中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題建議

作為關(guān)系民生改善和社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要主體。中小企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，取得良好長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要尋求良好的經(jīng)營管理方式，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

當(dāng)前市場(chǎng)競爭激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程都合理地規(guī)劃控制，達(dá)到不斷增加企業(yè)效益的目的。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，我國部分中小企業(yè)中單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。此外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。

1.高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才缺少，財(cái)務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系往往基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人容易產(chǎn)生不信任。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，在崗的大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。

2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。大多數(shù)中小企業(yè)僅僅依靠向銀行貸款來維持企業(yè)的運(yùn)營，這大大限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、地位不高。很多經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。主要決策模式是經(jīng)驗(yàn)決策，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用傳統(tǒng)的市場(chǎng)信息收集方式，并無規(guī)范的細(xì)則。正因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，才制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上屢屢出現(xiàn)作假現(xiàn)象，降低了社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的信任度。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決建議

1.招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更加專業(yè)性的培訓(xùn)，使之更能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。而且中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。

2.提高融資能力。適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。另外，企業(yè)可以將本企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽(yù)低銀行拒絕貸款的問題。

3.增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的管理能。中小企業(yè)的管理者在提高自身管理素質(zhì)的同時(shí)，要更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。根據(jù)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面來確定企業(yè)發(fā)展的方向以及商品生產(chǎn)銷售數(shù)量。同時(shí)需要企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者適度放權(quán)，在保證能對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的前提下，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員擁有一部分決策權(quán)，以提高其積極性，提高管理效率。

4.建立內(nèi)部和外部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理的前提，有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。其次，可以開設(shè)外部舉報(bào)項(xiàng)目，由社會(huì)公眾來監(jiān)督。

5.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)的決策者首先要明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，要客觀具體的分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，制定適合企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。鑒于此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)的作用在企業(yè)發(fā)展過程中不可替代，財(cái)務(wù)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良后果。因此需要企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員一同努力，把財(cái)務(wù)管理觀念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬征.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2011（10）

第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及面臨的問題

1.1 缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是其整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心，尤其是近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及市場(chǎng)競爭的加劇，更是給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。但是目前部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理理念，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要意義，只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽視了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)作用，不能利用新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)重阻礙著中小企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的一個(gè)關(guān)鍵制約因素就是財(cái)務(wù)核算缺乏規(guī)范性。主要表現(xiàn)在，首先，由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍也較小，在進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目核算時(shí)不能嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)賬戶進(jìn)行設(shè)置和登記，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在進(jìn)行賬務(wù)核算、結(jié)賬、對(duì)賬時(shí)容易出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤，造成企業(yè)賬目不清，甚至危害中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。其次，還有部分中小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有很大的隨意性，比如不按照規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用支出的賬務(wù)處理，收入入賬也不夠及時(shí)等，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性和規(guī)范性。另外，中小企業(yè)在進(jìn)行賬目設(shè)置時(shí)缺乏與企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的聯(lián)系，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性下降，財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)的反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，不能為中小企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。

1.3 融資籌資困難

中小企業(yè)由于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及自身性質(zhì)在發(fā)展上有一定的局限性，在融資籌資方面面臨著一定的困難。主要表現(xiàn)在，第一，中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模普遍較小，發(fā)展速度緩慢，資金周轉(zhuǎn)速度也較慢，這就使得銀行和金融機(jī)構(gòu)不愿意為中小企業(yè)提供貸款，即使能夠提供貸款，在金額方面也有限制，也不會(huì)給予太大的優(yōu)惠，這就給中小企業(yè)融資帶來了困難。第二，中小企業(yè)在創(chuàng)辦初期由于企業(yè)信用、償債能力等都不確定，業(yè)績浮動(dòng)也比較大，導(dǎo)致籌資困難，難以得到銀行和金融機(jī)構(gòu)的扶持。第三，由于我國大部分中小型企業(yè)都是非國有企業(yè)，缺乏國家和政府優(yōu)惠政策的支持，再加上目前我國專門服務(wù)于中小企業(yè)的進(jìn)入機(jī)構(gòu)還比較缺乏，同樣會(huì)使得中小企業(yè)在運(yùn)營過程中由于缺乏資金自持而陷入發(fā)展困境。

2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1 更新財(cái)務(wù)管理理念

提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的一個(gè)最根本的措施就是要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，需要企業(yè)管理者在充分了解自身實(shí)際情況并掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，打破陳舊的管理思維模式，更新財(cái)務(wù)管理思路，采取更加靈活的財(cái)務(wù)管理手段來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，提高自身的市場(chǎng)適應(yīng)性。還可以適當(dāng)引進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念，加大對(duì)財(cái)務(wù)成本、資金等的管理，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在核算、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策等方面的職能，引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化、多樣化的方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度

為了提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)首先要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，健全財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格按照我國的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作規(guī)范和法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和填寫，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，使財(cái)務(wù)核算工作更加規(guī)范化和制度化。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理工作體系優(yōu)化財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行賬務(wù)登記、費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算管理等工作，從而提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范化水平。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)融資實(shí)力

要想切實(shí)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，必須從根本上提高企業(yè)的綜合水平，強(qiáng)化融資實(shí)力。針對(duì)目前我國中小企業(yè)在融資籌資方面面臨的困境，首先中小企業(yè)要不斷進(jìn)行內(nèi)部資本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資本的積累，從而提高信用額度，這樣更有利于企業(yè)向銀行貸款，擴(kuò)大融資渠道和融資數(shù)額。其次，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)要規(guī)范投資程序，必須在科學(xué)分析了市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和自身發(fā)展的實(shí)際情況之后再制定具體的投資方案，這樣可以有效的避免企業(yè)由于投資不善面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然后，國家和政府要加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，完善相關(guān)優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)融資拓寬渠道，擴(kuò)大其資金來源和資金數(shù)額，為中小企業(yè)的發(fā)展提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

第3篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理企業(yè)發(fā)展管理對(duì)策

據(jù)了解，中小企業(yè)約占我國企業(yè)總數(shù)的99%，可見其在我國經(jīng)濟(jì)中的重要位置。在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化、企業(yè)成本日益上升的情況下，中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下將起著越來越重要的作用。經(jīng)調(diào)查，我國中小企業(yè)因自身固有的特點(diǎn)、傳統(tǒng)管理思想、宏觀環(huán)境的變化等，其財(cái)務(wù)管理方面諸多問題逐漸凸現(xiàn)出來。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)治理體制不完善

我國中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)，其組織方式簡單，經(jīng)營靈活，而且企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)管理者，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)未分離，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)很大的隨意性。因中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)管理者往往缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，也缺少現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念，通常老板一人說了算，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的混亂，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

(二)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

因中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)模相對(duì)較小，甚至一些小企業(yè)沒有正規(guī)的財(cái)會(huì)部門，會(huì)計(jì)和出納等事項(xiàng)由一人包辦，財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不清晰。內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制無法落到實(shí)處，收入不入賬、成本和費(fèi)用虛高等現(xiàn)象屢見不鮮。此外，家族式企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想的束縛，任人唯親，財(cái)務(wù)管理一般由老板親戚、朋友負(fù)責(zé)，而其中大部分人未接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致無法真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

(三)融資難度大，發(fā)展資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)資金來源一般是企業(yè)內(nèi)部留存收益、自有資本，外部融資渠道少，往往是靠銀行貸款， 但銀行考慮貸款給中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)高而對(duì)中小企業(yè)的貸款限制多、要求條件多，因中小企業(yè)難以找到合適的抵押物和擔(dān)保單位，大部分中小企業(yè)望而卻步。這種融資狀態(tài)，不但增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的壓力，也限制了中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

(四)資金運(yùn)營能力差

在中小企業(yè)中，普遍存在資金的使用缺少計(jì)劃性，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金流不足或資金閑置，主要是資金運(yùn)營存在問題，具體表現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收不及時(shí)、存貨管理不嚴(yán)、費(fèi)用支出無預(yù)算等等。出現(xiàn)資金運(yùn)營的問題原因很多，主要有以下幾點(diǎn)：第一，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，無視財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表中的異常數(shù)據(jù)，無視財(cái)務(wù)人員的建議；第二，職責(zé)不清，出現(xiàn)問題時(shí)找不到相關(guān)責(zé)任人，互相推卸責(zé)任；第三，缺乏科學(xué)的管理體制，因自身管理的局限性、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差及業(yè)務(wù)水平的差距，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。

此外，在中小企業(yè)中財(cái)務(wù)軟件還沒有完全普及，在全球信息化的今天，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)不了電算化，財(cái)務(wù)核算和管理水平較低，發(fā)揮不了信息化的優(yōu)勢(shì)。另外，國家政策未對(duì)中小型企業(yè)的投資、融資等問題給予適當(dāng)?shù)姆龀郑彩蛊涮幱诓焕匚弧?/p>

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

(一)加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立財(cái)務(wù)管理觀念，讓每位員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的重要性，定期召開經(jīng)營分析會(huì)，通過財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算控制，改善企業(yè)管理水平。其次要重視財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，對(duì)于反饋來的信息，應(yīng)及時(shí)分析和運(yùn)用。此外，要提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來越高，企業(yè)應(yīng)著眼培養(yǎng)有專長、懂技能、會(huì)管理、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)骨干。

(二)以資金為核心，強(qiáng)化資金安全，提高資金使用率

資金是企業(yè)賴以生存的根本，沒有資金，企業(yè)將寸步難行。如何充分利用和有效使用資金、加強(qiáng)內(nèi)部資金調(diào)控是個(gè)核心問題。

第一，要求資金使用部門按期編制資金使用計(jì)劃，以便財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌綜合運(yùn)用資金，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。

第二，加速應(yīng)收賬款的回收，縮短資金循環(huán)周期。從總額和時(shí)間上控制應(yīng)收賬款的發(fā)生，避免應(yīng)收賬款的沉淀。此外，還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理工作，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第三，加強(qiáng)存貨管理，盤活企業(yè)沉淀資金。企業(yè)應(yīng)保持合理的存貨庫存量，如庫存過多，資金占用多。要將把有限的資金用在刀刃上，把不合理的占有降到最低。

第四，控制費(fèi)用支出，嚴(yán)防浪費(fèi)。企業(yè)要健全各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)費(fèi)用管理，堵塞各種漏洞。事先做好費(fèi)用預(yù)算工作，盡量將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免資金浪費(fèi)或流失，提高資金使用效率。

第五，加強(qiáng)投資管理。要做好投資的可行性研究和項(xiàng)目的評(píng)估，充分考慮企業(yè)的資金承受能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理安排資金投放時(shí)間，避免出現(xiàn)“小牛拉大車”的情況。

(三)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

在我國，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全且執(zhí)行力不高的情況較普遍。特別是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范，影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，提出幾點(diǎn)建議：第一，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置和權(quán)責(zé)要清晰，不相容崗位要分離，并定期輪崗和培訓(xùn)。第二，會(huì)計(jì)核算要規(guī)范，從原始憑證審核到財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，按相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行。只有從規(guī)范做起，才能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，待企業(yè)發(fā)展上規(guī)模時(shí)不致于會(huì)計(jì)核算能力跟不上。第三，財(cái)務(wù)工作交接及財(cái)務(wù)檔案等基礎(chǔ)工作要完善，對(duì)重要的財(cái)務(wù)資料要保管好。第四，中小企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，將財(cái)務(wù)報(bào)銷制度程序化，對(duì)報(bào)銷流程、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限等進(jìn)行規(guī)范。第五，建立合理的獎(jiǎng)懲和考核制度，一方面通過“能者居上”的競爭機(jī)制，合理提高員工的待遇，同時(shí)對(duì)其他員工也起到積極的激勵(lì)作用；另一方面通過業(yè)績考核調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

第4篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、當(dāng)前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。

中小企業(yè)由于自身基礎(chǔ)薄弱，很難找到更優(yōu)秀的人才加盟，因此財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力都不太高。另外，由于中小企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不健全，尤其是社會(huì)保險(xiǎn)、福利制度不完善，因此職員流動(dòng)性一直比較大，由此造成會(huì)計(jì)工作缺乏足夠的規(guī)范性和統(tǒng)一性，而且部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，會(huì)計(jì)人員往往是老板的親戚，即使是外部人員也經(jīng)常會(huì)受到老板的干涉的影響，由此造成工作隨意性較大，工作熱情不足。

另外，由于中小企業(yè)多是小本經(jīng)營，但是有時(shí)候?yàn)榱粟A得客戶，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賒欠現(xiàn)象，貨款集中到一定的時(shí)間之后統(tǒng)一結(jié)算的情況，這就使企業(yè)資金管理容易混亂，很多應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回的話更會(huì)使企業(yè)資金不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率不高。還有一種情況就是中小企業(yè)存在著一定的現(xiàn)金支付現(xiàn)象，而事后的報(bào)賬往往無法全部到位，這也在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平不高，系統(tǒng)落后。

中小企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作都采用手工方式，一般原始憑證、記賬憑證、登帳、結(jié)賬以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表，這些流程要經(jīng)過去多人的手工操作才能完成，這樣數(shù)據(jù)處理的集中性就相對(duì)降低，其操作的自動(dòng)化更是不存在了。然而，會(huì)計(jì)電算化可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行這些流程，這樣使得數(shù)據(jù)處理比較集中化和自動(dòng)化。

會(huì)計(jì)電算化要求會(huì)計(jì)人員不僅對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)熟練掌握，而且也要對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)進(jìn)行實(shí)際地熟練操作。但是，在實(shí)際情況下，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)了解有限。大部分會(huì)計(jì)人員只是簡單的進(jìn)行培訓(xùn)，就直接上崗，根本就不能稱得上專業(yè)人員，但是信息和經(jīng)濟(jì)是不斷的在發(fā)展和進(jìn)步的，所以中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)根據(jù)信息與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再培訓(xùn)和定期考核。

（三）經(jīng)營活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)控制薄弱。由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不大，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)部門設(shè)立的很簡單，通常由2-3個(gè)人組成，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，甚至，有個(gè)別的小企業(yè)只有一名會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)計(jì)賬，根本不設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這必然導(dǎo)致很多內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面的問題。據(jù)中國社科院研究院和全國工商聯(lián)聯(lián)合抽樣調(diào)查顯示：私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍低下，有40％的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表都看不懂，那又叫他們?nèi)绾稳ヒ?guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?如何去發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能呢？

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系。

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系的建立有助于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。只有建立一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高經(jīng)營效率和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的核心部門——財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用，所以應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財(cái)務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對(duì)制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。

（二）充分用好盤活資金，提高資金使用效益。

當(dāng)前，中小企業(yè)資金問題存在兩個(gè)方面：一方面一些企業(yè)資金緊缺，影響生產(chǎn)；另一方面一些企業(yè)沉淀資金數(shù)額較大，沒有發(fā)揮效益。中小企業(yè)應(yīng)在擴(kuò)大融資渠道，增加投入的同時(shí)，要十分注重用好盤活企業(yè)資金（資產(chǎn)）存量，充分發(fā)揮企業(yè)資金（資產(chǎn)）存量的作用，提高資金使用效率和效益。對(duì)沉淀資金（資產(chǎn)）數(shù)額較大的企業(yè)，用好盤活資金（資產(chǎn)）比增加資金投入效果更好。

（三）促進(jìn)建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化組織管理模式。

在現(xiàn)代化組織管理模式下，會(huì)計(jì)工作的重心在管理，需要建立以會(huì)計(jì)管理為核心的會(huì)計(jì)模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)，需要建立面向市場(chǎng)的會(huì)計(jì)模式：企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格監(jiān)督，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)地需要建立強(qiáng)化管理型的會(huì)計(jì)模式；政府部門通過經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)杠桿等，對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)和規(guī)范，而不是直接干預(yù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，相應(yīng)地需要建立宏觀調(diào)控與微觀自主相協(xié)調(diào)的會(huì)計(jì)模式。

（四）推進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，科學(xué)化進(jìn)程，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量

會(huì)計(jì)電算化采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源提出了一系列規(guī)范化的要求。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在電算化處理過程中始終由計(jì)算機(jī)控制，數(shù)據(jù)輸出由計(jì)算機(jī)打印，使會(huì)計(jì)信息做到了規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，解決了手工操作中不規(guī)范，易出錯(cuò)，易遺漏等問題。同時(shí)也要求會(huì)計(jì)人員要有專業(yè)的會(huì)計(jì)水平，以便更好的推進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程。要促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，而且由于計(jì)算機(jī)代替了人工操作，會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是減少了不少也提高了會(huì)計(jì)核算的工作效率，但是這要求會(huì)計(jì)人員輸入的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、規(guī)范，也要求會(huì)計(jì)人員改變知識(shí)結(jié)構(gòu)和更新知識(shí)，從而提高了會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

三、結(jié)語

會(huì)計(jì)工作是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。只有做好財(cái)務(wù)管理工作才能充分報(bào)賬企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)行于發(fā)展，中小企業(yè)由于自身的特殊性和我國宏觀政策支持的現(xiàn)狀，其財(cái)務(wù)管理也應(yīng)有其特點(diǎn)。政府應(yīng)充分考慮到中小企業(yè)的特點(diǎn)，積極給予支持、鼓勵(lì)中小企業(yè)，努力克服客觀存在的困難，并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王珍義，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺失與完善[J]．企業(yè)天地，2004，(8)．

第5篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的競爭幾近白熱化，競爭的領(lǐng)域和方式也日益多元化。競爭形勢(shì)之復(fù)雜，迫使企業(yè)不得不千方百計(jì)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，無疑扮演著越來越重要的角色，但如今大多中小企業(yè)中，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，或有財(cái)務(wù)管理而不細(xì)不嚴(yán)，財(cái)務(wù)部門沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的管理作用。本文在淺析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀缺陷性的基礎(chǔ)上，就加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理提出一些實(shí)用性的意見和建議，以提高財(cái)務(wù)管理職能，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

二、財(cái)務(wù)管理的概念及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

(一)財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理與有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理工作，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配等一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理的重要性是由財(cái)務(wù)管理本身的屬性和企業(yè)追求價(jià)值的宗旨決定的。從財(cái)務(wù)管理的概念可以看出，企業(yè)涉及資金的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，而企業(yè)的重要靈魂就是通過價(jià)值體現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益一直是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，提高經(jīng)濟(jì)效益是一切企業(yè)管理活動(dòng)的重中之重。目前，任何一個(gè)企業(yè)要想順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，都必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作

大部分中小企業(yè)的管理者通常不是財(cái)務(wù)管理出身，財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)淡薄，或者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)的職責(zé)便是日常核算、發(fā)放工資、提供幾份財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)稅繳稅等;或者認(rèn)為財(cái)務(wù)具有一定的管理職能，但這些管理職能就是在企業(yè)中充當(dāng)免疫系統(tǒng)，對(duì)其他業(yè)務(wù)起到監(jiān)督職能，這些對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)并沒有真正涉及財(cái)務(wù)管理的最關(guān)鍵職能，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位難以確立。

(二)企業(yè)內(nèi)部相對(duì)缺乏財(cái)務(wù)控制制度，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱

在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)稽核制度、成本費(fèi)用管控制度、財(cái)務(wù)分析制度等財(cái)務(wù)管理制度，致使財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控缺乏制度依據(jù)，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)部成本升高、整體經(jīng)濟(jì)效益降低。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的建議

(一)財(cái)務(wù)管理要做到全

1.財(cái)務(wù)管理應(yīng)涉及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)在企業(yè)中具有很特殊的地位，因?yàn)槠髽I(yè)資金的運(yùn)動(dòng)滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，涉及到企業(yè)每個(gè)部門、分公司、辦事處，甚至與每個(gè)人都息息相關(guān)，所以管理資金運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)涉及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，尤其是在企業(yè)的一些重要的戰(zhàn)略性決策中，更不能沒有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在重要的投資、融資決策時(shí)，財(cái)務(wù)必須參與項(xiàng)目可行性分析論證。比如，部分企業(yè)管理者憑經(jīng)驗(yàn)，憑主觀判斷盲目跟風(fēng)投資，導(dǎo)致企業(yè)陷于困境的事屢見不鮮。

2.財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營成果最后會(huì)綜合并體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的效益都會(huì)影響整體經(jīng)營業(yè)績。良好的財(cái)務(wù)管理工作既能為企業(yè)經(jīng)營管理提供基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也能為企業(yè)經(jīng)營管理過程提供意見和參考，使企業(yè)在經(jīng)營管理政策制定上能夠獲得有力的依據(jù);良好的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在管理控制、資源分配、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中起主導(dǎo)作用,對(duì)與決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行綜合平衡;良好的財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后，就如財(cái)務(wù)應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算，而且要對(duì)預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)控、分析、評(píng)價(jià)。所以財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

(二)財(cái)務(wù)管理要做到細(xì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的難度也越來越大，管理工作要真正發(fā)揮作用，工作中不得不重視將管理做精做細(xì)，將管理責(zé)任具體化、明確化。比如：制定各項(xiàng)精細(xì)的財(cái)務(wù)制度，使各項(xiàng)工作有法可依;設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，讓各位財(cái)務(wù)人員知道在什么時(shí)候去干什么;梳理出各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，讓其他部門人員知道與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)辦理程序，高效辦理業(yè)務(wù);再如做精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)，從多個(gè)層次去跟蹤，讓管理者從個(gè)多方位了解企業(yè)經(jīng)營狀況等等。

(三)財(cái)務(wù)管理要做到嚴(yán)

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系，不僅要建立健全各個(gè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理制度，更重要的是要保證各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)監(jiān)督是保證各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行的最重要方法之一。監(jiān)督可以通過許多方法途徑實(shí)現(xiàn)，如：遵循相互制約的原則，設(shè)置財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé);通過輪崗制度，防范一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);通過核算內(nèi)部稽核等途徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題等。最重要的財(cái)務(wù)監(jiān)督方法是建立專門的企業(yè)內(nèi)部防火墻，即：內(nèi)部審計(jì)體系，通過內(nèi)部審計(jì)開展內(nèi)部正常業(yè)務(wù)審計(jì)、負(fù)責(zé)人離任審計(jì)、政策落實(shí)檢查、特殊業(yè)務(wù)審查監(jiān)督等活動(dòng)，對(duì)各崗位、各具體業(yè)務(wù)進(jìn)行定期或不定期的檢查和報(bào)告，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，提升企業(yè)內(nèi)部管理制度嚴(yán)格執(zhí)行的能力，從而將各種管理責(zé)任落到實(shí)處。

(四)財(cái)務(wù)管理方法要講究新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法不能完全滿足今天企業(yè)管理的需要，這就要求我們對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新工作方法的切入點(diǎn)如下：1、財(cái)務(wù)工作是一個(gè)活到老學(xué)到老的工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)相關(guān)制度在不斷更新完善，財(cái)務(wù)知識(shí)體系在不斷延伸，新的業(yè)務(wù)環(huán)境也層出不窮，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，補(bǔ)充新的知識(shí)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2、在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)一些管理制度根據(jù)新的情況修訂完善，提高制度的可執(zhí)行性。3、從公司的層面架構(gòu)財(cái)務(wù)體系，并搭建一個(gè)與業(yè)務(wù)部門共享的信息化平臺(tái)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)劃財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，全面提高財(cái)務(wù)體系的服務(wù)職能。4、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一定要有高度的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)并不是盡最大可能節(jié)省成本費(fèi)用，而是要站在戰(zhàn)略的層面上，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

第6篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 建議

2011年出臺(tái)的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》專題闡述了“促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展”的問題。由此可見，在全面建設(shè)小康社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的過程中，發(fā)展農(nóng)村中小企業(yè)的重要性不言而喻。如何加快農(nóng)村中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型、建立健全農(nóng)村中小企業(yè)服務(wù)體系，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)亟待解決的問題，而加強(qiáng)農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，是農(nóng)村中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、我國農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展滯后

按照我國現(xiàn)行的界定中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)數(shù)額，中小企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。中小企業(yè)在我國的重要性大家是肯定的，對(duì)安排就業(yè)和再就業(yè)起到了積極作用。國家工商局統(tǒng)計(jì)資料顯示：截止至2011年12月，全國中小企業(yè)共計(jì)約4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99% ，貢獻(xiàn)了中國60% 的GDP、50% 的稅收和80% 的城鎮(zhèn)就業(yè)。毋庸置疑，中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>

然而，農(nóng)村中小企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于城鎮(zhèn)中小企業(yè)，我國的農(nóng)村中小企業(yè)雖數(shù)量眾多、體制靈活，但大多屬私營或集體企業(yè)，帶有強(qiáng)烈的“家族”色彩，財(cái)務(wù)管理水平乃至整體管理水平普遍較差，經(jīng)營狀況和盈利水平都處在一個(gè)較低的層次。

二、我國農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）產(chǎn)權(quán)不明晰

明晰的產(chǎn)權(quán)制度有利于提高資源配置的效益，有利于調(diào)動(dòng)產(chǎn)權(quán)主體的積極性，而我國大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，雖然一些中小企業(yè)也采用了“有限公司”的組織形式，但這些企業(yè)建立之初就沒有產(chǎn)權(quán)意識(shí)，總覺得“全是自家人”，這必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)與私人財(cái)產(chǎn)混為一體，家事公事區(qū)分不清，由此就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必將導(dǎo)致各種產(chǎn)權(quán)糾紛甚至沖突。換句話說，產(chǎn)權(quán)是否清晰的問題已成為阻擋我國農(nóng)村中小企業(yè)成長壯大的根本性問題。

（二）資金緊張，籌資困難

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從供應(yīng)、生產(chǎn)到銷售都需要資金。但是融資問題一直以來就是中小企業(yè)面臨的一個(gè)大難題。目前我國農(nóng)村中小企業(yè)的融資渠道主要有三種，一是初始投資，二是銀行貸款，三是利用社會(huì)閑散資金。而中小企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)，大多初始積累不足，注冊(cè)資本大多不足百萬，要想通過初始投資方式融通大量資金，顯然是“力不從心”；而銀行信貸資金多數(shù)被借貸給了實(shí)力雄厚、規(guī)模較大的大企業(yè)，中小企業(yè)要取得銀行貸款也面臨大量困難；如要采用到民間借貸，一個(gè)突出的障礙就是資金成本高，2011年底民間借貸的月利率已高達(dá)1.2%息甚至更高。

（三）資金利用效率低下，回收速度慢，周轉(zhuǎn)困難

很多農(nóng)村中小企業(yè)在生產(chǎn)中沒有合理的存貨采購批量，沒有做到以銷定產(chǎn)，采購與生產(chǎn)無定額，導(dǎo)致采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)占用資金多，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本費(fèi)用也較高；在資金回收上為了在激烈的競爭中擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大多數(shù)中小企業(yè)均會(huì)采用賒銷模式，導(dǎo)致形成大量應(yīng)收中長款，卻沒有制定合理的使用政策、收款政策，造成資金回收困難，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。這是阻礙農(nóng)村中小私企發(fā)展的另一重要因素。

（四）資產(chǎn)管理混亂

許多農(nóng)村中小型企業(yè)都存在以下幾個(gè)方面的管理頑疾：一是企業(yè)多頭開戶，坐支現(xiàn)金，收入不入賬；二是存貨管理混亂，沒有嚴(yán)格的物資管理制度，沒有出入庫手續(xù)，有的企業(yè)甚至連存貨明細(xì)賬都沒有，且長期不盤存，造成賬實(shí)嚴(yán)重不符。三是固定資產(chǎn)管理混亂，購入固定資產(chǎn)不入賬，也不提取折舊，造成賬實(shí)不符、資產(chǎn)閑置。

（五）對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)控較弱

許多農(nóng)村中小企業(yè)聘用的會(huì)計(jì)人員多是家族內(nèi)部人員，或者是低薪聘用的人員。業(yè)務(wù)素質(zhì)無法的到保障，有些無法準(zhǔn)確理解和把握財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，工作具有一定的隨意性。某些中小企業(yè)從人力資源成本控制的角度出發(fā)會(huì)，往往不設(shè)立專職的財(cái)務(wù)人員，即使有也不能做到崗位設(shè)置的互相牽制。會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，又缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。 外部監(jiān)控隨意，而國家層面將監(jiān)督的重點(diǎn)多放在了大型企業(yè)，對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)的監(jiān)督就顯得比較軟性化，相關(guān)法規(guī)、條例缺位，管理中主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。

（六）管理模式僵化，管理觀念陳舊

農(nóng)村中小企業(yè)大多屬于個(gè)體或私營性質(zhì)，往往采取家族式管理，企業(yè)的老板既是投資人也是管理人，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式最終導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、責(zé)任不清晰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)管理者通常會(huì)將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部其職權(quán)不分，責(zé)任不明，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，資金管理不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，沒有建立內(nèi)部審計(jì)部門的意識(shí)；即使建立也往往流于形式，很難嚴(yán)格、獨(dú)立的行使內(nèi)審職能，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

三、改善農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的建議

（一）應(yīng)進(jìn)一步確立農(nóng)村中小企業(yè)的地位，為農(nóng)村中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的外部大環(huán)境

建立健全農(nóng)村中小企業(yè)的法律法規(guī)體系，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，這是解決農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展的首要問題。目前，很多國家和地區(qū)都針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展離不開政府的積極支持。政府要注重為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，做到“逢山開路，遇水搭橋”，與此同時(shí)，政府還要引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)，改善投資環(huán)境，加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的觀念，助推企業(yè)健康發(fā)展。

（二）多渠道籌資，提高資金利用效率

一是提高企業(yè)的信用，建立與銀行的長期合作關(guān)系。作為農(nóng)村中小企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)搞好銀企關(guān)系，而不是等到真正用錢時(shí)，才與銀行聯(lián)系；二是農(nóng)村中小企業(yè)應(yīng)建立互助組織，以達(dá)到共同發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的；三是政府牽頭設(shè)立多層次企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立農(nóng)村中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)；該機(jī)構(gòu)不以盈利為目的，以服務(wù)農(nóng)村中小企業(yè)為宗旨，以低擔(dān)保費(fèi)、低門檻為原則，減輕農(nóng)村中小企業(yè)的融資壓力，降低其融資成本。在建立農(nóng)村中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的同時(shí)，要把建立農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系（如農(nóng)村中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、農(nóng)村中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)、農(nóng)村中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)等）結(jié)合起來，豐富農(nóng)村中小企業(yè)融資渠道，解決農(nóng)村中小企業(yè)實(shí)際困難。四是企業(yè)要在采購、生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都以誠信為先，樹立企業(yè)良好的形象，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行和資金的快速周轉(zhuǎn)。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，明確產(chǎn)權(quán)，采用正確的投資決策方法

農(nóng)村中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，管理者就必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，就必須邁出明晰產(chǎn)權(quán)這一步。要強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)權(quán)制度的認(rèn)識(shí)，明確規(guī)定對(duì)合伙創(chuàng)業(yè)的所有成員的權(quán)、責(zé)、利，并通過建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、完善董事會(huì)等方式保證產(chǎn)權(quán)明晰落到實(shí)處。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)地確定投資方向具有十分重要的意義，作為財(cái)務(wù)管理人員要正確分析投資結(jié)構(gòu)，找出存在的問題，了解本行業(yè)的投資狀況和項(xiàng)目建設(shè)信息，并采用科學(xué)的投資決策方法進(jìn)行項(xiàng)目投資決策，避免盲目投資。

（四）建立健全內(nèi)部控制制度，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)

加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核力度，杜絕無證上崗情況的發(fā)生；在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化思想道德和職業(yè)操守教育，細(xì)化單位財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的把關(guān)、參謀甚至決策的作用。結(jié)合農(nóng)村中小企業(yè)實(shí)際，逐步建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部資產(chǎn)管理制度、盤存制度、現(xiàn)金預(yù)算制度、使用制度及投資項(xiàng)目可行性分析制度，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，通過目標(biāo)分解、細(xì)化，將經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)分配到部門，通過預(yù)算對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為形成有力的約束和控制。

（五）簡化農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系要依托稅務(wù)報(bào)表模式主體來建立。新頒布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》減輕了小企業(yè)在提供財(cái)務(wù)報(bào)告方面的負(fù)擔(dān)，立足于主要滿足稅務(wù)部門、銀行等會(huì)計(jì)信息使用者的需求，大大簡化了會(huì)計(jì)處理并且于稅法規(guī)定保持了協(xié)調(diào)。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相對(duì)簡單，于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外單獨(dú)設(shè)置一套獨(dú)立的賬表體系既不現(xiàn)實(shí)也是一種資源浪費(fèi)。因此，農(nóng)村中小企業(yè)應(yīng)靈活掌握其報(bào)表體系，只要能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，可以采取如增設(shè)輔助賬簿等方式進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過輔助賬簿的差異調(diào)整就可以合理地將稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行銜接。

（六）增強(qiáng)外部監(jiān)管力度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作

從目前看，農(nóng)村中小企業(yè)尤其是一些私營小企業(yè)僅僅靠自我約束來規(guī)范財(cái)會(huì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該盡可能的借助于外部監(jiān)管幫助農(nóng)村中小企業(yè)，使其財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范化。

要加強(qiáng)財(cái)政部門、審計(jì)部門、稅務(wù)部門和工商行政管理等對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)管力度與會(huì)計(jì)造假的處罰力度，政府相關(guān)部門首先應(yīng)指導(dǎo)督促農(nóng)村中小企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)核算體系，并根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)賬簿體系的建立情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行督促和審計(jì)，這是從政府層面上的監(jiān)督。同時(shí)，要將農(nóng)村中小企業(yè)的經(jīng)營狀況、信用狀況納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)中來，讓企業(yè)和社會(huì)公眾可隨時(shí)查詢提供不實(shí)會(huì)計(jì)信息的企業(yè)及責(zé)任人員，增加企業(yè)經(jīng)營者及會(huì)計(jì)人員的違規(guī)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)成本，加大打擊各種會(huì)計(jì)違法行為的力度，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。

四、小結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)管理制度并非只為規(guī)模以上企業(yè)而設(shè)計(jì)，對(duì)于農(nóng)村中小企業(yè)也是一劑良藥。農(nóng)村中小企業(yè)同樣需要發(fā)展壯大，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。作為農(nóng)村中小企業(yè)的管理者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)管理工作真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。

參考文獻(xiàn)

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[5] 劉志龍，陳鵬，籍莉.我國中小企業(yè)現(xiàn)狀與分析[J].市場(chǎng)論壇，2010（03）.

第7篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；創(chuàng)新

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過于重視短期的利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí)，大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析

2.1所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重， 企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

2.2籌資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。造成中小企業(yè)信用等級(jí)低資信相對(duì)較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對(duì)其貸款不夠熱心。

2.3項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。（1）追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

3 財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來而增長。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。（4）信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營、培育和擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

3.2關(guān)于目標(biāo)的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.3關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)新。（1）融資活動(dòng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)資本的籌資管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為資源配置的第一要素。知識(shí)資源的擁有量是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動(dòng)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識(shí)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。二是應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)投資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高，這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，并改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。（3）財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。

3.4關(guān)于手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。（2）建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。（3）強(qiáng)調(diào)對(duì)成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過對(duì)成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。

3.5關(guān)于監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會(huì)計(jì)，還有約10%的比例是會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記賬，大多僅限于簡單記賬的財(cái)務(wù)管理。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)（第三方內(nèi)部審計(jì)部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財(cái)務(wù)總監(jiān)（專家團(tuán)隊(duì)）定期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案?！‖F(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代。可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然選擇。

第8篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

一、投資缺乏可行性研究

一方面，中小企業(yè)的決策者往往由于不能全面掌握市場(chǎng)情況，對(duì)于企業(yè)收縮與擴(kuò)張戰(zhàn)略、選擇籌資渠道模式的結(jié)構(gòu)確立新的投資方向等缺乏可行性研究，這樣就會(huì)促使中小企業(yè)過分追求短期目標(biāo)，總是想盡快收回投資，而投資卻往往是憑直覺，故盲目性大、方向難以把握，很少考慮到擴(kuò)展企業(yè)自身規(guī)模。這種投資的盲目性，使得企業(yè)很難把握正確的投資方向擴(kuò)大生產(chǎn)缺乏后勁，往往只能維持簡單再生產(chǎn)。

另一方面，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

二、資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，是企業(yè)籌資決策的核心問題。當(dāng)前影響和制約中小企業(yè)發(fā)展的不利因素很多，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是資本結(jié)構(gòu)不合理，我國中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）權(quán)益與債務(wù)資本總量比例不合理

我國中小企業(yè)普遍存在權(quán)益資金短缺，負(fù)債資本比重較高的問題。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，我國中小企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)70%以上，其中資產(chǎn)負(fù)債率超過100%的高達(dá)30%以上。我國中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率水平與大企業(yè)相比偏高，高資產(chǎn)負(fù)債率不僅直接影響了中小企業(yè)的再融資能力，同時(shí)也給中小企業(yè)帶來了嚴(yán)重的籌資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）權(quán)益資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債資金結(jié)構(gòu)本身不合理

權(quán)益資本和負(fù)債資金內(nèi)部的結(jié)構(gòu)失調(diào)，使中小企業(yè)籌資嚴(yán)重缺乏彈性。

一是權(quán)益資本中內(nèi)源融資比例極低，內(nèi)源融資是指將本企業(yè)的留存收益和折舊轉(zhuǎn)移為投資的過程。按照現(xiàn)代西方資本結(jié)構(gòu)理論的“融資定律”，內(nèi)源融資應(yīng)為企業(yè)融資的首選，既可以節(jié)約交易費(fèi)用，減少個(gè)人所得稅支出，又有利于提高投資收益。我國中小企業(yè)由于自我積累意識(shí)差，利潤分配中留利不足，很少從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)考慮用自留資金來補(bǔ)充資本金的不足，這一方面影響了企業(yè)自身的造血功能，另一方面也成為向外籌資的主要瓶頸。

二是負(fù)債融資主要是通過銀行貸款。從負(fù)債資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，中小企業(yè)負(fù)債主要來源于各項(xiàng)貸款，由于中小企業(yè)自身?xiàng)l件的限制和我國中小企業(yè)資本市場(chǎng)發(fā)展緩慢等原因，目前我國中小企業(yè)通過發(fā)行債券來融資的比例非常低。

三、融資困難，資金嚴(yán)重不足

我國中小企業(yè)普遍面臨著融資難的問題，直接表現(xiàn)為難于獲取必要的資金支持或必須支付較高的融資成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小型企業(yè)貸款余額不足我國金融機(jī)構(gòu)貸款總余額的20 %，中小企業(yè)融資成本平均高出銀行基準(zhǔn)貸款利率40 %以上。這種狀況，一方面造成中小企業(yè)資金鏈條脆弱、斷裂風(fēng)險(xiǎn)高，損害了其自身的生存和發(fā)展，另一方面也影響了其在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域中作用的進(jìn)一步發(fā)揮。

我國中小企業(yè)融資難主要是由以下幾方面原因造成的。一是中小企業(yè)自身規(guī)模較小，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，在經(jīng)營方式上也比較粗放。在管理上也比較落后，缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)。二是財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)往往沒有明確的投資規(guī)劃和融資規(guī)劃這就容易使中小企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊張的局面。三是信用意識(shí)淡薄，一些企業(yè)利用無效擔(dān)保等虛假方式欺騙銀行貸款，部分私營企業(yè)主缺乏信貸誠信，對(duì)于償還銀行貸款采取消極態(tài)度，想方設(shè)法拖延或逃避貸款利息，甚至有的企業(yè)采用了非法集資等手段，導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)了誠信危機(jī)。

四、企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和危機(jī)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

隨著我國改革開放的深化和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國企業(yè)面臨更多國際企業(yè)的競爭。我國大多數(shù)中小企業(yè)比較缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，而當(dāng)這種混亂的狀態(tài)所帶來的弊垢積累到一定程度時(shí)，就會(huì)爆發(fā)出來，從而使企業(yè)陷入危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)的危機(jī)意識(shí)比較淡薄，在經(jīng)營中企業(yè)往往只重視企業(yè)的盈利和發(fā)展，而忽視了企業(yè)所面臨的危機(jī)，不能夠很好地預(yù)見未來危機(jī)發(fā)生的可能性并對(duì)其進(jìn)行預(yù)防。當(dāng)危機(jī)真正到來時(shí)，企業(yè)又缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，最終給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

五、財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念不強(qiáng)

第9篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

1.財(cái)務(wù)管理專門化程度更高

從一定程度上來說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)階段的管理專門化程度更高。也就是說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論從形式上還是從內(nèi)容上都具有更加專業(yè)的管理體制。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員更加具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，從一定程度上來說，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及水平的高低在一定程度上決定著這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員上來看，其會(huì)計(jì)人員主體的素質(zhì)與水平逐漸上升到相應(yīng)的層面，這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化以及精細(xì)化。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他相關(guān)部門與財(cái)務(wù)管理部門的配合更加緊密。在之前的中小企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)管理部門常常面臨著其他部門不肯、或者不愿配合其工作的尷尬處境，在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著相應(yīng)的困境，在財(cái)務(wù)管理逐漸專業(yè)化與專門化的過程中，其他相關(guān)部門逐漸認(rèn)識(shí)到了與財(cái)務(wù)管理部門相互配合的重要性，這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化以及專門化，并且具有更加高效率工作的趨勢(shì)。實(shí)際上在中小企業(yè)管理工作過程中，中小企業(yè)的部門與部門之間的配合與協(xié)作往往比較重要，其部門之間的合作程度往往在一定程度上決定了其整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率。正是在這個(gè)意義上，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專門化程度也越來越高。

2.財(cái)務(wù)管理辦公軟件更加專業(yè)化

財(cái)務(wù)管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)常用到的，以及運(yùn)用的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況可以實(shí)現(xiàn)高效率計(jì)算以及整合的軟件。財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推動(dòng)之下而產(chǎn)生的，從一定程度上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)化程度越來越能決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平。從應(yīng)然意義上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就現(xiàn)在而言越來越取決于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平以及其技術(shù)的開發(fā)水平，實(shí)際上只有企業(yè)逐漸重視財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)與運(yùn)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才能逐步提高，在這個(gè)意義上，企業(yè)的專業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。從實(shí)然意義上來講，世界上任何一家企業(yè)在當(dāng)今世界都越來越離不開對(duì)企業(yè)管理辦公軟件的運(yùn)用，每一家企業(yè)在其運(yùn)作過程中，往往都十分注意相關(guān)的技術(shù)研究水平以及技術(shù)研究進(jìn)度。正是在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理方面，也逐漸產(chǎn)生了發(fā)展其財(cái)務(wù)管理軟件以及財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平的意識(shí)，使其更加能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運(yùn)用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視財(cái)務(wù)管理工作

在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度不高。往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在并不重要的位置上，以至于財(cái)務(wù)管理工作不能得到應(yīng)有的發(fā)展與提高。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。首先，在現(xiàn)階段來看，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實(shí)實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有著更為深刻的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率以及專業(yè)化水準(zhǔn)更加得到提升。其次，正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。最后，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視到了財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的協(xié)作與合作關(guān)系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的關(guān)系更加緊密，其配合度越來越高，形成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的有機(jī)結(jié)合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門之間協(xié)調(diào)配合的高效展開。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低

財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)的其他部門一樣也是企業(yè)的實(shí)務(wù)部門，在企業(yè)的任何實(shí)務(wù)部門之間都存在著一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的問題。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠抵抗財(cái)務(wù)管理技術(shù)的提高以及相關(guān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，主要有以下幾個(gè)原因：其一、中小企業(yè)本身的實(shí)力比較薄弱。從一定程度上來說，中小企業(yè)的實(shí)力指的是，其自身的財(cái)力、物力人力情況以及整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力情況。必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)本身實(shí)力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實(shí)力往往不能夠達(dá)到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的程度。其二、有的中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會(huì)，往往來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)在自身發(fā)展過程中越來越能夠體會(huì)到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展之間的關(guān)系的緊密程度。往往來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力過低，所導(dǎo)致的后果就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步精確化以及專業(yè)化。

2.沒有形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化

財(cái)務(wù)管理文化指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中逐步形成的、屬于企業(yè)內(nèi)部的一種專門的財(cái)務(wù)管理軟文化。從市場(chǎng)營銷學(xué)上來說，一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個(gè)企業(yè)部門實(shí)際上在其發(fā)展與強(qiáng)大的過程中也需要一定的軟文化進(jìn)行支持。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的部門軟文化在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒有形成相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)來組成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化。在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化沒有形成相當(dāng)?shù)奈幕?guī)模。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財(cái)務(wù)管理文化的建設(shè)。從應(yīng)然程度上來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)部門文化建設(shè)的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門文化的發(fā)達(dá)程度，在當(dāng)下來看，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)的重視程度，實(shí)際上導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的下降，所以，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該更加重視其財(cái)務(wù)管理文化的建立，實(shí)際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力才能更加凸顯。在當(dāng)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中顯著缺乏的就是財(cái)務(wù)管理文化，沒有形成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化實(shí)際上也就使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏文化軟實(shí)力的支持。

3.缺乏與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流

中小企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中，沒有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。從市場(chǎng)競爭的本質(zhì)來看，任何市場(chǎng)競爭者實(shí)際上都是在一定的與同行業(yè)競爭者之間的不斷地相互學(xué)習(xí)的過程中來進(jìn)行的，而與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流在一定程度上也決定了一個(gè)市場(chǎng)競爭者的競爭態(tài)勢(shì)。首先，在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門之間缺乏應(yīng)有的溝通與交流，也就是說，財(cái)務(wù)管理部門之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)的氛圍沒有形成。從一定程度上來說，任何企業(yè)的市場(chǎng)競爭者之間要想形成一定的企業(yè)競爭文化都必須注意與其他部門之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)的核心競爭力更加彰顯。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

1.增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

增強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這是對(duì)中小企業(yè)本身來說，也是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際上只有在實(shí)際的市場(chǎng)競爭中能夠把其自身的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高上來，才能實(shí)際上真正增強(qiáng)其自身的實(shí)力。這就需要中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門做到以下幾點(diǎn)：其一、重視相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件的技術(shù)升級(jí)以及技術(shù)研發(fā)。前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用已經(jīng)達(dá)到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越面臨著對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)與改造，實(shí)際上只有中小企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性才能真正樹立起研發(fā)以及加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的信心。其二、高度重視財(cái)務(wù)管理的信息安全工作。從很大程度上來講，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中擁有多大的市場(chǎng)競爭能力以及市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個(gè)角度來說，企業(yè)只有增強(qiáng)自身的信息安全意識(shí)以及信息安全保護(hù)能力才能在很大程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全防護(hù)系統(tǒng)更加完善。實(shí)際上在當(dāng)前的市場(chǎng)競爭中，信息安全尤其是財(cái)務(wù)信息安全在很大程度上已經(jīng)成為市場(chǎng)核心競爭力之一，也是市場(chǎng)競爭的不可缺少的因素。

2.營造相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化

前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)之間以及其內(nèi)部都沒有形成屬于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理文化，這在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身就不重視財(cái)務(wù)管理文化的建立以及部門文化的營造。另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏營造財(cái)務(wù)管理文化的意識(shí)。首先，中小企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理文化的營造設(shè)計(jì)出具體的實(shí)施方案，并對(duì)其實(shí)施方案進(jìn)行一定程度的評(píng)估。可以考慮讓實(shí)施方案試行一段時(shí)間，并在試行期間進(jìn)行一定的評(píng)估，逐漸建立起相應(yīng)的企業(yè)管理文化的范圍。其次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理文化的營造。任何情況下，一個(gè)企業(yè)的部門都需要一定的部門文化來引領(lǐng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。不能依靠部門文化來帶動(dòng)起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來說都是不能具有良好的市場(chǎng)競爭力的文化。所以從這個(gè)角度來說，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視財(cái)務(wù)管理文化的營造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能更加順利進(jìn)行與發(fā)展。

3.加強(qiáng)與同行業(yè)部門之間的交流

如上所述，任何企業(yè)的部門只有加強(qiáng)與同行業(yè)部門之間的經(jīng)驗(yàn)交流與教訓(xùn)交流才能在更大程度上使得其市場(chǎng)競爭力增強(qiáng)。在當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，中小企業(yè)之間顯然缺乏財(cái)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的溝通與交流，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門都是孤立發(fā)展的，也是獨(dú)自發(fā)展的。沒有形成相應(yīng)的市場(chǎng)交流氛圍與市場(chǎng)交流空間。首先，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門之間應(yīng)該提升相互交流的意識(shí)，逐漸培育相互學(xué)習(xí)的態(tài)度。從市場(chǎng)學(xué)上來說，任何市場(chǎng)競爭者都是在不斷地與其他競爭者之間的交流中實(shí)現(xiàn)自身的文化發(fā)展與文化塑造的，只有市場(chǎng)競爭者之間能夠真正形成相互交流的態(tài)勢(shì)與相互交流的氛圍，才能在更大程度上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競爭者之間的良性競爭與良性發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有經(jīng)驗(yàn)薄弱的，這本身就是市場(chǎng)競爭下的正常的表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作，必須依靠經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的不斷總結(jié)，以及其相互交流才能在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，同時(shí)，這也是提高中小企業(yè)整體的市場(chǎng)競爭力的重要手段。