財(cái)務(wù)方面存在的問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞：股份制企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和完善，對企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)造了很多機(jī)遇，同時(shí)也對企業(yè)發(fā)展帶來了更多壓力。筆者所在的山西呂梁離石西山亞辰煤業(yè)有限公司為股份制企業(yè)，在目前激烈的市場競爭中，其財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的發(fā)展壓力，特別是當(dāng)下需建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的環(huán)境下，股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯示的越來越重要和關(guān)鍵。因此，作為財(cái)務(wù)工作者，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯然是當(dāng)前環(huán)境下的首要課題。

一、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）資本運(yùn)營管理

股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)對外投資、產(chǎn)權(quán)變更等事宜上，通過科學(xué)的研究分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的資本運(yùn)營提供可靠的管理和決策依據(jù)。此外，還能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，使下屬公司的財(cái)務(wù)狀況朝總公司的財(cái)務(wù)總體目標(biāo)發(fā)。因此，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）資產(chǎn)管理

在股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其資產(chǎn)管理能有效對各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營及消耗等情況進(jìn)行控制，最終使企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮的最大能效。

（三）預(yù)算管理

預(yù)算管理是股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這是對財(cái)務(wù)工作的事前預(yù)控。它主要以預(yù)測和決策為前提，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效控制，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，從而避免在操作過程中出現(xiàn)的偏差。

二、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念阻礙了財(cái)務(wù)管理發(fā)展

在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，存在一定數(shù)量的股份制企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的觀念依然守舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅體現(xiàn)于記賬和報(bào)賬，應(yīng)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來進(jìn)行開展。這種傳統(tǒng)的觀念影響了財(cái)務(wù)工作者，甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理的重要性沒有足夠的認(rèn)識，從而難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，無法使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，難以體現(xiàn)其價(jià)值。

（二）企業(yè)資金管理不到位竭制企業(yè)發(fā)展

資金管理不到位普遍存在于股份制企業(yè)中，資金配置不合理、資金使用收益不高等問題，一直困擾著企業(yè)，遏制企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中，由于渠道單一，并且長期負(fù)債經(jīng)營，使企業(yè)面臨著高額的籌資成本和償債壓力，而在企業(yè)投資環(huán)節(jié)中，由于缺乏對投資方案的科學(xué)合理的論證，使投資行為出現(xiàn)盲目性、隨意性，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，加上在資金使用方面，缺乏有力監(jiān)控，無法保證其資金的安全性。

（三）會計(jì)核算工作質(zhì)量不高降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

會計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。而目前有一部分股份制企業(yè)以會計(jì)核算工作質(zhì)量不高的現(xiàn)象表現(xiàn)的尤為突出，這嚴(yán)重的影響到企業(yè)的會計(jì)信息的真實(shí)、可靠性。大致表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，管理者為實(shí)現(xiàn)某目標(biāo)，對會計(jì)工作過分干預(yù)，使會計(jì)從業(yè)人員在管理者受益下對會計(jì)信息進(jìn)行造假。第二，過分簡化會計(jì)工作程序，濫用會計(jì)科目，造成會計(jì)賬目混亂。第三，在正規(guī)的公開的財(cái)務(wù)會計(jì)賬簿之外私設(shè)賬簿，達(dá)到某種違法目的，這種“賬外設(shè)賬”的行為，使會計(jì)結(jié)算實(shí)行體外循環(huán)，大大的降低了會計(jì)信息質(zhì)量。

（四）有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

在一部分股份制企業(yè)中，普遍存在對財(cái)務(wù)工作缺乏有力的監(jiān)管，致使財(cái)務(wù)工作比較隨意，財(cái)務(wù)管理工作水平難以提高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對企業(yè)資金審批、報(bào)銷等程序不嚴(yán)格，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。第二，在企業(yè)內(nèi)部缺少獨(dú)立的審計(jì)部門，弱化了監(jiān)督工作，無法對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況作出相關(guān)的評價(jià)，不利于財(cái)務(wù)管理體系的完善。

三、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的相關(guān)解決措施

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在目前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，股份制企業(yè)要立足于市場，占有一席之地，必須首先樹立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，加快與國際接軌的速度。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作指明了全新的思路與方向，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身特點(diǎn)、實(shí)際情況，不斷改革和創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷挖掘、引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，通過企業(yè)相關(guān)激勵(lì)措施，調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)資金管理，致力服務(wù)于企業(yè)

資金作為企業(yè)發(fā)展的根源，股份制企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，讓資金使用效益得到提高，加大資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度，來確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，在籌資過程中，股份制企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的、可行性的相關(guān)措施，來保證籌資工作的順利進(jìn)行。在資金用于投資過程中，應(yīng)著重重視資金的使用效益，并對資金的投放加強(qiáng)監(jiān)督和控制。此外，也要關(guān)注資金調(diào)度的管理。應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的資金結(jié)算部門，從而達(dá)到對資金流量的控制力度，并采取非集中制，來減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

（三）規(guī)范會計(jì)核算工作，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

股份制企業(yè)必須規(guī)范會計(jì)核算工作，強(qiáng)化會計(jì)管理職能，提高會計(jì)信息質(zhì)量。因此，我們首先要規(guī)范會計(jì)工作程序，加強(qiáng)對原始憑證的審核，保障對原始憑證的真實(shí)、合理、合法性，并且實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化管理。其次，企業(yè)應(yīng)該定期核算會計(jì)賬簿，檢查會計(jì)信息是否與企業(yè)資金、實(shí)物、往來賬款等相符。

（四）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作

股份制企業(yè)應(yīng)該建立與自身特點(diǎn)、實(shí)際情況相吻合的的內(nèi)部審計(jì)部門，保障內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，充分發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的作用。所以，在實(shí)際工作中，要重點(diǎn)對企業(yè)的計(jì)劃決策進(jìn)行科學(xué)審計(jì)，論證其是否存在合理、可行性，也要對計(jì)劃的具體實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，從而發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的職能作用。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

隨著國有企業(yè)改革的步伐不斷加快，國有企業(yè)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)的防范與內(nèi)部控制問題是一個(gè)值得深入研究的問題。本文重點(diǎn)分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)目前存在的問題以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以及國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的主要問題。并針對目前財(cái)務(wù)審計(jì)所存在的問題，筆者提出了以下幾點(diǎn)措施，主要包括：首先國有企業(yè)審計(jì)人員要重視審計(jì)前的財(cái)務(wù)調(diào)查；其次審計(jì)人員要對國有企業(yè)充分評估管理層營私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)；最后要嚴(yán)格履行現(xiàn)有的企業(yè)審計(jì)程序以及關(guān)注重要指標(biāo)的審計(jì)。

【關(guān)鍵詞】

國有企業(yè)；審計(jì)；財(cái)務(wù)

2004年國家資源委員會對現(xiàn)有的181家中央企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行了一次審查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)120家中央企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的很大一部分沒有納入公司的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告之內(nèi)。13家企業(yè)出具的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告中存在相當(dāng)多的技術(shù)問題；其次還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況相反，或者是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告不深入、不全面的問題。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)目前還存在以下問題：1）國有企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎的態(tài)度，并不按照規(guī)定的程序?qū)嵤┚唧w的審計(jì)過程以及出相應(yīng)的審計(jì)檢查報(bào)告；2）國有企業(yè)對年報(bào)的合法性未能給予足夠的重視等是會計(jì)事務(wù)所對國有企業(yè)年報(bào)審計(jì)中存在的主要問題。因此國有企業(yè)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)的防范與內(nèi)部控制問題是一個(gè)值得深入研究的問題。

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)

目前國有企業(yè)的審計(jì)特點(diǎn)主要可以概括為以下幾個(gè)方面：首先國有企業(yè)長期在國家統(tǒng)一計(jì)劃的指導(dǎo)下，由國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，因此 會計(jì)處理起來比較規(guī)范；2）相對于私營企業(yè)而言，國有企業(yè)的股東相對較少，除了目前的上市公司以外，大部分企業(yè)股東只有一個(gè)，所有者的收益核算相對比較簡單。3）雖然我們國家名義上是要求政企分開，但是我們國家對國有企業(yè)仍然保持一定的監(jiān)控，所以從一定程度上講國有企業(yè)的欺詐行為會相對少一點(diǎn)，因此國有企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是相對較低的。

但是目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)的審查還存在以下幾個(gè)方面的問題：1）國有企業(yè)會計(jì)薄弱，不少企業(yè)管理混亂，核算并不規(guī)范。有很多企業(yè)存在原始憑證、記賬不真實(shí)、不合規(guī)格等問題；2）存在人為操縱會計(jì)信息：很多企業(yè)違反會計(jì)處理原則，通過違規(guī)調(diào)整會計(jì)核算方法、變更折舊年限，隨意選擇合并范圍等操作會計(jì)信息。3）目前社會上大部分社會審計(jì)機(jī)構(gòu)都存在不同程度的基礎(chǔ)工作的不規(guī)范問題；由于部分社會審計(jì)機(jī)構(gòu)未嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加之一些注冊會計(jì)師對企業(yè)會計(jì)報(bào)表的合法性缺乏應(yīng)有的職業(yè)關(guān)注，從而導(dǎo)致審計(jì)結(jié)論出現(xiàn)一定的偏差，審計(jì)結(jié)果與實(shí)際并不符合。另外個(gè)別事務(wù)所還存在一些嚴(yán)重違紀(jì)的行為。通過上述問題的分析可知，可以看出社會審計(jì)在國有企業(yè)的審計(jì)方面還有更為艱巨的路程要走，所以從一定程度上來說現(xiàn)階段的國有企業(yè)審計(jì)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。

2 基于內(nèi)部控制的國有企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

2.1 國有企業(yè)內(nèi)部控制目前存在的問題

最近幾十年來在相關(guān)部門的高度重視下和大力推動下，我國國有企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)取得了較大的成績。目前我國國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1）我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范并不是很嚴(yán)格，內(nèi)部控制因素不足。很多企業(yè)的內(nèi)部控制存在著內(nèi)容上的缺陷、制度上的不完善、設(shè)計(jì)不合理等方面的問題，很多企業(yè)在內(nèi)部控制上還處在內(nèi)部牽制的初級階段上。2）國有企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的內(nèi)部審計(jì)控制環(huán)境。內(nèi)部控制的建設(shè)及有效運(yùn)行，各種規(guī)范和制度的具體實(shí)施都要完全依賴于企業(yè)內(nèi)部的良好的法人治理結(jié)構(gòu)。3）管理者對內(nèi)部控制的認(rèn)識程度還不夠，缺乏一定的重視。很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的一些認(rèn)識還存在比較原始的階段，簡單的認(rèn)為所謂的內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，只是針對一般的員工，并沒有針對整個(gè)企業(yè)建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制的氛圍。

2.2 降低國有企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

筆者通過調(diào)研大量的參考文獻(xiàn)，總結(jié)出目前降低國有企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有以下幾個(gè)方面：1）重視審計(jì)前的財(cái)務(wù)調(diào)查：首先財(cái)務(wù)審計(jì)人員可以通過檔案、文件等書面材料的查閱以及被審計(jì)公司人會員的交流來收集相關(guān)的信息。其次對企業(yè)內(nèi)部比較重要的比率和趨勢進(jìn)行復(fù)核，確定所要審計(jì)的重點(diǎn)對象。目前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)的主要包括財(cái)務(wù)收支審計(jì)常用方法、賬戶基礎(chǔ)審計(jì)方法、專門審計(jì)方法以及審計(jì)調(diào)查方法。在定量的指標(biāo)評價(jià)方面，筆者認(rèn)為可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)得出具體的數(shù)值，并選取不同的比較對象。2）要對國有企業(yè)充分評估管理層營私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)：首先就要查閱當(dāng)年國資委批復(fù)的該企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)并結(jié)合該企業(yè)今年具體的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況，評估管理層的財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)；其次通過與董事長辦公室以及財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)不等職能部門的負(fù)責(zé)任進(jìn)行走訪和焦炭，進(jìn)一步了解企業(yè)法人的具體職責(zé)，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)的控制制度以及運(yùn)營情況等。3）嚴(yán)格履行現(xiàn)有的企業(yè)審計(jì)程序以及關(guān)注重要指標(biāo)的審計(jì)。

3 小結(jié)

隨著國有企業(yè)改革的步伐不斷加快，國有企業(yè)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)的防范與內(nèi)部控制問題是一個(gè)值得深入研究的問題。本文重點(diǎn)分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)目前存在的問題以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以及國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的主要問題。并針對目前財(cái)務(wù)審計(jì)所存在的問題，筆者提出了以下幾點(diǎn)措施，主要包括：首先國有企業(yè)審計(jì)人員要重視審計(jì)前的財(cái)務(wù)調(diào)查；其次審計(jì)人員要對國有企業(yè)充分評估管理層營私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)；最后要嚴(yán)格履行現(xiàn)有的企業(yè)審計(jì)程序以及關(guān)注重要指標(biāo)的審計(jì)。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會計(jì)管理 問題 規(guī)范措施

對于任何一項(xiàng)工程或者企業(yè)來說都少不了會計(jì)的管理，因?yàn)檫@方面管理與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)，在這個(gè)方面如果出現(xiàn)問題非常容易給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，而對于中小型企業(yè)來說企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)利潤，所以會計(jì)管理在很大的程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在中小型企業(yè)發(fā)展的過程中會計(jì)管理方面的工作也包括多個(gè)方面而其中存在的問題也有很多。

一、中小企業(yè)會計(jì)管理存在的問題

如今中小企業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，其中在會計(jì)管理方面依然存在很大的問題需要解決。

（一）中小企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱

如今我國正處于現(xiàn)代還建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也起到非常關(guān)鍵的作用，而今在經(jīng)濟(jì)市場之中企業(yè)之間的競爭非常的激烈，而中小企業(yè)在其中缺乏競爭的優(yōu)勢，所以對于其中的會計(jì)管理方面來說其基礎(chǔ)非常的薄弱。首先，這些中小型企業(yè)在會計(jì)管理的方面很多的行為都不規(guī)范，其中對于管理人員的任用和管理規(guī)范的要求都比較低，所以造成在企業(yè)之中進(jìn)行會計(jì)管理的工作的混亂，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)資金的管理和規(guī)劃出現(xiàn)問題從而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在這些中小型企業(yè)中進(jìn)行會計(jì)核算工作以及其他會計(jì)工作員的專業(yè)技術(shù)不夠強(qiáng)導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。而造成這種狀況的原因就是中小型企業(yè)為了更大的經(jīng)濟(jì)利益不愿意招聘專業(yè)的會計(jì)師，從而在一定的情況下影響了企業(yè)的會計(jì)核算效率和質(zhì)量，而會計(jì)核算的結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)的下一步發(fā)展和決策提供有效的依據(jù)。但是由于這些不規(guī)范行為的存在，造成企業(yè)的會計(jì)管理基礎(chǔ)薄弱，而影響企業(yè)的發(fā)展甚至造成企業(yè)的倒閉。除此之外，中小型企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場中更好的發(fā)展就必須在會計(jì)管理的方面加強(qiáng)控制，但是現(xiàn)在在這方面的管理工作之中常常含有違規(guī)的操作，因?yàn)槠髽I(yè)之中有的會計(jì)人員做出的賬單沒有根據(jù)企業(yè)的世紀(jì)情況不具有真實(shí)性從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

（二）中小型企業(yè)的會計(jì)管理制度不全

對于企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)來說與工程的建設(shè)一樣需要完善的管理制度，而對于其中的財(cái)務(wù)部門來說更是如此，財(cái)務(wù)部門的會計(jì)管理工作在很大的程度上關(guān)系著企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)利益?？梢哉f其決定著企業(yè)未來的發(fā)展和建設(shè)，而如果想要中小型企業(yè)在激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，完善的會計(jì)管理制度是必不可少的，所以對于中小型企業(yè)來說想要更好的進(jìn)行會計(jì)管理工作，首先就要完善會計(jì)管理的制度，但是現(xiàn)在的企業(yè)之中關(guān)于這方面的編制和完善非常的缺乏，而且很多的企業(yè)在當(dāng)前的社會之中依然采用傳統(tǒng)的會計(jì)管理制度，我國企業(yè)如今的發(fā)展已經(jīng)逐步走向了現(xiàn)代化，而傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式已經(jīng)逐漸的被淘汰也不再適用于當(dāng)前的會計(jì)管理工作。另外，還有些企業(yè)的會計(jì)管理制度在很多方面的管理和控制也不夠健全，對于會計(jì)的工作內(nèi)容和管理的方面描述也不夠詳細(xì)，導(dǎo)致很多工作人員找不到工作的方向和目標(biāo)，自然也就在一定的程度上造成了會計(jì)管理工作效率緩慢而工作的質(zhì)量也不高，所以在中小型企業(yè)的會計(jì)管理工作制度也是其中的一個(gè)主要的問題。

（三）資金和管理人員的問題

加快中小型企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)必須要具有一定的資金基礎(chǔ)而對于其中的會計(jì)管理工作也是如此，只有一定的資金基礎(chǔ)才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)更有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也是其中的重要影響因素，其中很多的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)都不是很高，而且在工作的過程中的態(tài)度和積極性都不是很高，這些情況也在很大的程度上造成了企業(yè)會計(jì)管理工作的困難，而且容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，極有可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失甚至影響企業(yè)未來的發(fā)展。而這些中小型企業(yè)想要增強(qiáng)競爭力就要加強(qiáng)這兩個(gè)方面的管理?，F(xiàn)在的企業(yè)之中資金匱乏同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也不是很高，因?yàn)檫@些中小型企業(yè)在前期的投資之中資金就比較少之后經(jīng)過長期的發(fā)展各方面用到的資金也比較多從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作，為企業(yè)未來各個(gè)方面工作的發(fā)展也帶來了不良的影響，而財(cái)務(wù)管理人員對待自己的工作不認(rèn)真，而且在遇到問題之后不能及時(shí)的進(jìn)行處理造成企業(yè)的財(cái)務(wù)問題越來越多對企業(yè)造成的后果也越來越嚴(yán)重。

二、中小企業(yè)會計(jì)會計(jì)管理的規(guī)范措施

現(xiàn)階段中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展遇到的困難很多，尤其是在財(cái)務(wù)會計(jì)管理的方面的缺陷眾多影響了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要采取一定的規(guī)范措施。

（一）完善法律法規(guī)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

現(xiàn)如今的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)方面存在問題的一個(gè)重要的原因就是其基礎(chǔ)過于薄弱，其中的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的內(nèi)容包含多個(gè)方面，而且每個(gè)方面所包含的關(guān)鍵細(xì)節(jié)同樣不少，對于中小型企業(yè)來說更是如此其中的繁瑣的工作細(xì)節(jié)都需要謹(jǐn)慎的工作梳理才能夠完成并起到相應(yīng)的作用。而很多的中小企業(yè)因?yàn)樵诮ㄔO(shè)之初資金等方面都存在缺陷造成基礎(chǔ)的薄弱影響這方面工作的發(fā)展，所以現(xiàn)在首先要通過完善法律法規(guī)的形式加強(qiáng)這里的基礎(chǔ)建設(shè)。國家要對中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的方面加強(qiáng)重視通過制定完善的法律法規(guī)，對中小型企業(yè)給予一定的幫助同時(shí)加強(qiáng)他們的在財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面的基礎(chǔ)建設(shè)并提升他們的綜合實(shí)力，同時(shí)完善法律也能夠?qū)ζ髽I(yè)中那些財(cái)務(wù)管理的違法行為加強(qiáng)打擊的力度進(jìn)而有效的控制財(cái)務(wù)工作的管理，所以法律法規(guī)的完善對企業(yè)來的財(cái)務(wù)會計(jì)管理能夠有效的進(jìn)行加強(qiáng)。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的完善

中小型企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)不能僅僅依靠國家的幫助和復(fù)制，企業(yè)自身也要加強(qiáng)鼓疃對于其中的財(cái)務(wù)會計(jì)管理來說更應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理，如果這方面的工作管理都不能做好那么企業(yè)又談何發(fā)展與競爭，所以在這個(gè)方面首先就要完善管理制度，任何一個(gè)部門進(jìn)行工作都需要有一個(gè)完善的管理制度對工作的任務(wù)和要求進(jìn)行詳細(xì)的描述而這樣也能夠讓工作的人員能夠了解工作的方向和目標(biāo)進(jìn)而促使工作人員同心協(xié)力并協(xié)調(diào)合作從而有效的提高工作的效率，對于財(cái)務(wù)部門來說更是如此，只有完善的管理制度才能夠其中的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的管理和控制而且這對其中的工作人員也起著一定的警醒的作用，讓他們在工作的過程中端正工作的態(tài)度進(jìn)而有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的監(jiān)督

中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門之中各項(xiàng)工作繁雜多變而且其中的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作容易出現(xiàn)問題，而且在工作的過程中財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度和工作能力等諸多的方面都存在著問題，所以對于企業(yè)的來說有必要對其中的工作進(jìn)行監(jiān)督，如果這些問題較為嚴(yán)重的話有必要成立專門的監(jiān)督部門來加強(qiáng)監(jiān)督的作用，同時(shí)企業(yè)可以設(shè)立考核的制度進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作如果發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部有專業(yè)的知識和能力不過關(guān)的人員應(yīng)及時(shí)的淘汰避免出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題，而且監(jiān)督人員還要對其中的管理工作定期的進(jìn)行檢查防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作管理方面的問題給企業(yè)造成影響。

（四）加強(qiáng)對自身的宣傳

在現(xiàn)在的社會之中很多的中小企業(yè)發(fā)展很慢主要原因不是因?yàn)槠渚C合能力的問題而是由于自身的知名度不夠大導(dǎo)致企業(yè)的集資較少發(fā)展緩慢，而資金的問題正是現(xiàn)階段影響企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的一個(gè)主要的問題，所以對于中小型企業(yè)來說加強(qiáng)對自身的宣傳是非常必要的，企業(yè)可以利用一定的途徑和方法增加自身的宣傳力度，而企業(yè)的知名度增加了就能夠大大提高企業(yè)的集資效率同時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作也會有這巨大的幫助，中小型企業(yè)可以利用現(xiàn)代化技術(shù)擴(kuò)大宣傳比如利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過建立官方網(wǎng)站以及公眾微信號的方式。這樣在提升企業(yè)影響力的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)會管理工作。

三、結(jié)束語

我國如今在各個(gè)方面的發(fā)展都非常的迅速尤其是各種類型企業(yè)的出現(xiàn)無疑使競爭更加的激烈，而中小型企業(yè)的發(fā)展受到巨大的挑戰(zhàn)而且其中的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作還存在一些問題更進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展，然而其中雖然有很多的問題但是通過采取一定的規(guī)范措施就能夠?qū)⑦@些問題有效的解決同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

近年來，伴隨著我國財(cái)務(wù)會計(jì)制度不斷改革，對我國諸多行業(yè)和領(lǐng)域形成一定的影響力。從醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域來看，由于我國加大對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重視程度，人們對醫(yī)療服務(wù)需求呈現(xiàn)出多樣化趨勢。為了滿足人民大眾的醫(yī)療需求，同時(shí)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，本文基于新型財(cái)務(wù)會計(jì)制度的理論基礎(chǔ)，為我國醫(yī)院等相關(guān)醫(yī)療部門提出財(cái)務(wù)管理變革的措施。

1醫(yī)院新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的概述

我國財(cái)務(wù)會計(jì)制度的制定是為了促進(jìn)我國各大企業(yè)事業(yè)獲得準(zhǔn)確的會計(jì)信息和資料，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)中涉及的相關(guān)工作。從醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域來看，新型財(cái)務(wù)會計(jì)制度的實(shí)施時(shí)間為2012年1月，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會計(jì)制度的不足點(diǎn)，同時(shí)提高了服務(wù)的全面性和完善性。審視新舊財(cái)務(wù)會計(jì)制度的變化情況可見，在多個(gè)方面有所變化，具體表現(xiàn)在幾方面：其一，適用范圍。新制度將范圍擴(kuò)展至我國范圍內(nèi)不同類型的公立醫(yī)院，較舊制度而言，使用范圍在擴(kuò)大的同時(shí)更為明確；其二，核算基礎(chǔ)。新舊制度對比而言，前者明確地規(guī)定了醫(yī)院會計(jì)核算建立的基礎(chǔ)，即權(quán)責(zé)發(fā)生制，而后者不同的是在核算方面還包括收付實(shí)現(xiàn)制；其三，財(cái)務(wù)報(bào)告體系。新制度增加了諸多內(nèi)容，使得報(bào)告體系完善化，包括了補(bǔ)貼和現(xiàn)金流量表等方面內(nèi)容。

2現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

21預(yù)算管理力度小

受到舊制度和傳統(tǒng)體制等的影響，醫(yī)院在預(yù)算管理方面的力度偏小，一方面，相對比其他行業(yè)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作環(huán)境較為復(fù)雜且工作任務(wù)多，不僅要為各種患者提供救治，還需要有效地組織和管理，例如藥品的儲放、領(lǐng)取等工作，這樣工作在一定程度上增加了預(yù)算管理的難度；另一方面，縱觀當(dāng)前預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，預(yù)算程序和采用的方法不夠規(guī)范，有的采用了傳統(tǒng)的計(jì)算方面，同時(shí)出現(xiàn)了具體操作過程中財(cái)務(wù)管理人員的主觀性和形式化嚴(yán)重。該問題的存在與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視程度相關(guān)。結(jié)合新財(cái)務(wù)會計(jì)制度內(nèi)容，明確提出對預(yù)算管理的變革，因此，針對當(dāng)前的問題和新要求，應(yīng)積極采取一定措施，加大預(yù)算管理的力度。

22成本核算機(jī)制存在漏洞

現(xiàn)階段我國公立醫(yī)院中仍有部分醫(yī)院在成本核算方法和形式等方面存在漏洞，具體表現(xiàn)在：其一，醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門的管理到位度較低，如藥品倉庫、領(lǐng)用登記等方面管理不足，影響了成本核算；其二，未能按時(shí)處理應(yīng)收款項(xiàng)，使得資金周轉(zhuǎn)速度緩慢；其三，財(cái)務(wù)管理方面人員的素質(zhì)偏低，同時(shí)存在由非專業(yè)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的情況，影響了核算的準(zhǔn)確性?？傊F(xiàn)階段成本核算機(jī)制存在的漏洞已經(jīng)影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平和效果。

23財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的缺失

財(cái)務(wù)管理監(jiān)管是提高管理力度的重要途徑之一，目前監(jiān)管缺失表現(xiàn)在幾方面：其一，醫(yī)院管理人員對監(jiān)管的重視度偏低，同時(shí)內(nèi)部監(jiān)控不到位，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面存在的問題和漏洞；其二，財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置規(guī)范度偏低，各級崗位之間無法協(xié)調(diào)，使得相互之間的監(jiān)督體系未搭建起來。總之，財(cái)務(wù)管理方面監(jiān)管的缺失直接影響了對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中受到潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響和制約。結(jié)合新財(cái)務(wù)會計(jì)制度內(nèi)容可知，該制度明確提出了監(jiān)管的力度和內(nèi)部監(jiān)控的內(nèi)容，要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的腐敗現(xiàn)象，同時(shí)較為合理地利用多種資源。因此，監(jiān)管的缺失應(yīng)采取一定措施加以彌補(bǔ)和完善。

另外，目前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面不?H包括以上幾方面的問題外，一些公立醫(yī)院還存在其他方面的問題，例如利用當(dāng)前信息化措施不足，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果；對財(cái)務(wù)分析報(bào)告的管理力度小、財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)和評價(jià)機(jī)制不完善等。

3新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變革的措施

根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題，同時(shí)結(jié)合新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，制定出預(yù)算管理、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等方面變革的措施和建議，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問題的解決和不斷的變革。

31加大預(yù)算管理的力度

加大預(yù)算管理的力度，首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提高對預(yù)算方面程序和流程等操作程序的重視程度，按照新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容和提出的要求進(jìn)行變革；其次，構(gòu)建統(tǒng)一化的預(yù)算管理制度。即依據(jù)“預(yù)算的總體管理、全面控制額度、分級化管理”，醫(yī)院根據(jù)內(nèi)部部門設(shè)置情況，具體劃分為整體、各職能部門以及子部門的分級化預(yù)算。通過分級化管理使得醫(yī)院的預(yù)算管理得到統(tǒng)一和規(guī)范；最后，搭建完善化的預(yù)算評價(jià)和反饋制度。由于預(yù)算執(zhí)行的時(shí)間較長，為了強(qiáng)化實(shí)踐管理力度，搭建定時(shí)評價(jià)和及時(shí)反饋的制度。需要定期監(jiān)控和調(diào)查了解預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)踐情況調(diào)整偏差，為以后積累一定的經(jīng)驗(yàn)。

32完善成本核算機(jī)制

根據(jù)新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，對現(xiàn)金流量和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)貼等內(nèi)容的補(bǔ)充，能夠逐步為完善成本核算提供依據(jù)。根據(jù)當(dāng)前成本核算機(jī)制方面存在的問題，需要從幾方面予以解決：其一，明確各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，規(guī)范各機(jī)構(gòu)成本核算方法。同時(shí)制定出完善化的績效考核方法，提高各部門成本核算規(guī)范度；其二，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)。由于醫(yī)院內(nèi)部的物資、藥品等在所有資產(chǎn)中占據(jù)一定比重，因此，根據(jù)實(shí)際情況盡可能地減少以上材料的儲備，對于醫(yī)院的應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)收回，保障醫(yī)院現(xiàn)金流量運(yùn)轉(zhuǎn)使用的高效化；其三，加大對財(cái)務(wù)人員的管理力度，規(guī)范專業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)加大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，積極邀請行業(yè)專家和高校教授等進(jìn)行專業(yè)知識的講解?？傊瑥亩鄠€(gè)方面完善成本核算機(jī)制，為提高財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)。

33強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度

第5篇：財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

隨著現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會的進(jìn)步，事業(yè)單位的管理體制改革正在逐漸的成熟，這就對高校的財(cái)務(wù)會計(jì)管理提出了更高的要求，要求現(xiàn)在的高校不僅要將監(jiān)督的對象進(jìn)行細(xì)化，還要將監(jiān)督的過程完整的展現(xiàn)出來，這些要求都需要高校進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，將會計(jì)的管理與監(jiān)督體系進(jìn)一步的完善，逐漸適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及社會的要求。

 

一、高校財(cái)務(wù)會計(jì)存在的問題

 

根據(jù)針對現(xiàn)在高校的調(diào)查分析以及高校的資金使用等方面來看，現(xiàn)在很多的高校都存在著很多的問題，不管是在管理方式上面還是在體制改革方面，主要有以下幾個(gè)問題：

 

1.固定資產(chǎn)核算期間的監(jiān)管。首先在高校的固定資產(chǎn)主要包括：通用型固定資產(chǎn)與專用型固定資產(chǎn)。通用型的固定資產(chǎn)包括多媒體教學(xué)設(shè)備，教學(xué)用桌椅，后勤行政用設(shè)備，宿舍設(shè)備等，專用型的固定資產(chǎn)主要包括教學(xué)用實(shí)驗(yàn)設(shè)備。高校的固定資產(chǎn)一般都是通過招標(biāo)的形式進(jìn)行購置，在購置環(huán)節(jié)不存在任何問題。但是，在固定資產(chǎn)的使用過程中，不管是在通用型固定資產(chǎn)方面還是專用型固定資產(chǎn)方面，其領(lǐng)用、保管、使用、報(bào)廢流程管理是高校財(cái)務(wù)管理最薄弱的地方。其中一環(huán)沒有管理好都會嚴(yán)重導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。

 

2.高校行政支出管理問題。根據(jù)資料顯示，現(xiàn)在高校行政管理中，存在很大的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理問題，并且監(jiān)督管理方面難度比較大。因?yàn)楦咝５男姓芾碇匈Y金的使用比教學(xué)方面的資金的使用涉及的方面多，業(yè)務(wù)更加的繁瑣。會計(jì)人員在其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)形成方面難以準(zhǔn)確的掌握其真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。例如高校在進(jìn)行招生時(shí)，會計(jì)工作人員根本不能有效監(jiān)管招生員在出差期間的資金流向，不能有效限制資金的使用額度，減少不必要的支出。

 

3.高校預(yù)決算管理問題。高校除主要教學(xué)經(jīng)費(fèi)支出，固定資產(chǎn)購置，行政支出外，還有很多方面需要資金支持運(yùn)轉(zhuǎn)。而這些方面是否需要資金使用存在監(jiān)管漏洞。高校在進(jìn)行這方面的監(jiān)督審核時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)掌握的不夠全面或是資金使用動向不夠明確等。例如高校辦公費(fèi)支出方面，資金支出量大，物品細(xì)繁雜。員工福利支出方面等資金使用情況。做好預(yù)決算工作，實(shí)時(shí)監(jiān)督資金使用流向，對其合理性進(jìn)行監(jiān)督。

二、對財(cái)務(wù)會計(jì)管理與監(jiān)督的要求

 

近年來高等教育改革逐步深化，專業(yè)建設(shè)，科研教學(xué)改革項(xiàng)目不斷增加，針對這些項(xiàng)目，國家也有定額的補(bǔ)助撥款。高校財(cái)務(wù)進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)核算已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的實(shí)際情況，因此全面向管理監(jiān)督方面靠攏勢在必行。具體有以下幾個(gè)方面：

 

1.將會計(jì)監(jiān)督的對象進(jìn)行細(xì)化分類。會計(jì)的核算與監(jiān)督的對象應(yīng)該更加的細(xì)化，這樣才能根據(jù)不同的對象進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?。高校中的會?jì)核算與監(jiān)督的對象主要是個(gè)人以及高校的部門。個(gè)人在管理方面比較好區(qū)分與管理，但是部門之間就需要進(jìn)行詳細(xì)的分化，才能更好的進(jìn)行會計(jì)的核算與監(jiān)督。

 

2.會計(jì)核算與監(jiān)督的過程一定要完整。不僅是在高校中還是在企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面，都需要擺正會計(jì)監(jiān)督的整體性。高校的監(jiān)督整體主要包括：高校的經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及整年的經(jīng)費(fèi)整預(yù)算以及分季度的預(yù)算，資金的使用需要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄與審查，對于高校中各個(gè)部門之間進(jìn)行分級的管理與監(jiān)督。這樣才能保證高校在監(jiān)督核算方面的整體性。

 

三、對財(cái)務(wù)會計(jì)管理與監(jiān)督的改善措施

 

根據(jù)上文中講述的關(guān)于高校財(cái)務(wù)會計(jì)方面存在的不足以及要求，并結(jié)合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會進(jìn)步進(jìn)行了分析與探索，作者提出以下幾點(diǎn)改善措施，希望能夠很好的幫助高校財(cái)務(wù)會計(jì)逐漸的完善。

 

1.建立具有科學(xué)的、合理的資金申報(bào)過程。這其中主要包括教學(xué)方面以及高校的行政管理方面的資金申報(bào)以及退回的材料準(zhǔn)備，這是高校財(cái)務(wù)管理方面最基本的信息。在高校中各個(gè)教學(xué)部門以及行政管理部門需要資金時(shí)，需要向上級進(jìn)行申報(bào)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前的各項(xiàng)支出做出預(yù)算金額。報(bào)批后的文件財(cái)務(wù)處預(yù)留，業(yè)務(wù)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算支出的對比，進(jìn)行合理的報(bào)銷。這樣，在合理利用的同時(shí)也增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展所需的資金項(xiàng)目的了解。畢竟高校的資金使用主要涉及教學(xué)質(zhì)量提高，師資隊(duì)伍建設(shè)，而這些方面所涉及的資金使用項(xiàng)目往往也要細(xì)化，因此高校財(cái)務(wù)人員針對這些要協(xié)助各部門做好其資金使用申報(bào)。

 

2.建立完善的資金使用監(jiān)督管理途徑。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行資金方面的管理時(shí)，需要建立比較完善的資金管理制度進(jìn)行高校在資金方面的管理。在第一時(shí)間能夠掌握高校的資金流動方向以及資金的掌握程度。同時(shí)若是涉及高校中的師資力量的培訓(xùn)或是室外的考察等需要隨時(shí)進(jìn)行資金方面的核實(shí)，并且從專業(yè)的角度進(jìn)行管理。

 

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方面的建議途徑。高校的財(cái)務(wù)管理作為高校中資金的管理者以及財(cái)務(wù)的主導(dǎo)者，需要大家適時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督檢查，優(yōu)化高校管理方面的評價(jià)途徑，這樣有利于高校的財(cái)務(wù)管理提升管理質(zhì)量。在共同的監(jiān)督下完善高校財(cái)務(wù)管理制度，適時(shí)創(chuàng)新。

 

4.建立快速的信息了解途徑。利用現(xiàn)在的高科技的形式優(yōu)化信息掌握途徑，隨著現(xiàn)在的多媒體的盛行，在很多方面方便了會計(jì)的管理監(jiān)督與核算的形式以及關(guān)于財(cái)務(wù)方面的掌握以及政策方針的了解。

 

結(jié)束語：高校的財(cái)務(wù)管理一直是高校中非常重要的問題，不管是在財(cái)務(wù)方面還是在制度方面都對高校產(chǎn)生重要的影響。所以高校在財(cái)務(wù)管理方面一直在進(jìn)行著改革與完善，在管理的方式上以及管理的制度上不斷進(jìn)行改革。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)多元化的形式對于高校的財(cái)務(wù)管理方面提出了更高的要求，所以，為了適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高校的改革還將繼續(xù)。

第6篇：財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

一、內(nèi)控管理的內(nèi)容

企業(yè)的內(nèi)控管理是指企業(yè)管理層出于保證生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序運(yùn)行的目的，而對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和審慎性、資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和可靠性及企業(yè)內(nèi)部其他管理板塊進(jìn)行監(jiān)督管控的活動。其內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)評估、財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部環(huán)境管理等。根據(jù)企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)內(nèi)控管理制度也會有所變化。一個(gè)完備的內(nèi)控管理流程，可以整合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、銷售信息、管理信息等，使其成為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理體系。

二、內(nèi)控管理存在的問題和潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)筆者自身所曾發(fā)展的中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)形勢發(fā)展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的一些內(nèi)控管理方面的問題和潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）存在的內(nèi)控管理問題

首先，管理層對內(nèi)控管理不重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理藝術(shù)上的理念都在不斷更新，但是很多企業(yè)管理層都具有一個(gè)通病，那就是只注重外部市場的占有比率而忽視企業(yè)內(nèi)部管理水平。而管理層的理念很容易影響企業(yè)的價(jià)值取向，直接會導(dǎo)致本企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠，組織框架不健全，企業(yè)內(nèi)部資源的配置也不合理，利用不到位。企業(yè)的內(nèi)控管理流于形式工作，沒有實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容。

其次，企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行脫離實(shí)際。中小型企業(yè)的管理層雖然會制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在執(zhí)行的過程中，管理層對內(nèi)控制度的態(tài)度就決定了內(nèi)控制度執(zhí)行會存在不完善、不規(guī)范的情況。從而增加了企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)。制度的建立和執(zhí)行離不開落實(shí)，企業(yè)對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況沒有完備的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，這樣就不能夠有效促進(jìn)內(nèi)控制度的落實(shí)情況。也就是說，企業(yè)的內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不執(zhí)行是同一個(gè)結(jié)果，這就會使企業(yè)內(nèi)控管理存在極大的潛在風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾髽I(yè)的內(nèi)控管理制度的建立和執(zhí)行都流于表象，脫離企業(yè)實(shí)際，因而不能夠給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到應(yīng)起的管控作用。

再者，企業(yè)對內(nèi)控制度的認(rèn)識錯(cuò)誤。我國的企業(yè)管理文化還處于發(fā)展階段，企業(yè)的管理人員并不能完全意識到一個(gè)完整、有效的內(nèi)控制度對企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的影響。他們純粹的將獲得大額經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展水平指標(biāo)，根本不重視企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展水平。對于企業(yè)，并沒有一套完整、科學(xué)的管理流程和管理辦法。企業(yè)設(shè)立內(nèi)控管理制度和執(zhí)行管理只是為了企業(yè)形式工作，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識和錯(cuò)誤的做法制約了內(nèi)控管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮自己的價(jià)值。

（二）企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小型制造業(yè)企業(yè)不可避免的面臨著來自外部和內(nèi)部的兩類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于政策變化、市場導(dǎo)向和市場環(huán)境的改變、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)形勢變動。而內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾方面：

首先，制造業(yè)企業(yè)一味的增加生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這樣做容易使企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，銷售跟不上生產(chǎn)的現(xiàn)象。存貨的大量增加不僅占用了企業(yè)的流動資金，也增加了人力成本負(fù)擔(dān)。我們也注意到，不少制造業(yè)企業(yè)本身的資金能力并不能支撐起多條生產(chǎn)線的投產(chǎn)，那么債務(wù)融資就是企業(yè)必不可少的融資手段，而融資的過程中，因?yàn)槿狈煽康膬?nèi)控管理，企業(yè)不能對自身的融資水平有清晰的認(rèn)知，很有可能會在融資的時(shí)候出現(xiàn)一些企業(yè)不可掌控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如融資過多致使資金浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過重等。

其次，制造業(yè)企業(yè)的銷售人員只以銷售產(chǎn)品為目的，應(yīng)收賬款回收這方面的工作較為欠缺，企業(yè)經(jīng)常身處產(chǎn)品已銷售，貨款收不回，資金跟不上，經(jīng)營出問題的局面。應(yīng)收賬款的大量積壓，一方面是增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也使企業(yè)時(shí)刻面臨資金鏈斷裂的情況。而這兩種風(fēng)險(xiǎn)都在一定程度上阻止了企業(yè)日常經(jīng)營活動的順利開展。

三、企業(yè)內(nèi)控管理問題的解決及潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

（一）企業(yè)內(nèi)控管理問題的解決辦法

基于以上分析的本企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的問題，做出以下解決建議：

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)控管理制度的認(rèn)識，加強(qiáng)內(nèi)控管理環(huán)境的建設(shè)，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，積極主動的創(chuàng)造內(nèi)控環(huán)境。

其次，企業(yè)應(yīng)該要建立一個(gè)嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)控管理制度和監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范具有可操作性的內(nèi)控管理制度是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行合理內(nèi)控工作的必備前提，而切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制也為內(nèi)控管理制度的執(zhí)行提供了保障。

（二）企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

中小型制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)控管理制度部分甚至完全沒有得到執(zhí)行的情況下，很容易產(chǎn)生潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么怎么去解決這些風(fēng)險(xiǎn)，就是中小型制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員所面臨的問題。筆者從以下幾方面予以考慮：

存貨管理方面。中小型制造業(yè)企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)，存貨構(gòu)成財(cái)務(wù)管理內(nèi)的重要組成部分，存貨分為產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、在途物資三大類，由于實(shí)際銷售情況是不可控的，企業(yè)常有可能面臨存貨虧損，這是制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，而建立起存貨在企業(yè)年度預(yù)算中占用資金比、庫齡統(tǒng)計(jì)、存貨周轉(zhuǎn)速度、遲滯結(jié)算與庫房盤點(diǎn)誤差等內(nèi)控指標(biāo)，能夠有效解決企業(yè)的存貨管理問題。

應(yīng)收賬款和企業(yè)債務(wù)融資方面。企業(yè)應(yīng)積極的采取措施防范資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)有很多種類，常見的資金風(fēng)險(xiǎn)有資金的安全風(fēng)險(xiǎn)比如企業(yè)債務(wù)融資和資金的回收風(fēng)險(xiǎn)比如應(yīng)收賬款回收。企業(yè)應(yīng)對資金的投放、回收、債務(wù)融資和投資等方面進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，做出財(cái)務(wù)及管理上的可行性報(bào)告分析，以期做出正確的經(jīng)營決策，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第7篇：財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 017

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0036- 02

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理中日益顯現(xiàn)出一些問題，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，可以說，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的重要內(nèi)容之一。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并給出了解決對策，希望能夠?yàn)樘岣咧行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)其管理的完善起到一定作用。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景之下，中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其在發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題也日益凸顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著管理模式僵化和管理觀念陳舊的問題。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和實(shí)踐，中小企業(yè)的生存和發(fā)展依靠科學(xué)的管理，而中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀是其管理模式體現(xiàn)出了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這就使得企業(yè)的投資者與經(jīng)營者合二為一，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一些負(fù)面的影響和問題。一方面，企業(yè)中會出現(xiàn)嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，并且其財(cái)務(wù)管理也會由于其理論方法的陳舊和實(shí)際操作的混亂等原因而出現(xiàn)職責(zé)不分、越權(quán)行事等一系列問題，再加之，企業(yè)中的審計(jì)部門的缺失或是監(jiān)管不力，這就更加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)性。另一方面，中小企業(yè)由于其規(guī)模和財(cái)力等方面的不到位，很多企業(yè)的管理者的管理能力和管理素質(zhì)以及管理思想較差，沒有完善的監(jiān)管機(jī)制或是激勵(lì)機(jī)制來予以保證，直接導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義和切實(shí)作用的沒有到位。

（2）中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著嚴(yán)重的資金不足和融資困難的問題。中小企業(yè)往往是以合伙投資的形式進(jìn)行創(chuàng)建的，很多資金的提供是通過投資者自行積累和籌措的，這就使得其極易出現(xiàn)資金不足和融資困難的問題。對于中小企業(yè)來說，它們通常會在財(cái)務(wù)信息透明度和可抵押資產(chǎn)方面凸顯劣勢，這就使得其在借貸信譽(yù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國有企業(yè)或是大型企業(yè)，導(dǎo)致了其企業(yè)資金規(guī)模上的限制性和短缺性，嚴(yán)重阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)需要進(jìn)行持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營和對外投資就一定需要籌集資金來予以保證，目前中小企業(yè)普遍存在的籌資難的問題日益嚴(yán)重，形成惡性循環(huán)。

（3）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著投資不合理的現(xiàn)象，這是直接關(guān)系到其生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題。投資不合理會導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)性提高，進(jìn)而會對該企業(yè)的財(cái)務(wù)形成障礙性和局限性影響。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭力的日益激烈使得很多中小企業(yè)為提高其自身競爭力而開始技術(shù)性改造和設(shè)備更新以及新產(chǎn)品開發(fā)等改革，然而，由于其自身的財(cái)務(wù)管理水平不高并且缺乏相應(yīng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，而使得這些改革并不能發(fā)揮其預(yù)想中的效果。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，很多中小企業(yè)往往會出現(xiàn)投資回收慢、盲目投資、投資失誤等問題，導(dǎo)致了其改革的失敗。

（4）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的出現(xiàn)了一種整合的趨勢，包括技術(shù)整合、信息整合、管理整合等各方面的整合。然而，在實(shí)際的中小企業(yè)中，由于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制和科學(xué)管理模式，財(cái)會人員任用極易出現(xiàn)“家族化” “親緣化”的問題，這是非常不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的有效實(shí)施和完善的。在中小企業(yè)中不乏對于科研技術(shù)人員的各種培養(yǎng)，而對其財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)往往不夠重視，它們通常是被動地處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間和精力主動鉆研財(cái)務(wù)管理中的深層次問題，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算等核心問題之間的關(guān)系，這對于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織的完善也是非常不利的。并且，在當(dāng)前的中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理往往局限于諸如對于資金流轉(zhuǎn)及資金流動量和結(jié)存量等簡單的處理，導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)業(yè)務(wù)相對單一性，其具體工作往往只是集中在企業(yè)的日常記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織和監(jiān)控等方面的財(cái)務(wù)管理職能作用卻很難發(fā)揮，使得其企業(yè)會計(jì)信息失真和造假現(xiàn)象嚴(yán)重，這也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題的體現(xiàn)和反映。

（5）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著資金運(yùn)營機(jī)制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)營機(jī)制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題會導(dǎo)致其資金管理的混亂性和非順暢性，這主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：①現(xiàn)金管理的非科學(xué)性。一方面，認(rèn)為現(xiàn)金越多越好的財(cái)務(wù)管理理念在中小企業(yè)中廣泛存現(xiàn)，這就極易造成這些企業(yè)中的現(xiàn)金閑置并因此而喪失很多增值機(jī)會的問題；另一方面，還有一些中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中對于不動產(chǎn)的購置較為熱衷，導(dǎo)致了資金流動性差的問題。②應(yīng)收賬款的管理不到位問題。目前，在很多中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中并沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，也沒有科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價(jià)手段且缺乏有效的收賬方法，這就造成了應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬、資金周轉(zhuǎn)失靈等問題。③存貨管理中漏洞較多。中小企業(yè)的存貨控制力較為薄弱，資金管理不靈活，很多諸如重錢不重物，原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位等問題無人監(jiān)管和追究，造成了企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

2 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（1）中小企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建。這主要體現(xiàn)在：①通過建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和編制現(xiàn)金流量預(yù)算來完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。針對中小企業(yè)中普遍存在的存貨管理漏洞較多的問題，應(yīng)該督促其加強(qiáng)對于原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收賬款余額等的監(jiān)控和管理；合理編制現(xiàn)金流量預(yù)算，保證企業(yè)有著足夠現(xiàn)金用于各種支出來應(yīng)對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營；加強(qiáng)企業(yè)日常現(xiàn)金評估監(jiān)管，重視現(xiàn)金的合理使用和占有量，避免盲目擴(kuò)張。②確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系并建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是逐漸積累的，而財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會給予其直接或間接性的反映。因此，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系可以及時(shí)預(yù)報(bào)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號，對于其財(cái)務(wù)管理給予巨大的幫助；這種長效性的幫助還可以通過長期預(yù)警分析系統(tǒng)的建立來予以保證，使得中小企業(yè)決策者和管理者可以及早采取對策應(yīng)對所體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總之，在面對當(dāng)今市場不斷變化的新型環(huán)境時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)具備以高素質(zhì)的財(cái)會人員為基礎(chǔ)健全財(cái)務(wù)管理制度和高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建，以此來實(shí)現(xiàn)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（2）中小企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好的融資環(huán)境并以此來進(jìn)行融資的優(yōu)化。這主要體現(xiàn)在：①中小企業(yè)應(yīng)該積極爭取政府支持來進(jìn)行融資環(huán)境的創(chuàng)建。中小企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而中小企業(yè)需要積極爭取諸如適當(dāng)放寬貸款條件、信用措施完善、商業(yè)性或互信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)等方面的支持，以此來不斷改進(jìn)和優(yōu)化中小企業(yè)的籌資條件和環(huán)境，使其更容易籌措到發(fā)展資金。②中小企業(yè)要進(jìn)行資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合的方式來促進(jìn)融資的優(yōu)化。資金籌集和資金運(yùn)用是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中既相互促進(jìn)又相互制約的重要手段和方式，在促進(jìn)中小企業(yè)根據(jù)資金運(yùn)用的需要來籌集資金的同時(shí)又要將所籌措的資金進(jìn)行有效運(yùn)用，保證其投入回報(bào)和資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。確保資金籌集運(yùn)用與權(quán)益之間的匹配，使得中小企業(yè)的運(yùn)營和資金運(yùn)作得以有序發(fā)展，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)和完善。

（3）中小企業(yè)投資要面向市場，通過正確理性的投資決策來實(shí)現(xiàn)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為此，可以從以下幾個(gè)方面予以努力：①中小企業(yè)的投資方式要以對內(nèi)投資為主，加強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造、人力資源優(yōu)化等的投資，這是保證完善財(cái)務(wù)管理的重要法寶之一。②中小企業(yè)在資金投向上要具有分散性特點(diǎn)，這是促進(jìn)其多元化發(fā)展的手段，有效規(guī)避或是降低其投資風(fēng)險(xiǎn)性。③中小企業(yè)要積極進(jìn)行投資項(xiàng)目的程序規(guī)范性操作，這是完善財(cái)務(wù)管理的重要保證，也是其開拓新市場的重要保證，因?yàn)橹挥幸?guī)范性的財(cái)務(wù)管理制度和政策才可以使得其具有良好的企業(yè)口碑，促進(jìn)企業(yè)長久、健康、有序地發(fā)展。

總之，中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題需要首先從思想上給予充分認(rèn)識，通過積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和方法來提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理論水平和素養(yǎng)，然后再從行動上給與轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將以往守舊的財(cái)務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷摹F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，并通過有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建來給予保障。通過促進(jìn)中小企業(yè)良好的融資環(huán)境進(jìn)行融資的優(yōu)化以及面向市場的理性投資來最大限度地激發(fā)其財(cái)務(wù)管理的積極作用。

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[2] 劉建南.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國水運(yùn)：下半

第8篇：財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

摘要：財(cái)務(wù)公司是迎合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要而產(chǎn)生。本文介紹了財(cái)務(wù)公司的基本概念，并就當(dāng)前財(cái)務(wù)公司發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對這些問題提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)公司；發(fā)展；措施

近幾年，我國財(cái)務(wù)公司發(fā)展迅速，然而隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對財(cái)務(wù)公司資金運(yùn)作需求的不斷增大，在財(cái)務(wù)公司發(fā)展中一些問題凸顯。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，如何解決財(cái)務(wù)公司發(fā)展中存在的問題促進(jìn)財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展對企業(yè)集團(tuán)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)公司的概述

1.財(cái)務(wù)公司的含義

財(cái)務(wù)公司是在企業(yè)生產(chǎn)過程中為企業(yè)資金需求提供金融服務(wù)，其資金來源于企業(yè)內(nèi)部，并將資金有效利用的非銀行類金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司從與企業(yè)集團(tuán)性質(zhì)分為企業(yè)附屬財(cái)務(wù)公司與非企業(yè)附屬財(cái)務(wù)公司。企業(yè)附屬財(cái)務(wù)公司是隸屬于企業(yè)集團(tuán)，歸企業(yè)集團(tuán)管理，資金來源于本企業(yè)內(nèi)部融資，資金使用為本企業(yè)服務(wù)但不局限于本企業(yè)；而非企業(yè)附屬財(cái)務(wù)公司主要有銀行類附屬財(cái)務(wù)公司、獨(dú)立財(cái)務(wù)公司等。目前我國財(cái)務(wù)公司多以企業(yè)集團(tuán)附屬財(cái)務(wù)公司為主。

2.財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍

財(cái)務(wù)公司在業(yè)務(wù)范圍上主要可以從事如下業(yè)務(wù)：吸收本企業(yè)成員定期存款，期限不少于3 個(gè)月；對外發(fā)行債券；在同業(yè)拆借市場從事同業(yè)拆借；對本企業(yè)成員進(jìn)行貸款或提供融資租賃服務(wù)；為本企業(yè)銷售的產(chǎn)品提供個(gè)人消費(fèi)信貸；從事外匯匯款業(yè)務(wù)；為本企業(yè)成員提供理財(cái)顧問等咨詢服務(wù)；；為企業(yè)成員提供擔(dān)保；對企業(yè)成本單位提供商業(yè)票據(jù)承兌業(yè)務(wù)以及銀監(jiān)會允許的其他金融業(yè)務(wù)等。

3.財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)

（1）業(yè)務(wù)種類多，融合了銀行等金融機(jī)構(gòu)的部分業(yè)務(wù)。在中國，財(cái)務(wù)公司多附屬于企業(yè)集團(tuán)，是企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，主要目的為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)。財(cái)務(wù)公司在業(yè)務(wù)上有存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、等銀行類業(yè)務(wù)，經(jīng)銀監(jiān)會允許的條件下，可以開展信托、證券投資業(yè)務(wù)。

（2）資金來源有限。我國財(cái)務(wù)公司來源于企業(yè)內(nèi)部，資金來源于兩方面：一方面是企業(yè)集團(tuán)注入財(cái)務(wù)公司的資本金，保證財(cái)務(wù)公司的工作的開展；另一方面是企業(yè)內(nèi)部員工在財(cái)務(wù)公司的存款?？梢钥闯?，財(cái)務(wù)公司在資金來源方面完全依賴于本企業(yè)，本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。

（3）監(jiān)督主體的多元化。我國財(cái)務(wù)公司隸屬于企業(yè)集團(tuán)，是企業(yè)集團(tuán)的一部分，接受企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督；另外，財(cái)務(wù)公司作為金融機(jī)構(gòu)，屬于我國金融體系的一部分，而銀監(jiān)會負(fù)責(zé)監(jiān)管銀行等金融機(jī)構(gòu)，這表明財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營活動同樣也要受到銀監(jiān)會的監(jiān)督。

二、財(cái)務(wù)公司發(fā)展過程中存在的問題

1.行政干預(yù)引起財(cái)務(wù)公司獨(dú)立性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)，在業(yè)務(wù)開展上應(yīng)具有獨(dú)立性。由于財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)的下屬公司，在經(jīng)營決策上往往容易受到集團(tuán)總部干預(yù)的影響，導(dǎo)致獨(dú)立性不強(qiáng)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理能力有待增強(qiáng)

財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于資金使用方面，由于財(cái)務(wù)公司是非銀行類金融機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)種類多，在資金使用方面存在與銀行類似的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上存在如下一些問題：一是風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)，財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)的一部分，資金來源于企業(yè)內(nèi)部，主要為本企業(yè)成員服務(wù)，容易使財(cái)務(wù)公司更加專注于服務(wù)型，業(yè)務(wù)對象上的限制使財(cái)務(wù)公司容易放松資金使用的風(fēng)險(xiǎn)管理，引起財(cái)務(wù)公司資金運(yùn)作的不規(guī)范。二是貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)在申請貸款時(shí)往往需要抵押擔(dān)保，信用貸款的對象是那些信用好，還貸能力強(qiáng)的企業(yè)，據(jù)中國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司年檢知，我國財(cái)務(wù)公司以信用貸款為主，約占總貸款的70%，信用貸款比重明顯高于抵押擔(dān)保貸款比重，而子公司雖然同屬于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，但子公司在經(jīng)營中存在不同的信用和還款能力，大量的信用貸款容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司資金流動性差，資金周轉(zhuǎn)周期長，呆賬壞賬問題的多發(fā)。

3.資金使用范圍狹窄

依據(jù)銀監(jiān)會管理規(guī)定，我國財(cái)務(wù)公司在業(yè)務(wù)上種類較多。但在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司服務(wù)的對象以企業(yè)內(nèi)部成員為主，業(yè)務(wù)種類上主要有存貸款以及資金結(jié)算等。業(yè)務(wù)范圍明顯少于銀監(jiān)會規(guī)定的內(nèi)容，存在業(yè)務(wù)種類較少的問題。從我國財(cái)務(wù)公司年鑒知，我國財(cái)務(wù)公司營業(yè)收入主要來源于利息收入，約占80%，收入來源比重嚴(yán)重失衡，存在中間業(yè)務(wù)開發(fā)不足的問題。

4.缺乏專業(yè)的金融人才

財(cái)務(wù)公司實(shí)質(zhì)是非銀行類的金融機(jī)構(gòu)，而我國財(cái)務(wù)公司人員多以企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員為主，早期的教育早已不能滿足現(xiàn)代金融發(fā)展的需要，迫切需要專業(yè)的金融人才為財(cái)務(wù)公司增添活力，普遍存在新業(yè)務(wù)開展難度大問題，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)上根本性轉(zhuǎn)變。

5.資金融資渠道單一，投資結(jié)構(gòu)不合理

財(cái)務(wù)公司附屬于企業(yè)集團(tuán)，資金來源以企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資為主，并輔之以債券融資，但進(jìn)行債券融資時(shí)，往往會對財(cái)務(wù)公司獲利能力、經(jīng)營狀況進(jìn)行考核，達(dá)到銀監(jiān)會要求標(biāo)準(zhǔn)才授予債券融資的權(quán)利，其難度較大。因此僅依靠企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資會限制財(cái)務(wù)公司資金規(guī)模。

三、財(cái)務(wù)公司應(yīng)對發(fā)展中存在問題的措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司獨(dú)立性，協(xié)調(diào)好服務(wù)與盈利的關(guān)系財(cái)務(wù)公司是由企業(yè)集團(tuán)建立，其目的是為了企業(yè)集團(tuán)服務(wù)，但企業(yè)集團(tuán)作為獨(dú)立的法人，有著本公司所需的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，同樣也以盈利為目的。要處理好財(cái)務(wù)公司獨(dú)立性與服務(wù)性的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)集團(tuán)的共贏。在具體措施上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)重視財(cái)務(wù)公司作用，出臺相關(guān)規(guī)定保證財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)的開展，如集團(tuán)內(nèi)部單位資金集中于財(cái)務(wù)公司進(jìn)行結(jié)算等；同時(shí)企業(yè)集團(tuán)在對財(cái)務(wù)公司的態(tài)度上，應(yīng)制定保護(hù)財(cái)務(wù)公司獨(dú)立發(fā)展的規(guī)定，減少對財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營上過多的行政干預(yù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)公司提供方向性指導(dǎo)，從制度上保證財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性，另外財(cái)務(wù)公司要秉持為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)的原則，不應(yīng)一味追求本公司利潤而忽略集團(tuán)利益，處理好服務(wù)與利益的關(guān)系。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)運(yùn)營中普遍存在的問題，尤其在資金運(yùn)作中風(fēng)險(xiǎn)問題更為突出。針對財(cái)務(wù)公司對內(nèi)部貸款審查不嚴(yán)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)大的問題，財(cái)務(wù)公司應(yīng)不斷加強(qiáng)管理控制與會計(jì)控制，要提高財(cái)務(wù)公司員工貸款資金的風(fēng)險(xiǎn)意識，通過完善財(cái)務(wù)公司資金管理規(guī)章，要求每個(gè)部門、每個(gè)業(yè)務(wù)都要把好審查關(guān)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。如在為內(nèi)部成員提供貸款時(shí)，要設(shè)定信用貸款和抵押擔(dān)保貸款的標(biāo)準(zhǔn)，減少信用貸款比重，增加抵押擔(dān)保貸款比重，在貸款申請審核上應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)公司資金管理規(guī)章要求進(jìn)行審查，做好貸款規(guī)模、信用評價(jià)工作。此外，要建立風(fēng)險(xiǎn)審查機(jī)構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)評估程序，督促財(cái)務(wù)公司對日常經(jīng)營業(yè)務(wù)做好風(fēng)險(xiǎn)識別、測量、防范工作，組織專門人員就財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，就存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)解決，降低財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)財(cái)務(wù)公司要定期（一般月末）向集團(tuán)總部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)匯總，提供自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平，如通過創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工具等手段。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息化管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)處理效率高的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測，建立符合財(cái)務(wù)公司發(fā)展要求的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

3.擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范圍

企業(yè)集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣，合作對象多。一方面財(cái)務(wù)公司應(yīng)以企業(yè)集團(tuán)大量的客戶信息資源為依托，在為企業(yè)本部提供金融服務(wù)的同時(shí)，向企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈的上游和下游企業(yè)開展金融服務(wù)。另一方面要充分挖掘企業(yè)集團(tuán)自身擁有的豐富的客戶信息資源，在資金使用方面應(yīng)打破依靠貸款利息增加收入的瓶頸，為內(nèi)部成員提供財(cái)務(wù)管理、融資租賃等金融服務(wù)。

4.增加專業(yè)人才的比重

財(cái)務(wù)公司發(fā)展創(chuàng)新需要人才，一方面財(cái)務(wù)公司應(yīng)加大專業(yè)人才招聘力度，在人才引進(jìn)上要注重人才的專業(yè)素養(yǎng)、是否具備扎實(shí)的金融知識以及是否具有創(chuàng)新精神的考核，通過人才引進(jìn)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)公司人才的不足，從而為財(cái)務(wù)公司新業(yè)務(wù)的擴(kuò)寬提供了人才儲備；另一方面財(cái)務(wù)公司應(yīng)不斷加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，并挑選優(yōu)秀人員深入國內(nèi)或國外成熟的財(cái)務(wù)公司開展學(xué)習(xí)活動，同時(shí)要建立符合本公司發(fā)展需要的人才管理制度，建立財(cái)務(wù)公司人員晉升和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)競爭上崗，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司學(xué)習(xí)的動力。

5.增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司融資能力

財(cái)務(wù)公司在融資上應(yīng)不單單局限于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資，在具體措施上，財(cái)務(wù)公司應(yīng)以企業(yè)集團(tuán)為依托，憑借企業(yè)集團(tuán)良好的信用和雄厚的資金實(shí)力，加強(qiáng)與銀行之間的業(yè)務(wù)合作，如將商業(yè)票據(jù)進(jìn)行貼現(xiàn)，進(jìn)行短期借款等。此外，財(cái)務(wù)公司應(yīng)依據(jù)銀監(jiān)會規(guī)定中開展的、證券和信托業(yè)務(wù)，建立與相關(guān)公司業(yè)務(wù)往來關(guān)系，不僅可以擴(kuò)寬投資途徑，而且也可以通過變現(xiàn)金融產(chǎn)品滿足融資需求。

總之，財(cái)務(wù)公司對推動企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金管理方面發(fā)揮重要作用。但財(cái)務(wù)公司在發(fā)展中難免會產(chǎn)生一些問題，這不僅僅是財(cái)務(wù)公司的問題，也是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的問題，因此需要企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司的共同努力從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：財(cái)務(wù)方面存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展；現(xiàn)狀；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，財(cái)務(wù)管理的成功能夠不斷的推動企業(yè)的前進(jìn)，而財(cái)務(wù)管理不善則很容易毀掉一個(gè)企業(yè)。我國的企業(yè)管理者，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識存在一定的不足，也沒有很好的總結(jié)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不過是對企業(yè)資金進(jìn)行管理，并沒有真正認(rèn)識到其對企業(yè)各項(xiàng)決策的影響?，F(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，面臨的問題和挑戰(zhàn)非常多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加，所以必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的情況以及其問題

對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的作用非常重要，企業(yè)的決策、生產(chǎn)以及銷售都離不開財(cái)務(wù)管理，但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的過程中存在的問題不斷增加，已經(jīng)很慢滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

（一）在進(jìn)行資金管理的過程中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題都慢慢的暴露了出來，對企業(yè)資金的內(nèi)部控制存在各種問題，實(shí)施和制定都存在一定的問題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的資金流向控制不得力，并且在資金使用的過程中對其監(jiān)督和管理都不到位，還有一部分企業(yè)本身的資金內(nèi)控以及監(jiān)督管理制度已經(jīng)比較完善，但是實(shí)行卻不夠到位，這也直接影響了資金管理的實(shí)際效果。

（二）在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算到位能夠更好的降低企業(yè)面臨的經(jīng)營以及財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好的對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目的便是對以后的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，目的是為了讓企業(yè)更好的發(fā)展。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候需要了解企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，若是沒有很好的考慮企業(yè)面臨的市場情況，那么制定出來的計(jì)劃很難滿足實(shí)際的需要?，F(xiàn)在很多企業(yè)在制定預(yù)算的時(shí)候，沒有很好的考慮到周圍的大環(huán)境，只是在比較封閉的環(huán)境中，主觀的制定財(cái)務(wù)預(yù)算，面臨市場情況變化的時(shí)候，很難采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)變。

（三）在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候相關(guān)的方式和觀念存在一定的問題

現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，有些企業(yè)沒有做好與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)觀念比較落后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，方法和相關(guān)的知識有效性比較差，財(cái)務(wù)管理意識不到位，這直接導(dǎo)致了管理模式滿足不了實(shí)際的需要，沒有根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行分工，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制也比較缺乏，這些因素直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很難充分的發(fā)揮其作用。其手段和方式的落后也是財(cái)務(wù)管理過程中一個(gè)非常重要的問題。

二、對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善的一些辦法和措施

（一）提高相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的意識

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最主要目標(biāo)便是確保企業(yè)利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，現(xiàn)代企業(yè)都要參與到市場競爭中去，這也直接增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須采取措施對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管理。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，必須努力提高其風(fēng)險(xiǎn)意識，正確認(rèn)識到市場中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，找到有效的預(yù)防措施，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)的控制，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響，盡量將其降到最低，確保企業(yè)能夠更好的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（二）采取措施，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也是非常重要的，必須對其進(jìn)行完善。

1.必須對監(jiān)督管理進(jìn)行合理的強(qiáng)化。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策監(jiān)督的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，在進(jìn)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)立的時(shí)候，組成部分應(yīng)該有審計(jì)委員會、監(jiān)事會以及各個(gè)審計(jì)部門。在我國，企業(yè)的內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)往往都不是獨(dú)立的，其監(jiān)督作用由于受到企業(yè)各個(gè)部門的影響，很難充分的發(fā)揮出來，所以必須設(shè)置專門的監(jiān)督部門對其進(jìn)行管理。

2.不斷的對董事制度進(jìn)行合理的完善。對于企業(yè)而言，其董事制度獨(dú)立，能夠更好的減少企業(yè)決策中的一些失誤，并且企業(yè)還應(yīng)該制定一定的制度，避免出現(xiàn)各個(gè)股東為了自己的利益進(jìn)行爭斗，而罔顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.將監(jiān)事會的職能發(fā)揮出來。對于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督而言，監(jiān)事會的作用是非常重要的，只有監(jiān)事會充分發(fā)揮自己的作用，才能更好的對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的監(jiān)督，發(fā)揮出監(jiān)督的作用。

（三）企業(yè)管理應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理成本以及資金循環(huán)相關(guān)的觀念進(jìn)行確立

企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，其核心應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理。面臨財(cái)務(wù)管理的需求，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念。

1.樹立成本觀念。將產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的每一步都加入到成本中來，對其進(jìn)行合理的管理，重視其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。

2.對資金循環(huán)觀念進(jìn)行確立。對于企業(yè)而言，資金是非常重要的，資金循環(huán)也能夠更好的體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)作過程，解決企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候面臨的一些問題，所以必須對其重視，在管理的時(shí)候，不但應(yīng)該重視企業(yè)的生產(chǎn)銷售活動，還應(yīng)該關(guān)心庫存、企業(yè)銷售情況、貸款的實(shí)際回收，從而提高資金管理的質(zhì)量和效率，確保企業(yè)資金良性循環(huán)的實(shí)現(xiàn)。

對于企業(yè)而言，資金管理對其發(fā)展能夠起到?jīng)Q定性的作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，不但需要做好各個(gè)方面，還應(yīng)該進(jìn)行高素質(zhì)管理隊(duì)伍的建立，打造專業(yè)的隊(duì)伍，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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