房屋維護管理制度精選(九篇)

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第1篇：房屋維護管理制度范文

（一）小產(chǎn)權(quán)房的概念界定

房屋產(chǎn)權(quán)是指對房屋行使占有、使用、收益、處置的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)本無大小之分，只有完整或殘缺與否，因而小產(chǎn)權(quán)房是在特殊背景下形成的一種俗稱。目前，學(xué)界還沒有形成小產(chǎn)權(quán)房統(tǒng)一的概念，因此，為了研究的方便，本文所研究的小產(chǎn)權(quán)房特指在農(nóng)民集體建設(shè)用地及宅基地上建造的、主要出售給城市居民的房屋,這種房屋權(quán)屬證書沒有房管部門的蓋章,僅有鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府或村委會的蓋章以證明其權(quán)屬。

（二）小產(chǎn)權(quán)房形成的原因分析

導(dǎo)致小產(chǎn)房產(chǎn)生和發(fā)展的原因也頗多，但筆者認(rèn)為現(xiàn)行的土地制度，是導(dǎo)致小產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)生的根本原因。因此，本文主要從土地所有權(quán)制度及管理制度出發(fā)，來闡釋小產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)生的原因。

1.我國目前的土地制度

（1）土地所有權(quán)制度：1982年頒布的《中華人民共和國憲法》第十條規(guī)定：城市的土地屬于國有；農(nóng)村和城市郊區(qū)的土地，除由法律規(guī)定屬于國家所有的以外，屬于集體所有；宅基地和自留地、自留山，也屬于集體所有。國家為了公共利益的需要，可以依照法律規(guī)定對土地實行征收或者征用并給予補償，一切使用土地的組織和個人必須合理地利用土地。（2）土地管理制度：1986年頒布的《中華人民共和國土地管理法》第43條規(guī)定：任何單位和個人進行建設(shè)，需要使用土地的，必須依法申請使用國有土地；但是，興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和村民建設(shè)住宅經(jīng)依法批準(zhǔn)使用本集體經(jīng)濟組織農(nóng)民集體所有的土地的，或者鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村公共設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)經(jīng)依法批準(zhǔn)使用農(nóng)民集體所有的土地的除外。

2.小產(chǎn)權(quán)房的成因

從上述對我國土地制度的梳理可知，我國目前實行的是國有和農(nóng)村集體所有并存的土地所有權(quán)制度。憲法賦予了兩種土地所有權(quán)平等的自由轉(zhuǎn)讓權(quán)，而土地管理制度卻限制了農(nóng)村集體土地的自由轉(zhuǎn)讓權(quán)，導(dǎo)致農(nóng)村集體土地所有者喪失了土地的自由處置權(quán)和完整的收益權(quán)，致使農(nóng)村集體土地產(chǎn)權(quán)被稀釋或殘缺。農(nóng)村集體土地所有者產(chǎn)權(quán)的殘缺，導(dǎo)致農(nóng)村集體及農(nóng)民喪失了獲得土地增值收益的合法途徑。國家卻可以將農(nóng)村集體土地轉(zhuǎn)為國有,并在一級土地市場上將其出讓給開發(fā)商,獲取不菲的土地出讓金。處置權(quán)的殘缺所產(chǎn)生的收益權(quán)的喪失，強烈的激勵著農(nóng)村集體和農(nóng)民尋找其他途徑以實現(xiàn)對土地增值收益的合理訴求,最終激勵農(nóng)村集體及農(nóng)民群體通過小產(chǎn)權(quán)房的建設(shè)及轉(zhuǎn)讓等“不合法”的行為實現(xiàn)對土地利益的訴求。

二、小產(chǎn)權(quán)房問題解決的路徑分析

（一）小產(chǎn)權(quán)房問題解決的具體方法

小產(chǎn)權(quán)房如火如荼的發(fā)展形勢引發(fā)了廣泛的社會關(guān)注，部分學(xué)者認(rèn)為出于維護土地所有權(quán)制度和房地產(chǎn)市場的規(guī)范性，認(rèn)為小產(chǎn)權(quán)房是非法的，應(yīng)該堅決抵制。另一些學(xué)者認(rèn)為從目前的土地制度缺乏效率及公平性出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)該使小產(chǎn)權(quán)房合法化。筆者以產(chǎn)權(quán)為分析的視角，認(rèn)為現(xiàn)行土地管理制度不僅缺乏效率而且于憲不合，因此主張在堅持國有和農(nóng)村集體所有的土地所有權(quán)制度基礎(chǔ)上，通過重修土地管理制度，消除小產(chǎn)權(quán)房合法化的制度障礙，使小產(chǎn)權(quán)房合法化。

1.維持現(xiàn)有的土地所有權(quán)制度

小產(chǎn)權(quán)房問題的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)制度問題，即經(jīng)濟意義上的產(chǎn)權(quán)沒有被正式的法律制度承認(rèn)，是導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)稀釋或產(chǎn)權(quán)殘缺的重要原因。要想實現(xiàn)小產(chǎn)權(quán)房經(jīng)濟意義和法律意義上產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一，必須依賴于政府的制度供給，而制度供給的成本將影響制度供給能否實現(xiàn)。保持現(xiàn)有的土地所有權(quán)制度不變，有利于減少清除舊制度的成本、消除變遷阻力的成本等制度變遷的供給成本。筆者主張維持目前的土地所有權(quán)制度不變，以增加政府制度供給的可能性，以順利解決小產(chǎn)權(quán)房問題。

2.重修我國土地管理制度

通過上文對小產(chǎn)權(quán)的成因分析可知，小產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)生的根本原因在于目前的土地管理制度限制了小產(chǎn)權(quán)房的自由流通，農(nóng)村集體及農(nóng)民通過正常渠道無法獲得土地增值的收益，激勵農(nóng)村集體及農(nóng)民通過建設(shè)和出售小產(chǎn)權(quán)的方式來獲取對土地利益的訴求。要想從根本上解決小產(chǎn)權(quán)房問題，必須遵循《憲法》的精神，確實落實農(nóng)村集體土地使用權(quán)的自由轉(zhuǎn)讓，而重修土地管理制度，既可以消除小產(chǎn)權(quán)房合法化的制度障礙，又具有可行性。

（二）小產(chǎn)權(quán)房問題解決方法的可行性分析

筆者在上文提出在維持國有和農(nóng)村集體土地所有權(quán)制度的不變的基礎(chǔ)上，通過對土地管理制度的修改，解決小產(chǎn)權(quán)房合法化的制度障礙，以解決小產(chǎn)權(quán)房問題。

1.重修土地管理制度，可以提高土地利用效率

產(chǎn)權(quán)的實質(zhì)是一套激勵與約束機制，約束并激勵著人們的行為。因此，產(chǎn)權(quán)的安排直接影響資源配置的效率。如果產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)能是殘缺的,產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)利將得不到很好的保護、就會降低產(chǎn)權(quán)主體充分利用資源的積極性,導(dǎo)致低效率的資源配置。根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論,完整的土地權(quán)能包括占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)等。在土地管理制度的限制下，農(nóng)村集體土地的處置權(quán)是不完整的,收益權(quán)不是獨享的,利益在很多時候受到侵占。殘缺的產(chǎn)權(quán)，降低了農(nóng)村集體土地產(chǎn)權(quán)的價值，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)主體缺乏充分的激勵去提高資源的利用效率，致使土地利用效率降低。因此，重修土地管理制度，賦予農(nóng)村集體及農(nóng)民清晰、完整的土地產(chǎn)權(quán)，有利于提高農(nóng)村集體土地利用效率，保證農(nóng)民的利益。

2.重修土地管理制度，與憲法相符

第2篇：房屋維護管理制度范文

1、凡在局機關(guān)住宅小區(qū)居住的所有業(yè)主和物業(yè)使用人都納入本管理范圍。

2、局辦公室是小區(qū)內(nèi)全體住戶的主要管理部門。辦公室必須按照局黨委的決議、決定，配合物業(yè)管理人員做好各項管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。

3.各住戶必須自覺遵守區(qū)政府對“文明小區(qū)”的要求和相關(guān)規(guī)定外，各單元均應(yīng)選出“單元長”?！皢卧L”負(fù)責(zé)制定單元“輪值”制度，協(xié)調(diào)住戶關(guān)系，并檢查督促本辦法的順利執(zhí)行。

4.各住戶應(yīng)自覺維護物業(yè)小區(qū)的整潔、美觀，保持小區(qū)的公共衛(wèi)生，不得高空拋物；愛護小區(qū)內(nèi)道路、球場、綠化、供電、供水設(shè)施、供氣、排水、有線電視、消防、安全、路燈、電動拉閘、治安室等公用設(shè)施。若損害公共設(shè)施和設(shè)備，須照價賠償。

5.自覺維護物業(yè)小區(qū)內(nèi)的公共生活秩序，不準(zhǔn)在小區(qū)公共部位或違反規(guī)定在房屋堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品和其他有毒物質(zhì)，不得發(fā)出影響其他住戶正常生活的噪音，嚴(yán)以律己、寬以待人，不得發(fā)生鄰里糾紛。

6.原則上小區(qū)內(nèi)不應(yīng)飼養(yǎng)寵物，特殊情況應(yīng)報辦公室批準(zhǔn)。飼養(yǎng)期間須嚴(yán)格遵守政府有關(guān)規(guī)定，對寵物進行防疫處理，嚴(yán)禁污染環(huán)境和傷及他人的情況發(fā)生。

7.車輛出入應(yīng)按要求出示證件，本小區(qū)內(nèi)禁止鳴笛。機動車應(yīng)該放在規(guī)定地點停放。長期在小區(qū)內(nèi)停放車輛的住戶，應(yīng)予門衛(wèi)處登記備案。

8.各住戶不得擅自改變房屋的用途。未經(jīng)許可不得租借、轉(zhuǎn)讓他人居??；不得以住房為工具從事經(jīng)營活動；更不得利用住房從事危害公共利益的活動及法律法規(guī)禁止的其他行為。一經(jīng)查出，辦公室有權(quán)實行斷電斷水措施，對住戶主要責(zé)任人進行說服教育；屢教不改者，處以50元以上200元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，依法追究刑事責(zé)任。

9.嚴(yán)禁對房屋承重結(jié)構(gòu)進行拆改；嚴(yán)禁拆鑿共用墻壁、天花及地板；未經(jīng)許可不得在公共部分如樓道、門廊、車棚等加建、改動；公共部分嚴(yán)禁堆放雜物，否則作棄物處理。

10.小區(qū)公共部分的維修改造由辦公室根據(jù)局黨委決定進行；各住房戶室內(nèi)維修由住戶自行負(fù)責(zé)。其中在水電安裝方面分兩種形式給予一定補償：一是經(jīng)住戶申請，由辦公室派人進行維修，所需材料由住戶承擔(dān)；二是住戶在經(jīng)過辦公室核準(zhǔn)后請人維修，由辦公室報銷人工費用。

11.凡家庭成員中有本系統(tǒng)干部的住戶均以同等權(quán)利享受優(yōu)惠待遇。除天然氣、有線電視已實行社會化管理外，電費按市價減半，水費、上網(wǎng)費、物業(yè)費均為免費。

12.小區(qū)住戶不得私自出租和轉(zhuǎn)讓住房。凡因工作調(diào)離、在外購房或其它原因欲出租住房的，一律向局辦公室申請，經(jīng)辦公室同意后，將租住者姓名、家庭情況、與住戶的關(guān)系及身份證明等資料登記備案，并以市場價收取水費、電費、上網(wǎng)費和物業(yè)管理費，分別為1.2元/度/月、1元/立方/月、30元/月和0.2元/平方米/月；凡因各種原因欲變賣住房的，必須向局辦公室提交申請，由國資局評估，并回購為國有資產(chǎn)，按需要留用或變賣給本單位無房職工，以保證小區(qū)住戶結(jié)構(gòu)的單純性?；刭徸》康幕竟纼r原則為：建筑面積市場均價按年遞減2%剔除房屋折舊。

例如：118平方米住房，1993年竣工，計算方法為：市場價2400*面積118等于283200元，年遞減2%折舊*15年等于30%，283200元*30%=84960元，折后總價為283200元-84960元=198240元。

另：××樓因是集資建房，五年內(nèi)不得出租、轉(zhuǎn)讓。

第3篇：房屋維護管理制度范文

關(guān)鍵詞：房屋 建筑 施工 安全 管理

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

正文：

由于建筑行業(yè)是高風(fēng)險且安全事故多發(fā)的行業(yè)，目前全國在建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，傷亡事故多發(fā)的狀況依舊沒有改善，建筑施工安全存在隱患；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機制不健全；生產(chǎn)經(jīng)營單位和施工人員安全意識不強，責(zé)任不落實，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、隊伍建設(shè)以及監(jiān)管工作有待加強。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定。因此，對待施工安全不可掉以輕心，僥幸對待。隨著建筑形式的逐漸發(fā)展，施工技術(shù)及相關(guān)制度也在不斷完善，但是企業(yè)管理模式卻先對陳舊，已無法滿足當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展形式，因此，促使施工企業(yè)更新管理理念、樹立施工人員的安全責(zé)任意識，確保其管理體系建設(shè)能夠滿足日益發(fā)展的需求，做好安全管理工作不僅是社會廣泛關(guān)注的，也是構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵。

1房屋建筑施工中的安全問題

1.1施工人員違規(guī)操作造成安全問題。

在房屋建筑施工過程中，由于施工單位所招聘的施工人員有很多民工，他們的素質(zhì)不滿足安全施工的需要，對于施工中的安全規(guī)章和具體的施工操作規(guī)范不了解。在施工現(xiàn)場，常有機械操作人員沒有接收到信號就把機器啟動；在工地不佩戴安全帽；高處作業(yè)時不按要求使用安全帶等現(xiàn)象。

1.2施工材料隨意堆放，施工機械缺乏保養(yǎng)造成安全問題。

在房屋建筑施工過程中，施工所需的物體包括施工材料、機械設(shè)備、施工廢棄物等在施工現(xiàn)場沒有得到合理的安置，對施工人員的安全造成一定的威脅。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)鋼材、腳手架及其扣件等原材料的堆放和儲存不當(dāng)，對一些零散的材料缺乏收集管理。例如，鋼筋堆放參差不齊，而且堆放較為零散，常常在施工人員的必經(jīng)之路有用剩下的鋼筋，很多施工人員趕時間或在夜間時不小心被鋼筋絆倒，嚴(yán)重時會摔破膝蓋，不能進行正常施工。帶有釘子的廢棄木板隨意丟棄，出現(xiàn)施工人員在經(jīng)過時被扎傷的現(xiàn)象。機械設(shè)備的長期運行缺乏保養(yǎng)也存在著安全隱患。

1.3施工管理不規(guī)范造成安全問題。

施工人員的違規(guī)操作和往往只是施工中安全問題的表面，安全問題的根源是施工管理上的缺陷。在房屋建筑施工過程中，操作人員在平時的施工中違規(guī)操作、施工材料和廢棄物不按要求擺放整理、機械設(shè)備不定時維修保養(yǎng)等都是管理不到位的一種體現(xiàn)。并且管理者對施工人員的無證上崗毫不理會，任由施工人員在對機械設(shè)備狀況不熟悉的情況下，憑借以往的工作經(jīng)驗進行施工。有時為了趕工期施工人員超載操作、疲勞操作，而管理者對于此現(xiàn)象并不重視。

1.4惡劣環(huán)境中施工造成安全問題。

在房屋建筑的施工過程中，不良的施工環(huán)境也是造成安全事故的一個重要原因。在開工初期，天氣還比較寒冷，施工人員的動作比較遲緩或僵硬，而且，有時溫度驟減，遭遇下雪天氣，施工被暫停。偶爾也會出現(xiàn)刮風(fēng)、揚沙等天氣，這嚴(yán)重影響到施工人員的行為和機械設(shè)備的正常使用。隨著施工的進行，溫度的上升造成施工人員體力不支，注意力不集中，而且施工人員連續(xù)工作超過8個小時的情況時有發(fā)生，在這樣的作業(yè)環(huán)境下，施工現(xiàn)場沒有采取有效的通風(fēng)、隔熱和降溫措施，都有可能引起事故的發(fā)生。

2房屋建筑施工中安全問題的對策分析

2.1加強安全制度的落實。

首先制定完善的安全管理制度。任何一個房屋建筑施工項目，在工程開工之前，都必須按照建設(shè)項目的設(shè)計要求，制定出一套完整的、具有針對性的安全管理制度。施工單位應(yīng)堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，逐步建立一套科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫润w系，并且不斷的完善安全管理制度體系。其次落實安全管理制度。在施工單位不斷的完善安全管理制度，最終制定出一套科學(xué)的安全管理體系后，安全管理制度的落實是進行安全生產(chǎn)的保障。明確施工單位各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，以確保施工的安全進行。為保證進入施工現(xiàn)場進行施工人員或者他人的安全，必須使進入施工現(xiàn)場的所有人員強制執(zhí)行制定的各種安全規(guī)章制度，使制定的安全管理制度切實的落實到各個部門，做到“人人懂制度，人人守制度”。

2.2加大對安全生產(chǎn)的投入。

加大對安全生產(chǎn)的投入從兩個方面入手：一方面，健全安全監(jiān)測技術(shù)。針對當(dāng)前房屋建筑施工的現(xiàn)狀，加強安全管理，就必須建立完善的建筑安全監(jiān)測技術(shù)，在科學(xué)技術(shù)的進步條件下，加大技術(shù)檢測的力度，加強施工的安全防護，使得安全防護措施更加的具體化。對一些落后的檢測設(shè)備進行淘汰更換，增加對這些硬性安全檢測的資金投入的同時也可以聘請施工安全技術(shù)專家對施工環(huán)境進行勘察，分析不安全因素，針對實際情況改善隱患，并協(xié)助制定切實有效的安全檢測技術(shù)，從硬件、技術(shù)雙重方面保證施工的安全進行。另一方面，加強安全教育。在房屋建筑施工過程中，要加大對施工單位工作人員的安全教育費用，定期進行技能培訓(xùn)、普及安全知識，不斷的提高管理人員和施工人員素質(zhì)，這對于提高施工的安全力度，有著不可忽視的作用。施工單位應(yīng)加強相關(guān)知識的培訓(xùn)，深化管理人員的安全意識，對存在危險隱患的施工進行作業(yè)時要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明進行組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格，要堅決杜絕施工過程無證作業(yè)，違章操作而造成安全事故。

2.3加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督。

首先加強項目部內(nèi)部的監(jiān)督力度。為保證施工的安全，確保施工人員的安全，項目部內(nèi)部必須制定出能夠保證施工安全生產(chǎn)的具體方針、制度，并使其擁有一定的強制力。施工人員要嚴(yán)格按照制度認(rèn)真的執(zhí)行，并且在執(zhí)行的過程中，要不斷地進行檢查，不斷地進行監(jiān)督。如果有施工人員不按照制度執(zhí)行，要對有關(guān)的責(zé)任人進行嚴(yán)厲追究，絕不姑息。其次加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。在房屋建筑施工現(xiàn)場，施工混亂，必須加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。施工單位要建立嚴(yán)格的日常檢查制度，施工過程中，更要加強安全巡查，定期組織相關(guān)人員進行安全檢查。施工過程中要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，進場的材料必須有合格證、證明書、生產(chǎn)許可證等，并且要定期的對供貨商進行考核。對于安全帽、鋼管、扣件等安全措施材料要進行見證取樣，測試合格后，材料才能運入施工場地，用于工程的建設(shè)。進入施工場地的各種材料，設(shè)備要合理的安排其放置的位置，建立施工機械設(shè)備管理制度，對場地的設(shè)備加強日常維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常工作。

2.4增強施工人員的安全培訓(xùn)

為了有效的提升房屋建筑的施工安全，關(guān)鍵在于對建筑施工人員的安全意識得到有效的提升，關(guān)鍵在于施工企業(yè)對施工人員大力開展對安全教育的培訓(xùn)，促使其工作人員能夠提升自身安全的安全意識，促使其施工安全技能得到有效的提升，從而提升自身的安全保護能力，盡可能的將工程中出現(xiàn)的人身傷亡及安全事故的幾率降的到最低。

2.5促使房屋建筑施工安全監(jiān)理體系得到完善

（1）要求施工承包單位，應(yīng)加大對房屋建筑施工的安全管理體系得到合理的監(jiān)督，使其在施工過程中將安全施工得到徹底的貫徹，其次，還應(yīng)與工地現(xiàn)場相結(jié)合，對其進行詳細(xì)的抽查。（2）結(jié)合房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境及施工工程進行預(yù)防及監(jiān)督，通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)技術(shù)措施來對建筑施工進行有效的管理，通過房屋建筑施工的工程進展?fàn)顩r進行分析，并將其傳入網(wǎng)絡(luò)進行價值信息的反饋，確保監(jiān)理部門能夠按照施工狀況對施工的現(xiàn)狀進行科學(xué)合理的調(diào)整。（3）確保施工均衡。將各個單位及各部門間的安全生產(chǎn)得到相互均衡，有效的提升房屋建筑施工的整體安全。

3.結(jié)語

一個憧憬良好前景的施工企業(yè)，只有加強施工安全管理，才能按要求完成工程項目，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效用。本文只是對建筑施工中所存在的問題和對策提出個人的一些淺薄的看法，對于大多數(shù)的施工企業(yè)，真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，還需要一個相當(dāng)漫長的過程。

參考文獻

[1]俞娟.建筑施工安全管理中存在的問題及對策[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報,2009,9(6):45-47.

第4篇：房屋維護管理制度范文

物業(yè)管理工作是受物業(yè)所有人的托付，根據(jù)物業(yè)管理委托合同來對物業(yè)的房屋建筑、公用設(shè)備、綠化環(huán)境、衛(wèi)生交通、環(huán)境治安等項目進行維護，處理與整治，并且向物業(yè)所有人提供多元化的有償服務(wù)。作者邵小云等編著的《物業(yè)管理工作手冊》以最新頒布的物業(yè)管理條例和物權(quán)法為基礎(chǔ)，從管理制度、工作規(guī)范、崗位職責(zé)與管理表格等不同方面，全方位展示現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)全程運作的流程與細(xì)節(jié)，內(nèi)容翔實、全面、具體，易于操作，實用性強，對于物業(yè)公司有著較強的參考和借鑒意義?！段飿I(yè)管理工作手冊》中的內(nèi)容全部來自物業(yè)管理企業(yè)一線的管理者和企業(yè)管理顧問，有著豐富的實踐經(jīng)驗，提供的資料可靠實用。筆者針對該書對當(dāng)前的物業(yè)管理工作進行了思考，并且對優(yōu)化物業(yè)管理工作提出了一些建議。

物業(yè)管理領(lǐng)域在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下得到理論迅猛發(fā)展，大量住宅小區(qū)的都有所需要，不僅僅需要對房屋進行維修，同時還需要對房屋的附屬設(shè)備、場地、道路、治安等進行管理，以保持小區(qū)繼續(xù)發(fā)揮功能與效益。優(yōu)化物業(yè)管理工作，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量需要遵循以下幾個原則：第一，主體性原則。站在方法論的角度來分析，對物業(yè)管理服務(wù)主體的特征進行分析是優(yōu)化物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。物業(yè)管理服務(wù)的主體對象為物質(zhì)化的物體以及業(yè)主或使用者。物業(yè)管理所管理的是物體，服務(wù)對象是人。而當(dāng)前很多物業(yè)管理服務(wù)卻本末倒置，認(rèn)為在自己物業(yè)管轄范圍內(nèi)自己是負(fù)責(zé)人，自己說了算，將管理內(nèi)容與服務(wù)內(nèi)容強加到業(yè)主身上，而業(yè)主只能被動承受，最終導(dǎo)致物業(yè)的管理與服務(wù)難以達到理想的效果。優(yōu)化物業(yè)管理工作堅持的主體性原則就是要詳細(xì)了解業(yè)主的實際需求，在了解了服務(wù)對象的共性與個性特點后來提供能滿足業(yè)主需求的物業(yè)管理服務(wù)。第二，實踐性原則。優(yōu)化物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是進行服務(wù)實踐。只有通過具體的物業(yè)管理實踐工作，才能夠不斷總結(jié)豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗，進而提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)管理，嚴(yán)格按照委托合同內(nèi)容開展物業(yè)管理工作，高效、及時、安全地對房屋及其相關(guān)附屬設(shè)施進行維護管理，滿足業(yè)主的需求。第三,創(chuàng)新性原則。創(chuàng)新原則是優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)的另一重要途徑。物業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)包括了服務(wù)理念的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新等等，創(chuàng)新并不代表著物業(yè)管理工作要改頭換面，而是要在日常管理中大膽求新、求變，用創(chuàng)新的思想與方法來增加物業(yè)管理工作亮點，提升物業(yè)服務(wù)效率與質(zhì)量。第四，現(xiàn)代性原則。伴隨著高新技術(shù)的進步與發(fā)展，物業(yè)管理工作中融入了眾多先進的科技設(shè)備設(shè)施，物業(yè)管理的智能化是其未來的發(fā)展趨勢。要優(yōu)化物業(yè)管理工作就必要關(guān)注科技的進步，跟上時代的步伐，達到現(xiàn)代物業(yè)管理工作的技術(shù)要求，提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，提升專業(yè)管理水平。

優(yōu)化物業(yè)管理工作可以從以下幾項具體措施入手：第一，規(guī)范管理，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。在當(dāng)代物業(yè)管理工作中服務(wù)質(zhì)量是關(guān)注的重點，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該將提高服務(wù)質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命，建立起規(guī)范化的管理制度，做到誠信經(jīng)營，根據(jù)客戶需求延伸服務(wù)內(nèi)容，拓展服務(wù)領(lǐng)域。建立規(guī)范的管理制度與住戶訪問制度。開展規(guī)范化管理，建立規(guī)范的管理制度與住戶訪問制度是獲得業(yè)主信賴的基礎(chǔ)，物業(yè)管理公司要建立起健全的規(guī)則制度，其中包括《小區(qū)綠化管理制度》《小區(qū)安全防護制度》《小區(qū)照明管理制度》《小區(qū)衛(wèi)生清潔制度》等等，讓小區(qū)的每一項管理都可以有章可循，有制可依，使得物業(yè)管理工作更加透明。建立住戶訪問制度，及時了解住戶的需求，以便改進優(yōu)化工作。重點關(guān)注與住戶生活密切相關(guān)的公共設(shè)施設(shè)備，定期巡查，對房屋以及房屋的關(guān)鍵設(shè)備進行定期的安全檢查，全面保障房屋的完好率。建立服務(wù)承諾制度，提供誠信服務(wù)。對于業(yè)主所提出的合理要求要在限定的期限內(nèi)完成，制定嚴(yán)格的服務(wù)承諾與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確如違背承諾所需要承擔(dān)的責(zé)任與后果。住宅的質(zhì)量問題要在一定的時間內(nèi)解決。業(yè)主提出的工作建議與工作投訴要在限定的期限內(nèi)答復(fù)，盡量滿足業(yè)主的合理要求。如有暫時無法滿足的，要清晰說明正當(dāng)理由，不得無故拖延。樹立文明物業(yè)新形象。物業(yè)管理公司要建立起高水平的精神文明建設(shè)，意識到引導(dǎo)業(yè)主行為文明、規(guī)范的重要性。物業(yè)管理公司要注重社區(qū)文化的宣傳，摒棄物業(yè)管理工作中的一系列不文明行為。在對業(yè)主提供服務(wù)時，要保持文明禮貌，讓業(yè)主感受到物業(yè)所帶來的溫暖。在小區(qū)花草樹木前、公共健身器材前樹立起標(biāo)識，引導(dǎo)業(yè)主用社會公德心來愛護小區(qū)環(huán)境。第二，強化物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)人員素質(zhì)。首先，物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層要具備優(yōu)良的素質(zhì)。其次，要建設(shè)物業(yè)管理企業(yè)員工隊伍。企業(yè)文化的建設(shè)需要廣大企業(yè)員工一同參與。因此，物業(yè)管理企業(yè)需要在思想、文化、業(yè)務(wù)、技能等方面對員工進行培訓(xùn)，以提升企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而開展企業(yè)文化的建設(shè)。再次，完善創(chuàng)新服務(wù)。開展親情人性化管理，為業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。站在業(yè)主的角度開展物業(yè)管理工作，加強與業(yè)主的溝通交流，提升服務(wù)質(zhì)量，用真誠、用服務(wù)來贏得業(yè)主的滿意。其次，建立起完善的專業(yè)技能培訓(xùn)制度。在日常物業(yè)管理工作中需要接觸的事物眾多，涉及的范圍十分廣泛。

因此，物業(yè)管理企業(yè)員工不僅僅要擁有服務(wù)意識、專業(yè)技能、管理能力，同時還需要熟悉建筑工程知識、園林綠化知識、公共關(guān)系知識等等，所以物業(yè)管理企業(yè)要做好培訓(xùn)工作。地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會要定期開展物業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)，政府部門要對培訓(xùn)工作及其內(nèi)容進行的監(jiān)督管理。建立起完善的培訓(xùn)制度，選擇適用的培訓(xùn)內(nèi)容，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。在進行分級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立起物業(yè)管理繼續(xù)教育制度。按照循序漸進的原則來設(shè)立物業(yè)管理分級體系。同時，由于我國物業(yè)管理制度還處于初期起步發(fā)展階段，物業(yè)管理的制度環(huán)境與法律基礎(chǔ)還相對薄弱，物業(yè)管理中的新技術(shù)、新方法也會不斷出現(xiàn)。因此，有必要對物業(yè)管理人員開展繼續(xù)教育制度，幫助物業(yè)管理人員提升專業(yè)服務(wù)技能。第三，開展“三化管理”，提高物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟效益。由于當(dāng)前人們度物業(yè)管理的適應(yīng)性以及承受性之間依然存在較大差距，人們的觀念尚未完全轉(zhuǎn)變。物業(yè)管理企業(yè)要提升企業(yè)經(jīng)濟效益就必須要從自身下手，開展“三化管理”?！叭狈謩e是規(guī)范化、規(guī)模化以及信息化。規(guī)范化即為物業(yè)管理企業(yè)要建立起完善的運作管理制度，開展規(guī)范化運作，尤其是當(dāng)前問題較為突出的收費管理要規(guī)范化處理。物業(yè)管理開展的多項經(jīng)營業(yè)務(wù)要關(guān)注經(jīng)濟效益，積極開拓不同經(jīng)營領(lǐng)域。規(guī)?；礊槲飿I(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營過程中要盡可能地降低經(jīng)營成本，只有物業(yè)管理企業(yè)在達到一定程度規(guī)模時，管理服務(wù)的成本才能降低。信息化即物業(yè)管理企業(yè)在運營中要使用信息化管理體系，滿足現(xiàn)代物業(yè)的管理需求。計算機管理信息技術(shù)在物業(yè)管理企業(yè)工作中的普及應(yīng)用，可以有效提升物業(yè)管理工作效率。例如，利用計算機信息習(xí)題控制小區(qū)暖通系統(tǒng)、防火安全系統(tǒng)、建筑物內(nèi)垂直交通系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、保安系統(tǒng)等等。

作者：邵小云 單位：化學(xué)工業(yè)出版社

第5篇：房屋維護管理制度范文

關(guān)鍵詞：輸配電線路；運行管理；線路安全

中圖分類號：TM726 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0125-02

1 輸配電線路運行存在問題的原因

我國輸電建設(shè)工程不斷向著節(jié)能性發(fā)展，并且利用最新的信息監(jiān)測技術(shù)促進了電網(wǎng)運輸事業(yè)與裝備監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展?，F(xiàn)今為滿足輸電線路大容量與節(jié)能的需求，新路線的建設(shè)必須高電壓化、多導(dǎo)體化，導(dǎo)線大面積化，同樣導(dǎo)致輸配電建設(shè)脫離工作實際，各有各的特點，而且我國輸電線路多、原料質(zhì)量不等、氣候環(huán)境差別大、保護措施的設(shè)備不夠完善等，導(dǎo)致我國輸配電線路存在許多問題。以下粗略地概括了幾個引起輸配電線路運行存在故障的原因，即雷電因素、風(fēng)災(zāi)與覆冰因素、外力破壞與不明原因閃絡(luò)因素。

1.1 雷電因素

雷電對高壓線路是主要的危害，雷電造成的輸電線路故障時有發(fā)生。有些房屋的垂直距離與輸電線路導(dǎo)線小于安全距離，在雷雨天易發(fā)生跳閘事故，并且對雷擊的防范措施分析不全面，加大了雷擊的跳閘率。例如有次在珠江三角洲發(fā)生的雷擊，使得線路負(fù)載增氧機停運，大量水生動物缺氧死亡，最后在維修人員的努力下，才避免了巨大的經(jīng)濟損失。

1.2 風(fēng)災(zāi)與覆冰因素

輸配電線路大多在地形比較復(fù)雜的地方，并且線路長，若沒有可以遮擋風(fēng)的屏障，輸電線路易被大風(fēng)給吹壞，對電力系統(tǒng)正常供電存在強大的破壞力，還會造成風(fēng)偏跳閘，導(dǎo)致大面積的斷電。線路覆冰可能產(chǎn)生的現(xiàn)象是倒塔、導(dǎo)線舞動、絕緣子冰閃。倒塔發(fā)生的原因是線路覆冰后的實際荷載超過預(yù)設(shè)值，引起架空輸電線路機械和電氣等故障。導(dǎo)線舞動使線路覆冰不均勻?qū)е聰嗝娌粚ΨQ，當(dāng)污絕緣子表面有污染物就會形成沿絕緣子表面的閃絡(luò)。若是大氣中的污染物超過一定量就會伴隨凍雨沉積在絕緣子表面形成覆冰，天氣轉(zhuǎn)暖則在冰橋表面形成高電導(dǎo)率的融冰水膜，同時桿塔橫擔(dān)上流下的融冰水可直接降低絕緣子串的絕緣性能。

1.3 外力破壞與不明原因閃絡(luò)因素

外力破壞因素是個人和施工單位不顧電力設(shè)施安全盲目施工，如有些人違章建房、種樹、高空拋物等，引起線路跳閘。還有的為了個人利益實施盜竊、破壞電力設(shè)備，有的甚至不顧線路下指示牌的警示，在輸配電線路下焚燒物體等。輸配電線路發(fā)生故障的原因還包括不明原因閃絡(luò)，這也是所有因素中最難查明的一種因素，不明原因閃絡(luò)是指閃絡(luò)的類型、原因不能準(zhǔn)確判斷，為探明閃絡(luò)的原因必須了解閃絡(luò)的時間段，對氣候環(huán)境進行調(diào)查以及探究各種外部影響因素。

2 輸配電線路安全運行所采取的措施

在電力應(yīng)用普及的今天，雖然配電網(wǎng)絡(luò)已是個非常成熟的系統(tǒng)，但輸配電線路一直受到各種可查明或不明因素的影響導(dǎo)致線路跳閘，給人們的生活帶來極大的不便。為了降低故障，保障人們生活安全，確保電網(wǎng)安全可靠供電，必須對配電系統(tǒng)實施科學(xué)健全的管理。以下簡要地介紹了輸配電線路安全運行所采取的三個有效措施，即線路運行設(shè)備管理、線路檢修工作管理、完善管理制度。

2.1 線路運行設(shè)備管理

線路運行設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作是進行設(shè)備維護工作。運行單位在線路運行維護工作中必須加強設(shè)備檢修管理，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時匯報，并做好相應(yīng)的記錄，給出處理建議，同時也要認(rèn)真記錄短期內(nèi)不會發(fā)生線路安全問題的一般設(shè)備缺陷，并給予年度、季度的檢修計劃，使輸配線路設(shè)備處于健康狀態(tài)。若是使得線路處于隨時可能導(dǎo)致事故發(fā)生的緊急設(shè)備缺陷，應(yīng)及時采取安全措施消除隱患。情況相對嚴(yán)重但一定時間內(nèi)仍能維持輸配電線路運行的設(shè)備缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除。在進行線路設(shè)備檢修工作時，可以采用先進工藝方法與檢修工具進行停電與帶電作業(yè)結(jié)合的方式，縮短檢修工期，減少停電檢修的次數(shù)。運行單位還要依據(jù)線路設(shè)備健康狀況與上級審批的年度檢修計劃內(nèi)容，編制年度、季度、月度的檢修計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃。

2.2 線路檢修工作管理

為了保證輸配線路正常運行就要做好檢修工作管理。線路檢修施工期應(yīng)充分發(fā)揮運行單位各級人員的作用，運行單位應(yīng)積極探索展開線路運行狀態(tài)開展維修工作，同時用科學(xué)的態(tài)度管理線路，不能未經(jīng)商議擅自延長維修期或者其他的工作，在檢查線路或線路設(shè)備時首先應(yīng)辦理好工作票許可證手續(xù)與停電手續(xù)，在保證檢修質(zhì)量的同時還要防止人身或設(shè)備發(fā)生事故。對進行檢修的人員必須經(jīng)過考核，特別是對110kV以上送電線路要展開帶電全方面檢修，經(jīng)過培訓(xùn)考試后，不合格的檢修人員不能予以重任，同時檢修人員還要對檢修的項目認(rèn)真簽收，填寫檢修線路報告，在驗收薄上進行評價與署名。上級還要給予檢修人員的配備、工具一定的關(guān)注，對新項目的研究等給予相應(yīng)的支持，上級領(lǐng)導(dǎo)對帶電作業(yè)工作的重視是為了嚴(yán)查各項安全措施，防止在檢修工作作業(yè)中發(fā)生人身事故。

2.3 完善管理制度

為了提高輸配線路運行的安全度，在進行輸配電線路的運行管理工作中首要的工作就是完善管理制度。要使得輸配線路管理有章可循，就得在巡查、維護、施工、安全、檢修等輸配電系統(tǒng)運行工作設(shè)置相應(yīng)的條例，規(guī)范輸配電線路的流程，監(jiān)測作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣，完善管理制度。制度的制定工作可以從事前預(yù)防、事中控制、事后處理方面著手。依據(jù)運行單位的實際情況，制定相應(yīng)的管理制度，如設(shè)備缺陷管理制度、線路運行維護管理制度、設(shè)備檢修管理制度、計劃管理等，并為員工操作設(shè)備規(guī)定崗位職責(zé)、獎懲制度、績效考核等參考依據(jù)。完善管理制度的目的是為了在對工程管理的過程中，有章可循，獎懲結(jié)合來提高員工的積極性，保障員工的生命安全，嚴(yán)格掌控輸配電線路的運行狀況。

總而言之，電力工業(yè)作為我國基礎(chǔ)性的公共事業(yè)，對社會生活的穩(wěn)定與我國的經(jīng)濟發(fā)展有著深遠的影響。為提高我國的輸配電線路運行的安全度，就必須管理好線路運行設(shè)備，有計劃地進行線路檢修工作，并完善我國的管理制度。

參考文獻

第6篇：房屋維護管理制度范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年客服部年度總結(jié)

一、日常工作目標(biāo)的完成情況

（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

1.熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工情況，配合工程部做好各項施工的驗收；

2.根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預(yù)案，做好成品保護工作。完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案，報修工作流程等。

3.配合銷售部的售樓工作；為了配合銷售工作，一方面做好物業(yè)接管工作，另一方面由客服人員耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，同時安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務(wù)，保安進行___小時站軍姿服務(wù)，保持了良好的精神風(fēng)貌。

4.搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定，順利完成交房工作；針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使交房工作順利進行，目前第一時創(chuàng)底商辦理入住___戶，寫字樓已全部投入使用。

（二）房屋管理

第一時創(chuàng)寫字樓和逸園上院的各施工單位陸續(xù)交工，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作，共進行了___多次驗收，對不合格項進行書面匯總，跟進施工方的整改，并對存在的問題進行備案。

為了完善此項工作，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查。

第一時創(chuàng)寫字樓現(xiàn)已使用，裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。

（三）公共設(shè)施、設(shè)備的管理對已開始使用的第一時創(chuàng)寫字樓，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。

完成小型檢修工作和應(yīng)急維修工作，達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。逸園·上院各類公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用，物業(yè)管理處集中做好成品保護工作，定期檢查公共照明、管井、車庫等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（四）環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期___進行大掃除，制定了相應(yīng)的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進行維護，管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進行施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時提出合理化的建議。

（五）小區(qū)安全工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。上院小區(qū)的保安采取對外聘用專業(yè)保安公司的方式進行管理，負(fù)責(zé)物業(yè)的公共秩序的維護、道路的暢通、車庫管理、外圍車輛停放管理以及消防安全管理。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)的安全防范工作情況良好。

（六）其他

1.搞好維修服務(wù)工作

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工方、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，保證了維修工作的及時率和完成率。共計接到維修投訴___起，完成___起，完成率為___%。配合工程部做的工程維修及檢查約為___余次，在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，保證業(yè)主的正常使用不受影響。

2.加強小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，我們并根據(jù)小區(qū)實際情況與管理要求，制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、裝修垃圾清運方式等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

3.認(rèn)真聽以業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難。

二、存在的問題和教訓(xùn)雖然，我們在半年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。

第一、管理和服務(wù)人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強，各方面考慮不全面，實際處理事務(wù)的能力還有待提高；

第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。

第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強。針對以上幾個問題，在__年的工作中，將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

三、__年工作計劃（一）部門管理方面：整合管理處的資源，培訓(xùn)員工的工作技能，推行考核機制，強化全員的競爭意識。

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___對部門內(nèi)各崗位職責(zé)進行細(xì)化，明確責(zé)任和權(quán)利，避免工作中出現(xiàn)死角，把服務(wù)工作做精做細(xì)。在確保各班組管理質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，努力部門整體的管理和服務(wù)水平，保證無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，使逸園上院、納日歌朗兩個項目的物業(yè)服務(wù)更加細(xì)致、高效。建立并完善對客服人員、維修、保安、保潔的績效考核體系，推行月度工作考核機制，倡導(dǎo)員工優(yōu)勝劣汰的競爭意識、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識、自覺遵守并維護公司及部門的管理制度。

（二）配合工程部做好接管驗收和日常巡查工作；

配合銷售部做好售樓和開盤的各類準(zhǔn)備工作。

（三）加強制度建設(shè)，強化監(jiān)督檢查。

（四）建立家政服務(wù)、有償維修，做好___和車場的經(jīng)營管理，完善物業(yè)服務(wù)。

（五）搞好對外協(xié)調(diào)工作，進一步理順各類關(guān)系，緊密與開發(fā)商配合，積極主動與派出所、城管、環(huán)衛(wèi)、電信、供熱等部門聯(lián)系，以便順利開展物業(yè)服務(wù)。

第7篇：房屋維護管理制度范文

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

我代表______資金管理公司對各位的到來表示熱烈的歡迎,對各位長期以來對我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。______資金管理工作是一項較為復(fù)雜的社會管理工程，直接關(guān)系到社會穩(wěn)定的大局，為使資金的管理、運作更加科學(xué)、更加規(guī)范，切實保障廣大業(yè)益，根據(jù)長政辦發(fā)［20__］21號、長財公產(chǎn)［20__］91號文件確定的各項要求，結(jié)合我公司資金管理工作的實際，對歷年來的資金管理工作做了認(rèn)真的自我檢查，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、______資金管理制度的發(fā)展歷程

20__年12月30日，__*人民政府頒布了《______辦法》（____[20__]48號），于20__年3月1日開始實施。《辦法》規(guī)定：由我局負(fù)責(zé)本市住宅區(qū)______資金的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，__*資金由業(yè)主繳納，屬業(yè)主所有。______資金專項用于__*管理區(qū)域共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后大中修和更新改造。通過學(xué)習(xí)借鑒外地的成功經(jīng)驗，并結(jié)合我市本地實際，我局于20__年4月28日會同財政局、物價局、稅務(wù)局、審計局、住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室六部門下發(fā)了《關(guān)于貫徹〈______辦法〉有關(guān)工作的通知》（長房政發(fā)[20__]044號文件），并出臺了《______*辦法》（長房政發(fā)[20__]48號），進一步明確了有關(guān)部門職責(zé)，并對______資金的票據(jù)使用管理、__*資金各項管理制度建立、監(jiān)督管理，首期______資金繳存程序等方面做出了具體規(guī)定，從政策上確保了首期______資金在歸集、建帳、日常管理、使用、審核、劃拔、增值管理、財務(wù)管理等各個工作環(huán)節(jié)符合管理科學(xué)、使用規(guī)范、保障安全的要求。

自《______*辦法》頒布以來，為深入貫徹實施該《辦法》，我局__*資金管理工作在政府各部門支持配合下，依據(jù)“專戶儲存，業(yè)主決策、專款專用，政府監(jiān)管、按棟建帳、核算到戶”的管理原則，積極穩(wěn)妥建立完善各項管理制度，取得了較大成績，到目前為止我市______資金歸集總額已達____億元，支付使用__*萬元。

二、______資金管理的基本情況

（一）拓寬歸繳渠道，加大歸繳力度

為了切實維護業(yè)主的權(quán)益，保障資金的安全。今年9月，我公司進一步完善了新建房屋首期______資金歸繳制度和措施，將資金歸集環(huán)節(jié)前置至預(yù)售備案階段，開發(fā)建設(shè)單位在辦理商品房預(yù)售備案同時到資金窗口辦理繳存手續(xù)，有效督促開發(fā)商將代收資金及時歸集，自實行歸集前置以來，歸集資金額達__*億元，其中追繳資金為__*億元。為了拓寬歸集渠道，我們還對全市住宅小區(qū)和已建房屋的______資金繳交情況進行一次全面調(diào)查摸底，針對成立了業(yè)主委員會對尚未歸繳______資金的小區(qū)逐個上門做工作，爭取補繳率達30%，另外準(zhǔn)備在條件成熟時實施二手房交易補繳______資金的措施。

（二）健全規(guī)章制度，創(chuàng)新管理模式

為了使資金管理工作符合管理科學(xué)、使用規(guī)范、保障安全的要求。我公司實行獨立封閉運行的資金管理模式，與委托銀行（__*商業(yè)銀行）簽訂了委托合同，擬定了資金專戶銀行操作管理辦法，明確了______資金存取的各項規(guī)定。同時，我公司還建立健全了各項規(guī)章制度，印制了《________*資金代收代繳臨時收款憑證》、《______資金繳款申報單》和《______資金繳款明細(xì)表》，規(guī)范售房單位代收代繳______資金的行為，對內(nèi)，我們擬定了《______資金財務(wù)管理制度》、《______資金票據(jù)交接制度》等，保證資金運行規(guī)范、高效、安全。

（三）、科學(xué)規(guī)范支取管理，確保資金合理使用

為維護__*產(chǎn)權(quán)人和使用人的合法權(quán)益，為______提供保障機制，我們制定了科學(xué)合理的支取制度，強化支取和使用審批管理，采取業(yè)主簽名確認(rèn)、上門公示的方法，確保業(yè)主能夠正常按政策支取和使用。此外嚴(yán)格規(guī)范支取程序，加強對使用情況的追蹤監(jiān)管。還利用微機對______資金的支取、分?jǐn)?、續(xù)籌等環(huán)節(jié)進行實時動態(tài)管理。

（四）、廣泛接受監(jiān)督，保障資金安全

我市______資金的管理和運作受到全方位、全過程、多層次、多形式的監(jiān)管，資金安全高效運作、廣大業(yè)主廣泛受益。主要監(jiān)督機制有：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督

根據(jù)______號文件的規(guī)定成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開全體委員會議聽取工作匯報，審議相關(guān)重大決策議案，檢查本市__*資金運作管理中存在的問題，提出具體的工作目標(biāo)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督是__*資金監(jiān)督中日常的、規(guī)范的監(jiān)督方式。

2、審計監(jiān)督

我公司根據(jù)市政府及____號文件對______資金公司財務(wù)每年需進行二次審計的規(guī)定，積極配合審計部門的審計監(jiān)督。近期審計結(jié)果表明，近年來本市______資金繳存繼續(xù)保持增長勢頭，______資金管理狀況總體較好。目前我們正在接受市審計局下半年財務(wù)審計，審計工作于今天完成，審計

報告正在整理之中。3、社會監(jiān)督

為讓__*資金管理成為業(yè)主的放心工程，政府的民心工程、形象工程，我辦積極推行政務(wù)公開，不僅在產(chǎn)權(quán)交易大廳設(shè)立了__*資金查詢系統(tǒng)，還在政務(wù)公開網(wǎng)上設(shè)立了__*資金余額及支取記錄網(wǎng)上查詢，進一步增加了__*資金工作的透明度，使業(yè)主能隨時對自己的__*資金繳納和使用情況進行查詢和監(jiān)督。

（五）、加大宣傳力度，營造良好社會氛圍

為促進__*資金的順利歸集，實現(xiàn)歸集工作的平穩(wěn)過度，讓廣大市民充分理解______資金歸集的重要性和必要性，一是我局在房地產(chǎn)交易大廳設(shè)置了______資金繳交窗口，并制作了流程圖，印制了______資金繳交指南，使業(yè)主繳納__*資金時一目了然；二是利用電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)站等媒體進行大量的政策宣傳；三是召開了全市的售房單位__*資金歸集的動員大會，宣講______資金的政策；四是在房交會上設(shè)立__*資金宣傳臺，進行宣傳咨詢，發(fā)放宣傳資料；五是對業(yè)主的來電、來訪做了認(rèn)真的宣傳解釋工作。通過上述努力，廣大業(yè)主逐漸從缺乏認(rèn)識到提高認(rèn)識，從不理解到充分理解，從不愿意交納到主動上門交納______資金。形成了積極交納______資金的良好社會氛圍。

（六）、強化資金軟件開發(fā)，提高科學(xué)管理水平

第8篇：房屋維護管理制度范文

1．組織師生按時返校情況。教職員工是否及時到崗，學(xué)生是否按時返校。

2．落實學(xué)生資助政策情況。是否積極落實國家資助政策，是否出現(xiàn)學(xué)生因家庭經(jīng)濟困難而輟學(xué)。

3．教材和教輔材料符合國家規(guī)定要求情況。是否及時在開課前將課本發(fā)放到學(xué)生手中，是否違背自愿原則強制學(xué)生訂購教輔材料。

4．實驗室及實習(xí)、實訓(xùn)保障情況。高校實驗室、實習(xí)場所及其設(shè)施設(shè)備配置是否符合教學(xué)需要，運行維護是否符合國家規(guī)范。職業(yè)院校校內(nèi)實訓(xùn)基地和校外實習(xí)基地條件是否滿足教學(xué)計劃需要，管理制度是否健全，“雙師型’’教師是否滿足教育教學(xué)需要。

5．后勤保障情況。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備、教學(xué)終端等各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備及生活設(shè)施設(shè)備是否經(jīng)過檢修維護，飲食、住宿、水電暖等各項后勤保障工作是否到位。

6．經(jīng)費保障機制落實情況。是否統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)校生均公用經(jīng)費基準(zhǔn)定額并落實資金，是否對學(xué)生規(guī)模不足100人的村小學(xué)和教學(xué)點按100人核定公用經(jīng)費，是否存在經(jīng)費截留問題。是否落實高職生均撥款制度，是否建立中職生均撥款制度。

7．開學(xué)主題教育活動情況。是否認(rèn)真落實《中小學(xué)生守則（2015年修訂）》，做到上墻、入屏，并開展愛學(xué)習(xí)、愛勞動、愛祖國“三愛’’和節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電“三節(jié)”教育活動以及安全防范主題教育活動。高校是否做好新生心理健康狀況普查和心理危機排查工作，對心理危機事件做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)。

二、校舍安全管理

8．校舍隱患排查情況。是否建立中小學(xué)校舍安全年檢制度，定期對校舍進行安全隱患排查，并將排查信息錄入全國中小學(xué)校校舍信息管理系統(tǒng)，消除所有D級危房。是否建立高校危舊房屋排查整治臺賬，尤其對高校老校區(qū)危舊房屋建立整治規(guī)劃，及時維修、改造和加固，對D級危房是否及時封存并落實拆除措施。

三、食品與飲水安全管理

9．食品與飲水安全管理情況。是否加強食品安全和衛(wèi)生防疫工作，不斷完善學(xué)校食堂就餐環(huán)境。學(xué)校食堂食品采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)等是否存在衛(wèi)生和安全隱患。自備水源、二次供水及直飲水設(shè)施、食堂蓄水池等是否清潔、消毒，是否進行水質(zhì)檢測。

四、校車安全管理

10.管理制度建設(shè)情況。是否制定《校車安全管理條例》實施辦法和省級校車服務(wù)方案，校車管理機構(gòu)及協(xié)調(diào)工作機制是否健全。

11.學(xué)生上下學(xué)交通安全和校車安全管埋情況。是否存在使用拼裝車、報廢車、未取得校車使用許可車輛接送學(xué)生，以及未取得校車駕駛資格人員駕駛校車、超速、超員、不按許可路線行駛等違法行為。是否按照要求設(shè)置校車站點，校車運營是否按照要求落實各項安全管理制度，學(xué)校門口道路是否設(shè)置警示牌、減震帶。是否針對不同季節(jié)交通安全特點，完善事故應(yīng)急處置預(yù)案，開展事故逃生演練和應(yīng)急處置演練。

五、校園安全管理和安全教育

12.學(xué)?！叭馈苯ㄔO(shè)落實情況。學(xué)校是否配齊必要的安全防護、應(yīng)急處置裝備，校園重點部位是否安裝視頻監(jiān)控，寄宿制校園是否設(shè)專職宿舍管理員，校園安全管理制度是否完善。

13.重點領(lǐng)域治理情況。是否嚴(yán)防溺水事故，堅決避免群體性溺水事故。是否防止校園擁擠踩踏事故，維持好高峰時段學(xué)生上下樓秩序。是否強化校園消防安全防控，落實消防安全責(zé)任制，定期檢查消防設(shè)施和器材配置及完好有效情況，組織開展消防演練和應(yīng)急疏散演練，消除安全事故隱患，杜絕中小學(xué)校宿舍明火取暖現(xiàn)象。

14.高校校園安全穩(wěn)定情況。是否落實反恐工作責(zé)任制要求，強化應(yīng)急處突工作準(zhǔn)備，加強網(wǎng)絡(luò)安全和輿情引導(dǎo)，確保高校安全穩(wěn)定。是否加強危險化學(xué)品及特種設(shè)備的管理，及時處理學(xué)校實驗用廢棄危化品，并落實處置備案制庋，及時消除安全隱患。

15．防范非法入侵校園導(dǎo)致學(xué)生傷亡情況。各地各校是否制定健全輿情信息分析安全預(yù)警快速反應(yīng)和排查化解聯(lián)動處置機制和工作責(zé)任制，是否加強安全保衛(wèi)工作隊伍建設(shè)，是否定期開展安全應(yīng)急演練工作，是否經(jīng)常性對師生開展法制教育和公共安全教育。

16．校園欺凌和暴力治理情況。是否集中對學(xué)生開展以校園欺凌治理為主題的專題教育，是否建立學(xué)校安全風(fēng)險預(yù)防、管控與處置制度和工作機制，是否制定完善安全預(yù)警快速反應(yīng)和聯(lián)動處置機制，形成防治學(xué)生欺凌和暴力的工作合如。

第9篇：房屋維護管理制度范文

實現(xiàn)整體利益最大化是集團企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)，資產(chǎn)管理的根本目的就是要提高資產(chǎn)的使用效率和效益，實現(xiàn)資源配置與利用的最大化。通過上述現(xiàn)狀的分析，集團應(yīng)在以下方面加強固定資產(chǎn)的管控。

（一）實行集中管理，強化整體觀念

集團應(yīng)對固定資產(chǎn)的新增、報廢、處置、調(diào)撥（下屬企業(yè)間）實行集中管理。下屬企業(yè)按集團確定的投資導(dǎo)向和原則，結(jié)合自身發(fā)展需要安排投資項目，經(jīng)審批后實施。集團根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營情況，集中調(diào)配各下屬企業(yè)的資產(chǎn)，實行集團企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)共享使用，解決資產(chǎn)短缺和閑置并存的問題。通過實行集中管理，打破單一企業(yè)思維，強化整體觀念，提升固定資產(chǎn)優(yōu)化配置及使用效能。

（二）完善固定資產(chǎn)預(yù)算管理，建立投資項目后評估機制

建立完善的固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理制度，在對生產(chǎn)經(jīng)營進行分析的基礎(chǔ)上制定各下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)預(yù)算額度，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的變化，及時對預(yù)算進行調(diào)整。建立固定資產(chǎn)投資論證制度，強化項目效益評估及可行性分析，并推行“誰使用、誰承擔(dān)”的原則。建立固定資產(chǎn)投資項目后評估機制，對項目的實施情況、經(jīng)濟效益和社會效益進行考評。通過上述措施引導(dǎo)下屬企業(yè)合理安排固定資產(chǎn)投資資金，避免重復(fù)投資等企業(yè)資源浪費。

（三）建立各項資產(chǎn)配置及使用效率指標(biāo)，實行標(biāo)桿管理

通過設(shè)立生產(chǎn)及辦公場地、車輛、設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，從固定資產(chǎn)購置建設(shè)的源頭杜絕奢靡浪費的現(xiàn)象。建立房屋、車輛等重要設(shè)備的使用效率和經(jīng)營效益對標(biāo)機制，通過設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)并進行對標(biāo)監(jiān)控，定期通報考評。通過人均辦公面積、車輛百公里油耗及維修費、出租收入增長率等指標(biāo)強化資產(chǎn)全成本意識（包括購置或建設(shè)成本、使用成本、維護成本、處置成本以及資金占用的機會成本），引導(dǎo)下屬企業(yè)關(guān)注固定資產(chǎn)的使用效能，優(yōu)化資源的管理和配置，加強固定資產(chǎn)的日常管理。

（四）完善日常管理制度，建立固定資產(chǎn)全生命周期管

理機制固定資產(chǎn)的日常管理是一項長期的工作，涵括固定資產(chǎn)的整個生命周期。集團企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理制度，包括采購管理制度、盤活及日常管理規(guī)范等。各下屬單位應(yīng)在集團的指導(dǎo)下根據(jù)企業(yè)的具體情況制定細(xì)化的、可操作性較強的制度。其中包括：1.人員的配備要落實。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)配備素質(zhì)優(yōu)良的專職固定資產(chǎn)管理人員，同時各使用單位應(yīng)配備兼職固定資產(chǎn)管理人員，明確各部門及崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保各項管理工作得以落實。2.建立固定資產(chǎn)盤點制度。企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織對固定資產(chǎn)進行盤點抽查，每年年終進行一次全盤。對盤虧資產(chǎn)進行原因清查，落實相關(guān)責(zé)任人并進行考核。3.加強對調(diào)撥、維修、借用的管理，及時辦理調(diào)撥手續(xù)，更新系統(tǒng)信息。4.制定固定資產(chǎn)報廢審批權(quán)限和流程，特別是加強報廢設(shè)備的回收管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的閉環(huán)管理。

（五）鼓勵閑置固定資產(chǎn)的對外盤活

閑置固定資產(chǎn)是指企業(yè)存放超過一年未使用的固定資產(chǎn)，對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營來說，閑置固定資產(chǎn)的使用效率很低，但是企業(yè)卻需要承擔(dān)相關(guān)的成本費用，占用企業(yè)寶貴的資金資源。所以對于不能通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥進行盤活的閑置固定資產(chǎn)，集團應(yīng)制定相應(yīng)機制鼓勵閑置固定資產(chǎn)的對外盤活，特別是閑置的大型設(shè)備或房屋資產(chǎn)。鼓勵通過多種方式進行盤活，并建立相關(guān)配套管理辦法。通過出售、置換、合作、出租等方式盤活閑置資產(chǎn)，不僅能減少企業(yè)資產(chǎn)閑置帶來的損失，還能提高閑置資產(chǎn)的使用效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流。

（六）搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺

為了實現(xiàn)高效的固定資產(chǎn)集中管理，集團企業(yè)應(yīng)加強信息化發(fā)展，借助信息化手段，提高固定資產(chǎn)管理的效率和水平。固定資產(chǎn)管理信息平臺的功能需求應(yīng)征求資產(chǎn)管理人員及專業(yè)人士的意見，力求結(jié)合企業(yè)實際建設(shè)科學(xué)健全合理的管理平臺。通過搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺，幫助下屬企業(yè)提高固定資產(chǎn)日常管理的效率，同時利用系統(tǒng)強大的分析能力對屬下企業(yè)的固定資產(chǎn)進行全面摸查和動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)提高整體資產(chǎn)使用效率和效益，實現(xiàn)資源配置與利用最大化的根本目標(biāo)。

二、結(jié)束語