建筑工程安全檢查制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程安全檢查制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程安全檢查制度范文

關(guān)鍵詞：施工安全管理 安全制度 安全資料 夏季安全施工現(xiàn)場安全

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，城市建設(shè)不斷擴(kuò)大，各個城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在日新月異的更新?lián)Q代，建筑工程在城市建設(shè)中占有很大比例，各地高樓大廈拔地而起，不斷的改善提高人們的辦公生活水平，隨之而來的建筑工程施工安全問題也日益突出，全國各地不斷發(fā)生傷亡事故，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，為加強(qiáng)建筑施工安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生，各工程管理部門不斷開展建筑施工安全大檢查，本文結(jié)合自己工程施工安全管理中的一些體會、感受，談?wù)劷ㄖ┕?a href="http://mug-factory.cn/haowen/280617.html" target="_blank">安全檢查的主要內(nèi)容及檢查方法，以促進(jìn)建筑工程施工安全管理的規(guī)范化，以期建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的安全管理水平不斷提高，使建筑施工安全管理水平上一新臺階。

一、安全制度及安全資料檢查

1、施工現(xiàn)場安全管理體系是否健全，各項安全管理制度是否上墻，施工組織設(shè)計中有無安全技術(shù)措施及審批情況。檢查方法：審查施工組織設(shè)計及安全施工方案。

2、是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任人，主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和書面安全技術(shù)交底記錄，工人的三級安全教育記錄是否齊全，現(xiàn)場是否有應(yīng)急救援預(yù)案及組織演練。檢查方法：審查有關(guān)安全技術(shù)資料

3、是否有專職安全員，并持證上崗，是否定期進(jìn)行安全檢查，安全檢查記錄是否完整，存在安全問題是否及時整改到位并組織復(fù)查。檢查方法：審查安全員上崗證及安全檢查記錄。

4、塔吊、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)是否經(jīng)專業(yè)部門檢驗合格或進(jìn)行聯(lián)合驗收，各種合格證明是否齊全，特種作業(yè)工種（腳手架、焊工、電工、司機(jī)等）操作人員是否持證上崗。檢查方法：審查驗收資料及上崗證。

二、防臺、防汛、夏季安全施工及基坑防護(hù)工程安全檢查

1、施工單位是否制定切實可行的夏季安全施工生產(chǎn)措施，是否成立以項目經(jīng)理為首的夏季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)夏季的安全文明施工。檢查方法：審查施工生產(chǎn)措施及夏季施工管理體系。

2、施工單位是否制定具體防臺、防汛及夏季安全施工防范措施，主要包括避免夏季高溫、惡劣天氣對工程質(zhì)量影響的防范措施，異常天氣情況下的施工技術(shù)措施，暴雨洪澇情況下的防洪排澇措施，防雷擊及安全用電防護(hù)措施，高溫、雨季及雷電天氣情況下的人員安全防護(hù)知識的培訓(xùn)教育要全面周到并落實到位等。檢查方法：審查夏季具體施工方案、施工措施及特殊天氣防護(hù)教育記錄是否齊全。

3、對不宜在雨季施工項目（如防水、保溫及土方工程等）的專項施工方案及措施，高溫及異常天氣情況下的混凝土構(gòu)件澆筑及養(yǎng)護(hù)施工方案及具體措施，施工現(xiàn)場的材料儲存、防雨措施等。檢查方法：審查專項施工方案及措施，檢查現(xiàn)場措施落實情況。

4、檢查現(xiàn)場防暑、降溫、防雨、防風(fēng)措施，主要包括各種臨時設(shè)施遮陽、防雨措施，預(yù)防洪澇沙袋、擋水設(shè)施，各種臨時設(shè)施的防風(fēng)措施、固定情況有無安全隱患；有無山體不穩(wěn)定、滑坡、泥石流等不良地質(zhì)地段及防范治理措施等。檢查方法：檢查現(xiàn)場措施落實情況。

5、基坑工程是否編制專項施工方案，基坑支護(hù)、降水、排水措施是否到位，是否按規(guī)定進(jìn)行基坑監(jiān)測，基坑（槽）的安全防護(hù)措施是否齊全，如防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)、擋腳板等，是否設(shè)置專用梯道及扶手欄桿；基坑周邊設(shè)施的安全距離是否足夠，基坑周邊的荷載是否過大，有無隨意堆土、堆料、放置機(jī)具等。檢查方法：審查基坑施工方案及檢查現(xiàn)場措施落實情況。

三、施工現(xiàn)場安全檢查

1、樓梯、電梯口、落地窗、陽臺等部位是否設(shè)置安全圍擋。檢查方法：檢查現(xiàn)場安全設(shè)施。

2、工人是否按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶（繩）。檢查方法：檢查設(shè)施配備情況。

3、安全通道搭設(shè)是否規(guī)范，搭板是否固定牢固并有防滑措施，扶手、護(hù)欄設(shè)置是否規(guī)范、齊全，周邊安全防護(hù)網(wǎng)是否齊全、規(guī)范。檢查方法：檢查安全通道。

4、腳手架、模板支架搭設(shè)是否規(guī)范，地面是否夯實，下部是否設(shè)置墊板，掃地桿、拉桿、剪刀撐設(shè)置是否符合要求。（鋼管外徑48毫米壁厚3.5、51毫米壁厚3.0，嚴(yán)禁混用；墊板長度不小于2跨厚度不小于50毫米，掃地桿距地不大于200毫米）。檢查方法：檢查支架搭設(shè)情況。

5、防護(hù)網(wǎng)、安全網(wǎng)設(shè)置是否規(guī)范，有無安全隱患。檢查方法：檢查、防護(hù)網(wǎng)安全網(wǎng)。

6、現(xiàn)場安全用電是否規(guī)范，外電防護(hù)、接地接零、配電線路、配電箱、開關(guān)箱設(shè)施是否齊全，配電箱是否有鎖及防雨設(shè)施，電纜有無隨意拉設(shè)現(xiàn)象。檢查方法：檢查施工用電設(shè)施。

7、有無消防安全管理制度及消防措施，現(xiàn)場消防設(shè)施是否健全，滅火器配置是否符合要求，消防沙、消防鏟、消防桶是否配置，是否有消防應(yīng)急預(yù)案。檢查方法：檢查消防設(shè)施。

8、施工現(xiàn)場是否按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志牌，是否繪制安全標(biāo)志布置圖，施工入口處及施工區(qū)域、危險部位標(biāo)志牌是否齊全。檢查方法：檢查標(biāo)識牌設(shè)置。

9、建筑垃圾、生活垃圾是否集中堆放并及時清理，生活垃圾應(yīng)裝入密閉式容器，有無高空隨意拋擲建筑垃圾現(xiàn)象。檢查方法：檢查施工現(xiàn)場。

10、工人宿舍、食堂、廁所是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及安全用電規(guī)定，是否有衛(wèi)生責(zé)任制度并落實到人，食堂衛(wèi)生許可證及炊事人員健康證，現(xiàn)場施工人員的飲食是否符合安全、衛(wèi)生防疫要求，各種防暑降溫、預(yù)防疾病措施是否到位等；宿舍有無隨意使用大功率電器或隨意拉設(shè)電線、設(shè)置插座等情況。檢查方法：檢查宿舍、食堂等部位。

結(jié)束語

以上安全施工管理檢查內(nèi)容是作者本人結(jié)合自身工作過程對建筑工程施工安全管理的一些初步認(rèn)識和總結(jié)，隨著國家對建筑施工安全管理的法規(guī)、條例的不斷完善，各地也結(jié)合建筑施工安全管理的具體情況，不斷制定相應(yīng)措施，我們相信，在大家的共同努力下，建筑施工安全管理會上一個新水平，讓安全事故遠(yuǎn)離建筑工程建設(shè)。

第2篇：建筑工程安全檢查制度范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理 管理策略 安全隱患

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理，進(jìn)而對施工全程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程。加強(qiáng)安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程得以順利進(jìn)行，所以說安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內(nèi)容。

1.項目施工安全的重要性

“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，然而該方針并沒有引起一些建筑企業(yè)的足夠重視，他們在安全方面投入不足，造成安全事故頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，對應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起建筑工程項目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的競爭力。可以說，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

2.建筑施工的特點

2.1 建筑產(chǎn)品的多樣化

建筑產(chǎn)品由于功能的不同，使產(chǎn)品的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、材料和工藝方法多樣化，對于建造產(chǎn)品的人員、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境也存在千差萬別，隨著上述條件發(fā)生變化，建筑安全管理的側(cè)重點也會跟著發(fā)生變化，因此造成安全管理非常復(fù)雜。

2.2 建筑環(huán)境經(jīng)常變化

建筑業(yè)的工作場所、工作內(nèi)容是動態(tài)的、隨時變化的。基坑的開挖、混凝土的澆筑、鋼結(jié)構(gòu)的安裝、建筑垃圾的處理等每一個工序，作業(yè)人員的周邊環(huán)境會經(jīng)常發(fā)生變化，造成他們無法及時適應(yīng)周邊環(huán)境。

2.3 不安全因素復(fù)雜多變

建筑施工的高能耗、高強(qiáng)度以及施工現(xiàn)場高噪聲、夜間照明、露天高溫嚴(yán)寒、有害氣體等，是作業(yè)人員經(jīng)常面對的不利因素，造成一系列的安全隱患。

2.4 生產(chǎn)方式發(fā)生了變化

隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項目管理應(yīng)運而生，分工變得更細(xì)，新的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，造成一些建筑企業(yè)無法適應(yīng)現(xiàn)行的生產(chǎn)方式，從而造成一系列的安全事故。

3.建筑工程項目安全管理存在的問題

3.1 施工人員安全意識淡薄

建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右，而且大都來自于經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)。他們安全意識淡薄，缺乏自我保護(hù)能力，而且他們當(dāng)中，大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓(xùn)；此外領(lǐng)導(dǎo)層對安全的重視程度也有待提高。安全素質(zhì)與安全其他方面也有著密切關(guān)系，如危險源控制需要安全素質(zhì)作基礎(chǔ)、安全職責(zé)的履行需要安全素質(zhì)作保證；對于業(yè)主來說，他們作為項目的投資方，往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性；對于承包商來說，他們當(dāng)中大部分缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理理人員，且施工人員得不到足夠的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，因此造成一系列的安全事故。

3.2 趕工期造成一系列的安全事故

現(xiàn)在，由于一些工程單位，隨意壓縮本來就非常緊張的工期，無形中加重了工人的勞動強(qiáng)度，增加了加班時間，造成夜間施工頻繁，從而也增加了安全隱患。同時還存在一些建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施不足，甚至完全達(dá)不到安全規(guī)范的要求。

3.3 安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到認(rèn)真落實，管理層，職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在作業(yè)過程中層層負(fù)責(zé)的制度沒有落實，沒有把每個崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益進(jìn)行合理分配，從而形成一套完美的安全生產(chǎn)管理體系。施工過程中，安全檢查不到位，安全隱患無法及時消除，考核獎懲制度不明，沒有把預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，從而造成安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡，安全工作無從展開。

3.4安全檢查工作不到位

安全檢查工作是安全施工的保障，安全檢查工作應(yīng)該貫穿于施工活動的始終，從施工材料的采購到工程竣工。施工材料對施工質(zhì)量安全有直接的影響，因此材料采購部門應(yīng)該嚴(yán)格材料采購的管理，對采進(jìn)的施工材料要嚴(yán)格檢查，堅決杜絕不合格的材料混入施工現(xiàn)場，但在實際中，施工單位為了盡快進(jìn)入施工，對施工材料的檢查不仔細(xì)，使不合格的材料混入施工現(xiàn)場。在施工過程中，也缺乏對安全問題的檢查，沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，也沒有及時改正不合理操作等行為，使不安全因素一直存在，隨時導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

4.建筑工程項目安全管理策略

4.1建立健全安全管理機(jī)制

安全管理機(jī)制是安全管理活動的制度保障，無規(guī)矩不成方圓，建立健全安全管理機(jī)制是必要的。企業(yè)首先要成立專門的安全管理部門，并且賦予安全管理部門和其他管理部門同樣的權(quán)利與地位，使人們意識到管理部門對安全問題的重視；其次，安全管理制度應(yīng)該落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，第一負(fù)責(zé)人帶頭落實安全管理制度，在出現(xiàn)安全問題時，第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任；第三，安全管理制度的確定并不是一成不變的，應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)狀，適時的對安全管理制度進(jìn)行一定的調(diào)整，使其符合實際施工活動的開展；第四，要組織員工對安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確安全管理制度的內(nèi)容，對員工的工作活動起到約束作用。

4.2加強(qiáng)施工人員的安全教育與培訓(xùn)

施工人員是施工活動的主體，施工人員的素質(zhì)對現(xiàn)場施工活動的安全程度有直接的影響。首先，在施工之前，企業(yè)應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育工作，讓施工人員加強(qiáng)對安全施工的重視，培養(yǎng)自我保護(hù)意識，了解自我保護(hù)的方法與技能；其次，加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的需求量比較大，并且機(jī)械設(shè)備處于不斷更新發(fā)展之中，這就對施工人員的技能水平提出了一定的要求，因此，企業(yè)要及時對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，特殊崗位需要嚴(yán)格持證上崗，減少因為施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)造成的安全問題；再次，應(yīng)該加強(qiáng)對國家安全施工的法律法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)施工人員的法律意識，避免違法施工現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4.3加強(qiáng)安全檢查的力度

安全檢查能夠改善生產(chǎn)條件、施工環(huán)境，從而能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，安全檢查一定要到位，否則發(fā)揮不了太大的作用。安全檢查的方式應(yīng)該是多樣的，不僅要定期進(jìn)行檢查，還要經(jīng)常性檢查與專業(yè)性檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)施工活動中存在的安全隱患，并采取措施解決它。安全檢查的內(nèi)容應(yīng)該貫穿于施工活動的始終，首先，要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證施工材料符合規(guī)格；其次，要做好施工現(xiàn)場的檢查，這是檢查工作的重中之重，施工人員在工作過程中必須采取安全保護(hù)措施，材料的存放也要合理，施工人員的操作應(yīng)該嚴(yán)格按照安全規(guī)章進(jìn)行，警示牌要懸掛在明顯的部位等等。

4.4以安全生產(chǎn)技術(shù)作為保障

安全生產(chǎn)技術(shù)是安全管理的技術(shù)保障，應(yīng)該根據(jù)施工的特點、環(huán)境、方法、使用器械等采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)。在施工活動開始之前，就應(yīng)該編制好施工安全技術(shù)措施，審核后就可以指導(dǎo)施工，并且在施工過程中及時修改和補充技術(shù)措施；安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)該貫穿于生產(chǎn)活動的始終，大型的施工項目或者復(fù)雜重點的工程除了要編制安全技術(shù)措施之外，還應(yīng)該編制分工程和分項目的安全技術(shù)措施，制定出明確的、易于操作的措施，保證分項目的安全施工，從而提高了整體項目的安全施工質(zhì)量。

總 結(jié)：

第3篇：建筑工程安全檢查制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理；特點；措施

Abstract: the only parties cooperate fully, strengthen construction engineering quality control, progress management, security management, and cost management, to guarantee the smooth implementation of the construction project, for enterprise to create a good economic benefits. This paper expounds the construction of the characteristics of project management, this paper discusses the construction phase of the project management measures

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management; Characteristics; measures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工項目管理的特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃組織、 協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、 合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性 、科學(xué)性和程序性。

項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容“ 三控制三管理一協(xié)調(diào)” ， 即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 費用控制、 安全管理、 合同管理 、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力 、材料、 機(jī)械設(shè)備 、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性 、相關(guān)性 、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

二、建筑工程施工階段的項目管理措施

1、工程項目質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容 在項目實施的過程中，項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

（1）科學(xué)管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是項目管理的首要任務(wù)和重要部分 。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。 同時明確各種機(jī)具 、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，同時要強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

（2）提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識 由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變 項目管理部在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。 具體的做法是實施“ 一選擇，二教育，三管理 ”的原則 。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰” 的原則，對那些安全意識差、 技術(shù)素質(zhì)低 、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰 。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、 文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試 。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。 三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、 監(jiān)督、 記錄、 復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 堅持“自檢、 互檢、 抽檢”相結(jié)合；堅持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

2、加強(qiáng)項目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標(biāo)是防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)者的安全、 保障生命和財產(chǎn)免受損失。 安全生產(chǎn)責(zé)任制式最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。 要將各級負(fù)責(zé)人員 、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。 并且結(jié)合安全教育制度對安全管理人員及作業(yè)工人加強(qiáng)安全教育，特別是特種作業(yè)人員的安全教育要經(jīng)常進(jìn)行。使員工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 要分析工程項目中存在的危險源，針對危險源編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施，對施工過程中的不安全因素，采用技術(shù)手段加以消除和控制。 安全管理主要是預(yù)防為主。 要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查 、經(jīng)常性安全檢查、 專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查 、季節(jié)性安全檢查 、節(jié)假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術(shù)措施的落實情況 、消除隱患 、防止事故所以對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析、 研究發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對不適宜的安全技術(shù)措施要經(jīng)進(jìn)行修改 、補充和完善。

3、進(jìn)度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的動態(tài)管理,使工程計劃進(jìn)度在執(zhí)行中的優(yōu)化調(diào)整,不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。 影響工程項目進(jìn)度的因素有很多。 正是由于上述各種因素的影響,施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程難免會產(chǎn)生偏差,影響進(jìn)度和其他工作。 所以,作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、 天氣、 人員以及其他資源配備情況,合理化分施工段,安排各工種的流水作業(yè),編制合理具體的進(jìn)度計劃,要搞好項目的進(jìn)度管理。

（1） 編制施工進(jìn)度計劃

就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。 合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、 竣工日期,必須通過進(jìn)度計劃來落實； 圖紙資料是施工的依據(jù),施工進(jìn)度計劃必須根據(jù)分部分項工程量及作業(yè)人工、 機(jī)械定額來安排相應(yīng)部位的施工時間。

（2） 對進(jìn)度進(jìn)行控制

在工程實施中,實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無論是進(jìn)度加快、 進(jìn)度滯后都會施工工序的安排帶來問題。 工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中,加強(qiáng)關(guān)鍵線路、 關(guān)鍵工作的控制,運用動態(tài)控制原理,不斷進(jìn)行檢查,將實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比,找出計劃產(chǎn)生偏差的原因,并及時采取有效措施加以調(diào)整,在確定措施前,要對縮短工期而增加的費用與延期完成的費用進(jìn)行比較分析,糾偏措施可以通過縮短后序工作,維持原進(jìn)度計劃完工的,應(yīng)首先選擇對質(zhì)量影響小,費用少的工作。

4、 工程成本管理

成本管理是全過程 全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控 一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本; 有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益; 有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差 、價差、 量差來減低消耗; 有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率; 有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動; 有文化成本，

通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。 還有運輸成本 、財務(wù)管理成本、 安全成本等 。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料 、新技術(shù)、 新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,涉及到方方面面。 只有各方通力合作,切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、 進(jìn)度管理、安全管理,和成本管理，才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘那龍. 對建筑工程施工管理控制的分析[J]. 科技信息, 2010,(05) .

[2] 張影春,李桂蘭. 淺談建設(shè)項目施工管理的重點及方法[J]. 林業(yè)科技情報, 2010,(01) .

第4篇：建筑工程安全檢查制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，保障員工的生命安全，設(shè)備的運行安全，產(chǎn)品使用的安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會穩(wěn)定需要。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，只有做好建筑工程安全管理的每一個環(huán)節(jié)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力探索安全生產(chǎn)管理新思路，減少、杜絕安全事故的發(fā)生，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理，才能讓企業(yè)立于不敗之地，才能推動企業(yè)、家庭、社會的和諧發(fā)展。

一、建筑工程施工安全管理的特點

（一）建筑施工活動空間狹小使不安全因素增多

建筑產(chǎn)品的固定性造成在有限的場地和空間內(nèi)集中了大量的人力、材料和機(jī)具，當(dāng)場地窄小時，由于多層次的主體交叉作業(yè)，很容易造成物體打擊等傷害事故。同時，建筑物體積龐大，外部形體形式多樣，使得安全管理辦法和安全防護(hù)措施隨著工程類型和進(jìn)度發(fā)展要作調(diào)整。對于目前在城市施工的超高層的建筑、特殊形體的建筑。其圍護(hù)工作更受到空間狹小的限制，使得操作者危險度增加，高處墜落事故增多。

（二）施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得施工現(xiàn)場危險因素增多

工程的建設(shè)是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術(shù)知識，加上地區(qū)差異大，地區(qū)發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關(guān)系復(fù)雜。而當(dāng)前的安全管理和控制手段較單一，很多僅依賴經(jīng)驗、安全檢查等方式，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，難以形成詳細(xì)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）施工周期長同時露天作業(yè)使得工作條件十分惡劣

由于建筑產(chǎn)品的體積特別龐大，施工周期長，從基礎(chǔ)、主體、屋面到室外裝修等整個工程的70%均在露天進(jìn)行作業(yè)。同時要忍受春夏秋冬的風(fēng)雨交加，酷暑嚴(yán)寒的氣候變化，環(huán)境惡劣，工作條件差，容易導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。

二、建筑工程施工安全管理的影響因素

影響建筑施工安全的原因有很多，從建筑施工人員與建筑施工的關(guān)系上看，共分為人、物與組織管理三方面的因素。

（一）人的因素

人的不安全行為是事故的造成建筑施工安全事故的直接原因。人的不安全因素分為兩方面，一方面是客觀性的，如某些人群的素質(zhì)不適應(yīng)特點的建筑施工崗位工作，其心理、生理和能力在特定崗位上顯示出不適應(yīng)的特性，容易造成安全生產(chǎn)事故；另一方面是主觀性的，主觀性因素指由于施工操作人員從主觀上輕視或?qū)κ挛锏腻e誤認(rèn)識造成了安全事故。根據(jù)發(fā)生的建筑施工安全生產(chǎn)事故案例，多數(shù)是由于施工人員的主觀失誤造成的，如誤操作設(shè)備，不按規(guī)定規(guī)程操作、未使用安全防護(hù)用品等等。

（二）物的因素

建筑施工過程中直接面對的操作對象就是物，它包括各種施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等。當(dāng)施工機(jī)械、設(shè)備在不安全的環(huán)境中使用時，容易產(chǎn)生安全事故。如起重、電梯等機(jī)械設(shè)備的鋼絲繩老化未及時發(fā)現(xiàn)，造成繩索斷裂；施工材料堆放在易燃、易爆環(huán)境中；電氣設(shè)備老化造成絕緣失效或誘發(fā)觸電事故等。有時物的因素易造成惡性群體死傷事故，在施工安全管理中應(yīng)特別提起重視。

（三）組織管理的因素

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成生產(chǎn)事故的直接原因，而施工中的組織與管理則是造成安全生產(chǎn)事故的間接原因。人的主觀錯誤和失誤可以通過集中培訓(xùn)和落實責(zé)任制等措施進(jìn)行避免，物的不安全狀態(tài)可過安全檢查和必要的操作制度進(jìn)行防止，因此人的因素與物的因素都與組織管理有著密切的關(guān)系。

三、加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的有效措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，落實安全責(zé)任制

要樹立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的制度。施工單位和建設(shè)單位、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設(shè)。另一方面，落實安全施工責(zé)任制。從項目負(fù)責(zé)人到施工班組長，層層簽訂安全施工責(zé)任書，實施不同的責(zé)任負(fù)責(zé)制。到工地圍擋、臨建設(shè)施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現(xiàn)場全面實行標(biāo)準(zhǔn)電閘箱（一機(jī)、一閘、一箱、一漏保），規(guī)范和提升用電設(shè)備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全施工評價。特別對質(zhì)量安全事故，對事故單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給予處罰，對監(jiān)理單位和項目總監(jiān)同時給予處罰。并通過限制市場準(zhǔn)人的手段對違規(guī)公司進(jìn)行強(qiáng)力約束，促使各級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作。

（二）依據(jù)工程現(xiàn)狀，加大施工安全檢查力度

作為建筑施工安全管理，安全檢查應(yīng)該突出重點，隨時檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：一是重點檢查塔吊、物料提升機(jī)和人貨電梯運行中的違章指揮和違章操作及設(shè)備的日常檢修并做好記錄；超高腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè)。二是施工用電的檢查。嚴(yán)禁私接亂拉電線和一閘多機(jī)，做到“一機(jī)一閘一漏?！?。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進(jìn)鋼管、扣件一律實行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃?xì)夤艿?、室外?biāo)準(zhǔn)爐具、單獨敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護(hù)密目網(wǎng)封閉化的檢查。

（三）加強(qiáng)日常施工安全管理，防止突發(fā)事件

第5篇：建筑工程安全檢查制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；安全檢查

引言

建筑施工現(xiàn)場安全檢查是加強(qiáng)施工安全管理的重要舉措，也是對施工現(xiàn)場安全施工的重要保障。目前無論是企業(yè)自身還是政府相關(guān)部門都對施工項目安全充分的重視，施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全施工進(jìn)行監(jiān)管和檢查，政府也會組織人員對于施工工程進(jìn)行抽查和全面審查，這些工作的開展都對保障施工安全具有重要促進(jìn)作用。但從目前建筑施工現(xiàn)場的安全檢查來看，施工企業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作開展頻率較少，再加上缺乏一定的主動性，使得很多的安全管理規(guī)范停留于形式，而政府的現(xiàn)場檢查有時候頻率過高又會影響到企業(yè)的正常施工，因此為了有效的解決這些矛盾，還需要對目前建筑施工現(xiàn)場安全檢查進(jìn)行更好規(guī)范和引導(dǎo)。

1 建筑施工現(xiàn)場安全檢查問題剖析

任何工作的開展都是需要人力物力的支持，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作也是如此，也正是由于利益問題，使得目前施工現(xiàn)場檢查過程中還存在這樣或者那樣的問題：一是安全生產(chǎn)檢查頻率過低，無論是施工企業(yè)還是政府在施工現(xiàn)場的檢查人員配備明顯不足，如果需要對一個施工現(xiàn)場開展深入細(xì)致的安全檢查，不僅檢查對象復(fù)雜，檢查種類和檢查項目更是名目眾多，如果要對其做全面深入的檢查勢必耗費巨大的人力財力和物力。因此，單純依賴政府有關(guān)管理部門的開展施工現(xiàn)場的安全檢查顯然是力不從心的；二是政府檢查頻率過高，重復(fù)交叉檢查過多。這個問題與上述問題并非矛盾，眾所周知，建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查種類繁多，涉及的政府部門就包括建設(shè)行政部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、環(huán)境保護(hù)部門、衛(wèi)生部門等，檢查種類更是名目繁多，這些都是導(dǎo)致政府檢查頻率過高的重原因，無疑增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，企業(yè)疲于接待，常常打斷其正常的工作進(jìn)程；三是建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查主動性不強(qiáng)，而且目前對于施工現(xiàn)場檢查出來的問題，相關(guān)部門還缺乏完善的處理體系，無論是檢查力度還是處罰力度都明顯不足。

2 更好地規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

2.1 對于現(xiàn)在的政府安全生產(chǎn)組織體系

為了充分體現(xiàn)政府的職能，對施工單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的審核和檢查是必要的，但是政府應(yīng)該明確參與安全檢查的機(jī)構(gòu)組織，可對于現(xiàn)有的安全生產(chǎn)檢查部分和人員進(jìn)行重新調(diào)整和分配，比如指定安全生產(chǎn)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的巡視檢查工作，那么就不需要其他部門也組織例行檢查，避免出現(xiàn)交叉檢查的現(xiàn)象，這樣不僅可以給企業(yè)減輕壓力，同時也可以提高政府檢查部門的職能性，提高檢查質(zhì)量和效率，節(jié)省很多檢查方面的經(jīng)費，盡管檢查部門數(shù)量和檢查次數(shù)降低了，但是必須提高檢查的效果和質(zhì)量，必須加大對施工企業(yè)的懲罰力度，對于違反安全施工規(guī)范的，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并限期進(jìn)行整改，只有符合標(biāo)準(zhǔn)要求才可以繼續(xù)施工。

2.2 擴(kuò)大監(jiān)督主體范圍，加強(qiáng)群眾和媒體的輿論監(jiān)督

社會的進(jìn)步發(fā)展使得監(jiān)督主體變得更加廣泛化，施工安全管理工作雖然是企業(yè)內(nèi)部管理問題，但是卻和人們的生活水平和切身利益息息相關(guān)，所以施工企業(yè)應(yīng)該受到全社會的共同監(jiān)督，人民群眾和媒體的監(jiān)督審查將更好的推進(jìn)施工安全管理工作的開展。政府在其中必須發(fā)揮好規(guī)范和引導(dǎo)性的作用，要開通專門的與建筑施工現(xiàn)場安全相關(guān)的舉報熱線和網(wǎng)上平臺，讓廣大群眾和媒體可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺、電話平臺對施工企業(yè)的違反規(guī)范的行為進(jìn)行曝光和舉報，政府相關(guān)部門在接到相關(guān)舉報之后，要及時進(jìn)行核查和處理，給社會輿論一個交代，這樣才可以更好的保持群眾和媒體的監(jiān)督熱情，讓更多的人參與到施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查中來，讓施工企業(yè)的施工管理接受全社會的監(jiān)督，以此來給施工企業(yè)造成壓力，敦促他們嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工。

2.3 采取全新的累計記分處罰制度

為了更好的規(guī)范施工企業(yè)管理工作，可以借鑒交通管理部門的管理手段和方法，對于每個施工企業(yè)的安全檢查進(jìn)行登記記分處理，制定詳細(xì)的檢查規(guī)范和扣分細(xì)則，規(guī)定每個施工單位每年扣分不能超過12分，一旦超過這個標(biāo)準(zhǔn)，要對施工企業(yè)的資質(zhì)等進(jìn)行重新審查，在施工企業(yè)進(jìn)行全面整改之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。對于每一次對于施工企業(yè)的安全檢查結(jié)果以及相應(yīng)的扣分處罰信息，要及時在網(wǎng)上進(jìn)行公開公布，讓群眾有效的參與規(guī)范管理施工工作。同時為了更好的普及施工企業(yè)的安全管理意識，加強(qiáng)施工管理工程，相關(guān)部門要定期組織施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和教育，普及安全防范技能和知識，這樣就可以讓企業(yè)更好的了解行I規(guī)范以及安全施工的必要性，讓施工企業(yè)能夠在自身的努力下完善安全管理工作。

3 結(jié)束語

中國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然保持高增長的勢頭，這為各行各業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件，同時也給宏觀調(diào)控提出了更高的要求，建筑工程的質(zhì)量安全受到了多方面的共同關(guān)注和重視。對于規(guī)范建筑市場的安全管理問題，如果完全依靠政府進(jìn)行全面安全檢查也不現(xiàn)實，不僅加重了政府的管理負(fù)擔(dān)，而且也會使得企業(yè)產(chǎn)生厭煩心理，將工作重點放在應(yīng)付政府檢查而不是加強(qiáng)自身的安全管理方面，因此對待施工現(xiàn)場安全問題，施工企業(yè)必須樹立正確的安全意識，并不是為了應(yīng)付檢查，而是為了企業(yè)自身能夠建造出更高水平的建筑物，也是為了降低因安全問題出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和成本浪費，這對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有直接的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]楊保志，賈東凱，曹成偉.高層建筑塔吊裝拆方案編制及安全技術(shù)控制[J].中州煤炭，2005（06）.

[2]田翰之.建筑生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計指標(biāo)體系創(chuàng)新及應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2013.

[3]代玉雙，陳思遠(yuǎn).對建筑施工管理措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（01）.

[4]游紅衛(wèi).試述建筑基坑支護(hù)的安全施工措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（03）.

第6篇：建筑工程安全檢查制度范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；施工安全；控制方法

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一般來說，建筑工程施工主要分為三個階段，分別為生產(chǎn)、檢驗以及分項工程，伴隨著日趨激烈的市場競爭，將高科技的施工技術(shù)應(yīng)用在建筑業(yè)中對于工程質(zhì)量的控制、建筑成本的降低，以及企業(yè)綜合效益的提高非常重要。目前，雖然我國已有一部分建筑工程的施工技術(shù)達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，但是，從整體上而言我國的工程施工技術(shù)仍處在較低的水平，所以應(yīng)該盡早將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用在我國的建筑工程中，并且要將質(zhì)量控制在高質(zhì)量的水平。

1危險源的概念

(1)危險源的定義

危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素(危險因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素,有害因素強(qiáng)調(diào)在一定時期內(nèi)的慢性損害和累積作用)。危險源是安全控制的主要對象,有人把安全控制也稱為危險控制或安全風(fēng)險控制。

(2)危險源的分類

危險源共分為兩類:第一類危險源為可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì);第二類危險源為造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。

(3)危險源與事故

事故的發(fā)生時兩類危險源共同作用的結(jié)果,第一類危險源是事故發(fā)生的前提,第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中,兩類危險源相互依存,相輔相成。第一類危險源是事故的主體,決定事故的嚴(yán)重程度,第二類危險源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生的可能性大小。

2危險源控制的方法

2．1危險源辨識與風(fēng)險評價

1)危險源的辨識方法 ：專家調(diào)查法其優(yōu)點是簡便、易行,其缺點是受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制,可能出現(xiàn)遺漏；安全檢查表(SCL)法運用已編制好的安全檢查表,進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查,辨識工程項目存在的危險源。

2)風(fēng)險評價方法

風(fēng)險評價是評估危險源所帶來的風(fēng)險大小及確定風(fēng)險是否容許的全過程。根據(jù)評價結(jié)果對風(fēng)險進(jìn)行分級,按不同級別的風(fēng)險有針對性地采取風(fēng)險控制措施。

2.2危險源的控制方法

1)第一類危險源的控制方法:

①防止事故發(fā)生的方法:消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離。②避免或減少事故損失的方法:隔離、個體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與援救措施。

2)第二類危險源的控制方法:

①減少故障,增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng);②故障—安全設(shè)計,包括故障—消極方案;故障—積極方案;故障—正常方案。

2.3危險源的控制的策劃原則

盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源;如果是不可能消除有重大風(fēng)險的危險源,應(yīng)努力采取降低風(fēng)險的措施;在條件允許時,應(yīng)使工作適合于人;應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施;應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施;將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來;應(yīng)考慮引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)計劃的要求;在各種措施還不能絕對保證安全的情況下,作為最終手段,還應(yīng)考慮使用個人防護(hù)用品;應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案;預(yù)防性測定指標(biāo)是否符合監(jiān)視控制措施計劃的要求。

3施工安全技術(shù)措施計劃及其實施

3.1建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃

1)建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括:工程概況,控制目標(biāo),控制程序,組織結(jié)構(gòu),職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評價,獎懲制度等。

2)編制施工安全技術(shù)從事計劃時,對于某些特殊情況應(yīng)考慮:

①對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施;②對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的作業(yè),電器、壓力容器等特殊工種作業(yè),應(yīng)制定單項安全技術(shù)規(guī)程,并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。

3)制定和完善施工安全操作規(guī)程,編制各施工工種,特別是危險性較大工種的安全施工操作要求,作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。

4)施工安全技術(shù)措施:施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全預(yù)防措施,主要有17方面的內(nèi)容,如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械損傷、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。

3.2施工安全技術(shù)措施計劃的事實

1)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

2)安全教育①廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育,使全體員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識,牢固樹立安全第一的思想,自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。②把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。③建立經(jīng)常性的安全教育考核制度,考核成績要記入員工檔案。④電工、電焊工、架子工、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種工人,除一般安全教育外,還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格持證后,方可獨立操作。⑤采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時,也要進(jìn)行安全教育,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。

3)安全技術(shù)交底①安全技術(shù)交底的基本要求:項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險和存在問題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底;定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的隊伍進(jìn)行書面交底;保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。②安全技術(shù)交底主要內(nèi)容:本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點;針對危險點的具體預(yù)防措施;應(yīng)注意的安全事項;相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

4安全檢查

工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段,是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素,以便有計劃地采取措施,保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織,定期進(jìn)行。

4.1安全檢查的類型安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

4.2安全檢查的注意事項安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工,堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則,組織好檢查工作;建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),配備適當(dāng)?shù)臋z查力量,挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加;做好檢查的各項準(zhǔn)備工作,包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和檢查設(shè)備、獎金的準(zhǔn)備;明確檢查的目的和要求;把自查和互查有機(jī)結(jié)合起來;堅持查改結(jié)合;建立檢查檔案;應(yīng)根據(jù)用途和目的具體確定安全檢查表的種類。

4.3安全檢查的主要內(nèi)容查思想;查管理;查隱患;查整改;查事故處理

4.4項目經(jīng)理部安全檢查的主要規(guī)定定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、記錄、評價和考核。對作業(yè)中存在的不安全行為和隱患,簽發(fā)安全整改通知,由相關(guān)部門制定整改方案,落實整改措施,實施整改后應(yīng)予復(fù)查;根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查的內(nèi)容;安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備和器具,確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員,并明確檢查的方法和要求;檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察和實地檢測的方法,并記錄檢查結(jié)果,糾正違章指揮和違章作業(yè);對檢查結(jié)果進(jìn)行分析,找出安全隱患,確定危險程度;編寫安全檢查報告并上報。

5結(jié)語

綜上所述,工程施工安全控制方法要求我們首先應(yīng)辨識危險源,并對危險源進(jìn)行風(fēng)險評價,然后制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施應(yīng)對施工生產(chǎn)過程中的危險源并實施,實施過程中進(jìn)行安全檢查,并對實施后的效果進(jìn)行評價,及時反饋,整改糾偏安全控制方法,通過建設(shè)工程施工各種安全控制方法的使用,使施工安全得以合理、有效的控制。

參考資料:

[1] 劉 平,綜合系統(tǒng)的安全管理[J],建筑管理現(xiàn)代化,2002(2): 6-7

第7篇：建筑工程安全檢查制度范文

2021年X月XX日上午，xx區(qū)應(yīng)急管理局聯(lián)合區(qū)商務(wù)局、區(qū)消防大隊、區(qū)建筑工程服務(wù)中心、區(qū)市場監(jiān)督管理局等安委會成員單位，對xxx開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。各單位領(lǐng)導(dǎo)要求企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)，要時刻關(guān)注顧客的安全問題，要加大安全投入，要完善安全管理機(jī)構(gòu)和制度，要落實企業(yè)安全區(qū)主體責(zé)任，要加大安全隱患排查力度，把隱患及時消除在萌芽狀態(tài)

該商業(yè)處于整體未完工狀態(tài)，負(fù)三層到4層商場已投入使用，5層以上的寫字樓、公寓和酒店尚未完工，處于安裝玻璃階段，xxx具有整體工程量大、人流量大、安全隱患多、風(fēng)險高、社會關(guān)注度高等特點。根據(jù)區(qū)政府“三定方案”要求各部門按照各自職責(zé)分工分別對xxx進(jìn)行安全檢查，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求xxx徹底整改。檢查內(nèi)容主要有：應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)、特種作業(yè)持證上崗情況、安全管理制度、特種設(shè)備驗收備案、消防驗收、消防設(shè)備配備運營、吊籃施工方案專家論證等方面，現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)12項安全問題，責(zé)令限期整改12項。具體問題如下：

（一）區(qū)商務(wù)局對佳和購物廣場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)如下問題：

1、該企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制不完善，無專家評審意見；

2、應(yīng)急演練記錄不完善。

（二）區(qū)應(yīng)急管理局對佳和購物廣場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)如下問題：

1、配電室未安裝擋鼠板、無絕緣墊、無應(yīng)急燈；

2、未制定從業(yè)人員年度安全培訓(xùn)計劃；

3、新員工三級安全教育培訓(xùn)檔案不完善；

4、安全管理制度不完善，如缺少安全培訓(xùn)管理制度、安全隱患排查治理制度等。

（三）區(qū)消防救援大隊對佳和購物廣場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)如下問題：

1、個別防火門未保持常閉。

（四）區(qū)建筑工程服務(wù)中心對佳和購物廣場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)如下問題：

1、塔樓外圍防護(hù)區(qū)域只有顧客安全通道，未設(shè)置施工人員安全通道和商品貨物進(jìn)出通道；

2、酒店南側(cè)平臺處物料存放較亂，需規(guī)整按要求碼放；

3、開工前需要全面排查電動吊籃的用電安全和吊籃安全性能。

該項目暫不具備開工條件，待該項目將以上問題整改完畢后，我單位將組織專家進(jìn)行驗收，驗收通過后，該項目方可進(jìn)行施工。

（五）區(qū)市場監(jiān)督管理局安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題如下：

第8篇：建筑工程安全檢查制度范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；安全管理

一、建筑工程施工質(zhì)量管理措施

建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防忠于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)每得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層、油漆、裱糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：

(1)技術(shù)復(fù)核：重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

(2)隱蔽工程驗收：是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行傘數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平項吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

(3)材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢杏出廠合格證。

(4)抽檢：隨機(jī)檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。

(5)試水、通球檢驗：此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。

(6)班組自檢：班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

(7)設(shè)置質(zhì)量管理點：質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)鼉管理點，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。

二、建筑工程項目施工的安全管理措施

1、安全責(zé)任落實到人實行責(zé)任管理

項目經(jīng)理承擔(dān)施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。為此我們要建立和完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。項目經(jīng)理在施工項目安全管理中承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。同時還要建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。明確各級人員的安全責(zé)任。

2、加強(qiáng)施工人員的安全教育與訓(xùn)練

對施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練。能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識。提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時宜人、內(nèi)容合理、方式多樣并形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。安全教育、訓(xùn)練包括安全知識教育、安全技能訓(xùn)練和安全意識教育。

3、施工過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施。防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的主要有普遍檢查。專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查等形式。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主。是對項目經(jīng)理的操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

施工企業(yè)都要設(shè)立一個完備的安全檢查的組織,建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織，做到安全檢查有計劃，有目的，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。采用定期、突擊性和特殊檢查的方法進(jìn)行全面的安全檢查。

4、施工安全技術(shù)的措施

建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。因此，施工安全技術(shù)措施是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件，在施工現(xiàn)場管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。施工安全技術(shù)措施主要包括：進(jìn)人施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；地面及深坑作業(yè)的防護(hù)：高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；施工用電安全；機(jī)械設(shè)備的安全使用；為確保安全，對于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施；預(yù)防因自然災(zāi)害(防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施；防火防爆措施等。

5、正確對待事故的調(diào)查與處理

事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施。避免同類事故重復(fù)發(fā)生。一旦發(fā)生了事故，要以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報，不避重就輕是對待事故科學(xué)、嚴(yán)肅態(tài)度的表現(xiàn)。應(yīng)積極搶救負(fù)傷人員的同時。保護(hù)好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故原因。從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。事故處理過程中要對事故進(jìn)行認(rèn)真分析。弄清發(fā)生過程，找出造成事故的，人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責(zé)任?？偨Y(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。要以事故為例、召開事故分析會進(jìn)行安全教育。便所有生產(chǎn)部位、過程中的操作人員。從事故中看到危害。激勵他們的安全生產(chǎn)動機(jī)。從而在操作中自覺的實行安全行為。主動的消除物的不安全狀態(tài)。根據(jù)所分析和總結(jié)的結(jié)果。采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施。并組織徹底的整改。使采取的預(yù)防措施，完全落實。經(jīng)過驗收，證明危險因素已完全消除時再恢復(fù)施工作業(yè)。對未造成傷害的事故。習(xí)慣的稱為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生的，違背人們意愿的事件，只是未造成人員傷害或經(jīng)濟(jì)損失。然而其危險后果是隱藏在人們心理上的嚴(yán)重創(chuàng)傷.其影響作用時間更長久。未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。

6、實行動態(tài)安全管理。體現(xiàn)安全管理成效

施工安全管理中，對于安全工作應(yīng)實行動態(tài)管理。不管是對施工組織設(shè)計中的安全措施和專項施工方案的審查。還是對安全事故隱患的處理，都不是靜態(tài)和一成不變的。比如在建設(shè)工程施工過程中，由于新技術(shù)的采用或突發(fā)事件的出現(xiàn)， 都可能改變原定的施工方案。而現(xiàn)場施工的安全事故隱患也是隨著工程進(jìn)展處于變化之中。此時建設(shè)工程施工安全管理的方法是：堅持原則、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。對于新的施工方案，安全管理人員應(yīng)按照程序?qū)ζ浒踩胧┻M(jìn)行重新審查和論證，使其滿足安全施工的要求；對于不同的施工階段出現(xiàn)的安全隱患，主要是做好安全檢查工作，落實安全事故隱患處理程序。把安全事故隱患消滅在萌芽階段。建設(shè)工程的安全管理存在著復(fù)雜性和變化性。只有通過建設(shè)工程各方主體的努力，通過實行有效的動態(tài)管理.才能體現(xiàn)出安全管理的成效。

第9篇：建筑工程安全檢查制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；內(nèi)容；措施

1、工程安全和建筑工程安全管理概述

工程安全包含兩個方面的含義，一方面是指工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面則是指在工程施工過程中相關(guān)人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。通常工程安全生產(chǎn)和安全管理主要是指后者。

建筑工程安全管理是指安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、建設(shè)行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑企業(yè)及有關(guān)單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動。其主要目的是通過對生產(chǎn)要素（生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境）的具體控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不致引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人員受到傷害的事故，從而充分保證實現(xiàn)生產(chǎn)項目的效益目標(biāo)。

2、建筑工程項目安全控制的方針與目標(biāo)

建筑工程安全管理主要包括縱向、橫向、施工現(xiàn)場三個方面的管理?？v向方面的管理主要是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對建筑工程安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)督管理與行業(yè)監(jiān)督管理。橫向方面的管理主要是指建筑工程生產(chǎn)有關(guān)各方如建設(shè)單位、設(shè)計單位、建筑施工企業(yè)等的安全責(zé)任和義務(wù)。施工現(xiàn)場管理主要是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是建筑工程安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵和集中體現(xiàn)。

建筑工程項目安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。

安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針，即：“安全第一，預(yù)防為主”?！鞍踩谝弧笔前讶松淼陌踩旁谑孜?，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，這充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念?！邦A(yù)防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的最重要手段，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。

安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員生命不受威脅、財產(chǎn)免受損失。具體有以下幾個：（1）減少或消除人員的不安全行為的目標(biāo)；（2）減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；（3）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。

3、建筑工程項目安全控制的特點和程序

3.1 建筑工程項目安全控制的特點

3.1.1 控制的復(fù)雜性

由于建設(shè)工程規(guī)模龐大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高位作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。

3.1.2 控制的動態(tài)性

由于建設(shè)工程項目的單件性，使得每項工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變，人員在轉(zhuǎn)移工地后，熟悉一個新的工作環(huán)境需要一定的時間，有些工作制度和安全技術(shù)措施也會隨之進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，也必然有個熟悉的過程。

3.1.3 建設(shè)工程項目施工的分散性

因為施工操作是分散于施工現(xiàn)場的各個部位，盡管有安全技術(shù)交底的環(huán)節(jié)和各種規(guī)章制度，但是面對不同的生產(chǎn)環(huán)境時，仍然需要根據(jù)分散的具體情況進(jìn)行判斷和處理，工作人員必須適應(yīng)不斷變化的情況。

3.1.4 控制的交叉性

工程項目的建設(shè)是一個開放的系統(tǒng)工程，受自然環(huán)境和社會環(huán)境的交叉影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)以及社會系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來實行。

3.1.5 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴(yán)謹(jǐn)苛刻，不能有半點閃失，否則，即會出現(xiàn)嚴(yán)重后果，造成不可挽回的損失。

3.2 建筑工程項目安全控制的程序

建筑工程項目安全控制必須遵循如下程序：

3.2.1 確定項目的安全目標(biāo)

按“目標(biāo)管理”方法在以項目經(jīng)理為核心的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個崗位的安全目標(biāo)，實現(xiàn)全員安全控制。

3.2.2 編制項目安全技術(shù)措施計劃

對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，這是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進(jìn)行工程項目安全控制的指導(dǎo)性文件。

3.2.3 安全技術(shù)措施計劃的落實和實施

包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、溝通和交流信息、通過安全控制使生產(chǎn)作業(yè)的安全情形處于受控狀態(tài)。

3.2.4 安全技術(shù)措施計劃的驗證

包括安全檢查、糾正不符合安全要求的情況，并做好檢查記錄。根據(jù)實際情況補充和修改安全技術(shù)措施。

4、建筑工程項目施工安全的重要性

“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，然而該方針并沒有引起一些建筑企業(yè)的足夠重視，他們在安全方面投入不足，造成安全事故頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，對應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起建筑工程項目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的競爭力?？梢哉f，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

5、安全問題產(chǎn)生的原因分析

5.1 施工人員安全意識淡薄

建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右，而且大都來自于經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)。他們安全意識淡薄，缺乏自我保護(hù)能力，而且他們當(dāng)中，大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓(xùn)；此外領(lǐng)導(dǎo)層對安全的重視程度也有待提高。安全素質(zhì)與安全其他方面也有著密切關(guān)系，如危險源控制需要安全素質(zhì)作基礎(chǔ)、安全職責(zé)的履行需要安全素質(zhì)作保證；對于業(yè)主來說，他們作為項目的投資方，往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性；對于承包商來說，他們當(dāng)中大部分缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理理人員，且施工人員得不到足夠的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，因此造成一系列的安全事故。

5.2 趕工期造成一系列的安全事故

現(xiàn)在，由于一些工程單位，隨意壓縮本來就非常緊張的工期，無形中加重了工人的勞動強(qiáng)度，增加了加班時間，造成夜間施工頻繁，從而也增加了安全隱患。同時還存在一些建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施不足，甚至完全達(dá)不到安全規(guī)范的要求。

6、保障安全生產(chǎn)的措施

6.1 做好全過程安全管理

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程進(jìn)行管理。按照法律責(zé)任的要求，單位必須實施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。要通過制定各種安全管理制度以及獎罰制度，盡可能地激發(fā)調(diào)動項目部全體管理人員投入到項目安全生產(chǎn)中。從最初進(jìn)場時的三級安全教育，到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底，直致完工時的安全撤場，讓安全管理充滿項目管理全過程。

6.2 做好安全教育工作

安全教育應(yīng)當(dāng)面向施工現(xiàn)場的所有人員，應(yīng)當(dāng)貫穿于施工的各個階段，作為一種長期工作來抓。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術(shù)技能；了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護(hù)；了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴(yán)重后果。一般來說，安全教育主要可以分為兩方面：① 安全思想教育，也就是說對全體人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀(jì)律的教育，并結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)驗教進(jìn)行分析講解；② 安全技術(shù)教育，也就是說對專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人進(jìn)行本專業(yè)、本工種的安全技術(shù)規(guī)范和措施的教育。

6.3 做好安全檢查工作

施工項目的安全檢查以自我檢查為主，從項目一開始，就要注意對項目中每一個可能造成安全隱患的細(xì)節(jié)都要進(jìn)行檢查，檢點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為為主。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進(jìn)行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時消除，杜絕各種安全隱患。

7、結(jié)束語

安全是關(guān)乎人民生命與國家財產(chǎn)的大事，慘痛的安全事故給我們留下了深刻的教訓(xùn)，也時時提醒我們必須高度警惕，啟示我們只要頭腦里緊繃安全管理這根弦，切實貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全天候全方位安全控制，企業(yè)就一定能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮茂才.淺談建筑工程安全管理[J]. 企業(yè)導(dǎo)報. 2011（09）

[2]鄭曉.淺談建筑工程的施工安全管理[J]. 山西建筑.2008（32）