培訓(xùn)考核計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：培訓(xùn)考核計(jì)劃范文

筆者就“培訓(xùn)，激勵(lì)，考核，提升，一體化循環(huán)機(jī)制”與大家進(jìn)行粗淺探討。

一：“培訓(xùn)，激勵(lì)，考核，提升，一體化循環(huán)機(jī)制”解析及作用

重復(fù)循環(huán)，螺旋式提升

現(xiàn)代型企業(yè)在高度化，集中化，科學(xué)化的統(tǒng)一管理模式下，內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，溝通機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核與管理體系，企業(yè)文化到團(tuán)隊(duì)精神等等，諸多機(jī)制和體系被企業(yè)越來(lái)越重視并不斷完善與細(xì)化。

雖然當(dāng)前企業(yè)普遍重視培訓(xùn)工作，加強(qiáng)激勵(lì)措施，但在實(shí)際操作過(guò)程中往往存在很多困惑，如：?jiǎn)T工積極性不高，培訓(xùn)活動(dòng)難組織，效益低下等等，問(wèn)題的癥結(jié)在哪里呢？其中一個(gè)重要原因就是缺乏在培訓(xùn)中有效導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，使培訓(xùn)處于被動(dòng)，激勵(lì)流于形式，自然考核和效益提升也難以達(dá)到一定理想高度。

有些員工對(duì)培訓(xùn)無(wú)正確認(rèn)識(shí)，迫于在單位培訓(xùn)任務(wù)的驅(qū)使下，在管理部門的要求下，被動(dòng)無(wú)奈地接受培訓(xùn)。學(xué)習(xí)馬虎，紀(jì)律松懈，應(yīng)付了事，蒙混過(guò)關(guān)，這種態(tài)度給培訓(xùn)和激勵(lì)工作帶來(lái)不利和困難。致使培訓(xùn)到再培訓(xùn)，考核到再考核，造成人力，物力和時(shí)間的浪費(fèi)。因此，盡管企業(yè)為員工培訓(xùn)傾注了大量心血和時(shí)間，但仍感步履艱難，這固然有諸多原因，但重要一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有建立一體化的循環(huán)提升機(jī)制。

將激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)入員工培訓(xùn)機(jī)制，并強(qiáng)化管理與考核，在對(duì)結(jié)果評(píng)估中以效益提升做為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并反復(fù)優(yōu)化，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮員工技能和效應(yīng)提升的最大化，使工作運(yùn)營(yíng)步入良性循環(huán)的軌道。

筆者認(rèn)為：將企業(yè)員工的培訓(xùn)，激勵(lì)和考核管理作為一個(gè)系統(tǒng)，設(shè)計(jì) “培訓(xùn) — 激勵(lì) —考核 — 提升，—體化循環(huán)”的結(jié)構(gòu)。即實(shí)現(xiàn)：一次培訓(xùn)一次提升，一次考核一次效益。重復(fù)循環(huán)，螺旋式提升，這樣才能在整個(gè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)鏈條中產(chǎn)生實(shí)效性作用。

二：“培訓(xùn)，激勵(lì)，考核，提升，一體化循環(huán)機(jī)制”構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)

1：完善并優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制

（一）細(xì)化培訓(xùn)需求，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性和實(shí)效性

精確的需求分析是培訓(xùn)工作的前提……　在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前，要先對(duì)參加培訓(xùn)的人員結(jié)構(gòu)，崗位職能，目標(biāo)計(jì)劃，知識(shí)技能，發(fā)展和提升方向等方面進(jìn)行分析，從而確定培訓(xùn)具體內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)針對(duì)性和實(shí)效性，才能滿足企業(yè)發(fā)展之實(shí)際所需。

從企業(yè)戰(zhàn)略層次進(jìn)行分析：

通過(guò)對(duì)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境與資源性配置進(jìn)行分析，從而將培訓(xùn)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行策略系統(tǒng)相結(jié)合，以此來(lái)確定培訓(xùn)的核心重點(diǎn)。

從組織架構(gòu)中各崗位現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

分析各個(gè)崗位的員工要達(dá)到的理想工作績(jī)效和目標(biāo)，所必須掌握的技能和知識(shí)，從各崗位工作范疇，工作內(nèi)容，職能和角度，來(lái)確定培訓(xùn)需求，決定培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)內(nèi)容。

從員工個(gè)人層次進(jìn)行分析：

從員工角度來(lái)分析員工自身能力與職位要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定“誰(shuí)需要接受什么樣的培訓(xùn)”。這樣，不僅可以提高員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，而且促使培訓(xùn)部門設(shè)置的培訓(xùn)課程真正符合企業(yè)發(fā)展的需要，能夠分類別，分層次，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。

從績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析：

合理而公平的績(jī)效考核可以顯示員工能力的缺陷因素，在績(jī)效考核完成后，團(tuán)隊(duì)組織或員工個(gè)人需要改進(jìn)的方面被反映了出來(lái)，因此績(jī)效考核成為確定培訓(xùn)需求和目標(biāo)的重要依據(jù)。

（二） 制定培訓(xùn)計(jì)劃與具體實(shí)施

年度培訓(xùn)計(jì)劃：

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，階段性目標(biāo)計(jì)劃，策略與執(zhí)行系統(tǒng)，業(yè)務(wù)調(diào)整，員工能力提升計(jì)劃匯總并綜合而成的。

月度培訓(xùn)計(jì)劃：

由年度培訓(xùn)計(jì)劃分解而來(lái)，是年度培訓(xùn)計(jì)劃的細(xì)化步驟和具體進(jìn)程安排，來(lái)階段性進(jìn)行實(shí)施。

臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：

是指按照當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃制定，培訓(xùn)部門為滿足企業(yè)新增的計(jì)劃與需求，而在月度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加的培訓(xùn)計(jì)劃。

具體培訓(xùn)計(jì)劃：

培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括以下信息：培訓(xùn)課題，需求來(lái)源，參加部門和人數(shù)，學(xué)時(shí)，培訓(xùn)日期和地點(diǎn)，培訓(xùn)方法，資源要求，評(píng)估等級(jí)，培訓(xùn)預(yù)算，收益預(yù)估等。

培訓(xùn)前準(zhǔn)備好所需要的設(shè)備，物品，根據(jù)確定的課程大綱，讓參訓(xùn)學(xué)員按照重要性和難易度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，培訓(xùn)時(shí)將學(xué)員認(rèn)為重要且不易掌握的內(nèi)容作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。

培訓(xùn)中要做好溝通協(xié)調(diào)和記錄，與講師保持互動(dòng)溝通，以便講師更好地把握學(xué)員的現(xiàn)狀和需求在培訓(xùn)中及時(shí)了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容，難易，重點(diǎn)，進(jìn)度等方面的建議。

2 ：樹(shù)旗幟，建榜樣，產(chǎn)生吸引力

當(dāng)培訓(xùn)已成常規(guī)化，常態(tài)化，而如何增強(qiáng)員工接受培訓(xùn)并提高其積極性和主動(dòng)性，才是關(guān)鍵。而員工培訓(xùn)后績(jī)效與技能方面表現(xiàn)出來(lái)的成功力，即是增強(qiáng)員工主動(dòng)性和積極性的吸引力。

增強(qiáng)激勵(lì)力　企業(yè)管理部門應(yīng)使員工了解某項(xiàng)培訓(xùn)成果的吸引力，并盡可能加大這種吸引力，另外還要采取措施幫助職工實(shí)現(xiàn)其期望，提高其期望機(jī)率。培訓(xùn)給員工帶來(lái)的利益越多，其對(duì)員工的吸引力就越大，員工參與培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)力就越強(qiáng)。

建立培訓(xùn)后的生動(dòng)標(biāo)桿效應(yīng)　如：針對(duì)全國(guó)招商的團(tuán)隊(duì)我們給予“經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)”， “招商的模式和策略”， “實(shí)地招商拓展訓(xùn)練”， “談判話術(shù)與技巧”等，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用力。 對(duì)在市場(chǎng)一線中表現(xiàn)突出者，應(yīng)實(shí)施適當(dāng)有效的激勵(lì)措施，并在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立榜樣示范。以增強(qiáng)其培訓(xùn)項(xiàng)目的說(shuō)服力，顯效性和成功性。

3：培訓(xùn)中導(dǎo)入穩(wěn)定長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)機(jī)制中有效導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)由“虛”變“實(shí)”，由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

物質(zhì)激勵(lì)

利用經(jīng)濟(jì)利益杠桿來(lái)為員工培訓(xùn)提供動(dòng)力機(jī)制。

如：將員工培訓(xùn)與具體利益分配掛鉤，根據(jù)員工的勞動(dòng)技能和實(shí)際貢獻(xiàn)決定工資和獎(jiǎng)金的分配檔次，制定員工晉級(jí)加薪，降級(jí)減薪的辦法和條件。

也就是說(shuō)受到何種等級(jí)的培訓(xùn)，具有何種等級(jí)的技能，取得何種等級(jí)的證書，便給予何種等級(jí)的待遇……以改變以往那種干好干壞一個(gè)樣的狀況。

當(dāng)員工的技術(shù)高低，能力大小，貢獻(xiàn)多少，通過(guò)分配要素明確反映出來(lái)時(shí)，員工定會(huì)以極大的熱情投入到培訓(xùn)中去。因此，制定相關(guān)激勵(lì)政策，使勞動(dòng)技能與分配制度真正掛鉤，接勞分配，按能分配，將強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制在員工培訓(xùn)中的建立和運(yùn)營(yíng)。

精神激勵(lì)

培訓(xùn)機(jī)會(huì)已逐漸成為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中考慮較多的因素，企業(yè)本著“ 公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則選送優(yōu)秀的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)本身就成為有效激勵(lì)員工的一種必要手段。

崗位激勵(lì)

培訓(xùn)工作與職位階梯相掛鉤，參加培訓(xùn)后獲得更高專業(yè)技術(shù)和更高技能的員工可以逐步獲得崗位提升或職位晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)通過(guò)參加培訓(xùn)仍舊未達(dá)到崗位基本要求的員工則須離崗，轉(zhuǎn)崗或下崗。

發(fā)展激勵(lì)

將員工的“職業(yè)規(guī)劃” 與培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)個(gè)人能力和興趣志向確定員工未來(lái)在企業(yè)中的發(fā)展路線和職位規(guī)劃，既為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了人才，又可以兼顧員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而使企業(yè)與員工之間形成戰(zhàn)略伙伴式關(guān)系，這種人性化的管理是促使員工積極參與培訓(xùn)的有效激勵(lì)手段之一。

文化激勵(lì)

在塑造企業(yè)文化的同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)形成一種“崇尚知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍，“互相學(xué)習(xí)，整體發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)精神，將企業(yè)文化以運(yùn)動(dòng)形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中，借助群體環(huán)境氛圍產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力和約束力，從而形成企業(yè)員工不竭的自我激勵(lì)源泉。

4：嚴(yán)格考核，強(qiáng)化管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

在這個(gè)系統(tǒng)工程中，建立健全培訓(xùn)，激勵(lì)，考核，等一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度，需要持續(xù)打造并不斷優(yōu)化，才是保障“一體化循環(huán)機(jī)制”有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

管理跟不上就會(huì)造成培訓(xùn)質(zhì)量差，并打擊挫傷員工參加培訓(xùn)的積極性，因此，要培訓(xùn)就必須正規(guī)，必須加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

培訓(xùn)工作有其嚴(yán)肅性，如果一些不認(rèn)真學(xué)習(xí)的人卻也能在考試中合格，會(huì)在員工中造成極壞影響，喪失培訓(xùn)的嚴(yán)肅性，所以必須堅(jiān)持嚴(yán)密組織，嚴(yán)格考試，嚴(yán)肅考風(fēng)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化管理的原則，以矯正并激發(fā)員工求真求實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度。讓員工看到培訓(xùn)有其嚴(yán)肅性，公正性，有益性，真正提高自己的技能水平并在工作崗位上得到認(rèn)可與發(fā)揮，這樣才能調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，使激勵(lì)機(jī)制在員工培訓(xùn)中得到強(qiáng)化。

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是促使和提高學(xué)習(xí)積極性的又—重要手段，如：優(yōu)者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提前晉級(jí)，破格提拔等，對(duì)于劣者應(yīng)給于一定的處罰，如重新再學(xué)，在重學(xué)期間不享受一些相關(guān)待遇，推遲晉升等，迫使其認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到培訓(xùn)要求。

參考如：

A企業(yè)針對(duì)培訓(xùn)，激勵(lì)，考核，管理等相關(guān)機(jī)制，推行了“三掛鉤”措施，建立嚴(yán)格執(zhí)行與監(jiān)控。

1：培訓(xùn)情況與獎(jiǎng)金掛鉤。如：定期或不定期地組織員工進(jìn)行抽考，每季度組織一次全體員工考試，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自監(jiān)考，并將考試結(jié)果進(jìn)行排名公布，考試結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，以此檢驗(yàn)員工實(shí)際學(xué)習(xí)效果。

2：培訓(xùn)情況與崗位轉(zhuǎn)換掛鉤。如：在抽考中，兩次考試不合格者調(diào)換崗位，崗級(jí)下浮，三次考試不合格者，下崗培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者作為下崗處理。

3：培訓(xùn)情況與職務(wù)待遇掛鉤。如：在中層干部人員考試中，兩次考試不合格者，中層正職的降為中層副職，中層副職的降為一般職工。

三：效果評(píng)估，循環(huán)提升

在培訓(xùn)中導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，并嚴(yán)格考核，強(qiáng)化管理，在此基礎(chǔ)上做出評(píng)估分析和歸納總結(jié)。

“培訓(xùn)，激勵(lì)，考核，提升，一體化循環(huán)機(jī)制”以四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估：

體會(huì)層面?。▽W(xué)員反應(yīng)與體會(huì)） 在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與溝通以了解受訓(xùn)人員培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受。包括培訓(xùn)的操作與缺陷，培訓(xùn)過(guò)程滿意度，員工接受度，積極性和參與度等等。

學(xué)習(xí)層面?。磳W(xué)習(xí)效應(yīng)） 確定受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)理論，態(tài)度，行為，實(shí)戰(zhàn)，技能等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度，一般通過(guò)考試或模擬技能測(cè)試來(lái)完成。

作業(yè)層面　（即行為改變） 確定受訓(xùn)人員培訓(xùn)后在實(shí)際工作中行為的變化，以判斷所學(xué)知識(shí)和技能對(duì)實(shí)際工作所產(chǎn)生的效益和影響。

提升層面?。纯傮w效果） 通過(guò)制定的季度或月度任務(wù)與指標(biāo)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行綜合衡量，評(píng)估結(jié)果作為下一年培訓(xùn)需求評(píng)估的依據(jù)。

第2篇：培訓(xùn)考核計(jì)劃范文

今天我們召開(kāi)一個(gè)短會(huì),主要是部署一年一度的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作。鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，是對(duì)一年來(lái)全市鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量的一次全面檢驗(yàn)。抓好這項(xiàng)工作，對(duì)于客觀把握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，對(duì)于進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)于激發(fā)全體鎮(zhèn)級(jí)干部進(jìn)一步宏揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，大力發(fā)展鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)，加快我市“兩個(gè)率先”步伐，將起到十分重要的促進(jìn)作用。剛才,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就考核工作進(jìn)行了培訓(xùn)，請(qǐng)大家在考核過(guò)程中嚴(yán)格把握。下面，我就這次考核工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、考核認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一

鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，是縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張、促進(jìn)財(cái)政收入增長(zhǎng)、農(nóng)民增收，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的客觀需要，是解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題，縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求，也是力爭(zhēng)“兩個(gè)率先”的基礎(chǔ)工程。原創(chuàng)：因此，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是衡量、考核全市各級(jí)干部特別是鎮(zhèn)級(jí)干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，鎮(zhèn)級(jí)干部的工作實(shí)績(jī)就無(wú)從談起，也就難以擔(dān)負(fù)起“為官一任，造福一方”的重任。我們進(jìn)行多年的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作，總體來(lái)說(shuō)起到了良好的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。為此，我們要進(jìn)一步認(rèn)清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點(diǎn)。

一是有利于引導(dǎo)鎮(zhèn)級(jí)轉(zhuǎn)變工作思路。每年年初，在設(shè)置考核指標(biāo)中，市委、市政府都注重結(jié)合中央、上級(jí)黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神，力求通過(guò)考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作思路，使其工作與時(shí)展要求同步。因此，經(jīng)過(guò)多年的考核，不少鎮(zhèn)都表示對(duì)實(shí)績(jī)考核充滿信心，認(rèn)為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，就一定能夠走出一條符合自身實(shí)際的發(fā)展路子。

二是有利于引導(dǎo)加強(qiáng)和改善干部隊(duì)伍管理。由于在考核中將干部政績(jī)以得分量化的形式體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)，始終注重一個(gè)“實(shí)”字，通過(guò)實(shí)實(shí)在在地考，來(lái)引導(dǎo)廣大干部實(shí)實(shí)在在地干。所采取的帳實(shí)結(jié)合,以書證為準(zhǔn)的考核方法，保證了考核工作的真實(shí)性。在這種以“實(shí)”為重點(diǎn)的考核思路引導(dǎo)下，對(duì)各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進(jìn)，排名落后的要縮小差距，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，從而激發(fā)了鎮(zhèn)級(jí)干部奮發(fā)向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且，各鎮(zhèn)以此為契機(jī)，結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際制訂了對(duì)鎮(zhèn)干部的工作實(shí)績(jī)考核辦法，改變了過(guò)去一些干部作風(fēng)散慢、辦事效率低下的問(wèn)題，提高了隊(duì)伍的管理水平。對(duì)這種鼓勵(lì)績(jī)效的管理機(jī)制，大家普遍認(rèn)為，對(duì)形成以素質(zhì)論人才、重實(shí)績(jī)用干部的輿論氣氛，激發(fā)干部不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和進(jìn)取心有著積極的推動(dòng)意義。

三是有利于引導(dǎo)建立考用結(jié)合的工作機(jī)制?？己斯ぷ鞯纳?，關(guān)鍵在于對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，考核結(jié)果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號(hào)，也不僅僅是給黨政予以獎(jiǎng)懲，而是為了激勵(lì)大家改進(jìn)工作，提高績(jī)效。通過(guò)考核，我們建立起了“憑實(shí)績(jī)用干部，憑實(shí)績(jī)?cè)u(píng)先進(jìn)”的機(jī)制，激發(fā)了廣大干部的內(nèi)在活力和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

特別是過(guò)去的一年，全市各級(jí)緊緊圍繞“兩個(gè)率先”和全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，牢牢把握“五個(gè)大力、五個(gè)加快”的總體要求，不斷深化改革，創(chuàng)新思維，扎實(shí)工作，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展好勢(shì)頭。因此，今年鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)綜合考核工作也面臨著一些新的特點(diǎn)。一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高位、高效、高速運(yùn)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅都在35%左右，比去年高出5個(gè)百分點(diǎn)，一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過(guò)了50%，特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升，1-11月全市規(guī)模工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增幅分別達(dá)到了50.2%和52.5；二是農(nóng)民收入繼續(xù)快速增長(zhǎng)，農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)為6613元，增長(zhǎng)15%。（統(tǒng)計(jì)局預(yù)計(jì)數(shù)）；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比，加大了對(duì)工業(yè)集中區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、規(guī)模工業(yè)、集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度，特別是開(kāi)票銷售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷售實(shí)行分段計(jì)分后，調(diào)動(dòng)了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性；四是考核內(nèi)容新增了對(duì)特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三清”工作的考核，以體現(xiàn)對(duì)特色農(nóng)業(yè)、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)的重視；五是加大了對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核力度，下達(dá)了年度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，出臺(tái)了考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并實(shí)行了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對(duì)新的考核特點(diǎn)，按照考核要求和程序，認(rèn)真細(xì)致地做好考核工作。

二、考核任務(wù)要明確

在考核過(guò)程中，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)市委、市政府出臺(tái)的《2005年度鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法》及《考核細(xì)則》，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核辦法。

1、考核組織。05年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由我任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，奚市長(zhǎng)、王市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，農(nóng)工辦洪主任、統(tǒng)計(jì)局儲(chǔ)局長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長(zhǎng)為考核負(fù)責(zé)人。農(nóng)工辦為考核牽頭扎口部門。考核小組成員從市委農(nóng)工辦、市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、農(nóng)林局、水利局、發(fā)展計(jì)劃局、建設(shè)局、科技局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等10個(gè)部門抽調(diào)40多名業(yè)務(wù)骨干組成。各職能部門也明確了一名領(lǐng)導(dǎo)作為考核工作負(fù)責(zé)人。各鎮(zhèn)也要相應(yīng)成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，同時(shí)必須對(duì)應(yīng)市考核部門明確對(duì)口單位專人準(zhǔn)備迎接考核。

2、考核方法。參加今天會(huì)議的有從10個(gè)責(zé)任單位抽調(diào)的40名業(yè)務(wù)人員，同時(shí)也邀請(qǐng)了各鎮(zhèn)分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)一并參加，原創(chuàng)：主要是進(jìn)行考核前的集中培訓(xùn)，以便達(dá)到上下統(tǒng)一，口徑一致。這次考核工作設(shè)三個(gè)考核小組，每個(gè)考核小組分別由考核負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。各單位抽調(diào)人員分別歸入到三個(gè)考核小組，并負(fù)責(zé)本部門涉及內(nèi)容的考核。各責(zé)任單位按考核文件和細(xì)則要求設(shè)計(jì)考核計(jì)分表，并由市委農(nóng)工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組?？己瞬捎谩靶〗M集中，一鎮(zhèn)一天，分工負(fù)責(zé)”的方法，除平均增速外，所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場(chǎng)記錄為依據(jù)，另外，凡市有關(guān)部門直接提供考核數(shù)據(jù)的，以部門提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如新辦企業(yè)數(shù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面等相關(guān)數(shù)據(jù)。所有基礎(chǔ)資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字，政府蓋章，考核責(zé)任人、考核小組負(fù)責(zé)人簽字，并一式三份，一份交鎮(zhèn)，一份交考核責(zé)任單位，一份交市委農(nóng)工辦統(tǒng)一存檔，以備查閱和核對(duì)。

3、考核時(shí)間。定于元月11日至15日，共5天時(shí)間?？己私Y(jié)束后，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織封閉式計(jì)分匯總。

三、考核紀(jì)律要嚴(yán)明

鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)考核工作政策性、綜合性、技術(shù)性都很強(qiáng)，要求也很高，要按時(shí)高質(zhì)量保證做好，必須要有嚴(yán)格的紀(jì)律，統(tǒng)一的要求?？己酥斜仨氉龅健叭齻€(gè)確?！?。

一要確?？己苏卟蛔邩印Ｊ形?、市政府制定的《關(guān)于印發(fā)2005年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法的通知》（壇委發(fā)[2005第25號(hào)文件]是整個(gè)考核工作的規(guī)范性文件，是考核工作的總綱。市委農(nóng)工辦《關(guān)于印發(fā)2005年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核細(xì)則的通知》（壇委農(nóng)字[2005]第36號(hào)文件）是匯集各相關(guān)職能部門意見(jiàn)后對(duì)市委文件的具體化和細(xì)目化。在考核中，要嚴(yán)格按照兩個(gè)文件規(guī)定實(shí)施考核，凡不在文件規(guī)定范圍的任何部門都不應(yīng)也不得追加考核內(nèi)容，確?？己苏卟蛔邩?。

二要確?？己藬?shù)據(jù)不虛假?？己诉^(guò)程中要繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持三項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持公正、客觀、公平的原則。考核組與被考核單位發(fā)生不同意見(jiàn)時(shí)，一律以文件規(guī)定為依據(jù)，文件上未作明確規(guī)定的，由涉及考核指標(biāo)的責(zé)任部門分管考核的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一答復(fù)，并告知考核負(fù)責(zé)人。凡須由市有關(guān)部門提供的考核指標(biāo)，如gdp、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標(biāo)，各責(zé)任單位（主要是統(tǒng)計(jì)局、地稅局、國(guó)稅局、財(cái)政局、經(jīng)貿(mào)局、工商局等）及早做好工作準(zhǔn)備，保證考核工作按期進(jìn)行。二是堅(jiān)持帳實(shí)結(jié)合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級(jí)認(rèn)真核查帳冊(cè)、報(bào)表、臺(tái)帳，又要深入到企業(yè)、單位核查，有的需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看。凡涉及考核需要的資料，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，必須在考核前全部準(zhǔn)備就緒。三是堅(jiān)持實(shí)事求是、以書證為準(zhǔn)的原則。相關(guān)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源，必須來(lái)自2005年度統(tǒng)計(jì)年報(bào)。匯總年報(bào)要核查相關(guān)的基層數(shù)據(jù)。要堅(jiān)持書證在先，特別是附加考核內(nèi)容（如工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、新建農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、引進(jìn)內(nèi)資等等），均要以有權(quán)部門的批文、執(zhí)照以及認(rèn)定書為準(zhǔn)，凡不能提供書證的一律不得予以認(rèn)可加分。各鎮(zhèn)在考核前應(yīng)主動(dòng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的書證材料。

三要確?？己斯ぷ鞑环笱堋７哺鲉挝贿x派參加鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核的人員，大家不論來(lái)自哪個(gè)單位，都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)（區(qū)）進(jìn)行考核的，大家一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本次考核工作，不能敷衍塞責(zé)、違反紀(jì)律。在考核中必須嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律，考核人員中途不準(zhǔn)隨意調(diào)換，既定的考核時(shí)間和考核單位不得隨意變動(dòng)，考核時(shí)一律在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)食堂就餐，不準(zhǔn)喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午8時(shí)30分前到指定鎮(zhèn)，所需車輛由市委農(nóng)工辦負(fù)責(zé)安排。所有考核人員在考核過(guò)程中對(duì)各鎮(zhèn)的計(jì)分情況必須保密，未經(jīng)市委、市政府研究確定的考核結(jié)果，所有人員不得自行傳播。考核紀(jì)律由各小組負(fù)責(zé)人具體監(jiān)督執(zhí)行。

第3篇：培訓(xùn)考核計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：低成本、戰(zhàn)略、探索實(shí)踐

低成本戰(zhàn)略實(shí)施的背景

全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定不確定因素仍然較多，鋼鐵產(chǎn)能階段性過(guò)剩的矛盾還很突出，國(guó)內(nèi)外大宗原燃料價(jià)格持續(xù)攀升，用鋼需求強(qiáng)度下降、增速放緩，受上、下游兩頭市場(chǎng)擠壓，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)空間逐步縮小。隨著低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)鋼鐵企業(yè)節(jié)能環(huán)保提出了新的更高要求，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)運(yùn)行成本。我國(guó)鋼鐵行業(yè)高成本、低收益、高風(fēng)險(xiǎn)、低增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)與發(fā)展形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。

國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，鋼材出口難度和成本增加。鐵礦石、焦煤等資源的高度壟斷和金融化趨勢(shì)，將長(zhǎng)期威脅戰(zhàn)略資源的低成本安全供應(yīng)。

通脹壓力持續(xù)增加，我國(guó)貨幣政策由適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，交替采取提高存款準(zhǔn)備金率、加息等措施，持續(xù)收緊流動(dòng)性。這將進(jìn)一步加重集團(tuán)資金、成本壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜合以上分析鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，生鐵成本占鋼鐵企業(yè)成本的70—80%，鋼鐵企業(yè)的降本增效煉鐵系統(tǒng)承起著舉足輕重的作用，為此煉鐵企業(yè)應(yīng)實(shí)施低成本戰(zhàn)略。

煉鐵企業(yè)應(yīng)如何開(kāi)展低成本戰(zhàn)略

（一）成本項(xiàng)目：

成本包括變動(dòng)成本和固定成本，變動(dòng)成本是隨產(chǎn)量的變化而變化的成本項(xiàng)目。煉鐵企業(yè)的變動(dòng)成本項(xiàng)目主要包括：

1.入爐鐵料：機(jī)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、鐵礦石、廢鐵、其他含鐵料

2.輔料：螢石、硅礦石、錳礦石

3.燃料：

(1)入爐焦炭：其中包括:自產(chǎn)焦炭、外購(gòu)焦炭、小焦

(2)煤粉其中：無(wú)煙煤煙煤

(3)粒煤

4.動(dòng)力：(1)氧氣(2)氮?dú)?3)高爐煤氣(4)焦?fàn)t煤氣(5)轉(zhuǎn)爐煤氣(6)電(7)風(fēng)(8)蒸汽(9)水。

固定成本是不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本項(xiàng)目，煉鐵企業(yè)的固定成本項(xiàng)目主要包括：財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

（二）應(yīng)如何開(kāi)展低成本戰(zhàn)略

在入爐原燃料結(jié)構(gòu)不變，外圍保障系統(tǒng)一定的情況下，單位變動(dòng)成本不隨生鐵產(chǎn)量的變化而變化；單位固定成本隨生鐵產(chǎn)量的增加而降低，單位固定成本隨生鐵產(chǎn)量的降低而增加。

為此煉鐵企業(yè)低成本戰(zhàn)略應(yīng)從以下方面開(kāi)展工作：

1.建立起良好、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)組織模式，確保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行：一是生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)各系統(tǒng)梳理影響高爐穩(wěn)定順序的主要脈絡(luò)；二是制定避免發(fā)生問(wèn)題的措施，讓高爐無(wú)計(jì)劃休風(fēng)的事故不發(fā)生，三是出臺(tái)預(yù)案，一旦發(fā)生問(wèn)題，給高爐一個(gè)休風(fēng)的準(zhǔn)備時(shí)間?？梢员苊馕炇?、硅礦石、錳礦石等溶劑洗爐成本、加空焦等燃料成本，增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本。高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行是煉鐵企業(yè)低成本戰(zhàn)略的基石。

2.優(yōu)化入爐原燃料結(jié)構(gòu)：在保證入爐原燃料質(zhì)量的前提下，適時(shí)根據(jù)原燃料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，調(diào)整入爐入燒結(jié)構(gòu)?？梢越档蜋C(jī)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、鐵礦石、廢鐵等入爐鐵料的單位變動(dòng)成本。

3.強(qiáng)化技能培訓(xùn)提高員工操作水平改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過(guò)改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低焦比、提高煤比，達(dá)到降低燃料和動(dòng)力成本。

4.推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化管理嚴(yán)格考核，減少浪費(fèi)和不必要的支出。

低成本戰(zhàn)略實(shí)例

河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司煉鐵廠（以下簡(jiǎn)稱該廠）實(shí)施低成本戰(zhàn)略總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)，下一介紹。

（一）確保高爐生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定順行

高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行是煉鐵企業(yè)低成本戰(zhàn)略的基石，該廠主要通過(guò)強(qiáng)化人、機(jī)、料、環(huán)、法的控制與管理保障高爐生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。

（二）開(kāi)發(fā)原料性價(jià)優(yōu)化分析軟件實(shí)現(xiàn)物料優(yōu)化

根據(jù)生產(chǎn)管理部門提出的混勻料計(jì)算，燒結(jié)、球團(tuán)配料計(jì)算，高爐配料計(jì)算的要求，形成一套從原料到燒結(jié)、球團(tuán)到高爐的完整配料計(jì)算方案體系?？梢砸罁?jù)設(shè)定的配料結(jié)構(gòu)，計(jì)算出燒結(jié)礦，球團(tuán)礦，以及高爐煉鐵的成分，成本，尋求最佳配料方案。

（三）運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”管理模式，加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)的管理核心，加強(qiáng)成本管理與控制是企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)。該廠通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，提出日成本核算的要求。利用以Visual FoxPro6.0技術(shù)可視化編程編制了該廠成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)、日核算優(yōu)化軟件。

全廠成本和各高爐，以及燒結(jié)、球團(tuán)等主體車間的成本動(dòng)態(tài)即錄即查；本系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)日分析，也可以進(jìn)行累計(jì)分析，是廠加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)把握成本動(dòng)態(tài)的重要渠道。

（四）推行責(zé)任成本（費(fèi)用）分解將成本責(zé)任傳遞到全廠每名職工

1.指標(biāo)按層次分解，即廠、科室、車間、班組（臺(tái)套）四級(jí)，層層分解，落實(shí)到人?？剖乙驯静块T承擔(dān)的每一項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到具體主管科長(zhǎng)、具體責(zé)任人；車間要明確每項(xiàng)指標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)，班組到個(gè)人。

2.指標(biāo)按體系分解，即主指標(biāo)：產(chǎn)量、成本；次級(jí)分解指標(biāo)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用；過(guò)程控制參數(shù)：工藝技術(shù)參數(shù)、作業(yè)量等。明確主次，理清思路，抓好落實(shí)。

3.廠、科室、車間、班組逐級(jí)建立分解結(jié)構(gòu)圖。各單位要根據(jù)各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)按樹(shù)形結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，橫向?yàn)榘磳哟畏纸猓剖?、車間、班組）；縱向按指標(biāo)性質(zhì)分解（成本指標(biāo)、技經(jīng)能耗指標(biāo)、過(guò)程控制參數(shù)指標(biāo)），明確具體責(zé)任人，并下達(dá)到最小責(zé)任單位。要求科室上墻圖表分解至主管科長(zhǎng)、具體責(zé)任人；車間上墻圖表分解至班組（臺(tái)套）；班組上墻圖表分解至崗位個(gè)人。

4.責(zé)任成本（費(fèi)用）分解的項(xiàng)目：

①車間：煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)車間按全成本和工序成本進(jìn)行分解，輔車間按責(zé)任費(fèi)用進(jìn)行分解。

②科室：按制造費(fèi)用（加工成本項(xiàng)目）和管理費(fèi)用進(jìn)行分解。

5.根責(zé)任成本（費(fèi)用）分解的程序

根責(zé)任成本（費(fèi)用）分解的項(xiàng)目據(jù)客觀條件的變化，每月對(duì)成本、費(fèi)用指標(biāo)均要具體進(jìn)行分解，并以月度分解指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核。具體指標(biāo)分解程序如下：

①依據(jù)公司下達(dá)月度成本計(jì)劃，廠進(jìn)行分解。

②科室接到廠費(fèi)用指標(biāo)后，兩日內(nèi)分解到車間或相關(guān)科室，并上報(bào)廠綜合辦（企管）。

③車間依據(jù)廠下達(dá)的成本計(jì)劃及科室下達(dá)的費(fèi)用計(jì)劃，分解到班組。

（五）強(qiáng)化成本（費(fèi)用）的指標(biāo)考核

每年在制定獎(jiǎng)金分配辦法時(shí)設(shè)成本獎(jiǎng)，專項(xiàng)進(jìn)行考核：

A對(duì)車間的考核：

煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)主體車間的考核：按工序成本和全成本考核，其中：工序成本占成本獎(jiǎng)的70%，全成本占成本獎(jiǎng)的30%。

a全廠完成公司目標(biāo)計(jì)劃：

①車間完成工序成本和全成本計(jì)劃，按目標(biāo) 檔全額得獎(jiǎng)；

②車間未完成工序成本計(jì)劃，按目標(biāo)檔否35%成本獎(jiǎng)；未完成全成本計(jì)劃，按目標(biāo)檔否15%成本獎(jiǎng)；車間未完成工序成本和全成本計(jì)劃，按目標(biāo)檔否50%成本獎(jiǎng)。

b全廠完成公司考核計(jì)劃：

①車間完成工序成本和全成本計(jì)劃，按考核檔全額得獎(jiǎng)；

②車間未完成工序成本計(jì)劃，按考核檔否35%成本獎(jiǎng)；未完成全成本計(jì)劃，按考核檔否15%成本獎(jiǎng)；車間未完成工序成本和全成本計(jì)劃，按考核檔否50%成本獎(jiǎng)。

c廠沒(méi)有完成公司成本考核計(jì)劃，均不得獎(jiǎng)。

輔車間的考核：按責(zé)任費(fèi)用進(jìn)行考核

①?gòu)S完成公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核計(jì)劃，輔車間按考核檔計(jì)獎(jiǎng)；廠完成公司財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃，輔車間按目標(biāo)檔計(jì)獎(jiǎng)。

②輔車間按責(zé)任費(fèi)用項(xiàng)目權(quán)數(shù)比例否決成本獎(jiǎng)，具體各車間每項(xiàng)否決比例見(jiàn)廠《2011年成本指標(biāo)分解及考核辦法》。

③廠沒(méi)有完成公司成本考核計(jì)劃，均不得獎(jiǎng)。

B對(duì)科室（站）的考核：按制造費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行考核，其中，制造費(fèi)用占70%，管理費(fèi)用占30%。

①?gòu)S完成公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核計(jì)劃，科室（站）按考核檔計(jì)獎(jiǎng)；廠完成公司財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃，科室（站）按目標(biāo)檔計(jì)獎(jiǎng)。

第4篇：培訓(xùn)考核計(jì)劃范文

我國(guó)供電企業(yè)是“政府強(qiáng)行劃撥資源”而形成的壟斷企業(yè)，并非通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的，這種“強(qiáng)制性”的“大規(guī)?！毕虏](méi)有真正的高效率、高效益可言。而且，我國(guó)國(guó)有供電企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)性研究起步較晚，理論與實(shí)踐水平較國(guó)外先進(jìn)水平有很大差距。具體特點(diǎn)如下：

1.1國(guó)有供電企業(yè)兼具“國(guó)有”與“企業(yè)”雙重屬性。我國(guó)電力行業(yè)屬于是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)中延續(xù)下來(lái)的，其地位的特殊性導(dǎo)致國(guó)有供電企業(yè)不但具有企業(yè)所共有的經(jīng)濟(jì)屬性，還包括了一般企業(yè)所不具備的政治屬性。國(guó)有供電企業(yè)與其他國(guó)有企業(yè)一樣，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)安全、平穩(wěn)發(fā)展的重要控制力量和強(qiáng)勁的生力軍，國(guó)有供電企業(yè)的績(jī)效管理既要滿足企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也要與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相呼應(yīng)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的安全、穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。由于地位的雙重性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的根深蒂固，導(dǎo)致國(guó)有供電企業(yè)的管理權(quán)責(zé)不明確、政企不分，因此，國(guó)有供電企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)通常是多重的、多變的?！岸嘀貥?biāo)準(zhǔn)”“、朝令夕改”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

1.2企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

1.2.1認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門的事情績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，需要所有管理者，甚至所有員工參與其中。人力資源管理部門僅僅是其中的重要組成部分，是績(jī)效管理系統(tǒng)中的紐帶，最終的執(zhí)行者是企業(yè)的管理人員和全體員工。由于片面理解，導(dǎo)致管理者和員工間不能有效溝通，企業(yè)的績(jī)效管理流于形式。

1.2.2認(rèn)為績(jī)效管理就是“找員工的毛病”績(jī)效管理的目的是提高員工的積極性，從而提升員工和企業(yè)的績(jī)效水平。一些管理者錯(cuò)誤的將績(jī)效管理理解為“找員工的毛病”，同時(shí)也能體現(xiàn)自身的地位。在工作中對(duì)員工指指點(diǎn)點(diǎn)，考核標(biāo)準(zhǔn)“朝令夕改”，重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì)，將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升的手段，導(dǎo)致員工懼怕、逃避績(jī)效考核，并且增加管理者與員工的工作矛盾，影響工作氛圍。

1.2.3對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)理解不系統(tǒng)、不準(zhǔn)確績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，管理者應(yīng)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)有系統(tǒng)、準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)。一些管理者只是片面的，或針對(duì)考核指標(biāo)中的某幾項(xiàng)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。其結(jié)果就是，考核結(jié)果嚴(yán)重偏離實(shí)際情況。部分管理者過(guò)于強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的量化，否認(rèn)非量化因素在績(jī)效考核中的積極作用。非量化因素是指考核過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行量化的因素，需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)日常觀察，與員工的溝通等方式取得結(jié)果。非量化因素是績(jī)效考核計(jì)劃的重要組成部分，是定量考核指標(biāo)的重要補(bǔ)充。

1.2.4為了“考核”而考核一些管理者僅對(duì)考核過(guò)程室分看重，對(duì)于考核計(jì)劃的制定及考核后的信息反饋并未引起足夠的重視?？?jī)效管理過(guò)程中，管理者和員工是不可分割的整體，強(qiáng)調(diào)二者間的有效互通、形成真正意義上的利益共同體。優(yōu)秀的績(jī)效考核計(jì)劃和準(zhǔn)確的考核標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)⒐芾碚吲c員工的利益向企業(yè)的公共利益靠近?？己撕蟮男畔⒎答伿枪芾碚吲c員工間有效溝通的必要手段，有效地溝通能夠提升員工的積極性和歸屬感，也有助于員工加深對(duì)工作、管理者意圖及企業(yè)發(fā)展方向的理解；有效的溝通是管理者了解員工想法最直接的途徑，是制定和調(diào)整績(jī)效考核計(jì)劃的重要依據(jù)。準(zhǔn)確的績(jī)效考核計(jì)劃和有效的溝通，能夠?qū)⑵髽I(yè)、管理者和員工的利益緊密聯(lián)系在一起，充分實(shí)現(xiàn)三者利益的統(tǒng)一。

1.3人力資源部自身問(wèn)題

國(guó)有供電企業(yè)人力資源部是由原人事科改組而成。人事科與人力資源部相比，有著嚴(yán)重的職能缺失。在企業(yè)引入人力資源管理觀念后，原有的管理體制與觀念并沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變，人力資源部門的工作內(nèi)容與原有人事科并未有實(shí)質(zhì)性的改變。許多人力資源部門工作人員并未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)績(jī)效管理缺乏系統(tǒng)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)要考核的崗位和職業(yè)一知半解，對(duì)績(jī)效考核的基本概念、技能和方法更是知之甚少。所以，很大一部分企業(yè)人力資源部的處境十分尷尬“，上不重視、下不支持”，企業(yè)的績(jī)效管理工作于企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。

2解決方法

面對(duì)供電企業(yè)在績(jī)效管理中所存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)績(jī)效管理模式和國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，供電企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面：

2.1態(tài)度決定一切對(duì)于管理者而言，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)績(jī)效管理體系的學(xué)習(xí)，只有將績(jī)效管理真正應(yīng)用于員工的日常行為中，才能最大程度的調(diào)動(dòng)員工的潛能，并且能讓員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，形成良性循環(huán)，從而有效的提升企業(yè)的生命力和創(chuàng)造力。具體可以通過(guò)下列途徑：

2.1.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念：績(jī)效考核的目的是，通過(guò)考核改造和影響員工的態(tài)度和行為。企業(yè)可以通過(guò)考核來(lái)認(rèn)定員工哪些行為是符合企業(yè)利益的，管理者應(yīng)該從根本上改變對(duì)績(jī)效管理的觀念合理使用績(jī)效考核。

2.1.2走出去：在績(jī)效管理系統(tǒng)的引入與制定過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的方法與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理先進(jìn)行業(yè)管理模式的深入了解和學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合本行業(yè)績(jī)效管理操作的相關(guān)流程。

2.1.3請(qǐng)進(jìn)來(lái)：通過(guò)聘請(qǐng)高?；蛳嚓P(guān)研究機(jī)構(gòu)的外部專家，對(duì)本企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其能將績(jī)效管理深入到員工的日常工作中，提高績(jī)效管理的水平。

2.1.4加大宣傳力度：從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工要對(duì)績(jī)效管理有清醒的認(rèn)識(shí)。在基層員工中產(chǎn)生危機(jī)感，通過(guò)普及績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)和重要性，使員工自覺(jué)在日常工作中按照績(jī)效管理體系操作，提高自身素質(zhì)，使績(jī)效管理深入人心，落到實(shí)處。

2.1.5定期組織員工培訓(xùn)：為了使員工真正理解績(jī)效管理的原理和操作流程，供電企業(yè)應(yīng)將績(jī)效管理提高到戰(zhàn)略高度，避免浮于表面。HR應(yīng)針對(duì)其他行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和本企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)本企業(yè)職工進(jìn)行深入輔導(dǎo)。

2.1.6獎(jiǎng)懲分明：為了讓績(jī)效管理真正落到實(shí)處，企業(yè)部門之間應(yīng)該形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)完成績(jī)效管理較好的部門要有獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于進(jìn)展較慢的部門給予相應(yīng)懲罰。從而最大程度的發(fā)揮績(jī)效管理的作用。

2.2每個(gè)行業(yè)都有自己的行業(yè)特色，對(duì)于供電企業(yè)而言，建立適用于本行業(yè)的績(jī)效管理體系，而不是照搬其他行業(yè)的管理方法，所制定的管理體系必須要能適應(yīng)供電企業(yè)的發(fā)展總體目標(biāo)。在每個(gè)發(fā)展階段都要有不同的管理方法，由于供電公司是典型的國(guó)有大型企業(yè)，難免存在人為的因素，因此，在制定績(jī)效管理體系是要立體化、多元化，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層、部門間和崗位間的聯(lián)動(dòng)，將人為因素降到最低?？?jī)效目標(biāo)的確定：在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，既要考慮到企業(yè)的整體管理目標(biāo)也要顧及部門或崗位之間的職責(zé)不同，選擇相適應(yīng)的管理指標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理。并且，所制定的管理目標(biāo)不僅應(yīng)該滿足企業(yè)的短期目標(biāo)，更應(yīng)與企業(yè)設(shè)置定的遠(yuǎn)景規(guī)劃相符?？?jī)效管理的信息化：信息化的推廣已經(jīng)深入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，所以在推行績(jī)效管理時(shí)，信息化環(huán)節(jié)必不可少。首先，信息化的績(jī)效管理可以最大的實(shí)現(xiàn)公開(kāi)，公平，公正，把人為因素降到最低。其次，信息化操作性更強(qiáng)，更加直觀的體現(xiàn)每個(gè)員工的績(jī)效。第三，能夠提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)人力資源利用率的優(yōu)化。將績(jī)效管理真正融入企業(yè)：每一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，供電企業(yè)“你用電，我用心”的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，將績(jī)效管理體系融入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的日常工作中，成為人人遵守的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

3結(jié)論與展望

第5篇：培訓(xùn)考核計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核 人員獎(jiǎng)金分配 應(yīng)用解析

一、績(jī)效考核在獎(jiǎng)金分配過(guò)程中的一般程序

企業(yè)的績(jī)效考核管理部門和小組需要根據(jù)內(nèi)部制定的相關(guān)績(jī)效考核辦法和對(duì)各部門規(guī)定的目標(biāo)，來(lái)科學(xué)的對(duì)各部門員工進(jìn)行考核。首先，企業(yè)各部門內(nèi)部每個(gè)月都需要按照部門內(nèi)部考核辦法對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行必要的考核。將各員工實(shí)際的績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放情況上報(bào)給部門管理者或考核者，審批通過(guò)后再由人力資源管理部門和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行員工獎(jiǎng)金的核發(fā)。另外對(duì)各部門進(jìn)行季度績(jī)效考核時(shí)，要以企業(yè)個(gè)各部門制定的目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，并對(duì)各部門的完成情況進(jìn)行考核。

然后，績(jī)效考核部門需要對(duì)員工績(jī)效考核的獎(jiǎng)金發(fā)放比例進(jìn)行明確。由績(jī)效考核部門領(lǐng)導(dǎo)小組將員工考核情況向經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)后，經(jīng)理對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行確定并將確定的員工考核結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部公示。另外，績(jī)效考核部門在通過(guò)科學(xué)的考核方法對(duì)員工進(jìn)行考核確認(rèn)且達(dá)成統(tǒng)一考核意見(jiàn)后，還需要出具一份初步的員工績(jī)效考核報(bào)告。最后由企業(yè)各部門和人力資源部根據(jù)確定的初步考核結(jié)果，對(duì)員工的獎(jiǎng)金和各部門的績(jī)效考核、獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行必要的二次調(diào)整。各部門也可根據(jù)自己部門業(yè)務(wù)的實(shí)際情況制定出各自部門的績(jī)效考核辦法，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核在企業(yè)人員獎(jiǎng)金分配管理中的應(yīng)用。

二、績(jī)效考核在人員獎(jiǎng)金分配管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用單一且不符實(shí)際

實(shí)際上企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用普遍都十分單一，在分配方式的應(yīng)用上大多都是一些簡(jiǎn)單績(jī)效工資的應(yīng)用。而一些企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核只是將其作為給員工核發(fā)工資的一個(gè)依據(jù)和基礎(chǔ)，并沒(méi)有全面發(fā)揮出績(jī)效考核的真正作用。使績(jī)效考核失去了存在的意義和價(jià)值，因?yàn)檫@樣一來(lái)就使績(jī)效考核與企業(yè)的人力資源培訓(xùn)和內(nèi)部職能部門員工的晉升調(diào)崗脫離了，只是作為企業(yè)單方面的行為。另外，企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，要將各職能部門的職責(zé)和具體工作計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)正確的明確和確定。不能夠完全照搬其他企業(yè)績(jī)效考核的模式，要注意根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行設(shè)置，有效防止績(jī)效考核結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)的不公平、公正現(xiàn)象。

（二）績(jī)效考核關(guān)鍵體系不明確、反饋缺失

企業(yè)績(jī)效考核的關(guān)鍵體系需要由多方面的關(guān)鍵因素構(gòu)成，如指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)、企業(yè)績(jī)效考核人、指標(biāo)釋義等。所以，企業(yè)在選擇要進(jìn)行考核的績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須采用合理、正確、重要的績(jī)效指標(biāo)，并熟悉各績(jī)效指標(biāo)之間的相互關(guān)系。另外，一些企業(yè)自己設(shè)置的績(jī)效考核制度不符合實(shí)際，嚴(yán)重脫離企業(yè)實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)情況。而企業(yè)績(jī)效考核的反饋缺失問(wèn)題也是導(dǎo)致績(jī)效考核不能發(fā)揮出有效作用的主要原因。大部分的企業(yè)員工在接收到上級(jí)部門下發(fā)的績(jī)效考核后很少有對(duì)結(jié)果產(chǎn)生異議和反饋的情況，主要就是由于員工本身并不了解績(jī)效考核的整體環(huán)節(jié)、制度和過(guò)程。而這樣一來(lái)就將本應(yīng)與績(jī)效考核嚴(yán)密聯(lián)系的員工獨(dú)立在外，成為了企業(yè)自己的“績(jī)效考核”，使員工不能在合理、科學(xué)的績(jī)效考核中成長(zhǎng)和進(jìn)步。

（三）績(jī)效考核計(jì)劃和層級(jí)設(shè)置不合理

績(jī)效考核計(jì)劃的制定也要與企業(yè)的實(shí)際需求和情況相結(jié)合，在制定績(jī)效考核計(jì)劃必須要優(yōu)先考慮員工的感受。企業(yè)的各主管部門雖然具備合格的績(jī)效考核能力，但是卻忽略了對(duì)部門下屬員工考核者的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，導(dǎo)致其不具備快速反應(yīng)和及時(shí)解決問(wèn)題的能力。另外企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果大多都并不是應(yīng)用在內(nèi)部整體的，只是適用于一部分的員工。也沒(méi)有將績(jī)效考核與員工的實(shí)發(fā)工資和應(yīng)得獎(jiǎng)金進(jìn)行有效的聯(lián)系，在制定績(jī)效考核計(jì)劃也沒(méi)有將員工日后的職業(yè)發(fā)展和素質(zhì)能力培訓(xùn)相結(jié)合。另外企業(yè)在設(shè)置績(jī)效的系數(shù)層級(jí)時(shí)差距太大，導(dǎo)致各職能部門之間的員工產(chǎn)生心理落差和不滿。主要就是由于企業(yè)在設(shè)置員工績(jī)效考核系數(shù)時(shí)太少，各績(jī)效考核系數(shù)之間的檔次相差過(guò)大，造成最終員工的績(jī)效工資產(chǎn)生巨大的差距。從而引起實(shí)際工作相近、貢獻(xiàn)相近、表現(xiàn)相近的員工的不滿，和部門間工作氣氛的不融洽，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性和工作效率的下降。

三、績(jī)效考核在獎(jiǎng)金分配管理中的目的和意義

（一）績(jī)效考核在獎(jiǎng)金分配管理中的意義

績(jī)效考核就是指企業(yè)通過(guò)對(duì)各職能部門員工的日?？己藖?lái)對(duì)其的工作效益和工作表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的一種考核方法。然后根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)不過(guò)關(guān)的員工進(jìn)行一定的懲罰，而對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的員工則需要給其一些適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)整體員工的工作熱情并團(tuán)結(jié)起來(lái)共同努力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)也為后進(jìn)的員工指出了日常發(fā)展和奮斗的明確指導(dǎo)方向。主要從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)出績(jī)效考核在員工獎(jiǎng)金分配管理中的意義：第一，企業(yè)需要保證各部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工都能得到與個(gè)人績(jī)效相符的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉職等；第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體職工的評(píng)價(jià)更加公平、公正，有效避免企業(yè)內(nèi)部存在的主管偏見(jiàn)；第三，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，能夠使公司及時(shí)掌握員工需要的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和輔導(dǎo)；第四，也使企業(yè)員工能夠正確了解公司對(duì)各職能部門員工的要求。

（二）績(jī)效考核在獎(jiǎng)金分配管理中的目的

企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)定員工績(jī)效考核目標(biāo)并將其與各職能部門、各員工職位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的分配，從而建立起以價(jià)值為主要導(dǎo)向的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。以便更好的反映出企業(yè)各部門主管及員工的實(shí)際業(yè)績(jī)，并為企業(yè)的管理體系能夠持續(xù)發(fā)展提供保障，幫助企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。而且企業(yè)在發(fā)放員工獎(jiǎng)金具體分配時(shí)，可以以制定的員工績(jī)效考核結(jié)果作為可靠的依據(jù)。進(jìn)而激勵(lì)企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo)和長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)更加努力的奮斗，讓員工產(chǎn)生自覺(jué)為公司服務(wù)、積極主動(dòng)完成自己本職工作的進(jìn)步思想，所以企業(yè)的績(jī)效考核在員工獎(jiǎng)金分配應(yīng)用方面就需要長(zhǎng)久、規(guī)范、積極的去推行。通過(guò)明確績(jī)效考核來(lái)明確企業(yè)員工的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，使員工有自己真正是企業(yè)一員的感覺(jué)。

企業(yè)員工獎(jiǎng)金的分配和發(fā)放必須以每月的績(jī)效考核結(jié)果為準(zhǔn)，以此作為發(fā)放員工工資和分配獎(jiǎng)金的依據(jù)。如考核管理者在制定員工獎(jiǎng)金分配比例時(shí)設(shè)定的是100%完成目標(biāo)，加薪的起點(diǎn)設(shè)置的是完成目標(biāo)的70%或80%。但是如果按照這個(gè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行的話，企業(yè)的員工都能很輕松的完成，這時(shí)就需要績(jī)效考核者對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的薪資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整。合理的績(jī)效考核能夠?qū)ζ髽I(yè)全體員工的日常工作給予客觀公正的評(píng)價(jià)，并明確指出了對(duì)各員工工作的績(jī)效要求和標(biāo)準(zhǔn)。讓員工了解自己應(yīng)該在工作中做什么、怎么做、如何做，以績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)自己的工作查漏補(bǔ)缺。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的績(jī)效考核在人員獎(jiǎng)金分配管理中的應(yīng)用是一個(gè)較為復(fù)雜的問(wèn)題，需要管理人員時(shí)刻改進(jìn)和完善。本文通過(guò)對(duì)程序、問(wèn)題、意義及目的的探討和解析，旨在研究如何保證績(jī)效考核在員工獎(jiǎng)金分配中的合理性、公平性，有效的解決員工之間的獎(jiǎng)勵(lì)分配相近，優(yōu)秀的員工沒(méi)有能夠享受到應(yīng)有績(jī)效薪酬等問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]武均.企業(yè)有效實(shí)施及績(jī)效管理的途徑[J].江蘇商輪，2007，10.

[2]孫宗虎，權(quán)錫哲.績(jī)效考核量化管理全案[M].人民郵電出版社，2010.

第6篇：培訓(xùn)考核計(jì)劃范文

1.1考核工作不適應(yīng)高校具體情況

現(xiàn)階段，高校為了自身加快發(fā)展，提高自身的影響力與知名度，自身不斷地建立長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃等發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，各種長(zhǎng)期規(guī)劃的制定過(guò)程中，相應(yīng)的績(jī)效考核工作卻沒(méi)有變化，與高校的發(fā)展戰(zhàn)略不能適應(yīng)。相應(yīng)的員工考核機(jī)制較為籠統(tǒng)，沒(méi)有和高校的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合。高校的行政管理績(jī)效考核工作應(yīng)該以高校發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，按照高校的工作計(jì)劃進(jìn)行分配，形成科學(xué)有效的考核體系和制度?？己酥贫刃枰鶕?jù)高校發(fā)展戰(zhàn)略和變化進(jìn)行調(diào)整，提高考核工作的有效性。

1.2績(jī)效評(píng)價(jià)制度不恰當(dāng)

目前，我國(guó)高校的行政管理部門績(jī)效評(píng)價(jià)制度不恰當(dāng)，目前仍然沿用以往的考核分級(jí)制度，不能針對(duì)評(píng)價(jià)人員的職責(zé)、崗位進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)和管理。對(duì)于部分崗位評(píng)價(jià)尺度不能達(dá)到客觀和準(zhǔn)確的要求，統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不能對(duì)行政工作的績(jī)效進(jìn)行精準(zhǔn)的考核?，F(xiàn)階段的評(píng)價(jià)考核制度過(guò)于主觀，不能以量化的形式體現(xiàn)出工作的績(jī)效和水平，考核過(guò)于形式化，不能達(dá)到預(yù)期的目的。

1.3考核評(píng)價(jià)不夠準(zhǔn)確

由于高校內(nèi)部行政管理人員績(jī)效考核管理的量化水平較低，缺乏客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)價(jià)工作主要是以主觀的評(píng)價(jià)為主，考核信用度較低，造成考核結(jié)果不準(zhǔn)確，存在很大的誤差。在考核中，部分考核上容易出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)、不得罪任何人等現(xiàn)象，對(duì)于行政人員的自身績(jī)效不能科學(xué)客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確會(huì)對(duì)實(shí)際工作的人員產(chǎn)生影響，不利于管理工作的進(jìn)行。

二、加強(qiáng)我國(guó)高校行政管理部門績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1考核觀念的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段，我國(guó)的高校行政管理考核工作發(fā)展處于剛剛起步的狀態(tài)，人們對(duì)于考核制度的認(rèn)識(shí)不足，依然停留在以往的走形式的認(rèn)識(shí)上，人為考核結(jié)果對(duì)于個(gè)人沒(méi)有什么特殊的影響?？?jī)效考核工作應(yīng)該是一項(xiàng)非常有意義的工作，是對(duì)個(gè)人期望和工作能力的體現(xiàn)。相應(yīng)的考核成果是對(duì)工作人員的工作效果的體現(xiàn)，應(yīng)該是相應(yīng)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)于考核結(jié)果不理想的人員，應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的改善，提高自身的工作水平。

2.2建立崗位管理制度

崗位管理制度是對(duì)考核進(jìn)行明確的劃分，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位管理的核心工作進(jìn)行劃分，對(duì)工作目的、職責(zé)、內(nèi)容、資格等不同方面進(jìn)行考核與管理。通過(guò)對(duì)崗位的說(shuō)明，讓工作人員認(rèn)清自己的職責(zé)、工作范圍、工作界限。通過(guò)崗位管理制度，讓行政人員在工作中嚴(yán)格遵守自身崗位的要求，完成相應(yīng)的目標(biāo)，客觀合理地做好自身工作。同時(shí)，崗位管理也有助于落實(shí)考核制度，讓考核制度更客觀準(zhǔn)確地發(fā)揮自身的作用，加強(qiáng)高校行政管理人員的工作能力。

2.3建立準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)制度

準(zhǔn)確科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度才是做好績(jī)效考核的關(guān)鍵，在目前的高校管理人員采用的評(píng)價(jià)制度上，大多數(shù)以主觀的評(píng)價(jià)方式為主。主觀的評(píng)價(jià)方式過(guò)于主觀化，不能正確地、量化地反映實(shí)際工作效果，不能有效地、客觀地體現(xiàn)考核效果。對(duì)于人員考核上，要根據(jù)考核目標(biāo)建立考核制度，對(duì)于不同級(jí)別的管理人員應(yīng)該建立不同的評(píng)價(jià)考核制度。對(duì)于中高層管理人員應(yīng)該采用主觀的評(píng)價(jià)方式，對(duì)于基層事務(wù)性的管理人員應(yīng)該采用相應(yīng)的客觀化的考核評(píng)價(jià)方式。采用靈活的分級(jí)評(píng)價(jià)考核制度可以更好地對(duì)整體行政部門的工作績(jī)效進(jìn)行考核，從而有效地提高工作效率。

三、提高我國(guó)高校行政管理部門績(jī)效管理的措施

3.1制定相應(yīng)的考核目標(biāo)

要想提高我國(guó)高校行政管理部門績(jī)效管理工作，需要建立和指定相應(yīng)的考核目標(biāo)。只有建立新的和實(shí)際情況相適應(yīng)的考核目標(biāo)，才能保證考核工作的適應(yīng)性和科學(xué)性。在建立目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)高校的實(shí)際計(jì)劃和情況，先建立部門目標(biāo)，然后建立個(gè)人目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況，建立和制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并且根據(jù)實(shí)際情況作出年度性的調(diào)整。建立考核目標(biāo)時(shí)，需要個(gè)人與部門管理者進(jìn)行溝通，并且員工在績(jī)效管理計(jì)劃上進(jìn)行認(rèn)同和簽字，然后送往各部門的管理者。部門主管確認(rèn)后進(jìn)行提交并留存。

3.2加強(qiáng)績(jī)效考核工作

在進(jìn)行實(shí)際的績(jī)效考核中，考核執(zhí)行部門要根據(jù)制定的相應(yīng)的考核目標(biāo)，對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)估工作，同時(shí)將評(píng)估結(jié)果提交各部門。人事部門在進(jìn)行考核工作時(shí)，要做好計(jì)劃和通知工作，根據(jù)自身高校的學(xué)年安排等實(shí)際情況，合理安排考核時(shí)間，保證考核工作正常有序地進(jìn)行。在考核進(jìn)行時(shí)，提前發(fā)放考核安排的相關(guān)資料。在進(jìn)行考核工作時(shí)，部門主管要根據(jù)考核結(jié)果做好排名，根據(jù)人動(dòng)規(guī)則，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)人員進(jìn)行晉升和相關(guān)處理，并確認(rèn)相應(yīng)的人事決策，真正地發(fā)揮出考核工作的效用。

3.3改善績(jī)效考核計(jì)劃

很多績(jī)效考核計(jì)劃是績(jī)效考核工作的標(biāo)準(zhǔn)，在高校的行政部門績(jī)效考核工作中，要建立一個(gè)完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核機(jī)制，并且嚴(yán)格地執(zhí)行和遵守。對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)不合格的人員，做好相應(yīng)的處理工作，進(jìn)行跟蹤和執(zhí)行，對(duì)實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)績(jī)效考核計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的處理。對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)或者違反相關(guān)規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)的降級(jí)和一系列的處理工作。人事部門在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，要與員工進(jìn)行討論，并且要及時(shí)通知員工考核的相關(guān)內(nèi)容，做好告知工作。在考核計(jì)劃的改善和建立上，要加強(qiáng)良好的反饋機(jī)制的建立，將考核結(jié)果做好相應(yīng)的反饋，使上下級(jí)及時(shí)地了解相應(yīng)情況，為提高自身工作提供有效的基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通，形成良性循環(huán)。在考核中，還要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，利用良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)工作能力。將考核與實(shí)際相結(jié)合，利用物質(zhì)和非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)金、津貼等措施，充分地調(diào)動(dòng)工作積極性，提高高校行政部門管理工作的績(jī)效。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇：培訓(xùn)考核計(jì)劃范文

1.傳統(tǒng)的人事管理理念落后

受傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響，我國(guó)的許多企業(yè)在人事管理上的觀念比較落后，他們往往把重點(diǎn)放在控制和使用人才方面，而忽視了人力資源的開(kāi)發(fā)。一些企業(yè)往往把企業(yè)的資金投資在企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或者企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面而不去考慮分配在人力資源的開(kāi)發(fā)上，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)管理者認(rèn)為人力資源的開(kāi)發(fā)需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能有效果，而投資到企業(yè)的擴(kuò)展或者企業(yè)的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上卻是及時(shí)見(jiàn)效的。雖然人事管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用，但是大部分企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到人事管理的重要地位，他們只是從短期的效益去指揮企業(yè)的運(yùn)行，沒(méi)有從長(zhǎng)期的效益進(jìn)行分析。他們認(rèn)為人事管理就是招聘、分配，晉升，離職等，有著一定的規(guī)律，無(wú)需把時(shí)間和精力浪費(fèi)在人事的管理上。

2.缺乏系統(tǒng)的績(jī)效考核和有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)通常通過(guò)績(jī)效考核來(lái)對(duì)員工進(jìn)行晉升，然而許多企業(yè)在績(jī)效管理方面存在著或多或少的問(wèn)題。企業(yè)缺乏系統(tǒng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通常以非正式的考核為基礎(chǔ)，使得員工的考核與實(shí)際的工作不一致；績(jī)效考核的隨意性比較強(qiáng)，考核的體系不夠嚴(yán)密，使得可操作性差，透明度不夠高，員工得不到真實(shí)的評(píng)價(jià)。企業(yè)中缺乏全面的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的創(chuàng)造性，積極性產(chǎn)生了不好的影響。此外還有一些企業(yè)盲目的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視了員工的需求，從而使得激勵(lì)得不到最初的效果。比如，激勵(lì)手段單一，一部分企業(yè)只注重物質(zhì)的激勵(lì)，而忽視員工的精神需求，另一部分企業(yè)只注重口頭的表?yè)P(yáng)而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)等等，這些都是激勵(lì)機(jī)制不健全的弊端。這些弊端將不利于員工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)展。

3.人事管理制度不健全

健全的規(guī)章制度是管理好一個(gè)企業(yè)最基本的綱要，而不少企業(yè)在傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響下忽視了企業(yè)的人事管理，因而企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)健全的人事管理制度，這樣就使得人事管理的實(shí)施變的困難。沒(méi)有健全的制度，企業(yè)在人事管理上的隨意性比較大，用人機(jī)制沒(méi)有一套合理的操作程序，員工的招聘、分配、晉升、離職得不到系統(tǒng)的操作，可能造成崗位空缺或擁擠，直接影響著企業(yè)的利益。

二、新世紀(jì)企業(yè)人事管理的策略

1.建立現(xiàn)代的人事管理理念

企業(yè)要在傳統(tǒng)的人事管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立一個(gè)全新的人事管理理念，強(qiáng)調(diào)人才的重要性。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，人事管理要主動(dòng)去影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把過(guò)去的企業(yè)利益最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c企業(yè)雙贏為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要花一定的時(shí)間和資金去投入到人事管理上，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也要充分結(jié)合人力資源的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理有機(jī)結(jié)合。

2.制定系統(tǒng)的績(jī)效考核和有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核計(jì)劃的時(shí)候要與員工進(jìn)行深刻的協(xié)商，考核的內(nèi)容要適合相同崗位上所有員工，考核的標(biāo)準(zhǔn)要清晰明了，考核的結(jié)果要及時(shí)公布并反饋，同時(shí)指出員工的不足之處以及改進(jìn)的意見(jiàn)，對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通常大規(guī)模的考核要是正式的，有書面報(bào)告的，通知到每一位員工，從考核計(jì)劃的制定到考核結(jié)果的公布要做到公平公正，透明化。所謂的激勵(lì)制度，其實(shí)就是為了能夠發(fā)揮員工的最大效能，為企業(yè)和員工的發(fā)展達(dá)到雙贏所采取的一種手段。企業(yè)只有有效的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)制度才能夠激勵(lì)人才、吸引人才、留住人才。

3.建立完善的人事管理制度

第8篇：培訓(xùn)考核計(jì)劃范文

一、組織收入提前過(guò)半，聚財(cái)職能充分發(fā)揮

今年以來(lái)，我們?cè)鐒?dòng)手、早安排，分析研究全縣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)合理落實(shí)稅收計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化征收措施，始終做到堅(jiān)持組織收入原則不動(dòng)搖和市局提出的“八項(xiàng)征管措施”不動(dòng)搖。截止6月25日，全局累計(jì)組織各項(xiàng)稅收收入10149萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)116.35%，增加絕對(duì)額5458萬(wàn)元,占市局年度考核計(jì)劃12178萬(wàn)元的83.83%，超進(jìn)度34個(gè)百分點(diǎn)，提前實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。其中，完成增值稅8805萬(wàn)元，占年度考核計(jì)劃的88.18％，同比增長(zhǎng)127.34%，絕對(duì)額增加4932萬(wàn)元；完成消費(fèi)稅3萬(wàn)元,占年度考核計(jì)劃的100%，同比增長(zhǎng)200%,絕對(duì)額增加2萬(wàn)元；完成企業(yè)所得稅337萬(wàn)元，占年度考核計(jì)劃的50.75%，同比減少15.54％，絕對(duì)額減少62萬(wàn)元；完成個(gè)人所得稅165萬(wàn)元，占年度考核計(jì)劃的47.41％，同比減少23.67％，絕對(duì)額減少52萬(wàn)元；完成車輛購(gòu)置稅839萬(wàn)元，占考核計(jì)劃的71.22％。

從上半年組織收入情況看，今年我縣組織收入呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn)：一是煤焦行業(yè)稅收增幅大，累計(jì)入庫(kù)7544萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)188.82%，增加絕對(duì)額4932萬(wàn)元。一方面受國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的影響，煤焦價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，為煤焦行業(yè)增值稅增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)；另一方面，我局大力實(shí)施“煤焦行業(yè)增值稅納稅評(píng)估”和“煤焦行業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣”創(chuàng)新項(xiàng)目工程，有力促進(jìn)了煤焦行業(yè)增值稅的大幅增長(zhǎng)。二是車輛購(gòu)置稅收入形勢(shì)看好，上半年車購(gòu)稅入庫(kù)超計(jì)劃近12個(gè)百分點(diǎn)。

如果沒(méi)有特殊的政策變化，今年我縣組織收入形勢(shì)總體看好，但仍然存在一定的困難和問(wèn)題：一是清理陳欠難度大。近年來(lái)，我縣加大清欠力度，一些經(jīng)過(guò)努力可以清回的欠稅大部分都已清理完畢。截止6月25日，我縣陳欠余額為195萬(wàn)元，且欠稅比較集中，分布在全縣9個(gè)企業(yè)，其中裕民焦煤有限公司和新建水泥廠兩戶企業(yè)的欠稅占到總欠稅的75％。裕民焦煤有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不正常，時(shí)斷時(shí)續(xù)；新建水泥二廠*年以來(lái)一直未進(jìn)行生產(chǎn)，今年縣政府確定關(guān)閉該企業(yè)，更增加了陳欠清理難度。二是個(gè)人儲(chǔ)蓄存款稅率下調(diào)，導(dǎo)致個(gè)人所得稅(利息稅)降幅較大。三是受物價(jià)上漲以及*年全縣紅棗絕收的影響，居民消費(fèi)水平下降，商業(yè)稅收比上年減少186萬(wàn)元，減少幅度為13.7％。

困難雖然存在，但在今后的組織工作，我們將中竭盡全力，迎難而上，挖潛堵漏，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，全面完成*年組織收入任務(wù)。

二、執(zhí)法系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，依法治稅穩(wěn)步推進(jìn)

1、全面運(yùn)行執(zhí)法管理系統(tǒng)。一是抓好稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，于一月份組織全體執(zhí)法人員進(jìn)行了為期兩天《稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)考核管理辦法》和《申辯調(diào)整規(guī)程》及《考核指標(biāo)簡(jiǎn)介》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，之后派人分別參加了市局組織的三期操作培訓(xùn)。二是抓好稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)考核追究，嚴(yán)格執(zhí)行一月一通報(bào)、一季一評(píng)比的制度，按月對(duì)過(guò)錯(cuò)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，并取消執(zhí)法過(guò)錯(cuò)人員參加優(yōu)秀管理員評(píng)比的資格。上半年共計(jì)追究執(zhí)法過(guò)錯(cuò)13人次，經(jīng)濟(jì)懲誡64元。與此同時(shí)，組織相關(guān)人員對(duì)過(guò)錯(cuò)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析，查找過(guò)錯(cuò)原因，有效促進(jìn)了執(zhí)法行為的規(guī)范和執(zhí)法水平的提高。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行《稅收規(guī)范性文件管理辦法》，對(duì)規(guī)范性文件全部由綜合業(yè)務(wù)股會(huì)簽把關(guān)。全面實(shí)行辦稅公開(kāi)，將稅收?qǐng)?zhí)法的全過(guò)程置于納稅人的監(jiān)督之下，推進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法的進(jìn)一步規(guī)范。

3、深入開(kāi)展整頓和規(guī)范稅收秩序工作。針對(duì)小型生產(chǎn)企業(yè)和加油站企業(yè)管理難度大、管理薄弱的狀況，制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)加油站管理工作的意見(jiàn)》。在業(yè)戶自報(bào)、管理單位調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，縣局綜合股測(cè)算了各企業(yè)的月最低應(yīng)納稅額。其中，對(duì)小規(guī)模加油站企業(yè)，月入庫(kù)稅款不達(dá)縣局測(cè)算最低數(shù)且符合查定征收條件的，實(shí)行查定征收并處以罰款；對(duì)一般納稅人加油站企業(yè)，稅控裝置損壞擅自更換主板或帳務(wù)核算不健全的，從四月份起停止抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，同時(shí)按不低于小規(guī)模納稅人查定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)繳稅款和處以罰款，并按適用稅率征收稅款。為了增強(qiáng)工作責(zé)任心和主動(dòng)性，我們還制定了《加油站、小型生產(chǎn)企業(yè)稅收征收管理考核辦法》，對(duì)管理不到位的單位和個(gè)人按照稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，同時(shí)將加油站、小型生產(chǎn)企業(yè)稅收征收管理納入年度目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

4、認(rèn)真組織開(kāi)展稅收宣傳月活動(dòng)。于3月31號(hào)進(jìn)行了稅收宣傳月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，在電影院門前設(shè)立了稅收宣傳咨詢點(diǎn)，發(fā)放宣傳資料5000份，懸掛宣傳橫幅3條，出動(dòng)宣傳車一次，解答納稅咨詢200人次。同時(shí)，在四月份上報(bào)稅收宣傳短信20條、稅收征文10篇，在磧口旅游區(qū)設(shè)立了以“稅收促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展為了民生”為宣傳內(nèi)容大型廣告牌1個(gè)，并和*縣四中學(xué)聯(lián)系，組織120名同學(xué)參加了全省青少年稅網(wǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真做好信息和通訊報(bào)道工作，四月份在省級(jí)報(bào)刊發(fā)表2條、市級(jí)3條、市局簡(jiǎn)報(bào)1條，為依法治稅創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

三、創(chuàng)新項(xiàng)目全面實(shí)施，稅收管理進(jìn)一步規(guī)范

通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和稅收管理的加強(qiáng)，上半年，全局綜合申報(bào)率、入庫(kù)率、滯納金加收率等征管質(zhì)量指標(biāo)一直保持100％，稅收征管質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步提高。

1、切實(shí)抓好所得管理。一是抓好新企業(yè)所得稅法的貫徹落實(shí)工作。一月份在*縣電視臺(tái)進(jìn)行了為期一周的企業(yè)所得稅法宣傳，春節(jié)之后組織全局人員進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了模擬考試。三月份，又邀請(qǐng)省真誠(chéng)稅務(wù)師事務(wù)所講師對(duì)全縣涉及所得稅的企業(yè)法人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)，參訓(xùn)企業(yè)130余戶，參訓(xùn)人員240人，為新法實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。二是全面實(shí)施所得稅分類管理。所得稅分類管理是我局確定的一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。以貫徹新法為契機(jī)，根據(jù)省局《企業(yè)所得稅分類管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，針對(duì)全縣企業(yè)所得稅納稅人的不同特點(diǎn)，把全縣所得稅管戶根據(jù)不同行業(yè)劃分為三類，實(shí)施有針對(duì)性的管理。其中，信用系統(tǒng)管戶為一類，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)為二類，新辦企業(yè)及農(nóng)村合作社為三類。在每一類中又根據(jù)信用等級(jí)劃分為A、B、C、D四類。對(duì)A類納稅人實(shí)行定期巡查、日常檢查與定期巡查相結(jié)合的管理辦法；對(duì)B、C、D類納稅人實(shí)行不定期巡查，并進(jìn)行全年至少一次納稅評(píng)估；對(duì)連續(xù)虧損的企業(yè)，在實(shí)施納稅評(píng)估的同時(shí)，強(qiáng)化日常管理和檢查。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)不穩(wěn)定、賬務(wù)不健全、核算不規(guī)范的32戶企業(yè)今年實(shí)行核定征收所得稅的管理辦法。在分類管理過(guò)程中，*縣同濟(jì)保潔有限公司因不配合工作，我局依法對(duì)其銀行帳戶實(shí)施凍結(jié)，促使該戶主動(dòng)到我局說(shuō)明情況，接受管理。目前，我局所得稅分類管理工作正在有條不紊的進(jìn)行。三是切實(shí)加強(qiáng)所得稅匯算清繳和日常管理，對(duì)全縣112戶企業(yè)所得稅納稅戶逐戶填報(bào)了《微利企業(yè)鑒定表》和《享受優(yōu)惠政策鑒定表》，縣局綜合股建立健全了《企業(yè)所得稅管戶臺(tái)帳》《企業(yè)所得稅經(jīng)營(yíng)狀況登記冊(cè)》等五種臺(tái)帳。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)流轉(zhuǎn)稅管理。一是加強(qiáng)一般納稅人認(rèn)定管理，對(duì)達(dá)到一般納稅人認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的小規(guī)模納稅人，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理了一般納稅人認(rèn)定手續(xù)，上半年，共有6計(jì)新認(rèn)定一般納稅人5戶。二是實(shí)施“增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣管理”創(chuàng)新項(xiàng)目工程。近年來(lái)，我縣企業(yè)設(shè)備更新較快，造成了增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣過(guò)程中固定資產(chǎn)與零配件難以劃分的問(wèn)題。為此，我們今年首先對(duì)*縣黃家溝煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中所用材料、配件、工具設(shè)備、低值易耗品、固定資產(chǎn)等購(gòu)入物品進(jìn)行了分類，結(jié)合《增值稅暫行條例》和《企業(yè)所得稅法》中關(guān)于固定資產(chǎn)及準(zhǔn)予抵扣的相關(guān)規(guī)定，與企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員就一些生產(chǎn)設(shè)備是否屬于可抵扣范圍進(jìn)行了研究探討，取得了一致的看法。目前，我縣企業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣項(xiàng)目目錄正在逐項(xiàng)編制之中，預(yù)計(jì)將在7月中旬全部完成，屆時(shí)將在全縣79戶一般納稅人中全部推行抵扣項(xiàng)目備案制度。三是強(qiáng)化納稅評(píng)估，“煤焦行業(yè)納稅評(píng)估”創(chuàng)新項(xiàng)目工程全面鋪開(kāi)。根據(jù)我縣實(shí)際情況，對(duì)煤焦行業(yè)主要采用電費(fèi)成本模型、工資成本模型對(duì)企業(yè)銷售額和應(yīng)納稅額進(jìn)行測(cè)算，分戶確定稅負(fù)率預(yù)警值，對(duì)稅負(fù)低于預(yù)警值的納稅人深入實(shí)地進(jìn)行檢查，并與企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行約談，深入查找稅負(fù)低的原因。上半年，共對(duì)雙圪桶、三興、新民煤焦等13戶煤礦進(jìn)行了納稅評(píng)估，補(bǔ)繳稅款362萬(wàn)元。

四是抓好“金稅工程”運(yùn)行和“三小票”的數(shù)據(jù)采集、比對(duì)審核工作，嚴(yán)格責(zé)任考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，1至5月份，存根聯(lián)采集率和一般納稅人檔案采集率均達(dá)100％，抵扣聯(lián)重號(hào)率為零，三小票數(shù)據(jù)采集率達(dá)100％。

3、切實(shí)提升信息化應(yīng)用水平。一是堅(jiān)持以發(fā)揮信息化對(duì)加強(qiáng)征管基礎(chǔ)工作和建立互動(dòng)機(jī)制的依托作用，促進(jìn)征管質(zhì)量和效率的提高。上半年，組織業(yè)務(wù)能手對(duì)征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面進(jìn)行了清理檢查，對(duì)增值稅相關(guān)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，逐戶、逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行了原因分析和數(shù)據(jù)修改，共清理修改數(shù)據(jù)16500條，同時(shí)在新辦戶管理中加大數(shù)據(jù)錄入核對(duì)審核力度，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化了稅源控管。二是在全縣統(tǒng)一推行個(gè)體戶電腦定稅辦法，個(gè)體戶從業(yè)人員、經(jīng)營(yíng)面積等各項(xiàng)數(shù)據(jù)于6月20日全部采集完畢，目前錄入工作接近尾聲。

4、大力加強(qiáng)內(nèi)部行政管理。堅(jiān)持用制度管人、按制度辦事、靠制度行政，上半年修訂機(jī)關(guān)工作制度12項(xiàng)。堅(jiān)持量入為出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)新項(xiàng)目等重點(diǎn)工作給予財(cái)力上優(yōu)先保障，對(duì)吃喝招待等支出大力壓縮，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)收支平衡。認(rèn)真落實(shí)政府采購(gòu)辦法，切實(shí)加強(qiáng)“三代手續(xù)費(fèi)”的管理和使用，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。同時(shí)，大力開(kāi)展平安型、和諧型、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)車輛管理、油料管理和辦公用品管理，努力做到事務(wù)管理既要為機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，又要節(jié)約經(jīng)費(fèi)，把好鋼用在刀刃上。

四、納稅服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化，和諧征納關(guān)系建設(shè)取得實(shí)效

圍繞“兩個(gè)減負(fù)”，對(duì)納稅人報(bào)送的涉稅資料進(jìn)行了部分清理和簡(jiǎn)并，對(duì)辦稅手續(xù)和辦稅流程進(jìn)行了進(jìn)一步簡(jiǎn)化和優(yōu)化，提高了辦稅效率，減輕了納稅人負(fù)擔(dān)。針對(duì)辦稅廳申報(bào)期擁擠的問(wèn)題，實(shí)行了征期分期申報(bào)的辦法。同時(shí)，于5月份邀請(qǐng)納稅人代表20名，召開(kāi)稅企座談會(huì)1期，并向社會(huì)各界發(fā)放征求意見(jiàn)表500份，收回462份，收回納稅人和社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議141條，將同類建議歸納后實(shí)際共13條，縣局采納有價(jià)值的建議3條，即：公開(kāi)縣局領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號(hào)碼、在辦稅廳張貼車購(gòu)稅納稅申報(bào)表填寫指南，增加開(kāi)票窗口開(kāi)票人員。對(duì)納稅人提議較多的要求取消銷貨證明單的建議，因不符合政策規(guī)定，我們進(jìn)行了細(xì)致的解釋，取得了廣大納稅人的理解。為了進(jìn)一步提升服務(wù)層次，我們一方面認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠稅收政策，免費(fèi)辦理下崗失業(yè)人員稅務(wù)登記2戶；對(duì)農(nóng)民出售初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品免稅開(kāi)具銷售發(fā)票，免稅25萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)納稅申報(bào)表、發(fā)票使用明細(xì)表等25種報(bào)稅資料免費(fèi)提供納稅人使用；另一方面結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)今年投產(chǎn)達(dá)效的“雙百雙千”項(xiàng)目和“兩區(qū)”項(xiàng)目，全面實(shí)行納稅跟蹤服務(wù)，提高了服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)了征納關(guān)系，被授予“人民滿意單位”稱號(hào)。

五、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)

1、深入學(xué)習(xí)貫徹*大精神。把學(xué)習(xí)貫徹*大精神作為今年首要政治任務(wù)，制定了政治理論學(xué)習(xí)制度和專門的*大學(xué)習(xí)計(jì)劃，上半年以支部為單位進(jìn)行集中學(xué)習(xí)討論11次，努力把全局干部職工的思想統(tǒng)一到*大精神上來(lái)，統(tǒng)一到推動(dòng)國(guó)稅工作科學(xué)發(fā)展上來(lái)。與此同時(shí)，把*大精神的學(xué)習(xí)與黨性教育相結(jié)合，在5月底6月初組織全體黨員赴南京雨花臺(tái)舉行了重溫入黨誓詞暨抗震救災(zāi)捐款儀式，使廣大黨員的黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高，在特殊黨費(fèi)的繳納和抗震救災(zāi)捐款中，廣大黨員干部積極主動(dòng)，表現(xiàn)出無(wú)私的黨性情懷，并有兩名黨員在此之外分別另行愛(ài)心捐款1000元、2000元。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。把提高領(lǐng)導(dǎo)國(guó)稅工作科學(xué)發(fā)展的執(zhí)政水平作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容，要求全體班子成員按照市局要求堅(jiān)持做到“五個(gè)模范”，即勤于學(xué)習(xí)的模范、努力工作的模范、加強(qiáng)修養(yǎng)的模范、維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范和廉潔自律的模范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，切實(shí)提高執(zhí)政水平和駕馭全局的能力。同時(shí)，在工作中堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，認(rèn)真落實(shí)黨組議事規(guī)則和決策程序，進(jìn)一步增強(qiáng)決策的科學(xué)化，發(fā)揮了班子的整體功能和“龍頭”作用。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，今年將工作表現(xiàn)突出的李軍同志推選為全縣財(cái)稅先進(jìn)工作者，榮獲縣政府獎(jiǎng)勵(lì)3000元，并推選該同志被縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)記二等功，努力在全局營(yíng)造出一種學(xué)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。與此同時(shí)，進(jìn)一步加大了干部教育培訓(xùn)力度，1至6份共計(jì)舉辦各類培訓(xùn)8期。為了切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，上半年由人事教育股牽頭，制定對(duì)局機(jī)關(guān)和基層單位的考核考勤辦法，保證了正常的工作秩序，提高了行政效率。

4、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。堅(jiān)持以思想政治工作和為干部職工辦實(shí)事、辦好事相結(jié)合，上半年實(shí)施了宿舍區(qū)大院漏水維修工程、茶爐及煙囪維修工程，林家坪分局房屋漏水及大院塌陷維修工程，三交分局鍋爐更新、辦公房及辦公大院圍墻粉刷工程，局機(jī)關(guān)大樓及辦公室清洗工程，著力為干部職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè)，深入推進(jìn)精神文明創(chuàng)建，今年舉辦了“迎三八文體比賽”活動(dòng)和“迎七一、學(xué)、創(chuàng)稅收”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，豐富了職工文化生活，激發(fā)了工作活力。

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，專門召開(kāi)了黨內(nèi)廉政建設(shè)會(huì)議，與各單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。以強(qiáng)化“兩權(quán)監(jiān)督”和堅(jiān)持新舊“三項(xiàng)制度”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大從源頭上防治腐敗的力度，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施、涉稅案件的查處，由縣局監(jiān)察室全程參與，努力使干部不犯錯(cuò)、不違法，從根本上保護(hù)干部、愛(ài)護(hù)干部，促進(jìn)干部的健康成長(zhǎng)。

第9篇：培訓(xùn)考核計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:改進(jìn)完善;事業(yè)單位;績(jī)效考核;思考

一、事業(yè)單位的特征

事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會(huì)事物管理，履行管理和服務(wù)職能，宗旨是為社會(huì)服務(wù)，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)。事業(yè)單位又可分為全額撥款的事業(yè)單位、差額撥款的事業(yè)單位及自收自支的事業(yè)單位。文章僅從自收自支的事業(yè)單位（即企業(yè)化管理的事業(yè)單位）角度進(jìn)行探討。

二、事業(yè)單位績(jī)效考核的意義

通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀人才，增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的針對(duì)性和選拔使用優(yōu)秀人才的準(zhǔn)確性，促進(jìn)了事業(yè)單位人力資源管理工作整體水平地提高，發(fā)揮了考核工作在整個(gè)人力資源管理工作中的基礎(chǔ)性作用。事業(yè)單位績(jī)效考核工作向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展，不僅很好地調(diào)動(dòng)了事業(yè)單位員工的工作積極性、創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)性，大大提高了事業(yè)單位的工作效率，減少事業(yè)單位“大鍋飯”現(xiàn)象，樹(shù)立事業(yè)單位的良好形象，促進(jìn)事業(yè)單位在轉(zhuǎn)制過(guò)程中健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、目前事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題

自收自支的事業(yè)單位的性質(zhì)決定了它在人員管理方面仍然適用行政機(jī)關(guān)的模式，而在市場(chǎng)運(yùn)行中又強(qiáng)調(diào)企業(yè)化的特殊性。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位績(jī)效考核工作一直使用國(guó)家機(jī)關(guān)考核辦法執(zhí)行，往往偏重于傳統(tǒng)的定性考核，定量考核與數(shù)據(jù)分析不足，存在著方法落后、工作效率低下與考核工作準(zhǔn)確性不夠等缺陷，甚至容易受主現(xiàn)評(píng)價(jià)的左右。目前所實(shí)行的定量考核也僅僅是定性考核的一種輔助，在項(xiàng)目設(shè)置和考核指標(biāo)體系設(shè)定等方面存在很多缺陷，適用面較窄，不能全面、公正、客觀地反映被考核人的素質(zhì)、潛力和工作業(yè)績(jī)，具體表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：

1.考核指標(biāo)設(shè)置缺乏針對(duì)性。由于工作崗位不同，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和一般工作人員在工作責(zé)任、工作目標(biāo)和工作任務(wù)上存在著很大的差異性，這種差異性的存在決定了在實(shí)施考核時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置不同的績(jī)效考核指標(biāo)體系。在實(shí)際操作中，往往統(tǒng)一使用德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)測(cè)評(píng)要素，以至于無(wú)法區(qū)別中層領(lǐng)導(dǎo)和一般工作人員，從而導(dǎo)致了考核的針對(duì)性不高。

2.考核過(guò)程存在著主觀性。在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)指標(biāo)中，往往只設(shè)置總的分值，對(duì)于具體的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有加以量性規(guī)定，例如在德方面，不同的考核人員給出的分值往往存在著一定的距離，以至于個(gè)別人員在打分中出現(xiàn)互相打高分或打低分的情況，導(dǎo)致了考核結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

3.考核制度本身存在缺陷。考核本身是一項(xiàng)需要不斷在實(shí)踐中去完善和創(chuàng)新的工作，要做好考核工作，就不能單純地為總結(jié)而總結(jié)，為考核而考核，使考核變成一種“認(rèn)認(rèn)真真走過(guò)場(chǎng)”的工作，起不到考核工作應(yīng)有的作用。

4.考核人員存在著主觀性?？?jī)效考核應(yīng)遵循客觀、公正的基本原則，但在實(shí)踐中往往存在著考核人員憑自己的主觀意識(shí)對(duì)被考核人進(jìn)行考核的情況。例如：有的考核人員對(duì)與自己關(guān)系較好的人往往會(huì)給予比較高的分?jǐn)?shù)，反之則給予比較低的分?jǐn)?shù)；有的部門同級(jí)間的打分都為滿分，有的部門則都比較低，從而形成了個(gè)別部門全體人員得分都很高，甚至都是滿分，而有的部門則普遍低分的現(xiàn)象，使考核失去了意義。

四、對(duì)績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)思考

1.建立完善的績(jī)效考核體系。由人力資源部會(huì)同各部門共同制定績(jī)效考核體系，在考核雙方雙向溝通的基礎(chǔ)上確定考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核方式。同時(shí)，根據(jù)各個(gè)崗位不同的工作任務(wù)和要求列出具體條目及評(píng)定等級(jí)，并將工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等作規(guī)范性要求，逐步明確被考核對(duì)象的量化目標(biāo)，最后擬定每個(gè)崗位的績(jī)效考核表。同時(shí)，要組織各部門的相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使考核人了解績(jī)效考核的目的、作用和原則，了解考核的內(nèi)容，掌握考核操作方法和考核溝通技巧，識(shí)別和預(yù)防考核中的誤差，保證績(jī)效考核的客觀性和公正性。

2.注重績(jī)效考核計(jì)劃的制定。根據(jù)單位的績(jī)效考核體系和工作目標(biāo)于每年年初制定當(dāng)年的考核計(jì)劃，將日?？己伺c年終考核相結(jié)合，并嚴(yán)格執(zhí)行考核計(jì)劃，使考核結(jié)果能夠體現(xiàn)差異。根據(jù)考核等次，嚴(yán)格把握優(yōu)秀率和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)考核等次為基本稱職或不稱職的，要謹(jǐn)慎處置，可以通過(guò)向部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員進(jìn)行口頭了解的形式進(jìn)行確認(rèn)，避免因同事間的矛盾而影響考核結(jié)果。

3.有針對(duì)性的開(kāi)展績(jī)效考核。在全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的基礎(chǔ)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及工勤人員進(jìn)行區(qū)分，在重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上逐步增加各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，并堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的方法。例如，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)增加管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的考核，并進(jìn)行定量的測(cè)評(píng)；對(duì)具有對(duì)外服務(wù)功能的員工增加客戶滿意度測(cè)評(píng)；對(duì)管理部門的員工增設(shè)服務(wù)滿意度指標(biāo)等。同時(shí)，要堅(jiān)持日?？己伺c年度考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合，上級(jí)、同級(jí)和下屬共同參與的多角度考核。

4.借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行考核。在考核過(guò)程中，往往不能做到百分百的客觀和公正。因此，筆者認(rèn)為可以借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)協(xié)助進(jìn)行考核，特別是對(duì)于崗位晉升或提升為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員的考核。將擬晉升的崗位或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的任職要求、能力要求等設(shè)計(jì)成如心理分析類的題目，由被考核人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成，并將考核成績(jī)作為判斷被考核人是否符合崗位要求的依據(jù)之一。對(duì)不符合崗位要求的人員進(jìn)行另外的復(fù)核，或調(diào)整到更為適合的崗位上去，真正實(shí)現(xiàn)人崗匹配，充分發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)。

5.注重考核結(jié)果的反饋。實(shí)踐中，往往會(huì)忽視考核結(jié)果反饋這一過(guò)程，但這一過(guò)程卻是極為重要的。如果被考評(píng)者不知道自己的考核結(jié)果，就不會(huì)得知他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，以致于無(wú)法改進(jìn)，不能更好地促進(jìn)自己的成長(zhǎng)。對(duì)于如何反饋考核結(jié)果，筆者認(rèn)為，最好的方法是由被考核人的直接上級(jí)與其進(jìn)行面談的方式進(jìn)行。面談的內(nèi)容可以包括：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并圍繞被考核人的成績(jī)與問(wèn)題、教育培訓(xùn)需求及改進(jìn)措施等內(nèi)容進(jìn)行溝通。最后，將考核的結(jié)果作為調(diào)整員工職務(wù)、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)，有效地激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而產(chǎn)生激勵(lì)作用。

6.注重績(jī)效考核與制度建設(shè)地有效結(jié)合。在實(shí)踐工作中，往往存在著部分領(lǐng)導(dǎo)有“老好人”的觀念，對(duì)于部門個(gè)別員工出現(xiàn)的思想問(wèn)題和違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，只有輕描淡寫的提醒甚至假裝不知道，不能真正從嚴(yán)批評(píng)、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理。針對(duì)這些問(wèn)題，可以從加強(qiáng)制度建設(shè)來(lái)予以緩解。比如要解決員工遲到早退問(wèn)題，可以設(shè)立上下班考勤制度，并在規(guī)章制度中明確規(guī)定一個(gè)月遲到或早退若干次數(shù)的員工會(huì)受到一定程度的懲罰，而每一天都準(zhǔn)時(shí)上下班的員工可以得到一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)制度建設(shè)，把組織倡導(dǎo)的和反對(duì)的行為明確地界定下來(lái)，員工的行為就更加容易得到規(guī)范，向著組織希望的方向發(fā)展。

隨著事業(yè)單位績(jī)效工資制度的實(shí)施，事業(yè)單位的績(jī)效考核工作必將置于更加重要的地位，進(jìn)入一個(gè)全面推廣和深化的階段。對(duì)于大多數(shù)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核工作是對(duì)原有管理理念和管理方式的挑戰(zhàn)，需要通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)完善、提高和發(fā)展，從而更好地履行自己的職能，發(fā)揮自己的作用。

參考文獻(xiàn):