中小企業(yè)財務管理的問題精選(九篇)
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第1篇：中小企業(yè)財務管理的問題范文
現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展受著外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境及內(nèi)部管理方面的雙重制約，使企業(yè)在財務管理工作上面臨著財務管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財務人員素質差、融資難、投資能力差等問題，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強財務管理提高企業(yè)的整體效益，已然成為了中小企業(yè)經(jīng)營管理活動中丞待解決的重要問題。
一、中小企業(yè)財務管理存在的常見問題
1.財務管理意識薄弱及管理觀念落后
我國的中小型企業(yè)大部分都屬于民營企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，所以在進行日常的經(jīng)營管理活動中，會存在獨斷專行、以個人意愿為主的現(xiàn)象。同時，企業(yè)只重視追求利潤最大化，而忽視了企業(yè)財務管理對經(jīng)營活動的監(jiān)管及指導作用。
2.財務管理制度不健全
現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財務管理制度，職責得不到明確，越權行事的現(xiàn)象嚴重，財務管理工作的效率低，并且忽視了財務內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會計信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費現(xiàn)象。
3.資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱
表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)金管理不嚴，缺乏收支制度，經(jīng)常會存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應收賬款的周轉率較低，主要是由于企業(yè)銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業(yè)的存貨管理缺少周全的存貨計劃作為指導，沒有嚴格的存貨監(jiān)管制度，造成存貨量過大或不足的現(xiàn)象頻頻發(fā)生；企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)及半產(chǎn)品等管理沒有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤存的制度落實不到位，會出現(xiàn)賬實不符等問題。
4.資金不足，籌資困難
中小企業(yè)的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經(jīng)成為了束縛企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、信譽度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產(chǎn)生而嚴格控制對中小企業(yè)的貸款。國家對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠，沒有制定完善的相關政策和法規(guī)，并且企業(yè)的稅費過多過重也成為了制約企業(yè)發(fā)展的外部因素。
5.投資能力差收益低，缺乏科學性
一是中小企業(yè)由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機構貸款獲得了足夠的投資資金，也會因貸款利率過高，而使融資成本增加；二是企業(yè)在投資上存在盲目性和短視性，過分看重短期內(nèi)的收益水平，忽視對長期目標的追求，加上企業(yè)的抗風險能力差，一旦出現(xiàn)投資失敗，極容易使企業(yè)處于破產(chǎn)、倒閉的境地。
6.財務人員的素質較差
首先，財務人員自身的業(yè)務水平和綜合素質較低，缺少職業(yè)判斷力和實踐能力，習慣聽從領導的安排與決策，而自身忽視對理財?shù)挠^念、方法、知識等方面的學習；其次，企業(yè)只重視財務人員的使用，而缺乏對財務人員的后期培養(yǎng)與教育。
二、解決中小企業(yè)財務管理常見問題的對策
1.政府加強對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度
我國政府應當借鑒國外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗，建立起穩(wěn)定的融資機制，出臺相關的法律法規(guī)和政策，來解決中小企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導和規(guī)范作用。引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善企業(yè)的信用狀況，建立起以發(fā)展中小企業(yè)為目的、具有服務性質的信用擔保機構。
2.建立健全財務管理制度并強化實施力度
現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理制度不夠健全，致使財務部門的內(nèi)控監(jiān)督機制缺失，職責履行不到位。所以，企業(yè)一定要在適應政府宏觀經(jīng)濟政策和符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況下，制定便于各部門和職工執(zhí)行的涉及到對企業(yè)財務工作各方面的整體管理制度，完善監(jiān)督機制。對每個部門的職能進行科學嚴謹?shù)膭澐?，明確財務職責，使財務部門的工作有法可依，保證各職能之間的相互監(jiān)督和牽制。同時，提高企業(yè)管理者對財務管理的重視程度，加強財務管理制度的實施力度。
3.加強企業(yè)資金管理
資金管理是財務管理的重要內(nèi)容，提高對資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。首先，編制符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標的財務收支計劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項資金的使用；其次，制定應收賬款管理制度，做好往來賬戶結算登記、核查、清理工作，在財務人員與銷售人員中落實資金回收責任制，改進應收賬款的對賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學、規(guī)范的存貨管理制度及制定存貨管理目標，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現(xiàn)象發(fā)生，確保存貨資金的最佳結構；第四，對籌集資金作出科學、合理的決策，充分考慮企業(yè)資金的使用、回收以及周轉，防止出現(xiàn)資金使用達不到預期效果，經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金中斷等狀況發(fā)生。
4.提高財會人員素質，做好財會基礎工作
做好財會的基礎工作是發(fā)揮財務管理作用的先決條件，而提高財會人員的綜合素質是做好財會工作的重要保證。例如，要求企業(yè)經(jīng)營管理者和財務人員都要加強自身的法制建設，堅持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業(yè)要定期的對財會人員進行素質教育及會計業(yè)務知識的培訓；重視培養(yǎng)財會人員良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的精神。
總之，中小企業(yè)必須重視財務管理工作，建立健全財務管理制度，加強對資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財會人員的綜合素質，不斷提高財務管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。
參考文獻
第2篇：中小企業(yè)財務管理的問題范文
關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 對策
從定義上看，財務管理（Financial Management）是企業(yè)為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而進行關于購置資產(chǎn)（即投資）、融通資本（即籌資）、經(jīng)營現(xiàn)金流量（即營運資金）以及分配利潤的管理活動。對廣大中小企業(yè)而言，財務管理不深奧，簡單地說，就是如何找錢、如何管錢、如何用錢，以達到最大的利潤。
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，中小企業(yè)毋庸置疑是我國國民經(jīng)濟的一個重要支柱，無論是對創(chuàng)造就業(yè)還是發(fā)展經(jīng)濟都有很大的促進作用。然而，現(xiàn)實中我國大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，因為準入門檻低，絕大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、技術水平低、產(chǎn)品附加值不高、利潤比較微薄。受困于大環(huán)境不景氣，生產(chǎn)成本，尤其是人工成本節(jié)節(jié)攀升，融資成本居高不下，大部分中小企業(yè)面臨著十分嚴峻的生存挑戰(zhàn)。經(jīng)濟增速放緩的影響尚未退去，轉型升級的號角已然吹響。在今年四月召開的“博鰲亞洲論壇”上，與會的專家學者就旗幟鮮明地指出，沒有中小企業(yè)的轉型升級，就沒有中國經(jīng)濟的轉型升級。因此，研究新形勢下我國中小企業(yè)在財務管理中存在的問題以及解決這些問題的對策，以更好地促進中小企業(yè)的轉型和發(fā)展，是當前產(chǎn)、學界值得思考和解決的課題。
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
（一）企業(yè)管理者財務管理觀念淡薄
我國中小企業(yè)大多是個人或家庭投資企業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理實行的是家族化或集權化管理。管理者往往是重生產(chǎn)、重銷售，而輕管理、輕理財。具體到財務管理，由于文化水平和管理能力的局限，往往是不會管也不想管。
（二）融資困難、投資粗放
多年以來，融資難一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的的瓶頸。理論上，中小企業(yè)融資渠道有直接融資、間接融資及靠企業(yè)自有資金積累三種。但在實際的操作中，中小企業(yè)的融資渠道非常單一，主要集中在銀行貸款。即使是取得銀行貸款，也要付出不菲的融資成本和時間成本。部分企業(yè)甚至依靠“民間信貸”才能得到日常周轉的資金但卻背負了極其沉重融資成本，成為制約企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”。
對中小企業(yè)而言，在資金面如此緊張的情形下，如何獲得較好的投資效益對企業(yè)的盈利顯得尤為重要。但受制于中小企業(yè)的管理、決策現(xiàn)狀，大部分投資決策草率、缺乏論證和風險控制，普遍達不到預期目標，甚至是進一步增加企業(yè)的負擔和資金壓力。
（三）營運資金管理問題叢生
營運資金管理存在的問題通常表現(xiàn)在現(xiàn)金管理比較隨意，部分企業(yè)偏好使用現(xiàn)金，管理很不規(guī)范；信用管理水平不高，長期掛賬，資金周轉較慢，呆、壞賬多發(fā)；存貨控制能力薄弱，期末存貨占用資金較多，容易周轉失靈。
（四）財務人員素質不高、缺乏有約束力的財務制度
相較于管理規(guī)范的大型企業(yè)，中小企業(yè)財務人員的素質不高，且往往身兼數(shù)職，會計、出納“一肩挑”，記賬、現(xiàn)金、成本、報稅和提交財務報表“一條龍”。絕大多數(shù)小微企業(yè)甚至沒有固定的財務管理人員，往往聘請兼職會計或由家人承擔簡單的會計工作，應對基本的會計核算尚有心無力，對于財務管理的相關職能，根本難以勝任。
至于財務管理制度，除為數(shù)不多治理結構完善的企業(yè)以外，大部分中小企業(yè)的相關制度要么殘缺不全，要么形同虛設，內(nèi)部控制、稽核、審計更是無從談起。部分企業(yè)管理者認為企業(yè)的資金等同于自己口袋里的錢，根本不需要什么管理制度。
（五）政府扶持有限，監(jiān)管缺失
這主要表現(xiàn)在兩個方面。對于中小企業(yè)的融資難，這些年來雖然政府出臺了一些舉措，但從實踐效果來看，“錦上添花”的多，“雪中送炭”的少。而對于中小企業(yè)財務管理中廣泛存在的違規(guī)甚至是違法行為，因為監(jiān)管對象眾多、監(jiān)管成本較高，職能部門的監(jiān)管普遍缺失。
二、中小企業(yè)財務管理相應對策
（一）轉變觀念、科學理財
1、轉變觀念重視理財。要切實轉變企業(yè)管理者重生產(chǎn)、重銷售而輕管理、輕理財?shù)挠^念。要讓廣大中小企業(yè)管理者意識到，單純靠要素投入的粗放型發(fā)展模式必然帶來邊際效益的遞減，只有逐步加強內(nèi)部管理，提高投入要素，尤其是資金的使用效率，走集約型發(fā)展道路，“精耕細作”、科學理財，才能成功應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級和健康發(fā)展。
2、提高融資能力緩解資金緊張。中小企業(yè)要進一步發(fā)展，離不開長期、穩(wěn)定的資金支持，在現(xiàn)有融資渠道不出現(xiàn)重大變化的情況下企業(yè)需要廣泛搜集信息，不斷提高自身的融資能力。一是要積極爭取當?shù)卣o予優(yōu)惠政策和有力支持，并把現(xiàn)有的優(yōu)惠政策用好用足；二是部分中小企業(yè)可以嘗試引進戰(zhàn)略投資者，助推企業(yè)發(fā)展；三是中小企業(yè)可以嘗試“抱團取暖”，以地域或行業(yè)為單位團結起來，互相扶持。
3、加快資金周轉，提高使用效率。加快資金周轉，靠的就是加強運營資金的管理。首先是要加強對現(xiàn)金的管理和規(guī)范，使現(xiàn)金持有量保持在合理的水平；其次是加強應收款項管理，采用合理的激勵手段，加大催收力度，加快資金回籠，降低呆賬、壞賬風險；制訂明確的產(chǎn)品購銷計劃，有效控制存貨的規(guī)模，減少資金占有浪費。
（二）提高財務人員素質、加強財務制度建設
1、提高財務人員素質。企業(yè)管理者可以通過多種途徑提高財務管理人員的素質，一是提高現(xiàn)有財務管理人員的專業(yè)技術水平和職業(yè)素養(yǎng)，出臺激勵機制，促進財務人員的自我提升；二是在任用財務管理人員時要避免任人唯親，這對那些實施家族化管理的企業(yè)尤為重要，只有任用擁有足以勝任的專業(yè)背景和良好的職業(yè)聲譽的財務管理人員，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理的規(guī)范化。
2、建立健全企業(yè)財務管理制度與內(nèi)部控制制度。鑒于大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，光制訂一批財務管理制度是不夠的，在建章立制的同時，要抓落實，嚴格執(zhí)行制度的規(guī)定。同時要逐步建立健全內(nèi)控制度，根據(jù)分工原則，記賬、出納、保管等不相容崗位，要盡量選用不同人員來擔任，避免出現(xiàn)“一肩挑”、“一條龍”等現(xiàn)象，規(guī)避出現(xiàn)舞弊事件的風險。有條件的企業(yè)可以設立審計和稽核部門，強化內(nèi)部監(jiān)督與控制。對于工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)，要制定嚴格的成本管理制度，設立專門的成本核算崗位進行成本控制，強化成本管理，保障企業(yè)資金鏈的順暢。
（三）發(fā)揮政府職能，強化外部監(jiān)督
1、鼓勵金融創(chuàng)新，引導金融市場健康成長。長期存在的中小企業(yè)融資難從側面反映出我國金融市場發(fā)育尚不健全，供給無法滿足不斷增長的各類需求。政府應該鼓勵、規(guī)范各類金融創(chuàng)新，通過改革金融制度，發(fā)展多層次、多主體、多面向的金融市場為廣大中小企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠、便利的融資渠道，這是應對中小企業(yè)融資難的治本之道。
2、整合各類扶持舉措，發(fā)揮政策合力。對中小企業(yè)的發(fā)展，各級政府，各個部門不可謂不高度關注，各級各部門先后出臺了不少優(yōu)惠政策，但因為政出多門，這些政策的效用無法得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)也得輾轉于不同的政府部門之間。為此，政府需要進行“頂層設計”，將相關政策整合起來，交由專門的部門負責，讓中小企業(yè)能夠用較低的成本“找的到門”、“辦的成事”。
3、強化對中小企業(yè)的外部監(jiān)督。一方面應強化財政、稅務等職能部門的外部監(jiān)督，加大執(zhí)法監(jiān)管力度，對中小企業(yè)財務管理中普遍存在的違法違規(guī)問題進行查處，起到“查處一個、震懾一批、教育一片”的效果。同時，要重視財務管理的基礎工作，目前，部分稅務機關已經(jīng)要求中小企業(yè)在納稅申報時，一并按照2013年起實施的《小企業(yè)會計準則》的要求填報《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》等會計報表，對中小企業(yè)形成了顯著的“倒逼效應”。另一方面在強化政府監(jiān)督主體地位的同時，應加強會計師事務所及其它中介機構的社會監(jiān)督作用。
綜上所述，轉變觀念、科學理財，提高財務人員素質、加強財務制度建設，強化外部監(jiān)督、深化政府職能作用既是當前形勢下中小企業(yè)應對財務管理問題的有效對策，又是中小企業(yè)增強“體質”，應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)轉型的必由之路。
參考文獻：
第3篇：中小企業(yè)財務管理的問題范文
關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；科技管理
企業(yè)的財務管理是一個公司的重要組成部分，企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，一個企業(yè)要想獲得成功，在眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須要有一個優(yōu)秀的企業(yè)財務管理團隊。表面上看來，企業(yè)財務管理部門并不能像公司的其他部門一樣創(chuàng)造什么實際的價值和經(jīng)濟效益，但是這是企業(yè)財務管理部門不同于其他部門的一個特性，一般情況下，企業(yè)財務管理部門是直接向企業(yè)的管理層提供第一手信息的，企業(yè)的規(guī)劃、決策和發(fā)展，很大程度上都要依賴企業(yè)財務管理部門所反饋的信息。在整個國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)體現(xiàn)出了很大的優(yōu)勢，成為社會主義經(jīng)濟中最活躍的主體，加大對中小企業(yè)的建設，是一項比較有意義的工程。而經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當前的很多中小企業(yè)的財務管理都存在不合理的情況。改革開放以來，時代和社會在飛速地發(fā)展，中國經(jīng)濟的各個方面都有了很大的進步，所以不管是社會主義建設中的哪一個方面，都要跟上時代的腳步，才能獲得自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財務管理也一樣一定要符合時代和社會發(fā)展的要求，才能使得企業(yè)本身能夠實現(xiàn)良性生存，最終獲得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益以及企業(yè)的良好信譽，而建立和完善一個企業(yè)的科學合理的企業(yè)財務管理體系，更是一個對公司的長遠發(fā)展有著深刻意義的重大事情，是企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度中的重要組成部分，也是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。
1 當前中小企業(yè)財務管理存在的問題和意義
1.1企業(yè)財務管理部門沒有受到應有的重視
許多中小企業(yè)由于生產(chǎn)運行規(guī)模比較小，視野也變得比較窄小，沒有充分意識到企業(yè)中財務管理部門的重要性。在進行有關企業(yè)的發(fā)展和提升的重大決策的時候，忽略了財務管理部門所產(chǎn)生的重要信息依據(jù)，企業(yè)中的財務管理部門所產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)并沒有得到有效的利用，也就使得企業(yè)的決策者最終做出來的決定科學性和合理性并不高。古代人的大戰(zhàn)的智慧總結里說到過：“兵馬未行，糧草先行”，就連古代人都意識到財務部門在隊伍中的重大比重，今人反而丟掉了古人的智慧。而一個中小企業(yè)如果忽視企業(yè)財務管理部門的數(shù)據(jù)，那么也必然會出現(xiàn)忽略企業(yè)財務管理部門的重要地位，進而大大削減了在企業(yè)財務管理部門的建設和發(fā)展，這樣做的結果是使得企業(yè)的財務管理部門更加無法發(fā)揮其應有的價值，如此進行了企業(yè)管理中的惡性循環(huán)，后果不堪設想，對企業(yè)的生存發(fā)展十分不利。由此可知，一個企業(yè)要想獲得自身的良性發(fā)展，就必須要重視企業(yè)自身的財務管理部門。
1.2沒有成立專門的企業(yè)財務管理部門
許多中小企業(yè)的決策者只顧眼前的小利益，沒有長遠發(fā)展的宏大視野，更沒有意識到企業(yè)財務管理部門的重要地位，甚至都沒有成立專門的企業(yè)財務管理部門，或者所謂的企業(yè)管理部門是其他企業(yè)職位的兼職，只是在實在需要的時候進行簡單的記賬，整個企業(yè)財務管理甚至是與企業(yè)的運行是嚴重脫節(jié)的。這樣做的企業(yè)財務管理效果，勢必會造成糟糕的企業(yè)財務現(xiàn)狀。還有的中小企業(yè)決策者，甚至為了自身的利益，把不適合進行企業(yè)財務管理的人員安插到這個崗位上來，非專業(yè)人員必然無法完成專業(yè)的水平，企業(yè)財務管理部門的效能大大降低，嚴重影響整個企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益以及企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.3企業(yè)財務管理部門與公司各部門不協(xié)調(diào)
在中國社會里，與錢財有關的問題都是敏感的問題，因此也就決定了中小企業(yè)財務管理部門地位的尷尬性。企業(yè)財務管理部門與本部門以外的部門并不能協(xié)調(diào)相處。一個好的公司團隊，必然是團結合作發(fā)展的友好和諧的團隊，而企業(yè)財務管理部門一旦處理不好，就會與整個企業(yè)的建設脫節(jié)，嚴重影響企業(yè)的團隊建設和文化建設。另外，值得指出的是，正因為財務管理的敏感問題，使得中小企業(yè)的決策者不能完全信任血緣關系以外的人，家族勢力形式比較嚴重，因此，真正專業(yè)和高水平的財務管理人員并不能留在企業(yè)財務管理部門中，嚴重影響了中小企業(yè)財務管理部門的價值體現(xiàn)。
1.4企業(yè)的決策者財務觀念不足
很多中小企業(yè)的決策者由于沒有受到過專業(yè)的訓練和相關知識水平技術的學習，沒有意識到企業(yè)財務管理部門的作用和需要，只是把企業(yè)財務管理部門當做一個記賬的工具，甚至以為所謂的企業(yè)財務管理部門，就是用來年終進行盈利計算和納稅申報的，正因為平時的思想意識不到，也就沒有給財務管理部門提供足夠多的原始材料以供他們設立各種總賬、分類賬和明細賬。更不用提要求企業(yè)的財務管理部門依據(jù)會計制度進行相應的財務核算和財務分析了。
1.5企業(yè)財務管理混亂
正因為企業(yè)財務管理專業(yè)水平不足，也就使得企業(yè)財務管理部門很容易就出現(xiàn)賬目管理混亂，賬款記錄不明，固定資產(chǎn)管理不合理的現(xiàn)象。
2 如何進行中小企業(yè)財務管理，促進企業(yè)的良性發(fā)展
2.1加強企業(yè)法人的企業(yè)財務管理意識
一個優(yōu)秀的企業(yè)決策者最終將決定整個中小企業(yè)的高度和長度，好的決策最終會給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益和社會效益。假如把中小企業(yè)比喻成一列火車的話，那么企業(yè)法人就相當于整列火車的車頭，企業(yè)法人的決策甚至會最終決定該中小企業(yè)的存亡與否。而一個企業(yè)財務管理意識不強的企業(yè)法人，必然無法被視為優(yōu)秀的企業(yè)決策者。因此，要想獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要讓企業(yè)法人也就是企業(yè)的決策者加強企業(yè)財務管理意識，通過自身的學習和向外學習等方法，要充分意識到企業(yè)財務管理的重要性。
2.2建立一支專業(yè)技術水平優(yōu)秀的財務管理團隊。
同樣地，正是因為企業(yè)財務管理在整個企業(yè)中的重要地位，所以要加強對企業(yè)財務管理團隊綜合素質的培訓。中小企業(yè)本身要制造相應的環(huán)境和條件，合理提升中小企業(yè)財務管理團隊的專業(yè)技術水平，定期開展相應的培訓課程和對外交流的機會，讓中小企業(yè)的財務管理部門的專業(yè)素質始終能與日新月異的現(xiàn)代化社會發(fā)展水平相持平，優(yōu)秀的企業(yè)財務管理部門團隊，必將會帶給中小企業(yè)不可估量的經(jīng)濟效益和社會效益。另外，在企業(yè)財務管理部門的日常工作上，要使得企業(yè)財務管理部門的發(fā)揮出應有的作用來，所有現(xiàn)代化社會大環(huán)境下企業(yè)財務管理部門的要義都要體現(xiàn)出來。企業(yè)賬目的明確處理和分析，日常賬目的記錄以及財務報銷、納稅申報等工作都要一絲不茍地做到位，科學合理地完善每一個環(huán)節(jié)。
2.3合理定位中小企業(yè)中的財務管理部門
有效地處理中小企業(yè)財務管理部門在整個企業(yè)的位置，使其能與整個企業(yè)的進步同進步，同發(fā)展，各個部門與企業(yè)的財務管理部門應該是和諧發(fā)展的關系，更要注重企業(yè)財務管理部門與其他部門的團隊建設，才能給企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。另外，要充分重視企業(yè)財務管理部門的效用，使其能在企業(yè)決策人做出重大計劃和決策的時候能發(fā)揮應有的價值。
第4篇：中小企業(yè)財務管理的問題范文
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；措施
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及措施
收錄日期：2013年6月27日
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，屬于一項經(jīng)濟管理工作，這項工作是要能夠組織好企業(yè)的財務活動，處理好企業(yè)的財務關系，包括企業(yè)的資金如何籌措、如何有效地使用籌集到的資金，以及如何分配企業(yè)獲取的利潤等。規(guī)范財務管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。
一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
隨著我國經(jīng)濟模式的轉軌和國家各項扶持政策的不斷出臺，我國中小企業(yè)的數(shù)量自改革開放以來快速增長。據(jù)有關部門的資料顯示，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的99%以上，并為城鎮(zhèn)就業(yè)提供了近80%的崗位，上繳稅收總數(shù)額占到了全國總稅收的50%左右。這些數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)將逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的重要力量和支柱，并為擴大我國就業(yè)渠道、維護和諧社會、加快科技創(chuàng)新以及促進經(jīng)濟的發(fā)展等各方面起到了積極作用，在一定程度上是功不可沒的。
盡管我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位，對于我國經(jīng)濟轉軌具有重要的戰(zhàn)略意義，但是自從中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)面臨著從來沒有過的嚴峻挑戰(zhàn)，最主要是面臨著生存問題。特別是在國際金融危機之后，中小企業(yè)虧損率上升，虧損額增長，40%左右的企業(yè)處于半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉的狀態(tài)，平均企業(yè)壽命只有3～5年，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀可謂是“危在旦夕”。作為國民經(jīng)濟“底座”的中小企業(yè)來說，它們的生死存亡對我國的經(jīng)濟發(fā)展絕非小事，造成中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)艱辛、容易短命，最關鍵的原因是企業(yè)財務管理方面存在問題。
二、中小企業(yè)財務管理存在的問題及原因
財務管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等，各環(huán)節(jié)都將會直接導致企業(yè)資金鏈條脫節(jié)、內(nèi)部控制失效、財務風險增加等。筆者認為，中小企業(yè)面臨著生存困難、經(jīng)營舉步維艱的原因在于財務管理存在問題，嚴重影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。
（一）財務管理意識淡薄。我國中小企業(yè)因為規(guī)模較小，在管理上仍然采取傳統(tǒng)的所有權與經(jīng)營權合二為一的模式，即所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者。這種模式相對于大型企業(yè)來說，機制靈活，能夠快速作出決策，但是所有者并非個個都是專業(yè)的財務人員，在作出決策時更會側重于技術，而對理財活動過于盲目，只是憑借著個人的經(jīng)驗和感覺，甚至企業(yè)內(nèi)部根本沒有設置財務管理機構，對財務管理工作不夠重視，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部控制與風險控制的作用。
此外，大部分中小企業(yè)在經(jīng)營過程中往往是聘用親朋好友擔任重要崗位，即典型的家族化經(jīng)營特點。這一現(xiàn)象最終導致企業(yè)的財務人員專業(yè)能力不強、業(yè)務素質不高，很難勝任企業(yè)的財務管理工作，造成企業(yè)的資金管理混亂，內(nèi)部控制缺失。
（二）籌資方式單一，資金匱乏。資金的問題被認為是中小企業(yè)發(fā)展中主要的障礙，資金的不足與匱乏將會制約中小企業(yè)的規(guī)模與投資方向。
從籌資渠道來講，包括外部資金和內(nèi)部資金，中小企業(yè)經(jīng)營資金大部分來自于個人初始投入的資金和企業(yè)經(jīng)營過程中積累的資金，這些屬于內(nèi)部資金來源，容易籌措，但資本額相對較少，購買力不高，決定了生產(chǎn)規(guī)模不大，利潤額相對較低。
從籌資的方式來說，包括吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用以及融資租賃等多種籌資方式，但是我國的證券市場上市門檻高，中小企業(yè)信用的等級又普遍較低，很難達到上市企業(yè)的要求，所以大部分的中小企業(yè)通過證券市場發(fā)行股票與債券是不現(xiàn)實的。因此，銀行信貸成為資金籌集的主要方式，中小企業(yè)的籌資方式過于單一，造成中小企業(yè)的財務風險高。
（三）投資決策過于盲目。我國中小企業(yè)投資所使用的資金主要來源于貸款，迫于債務的壓力，選擇投資時往往會傾向于容易見效的、投資回收期較短的項目，因此中小企業(yè)盲目追求利潤，將利潤最大化界定為是財務管理的最優(yōu)目標。然而，在這種財務管理目標下，中小企業(yè)投資決策缺乏科學預測與分析，只可能導致短期行為，不利于中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。甚至還有不少的中小企業(yè)急功近利，選擇多元化投資，未能收回原有的投入資本，反而出現(xiàn)資金鏈脫節(jié)的問題，最終產(chǎn)生類似于“溫州大老板出逃”事件，使得企業(yè)陷入財務的困境。
（四）營運資金使用效率低。營運資金管理主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理以及存貨管理。首先，在現(xiàn)金管理方面，中小企業(yè)的管理者缺乏正確認識，有些企業(yè)認為現(xiàn)金持有越多越好，導致現(xiàn)金在企業(yè)內(nèi)部大量閑置，沒有充分有效地利用資金，機會成本上升，投資收益下降；有些企業(yè)則沒有科學使用現(xiàn)金，大量購置不動產(chǎn)，造成現(xiàn)金不足、流動資金短缺，無法滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營；其次，在應收賬款管理方面，中小企業(yè)沒有結合自身實際情況制定賒銷政策。過于嚴格的信用政策將會造成市場占有率降低，銷售額減少，不利于企業(yè)發(fā)展和資金的積累；過于寬松的信用政策雖然能夠擴大銷售量，但也增加了應收賬款金額，如果資金無法及時收回，出現(xiàn)壞賬的可能性就加大了；最后，在存貨管理方面，中小企業(yè)往往沒有制定嚴格的存貨控制制度，沒有按計劃采購和使用存貨，導致兩種極端現(xiàn)象出現(xiàn)，一方面大量采購存貨，但由于銷售不及時，存貨在企業(yè)內(nèi)部積壓，造成資金周轉不靈；另一方面產(chǎn)品銷售過熱，訂單接踵而來，但是原材料采購量過少，無法按時完成業(yè)務，企業(yè)的信譽受損。
三、完善中小企業(yè)財務管理的建議
（一）強化財務管理意識，健全財務管理制度。企業(yè)財務管理實施的好壞決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，完備的財務管理機構，有利于提升企業(yè)的競爭力，有利于開拓企業(yè)的市場潛力。因此，中小企業(yè)的所有者及經(jīng)營者應當轉變原有的理財觀念，注重財務管理工作，提升個人的管理水平，加強財務管理意識，健全財務管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并保障相關制度得以有效執(zhí)行與實施。此外，中小企業(yè)的領導者還應當正確認識財務人員在企業(yè)財務管理中的重要作用，實行競爭上崗，堅持“優(yōu)勝劣汰”的原則，摒棄任人唯親的陳舊觀念；明確人員的權利與責任，并注重財務人員的業(yè)務素質培養(yǎng)與專業(yè)技能知識的更新，定期做好專業(yè)崗位后續(xù)教育培訓；科學規(guī)范財務管理工作，確保企業(yè)上下信息溝通順暢，使得財務管理活動中的“資金鏈”環(huán)環(huán)相扣、不脫節(jié)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）拓寬籌資渠道，優(yōu)化資本結構。債務籌資具有兩面性；一方面?zhèn)鶆召Y本的成本較低；另一方面負債比率過高，企業(yè)的財務風險會偏高。為了增強企業(yè)抵抗財務風險的能力，企業(yè)應當改變籌資方式過于單一的模式，拓展多元化籌資渠道，優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)的資本結構，確定與本企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相適應的負債比例。首先，中小企業(yè)可以積極嘗試利用民間資本籌資所需資金，提高企業(yè)自身獲利能力，不斷地加強內(nèi)部資金的積累，以滿足企業(yè)投資的需要；其次，從根本上要改善“融資難”問題，中小企業(yè)還可以通過兼并、合營和聯(lián)營等方式，甚至可以通過吸引外資，有效地、快速地積聚閑散資金，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應；最后，中小企業(yè)還應當提高自身的信用額度，大力開展誠信活動，積極主動地參與信用保險和信用擔保，配合政府建立與完善中小企業(yè)的信用檔案，提高中小企業(yè)的信用水平，以獲取銀行等金融機構的信貸支持，以緩解中小企業(yè)的“融資難”問題。
（三）正確對待投資決策，科學規(guī)避風險。根據(jù)中小企業(yè)的特點建立一套長遠發(fā)展的投資戰(zhàn)略，制定中長期投資計劃，深入分析市場需求，確定投資領域和投資對象，防止投資行為的盲目性，降低投資風險。在投資決策過程中，選擇系統(tǒng)、合理的決策評價指標，使用科學的決策方法，選擇可行且最優(yōu)的決策方案。在投資方案執(zhí)行過程中，應隨時注意原來作出的投資決策是否合理，一旦出現(xiàn)新的情況，就要隨時根據(jù)變化的情況作出新的評價和調(diào)整，例如市場情況惡化，投資面臨巨大風險，則應迅速調(diào)整投資方案。此外，還應當正確認識投資風險，科學地規(guī)避風險。
（四）加強營運資金管理，提高資金收益率。營運資金過高或過低都會給企業(yè)帶來不利影響，中小企業(yè)要在風險和收益之間進行權衡，制定出符合本企業(yè)特點的營運資金管理政策，特別要加強現(xiàn)金、應收賬款及存貨的管理，提高企業(yè)流動資金的收益率。首先，在加強現(xiàn)金管理方面，應當編制現(xiàn)金預算，預測并規(guī)劃某一時期的現(xiàn)金流入、流出及結存量的計劃，合理估計未來的現(xiàn)金需求，確定最佳現(xiàn)金持有量，以滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、預防意外事件的發(fā)生及獲取較大利益；其次，在應收賬款管理方面，設立專門的信用管理部門，根據(jù)市場經(jīng)濟的整體情況確定企業(yè)的信用政策，對于已發(fā)生的應收賬款，企業(yè)還應進一步強化日常管理工作，采取有力的措施進行分析、控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策；最后，在存貨管理方面，建立存貨管理崗位責任制，合理確定存貨的經(jīng)濟批量，既要滿足中小企業(yè)生產(chǎn)、銷售需要，又要能使存貨耗費的總成本達到最低水平，并定期對企業(yè)的存貨進行實地盤點，防止存貨流失、短缺及積壓等現(xiàn)象，保證企業(yè)的資產(chǎn)有效使用。
主要參考文獻：
[1]李銳華.淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].中國外資，2009.10..
第5篇：中小企業(yè)財務管理的問題范文
【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；對策
一、財務管理在中小企業(yè)管理中的核心地位
（一）企業(yè)內(nèi)部管理要求的決定
財務管理是一項綜合性的價值管理，財務管理的對象是資金運動，資金是企業(yè)生命中的血液，資金運動涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的改善。企業(yè)管理是一個大系統(tǒng)，各項專業(yè)管理在這個大系統(tǒng)中分別管理一個局部，而財務管理通過滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個領域的資金運動，以價值形式把它們聯(lián)系起來，進行綜合性的控制，以實現(xiàn)總體目標。可見，財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，處于企業(yè)內(nèi)部管理的核心地位，起著牽一發(fā)而動全身的作用。
（二）中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的要求決定
在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展表現(xiàn)為不斷的新生，不斷的倒閉，其中一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙，一個企業(yè)如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。
二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另外，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
（二）融資渠道單一，資金嚴重不足
目前，資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素，資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。中小企業(yè)的融資難、貸款難、擔保難，一直中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸。其主要原因可以概括為以下幾個方面：一是中小企業(yè)自身的原因：主要表現(xiàn)為負債過多，融資成本高，管理落后，經(jīng)營風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，還貸誠信不足，資信相對較差。二是國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位，而且大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。；三是直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè)，間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務的政策性金融機構，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。中小企業(yè)融資渠道單一，資金嚴重不足，貸款徘徊不前。
（三）中小企業(yè)投資管理能力偏弱
中小企業(yè)的投資能力弱主要表現(xiàn)為：
1.普遍追求短期目標。中小企業(yè)由于本身經(jīng)營規(guī)模較小、資本有限、貸款投資所占比例較大以及外部融資困難等多種因素影響使其不敢、不能、也不愿從事戰(zhàn)略性的長期投資，盡快收回投資是其投資的主要目的之一，對自身規(guī)模的擴張和長期的發(fā)展考慮非常有限。
2.投資上的盲目性和膽怯性并存。地區(qū)中小企業(yè)中有一半以上是私營“家族式”企業(yè)，財務決策控制權高度集中，投資完全憑主要領導經(jīng)驗決定，沒有科學的投資管理程序，更無項目的可行性論證，缺乏對項目的運行環(huán)境進行縝密的分析，項目投資風險考慮不足，大多都憑著經(jīng)驗和感覺上項目，致使投資盲目，隨意性較大，投資失敗的項目比例很高。也致使相當一些企業(yè)因為怕失敗而不敢進行投資。
3.投資行為缺乏科學性的論證分析。企業(yè)資金使用只注重節(jié)流，一味以提高產(chǎn)量，降低成本來增加利潤，而忽視開源，閑置資金不能產(chǎn)生很好的投資效益是大部分中小企業(yè)的慣常做法；對最佳現(xiàn)金持有量缺乏預測，另一方面也有很多中小企業(yè)為了避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風險，總是試圖通過產(chǎn)品多樣化投資和多角化經(jīng)營來分散風險。但這種防范和化解風險的做法，在中小企業(yè)規(guī)模小、資本積累嚴重不足、后續(xù)資金來源有限的實際情況下，攤子鋪的太大很容易導致中小企業(yè)原有經(jīng)營項目經(jīng)營資金的周轉困難，甚至還會使中小企業(yè)陷入嚴重的財務危機。
（四）營運資金管理混亂，缺乏系統(tǒng)性
良好的資金運營對保證企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的可持續(xù)發(fā)展具有重大作用，對本身規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)就更顯重要。在實踐中，主要表現(xiàn)為：
1.現(xiàn)金管理混亂無序。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬，影響了銷售額和利潤的提高，阻礙了資金的流動速度。
2.存貨控制薄弱，造成資金閑置。很多民營中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上，造成有限的資金閑置、周轉失靈。
3.應收賬款控制不嚴，資金回收困難。缺少科學、適宜的賒銷政策；貨款回收期過長，又缺乏有力的催賬措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或造成壞賬，這些都導致應收賬款周轉緩慢，且造成損失。
這些情況的發(fā)生，主要是因為：
（1）缺乏營運資金歸口管理責任制。出現(xiàn)問題時，無法快速確認責任單位，沒有相應的責任承擔者，無法追究相應責任，從而缺乏監(jiān)控和約束力。造成問題頻頻發(fā)生，部門扯皮、推委現(xiàn)象時有發(fā)生。
（2）責任評價和獎勵機制缺失。由于缺乏激勵和約束機制，無法調(diào)動各相關部門和人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而難以減少營運資金的占用，使加速資金的周轉，提高資金的使用效率困難重重。
（3）沒有科學的方法管理機制。在現(xiàn)金管理上，沒有科學的資金結構與資本結構分析方法，沒有積極、穩(wěn)妥的現(xiàn)金收支預算，不能準確預測資金收回和支付的時間，不能合理配比流動資金和固定資金的占有額，有時過量購置不動產(chǎn)，大量耗費資金，造成日常經(jīng)營所急需資金短缺，陷入財務困境；有時出于謹慎，大量閑置現(xiàn)金，造成資金利用率低下。在應收賬款管理上，為了促銷，在提供更加優(yōu)惠信用政策，加大賒銷力度的同時，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，無科學合理的信用調(diào)查和評價方法、應收賬款賬齡分析法及有效的收賬方法，造成大量應收賬款沉淀，資金周轉失靈。在存貨管理上，一味減少庫存是一種最常見的方法，但ABC分類法、經(jīng)濟訂貨量法及定額管理法等先進管理方法卻很少使用。
三、加強中小企業(yè)財務管理的對策及建議
（一）轉變財務管理觀念，建立先進的管理模式
1.要切實轉變觀念，樹立財務管理理念
企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而且是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。
2.實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為方法現(xiàn)代化
中小企業(yè)財務行為方法現(xiàn)代化是指在中小企業(yè)財務行為中廣泛地應用現(xiàn)代科學方法，以適應現(xiàn)代財務管理預測、決策、預算、控制和分析的需要。它既是確定中小企業(yè)財務行為流程的基本依據(jù)，也是提高中小企業(yè)財務行為質量和效率的重要手段。當前中小企業(yè)財務行為方法現(xiàn)代化主要是應建立以成本效益為中心，以規(guī)?？刂坪惋L險防范為準則，以“零基預算”、“ABC”分類法、項目投資決策、財務日常控制等先進管理方法為主導，以財務會計、財務管理、成本會計等財務理論應用為基礎的現(xiàn)代財務行為管理辦法體系。
3.要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的管理模式
與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的管理模式應該是所有權與經(jīng)營權的適當分離，投資者與經(jīng)營者的適當分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督，從而使企業(yè)的財務管理能夠做到職責分明，監(jiān)控嚴明，信息透明。
（二）創(chuàng)造融資環(huán)境，增強融資能力
中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財務管理的質量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差，應根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道。
1.必須有政府政策的支持。政府應該加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)；加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程；加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。
2.拓寬融資思路。中小企業(yè)應該充分合理利用各類融資渠道，拓寬融資思路，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策，在選擇籌資渠道和方式時，應分析融資的風險與收益的權衡，進行風險評估和控制，進而防范財務風險，盡可能地選擇最佳的融資方式，走出資金周轉難的困境。
3.加強自身資金管理，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結構，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。
4.采取多種融資方式，拓寬中小企業(yè)融資渠道。一是建立科技創(chuàng)新基金，通過貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，扶持科技型中小企業(yè)快速發(fā)展。二是建立產(chǎn)權交易市場。為各類民營中小企業(yè)資產(chǎn)重組、產(chǎn)權多元化提供交易平臺。三是充分發(fā)揮典當、融資租賃等適合中小企業(yè)特點的融資工具作用。四是拓寬直接融資渠道，為符合條件的成長型中小企業(yè)提供上市融資機會。
5.構建多層次信用擔保體系，解決中小企業(yè)擔保難問題。
6.推進中小企業(yè)信用體系建設，提升中小企業(yè)融資能力。
（三）投資要面向市場，正確決策，努力降低投資風險
1.建立科學的投資決策體系。投資決策一定要科學、慎重，事先請行家參與論證，預測比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強度，避免失誤。
2.穩(wěn)健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避，應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。
3.中小企業(yè)應以對內(nèi)投資為主。一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
4.優(yōu)化投資結構。主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動資產(chǎn)投資，直接投資（項目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等。
5.搞多元化經(jīng)營，以分散投資風險。中小企業(yè)在資本積累達到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，以分散投資風險。
另外，當企業(yè)在資金、技術操作等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。
（四）強化資金管理，建立與完善財務內(nèi)部控制制度
1.建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)的業(yè)主獨攬大權，使其內(nèi)部會計控制難以形成多層次的財務管理主體和多層次的財務監(jiān)督主體，資金使用混亂，擠占挪用嚴重，財務狀況不夠透明，缺乏科學有效的治理機制，中小企業(yè)不是靠健全的機制和完善的制度來管人，而是憑業(yè)主的經(jīng)驗、關系、信任和親情去約束人。這種以人情代替制度的管理方法和行為，其代價必然是管理的漏洞、經(jīng)濟的損失。所以，中小企業(yè)完善內(nèi)部控制的重中之重是落實財務管理制度，使會計部門能夠提供真實、完整、有效的會計報告和信息，這也是中小企業(yè)取得信貸支持的前提。
改善中小企業(yè)財務管理模式努力做到不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督；企業(yè)內(nèi)部的各級管理層必須在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務；限制未經(jīng)授權的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保財產(chǎn)的安全；建立實物資產(chǎn)管理的崗位責任制度，對實物資產(chǎn)的驗收入庫、領用、發(fā)出、盤點、保管及處置等關鍵環(huán)節(jié)進行控制，防止各種實物資產(chǎn)被盜、毀損和流失；建立成本費用控制系統(tǒng)，做好成本費用管理的各項基本工作，制定成本費用標準，分解成本費用指標控制成本差異，考核成本費用指標的完成情況，落實獎罰措施，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
2.加強存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法確保存貨資金的最佳結構。完善應收賬款體系。對不可避免需要采取賒銷形式的應收賬款，企業(yè)應及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款額度。對已形成的應收賬款要定期進行函詢核對，制定完善還款的期限與辦法．嚴格進行賬齡控制。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。
3.加強財務預算功能，規(guī)范資金的使用。中小企業(yè)預算內(nèi)容主要包括收入預算、支出預算、現(xiàn)金流量預算和專項預算。編制預算要以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以財務管理體系為保障，處理好經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟效益、投入與產(chǎn)出的關系，合理安排生產(chǎn)要素，確保投資收益的實現(xiàn)。各個預算要統(tǒng)籌安排、彼此協(xié)調(diào)、相互銜接、綜合平衡，其他各類預算應確?，F(xiàn)金流量預算的實現(xiàn)。在編制現(xiàn)金流量預算時，應做到以收定支，不留缺口。凡納入預算內(nèi)的現(xiàn)金支出，財務部門應給予保障；超出預算的現(xiàn)金需求，應予以必要的控制。企業(yè)的管理人員應該能通過財務信息做出相應的決策。
4.加強財務方面的分析和控制。中小企業(yè)應運用系統(tǒng)分析的方法，建立科學、有效的財務管理監(jiān)控制度和程序。①提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。②努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。③建立有效的財務監(jiān)督體系。保證企業(yè)己經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，加強對公司債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務管理與監(jiān)督。加強財務控制，提高資金利用水平。④強化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會計師事務所、審計師事務所等機構的作用，加強服務和核查，從而提高中小企業(yè)的財務管理水平。
5.加強財務風險的預防和控制。目前，絕大多數(shù)中小企業(yè)對如何加強風險的防范與管理，還沒有投入足夠的精力。加強財務風險的預防和控制，就是通過制定應付風險的方案和措施，增強企業(yè)財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把財務風險降到最低限度。在世界經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)的生存環(huán)境更加復雜，就更需要制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡，保證及時獲得數(shù)量多、質量高的資金籌集、資金投放、資金回收的信息，為正確進行各項決策的風險預防和控制創(chuàng)造條件。
（五）優(yōu)化財務結構，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展
優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財務結構的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務結構管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結構性調(diào)整，使其保持合理的比例。
1.優(yōu)化資本結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。
2.優(yōu)化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。企業(yè)應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例。
3.優(yōu)化資產(chǎn)結構。資產(chǎn)結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的“凈營運資本”。
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第6篇：中小企業(yè)財務管理的問題范文
我國號稱是“世界上第一制造大國”，占我國企業(yè)近98%，已超過1000萬家的中小企業(yè)功不可沒。我國的中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%，可見中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。它不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟增長提供了最基本的原動力。
據(jù)全國工商聯(lián)公布的2005年度上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研結果顯示，在過去的一年中，雖然上規(guī)模民營企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都有了長足的提升，但最大500家的贏利能力卻在下降，其中還有許多面臨破產(chǎn)的危險。原因何在，如何讓中小企業(yè)走出困境、健康地發(fā)展，是人們非常關注的問題。要想讓中小企業(yè)健康地發(fā)展，其核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。但是由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，資本和技術構成較低，抵御市場風險能力不強，財務制度不健全，又受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。
中小企業(yè)財務管理中存在的問題不僅與企業(yè)自身管理有關系，而且與客觀條件也有密切的關系。
一、中小企業(yè)財務管理缺乏良好的客觀條件
（一）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策
通過法律維護中小企業(yè)的合法權益是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。多年來，我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，對中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系，專門為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關政策很少，致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護。
（二）中小企業(yè)稅費多，稅制不規(guī)范
在稅收服務方面存在著“重大輕小”的傾向，一些政府部門把中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分攤和化解納稅成本。
（三）為中小企業(yè)服務的社會化服務體系薄弱
目前社會化服務體系不健全，許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的限制。
（四）缺少金融支持體系，融資渠道單一
資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。
二、自身管理存在的問題
（一）內(nèi)部管理的不足
1.整體管理水平有待提升。中小企業(yè)的整體管理水平不高，會計管理不是孤立的，它必須與其他管理部門進行配合和協(xié)調(diào)，只有科學嚴密的管理制度，才會提高企業(yè)的會計管理水平。
2.缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限，管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低，特別是中小企業(yè)大部分是家族經(jīng)營，很難吸引人才，所以中小企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)主自己，即使不這樣，聘請的職業(yè)經(jīng)理也很難達到與大型企業(yè)經(jīng)理相當?shù)乃疁省?/p>
3.中小企業(yè)管理者對會計工作的重視程度不夠，使得中小企業(yè)會計管理制度混亂。
（二）財務內(nèi)部組織方面的不足
1.會計管理制度不健全。中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，致使會計管理職責不分，越權行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。
2.會計機構設置不規(guī)范，分工職責不明確。中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構中的崗位設置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。
3.會計人員操作不規(guī)范，人員流動大，素質有待提高。中小企業(yè)由于吸引優(yōu)秀人才比較困難，人員流動頻繁，普遍存在會計工作不規(guī)范的問題，會計人員受領導干涉比較多，工作熱情不高。
（三）會計核算、監(jiān)控方面的不足
1.會計核算不規(guī)范。中小企業(yè)會計人員由于素質低，沒有會計理論基礎，不能按照會計制度規(guī)定的核算方法進行規(guī)范操作，隨意性比較大。
2.內(nèi)部會計監(jiān)控不力。中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機構不健全，一個人兼任幾種工作，分工不明確。
3.外部監(jiān)控隨意。由于國家監(jiān)督的重點放在大型企業(yè)，對中小企業(yè)的監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持，主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。
（四）資產(chǎn)管理方面的不足
1.對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置，多頭開戶，資金嚴重失控。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉。
2.應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。由于沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。
3.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
第7篇：中小企業(yè)財務管理的問題范文
一、中小企業(yè)財務管理中的問題
(一)制度不完善。中小企業(yè)財務管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質所決定的。在財務管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識不到財務管理的重要性，這樣就會出現(xiàn)權責不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財務管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財務信息時常會存在偏差，這樣就會出現(xiàn)很大的財務風險。
許多中小企業(yè)不重視財務管理工作，認為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務的檢查就算是完成任務。企業(yè)的管理者不了解財務數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對財務管理基本不會設置相應的制度，或者制度隨意設置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會將許多財務管理工作交給一個人完成，或者聘請兼職會計全權處理，這樣就會缺乏有效的制約，一些重要的財務管理內(nèi)容也因此而存在著很大的風險。
(二)企業(yè)資金實力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應。受到企業(yè)自身實力所限，銀行貸款不會輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風險。而且，企業(yè)受貸款時間的限制，一些原本很好的商機可能會因遲到的貸款而錯過。由于中小企業(yè)資金實力有限而造成的融資具體問題如下：
第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機構通過考察會認定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。
第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點不吻合。由于中小企業(yè)的財務管理制度不完善，因此會缺乏十分完善的財務預算管理體系，融資缺乏一定的計劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會影響貸款的成功率。
第三，中小企業(yè)融資管理扶持機構缺失。目前，社會中十分缺乏關于中小企業(yè)的融資管理扶持機構和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場加大了管理力度，許多實力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機會，相比之下，中小企業(yè)的融資機會少得可憐。
以上是從企業(yè)的融資角度問題進行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財務管理不完善，缺乏必要的財務數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報狀況不容樂觀。
(三)企業(yè)財務管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的限制，在財務管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財務管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財務管理信息化的嚴重不足。許多中小企業(yè)的財務人員不會操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財務管理中找到對決策有益處的依據(jù)。
一些中小企業(yè)的經(jīng)營者和財務管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓，因此不善于利用信息化手段去處理財務問題，這樣就會影響財務管理效率，加之許多企業(yè)的財務管理制度不完善，關于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。
(四)財務管理人員素質有待提高。許多中小企業(yè)不重視財務管理的發(fā)展，因此其相關人員的設置就會存在一定的問題。
一般情況下，這些企業(yè)通常會將一些重要的財務工作交給一個人來完成，暴露出會計結構設置的不完善。而且，一些財務管理人員的素質有限，缺乏專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，很難在財務管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會設置一個會計機構，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機構，相關財務人員不夠專業(yè)，甚至存在無證上崗的情況。
二、中小企業(yè)財務管理改進措施
(一)完善財務管理制度。為了進一步完善中小企業(yè)的財務管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要創(chuàng)新自身財務制度，通過合理的財務控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因為，這二者能夠確保企業(yè)正常運營，實現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營。在財務控制方面，首先，要進行流程的優(yōu)化，確保財務管理具有科學合理的流程，這樣才能實行有效的監(jiān)控;其次，建立完善的財務控制體系，并對其進行創(chuàng)新。在這一系列的改進之下，企業(yè)的財務管理將會得到進一步創(chuàng)新，同時完善了財務管理制度，真正提升了企業(yè)財務管理的水平，企業(yè)的資金會得到充分的保障。
(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財務管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應對各種各樣的風險。國家不僅要大力發(fā)展各種重點龍頭企業(yè)，也不能忽視對中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護中小企業(yè)的權益，促進其財務管理能夠在合理的范圍內(nèi)開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應對風險的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專項基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機，得到發(fā)展。
(三)加強中小企業(yè)財務管理隊伍建設。加強中小企業(yè)財務管理隊伍建設的目的是為了提升財務管理水平。當前中小企業(yè)的財務管理存在一定的問題，歸根結底是由于財務管理人員水平不足、素質有限，因此要加強對人才的培養(yǎng)，制定相應的培養(yǎng)機制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質財務管理人才。對于財務人員而言，需要了解企業(yè)所適應的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗完成財務管理工作。為了進一步提升財務人員的素質，企業(yè)要不斷激發(fā)財務人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和實踐能力。同時，要培養(yǎng)財務人員信息化管理意識和操作技能，學會運用現(xiàn)代財務管理工具進行工作，提升財務管理質量。
由于中小企業(yè)的財務管理會面對各種各樣的風險，財務人員還要具備良好的風險觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應的激勵政策，不斷提高財務管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財務管理人員提供多種多樣的培訓、深造機會，從整體提升財務管理隊伍的素質，培養(yǎng)一批強大的業(yè)務骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財務管理的大梁。
(四)完善中小企業(yè)財務信息化管理水平。中小企業(yè)的財務管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進的技術，全面做到與時俱進。融合網(wǎng)絡和信息技術的財務管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財務狀況，構建完善的內(nèi)部管理機制，減輕企業(yè)財務人員的工作強度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績，財務管理者需要結合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢和責任，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準確、合理預測當下發(fā)展趨勢，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運作能力，認真維護與銀行之間的關系，提升信用，使自身更加具備融資的實力。
第8篇：中小企業(yè)財務管理的問題范文
關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 財務人員
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重大的推動作用。但是在我國的中小企業(yè)管理中，忽視了財務管理，同時財務管理的思想比較僵化，不能夠根據(jù)實際情況進行不斷的調(diào)整，從而使中小企業(yè)的管理只限于在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，而沒有使財務管理發(fā)揮應有的作用。隨著近幾年我國的經(jīng)濟體制不斷改革，中小企業(yè)面臨著激烈的競爭，在財務管理中的問題不斷的暴漏出來，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。下面本文就對中小企業(yè)財務管理中所存在的問題進行探討，并提出了相應的對策。
一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具有活力的一部分，他們一般在規(guī)模上比較小，經(jīng)營方式比較靈活，生產(chǎn)成本相對于大企業(yè)來說比較低。就目前的經(jīng)營狀況來看，有很多的因素制約著我國中小企業(yè)的發(fā)展，目前國內(nèi)中小企業(yè)面臨的壓力主要來自六個方面。一是稅費負擔重，中小企業(yè)稅費占企業(yè)總成本的30%以上；二是融資難，融資貴，銀行借貸覆蓋率小企業(yè)僅為20%，且融資成本高；三是政策落實不到位，國務院及各部委出臺了一系列文件，改善中小企業(yè)生存環(huán)境，但是絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有明顯受益；四是國際市場低迷，出口型中小企業(yè)的訂單大幅減少；五是拖欠中小企業(yè)的貨款，也加重了中小企業(yè)的資金緊張狀況；六是勞動力、能源價格上漲，企業(yè)利潤大幅下降，中小企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)處在非常艱難的經(jīng)營狀態(tài)。在這所有的因素中，最主要的因素還是資金短缺，同時自身的財務管理也存在著問題，中小企業(yè)的財務管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運動的特點運用價值形式提高經(jīng)濟效益，沒有完善的財務管理制度。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）沒有完善的財務管理制度
據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國的中小企業(yè)由于大多是民營企業(yè)，生產(chǎn)的規(guī)模普遍比較小，這些企業(yè)往往就由幾個人或者是一個人進行控制，在決策上往往具有隨意性，對財務管理的知識也比較缺乏，內(nèi)部會計控制制度不健全，導致了中小企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職責不分的現(xiàn)象，形成內(nèi)部會計控制的無章可循、有章不循的局面，而且內(nèi)部會計控制缺乏科學性，不利于控制制度的實施，財務監(jiān)控不嚴。另一方面，還有一些中小企業(yè)內(nèi)部根本就沒有健全的財務管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的財務人員沒有規(guī)章制度可以遵循，也沒有任何的限制，這樣一來，就使財務管理上存在很多的漏洞，影響其發(fā)展；同時，一些中小企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員與企業(yè)老板都有著血緣關系或者是地緣關系，這在一定程度上就使在財務管理制度的約束力得不到發(fā)揮，執(zhí)行起來比較困難。
（二）資金比較短缺，融資的能力比較薄弱
我國的中小企業(yè)在很大程度上得不到的發(fā)展最主要的原因就是資金短缺，融資能力比較薄弱。中小企業(yè)的融資渠道除了內(nèi)援融資之外，就是向銀行貸款，發(fā)行債券以及股票這幾種方式進行融資，相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)的融資渠道比較狹窄。即使中小企業(yè)向銀行貸款，一般貸款的數(shù)量比較少，主要由于自身的生產(chǎn)規(guī)模小，財務管理的水平比較低，致使存在很大的風險，導致了很多銀行不愿意向他們發(fā)放貸款。對于中小發(fā)放債券，由于投資者對中小企業(yè)的信用度有待考察，致使很多投資者不愿意向中小企業(yè)投入更多的錢。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比較高，很多中小企業(yè)不具備上市公司的要求，因此也得不到資金。
（三）財務管理意識比較淡薄
由于中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上比較小，導致了一些企業(yè)老板混淆了會計工作與財務管理，常常把這兩種工作相結合起來，財務管理的工作全部交由會計人員管理；另一方面，企業(yè)老板對財務管理的認識也比較缺乏，沒有專業(yè)的財務知識，也無法發(fā)揮財務管理的作用，這樣一來，就造成了財務管理工作出現(xiàn)混亂，降低了中小企業(yè)財務管理的效率。
（四）財務人員的綜合素質有待提高
在中小企業(yè)中普遍存在一個問題就是會計人員通常管理財務工作，沒有設置專有的財務管理部門。這些會計人員雖然具有一定的專業(yè)知識與技能，但是財務管理工作與會計工作是不同的，他們在財務管理理念上比較落后，沒有創(chuàng)新精神，以及積極探索的能力，即使有的中小企業(yè)設置有財務管理機構，但是財務人員分工不明確，以及思想道德有待提高。在進行賬目的登記時，容易迫于領導的權威，為了生活，出現(xiàn)做假帳的現(xiàn)象。因此，影響了財務信息的可靠性以及真實性。
（五）沒有明確的財務規(guī)劃目標
目前，很多中小企業(yè)存在這一種現(xiàn)象：片面追求比較熱門的產(chǎn)業(yè)，沒有根據(jù)自身的的實際情況，也沒有重視國家的宏觀調(diào)控，認為自身的生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)成本低，轉型比較容易，因此，出現(xiàn)頻繁的轉型。在進行轉型的過程中，中小企業(yè)領導沒有科學的財務目標，也沒有進行詳細合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，抱著“走一步算一步”的思想，在生產(chǎn)的過程中脫離實際情況，導致很多中小企業(yè)破產(chǎn)。
二、中小企業(yè)中財務管理問題的解決對策
中小企業(yè)在財務管理上存在問題是我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的必然現(xiàn)象，因此，為了更好的解決中小企業(yè)在財務管理的上問題，需要政府以及中小企業(yè)自身共同努力，改變目前存在現(xiàn)狀。
（一）加強財務管理制度的創(chuàng)新
中小企業(yè)的財務管理制度的創(chuàng)新主要是通過財務控制以及財務治理這兩方面進行創(chuàng)新。對財務控制的創(chuàng)新主要是運用實時的財務控制方法，包含有：財務預算、財務結算以及財務的業(yè)績評價等，從而對財務實現(xiàn)全程的監(jiān)控；設立多道的財務防線，為財務管理提供有效的保障。對財務管理的創(chuàng)新主要是建立健全財務管理的內(nèi)部制度，在財產(chǎn)的管理以及記錄中必須分開進行，對財產(chǎn)的記錄以及檢查不能交給同一個人負責，應該實行崗位牽制制度，這樣一來，就能夠實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。
（二）政府應該加強對中小企業(yè)的扶持
為了中小企業(yè)能夠迅速的擺脫目前存在的問題，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，國家政府應該加大扶持的力度。由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，抵御市場風險的能力比較弱，因此，這就要求國家政府應該通過穩(wěn)定融資機制來給予適當?shù)闹С?。例如：可以建立中小企業(yè)基金會，這些資金的來源主要是各級政府以及中小企業(yè)的入會費，政府在管理上實行資金的封閉管理，集中資金的力量，從而支持中小企業(yè)的發(fā)展[5]；加強中小企業(yè)信用擔保體系，從而引導中小企業(yè)的信用觀念，從而為中小企業(yè)提供多種形式的融資方式。另一方面，國家應該完善有關中小企業(yè)的法律法規(guī)，在客觀上通過相關的法律法規(guī)給予一定的扶持。
（三）拓展融資渠道，多種融資方式
資金是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件，因此，必須加強中小企業(yè)的資金力量。一方面，通過政府給予一定的法律政策支持，拓寬融資方式；另一方面還需要中小企業(yè)自身拓展融資渠道，除了向銀行貸款之外，也可以進行直接融資或者是通過融資租賃的方式進行融資。這樣一來，就能夠保證企業(yè)的資金來源。
（四）樹立現(xiàn)代型的財務管理觀念
中小企業(yè)應該重視財務管理工作，更新傳統(tǒng)的管理理念，杜絕家族管理的模式，在財務的管理上應該結合中小企業(yè)自身的實際情況，完善各項財務管理制度，加強會計人員的崗位負責制，明確其分工，將財務管理工作落實到實處。運用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。
（五）提高財務人員的綜合素質
中小企業(yè)領導應該重視財務人員的培養(yǎng)，使財務人員在擁有專業(yè)的知識以及技能的同時，還應該有基本的道德素質。財務人員必須熟練掌握國家相關法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，要有盡職盡責的精神，同時還應該具備創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新精神，樹立正確的財務管理觀念。中小企業(yè)內(nèi)部應該實行激勵機制，對于在財務管理中表現(xiàn)好的財務人員進行嘉獎，對于在財務管理工作中出現(xiàn)違法相關法律規(guī)定的人員進行嚴格的懲罰，這樣一來，就能夠激勵財務人員積極工作。
三、結束語
總而言之，為了確保中小企業(yè)在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強其內(nèi)部的財務管理，只有這樣才能夠提高企業(yè)資金有效利用率，為企業(yè)長期發(fā)展提供一個重要的基礎保障，從而更好的推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
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第9篇：中小企業(yè)財務管理的問題范文
關鍵詞：中小企業(yè) 精細化財務管理 問題 對策
一、前言
隨著市場化經(jīng)濟的到來，企業(yè)之間競爭顯得愈發(fā)激烈，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中占得一席之地，就有必要全面提升自己，使企業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟，其中精細化財務管理就是其中重要的一項內(nèi)容。近年來，國家越來越開始重視中小企業(yè)的發(fā)展，這也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了契機，中小企業(yè)應抓住機遇，重視企業(yè)財務管理，使企業(yè)能夠乘勢而上。
20世紀50年代，日本豐田提出首次提出精細化管理又被叫做“精益化管理”，精細化管理強調(diào)企業(yè)在加強服務與產(chǎn)品質量的同時，還要能使企業(yè)獲得利潤，該理論在企業(yè)管理中得到了廣泛的應用。它需要企業(yè)能夠一改往日的粗獷的經(jīng)營形式，有針對性的制定企業(yè)目標，決策并計劃企業(yè)的任務、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品標準等，使企業(yè)文化、業(yè)務、營銷等得到精細化管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，不乏有成功的精細化管理例子，如：我國海爾集團和美國福特公司等。
企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重中之重，直接影響企業(yè)的競爭實力大小。因此，在精細化管理的基礎上，許多企業(yè)又提出了精細化財務管理，它是企業(yè)利用自身財務管理職能，優(yōu)化企業(yè)在財務方面的管理方式或方法，擴展企業(yè)管理領域，對企業(yè)每個崗位與每項業(yè)務都要進行詳細設計和規(guī)范工作流程，盡可能挖掘企業(yè)財務管理的潛在能力與內(nèi)在價值，從而促進企業(yè)的財務利用率的提高，促進企業(yè)利潤最大化。通過精細化企業(yè)財務管理使財務管理更趨于專業(yè)化，拓寬財務管理和服務職能，提高企業(yè)財務管理水平，系統(tǒng)化企業(yè)財務管理流程。
二、精細化財務管理的意義
財務管理可以為企業(yè)管理者提供有效的、可靠的決策的依據(jù)，使企業(yè)管理者的決策更加準確，保證企業(yè)能夠正常運轉。而精細化財務管理更能明確反映企業(yè)的經(jīng)營成效，使管理者對企業(yè)的財務情況、發(fā)展方向以及投資情況更加明確，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并能夠及時解決問題；精細化財務管理還能在傳統(tǒng)的財務管理的基礎上，提供更加詳細、準確的信息，使企業(yè)管理者能夠做出更加準確的決策，為公司找尋最佳發(fā)展方向；精細化管理能使財務工作者更加明確財務工作流程，使他們能夠更加明確自身職責，提高其工作效率和質量；精細化管理能夠反映出企業(yè)的一些細微的投資問題，使高層管理者能夠提前進行風險控制，減少企業(yè)損失；精細化財務管理需要一部分員工參與到企業(yè)的管理和決策中，使員工能夠對企業(yè)的運營有進一步的了解，帶動員工的工作積極性，提高其工作責任心，使企業(yè)上下團結一心，更好地促進企業(yè)的經(jīng)營管理。
三、中小企業(yè)精細化財務管理存在的問題
目前許多企業(yè)在精細化財務管理方面還存在一系列的問題，有必要盡早發(fā)現(xiàn)這些問題，找出解決對策，才能使中小企業(yè)在激烈的競爭浪潮中生存下來。
（一）精細化財務管理的意識不強
中小企業(yè)一般規(guī)模小，抗風險能力弱，就更有必要加強企業(yè)財務管理，并精細化財務管理，才有可能在競爭中占得一席之地。隨著市場的變化，中小企業(yè)的財務預算范圍與目標已經(jīng)出現(xiàn)了許多不確定性，但目前多數(shù)中小企業(yè)的管理者未能及時發(fā)現(xiàn)這種變化，仍然停留在“人不犯我，我不犯人”的思想階段，使企業(yè)財務管理逐漸偏離了市場的軌道，給企業(yè)帶來了危機。
（二）財務信息化水平低
隨著市場的變化，許多大型企業(yè)開始引進先進管理技術，利用高科技信息手段，使企業(yè)能夠跟隨市場發(fā)展的腳步。但中小企業(yè)由于缺乏資金，往往竭力進行成本控制，在財務管理方面還是使用最原始的手工帳等，財務管理效率低下，且不能及時了解市場信息，與市場接軌，進而影響了企業(yè)管理者決策的準確性。
（三）財務管理手段單調(diào)
市場經(jīng)濟體制下，信息量極大豐富，信息傳遞方式也是多種多樣，傳統(tǒng)的財務分析方法不再滿足市場的需求。但現(xiàn)在多數(shù)中小企業(yè)沒有采取科學的財務管理方式，對企業(yè)進行全面預算和質量管理，使公司不能通過正確的財務管理合理進行成本控制，給企業(yè)帶來了沉重的壓力，許多中小企業(yè)甚至還因此倒閉。
四、優(yōu)化精細化財務管理對策分析
為解決中小企業(yè)在精細化財務管理方面存在的問題，促進中小企業(yè)財務管理的精細化，筆者提出了如下的意見和建議。
（一）提高企業(yè)精細化財務管理意識
中小企業(yè)應該跟隨市場發(fā)展腳步，轉變“會計即財務，財務即會計”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)財務工作不僅僅停留在靜態(tài)記賬的形式，而應積極應對市場的變化，精細化企業(yè)財務管理，使財務管理能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，對企業(yè)進行全視角、總過程的動態(tài)控制，根據(jù)企業(yè)實際情況，精化、分解、細化、再整合企業(yè)財務管理內(nèi)容，提高企業(yè)管理水平，帶動和促進企業(yè)發(fā)展。
（二）加強企業(yè)各部門間的合作
財務管理的精細化關系到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，是一種綜合性的管理手段，包括：成本管理、籌資管理、投資管理、權益分配管理等多個方面，因此要涉及到企業(yè)的多個部門，甚至是全部的部門，財務管理部門有必要和企業(yè)其他部門進行合作溝通，以便把成本控制和產(chǎn)品的開發(fā)、宣傳、營銷等進行結合，實現(xiàn)財務管理的全程參與，因此，精細化財務管理需要得到企業(yè)其他部門的鼎力支持，才能保證企業(yè)能夠真正做到財務管理的優(yōu)化，提高公司的管理能力和控制能力。
（三）加強企業(yè)財務控制
企業(yè)財務管理的精細化是一項復雜的工作。首先，企業(yè)要按照“分解到項、總量控制、重點突出”的原則細化財務預算，將各項費用和成本進行細化，杜絕企業(yè)人為浪費，對企業(yè)各項費用和成本進行有效控制；其次，要細化財務結構，使企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境和市場的變化，及時進行調(diào)整，以保證財務結構的動態(tài)優(yōu)化；再次，要細化成本核算，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行細化管理和監(jiān)督，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤；最后，要細化監(jiān)督考核。由企業(yè)預算審計、財務、勞資等部門合作成立企業(yè)管理監(jiān)督小組，制定財務監(jiān)督規(guī)則，嚴格獎懲制度，養(yǎng)成企業(yè)員工自我監(jiān)督的習慣，保證企業(yè)的正常運營。
（四）提高企業(yè)財務管理的信息化水平
要使企業(yè)財務管理得到精細化，就有必要加強企業(yè)財務管理的信息化水平，確保企業(yè)財務管理能夠根據(jù)市場變化得到有效的推進。利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全程動態(tài)監(jiān)控，通過先進的信息化促進企業(yè)財務管理的精細化、信息的網(wǎng)絡化、業(yè)務的模塊化、層級的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化，利用信息技術手段，高效、準確的收集財務或其他業(yè)務的資料，并及時進行匯總、監(jiān)控和分析，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，此外，提高企業(yè)財務管理的信息化水平還能實現(xiàn)企業(yè)集成化管理，降低信息傳遞中的成本和信息遺漏，提升了企業(yè)的信息收集速度，使企業(yè)能夠迅速地對市場的變化作出反應，使企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運營機制和精細的財務管理系統(tǒng)，進而提高企業(yè)財務管理水平。
（五）提升企業(yè)財務管理人員素質
企業(yè)財務管理的精細化離不開高素質的財務人才的推動。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)或引進高素質的財務人員，使企業(yè)財務管理的精細化達到事半功倍的效果。一方面，有必要提高企業(yè)財務人員的職業(yè)道德，加強財務人員的責任心，使其能夠養(yǎng)成嚴謹、務實、勤懇的工作作風，明確自身的工作任務和工作目標；另一方面，通過培訓和激勵，使企業(yè)財務人員能夠掌握現(xiàn)代化的財務管理工具和管理方法，改進傳統(tǒng)的財務管理方式和方法上的不合理之處，為企業(yè)財務管理的精細化做好準備。
五、結語
企業(yè)的目標是獲取最大的經(jīng)濟利益，精細化財務管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準確性的必然選擇。通過精細化財務管理使管理者能夠準確了解企業(yè)各部門的情況和企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)，能夠拓寬財務工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營管理中的漏洞和死角，促進企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平的提高。
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