自媒體運(yùn)營(yíng)報(bào)告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的自媒體運(yùn)營(yíng)報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：自媒體運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

曾經(jīng)有一句話，大意是多看朋友圈會(huì)拉低智商。雖然有些夸張，卻道出了一些自媒體的問(wèn)題。各種虛假的知識(shí)，謠言被大量轉(zhuǎn)發(fā)。每天都能看到各種段子手和各類雞湯。然而，真正有營(yíng)養(yǎng)和干貨的內(nèi)容卻得不到足夠重視。

昨天，筆者看到了UC聯(lián)合新榜的自媒體調(diào)研報(bào)告，提到目前大約有40%的自媒體月度流量不足1萬(wàn)，同時(shí)有超過(guò)50%的自媒體沒(méi)有任何收入。行業(yè)存在劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象。這些定量的分析和筆者的主觀感受也不謀而合。

筆者有時(shí)看到其他自媒體發(fā)發(fā)雞湯或者搞笑段子就輕松突破10萬(wàn)+的閱讀量，內(nèi)心也會(huì)有一些失落感。好在筆者也算享受過(guò)最初自媒體紅利的人，這些年也積累了像你們這樣一批忠實(shí)的用戶。但對(duì)于新加入的玩家，錯(cuò)過(guò)了最初的流量紅利后，很難獲得高質(zhì)量的流量。同時(shí)，沒(méi)有好的商業(yè)變現(xiàn)模式又更加難支撐一些小平臺(tái)的自媒體做大。最終形成一種負(fù)反饋。

有趣的是，和自媒體的涼秋對(duì)應(yīng)的卻是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的春天。由于具有更加精準(zhǔn)的流量，大量的廣告商離開(kāi)傳統(tǒng)媒體，將更多廣告投入到自媒體中。2015年前三季度，電視廣告下滑4.9%，報(bào)紙廣告下滑34.5%，自媒體廣告上升23%。從Papi醬估值3億以及2200萬(wàn)的首單廣告拍賣(mài)，都能看到自媒體的價(jià)值。

筆者在想，或許兩者其實(shí)是同一個(gè)東西，本質(zhì)是通的，但怎么打通是個(gè)問(wèn)題。

從渠道角度看，流量入口巨頭微信公眾號(hào)占據(jù)領(lǐng)先地位。幾乎所有的自媒體都會(huì)有微信公眾號(hào)。今日頭條、天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊等競(jìng)品的開(kāi)通率也不低。但過(guò)去幾年我們也看到另一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：微信雖然有巨大流量，但格局基本已定。微信公眾號(hào)一開(kāi)始的巨大紅利也逐漸消失。此外，從企業(yè)的基因來(lái)看，騰訊的基因是社交，阿里的基因是商業(yè)。所以，微信公眾號(hào)雖然有比較強(qiáng)的社交屬性，但商業(yè)化能力比較弱。大量的微信公眾號(hào)沒(méi)有任何商業(yè)化能力，即使有也僅僅是做一些軟文。對(duì)于許多初創(chuàng)的自媒體人來(lái)說(shuō)，大家非常渴望找到一個(gè)新的平臺(tái)，既能提供全新的流量分發(fā)，又能更多元化的商業(yè)化變現(xiàn)能力。作為自媒體老鳥(niǎo)的筆者，昨天就了解到一個(gè)具有這種特征的新平臺(tái)：UC訂閱號(hào)。

UC訂閱號(hào)的優(yōu)勢(shì)：

UC訂閱號(hào)是一款全新的自媒體平臺(tái)，背后有阿里大數(shù)據(jù)和整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品支撐，而且阿里在商業(yè)化方面又有天熱的基因。筆者認(rèn)為自媒體運(yùn)營(yíng)者有三個(gè)最大的痛點(diǎn)：粉絲太少，變現(xiàn)太難，運(yùn)營(yíng)太苦。基于這三大痛點(diǎn)，UC訂閱號(hào)也有針對(duì)的服務(wù)：

1)依托大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)推送。UC訂閱號(hào)依托阿里數(shù)據(jù)的強(qiáng)大背書(shū)，在當(dāng)前日分發(fā)量高達(dá)60億的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有效、質(zhì)優(yōu)、多樣、精準(zhǔn)的推薦。讓自媒體人不必?fù)?dān)心自己的文章缺乏流量，讓自媒體人的關(guān)注點(diǎn)重新回歸到內(nèi)容本身。UC的大數(shù)據(jù)來(lái)自于搜索、電商、視頻、地圖、社交、應(yīng)用、游戲，移動(dòng)幾大互聯(lián)網(wǎng)最top的應(yīng)用場(chǎng)景。基于這些數(shù)據(jù)。分析用戶閱讀喜好、閱讀層次、所處時(shí)間段、閱讀時(shí)長(zhǎng)、喜好資源(如視頻、純文本)等閱讀行為，去給不同的用戶做不同的推薦。這也導(dǎo)致自媒體可以不再擔(dān)心流量問(wèn)題，專注于內(nèi)容的制作。也不會(huì)出現(xiàn)各種沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)題黨，傷害用戶體驗(yàn)。

2)對(duì)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的保護(hù)，避免劣幣驅(qū)逐良幣的負(fù)反饋。將媒體定位為種子源，根據(jù)媒體定位，作出合適加權(quán)，根據(jù)其調(diào)性不同做不同的推薦。有效快速定位到深度垂直領(lǐng)域，保證優(yōu)質(zhì)文章的下發(fā)量和閱讀量，同時(shí)，在利用強(qiáng)大算法篩選的同時(shí)配備以對(duì)自媒體進(jìn)人工審核，保障內(nèi)容質(zhì)量。這樣，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容被保護(hù)，提高用戶體驗(yàn)。

3)流量變現(xiàn)模式多樣化：平臺(tái)直接來(lái)做，包括商家合作，社群電商，廣告等。阿里的基因就是商業(yè)化，這點(diǎn)我們從最近微博的商業(yè)化加速也能看到。對(duì)于大部分自媒體來(lái)說(shuō)，是否能商業(yè)化關(guān)乎其長(zhǎng)期生存的命運(yùn)。UC依托阿里的商業(yè)化能力，能夠滿足各種需求。根據(jù)不同發(fā)展階段，初期可以通過(guò)廣告分成、消費(fèi)閱讀來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)，隨著社群規(guī)模的日漸擴(kuò)大，可以以內(nèi)容為介質(zhì)向電商變現(xiàn)模式發(fā)展。過(guò)去一年微博對(duì)于自媒體的商業(yè)化也做的非常成功。UC訂閱號(hào)也將借鑒微博的成功經(jīng)驗(yàn)。

4)開(kāi)放式的運(yùn)營(yíng)體系。大部分自媒體的問(wèn)題就是平臺(tái)過(guò)于封閉和中心化，同時(shí)由于公眾號(hào)是單向交流，導(dǎo)致和粉絲的互動(dòng)比較少。UC訂閱號(hào)則采用分發(fā)與互動(dòng)相結(jié)合的模式，利用人性化、開(kāi)放式的社群化交互場(chǎng)景及多種運(yùn)營(yíng)模式的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自媒體運(yùn)營(yíng)能力的最大化，幫助自媒體輕松沉淀粉絲。有評(píng)論運(yùn)營(yíng)，自定義欄目和菜單，還有各類文章排版，提供可視化的數(shù)據(jù)分析，以及第三方平臺(tái)接入和社群運(yùn)營(yíng)。

分析，什么樣的公眾號(hào)平臺(tái)會(huì)成功？

筆者認(rèn)為，自媒體時(shí)代1.0已經(jīng)結(jié)束，最初的流量紅利分割也完成了。在這個(gè)過(guò)程中，流量為王。擁有最大社交流量的微信公眾號(hào)成為了當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。但是看未來(lái)，什么樣的訂閱號(hào)平臺(tái)能成功？由于最初的卡位已經(jīng)不再有意義了，差異化服務(wù)會(huì)越來(lái)越重要。平臺(tái)型公司對(duì)于自媒體的意義在于幾個(gè)方面：流量，商業(yè)化，社交，運(yùn)營(yíng)。差異化服務(wù)太重要，簡(jiǎn)單提供流量沒(méi)有意義。如何解決用戶痛點(diǎn)也至關(guān)重要。筆者發(fā)現(xiàn)，大部分自媒體平臺(tái)還是過(guò)于封閉化，很難搜到別的東西，導(dǎo)致自媒體人變現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題。未來(lái)一個(gè)更加開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品線打通的自媒體平臺(tái)才更有價(jià)值。通過(guò)一個(gè)訂閱號(hào)，獲得其他資源。UC訂閱號(hào)的價(jià)值也有很大部分來(lái)自于其開(kāi)放的體系。

UC產(chǎn)品矩陣，開(kāi)放體系的核心：

UC有12年的瀏覽器積累，清楚網(wǎng)絡(luò)供給、需求兩端的情況，UC瀏覽器全球月活超過(guò)4億，是全球第二大的瀏覽器，用戶量已經(jīng)超過(guò)Safari，僅次于Chrome。以UC、高德為核心，配合神馬搜索(中國(guó)第二)、阿里文學(xué)、PP助手、阿里游戲(中國(guó)第二)等，阿里移動(dòng)事業(yè)群已經(jīng)成為中國(guó)最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之一，相互引導(dǎo)、配合優(yōu)勢(shì)明顯。所以我們看到在渠道方面，阿里具有神馬搜索，PP助手。在轉(zhuǎn)換變現(xiàn)方面，UC可以依托阿里匯川平臺(tái)。我們看到整個(gè)體系是非常開(kāi)放的。商家可以從一個(gè)體系向另一個(gè)體系切換。下圖是BAT生態(tài)圈的對(duì)比。我們看到阿里相對(duì)弱的就是內(nèi)容。此次推出UC訂閱號(hào)，也看是否能補(bǔ)充阿里在內(nèi)容端的弱勢(shì)。

展望自媒體未來(lái)：

第2篇：自媒體運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

微信為什么不能只是自媒體？

我們不能否認(rèn)微信可以起到自媒體的作用，我們也確實(shí)看到很多媒體企業(yè)或者媒體人團(tuán)體，將微信的自媒體屬性發(fā)揮得淋漓盡致，但是品牌企業(yè)對(duì)微信的認(rèn)知如果僅僅停留在這個(gè)層面，那就真的是可悲了。

在微博最火熱的時(shí)代，我聽(tīng)到某安全套的傳播案例，講述者以及聽(tīng)講者都如醍醐灌頂，因?yàn)槟莻€(gè)案例被理解為“自媒體營(yíng)銷真諦”。我當(dāng)時(shí)只是有一個(gè)疑惑——在一個(gè)賬號(hào)下聚集這么多人，最終目的是為了什么，只是為了看品牌企業(yè)借著代運(yùn)營(yíng)商一浪接一浪的聰明頭兒耍寶嗎？這種人群的聚集，對(duì)品牌以及營(yíng)銷產(chǎn)生的真正價(jià)值到底在哪里？你怎么知道關(guān)注了這個(gè)品牌賬號(hào)的粉絲在線下一定會(huì)使用這個(gè)品牌的安全套——他或者她可能根本用不著這種產(chǎn)品！

這就是自媒體面對(duì)企業(yè)銷售原驅(qū)力時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題，它可以聚集人群，也可以做得很熱鬧，但卻很少能讓這些人群發(fā)揮“熱鬧”之外的更多營(yíng)銷效果。以自媒體運(yùn)營(yíng)為第一訴求的企業(yè)，在這種市場(chǎng)投入中獲得的最大收獲，是市場(chǎng)部亮點(diǎn)紛呈的報(bào)告，和一份沾沾自喜的暈眩感。

要讓自己的粉絲群更忠實(shí)于你的最重要步驟，不是持續(xù)地耍寶，而是真正將微信平臺(tái)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，讓粉絲得到看看笑話、聽(tīng)聽(tīng)心靈雞湯之外的更實(shí)惠的好處！

微信功能化

筆者在文章開(kāi)頭就說(shuō)過(guò)，微信是一個(gè)“廣適入口”。按照這個(gè)定位，微信最大的企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值，是以入口加上各種應(yīng)用開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種功能化價(jià)值。比如，無(wú)線的產(chǎn)品庫(kù)，無(wú)線的服務(wù)中心，無(wú)線的客戶調(diào)查系統(tǒng)，或者無(wú)線的企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)，以及任何一種可能想象的企業(yè)運(yùn)營(yíng)功能。

毋庸諱言，這種功能化平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)，在于無(wú)線互聯(lián)不受時(shí)間、地理位置影響的特點(diǎn)，隨時(shí)隨地可以提供運(yùn)營(yíng)支持。當(dāng)我們以微信作為支持平臺(tái)的時(shí)候，則不但有這一優(yōu)勢(shì)，在物料選擇上，還同時(shí)擁有了使用圖片、音頻以及由視頻著陸頁(yè)面支持的視頻功能（最后一條需要較大的帶寬支持），從而使得功能化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的表現(xiàn)形式，在手機(jī)的窄小屏幕中，獲得了大大的補(bǔ)益。

我們以產(chǎn)品庫(kù)為例來(lái)設(shè)想一下這種微信功能化平臺(tái)的使用場(chǎng)景。產(chǎn)品庫(kù)的使用，無(wú)非是三種情況：前端銷售使用，營(yíng)銷推廣中使用，以及用戶查詢中使用。一個(gè)根植在微信平臺(tái)上的產(chǎn)品庫(kù)對(duì)于前端銷售人員來(lái)說(shuō)，意味著不需要多么大的線下店面，就可以展示無(wú)盡的產(chǎn)品資源；不需要多么專業(yè)的產(chǎn)品培訓(xùn)，就可以向咨詢客戶提供最準(zhǔn)確的產(chǎn)品說(shuō)明——一切只需要一個(gè)基于微信平臺(tái)的產(chǎn)品庫(kù)后臺(tái)，一部屏幕不要太小的智能手機(jī)。

當(dāng)然，客戶即使看上了某款產(chǎn)品，可能也不會(huì)立刻下單，那么銷售人員需要做的僅僅是請(qǐng)客戶關(guān)注官方微信賬號(hào)，并且告訴客戶一個(gè)自行搜索該產(chǎn)品的方法，回去慢慢琢磨。針對(duì)這種客戶，一個(gè)產(chǎn)品庫(kù)將成為他回想、對(duì)比的重要依據(jù)，并且成為促成采購(gòu)的重要基石。

至于營(yíng)銷促銷活動(dòng)中使用產(chǎn)品庫(kù)就更加容易理解，這個(gè)時(shí)候可以給參與促銷的產(chǎn)品做出清晰醒目的促銷展示頁(yè)面，并在所有能夠放置二維碼入口的線下位置、線上位置進(jìn)行二維碼入口投放，未來(lái)隨著5.0微信的普及，也可以做成產(chǎn)品實(shí)物、產(chǎn)品圖的掃描入口，只要掃描二維碼、產(chǎn)品圖片，即可顯示促銷信息——完全是隨時(shí)隨地讓用戶感受，這種覆蓋將是鋪天蓋地的！

所以，微信絕不僅僅是一個(gè)聚集人群的工具，它的功能化想象空間極為巨大。我甚至可以說(shuō)，即使沒(méi)有粉絲，一個(gè)功能化的微信公眾號(hào)一樣可以發(fā)揮巨大的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷支持能力。但是，更可確信的是，有一兩個(gè)或者更多功能化應(yīng)用的微信公眾號(hào)，將更容易獲得并留住粉絲。

微信CRM

但是，有一個(gè)功能，卻無(wú)論如何是需要在微信上聚集人群的——那就是微信CRM功能，或者更準(zhǔn)確一點(diǎn)說(shuō)，是微信SCRM（社交化客戶關(guān)系管理）功能。

微信SCRM，實(shí)際上是將微信粉絲從關(guān)注、查詢產(chǎn)品信息、接受服務(wù)咨詢、參與調(diào)查或營(yíng)銷活動(dòng)的信息，通過(guò)智能分析，形成用戶的特征描述，并基于這些特征將粉絲加以分類、存入CRM數(shù)據(jù)庫(kù)，形成后續(xù)傳播、營(yíng)銷的基礎(chǔ)。從這一描述可以看出，如果微信平臺(tái)上沒(méi)有粉絲，我們是無(wú)法實(shí)現(xiàn)這種行為跟蹤、歸類以及后續(xù)營(yíng)銷活動(dòng)中的反向觸及的。

第3篇：自媒體運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

央視、報(bào)紙這些傳統(tǒng)途徑仍然存在，但是新媒體的影響力更大了。以前有實(shí)力，投投央視廣告就行了。但現(xiàn)在游戲規(guī)則變了，企業(yè)要顧及到微博、微信，還有各種各樣的戶外廣告等。但畢竟，企業(yè)對(duì)于傳播推廣的預(yù)算有限，因此要針對(duì)自身情況分清主次輕重，有的放矢。

現(xiàn)在新媒體形勢(shì)看似很亂，其實(shí)內(nèi)有規(guī)章，新媒體有其自身的規(guī)律。對(duì)于不解其宗的企業(yè)一開(kāi)始會(huì)覺(jué)得很迷茫，但可以把握一點(diǎn)，新媒體傳播速度極快，因此如何切合熱點(diǎn)，讓它為品牌、產(chǎn)品和企業(yè)形象服務(wù)，這是一大挑戰(zhàn)。因?yàn)闊狳c(diǎn)在迅速變化，而且變化不分日夜，一周7天一天24小時(shí)隨時(shí)可能發(fā)生。

新媒體和傳統(tǒng)媒體截然不同，從內(nèi)容到傳播，新媒體都顛覆了傳統(tǒng)媒體的原有規(guī)則。譬如，在微信朋友圈，昨天的熱點(diǎn)還是劉翔退役，第二天熱點(diǎn)就變成了畢福劍。這種熱點(diǎn)，不是傳統(tǒng)媒體引發(fā)的，而是新媒體引發(fā)的。

傳統(tǒng)企業(yè)究竟應(yīng)該堅(jiān)決擁抱自媒體，還是在被動(dòng)地等待被游說(shuō)？從現(xiàn)在看來(lái)，有被動(dòng)等待的，也有主動(dòng)出擊的，而大部分是跟上來(lái)的。

現(xiàn)在，很多企業(yè)家對(duì)公眾號(hào)都非常重視。也只有當(dāng)企業(yè)決策者非常重視時(shí)，才能夠真正推動(dòng)新媒體渠道的推廣。

但不管如何，越來(lái)越多企業(yè)都在微信公眾號(hào)上做投入，而且已經(jīng)證明是卓有成效。

第一，微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)對(duì)品牌傳播有好處，微信傳播可以對(duì)內(nèi)對(duì)外實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能。譬如海爾公眾號(hào)的圖文信息閱讀量通常會(huì)顯示十多萬(wàn)的閱讀量，這個(gè)傳播效果十分驚人。第二，有利于企業(yè)銷售。公眾號(hào)的互動(dòng)活動(dòng)明顯可帶動(dòng)銷售。譬如如果通過(guò)公眾號(hào)和京東商場(chǎng)合作，通過(guò)一個(gè)微信互動(dòng)活動(dòng)賣(mài)空調(diào)，那么可以準(zhǔn)確測(cè)算出這一天通過(guò)微信賣(mài)出來(lái)多少臺(tái)空調(diào)。

雖然也可能會(huì)有數(shù)據(jù)作假，但專業(yè)人士一眼就能看出來(lái)。譬如粉絲量和平均閱讀量相關(guān)聯(lián)，我們研究了很多公眾號(hào)，發(fā)現(xiàn)粉絲和閱讀量的正常比率大約是10%～15%，即十萬(wàn)粉絲的平均閱讀量應(yīng)達(dá)到一兩萬(wàn)，這才是正常的數(shù)據(jù)。

建立傳播矩陣

現(xiàn)在微信公眾號(hào)是企業(yè)傳播的重要平臺(tái)。在自媒體時(shí)代，所有大小企業(yè)都可以擁有自己的公眾號(hào)。今天的公關(guān)傳播公司應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)建立自媒體群，建立一個(gè)新的傳播矩陣。

為什么要形成矩陣？因?yàn)閷?duì)于一些大品牌而言，本身會(huì)有一個(gè)集團(tuán)公眾號(hào)，但旗下產(chǎn)品線很廣，因此每種產(chǎn)品都可以有自己的公眾號(hào)，一起形成了新媒體集群。

要運(yùn)營(yíng)好這樣的傳播矩陣，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)，或是自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)或是服務(wù)外包。

譬如家電行業(yè)海爾的公眾號(hào)矩陣。在整個(gè)集團(tuán)公眾號(hào)之外，海爾還讓各個(gè)產(chǎn)品線分別在微信公眾平臺(tái)上“自立門(mén)戶”，形成一個(gè)企業(yè)自媒體“聯(lián)合國(guó)”。對(duì)于一個(gè)家電品牌來(lái)說(shuō)，旗下的產(chǎn)品線非常廣，包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等各種家電產(chǎn)品。設(shè)置不同的公眾號(hào)，既有利于用戶的細(xì)分管理，又可以方便過(guò)濾掉無(wú)用內(nèi)容，直接獲取到最有效的信息。

微信公眾號(hào)傳播是基于移動(dòng)互聯(lián)一個(gè)很重要的傳播模式，這也是公關(guān)行業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)椴皇敲考移髽I(yè)都有足夠人力和能力運(yùn)作自媒體。但要管理好這些公眾號(hào)，的確是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

抓緊熱點(diǎn)

現(xiàn)在微信擁有六七億用戶，公眾號(hào)也有八百多萬(wàn)個(gè)。不管是企業(yè)自營(yíng)公眾號(hào)，還是與外包公司合作運(yùn)作，首先要搶時(shí)間。

新媒體顛覆了傳統(tǒng)媒體的時(shí)間觀念，不用等排版、印刷、發(fā)行。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，已經(jīng)沒(méi)有明確的上下班界限了。可能半夜三更接到一個(gè)電話，或者半夜電話同事下達(dá)任務(wù)。因?yàn)槊總€(gè)公眾號(hào)每天信息的次數(shù)有限制，今天的信息已經(jīng)發(fā)過(guò)，但可能夜里又爆出了一則重磅消息，那么必須搶在零點(diǎn)鐘的時(shí)候這則消息。

譬如總理在政府工作報(bào)告中提出了一個(gè)重要概念“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是政治熱點(diǎn)，但也和所有行業(yè)相關(guān)。如果他的報(bào)告從早上播到中午，那么這一天的公眾號(hào)，主要就是從他報(bào)告中發(fā)掘熱點(diǎn)，想辦法借助這則“互聯(lián)網(wǎng)+”，推廣企業(yè)需要推廣的內(nèi)容。

又譬如劉翔退役事件，這是社會(huì)關(guān)注度很高的體育熱點(diǎn)。爆熱點(diǎn)的事件是2015年4月7日下午5點(diǎn)，消息一出，我們公司所有員工都在盯著這事，當(dāng)天晚上，所有人都在加班。我們想辦法在自己的公眾號(hào)中展現(xiàn)劉翔退役事件，根據(jù)不同企業(yè)各自的品牌特點(diǎn)，在托管的企業(yè)公眾號(hào)推送內(nèi)容上，將劉翔精神和品牌特質(zhì)“粘”在一起。

粘準(zhǔn)熱點(diǎn)

我們跟格蘭仕合作，格蘭仕的微波爐在全世界做得很好，它自我定位為“國(guó)民品牌”。而劉翔是誰(shuí)？國(guó)民英雄。劉翔的夢(mèng)是中國(guó)田徑的夢(mèng)，他實(shí)現(xiàn)了中國(guó)人在田徑上希望突破的夢(mèng)想。雖然劉翔退役，但劉翔已成了一個(gè)英雄符號(hào)。

因此，這就是格蘭仕應(yīng)該有的邏輯：格蘭仕同樣是一個(gè)中國(guó)制造符號(hào)，雖然目前面臨中國(guó)制造的諸多問(wèn)題，但仍然要讓品牌復(fù)興。按照這個(gè)思路，這兩個(gè)符號(hào)之間就可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

看看市場(chǎng)上在這個(gè)熱點(diǎn)粘的比較好的企業(yè)案例。譬如美特斯邦威，將海報(bào)的重點(diǎn)放在“腳下”：“每一步，不尋?！?。海報(bào)設(shè)計(jì)中有對(duì)品牌發(fā)展歷程的回顧，更有對(duì)全新生活的展望，與劉翔退役的主題十分密合――“2015年，迎接新生活，不走尋常路”?；萜沾蛴C(jī)，圍繞“速度”展開(kāi)創(chuàng)意：“打印速度，創(chuàng)造世界紀(jì)錄”。杜蕾斯，用產(chǎn)品排起了“跨欄陣營(yíng)”：“我的跑道！我的欄！Just 杜 it”，口號(hào)簡(jiǎn)單俏皮，“杜”范十足。

其實(shí)，關(guān)于怎么粘熱點(diǎn)，關(guān)鍵在于先要理解品牌的核心價(jià)值觀，再進(jìn)一步了解品牌產(chǎn)品風(fēng)格、品牌故事、行業(yè)背景等。在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合體育熱點(diǎn)、娛樂(lè)熱點(diǎn)、政治熱點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)思考，就會(huì)不斷產(chǎn)生新創(chuàng)意。

在微信品牌公眾號(hào)上進(jìn)行傳播，每一個(gè)粉絲都有可能成為品牌的消費(fèi)者。在微信上，你可以通過(guò)圖文消息、視頻、音頻等方式進(jìn)行傳播，還可以發(fā)起互動(dòng)話題，比如“誰(shuí)是你心目中的國(guó)民英雄”，讓大家投票、參與、選擇。新媒體傳播平臺(tái)上，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)很多傳統(tǒng)渠道實(shí)現(xiàn)不了的互動(dòng)。

第4篇：自媒體運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

蒙68萬(wàn)元一條的廣告報(bào)價(jià)和其助理5萬(wàn)元的月薪被曝出后，自媒體圈炸了鍋。這行業(yè)還真是賺錢(qián)，然而賺錢(qián)的方式還遠(yuǎn)不止這一種。

除了廣告，有人售賣(mài)內(nèi)容月入500萬(wàn)元，還有人賣(mài)貨每月5000萬(wàn)元流水，更有人通過(guò)賣(mài)號(hào)套現(xiàn)1.78億元……

賺錢(qián)的方式依然不斷在延展，付費(fèi)圈子也是新方式之一。與此同時(shí)，圍繞微信生態(tài)提供工具服務(wù)的商家也相繼獲得動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)甚至上億的投資。

2017年，自媒體們還能繼續(xù)賺大錢(qián)嗎？如何賺呢？創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）采訪了新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)、粉絲超過(guò)1500萬(wàn)的“十點(diǎn)讀書(shū)”創(chuàng)始人林少等十多人，總結(jié)出如下五個(gè)方面的變現(xiàn)方式，而每一種形態(tài)背后，都有自己的產(chǎn)生邏輯和準(zhǔn)入門(mén)檻。

一、68萬(wàn)一條的廣告是好，但廣告之外的空間更大

在圖文類自媒體廣告模式中，“咪蒙”應(yīng)該算是業(yè)界傳奇了。據(jù)新榜報(bào)道，“咪蒙”頭條報(bào)價(jià)68萬(wàn)元，欄目冠名30萬(wàn)元，底部Banner 25萬(wàn)元；二條軟文38萬(wàn)元，底部Banner 15萬(wàn)元。

而據(jù)新榜創(chuàng)始人、“自媒體領(lǐng)域的百曉生”徐達(dá)內(nèi)透露，大部分頭部自媒體的頭條廣告報(bào)價(jià)在10萬(wàn)元?30萬(wàn)元之間。也正是因?yàn)橛胸S厚的廣告收入，咪蒙剛畢業(yè)兩年的助理也能拿到5萬(wàn)元的月薪。

不得不說(shuō)，廣告還是自媒體最主要的變現(xiàn)模式。然而，能拿到頭部資源的是少數(shù)，“咪蒙”之所以能獲得這么大的商業(yè)成功，背后也是有原因的。據(jù)新榜報(bào)道，“咪蒙”公眾號(hào)的粉絲數(shù)在1000萬(wàn)以上，頭條平均閱讀數(shù)是200萬(wàn)，次條平均閱讀量100萬(wàn)。在閱讀量背后，咪蒙在每次的文章標(biāo)題上也有投入巨大的精力，每篇文章有近100個(gè)標(biāo)題備選，在初步篩選之后還會(huì)放到三個(gè)顧問(wèn)群投票。

但是，廣告模式一直被人們?cè)嵅〉氖撬蛡鹘y(tǒng)的內(nèi)容商業(yè)模式并無(wú)差異，天花板低。早在2015年，吳曉波（代表頭頭是道投資基金）就召集被投自媒體人交流，他認(rèn)為要把廣告的份額降下來(lái)，做廣告之外的事情。之后，吳曉波本人開(kāi)始嘗試付費(fèi)產(chǎn)品《每天聽(tīng)見(jiàn)吳曉波》。

事實(shí)證明，確實(shí)已經(jīng)有很多微信公眾號(hào)開(kāi)始做廣告之外的事情?！笆c(diǎn)讀書(shū)”的創(chuàng)始人林少告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），目前“十點(diǎn)讀書(shū)”的付費(fèi)內(nèi)容收入是廣告收入的2倍多。此外，“有書(shū)”創(chuàng)始人雷文濤也告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），目前“有書(shū)”的知識(shí)服務(wù)收費(fèi)營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)廣告，占總營(yíng)收的50%以上。

未來(lái)廣告將是每個(gè)自媒體的變現(xiàn)方式之一，但并不是唯一。

二、月?tīng)I(yíng)業(yè)額500萬(wàn)的內(nèi)容電商將越來(lái)越多

2016年8月，新榜聯(lián)合有贊的一個(gè)報(bào)告指出，在新榜排名前五千的頭部大號(hào)中，有1/7的公眾號(hào)都在嘗試內(nèi)容電商，更有人可以做到每月?tīng)I(yíng)業(yè)額5000萬(wàn)元。

凱叔最早是央視財(cái)經(jīng)頻道的主持人，為了把自己講給女兒的故事分享在網(wǎng)上，他創(chuàng)建了“凱叔講故事”。粉絲越來(lái)越多后，開(kāi)始有家長(zhǎng)問(wèn)凱叔選擇的故事繪本在哪里可以買(mǎi)到，為滿足用戶的需求，凱叔開(kāi)始自建商城賣(mài)繪本、隨手聽(tīng)等親子產(chǎn)品。

內(nèi)容讓自媒體人聚集了一批忠實(shí)的粉絲，而在互動(dòng)的過(guò)程中，自媒體人被賦予從未有過(guò)的被依賴感，而用戶的依賴催生了付費(fèi)，這是最樸素的內(nèi)容電商邏輯。

“糕媽優(yōu)選”和“小小包麻麻”是內(nèi)容電商中的佼佼者。主創(chuàng)年糕媽媽和小小包麻麻的身份都是小孩的母親，在備孕和養(yǎng)育孩子期間她們成了母嬰親子領(lǐng)域的KOL，眾多年輕的父母愿意相信她們的選品，并希望能以最便捷的方式購(gòu)買(mǎi)到，于是搭建商城成為很多內(nèi)容創(chuàng)作者的需求，也催生了有贊這樣的服務(wù)商。

截至目前，“糕媽優(yōu)選”和“小小包麻麻”的月均營(yíng)業(yè)額都在5000萬(wàn)元左右，而前者的最高單月?tīng)I(yíng)業(yè)額突破8000萬(wàn)元，最高單日營(yíng)業(yè)額突破2000萬(wàn)元。

有贊數(shù)據(jù)顯示，從品類而言，內(nèi)容電商以親子、食品、家居、數(shù)碼、珠寶首飾居多；從銷售的商品而言，書(shū)籍、兒童繪本、兒童玩具、茶葉、紙尿褲、面膜、護(hù)膚品、鍋具、彩妝、運(yùn)動(dòng)裝、小數(shù)碼居多。而關(guān)于內(nèi)容電商的門(mén)檻，有贊CEO助理、資深運(yùn)營(yíng)專家冷面認(rèn)為必須具備如下三個(gè)核心能力：

1.電商運(yùn)營(yíng)能力。如果沒(méi)有好的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，不熟悉運(yùn)營(yíng)、促銷、客服、打單、發(fā)貨、售后服務(wù)，自媒體做電商，很可能被一次活動(dòng)搞垮。

2.選品能力。產(chǎn)品與公眾號(hào)調(diào)性、粉絲需求不匹配，會(huì)造成庫(kù)存積壓，且選品不到位會(huì)造成惡性循環(huán)，粉絲會(huì)在前幾次的商品推薦中形成成見(jiàn)。最好是第一次小心試驗(yàn)，爭(zhēng)取“開(kāi)門(mén)紅”。

3.供應(yīng)鏈整合能力。自媒體非常擅長(zhǎng)于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，但對(duì)進(jìn)貨的源頭、資質(zhì)的把握需要招聘專業(yè)的人士來(lái)負(fù)責(zé)，不然，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期都無(wú)法得到保障。

另外，做內(nèi)容電商有個(gè)前提，內(nèi)容必須是讀者需要的。目前在內(nèi)容電商上收益靠前的幾名，公眾號(hào)閱讀量都_到了10萬(wàn)以上。

而在未來(lái)，垂直細(xì)分的領(lǐng)域，尤其是傳統(tǒng)大眾媒介沒(méi)有覆蓋到的領(lǐng)域，將是內(nèi)容電商的主戰(zhàn)場(chǎng)，如親子、母嬰、服裝禮儀等領(lǐng)域。

在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，一方面用戶需要獨(dú)家、專業(yè)的內(nèi)容幫他們建立科學(xué)認(rèn)知，另一方面他們也懶得去挑選，希望直接邊看邊買(mǎi)。時(shí)尚博主黎貝卡早已洞悉了這種依賴心理背后的用戶心態(tài)：“并不是市面上缺乏這樣的東西，而是他們根本就懶得選?！?/p>

有贊CEO助理、資深運(yùn)營(yíng)專家冷面篤定地認(rèn)為，未來(lái)會(huì)有更多供應(yīng)鏈公司進(jìn)入內(nèi)容電商，給自媒體電商提供貨源，同時(shí)也將會(huì)出現(xiàn)大批月交易額500萬(wàn)元以上的自媒體電商。

三、“羅輯思維”的蛋糕將被分享，有人月入500萬(wàn)

用戶付費(fèi)，除了物質(zhì)層面的消遣，還有精神層面的提升，付費(fèi)知識(shí)服務(wù)于是誕生。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代碎片化時(shí)間越來(lái)越多的背景下，碎片化學(xué)習(xí)成為很多人的精神需求，因此基于移踴チ網(wǎng)和移動(dòng)支付場(chǎng)景的內(nèi)容產(chǎn)品將不斷涌入市場(chǎng)，而羅輯思維的內(nèi)容付費(fèi)蛋糕也將會(huì)被瓜分。“十點(diǎn)讀書(shū)”是較早嘗試的一個(gè)。

雖然目前仍無(wú)具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出有多少公眾號(hào)開(kāi)始嘗試內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)，但是創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）了解到，“靈魂有香氣的女子”“插坐學(xué)院”“三節(jié)課”“筆記俠”“Spenser”等都在做知識(shí)付費(fèi)，內(nèi)容涵蓋女性成長(zhǎng)、心理學(xué)、職場(chǎng)、新媒體等方方面面。

而羅振宇甚至為了專心發(fā)展知識(shí)服務(wù)業(yè)務(wù)放棄了廣告和投資業(yè)務(wù)，并與papi醬分手解約。

關(guān)于內(nèi)容付費(fèi)的嘗試心得，羅振宇曾親自講述過(guò)有如下三個(gè)層次：

第一層次，把頭部的人和內(nèi)容圈起來(lái)就能賺錢(qián)，但是后來(lái)意識(shí)到了問(wèn)題，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)人都在被賦能，賦能到極端的用戶就需要一個(gè)翰林院；

第二層次，在不同行業(yè)找到牛人分兵把守信息，如得到推出的《前哨?王煜全》和《吳軍?硅谷來(lái)信》產(chǎn)品；

第三層次，把某一領(lǐng)域的知識(shí)做成新時(shí)代的版權(quán)級(jí)的產(chǎn)品。

羅振宇認(rèn)為，用戶更愿意為“版權(quán)型知識(shí)產(chǎn)品”付費(fèi)。以《新華字典》為例，商務(wù)印書(shū)館搶占了漢字字典這個(gè)認(rèn)知后，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再難跟進(jìn)。占領(lǐng)用戶的認(rèn)知將是內(nèi)容付費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

因此，在某一方面占領(lǐng)用戶認(rèn)知的自媒體將會(huì)成為該領(lǐng)域最權(quán)威的內(nèi)容機(jī)構(gòu)，用戶也愿意為此買(mǎi)單，而“羅輯思維”之外的市場(chǎng)正不斷崛起。

四、入圈付費(fèi)的社群將成為大V的變現(xiàn)利器

來(lái)自四海八荒的用戶一起上了同一個(gè)人的課，需要找個(gè)課后討論的場(chǎng)景，于是社群誕生。目前也有很多人開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的付費(fèi)粉絲群，不過(guò)不是在微信上。

在騰訊投資的付費(fèi)社群工具“小密圈”中，目前已經(jīng)有5萬(wàn)個(gè)圈子而馮大輝所創(chuàng)建的“小道消息和他的朋友們”，成員已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)人，用戶進(jìn)入該圈子需要支付256元。當(dāng)然，平臺(tái)方小密圈會(huì)抽取5%的入圈費(fèi)用，保守估計(jì)馮大輝已經(jīng)獲得200萬(wàn)元以上。

除馮大輝外，前阿里運(yùn)營(yíng)亦仁的圈子“生財(cái)有術(shù)”不到5天時(shí)間就已經(jīng)賺到了28萬(wàn)元。該圈子最初定價(jià)365元一年，每滿100人入圈費(fèi)上漲100元，目前已經(jīng)漲到1065元一年。

小密圈不同于微信群的聊天模式，它更像是移動(dòng)端的論壇，用戶的交流是有主題、有線索的，用戶也可以對(duì)有價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行加精收藏操作。在進(jìn)入門(mén)檻上，小密圈創(chuàng)始人吳魯加告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），除了自媒體大V，普通素人在小密圈也能獲得一定的收入――一個(gè)英語(yǔ)老師在小密圈解答英語(yǔ)相關(guān)的問(wèn)題，兩個(gè)月獲得1萬(wàn)多元。

五、上億的估價(jià)售賣(mài)，落袋為安沒(méi)毛病

如果你對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這件事情不再享受，還有一個(gè)最輕松的退出機(jī)制既能讓你免去日更的痛苦，同時(shí)還能從中撈一筆財(cái)，那就是估價(jià)售賣(mài)。

2016年底，發(fā)生了兩起自媒體售賣(mài)案例：

“同道大叔”公眾號(hào)估值3億元售賣(mài)套現(xiàn)，主理者蔡躍棟獲益1.78億元；“李叫獸”被百度以近億估值全資收購(gòu)，作者李靖25歲成百度最年輕副總裁。

對(duì)于個(gè)人自媒體運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，估價(jià)售賣(mài)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是，更多的頭部自媒體還是會(huì)選擇擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司化運(yùn)作，通過(guò)其他變現(xiàn)方式獲取利潤(rùn)，像“羅輯思維”“一條”“二更”等甚至開(kāi)始自成生態(tài)化發(fā)展。

目前來(lái)看，羅輯思維的付費(fèi)訂閱專欄全部在得到App上完成，且最新一季的《羅輯思維》視頻節(jié)目也從周播視頻改為日更音頻，退出其他音視頻平臺(tái)，只在羅輯思維旗下的知識(shí)服務(wù)應(yīng)用得到App獨(dú)家更新。

而“十點(diǎn)讀書(shū)”創(chuàng)始人林少也曾表示不排除未來(lái)會(huì)開(kāi)發(fā)自己的App，目前“十點(diǎn)讀書(shū)”已經(jīng)擁有超過(guò)1500萬(wàn)粉絲，涵蓋公眾號(hào)廣告、內(nèi)容電商、付費(fèi)課程、社群等業(yè)務(wù)，未來(lái)將拓展出版和線下書(shū)店等業(yè)務(wù)。自成平臺(tái)化發(fā)展，意味著更多的業(yè)務(wù)可能以及更多的估值和融資。

圍繞微信生態(tài)，越來(lái)越多的工具正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，公司運(yùn)作也逐漸有了起色。

近日，有贊通過(guò)被收購(gòu)獲得了支付牌照，有贊創(chuàng)始人白鴉成為上市公司第一大股東。今年2月，知識(shí)分享服務(wù)平臺(tái)“千聊”已完成近千萬(wàn)美元A+輪融資；3月，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘提供媒體服務(wù)的新榜完成B輪融資，總金額超過(guò)1.8億元，由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金領(lǐng)投，華蓋資本、達(dá)晨創(chuàng)投跟投。去年9月，服務(wù)于自媒體知識(shí)付費(fèi)與社群運(yùn)營(yíng)的工具“小鵝通”獲得獅享家新媒體基金和LKK洛可可的數(shù)百萬(wàn)人民幣天使輪投資，服務(wù)的客戶包括“吳曉波頻道”“十點(diǎn)讀書(shū)”等。

第5篇：自媒體運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

報(bào)告顯示：首例微信傳銷案、南京網(wǎng)絡(luò)惡意刷單第1案、聰明狗告淘寶天貓“屏蔽”索賠百萬(wàn)、樂(lè)視919發(fā)貨門(mén)事件、全國(guó)首例眾籌融資案、浙江首例P2P被判集資詐騙案、“短融網(wǎng)”訴“融360”不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案、大眾點(diǎn)評(píng)狀告百度侵權(quán)案、上海消保委告三星手機(jī)預(yù)裝44個(gè)軟件案、酷派奇酷撕逼大戰(zhàn)是“2015-2016年十大互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域典型法律案例”。

以下為“酷派奇酷撕逼大戰(zhàn)”案例解讀：

【案例類型】股權(quán)糾紛案

【所在領(lǐng)域】互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)

【相關(guān)鏈接】中國(guó)智能手機(jī)網(wǎng)：100ec.cn/zt/znsj/

【案例簡(jiǎn)介】

2014年12月16日，酷派跟360成立合資公司奇酷。雙方協(xié)議，奇酷研發(fā)生產(chǎn)智能手機(jī)，酷派負(fù)責(zé)零售渠道和運(yùn)營(yíng)商渠道手機(jī)，雙方互不越界。但今年6月29日，樂(lè)視出資購(gòu)買(mǎi)酷派董事長(zhǎng)郭德英18.5%的股份成為酷派第二大股東。由于樂(lè)視也已進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，因此和360構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并對(duì)360智能手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)成潛在威脅。

9月8日，360宣布書(shū)面通知酷派公司，因酷派違約，要求酷派公司按照股東協(xié)議內(nèi)容，購(gòu)買(mǎi)360在雙方共同成立的合資公司中所持所有49.5%的股權(quán)，總價(jià)約為14.85億美元。

【律師點(diǎn)評(píng)】

對(duì)此，國(guó)內(nèi)知名律師、《2015-2016年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+法律報(bào)告》聯(lián)合主編、特約研究員、遼寧亞太律師事務(wù)所董毅智(微信號(hào)：ziranren2012)律師認(rèn)為：

矛盾焦點(diǎn)是股東權(quán)益糾紛，維持合資現(xiàn)狀已不可能。今年5月，“奇酷”品牌會(huì)上360和酷派“郎有情妾有意”的情形還歷歷在目，一時(shí)成手機(jī)硬件廠商間合作的典范，可見(jiàn)傳統(tǒng)的智能手機(jī)制造商和互聯(lián)網(wǎng)公司都試圖在廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)分一杯羹。然而九月，360突然提出的近15億美元的“分手費(fèi)”，危機(jī)的產(chǎn)生竟是酷派引入了和奇酷有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的樂(lè)視作為酷派的股東。

在360的“公告”中不難發(fā)現(xiàn)，二者主要的矛盾是股東權(quán)益糾紛，即酷派的股權(quán)變動(dòng)會(huì)否觸發(fā)360酷派之間的期權(quán)回購(gòu)條款。而從酷派的聲明來(lái)看，他們認(rèn)為360一方的指責(zé)“毫無(wú)根據(jù)”并“已委聘律師就函件向本公司提供意見(jiàn)。”從目前雙方焦灼的對(duì)戰(zhàn)來(lái)看，奇酷要么變成360的全資子公司，要么變回酷派的全資子公司，要么只能清算解體，維持合資現(xiàn)狀恐怕已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)，就看雙方最終是誰(shuí)選擇退出。

關(guān)于我們：

法律與權(quán)益部：成立于2010年，整合行業(yè)內(nèi)消保、律師、媒體、質(zhì)檢等資源。每年權(quán)威《中國(guó)電子商務(wù)用戶體驗(yàn)與投訴監(jiān)測(cè)報(bào)告》和《中國(guó)電子商務(wù)法律報(bào)告》，還是國(guó)家工商總局牽頭、國(guó)務(wù)院的《網(wǎng)絡(luò)商品及服務(wù)交易監(jiān)督管理?xiàng)l例》立法起草副組長(zhǎng)單位。主要職能包括：

——運(yùn)營(yíng)電商維權(quán)和電商法律兩大平臺(tái)，受理消投訴糾紛

——每年數(shù)十篇熱點(diǎn)快評(píng)，預(yù)警，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)

——每年策劃報(bào)道數(shù)十個(gè)熱點(diǎn)曝光專題，監(jiān)督電商企業(yè)

——運(yùn)營(yíng)擁有數(shù)萬(wàn)高端網(wǎng)購(gòu)用戶知名自媒體“電商315”(DSWQ315)

中國(guó)電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)：5年來(lái)，受理維權(quán)數(shù)十萬(wàn)起，糾紛解決率在80%以上，是國(guó)內(nèi)最具有影響力和公信力的第三方“電商投訴維權(quán)平臺(tái)”。

第6篇：自媒體運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

報(bào)告題為《中國(guó)2012年數(shù)字智商指數(shù)》，對(duì)全球100個(gè)奢侈品牌在中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了評(píng)估，通過(guò)“數(shù)字智商”這一評(píng)估方法，從以下幾個(gè)方面對(duì)品牌進(jìn)行綜合排名：品牌兼容性、優(yōu)化以及在智能手機(jī)和平板電腦上的營(yíng)銷(20%)，品牌呈現(xiàn)、社區(qū)規(guī)模、內(nèi)容以及社交媒體參與度(30%)，網(wǎng)站功能的本地化(30%)，以及包括搜索、數(shù)字媒體、電子郵件營(yíng)銷在內(nèi)的數(shù)字營(yíng)銷(20%)。

美容類品牌繼續(xù)在網(wǎng)站建設(shè)方面獨(dú)占鰲頭，時(shí)尚類品牌發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

排名前10的品牌分別為：雅詩(shī)蘭黛、奧迪、周大福珠寶、蘭蔻、沃爾沃、寶馬、別克、路虎、貝玲妃以及博柏利。

位居前四位的品牌獲得“天才”數(shù)字智商——其數(shù)字營(yíng)銷具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能成功開(kāi)展多渠道數(shù)字活動(dòng)，能建設(shè)迎合當(dāng)?shù)匦枨蟮亩喙δ苷军c(diǎn)，社會(huì)知名度高，以及能整合跨平臺(tái)傳播。

前10名中其余6個(gè)以及另外12個(gè)品牌被評(píng)為“有天賦”。報(bào)告稱，這些品牌正在通過(guò)網(wǎng)站、移動(dòng)媒體、傳統(tǒng)以及新興社交媒體平臺(tái)進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新。

研究還發(fā)現(xiàn)，幾乎一半的品牌(44%)未有足夠投入以抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

根據(jù)L2的報(bào)告，中國(guó)電子商務(wù)銷售預(yù)計(jì)將在未來(lái)三年增加兩倍。價(jià)格透明度、仿冒品、運(yùn)營(yíng)困境以及低質(zhì)量的客戶服務(wù)仍是奢侈品牌在線銷售所面臨的挑戰(zhàn);Web2.0工具的采用，包括社交媒體共享、用戶評(píng)論以及即時(shí)聊天的發(fā)展在中國(guó)也逐年加快。

根據(jù)2012胡潤(rùn)百富(Hurun Report)，61%的中國(guó)富豪表示，互聯(lián)網(wǎng)已超越其他所有渠道，成為他們了解品牌信息的主要方式。

根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)的報(bào)告《The World’s Next E-Commerce Superpower》，有近80%的消費(fèi)者通過(guò)社交媒體來(lái)了解奢侈品牌及其產(chǎn)品的更多信息。

如今，奢侈品牌已廣泛采用社交媒體進(jìn)行推廣。排名中僅有5個(gè)品牌沒(méi)有采用社交媒體。有10個(gè)品牌擁有5個(gè)以上社交媒體平臺(tái)，而去年這樣的品牌僅有2個(gè)。中國(guó)社交媒體的生態(tài)系統(tǒng)仍相當(dāng)分散且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)中有大量新進(jìn)入者。

同時(shí)，隨著中國(guó)智能手機(jī)滲透率的不斷提升，移動(dòng)平臺(tái)的影響力也與與日俱增。根據(jù)益普索和谷歌2012年5月的報(bào)告《Our Mobile Planet：China》，97%的中國(guó)智能手機(jī)用戶通過(guò)手機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)查，59%通過(guò)手機(jī)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

L2的報(bào)告顯示，盡管今年針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的移動(dòng)投資出現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但僅有23%的品牌保持了其中國(guó)網(wǎng)站手機(jī)優(yōu)化版的開(kāi)通，其中僅有三分之一支持電子商務(wù)。

此外，僅有五分之一的奢侈品牌開(kāi)設(shè)了中國(guó)網(wǎng)站，其中只有一半品牌以人民幣顯示產(chǎn)品價(jià)格。奢侈品牌對(duì)微博營(yíng)銷的采用率高達(dá)91%，對(duì)移動(dòng)、社交以及搜索引擎營(yíng)銷的采用也出現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但自2011年以來(lái)，僅有4個(gè)品牌推出了直接電子商務(wù)。

第7篇：自媒體運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

 

3月20日，騰訊公司公布2012年度財(cái)報(bào)及第四財(cái)季報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2012年，騰訊全年總收入達(dá)到438.937億元，比2011年同期增長(zhǎng)54.0%；期內(nèi)盈利為127.849億元，比2011年同期增長(zhǎng)25.0%。騰訊旗下眾多業(yè)務(wù)均保持繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)，其中網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群業(yè)績(jī)亦增長(zhǎng)顯著，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。第四季度網(wǎng)絡(luò)廣告收入為9.473億元，比2011年同期增長(zhǎng)58.3%。全年網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá)到33.823億元，比2011年同期增長(zhǎng)69.8%，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)率超過(guò)行業(yè)平均水平。

 

依托全平臺(tái)所帶來(lái)的縱深效應(yīng)，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)在2012年實(shí)現(xiàn)全面突破，網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收再創(chuàng)新高，騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義表示：“通過(guò)對(duì)用戶需求的深度洞察，以技術(shù)變革為核心驅(qū)動(dòng)更深層次的數(shù)據(jù)挖掘、平臺(tái)整合與產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升用戶體驗(yàn)，騰訊網(wǎng)絡(luò)在線媒體業(yè)務(wù)正在引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)媒體探求跨越發(fā)展的新征程。”

 

視頻“彎道超車(chē)”

2012年5月，騰訊公司進(jìn)行架構(gòu)升級(jí)后，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群將旗下的騰訊視頻、騰訊網(wǎng)及騰訊微博進(jìn)行全平臺(tái)整合與打通，進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘與產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)了業(yè)務(wù)發(fā)展的新高度。騰訊視頻自2011年4月上線以來(lái)，充分借力騰訊的品牌價(jià)值及其龐大的用戶資源，打造內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”，改變了視頻行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。憑借獨(dú)有的媒體屬性和專業(yè)性，騰訊視頻構(gòu)建了一個(gè)集大事件運(yùn)營(yíng)、新聞資訊視頻、體育資源、綜藝節(jié)目、優(yōu)質(zhì)影視劇和原創(chuàng)內(nèi)容等為一體的綜合在線視頻平臺(tái)。通過(guò)多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，全力塑造了各類精品內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)上的跨越式發(fā)展。在全年財(cái)報(bào)公布后的分析師會(huì)議上，騰訊亦表示將在2013年加大視頻內(nèi)容的投入，提升內(nèi)容上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

新一代騰訊網(wǎng)

2012年7月，騰訊網(wǎng)全新改版，在打通網(wǎng)媒業(yè)務(wù)三大平臺(tái)資源的基礎(chǔ)上打造精品欄目，成為聚合微博社交屬性、視頻可視化效果和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的全新門(mén)戶形態(tài)。改版后的“新一代騰訊網(wǎng)”獲得近八成用戶的好評(píng)，滿意度提升25.8%，流量和UV在門(mén)戶網(wǎng)站中繼續(xù)保持絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)歐洲杯，倫敦奧運(yùn)會(huì)等大事件的成功營(yíng)銷，做到了資訊新聞與企業(yè)信息的良性融合，以壓倒性優(yōu)勢(shì)成為門(mén)戶營(yíng)銷之王。

 

夯實(shí) 社會(huì)化平臺(tái)價(jià)值

騰訊微博通過(guò)創(chuàng)新與合作，與16個(gè)騰訊平臺(tái)產(chǎn)品打通，不斷提升活躍度，引領(lǐng)社會(huì)化媒體潮流。截至2012年底，騰訊微博注冊(cè)賬戶數(shù)超5.4億，日活躍用戶近8700萬(wàn)，成為中國(guó)用戶量最大的社會(huì)化媒體。2013年，騰訊微博將會(huì)持續(xù)投入并推進(jìn)移動(dòng)端的發(fā)力。4月，騰訊微博上線三周年之際也將會(huì)迎來(lái)重要的產(chǎn)品版本迭代，秉持清爽體驗(yàn)原則，去除蕪雜的功能，提升整體產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。

 

騰訊于2012年持續(xù)在展示類廣告、效果廣告以及社交廣告上發(fā)力。4月推出國(guó)內(nèi)首個(gè)社會(huì)化營(yíng)銷平臺(tái)，首期打通騰訊微博與騰訊空間的社會(huì)化廣告資源，打造中國(guó)的Facebook+Twitter模式，釋放其社會(huì)化媒體商業(yè)價(jià)值。通過(guò)對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品線的打通，對(duì)海量數(shù)據(jù)的積累以及挖掘，騰訊在展示類廣告形式上進(jìn)行突破創(chuàng)新，使展示類廣告市場(chǎng)份額逆勢(shì)上行，發(fā)揮更大的營(yíng)銷價(jià)值。另外，騰訊Ad Exchange廣告系統(tǒng)，整合與升級(jí)效果廣告產(chǎn)品系統(tǒng)，提高精準(zhǔn)技術(shù)，為廣告主帶來(lái)更高的ROI，從而提升廣告資源的變現(xiàn)能力。在數(shù)字化浪潮下數(shù)字營(yíng)銷正迅猛發(fā)展，騰訊通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維，提出了諸多具有前瞻性的方法以及實(shí)踐，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生重要影響。

 

騰訊智慧作為在線營(yíng)銷方法論系統(tǒng)升級(jí)到MIND 3.0體系，適應(yīng)大數(shù)據(jù)與社會(huì)化媒體的發(fā)展大勢(shì)，提供獨(dú)具前瞻性和實(shí)效性的整體營(yíng)銷解決方案，不僅得到廣告主的廣泛認(rèn)可與好評(píng)，更為騰訊數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)打造了一個(gè)豐富的生態(tài)體系。

 

第8篇：自媒體運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

“誰(shuí)都知道汽車(chē)公司是金主，但美女說(shuō)車(chē)最后有多少能轉(zhuǎn)化為銷量？摸不準(zhǔn)，至少現(xiàn)在屬于車(chē)圈的網(wǎng)紅還沒(méi)出現(xiàn)?！弊咴L中，不少網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司的負(fù)責(zé)人在尋找汽車(chē)圈的“咪蒙”和“高曉松”。

還記得三年前的北京車(chē)展嗎？干露露一現(xiàn)身把車(chē)展票房瞬間拉高了25個(gè)百分點(diǎn)，幾大門(mén)戶網(wǎng)站流量瞬間爆表，一度讓爾等沒(méi)日沒(méi)夜趕稿的網(wǎng)絡(luò)小編、媒體老濕們情何以堪！如今一個(gè)干露露倒下，千萬(wàn)個(gè)干露露站起來(lái)，如何讓車(chē)媒江湖免遭網(wǎng)紅羞辱？

時(shí)不我待，視頻直播已經(jīng)興起，我們必須殺進(jìn)網(wǎng)紅圈跟她們死磕到底。那些天天忙著試車(chē)、跑會(huì)、與汽車(chē)公司高管坐而論道的汽車(chē)媒體老師們，有可能躥紅嗎？

當(dāng)前，說(shuō)車(chē)類個(gè)人公號(hào)最受關(guān)注的當(dāng)屬吳佩和顏宇鵬兩位大神。吳佩號(hào)稱是一個(gè)愛(ài)汽車(chē)到骨頭里的人，上至法拉利，下至夏利，路上跑的車(chē)子很少有沒(méi)他試過(guò)的，寫(xiě)得試車(chē)文章也被業(yè)內(nèi)稱為讀后讓人內(nèi)心腫脹、后背發(fā)涼。

不過(guò)，吳佩屬于汽車(chē)發(fā)燒友圈子里的“男神”，汽車(chē)媒體人知道他，愛(ài)車(chē)的人知道他，在買(mǎi)車(chē)中迷茫的普羅大眾卻大多沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字。運(yùn)營(yíng)自媒體單飛后，愛(ài)車(chē)的吳佩更加熱衷賽車(chē)運(yùn)動(dòng)和豪華跑車(chē)，十萬(wàn)家轎鮮有涉及，他在專業(yè)性的道路上越走越深，仿佛已沒(méi)有時(shí)間考慮與粉絲互動(dòng)這件事。

顏宇鵬倒很樂(lè)于和粉絲互動(dòng)，且作為南方媒體人，接近于港臺(tái)腔式的說(shuō)車(chē)語(yǔ)言，在受眾聽(tīng)來(lái)很有親和力。這一點(diǎn)，顏宇鵬和網(wǎng)紅的聲音有些像。與熱衷于文字表達(dá)的吳佩不同，顏宇鵬在一開(kāi)始運(yùn)營(yíng)自媒體就嘗試了語(yǔ)音、視頻這兩種當(dāng)前最火的表達(dá)方式，用通俗易懂的語(yǔ)言為消費(fèi)者傳遞汽車(chē)知識(shí)，粉絲日日暴漲。從這一點(diǎn)看，顏宇鵬走在了很多網(wǎng)紅前面。

曾記得某次出差，恰巧顏宇鵬也在媒體隊(duì)伍里，于是有剛?cè)胄械钠?chē)小編懷著激動(dòng)的心情跟我說(shuō)，“好想上去求簽名”。但后來(lái)他又偷偷地說(shuō)，已經(jīng)不再關(guān)注宇鵬說(shuō)車(chē)，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)他說(shuō)得每款車(chē)都優(yōu)點(diǎn)多于缺點(diǎn)。

當(dāng)然汽車(chē)圈也有犀利者。比如《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》的賈可博士，路遇不平事也會(huì)寫(xiě)評(píng)論，做深度，雖然拍案而起時(shí)顯得缺乏那么點(diǎn)氣勢(shì)。賈老師學(xué)識(shí)淵博、功力深厚、愛(ài)憎分明，他的文章是需要找一個(gè)悠閑的下午，喝著茶慢慢品的。

但是讀賈老師的文章時(shí)常讓我想起讀書(shū)時(shí)導(dǎo)師說(shuō)得一句話，“你們這些研究生其實(shí)并不適合做媒體，因?yàn)槟銈兊恼{(diào)性已經(jīng)很難符合普羅大眾的品味了”。賈老師走得是專業(yè)新聞主義的路子，文章的讀者也多是汽車(chē)公司高管和媒體人。他是用文字講情懷，始終是精英辦報(bào)思路，在大眾消費(fèi)精英的當(dāng)下，很難成為網(wǎng)紅，除非轉(zhuǎn)型為“易中天”，但我想賈老師是不屑于這樣做的。

賈博士在這一波老師里年紀(jì)最長(zhǎng)，其實(shí)他有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)常為了顯示自己牛逼，愛(ài)攻擊同行。撕逼是網(wǎng)紅修煉的必殺技，賈博士如果把這個(gè)習(xí)慣發(fā)揚(yáng)光大，見(jiàn)誰(shuí)撕誰(shuí)，何愁不紅？

汽車(chē)圈還有一位主兒，號(hào)稱“車(chē)界魯迅”的汪云青老濕。當(dāng)然汪老師還有很多其他稱謂，比如扯協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、青主等等。放眼汽車(chē)圈，汪老師是難得的懂汽車(chē)、文字好的大神，清華大學(xué)汽車(chē)工程和中文的雙料學(xué)位不是白拿。

汪老師的文章寫(xiě)得超級(jí)漂亮和刻薄，凡是眾人已經(jīng)默認(rèn)的觀點(diǎn)，汪老師定會(huì)找出漏洞且批得體無(wú)完膚。汪老師的分析工具喜用類似美國(guó)試車(chē)報(bào)告這樣的數(shù)據(jù)做對(duì)比，文風(fēng)直來(lái)直去，不喜掉書(shū)袋，用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言專找對(duì)方要害處狠狠寫(xiě)，即使汽車(chē)小白也能看懂。所以每次汪老師文章一出，狂拽炫酷吊炸天，畫(huà)風(fēng)接近曾經(jīng)的電臺(tái)咆哮狂魔萬(wàn)峰老師。

最近汪老師離開(kāi)一貓創(chuàng)辦自媒體，深感他向車(chē)圈網(wǎng)紅的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。如果能在視頻直播間里言語(yǔ)依舊保持拽拽本色，相信魯迅成為萬(wàn)峰是可以期待的，就看他拉不拉得下臉開(kāi)撕。

第9篇：自媒體運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

美國(guó)知名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷門(mén)戶網(wǎng)站eMarketer預(yù)測(cè)展示類廣告將持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2011年的增幅可達(dá)14％，而此增幅在很大程度上將得益于DSP和RTB(實(shí)時(shí)競(jìng)標(biāo))。與其持相類似觀點(diǎn)的還有市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Forrester，近期發(fā)表的觀點(diǎn)認(rèn)為，到明年為止，30％的在線廣告費(fèi)用將通過(guò)DSP和RTB來(lái)消耗，而Google更是認(rèn)為在未來(lái)數(shù)年，通過(guò)DSP和RTB消耗的在線廣告費(fèi)用將高達(dá)50％。

行業(yè)渴求DSP的原因

對(duì)廣告精準(zhǔn)投放的需求。傳統(tǒng)廣告模式下，通常都是以媒體為陣地進(jìn)行廣告營(yíng)銷，即廣告主／廣告通過(guò)挑選符合目標(biāo)受眾瀏覽習(xí)慣的媒體，向媒體廣告位投放廣告，在此模式下，很大一部分的廣告向非目標(biāo)受眾曝光。而DSP所支持的Audience Buying(受眾購(gòu)買(mǎi))的購(gòu)買(mǎi)方式則反其道行之，由廣告主自定34--個(gè)人群，將廣告跨媒體精準(zhǔn)投放給目標(biāo)人群，購(gòu)買(mǎi)“受眾”而不是“媒體”，達(dá)到廣告精準(zhǔn)投放的目的。

對(duì)媒介計(jì)劃的統(tǒng)一管理和整合的需求。無(wú)論是傳統(tǒng)媒介計(jì)劃還是基于受眾購(gòu)買(mǎi)的媒介計(jì)劃，都會(huì)涉及到向多個(gè)廣告媒體進(jìn)行媒介購(gòu)買(mǎi)，如果采用人工的方式逐一去管理和整合來(lái)自不同媒體的媒介計(jì)劃，將會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力，且無(wú)法保證媒介計(jì)劃的準(zhǔn)確性；而通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)管理不僅可以降低人力成本，減少時(shí)間消耗，而且可以有效地整合各種媒體資源。

對(duì)傳統(tǒng)廣告與互聯(lián)網(wǎng)廣告相結(jié)合的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告購(gòu)買(mǎi)將成為未來(lái)媒介購(gòu)買(mǎi)的主流，并以可見(jiàn)的速度逐步滲透到傳統(tǒng)媒介購(gòu)買(mǎi)中去，“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”的廣告投放方式將最終取代現(xiàn)有的媒介購(gòu)買(mǎi)方式。這一趨勢(shì)已被越來(lái)越多的廣告主／廣告認(rèn)可，所以，要想在未來(lái)的廣告市場(chǎng)中取得有競(jìng)爭(zhēng)力的地位，了解和掌握互聯(lián)網(wǎng)媒介廣告購(gòu)買(mǎi)已經(jīng)成為了傳統(tǒng)媒介策劃工作者的剛性需求。

DSP平臺(tái)可以將傳統(tǒng)媒介指標(biāo)轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)媒介指標(biāo)，自動(dòng)生成媒介計(jì)劃，幫助媒介工作者快速的適應(yīng)“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”的新模式。

對(duì)統(tǒng)一平臺(tái)整合各部門(mén)職責(zé)的需求。為了使廣告主／廣告的工作流程實(shí)行全面的系統(tǒng)化和流程化，那么對(duì)其現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理變得必不可缺，比如：財(cái)務(wù)審批流程等。統(tǒng)一的平臺(tái)可以有效整合、簡(jiǎn)化流程，加強(qiáng)溝通的及時(shí)性，加快各環(huán)節(jié)的反映速度，提高整體工作效率。

DSP在中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)

過(guò)于繁多的廣告形式。眾所周知，美國(guó)主流的廣告形式只有7種，且其中的3種占到整體比例的95％；而在中國(guó)，情況要復(fù)雜的多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，正在使用的廣告形式超過(guò)170,000種，2009年中國(guó)廣告協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)委員會(huì)曾經(jīng)提出要精簡(jiǎn)之后的標(biāo)準(zhǔn)廣告形式仍多達(dá)199種。繁多的廣告形式令人眼花繚亂，也為搭建一個(gè)統(tǒng)一的廣告投放平臺(tái)增加了難度。

CPD仍是最主要的媒介購(gòu)買(mǎi)方式。盡管對(duì)基于Audience Buying的廣告投放效果已有共識(shí)，但目前的中國(guó)市場(chǎng)，CPD的比重占到60％-70％，依舊是主流的廣告購(gòu)買(mǎi)形式，而美國(guó)市場(chǎng)上，CPD媒介購(gòu)買(mǎi)方式幾乎絕跡；支持Audience Buying的CPM媒介購(gòu)買(mǎi)方式正在迅速發(fā)展；但是，由于媒介購(gòu)買(mǎi)方式的差異，成熟市場(chǎng)的系統(tǒng)在中國(guó)要實(shí)現(xiàn)Audience Buying，其兼容性與可執(zhí)行性存在巨大挑戰(zhàn)。

透明的RTB(Real Time Bidding實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià))平臺(tái)在中國(guó)尚不存在。RTB是指將一個(gè)單獨(dú)的平臺(tái)和多個(gè)不同的廣告庫(kù)存來(lái)源連接，并且對(duì)每個(gè)廣告展現(xiàn)作出實(shí)時(shí)的購(gòu)買(mǎi)決定，使得大量購(gòu)買(mǎi)非常精準(zhǔn)的小范圍定向投放廣告資源成為可能，以此將購(gòu)買(mǎi)廣告展現(xiàn)的決定權(quán)從廣告位庫(kù)存售賣(mài)者手中轉(zhuǎn)移到真正的媒介廣告購(gòu)買(mǎi)者手中。但南于多方面的原因，一個(gè)真LE透明的RTB平臺(tái)在中國(guó)尚未興起。

廣告效果衡量機(jī)制不透明。當(dāng)媒介購(gòu)買(mǎi)確定后，廣告購(gòu)買(mǎi)者可以通過(guò)添加監(jiān)測(cè)代碼來(lái)檢驗(yàn)廣告的投放效果。但目前的中國(guó)市場(chǎng)，相當(dāng)比例的網(wǎng)站不允許廣告購(gòu)買(mǎi)者添加監(jiān)測(cè)加碼，這給廣告購(gòu)買(mǎi)方所需要的透明的衡量機(jī)制設(shè)置了障礙。什么樣的DSP才符合中國(guó)市場(chǎng)需求

第一、擁有海量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確信息的Audience Buying數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助廣告主／廣告精準(zhǔn)投放廣告。

第二、擁有一體化的系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)與廣告主／廣告現(xiàn)有管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

第三、適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境：可以對(duì)繁多的廣告形式進(jìn)行統(tǒng)一處理；整合CPD媒體資源；包含琳瑯滿目的廣告配送資源。

第四、擁有可操作的可視化界面，引導(dǎo)操作者進(jìn)行流程化的操作，并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)的考驗(yàn)。

第五、能根據(jù)廣告主／廣告的需求，快速實(shí)現(xiàn)定制化的調(diào)整。

第六、擁有安全的數(shù)據(jù)庫(kù)，保護(hù)廣告主的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

第七、幫助不同的廣告主／廣告建立各自獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第八、具備迎接全球化的能力，如：可通過(guò)API直接和Global Ad Exchange對(duì)接，建立符合IAB標(biāo)準(zhǔn)的防作弊警報(bào)系統(tǒng)等。

易傳媒DAS平臺(tái)橫空出世

易傳媒目前是中國(guó)最為成熟的整合數(shù)字廣告平臺(tái)，利用其豐富的媒體資源和成熟的技術(shù)，成功開(kāi)發(fā)了Dynamic Audience Segments(DAs)數(shù)字營(yíng)銷操作平臺(tái)。

DAS平臺(tái)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)際水準(zhǔn)的DSP平臺(tái)開(kāi)發(fā)能力，該平臺(tái)開(kāi)發(fā)整合了受眾管理，媒介策劃，投放管理和投放效果衡量的功能，大大簡(jiǎn)化了廣告主／廣告內(nèi)部從策劃到媒體購(gòu)買(mǎi)的流程，同時(shí)，不斷積累品牌受眾的信息，優(yōu)化廣告投放的效果。

受眾管理。廣告主／廣告可以在該模塊中自定義目標(biāo)人群屬性，系統(tǒng)可以自動(dòng)輸出具體的人群報(bào)告，分6個(gè)維度：人口統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)，性別比例，網(wǎng)絡(luò)瀏覽軌跡，廣告點(diǎn)擊偏好，地域分布以及上網(wǎng)時(shí)間分布。

媒介計(jì)劃。根據(jù)所定義的人群及定向準(zhǔn)則，系統(tǒng)自動(dòng)生成媒介計(jì)劃，同時(shí)兼?zhèn)涫謩?dòng)模式的調(diào)整功能。系統(tǒng)自動(dòng)整合所有媒介計(jì)劃。

廣告投放管理。幫助廣告主／廣告公司同時(shí)管理多個(gè)廣告的投放，提供多維度的實(shí)時(shí)投放報(bào)告，實(shí)時(shí)優(yōu)化廣告投放的效果。

投放效果衡量。投放結(jié)束后，對(duì)投放效果提供全面多維度的解析報(bào)告，同時(shí)提供經(jīng)第三方權(quán)威報(bào)告驗(yàn)證的數(shù)據(jù)。并且，為每一個(gè)廣告主建立獨(dú)立私有的品牌人群數(shù)據(jù)庫(kù)。DAS平臺(tái)的四大優(yōu)勢(shì)

強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。易傳媒通過(guò)與400多家中國(guó)頂尖的媒體合作，每日覆蓋1億網(wǎng)民，月度覆蓋4.11億網(wǎng)民，構(gòu)建了中國(guó)最大的基于網(wǎng)民真實(shí)行為的互聯(lián)網(wǎng)人群數(shù)據(jù)庫(kù)。易傳媒同時(shí)通過(guò)在線問(wèn)卷和第三方合作收集不侵犯隱私的用戶庫(kù)信啟、目前樣本量已達(dá)200萬(wàn)，并在不斷上升中?；谏鲜鰯?shù)據(jù)，易傳媒對(duì)人群信息進(jìn)行多維度的解析，幫助廣告主／廣告根據(jù)不同投放需求鎖定目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

自動(dòng)化的操作平臺(tái)。易傳媒的DAS平臺(tái)可以對(duì)客戶的訂單進(jìn)行統(tǒng)一管理、自動(dòng)生成媒介計(jì)劃并進(jìn)行整合，同時(shí)系統(tǒng)化的管理媒體資源，幫助廣告主／廣告簡(jiǎn)化工作流程，加強(qiáng)工作效率，降低人力人本。