工程變更管理規(guī)程精選(九篇)

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第1篇：工程變更管理規(guī)程范文

關(guān)鍵詞:竣工驗(yàn)收;技術(shù)預(yù)驗(yàn)收;水利工程;實(shí)踐;思考

驗(yàn)收是水利工程建設(shè)過程中的一個(gè)十分重要的節(jié)點(diǎn)性程序。從一定意義上講，通過竣工驗(yàn)收即為工程建設(shè)劃上了圓滿的句號(hào)?？⒐を?yàn)收分為竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段，竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收為竣工驗(yàn)收的前置條件，屬于政府驗(yàn)收范疇。水利部令第30號(hào)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》(簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)和SL223-2008《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(簡(jiǎn)稱《規(guī)程》)，以及《江蘇省水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收管理實(shí)施辦法》(簡(jiǎn)稱《辦法》)對(duì)竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作均提出了明確的要求。目前，技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作在實(shí)際工作中還存在一些問題和不足，有待改進(jìn)和加強(qiáng)，進(jìn)一步提高竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作的公正性、科學(xué)性和有效性。

1竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收基本情況

1.1適用條件《規(guī)程》強(qiáng)調(diào)，由中央、地方財(cái)政全部投資或部分投資建設(shè)的大中型水利水電建設(shè)工程(含1、2、3級(jí)堤防工程)應(yīng)進(jìn)行竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收，是竣工驗(yàn)收的前置條件。《辦法》要求，基礎(chǔ)處理不復(fù)雜、技術(shù)較簡(jiǎn)單的中小型水利工程可不進(jìn)行竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收或者將竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收合并進(jìn)行［2］。1.2實(shí)施方式《規(guī)程》明確，竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由竣工驗(yàn)收主持單位組織的專家組負(fù)責(zé)。技術(shù)預(yù)驗(yàn)收專家組成員應(yīng)具有高級(jí)技術(shù)職稱或相應(yīng)職業(yè)資格，成員2/3以上應(yīng)來自工程非參建單位。工程參建單位的代表應(yīng)參加技術(shù)預(yù)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)回答專家組提出的問題。1.3主要內(nèi)容檢查工程是否按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)完成;檢查工程是否存在質(zhì)量隱患和影響工程安全運(yùn)行的問題;檢查歷次驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收的遺留問題和工程初期運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況;對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)行評(píng)價(jià);檢查尾工安排情況;鑒定工程施工質(zhì)量;檢查工程投資、財(cái)務(wù)情況;對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見［3］。

2竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作開展情況

近年來江蘇范圍內(nèi)，泵站工程以及技術(shù)含量較高的大型水利工程，竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收的覆蓋率不斷上升。各地級(jí)市的發(fā)展和改革委員會(huì)或者水行政主管部門作為驗(yàn)收主持單位的工程以及一些中小型水利工程的竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作剛剛起步［4］。揚(yáng)州市水利工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作起步較早，從2014年即開始這項(xiàng)工作，并在實(shí)施的過程中不斷摸索，形成了自己的特色。從2015年開始基本做到水利基本建設(shè)工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收全覆蓋。2016年12月6～10日，揚(yáng)州市發(fā)展和改革委員會(huì)主持召開了揚(yáng)州市烏塔溝分洪道工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收會(huì)議，成立專家組負(fù)責(zé)竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作，專家組下設(shè)規(guī)劃及前期、建設(shè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、運(yùn)行管理和質(zhì)量安全五個(gè)工作組，專家組討論后形成《揚(yáng)州市烏塔溝分洪道工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收專家組工作報(bào)告》，擬定了工程竣工驗(yàn)收鑒定書初稿，從而為工程的竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。2017年1月5～6日，揚(yáng)州市水利局主持召開了揚(yáng)州市古運(yùn)河瓜洲運(yùn)河整治工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收會(huì)議，該工程分為四個(gè)標(biāo)段，初步設(shè)計(jì)由省水利廳分別批復(fù)，概算分別為2928.13萬元、2957.73萬元、2914.05萬元、2911.38萬元，工程投資均不大，但仍展開了竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作。

3竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作存在問題

3.1制度體系不夠完善從國(guó)家層面，《規(guī)定》和《規(guī)程》對(duì)水利工程驗(yàn)收管理工作做了基礎(chǔ)性的規(guī)定。這兩部規(guī)程規(guī)定更適用于全國(guó)范圍內(nèi)較大水利水電工程的驗(yàn)收管理，對(duì)于許多結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、規(guī)模較小、投資額不大的工程顯得不太適用［5］。結(jié)合江蘇省水利基本建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，江蘇省水利廳出臺(tái)了《江蘇省水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收管理實(shí)施辦法》，《辦法》中融入了中小水利基建項(xiàng)目的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化了部分驗(yàn)收管理的要求。但對(duì)于范圍的界定顯得較為模糊，規(guī)模較小、技術(shù)較簡(jiǎn)單等描述沒有明確界定，且諸如農(nóng)水項(xiàng)目等其他類型項(xiàng)目如何參照沒有明確的規(guī)定，使得部分工程驗(yàn)收時(shí)標(biāo)準(zhǔn)難以確定。3.2預(yù)驗(yàn)收工作行政化色彩較濃工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作原目的是要避免在正式驗(yàn)收時(shí)因?yàn)闀r(shí)間緊、專業(yè)性不夠、工作深度不到位等原因而導(dǎo)致的驗(yàn)收質(zhì)量不高等問題的發(fā)生。但有些地區(qū)驗(yàn)收工作行政化色彩較濃，將驗(yàn)收工作納入行政主管部門的任務(wù)考核中，使得部分驗(yàn)收主持單位由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，驗(yàn)收質(zhì)量大打折扣，使通過驗(yàn)收來檢查工程建設(shè)質(zhì)量的功能趨于弱化［6］。3.3預(yù)驗(yàn)收工作滯后，項(xiàng)目法人力量薄弱部分工程由于尾工處理、審計(jì)決定、專項(xiàng)驗(yàn)收等問題導(dǎo)致遲遲達(dá)不到驗(yàn)收要求而導(dǎo)致竣工驗(yàn)收工作滯后?？⒐ぜ夹g(shù)預(yù)驗(yàn)收工作距離合同工程完工驗(yàn)收時(shí)間較長(zhǎng)，部分項(xiàng)目法人、施工、監(jiān)理單位很難到位解答專家提出的問題，加之部分資料的缺失，導(dǎo)致專家組預(yù)驗(yàn)收工作開展困難。水利工程臨時(shí)組建的建設(shè)單位成員一般是兼職，同時(shí)承擔(dān)著機(jī)關(guān)職能事務(wù);工程完工驗(yàn)收以后，大部分成員將奔赴其他崗位，工程掃尾工作顯得倉促，待竣工預(yù)驗(yàn)收工作開展時(shí)缺少人員協(xié)助專家組查閱資料和解答問題，導(dǎo)致專家組預(yù)驗(yàn)收工作開展困難。3.4驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不到位部分工程工作報(bào)告質(zhì)量較低，未嚴(yán)格按照規(guī)程的要求來填寫，各參建單位數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等問題也影響專家組進(jìn)度。專項(xiàng)驗(yàn)收資料收集中，多數(shù)中小型工程進(jìn)行了檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，多數(shù)中型工程進(jìn)行了水土保持專項(xiàng)驗(yàn)收，大部分工程未進(jìn)行環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一，使得專家組較難形成統(tǒng)一意見。3.5專家責(zé)任難以落到實(shí)處竣工驗(yàn)收主持單位在竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收階段組織了專家組進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，專家組成員一般本職工作就較為繁忙，很難抽出集中幾天的時(shí)間來從事預(yù)驗(yàn)收工作，導(dǎo)致預(yù)驗(yàn)收工作時(shí)間不足，使得驗(yàn)收工作質(zhì)量得不到保障。由于專家組成員的臨時(shí)性，驗(yàn)收工作的效果也無法考核，即使驗(yàn)收工作出了較大問題也只是撤回鑒定書，最多取消專家參加驗(yàn)收工作的資格，對(duì)專家本人影響不是很大，使得專家責(zé)任落不到實(shí)處。3.6抽樣檢測(cè)、觀測(cè)資料缺失檢測(cè)資料是判斷工程質(zhì)量好壞的重要因素，竣工預(yù)驗(yàn)收工作內(nèi)容包括鑒定工程質(zhì)量，如果沒有抽樣檢測(cè)，專家組只能根據(jù)合同工程驗(yàn)收的結(jié)論判斷。有無抽樣檢測(cè)，可能會(huì)對(duì)結(jié)論有影響。近年來我國(guó)對(duì)于安全監(jiān)測(cè)工作的認(rèn)識(shí)已經(jīng)逐步提高，水利部門已經(jīng)制定了相關(guān)規(guī)范，對(duì)于水電工程監(jiān)測(cè)工作從設(shè)計(jì)到施工都已經(jīng)非常成熟，監(jiān)測(cè)內(nèi)容占主體土建工程的投資高達(dá)2%左右。對(duì)于水利工程，特別是中小型水利工程，監(jiān)測(cè)工作進(jìn)展緩慢。中型建筑物工程基本布設(shè)了水平位移、沉降、揚(yáng)壓力觀測(cè)點(diǎn)，許多小型工程及河道堤防類中型工程監(jiān)測(cè)設(shè)施缺少，觀測(cè)數(shù)據(jù)缺失，在預(yù)驗(yàn)收過程中專家很難對(duì)工程的安全運(yùn)行狀況作出完整評(píng)價(jià)。3.7重大設(shè)計(jì)變更確定重大設(shè)計(jì)變更原則上要經(jīng)過原批復(fù)單位同意。在工程實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，對(duì)于屬于重大設(shè)計(jì)變更還是一般設(shè)計(jì)變更存在爭(zhēng)議。如國(guó)家發(fā)改委批復(fù)一個(gè)大型水利工程(批復(fù)投資約30億元，包含切灘、河道、建筑物、堤防等工程)，其中一段堤防因征遷問題，不得不改變堤線200m;一個(gè)小型建筑物(建安投資200萬元左右)由于城市防洪規(guī)劃的調(diào)整，引水流量增加了30%，結(jié)構(gòu)由單孔改為雙孔;一座中型水閘由于城市路網(wǎng)調(diào)整，無法建設(shè)公路橋，需取消建設(shè)。上述問題調(diào)整的工作量從整個(gè)批復(fù)的工程來看微不足道，但是從每段工程本身對(duì)比設(shè)計(jì)變更管理辦法，均屬于重大設(shè)計(jì)變更，是否屬于重大設(shè)計(jì)變更專家意見不一。3.8運(yùn)行管理單位職能弱化運(yùn)行管理是工程建設(shè)完成以后投入運(yùn)行能夠發(fā)揮應(yīng)有效益的重要工作。運(yùn)行管理單位的運(yùn)行管理報(bào)告是竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收專家組評(píng)價(jià)工程是否達(dá)到建設(shè)要求的重要依據(jù)。諸多工程在建設(shè)過程中尚未明確運(yùn)行管理單位，故管理單位并不能參與工程建設(shè)過程，對(duì)工程的各工期節(jié)點(diǎn)不能深入了解，不利于工程運(yùn)行管理。運(yùn)行管理報(bào)告質(zhì)量的好壞直接影響著專家的評(píng)價(jià)結(jié)果。

4推進(jìn)竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作的建議與措施

4.1完善制度體系建設(shè)《辦法》適用于基本建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于農(nóng)田水利工程、小型水利工程、自動(dòng)化和信息化工程等建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在相關(guān)辦法中明確。農(nóng)田水利工程雖然一般單體工程規(guī)模不大，但工程整體投資較大，對(duì)于驗(yàn)收工作要統(tǒng)一管理。加強(qiáng)制度規(guī)范的宣貫工作，使得從政府部門到各工程參建單位高度重視竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收監(jiān)督管理單位也應(yīng)定期加強(qiáng)培訓(xùn)、座談，將竣工預(yù)驗(yàn)收實(shí)踐工作中遇到的問題進(jìn)行交流，推動(dòng)竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作良好進(jìn)行。4.2預(yù)驗(yàn)收工作去行政化驗(yàn)收工作進(jìn)展如何取決于工程參建單位的配合程度，應(yīng)該作為建設(shè)單位及其他參建單位工作考核的指標(biāo)，不應(yīng)作為驗(yàn)收主持單位或監(jiān)督單位的考核指標(biāo)。驗(yàn)收主持單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范，對(duì)待驗(yàn)收工作，不符合要求堅(jiān)決不組織驗(yàn)收。專家組成員嚴(yán)格按照工作手冊(cè)要求形成專家組工作報(bào)告，上報(bào)驗(yàn)收主持單位。使得竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作成為純粹的專家行為，專家憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，對(duì)工程的建設(shè)情況作出一個(gè)接近真實(shí)的評(píng)價(jià)結(jié)論。4.3強(qiáng)化項(xiàng)目法人建設(shè)建設(shè)單位隊(duì)伍應(yīng)相對(duì)固定，工程完工驗(yàn)收以后建設(shè)單位人員有可能參與下一個(gè)工程，但人員組織架構(gòu)基本相似，可以很快地重新回到竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作來，并且對(duì)工程較為熟悉，為工程竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收提供了方便。并且是否及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，也可以成為考核建設(shè)單位的主要成員的重要指標(biāo)，可促進(jìn)驗(yàn)收工作順利完成。4.4加強(qiáng)預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作建議較大工程在單位工程和合同工程完工驗(yàn)收時(shí)組織相應(yīng)的預(yù)驗(yàn)收工作，邀請(qǐng)專家全面把脈工程建設(shè)管理及工程質(zhì)量，提高過程中驗(yàn)收質(zhì)量。專項(xiàng)驗(yàn)收作為竣工驗(yàn)收的前置條件，諸多小型水利工程并未專項(xiàng)批復(fù)水土保持和環(huán)境保護(hù)工程，在一定程度上許多中小型水利工程不能完成。建議相關(guān)部門出臺(tái)相關(guān)辦法，細(xì)化專項(xiàng)驗(yàn)收要求，初步設(shè)計(jì)批復(fù)中專項(xiàng)達(dá)到一定規(guī)模的進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，達(dá)不到的在工程主體中一并驗(yàn)收，使得各建設(shè)單位有章可循。4.5落實(shí)竣工預(yù)驗(yàn)收工作責(zé)任建議建立竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收專家?guī)欤?yàn)收監(jiān)督部門對(duì)專家定期培訓(xùn)與考核，確保專家能勝任驗(yàn)收工作。每次竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收專家從專家?guī)熘羞x擇，專家組成果也提交驗(yàn)收監(jiān)督單位備案，專家對(duì)成果負(fù)責(zé)，若驗(yàn)收結(jié)論有明顯問題追究相關(guān)專家責(zé)任。建議也可以委托咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收工作［7］。中小型水利工程可以委托具有技術(shù)鑒定資格的單位進(jìn)行竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收，這些機(jī)構(gòu)更能作出較為專業(yè)的評(píng)價(jià)和結(jié)論。咨詢機(jī)構(gòu)可以通過行業(yè)管理規(guī)范其工作，并進(jìn)行適當(dāng)考核，保證工作質(zhì)量，也使得預(yù)驗(yàn)收工作的責(zé)任有了明確的著落［8］。4.6嚴(yán)格做好檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收階段的質(zhì)量抽樣檢測(cè)尤為重要，而且應(yīng)該對(duì)檢測(cè)內(nèi)容、頻次有明確規(guī)定。抽樣檢測(cè)可以對(duì)比工程與完工驗(yàn)收時(shí)的狀態(tài)，對(duì)工程運(yùn)行管理也有好處。抽樣檢測(cè)工作需科學(xué)、民主地制定抽檢方案，方案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況突出重點(diǎn)、兼顧一般。監(jiān)測(cè)工作應(yīng)區(qū)分水電工程和水利工程，小型水利工程參照大型水電工程的監(jiān)測(cè)規(guī)定實(shí)為不妥。應(yīng)將水利工程的監(jiān)測(cè)工作納入強(qiáng)制性條文范圍，必須實(shí)施。尤其是小型水利工程，監(jiān)測(cè)資料缺失較為厲害，很難判斷工程的運(yùn)行狀態(tài)良好與否。對(duì)于沒有監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，沒有觀測(cè)設(shè)施的工程應(yīng)該拒絕驗(yàn)收［9］，在建設(shè)過程中加以控制。4.7加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理各地應(yīng)根據(jù)相關(guān)重大設(shè)計(jì)變更管理辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。不同單位對(duì)重大設(shè)計(jì)變更的理解可能有所出入，驗(yàn)收主持單位和監(jiān)督單位應(yīng)在項(xiàng)目法人無法確定變更屬性時(shí)應(yīng)及時(shí)給予指導(dǎo)。對(duì)于存在爭(zhēng)議的變更，有些變更也無法及時(shí)報(bào)送原審批單位，建議設(shè)置較大設(shè)計(jì)變更，明確可以由原審批單位的下級(jí)機(jī)關(guān)批復(fù)并報(bào)原審批單位備案。4.8強(qiáng)化運(yùn)行管理職能加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量控制的目的是為了更好地運(yùn)行管理。在有條件的情況下應(yīng)該在工程建設(shè)初期確定工程運(yùn)行管理單位，管理單位全程見證工程建設(shè)［10］。運(yùn)行管理單位應(yīng)作為分部驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收的重要參加單位，采取運(yùn)行管理一票否決制，不利于工程運(yùn)行管理工程竣工預(yù)驗(yàn)收不通過。

作者:陸春華 劉金生 張偉 單位:1.揚(yáng)州市水利局 2.揚(yáng)州市瓜洲泵站工程建設(shè)處

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第2篇：工程變更管理規(guī)程范文

【關(guān)鍵詞】石油化工管道；安裝工程；施工管理；問題處理

一、管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

工程開始之前，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師及施工管理人員，要對(duì)施工圖紙充分了解并掌握，并對(duì)施工單位按照管段號(hào)所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規(guī)程與熱處理規(guī)程進(jìn)行仔細(xì)審查。與此同時(shí)，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報(bào)送至項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，最后得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以方便工程的跟蹤調(diào)查。

二、管道安裝過程中的常見問題及處理方法

（1）管段制作問題。施工單位將一批管段組對(duì)完畢之后，細(xì)致檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)管段進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn)，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當(dāng)填寫一份工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報(bào)到監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認(rèn)管段各項(xiàng)要求合格，最后投入管段的施工安裝。（2）焊接中的問題。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，焊接過程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個(gè)焊口編號(hào)以及它們的準(zhǔn)確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測(cè)無損探傷比例，對(duì)需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)。無損檢測(cè)人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保管段的正常使用。此外，需要進(jìn)行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續(xù)進(jìn)行，同樣需要填寫工序報(bào)驗(yàn)表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)無損探傷的等級(jí)進(jìn)行抽查確認(rèn)，保證無問題后簽字，這樣才能夠進(jìn)行熱處理。施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)試壓過程及其結(jié)果進(jìn)行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認(rèn)，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進(jìn)行完整的監(jiān)察，同時(shí)也是解決焊接問題的首選途徑。前面說過，石油化工管道的生產(chǎn)介質(zhì)大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保證管道的焊接質(zhì)量，是保證石油化工安全生產(chǎn)的前提。（3）管道的防腐問題。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機(jī)酸、堿、鹽，容易對(duì)管道產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕，因此必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。但是瀝青嚴(yán)重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進(jìn)、施工更簡(jiǎn)便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40～80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時(shí)內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，再這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進(jìn)行施工埋管，另外在運(yùn)輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進(jìn)行整改，以達(dá)到技術(shù)及規(guī)范要求。（4）閥門安裝問題。閥門應(yīng)當(dāng)設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；閥門應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開安裝。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；明桿式閥門在水平安裝時(shí)，應(yīng)考慮閥門開啟時(shí)不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個(gè)閥門的規(guī)格型號(hào)在管段圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編號(hào)，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個(gè)閥門使用在正確的地方。（5）工程施工變更問題。工程出現(xiàn)變更，施工作業(yè)可能陷入無序狀態(tài)，為了避免這種情況出現(xiàn)，施工管理人員要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知。所以，施工管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位。當(dāng)設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計(jì)對(duì)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，然后交給施工單位進(jìn)行實(shí)施，從而對(duì)管道的施工進(jìn)行有效、快速地調(diào)整。

三、結(jié)語

石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到許多可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)找到解決方案，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握施工動(dòng)態(tài)，還要經(jīng)常性的及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。

參 考 文 獻(xiàn)

第3篇：工程變更管理規(guī)程范文

關(guān)鍵詞:運(yùn)行圖紙；臨時(shí)變更；永久變更；TOP；TOTO

中圖分類號(hào):TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2015)10(b)-0021-02

海陽核電為首批AP1000核電站,由多方設(shè)計(jì)、施工,核島由美國(guó)西屋公司設(shè)計(jì),常規(guī)島由國(guó)核電力設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),汽輪機(jī)由日本三菱公司設(shè)計(jì)制造,大型設(shè)備、模塊化設(shè)備由國(guó)內(nèi)外廠商供貨,這導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙的多樣性。為了將各方設(shè)計(jì)圖紙、大型設(shè)備圖紙、模塊化設(shè)備圖紙等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、整合,形成一套具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、反映電站現(xiàn)場(chǎng)布置、適合生產(chǎn)運(yùn)行人員使用的運(yùn)行圖紙,需成立圖紙專項(xiàng)組統(tǒng)籌管理圖紙相關(guān)工作。海陽核電組織運(yùn)行人員成立圖紙專項(xiàng)組,并由運(yùn)行部及調(diào)試管理部共同管理。圖紙專項(xiàng)組制作圖例、繪制模板,并編制繪圖規(guī)范,將各方設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行統(tǒng)一轉(zhuǎn)化,形成海陽核電運(yùn)行圖紙。圖紙專項(xiàng)組根據(jù)調(diào)試階段不同,將運(yùn)行圖紙分為兩類進(jìn)行管理。系統(tǒng)由建安移交至調(diào)試后,調(diào)試移交至運(yùn)行前(即TOP階段),該階段圖紙統(tǒng)稱為調(diào)試期圖紙。系統(tǒng)調(diào)試完畢由調(diào)試移交至運(yùn)行之后(即TOTO階段),該階段圖紙統(tǒng)稱為生產(chǎn)期圖紙。相關(guān)系統(tǒng)調(diào)試完畢后,相應(yīng)地調(diào)試期圖紙經(jīng)過模板轉(zhuǎn)換并重新編校審批簽字后形成生產(chǎn)期圖紙。因運(yùn)行隔離需要,調(diào)試期圖紙須在TOP前完成簽字生效并分發(fā)至運(yùn)行各工作崗位,生產(chǎn)期圖紙則須在TOTO前完成。兩類圖紙變更管理流程不盡相同。

1變更實(shí)施流程

AP1000核電站是首次施工建設(shè),其在設(shè)計(jì)、建設(shè)方面還不成熟,故施工、調(diào)試過程中,總會(huì)發(fā)現(xiàn)不合理、有缺陷的情況,為了完善設(shè)計(jì),就需各方設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。該類為滿足機(jī)組正常運(yùn)行而必須長(zhǎng)期存在的設(shè)計(jì)變更,稱為永久變更。在系統(tǒng)調(diào)試過程中,通常需要建立臨時(shí)措施以支持各項(xiàng)調(diào)試活動(dòng)。如建立臨時(shí)管道連接進(jìn)行沖洗、安裝臨時(shí)水泵提供動(dòng)力、端接臨時(shí)電纜引入臨時(shí)電源等。該類為滿足某項(xiàng)調(diào)試活動(dòng)而短暫存在的臨時(shí)措施,稱為臨時(shí)變更。根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求,臨時(shí)變更和永久變更實(shí)施必須具備工作許可證。工作負(fù)責(zé)人先發(fā)起變更申請(qǐng),經(jīng)過相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)后,到運(yùn)行工程師處申請(qǐng)開具實(shí)施變更的工作許可證。運(yùn)行工程師根據(jù)變更實(shí)施內(nèi)容評(píng)估可能受影響的運(yùn)行支持文件(運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行圖紙、設(shè)備信息等),并觸發(fā)支持文件修改流程。待相關(guān)運(yùn)行支持文件修改完畢,運(yùn)行工程師為變更實(shí)施工作策劃建立安全環(huán)境,即準(zhǔn)備好隔離文件包(隔離電源、水源、氣源等),由運(yùn)行值隔離經(jīng)理根據(jù)隔離文件包操作指令指派現(xiàn)場(chǎng)操作員完成安全隔離措施。安全環(huán)境建立以后,工作負(fù)責(zé)人才可領(lǐng)取工作許可證實(shí)施變更工作。變更工作完工以后,需經(jīng)過驗(yàn)收核查,同樣,修改后的運(yùn)行支持文件也需再經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證無誤后才可生效使用。

2圖紙變更管理

2.1永久變更圖紙?zhí)幚砹鞒?/p>

針對(duì)永久變更,調(diào)試期圖紙與生產(chǎn)期圖紙?zhí)幚砹鞒掏耆恢?。若運(yùn)行工程師評(píng)估變更會(huì)影響運(yùn)行圖紙,則通知圖紙專項(xiàng)組升版圖紙。圖紙專項(xiàng)組根據(jù)變更內(nèi)容修改好電子版運(yùn)行圖紙,打印并加蓋驗(yàn)證章后交給運(yùn)行工程師。運(yùn)行工程師將圖紙附在隔離文件包內(nèi),待變更施工完成后,運(yùn)行值解除安全隔離措施前進(jìn)行圖紙驗(yàn)證工作,并將已驗(yàn)證圖紙及時(shí)反饋至圖紙專項(xiàng)組,由圖紙專項(xiàng)組完成圖紙生效簽字工作,并將新版圖紙分發(fā)至生產(chǎn)運(yùn)行各工作崗位。新版圖紙未分發(fā)至運(yùn)行值之前,不得解除安全隔離措施,這樣保證現(xiàn)有舊版圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不一致之處仍處在安全可控范圍內(nèi)。這種既保證了變更實(shí)施后運(yùn)行圖紙與現(xiàn)場(chǎng)保持一致,又保證了變更實(shí)施安全可控。

2.2臨時(shí)變更圖紙?zhí)幚砹鞒?/p>

根據(jù)WANO《核電廠業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》和IAEA《安全標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)臨時(shí)變更的管理要求,臨時(shí)變更涉及到的文件,如影響系統(tǒng)運(yùn)行、隔離和維修工作的流程圖、規(guī)程和設(shè)備手冊(cè),需及時(shí)更新。系統(tǒng)TOP調(diào)試階段,需頻繁實(shí)施臨時(shí)措施以滿足各項(xiàng)調(diào)試活動(dòng)。若調(diào)試期圖紙臨時(shí)變更處理流程與永久變更一致,則會(huì)導(dǎo)致圖紙頻繁升版,且每次升版都必須經(jīng)過編校審批簽字流程。因圖紙簽字生效流程及分發(fā)均需通過人工流轉(zhuǎn)完成,再考慮到其他不確定性因素,致使圖紙生效分發(fā)時(shí)效性無法得到保證。圖紙若未及時(shí)生效分發(fā),則無法解除安全隔離措施,將導(dǎo)致不能開展下一步調(diào)試工作。因此,為了避免因圖紙因素而影響調(diào)試工期,則需要針對(duì)臨時(shí)變更優(yōu)化圖紙升版流程。圖紙專項(xiàng)組設(shè)計(jì)了臨時(shí)變更控制章,該章由隔離經(jīng)理和值長(zhǎng)兩個(gè)簽字欄及臨時(shí)變更標(biāo)識(shí)組成。運(yùn)行工程師評(píng)估臨時(shí)變更會(huì)影響運(yùn)行圖紙后,還需將臨時(shí)變更相關(guān)內(nèi)容以手繪方式繪制在原生效圖紙上,繪制完成后交由圖紙專項(xiàng)組加蓋臨時(shí)變更控制章,然后將該圖紙隨相關(guān)隔離文件包一并送至運(yùn)行值。當(dāng)臨時(shí)變更現(xiàn)場(chǎng)施工完成后,運(yùn)行值驗(yàn)證圖紙上手繪部分是否與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。若一致,則由隔離經(jīng)理和值長(zhǎng)在臨時(shí)變更控制章內(nèi)簽字,表示圖紙上臨時(shí)變更部分已得到驗(yàn)證無誤。隨后,將已驗(yàn)證簽字圖紙進(jìn)行復(fù)印,替換運(yùn)行值各崗位原有圖紙,并可開展相關(guān)安全隔離措施解除工作。圖紙?jiān)t返回至圖紙專項(xiàng)組進(jìn)行版本控制,即在圖紙?jiān)袛?shù)字版次后添加字母使其與原圖紙版本進(jìn)行區(qū)分。最后,再將該圖紙復(fù)印分發(fā)至運(yùn)行其他各工作崗位。這樣,不僅保證了臨時(shí)變更實(shí)施后運(yùn)行圖紙與現(xiàn)場(chǎng)一致,而且縮短了圖紙升版生效所花的時(shí)間。臨時(shí)變更運(yùn)行圖紙升版的及時(shí)性、正確性,為系統(tǒng)調(diào)試工作穩(wěn)步推進(jìn)提供了有力保障。系統(tǒng)調(diào)試完畢移交至運(yùn)行后(即TOTO后),表明系統(tǒng)已具備滿足機(jī)組正常運(yùn)行的能力,需要實(shí)施臨時(shí)變更的情況應(yīng)該很少,并且目前已TOTO的系統(tǒng)寥寥無幾,因此,針對(duì)臨時(shí)變更,目前生產(chǎn)期圖紙采用與永久變更一樣的處理流程。但是,隨著系統(tǒng)逐漸TOTO,已TOTO系統(tǒng)可能需要采取臨時(shí)保養(yǎng)措施、或是臨時(shí)配合未TOTO系統(tǒng)調(diào)試工作、亦或TOTO系統(tǒng)間聯(lián)合試驗(yàn)等,這就導(dǎo)致生產(chǎn)期圖紙會(huì)面臨越來越多的變更情況。屆時(shí),就需要根據(jù)實(shí)際情況重新考慮制定優(yōu)化處理方案。

3結(jié)語

目前,海陽核電兩臺(tái)機(jī)組正處于調(diào)試階段,運(yùn)行人員主要工作之一就是配合支持調(diào)試工作。每一項(xiàng)調(diào)試工作開展前的安全隔離措施均是由運(yùn)行工程師策劃審查,運(yùn)行值實(shí)施完成,運(yùn)行人員保障著調(diào)試活動(dòng)安全進(jìn)行。運(yùn)行人員作為機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行工作的執(zhí)行者,其每一項(xiàng)工作都關(guān)系到機(jī)組安全運(yùn)行,即使機(jī)組處于調(diào)試階段。核電無小事,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能成為事故發(fā)生的隱患,對(duì)于掌控機(jī)組安全命脈的運(yùn)行人員,更是經(jīng)不起任何的失誤。運(yùn)行圖紙作為運(yùn)行人員最基礎(chǔ)的工作支持文件,其正確性必須得到有效控制。面對(duì)頻繁地變更實(shí)施,不僅要保證運(yùn)行圖紙時(shí)刻與現(xiàn)場(chǎng)保持一致,還要在保證圖紙正確性的前提下提高時(shí)效性,這就需要一套完善地變更控制流程。為了更有效的支持調(diào)試工作,為了早日迎來海陽核電生產(chǎn)投運(yùn),圖紙專項(xiàng)組仍需不斷努力、思考、進(jìn)取,將運(yùn)行圖紙管理工作做細(xì)、做好。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程變更管理規(guī)程范文

隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)按揭抵押、預(yù)告以及將其作為融資工具的抵押登記業(yè)務(wù)也隨之增多，從而促使注銷后的房產(chǎn)檔案保管成為了房地產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)不可忽視的工作內(nèi)容。我國(guó)注銷后的房產(chǎn)檔案主要形成于以下四個(gè)方面：一是注銷后的預(yù)告類檔案；二是注銷房產(chǎn)抵押登記形成的檔案；三是注銷在建工程抵押登記形成的檔案；四是因拆遷、城中村改造、地震以及異議登記、查封登記、變更登記等原因而需要注銷的房產(chǎn)檔案。其中，形成于前三類的房產(chǎn)檔案占注銷后房產(chǎn)檔案的比重較大。尤其在注銷房產(chǎn)抵押登記之后，雖然申請(qǐng)登記權(quán)利人和義務(wù)人的雙方合同約定權(quán)利義務(wù)已完成，但是房屋登記機(jī)構(gòu)對(duì)注銷后的房產(chǎn)檔案保管工作仍然要持續(xù)進(jìn)行。這是因?yàn)?，一旦在房產(chǎn)抵押登記注銷過程中存在問題，如債權(quán)擔(dān)保被抵押人偽造登記文件而注銷等問題，就必須以登記機(jī)關(guān)提供的注銷后房產(chǎn)檔案為依據(jù)解決爭(zhēng)議。因此，登記機(jī)關(guān)一定要妥善保管好注銷后的房產(chǎn)檔案，遵循有關(guān)規(guī)定明確檔案保管內(nèi)容、銷毀范圍和保存時(shí)間。

二、注銷后的房產(chǎn)檔案處置

1、注銷后的房屋所有權(quán)證書處置

對(duì)于房產(chǎn)檔案而言，它是權(quán)屬登記管理的主要工作內(nèi)容之一，檔案中的內(nèi)容與房產(chǎn)證上的內(nèi)容相一致，同時(shí)還記載了產(chǎn)權(quán)證封皮上的相關(guān)信息，如注冊(cè)號(hào)、印刷編碼等等，即便發(fā)生產(chǎn)權(quán)查實(shí)或是變更等情況時(shí)，也都必須以確權(quán)的產(chǎn)籍資料作為主要依據(jù)。通常情況下，由有關(guān)部門頒發(fā)的房屋所有權(quán)證是對(duì)房屋所有權(quán)的一種確定和認(rèn)可，該證書所代表的并非是房屋權(quán)屬的來源證明，而是房屋產(chǎn)權(quán)變更或轉(zhuǎn)移的新憑證，也就是說一旦房屋產(chǎn)權(quán)發(fā)生變更或是轉(zhuǎn)移時(shí)，原本的證書必須隨之進(jìn)行注銷作廢處理。從房屋的本質(zhì)上看，其歸屬于不動(dòng)產(chǎn)的范疇，它的主要特點(diǎn)是價(jià)值高、使用年限長(zhǎng)，故此，在房屋產(chǎn)權(quán)人變更或是轉(zhuǎn)移的過程中，原本的產(chǎn)權(quán)證成為必須提交的材料之一，該證書反映了房屋權(quán)屬人的變更，其在一定程度上對(duì)房地產(chǎn)管理有著較強(qiáng)的引申作用。為此，廢棄的房屋產(chǎn)權(quán)證書應(yīng)當(dāng)在注銷作廢之后作為附件歸檔于產(chǎn)籍資料當(dāng)中。由于發(fā)放房屋所有權(quán)證時(shí)，已經(jīng)將證書掃描成為相應(yīng)的影像文件，所以這種文件也具備一定的法律效力，這樣一來，在歸檔立卷的過程中，不但進(jìn)一步減輕了案卷負(fù)荷，而且還避免了廢棄的房屋所有權(quán)證被非法利用的可能。

2、注銷后的房產(chǎn)檔案銷毀范圍與保存時(shí)間

由于房屋產(chǎn)權(quán)登記部門所面臨的檔案庫存量連年遞增，故此，我國(guó)現(xiàn)行的《房地產(chǎn)登記技術(shù)規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)程）對(duì)房產(chǎn)檔案注銷后的處置問題進(jìn)行了明確規(guī)定，如可列入銷毀范圍的紙質(zhì)檔案包括：預(yù)告登記已注銷滿2年、地役權(quán)登記已注銷滿2年、異議登記已注銷滿2年、查封登記已解除滿5年以及抵押權(quán)登記已注銷滿5年。雖然《規(guī)程》當(dāng)中對(duì)方案檔案注銷后的處置給出了較為明確的時(shí)間，但因?yàn)椤兑?guī)程》本身屬于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，故此，它的效力要比法律法規(guī)小一些。換言之，在具體處置時(shí)，除了要遵循《規(guī)程》中的規(guī)定之外，還應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)法律的要求。此外，《規(guī)程》中還規(guī)定，登記事項(xiàng)登薄之后，房地產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行收集、整理、歸檔保存，如房屋產(chǎn)權(quán)的登記申請(qǐng)材料、審核材料以及一些有保存價(jià)值的材料等等。除《規(guī)程》中給出的可列入銷毀范圍的檔案應(yīng)進(jìn)行定期保存之外，其余檔案均應(yīng)當(dāng)進(jìn)行永久保存。

3、注銷后的房產(chǎn)檔案管理內(nèi)容

當(dāng)前，房地產(chǎn)已經(jīng)成為重要的融資工具，使得房產(chǎn)抵押登記數(shù)量迅猛增加。為了準(zhǔn)確掌握房屋產(chǎn)權(quán)的變化情況以及相關(guān)權(quán)利的法定證明材料，房屋登記機(jī)構(gòu)必須要做好房產(chǎn)抵押（預(yù)告）登記注銷后的檔案管理工作，規(guī)范該類檔案的保管內(nèi)容。通常情況下，在注銷房產(chǎn)抵押（預(yù)告）登記之后，房屋登記機(jī)構(gòu)注銷的檔案之中還包括如下內(nèi)容：登記申請(qǐng)表、身份證、合同、法人證書等等。而注銷后的檔案則具體包括以下資料：抵押登記雙方的身份證明、合同、授權(quán)委托書、結(jié)婚證等等。雖然上述資料相對(duì)較多，但從法律的角度上看，每一種資料都是不可或缺的，這是因?yàn)橐陨献C明材料之間均具有一定程度的聯(lián)系，若是其中某一項(xiàng)欠缺，則會(huì)造成不利的影響。必須特別指出的是，盡管《規(guī)程》當(dāng)中對(duì)抵押登記、查封登記、預(yù)告登記、異議登記以及地役登記注銷之后的紙質(zhì)檔案銷毀范圍和保存期限給出了明確的規(guī)定，但是，以上檔案在規(guī)定的銷毀時(shí)間內(nèi)，登記機(jī)構(gòu)仍舊對(duì)其具有保管的責(zé)任和義務(wù)。

第5篇：工程變更管理規(guī)程范文

裝修拆除合同范本【1】委托方：（甲方）

受托方：（乙方）

一、甲、乙雙方在自愿公平、互惠互利的基礎(chǔ)上，就甲方南二環(huán)店裝修工程前的室內(nèi)拆除事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商、簽訂合同。

1、工程名稱：室內(nèi)拆除工程。

2、承包范圍：甲方委托乙方對(duì)室內(nèi)甲方所指定的拆除項(xiàng)目進(jìn)行安全拆除工作及產(chǎn)生垃圾的清運(yùn)工作。

3、工期為 天

4、工程造價(jià)為元人民幣（含正式稅票）。

二、乙方責(zé)任：

1、聽從甲方的一切合理安排，拆除達(dá)到甲方滿意為止；

2、及時(shí)將拆除過程中所產(chǎn)生的垃圾收集并清運(yùn)；

3、施工過程中，乙方應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，避免甲方房屋和其它財(cái)產(chǎn)的損失；

4、施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、防火規(guī)定，安全、保質(zhì)、按期完成本合同約定的工程內(nèi)容；

5、未經(jīng)甲方允許不準(zhǔn)將與施工人員無關(guān)的其他任何人員帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、付款方式：室內(nèi)裝修拆除完畢、垃圾清理完畢，工程完工驗(yàn)收合格后，甲方一次付清拆除款，乙方開具正式稅票。

四、安全：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法從嚴(yán)治理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目施工中操作人員的安全與健康，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。乙方在施工過程中必須采取嚴(yán)格的安全措施，承擔(dān)因安全措施不當(dāng)造成的工程事故、人身傷亡等責(zé)任，并承擔(dān)全部費(fèi)用，與甲方無關(guān)。

五、違約責(zé)任：任何一方不得擅自解除或變更合同，否則視同違約，守約方有權(quán)要求違約方賠償由此造成的全部損失。

六、其它：

（1）本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商；

（2）本合同的注解、附件、補(bǔ)充協(xié)議是本合同的組成部分，與本合同效力同等。

（3）本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，經(jīng)雙方代表人簽字并加蓋公章后生效。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

委托人： 委托人：

20xx 年月 日20xx年月 日

裝修拆除合同范本【2】委托方：（甲方）

受托方：（乙方）

一、甲、乙雙方在自愿公平、互惠互利的基礎(chǔ)上，就甲方 經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂合同。

1、工程名稱室內(nèi)拆除工程

2、承包范圍：甲方委托乙方對(duì)室內(nèi)甲方所指定的拆除項(xiàng)目進(jìn)行安全拆除工作及產(chǎn)生垃圾的清運(yùn)工作

3、工期為天

4、工程造價(jià)為元人民幣（含正式稅票）

二、乙方責(zé)任

1、聽從甲方的一切合理安排，拆除達(dá)到甲方滿意為止；

2、及時(shí)將拆除過程中所產(chǎn)生的垃圾收集并清運(yùn)；

3、施工過程中，乙方應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，避免甲方房屋和其他財(cái)產(chǎn)的損失；

4、施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，防火規(guī)定、安全、保質(zhì)、按期完成本合同約定的工程內(nèi)容。

5、未經(jīng)甲方允許不準(zhǔn)將與施工人員無關(guān)的其他人員帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、付款方式：室內(nèi)裝修拆除完畢，垃圾清理完畢，工程完工驗(yàn)收合格后，甲方一次付清拆除款，乙方開具正式稅票。

四、安全：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”。的安全生產(chǎn)方計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法，從嚴(yán)治理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目施工中操作人員的安全與健康，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。乙方在施工過程中必須采取嚴(yán)格的安全措施，承擔(dān)因安全措施不當(dāng)造成的工程事故，人身傷亡等責(zé)任，并承擔(dān)全部費(fèi)用。與甲方無關(guān)。

五、違約責(zé)任：任何一方不得擅自解除或變更合同，否則視同違約，守約方有權(quán)要求違約方賠償由此造成的全部損失。

六、其它

1、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

2、本合同的注解，附件，補(bǔ)充協(xié)議是本合同的組成部分，與本合同效力同等。

3、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，經(jīng)雙方代表人簽字后生效。

第6篇：工程變更管理規(guī)程范文

關(guān)鍵詞：污水處理廠；工藝特點(diǎn)；運(yùn)行管理；技術(shù)改造

中圖分類號(hào)：U664 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

城市污水處理廠是城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是城市水污染控制、水環(huán)境保護(hù)工作的關(guān)鍵工程，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展起著保障和促進(jìn)的作用。提高污水處理效率、降低運(yùn)行成本，改善水環(huán)境質(zhì)量，污水處理廠運(yùn)行管理尤為重要。

一.城市污水處理廠的工藝特點(diǎn)

城市污水處理廠的特點(diǎn)是規(guī)模大、占地大、設(shè)施尺寸大、單元多，處理設(shè)施通常為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，相應(yīng)地要求整體工藝構(gòu)成要簡(jiǎn)單，單體設(shè)施構(gòu)成也要簡(jiǎn)化，盡量減少管線穿插和復(fù)雜結(jié)構(gòu)，以便減少全廠設(shè)施設(shè)備的維修管理總量。因此，城市污水處理工程要很慎重選擇工藝，主要原則是：整體工藝構(gòu)成簡(jiǎn)單，便于維護(hù)，能耗盡可能低，占地盡可能省，運(yùn)行效果要穩(wěn)定。

二.污水處理廠運(yùn)行管理主要內(nèi)容 城市污水處理廠的運(yùn)行管理和其他行業(yè)相比運(yùn)行管理模式差不多，首先要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃有組織的協(xié)調(diào)與控制，然后在企業(yè)行政管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理活動(dòng)中有效提高企業(yè)運(yùn)行。 城市污水處理廠運(yùn)行管理主要是通過污水進(jìn)行凈化處理然后排除的水達(dá)到污水凈化處理的標(biāo)準(zhǔn)，其主要內(nèi)容包括：1）包括資金、人力、物資、能源、組織等進(jìn)行準(zhǔn)備。城市污水處理廠在運(yùn)行過程中需要的科學(xué)技術(shù)人員，還有設(shè)備操作技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；2）污水處理廠的工作人員需要在運(yùn)行方案控制與階段性實(shí)施計(jì)劃中，對(duì)污水與污泥處理過程進(jìn)行記錄，這樣便日后出現(xiàn)問題有法有據(jù)可依，便于提高污水處理廠的管理。3）管理人員需要合理安排每個(gè)崗位的操作人員，對(duì)各崗位人員之間的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行管理，制訂科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度與操作制度。4）要控制運(yùn)行工作計(jì)劃的實(shí)施科學(xué)管理，對(duì)污水處理的全過程進(jìn)行合理控制。 三.污水處理廠的基本運(yùn)行要求 城市污水處理廠在運(yùn)行過程中基本要求如下：首先，按照國(guó)家要求對(duì)水環(huán)境進(jìn)行控制，保證處理過后的污水達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要最大限度降低污水處理產(chǎn)生的費(fèi)用，做好污水處理的成本控制，使其達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。最后，加強(qiáng)文明生產(chǎn)，聘用高素質(zhì)的操作管理人員，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)安全的做好污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行工作。

3運(yùn)行管理過程中應(yīng)注重的幾方面工作

3.1活性污泥的培養(yǎng)和馴化。

氧化溝工藝是一種延時(shí)曝氣的活性污泥法，試運(yùn)行階段的主要工作是活性污泥的培養(yǎng)和馴化。常用的污泥培養(yǎng)方法主要有間歇培養(yǎng)、低負(fù)荷連續(xù)培養(yǎng)、滿負(fù)荷連續(xù)培養(yǎng)、接種培養(yǎng)等。該城市污水處理廠根據(jù)自身規(guī)模較小、正處夏季等實(shí)際情況，采用間歇培養(yǎng)方法，將曝氣池注滿水，悶曝2—3天后，停止曝氣，靜沉1小時(shí)，然后進(jìn)入約池容1/5的新鮮污水，循環(huán)進(jìn)行悶曝、靜沉、進(jìn)水三個(gè)過程，逐漸增加進(jìn)水量和進(jìn)水次數(shù)，曝氣池中污泥濃度超過1000mg／L時(shí)，連續(xù)進(jìn)水連續(xù)曝氣，并開始污泥回流，回流比25％，隨著污泥濃度增高，逐漸提高回流比至設(shè)計(jì)值。為提高培養(yǎng)速度、縮短培養(yǎng)時(shí)間，還采取了從棗莊污水處理廠接回部分已馴化的活性污泥及投入糞便等方法。2004年11月，活性污泥馴化完成，出水穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)排放。

3.2預(yù)處理單元運(yùn)行管理

預(yù)處理單元運(yùn)行不正常，會(huì)導(dǎo)致配水渠內(nèi)嚴(yán)重積砂，污泥泵堵塞并過度磨損，曝氣機(jī)、水下推進(jìn)器、污泥脫水機(jī)等設(shè)備運(yùn)行阻力增加，配水、出水不勻等，從而影響整個(gè)污水處理廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。該城市污水處理廠預(yù)處理單元主要是一道柵距為25mm的粗格柵和一道柵距為5mm的細(xì)格柵和兩座鐘式沉砂池，根據(jù)迸水流量、水中污物組成、含砂量及格柵間距，將過柵流速控制在0.6~1.0m/s，沉砂池進(jìn)水渠道內(nèi)流速控制在0.6~0.9m／s，水力表面負(fù)荷為200m3／(m2．h)，停留時(shí)間20-30s，同時(shí)，及時(shí)清除柵渣、浮渣、沉砂，并對(duì)格柵截污效率、沉砂池除砂效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行工藝調(diào)整。

四.工藝運(yùn)行狀態(tài)及控制措施（定性分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用）

系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)需通過在線監(jiān)測(cè)、化驗(yàn)檢測(cè)和定性觀察來確定，當(dāng)污水處理廠處于不同的運(yùn)行狀態(tài)，工藝運(yùn)行條件也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。一個(gè)運(yùn)行狀態(tài)可以有多個(gè)數(shù)據(jù)和參數(shù)組成，如果這些描述系統(tǒng)狀態(tài)的變量或參數(shù)偏移正常區(qū)域，就可以認(rèn)為工藝運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生變化。運(yùn)行狀態(tài)包括正常運(yùn)行狀態(tài)、典型的非正常狀態(tài)和機(jī)械設(shè)備故障，如停電、設(shè)備故障停機(jī)等。A/O工藝污水處理廠常見的工藝運(yùn)行狀態(tài)或問題包括以下幾部分。

1.污泥膨脹：污泥結(jié)構(gòu)松散，質(zhì)量變輕，沉淀壓縮性能差；SV值增大，有時(shí)達(dá)到90%，SVI達(dá)到300以上；污泥沉降性能差，泥水分離困難，導(dǎo)致污泥層界面上漲，大量污泥流失，出水渾濁；二次沉淀難以固液分離，回流污泥濃度低，有時(shí)還伴隨大量的泡沫的產(chǎn)生，無法維持生化處理的正常工作。污泥膨脹是生化處理系統(tǒng)較為嚴(yán)重的異?，F(xiàn)象之一，它直接影響出水水質(zhì)，并危害整個(gè)生化系統(tǒng)的運(yùn)作。

應(yīng)對(duì)措施：第一類：適用于臨時(shí)應(yīng)急，主要方法是投加藥物增強(qiáng)污泥沉降性能或是直接殺死絲狀菌。投加鐵鹽鋁鹽等混凝劑可以直接提高污泥的壓密性保證沉淀出水。另外，投加一些化學(xué)藥劑，如氯氣，加在回流污泥中也可以達(dá)到消除污泥膨脹現(xiàn)象。投加過氧化氫和臭氧也可以起到破壞絲狀菌的效果。采用這種方法一般能較快降低SVI值，但這些方法并沒有從根本上控制絲狀菌的繁殖，一旦停止加藥，污泥膨脹現(xiàn)象可以又會(huì)卷土重來。而且投藥有可能破壞生化系統(tǒng)的微生物生長(zhǎng)環(huán)境，導(dǎo)致處理效果降低，所以，這種辦法只能做為臨時(shí)應(yīng)急時(shí)用。 第二類：改善生化環(huán)境 ，保持池內(nèi)足夠的溶解氧對(duì)于高負(fù)荷的生化系統(tǒng)特別重要，一般至少應(yīng)控制DO>2毫克/L；控制有機(jī)負(fù)荷，沉淀池內(nèi)的污泥應(yīng)及時(shí)排出或回流， 防止其發(fā)生厭氧現(xiàn)象。并縮短污泥在池內(nèi)的停留時(shí)間。

2.污泥上?。喝舭l(fā)生厭氧現(xiàn)象，產(chǎn)生的各種氣體吸附在污泥上，也會(huì)使污泥上浮，沉降性能變差，污泥在二沉池發(fā)生反硝化，造成污泥大塊上浮，為了避免這種情況，需要將減少污泥在二沉池的停留時(shí)間，提高系統(tǒng)反硝化效果，降低進(jìn)入二沉池混合液的硝態(tài)氮和有機(jī)物濃度，提高生物池出水末端DO濃度。

3.天氣影響：長(zhǎng)時(shí)間的降雨，進(jìn)水中SS含量大量增加，導(dǎo)致出水SS增加；瞬時(shí)的暴雨來臨，也將迅速增加系統(tǒng)進(jìn)水量，降低污水在各級(jí)處理系統(tǒng)的停留時(shí)間，加大二沉池水力負(fù)荷和擾動(dòng)。

五.工藝技術(shù)管理 對(duì)污水處理廠的管理來說，工藝技術(shù)管理是關(guān)系到水處理設(shè)施能否長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，處理后的出水能否達(dá)標(biāo)排放的重要工作。只有加強(qiáng)工藝技術(shù)管理工作，才能保證充分有效地利用各種資源和能源，保障污水處理實(shí)施穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，發(fā)揮最大的處理能力。工藝技術(shù)管理的工作面很廣，內(nèi)容很多，可以分為技術(shù)基礎(chǔ)工作管理和生產(chǎn)工藝技術(shù)管理兩個(gè)方面：

5.1技術(shù)基礎(chǔ)工作管理。技術(shù)基礎(chǔ)工作管理工作主要包括：各項(xiàng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制；各處理單元工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法的編制；各處理單元運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；各處理單元及整體設(shè)施運(yùn)行能耗、物耗的統(tǒng)計(jì)、分析和管理；各項(xiàng)技術(shù)報(bào)表的填報(bào)和管理等。

技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)是最重要的，它對(duì)技術(shù)管理各方面工作、各技術(shù)管理崗位的工作作出具體規(guī)定和指導(dǎo)。技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)確定后，各項(xiàng)技術(shù)管理工作就要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，對(duì)各崗位的工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查和考核。

工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法是指導(dǎo)崗位生產(chǎn)操作的技術(shù)基礎(chǔ)資料，是技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。它規(guī)定了各處理設(shè)施的操作方法及控制參數(shù)，如處理水量及處理中、處理后的水質(zhì)指標(biāo)的控制參數(shù)；各項(xiàng)污染指標(biāo)的去除率、處理效果的控制參數(shù)；污水、污泥處理藥劑的使用方法及投加量控制要求；沉淀池排泥、生化系統(tǒng)回流污泥及排放的控制要求；生化系統(tǒng)污泥濃度、污泥體積、溶解氧、水溫等各項(xiàng)參數(shù)的控制要求；崗位的工藝調(diào)節(jié)方法、設(shè)備操作與維護(hù)方法、各構(gòu)筑物的液位控制及崗位的安全生產(chǎn)內(nèi)容等。當(dāng)構(gòu)筑物的工藝和設(shè)備發(fā)生較大變化（如技術(shù)改造或擴(kuò)建），原有的工藝規(guī)程和崗位操作法應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改。

技術(shù)管理要定期對(duì)系統(tǒng)處理水質(zhì)、水量及運(yùn)行情況、處理效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并存檔保存，以便不因人員變動(dòng)而出現(xiàn)技術(shù)管理上的波動(dòng)。依據(jù)臺(tái)帳分析能及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)處理系統(tǒng)內(nèi)的一些變化，據(jù)此來指導(dǎo)工藝調(diào)整。通過對(duì)水質(zhì)及運(yùn)行處理情況的統(tǒng)計(jì)和分析，能夠總結(jié)出系統(tǒng)的變化規(guī)律，對(duì)污水處理的發(fā)展趨勢(shì)作出正確判斷提供幫助。經(jīng)常性地把當(dāng)前的水質(zhì)及處理效果與過去運(yùn)行較好時(shí)及運(yùn)行較差時(shí)的水質(zhì)及處理情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)優(yōu)化處理工藝是極有幫助的。

5.2污水處理工藝技術(shù)。1）工藝條件的確定污水處理廠建成投產(chǎn)后，根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、設(shè)備技術(shù)資料編制污水處理工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及檢驗(yàn)規(guī)程（又稱五項(xiàng)規(guī)程），確定污水處理各工序的工藝條件，對(duì)各工藝控制參數(shù)作出具體規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)行的管理。隨著運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，并通過不斷對(duì)污水處理工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，摸索出最佳的工藝條件和工藝控制參數(shù)作為管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行修正并作為長(zhǎng)期技術(shù)文件執(zhí)行。2）工藝條件的執(zhí)行污水處理在正常運(yùn)行中必須按各項(xiàng)規(guī)程中所規(guī)定的工藝控制參數(shù)執(zhí)行，污水處理中出現(xiàn)異常時(shí)按規(guī)程中規(guī)定的異?，F(xiàn)象處理辦法進(jìn)行處理。任何人無權(quán)隨意變更正常的工藝條件。根據(jù)污水處理和管理的需要，建立完善的崗位工藝記錄和臺(tái)帳，作為污水處理工藝技術(shù)優(yōu)化調(diào)整的原始資料。3）工藝條件的變更符合下列條件之一者，可以按程序?qū)υに嚄l件進(jìn)行變更：水處理的設(shè)備、構(gòu)筑物發(fā)生變化；外界條件變化，要求工藝條件相應(yīng)改變；進(jìn)水水質(zhì)或出水指標(biāo)發(fā)生變化；水處理劑品種改變；安全生產(chǎn)需要增減的控制項(xiàng)目；采用優(yōu)化試驗(yàn)確定的最佳工藝條件。所有污水處理工藝控制參數(shù)變更，都需經(jīng)技術(shù)管理部門審定，批準(zhǔn)并下達(dá)工藝參數(shù)變更通知單后即行生效。

總結(jié)

污水處理廠從立項(xiàng)到運(yùn)行全過程中應(yīng)始終堅(jiān)持兩個(gè)原則：“專業(yè)”與“敬業(yè)”。從專業(yè)角度看各環(huán)節(jié)水量預(yù)測(cè)、水質(zhì)預(yù)測(cè)、工藝選型、工程設(shè)計(jì)、環(huán)境相影評(píng)價(jià)、工程施工、設(shè)備選型、設(shè)備安裝、單元調(diào)試、全線調(diào)試、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、穩(wěn)定運(yùn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)資質(zhì)的專門單位及專業(yè)人員進(jìn)行，以便降低運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，確保安全高效運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程變更管理規(guī)程范文

關(guān)鍵詞 建筑施工；工程管理；施工技術(shù)

技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤(rùn)。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。

1.建筑工程技術(shù)管理概述

所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合。

施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

2.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。

2.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

2.2.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。

2.2.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。

2.3 技術(shù)文件管理措施

2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、如實(shí)反映施工過程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱栴}總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

有效的竣工文件管理，必須做到：

（1）把握工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。

（2）詳細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實(shí)體各種資料日期對(duì)不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時(shí)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實(shí)驗(yàn)人員要監(jiān)督把握。

第8篇：工程變更管理規(guī)程范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理；施工技術(shù)

技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤(rùn)。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。

1 建筑工程技術(shù)管理概述

所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合。

施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。

2.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

2.2.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。

2.2.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。

2.3 技術(shù)文件管理措施

2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理。竣工文件指在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、如實(shí)反映施工過程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱栴}總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

有效的竣工文件管理，必須做到：

（1）把握工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。

（2）詳細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實(shí)體各種資料日期對(duì)不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時(shí)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實(shí)驗(yàn)人員要監(jiān)督把握。

第9篇：工程變更管理規(guī)程范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品生命周期管理；物料清單；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

中圖分類號(hào)：F426.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）26-0059-03

近年來，我國(guó)飛機(jī)研制和生產(chǎn)的需求量逐年增加，各研產(chǎn)單位任務(wù)中，壓力大，從而建立高效科學(xué)的數(shù)字化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為提高飛機(jī)研制效率和質(zhì)量的迫切需求。

飛機(jī)的研制技術(shù)含量高、系統(tǒng)復(fù)雜、研制周期長(zhǎng)，對(duì)研制管理工作要求極高，然而我國(guó)至今還沒有一個(gè)正式、完整的研制管理系統(tǒng)。飛機(jī)的研制有其鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，品種多、小批量、產(chǎn)品復(fù)雜等。在飛機(jī)的研制的各個(gè)階段，可以生成不同類型的物料清單。飛機(jī)生命周期中各類BOM的演變，反映了產(chǎn)品生命周期中的產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的不斷成熟的過程。從當(dāng)前局勢(shì)來看，如何有效管理不同階段的BOM信息，已是亟待迫切解決的問題。

物料清單（BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件，作為制造型企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的核心，貫穿于方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、工程試制、加工制造、銷售維護(hù)直到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的各階段，這表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。

1 航空飛機(jī)研制過程BOM的演變和現(xiàn)狀分析

通過對(duì)國(guó)內(nèi)幾家航空主機(jī)所和主機(jī)廠單位物料清單管理現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)分析如下：

①工程BOM。上游設(shè)計(jì)單位從產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的角度形成的產(chǎn)品零部件結(jié)構(gòu)樹是產(chǎn)品生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)源頭。需要給出物料清單和父子組成關(guān)系，在企業(yè)管理表現(xiàn)為產(chǎn)品明細(xì)表。在工程BOM構(gòu)建中，需要表格件、無圖件的處理方式。層級(jí)劃分上包括機(jī)種層、機(jī)型層、專業(yè)層、構(gòu)型配置層、零部件層等。

②工藝BOM。生產(chǎn)單位接收到設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)物料清單，不能進(jìn)行修改，工藝人員在計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)中，從分工的角度對(duì)設(shè)計(jì)物料清單進(jìn)行調(diào)整，并補(bǔ)充工藝組件信息，它是進(jìn)行工藝任務(wù)分工和工藝文件編制等工藝準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。

④建造BOM。建造BOM是指管理多個(gè)合作方所提供的零部件，控制和管理各合作廠不同的零部件的加工狀態(tài)以及標(biāo)識(shí)。對(duì)不同承制廠提供的多個(gè)同種零件進(jìn)行區(qū)分管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一批次、序列號(hào)的交付授權(quán)編號(hào)信息管理。目前各家制造廠商都是提供的紙質(zhì)文件。

⑤架次BOM。架次BOM是交付給客戶時(shí)的產(chǎn)品架次狀態(tài)。主要目標(biāo)是管理控制單架次飛機(jī)的技術(shù)狀態(tài)，已經(jīng)使用的具體架次飛機(jī)產(chǎn)品中的零部件及其相關(guān)互換件、替代件，提供實(shí)物制造，架次裝配，維修、大修預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確信息。在此基礎(chǔ)上跟蹤、管理、記錄在試驗(yàn)、飛行過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)記錄修理了哪些零件，替換了哪些零件。并考慮有限壽命設(shè)計(jì)，清楚跟蹤零件壽命，試驗(yàn)運(yùn)行和裝機(jī)運(yùn)行記錄，以及目前使用狀態(tài)。目前，國(guó)內(nèi)各家單位尚沒有有效管理該部分信息。

2 多BOM管理的目標(biāo)和體系架構(gòu)

根據(jù)以上對(duì)BOM管理現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，提出BOM管理的核心需求，用來定義生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行BOM信息化管理的實(shí)施目標(biāo)：

①工程BOM、工藝BOM、裝配BOM、工藝結(jié)構(gòu)BOP（Bill of Process）數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化管理，提供BOM多視圖管理功能，實(shí)現(xiàn)以各視圖BOM結(jié)構(gòu)樹為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。

②BOM視圖的轉(zhuǎn)換。多個(gè)BOM視圖之間存在一定的演變過程和內(nèi)在關(guān)系。其中，設(shè)計(jì)BOM是工藝BOM組織和管理的基礎(chǔ)，工藝BOM則是制造BOM組織和管理的基礎(chǔ)。

③建造BOM和架次管理，實(shí)現(xiàn)BOM的實(shí)物狀態(tài)管理，通過對(duì)批次BOM數(shù)據(jù)的技術(shù)狀態(tài)固化，可以隨時(shí)查看某一批次或架次的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和制造數(shù)據(jù)。

④工藝結(jié)構(gòu)BOP作為制造BOM的核心組成數(shù)據(jù)，需要對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，反映工序、順序、生產(chǎn)位置、所需設(shè)備、工裝資源等。通常會(huì)采用3PR（產(chǎn)品-Product、工藝-Process、工廠-Plant、資源-Resource）模型表示。

⑤BOM數(shù)據(jù)的流程控制。通過流程控制，不僅可以保證BOM數(shù)據(jù)的正確性和有效性，而且通過記錄簽審信息，便于簽審過程的追溯和簽審歷史信息的參考重用。

⑥BOM的變更控制。對(duì)BOM變更過程進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，確保變更過程可控、變更結(jié)果可信，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和一致。

⑧與ERP系統(tǒng)集成，提供所需裝配BOM數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化化工藝數(shù)據(jù)。

飛機(jī)多BOM管理平臺(tái)體系架構(gòu)如圖2所示，主要包括以下內(nèi)容。

①工程設(shè)計(jì)管理。工程設(shè)計(jì)管理的功能主要包括工程設(shè)計(jì)BOM的建立與維護(hù)、B0M審核、產(chǎn)品變量配置、EBOM變更管理、EDA數(shù)據(jù)管理。EBOM建立可在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，直接由CAD雙向集成獲得，或通過單層BOM手工搭建的方式，系統(tǒng)通過版本管理功能對(duì)EBOM維護(hù)進(jìn)行版本控制；EBOM審核功能可以對(duì)EBOM審核過程進(jìn)行控制，確保EBOM數(shù)據(jù)有效、正確；EBOM產(chǎn)品配置可以對(duì)產(chǎn)品系列BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行變量控制，形成全BOM管理，便于對(duì)全機(jī)型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理；EBOM變更管理則對(duì)EBOM變更過程進(jìn)行有效地控管，確保更改結(jié)果準(zhǔn)確可信，更改原因可追溯。

②工藝規(guī)劃管理。工藝規(guī)劃管理的功能主要包括工藝規(guī)劃BOM的建立與維護(hù)、BOM審核、工藝文檔管理、工藝文檔更改管理、變更管理等等。其中初始工藝規(guī)劃BOM的建立可以由EBOM轉(zhuǎn)換而來，也可以通過手工搭建；工藝文檔管理支持基于工藝BOM的工藝文檔創(chuàng)建、修改和簽審，工藝文檔管理過程涉及到與CAPP的集成互操作。工藝結(jié)構(gòu)BOP可依據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)行構(gòu)建，反映工藝、工廠、產(chǎn)品和資源之間的關(guān)系。其他功能與EBOM中類似。

③制造工程管理。主要功能包括實(shí)作BOM（建造BOM和架次BOM）建立與維護(hù)、BOM審核、實(shí)物交付文檔管理、電子卷宗的數(shù)據(jù)管理、串換件管理、試驗(yàn)次數(shù)、壽命信息管理等。其中，初始建造BOM可以由EBOM或工藝規(guī)劃BOM轉(zhuǎn)換而來，也可以手工搭建或批量導(dǎo)入，其他功能與工藝規(guī)劃BOM中的相應(yīng)功能類似。

④維護(hù)維修管理。主要功能包括維護(hù)BOM建立與維護(hù)、維護(hù)BOM審核、服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)數(shù)據(jù)管理、維護(hù)數(shù)據(jù)更改管理。其中，初始維護(hù)BOM數(shù)據(jù)來自架次BOM，在架次BOM的基礎(chǔ)上增加維修變化實(shí)物信息，主要通過變更過程進(jìn)行記錄。此外，維護(hù)維修管理涉及外部的維修廠，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況制訂管理規(guī)范，明確維修記錄方式進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)跟蹤管理。

3 結(jié) 語

飛機(jī)的研制技術(shù)含量高、系統(tǒng)復(fù)雜、研制周期長(zhǎng)，只有有效實(shí)現(xiàn)了全生命周期多BOM的統(tǒng)一管理，才能對(duì)整個(gè)飛機(jī)的研制過程和技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行有效控制。筆者結(jié)合自己多年在飛機(jī)研發(fā)過程的認(rèn)知，打破傳統(tǒng)對(duì)單BOM（工程BOM）的管理方式，提出對(duì)整個(gè)飛機(jī)全壽命周期管理的BOM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理方式，將會(huì)對(duì)企業(yè)飛機(jī)研制過程管理和信息化的進(jìn)一步深化建設(shè)提供參考，為飛機(jī)研制的技術(shù)狀態(tài)的有效管理提供支持。

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