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配、企業(yè)資源的優(yōu)化整合以及資金、資產(chǎn)的有效使用，達(dá)到資源配置最佳、資源配置效率提升以及控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)向企業(yè)戰(zhàn)略趨近的愿望。財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在它溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)系，使企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得以銜接。企業(yè)有效的管理控制系統(tǒng)作用的發(fā)揮還體現(xiàn)在管理層運(yùn)用財(cái)務(wù)管理功能實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和控制目標(biāo)上。管理層通過(guò)制定戰(zhàn)略并利用財(cái)務(wù)管理手段貫徹實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種行為，通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中運(yùn)用的實(shí)踐證明，通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制可以分解落實(shí)戰(zhàn)略思想，整合優(yōu)化資源配置，將控制滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元，從而帶動(dòng)企業(yè)整體管理控制水平的提升。

企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理層次逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理層次，就內(nèi)涵層面分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也日益成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的開(kāi)拓性發(fā)展模式。

2 加強(qiáng)企業(yè)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目；二是投資證券市場(chǎng)；三是投資商貿(mào)活動(dòng)。投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無(wú)法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感，投資者所要求的超過(guò)資金時(shí)問(wèn)價(jià)值，用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須樹(shù)立新的理財(cái)觀念。所謂財(cái)務(wù)管理觀念，是指從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中抽象出來(lái)的理論觀點(diǎn)和思維方法。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響，改變了理財(cái)主體的地位。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，就必然要求企業(yè)自主理財(cái)。自主理財(cái)首先要明確理財(cái)主體。理財(cái)主體是獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)施自主理財(cái)?shù)膯挝换騻€(gè)人，它界定了財(cái)務(wù)活動(dòng)的空間范圍。只有明確理財(cái)主體，才能明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任。在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)傘業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的本質(zhì)要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富的增長(zhǎng)取決于企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力，而傳統(tǒng)企業(yè)追求的盈利能力最大化不如盈利成長(zhǎng)能力最大化，而盈利成長(zhǎng)能力最大化又不如可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的最大化。

3 做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理工作是貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的一項(xiàng)重要工作，完善合理的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)越來(lái)越重視整個(gè)社會(huì)文化環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的影響。財(cái)務(wù)文化主要包括財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)行為文化、財(cái)務(wù)精神文化以及財(cái)務(wù)管理制度文化，其中，財(cái)務(wù)管理制度文化是指介于有形的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和無(wú)形的財(cái)務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理制度文化的主體是財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度文化的實(shí)施系統(tǒng)也是各種具體的財(cái)務(wù)管理制度。長(zhǎng)期以來(lái)，我們重視財(cái)務(wù)管理本身的研究，亦重視財(cái)務(wù)管理制度的制定和實(shí)施，但很少涉及財(cái)務(wù)管理制度文化這一層次。財(cái)務(wù)管理制度的完善必然會(huì)直接觸及整個(gè)社會(huì)的一般文化傳統(tǒng)和文化背景，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的制定必須依據(jù)現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)管理制度文化，與之相吻合、相適應(yīng)，這樣才能使制度為人們所信任，有效可行。

4結(jié)論

在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收，不能簡(jiǎn)單模仿，既要遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，具有較強(qiáng)的可操作性，這樣才能制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而且是企業(yè)理財(cái)意志的集中表現(xiàn)，它的制定是一項(xiàng)既艱巨又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋之非.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能淺析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版），2013（4）.

[2] 王玉華，孫速超，王玉珍.談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].科技與企業(yè)，2013（19）.

第3篇：大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財(cái)會(huì)管理;體制創(chuàng)新

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性

在跨入新世紀(jì)的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的深化改革中,企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個(gè)突出而緊迫的重要問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(1)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為。也就是必須要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。

(2)建立企部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理,達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

(3)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)必須建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度

盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國(guó)大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,依舊是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會(huì)計(jì)的附庸而存在,其對(duì)象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)”,其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已。因此,建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。

2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)分別設(shè)立機(jī)構(gòu)是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個(gè)方面:

(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式不同,其財(cái)務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的要求基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是“企業(yè)利潤(rùn)最大化”。利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越多企業(yè)的財(cái)富增加越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是反映利潤(rùn)取得的時(shí)間,反映資本和獲利之間的關(guān)系,反映受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制改革創(chuàng)新,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、講求實(shí)效。要充分認(rèn)清會(huì)計(jì)環(huán)境,遵循國(guó)家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。

(1) 加強(qiáng)宣傳和教育

通過(guò)宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識(shí)到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái),與深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)。

(2) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過(guò)各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會(huì)議等形式,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開(kāi)放以來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,使廣大財(cái)務(wù)人員自覺(jué)重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。

(3)財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立

在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財(cái)務(wù)管理通常與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),如總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等,還有一些級(jí)別較低的部門(mén)主管。因此,財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供強(qiáng)有利的保障。

總之,財(cái)務(wù)管理是一門(mén)實(shí)用性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。它以財(cái)務(wù)決策為中心,利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。因此,財(cái)會(huì)管理體制的創(chuàng)新,對(duì)于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機(jī)會(huì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),具有重大意義。

參考文獻(xiàn):

[1]王曉軍.新型財(cái)會(huì)管理體制模式探討[J].徐州教育學(xué)院學(xué)報(bào),2004.4期- [2]楊銀軒,張秀利.創(chuàng)新國(guó)企財(cái)會(huì)管理體制的思考[J].煤炭企業(yè)管理,2002.2期-

第4篇：大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

1石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

第一，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)制定明確管理層級(jí)責(zé)任目標(biāo)。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有多層次的管理層級(jí)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達(dá)到預(yù)期效果，資金周轉(zhuǎn)率高，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益[1]。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)幫助企業(yè)分析施工項(xiàng)目的潛在價(jià)值，如是否需要加大投入等。第二，推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度體系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，代表著企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)能夠承擔(dān)自身職責(zé)，快速完成工作任務(wù)[2]。第三，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)，石油施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，前期必須要投入大量的資金成本，購(gòu)買(mǎi)材料、設(shè)備以及人力等成本，這一過(guò)程中也面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是否能夠按時(shí)收回經(jīng)濟(jì)效益仍然具有不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)管理制度則通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析，及時(shí)察覺(jué)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取解決問(wèn)題的對(duì)策，并且提高自身實(shí)力，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第四，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策過(guò)程提供信息。石油施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行過(guò)程中，需要對(duì)市場(chǎng)變化形勢(shì)有深入了解，同時(shí)也要掌握自身財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃等，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作正是承擔(dān)了這一任務(wù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考[3]。

2石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

2.1缺少健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏的問(wèn)題尤為嚴(yán)重，使企業(yè)資金運(yùn)作不穩(wěn)定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級(jí)制度較為繁雜，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理權(quán)力被下放到基層單位，而基層單位內(nèi)部尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致預(yù)算資金被分割使用，財(cái)務(wù)管理工作難以展開(kāi)[4]。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到資金運(yùn)作過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更加之以不同管理層級(jí)之間的職責(zé)界定較為模糊，各個(gè)部門(mén)需要承擔(dān)的工作內(nèi)容、職責(zé)沒(méi)有清晰劃分，造成主觀認(rèn)識(shí)不到位、客觀監(jiān)管約束力度不足的現(xiàn)象，在此作用下，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)到基層。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后

石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后、與現(xiàn)代化社會(huì)整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是石油行業(yè)受到國(guó)際石油市場(chǎng)的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷自我調(diào)整，適應(yīng)外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容重合，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也往往集中在會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)管理制度主要是面向這一方面而制定。但實(shí)際上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要處理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置，顯而易見(jiàn)的是，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)[5]。

2.3財(cái)務(wù)管理人員綜合能力弱

財(cái)務(wù)管理人員綜合能力相對(duì)較弱是當(dāng)前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的重要問(wèn)題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)，而這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作崗位的員工缺乏危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，更新財(cái)務(wù)管理理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財(cái)務(wù)管理工作人員長(zhǎng)期保持這一狀態(tài)，則必然無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的需求，更重要的是會(huì)致使企業(yè)面臨潛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，能夠及時(shí)察覺(jué)施工項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施針對(duì)性的防范措施，但由于目前財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力差，專業(yè)素養(yǎng)不足，無(wú)法精準(zhǔn)把握正確的投資、資金使用時(shí)機(jī)。

2.4資本運(yùn)營(yíng)效率不高

石油施工企業(yè)面臨著資本運(yùn)作不合理，資金運(yùn)營(yíng)效率不高的困境。石油施工企業(yè)項(xiàng)目工程往往規(guī)模較大，前期需要投入人力、物力、設(shè)備、原材料等成本，涉及資金運(yùn)作規(guī)模大，為了保證工程項(xiàng)目順利竣工，要求必須為其提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，而實(shí)際上石油施工企業(yè)的資本運(yùn)作方式科學(xué)性不足，資金運(yùn)行效率較低，對(duì)工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)，從全局上對(duì)資金運(yùn)行的整體情況進(jìn)行掌控，但對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)資金運(yùn)作的具體情況卻缺少詳細(xì)的了解以及具體規(guī)劃，資金運(yùn)作率不高。

3石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展出路

3.1健全內(nèi)部控制制度，樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念

為了解決先前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內(nèi)部控制制度，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度。對(duì)石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的以審計(jì)作為出發(fā)點(diǎn)的內(nèi)部控制制度并不能滿足實(shí)際發(fā)展需求，因此需要以自身實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制體系適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。石油施工企業(yè)的基層單位具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，并且能夠創(chuàng)造出較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為此財(cái)務(wù)決策權(quán)力被下放至基層單位，而針對(duì)這一情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度上的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)操作流程，在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理下，使財(cái)務(wù)管理工作能夠落到基層部門(mén)。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)思想，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其對(duì)石油行業(yè)而言受到國(guó)際石油市場(chǎng)的影響較大，因此必須要時(shí)刻保持注意，關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，并且要認(rèn)識(shí)到通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[8]。

3.2完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如果石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于單一，則必然無(wú)法滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，因此必須要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，形成完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化展開(kāi)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度改革，使財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)組織體系能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目工程施工全程，不僅僅包括會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，而是要將項(xiàng)目預(yù)算、資金使用、結(jié)算等全部工程內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督與管理[9]。

3.3提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。財(cái)務(wù)管理制度是否能夠落實(shí)到實(shí)處、是否能夠在企業(yè)基層得到執(zhí)行，都與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力有直接關(guān)系，因此企業(yè)需要財(cái)務(wù)多種措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進(jìn)修、定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓員工眼界，累積專業(yè)知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理理念。其次，積極引進(jìn)外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財(cái)務(wù)部門(mén)整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對(duì)員工的宣傳力度，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)最先進(jìn)的理念，使員工具備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及高度敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.4提高資金運(yùn)作效率

石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷完善資金運(yùn)作模式，提高資本運(yùn)作效率。石油行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，技術(shù)性與專業(yè)性強(qiáng)，但工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)率相對(duì)較高，基于這一特點(diǎn)，資金運(yùn)作過(guò)程必須要具有高度規(guī)范性，資金使用過(guò)程必須要接受嚴(yán)格監(jiān)督，并且按照流程有序展開(kāi)，保證施工過(guò)程中的資金使用符合財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)要具備時(shí)效性，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，及時(shí)滿足資金使用需求，保證施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)展開(kāi)充分、全面的財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)進(jìn)行可行性分析，及時(shí)察覺(jué)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，使資金投入能按時(shí)回收經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度不僅僅是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對(duì)石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項(xiàng)目資金規(guī)模大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求相對(duì)較高，但就現(xiàn)階段來(lái)看，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，甚至在發(fā)展過(guò)程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制制度，提高資金運(yùn)作效率，從而才能推動(dòng)石油施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，獲取可持續(xù)發(fā)展。

作者:王朝定 單位:中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]朱君.探析我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制的新模式構(gòu)建[J].時(shí)代金融,2017,04(11).

[2]劉國(guó)慶,李唯濱.石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題對(duì)策和建議[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2016,11(10).

[3]葛敏超.石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].時(shí)代金融,2017,14(2).

[4]戴芳.石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及其處理措施探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,06(4).

[5]吳珊珊.大型礦產(chǎn)資源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)——以石油企業(yè)為例[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理,2016,12(2).

[6]胡廣垠.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2016,10(7).

[7]白丹.基于石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理嬗變分析[J].山西農(nóng)經(jīng),2016,08(10).

第5篇：大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度；管理價(jià)值增值；管理科學(xué)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0180-02

我國(guó)的企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標(biāo)之一是建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。而財(cái)務(wù)管理制度又是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心制度，能夠?qū)崿F(xiàn)管理價(jià)值增值。

一、完善財(cái)務(wù)管理制度的意義

（一）財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)各項(xiàng)管理制度的核心制度

企業(yè)的管理制度是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理規(guī)范，企業(yè)的活動(dòng)可以分為供銷活動(dòng)、制造活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和人事活動(dòng)。因此企業(yè)的管理制度就包括供銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)管理制度和人事管理制度等。

但是，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化，資本增值成為企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理本身就是一種價(jià)值管理，企業(yè)的供銷、生產(chǎn)等活動(dòng)最終都將通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)和反映，因此，財(cái)務(wù)管理（含會(huì)計(jì)管理，下同）就理所當(dāng)然地成為企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理制度也就財(cái)成為企業(yè)各項(xiàng)管理制度的核心。

（二）財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)管理價(jià)值增值

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，可以使企業(yè)管理有章可循，進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、完善企業(yè)的成本費(fèi)用管理制度，可以減少成本費(fèi)用的浪費(fèi)，降低企業(yè)的管理成本，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。2、完善企業(yè)的資金管理制度，可以有效運(yùn)用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進(jìn)而增加企業(yè)運(yùn)用資金的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。3、完善企業(yè)質(zhì)量管理制度，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)——商譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值；4、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)使用效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值；5、完善企業(yè)的分析與考核管理制度，可以做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，提高企業(yè)職工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；6、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）取得的成績(jī)

伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)自的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)也在不斷探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理的辦法，也取得了一定的成績(jī)，如實(shí)行財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任成本管理，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，實(shí)行成本費(fèi)用定額管理。建立以記賬、算賬、報(bào)賬為主要內(nèi)容的比較規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，建立財(cái)產(chǎn)物資管理及盤(pán)實(shí)制度，建立了財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用的計(jì)量驗(yàn)收制度等。

（二）財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計(jì)量驗(yàn)收制度不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不健全、稽核制度不完善等問(wèn)題。

2.資金管理制度不嚴(yán)。目前，企業(yè)私設(shè)“小金庫(kù)”和多頭開(kāi)戶現(xiàn)象普遍；資金使用“一支筆”的職責(zé)權(quán)限不清，資金使用“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的對(duì)外投資收益低下，盲目投資，投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，可行性分析不充分，也沒(méi)有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉(zhuǎn)率較低，存貨、應(yīng)收賬款占用較多。

3.企業(yè)成本費(fèi)用管理制度不嚴(yán)。不按權(quán)責(zé)發(fā)生制和受益性原則對(duì)發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，故意少轉(zhuǎn)成本費(fèi)用，虛增利潤(rùn)或虛減虧損；多轉(zhuǎn)成本費(fèi)用，截留利潤(rùn)，降低存貨資產(chǎn)價(jià)值；預(yù)算體系不完善，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用支出沒(méi)有計(jì)劃，缺乏約束。

4.企業(yè)購(gòu)銷環(huán)節(jié)缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業(yè)對(duì)購(gòu)銷環(huán)節(jié)缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，購(gòu)銷人員權(quán)利責(zé)任不對(duì)等；對(duì)客戶信用管理不嚴(yán)，造成應(yīng)收賬款占用資金較多；收入計(jì)量確認(rèn)時(shí)間不準(zhǔn)，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)等現(xiàn)象普遍。

5.資產(chǎn)管理制度不完善。資產(chǎn)管理制度不完善，存在盲目投資，資產(chǎn)閑置；企業(yè)改組中不評(píng)估資產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失；長(zhǎng)時(shí)間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產(chǎn)成本，虛增利潤(rùn)。

三、如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

（一）明確財(cái)務(wù)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位

如前所述，財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心，財(cái)務(wù)管理可以反映和調(diào)控企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督有效制約和檢查企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，首先要明確財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，做好以下兩件事情：

1.建立以產(chǎn)權(quán)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一是“產(chǎn)權(quán)清晰”企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的產(chǎn)生、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、運(yùn)作也都離不開(kāi)產(chǎn)權(quán)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，必須明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在理順產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，形成激勵(lì)與約束機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值。

2.理順財(cái)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度下，實(shí)行財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理既要服務(wù)于企業(yè)外部報(bào)表使用人的信息需求，更要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需求。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)其他職能部門(mén)行使監(jiān)督和檢查的權(quán)利，同時(shí)又要以價(jià)值反映其他職能部門(mén)的活動(dòng)并進(jìn)行價(jià)值管理。這樣必須明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)的核心地位與價(jià)值管理職能，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)價(jià)值管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的行使。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)完善的制度體系，要實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值增值，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，主要包括：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。這些財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度可以保證企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可查。

2.企業(yè)成本管理制度。包括成本預(yù)算與責(zé)任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。

3.企業(yè)資金管理制度?！百Y金是企業(yè)的血液”，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財(cái)務(wù)結(jié)算中心或廠內(nèi)銀行的管理制度）等。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理制度。包括存貨制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度和無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)管理制度等。

5.企業(yè)的購(gòu)銷管理制度。購(gòu)銷活動(dòng)雖然不是財(cái)務(wù)活動(dòng)，但企業(yè)的購(gòu)銷活動(dòng)影響到企業(yè)的收支，所以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系也必須從財(cái)務(wù)角度來(lái)完善企業(yè)的購(gòu)銷制度、包括：采購(gòu)管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責(zé)任制及收入的確認(rèn)等）、信用管理制度等。尤其是企業(yè)的全程信用管理涵蓋企業(yè)的采購(gòu)及應(yīng)收賬款的管理兩個(gè)方面。

第6篇：大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或在某一段期間較成功的企業(yè)，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度也一定具有其較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)或成功的因素；企業(yè)之間如果在某一方面存在著差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其實(shí)施效果存在著差距；企業(yè)之間如在同種產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)存在優(yōu)、劣之分，那也一定是企業(yè)之間在財(cái)務(wù)管理制度及其影響因素的表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果上存在著差距。

一、規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度及其實(shí)施，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新并發(fā)揮其積極推動(dòng)和促進(jìn)作用的基礎(chǔ)

企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其表現(xiàn)形式或主要組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明、專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。實(shí)際上，包括財(cái)務(wù)管理制度在內(nèi)的企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理制度都是規(guī)范。企業(yè)為了生存和發(fā)展而需要制定這些系統(tǒng)性與專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在其職務(wù)行為中必須按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)及工作。如果沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就不能正常進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理意圖就不能很好實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也就不能長(zhǎng)期存續(xù)與快速發(fā)展。

企業(yè)具體的專業(yè)性的管理制度，一般是由一些有關(guān)或相關(guān)的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)、流程（或程序）、規(guī)則性控制（或檢查）、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容組合而成的，在很多情況下，行為規(guī)則就是指規(guī)范和程序。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度及其內(nèi)涵與表現(xiàn)來(lái)講，企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理制度主要是由其編制目的、擬定依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)定、實(shí)施程序、形成條件、該項(xiàng)制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。具體而言，其中屬于規(guī)范性的因素有財(cái)務(wù)管理制度中的編制目的、擬定依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)定等，屬于規(guī)則性的因素有實(shí)施程序、形成條件、該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的具體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和程序。此外，還有該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的形成條件、修訂過(guò)程、生效的時(shí)間，以及與其他管理制度之間的關(guān)系等。

當(dāng)然，實(shí)施規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，也需要規(guī)范合理的環(huán)境與條件。通常，這些環(huán)境與條件，既包括編制的財(cái)務(wù)管理制度要規(guī)范，需符合現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基本要求和具體活動(dòng)的一般規(guī)律，又包括財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施過(guò)程要規(guī)范，要求全員的職務(wù)行為與工作程序是規(guī)范的。惟有如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度乃至全部經(jīng)營(yíng)管理制度（體系）的整體運(yùn)行才有可能規(guī)范。

二、創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理制度及其實(shí)施，是企業(yè)得以長(zhǎng)期保持財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范并發(fā)揮其積極約束與引導(dǎo)作用的保證

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其實(shí)施的規(guī)范化與創(chuàng)新性，是在相對(duì)穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一的過(guò)程中達(dá)成和呈現(xiàn)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度既要保持相對(duì)穩(wěn)定，又要不斷加以改進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)二者間動(dòng)態(tài)均衡與統(tǒng)一。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度的相對(duì)穩(wěn)定和適時(shí)改進(jìn)。在企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定期間與持續(xù)的變化周期，這種穩(wěn)定期間與動(dòng)態(tài)周期受企業(yè)所屬的行業(yè)特性、產(chǎn)業(yè)特征、業(yè)務(wù)性質(zhì)、員工素質(zhì)、外部環(huán)境、管理風(fēng)格等諸多相關(guān)因素的綜合影響。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些影響因素及其變化，控制和調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度，并使之具有一定的穩(wěn)定性與適時(shí)的動(dòng)態(tài)性。

一般而言，導(dǎo)致規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度的變化因素主要有三類：一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、員工素質(zhì)等發(fā)生變化，這類因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位職責(zé)、員工隊(duì)伍、技能水平的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度的主體發(fā)生變化，由此會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度相應(yīng)地改變或完善。二是企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、新技術(shù)應(yīng)用等發(fā)生變化，它們會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作程序的變化，進(jìn)而引發(fā)相關(guān)的崗位職責(zé)、員工隊(duì)伍及技能水平要求的變化，與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度也隨之改變或修改。三是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略等發(fā)生變化，它們將促使企業(yè)不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)而需要企業(yè)重塑內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改進(jìn)原有財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度。

三、規(guī)范化、創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理制度及其實(shí)施，是企業(yè)長(zhǎng)期生存與持續(xù)成長(zhǎng)的客觀要求和必然結(jié)果

長(zhǎng)期規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度良性動(dòng)態(tài)變化，是企業(yè)不斷變革與管理創(chuàng)新的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度的動(dòng)態(tài)變化，需要企業(yè)有效的創(chuàng)新動(dòng)力支持；企業(yè)也只有不斷變革與創(chuàng)新，才能保證其財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范化?？茖W(xué)、合理地把握和利用好有利時(shí)機(jī)實(shí)施創(chuàng)新，是保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其他經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范化的最佳途徑甚至唯一途徑。

第7篇：大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；途徑

在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展自身的發(fā)展前景，開(kāi)始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，特別是財(cái)務(wù)管理模式。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改良，以精細(xì)化管理的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，而這有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，推動(dòng)企業(yè)向持續(xù)健康的方向發(fā)展也極為有利，在此基礎(chǔ)上企業(yè)也能夠?yàn)榇龠M(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了得到更好地發(fā)展，并對(duì)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，對(duì)管理工作的開(kāi)展越來(lái)越重視，特別是財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為目前很受企業(yè)重視的財(cái)務(wù)管理方式，其與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式有很大的不同。在企業(yè)管理中，利用精細(xì)化管理方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不僅有利于增加企業(yè)所獲得的利益，也能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法貫徹到企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理中，能夠有效地提升企業(yè)資金使用的安全性和可靠性，也有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而這對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也很有幫助。在企業(yè)管理中，以精細(xì)化管理方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理水平，也能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，而這對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展也極為有利。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，也是保障企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理成效的一種有效方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，依據(jù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，分解企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以使管理內(nèi)容能夠細(xì)化，并對(duì)不同管理模塊設(shè)置相應(yīng)的管理子目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的子目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)子目標(biāo)之間的相互聯(lián)系，并據(jù)此采取具有針對(duì)性、規(guī)范性的管理措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，不僅能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，也能夠提升企業(yè)資金的使用率，可以有效避免企業(yè)資金的使用存在浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向細(xì)致化方向發(fā)展，也為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供了保障。此外，依據(jù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行健全，明確企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度和深度進(jìn)行加強(qiáng)，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也極為有利。

二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

（一）細(xì)化財(cái)務(wù)工作

基于對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致劃分，將完整的財(cái)務(wù)工作劃分為多個(gè)部分，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，也能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。細(xì)化財(cái)務(wù)工作主要是指依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理劃分，并據(jù)此對(duì)企業(yè)資源的配置方案進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)分，按階段完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作，可以有效提升財(cái)務(wù)工作的完成質(zhì)量，也有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作

在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變作為主要管理內(nèi)容，能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率。隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行，財(cái)務(wù)人員的管理范疇有了很大的變化，而這種改變也會(huì)延伸到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中?；趯?duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員的管理工作已由靜態(tài)逐漸向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理模式也逐漸由控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，而這不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也能夠增加企業(yè)所獲得的利益，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展極為有利。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，應(yīng)當(dāng)提升自身的管理水平，以便在此基礎(chǔ)上提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，為了更加有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，改良財(cái)務(wù)管理方法，重視對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，以便在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，為了更好地實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)建良好的工作氛圍，以培訓(xùn)的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行強(qiáng)化，促使其樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并據(jù)此對(duì)企業(yè)職工的財(cái)務(wù)管理理念和創(chuàng)新觀念進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的掌握，以便在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，確保企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供支持。

為確保企業(yè)能夠更好地實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，據(jù)此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化改革，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展予以重視，并做好財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備工作，以精細(xì)化管理的方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供支持。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前期準(zhǔn)備工作主要包括三個(gè)方面：第一，制定健全的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供支持依據(jù)；第二，選用適宜的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員及財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠熟練掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念和技巧。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行應(yīng)依靠相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，應(yīng)考慮下述兩個(gè)方面：第一，創(chuàng)設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，依靠該機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以便在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率；第二，企業(yè)應(yīng)增加各級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)主管等，并劃分各級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位的工作范疇，明確各個(gè)崗位的管理職責(zé)，以便確保各崗位的工作能夠?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供支持，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率。

（二）建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理改革的深化，有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，而基于此建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，也能夠?yàn)槠髽I(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行提供保障。為了更好地實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)基于內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，并據(jù)此建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，利用該制度對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)管，以便在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率?；趯?duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，制定能夠輔助精細(xì)化管理方式的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，可以幫助管理人員及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況，有利于企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，制定更加適宜的企業(yè)發(fā)展方針。因此對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的建立，應(yīng)從多方面進(jìn)行考慮，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)包含多個(gè)方面，比如決策機(jī)制、內(nèi)部審核監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等，通^對(duì)這些機(jī)制進(jìn)行完善，并據(jù)此建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，可以有效保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行效果。

對(duì)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行，為了確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的建立能夠符合企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求，并據(jù)此建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)歸納和統(tǒng)一管理，以便在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)管理。同時(shí)，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在的問(wèn)題，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的漏洞，并利用適宜的方法予以解決，而這也是企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)決策的必須要參考的依據(jù)，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、適用性，對(duì)推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行也極為有利。

（三）實(shí)行全面預(yù)算管理

在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到相應(yīng)的提升，也能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供支持。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行中，通過(guò)對(duì)企業(yè)投資過(guò)程、資金使用等實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅能夠使企業(yè)資金的利用得到優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，也能夠增加企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中，通過(guò)全面預(yù)算管理的實(shí)行，嚴(yán)格把控企業(yè)資金的使用與管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化，也能夠提升企業(yè)資金使用的規(guī)范性，有利于降低企業(yè)的發(fā)展成本，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展也極為有利。

此外，在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，為了保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠取得一定的效果，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)特征等方面，在客觀分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，以便為企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指明方向，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，可以更加全面的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、投融資、籌集資金等方面實(shí)行預(yù)算管理，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供支持。隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的制定，企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，不僅財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率能夠得到大幅度提升，財(cái)務(wù)管理的方向也更加明確，也為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供了保障，可以使企業(yè)的資金投融資、資金流向等管理內(nèi)容得到更加規(guī)范化的管理，基于此，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理所需的成本也能得到有效降低，也為企業(yè)資金的安全、合理的使用提供了科學(xué)保障，對(duì)提升企業(yè)資金的使用效率極為有利。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了更好地實(shí)行企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行全面預(yù)算管理，以便在此基礎(chǔ)上保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行，據(jù)此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪怡娜，肖敏艷，等.試論企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（18）.

[2]鄧婷婷.企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].財(cái)經(jīng)界，2015（8）.

[3]李韜.試論企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].時(shí)代金融（下旬），2014（7）.

第8篇：大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，人們對(duì)于施工企業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高?，F(xiàn)代施工企業(yè)與其他企業(yè)的不同點(diǎn)在于施工活動(dòng)周期長(zhǎng)、范圍廣、流動(dòng)性大，這就決定了現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難度相對(duì)較大，因此，分析研究現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度很有必要。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前，多數(shù)的施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，大多數(shù)是在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，這一行為無(wú)疑使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[1]。現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是針對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)中的收入、支出以及相關(guān)資金使用與支出流程中的審批工作，很少進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)決算，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，沒(méi)有學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，很難適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大

傳統(tǒng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是針對(duì)資金收入、支出進(jìn)行審核入賬，對(duì)于施工企業(yè)在施工過(guò)程中是否能及時(shí)的回籠資金，存在多少壞賬發(fā)生的可能性則很少進(jìn)行預(yù)測(cè)，也沒(méi)有建立相應(yīng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)警機(jī)制，這往往會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)賬面上的應(yīng)收賬款數(shù)額較大，盲目擴(kuò)大施工規(guī)模，導(dǎo)致施工企業(yè)隨時(shí)存在施工過(guò)程中資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)[3]。除此之外，施工企I的財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有建立相應(yīng)的與項(xiàng)目施工相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。這些行為大大加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

我國(guó)財(cái)務(wù)工作者的平均整體素質(zhì)不高，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是中?；蛘吒咧挟厴I(yè)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以有效開(kāi)展，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，施工企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中主要注重的施工項(xiàng)目的承攬和施工對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注極低，這就使得施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)本著節(jié)約成本的原則，招聘的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是針對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)中的收入、支出以及相關(guān)資金使用與支出流程中的審批工作，很少進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)決算，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐和風(fēng)險(xiǎn)分析，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)決算制度、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)管理制度必將會(huì)為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的幫助。在財(cái)務(wù)預(yù)算制定時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)與施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況，確保所反映的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，在真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息下，結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真正發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代施工企業(yè)降低企業(yè)資金的使用與回收風(fēng)險(xiǎn)起著重要的作用，通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠及時(shí)的預(yù)測(cè)現(xiàn)代施工企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中可能面臨的重大不確定時(shí)間，如：外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變、消費(fèi)者消費(fèi)導(dǎo)向改變、可能發(fā)生施工資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能及時(shí)預(yù)見(jiàn)施工企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，提高現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

第一，在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出一定水準(zhǔn)的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開(kāi)展，我國(guó)與世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)逐漸增多，現(xiàn)在我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸與世界接軌，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該是了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有國(guó)際視野的管理人員，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和視野都提出了較高的要求，因此及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員十分必要；第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的管理中也在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有及時(shí)的進(jìn)行最近財(cái)務(wù)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能跟上當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流；第三，完善財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等現(xiàn)象，提出了完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等措施等策略，通過(guò)為現(xiàn)代施工企業(yè)提供一系列科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，為現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展注入了新鮮的血液，推動(dòng)現(xiàn)代施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛曉霞.關(guān)于規(guī)范現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的探析[J].企業(yè)改革與管理.2016（5）：22-25.

第9篇：大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：甘肅 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

為甘肅省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制約著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年甘肅省中小企業(yè)數(shù)量已超過(guò)9萬(wàn)多戶，占全省企業(yè)總數(shù)的99%以上，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到34%，中小企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以15%以上的速度遞增，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化是進(jìn)一步增進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化就顯得尤為必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的組織和安排，處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有如下基本特征：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全局性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及銷售等方面都滲透著財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門(mén)的資金使用都要接受企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和約束。財(cái)務(wù)管理從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，既要重視對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，更要重視對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并做好資金保障工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有外向性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是面向企業(yè)內(nèi)部的資金、資產(chǎn)的管理，同時(shí)把握著企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的變化，是把企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境融為一體的紐帶。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金使用制度和管理工作進(jìn)行優(yōu)化，還要對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)的觀察、科學(xué)的分析和合理的判斷，以使企業(yè)清楚地了解外部環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的各項(xiàng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，選擇正確的企業(yè)發(fā)展策略和途徑，增加企業(yè)的盈利，壯大發(fā)展的規(guī)模，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)性

一項(xiàng)科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，是可持續(xù)的。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障，只有財(cái)務(wù)管理制度是可持續(xù)的，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生裨益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為視角，全面而長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部資源配置效率和資金合理使用率的預(yù)警功能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的有效使用，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、甘肅省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化問(wèn)題的提出

（一）甘肅省中小企業(yè)具有規(guī)模小、層次低的特點(diǎn)

甘肅省中小企業(yè)的總體發(fā)展水平雖有所提高，但是與全國(guó)平均水平相比還有較大的差距，企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值低于全國(guó)平均水平26%，年銷售額500萬(wàn)元以上的中小企業(yè)僅占全省中小企業(yè)總數(shù)的16%。甘肅省中小企業(yè)主要集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資本、技術(shù)、人才等方面處在較低水平，所生產(chǎn)和提供的產(chǎn)品及勞務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。由于全省中小企業(yè)規(guī)模小，層次低，使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，賬面流動(dòng)資金少、周轉(zhuǎn)慢，缺乏企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，從而進(jìn)一步抑制企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊

當(dāng)前，甘肅省大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的教育，學(xué)歷層次普遍在大專以下，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的理論知識(shí)系統(tǒng)掌握，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和總結(jié)能力明顯不足，理財(cái)方法落后，財(cái)務(wù)信息失真，不能為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，造成財(cái)務(wù)核算和管理較為混亂，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（三）中小企業(yè)的管理模式僵化，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力

中小企業(yè)以所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一為其管理模式的顯著特征，絕大多數(shù)的中小企業(yè)中，企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。這種經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的統(tǒng)一，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制帶來(lái)負(fù)面影響。高度集權(quán)勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，使企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不分、越權(quán)行事，出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。由于中小企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，造成對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資管理不嚴(yán)，或資金和資產(chǎn)的大量閑置，或資金周轉(zhuǎn)困難，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，從而陷入財(cái)務(wù)困境。

三、制約甘肅省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的因素

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部組織缺乏制度性

從甘肅省中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的很多方面都產(chǎn)生了阻礙。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范性的主要因素包括：一方面，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不健全。企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)管理制度，但因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會(huì)計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。另一方面，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不科學(xué)。甘肅省中小企業(yè)中大多是以私營(yíng)或家族經(jīng)營(yíng)為企業(yè)組織形式，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常是垂直管理模式，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理跨度小、幅度窄。最后，會(huì)計(jì)人員操作不規(guī)范。財(cái)務(wù)人員的選聘任人唯親，往往由親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作，普遍存在會(huì)計(jì)工作不規(guī)范、工作積極性不強(qiáng)、工作認(rèn)真程度不高等問(wèn)題。

（二）會(huì)計(jì)核算與監(jiān)控缺乏規(guī)范性和嚴(yán)肅性

甘肅省中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，特別是小型企業(yè)諸如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主觀隨意性比較明顯。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)監(jiān)控能力不足，缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)和人員配備，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確，自我監(jiān)控的能力相對(duì)較弱，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)控存在隨意性。此外，由于稅務(wù)部門(mén)監(jiān)督的重點(diǎn)放在大型企業(yè)，而對(duì)中小型企業(yè)的外部監(jiān)督比較弱，沒(méi)有必要的法規(guī)和條例的支持。所以，對(duì)這些企業(yè)的外部監(jiān)督主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

甘肅省中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)范圍小、總量低等現(xiàn)狀，企業(yè)管理者普遍缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就算建立也呈現(xiàn)擱置狀態(tài)，側(cè)重于事后的檢查，沒(méi)有充分發(fā)揮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)作用。中小企業(yè)以利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，容易使得企業(yè)盲目追逐銷量、市場(chǎng)占有量、利潤(rùn)等短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；企業(yè)局限于粗放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，較容易忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，因而對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使得企業(yè)極易陷入經(jīng)營(yíng)困境，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重。

四、甘肅省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化體系構(gòu)建的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行預(yù)算控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資信等級(jí)，擴(kuò)大企業(yè)的融資能力。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念和模式

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中小企業(yè)的管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的理念，轉(zhuǎn)變以任人唯親、小富即安的管理思想為主的企業(yè)管理，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度必須進(jìn)行改革，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。甘肅省中小企業(yè)的管理者要提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，用財(cái)務(wù)管理觀念指導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)、監(jiān)控、決策、考核和監(jiān)督等方面的作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，首先要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這一準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綱領(lǐng)。甘肅省中小企業(yè)要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并逐步完善；第二，對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，要不斷細(xì)化，精密分工，突出部門(mén)的合作，明確職責(zé)權(quán)限，形成有效的內(nèi)部相互制衡機(jī)制，防止管理工作陷入部門(mén)數(shù)量多于工作、工作無(wú)人負(fù)責(zé)的困境；第三，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的記錄、分析、統(tǒng)計(jì)和反饋，形成企業(yè)各項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（三）優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對(duì)于甘肅省中小企業(yè)的發(fā)展，除了資金、技術(shù)上的不足，人力資源的短缺也成為企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展薄弱的制約因素。因此，要建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，就需要建設(shè)一支具備較強(qiáng)法律意識(shí)、良好的職業(yè)道德、掌握系統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和熟練技能的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，這是優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要條件。因此，甘肅省中小企業(yè)要制定先進(jìn)的人才管理制度，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性。同時(shí)對(duì)于從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員，要注重對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的教育，培養(yǎng)從業(yè)人員良好的職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高其處理業(yè)務(wù)的專業(yè)技能，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作秩序，提高財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。J

參考文獻(xiàn)：

1.甘天銀.淺析中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2010，（05）.

2.楊海峰.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，（5）.