對(duì)企業(yè)的合理化建議精選(九篇)

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第1篇：對(duì)企業(yè)的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 合理化建議 對(duì)策

“卷煙上水平”是新時(shí)期加快煙草轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體體現(xiàn)，是行業(yè)新的重大變革，將對(duì)系統(tǒng)資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，這種重大影響將會(huì)增加企業(yè)管理的不確定性、復(fù)雜性，增大管理的幅度或深度。開展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，是改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，持續(xù)提升企業(yè)管理水平的有效手段。

一、開展合理化建議活動(dòng)的重要性

合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

廣大員工是企業(yè)管理的主力軍，各崗位各司其職，環(huán)環(huán)相扣。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或者需要改進(jìn)員工是最清楚的，要充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們參與企業(yè)管理的熱情，最直接、有效的方式就是鼓勵(lì)員工向管理層多提合理化建議。

合理化建議活動(dòng)是員工參與企業(yè)管理、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效載體，是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充。合理化建議活動(dòng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐最直接、最密切聯(lián)系的特點(diǎn)，是一項(xiàng)最基本的員工創(chuàng)新活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)的開展有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工的崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新；有利于提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展能力；有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工聰明才智。

除了穩(wěn)定隊(duì)伍、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，企業(yè)更要堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，用正確的方法激勵(lì)員工全身心參與到企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中去，調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要做好這些工作，只有不斷加強(qiáng)對(duì)合理化建議活動(dòng)的管理，務(wù)實(shí)有效地實(shí)施和完善合理化建議活動(dòng)，才能充分體現(xiàn)“人才就在身邊”的管理理念，才能使員工合理化建議活動(dòng)真正做到服務(wù)于企業(yè)。

二、合理化建議活動(dòng)現(xiàn)狀及存在的問題

永州煙草自2011年開展合理化建議以來，形成了較為完善的征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施、考核機(jī)制，征集建議涵蓋了基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、客戶服務(wù)、專賣行政、企業(yè)文化、節(jié)能減排和健康安全等多方面內(nèi)容，全員參與度不斷提升。但在活動(dòng)開展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：

㈠思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)為有部分單位、部門缺乏大局意識(shí)，沒有把開展合理化建議活動(dòng)提高到深化企業(yè)管理的高度，忽視了合理化建議活動(dòng)的潛在效益，存在“厭倦”情緒。如長(zhǎng)期依靠考核來推動(dòng)此項(xiàng)工作，最終可能不能達(dá)到預(yù)期效果。

㈡活動(dòng)全員參與度不夠。表現(xiàn)在一些單位、部門宣傳力度不大，目的不明確.階段性較強(qiáng)，熱一陣?yán)湟魂?，發(fā)展不均衡，沒有多想辦法引導(dǎo)員工積極參與，員工不知如何建議，從何處下手。

㈢合理化建議質(zhì)量不高。表現(xiàn)在有些單位、部門重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效益的“廣種薄收”現(xiàn)象，對(duì)這項(xiàng)工作有“應(yīng)付”思想，到頭來只能使活動(dòng)流于形式，不能發(fā)揮作用。

㈣合理化建議實(shí)施難。合理化建議重在實(shí)施，再好的建議，不盡快組織實(shí)施也是毫無意義的。對(duì)已經(jīng)確定采納的合理化建議，由于客觀原因束之高閣者有之，在實(shí)施過程中遇到困難便草率收兵亦有之。三、加強(qiáng)企業(yè)合理化活動(dòng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

㈠形成完善的管理機(jī)制，使活動(dòng)進(jìn)入制度化軌道

建立健全合理化建議活動(dòng)工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化合理化建議流程，逐步完善征集-評(píng)審-實(shí)施-推廣循環(huán)閉合，加強(qiáng)過程控制，使合理化建議活動(dòng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

成立有公司領(lǐng)導(dǎo)參與的合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立合理化建議管理工作機(jī)制，審定合理化建議的采用及評(píng)選結(jié)果，審定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并確定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、金額。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)合理化建議的采用和實(shí)施。下發(fā)合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)流程、獎(jiǎng)勵(lì)、考核進(jìn)行規(guī)范，使合理化建議工作得到各單位、部門的高度重視，成為常態(tài)化工作。

通過開展合理化建議活動(dòng)，員工從身邊最基礎(chǔ)的工作出發(fā)，針對(duì)看到、想到的改善點(diǎn)，提出具有可操作性的改進(jìn)；對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的優(yōu)秀建議落實(shí)責(zé)任部門，通過專項(xiàng)課題攻關(guān)，使想法、看法能夠快速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)、成果，并在全市進(jìn)行推廣，逐步形成工作合力，促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

㈡規(guī)范合理化建議征集的范圍和預(yù)期效果

員工所提合理化建議應(yīng)結(jié)合煙草實(shí)際，圍繞“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略任務(wù)，要實(shí)用、管用和好用，可涉及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及基礎(chǔ)管理的方方面面，不設(shè)定范圍，無大小之分，只要有利于工作改進(jìn)，有利于永州煙草發(fā)展，均可提報(bào)。合理化建議著重解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質(zhì)、工作環(huán)境等方面存在的問題，所提建議應(yīng)做到“內(nèi)容精煉，通俗易懂，措施得力，操作性強(qiáng)，效果明顯”。

結(jié)合煙草當(dāng)前工作任務(wù)，合理化建議就著重解決四個(gè)方面的問題：

1、煙葉工作更加精準(zhǔn)。圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、特色”這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

2、卷煙營(yíng)銷更加精準(zhǔn)。從“精確預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精誠(chéng)服務(wù)”四個(gè)方面去下功夫。

3、專賣管理更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)督，堅(jiān)持依法行政，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)秩序。

4、基礎(chǔ)管理更加精細(xì)。以降低成本費(fèi)用、提高資產(chǎn)利用率為目標(biāo)，以優(yōu)化資產(chǎn)配置為重點(diǎn)，以預(yù)算管理為內(nèi)控主線，嚴(yán)格控制單箱費(fèi)用和物流成本，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立一套可操作性強(qiáng)的落實(shí)措施，把每項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓深。

㈢評(píng)選、實(shí)施過程控制要做到及時(shí)、有效

合理化建議活動(dòng)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從解決實(shí)際問題出發(fā)，講究針對(duì)性和實(shí)效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。合理化建議活動(dòng)不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動(dòng)而活動(dòng)。

合理化建議的開展重在管理，貴在堅(jiān)持。如果管理不到位，活動(dòng)開展就成為一句空話。管理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，活動(dòng)的開展才得以受控，才能確保活動(dòng)的深入開展。首先，要抓好征集評(píng)審。對(duì)所征集的合理化建議，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門溝通，協(xié)商建議的可行性，活動(dòng)中要引導(dǎo)員工正確的提建議，分清意見與建議的區(qū)別，把好源頭質(zhì)量關(guān)，使合理化建議由意見型向建議型轉(zhuǎn)變，確保建議的先進(jìn)性、可行性。其次，要注重評(píng)審的及時(shí)性。定期召開合理化建議評(píng)審會(huì)議，對(duì)近期建議進(jìn)行公開評(píng)審，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)采納的合理化建議采取 “派單實(shí)施”、“自主管理”的措施，及時(shí)“派單”到具體單位、部門組織實(shí)施。對(duì)小改革方面的合理化建議應(yīng)本著“迅速落實(shí)到位”的原則，由實(shí)施部門自定方案，及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)于創(chuàng)造型、研究型的合理化建議，可轉(zhuǎn)化為研究課題，結(jié)合系統(tǒng)開展科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)課題小組活動(dòng)等工作，成立課題攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)實(shí)施。

㈣營(yíng)造濃厚的輿論，提升全員參與度

第2篇：對(duì)企業(yè)的合理化建議范文

企業(yè)合理化建議是職工在日常工作中針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備工具、方法效率、現(xiàn)場(chǎng)、安全、管理、人員素質(zhì)等各個(gè)方面存在的問題或不足提出合理性改善、優(yōu)化的建議和想法的活動(dòng)。企業(yè)合理化建議管理制度的建設(shè)旨在充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與企業(yè)管理，運(yùn)用集體智慧解決企業(yè)存在問題，鼓舞士氣，提高主人翁精神，獲得個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展。合理化建議是員工智慧的凝結(jié)和體現(xiàn)，企業(yè)開展合理化建議管理，也是針對(duì)員工隱性知識(shí)進(jìn)行挖掘和管理的很好切入點(diǎn)。那么如何從知識(shí)管理的視角開展合理化建議管理，使合理化建議成為企業(yè)行之有效的知識(shí)積累和沉淀的載體？本文基于知識(shí)螺旋理論，提出一種合理建議管理的構(gòu)建模型，探索兩者的有機(jī)結(jié)合。

1 知識(shí)螺旋理論簡(jiǎn)述

知識(shí)螺旋理論是由日本學(xué)者野中郁次郎和竹內(nèi)弘高于20世紀(jì)90年代提出的，理論指出知識(shí)的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)換是由顯性知識(shí)和隱性知識(shí)相互促進(jìn)、轉(zhuǎn)化并不斷螺旋成長(zhǎng)的模式，并提出知識(shí)創(chuàng)新的SECI模型（圖1），它包括以下四個(gè)部分：

1.1 社會(huì)化過程（socialization）

即通過人際交流的形式，使存儲(chǔ)在個(gè)人頭腦中的隱性知識(shí)深入交換，形成隱性知識(shí)與隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換。比如企業(yè)員工在會(huì)議中探討某項(xiàng)問題的解決辦法，分享解決思路，在對(duì)方頭腦中激發(fā)出好的創(chuàng)意，形成隱性知識(shí)的交換和轉(zhuǎn)換。

1.2 外部化過程（externalization）

即通過語音、文字等有形的形式將隱性知識(shí)顯性化，如形成可讀的企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、多媒體等。

1.3 結(jié)合化過程（combination）

即將顯性化的知識(shí)進(jìn)行整合管理，建立聯(lián)結(jié)而形成系統(tǒng)化的知識(shí)，提升知識(shí)價(jià)值以便更好地使用，如建立知識(shí)庫(kù)對(duì)企業(yè)顯性知識(shí)進(jìn)行內(nèi)容管理。

1.4 內(nèi)部化過程（internalization）

即將經(jīng)過上述三個(gè)步驟整理的顯性知識(shí)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐等方式內(nèi)化為個(gè)人隱性知識(shí)，達(dá)到知識(shí)增值，又可循環(huán)應(yīng)用于社會(huì)化過程。

知識(shí)經(jīng)過以上四個(gè)步驟持續(xù)、動(dòng)態(tài)地演化，不斷相互作用、循環(huán)反復(fù)、螺旋上升，達(dá)到知識(shí)創(chuàng)新和增值的效果。

2 合理化建議管理對(duì)知識(shí)螺旋理論的借鑒

2.1 核心管理對(duì)象的借鑒

知識(shí)螺旋理論的循環(huán)起始是對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的挖掘和轉(zhuǎn)換，核心是對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的管理。

合理化建議體現(xiàn)的是職工個(gè)人對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、管理中發(fā)現(xiàn)的各類問題提出的解決思路和想法，亦是個(gè)人隱性知識(shí)的一種體現(xiàn)，對(duì)于合理化建議的管理核心問題也在于對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的調(diào)動(dòng)和應(yīng)用。

2.2 基本流程的借鑒

知識(shí)螺旋理論呈現(xiàn)的是對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的交流和激蕩，激發(fā)形成群體知識(shí)，進(jìn)而固化為企業(yè)知識(shí)，又內(nèi)化為個(gè)體知識(shí)，重新促進(jìn)個(gè)人知識(shí)的增長(zhǎng)的過程。

合理化建議提出并遞交上級(jí)或?qū)徍巳嗽u(píng)審，產(chǎn)生知識(shí)交流；合理化建議付諸實(shí)施，是知識(shí)落地顯性化的過程；將落地實(shí)施的成果進(jìn)行總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化，沉淀為易于使用和傳播的組織知識(shí)，是將顯性化的知識(shí)成果進(jìn)行系統(tǒng)固化的過程；企業(yè)對(duì)取得的知識(shí)針對(duì)性開展培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，又將知識(shí)在員工之間傳遞內(nèi)化，并使其獲得相應(yīng)知識(shí)并能夠“溫故知新”提出新的合理化建議。合理化建議知識(shí)轉(zhuǎn)換流程模型見圖2。

兩者在知識(shí)的傳遞、轉(zhuǎn)換路徑上，都體現(xiàn)為知識(shí)不斷被挖掘、轉(zhuǎn)化、管理、應(yīng)用、創(chuàng)新，在個(gè)人、群體和企業(yè)集體之間不斷形成和流動(dòng)，激活個(gè)人知識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)沉淀，達(dá)到一種正向促進(jìn)和自我創(chuàng)造的作用。

2.3 隱性知識(shí)激發(fā)的借鑒

知識(shí)螺旋理論對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的激發(fā)體現(xiàn)為群體頭腦風(fēng)暴法的形式，即在社會(huì)化交流的過程中達(dá)到相互啟發(fā)的作用。頭腦風(fēng)暴法是最為人熟知的創(chuàng)意思維策略，通過這一形式能夠充分調(diào)動(dòng)群體的思考，促進(jìn)隱性知識(shí)的深入交流和轉(zhuǎn)換，并且群體范圍的擴(kuò)展有助于激發(fā)更多有價(jià)值的創(chuàng)意，提高隱性知識(shí)激發(fā)的效率和價(jià)值。

合理化建議在創(chuàng)意的形成和隱性知識(shí)的交流中存在局限性，首先合理化建議多形成于個(gè)人對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)和思考，合理化建議的提出是個(gè)人隱性知識(shí)的表達(dá)，當(dāng)提報(bào)上級(jí)或?qū)徍巳嗽u(píng)審和指導(dǎo)時(shí)，體現(xiàn)的是一種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”知識(shí)交流形式，該過程在參與的范圍上缺乏對(duì)群體的調(diào)動(dòng)，勢(shì)必?zé)o法充分應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法激活群體的智慧，達(dá)到更優(yōu)的隱性知識(shí)激發(fā)效果。同時(shí)在合理化建議落地實(shí)施的過程中，廣泛存在先形成解決方案再行落地實(shí)施的過程，對(duì)于解決方案仍然可以視為個(gè)人隱性知識(shí)的顯性承載，發(fā)起頭腦風(fēng)暴對(duì)其進(jìn)行深入探討和優(yōu)化，使之更具可行性和成效。

3 基于知識(shí)螺旋視角的合理化建議管理模型構(gòu)建

通過以上對(duì)知識(shí)螺旋理論的研究，以及合理化建議對(duì)知識(shí)螺旋理論借鑒點(diǎn)的梳理分析，以下從知識(shí)管理的視角導(dǎo)向，融合頭腦風(fēng)暴法，構(gòu)建一套有別于傳統(tǒng)合理化建議管理的新模型，將合理化建議的管理流程重新架構(gòu)（如圖3所示）。其基本工作流程如下：

3.1 合理化建議提報(bào)審核并討論

合理化建議提報(bào)審核并討論如圖3中的1。個(gè)人針對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議，并提交相關(guān)人員審核，審核通過后公開群體討論。此過程將傳統(tǒng)合理化建議提報(bào)中“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的知識(shí)交流形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄取包c(diǎn)對(duì)點(diǎn)”再頭腦風(fēng)暴的形式，使個(gè)人好的想法向更大范圍傳播，從而促發(fā)局部的隱性知識(shí)交流向群體的隱性知識(shí)挖掘轉(zhuǎn)變。

3.2 解決方案制定及討論

解決方案制定及討論如圖3中的23。經(jīng)群體討論后合理化建議傳遞具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人綜合合理化建議的想法和群體交流的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)編制解決方案。此處將傳統(tǒng)合理化建議中確定解決方案的過程顯性化，達(dá)到集各方隱性知識(shí)并顯性化的目的（全面，較優(yōu)）。同時(shí)將方案公開群體討論，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴促發(fā)第二次群體隱性知識(shí)激蕩。

3.3 方案優(yōu)化與實(shí)施

方案優(yōu)化與實(shí)施如圖3中的4。負(fù)責(zé)人綜合方案討論的結(jié)果進(jìn)行方案優(yōu)化，并付諸實(shí)施，完成隱性知識(shí)的落地增值及顯性化。

3.4 成果總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化

成果總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化如圖3中的5。將合理化建議實(shí)施的成果進(jìn)行提煉、總結(jié)、加工、分類、存儲(chǔ)，使粗略的顯性知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，固化為易于使用和傳播、系統(tǒng)性強(qiáng)且價(jià)值量大的顯性知識(shí)，沉淀為組織知識(shí)資產(chǎn)。

3.5 成果培訓(xùn)學(xué)習(xí)與應(yīng)用

成果培訓(xùn)學(xué)習(xí)與應(yīng)用如圖3中的67。將上述經(jīng)過整理的合理化建議成果知識(shí)通過企業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人學(xué)習(xí)等方式，向組織其他人員進(jìn)行傳播，經(jīng)過個(gè)人消化吸收，進(jìn)一步內(nèi)化為個(gè)人隱性知識(shí)，并幫助其應(yīng)用于問題的發(fā)現(xiàn)和解決方法的思考，提出合理化建議，從而完成新一輪合理化建議的閉環(huán)和知識(shí)的螺旋上升。

如此循環(huán)反復(fù)，不斷挖掘出群體知識(shí)，持續(xù)固化和應(yīng)用創(chuàng)新，在獲得組織知識(shí)不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，激活合理化建議的內(nèi)在活力，保證合理化建議管理長(zhǎng)效有序。

4 基于知識(shí)螺旋視角的合理化建議管理模型優(yōu)點(diǎn)

以上探索的合理建議管理模型具備三方面優(yōu)點(diǎn)：（1）通過頭腦風(fēng)暴法的有機(jī)融合，打破傳統(tǒng)合理化建議管理“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、單線條流動(dòng)的格局，讓更多人參與到合理化建議和解決方案的提報(bào)和評(píng)價(jià)范圍中，有助于個(gè)人隱性知識(shí)的充分挖掘、交流與共享，激活了群體知識(shí)；（2）通過群體討論的形式對(duì)合理化建議和解決方案進(jìn)行充分評(píng)判和優(yōu)化，避免僅由審核人獨(dú)立評(píng)價(jià)帶來的不夠全面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于合理化建議解決最優(yōu)化；（3）以推動(dòng)知識(shí)螺旋的形式激活了合理化建議的內(nèi)生動(dòng)力，解決了傳統(tǒng)合理化建議開展一段時(shí)間后勁不足的問題，實(shí)現(xiàn)管理的自我循環(huán)。

第3篇：對(duì)企業(yè)的合理化建議范文

第一條為鼓勵(lì)職工積極開展提合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，制定本辦法。

第二章范圍

第二條以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)的：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗，而提出的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發(fā)量，促進(jìn)原鹽提質(zhì)增產(chǎn)；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強(qiáng)抗災(zāi)能力；提高鹽田機(jī)械設(shè)備的使用效率，減輕勞動(dòng)負(fù)荷；版權(quán)所有促進(jìn)隱患整改，保證安全生產(chǎn)等。

第三條以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成任務(wù)而毫無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議等。

第三章組織機(jī)構(gòu)[]

第四條總場(chǎng)成立合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：___，副組長(zhǎng)：____，成員：___。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評(píng)審、總評(píng)和存檔等日常工作。各分場(chǎng)（廠）也要成立相應(yīng)組織。

第四章管理程序

第五條總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將《?；}場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》和《海化鹽場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》下發(fā)到全場(chǎng)各工區(qū)（車間），保證職工可隨時(shí)取到空白表格。

第六條職工提出的合理化建議，只有建議設(shè)想而未實(shí)施或和驗(yàn)證的填寫《__鹽場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》，已在一定范圍內(nèi)實(shí)施并驗(yàn)證成功的項(xiàng)目填寫《__鹽場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》。“建議內(nèi)容”一欄應(yīng)先對(duì)現(xiàn)狀加以說明，對(duì)其存在的不足或?qū)?dǎo)致的隱患加以分析，再具體說明應(yīng)采取的措施和步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)期目標(biāo)，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。

第七條職工完成的《?；}場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》或《___場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》，及時(shí)上報(bào)工區(qū)（車間）、科室，工區(qū)（車間）、科室認(rèn)為符合要求或有價(jià)值的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分場(chǎng)（廠），分場(chǎng)（廠）經(jīng)過把關(guān)、篩選后，由各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后，于每季度末一次上報(bào)總場(chǎng)工會(huì)辦公室。

第八條每季度末，總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)版權(quán)所有對(duì)全場(chǎng)上報(bào)的合理化建議，通過召開評(píng)審會(huì)的方式，根據(jù)建議的經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性，進(jìn)行評(píng)審，作出采納與否的結(jié)論，通過后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后實(shí)施。對(duì)不采納的意見，應(yīng)作出具體的原因解釋。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)

第九條年終總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全年所有的建議和革新項(xiàng)目進(jìn)行總評(píng)，根據(jù)效益大小取前6項(xiàng)為受獎(jiǎng)的技術(shù)革新項(xiàng)目，其次15項(xiàng)為受獎(jiǎng)的小改小革項(xiàng)目。技術(shù)革新項(xiàng)目評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、獎(jiǎng)金1000元，二等獎(jiǎng)2名、獎(jiǎng)金800元，三等獎(jiǎng)3名、獎(jiǎng)金600元；小改小革項(xiàng)目前5項(xiàng)為一等獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金200元；后10項(xiàng)為二等獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金100元。

第十條特別重大的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目或?qū)θ珗?chǎng)乃至整個(gè)行業(yè)有重大技術(shù)推進(jìn)作用的項(xiàng)目，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。具體數(shù)額由總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議后報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。

第十一條對(duì)所有受獎(jiǎng)的項(xiàng)目，總場(chǎng)將在年終總結(jié)表彰大會(huì)上與評(píng)出的各類先進(jìn)一并獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放，各單位不得扣留或另行分配。

第六章附則

第4篇：對(duì)企業(yè)的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；持續(xù)改善；基礎(chǔ)管理

一、持續(xù)改善的含義

持續(xù)改善的日文單詞是Kaizen，英譯為Change for the better，其含義是：通過零成本（或者小成本）的投入，改變現(xiàn)場(chǎng)的不合理現(xiàn)象，從而達(dá)到提高質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效率和保證安全的目的。也就是在制造業(yè)中，全員參與進(jìn)行改善，提高管理水平的持續(xù)活動(dòng)。同時(shí)，持續(xù)改善（Kaizen）也可以指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”它涉及到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人的持續(xù)不斷的改進(jìn)，包括最高的管理部門、管理人員到現(xiàn)場(chǎng)的一線員工。

二、煙草企業(yè)持續(xù)改善系統(tǒng)存在的問題

近年來，煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的管理水平要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，南寧卷煙廠先后系統(tǒng)地導(dǎo)入實(shí)施了6S、TnPM、六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理工具與方法。多種改善工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的交叉融合，為提高南寧卷煙廠制造能力發(fā)揮了積極作用，但在一定程度上也形成了管理內(nèi)耗。

（一）改善基礎(chǔ)工具缺乏統(tǒng)一管理的機(jī)制

目前，南寧卷煙廠多種改善工具并行，如合理化建議、改善提案、消除六源、單點(diǎn)課等，但管理職責(zé)分散在不同的部門，分管部門間對(duì)持續(xù)改善缺乏的統(tǒng)一規(guī)劃，員工在提改善建議的時(shí)候，工具選擇較為隨意，甚至為了完成任務(wù)，會(huì)把一條改善建議同時(shí)從不同渠道提交。這樣就造成了改善工具豐富但員工參與改善的積極性不高，部分改善工具的推行，甚至還采用了負(fù)激勵(lì)考核的方式，收效仍然不明顯。

（二）持續(xù)改善缺乏價(jià)值引導(dǎo)和管控

由于在推行改善工具的過程中，員工對(duì)于如何鎖定浪費(fèi)，找到根本原因，尋找改善機(jī)會(huì)的能力缺乏指導(dǎo)，而且改善的評(píng)價(jià)激勵(lì)與改善的實(shí)際效果、收益沒有掛鉤，造成了員工為了用工具而用工具，只追求改善的數(shù)量，忽視改善的質(zhì)量，導(dǎo)致持續(xù)改善對(duì)提升工廠價(jià)值創(chuàng)造能力的推動(dòng)十分有限。這樣一種沒有價(jià)值導(dǎo)向的改善，使得改善的質(zhì)量不高，員工習(xí)慣給別人提改善建議而不關(guān)注自身工作的改善提升，類似于食堂飯菜口味改良、更換路燈、提升門崗前臺(tái)形象之類無價(jià)值或低價(jià)值的改善建議耗費(fèi)了大量管理資源。

（三）改善信息流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)多，存在流程浪費(fèi)

員工提交改善建議時(shí)，不同的主管部門對(duì)不同的改善工具O計(jì)了不同的表格和審批流程，員工提改善建議不僅要填表格、還要對(duì)問題進(jìn)行拍照打印，動(dòng)作繁瑣耗時(shí)長(zhǎng)，這些都無形中給員工實(shí)施改善設(shè)置了障礙。同時(shí)，改善建議無論大小都需要經(jīng)過層層審批，有些審核部門并不能完全掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出采納意見非常滯后。

（四）激勵(lì)機(jī)制未發(fā)揮促進(jìn)作用

企業(yè)在對(duì)群眾性的改善活動(dòng)僅是在年終評(píng)比，并只對(duì)有限數(shù)量的優(yōu)秀建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工感覺企業(yè)對(duì)持續(xù)改善不重視，個(gè)別改善工具甚至采取了負(fù)激勵(lì)定量考核的方式，員工對(duì)做改善產(chǎn)生抵觸情緒，自主改善的積極性受挫。

三、創(chuàng)新持續(xù)改善模式解決改善中存在的問題

持續(xù)改善是以價(jià)值為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、保證安全。因此，針對(duì)以上存在的問題，基于精益管理的思想，對(duì)持續(xù)改善體系流程進(jìn)行優(yōu)化。

（一）化繁為簡(jiǎn)：將六源、改善提案、單點(diǎn)課等基礎(chǔ)性改善工具整合歸為合理化建議，統(tǒng)一管理

1. 取消：廢止了“六源”問題和改善提案的相關(guān)制度和表格，并把單點(diǎn)課明確為合理化建議改善后的成果固化、推廣工具。

2. 整合：將合理化分為現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等九大類，囊括了原來消除“六源”、TnPM改善提案等改善內(nèi)容。

3. 梳理：減少管理環(huán)節(jié)，修訂《合理化建議管理細(xì)則》、《南寧卷煙廠持續(xù)改善與創(chuàng)新管理細(xì)則》等持續(xù)改善管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 界定：明確必須立足崗位，圍繞具體問題，提出具體的改善對(duì)策，并應(yīng)當(dāng)能夠在現(xiàn)有條件下較短時(shí)間內(nèi)實(shí)施的，才屬于可采納的合理化建議。

（二）聚焦價(jià)值：明確問題來源，圍繞消除浪費(fèi)、立足崗位，重新定義改善活動(dòng)

1. 鎖定浪費(fèi)：明確搬運(yùn)、等候、缺陷、庫(kù)存、多余動(dòng)作等浪費(fèi)是改善的主要來源，編制發(fā)行《精益推進(jìn)手冊(cè)》，以豐富的案例講解如何通過發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，消除浪費(fèi)。

2. 明確步驟：將精益生產(chǎn)中“鎖定浪費(fèi)―小組活動(dòng)―5WHY分析或4M分析―提合理化建議―改善前后對(duì)比―標(biāo)準(zhǔn)化或單點(diǎn)課―活動(dòng)再循環(huán)”七個(gè)活動(dòng)串成一個(gè)整體進(jìn)行推廣，并明確順序，確定改善流程。接著在改善成果固化階段，引入TWI-JI（工作標(biāo)準(zhǔn)）和TWI-JM（工作改善）方法，通過編制圖文并茂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練，確保改善成果可持續(xù)。

3. 凸顯價(jià)值：一是圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、士氣修訂了崗位KPI，每日對(duì)KPI進(jìn)行反饋，要求員工對(duì)異常指標(biāo)問“五個(gè)為什么”，對(duì)根本原因進(jìn)行改善；二是合理化建議評(píng)分規(guī)則中增加改善收益評(píng)估的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果占合理化建議總評(píng)分的70%比重。

（三）互聯(lián)網(wǎng)+：嘗試運(yùn)用智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)在線提交和管理改善建議，最大限度地方便員工，提高流程效率

1.移動(dòng)互聯(lián)：自主開發(fā)在線合理化建議管理程序，員工可以用手機(jī)隨手拍下問題，隨時(shí)發(fā)送改善對(duì)策，管理者可以通過手機(jī)在線處理合理化建議，并將采納的建議直接通過手機(jī)發(fā)送至實(shí)施人，整個(gè)合理化建議的管理流程實(shí)現(xiàn)在線流轉(zhuǎn)。

2.數(shù)據(jù)挖掘：通過自主研發(fā)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次利用，實(shí)現(xiàn)了卷包機(jī)臺(tái)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)手機(jī)監(jiān)控，并自動(dòng)生成圖表化的交接班報(bào)告，使每班生產(chǎn)結(jié)束后，立即獲得本班在產(chǎn)量、消耗、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的總體評(píng)估，引導(dǎo)班組和機(jī)臺(tái)及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行改善。

3.即時(shí)提醒：合理化建議的手機(jī)應(yīng)用程序運(yùn)用了微信開發(fā)接口，自動(dòng)完成身份驗(yàn)證、部門識(shí)別，并實(shí)時(shí)通過微信短消息提醒管理者和改善責(zé)任人完成改善任務(wù)，建議提出人隨時(shí)可查閱建議的審批狀態(tài)。

4. 用戶體驗(yàn)：通過快速迭代開發(fā)，該程序已更新至2.4版本。員工可在用手機(jī)填寫合理化建議的同時(shí)，直接調(diào)用手機(jī)攝像頭進(jìn)行問題拍照上傳，并加入了歷史改善界面，方便員工隨時(shí)查閱、分享改善經(jīng)驗(yàn)。

（四）雙向激勵(lì)：建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)政策，使員工通過改善體現(xiàn)獲得感、幸福感、成就感

1. 積分制激勵(lì)：每條已實(shí)施完成的合理化建議均對(duì)提出人給以一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)。定期開放積分兌換平臺(tái)，員工可用積分兌換高價(jià)值商品。

2. 改善達(dá)人評(píng)比： 每月開展“改善達(dá)人”評(píng)比，邀請(qǐng)員工為優(yōu)秀建議點(diǎn)贊，在工廠主要通道用看板展示“改善達(dá)人”照片，編寫微信小短文對(duì)“改善達(dá)人”進(jìn)行宣傳等，提升員工做改善的成就感。

3. 精益首席評(píng)聘：開展“精益改善首席”評(píng)聘工作，樹立改善榜樣，激勵(lì)全員持續(xù)改善的積極性。

4. 星團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：同樣采取積分制形式，將改善收益、KPI等指標(biāo)與團(tuán)隊(duì)精益活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，引導(dǎo)班組機(jī)臺(tái)關(guān)注改善、消除浪費(fèi)。

四、結(jié)語

持續(xù)改善是工廠持續(xù)發(fā)展的基石，工廠要發(fā)展，就要從基本做起，營(yíng)造良好的改善文化與環(huán)境，使得精益管理能落地生根。工廠要不斷的激發(fā)員工的改善活力，以價(jià)值為導(dǎo)向，讓員工真正的感受到改善所帶來的益處，引導(dǎo)全員參與其中，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，達(dá)到雙贏的目的。

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第5篇：對(duì)企業(yè)的合理化建議范文

正當(dāng)全公司職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、“雙十佳”獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

年是實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)6個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級(jí)工種，134個(gè)基層級(jí)工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问剑M織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化建議委員會(huì)研究，對(duì)30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對(duì)于一個(gè)普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

對(duì)于工會(huì)工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會(huì)十四大提出了新時(shí)期工會(huì)工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國(guó)工人階級(jí)的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會(huì)干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時(shí)維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

第6篇：對(duì)企業(yè)的合理化建議范文

內(nèi)容提要

我于今年

2月對(duì)XX電子有限公司的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)此公司人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格審查面試，以便錄用到最優(yōu)秀，最適合其崗位的員工。為樹立整體形象，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度，此公司事業(yè)部編制《員工手冊(cè)》，其《員工手冊(cè)》也是依據(jù)中國(guó)法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個(gè)組成部分。在員工培訓(xùn)過程中重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要。在日常管理中加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理。在日常生活中企業(yè)關(guān)心員工的生活。企業(yè)建立了一套完善的報(bào)酬體系。

關(guān)鍵詞：人力資源管理

畢業(yè)社會(huì)調(diào)查

調(diào)查報(bào)告

關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告

我此次社會(huì)調(diào)查的對(duì)象是會(huì)XX電子有限公司。調(diào)查的題目為《該公司人力資源管理中的運(yùn)用》。我于2014年2月20日走訪了XX電子有限公司人力資源部馮經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊(cè)》和2013年度該公司各部培訓(xùn)記錄。我是XX廣播電視大學(xué)行政管理?？?012秋季的學(xué)員，通過在校近三年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了該公司為調(diào)查對(duì)象，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的《員工手冊(cè)》及2013年度企業(yè)各部門培訓(xùn)記錄，以《該公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫了這篇調(diào)查報(bào)告。通過此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識(shí)有限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。

一、員工的招聘和錄用

企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于該公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要

該公司從員工進(jìn)店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。

三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理

企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為生產(chǎn)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。為此，該公司為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，該公司管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。通過深入了解員工

“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。該公司讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。

四、關(guān)心員工的生活

企業(yè)員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少，該公司的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。然后，會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng)。其次，管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。

五、建立合理的薪酬體系

該公司從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系。它包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬、非金錢性報(bào)酬三方面內(nèi)容。（一）直接報(bào)酬

直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員工提供的工時(shí)工資、加班費(fèi)等。（二）間接報(bào)酬

間接報(bào)酬主要指員工的福利。該公司采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。（三）非金錢性報(bào)酬

非金錢性報(bào)酬是企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵(lì)措施來激勵(lì)員工，如評(píng)選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號(hào)等。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段。通過以上幾方面的調(diào)查，可以看出該公司公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。正因?yàn)槿绱耍摴静拍茉诩ち业娜瞬鸥?jìng)爭(zhēng)中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各方朋友的肯定。

最近一項(xiàng)調(diào)查表明，本市超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)。報(bào)告顯示，困擾本市企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī)，有33.7％的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中高層管理人員的意外離職，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勢(shì)必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來較大的沖擊。

六、人才管理與技能

1、根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在各個(gè)企業(yè)的人才管理上的問題顯而易見。首先作為管理層的人才沒有物盡其用，管理方面的人才有的僅僅只是一個(gè)地位而已，卻沒有更大的實(shí)權(quán)從而導(dǎo)致了一人獨(dú)大，一人決定的現(xiàn)象；往往一個(gè)公司的發(fā)展主要靠的是大家的同心協(xié)力，有問題一起解決，有建議一起研究等。其中78.4%認(rèn)為在管理方面的漏洞主要體現(xiàn)在公司政策，21.6%認(rèn)為主要是管理層的問題。

2、在公司內(nèi)部的各個(gè)部門存在一些問題，在溝通上的問題主要是：部門間的存在一些小小的摩擦，沒有預(yù)期的那般和諧。一般在處理問題的過程中總會(huì)有些分歧，有分歧總會(huì)有些不愉快，所以溝通成為各個(gè)部門之間的一道鴻溝，所以解決溝通問題以及要體諒各個(gè)的難處問題也是運(yùn)功培訓(xùn)的中藥指標(biāo)之一。

3、中級(jí)管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)職工認(rèn)為，在以后的工作中，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。

七、團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)職工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中，28％的職工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12％的職工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有35％職工反映某些職工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān)，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感。

3、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，60％職工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差。在職工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30％職工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面，40％職工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35％基本認(rèn)同這一事實(shí)，20％表示沉默，5％表示不認(rèn)同。

八、職工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮

職工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià)。職工普遍認(rèn)為，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá)80％，僅有15％左右的職工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí)，5％職工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75％職工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25％職工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想，職工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。

四、總結(jié)與建議

總之，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體的而并非單獨(dú)個(gè)人的，你要發(fā)展就得依靠大家的努力，否則迎來的將是失??；管理層是指揮棒，公司員工是演奏者，只有正確的指引員工才能夠?qū)⒐疽龑?dǎo)勝利，指出一條大道。所以本人有以下幾條建議：

一，牢固確立“工人是企業(yè)的主人翁”

思想。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)明確我們開展職工合理化建議活動(dòng),

正是以“工人是企業(yè)的主人翁”

這種指導(dǎo)思想而提出來的。合理化建議使職工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，感受到自己也是企業(yè)的管理者，從而以“主人翁”

的身份積極參與企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等各項(xiàng)管理活動(dòng),

廣大職工分布在各不同的工作崗位,

他們最熟知本崗位上的情況,

怎么改進(jìn)、怎么創(chuàng)新,

他們最有發(fā)言權(quán),

他們提出的建議最容易出效率。這些成果匯集起來就能“聚沙成塔”

，成為企業(yè)進(jìn)步的巨大動(dòng)力,

也使職工自身有了成就感、歸宿感、責(zé)任感。

二，

建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制和規(guī)章制度。首先,

要加大對(duì)開展職工合理化建議活動(dòng)的宣傳工作。宣傳開展這一活動(dòng)對(duì)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要性和必要性，宣傳廣大職工應(yīng)有的主人翁精神，宣傳開展這一活動(dòng)的方法和步驟，宣傳獎(jiǎng)勵(lì)制度和標(biāo)準(zhǔn)。這樣就能更廣泛地發(fā)動(dòng)職工，使他們胸襟開闊，目標(biāo)明確，渠道暢通。

其次,

要在制度上加以規(guī)范。應(yīng)從班組開始,

到車間,

到管理層,

都應(yīng)有相應(yīng)的科學(xué)而有效的管理制度，層層有人管理，職責(zé)分明。另外，要注意職工合理化建議的跟蹤、評(píng)估、驗(yàn)證工作,

使有價(jià)值的合理化建議迅速投入使用,

并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。相關(guān)部門對(duì)收集上來的合理化建議要分類管理，逐條與有關(guān)部門研究其可行性,

確認(rèn)后可與實(shí)踐部門簽訂實(shí)踐合同,

并跟蹤檢查實(shí)施情況，使職工合理化建議的采納率得到有效落實(shí)。

再次,

對(duì)職工合理化建議,

采用必不可少的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用通俗的話來說就是要花錢買“金點(diǎn)子”

。企業(yè)要拿出一個(gè)專項(xiàng)資金,

來兌現(xiàn)被采用的合理化建議者,

其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)和其出現(xiàn)的效益大小成正比。這種做法最取信與民,

也更成效。有突出貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)，而且要打造聲勢(shì)，大力宣傳。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),

必然會(huì)帶動(dòng)一片。這就激發(fā)了職工對(duì)這一活動(dòng)的熱情，職工合理化建議“金點(diǎn)子”

多了,

第7篇：對(duì)企業(yè)的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：五個(gè)一 構(gòu)建 感恩文化建設(shè)機(jī)制

1.以“五個(gè)一”活動(dòng)為平臺(tái)，構(gòu)建感恩文化建設(shè)機(jī)制

1.1為職工過一次生日、解決一個(gè)難題

近年來，我們?cè)谌帬I(yíng)造了“領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事、職工感恩企業(yè)做貢獻(xiàn)、人與人、人與自然相互感恩促和諧”的良好氛圍，進(jìn)一步提升了感恩文化建設(shè)的實(shí)效性。

近年來，我們堅(jiān)持在各基層工會(huì)和全體職工中組織開展“感恩的心――為職工過一次生日”主題活動(dòng)?；顒?dòng)主要包括給生日職工贈(zèng)送生日賀卡、給職工夫妻雙方父母發(fā)送感謝信、贈(zèng)送慰問禮品等活動(dòng)內(nèi)容。為了確?！盀槁毠み^一次生日”活動(dòng)落地生根、開花結(jié)果，讓職工過上一個(gè)溫馨、難忘的生日，我們將全體職工的生日日期登記造冊(cè)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并確立了牽頭部門，由各支部向本單位干部職工贈(zèng)送生日祝福和生日禮物。向干部職工贈(zèng)送生日祝福和生日禮物時(shí)，所在單位的班子成員必須到場(chǎng)。此項(xiàng)活動(dòng)目前已在全處各基層工會(huì)和職工廣泛開展，并得到廣大職工及職工家庭的一致好評(píng)和肯定。

我們以“為職工解決一個(gè)難題”活動(dòng)為載體，下發(fā)了《關(guān)于建立民情反映機(jī)制、為職工排憂解難的通知》，要求各單位以察民情、排民憂、解民難、聚民心、保穩(wěn)定、促和諧為目的，以關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注職工生活為突破口，廣泛聽取職工意見和建議，把問題解決在基層。

為了使活動(dòng)落到實(shí)處，我們還對(duì)為職工排憂解難的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，職工對(duì)組織、對(duì)干部最想說的心里話，職工對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的意見和建議，職工在學(xué)習(xí)、工作、生活中的困難，職工子女上學(xué)、就醫(yī)、住房、環(huán)境衛(wèi)生、衣食住行、安危冷暖等事關(guān)居住環(huán)境、工作環(huán)境、生活質(zhì)量、安全穩(wěn)定等方面的問題，涉及職工公共利益、本單位容易忽視的問題；職工最盼望能夠解決的困難和問題，在處工會(huì)設(shè)立民情信息工作站，配備了一名民情信息管理員，負(fù)責(zé)收集、梳理、匯報(bào)基層各類民情信息，做好民情信息辦理結(jié)果的反饋工作，并開通了民情信息熱線電話。

目前我處共有14個(gè)基層隊(duì)設(shè)立了民情信息員，有60多名職工擔(dān)任了信息員。去年共收到各類民情信息110條，都已及時(shí)進(jìn)行處理，得到職工群眾的滿意和認(rèn)可。

1.2為三處發(fā)展做一件實(shí)事、提一條合理化建議

我們大力開展了“為三處發(fā)展做一件實(shí)事、提一條合理化建議”活動(dòng)，并以活動(dòng)為載體，深化我處感恩文化機(jī)制建設(shè)。

組織開展了“立足崗位、我為三處做一件實(shí)事”活動(dòng)。要求從機(jī)關(guān)科室到基層項(xiàng)目部，通過活動(dòng)的開展，廣大干部職工明白我們從工作中所獲得的一切，所享受到的一切，都不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，而是很多人共同?chuàng)造、奉獻(xiàn)給我們的。因此，無論我們?nèi)〉昧硕啻蟮某删停硖幨裁礃拥牡匚唬紤?yīng)該對(duì)工作心懷感激、回報(bào)之心?；顒?dòng)中，涌現(xiàn)出了一大批的感恩之星。

下發(fā)了《關(guān)于開展合理化建議征集活動(dòng)的通知》，要求各單位最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，廣泛發(fā)動(dòng)職工從大處著眼、小處著手，集思廣益，群策群力，提出建設(shè)性的、具有可操作性的意見和建議。

為了開展好本次合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力。我們結(jié)合本單位實(shí)際，努力將活動(dòng)的過程轉(zhuǎn)化為激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的過程。全處有20個(gè)基層單位的1000多名職工參與了此項(xiàng)活動(dòng)，在對(duì)各種建議進(jìn)行歸納整理后，評(píng)選出優(yōu)秀合理化建議45條，并進(jìn)行了表彰。

構(gòu)建和完善了各項(xiàng)感恩機(jī)制。一是完善崗位建功機(jī)制和勞動(dòng)競(jìng)賽制度，堅(jiān)持在全處范圍內(nèi)開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、人與人之間勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)選出“先進(jìn)班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)，每年評(píng)選出“明星班組及明星班組長(zhǎng)等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是出臺(tái)了《關(guān)于開展群眾性“五小”創(chuàng)新成果征集活動(dòng)的通知》，凡職工在安全生活、節(jié)能減排等方面創(chuàng)造出的小發(fā)明、小改造、技術(shù)創(chuàng)新，按所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。三是完善合理化建議制度，凡是職工圍繞企業(yè)的發(fā)展，提的合理化建議，被工程處采納的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。四是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾機(jī)制。將優(yōu)質(zhì)服務(wù)同感恩文化有機(jī)結(jié)合起來，深入開展了“崗位感恩――優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動(dòng)”，在服務(wù)的過程中接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督。

1.3為父母洗一次腳、表一腔真情

近年來，建井三處以“為父母洗一次腳、表一腔真情”活動(dòng)為核心和紐帶，深入推進(jìn)、拉動(dòng)感恩文化中“人與人相互感恩促和諧”這一環(huán)的構(gòu)建。

我們?cè)趶V大職工中實(shí)施了“三和行動(dòng)”即感恩父母、友愛親人、呵護(hù)子女，實(shí)現(xiàn)家庭和諧；感恩鄰里，禮讓互幫、互諒互讓、團(tuán)結(jié)友善，實(shí)現(xiàn)鄰里和美；感恩同事，相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互幫助，實(shí)現(xiàn)人際和諧，作為構(gòu)建這一環(huán)的有效載體。因此，出臺(tái)了《建井三處“三和行動(dòng)”規(guī)范》，一是辛勤勞動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助，誠(chéng)實(shí)守信，艱苦奮斗是家庭成員共同恪守的道德準(zhǔn)則；二是有相互信任、同舟共濟(jì)的家庭團(tuán)隊(duì)精神。家庭成員間能相互理解，相互信任，當(dāng)遇到困難時(shí)，能攜手同心，共度難關(guān)；三是有夫妻和睦、尊老愛幼的良好家風(fēng)。夫妻之間、子女與雙親之間關(guān)系和諧，尊重各自的興趣和愛好，具有現(xiàn)代家庭教育觀念；長(zhǎng)幼有序，長(zhǎng)者有風(fēng)范，子女有教養(yǎng)。四是遵守公民基本道德規(guī)范，自覺踐行八榮八恥基本要求；五是熱心公益事業(yè)，助人為樂，誠(chéng)實(shí)守信，尊老愛幼，在社會(huì)公益事業(yè)和公益活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀；六是在維護(hù)家庭團(tuán)結(jié)、和諧鄰里關(guān)系、倡導(dǎo)社區(qū)文明新風(fēng)等方面起表率作用，具有和睦力、號(hào)召力、文化力、模范力和志愿服務(wù)力。七是跟同事保持友好合作，互相幫助的狀態(tài)；八是經(jīng)常和身邊的朋友聊天交流，關(guān)系親密；九是能讓陌生人也感覺舒服，不拘謹(jǐn)，有親和力。

并將開展“為父母洗一次腳、表一腔真情”活動(dòng)確定為構(gòu)建“人與人相互感恩促和諧”的核心載體和紐帶。在活動(dòng)中，我們除了加大宣傳引導(dǎo)力度外，還讓職工就為父母洗腳這一舉動(dòng)談感受、寫感想。

1.4為工友寫一句安全寄語、給一次安全警示

我們把感恩文化與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，在全體職工中認(rèn)真開展了“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動(dòng)。

在安全生產(chǎn)中，要求每一位職工都緊密合作、互相幫助、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，提倡的團(tuán)隊(duì)精神，共同承擔(dān)集體責(zé)任，共同遵守制度，注重自身及他人的安全，做到“三不傷害”，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。要求每一名職工在業(yè)余時(shí)為工友寫一句安全寄語。使廣大職工樹立安全意識(shí)，力爭(zhēng)觀念再轉(zhuǎn)變、認(rèn)識(shí)再提高，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

以“結(jié)安全對(duì)子”的形式開展“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動(dòng)，提高班組和職工個(gè)人的安全自治、自控和自保能力。目前，我處重要崗位的職工都結(jié)成了“安全對(duì)子”。他們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)真正做到了相互提醒，相互監(jiān)督，真正體現(xiàn)“結(jié)安全對(duì)子”這一活動(dòng)的宗旨，并取得了顯著的成效。

通過導(dǎo)師帶徒的方式做到師徒相互提醒。一是設(shè)立“導(dǎo)師帶徒”各工種的考核認(rèn)定專業(yè)組。二是簽訂導(dǎo)師帶徒合同，做到“一簽訂四明確”。三是突出安全意識(shí)、職業(yè)道德和行為養(yǎng)成的教育。四是徒弟感恩師傅。在工作和生活中給師傅以力所能及的幫助。

“為工友寫一句安全寄語、給工友一次安全警示”活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了職工的安全生產(chǎn)積極性。近兩年來，職工“三違”明顯減少，零星事故率顯著下降，整體安全形勢(shì)基本可控。

1.5為困難職工捐一毛錢、送一份愛心

為有效的推動(dòng)建井三處幫扶工作的多元化開展，讓更多的職工關(guān)注和參與幫扶工作，發(fā)揚(yáng)“人人為我，我為人人”的互助精神，開展了以“平時(shí)捐助一毛錢，難時(shí)凝聚十分力”為口號(hào)的“一毛錢”愛心幫扶救助金捐助活動(dòng)，下發(fā)了《建井三處關(guān)于開展“一毛錢”愛心救助基金捐助活動(dòng)的通知》。

活動(dòng)按照“合理組織，廣泛發(fā)動(dòng)，堅(jiān)持自愿，鼓勵(lì)奉獻(xiàn)”的原則，建立《建井三處“一毛錢”愛心幫扶救助基金管理使用規(guī)定》，通過每人每天一毛錢的愛心捐助，在全處形成涓涓細(xì)水匯流成河之勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)幸福和諧的精神家園。

活動(dòng)開展以來，該處很多職工都在家中進(jìn)行了大掃除，從床底下、沙發(fā)后面找出很多零錢。此活動(dòng)得到了職工們的大力響應(yīng)，活動(dòng)開始到現(xiàn)在收到全處各基層單位所有捐助共計(jì)一萬多元。

目前為止，用于幫扶困難職工20余人次，特別是對(duì)一些因患大病造成生活困難及一些孩子正在上大學(xué)的困難職工，通過“一毛錢”的愛心救助，使他們充分感受到職工之間的愛心與組織對(duì)他們的關(guān)懷，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展不僅在職工間傳達(dá)了希望，奉獻(xiàn)了愛心，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的團(tuán)隊(duì)精神。

2.感恩文化建設(shè)機(jī)制的實(shí)踐及成果、成效

隨著感恩文化創(chuàng)建的推進(jìn)，有效的促進(jìn)了我處又好又快發(fā)展，企業(yè)活力、和諧程度、生產(chǎn)組織、發(fā)展生存的能量進(jìn)一步提升，凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工整體素質(zhì)明顯提高，精神面貌煥然一新。

2.1經(jīng)濟(jì)效益明顯

隨著感恩文化創(chuàng)建的不斷深化，廣大職工主動(dòng)從節(jié)約一度電、一滴水做起，人人講節(jié)約、控成本，內(nèi)部管理更加集約化。2012年-2013年，面對(duì)金融危機(jī)和戰(zhàn)場(chǎng)調(diào)整雙重壓力，全處干部職工同心協(xié)力，艱苦奮斗，工程進(jìn)尺、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。兩年以來，多次開展愛心捐助活動(dòng)，共捐款金額達(dá)6萬余元，救助困難職工10余人次。

第8篇：對(duì)企業(yè)的合理化建議范文

合理化建議書優(yōu)秀范文一

各部門：

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的用心作用，加強(qiáng)職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開展。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報(bào)

各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦(意見)時(shí)，一事一申報(bào)，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報(bào)表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào)、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見處理。

(二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)組織群眾裁定。

(四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門采納實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)性：推薦(意見)的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

合理化建議書優(yōu)秀范文二

我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和推薦。

一、市場(chǎng)存在的問題

1.市場(chǎng)問題：

1)銷售渠道：

由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來說，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送潛力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。

2)市場(chǎng)價(jià)格：

從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都期望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的用心性，鑒于這種狀況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否透過以下兩種途徑來解決這個(gè)問題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。

物流配送及費(fèi)用問題：

1)庫(kù)咳嗽焙團(tuán)淥統(tǒng)盜疚侍猓耗殼壩晌頤前焓麓⒒醯目突П冉隙啵?屑由銜頤竅衷謐約涸誆僮魘心諏閌劭突В遠(yuǎn)暈頤親約旱吶淥湍芰?鴕?辛爍?叩囊?螅?蛭?閌劭突б話愣疾換嵫固?蟮目獯媯源蠖嗍焙蛞?醵際潛冉霞鋇模且蛭?頤悄殼翱夥咳嗽輩還唬?淥統(tǒng)盜疽膊晃榷ǎ栽謔奔瀋喜荒薌笆鋇謀Vぃ?賈驢突Ф暈頤塹吶淥頭?窈懿宦?狻

2)物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一向在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問題比較矛盾。

二、意見和推薦

1.產(chǎn)品質(zhì)量：

我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2.產(chǎn)品包裝：

我們公司的產(chǎn)品包裝一向都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改善，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎，

1.新品的開發(fā)的推廣：

1)新品開發(fā)方面，公司雖然一向都在上市新品，但是大部分都是在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬，這樣并沒有起到太大的市場(chǎng)推廣作用，所以期望公司能開發(fā)出來一些新的品線和，不要在出重復(fù)的產(chǎn)品。能夠開發(fā)一些具有針對(duì)性的產(chǎn)品。

2)新品上市推廣方面，好多新品上市的定價(jià)都不太適應(yīng)市場(chǎng)，推廣難度比較大，所以要加強(qiáng)上市前的市場(chǎng)調(diào)研。另外能夠做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策，提高新品上柜率。

2.廣告宣傳和禮品：

我們就應(yīng)加大在廣告宣傳方面的費(fèi)用投入。多做一些禮品，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷售用心性。

合理化建議書優(yōu)秀范文三

作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到此刻的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(zhǎng)一齊成長(zhǎng)，實(shí)在是一件十分高興和自豪的事情。公司發(fā)展到此刻的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人十分期望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也期望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也期望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和推薦陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、明確職責(zé)和職責(zé)，防止推諉

工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。期望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和職責(zé)，使每個(gè)人負(fù)起職責(zé)來，保證公司利益不受損害;

2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是十分正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。期望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)臓顩r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。推薦公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和能夠節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。推薦在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。推薦公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。推薦公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。

5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

推薦在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作用心性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也期望能得到良好的待遇，期望公司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現(xiàn)多勞多得的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上推薦，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個(gè)人都能開心的工作。

愿公司的明天會(huì)更好!

合理化建議書優(yōu)秀范文四

一，改善工作質(zhì)量，提高技術(shù)水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題。

(一)個(gè)人方面

1、提高思想認(rèn)識(shí)。一要認(rèn)識(shí)到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會(huì)感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會(huì)快樂!三要樹立危機(jī)意識(shí)。

2、提升修車水平。一要學(xué)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué);同時(shí)，多動(dòng)腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會(huì)和別人討論，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。

(二)單位方面

首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動(dòng)、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺(tái)，如培訓(xùn)、定級(jí)、升職等。最后，盡量為他們帶給一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

二、加強(qiáng)各層級(jí)之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對(duì)他們的期望是什么給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們提出問題，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò)，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實(shí)有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對(duì)員工的呵斥代替了溝通。這種行為對(duì)工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。

三、提高員工工作用心性方面的推薦：

1、建立好的管理體制。它是游戲規(guī)則，能將壞人變成好人，也能夠把好人變成壞人。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力，對(duì)下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。

3、培養(yǎng)員工對(duì)崗位的興趣。無利不起早也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級(jí)要主動(dòng)化解矛盾，完善文化認(rèn)同.

合理化建議書優(yōu)秀范文五

銀行合理化推薦書范文

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營(yíng)業(yè)室全體員工期望能在支行這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶忠誠(chéng)度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動(dòng)力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，透過在實(shí)際工作中的總結(jié)，推薦如下：

一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的用心作用，而不是單純地分庭而治

以營(yíng)業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑颍W(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因?yàn)閷?duì)維護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，如果沒有支行的支持，也必然是勢(shì)單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí)，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

基于以上二個(gè)方面，我們推薦，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用。同時(shí)，帶給一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配機(jī)制

個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們推薦，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營(yíng)業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間，我們個(gè)性需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少。再如，支行此刻只有一個(gè)專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。

綜上，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠(chéng)度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。(4)

第9篇：對(duì)企業(yè)的合理化建議范文

關(guān)鍵詞；經(jīng)濟(jì)技術(shù)；工會(huì)；創(chuàng)新；思考

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、思想認(rèn)識(shí)的創(chuàng)新

開展工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是工會(huì)參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要抓手，必須放到戰(zhàn)略高度的層面去認(rèn)識(shí)和思考。

1、著眼于又好又快目標(biāo)，抓好工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，其又好又快發(fā)展，對(duì)于整個(gè)大局的影響是不可忽視的。工會(huì)必須從思想上深刻認(rèn)識(shí)到，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，要精心組織、周密推進(jìn)。

2、著眼于創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)，

抓好工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作工會(huì)要從思想上深刻認(rèn)識(shí)到，組織引導(dǎo)職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅僅是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是為推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家做貢獻(xiàn)，是工會(huì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)。

3、著眼于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，抓好工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作如果企業(yè)的發(fā)展持續(xù)受到?jīng)_擊，企業(yè)就會(huì)陷入停業(yè)境地，職工就要失去生存的依托，就要影響社會(huì)穩(wěn)定的大局。從這一方面認(rèn)識(shí)，就必須以高度的責(zé)任意識(shí)來開展以提高工作效率、節(jié)能降耗、提高科技服務(wù)含量等解決企業(yè)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

二、載體途徑的創(chuàng)新

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)已有多種載體和途徑，但著眼于最大限度地吸引職工群眾參與的目標(biāo)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)根據(jù)發(fā)展實(shí)際，以創(chuàng)新的意識(shí)進(jìn)一步探索新的載體和途徑。

1、“套餐式”活動(dòng)載體

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)每一位企業(yè)的職工來說，由于崗位不同、技能不同、關(guān)注程度不同、認(rèn)知度不同、可比度不同等因素，組織單項(xiàng)的活動(dòng)，職工的參與率較低。因此，工會(huì)在組織活動(dòng)時(shí)，必須從最大限度地提高職工的參與率來設(shè)計(jì)方案，既要有提合理化建議（金點(diǎn)子）、勞動(dòng)競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽等項(xiàng)目，又要有技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)、操作流程改進(jìn)等內(nèi)容。這樣，職工的選擇參與余地增大，參與的積極性與參與率就會(huì)提高。

2、“聯(lián)動(dòng)式”活動(dòng)載體

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，目的是提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等。但如果拓展思路，與提高職工技能聯(lián)動(dòng)起來，就可獲得雙豐收。工會(huì)在組織活動(dòng)時(shí)，將小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明等，作為一個(gè)項(xiàng)目，組成一個(gè)小組、一個(gè)實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，在解決問題中，著重引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，使職工的知識(shí)面拓寬，技能提高。

3、“育才式”活動(dòng)載體

從培育一崗多能、一專多能的職工隊(duì)伍出發(fā)，在開展工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，把職工素質(zhì)工程、“雙培”建設(shè)納入其中，就能有效地培育一支素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，走出一條在“在活動(dòng)中育才，在育才中活動(dòng)”、“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的新路子。具體如何操作，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，推出一個(gè)有效平臺(tái)，在推進(jìn)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，培養(yǎng)一批一崗多能的“骨干”，既使職工的崗位技能增加，競(jìng)爭(zhēng)技能提高，又使企業(yè)儲(chǔ)備一批技術(shù)崗位人才。

4、“多層次”活動(dòng)載體

目前，工會(huì)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，參與者基本上以生產(chǎn)一線職工為主，而從事技術(shù)、管理工作等職工游離在活動(dòng)之外。針對(duì)這一現(xiàn)狀，工會(huì)在開展活動(dòng)時(shí)，要花力氣制訂細(xì)化的、不同參與對(duì)象、內(nèi)容、要求的活動(dòng)方案。這樣，就可最大限度地聚集職工的智慧和力量，真正實(shí)現(xiàn)“群眾性”的目標(biāo)。

5、“完善式”活動(dòng)載體

在開展活動(dòng)過程中，工會(huì)必須建立一個(gè)專家委員會(huì)，作為完善職工合理化建議的智囊團(tuán)，對(duì)職工提出眾多的簡(jiǎn)單的建議或原始的設(shè)想，只要有采納價(jià)值的，就組織專家委員會(huì)人員進(jìn)行論證、完善，使一個(gè)簡(jiǎn)單的但有價(jià)值的建議等，不致因?yàn)闆]有完善的解決方案而放棄，而是經(jīng)過專家進(jìn)一步完善具體的解決方案，最終創(chuàng)造價(jià)值。這樣，既使“金點(diǎn)子”產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，又激勵(lì)職工更加熱情參與的積極性。

6、“自主式”活動(dòng)載體

針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，工會(huì)應(yīng)鼓勵(lì)職工自主實(shí)踐技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、自己選擇志同道合者組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)某一個(gè)技術(shù)問題進(jìn)行群策群力的攻克。一個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成員都比較投緣，積極性和主動(dòng)性相對(duì)來說就比較高，對(duì)于攻關(guān)解決難題十分有利。工會(huì)要做有心人，善于穿針引線，給予多方面的有力支持，使職工群眾的創(chuàng)新潛力充分發(fā)揮出來。

三、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是調(diào)動(dòng)職工積極性，開發(fā)職工創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力的重要手段。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難的情況下，尤其要把工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)認(rèn)真抓好抓實(shí)。其中一項(xiàng)重要工作，就是要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

1、完善激勵(lì)制度

為確保工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)開展，調(diào)動(dòng)廣大職工參與的積極性，必須要完善、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，主要體現(xiàn)“及時(shí)性”和“廣泛性”。及時(shí)性，即對(duì)于提出的合理化建議、小改革、小改進(jìn)、小創(chuàng)造等成果，要及時(shí)組織專家進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)，乃至隨時(shí)評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞職工的創(chuàng)新士氣 ；廣泛性，即對(duì)職工所提合理化建議未采納但有建設(shè)性的建議，以及參與活動(dòng)的職工，給予不同程度的特別獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大職工開動(dòng)腦筋，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、積極宣傳引導(dǎo)

開展工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，需要宣傳引導(dǎo)職工。既要宣傳“勞動(dòng)光榮，知識(shí)崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”的時(shí)代新風(fēng)，從思想上提高職工對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深刻認(rèn)識(shí)，又要宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新優(yōu)秀職工典型，以身邊創(chuàng)新典型引導(dǎo)職工群眾學(xué)、趕、超。此外，還可以將喜報(bào)隆重地送到創(chuàng)新優(yōu)秀職工家中，在社會(huì)上宣傳創(chuàng)新優(yōu)秀典型，同時(shí)潛移默化地影響職工的行動(dòng)，凝聚起企業(yè)創(chuàng)新工作的力量。

3、展示成果褒獎(jiǎng)

對(duì)于職工的創(chuàng)新成果要給予必要的“張揚(yáng)”。當(dāng)活動(dòng)達(dá)到一個(gè)階段時(shí)，將創(chuàng)新成果在企業(yè)的食堂、職工俱樂部、展示廳等場(chǎng)所進(jìn)行展示，既鼓勵(lì)其他職工積極參與，又使取得創(chuàng)新活動(dòng)成果的職工增加自豪感，從而使活動(dòng)更具吸引力。

4、積分惠及職工

制訂專門針對(duì)在工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中作出優(yōu)秀成績(jī)的職工積分式激勵(lì)制度。凡在活動(dòng)中獲得等級(jí)獎(jiǎng)的職工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)分值，積累一定分值后，相應(yīng)得到企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)津貼、技術(shù)等級(jí)晉升、職稱晉升、增加工資、授予年度先進(jìn)職工稱號(hào)等實(shí)質(zhì)性激勵(lì)。以此在職工中形成學(xué)絕技、練絕活、善于創(chuàng)新、勇于突破、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好局面，從而推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入發(fā)展。