建筑施工管理方案精選(九篇)

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第1篇：建筑施工管理方案范文

Abstract: This paper is based on the authors' work experience, through the analysis of construction project construction to manage the problem of existence, elaborated project construction management innovation put forward the principle of innovation and solutions.

關鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

Key words: construction project; management; innovation

中圖分類號：TU198文獻標識碼A 文章編號

隨著建筑工程管理得不斷發(fā)展進步，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年中國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

一、創(chuàng)新的必然性

1、在現有企業(yè)制度建設的需求下，工程項目施工管理創(chuàng)新是企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施企業(yè)建立現代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施丁管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現代企業(yè)制度建設的要求。

2.工程項目施工管理創(chuàng)新順應時代的需求，創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發(fā)展。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發(fā)展需要，適應市場需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業(yè)進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

3.工程項目施工管理的創(chuàng)新是建筑業(yè)不斷發(fā)展和日趨完善的要求建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘。阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在中國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施]- 管理不斷創(chuàng)新來適應市場經濟運行的規(guī)律。

4.工程項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求管理科學產生于第二次世界大戰(zhàn)期間，20世紀5O年代該理論體系形成并正式存在，管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數學和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有決策理論模型、盈虧平衡模型、網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施[管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉化為生產力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產實踐當中。對于建筑施工企業(yè)而言關鍵是結合項目施工進行創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新原則

1.對于工程項目施工管理的創(chuàng)新，要有利于適應生產力的發(fā)展，生產力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力j 要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發(fā)揮潛在的生產力。在補缺經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發(fā)揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動T具，在如今，“ 高、新、大”技術含量高、沒備新、產量大設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力i 要素很好、有效的協(xié)調組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.工程項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

3.工程項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升只有高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應干變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

三、創(chuàng)新方案

1.觀念創(chuàng)新項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這麗者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范嗣，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。但項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2.組織機構創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業(yè)對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。

3.體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后，必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業(yè)制度。第一是確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。第二是要建立企業(yè)法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。第是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者)的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。

4.機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構，明確了分、母公司的體制，并相應建立起了現代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

5.技術創(chuàng)新

所為技術創(chuàng)新的實質指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實旌，才能保證施士的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

第2篇：建筑施工管理方案范文

關鍵詞：房屋建筑施工 原因 對策

前言：

隨著城市建設的進程步伐的加快，原有的、單一的房屋建筑施工安全管理方法和技術標準已經不能適應當前管理形勢的需要,為了推行全員安全管理,保護職工在建筑施工中的安全與健康,預防事故和職業(yè)危害,這就需要施工單位建立嚴密、協(xié)調、有效而科學的安全管理體系。因此,在房屋建筑施工中，施工單位作為主要參與方，一定要適時的加強對于施工安全的管理理論和觀念的研究；樹立新的安全管理理念, 建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。

（一）當前房屋建筑施工中安全管理不到位存在的問題及原因

1.1管理機構設置不全

當前社會，在國內的房屋建筑工程施工中，施工單位普遍缺乏對于質量控制和安全管理的重視，尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。其次，施工管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業(yè)人員多依賴監(jiān)理單位、政府及各級主管建筑部門，甚至為了減少開支，大量縮減其安全管理人員機構的編制，導致施工過程中的內部質檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。再次，職責劃分不明確，造成在建筑工程項目出現安全問題時，無法到具體責任人，最終導致質量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明，大大降低了施工單位的管理效率和質量。1.2施工人員素質較低，缺乏安全意識

目前從我國的建筑行業(yè)來看，65％是農民工，這些農民進城之后，身份由從我國的建筑業(yè)情況來看，從業(yè)人員有農民轉變?yōu)楣と耍⑶宜麄兊闹R結構、生活習慣、工作方式等，都不能適應當前建筑業(yè)的特殊工作條件和要求，他們缺乏基本的安全生產知識，沒有經過專業(yè)的培訓，缺少

防范意識，進而很容易導致安全事故。

1.3管理人員不夠重視安全管理意識

施工現場管理人員不夠重視安全意識；對于房屋建筑這一高空作業(yè)，部分施工企業(yè)安全生產主體責任意識不強，重效益、輕安全，安全生產基礎工作薄弱，安全生產投入嚴重不足，安全培訓教育流于形式，施工現場管理混亂，安全防護不符合標準要求，未能建立起真正有效運轉的安全生產保證體系。并且缺乏搞好安全管理的辦法和手段,對現場作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感,不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪,管理人員對施工安全管理的不重視直接造成了安全管理職能上下脫節(jié),工作失控,使施工中的安全管理措施落實不下去。

1.4有待于完善的安全資料

在我們工作中，只要細心點，就可以發(fā)現在安全資料的收集和整理過程中，假資料有很多，很多資料都只是簡單的復印。在檢查資料時，我們經常會發(fā)現，上面的“檢查情況”一欄中寫得最多的是“符合要求”、“滿足要求”等字樣，究竟怎么樣才算是滿足安全要求卻無人知道。因此，安全資料就出現了前后不對應的情況。

1.5防護的設施不規(guī)范

當前社會，房屋建筑施工中安全防護不規(guī)范的現象很嚴重。主要表現為現場施工機械設備防護不規(guī)范,安全防護設施不能按規(guī)定配備到位等臨邊不搭設防護欄桿，安全網搭設必須要低于施工作業(yè)的層面高度。有的電梯井口并沒有設置護欄，預留洞口、通風口等不設置防護蓋，最終導致了墜落事故發(fā)生。

（二）、房屋建筑施工現場的安全管理特點

2.1建筑設施管理的復雜性

隨著經濟步伐的加快，房屋建筑層得崛起，其體現在建筑產品的體積十分龐大，所消耗的物資和人力是巨大的，因此，在有限的施工現場上要集中大量的建筑材料，并用些不同功能的大小施工機具。利用塔吊、腳手架等危險性較大的設備設施，他們無專門標準、無型號、自制和組裝的中、小型機械類型數量多。在施工時，地下、地表、高空多層次作業(yè)面上都在變更作業(yè)結構，這就給房屋建筑的安全管理帶來了難度。

2.2建筑施工人員素質的不穩(wěn)定性

從當前的建筑市場看，絕大多數的施工人員都是來自于農村或偏遠山區(qū)的外包工、臨時工，文化程度總體較低，人員的素質差，絕大多數未受過專業(yè)訓練；此外，建筑施工隊伍受年限長短的影響，素質極不穩(wěn)定，也就造成了本身的不穩(wěn)定。有一些承包單位受到利益的驅使，非法轉包和招聘一些不能勝任作業(yè)的隊伍、人員，管理意識十分薄弱，大量無任何現代安全生產觀念的臨時工大量涌入建筑施工現場。

2.3施工現場存在著人員兼并性

目前，多數施工現場往往都未按照規(guī)定來配備專職安全員；施工安全員的施工安全知識和業(yè)務素質較差；一些施工單位還存在著質量管理人員兼任質安員的現象，引起了很多惡性事故。房屋建筑施工安全是進行動態(tài)管理的，所側重的是過程；工程的質量管理側重于結果，施工質量的好壞就直接影響著建筑物的質量安全。針對這些情況可以發(fā)現：一旦建筑施工安全管理與施工質量管理的關系密切了，就能擴大安全管理的職責范圍，提高安全管理的技術難度。

（三）房屋建筑施工安全管理的相對應措施

3.1協(xié)調管理機構之間的配備

在現代房屋建筑工程的項目管理工作中，實現施工質量控與安全管理進一步協(xié)調具有積極的意義，而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。

3.1.1制訂完善的質量與安全防治管理方案為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質量與安全監(jiān)管的認識，并且注重對于相關問題的深入研究，最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。在質量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全員參加質量與安全監(jiān)管的積極性。3.1.2進一步規(guī)范施工流程

在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。3.2加強安全教育，提高施工人員素質

要對施工人員做好安全培訓教育,針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況,區(qū)分層次,突出重點、兼顧普遍,采取多種方式做好安全教育培訓工作,對特種作業(yè)人員(電焊工、電工、起重工等)要結合工種進行崗前安全教育,必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。同時加強施工人員的自我保護意識。

3.3 必須落實安全管理。

建筑施工中，房屋建筑施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全管理責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中。通過責任制的落實和安全體系的建立,把各職能人員、施工項目經理、安全員等聯(lián)在一起,重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性,使管理人員增強管理意識,真正為安全生產負責。

3.4規(guī)范建筑施工安全資料整理

為了確保資料的正確性，除了國家的相關規(guī)范外，一些地方還在建設工程安全管理部門專門編制了《建設工程安全資料整理辦法》，在工程開始之初，建立工程安全資料檔案，并由專人整理。在整個工程的施工過程中，還不能調動資料管理人員，確保安全資料的真實、完整、可信。在安全資料的收集整理中，避免出現資料不連貫、缺失的現象。

3.5規(guī)范安全防護措施

在房屋建筑現場施工機械設備防護方面,要嚴格設備進場的性能檢查,嚴抓安裝就位后的安全調試,堅決淘汰已報廢的機械設備。對購買使用的設備要一律實行備案制度,記錄設備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況,禁止對運行中的設備違章指揮和違章操作,以保障施工設備正常運轉。

第3篇：建筑施工管理方案范文

關鍵詞：建筑施工；現場安全管理；問題；解決方案

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

建筑工程施工現場的安全主要就是指，在工程施工中以社會效益和經濟效益兩個方面為基礎，對其進行完善管理。在施工過程中，有針對性的對建筑施工的安全性進行全面的、系統(tǒng)的優(yōu)化管理，使施工各個環(huán)節(jié)以及工作要素都能夠形成一個系統(tǒng)且全面的管理流程，這為促使工作的發(fā)展以及社會的進步提供了安全保證依據。

1、建筑施工現場安全管理的重要性

近年來，由于我國經濟建設的快速發(fā)展，全國范圍內建筑規(guī)模也在不斷擴大，一方面推動了建筑業(yè)的發(fā)展，同時因為建筑施工現場普遍是露天作業(yè)狀態(tài)，涉及因素多，施工環(huán)境比較復雜，并且從事施工的人員流動性比較大，個人素質普遍偏低，生產及生活條件比較艱苦，安全事故頻發(fā)。對于此國家不僅出臺了相關的法律法規(guī)，如：《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，同時修訂和完善了建筑施工過程中的一系列配套的技術規(guī)范，為建筑工程的安全施工提供了法律保障。然而從宏觀層面看，我國建筑施工過程中的安全事故還是處于頻發(fā)狀態(tài)，對于社會經濟的發(fā)展產生了諸多負面影響，對生命安全構成了重大威脅的同時造成了財產的損失，所以將建筑施工現場的管理工作作為研究對象具有重要的社會意義。

2、建筑施工現場安全管理存在的問題

2.1、忽視現場安全管理

在施工進度、工程質量、經濟效益與現場安全等發(fā)生矛盾的時候，經常是注重進度和效益，卻忽視了安全生產的原則。施工安全措施的專用的資金十分短缺，為追求利潤的最大化，有時候就連最必需的安全防護用品與保證措施都未購買，這些情況突出表現在個體企業(yè)以及私營企業(yè)之中。

2.2、安全管理力度不足

一些建筑公司為了嚴格控制工程的成本，通常會在競標期間刻意的壓低該工程的造價，政府或者招標單位會在招標過程中優(yōu)先選擇報價最低的有資質企業(yè)。而低價中標的企業(yè)在工程建設過程中為了所謂的經濟效益的最大化而不斷減少安全施工管理費用。有些有資質的施工單位在成功中標后，會把一些利潤微薄的工程承包給一些比較小或者沒有資質的的建筑公司及施工隊。甚至某些建筑單位為了一個勁拿到項目不惜惡意競爭，用于安全生產的管理費用卻被慢慢減少，導致建筑公司在中標后就根本無法拿出費用購買用于安全生產的各種設備及器材，造成了施工人員在現場沒有有力的安全措施的保護，增加了現場安全隱患發(fā)生的概率。

2.3、安全責任并不明確

建筑施工過程中會涉及到許多主體，對應這些主體的安全責任規(guī)定并不明確，工程的轉包和分包的過程中有的企業(yè)將風險轉移，有的公司甚至會簽訂生死合同，使得國家和人民群眾的生命、財產安全遭到嚴重的威脅。

2.4、施工現場中的設備以及技術落后

機器設備和技術是保證施工現場安全的基礎二為了達到一定的經濟效益一些建設單位拖欠工程款，在工程中不使用先進的機器設備，也不購置安全防護標志或者安全標志不明顯，甚至對勞動者不提供防護用品，這些都無疑增大了施工現場安全的隱患。在技術方面一些施工現場不能充分地利用先進的管理技術和信息技術。在工程建設中，使用人工挖孔而不利用先進的技術，簡單的吊架等使用于施工建筑中導致群死群傷事件不斷發(fā)生。因此，提供先進的機器設備和技術是梓制現場事故發(fā)生的重要條件。

2.5、用電安全存在隱患

施工現場應該有臨時的用電設計方案，對電線―的規(guī)格、設備的容量、閘具熔斷參數都有明確的規(guī)定，配電系統(tǒng)要符合國家要求標準，開關箱要設漏電保護器，并且每個開關箱都應該配備漏電保護器。用于保護用電安全的零線和施工中使用的零線不能混接，及時更換老破損的電線，要保持外電與建筑物之間的距離，如果距離不夠要加強防范。但是在實際中施工現場的用電方案不全面，或者沒有可操作性，施工過程中沒有嚴格按照用電方案用電，造成觸電事故的發(fā)生。

3、建筑施工現場安全管理措施

3.1、提高安全管理意識

企業(yè)領導應對安全生產工作高度重視，起帶頭作用。加強領導的安全培訓，使之了解和認識安全生產的相關政策和法律、法規(guī)。從而更加深刻理解安全生產的重要性，使之落實到公司的各項行動當中，真正起到應有的作用。加大對安全責任事故有關責任者的懲罰力度，使企業(yè)領導者把工作真正做到位，樹立起“安全第一”的責任觀念，自賞而下的推行安全生產管理。在施工管理方面應推行項目管理責任制，企業(yè)內部不斷完善對各種項目的責任制，樹立員工的安全意識，建立起能真正起作用的項目管理制度。

3.2、加強現場安全管理力度

對于施工場地來說，必須制定嚴格的設備保養(yǎng)以及設備操作規(guī)范，定期對工地的各種機械設備的性能進行檢查，發(fā)現問題馬上排除。在工地上要防止出現污染環(huán)境的情況，構建有關施工場地的管理體系，處理好廢水噪音以及有害氣體，減少對社會造成的危害。利用好專項資金，采購安全設備，確保施工場地可以安全的施工。制定定期的安全檢查制度，對每一個危險項目都要按時檢查，認真填寫安全檢查表，找到潛在的安全銀行，并且提出改善意見。完善安全等級制度，要嚴格把控整改以及安全檢查本，嚴禁亂查亂寫的情況出現。實行安全監(jiān)督員以及項目經理每天巡查記錄的措施，通過安全檢查，來發(fā)現安全隱患并且解決，確保施工場地的安全施工。

3.3、落實安全責任

施工單位應制定一套完整的現場施工安全管理制度和安全責任制度，并將其落到實處。施工以及建設單位和監(jiān)理公司都要從安全的角度來加強調控，注重管理方面的法規(guī)制度建設，制定施工細則，將安全責任落實到每個環(huán)節(jié)和個人。

3.4、引進機器設備和先進技術

機器設備是指在施工過程中，勞動者普遍所使用的工具，如發(fā)電機、裝載機、對焊機、攪拌機等.其本身就具有一定的危險性。在建筑施工現場由于機器設備的長期使用，對設備本身有一定的損壞，所以必須定期和不定期地對施工設備進行檢修所有檢修的機器設備都要確保不會對施工現場帶來危害。工程結束后，要對大型設備進行維護保養(yǎng)工作，維護保養(yǎng)工作進行徹底后才進倉。對沒有修理價值和技術性能相對落后的設備要報廢，并嚴格規(guī)定報廢了的機器設備不可再繼續(xù)使用，以確保施工現場的安全。

3.5、加強用電安全管理

施工現場的用電問題是當下必須解決的問題，有些施工單位認為施工現場是臨時用電，不用花費太多的精力在用電管理上，這種觀念是不對的。施工現場的用電要嚴格遵循用電原則，做好用電管理工作，還要對用電狀況進行全面的驗收與檢查，特別是對電力變壓器、用電開關箱、漏電保護器等的檢查，每天都要進行檢查工作，避免用電事故的發(fā)生。

結束語

現階段的建筑工程項目中，施工安全的問題直接的關系到企業(yè)的經濟效益以及工作人員的生命安全，與此同時，還關系著國計民生和社會的穩(wěn)定，所以在施工過程中，要高度重視施工現場的安全管理。

參考文獻：

[1]鄭州東方窯業(yè)工程有限公司孟永剛.建筑施工現場安全管理問題及方案[N].中國建材報，2014-04-21008.

[2]郭輝.施工現場安全管理現狀及管理策略[J].科技致富向導，2014，02:221.

[3]徐春義.建筑施工安全管理問題探討[J].科技致富向導，2014，02:238+268.

[4]劉清俊.建筑施工現場安全管理的現狀及對策[J].中華民居(下旬刊)，2014，02:443+446.

[5]楊君梅.淺談建筑施工現場的安全管理[J].中華民居(下旬刊)，2014，03:411.

第4篇：建筑施工管理方案范文

關鍵詞： 房屋 建筑施工 安全管理

一、 當前房屋建筑施工中安全管理中存在的問題及其原因

1.安全教育嚴重滯后。

當前我國房屋建筑施工安全管理過程中存在安全教育嚴重滯后的現象。施工企業(yè)招收的大部分工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育,致使這些人嚴重缺乏安全生產知識,安全操作水平低,自我防護能力差。據不完全統(tǒng)計,我國目前從事各種建筑施工的人數有 3000 萬人,其中有 2000 多萬人是民工,他們沒有接受過正規(guī)的專業(yè)教育和培訓,缺乏應有的安全知識,安全意識淡薄。因此,很容易導致安全事故的發(fā)生。

2.安全意識重視不夠。

安全意識不夠是導致房屋建筑施工過程中安全事故發(fā)生的一個重要原因。 房屋建筑施工現場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,如果不注重安全管理,高空墜物、 物體打擊、 觸電、中毒、以及坍塌等事故就有可能發(fā)生。 許多施工現場存在場容場貌較差、 場地高低不平、 道路不暢通、 材料及廢棄物亂堆亂放、 施工現場無安全標志或有安全標志而懸掛位置卻不合理、部分工地現場封閉管理仍不到位、 生活設施不符合規(guī)定等現象,安全狀況一直得不到徹底改善,最終影響了施工進度、成本和效益。

3.安全管理落實不夠。

房屋建筑施工過程施工安全管理不嚴, 抓落實的力度不夠也是導致安全事故頻發(fā)的一個重要原因。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段, 對現場作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感,不制止、 不分析、 不研究、 無動于衷、 見怪不怪,管理人員對施工安全管理的不重視直接造成了安全管理職能上下脫節(jié), 工作失控,使施工中的安全管理措施落實不下去。

同時施工安全資料不規(guī)范和不標準也使得建筑施工管理工作的開展面臨問題。 不少施工組織設計方案、 分項交底和安全教育針對性不強、 不全、 不準或與現場實際不符。這樣安全技術交底不到位,施工安全活動記錄不真實, 就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

4.安全防護不規(guī)范。

房屋建筑施工中安全防護不規(guī)范的現象很嚴重。主要表現為現場施工機械設備防護不規(guī)范,安全防護設施不能按規(guī)定配備到位等。施工機具質量不合格是一個重要的原因, 如起重機使用了不符合規(guī)定的鋼索、 纜繩,信號聯(lián)系裝置不靈敏可靠,升降機組裝后未進行驗收并進行空載、動載和超載試驗,就很容易造成吊斗和重物落下,砸傷地面施工人員。 同時安全網質量較差,不能有效攔截高空墜物的話,就很容易造成地面人員傷亡。

與此同時防護設施不齊全也容易造成安全事故。在較容易發(fā)生事故的作業(yè)現場及建筑物內部不設安全標志; 施工現場通道附近的各類洞口與坑槽不設置防護設施,或者防護設施有缺陷,都極其容易造成墜落事故。

二、 房屋建筑施工安全管理存在問題的相應對策

1.加強安全教育。

要對施工人員做好安全培訓教育, 針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況,區(qū)分層次,突出重點、 兼顧普遍,采取多種方式做好安全教育培訓工作,對特種作業(yè)人員(電焊工、 電工、 起重工等)要結合工種進行崗前安全教育,必須經有關部門做好安全防護、 救護等基本

的安全知識培訓并合格后方可上崗。同時加強施工人員的自我保護意識。

2.提高安全意識。

要提高施工現場安全意識和施工人員操作技能。施工現場堆放的各種物料分類放置,確保消防通道暢通,要對樓梯口、 進出口、 洞口、預留管道口等進行嚴格保護,建筑進行全封閉保護,拉掛合格安全網,設置安全標志牌。 同時給進入施工現場的所有人員配備安全帽,給高處作業(yè)人員配備安全帶,對違反者一經發(fā)現立刻予以制止,耐心教育并嚴格按章處理, 讓所有施工人員充分認識施工安全生產的重要性和必然性,進一步提高建筑施工安全意識。

3.落實安全管理。

房屋建筑施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全管理責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、 每一個環(huán)節(jié)之中。通過責任制的落實和安全體系的建立, 把各職能人員、施工項目經理、安全員等聯(lián)在一起, 重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設施的安全

性、 防護的有效性,使管理人員增強管理意識,真正為安全生產負責。同時要統(tǒng)一施工安全資料標準。必須在建筑行業(yè)中,全面開展學習 《建筑法》 、 《安全生產法》 、 《建設工程安全生產管理條例》 、 建筑施工安全生產有關規(guī)范及有關施工安全生產文件,統(tǒng)一標準,時刻加強安全教育,增強安全意識。

4.規(guī)范安全防護。

房屋建筑現場施工機械設備防護方面, 要嚴格設備進場的性能檢查,嚴抓安裝就位后的安全調試,堅決淘汰已報廢的機械設備。對購買使用的設備要一律實行備案制度,記錄設備使用過程中的故障、 維修、 保養(yǎng)情況,禁止對運行中的設備違章指揮和違章操作,以保障施工

設備正常運轉。

在施工用電方面,要嚴格執(zhí)行建設部 《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》 的要求,臨時用電應針對不同施工階段和不同專業(yè)特點,要求編制專項設計方案,堅持做到三級配電,兩級保護。 首先配電線路必須按有關規(guī)定架設整齊,架空線采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設或沿地敷設。電箱外觀應完整、 牢固、 防雨、 防塵,箱體應外涂安全色標,統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應切斷電源,箱門上鎖。 照明、動力分別設置,認真建立臨時用電檔案。 此外要完善建筑設計方面,要解決設計中存在的安全問題,從多個方面來保證建筑設計的安全性,設計人員應該根據不同的設計對象,不同的環(huán)境和使用條件,選用經濟合理的設計方案以保證建筑結構的安全性。從國家的角度來看,要健全建筑安全管理制度,整頓規(guī)范建筑材料市場秩序。 除了以上措施外,還必須進一步深化房屋建筑安全管理措施。

三、 深化房屋建筑施工安全管理

筆者認為深化房屋建筑施工安全管理,還必須做好以下工作。

1.加強現場安全檢查。

要加強施工現場安全檢查監(jiān)督,建立安全管理聯(lián)絡網。平時檢查要與定期檢查相結合。在施工高峰階段和冬雨兩階段要組織專項檢查。應圍繞高處作業(yè)、 電氣線路、 機械動力等方面進行重點檢查,防止發(fā)生高處墜落、 觸電、 機械傷人等事故。另外,應針對施工特點,如深基、 高空吊裝、 架子平臺、 防火、 防塌、 防爆、 防毒等進行專業(yè)檢查。同

時從施工隊伍中選出一批安全管理骨干作為安全管理聯(lián)絡員, 及時提供施工現場的安全信息,使安全管理更加深入、 扎實。

2.嚴格安全考核制度。

要實行獎懲制度,激勵安全先進。在房屋建筑施工現場安全管理中,嚴格安全管理考核制度,加強施工現場安全管理,推動安全生產水平提高。對安全管理檢查結果優(yōu)秀的給予獎勵并總結推廣其先進管理經驗,對安全管理存在問題和隱患的掛紅牌并限期改正,特別嚴重的要立即停工整改,整改合格后方可復工,確保質量和生產安全。

3.探索安全管理新方法。

要積極探索安全管理工作的新方法。切實做到抓安全就必須抓安全生產知識的宣傳教育和培訓, 進一步完善強化“安全生產許可證” 制度。 同時要積極推廣和應用新設備、 新機具、 新材料、 新工藝、 新技術,不斷提高房屋建筑安全生產水平,在安全管理方式、 方法、 措施上進行創(chuàng)新,結合安全生產實際,大力推廣安全適用、 先進可靠的生產工藝和技術設備,增加安全管理的超前性。

4.建立安全事故應急預案。

第5篇：建筑施工管理方案范文

關鍵詞：房屋；建筑工程；施工質量；安全管理；措施

施工安全和工程質量在一定程度上決定著施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，施工安全反應的是企業(yè)的管理水平，工程質量反映的是企業(yè)的生產能力。施工企業(yè)只有完善企業(yè)內部的安全管理制度，嚴格檢驗施工材料和施工環(huán)節(jié)，才能保證完成高質量的建筑產品?？梢姡ㄖ┕さ陌踩芾聿粌H對企業(yè)有重大意義，對和諧社會的建設也起著重要作用。

一、房屋建筑工程施工質量安全管理的具體內容

1、安全管理

建筑工程施工的安全性是標志著施工單位聲譽和企業(yè)整體形象的重要準則，是做好工程工作的基本前提。因此，建筑企業(yè)在進行工程管理過程中，要把工程的安全管理作為企業(yè)重點內容來進行，如果不加強重視的話，不僅會導致一系列問題，甚至會發(fā)生嚴重的事故災難，對人們的生命財產安全造成嚴重威脅。同時，安全管理工作做的好，是建筑企業(yè)施工的順利保證，最大限度的節(jié)省了施工的時間，從有效的提高經濟效益。所以，企業(yè)的管理者不僅要加強對施工安全的重視，同時也要對進行施工的每位人員進行安全性教育。爭取做到提前預防，讓人人心里都能有明確的安全意識，從而保證施工的順利進行。

2、質量管理

建筑工程的質量控制與安全問題是相輔相成的，做好質量控制能夠有效的防范出現的安全問題。在施工管理當中，質量管理是工程施工的重要部分，做好質量管理工作是提高安全性的重要標準，能夠有效的防范事故的發(fā)生。在保證了工程質量的前提下，也減少了各種原因造成的意外事故，間接的提高了企業(yè)的經濟效益。因此，要以科學的、合理的質量監(jiān)督來進行質量管理，同時不斷加強和提高質量管理的標準，創(chuàng)建良好的質量管理機制，把質量管理責任落實到每個工作者頭上，以提高整體的質量管理水平。

二、房屋建筑工程施工質量安全管理的措施

1、 完善建筑工程的管理機制

建筑工程管理工作要圍繞質量與安全這兩項內容開展， 應牢固樹立精品戰(zhàn)略思想和安全生產觀念，始終把安全和質量放在重要的位置， 為此企業(yè)應完善安全管理體制，健全安全生產組織機構，重點是明確責任和責任到人。建筑工程施工中要充分重視機械設備安全，做好檢查維護工作；施工用電必須由專職電工接線、拆線，配電設施、導線必須符合臨時用電規(guī)范要求；動力線與照明線分開設置，不得混接，設備接地嚴格按照施工設計要求進行。在建筑工程施工中要堅持例行的技術文件會審和質量交底，正確理解設計意圖和質量要求。材料采購、進場、入庫、使用前嚴格質量檢查。材料進場進行抽樣檢驗，并與樣品對照檢查。對重要物質設備，派人駐廠檢查驗收。施工過程中堅持“四檢”制――自檢、互檢、交接檢及專職檢。

2、 加大安全管理的資金投入

在整個建筑施工過程中，要重視新型機械設備的運用。對原來的設備要注重更新和升級，增加相應的資金投入，提高機械設備的性能，使其在建筑施工中更好的發(fā)揮作用。另外，還要重視建筑施工現場設備管理工作。做好設備安裝與養(yǎng)護管理工作，使各項設備處于良好的工作狀態(tài)，促進其最佳性能的發(fā)揮。機械設備操作人員要掌握操作技能和操作規(guī)范，嚴格按照規(guī)定進行機械設備操作，避免出現違規(guī)違章操作的情況，使機械設備的性得以最佳發(fā)揮。這樣不僅有利于保證建筑施工現場的安全，還有利于提高建筑施工的質量。

3、 確保施工用料的質量和機械的正常使用

施工材料是建筑產品的原料，其質量直接關系到建筑產品的好壞，因此必須確保施工用料的合格。在采購材料時必須嚴格按照標準采購，對采購的原料要進行抽樣檢查。在使用前還要再次進行檢查，防止不合格產品混入其中。另外，施工所用的機械也要確保符合施工要求。對于規(guī)格型號不符的設備要馬上更換，對于舊設備要定期檢查，以便及時發(fā)現問題。還要對機械進行登記，以明確責任歸屬。特別是諸如塔吊等大型機器，是施工中必不可少的機械，要規(guī)范其使用、保管、維修等流程。

4、 規(guī)范建設單位的主管部分的行政行為，完善安全監(jiān)督職能

關于建筑工程監(jiān)督管理信息的落實，建設行政管理部門以及其他有關部門應及時的通過建設工程監(jiān)督管理信息系統(tǒng)向社會公布建設工程的基本情況、主要參與單位、施工許可、竣工驗收等相關信息。在施工過程中不僅需要政府及相關部門的監(jiān)督，員工更是監(jiān)督的一個大群體，對違反建設工程質量和安全管理的行為進行監(jiān)督，無關單位還是個人。接到舉報的部門應當及時調查、處理。在監(jiān)督過程中，如果情況屬實，建筑單位將承擔起一個重要的責任，建設單位對建設工程質量和安全都負有責任，負責建設工程各階段的質量和安全工作的協(xié)調管理，并有責任按照合同約定督促建設工程各參與單位落實質量和安全管理責任。

5、 嚴格執(zhí)行建設程序，按步驟穩(wěn)步實施工程

建筑施工工程活動的完成，有賴于嚴格執(zhí)行建筑程序。相關的行政管理部門有責任并且應當按照法定的權限和程序審批建設工程項目。在此期間，任何單位和個人不得隨意要求壓縮建設工程的合理工期。都要嚴格按照計劃執(zhí)行，無論是在發(fā)包前還是施工確定后，都不能隨意更改。在建設工程招標投標時，需要特別強調出合理的施工工期安排的招標文件的實質性要求和條件。勘察、設計和施工工期確定后，任何單位或個人不得任意壓縮工期，需要做到調整好且具備技術可行性后，提出保證工程質量和安全的技術措施和方案，經專家論證后才可實施。

6、 提高從業(yè)人員綜合素質

建筑工地是比較雜亂的地方，場地不僅要供施工，還要供居住，勞動環(huán)境比較差，而且危險系數較高。因此，工人很有必要接受關于安全施工的培訓，建筑單位作為管理方有義務為施工人員提供這種培訓。為達到培訓目的可以采用多樣化的培訓方式，諸如現場演練、生動演說、播放視頻等。通過教授正確的施工方法引導施工人員，以反面案例的慘痛教訓警示施工人員。培訓的另外一個內容就是專業(yè)技能的培訓，通過對基礎專業(yè)知識的鞏固，對新技術的學習，提高施工人員的專業(yè)技術。這對施工新手很有好處，并且很有必要。培訓結束后要進行考核，檢驗施工人員的學習情況。對不合格者還要繼續(xù)培訓，對合格者準予上崗，對優(yōu)秀者在工作中可以予以重任，考核結果可以成為施工單位安排分工的一個標準。另外，建設單位必須為施工人員購買意外保險，確保發(fā)生事故后施工人員可以得到賠償。

7、加強安全技術管理

工程在施工的時候必須要有交底，也就是說，規(guī)范施工人員的進行公司的程序，確保施工人員具備一定的施工能力，在進行施工之前，對于安全的交底無疑是非常重要的。確保施工人員能夠安全的施工以及正常的施工。對于施工有難度的位置，以及在施工中處于高空作業(yè)的位置，必須做到的就是有嚴格的交底工作，對于有危險的位置必須提前告知。保證一線工人在施工之前就具備有危險意識，好在施工的時候能夠有效的進行回避。

總之，建筑必須要加強建筑施工質量與安全生產的管控，嚴格按照相關的法律法規(guī)與施工技術規(guī)程，結合工程項目具體需求來施工。

參考文獻：

[1] 李榮. 房屋建筑工程質量安全管理[J]. 中國新技術新產品， 2014， （12）.

第6篇：建筑施工管理方案范文

【關鍵詞】 建筑工程；施工；精細化管理

引言

我國在最近30到40年間，建筑行業(yè)市場得到不斷的規(guī)范化，逐步成熟發(fā)展，而行業(yè)的市場份額也逐漸由企業(yè)的自身競爭力來爭取。隨著建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，以往較為粗放型的建筑工程企業(yè)與當代市場發(fā)展方向背道而馳。較多額施工企業(yè)由于管理較為松散，沒有形成嚴格的企業(yè)管理制度，施工技術人員充足，但企業(yè)的組織較為混亂，管理部門職責交錯，導致管理工作效率低下。因此，為了加強施工企業(yè)的市場競爭力，加強建筑工程施工的精細化管理是現代社會建筑施工行業(yè)的潮流。

1 工程概況

本工程為安置房小區(qū)1#住宅樓F單元、2#住宅樓E單元。建筑面積，1#住宅樓F單元732.4m2，2#住宅樓E單元為865.7m2。本工程結構為磚混結構地上三層地下一層室內外高差1.15m本工程一個單元一梯兩戶。地下室層高2.2m標準層高為2.8m?；A為鋼筋混凝土條形基礎，100厚C10素混凝土墊層，基礎C20，其他均為C20混凝土。墊層底標高-3.2m，砌體采用混凝土空心砌塊，±0.00以下為M10水泥砂漿，一層采用M10混合砂漿，二至三層采用M7.5混合砂漿。防潮層設在-0.06M處，1：2.5水泥砂漿摻5%防水粉抹20厚。樓板采用全現澆，每層設構造柱、芯柱和圈梁。

2 建筑工程施工管理存在的問題

現階段我國的建筑工程施工企業(yè)在工程現場的管理還存在較多的問題，工程項目的參建方職責不明確、權利義務分配不清晰，存在較多的不合理的施工管理方式，影響建筑工程施工質量和工程進度，也影響了施工企業(yè)的經濟效益，給施工企業(yè)的信譽造成了不好的影響。

（1）建筑工程施工隊伍基本素質不高。由于建筑工程施工給社會留下了臟、累、待遇低的印象，建筑工程施工人員更多存在一些沒有專業(yè)技能培訓經歷、素質不高的新人。而施工管理人員由于對自身工作職責認識不清，疏于管理，導致建筑工程施工容易出現一些違規(guī)操作，導致工程安全隱患存在，工程質量事故頻發(fā)。由于較多的農民工在沒有經過專業(yè)培訓的時候，立即投入工作，使得施工工程管理無法得到較好的實施，導致工程質量不佳、工期延誤等。

（2）建筑工程施工現場監(jiān)理工作不到位?，F階段，我國建筑工程行業(yè)盡管很早就引入了監(jiān)理機制，但由于包括監(jiān)理企業(yè)自身的原因在內，建筑工程施工項目參建方對監(jiān)理方的重視不夠，監(jiān)理工作不到位，沒有起到很好的監(jiān)督作用，使得建筑工程施工項目出現較多的管理混亂的局面。國內的工程施工項目，監(jiān)理人員沒有很好地對施工項目進行全方位、多角度的監(jiān)督工作。監(jiān)理單位在建筑工程施工項目中可以全權代表建設方，通過其與施工企業(yè)進行協(xié)調溝通，及時發(fā)現工程施工不當操作并予以糾正，為工程質量及工程進度建立有效的監(jiān)督機制。

（3）工程施工管理過程中，缺乏必要的技術支持?，F代的社會，各行業(yè)的發(fā)展與進步都需要有先進科學技術和理論的支持與保障。建筑工程的技術應用多集中于工程的前期設計、資金預算、竣工驗收等階段，往往忽略了工程施工過程中的管理技術支持。無論擁有多么具體、多么完美的建筑設計方案，那都只是一堆毫無實際意義的文字和圖片材料，必須通過施工人員的具體操作，才能建設出實實在在的建筑物。

3 做好施工精細化管理的重點

若想深入分析和總結國內建筑工程施工精細化管理的工作要點，就必須從技術問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。

3.1 建筑工程精細化管理中的技術問題

建筑工程項目從立項、規(guī)劃、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在建筑工程精細化管理工作中，有許多問題要加以關注和重視，其中工程施工環(huán)節(jié)中的技術施工管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程物的質量和人民的生命、財產安全等許多社會問題。建筑工程精細化管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程精細化管理的技術組織和工程施工管理工作。

3.2 建筑工程精細化管理中的施工人員管理問題

建筑工程能否順利完成，滿足有關規(guī)范要求的技術標準，實現建設單位預期的建筑功能，主要在于建筑工程實施階段的施工管理措施是否得當，而工程管理的主要對象就是施工操作的施工人員與施工建筑材料和設備的精細化管理。建筑工程施工管理項目的精細化管理的實現者主要施工人員，通過他們的雙手才能有效地將建筑物建造起來。對于現代化的施工企業(yè)，只有將施工項目精細化管理落實到每一個施工人員身上、每一道工程工序上和每一件工程建筑材料上，才能有效地進行施工組織管理，才能夠高質量、高效率地實現建筑工程施工項目。而如前文所述，由于我國的建筑工程施工人員入門要求低，導致目前建筑行業(yè)中的施工人員大多都存在職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，與現代施工組織管理所要求的高素質人才不相匹配，其執(zhí)行管理人員的施工操作時會大打折扣。因此需要施工企業(yè)加強對施工人員的精細化管理的繼續(xù)教育與培訓工作，努力提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術能力，為高質量完成建筑工程施工項目服務。

4 做好建筑工程施工的精細化管理的措施

建筑工程施工過程的精細化管理，是建筑施工單位生產經營施工管理活動的重要內容之一，它是施工單位業(yè)通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、手段和方法，以保證所交工的工程項目符合設計要求和合同所規(guī)定的質量標準。為加強建筑工程施工中的精細化管理 ，國內的施工單位普遍建立了組織落實、職責明確、有物資保障、有具體工作措施的精細化管理網絡體系。建立健全的建筑工程施工精細化管理體系，要注意從以下幾點做起。

成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關監(jiān)督、檢查部門。建筑工程施工單位要及時組建適應建筑工程施工全過程的施工管理機構，對建筑工程施工進行全方位、立體化、多角度的精細化管理。同時，施工精細化管理還要明確工作人員的職責范圍，制定科學、嚴密、可行的施工管理制度，以組織、計劃、協(xié)調、綜合各項工程施的施工管理活動的有效實施。

逐步建立建筑施工企業(yè)領導 ，施工人員各負其職的崗位施工管理責任制。建筑工程施工過程中，關鍵項目和建筑物要實行掛牌負責制，并以合同形式明確各項目的具體負責人員和施工人員，并且根據工程的施工進度和質量，對負責人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關的各方面人員的經濟利益與工程質量的好壞緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項目經理簽訂的工程承包責任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項重要指標加以考核。

5 結語

建筑工程施工企業(yè)的現場管理能力是施工企業(yè)在獲取工程項目的核心競爭力的體現，而實行施工項目的現場精細化管理對于提高企業(yè)的施工管理效果是可行的，是保障工程施工質量、施工進度以及控制工程投資成本并確保安全施工作業(yè)的重要手段。重視并加強建筑工程施工項目的精細化管理，對于完善施工企業(yè)內部管理機制，提高企業(yè)經濟效益具有積極意義。

第7篇：建筑施工管理方案范文

1房屋建筑工程概況

北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目位于北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠內，2013年8月鐵山港區(qū)發(fā)展和改革局同意立項建設。項目共建設3棟6層廉租住房110套，總建筑面積為5411.64m2，并配套建設圍墻、小區(qū)道路、綠化、供電和給排水等工程。戶型為一梯兩戶，2室1廳1廚1衛(wèi)，每戶建筑面積約50m2。另一方面，值班等配套用房50m2，該項目于2015年1月正式動工建設，目前該項目已竣工驗收，如圖1。

2房屋建筑施工現場質量安全管理要點

房屋建筑施工現場質量安全管理是整個房屋建筑施工過程中的關鍵與核心內容，在實際管理活動中，只有精準把握各個管理要點，才能為整個房屋建筑施工質量的進一步優(yōu)化提供保障。具體來講，房屋建筑施工現場質量安全管理要點如圖2。

2.1健全質量安全管理相關制度

制定健全施工現場治理安全管理各項制度，是房屋建筑施工活動順利、有序、高效實施的基礎與保障。因此，業(yè)主單位應依據房屋建筑工程的施工需求及施工現場的具體特點，有針對性地制定施工現場質量安全管理體系，將質量安全管理責任明確落實到個人及單位頭上，構建出規(guī)范的責任制度，從而督促他們都能在具體的施工活動中更加嚴格地要求自己、全面履行自己的責任。針對北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目的施工特點與需求，業(yè)主單位可制定出與之對應的責任細分明細表（表1），以確保每一個施工環(huán)節(jié)都有專人負責，從而使得施工所有施工規(guī)范都能落到實處。另一方面，業(yè)主單位在制定房屋建筑施工現場質量安全管理制度的過程中，還應涵蓋以下幾點內容：①規(guī)定施工質量安全管理工作者有計劃性地施工現場進行檢查與巡視，激勵施工人員規(guī)范施工操作。針對在檢查中發(fā)現的各種不規(guī)范操作情況，應立即要求停工整改，推動施工人員能施工依照施工流程與規(guī)范作業(yè)，以有效預防質量安全故障的出現。②做好施工現場質量安全應急預案，并做好預演工作，一旦發(fā)生質量安全事故，可采取針對性方案予以應對。③制定科學的質量安全相關培訓制度。不僅要為施工現場質量安全管理人員提供管理能力培訓，而且還應為施工人員提供必要的崗前培訓及施工質量安全培訓，使得他們都能以高超的業(yè)務能力及較高的責任感參與到施工活動中，以保證施工質量安全能滿足房屋建筑建設需求[1]。

2.2科學做好施工設備材料管理

在新時期，機械設備是房屋建筑施工過程中的重要與關鍵器具，其管理效果的優(yōu)劣對施工質量安全產生直接影響。這就需要業(yè)主單位充分重視施工現場各種機械設備的管理活動，督促施工單位做好各種機械的養(yǎng)護與安裝管理，以確保用于施工活動的各種設備都能處于性能良好狀態(tài)。另一方面，針對過于傳統(tǒng)的陳舊設備，應做好升級與更新工作，主動增加機械設備購置資金投入量，以促使設備都具有先進的性能，可在施工活動中發(fā)揮出更大優(yōu)勢作用[2]。并且，業(yè)主單位還應激勵各種機械的操作人員努力學習相關的操作規(guī)范與操作技能，使得他們都能科學而規(guī)范地完成操作工作，以有效預防違章操作等情況的出現，從而為房屋建筑施工質量的優(yōu)化創(chuàng)造條件。針對施工起重類機械，業(yè)主單位應對其警示標志及操作說明的齊備情況進行常態(tài)化檢查。比如，在北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目施工現場，業(yè)主單位應對各種挖掘機械的安全性能、安全標識等進行常態(tài)化檢查，一旦發(fā)現安全問題，應追求相關責任人的責任，并督促其整改。施工材料是房屋建筑施工現場中的重要因素，對施工質量安全產生重大與深遠影響，這就需要業(yè)主單位充分了解施工材料管理的必要性，并結合北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目施工活動對各種施工材料的需求與要求特點，制定出嚴格的施工材料管理方案。比如，在各種材料進入施工現場時，嚴格檢查其試驗報告、檢驗合格證等，在入庫環(huán)節(jié)中嚴格做好復檢工作，一旦發(fā)現不達標的施工材料應及時清理出去，不允許殘次品進入施工環(huán)節(jié)中。

2.3恰當制定安全技術管理措施

北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目，共建設3棟6層廉租住房110套，總建筑面積為5411.64m2，并配套建設圍墻、小區(qū)道路、綠化、供電和給排水等工程，規(guī)模較大，在施工過程中只有充分做好安全技術管理工作，才能為施工質量的優(yōu)化做好準備。在實際施工中，應做好以下幾點：①做好用電安全管理工作。應依據施工現場需求配備一定數量的專業(yè)電工，使得他們定期對用電設備開展檢查工作，及早發(fā)現安全隱患，并做必要處理。并且，還應對用電設備做必要的防雨處理，對保險裝置、開關、僅出現等做必要的保護措施。②做好消防安全管理工作。依據項目特點及施工需求，配備充足的消防器材，確保消防通道暢通無阻，給消防設施設置明顯標志，規(guī)定所有人不能亂動消防器材，不允許施工現場有煙火。由于項目施工中有焊接施工，就需要在焊接施工現場防止大量的防火毯及滅火器，并指派專人對焊接施工人員的安全設施比如防燙手套、安全眼鏡等進行嚴格檢查[3]。房屋建筑工程的業(yè)主單位還應對施工人員做必要的安全培訓，做常態(tài)性的安全設施檢查工作。③做好高空施工安全管理工作。北海市鐵山港區(qū)赤江華僑陶器廠廉租住房項目為6層樓，具有較多的高空作業(yè)內容，這就需要業(yè)主單位為其配備必要的防護措施，像在平臺圍欄、安全帶、安全帽、安全網等，以確保所有參與高空施工的人員的人身安全都能得以保障。

3結語

總之，加強施工現場質量安全管理是切實提高房屋建筑工程施工質量的有效途徑與關鍵措施，這就需要業(yè)主單位牽頭并聯(lián)合施工及監(jiān)理等各個參建單位，制定嚴格的施工現場質量安全管理制度、科學做好施工設備材料管理、恰當制定安全技術管理措施，規(guī)范做好各個施工環(huán)節(jié)，從而為房屋建筑施工質量的優(yōu)化與提升奠定基礎，最終切實提高業(yè)主單位的投資收益。

作者:羅子程 單位:北海市鐵山港區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督管理站

參考文獻

[1]許崇滿.房屋建筑工程施工成本管理及施工質量的控制分析[J].建材與裝飾，2017，05：102~104.

第8篇：建筑施工管理方案范文

關鍵詞：房屋建筑 施工 安全管理

建筑工程質量和安全事故仍時有發(fā)生。據不完全統(tǒng)計，施工死亡人數，僅次于交通和煤礦。從出現的事故檢查情況看，建筑各方主體不同程度地存在著質量安全意識不強，責任不落實，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現象。有的建設單位壓工期、壓造價；有的勘察設計單位和施工企業(yè)不嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，偷工減料，現場管理混亂，安全防護投入不足，造成工程質量安全隱患。具體說來，要加強房屋建筑工程的質量與安全管理，須得注意以下方面的問題。

1 房屋建筑施工常出現的問題

我國建筑行業(yè)去的了較大的發(fā)展，但一些在建或已竣工的工程仍然存在不少質量問題，有些問題對建筑結構和使用安全產生了嚴重的威脅，如：水泥地面空鼓、墻體開裂、起皮、起砂，廚房和衛(wèi)生間滲水，門窗縫隙大關不嚴，下水道常堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現象，有的建筑甚至出現了嚴重的不均勻沉降的現象，還有的地方出現建筑發(fā)生整體坍塌的嚴重事故，對人民的財產和生命安全帶來了巨大的損害。

2 房屋建筑施工出現問題的原因

2.1建筑施工隊伍缺少專業(yè)技術素質。有的施工企業(yè)常常更換施工隊伍，對施工人員的選擇也只是重數量不重質量，缺少建筑經驗的施工新人員較多，缺少相關的技術操作培訓，技術素質較低，甚至有一些工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時沒有按照規(guī)程操作，這就使建筑物的質量很難得到保證。

近幾年來，許多用工單位為了降低人工成本經常接納和動用民工，然而參加建筑施工隊伍的農民工們絕大部分都沒有接受過專業(yè)的建筑施工技術培訓，缺乏建筑相關的知識，對安全方面輕視，不能按照建筑設計要求來進行操作，因此建筑物的專業(yè)技術含量降低，使建筑物的質量降低。

2.2材料選用方面的原因。建筑材料選擇不當或者與當下建筑物不相符合也能對建筑物的整體質量和性能造成影響。例如預制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質量的好壞有著舉足輕重的影響。

2.3在施工過程中。沒有建立健全的質量控制體系(或是流于書面應付資料形式) 工序與工序。工種與工種之間沒有嚴格的交接措施。前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。

2.4盲目壓縮工期方面的原因。一個項目的合理建筑工期需要通過科學方法與施工經驗相結合來確定。實際施工過程中，常常會因為征地、拆遷、地質變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯后，這種情況一般可以通過加大人員、機械、材料投入一定程度減緩工期延誤。但盲目的相信“人定勝天”不講科學的壓縮工期是工程質量保證的大忌！某大型小區(qū)項目因前期征地拆遷拖延三個多月，為確保按時交房，施工單位在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如內墻磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開裂滲水、墻面油漆起泡、廁所滴漏、門窗嚴重污染破壞等等質量問題。在當前房屋銷售回暖的形勢下，這種不講科學亂壓減工期對質量造成影響的情況將尤為突出。

2.5工程造價過低方面的原因。

房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系。造價過低，會增加施工企業(yè)經營壓力而疏于管理材料質量無保證。如當前鋁合金窗的質量通病是比較普遍存在的，鋁合金型材的厚度雖然達到設計要求。但是材質不均勻。表面防腐層的質量差，很短時間內就會被氧化、密封絨條太小、窗鎖、走輪的質量差等。這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成，有的建筑物屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料，而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成天面防水層耐久性差，容易產生滲漏，在室內裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現了塑料燈罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。房屋工程的投資價格應嚴格科學控制。應當符合使用要求，適當的節(jié)約而不是盲目的壓低造價。由于目前部分工程受到盲目壓低造價的影響，造成“低價低質”的局面，這也是產生質量問題的重要原因之一。

2.6施工現場監(jiān)管力度欠缺。施工現場監(jiān)控管理行為不到位是造成建筑物質量問題的一個重要原因。有的監(jiān)控管理單位為了單純尋求工程經濟效益只求工程完成進度而不重視質量安全管理，甚至有些工程項目監(jiān)督管理機構的工作人員不具備專業(yè)知識和上崗資格，造成很多房屋建筑施工現場監(jiān)督管理質量控制體系不健全，監(jiān)控管理人員對建筑材料、相關結構配件、以及建筑施工設備投入使用情況或設備安裝前未進行嚴格審查，也沒有按建筑業(yè)規(guī)定程序進行房屋組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就直接進入下一道工序施工，為工程埋入了很大的安全隱患。

3 房屋建筑施工質量管理的新舉措

3.1強化質量意識。提高房屋施工人員的素質工程質量監(jiān)督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質量監(jiān)督的基礎。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質量意識。監(jiān)督機構是工程質量認證的專門部門，它關系到人民的生命財產安全。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面。人員素質直接影響工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。無論是決策、管理者，還是技術操作者，都應該是有“資格”的行家。在新的形勢下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質．建立監(jiān)督機構的內部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質量意識解決處理質量問題的關鍵所在。

3.2運用科技成果。努力提高施工技術水平施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外。還包括設備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量要重視新技術、新工藝的先進性，適用性。施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平。確保工程質量。

3.3加強房屋建筑項目施工現場管理，做好整個施工過程的監(jiān)理工作。施工現場的文 施工、施工生產的組織和實施、技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，構成了施工現場管理系統(tǒng)。為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中應確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。

施工過程中進行的質量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質量控制有對策；施工項目有方案；技術保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收等。

第9篇：建筑施工管理方案范文

在房屋建筑的施工管理工作中，質量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調、共同促進的關系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調，進而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下，達到國家相關質量檢驗標準。

1.房屋建筑施工質量控制和安全管理不到位

在我國現階段的工程項目建設中，房屋建筑工程施工中頻繁出現各類質量問題和安全事故，其主要原因是質量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現質量問題，必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見，房屋建筑施工中質量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內建筑行業(yè)工程管理現狀的客觀展現，也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體社會形象，對于行業(yè)的整體發(fā)展和進步是極其不利的。

2.房屋建筑工程管理中存在的問題

在我國現代房屋建筑工程的項目管理工作中，施工質量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質量控制與安全管理問題，主要表現在以下幾個方面：

2.1管理機構設置不全

在國內施工單位現階段的管理機構設置中，技術、造價等管理機構的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數量的管理人員，而施工中對于質量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業(yè)人員，而且施工單位的質量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支，而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制，導致施工過程中的內部質檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。

2.2施工人員綜合素質較低，操作不規(guī)范

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對于施工人員的數量要求不斷加大，導致大量未經過專業(yè)培訓和教育的農民工涌入建筑行業(yè)。由于施工人員綜合素質較低，操作不過不規(guī)范現象時有發(fā)生，而導致房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理中頻繁出現各類問題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔了大量的作業(yè)量，如果他們不具備嚴格的質量和安全意識，必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。同時，施工人員操作不規(guī)范與國內房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關系，而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經濟損失。

3.加強房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理的協(xié)調

在房屋建筑工程中，施工單位與監(jiān)理單位要加強業(yè)務上的聯(lián)系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督，共同促進施工質量控制與安全管理的協(xié)調。

3.1制訂完善的質量與安全防治管理方案

綜合分析國內房屋建筑工程質量與安全監(jiān)管的現狀，兩者之間缺乏協(xié)調的現象是極為普遍的，施工單位普遍將質量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質量與安全監(jiān)管的認識，并且注重對于相關問題的深入研究，最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。在質量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全員參加質量與安全監(jiān)管的積極性。

3.2進一步規(guī)范施工流程

在房屋建筑工程施工中，規(guī)范的施工流程是提高質量控制與安全管理效率、質量的基礎，也是解決國內建筑行業(yè)現階段管理問題的主要途徑。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內房屋建筑工程現行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，難以達到綜合管理的效果和目標。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實施中，一定要堅持規(guī)范性的原則，并且加強對于新技術、新工藝、新材料的應用，全面提高施工過程中的質量控制與安全管理效果。

3.3加強施工的全過程監(jiān)理

在房屋建筑施工質量控制與安全管理的協(xié)調中，監(jiān)理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進意義。在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位作為獨立于建筑方、設計方、施工方的單位，其具有對于施工全過程進行監(jiān)督和管理的職責。在對房屋建筑工程進行監(jiān)理時，監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質量控制和安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進行分析，結合國內建筑行業(yè)項目管理的現狀，逐步實現施工監(jiān)理中對于質量與安全的全面監(jiān)督和管理。

4.結語

綜上所述，在房屋建筑工程施工質量控與安全管理中，一定要加強對于兩者之間內在關系的研究，并且從綜合管理的角度出發(fā)，全面提升施工單位對于質量和安全管理工作的認識，進而制定和實施科學、有效、完善的質量與安全防治管理方案。

參考文獻

[1] 朱金鵬. 建筑工程施工管理工作的科學開展[J]. 建筑資訊，2007（10）.

[2] 周立偉，張宏春. 建筑工程施工質量控制與管理[J]. 工程監(jiān)理，2009（12）.