體育與經(jīng)濟管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的體育與經(jīng)濟管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：體育與經(jīng)濟管理范文

[關(guān)鍵詞] 體育經(jīng)紀(jì)人 管理

體育經(jīng)紀(jì)人是以獲得傭金為目的，與體育相關(guān)人員及組織簽訂委托合同，充當(dāng)委托人和第三人之間有關(guān)職業(yè)運動、體育競賽的訂約媒介或為委托人提供通過體育獲益機會的自然人、法人或其他經(jīng)濟組織。隨著我國經(jīng)濟實力的增強，人們開始追求精神層面上的享受和愉悅。體育作為全民性的愛好和娛樂，其號召力和影響力無可比擬，體育的市場需求強烈而廣闊，職業(yè)體育也由此得到了飛速的發(fā)展。體育經(jīng)紀(jì)人可以說是隨著職業(yè)體育的發(fā)展而出現(xiàn)的，而且正滲透在我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域，起著良好的催化和作用。

一、我國體育經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀分析

1.體育經(jīng)紀(jì)人的需求量增大

我國體育產(chǎn)業(yè)盡管剛剛起步，但其發(fā)展勢頭十分迅猛。與我國體育產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展、體育市場規(guī)模日益擴大形成鮮明對比的是，中國體育界存在著體育經(jīng)營管理人才嚴(yán)重匾乏的問題。有專家分析，隨著2008年奧運會的舉辦和我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育營銷、評估等體育MBA專業(yè)人才的空缺將在1萬名以上，中國未來需要專業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人7000名左右。

如此大量的體育經(jīng)紀(jì)人才的需求量使我國急需一批高素質(zhì)的體育經(jīng)紀(jì)人才。而目前我國體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)還停留在部分省市開設(shè)的短期經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)的階段。雖然有越來越多的社會各方人士對體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)產(chǎn)生興趣，而且其中很多人也參加了培訓(xùn)，并拿到了體育經(jīng)紀(jì)人資格證書，但據(jù)了解我國體育經(jīng)紀(jì)人才流失嚴(yán)重，大量的經(jīng)紀(jì)人在拿到經(jīng)紀(jì)人資格證書后，并沒有從事體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)。分析其原因主要有:缺乏資金背景、個人經(jīng)紀(jì)能力不足、體育市場不規(guī)范，法規(guī)不健全等方面導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)活動受到限制。

2.體育經(jīng)紀(jì)人活動不夠規(guī)范

目前我國體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展過程中，一個非常重要的問題是體育經(jīng)紀(jì)活動不夠規(guī)范。體育經(jīng)紀(jì)活動不規(guī)范主要表現(xiàn)在球員轉(zhuǎn)會方面。隨著我國部分體育項目準(zhǔn)職業(yè)聯(lián)賽的開展，一些聯(lián)賽陸續(xù)開始引進外籍球員。外籍球員的引入，為體育經(jīng)紀(jì)人提供了經(jīng)紀(jì)活動的空間，但同時也帶來了問題，主要是無證無資格的經(jīng)紀(jì)人大量存在。以職業(yè)化程度較高的足球為例，大多數(shù)外援的引入都是依靠朋友或熟人的關(guān)系，直接向俱樂部或球隊推薦。一些人看到引進外援工作有利可圖，就直接從國外帶來一批球員與當(dāng)?shù)氐那蜿犨M行比賽，各俱樂部現(xiàn)場挑選自己中意的球員。而這些人并沒有正規(guī)的體育經(jīng)紀(jì)人資格證書，無證無資格經(jīng)紀(jì)人的大量存在，嚴(yán)重破壞了體育經(jīng)紀(jì)市場秩序，也挫傷了正規(guī)體育經(jīng)紀(jì)人的積極性。

3.體育經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)參差不齊、整體素質(zhì)不高

目前我國體育經(jīng)紀(jì)人的整體水平不高，素質(zhì)參差不齊，國內(nèi)真正具有專業(yè)水準(zhǔn)的體育紀(jì)人數(shù)量極少。筆者就此問題向部分體育經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)公司、國家體育總局和項目中心進行了問卷調(diào)查，問卷結(jié)果顯示，選擇“目前體育經(jīng)紀(jì)人整體水平不高、素質(zhì)參差不齊”的人數(shù)達(dá)到了64.38%。據(jù)了解，參加體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)的人員以體育專業(yè)的人居多，這與國外經(jīng)紀(jì)人形成鮮明對比，國外體育經(jīng)紀(jì)人大多數(shù)是學(xué)習(xí)經(jīng)濟、管理、法律出身，學(xué)體育出身的人數(shù)相對較少。不可否認(rèn)合格的體育經(jīng)紀(jì)人需要大量的體育方面的知識，但這個行業(yè)首先是一個經(jīng)紀(jì)人行業(yè)，經(jīng)濟學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)是經(jīng)紀(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)。而目前我國從事體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)的人員多數(shù)是體育行業(yè)出身，缺乏相應(yīng)的經(jīng)紀(jì)人理論基礎(chǔ)，即使在參加了短期培訓(xùn)后，仍然很難達(dá)到較高的專業(yè)經(jīng)紀(jì)水準(zhǔn)。另外由于培訓(xùn)機構(gòu)對參加經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)的人員的要求并不高，大部分只要求高中以上學(xué)歷即可。據(jù)調(diào)查，實際參加培訓(xùn)的人員的學(xué)歷多為大專或本科，雖然也有少部分碩士學(xué)歷的人員參加培訓(xùn)，但整體學(xué)歷水平并不高，學(xué)歷層次的參差不齊也在一定程度上導(dǎo)致現(xiàn)有體育經(jīng)紀(jì)人整體水平不高。

二、我國體育經(jīng)紀(jì)人管理對策

目前我國體育經(jīng)紀(jì)人在管理方面與西方發(fā)達(dá)國家相比，還存在較大差距。優(yōu)秀體育經(jīng)紀(jì)人的極度匾乏，已經(jīng)在一定程度上制約了我國體育職業(yè)化發(fā)展和體育市場的繁榮，加強體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)，已經(jīng)成為我國體育經(jīng)紀(jì)人事業(yè)發(fā)展的重中之重。

1.完善體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)體系

目前世界各國對體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)體系有所不同。歐洲部分國家側(cè)重于高等院校的系統(tǒng)培養(yǎng)，而美國則更偏重于自由開放式的社會培訓(xùn)。兩種培訓(xùn)體系各有利弊。我國體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)應(yīng)該是一個長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該嘗試多層次、多渠道、多元主體、多種類型的培養(yǎng)體系，使高等院校的系統(tǒng)培養(yǎng)與自由開放式的社會培訓(xùn)相結(jié)合。其培養(yǎng)途徑主要有：綜合大學(xué)或師范院校的體育學(xué)院與其他經(jīng)濟管理類院校的聯(lián)合培養(yǎng)；體育院校單獨培養(yǎng)；體育院校與其他經(jīng)濟管理院校類聯(lián)合培養(yǎng)；各省市體育局、工商局聯(lián)合培訓(xùn)；各省市體育局、工商局聯(lián)合高等院校培訓(xùn)；國家體育總局各項目中心(協(xié)會)培訓(xùn)；體育經(jīng)紀(jì)人行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)；網(wǎng)上教育培訓(xùn)；體育經(jīng)紀(jì)人公司內(nèi)部培訓(xùn)。最終形成多層次、多渠道、多元主體、多種類型的體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)體系。

2.加強體育經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)道德教育

坦誠、實在是體育經(jīng)紀(jì)人首先必須遵從的職業(yè)道德。作為一名合格的體育經(jīng)紀(jì)人，絕對不能憑借坑瞞、欺騙、胡編亂造等手段，獲取不義之財。在進行經(jīng)紀(jì)活動時，雙方應(yīng)抱著坦誠的態(tài)度，對雙方所提出的問題和要求應(yīng)詳細(xì)了解和考察，并如實交流溝通，才能促使雙方交易達(dá)成。只有這樣才能獲得信用和成功，同時還應(yīng)實事求是，實實在在，在從事經(jīng)紀(jì)活動中，應(yīng)設(shè)身處地為當(dāng)事人雙方考慮，減少交易過程中的困難和麻煩，從而達(dá)到共識，盡快促使交易成功。遵紀(jì)守法是經(jīng)紀(jì)人應(yīng)有的也是必須的職業(yè)道德。

3.建立體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，加強行業(yè)自律

在市場經(jīng)濟條件下，對體育經(jīng)紀(jì)人除建立必要的法律機制予以規(guī)范外，通過經(jīng)紀(jì)人行業(yè)協(xié)會進行自律性管理也是必不可少的。完備的體育經(jīng)紀(jì)人制度離不開行業(yè)自律。行業(yè)自律主要是發(fā)揮行業(yè)內(nèi)部的組織，管理作用，以行業(yè)內(nèi)部人員為基礎(chǔ)，約定和實施對行業(yè)的管理措施，通過自行管理解決體育經(jīng)紀(jì)人內(nèi)部矛盾，保證體育經(jīng)紀(jì)人之間的平等競爭，制止壟斷，提高從業(yè)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)和保護公眾利益。但由于我國目前對體育經(jīng)紀(jì)人還未實行全國統(tǒng)一管理，各地統(tǒng)一管理還不完善，沒有建立起體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會這樣的自律組織，這使得無論是在規(guī)范經(jīng)紀(jì)人的行為方面，還是在保護體育經(jīng)紀(jì)人的利益方面，都難以操作。因此應(yīng)盡早成立全國體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，制定經(jīng)紀(jì)人協(xié)會章程、行業(yè)規(guī)范，建立起自我監(jiān)督、自我管理，共同提高共同發(fā)展的良性行業(yè)自律和管理機制。

4.對體育經(jīng)紀(jì)人進行嚴(yán)格認(rèn)證

現(xiàn)在有一種錯誤的理解，似乎任何人只要有本事、有關(guān)系都可以成為體育中介機構(gòu)或者是體育經(jīng)紀(jì)人。這是中國加入WTO后，對一些產(chǎn)業(yè)和行業(yè)不能任意設(shè)置進入門檻的曲解。在國際體育中，中介機構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人大都要經(jīng)過知識經(jīng)驗、道德信用和經(jīng)濟能力上的認(rèn)證。而通過無正式認(rèn)證的經(jīng)紀(jì)人介紹達(dá)成的“交易”，產(chǎn)生糾紛的真是數(shù)不勝數(shù)。加強體育經(jīng)紀(jì)人的認(rèn)證首先要對其進行業(yè)務(wù)能力考核，再則進行信譽情況調(diào)查（包括公示），最后要求他們根據(jù)業(yè)務(wù)量繳納保證金。而且每年“年審”一次，凡是出現(xiàn)“過失”或是投訴過多的可以取消其資格，退還其保證金。

參考文獻:

[1]張玉峰 王 躍:《體育經(jīng)紀(jì)人實務(wù)》[M].2006.3

第2篇：體育與經(jīng)濟管理范文

實際上，不僅僅是我國出現(xiàn)了金融經(jīng)濟與實體經(jīng)濟分離的情況，在世界上很多國家都出現(xiàn)了這種情況，唯一的區(qū)別就是分離的程度不一。但是不管是哪一種程度上的金融經(jīng)濟與實體經(jīng)濟分離，都對經(jīng)濟的發(fā)展有一定的消極影響。特別是在經(jīng)歷了金融危機之后，全世界很多國家的經(jīng)濟發(fā)展速度都降了下來，其中金融經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的分離表現(xiàn)越來越明顯。

一、金融經(jīng)濟與實體經(jīng)濟分離的表現(xiàn)

實際上金融經(jīng)濟與實體經(jīng)濟分離情況，很早就已經(jīng)出現(xiàn)，但是之前由于表現(xiàn)不明顯因為并未受到過多關(guān)注。隨著時間的推移，這種分離的程度越來越明顯。這種分離不僅體現(xiàn)在數(shù)量上的不均衡，而且在增長速率上金融經(jīng)濟的發(fā)展也要明顯優(yōu)于實體經(jīng)濟。這是因為不管是規(guī)模、資金、還是發(fā)展實力以及未來發(fā)展前景，金融經(jīng)濟都展現(xiàn)出比實體經(jīng)濟更加明顯的優(yōu)勢。正是由于這種分離差距的逐漸擴大，到時實體經(jīng)濟的主導(dǎo)地位逐漸弱化。越?碓蕉嗟男幸悼吹澆鶉諏煊虻撓攀疲?因此越來越多的資金、人力資源進入到金融領(lǐng)域[1]，正是由于這種趨勢的存在形成的良性循環(huán)，導(dǎo)致金融領(lǐng)域的范圍越來也大，整個資源是固定的，大量流入到金融領(lǐng)域因此實體方面的活躍度就大幅下降。

金融經(jīng)濟出現(xiàn)的強大甚至直接制約到實體經(jīng)濟的發(fā)展，這種比例上的失衡導(dǎo)致在金融經(jīng)濟中存在大量的投機行為，影響了經(jīng)濟指標(biāo)的真實性、準(zhǔn)確性。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是因為各種社會資本從實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)入到了金融經(jīng)濟，在這個過程中很容易掩蓋實體經(jīng)濟中內(nèi)在的問題，導(dǎo)致國家在制定宏觀政策的過程中非常容易出現(xiàn)問題，甚至?xí)?jīng)濟發(fā)展造成較大影響，因此需要積極采取各種措施實現(xiàn)實體經(jīng)濟與金融經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、實體經(jīng)濟與金融經(jīng)濟出現(xiàn)分離的原因分析

實體經(jīng)濟與金融經(jīng)濟出現(xiàn)分離，其原因比較多。從時間上看，由于金融經(jīng)濟晚于實體經(jīng)濟，也就是說金融經(jīng)濟是倚靠在實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，另外由科技的進步金融經(jīng)濟逐漸擺脫了對實體經(jīng)濟的依賴，這個階段開始逐漸出現(xiàn)分離現(xiàn)象。其中資本結(jié)構(gòu)改變是導(dǎo)致金融經(jīng)濟與實體經(jīng)濟出現(xiàn)分離的主要原因，主要表現(xiàn)在金融資產(chǎn)的快速增加以及在金融管制方面的過于自由化[2]，特別是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用科學(xué)技術(shù)的發(fā)展金融經(jīng)濟得到了更多的優(yōu)勢，在這種優(yōu)勢下金融經(jīng)濟的領(lǐng)域不斷擴大，其金融經(jīng)濟得到較大發(fā)展，金融資產(chǎn)的比率也就得到提升，從而導(dǎo)致金融經(jīng)濟的主導(dǎo)地位更加明顯。還需要提到的就是關(guān)于金融相關(guān)制度的解除以及自由化，限制的解除使得資金的流動更加自由，我國的國際貿(mào)易量會直接出現(xiàn)非常明顯的增長，匯率限制的解除也實現(xiàn)了固定制度轉(zhuǎn)變?yōu)楦又贫?。各種各樣的原因累加在一起最終導(dǎo)致了金融經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的分離越來越明顯。

三、實現(xiàn)金融經(jīng)濟與實體經(jīng)濟和諧發(fā)展的措施分析

1.控制金融經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的發(fā)展速度

金融經(jīng)濟與實體經(jīng)濟出現(xiàn)的這種分離情況很大程度上就是因為兩者之間在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了不同的速度，這一點提示我國在發(fā)展經(jīng)濟的過程中不能偏向某個經(jīng)濟，而金融經(jīng)濟的發(fā)展也無法脫離實體經(jīng)濟，因此政府在協(xié)調(diào)的過程中需要充分發(fā)揮出實體經(jīng)濟的作用，將其作為金融經(jīng)濟發(fā)展的支持，樹立起一個金融經(jīng)濟服務(wù)實體經(jīng)濟的目標(biāo)，有效解決其中存在的分離問題。

2.穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展速率大力發(fā)展實體經(jīng)濟

整個經(jīng)濟的發(fā)展即離不開實體經(jīng)濟也離不開金融經(jīng)濟。加上金融危機的出現(xiàn)很大原因就是因為金融經(jīng)濟發(fā)展過于快速，失去了實體經(jīng)濟的金融經(jīng)濟非常容易面對巨大的危險，因此為了避免金融危機的發(fā)生一定要對金融經(jīng)濟有一個合理的定位，同時采取各種積極有效的舉措發(fā)展實體經(jīng)濟，通過實體經(jīng)濟的發(fā)展帶動金融經(jīng)濟的良好發(fā)展。我國政府需要出臺各種各樣的政策確保實體經(jīng)濟有著良好的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展條件[3]，并充分發(fā)揮出金融經(jīng)濟的價值。在發(fā)展實體經(jīng)濟的過程中，應(yīng)該重點考慮到交易需求，對自身的發(fā)展進行定位，甚至從根本上進行改革實現(xiàn)實體經(jīng)濟與金融經(jīng)濟的相輔相成。

3.發(fā)展實體經(jīng)濟的同時考慮金融經(jīng)濟自由化

金融經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上影響到實體經(jīng)濟的發(fā)展，這是因為自由化的金融經(jīng)濟會帶來利率的提升，儲存利率也會升高，這樣就會吸引更多的成本進入到儲蓄中。加上自由化發(fā)展的金融模式還會直接改變?nèi)谫Y的途徑，還會減少來自政府的干預(yù)，這種通過利用市場進行調(diào)節(jié)的機制能夠?qū)崿F(xiàn)資本配置的公平與合理。雖然自由化的金融經(jīng)濟是依賴金融市場的管理與監(jiān)督，但是這種方式也能夠促進整個實體市場的服務(wù)能力與效率。

第3篇：體育與經(jīng)濟管理范文

[關(guān)鍵詞]正確理解　實體經(jīng)濟　虛擬經(jīng)濟關(guān)系

為聯(lián)手應(yīng)對來自美國的金融危機，國務(wù)院總理在2008年10月14日應(yīng)約與英國首相布朗通話時表示，要認(rèn)真總結(jié)國際金融危機的教訓(xùn)，正確處理虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的關(guān)系，積累與消費的關(guān)系，金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系。溫總理向西方發(fā)達(dá)國家首腦提出正確處理好“三大關(guān)系”的呼吁，一定程度上意味著，不論是深深卷入危機中的歐美金融強國，還是需要金融創(chuàng)新支持實體經(jīng)濟快速發(fā)展的中國，正確處理虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的關(guān)系均已成當(dāng)務(wù)之急。

1　實體經(jīng)濟的概念與特點

實體經(jīng)濟并不是一個專用術(shù)語，至少我們在日常生活中經(jīng)?？吹竭@樣的詞語。金融危機爆發(fā)后，美聯(lián)儲頻繁使用實體經(jīng)濟這個詞語。與之相關(guān)聯(lián)的是除去房產(chǎn)市場和金融市場之外的部分，就美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)的構(gòu)成來看，其中包括制造業(yè)、進出口、經(jīng)常賬、零售銷售等的部分被美聯(lián)儲籠統(tǒng)地概括為實體經(jīng)濟。由于不包括房市和金融市場這樣的特殊部分，所以實體經(jīng)濟在很大程度上反映了美國國內(nèi)市場運行的“流水賬”部分，之所以這樣來描述，是因為雖然實體經(jīng)濟往往不是要害部門，而是民用普通領(lǐng)域。

盡管不是要害部門，但實體經(jīng)濟顯然對于美國市場的日常運行具有關(guān)鍵意義，一旦實體經(jīng)濟出現(xiàn)震蕩或反復(fù)，往往反映到美國人的生計問題上，像美聯(lián)儲十分關(guān)注食品價格指數(shù)和消費者核心物價指數(shù)以及庫存和零售銷售等指標(biāo)，這說明美聯(lián)儲所謂的“實體經(jīng)濟”反映的是市場運行基本面的狀態(tài)好壞。

在全球化過程中世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是不斷調(diào)整變化的，既有產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移，也有發(fā)達(dá)國家夕陽產(chǎn)業(yè)苦苦維持起死回生的掙扎，當(dāng)然還有發(fā)展中國家積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)全球化這樣一種趨勢。那么在這樣一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)普遍調(diào)整的年代，美聯(lián)儲堅持地盯住實體經(jīng)濟這個概念，并為了維護實體經(jīng)濟的運行態(tài)勢而在所不惜的答案或許很簡單，那就是實體經(jīng)濟盡管不包含要害部門和尖端領(lǐng)域，但它卻是一國市場穩(wěn)定運行的最廣泛基礎(chǔ)。

實體經(jīng)濟具體是指物質(zhì)的、精神的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動。包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通通信業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)部門，也包括教育、文化、知識、信息、藝術(shù)、體育等精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)部門，實體經(jīng)濟始終是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

實體經(jīng)濟的主要特點為：有形性、主導(dǎo)性、載體性、下降性等。

2　虛擬經(jīng)濟的概念與特點

虛擬經(jīng)濟是近年來出現(xiàn)的一個新詞語。最為普遍的解釋，是指與虛擬資本以金融系統(tǒng)為主要依托的循環(huán)運動有關(guān)的經(jīng)濟活動，簡單地說就是直接以錢生錢的活動?！疤摂M經(jīng)濟”的概念是馬克思首先提出的，他在《資本論》第3卷第5篇中，特別是在論述信用和虛擬資本的第25章及其后，對此進行了詳盡分析。他認(rèn)為虛擬資本是在借貸資本(生息資本)和銀行信用制度的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，包括股票、債券、不動產(chǎn)抵押單等。虛擬資本本身并不具有價值，但它卻可以通過循環(huán)運動產(chǎn)生利潤，這是它與實際資本的共同之處。

虛擬經(jīng)濟最早的起源可以追溯到私人間的商務(wù)借貸行為。例如某甲急需購買某種貨物，但他本人沒有足夠的資金，而某乙手頭正好有一筆錢閑置未用，于是某甲便向某乙借一定數(shù)額的錢，許諾在一定時期內(nèi)還本付息。某乙手中的借據(jù)就是虛擬資本的一種雛形，它通過借款與還款的循環(huán)活動而取得增值。這時某乙并未從事實際的經(jīng)濟活動，只是通過一種虛擬的經(jīng)濟活動來賺錢。

由此可見，虛擬經(jīng)濟發(fā)展的第一個階段是閑置貨幣的資本化，即人們手中的閑置貨幣變成了可以產(chǎn)生利息的資本。第二個階段則是生息資本的社會化，即由銀行作為中介機構(gòu)將人們手中閑置的貨幣借人，再轉(zhuǎn)貸出去生息，人們還可用閑置貨幣購買各種有價證券來生息，這時人們手中的存款憑證和有價證券也就是虛擬資本。生息資本的社會化可以引導(dǎo)資金從不能用于生產(chǎn)、流通等實體經(jīng)濟活動的人們手中，轉(zhuǎn)移到能將其用于實體經(jīng)濟活動的人們手中，并可以將分散在各人手中的資金集中起來進行較大規(guī)模、收益較高的經(jīng)濟活動，從而提高資金的使用效率。第三個階段是有價證券的市場化，即有價證券可以根據(jù)其預(yù)期的收益而自由買賣，從而產(chǎn)生了進行虛擬資本交易的金融市場。市場化不僅能使人們手中的有價證券可以隨時變現(xiàn)，大大提高虛擬資本的流動性，還能引導(dǎo)資金向預(yù)期收益較好的產(chǎn)業(yè)流動，從而進一步提高資金使用的效率，第四個階段是金融市場的國際化，即虛擬資本可以跨國進行交易。金融市場國際化可以大大提高資金利用效率，同時還形成了一種新的金融市場一外匯市場。第五個階段是國際金融的集成化，即各國國內(nèi)的金融市場與國際金融市場之間的聯(lián)系更加緊密，相互間的影響日益增大。隨著因美元脫離金本位而導(dǎo)致浮動匯率制的形成、金融創(chuàng)新的增強、信息技術(shù)的迅速進步、金融自由化程度的提高，以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，虛擬資本的流動速度越來越快，流量越來越大，從而使得虛擬經(jīng)濟的規(guī)模不斷增大。

虛擬經(jīng)濟的主要特點為：復(fù)雜性、介穩(wěn)性、高風(fēng)險性、寄生性、周期性等。

3　準(zhǔn)確把握實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的關(guān)系

虛擬經(jīng)濟是和實體經(jīng)濟相對應(yīng)的一種經(jīng)濟活動模式。當(dāng)虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟匹配良好時，虛擬經(jīng)濟將為實體經(jīng)濟發(fā)展提供更為廣泛的融資渠道，轉(zhuǎn)移市場運作的風(fēng)險，從而有效保障實體經(jīng)濟的發(fā)展。然而，當(dāng)虛擬經(jīng)濟過度膨脹時，就會產(chǎn)生泡沫經(jīng)濟或者金融危機。因此，必須準(zhǔn)確把握實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的關(guān)系。

虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的關(guān)系就是實體經(jīng)濟借助于虛擬經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟依賴于實體經(jīng)濟。

3.1　實體經(jīng)濟借助于虛擬經(jīng)濟。第一，虛擬經(jīng)濟影響實體經(jīng)濟的外部宏觀經(jīng)營環(huán)境。實體經(jīng)濟要生存、要發(fā)展，除了其內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境外，還必須有良好的外部宏觀經(jīng)營環(huán)境。這個外部宏觀經(jīng)營環(huán)境中，就包括全社會的資金總量狀況、資金籌措狀況、資金循環(huán)狀況等。這些方面的情況如何，將會在很大程度上影響到實體經(jīng)濟的生存和發(fā)展?fàn)顩r，而這一切都與虛擬經(jīng)濟存在著直接或間接的關(guān)系。因此，虛擬經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r如何，將會在很大程度上影響到實體經(jīng)濟的外部宏觀經(jīng)營環(huán)境。第二，虛擬經(jīng)濟為實體經(jīng)濟的發(fā)展增加后勁。實體經(jīng)濟要運行、尤其是要發(fā)展，首要的條件就是必須有足夠的資金。資金的來源有兩條途徑：一條是向以銀行為主體的各類金融機構(gòu)貸款；另一條則是通過發(fā)行股票、債券等各類有價證券籌措資金。從發(fā)展的趨勢看，相比較而言，通過第二條途徑解決實體經(jīng)濟發(fā)展過程中所需資金問題，會更加現(xiàn)實，也會更加方便、快捷。這樣，虛擬經(jīng)濟就為實體經(jīng)濟的發(fā)展增加了后勁。

第4篇：體育與經(jīng)濟管理范文

關(guān)鍵詞：黨校 經(jīng)濟管理 問題 對策分析

在黨校的教學(xué)工作中，主要培養(yǎng)的目標(biāo)是我國現(xiàn)代化的人才，促進我國社會主義現(xiàn)代化水平的進一步發(fā)展。因此，注重對黨校工作的研究，可以對今后的發(fā)展提供重要的保障。以黨校經(jīng)濟管理課程為例，這一課程的主要目的是為了能夠促進黨員干部在思想覺悟方面的提升，并且樹立起一個科學(xué)健康的榜樣形象，但在實際的教學(xué)工作中，因為對課程沒有進行合理的設(shè)置，所以會造成一些問題的產(chǎn)生。這就需要人們進一步的研究，并且有針對性地對問題加以思考，并且找到合適的解決途徑。本文重點在相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對黨校經(jīng)濟管理的情況進行了研究，希望可以將黨員干部的自身素質(zhì)得到進一步的提升，不斷培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的現(xiàn)代化人才。

一、黨校經(jīng)濟管理遇到的問題

在當(dāng)前的黨校經(jīng)濟管理教學(xué)中，首先沒有建立起規(guī)范化的管理體系。管理體系是對黨校經(jīng)濟管理教學(xué)起到約束性的體系，并且黨校經(jīng)濟管理是具有一定特殊性的，但是在當(dāng)前的教學(xué)中，主要都是采用兼職教師，他們并沒有對學(xué)員進行更加深入的了解。兼職教師在教學(xué)的過程中，主要是根據(jù)自己的意愿以及想法開展教學(xué)工作的，但是不同學(xué)員具有不同的個人情況，所以忽視了學(xué)員的具體情況就無法順利地開展黨校經(jīng)濟管理的教學(xué)工作。而在課堂上兼職教師通常都將重點放在理論的講解方面，與實踐相結(jié)合的情況較少，所以學(xué)員在知識上只注重表面的現(xiàn)象，忽視了對問題自身復(fù)雜化的研究，因此也就無法實現(xiàn)學(xué)以致用的效果。

其次，在教學(xué)的過程中所采用的教學(xué)模式也相對單一。傳統(tǒng)的教學(xué)方式中，主要是以教師的講解為主，學(xué)生處在被動的地位，這樣對學(xué)生的積極性會有很大的打擊。在黨校進行培訓(xùn)的學(xué)生都是來自不同的地區(qū)，不同的領(lǐng)域。所以在知識水平方面也會有一定的差異，這種傳統(tǒng)單一的教學(xué)模式無法與他們的接受能力以及理解能力相一致，所以教學(xué)的效果不佳，在經(jīng)濟管理教學(xué)的同時，一般都需要建立在對知識進一步理解的基礎(chǔ)上，這就需要一段時間，同時將理論與實踐結(jié)合在一起，促進學(xué)員的綜合水平的提升是當(dāng)前黨校經(jīng)濟管理教學(xué)的重點任務(wù)。

再有，學(xué)員的自身因素沒有引起一定的重視。在經(jīng)濟管理的教學(xué)過程中，通常只是注重對課程的學(xué)習(xí)，將課本上的知識傳授給學(xué)生，但是卻沒有注意到學(xué)生自身的因素的不同，很多參加培訓(xùn)的學(xué)員都是來自不同的地區(qū)以及不同的工作崗位上，他們對于知識的接受能力以及自身的學(xué)習(xí)水平都是有所不同的，而對經(jīng)濟管理的認(rèn)知也會具有一定的差異性，如果這些差異性沒有被教師所重視，那么就會造成教學(xué)過程中個體性的差異不明顯，影響著經(jīng)濟管理教學(xué)的課堂效果。所以要想進一步完善課堂教學(xué)，就應(yīng)該重視對學(xué)生自身因素的關(guān)注。

最后，在黨校開展經(jīng)濟管理教學(xué)中，對于課時以及師資力量也是不完善的，很多課程的開設(shè)時間較短，所以缺少在人力、財力以及物力等方面的支持，在這種情況下所開展的課程就顯得不是十分完善。在我國當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)中，社會環(huán)境的變化是較大的，所以學(xué)員需要進一步學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理方面的內(nèi)容，不斷深化自身的認(rèn)識，而較短的課程根本無法滿足教學(xué)方面的要求，造成學(xué)生無法全面的掌握知識，所以在這種情況下，就會對影響到學(xué)生對學(xué)習(xí)的積極性。

二、黨校經(jīng)濟管理存在問題的對策分析

在上述問題的基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟管理教學(xué)，應(yīng)該從以下方面加以重視。首先應(yīng)該在思想上達(dá)到一定的高度，并且將這一思想應(yīng)用在實際的行動過程中。黨校學(xué)員的掌握情況是十分重要的，這樣有助于他們在自身工作崗位上充分的發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)才能，所以教師應(yīng)該對學(xué)員所掌握的基礎(chǔ)進行了解，在此基礎(chǔ)上開展教學(xué)活動，并且與我國當(dāng)前實際的社會情況相結(jié)合，適當(dāng)?shù)膶φn程加以調(diào)整，這樣才可以滿足經(jīng)濟管理教學(xué)中所提出的要求，促進我國的發(fā)展建設(shè)，除此之外，應(yīng)該進一步加大對經(jīng)濟管理教學(xué)中的各方面投入力度，將學(xué)生的實踐能力作為培養(yǎng)重點，將理論和實踐有機的結(jié)合在一起，將考核制度加以進一步的完善，以提高學(xué)生對這門課程的重視程度，促進學(xué)員自身綜合能力的提升。

其次，應(yīng)該建立起一個高水平的教師團隊。黨校師資隊伍的建設(shè)對于教學(xué)水平的提高具有直接的影響，所以促進師資力量的進步與提高，讓黨校的教師都具備專業(yè)的知識，達(dá)到相應(yīng)的能力，對于今后的教學(xué)工作是十分有必要的。教師可以在實際情況的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)膶κ谡n情況進行調(diào)整，以滿足經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，對學(xué)員進行有目的性的實踐能力培養(yǎng)，使其掌握科學(xué)化的經(jīng)濟管理知識，并且積極的對學(xué)員進行引導(dǎo)，這樣學(xué)員才能不斷提高他們的技能水平，在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮。

再次，為了能夠得到因材施教，兼顧每個學(xué)員的不同情況，我們要在教學(xué)模式方面進行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。改變原有的傳統(tǒng)教學(xué)模式，讓黨校經(jīng)濟管理的教學(xué)水平能夠與時俱進，緊跟時展的步伐。摒棄以往呆板的教學(xué)模式，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)個性化需求得到滿足。對于課程的設(shè)計也要根據(jù)學(xué)生的情況進行創(chuàng)新式變革，根據(jù)學(xué)員的視角情況，打造生動高效的課堂，讓師生能夠良性互動，在教學(xué)過程中能夠讓大家相互鼓勵，相互督促，共同進步，能夠讓學(xué)習(xí)積極性的同學(xué)得到鼓勵，并能持之以恒，對于表現(xiàn)差的進行適當(dāng)教育和督促，緊隨學(xué)習(xí)進度，不斷進步。并根據(jù)實際工作和生活的多元素進行任務(wù)布置，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)熱情，真正達(dá)到學(xué)的進去，學(xué)后能理解，理解后能運用的教學(xué)目的3、結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，黨校經(jīng)濟管理教學(xué)出現(xiàn)了一系列問題，我們要高度重視黨校經(jīng)濟管理教學(xué)，采取多種措施加強師資隊伍建設(shè)，創(chuàng)新教學(xué)模式，滿足學(xué)員個性化需求，培養(yǎng)學(xué)員的綜合能力，切實提高黨員干部素質(zhì)，為社會主義建設(shè)源源不斷的提供人才。

參考文獻：

第5篇：體育與經(jīng)濟管理范文

（鄭州大學(xué)體育學(xué)院，河南 鄭州 450044）

摘　要：精細(xì)化管理涉及到企業(yè)管理活動當(dāng)中的采購管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和銷售管理等多種活動。精細(xì)化管理方法的實現(xiàn)能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)規(guī)模報酬遞增，促進規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟延伸，降低企業(yè)內(nèi)部的交易費用，使產(chǎn)品適銷對路，提高企業(yè)的市場勢力，并最終拓展企業(yè)的利潤空間。

關(guān)鍵詞 ：精細(xì)化管理；經(jīng)濟效益提升；成本節(jié)約；要素組合調(diào)整

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）22-0091-02

一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是對企業(yè)管理運營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性成本的一次全面性最優(yōu)化，同時也是對企業(yè)管理過程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)的一次再造。在經(jīng)濟學(xué)的視角之下，這是企業(yè)在既定的市場需求狀況之下，通過調(diào)整自身的要素比例關(guān)系，實現(xiàn)利潤的增加的過程。在既定的產(chǎn)量計劃之下，實現(xiàn)成本的最小化是精細(xì)化管理的經(jīng)濟實質(zhì)。因此，精細(xì)化管理在經(jīng)濟實質(zhì)上是企業(yè)最優(yōu)要素投入的對偶問題。

二、財務(wù)成本管理精細(xì)化有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

精細(xì)化的財務(wù)成本管理要求將固定資產(chǎn)的使用費用更為合理的攤銷到產(chǎn)品上，而不是簡單的按照使用壽命計提折舊。固定資產(chǎn)折舊的提取數(shù)量在不同時間節(jié)點上等同，并不能真正意義上反映出固定資產(chǎn)的磨損情況。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在季節(jié)性，整個市場的需求狀況存在著周期性的波動，企業(yè)在不同時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃將存在非常顯著的差別。在產(chǎn)銷旺季企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對較大，而在產(chǎn)銷淡季，設(shè)備的利用效率相對低下。同時，由于伴隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)量都呈現(xiàn)出一種不斷上漲的趨勢，這決定了企業(yè)設(shè)備的磨損程度在不同的會計核算階段應(yīng)當(dāng)是不斷提高的。單純按照時間對固定資產(chǎn)的價值進行計提折舊并不能真正意義上反映企業(yè)設(shè)備的實際利用率。

在精細(xì)化的財務(wù)成本管理實現(xiàn)的情況下，企業(yè)將根據(jù)自身的產(chǎn)量不斷調(diào)整固定資產(chǎn)折舊的規(guī)模。將固定成本和企業(yè)的產(chǎn)量聯(lián)系起來而不是和時間聯(lián)系起來，平均固定成本這一經(jīng)濟學(xué)概念在企業(yè)管理活動當(dāng)中將不會被虛化。企業(yè)將更加注重設(shè)備的利用效率，注重在特定的時間之內(nèi)盡可能的利用固定資產(chǎn)，合理的核算成本，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

三、加強銷售精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的市場勢力

市場勢力這一概念來自于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)組織理論部分，是企業(yè)將自身的價格定在邊際成本之上的能力。這體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品投放進入市場之后，消費者的需求價格彈性的大小。需求價格彈性越大的產(chǎn)品，企業(yè)對相應(yīng)市場的控制能力就越弱，需求價格彈性越小的產(chǎn)品，企業(yè)的市場需求就越穩(wěn)定。市場勢力來自于規(guī)模經(jīng)濟、絕對成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化三種經(jīng)濟范疇。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中，產(chǎn)品差異化正在日益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所著重關(guān)注的企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

對銷售活動的精細(xì)化管理要求企業(yè)能夠?qū)N售活動和企業(yè)的生產(chǎn)管理、財務(wù)管理活動聯(lián)系起來。銷售環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)能夠為企業(yè)提供更為豐富的市場信息，對競爭對手的經(jīng)營狀況進行較為細(xì)致的分析和研判，從而為企業(yè)的生產(chǎn)計劃提供更為準(zhǔn)確詳細(xì)的依據(jù)。對企業(yè)而言，這具有非常重要的意義，企業(yè)可以通過了解市場的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭對手的產(chǎn)品狀況，不斷地延長產(chǎn)品線，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化運營。這將使企業(yè)能夠保證自身產(chǎn)品的低相互替代性。從而降低消費者對價格的敏感性，從而形成更低的需求價格彈性，并由此提高企業(yè)的市場勢力，并在此基礎(chǔ)之上改善企業(yè)的定價能力，最終實現(xiàn)市場勢力的提升，并由此提高企業(yè)的利潤空間。

四、精細(xì)化責(zé)任控制有利于降低企業(yè)交易費用

交易費用是企業(yè)生產(chǎn)活動當(dāng)中，圍繞一項交易所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本之外所額外付出的成本費用支出。交易費用的產(chǎn)生來源于企業(yè)經(jīng)營管理構(gòu)成中出現(xiàn)的機會主義、有限理性和風(fēng)險不確定性等問題。實現(xiàn)交易費用節(jié)約的方式主要是明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過財產(chǎn)權(quán)利的激勵作用促使管理人員將企業(yè)的總體目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合。產(chǎn)權(quán)這一范疇包含所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)等內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)邊界越清晰，企業(yè)的資源配置效率水平越高。

精細(xì)化的責(zé)任控制的本質(zhì)在于確定企業(yè)的所有權(quán)的同時，將占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)落實到管理人員自身，使產(chǎn)權(quán)這一范疇不在企業(yè)內(nèi)部因管理活動的專門化和復(fù)雜化被虛置。精細(xì)化的責(zé)任控制能夠保證企業(yè)以更為有效的方式使用收益權(quán)對管理人員進行激勵。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的增多和管理活動的復(fù)雜化。大量并不對企業(yè)具有所有權(quán)，但是又具有經(jīng)營權(quán)利的專門管理人員出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)當(dāng)中。這些管理人員并不具有剩余索取權(quán)，因此往往不會受到企業(yè)利潤擴大所產(chǎn)生的經(jīng)濟剩余的激勵，并且最終傾向于通過自身掌握的資源來滿足自身利益。由此可見官僚化的問題不僅僅會出現(xiàn)在公共部門，同樣也會在私營企業(yè)當(dāng)中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細(xì)化管理要求的責(zé)任落實和激勵措施事實上將一部分剩余索取權(quán)轉(zhuǎn)移給了企業(yè)的專門管理人員。這將有可能降低企業(yè)管理人員傾向于通過敗德行為損害企業(yè)利益而實現(xiàn)自身利益的問題。

五、生產(chǎn)管理的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)提高決策的經(jīng)濟收益

在經(jīng)濟學(xué)理論當(dāng)中，企業(yè)決策應(yīng)當(dāng)著重使用機會成本這一范疇。該范疇是當(dāng)企業(yè)將全部要素轉(zhuǎn)作他用時所能夠獲得的最高收益。在企業(yè)管理活動當(dāng)中，這一范疇常常被表述為影子價格。當(dāng)影子價格為正時，企業(yè)可以通過追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，當(dāng)影子價格為負(fù)時，企業(yè)追加資源投入將會對最優(yōu)產(chǎn)出產(chǎn)生反效果，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將部分資源銷售而不是投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而實現(xiàn)自身利潤的最大化。核算影子價格的前提是企業(yè)在生產(chǎn)管理過程當(dāng)中實現(xiàn)最優(yōu)化。

生產(chǎn)管理活動的不斷優(yōu)化是對企業(yè)的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品經(jīng)濟價值系數(shù)和實際可支配資源進行正確估算之后才能夠得到的結(jié)果。生產(chǎn)管理活動的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員對企業(yè)的資金預(yù)算、采購渠道和銷售渠道進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之后才能夠得到的最終成果。對資源的影子價格的核算同樣高度依賴對資源轉(zhuǎn)售的價格進行正確預(yù)估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對企業(yè)管理活動的有機整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能夠為企業(yè)的管理決策提供正確的信息的情況下，企業(yè)才能夠真正意義上做出最優(yōu)的決策。

為了保證信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，企業(yè)的信息傳遞渠道應(yīng)當(dāng)精細(xì)化。在以往的企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過程當(dāng)中，依賴單獨的部門對各個環(huán)節(jié)的信息進行收集和整合往往成為企業(yè)管理活動所依賴的模式。在企業(yè)信息渠道精細(xì)化的要求之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這些管理部門的責(zé)任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實現(xiàn)好對企業(yè)信息收集的快速化和準(zhǔn)確化。利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)保證企業(yè)的管理活動能夠得到實時的反饋已經(jīng)成為了很多企業(yè)所要實現(xiàn)的目標(biāo)。

結(jié)語

企業(yè)精細(xì)化管理是對企業(yè)最優(yōu)要素投入組合和投入流程的整體性重新塑造。對企業(yè)成本的精細(xì)化核算能夠幫助企業(yè)正確的評估固定資產(chǎn)的價值和使用效率，從而是企業(yè)更加有效率的利用的利用資產(chǎn)，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和工作的責(zé)任分解，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)交易費用的節(jié)約，同時根本性的改變管理組織內(nèi)部可能存在的官僚化問題和逆淘汰問題。對銷售活動的精細(xì)化控制能夠幫助企業(yè)更加迅速的認(rèn)清競爭對手的額基本情況，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化運營，提高市場勢力，降低產(chǎn)品高度替代而產(chǎn)生對產(chǎn)品價格的控制能力。生產(chǎn)管理活動的精細(xì)化最終將有利于企業(yè)管理活動的優(yōu)化，并且真正意義上核算資源的經(jīng)濟價值，從而提高決策的科學(xué)性和合理性。生產(chǎn)管理的精細(xì)化往往依賴企業(yè)管理活動的信息化，減少企業(yè)的管理層級，實現(xiàn)信息的迅速、準(zhǔn)確傳遞是實現(xiàn)信息化的內(nèi)在要求，也是提高生產(chǎn)管理精細(xì)化所必須要依賴的途徑。

參考文獻：

[1] 萬劍華.對于精細(xì)化成本管理在油田企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].新

財經(jīng)（理論版），2013，（8）：150-150.

[2] 倪帆環(huán)，王夢捷.項目工程管理的優(yōu)化與精細(xì)化[J].企業(yè)改革

與管理，2014，（5）：25.

[3] 劉軍.淺議房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，

第6篇：體育與經(jīng)濟管理范文

關(guān)鍵詞：工會；預(yù)算管理；建議

中圖分類號：E0-054 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-02

工會預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費年度收支計劃，是收好、管好、用好工會經(jīng)費的重要手段，是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容。它體現(xiàn)著黨、國家和工會工作的方針政策，反映預(yù)算年度內(nèi)工會工作的活動范圍、工作重點、工作內(nèi)容，是工會工作計劃的資金反映，也是實現(xiàn)工作計劃的財務(wù)保證。

一、工會預(yù)算管理的意義

（一）加強預(yù)算管理是順應(yīng)國家財政體制改革的現(xiàn)實選擇

預(yù)算管理是現(xiàn)代財政發(fā)展的必然趨勢，繼續(xù)深化和改進預(yù)算管理是我國財政體制改革的重要內(nèi)容。工會經(jīng)費雖然不同于財政資金。但是一方面，近年來財政部門在加強預(yù)算管理，提高財政資金使用效率方面進行了一系列的改革和調(diào)整，取得了一些成效，值得工會借鑒，工會財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)國家預(yù)算體系改革思路，建立科學(xué)的工會預(yù)算管理機制，以適應(yīng)預(yù)算制度改革的需要。

（二）加強預(yù)算管理是推動工會組織職能發(fā)揮的迫切需要

維護職工合法權(quán)益是工會工作的出發(fā)點和落腳點，工會經(jīng)費是做好各項工作的前提和保障。黨的十八對工會工作提出了新要求，廣大職工對工會組織充滿了新期待，這就要求各級工會必須切實加強經(jīng)費預(yù)算管理，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重點扶持”的要求，始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，組織開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)革新活動；要始終堅持面向困難職工群體，開展“送溫暖”活動，把有限的經(jīng)費都投入到為職工群眾做實事、辦好事、解難事上，為各級工會履行各項社會職能提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）加強預(yù)算管理是增強各級工會財務(wù)管理效能的內(nèi)在要求

通過工會預(yù)算管理，把經(jīng)費的需要和財力的可能有機地結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，使工會財務(wù)工作更好地服從和服務(wù)于工會工作大局，為工會重點工作的突破和全面工作的推進提供財力保障。通過工會預(yù)算管理，使工會的財務(wù)收支活動有計劃地進行，減少或杜絕隨意性與盲目性，有助于樹立依法理財、科學(xué)理財?shù)挠^念，從而有效控制工會財務(wù)風(fēng)險，提高工會財務(wù)管理水平和工會經(jīng)費使用績效。

二、工會預(yù)算管理當(dāng)前存在的問題

（一）認(rèn)識有偏差

一是對預(yù)算管理不重視。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的事情，沒有意識到加強預(yù)算管理，才能提高資金的使用效果，從物質(zhì)上保證各項工作的開展，更好地貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，在全局工作中更好地發(fā)揮工會組織的作用。二是對預(yù)算管理不關(guān)心。一些單位內(nèi)部沒有形成全員參與預(yù)算管理的氛圍，大都將預(yù)算作為一種獲取本部門資金支持的手段，自己的工作僅在于資金的申報，而預(yù)算編制的準(zhǔn)確與否、執(zhí)行效果的好壞則是財務(wù)部門的事情。三是認(rèn)為預(yù)算就是算數(shù)。有的把預(yù)算看成“數(shù)字游戲”，是財務(wù)部門將年度收支等數(shù)字匯匯總，算算賬，既沒有實際意義，也沒有具體效果。

（二）編制欠科學(xué)

一是效率不高。一些單位在預(yù)算編制之前并未對以前年度預(yù)算與實際收支之間的差異以及未來事項進行具體分析和預(yù)測，也沒有充分考慮預(yù)算外的收支，因此編制的預(yù)算往往會與實際情況有較大差異，且預(yù)算執(zhí)行過程中經(jīng)常進行預(yù)算調(diào)整。二是方法不科學(xué)。一直以來，工會預(yù)算的編制方法，大都采用“基數(shù)+增長”的增量編制方法，即以上年基數(shù)為準(zhǔn)，再加上一定的增長比例或增長項目作為新一年的預(yù)算指標(biāo)。這種編制方法在實際工作中存在較大弊端，造成了不必要的浪費。首先，采用這種方法編制的預(yù)算收支內(nèi)容比較粗放，缺乏配套的管理細(xì)則和部門預(yù)算編制定額標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，使預(yù)算管理缺乏科學(xué)合理的量化依據(jù)。工會一些事業(yè)單位不從實際開支需要出發(fā)，而是把眼光緊盯在增長因素上，而一旦今年的增長確定，又可以成為明年的基數(shù)，忽視了各個事項的實際需求。其次，造成資金的很大浪費。由于基數(shù)不變，再加上一定的增長率，使得每年各項經(jīng)費開支的面越鋪越大，一些不必要的開支變成了“合理因素”，單位預(yù)算只增不減。三是適應(yīng)性不強。一些工會組織在預(yù)算編制過程中主要關(guān)注財務(wù)成果，對非財務(wù)指標(biāo)涉及不多。預(yù)算體系只能反映結(jié)果，無法發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致結(jié)果的原因，不能及時反映價值增減變化，不利于工會及時調(diào)控以增強其適應(yīng)性。

（三）預(yù)算管理監(jiān)督職能弱化

一是走過場。有的單位工會預(yù)算管理職責(zé)過分集中在財務(wù)部門（或人員），工會經(jīng)費審查委員會和工會委員會的審查批準(zhǔn)只是原則性的，有的甚至走過場，在報表上簽字蓋章即可，在全年預(yù)算執(zhí)行過程中并沒有起到監(jiān)督審查作用。二是不及時。有的單位在預(yù)算管理過程中“重預(yù)算編制、輕預(yù)算監(jiān)督”，因此，無法及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題并及時調(diào)整，致使問題越積越多，預(yù)算管理漏洞越來越大，難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。三是缺懲處。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估、考核與獎懲是預(yù)算管理最后一個環(huán)節(jié)，是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵作用的必要措施。目前，有的單位對所轄基層工會預(yù)算僅有考核獎勵制度，而無懲處辦法，形成了個別工會得過且過的懶惰態(tài)度，認(rèn)為只要工作完成任務(wù)，大不了不爭先不評優(yōu)罷了，對預(yù)算考核工作缺乏鞭策激勵機制。

三、對當(dāng)前工會預(yù)算管理工作的建議

（一）要增強工會預(yù)算的法制意識

工會預(yù)算是工會工作計劃的資金反映，涉及到工會工作的各個方面，它絕不僅僅是財務(wù)部門的事，而是與領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。預(yù)算能不能按照規(guī)定的原則、編制程序以及審批與執(zhí)行，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算法制觀念的強與弱。如領(lǐng)導(dǎo)缺乏法律意識，財務(wù)部門就很難順利地編制出比較科學(xué)、合理、規(guī)范的預(yù)算，即使編出來了，領(lǐng)導(dǎo)那里也不一定能通過，若勉強通過，也不大可能順順當(dāng)當(dāng)?shù)玫铰鋵?；反之，如果財?wù)部門拿出的預(yù)算有偏差，領(lǐng)導(dǎo)想糾正是很容易的事。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要增強法制觀念，要求財務(wù)部門切實按照《工會預(yù)算管理辦法》的規(guī)定編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，才能提高工會資金的使用績效。

（二）要指導(dǎo)、支持財務(wù)部門科學(xué)、規(guī)范的編制預(yù)算

《工會預(yù)算管理辦法》明確規(guī)定：“各級工會財務(wù)部門是本級預(yù)算管理的職能部門，具體負(fù)責(zé)本級預(yù)算管理工作”。因此，各級工會領(lǐng)導(dǎo)要重視、指導(dǎo)、幫助財務(wù)部門科學(xué)合理地編制預(yù)算，按照編制要求核查編制結(jié)果，確保預(yù)算編制的真實性、準(zhǔn)確性，并要嚴(yán)格預(yù)算的審批權(quán)限、程序、時限等，為預(yù)算執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)。預(yù)算編制環(huán)節(jié)，是預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ)，也是工會進行收支預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。工會經(jīng)費收支預(yù)算應(yīng)采取“零基預(yù)算”編制方法，提高收入預(yù)算準(zhǔn)確性，即收入要根據(jù)職工工資總額、上級補助收入等情況進行合理測算，做到應(yīng)收盡收。合理編制支出預(yù)算，即要加強預(yù)算支出量化管理，必須細(xì)化支出項目，應(yīng)結(jié)合本年度工作計劃，按照工會工作任務(wù)的要求，確定經(jīng)費支出順序，保證工會重點工作的需要，本著工會經(jīng)費為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的原則，最大限度發(fā)揮工會經(jīng)費的使用效益。

（三）嚴(yán)格維護與執(zhí)行預(yù)算

預(yù)算的執(zhí)行，關(guān)系到工會工作方針的執(zhí)行和各項工作任務(wù)的完成，關(guān)系到工會的社會影響和服務(wù)水平的提升。因此，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何單位和個人都不得隨意更改，要堅決杜絕不認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算，盲目追加預(yù)算，甚至在預(yù)算外非法運作資金，任意擴大開支范圍等問題的發(fā)生。預(yù)算在執(zhí)行過程中，若必需調(diào)整，亦要嚴(yán)格控制，一般情況下產(chǎn)生的項目變更或小額增支，經(jīng)批準(zhǔn)可以在預(yù)算內(nèi)調(diào)劑；特殊情況下需突破預(yù)算開支的，必須要按照規(guī)定審批程序辦理追加預(yù)算。

（四）維護和監(jiān)督工會預(yù)算的健康運行

要重視預(yù)算管理監(jiān)督，尊重和支持經(jīng)審和財務(wù)部門行使審查監(jiān)督職能。對審計部門的監(jiān)督工作要真抓、真管，不搞形式，不走過場；支持財務(wù)部門發(fā)揮好預(yù)算編制、審查、監(jiān)督、執(zhí)行的職能。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)一定要旗幟鮮明地支持工會預(yù)算管理各相關(guān)部門的工作，對預(yù)算編制、審查、執(zhí)行、調(diào)整、決算審查等，都要實行全過程的監(jiān)督，以確保工會預(yù)算管理工作規(guī)范健康運行，提高工會資金使用績效。一是建立有效的工作機制。嚴(yán)格責(zé)任考核，明確責(zé)任人員，定期與不定期地了解預(yù)算執(zhí)行情況、實施有效監(jiān)督，形成了預(yù)算執(zhí)行事前指導(dǎo)、事中監(jiān)控、事后查處的程序管理，保證工會資金安全。二是建立預(yù)算績效管理?？茖W(xué)設(shè)置績效目標(biāo)，加強對績效目標(biāo)的審核，根據(jù)績效目標(biāo)安排預(yù)算；健全評價指標(biāo)體系，定期開展各級工會預(yù)算管理考核評價工作，客觀公正和實事求是地評價各級工會預(yù)算管理成效；強化激勵約束機制，建立考核和評價結(jié)果通報制度，達(dá)到了激勵先進鞭策后進的目的。三是切實履行監(jiān)督職責(zé)。上一級工會財務(wù)人員定期對所轄基層工會的預(yù)算及執(zhí)行情況，認(rèn)真履行重要的監(jiān)督職責(zé)，每年均對所屬工會的預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算等進行審查批復(fù)；本級及所轄基層工會經(jīng)費審查委員會負(fù)責(zé)民主監(jiān)督的職責(zé)，雙管齊下把對單位工會預(yù)算編制的審查同預(yù)算執(zhí)行情況的審查結(jié)合起來，把經(jīng)審監(jiān)督貫穿工會預(yù)算管理的全過程，定期審計，對違反程序追加預(yù)算、無預(yù)算開支、超預(yù)算開支等，嚴(yán)肅地進行批評和通報。通過充分發(fā)揮工會經(jīng)審組織和財務(wù)部門的監(jiān)督作用，規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

第7篇：體育與經(jīng)濟管理范文

摘 要：企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。本文對企業(yè)如何加強成本管理提高經(jīng)濟效益進行了深入的分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟效益；管理機制

成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制，是指運用成本會計等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果。也就是平時執(zhí)行的成本預(yù)測、控制、考核、分析。

一、轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機制

首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。

三、加強計量、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額

在成本預(yù)測過程中，原始記錄還不健全，計量基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學(xué)、全理的定額。隨著工程進度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作業(yè)量，運距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進一步做好單機、單車核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運距、提升高度，通過對數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實際，從實際出發(fā)，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導(dǎo)作用。

四、定期進行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進尺數(shù)量為對象，并限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

五、真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標(biāo)計劃。

六、加強成本核算，嚴(yán)格實施同步控制

1、嚴(yán)格的費用審核制度。一切費用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。其次，加強各項成本費用的日?？刂?，一要把好進貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過各部核算員把各項費用實際發(fā)生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時了解控制期內(nèi)的成本水平是否達(dá)超過了預(yù)算成本，為科學(xué)地進行成本分析，實施成本控制提供依據(jù)。

第8篇：體育與經(jīng)濟管理范文

企業(yè)的經(jīng)營管理是提高企業(yè)運營效率，增加企業(yè)盈利的關(guān)鍵。只有保證企業(yè)擁有科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，才能保障其在激烈的市場競爭下屹立不倒。自我國加入世界貿(mào)易組織以來，15年的承諾已逐步逼近，我國的國門也逐漸向國外市場打開[1]。強有力的國際化產(chǎn)品及品牌的沖擊，使得我國民營企業(yè)也不得不考慮對經(jīng)營管理模式的改革及完善。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)文化中存在的問題

企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀體現(xiàn)，也是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)間的凝聚力，達(dá)到高效的團隊效率。市場經(jīng)濟的激烈競爭使得企業(yè)在更加惡劣的適者生存環(huán)境下奮力掙扎，若想在可持續(xù)的發(fā)展觀下將企業(yè)做大做好，則需要從內(nèi)部激發(fā)員工產(chǎn)生源源不斷的工作動力。企業(yè)文化是企業(yè)樹立形象、增強團隊協(xié)作能力的關(guān)鍵，而目前我國大部分中小企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。尤其是民營企業(yè)，大部分企業(yè)老板以利益最大化為追求目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)既浪費了資金，又浪費了時間，盡可能多的將工作時間運用在銷售等有盈利收入的項目上，缺乏各部門之間的溝通及協(xié)作[2]。同時，在組織機構(gòu)上也存在一定的缺陷，部門之間的地位也出現(xiàn)了明顯的差別。員工之間因缺乏溝通而出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，使得一些基礎(chǔ)項目的完成具有更低的效率。例如，行政部門在協(xié)調(diào)一些項目的過程中，因部門主管之間的拖延及忽視，常常導(dǎo)致其完成時間較長，效果較差。

（二）績效管理的低效性

績效機制不夠透明，大多數(shù)員工在入職時并不能充分了解自己的薪資水平，沒有較強的自身權(quán)益保障意識。同時，企業(yè)的績效制度不夠完善，員工在該制度之下無法保持較高的工作熱情，在專業(yè)技能達(dá)到一定水平時無法提供相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或晉升平臺，加大了人才的流失率。

（三）信息傳達(dá)效果低

企業(yè)信息傳達(dá)效率較差，上下級之間因信息傳達(dá)的缺失而造成了重復(fù)工作或無效工作。部分崗位的員工在開展工作時因缺乏足夠的信息，且一直處于等待上級命令及反饋信息的狀態(tài)，實際有效的工作時間大大減小。因此，在正常工作日的工作完成率相對較低。信息傳達(dá)機制的低效性也影響了上下級的配合工作，上級出于溝通障礙或有意為之而導(dǎo)致的信息截流，常使下級員工無法積極主動的開展工作，對企業(yè)的長久發(fā)展有及其惡劣的影響。

（四）商業(yè)模式競爭高

我國企業(yè)運營最大的特色之一即為模仿，一旦出現(xiàn)一種創(chuàng)新或成功的運營模式，各企業(yè)均紛紛模仿?？煽诳蓸饭镜膹V告詞曾說：“一直被模仿，從未被超越?！敝挥袑ψ约旱倪\營模式及戰(zhàn)略規(guī)劃有足夠的底氣、清晰的眼光以及明確的目標(biāo)才能頂?shù)钠痫L(fēng)雨的沖刷?！吧谏秸?，死于激斗”這句話恰好可以形容我國企業(yè)的競爭現(xiàn)狀[3]。如今的時展飛速，互聯(lián)網(wǎng)的進步更是促進了“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的興起。在這種商業(yè)模式之下，降低了企業(yè)的進入門檻，各行各業(yè)均涌入一大批線上服務(wù)平臺，加大了各種惡性競爭，各種吸引用戶眼球的營銷策略層出不窮，平臺間互相“掐架”的現(xiàn)象也從未中斷。一味的加入市場，卻缺乏過硬的核心競爭力及技術(shù)水平，僅能通過燒錢來占有更大的市場占有率來贏得一時利益，這也必然不是長久之計。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理的幾點思考

（一）加強企業(yè)文化的建設(shè)

根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小不同，可以制定相應(yīng)的文化建設(shè)方案。首先，定期組織員工進行戶外活動，開展一些小游戲、小活動增進彼此之間的感情。其次，制定員工入職培訓(xùn)及月度或季度的培訓(xùn)，強調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)。組織同行之間的交流聯(lián)誼活動，隨時掌握行業(yè)的一手消息。此外，還需注重對管理人才的儲備及培養(yǎng)。企業(yè)各項經(jīng)營決策實施的效果與管理層的決斷及行為作風(fēng)息息相關(guān)，企業(yè)不僅要能夠挖掘人才，還需對人才提供專業(yè)的培訓(xùn)及考核，不斷提高其管理水平及專業(yè)素質(zhì)。

（二）建立完善的績效管理機制

首先，制定完善的績效管理制度，設(shè)置全勤獎、績效獎、優(yōu)秀員工獎等。根據(jù)公正、透明的考核制定進行評估，為員工提供職業(yè)評級通道，定期進行專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。其次，以企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃及目標(biāo)為準(zhǔn)，有步驟，有計劃的進行各部門計劃目標(biāo)的制定，并按照多種考核手段來綜合評定。這是基于部分部門的績效工作無法很好的量化，崗位工作性質(zhì)差別太大。對于這類工作，可以分別從“成本”、“效率”、“質(zhì)量”、“制度”等方面進行考評[4]。

（三）加強企業(yè)信息機制的建設(shè)

首先，需解決企業(yè)內(nèi)部信息傳達(dá)低效的現(xiàn)象。從管理人員入手，強調(diào)會議以及與員工溝通的重要性，加強管理者的溝通能力，保證信息傳達(dá)的完整性及準(zhǔn)確性。采用多種信息傳達(dá)方式，例如雙向溝通、說教、研討等；應(yīng)用多種溝通渠道，例如書面通知、文件、會議、私下傳達(dá)、網(wǎng)站等。同時，避免因組織機構(gòu)設(shè)置的不合理而出現(xiàn)決策分歧的現(xiàn)象。其次，逐步完善對外信息的公開披露，建立健全的誠信制度。根據(jù)我國商務(wù)部印發(fā)的《2015年商務(wù)誠信建設(shè)重點任務(wù)分工方案》中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)政府均紛紛響應(yīng)，各企業(yè)也投入了對企業(yè)誠信信息管理平臺的建設(shè)[5]。

第9篇：體育與經(jīng)濟管理范文

關(guān)鍵詞：公路施工；機械管理；經(jīng)濟效益；存在問題；解決策略

中圖分類號：X734 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前，我國的公路建設(shè)事業(yè)正處在快速發(fā)展的起步階段，特別是隨著我國拉動內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給公路建設(shè)行業(yè)帶來了新的機遇。各地方政府抓準(zhǔn)機遇，不斷加大公路建設(shè)基本投資力度，積極發(fā)展公路建設(shè)事業(yè)，逐步擴大施工生產(chǎn)能力和規(guī)模。公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展不僅僅對公路建設(shè)的速度與質(zhì)量有了更高的要求，而且還對公路建設(shè)中的機械施工工作提出了更高的要求。公路建設(shè)中機械化施工問題的解決，對于公路建設(shè)的順利竣工，對于提高公路建設(shè)質(zhì)量以及維護工人公路建設(shè)的安全性有著重要意義。盡管我國在公路施工機械管理及提高施工經(jīng)濟效益方面積累了豐富的經(jīng)驗，取得了重大的進展，但是在實際的公路施工機械管理方面，很多問題依然存在。本文主要研究我國公路施工機械管理及提高施工經(jīng)濟效益方面存在的問題，針對問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國在公路施工機械管理以提高經(jīng)濟效益方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

一、公路施工機械設(shè)備管理普遍存在的問題和弊端

1、設(shè)備管理與施工使用職責(zé)不清，管理混亂

由于受到國家計劃經(jīng)濟體制下公路施工機械管理制度的影響，目前我國很多公路機械施工管理部門將機械的管理與技術(shù)的管理混為一談。機械的管理與技術(shù)的管理的主要目的是為了盲目的提高機械工作效率，為施工單位節(jié)約資金以獲得更大的經(jīng)濟效益。然而，實際情況是，很多施工企業(yè)過度注重施工技術(shù)和施工進度的重要性，對于機械設(shè)備的管理缺乏有效重視，使得機械設(shè)備管理與養(yǎng)護出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致設(shè)備管理與施工使用職責(zé)不清，管理混亂問題的出現(xiàn)。

2、管理制度落實不到位，機械設(shè)備工作流于形式

任何工作都是在一定的規(guī)章制度下進行的，公路機械設(shè)備施工與管理也不例外。盡管我國在公路機械設(shè)備施工與管理方面設(shè)置了相當(dāng)多的法律法規(guī)，但是隨著社會的發(fā)展，有些法律法規(guī)早已不適應(yīng)時展需要。另外，有些規(guī)章制度在實際的執(zhí)行過程中無法得到有效執(zhí)行，規(guī)章制度如同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的束縛與管理作用。我國在公路機械設(shè)備中使用的一些基本的制度，例如，三定制度、保養(yǎng)制度、經(jīng)濟核算制度等很難實施，使得我國公路機械設(shè)備管理與養(yǎng)護很難開展。

3、專業(yè)技術(shù)人員匱乏及機械操作人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)

我國公路施工中的機械設(shè)備種類繁多，尤其是近幾年來，國家在機械設(shè)備技術(shù)研發(fā)方面取得了重大進展，機械設(shè)備操作復(fù)雜程度進一步提高。這就對機械設(shè)備使用和操作人員對于機械設(shè)備的管理養(yǎng)護、使用維修提出了更高的要求。但是，公路施工要求的體力需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)地要高于智力需求，這就使得一批文化水平低、素質(zhì)低、能力低的人員進入到機械設(shè)備操控的范圍內(nèi)，造成對機械設(shè)備管理維修不到位，嚴(yán)重阻礙了公路施工的順利竣工。專業(yè)技術(shù)人員匱乏及機械操作人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，是目前我國公路施工中的機械設(shè)備管理中出現(xiàn)的重要原因。

二、公路施工機械設(shè)備管理提高經(jīng)濟效益策略探析

1、必須重視機械化設(shè)備的安全檢測、保養(yǎng)和維修

機械設(shè)備的使用過程中，往往會出現(xiàn)由于過度使用或者使用不當(dāng)出現(xiàn)機械破損，這就需要對機械設(shè)備進行定期檢查與維修。然而，在實際的機械設(shè)備的使用過程中，由于缺少資金和技術(shù)支持，很多公路施工方缺乏最基本的對機械設(shè)備的更新使用，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的問題，這些陳舊的設(shè)備往往造成因失靈而對施工工程進度帶來消極影響。機械設(shè)備是公路工程建設(shè)中的重要法寶，公路施工中如果缺少對機械設(shè)備的使用維護，工程建設(shè)的質(zhì)量與時期就無法得到保障。加強對機械化設(shè)備的安全檢測、保養(yǎng)和維修，對于提高機械使用效率，縮短公路工程建設(shè)周期以及提高經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用。

2、必須強化機械施工中的安全管理制度

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，要想加強對機械設(shè)備的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最重要的一方面就是要強化機械施工中的安全管理制度。數(shù)據(jù)表明，由于機械設(shè)備操作不當(dāng)或者機械設(shè)備出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的安全事故不在少數(shù)，安全事故的發(fā)生對于國家及企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來相當(dāng)大的影響。因此，公路機械施工中必須強化機械施工中的安全管理制度，加強對機械操作人員基本安全常識的培訓(xùn)，提高他們的安全意識，建立健全相應(yīng)的安全管理監(jiān)督體系，對機械設(shè)備使用的全過程進行有效的安全監(jiān)督。

3、科學(xué)安排，合理調(diào)度，實現(xiàn)機械設(shè)備的高利用率

公路工程的機械化施工并不是由單一的機械單獨完成的，它需要所有各式各樣的機械之間的相互配合與合作。對于那些越高級的公路建設(shè)，對需要的機械設(shè)備就要高級，數(shù)量也就越多。因此，要想取得良好的經(jīng)濟效益，要做到機械設(shè)備的優(yōu)化組合，設(shè)定合理的機械使用施工方案，讓機械獲得最大的使用效率。另外，對于一些閑置的機械設(shè)備，施工企業(yè)應(yīng)該依托市場，靈活外租，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。通過租賃合同建立制約機制，降低施工成本，加速施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，獲得最大的經(jīng)濟效益。

4、實現(xiàn)機械設(shè)備在公路獨立核算

實現(xiàn)機械設(shè)備在公路獨立核算，是目前我國公路機械設(shè)備管理中提高經(jīng)濟效益的重要策略。通過實施獨立核算，使得機械管理與技術(shù)管理充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)機械設(shè)備管理的專業(yè)化和規(guī)范化。另外，通過實施獨立核算還有利于設(shè)備管理資金的投入，加強對機械設(shè)備管理與操作人員的培養(yǎng)，提高他們機械操作技能與水平，進而提高工程施工效率。還有，實現(xiàn)機械設(shè)備獨立核算，有效降低施工成本、減少返工和浪費，更能夠加快工程進度、保證施工質(zhì)量，在隱形中提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

總結(jié)：

公路運營中的機械化施工工作不僅僅可以提高公路使用時間和壽命，而且還會增強公路運載量，促進交通運輸業(yè)的迅速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路建設(shè)市場競爭的加劇，公路施工機械設(shè)備的管理將面臨新的形勢和任務(wù)。企業(yè)只有不斷提高機械設(shè)備的技術(shù)裝備水平和使用效率，實行全員、全方位、全過程的機械設(shè)備管理，增強企業(yè)市場競爭力，建立適應(yīng)公路建設(shè)市場競爭機制及發(fā)展規(guī)律的機械設(shè)備管理體系，才能更好地參與公路市場競爭，提高公路施工經(jīng)濟效益，加快公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。我國在公路施工機械管理及提高施工經(jīng)濟效益方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是很多問題依然存在。公路施工部門及管理人員應(yīng)該深入研究我國在公路施工機械管理及提高施工經(jīng)濟效益方面存在的問題，針對問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國在公路施工機械管理以提高經(jīng)濟效益方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻：

[1] 王佳楠. 公路施工機械設(shè)備管理[J]. 黑龍江交通科技, 2010(03)

[2] 楊修志,宋漢乾. 加強筑路設(shè)備管理 發(fā)揮機械最大效益[J]. 建設(shè)機械技術(shù)與管理, 2009(01)

[3] 趙鐵栓,陳新軒,韓斌. 淺談公路施工企業(yè)對工程機械的管理[J]. 建設(shè)機械技術(shù)與管理, 2011(10)

[4] 曹紅. 筑路機械使用管理的幾點體會[J]. 山西建筑, 2008(12)