重點(diǎn)工作安排匯報精選(九篇)

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第1篇：重點(diǎn)工作安排匯報范文

20__年以來，__市在伊犁州人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在伊犁州安委會辦公室的關(guān)心指導(dǎo)下，以“安全發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)全局，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓企業(yè)主體責(zé)任和行業(yè)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，大力開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。下面我就__市近年來重大公共安全隱患治理工作及重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理工作做一匯報：

近年來重大公共安全隱患治理情況

__市人民政府長期以來高度重視重大公共安全隱患排查治理工作，20__年__市安全生產(chǎn)委員會成立后，就明確了重大公共安全隱患治理工作由安委會負(fù)責(zé)。20__年—20__年，我市對國家掛牌督辦的三項(xiàng)重大公共安全隱患進(jìn)行了全面治理。市政府累計(jì)投入資金260萬元，對__市紅旗大廈、塔西來撲開市場進(jìn)行了全面改造，責(zé)令重大危險源華聯(lián)大廈停止使用至今。20__年4月1日自治區(qū)頒布《重特大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理監(jiān)管暫行辦法》（自治區(qū)人民政府137號令）后，我市進(jìn)一步加大工作力度，針對以往同時治理多處重大公共安全隱患存在資源、財(cái)力、物力、人力分散致使效果不明顯的問題，明確了每年集中力量治理1—2個重大公共安全隱患，其它重大隱患實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。20__年我市排查確定重大公共安全隱患為花明園飯店，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年整改拆遷重建，重點(diǎn)監(jiān)控單位為中石油伊犁分公司第一油庫等12家企業(yè)，均已實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)控措施。20__年重大公共安全隱患排查確定為喀爾墩鄉(xiāng)木材市場，已實(shí)行了掛牌公告，截止目前，市政府已召開專題會議三次，投入資金20余萬元，初步改造了喀爾墩鄉(xiāng)木材市場的消防基礎(chǔ)設(shè)施，后期治理工作正在進(jìn)行當(dāng)中。

隱患排查治理專項(xiàng)行動工作開展情況

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)

于6月4日下發(fā)了《關(guān)于在全市重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動的通知》（伊市政辦[20__]207號）文件，成立了以市委常委、常務(wù)副市長任組長，一名分管政法工作副市長為副組長的安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員包括合作區(qū)、經(jīng)貿(mào)局、公安局、安監(jiān)局、建設(shè)局、煤炭局、交通局、文體局、工商局、水利局、環(huán)保局、旅游局、農(nóng)林局、質(zhì)監(jiān)局等負(fù)有行業(yè)安全監(jiān)管職能的部門。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市安監(jiān)局，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全市安全隱患排查治理專項(xiàng)行動日常工作。

確定重點(diǎn)，責(zé)任分工

按照專項(xiàng)治理工作的總體要求，我市確定專項(xiàng)排查治理重點(diǎn)為煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、道路交通、公眾聚集場所、教育、文體、衛(wèi)生、農(nóng)機(jī)、旅游、

國土資源、水利等重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)。為了確保排查治理效果，我市對排查治理工作進(jìn)行了責(zé)任分工。__經(jīng)濟(jì)合作區(qū)負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)合作區(qū)以外企業(yè)；安監(jiān)局負(fù)責(zé)非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)；煤炭局負(fù)責(zé)市轄煤礦；交通局、交警大隊(duì)負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸企業(yè)（?；晦r(nóng)林局負(fù)責(zé)木材加工企業(yè)及農(nóng)機(jī)；文體局、消防科負(fù)責(zé)人員密集場所；建設(shè)局負(fù)責(zé)建筑企業(yè)、工地；教育局負(fù)責(zé)各中、小學(xué)校；衛(wèi)生局負(fù)責(zé)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、飲食服務(wù)場所，旅游局負(fù)責(zé)旅游景區(qū)（點(diǎn)）、旅游企業(yè)及游客聚集場所；國土資源局負(fù)責(zé)礦業(yè)資源勘查、山體滑坡、泥石流災(zāi)害隱患排查；水利局負(fù)責(zé)水利設(shè)施，取砂場及水利建設(shè)施工安全隱患排查治理。通過整體部署，把工作任務(wù)落實(shí)到了各行業(yè)安全監(jiān)管部門。

分類排查，階段實(shí)施

為了便于實(shí)際操作，我市將排查治理主體分為兩部分，一般性生產(chǎn)經(jīng)營單位和行業(yè)重點(diǎn)單位。一般性生產(chǎn)經(jīng)營單位只排查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等六項(xiàng)共同項(xiàng)內(nèi)容。行業(yè)重點(diǎn)單位除排查六項(xiàng)共同內(nèi)容外，還要排查治理行業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容，共計(jì)九大項(xiàng)70余分項(xiàng)內(nèi)容。

按照__市實(shí)際，我市安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動分為四個階段。第一階段為制定方案及摸底階段（6月5日—30日）。此階段牽頭行業(yè)部門制定各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作方案，摸清各類生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù)并登記造冊。第二階段為自查自改階段（7月1日—30日）。此階段牽頭行業(yè)部門督促職責(zé)范圍各類生產(chǎn)經(jīng)營單位按照行業(yè)要求開展隱患自查，對排查出的各類隱患進(jìn)行梳理，確定重點(diǎn)隱患登記造冊后全面進(jìn)行治理。一時難以治理的列出計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)監(jiān)控。第三階段為督促檢查階段（8月1日—30日）。此階段牽頭行業(yè)部門對職責(zé)范圍內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理自查自改情況進(jìn)行檢查，對自查自改情況逐一進(jìn)行落實(shí)，達(dá)不到要求的按行業(yè)管理要求強(qiáng)制落實(shí)。第四階段為“回頭看”再檢查階段。此階段為鞏固隱患排查治理專項(xiàng)行動成果，確保治理取得實(shí)效階段。市政府在第四季度組織開展“回頭看”檢查，確保專項(xiàng)治理整頓效果。

（四）摸清底數(shù),穩(wěn)步推進(jìn)

截止7月5日，我市重點(diǎn)隱患排查治理第一階段制訂方案摸底排查已結(jié)束,各牽頭行業(yè)主管部門共制定重點(diǎn)隱患排查治理方案29個。經(jīng)排查統(tǒng)計(jì)，全市共有各類生產(chǎn)經(jīng)營單位6450家，其中合作區(qū)218家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其它生產(chǎn)經(jīng)營單位5044家。重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)共有1167家，其中公眾聚集場所749家、合作區(qū)64家、煤礦7家、危險化學(xué)品83家、非煤礦山52家、煙花爆竹批發(fā)1家、長期經(jīng)營10家、建筑企業(yè)14家、交通運(yùn)輸企業(yè)9家、民爆經(jīng)營2家、市場15個、旅游企業(yè)、景點(diǎn)33家、學(xué)校102所、木材加工企業(yè)25家。目前我市重點(diǎn)隱患排查和治理已進(jìn)入第二階段，各牽頭行業(yè)主管部門已根據(jù)第一階段掌握的底數(shù)督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位開展了隱患自查自改。

開展隱患排查治理專項(xiàng)行動的體會

第2篇：重點(diǎn)工作安排匯報范文

一、2019年培訓(xùn)基本情況總結(jié)

1.培訓(xùn)組織情況。一是在參訓(xùn)組織上10期培訓(xùn)共組織740名片區(qū)、加油站經(jīng)理、委托團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參訓(xùn)，整體參訓(xùn)率90%，其中，片區(qū)經(jīng)理、專職副書記參訓(xùn)63名，參訓(xùn)率61%，站經(jīng)理676名，參訓(xùn)率98%；二是在培訓(xùn)形式上，以開放式授課形式為主，增設(shè)戶外素質(zhì)拓展、專題研討、迎檢匯報專項(xiàng)演練等課程以及隨堂問答積分制，豐富授課形式，充分調(diào)動學(xué)習(xí)參與度；三是在氛圍營造上，專門安排了每日黨建學(xué)習(xí)“金句”分享、安全經(jīng)驗(yàn)案例分享和培訓(xùn)心得推文推送等項(xiàng)目，充分突出交流學(xué)習(xí)氛圍。

2.內(nèi)訓(xùn)師授課情況。組織零售內(nèi)訓(xùn)師授課396課時，圍繞零售重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成培訓(xùn)課件8項(xiàng)，分別為促銷管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現(xiàn)場管理、精益服務(wù)管理、安全數(shù)質(zhì)量管理、加油站迎檢匯報，并通過授課培訓(xùn)使得內(nèi)訓(xùn)師得到了充分的實(shí)戰(zhàn)歷練，授課表達(dá)能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷售內(nèi)訓(xùn)師資力量建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

3.迎檢匯報演練情況。每期培訓(xùn)除加油站迎檢匯報課程外，另安排8個課時進(jìn)行站經(jīng)理迎檢匯報模擬演練，要求各參訓(xùn)學(xué)員梳理迎檢匯報初稿，上傳加油站主要區(qū)域及亮點(diǎn)工作照片，結(jié)合照片進(jìn)行現(xiàn)場模擬匯報，由加管處及內(nèi)訓(xùn)師按照《加油站經(jīng)理迎檢匯報打分表》進(jìn)行打分點(diǎn)評。目前100%參訓(xùn)學(xué)員已完成迎檢匯報演練并完成迎檢匯報初稿，演練平均成績86.25分，其中，未達(dá)標(biāo)297名，占比40%，在12月份零售運(yùn)營中心重點(diǎn)工作會上，已明確零售運(yùn)營中心將站經(jīng)理迎檢匯報納入省、市日常下站檢查項(xiàng)目，加強(qiáng)站經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)水平。

4.結(jié)業(yè)考核情況。結(jié)合公司零售重點(diǎn)內(nèi)容宣貫及培訓(xùn)課程重點(diǎn)知識，組織結(jié)業(yè)考試10場次，并將每期參訓(xùn)學(xué)員的考試成績、迎檢匯報演練成績、日常表現(xiàn)、班級貢獻(xiàn)等情況綜合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行排名。參訓(xùn)學(xué)員平均成績94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓(xùn)的學(xué)員綜合表現(xiàn)成績通過協(xié)同系統(tǒng)下發(fā)給個單位，要求各單位針對成績靠后學(xué)員加強(qiáng)日常督導(dǎo)與培訓(xùn)。

5.培訓(xùn)亮點(diǎn)情況。結(jié)合學(xué)員參訓(xùn)綜合表現(xiàn)，共評選優(yōu)秀學(xué)員104名，其中，“優(yōu)秀班干部”32名，“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”72名，10期培訓(xùn)共計(jì)發(fā)表心得推文966余篇，其中刊登省公司網(wǎng)站4篇，制作課程總結(jié)“美篇”10篇，逐一將各期參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)亮點(diǎn)紛紛呈現(xiàn)。同時參訓(xùn)學(xué)員還自發(fā)組織各類集體活動，第二期培訓(xùn)恰逢“七一”，班長李曉東組織全體學(xué)員齊唱《我為祖國獻(xiàn)石油》，為黨的生日獻(xiàn)歌，第四期培訓(xùn)班長邢臺王忠偉組織大家錄制參訓(xùn)亮點(diǎn)視頻，展現(xiàn)中國石油站經(jīng)理良好形象等等各類活動，全體參訓(xùn)學(xué)員積極參與，極大提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)歸屬感。

二、2019年培訓(xùn)組織工作不足

1.對學(xué)員培訓(xùn)管理仍需加強(qiáng)。在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)個別學(xué)員上課專注度不夠，主要問題在手機(jī)的使用管控上，本次培訓(xùn)針對手機(jī)管理設(shè)置了專門的手機(jī)存放處，做出了明確保管要求，但個別學(xué)員仍存在多次外出接打電話等情況，在學(xué)習(xí)管理上必須持續(xù)嚴(yán)肅參訓(xùn)紀(jì)律。

2.對學(xué)習(xí)氛圍的營造仍需加強(qiáng)。為帶動參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，每期培訓(xùn)圍繞做好精益服務(wù)和發(fā)揮品牌優(yōu)勢等主題安排了專題研討沙龍等多種經(jīng)驗(yàn)交流分享環(huán)節(jié)，但部分學(xué)員在討論發(fā)言和心得撰寫等環(huán)節(jié)的參與上不夠積極主動，因此，要充分發(fā)揮班委及小組組長在學(xué)習(xí)組織上的帶頭作用，加強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)主動性。

3.團(tuán)隊(duì)分組競爭氛圍仍需加強(qiáng)。10期培訓(xùn)均采用分組排桌的授課模式，并采用學(xué)員積分制，但各小組間的競賽比拼氛圍不理想，培訓(xùn)組織方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)，例如開篇的素質(zhì)拓展分組未能跟課堂分組相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)組成不連貫。應(yīng)建立每日團(tuán)隊(duì)積分通報制度，有效調(diào)動起各學(xué)習(xí)小組的組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛。

4.整體課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)仍需細(xì)化。一是在課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上，理論與實(shí)操的比重需進(jìn)行調(diào)整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測算等形式，以互動增強(qiáng)學(xué)習(xí)的理解與運(yùn)用；二是在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當(dāng)期公司重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行及時補(bǔ)充，內(nèi)訓(xùn)師對課程整體流程的把控不足，調(diào)動學(xué)員參與氛圍不夠充分，“培訓(xùn)收益”目標(biāo)不清晰。

三、2020年加油站業(yè)務(wù)培訓(xùn)改進(jìn)提升措施

在一季度完成內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)課件完善的基礎(chǔ)上，4-10月份，以公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍為授課主體，分10批次開展2020年度站經(jīng)理培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到800人次以上，確保公司現(xiàn)有站經(jīng)理的100%全覆蓋，

1.細(xì)致籌劃站經(jīng)理培訓(xùn)流程。在培訓(xùn)管理上突出“學(xué)習(xí)氛圍”、“團(tuán)隊(duì)氛圍”和“競爭氛圍”的打造。一是在“學(xué)習(xí)氛圍”上，調(diào)整結(jié)業(yè)考試分值結(jié)構(gòu)并分為三個部分，分別為：日常表現(xiàn)占比30%、站經(jīng)理匯報占比30%、結(jié)業(yè)考試成績占比40%，其中日常表現(xiàn)為課堂問答、心得撰寫、班級貢獻(xiàn)、考勤紀(jì)律4個方面，同時設(shè)置小組活動、網(wǎng)站推文等加分項(xiàng)目，不斷加深學(xué)員參與度；二是在“團(tuán)隊(duì)氛圍”上，將素質(zhì)拓展訓(xùn)練分組與課堂分組相結(jié)合，在授課環(huán)節(jié)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動研討，優(yōu)先加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組成員間的相互交流；三是在“競爭氛圍”上，建立學(xué)習(xí)日通報機(jī)制，每日通報各學(xué)習(xí)小組、各學(xué)員的學(xué)習(xí)積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競賽，激發(fā)學(xué)員主動學(xué)習(xí)性。

第3篇：重點(diǎn)工作安排匯報范文

一、前半年重點(diǎn)工作

今年1—6月份，我按照領(lǐng)導(dǎo)具體要求，結(jié)合崗位實(shí)際，主要做了以下三個方面的十二項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）科室具體工作

1、籌備舉辦了“Xx市首屆道德模范評選揭曉暨頒獎晚會”。晚會籌備歷時20多天，于 1月6日舉行，共評選6類道德模范30名。

2、完成了Xx、Xx、Xx縣區(qū)2009年精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書的考核情況匯報和全市9縣區(qū)考核結(jié)果的匯總；修訂和補(bǔ)充完善了2012年精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。

3、參加了全省宣傳思想工作會議、全省未成年人思想道德建設(shè)工作會議、全省文明辦主任會議和全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域精神文明建設(shè)現(xiàn)場會會議。按照會議要求起草了大會發(fā)言和四個會議精神的傳達(dá)提綱及貫徹意見。

4、積極參與了全市宣傳思想文化工作會議的籌備工作。主要起草了《關(guān)于命名表彰市級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者的決定》等三個表彰決定，《Xx市文明旅游景區(qū)建設(shè)管理辦法》，會議主持詞以及服務(wù)大會的頒獎等工作。

5、配合做好了中央電視臺、新華社記者春節(jié)采訪報道的服務(wù)工作。起草了光明日報等新聞媒體的采訪詞。

6、組織開展了文明縣、文明單位、文明村鎮(zhèn)“三大創(chuàng)建”活動。推薦上報第十批省級各類文明單位和精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者37家，修改先進(jìn)事跡材料、審批表、創(chuàng)建簡介等各類文稿100多份。

7、及時起草了《全市精神文明建設(shè)工作綜述》、各種通知、函件等近20余份。

8、協(xié)調(diào)參與了“倡導(dǎo)文明新風(fēng)，重建和諧家園”送文化下鄉(xiāng)活動。

9、協(xié)助參與了“文明交通行動計(jì)劃”創(chuàng)建活動。

10、按時完成了常規(guī)性工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其它臨時性具體事務(wù)。

（二）參與了市委重點(diǎn)工作督查活動

（三）重點(diǎn)參與了全市文明Xx建設(shè)活動

二、領(lǐng)導(dǎo)批示和安排工作完成情況

截止目前，上半年領(lǐng)導(dǎo)批示的主要工作和重點(diǎn)任務(wù)已經(jīng)基本完成。多年來，特別是今年以來，自己竭盡所能，盡心盡力做了一些事情，但感覺是整日忙忙碌碌，疲于完成領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的具體工作任務(wù)，沒有時間和精力靜下心來認(rèn)真思考工作。工作任務(wù)從目前完成的質(zhì)量上看，與領(lǐng)導(dǎo)要求和期望相比，與新形勢和新任務(wù)相比，還存在較大的差距，主要是：工作水平不高，致使完成工作任務(wù)的質(zhì)量不高；工作主動性不夠，致使跟不上領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏；眼界不寬、思想不夠解放，致使工作的超前性、時效性有限；具體事務(wù)太多，致使沒有足夠的時間去思考謀劃工作。

三、下半年工作打算

下一步將重點(diǎn)做好文明Xx建設(shè)工作。具體有四個方面的工作打算：

1、繼續(xù)做好全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治和文明Xx建設(shè)活動的各項(xiàng)工作：

(1)協(xié)調(diào)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)小組召開的各類會議；

(2)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)整治活動的轉(zhuǎn)段等工作；

(3)做好文明Xx建設(shè)的上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)、銜接等工作。

2、重點(diǎn)抓好文明Xx建設(shè)工作：

(4)擬定文明Xx創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（七個方面）；

(5)擬定文明Xx七個管理辦法；

(6)擬定文明Xx七個測評細(xì)則；

(7)編發(fā)文明Xx建設(shè)活動簡報；

(8)協(xié)調(diào)聯(lián)系召開“文明Xx建設(shè)組成員單位會議”；

(9)協(xié)調(diào)抓好文明XxXx建設(shè)示范點(diǎn)；

(10)協(xié)調(diào)組織開展文明Xx建設(shè)活動督查指導(dǎo)工作；

(11)做好文明Xx建設(shè)活動的總結(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)抓好創(chuàng)建科具體工作：

(12)組織協(xié)調(diào)全市開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動；

(13)抓好第十批省級各類文明單位的申報考核驗(yàn)收工作；

(14)起草農(nóng)村精神文明建設(shè)現(xiàn)場會議發(fā)言材料并做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

4、按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做好其它事務(wù)性工作。

四、今后的五條工作建議

籌劃一個會、選好一段路、開展一次督查、確定一些主題活動（載體）、抓好一批示范點(diǎn)。

1、籌劃一個會：召開“文明Xx建設(shè)組成員單位會議”，匯報活動進(jìn)展情況、分析查找存在問題、明確主題創(chuàng)建活動、提出下一步工作打算。

3、開展一次督查：市上組織督查組督查，各縣區(qū)分別組織督查組深入村組一線督查。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題、分析研究解決問題。

第4篇：重點(diǎn)工作安排匯報范文

一、督查內(nèi)容

主要包括三個部分：

（一）《**區(qū)司法局年度重點(diǎn)工作要點(diǎn)》；

（二）《街道司法所年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》；

（三）區(qū)司法局局長辦公會研究確定的需司法所辦理落實(shí)的有關(guān)事項(xiàng)。

二、督查程序

（一）督查事項(xiàng)的確定。根據(jù)區(qū)司法局局長辦公會議研究確定的《司法局年度工作要點(diǎn)》，各職能科室依據(jù)各自職責(zé)對年度工作逐項(xiàng)分解，形成《司法所年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確司法所年度工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)及完成時限，經(jīng)局長辦公會議研究通過，與各街道司法所簽定《年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。

（二）督查事項(xiàng)的辦理。各街道司法所要嚴(yán)格按照年度工作要點(diǎn)及目標(biāo)責(zé)任書的要求，認(rèn)真梳理，編制、提報每月重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照每月工作計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。對區(qū)司法局臨時交辦的其他業(yè)務(wù)事項(xiàng)，司法所在做出安排部署后，應(yīng)向區(qū)司法局作出反饋；對組織實(shí)施中出現(xiàn)的新情況新問題要及時向區(qū)司法局匯報，研究具體實(shí)施方案。

（三）督查事項(xiàng)的催辦。區(qū)司法局在各街道司法所每月重點(diǎn)工作計(jì)劃提報后，將組織業(yè)務(wù)科室跟蹤了解辦理情況并進(jìn)行催辦，以確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）督查事項(xiàng)的反饋。各街道司法所每月報告重點(diǎn)工作完成（進(jìn)展）情況。對司法所上報的工作完成（進(jìn)展）情況，區(qū)司法局將通過實(shí)地核查等形式進(jìn)行審核。對不符合要求的，司法局部將責(zé)成司法所重新辦理。區(qū)司法局每月將對各司法所重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次匯總分析。

三、責(zé)任追究

第5篇：重點(diǎn)工作安排匯報范文

一、總體情況

大多數(shù)村黨支部對這次檢查工作高度重視，對照檢查匯報提綱，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報材料，個別村黨支部還召開了會議，把第一季度工作情況進(jìn)行匯總，有的村黨支部在自查基礎(chǔ)上，進(jìn)行了歸納總結(jié)，突出特色工作、重點(diǎn)工作，匯報全面完整、實(shí)事求是。

從檢查情況來看，各村黨支部對黨建工作做到情況明、底子清，對本村全年各項(xiàng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)掌握的比較全面；對照目標(biāo)管理責(zé)任書，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，能夠認(rèn)真組織落實(shí)鎮(zhèn)黨委有關(guān)黨務(wù)公開工作的部署和要求。大多數(shù)村黨支部按規(guī)定的程序、內(nèi)容、形式和時間要求進(jìn)行了黨務(wù)公開，按照黨員承諾制的實(shí)施方案落實(shí)了黨員承諾事項(xiàng)。遠(yuǎn)程教育設(shè)備有專用房間，配備了專用桌椅、機(jī)柜、材料柜，專用房間做到了“三防”、“三到位”。各村都配備了專職管理人員，并能運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；村級便民服務(wù)代辦點(diǎn)運(yùn)行正常，接待、服務(wù)群眾事項(xiàng)登記清晰明了；進(jìn)行了勞動技能培訓(xùn)的宣傳，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了培訓(xùn)檔案。

檢查中了解到，各村都開展了以“環(huán)境友好·科學(xué)發(fā)展”為主題的環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，清理通村、通鄉(xiāng)公路兩側(cè)、居民點(diǎn)、農(nóng)戶房前屋后的“三堆”雜物；清運(yùn)垃圾，修建宣傳墻，進(jìn)行了全方位的衛(wèi)生集中整治活動，通過整治，使各村的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大的改善；同時對本村影響社會治安的不穩(wěn)定因素積極進(jìn)行排查，使不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了社會穩(wěn)定。

二、存在的問題

通過檢查，我們感到在以下方面還不同程度地存在著問題，主要表現(xiàn)在：

一是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。從黨建工作看，“”制度堅(jiān)持的不夠，大多數(shù)村支部能夠開展黨日活動，但活動內(nèi)容單一，個別村支部不認(rèn)真研究工作，能過得去就行，應(yīng)付于事；二是隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是文書的理論水平、工作能力參差不齊，寫作水平和語言表達(dá)能力還有待于進(jìn)一步提高。三是各別村遠(yuǎn)程教育設(shè)備運(yùn)行不夠正常，有的因電話欠費(fèi)、有的因設(shè)備故障不報修、有的因不會操作而閑置等問題，有待于理一步加強(qiáng)管理。四是便民中心雖然正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但記錄不夠全面，總體記載量不足。五是對全年重點(diǎn)工作的分析、安排、措施不夠到位，部分村重點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢。

三、下階段工作安排

認(rèn)真貫徹區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以目標(biāo)管理責(zé)任書為主線，大力開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)又好又快的發(fā)展。主要做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）創(chuàng)新黨建活動載體，構(gòu)建發(fā)揮作用平臺。按照區(qū)委要求，進(jìn)一步深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，深入實(shí)施“先鋒工程”，扎實(shí)推行“黨員承諾制”，深入開展“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動，狠抓村務(wù)黨務(wù)公開工作，全面落實(shí)基層組織建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制。同時創(chuàng)新黨建工作模式，在黨員服務(wù)管理上，創(chuàng)新模式，成立“__鎮(zhèn)黨員服務(wù)中心”；實(shí)行“黨員積分制管理”；村級組織和村干部管理上開展“兩定一查三測評”活動。使黨員教育管理工作有聲有色，更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，更加富有成效。

（二）加強(qiáng)村級組織建設(shè)，提高服務(wù)管理水平。在村級管理和村干部隊(duì)伍建設(shè)上，要制定完善村務(wù)、財(cái)務(wù)制度和

財(cái)務(wù)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范社干部管理辦法，繼續(xù)開展村級后備人才系列培訓(xùn)活動，不斷提高村社干部的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。進(jìn)一步完善村級服務(wù)功能、規(guī)范黨員服務(wù)管理、整合黨員、干部服務(wù)隊(duì)伍，使干部、黨員的管理、服務(wù)上規(guī)模、上水平。（三）保障社會和諧穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。要以“行政效能建設(shè)年”活動、“環(huán)境友好·科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動、“學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動”為契機(jī),抓好環(huán)境衛(wèi)生集中整治和社會治安綜合治理工作，確保構(gòu)建一個環(huán)境優(yōu)美、社會穩(wěn)定、和諧文明的社會主義新農(nóng)村。要抓準(zhǔn)熱點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、密切關(guān)注、及早介入，嚴(yán)格控制集體訪，杜絕越級上訪和進(jìn)京上訪現(xiàn)象的發(fā)生。

第6篇：重點(diǎn)工作安排匯報范文

國家局4月2日組織召開全國煙草行業(yè)“三項(xiàng)檢查”工作電視電話會議之后，公司整頓辦于4月8日，根據(jù)國家局和我省具體情況，制訂下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)____工業(yè)公司20__年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)的通知》，對全省20__年加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作和“三項(xiàng)檢查”工作進(jìn)行了總體布置和安排。

根據(jù)蔣總在公司一季度視頻會上，將“嚴(yán)肅認(rèn)真做好三項(xiàng)檢查工作”作為二季度七項(xiàng)重點(diǎn)工作之一的工作安排。各卷煙廠、直屬公司分別于4月上中旬，再次召開了所屬企業(yè)的“三項(xiàng)檢查”工作的動員會，各單位根據(jù)國家局和省公司有關(guān)文件，制訂了相應(yīng)的內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)。公司整頓辦根據(jù)國家局要求，按時匯總有關(guān)材料報送給國家局。

4月中旬，在收到《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)20__年“三項(xiàng)檢查”工作實(shí)施方案的通知》（國煙辦[20__]149號）之后，4月23日，公司整頓辦在征求市場營銷中心、物資采購中心意見基礎(chǔ)上，制訂下發(fā)了《____工業(yè)公司關(guān)于組織開展20__年“三項(xiàng)檢查”工作的通知》（蘇煙工〔20__〕132號文件），并成立了公司“三項(xiàng)檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)組，明確了“三項(xiàng)檢查”檢查范圍、重點(diǎn)和責(zé)任部門，規(guī)定了自查和復(fù)查階段的工作內(nèi)容和時間安排，以及組織好“三項(xiàng)檢查”相關(guān)工作要求。4月中、下旬，公司物資采購中心、市場營銷中心、綜合計(jì)劃部按照根據(jù)國家局檢查實(shí)施方案和（蘇煙工〔20__〕132號文件）要求，分別制訂了各自的檢查實(shí)施方案，公司整頓辦于4月29日匯總整理后，印發(fā)了《____工業(yè)公司關(guān)于印發(fā)20__年“三項(xiàng)檢查”工作實(shí)施方案的通知》。

5月初，公司整頓辦做好國家局廣告促銷調(diào)研組來__調(diào)研廣告促銷調(diào)研的有關(guān)匯報工作，參與組織編寫、修改____工業(yè)公司廣告促銷交流匯報材料。

二、公司及所屬企業(yè)自查情況：

截止5月底，__、__、__兩家卷煙廠、__、__煙濾嘴兩家直屬公司已經(jīng)基本完成了“三項(xiàng)檢查”工作自查階段的工作，已經(jīng)撰寫完成分項(xiàng)自查報告。

物資采購中心已經(jīng)完成了公司本級20__年關(guān)于物資采購方面的自查工作。

市場營銷中心已經(jīng)完成了對20__年新立項(xiàng)的廣告促銷項(xiàng)目的梳理和自查。

綜合計(jì)劃部將工程投資檢查范圍進(jìn)行了橫向和縱向延伸，即對20__年7月1日以來開展的工程投資、設(shè)備購置項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并把__、__卷煙廠“十五”后期和“十一五”技術(shù)改造項(xiàng)目列為檢查的突出重點(diǎn)。通過填報軟件的方式，已基本完成了我省工程投資項(xiàng)目的程序、文檔等梳理工作。

三、下階段工作安排：

從總的情況看，我省“三項(xiàng)檢查”工作是按照國家局、工業(yè)公司的工作布置開展工作的，各單位在企業(yè)整頓辦牽頭組織下，已經(jīng)完成了企業(yè)自查工作，按照工作時序進(jìn)度安排，6月7日，我省將進(jìn)入全面的復(fù)查階段。

為了進(jìn)一步做好“三項(xiàng)檢查”工作，公司整頓辦于6月4日制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真組織“三項(xiàng)檢查”復(fù)查階段工作的通知》蘇煙工〔20__〕174號，對“三項(xiàng)檢查”復(fù)查階段工作進(jìn)行總體部署。截止6月11日，物資采購中心、綜合計(jì)劃部已按照文件要求，制訂復(fù)查提綱，組織相關(guān)人員，擬定于下周對公司直屬五家單位進(jìn)行復(fù)查。

根據(jù)國家局今天召開“三項(xiàng)檢查”交流匯報電視電話會議要求，公司整頓辦擬在下周一召開全省“三項(xiàng)檢查”專題會議，主要是聽取各企業(yè)自查階段的總體情況、存在問題及整改措施。二是公司三個專業(yè)組組長就分項(xiàng)檢查工作進(jìn)行通報，并提出相關(guān)要求。三是公司領(lǐng)導(dǎo)就“三項(xiàng)檢查”下一階段工作提出要求。

第7篇：重點(diǎn)工作安排匯報范文

為了更好地適應(yīng)新時期計(jì)生工作的需要，大力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”進(jìn)程，促進(jìn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，圓滿完成區(qū)人口計(jì)生委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，特制定本辦法。

一、入戶隨訪服務(wù)考核

1、工作內(nèi)容

①、建立育齡婦女花名冊，每兩個月更新一次（更新指超齡、遷出、遷入、生育新增等）。

②、對育齡婦女，計(jì)生專干每月進(jìn)行入戶隨訪服務(wù)，重點(diǎn)講解計(jì)生法律、法規(guī)、生殖健康、避孕節(jié)育等知識。及時了解育齡群眾的需求和家庭情況，對于有特殊困難的群眾，要及時向村兩委會進(jìn)行匯報，盡量給予解決。同時，對育齡群眾進(jìn)行孕檢服務(wù)。對于人戶分離人員，要準(zhǔn)確掌握其家庭住址、工作單位等情況，每兩個月與居住地計(jì)劃生育管理部門聯(lián)系一次，進(jìn)行追蹤管理。

③、隨訪工作完成后，認(rèn)真填寫并按時上報《入戶隨訪服務(wù)報告單》。報告單的內(nèi)容要準(zhǔn)確全面。要及時向村兩委會匯報入戶隨訪情況，支部書記要在報告單上簽字。鎮(zhèn)計(jì)生辦包村干部要對各村入戶隨訪情況進(jìn)行篩查，檢查后要在報告單上簽字。每逢雙月例會時，各村要將報告單交主任存檔備案。

④、要加大對未婚青年的宣傳和服務(wù)力度，及時掌握信息，確保不出現(xiàn)非婚生育。

2、考核及獎懲辦法

①、每兩個月為一個考核階段，滿分為100分。每分獎勵入戶補(bǔ)貼1元。

②、未建花名冊不得分，未交報告單不得分。未及時更新，每差1人扣2分。

③、育齡婦女入戶率必須達(dá)到100%，每低一個百分點(diǎn)，扣5分。鎮(zhèn)計(jì)生辦按一定比例（每村10至30戶）進(jìn)行抽查，凡發(fā)現(xiàn)虛報一例，當(dāng)月入戶補(bǔ)貼取消。

④、出現(xiàn)政策外懷孕，必須采取有力措施終止妊娠。二個月以內(nèi)發(fā)現(xiàn)并采取補(bǔ)救措施的，不扣入戶補(bǔ)貼；三個月才發(fā)現(xiàn)并采取補(bǔ)救措施的，扣50分，即扣除50元入戶補(bǔ)貼；四個月才發(fā)現(xiàn)并采取補(bǔ)救措施的，扣100分，即扣除100元入戶補(bǔ)貼；有一例大月份引產(chǎn)的，扣除半年入戶補(bǔ)貼。出現(xiàn)一例違法生育的，扣除全年入戶補(bǔ)貼。

⑤、發(fā)現(xiàn)政策外懷孕，未采取補(bǔ)救措施的，本考核階段暫不發(fā)入戶補(bǔ)貼，采取補(bǔ)救措施后予以補(bǔ)發(fā)。該考核階段不夠扣的從下一階段扣除，并依此類推。

⑥、獎勵對象為計(jì)生專干。

二、基礎(chǔ)工作考核

1、工作內(nèi)容

共分八個部分，分別為：措施保障、規(guī)劃統(tǒng)計(jì)、宣傳教育、藥具、協(xié)會、技術(shù)服務(wù)、法制、人戶分離人員管理。

2、考核及獎懲辦法

①、每個月為一個考核階段，由鎮(zhèn)計(jì)生辦下發(fā)月重點(diǎn)工作百分賽考核內(nèi)容，每分獎勵0.5元，每兩個月兌現(xiàn)一次。

②、鎮(zhèn)計(jì)生辦根據(jù)各村工作完成情況進(jìn)行打分。

③、獎勵對象為計(jì)生專干。

南獨(dú)樂河鎮(zhèn)計(jì)生辦

2005年4月12日

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第8篇：重點(diǎn)工作安排匯報范文

機(jī)關(guān)效能建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動機(jī)關(guān)干部的工作積極性，提高機(jī)關(guān)行政辦事效能，實(shí)現(xiàn)本職工作爭前進(jìn)位，重點(diǎn)工作爭創(chuàng)一流，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，決定在重點(diǎn)工作落實(shí)上采取分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和專班為主的運(yùn)作方式，實(shí)行目標(biāo)績效考核管理。現(xiàn)將有關(guān)實(shí)施辦法通知如下：

一、實(shí)施的對象

全體機(jī)關(guān)干部、職工，包括抽調(diào)或聘用到機(jī)關(guān)工作的人員。

二、實(shí)施辦法

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)制。每位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管的工作全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)行上級考核和本級考評相結(jié)合，成績優(yōu)秀者予以獎勵，工作失誤者予以懲處；二是重點(diǎn)工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。重點(diǎn)工作按照鄉(xiāng)黨委、政府與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，完成任務(wù)的按照責(zé)任制的要求予以獎懲。三是實(shí)行單項(xiàng)工作責(zé)任聯(lián)動制。對階段性的單項(xiàng)工作，凡被抽調(diào)到工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志，要按照職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，協(xié)作共同完成，對因個別失職造成工作被動和落實(shí)不好的，實(shí)行責(zé)任倒查和工作環(huán)節(jié)追究，并與年底考核掛鉤。

（二）突出工作推進(jìn)。一是強(qiáng)化責(zé)任推進(jìn)工作。每個機(jī)關(guān)干部要按本職工作、重點(diǎn)工作和臨時性工作，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。在本職工作上，班子成員以黨委文件分工為依據(jù)，機(jī)關(guān)干部職工以確定的工作職責(zé)和階段性工作目標(biāo)為依據(jù)，重點(diǎn)工作以責(zé)任制為依據(jù)，臨時性工作以下發(fā)的相關(guān)文件和辦公室記載為依據(jù)，實(shí)行三合一考核，根據(jù)工作完成情況逐項(xiàng)考核記分和獎懲記分。二是強(qiáng)化制度推進(jìn)工作。機(jī)關(guān)干部要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求運(yùn)作，實(shí)行不違不究、違反記載通報扣分制，并納入績效考核實(shí)行兌現(xiàn)；三是強(qiáng)化督查推進(jìn)工作。對全體機(jī)關(guān)干部職工承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，由黨政辦公室負(fù)責(zé)跟蹤、督查、反饋、記載、通報，并作為年底考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。四是強(qiáng)化獎懲推進(jìn)工作。對工作業(yè)績突出的，受到上級和鄉(xiāng)政府通報表彰的，實(shí)行獎勵；對工作失誤落后，受到上級和鄉(xiāng)政府通報批評，工作位次靠后，或給本地本部門造成不良影響和嚴(yán)重后果的，除按有關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)定處分外，實(shí)行嚴(yán)格的考核處罰制。

（三）強(qiáng)化督查落實(shí)。全體機(jī)關(guān)干部必須不折不扣地完成上級業(yè)務(wù)部門和鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。對上級督查的工作要認(rèn)真落實(shí)，及時匯報和反饋；對鄉(xiāng)政府督查的工作要限期整改，做到整改結(jié)果有回音、有答復(fù)；對分管工作實(shí)行一月一總結(jié)，一月一匯報，一月一記載，年終統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。凡督查后無結(jié)果、無回復(fù)、無落實(shí)的，視情況在年終考核時扣分和懲處。

（四）實(shí)行績效考核。

1、考核記分辦法。績效考核分為基礎(chǔ)分和獎懲分兩個部分。基礎(chǔ)分按照百分制的辦法操作，其中本職工作60分，重點(diǎn)工作30分，其他臨時性和階段性工作10分。設(shè)獎勵分50分。每分分值按鄉(xiāng)黨委討論的辦法換算。年終考核時，鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)全體機(jī)關(guān)干部職工全年工作任務(wù)的完成情況分別實(shí)行記扣分獎懲兌現(xiàn)。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重不良影響和后果、受到黨紀(jì)政紀(jì)和法律追究的，取消績效考核計(jì)獎資格。

2、考核操作辦法和程序。年終考核采取自評、互評和鄉(xiāng)黨委審核三個步驟和程序進(jìn)行，首先是個人按照責(zé)任制、崗位職責(zé)，對照考評細(xì)則進(jìn)行自評，然后組織全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行互評，最后由鄉(xiāng)黨委會議進(jìn)行審核。考核時，基礎(chǔ)分分本職工作、重點(diǎn)工作和臨時性工作三塊在100分的前提下實(shí)行扣分，獎懲分分工作業(yè)績、考勤和制度、督查、包村工作情況等幾部分兌現(xiàn)，做到結(jié)果真實(shí)，內(nèi)容公開，說明詳實(shí)。凡分管工作的領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員出現(xiàn)重大失誤和違紀(jì)的，在考核中一并按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

3、績效考核記分方法及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

（1）基礎(chǔ)分記分辦法（總分100分）。

①本職工作為60分。按照每個干部職工的崗位和職責(zé)進(jìn)行分解，沒完成工作的按比例進(jìn)行扣分，直至扣完（本職工作由各工作區(qū)、各部門分解后報黨政辦）。

②重點(diǎn)工作為30分，與每位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)任務(wù)的計(jì)全分，重點(diǎn)工作沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)80%的此項(xiàng)不記分，其他情況按工作完成的比例記分（單項(xiàng)重點(diǎn)工作由鄉(xiāng)政府與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任制）。

③臨時性和階段性工作任務(wù)為10分，按目標(biāo)任務(wù)要求沒完成的每次扣1分，直至扣完。

④書記、鄉(xiāng)長和黨政辦拿當(dāng)年干部職工的平均分。

（2）獎懲分記分辦法（總獎勵分50分）。

①切實(shí)搞好本職工作、重點(diǎn)工作和臨時性工作。鄉(xiāng)黨委、政府集體受到省、市、縣委、政府表彰的人平一次分別獎10、8、6分（以獎勵文件、獎狀和榮譽(yù)證書為準(zhǔn)）；本職工作業(yè)績突出，個人受到省市縣級以上業(yè)務(wù)主管部門表彰的，一次分別獎5分、3分、2分。上一年受獎未納入考核計(jì)獎的在本年度內(nèi)計(jì)算獎勵分。

②嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和制度。曠工1天，從基礎(chǔ)分中（下同）扣掉1分，扣工資10元；曠工1天以上15天以下，扣分5分，每天扣工資10元。15天以上按《公務(wù)員法》的規(guī)定執(zhí)行，不再參加年終績效考核；因事外出不請假者視作曠工；凡出勤簽到、會議無故遲到者每次扣1分。違反制度和紀(jì)律，受到通報批評，一次扣2分，依次累加。

③認(rèn)真搞好包村工作。聯(lián)系村有計(jì)劃外生育、可防控性的嚴(yán)重刑事案件發(fā)生、重大安全事故、森林火災(zāi)的一項(xiàng)扣5分。所駐村三職干部績效考核在90分以上者加駐村干部3分，低于70分者扣駐村干部2分。

④受到通報批評的，縣通報批評的每次扣10分，鄉(xiāng)通報批評的每次扣5分（通報批評以通報的文件或文字材料為依據(jù)）。

⑤凡年度考核在85分以下的，不參加評先表模，在年終公務(wù)員考核中不得評為優(yōu)秀等次。

4、因工作不力出現(xiàn)重大責(zé)任事故、重大違紀(jì)違法現(xiàn)象的，全鄉(xiāng)工作被縣一票否決的，此辦法不再執(zhí)行，并將嚴(yán)格追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對四大體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立四大體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳才華同志任組長，孫明琴同志任副組長，各位副書記、黨委委員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，羅乾軍同志擔(dān)任辦公室主任。

第9篇：重點(diǎn)工作安排匯報范文

大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在近期的一次采訪中稱，“遠(yuǎn)離政府太假”，被中國紀(jì)檢監(jiān)察報評價“他是清醒的”。盡管王健林及其家人歷來所受爭議頗多，但其創(chuàng)辦的萬達(dá)集團(tuán)在一些管理方面有其獨(dú)到之處，是被業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。有說法稱，“萬達(dá)開會，沒人敢睡”。

下面，咱們不妨以“萬達(dá)開會”為主題，看看這家大型企業(yè)是怎樣鍛造執(zhí)行力的。

工作報告讓所有員工討論

每年的萬達(dá)年會上，王健林都會作一個特別的大會發(fā)言。之所以說特別，主要有幾個方面：這個工作報告都是經(jīng)他手寫，只有他自己知道，從來不在會前印刷；報告多為一個半小時，涵蓋了宏觀分析，業(yè)績情況，微觀褒貶，未來走勢等。員工們必須用筆認(rèn)真記，因?yàn)橄挛绲姆纸M討論每個人都必須脫稿開講。所以，這樣的大會，一般人是不敢輕易睡覺的。

胸卡代替會議流程

萬達(dá)集團(tuán)開年會時，用胸卡替代了一般單位所發(fā)的會務(wù)流程安排表，既節(jié)約了成本又體現(xiàn)出高效。以2013年年會胸卡為例，胸卡正面是員工照片、姓名、部門、職務(wù)等信息。背面，是兩天會議的全部流程：第一天，晚餐時間地點(diǎn)，就餐桌號；第二天，開大會時間、地點(diǎn)、每人的座位號，分論壇的場次、時間、地點(diǎn)、座位號等?？赐赀@一張卡，這兩天該怎么做一目了然。

下一級比上一級早到5～10分鐘

很多公司開大會小會，慢悠悠來的人不在少數(shù)。在萬達(dá)，如果你遲到了，一定會感到很難堪。這不是指要罰你多狠，而是你自己的心理體驗(yàn)跌到谷底。

曾經(jīng)有個總經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會，當(dāng)時通知的時間是9點(diǎn)，他“掐點(diǎn)”去的，一進(jìn)會場，大家都用異樣的眼神看他，他心里直發(fā)毛。會后，有同事提醒：下次早點(diǎn)來吧，就你敢“掐點(diǎn)”來。第二次開會，他提前5分鐘來了，但是還是被每個人異樣的目光“矚目”了一番。他不解，后來才知道，在萬達(dá)開會有個不成文的規(guī)定：無論開什么會，下一級一定會比上一級提前到5～10分鐘。這是一種尊重，更是對待會議的態(tài)度。

提前預(yù)演掐時間

在萬達(dá)，開會一般都會按時結(jié)束，極少有拖延開會時間。

為確保這一目標(biāo)，萬達(dá)在會議通知時就明確會議開始及結(jié)束的時間；合理安排切實(shí)可行的會議議程，精細(xì)到每件事項(xiàng)的討論時間。除此之外，會議主持人需要調(diào)動與會人員的積極性和控制好時間。

對于一些重要的會議，有的發(fā)言需要當(dāng)事人提前預(yù)演，王健林就預(yù)演過不止一遍。萬達(dá)員工稱，講話者幾乎所有人都能做到說幾分鐘就幾分鐘，只有縮時沒有超時的，這就確保了很多發(fā)言較為精準(zhǔn)。“掐時間”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來，除了有制度規(guī)范的約束，高層及發(fā)言者的時間觀念和責(zé)任意識也非常重要。

3張PPT，備著超鏈接

開會是要解決問題的。因此，萬達(dá)會場經(jīng)常會有發(fā)言和匯報被打斷，因?yàn)榘l(fā)言者跑題了，或者“這個根本用不著匯報”。

萬達(dá)開會，匯報者用的PPT不超過10張，給董事長、總裁匯報的PPT不會超過3張。這3張都是筋骨，后面一般都備有超鏈接，一旦領(lǐng)導(dǎo)問細(xì)節(jié)，馬上會有更詳細(xì)的內(nèi)容。為了準(zhǔn)備一次匯報，匯報者要花費(fèi)大量心血。

一家企業(yè)到萬達(dá)全面取經(jīng)，交流的內(nèi)容涉及到管理、財(cái)務(wù)、人力、管控、紀(jì)檢、企業(yè)文化等不同版塊，萬達(dá)每個板塊的負(fù)責(zé)人分別講一刻鐘，每人10張PPT，被認(rèn)為“體現(xiàn)出了效率和執(zhí)行力”。

他人不能代替領(lǐng)導(dǎo)匯報

萬達(dá)要求參會各方不能隨便派人聽會走過場。派來的人要能拍板，不能一涉及到部門時說：“不清楚”、“不歸我負(fù)責(zé)”、“我回去匯報后才能確定”。

其次，領(lǐng)導(dǎo)問什么就答什么，不能答非所問。有些人開會，領(lǐng)導(dǎo)一問到某關(guān)鍵事項(xiàng)是否完成時，就采取迂回戰(zhàn)術(shù)講一大堆的沒有完成的理由。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心結(jié)果，萬達(dá)一般都是先講結(jié)果，如領(lǐng)導(dǎo)詢問起來再闡述原因。

匯報工作還不能找替身，如果副總裁聽會，必須總經(jīng)理匯報，如果總裁聽會，必須副總裁匯報。這就保證領(lǐng)導(dǎo)層必須身體力行，全面了解分管工作，決不允許找具體負(fù)責(zé)落實(shí)的人代替領(lǐng)導(dǎo)匯報，或者跟在匯報人身邊提醒。

電子系統(tǒng)量化工作進(jìn)度

工作中，人們常會聽到這樣的話――“會后，我們要狠抓落實(shí)”。