經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞:油品銷售企業(yè) 經(jīng)濟責(zé)任審計

對油品銷售企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計有其必要性和緊迫性，油品銷售企業(yè)的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略已經(jīng)隨著企業(yè)布局的發(fā)展而轉(zhuǎn)向銷售終端，而針對油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計卻缺乏客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，從而阻礙了審計職能的作用發(fā)揮。作為整個石油化工系統(tǒng)鏈條的下游企業(yè)，油品銷售企業(yè)直接面向社會和市場，其經(jīng)濟責(zé)任審計是伴隨著我國經(jīng)濟體制改革逐步發(fā)展起來的。筆者結(jié)合從事油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計工作的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)容闡述自己的看法。

一、開展經(jīng)濟責(zé)任審計必要性分析

油品銷售是一項需要多方協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性工作，涉及行業(yè)的整個鏈條。對其開展經(jīng)濟責(zé)任審計具有的必要性體現(xiàn)在：

首先，對油品銷售企業(yè)開展經(jīng)濟責(zé)任審計，能夠保障企業(yè)健康發(fā)展，為國家經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。油品銷售企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任審計以財務(wù)收支情況為基礎(chǔ)，通過查證，找到違反法律法規(guī)的行為，可以進(jìn)一步激勵企業(yè)遵章守紀(jì)、規(guī)范經(jīng)營，從而實現(xiàn)保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

其次，對油品銷售企業(yè)開展經(jīng)濟責(zé)任審計，能夠加強企業(yè)管理者勤政廉潔。在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者在企業(yè)中處于“說一不二”的地位，與權(quán)力相匹配的便是其巨大的經(jīng)濟責(zé)任。油品銷售企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任審計能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者在任期內(nèi)的重大決策是否有所失誤、主要經(jīng)濟指標(biāo)是否圓滿完成、個人是否遵守廉政紀(jì)律和執(zhí)行國家法規(guī)等進(jìn)行審計，通過審計，能夠客觀地評價企業(yè)管理者決策水平與遵章守紀(jì)情況，促進(jìn)其加強自律、加強廉政。

此外，對油品銷售企業(yè)開展經(jīng)濟責(zé)任審計，能夠核實企業(yè)經(jīng)營管理狀況，客觀地評價其經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)濟責(zé)任。國內(nèi)成品油市場競爭日趨白熱化，必須制定實施正確的營銷策略。而經(jīng)濟責(zé)任審計以財務(wù)收支、業(yè)務(wù)活動、效益情況進(jìn)行評價，從量化的角度核實企業(yè)經(jīng)營管理狀況；有利于企業(yè)在市場中贏得主動，保持工作的連續(xù)性。

二、油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計特點

如何通過經(jīng)濟責(zé)任審計來打造油品銷售企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，是企業(yè)的市場戰(zhàn)略中面臨的重要問題。油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計特點包括：

(一)油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計涉及多個部門

經(jīng)濟責(zé)任審計涉及到的部門包括，審計部門、被審計部門、組織人事部門等。眾多的部門為客觀進(jìn)行審計帶來一定的難度。

(二)油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計復(fù)雜度較高

經(jīng)濟責(zé)任審計是一項時間跨度大，審計期限長的工作，涉及到很大的工作量，難度和復(fù)雜度較高；由于我國目前尚缺乏經(jīng)濟責(zé)任審計的評價標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)體系，如何確保審計結(jié)果的準(zhǔn)確性，是一個亟待解決的問題。

(三)油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計具備多種功能

油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計針對的是企業(yè)管理者，不但涵蓋了財務(wù)報表與收支狀況，還包括企業(yè)管理者的各種決策與績效，是一種涉及多個方面的多功能審計。

(四)油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計的雙重性

油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計針對“事”與“人”兩方面。企業(yè)的法人是企業(yè)的經(jīng)營管理者，實際的審計行為一方面要顧及企業(yè)負(fù)責(zé)人的各項決策，另一方面還要以審計結(jié)果為依據(jù)，對負(fù)責(zé)人的經(jīng)營水平做出定性的評價，具有雙重性的特點。

三、經(jīng)濟責(zé)任審計具體內(nèi)容

結(jié)合以上的分析，下面闡述油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容。

(一)保證國有資產(chǎn)保值增值性

首先是企業(yè)投入資本的保值、增值。油品銷售企業(yè)的法定資本金是嚴(yán)禁隨意抽調(diào)的，應(yīng)當(dāng)具有相對穩(wěn)定的款額。一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損，因為盈余公積金和未分配利潤的缺失，會容易導(dǎo)致資本金被虧損數(shù)額沖抵，難以實現(xiàn)有效保值，甚至面臨破產(chǎn)風(fēng)險。所以，作為油品銷售企業(yè)經(jīng)營者與管理者，必須將防止虧損作為最重要的核心目標(biāo)，在這個前提下，努力進(jìn)行盈利和資本的積累。所以，經(jīng)濟責(zé)任審計具體操作過程中可對主要財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析評價，以判定國有資產(chǎn)是否保值增值。其次是資產(chǎn)質(zhì)量是否得到了良好管理。油品銷售企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)有健全的措施，防止資產(chǎn)損失和浪費；還要具備良好的變現(xiàn)和償債能力，抵御財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)濟責(zé)任審計具體操作過程中要對油品銷售企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行測評。

(二)確保經(jīng)營活動的評價合法性

企業(yè)的經(jīng)營活動是否遵守法規(guī)制度是經(jīng)濟責(zé)任審計具體操作過程中的另一項主要內(nèi)容。盈利是企業(yè)的第一要務(wù)，但不能以損害國家利益和客戶利益為代價。經(jīng)濟責(zé)任審計具體操作過程中，要對企業(yè)的決議、合同進(jìn)行認(rèn)真審核，確保其沒有與有關(guān)法規(guī)相背離。

(三)確保財務(wù)信息完整可靠

油品銷售企業(yè)提供的經(jīng)濟信息應(yīng)真實、正確。這些信息是管理部門執(zhí)行監(jiān)控的依據(jù)。新會計法已明確規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)?！彼裕?jīng)濟責(zé)任審計具體操作過程中，應(yīng)保證信息真實、合法和正確。

(四)評價經(jīng)營業(yè)績客觀性

獲得利潤是油品銷售企業(yè)最重要的經(jīng)營目標(biāo)之一。企業(yè)的經(jīng)濟效益是一個綜合性的衡量指標(biāo)，一方面包括企業(yè)的實際盈利情況，另一方面也包括企業(yè)經(jīng)營方針的正確性，所以，經(jīng)濟責(zé)任審計具體操作過程中，需針對經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行評價。

(五)評價內(nèi)控制度有效性

油品銷售企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計具體操作過程中，審計部門應(yīng)針對健全性、符合性和功能性三方面進(jìn)行客觀評價，目的是衡量企業(yè)內(nèi)控的健全性和實際水平，從而評價企業(yè)管理成效是否達(dá)標(biāo)。

此外，經(jīng)濟責(zé)任審計具體操作過程中，在確定審計內(nèi)容時還應(yīng)考慮以下幾個方面：經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容與財務(wù)收支審計的銜接，經(jīng)濟責(zé)任審計要體現(xiàn)特殊時期特殊的審計內(nèi)涵，經(jīng)濟責(zé)任審計不是經(jīng)濟問題審計，經(jīng)濟責(zé)任審計要服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

四、結(jié)束語

油品銷售企業(yè)屬于國有企業(yè)，對其進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計，是履行國家對國企監(jiān)管的責(zé)任，從而激勵企業(yè)負(fù)責(zé)人依法經(jīng)營，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值的手段。油品銷售是實現(xiàn)整個行業(yè)價值鏈條的關(guān)鍵所在，因此，還期待著推進(jìn)經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容的完善與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

第2篇：經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞 旅游 黨政領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)濟責(zé)任審計

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，旅游業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟新的增長點，有些地方甚至將旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)。因此，許多地方都大力開發(fā)旅游資源，積極發(fā)展旅游業(yè)，掀起了旅游資源開發(fā)的熱潮。但在以往的旅游開發(fā)中透露出了急功近利的思想，人們對旅游資源重開發(fā)，輕保護(hù)，使生態(tài)環(huán)境和遺產(chǎn)遭到了破壞，影響了旅游業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。對此，黨政領(lǐng)導(dǎo)難辭其咎。因此，我們必須選擇合適的監(jiān)督和約束機制來掌控經(jīng)濟發(fā)展的方向，在保持經(jīng)濟快速增長的同時，有效地緩解經(jīng)濟增長造成的生態(tài)問題。在我國，經(jīng)濟責(zé)任審計是一種具有中國特色的權(quán)力制約監(jiān)督制度。以往的觀點認(rèn)為，對黨政領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任審計應(yīng)集中于財務(wù)收支與財經(jīng)法紀(jì)等微觀經(jīng)濟責(zé)任上，但隨著現(xiàn)代審計功能的拓展與創(chuàng)新，越來越多的學(xué)者提出經(jīng)濟責(zé)任審計還應(yīng)該關(guān)注黨政領(lǐng)導(dǎo)的宏觀經(jīng)濟責(zé)任乃至社會責(zé)任。

1旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵及特色

1.1旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵

旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計，是指對旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督與評價的一種審計類型。本文強調(diào)在旅游區(qū)縣任職的黨政領(lǐng)導(dǎo)針對旅游開發(fā)項目決策、實施、成果進(jìn)行監(jiān)督與評價。

1.2旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的特色

由于在黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計基礎(chǔ)上加以旅游區(qū)縣的限定，所以與一般經(jīng)濟責(zé)任審計相較而言有其專門的特色。

（1）旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計屬于交叉邊緣學(xué)科，其融有審計與旅游專業(yè)知識，相較一般的經(jīng)濟責(zé)任審計專業(yè)性更強。

（2）旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任評價標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)差異性要求更高。

（3）旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計剛剛提出不久，正處于試點探索階段。

2旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計存在的問題及原因

2.1缺少有針對性的審計操作指南

審計署對黨政領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任審計出臺的審計操作指南，其內(nèi)容僅僅是在宏觀上進(jìn)行概括性的規(guī)定，并未針對旅游業(yè)的特點做出有區(qū)分化地詳細(xì)說明。

（1）在我國，旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的提出時間不長，國內(nèi)審計工作開展范圍小、次數(shù)少，缺乏可以借鑒的工作經(jīng)驗。

（2）就國外而言，一方面在國外旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計尚未提出，因此沒有類似的操作指南可以借鑒；另一方面，國內(nèi)外的國家政策不同，地理性質(zhì)不同，因此也無法直接引用。

想要更好的開展旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的工作，就要結(jié)合旅游區(qū)縣當(dāng)?shù)貙嶋H情況，但我國各區(qū)縣旅游資源差異較大，無法適用統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這就更加強調(diào)具有針對性的審計操作指南提出的必要性。

2.2旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)評價標(biāo)準(zhǔn)不夠完善

我國各地區(qū)的實際情況差異較大，地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展存在較大差距，因此對于不同地區(qū)的黨政領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任審計的評價標(biāo)準(zhǔn)不能一概而論。同時，區(qū)縣旅游帶動的其他行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也應(yīng)該納入黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的范圍中。

（1）旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的目標(biāo)在于對區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)行監(jiān)督與評價，審計成果應(yīng)上報給區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)的管理部門，但審計署對于評價標(biāo)準(zhǔn)的制定并未考慮到相應(yīng)部門的管理要求。

（2）各個地方的自然資源情況不同、經(jīng)濟發(fā)展水平不一，無法用統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量。但目前我國尚未提出具有針對性的評價標(biāo)準(zhǔn)。

（3）旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計融入了旅游新概念，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任審計人員多擅長于財務(wù)審計，因此對新領(lǐng)域的審計評價標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠做出的貢獻(xiàn)不大。

2.3旅游專業(yè)性審計人員缺乏

目前，我國的審計人員絕大多數(shù)是會計、審計等經(jīng)濟類專業(yè)，缺乏對于旅游方面專業(yè)性的知識；其次，旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計是近些年來才提出來的，無論是在國內(nèi)還是國外都缺乏可以借鑒的經(jīng)驗，當(dāng)下針對這一審計工作的開展正處于“摸著石頭過河”階段。同時，專業(yè)性審計人才也處于開發(fā)階段，難以形成一支較為成熟的審計隊伍。

（1）我國的高等教育對于審計學(xué)專業(yè)和旅游管理專業(yè)的開設(shè)是十分獨立的，這就導(dǎo)致目前具有旅游專業(yè)知識的審計人員的短缺。

（2）旅游業(yè)能夠以行業(yè)的形式存在并且成為當(dāng)下國家關(guān)注的重點，說明其影響力的重大，影響面的廣泛。這就要求這一領(lǐng)域的審計人員要有足夠豐富的知識面。但目前這一領(lǐng)域的審計人員大多是財務(wù)審計人員出身，很難勝任這項工作。

（3）隨著旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的提出，相關(guān)部門對于審計人員針對旅游管理專業(yè)知識技能開展了培訓(xùn)，但是旅游審計專業(yè)性要求高，對于審計人員相關(guān)培訓(xùn)的周期較長，導(dǎo)致目前該領(lǐng)域的專業(yè)性審計人員處于“真空期”。

2.4審計成果運用有待進(jìn)一步提升

黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計一方面是上級領(lǐng)導(dǎo)對下級的監(jiān)督和評價以及本級領(lǐng)導(dǎo)對自身的工作的總結(jié)；另一方面其成果可作為資源與經(jīng)驗進(jìn)行各機構(gòu)共享。但目前該領(lǐng)域的審計人員缺乏對審計報告使用情況的跟蹤了解，同時相關(guān)部門之間不注重溝通交流，因此很難保證審計成果的有效運用。

（1）旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計是對區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)任期的評價，評價結(jié)果作為干部任免的依據(jù)。然而，目前卻在審計報告出具前，就發(fā)生了人動，使得評價工作與干部任免工作脫節(jié)。

（2）傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為審計是基于受托責(zé)任產(chǎn)生的，審計人員將出具審計報告作為自己的終極目標(biāo)，對于委托方如何利用審計報告，一般不進(jìn)行跟蹤了解。而干部管理部門對審計工作的不專業(yè)，導(dǎo)致審計成果難以得到有效運用。

（3）目前的旅游區(qū)縣經(jīng)濟責(zé)任審計工作在干部任免的方面往往屬于事后審計，審計工作與干部任免工作嚴(yán)重脫節(jié)，審計結(jié)果的滯后導(dǎo)致審計成果的作用沒有發(fā)揮到極致。

3對策與建議

3.1如何解決缺少針對性的審計操作指南的問題

（1）結(jié)合旅游業(yè)的行業(yè)特點。旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的特色在于融入了旅游概念，因此，就要求審計機關(guān)在制定操作指南時要考慮到旅游行業(yè)特點，如考慮到生態(tài)保護(hù)，旅游商業(yè)開發(fā)等因素，提出具有可實施價值的操作指南。

（2）適應(yīng)旅游區(qū)縣具體情況。我國各地區(qū)的實際情況差異較大，各個地方受自然環(huán)境、地理特點等的影響，同時也經(jīng)濟發(fā)展水平存在著較大的差距，因此在對不同旅游區(qū)縣進(jìn)行審計前就要綜合考慮當(dāng)?shù)氐木唧w情況，采取適用的審計操作指南。

（3）加強審計人員專業(yè)性培訓(xùn)。目前缺少針對性指南，究其根本原因就在于專業(yè)型人才的缺乏。旅游區(qū)縣責(zé)任經(jīng)濟審計正處于試點階段，當(dāng)下進(jìn)行這一領(lǐng)域工作的審計人員大多對旅游業(yè)涉足較淺，無法結(jié)合旅游業(yè)特色提出有針對性的操作指南。而目前解決這一困境的主要方法就是加強人員專業(yè)性培訓(xùn)。

3.2如何解決旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部評價標(biāo)準(zhǔn)不完善的問題

（1）因地制宜。我國各個地區(qū)自然資源情況不同，經(jīng)濟發(fā)展水平不一，為了能夠公平公正地對各個旅游區(qū)縣的黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作評價，就要結(jié)合不同地區(qū)的實際情況，提出有針對性的干部評價標(biāo)準(zhǔn)。

（2）評價標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)限下放。旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的成果是供人事管理部門對黨政干部進(jìn)行工作考核以及人事調(diào)動所用。為了能夠更好地結(jié)合各地區(qū)的實際情況，更有效地利用審計的評價結(jié)果，審計評價標(biāo)準(zhǔn)的制定由各個旅游區(qū)縣的黨政干部管理部門進(jìn)行可能更為恰當(dāng)。

（3）豐富評價指標(biāo)。旅游區(qū)縣的開發(fā)不可避免地帶動其他行業(yè)的發(fā)展，如商鋪入駐、房地產(chǎn)開發(fā)等等。這些經(jīng)濟指標(biāo)的提高勢必會影響地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，因此在對當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)評價時就要考慮到這些因素，做到綜合全面地評價黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績。

（4）注重專業(yè)型人才開發(fā)。一套完善的評價標(biāo)準(zhǔn)體系的提出重點在于具有專業(yè)性的人員。因此，為了能夠盡早完善我國旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的評價標(biāo)準(zhǔn)，就需要審計機關(guān)在專業(yè)型人才開發(fā)機制上“下苦功”。

3.3如何解決旅游專業(yè)型審計人員缺乏的問題

（1）在職審計人員再教育。目前從事旅游區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計的人員，對于旅游業(yè)方面的知識涉獵較少。為了能夠更好地開展這一領(lǐng)域的審計工作，審計機關(guān)可以針對在職的審計人員進(jìn)行集中的專業(yè)性教育，豐富審計人員的專業(yè)知識，提高綜合能力。

（2）建立行業(yè)之間的交流平臺。除了通過人員再培訓(xùn)外，還可以加強行業(yè)之間的溝通交流，通過建立行業(yè)之間學(xué)習(xí)交流平臺，使得審計人員熟悉旅游業(yè)人員日常的工作流程，增審計人員實踐經(jīng)驗。

（3）注重綜合型人才的選用。在今后的審計人員選用機制中，不僅僅局限于審計專業(yè)能力的考察，更要注重綜合型人才的發(fā)現(xiàn)和選拔，為審計工作全面性開展提供重要的人才基礎(chǔ)，夯實我國審計人員隊伍的核心力。

3.4如何將審計成果的運用進(jìn)一步提升

（1）加大審計成果在干部任免評價指標(biāo)中的權(quán)重。為了避免審計評價工作與干部任免工作脫節(jié)，審計機關(guān)要求干部管理部門在干部任免工作中加大審計成果指標(biāo)的權(quán)重，增強審計成果的效力，進(jìn)一步加強審計成果的運用。

（2）明確審計人員的職責(zé)范圍，推進(jìn)跟蹤審計工作。審計人員的責(zé)任不僅僅在于出具審計報告，還要跟蹤了解相關(guān)部門對審計建議的落實情況。做到全過程的跟蹤審計，確保審計結(jié)果的有效利用。

第3篇：經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟責(zé)任 審計風(fēng)險 防范措施

一、經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險及其特征

（一）經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險的含義

郵政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險，是指內(nèi)部審計人員在對本單位下屬單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計過程中，由于各種原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)負(fù)有的主管責(zé)任和直接責(zé)任判斷失誤而發(fā)表了與事實不相符的審計評價或結(jié)論，引起審計主體承擔(dān)某種損失的可能性。因此，如何正確認(rèn)識和有效防范郵政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險，已經(jīng)成為內(nèi)部審計人員面臨的一個重要問題，研究其成因及防范對策，對于提高內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計工作質(zhì)量和權(quán)威性，保護(hù)內(nèi)部審計人員的自身利益，有著十分重要的意義。

（二）經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險的特征

1.風(fēng)險比較復(fù)雜。經(jīng)濟責(zé)任審計是一項不確定性因素多、社會環(huán)境影響大、牽涉面廣的工作，對人的監(jiān)督與對事的監(jiān)督有機結(jié)合，因此風(fēng)險更高，難度更大；同時，經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險形成的原因多種多樣，貫穿于整個經(jīng)濟責(zé)任審計全過程，每一項審計活動都會產(chǎn)生與之相適應(yīng)的審計風(fēng)險，其成因和表現(xiàn)形式方面均具有較高的復(fù)雜性。

2.風(fēng)險成因的獨特性。首先經(jīng)濟責(zé)任審計對象層次高，責(zé)任人一般為掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時審計的內(nèi)容錯綜復(fù)雜，加之經(jīng)濟責(zé)任審計覆蓋期限長，評價事項多而敏感，審計的評價依據(jù)仍處在不斷變化完善之中，所有這些不穩(wěn)定因素都會反向促生審計風(fēng)險。

3. 風(fēng)險控制艱巨。一是風(fēng)險成因的特殊性使得風(fēng)險控制的不確定性因素增加。特別是審計對象一般都是手中握有重權(quán)的“高智商”者，違規(guī)行為更具有復(fù)雜性和隱蔽性；二是審計事項的委托授權(quán)屬性常使得審計機構(gòu)面臨被動的局面。任期經(jīng)濟責(zé)任審計的對象是由組織人事部門決定，只有授權(quán)委托后方可實施審計，而人動一般具有批量性，在短期內(nèi)很容易形成審計力量相對不足，面對“風(fēng)險成本——效率”的關(guān)系，審計人員常常無可奈何，必然加大審計風(fēng)險。

二、經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險的形成原因

（一）審計技術(shù)方法的局限性

隨著經(jīng)濟責(zé)任審計在郵政企業(yè)各系統(tǒng)及更高層次（由縣科級向地處級、省廳級推進(jìn)）的全面推行，審計范圍和規(guī)模不斷擴大， 對審計技術(shù)方法提出了更高的要求。目前的審計方法主要側(cè)重于制度基礎(chǔ)審計，它過分依賴被審單位內(nèi)部的控制制度， 而內(nèi)控制度本身在執(zhí)行過程中就難以避免領(lǐng)導(dǎo)者個體主觀性、隨意性和偶發(fā)性干擾的風(fēng)險，已不能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的審計環(huán)境。從實踐層面來看，經(jīng)濟責(zé)任審計一般任務(wù)急、時間緊、工作量大。要在短時間內(nèi)把領(lǐng)導(dǎo)干部幾年甚至十幾年的經(jīng)濟責(zé)任搞清楚，單靠人工方法是不可能的?，F(xiàn)在，抽樣審計方法和計算機技術(shù)已得到廣泛應(yīng)用， 問題也隨之而來。例如， 審計抽樣是否科學(xué)、適用，樣本信息能否準(zhǔn)確反映真實情況， 以及計算機技術(shù)是否成熟可靠等等， 必將直接影響到審計工作的質(zhì)量，形成新的風(fēng)險。

（二）內(nèi)部審計的獨立性不強

獨立性是審計的靈魂，由于內(nèi)部審計是郵政企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的機構(gòu)，在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計過程中不可避免地受本單位的利益約束，當(dāng)審計事項涉及大單位與小單位、全局與局部利益糾紛時，就不得不考慮本級行政的意見，審計工作難以避免行政領(lǐng)導(dǎo)的影響和干擾，審計人員很難依法獨立行使監(jiān)督和查處的職責(zé)，特別是當(dāng)涉及領(lǐng)導(dǎo)層違紀(jì)或參與違紀(jì)時，內(nèi)部審計人員更是無能為力無法對其做出真實，客觀的評價，另外，由于內(nèi)部審計地位的限制，在審計實際工作中，往往得不到被審計單位的支持和配合，在取證的關(guān)鍵時刻，有時會遭到被審單位的拒絕，導(dǎo)致審計工作無法正常進(jìn)行，從而容易產(chǎn)生審計風(fēng)險。

（三）經(jīng)濟責(zé)任制不夠健全

大多數(shù)部門、單位內(nèi)部沒有建立規(guī)范科學(xué)的經(jīng)濟責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有明確的任期經(jīng)濟責(zé)任，任期內(nèi)應(yīng)負(fù)的責(zé)任、任期目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)都沒有給出科學(xué)、明確的界定，同時被審計單位在某些環(huán)節(jié)上違反財經(jīng)法紀(jì)是由離任者和領(lǐng)導(dǎo)班子的混和行為所引起，但決策失誤、管理不當(dāng)造成的重大經(jīng)濟損失應(yīng)追究何種行政責(zé)任卻無明確金額標(biāo)準(zhǔn)，這使得審計評價喪失了具體的參照，目前國內(nèi)主要采用兩類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計評價，主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況以及國家的相關(guān)審計評價細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)仍很欠缺。

（四）審計手段及審計人員自身素質(zhì)問題

經(jīng)濟責(zé)任審計的對象往往時間跨度長、范圍廣、內(nèi)容多，審計任務(wù)的綜合性和問題的復(fù)雜性，客觀上也就要求審計人員應(yīng)具有較為全面的綜合素質(zhì)，既要具備查賬技能，還應(yīng)具備宏觀和微觀經(jīng)濟管理知識及口頭及書面表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力等綜合性知識與能力。但在現(xiàn)實的審計過程中，審計人員作為個體總是不可避免地會受到知識、經(jīng)驗和能力不足，以及審計工作的復(fù)雜程度大、涉及面較廣等因素的制約，從而有可能引發(fā)諸如審計問題處理不當(dāng)?shù)确矫娴膶徲嫻ぷ魇д`，以及審計程序錯誤，由此產(chǎn)生審計風(fēng)險。

（五）審計評價失真

審計評價是經(jīng)濟責(zé)任審計中最重要的一項內(nèi)容。作為審計過程的最終結(jié)果，審計評價既是對領(lǐng)導(dǎo)者任期內(nèi)經(jīng)濟行為及其后果的科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的理性認(rèn)識，也是復(fù)雜審計活動所取得的成果。但是，就目前情況而言，由于缺乏一套操作性較強的評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，在審計實務(wù)過程中，審計評價就難免會導(dǎo)致失真。例如：對審計事項不應(yīng)評價而評價；對審計過程中涉及的具體事項不應(yīng)評價而評價；雖是審計范圍，但審計人員未獲取相關(guān)證據(jù)而隨意評價；對證據(jù)不足的審計事項不應(yīng)評價而評價；雖然獲取了審計證據(jù)，但證據(jù)可靠性不強，證明力不足，而草率做評價；用詞欠妥的審計評價。凡此種種都會帶來審計評價風(fēng)險。

三、經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險的防范措施

（一）嚴(yán)格審計取證和分析工作

審計人員要從性質(zhì)和金額兩個方面確定審計事項的重要性程度，突出重點，加大審計調(diào)查的力度，不僅要求被審計單位提供真實完整的審計資料，并對這些資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，而且不能忽視對未在賬內(nèi)記錄但客觀存在的事實的審計查證，尤其是對重大經(jīng)濟決策的審計要跳出傳統(tǒng)審計的思路，拓寬審計視野，圍繞重大經(jīng)濟決策的程序、資金流向和投資效果采取有效的審計方法，對領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間存在的主要問題不隱瞞，不夸大，不回避，做到事實清楚，準(zhǔn)確無誤。分析判斷問題的性質(zhì)時不能一概而論，要綜合考慮國家法律法規(guī)，又要考慮地方政策的實際，既要維護(hù)國家利益，又要兼顧單位的實際情況，實事求是地報告審計結(jié)果。

（二）建立相關(guān)性強的審計評價指標(biāo)體系

建立經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)體系目的在于把較為抽象的責(zé)任目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步具體化，通過數(shù)量特征和質(zhì)量關(guān)系的分析，對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任的履行情況進(jìn)行實是求事地評價：首先，審計評價指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)相關(guān)性原則，應(yīng)當(dāng)與審計評價對象不同類型相適應(yīng)；其次，指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任為主的原則，因為審計機關(guān)對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實施監(jiān)督而進(jìn)行的經(jīng)濟責(zé)任審計，檢查和評價的是經(jīng)濟行為和經(jīng)濟責(zé)任，那種盲目擴大審計評價范圍，濫用審計職權(quán)的行為勢必人為加大經(jīng)濟責(zé)任的審計風(fēng)險；最后，指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)化規(guī)范化，指標(biāo)選取應(yīng)盡量與財政部頒布的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)相吻合，并且能夠全面準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任。

（三）在經(jīng)濟責(zé)任審計中引入經(jīng)濟效益審計

各級領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟和社會生活中負(fù)有特殊的責(zé)任和權(quán)利，其能否有效履行職責(zé)，正確使用經(jīng)濟決策權(quán)力，對社會政治經(jīng)濟生活影響較大，因而，在經(jīng)濟責(zé)任審計中引入經(jīng)濟效益審計不僅有助于提高經(jīng)濟管理方面的透明度，提高其投資決策水平，還可以有效地推進(jìn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化在經(jīng)濟責(zé)任審計中推行經(jīng)濟效益審計。要搞好三個方面的結(jié)合：一是把經(jīng)濟效益審計的基本理念與經(jīng)濟責(zé)任審計目標(biāo)的確定相結(jié)合。經(jīng)濟性、效率性和效果性是經(jīng)濟效益審計的三個基本要素，也是對被審計對象本質(zhì)特征的抽象反映和高度概括，提出了國家（企業(yè)）資金如何用得少，用得好，用得值的問題，我們抓住這幾個關(guān)鍵，可以明確地去查找，把握經(jīng)濟責(zé)任審計對象在這幾方面表現(xiàn)的明顯特征，使審計結(jié)果更加真實、可靠，審計評價更加客觀公正；二是把經(jīng)濟效益審計的基本思維模式與經(jīng)濟責(zé)任審計程序的確定相結(jié)合。經(jīng)濟效益審計要明確回答被審計對象是否以正確的方式行事，是否做了正確的事情，我們借助這種思維模式，可以在經(jīng)濟責(zé)任審計中確定審計對象有哪些經(jīng)濟責(zé)任，怎樣履行的經(jīng)濟責(zé)任，結(jié)果如何這樣的思路，并圍繞這三個方面，確定審計程序，收集資料、證據(jù)，進(jìn)行評價分析，從而提高審計行為的科學(xué)性和效率性；三是把經(jīng)濟效益審計的方法與經(jīng)濟責(zé)任審計的實施操作相結(jié)合，如審計標(biāo)準(zhǔn)的確定、調(diào)查、訪問、座談、統(tǒng)計分析等非財務(wù)性資料查證方法的應(yīng)用、審計報告質(zhì)量的控制等，這些經(jīng)濟效益審計的方法都有助于豐富經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵，提高審計的質(zhì)量，降低經(jīng)濟責(zé)任審計的風(fēng)險。

（四）創(chuàng)建寬松的經(jīng)濟責(zé)任審計工作環(huán)境

環(huán)境對風(fēng)險控制有一定的影響，工作環(huán)境越差，風(fēng)險系數(shù)就越大，有良好的工作環(huán)境，風(fēng)險相對要小些。經(jīng)濟責(zé)任審計，既是依法對被審計領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位實施審計監(jiān)督，又是接受干部管理部門的委托，對被審計領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、科學(xué)決策、廉潔自律等情況實施審計檢查。審計的權(quán)限和手段是有限的，僅靠審計部門做好經(jīng)濟責(zé)任審計工作難度較大，風(fēng)險也大。因此經(jīng)濟責(zé)任審計工作既要主動爭取組織、紀(jì)檢等相關(guān)部門的支持和協(xié)作，又要特別注重工作方法，爭取被審計單位和被審計領(lǐng)導(dǎo)干部的理解和配合，創(chuàng)建一個寬松和諧的工作環(huán)境，減少審計風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（五）提高審計人員風(fēng)險防范意識及素質(zhì)

審計人員素質(zhì)高低是防范審計風(fēng)險的關(guān)鍵，而經(jīng)濟責(zé)任審計的高風(fēng)險屬性，則要求審計人員具備更高的政治素質(zhì)職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有了過硬的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力，掌握審計方法，審計質(zhì)量才會有保障。

1、加強素質(zhì)教育。培養(yǎng)審計人員的職業(yè)道德通過素質(zhì)教育使審計人員認(rèn)識到經(jīng)濟責(zé)任審計的重要性，與此同時還需要審計人員樹立依法審計，客觀公正，各盡職守的職業(yè)道德。

2、加強風(fēng)險的教育。提高審計人員風(fēng)險防范意識經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險存在于每一個審計過程中，如果不能有效防范和控制，審計人員就要承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險，加強審計人員的風(fēng)險意識教育，使審計人員充分認(rèn)識到經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險的存在，在以后的審計工作中做到依法審計，提高審計質(zhì)量，就能夠規(guī)避審計風(fēng)險。

3、加強專業(yè)教育，提高審計人員的工作能力。審計人員應(yīng)當(dāng)具備計算機知識、法律知識等，并且要熟悉經(jīng)濟責(zé)任有關(guān)的法規(guī)制度，只有通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能使每個審計人員在審計過程中都能以扎實的業(yè)務(wù)知識做后盾，以法律制度、規(guī)定為依據(jù)，圓滿地完成審計任務(wù)。

4、加強責(zé)任追究教育，增強審計人員的責(zé)任感。建立審計質(zhì)量分級負(fù)責(zé)制度，要求審計人員對所審計的范圍和內(nèi)容負(fù)責(zé)；審計組長對審計報告、審計工作底稿及審計證據(jù)的復(fù)核責(zé)任等，同時還要建立責(zé)任追究制度，對審計人員的錯誤，依據(jù)責(zé)任追究并進(jìn)行處罰，通過實施責(zé)任追究制度，可以增加審計人員的責(zé)任感，降低審計風(fēng)險。

四、結(jié)語

總之，在郵政企業(yè)中，經(jīng)濟責(zé)任的審計是否符合客觀實際，不僅影響對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，還會對其任期經(jīng)濟責(zé)任的評價、國有資產(chǎn)的保值、增值產(chǎn)生影響。因此，審計機關(guān)和審計人員對經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險的控制與防范應(yīng)予以高度重視，在執(zhí)業(yè)中保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，采取各種行之有效的措施降低審計風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任審計工作目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫紅霞.經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險及其防范[J].現(xiàn)代審計與會計，2006（02）

[2]趙潤杰. 經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險的形成及防范[J]. 管理觀察， 2009，（05）

[3]趙曉鈴. 經(jīng)濟責(zé)任審計評價方法體系探究[J]. 當(dāng)代財經(jīng)， 2009，（06）

第4篇：經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵范文

近幾年來，在實施領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的工作過程中，由于出現(xiàn)的審計難點較多，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟責(zé)任的內(nèi)涵很大，審計的內(nèi)容難以確定；領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)不盡相同，審計的方法難以確定；經(jīng)濟責(zé)任的明晰度低，審計的評價難以確定。致使一部分審計人員對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計產(chǎn)生了畏難思想和厭戰(zhàn)情緒。現(xiàn)針對上述問題和現(xiàn)象，結(jié)合近幾年的實際工作經(jīng)驗，淺析在審計工作過程中如何深化領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的有效途徑。

一、更新思想,抓住領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的重點

目前，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作過程尚未真正實施"先審計后離任"的制度，往往是領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)調(diào)離，在新的工作崗位上又擔(dān)任新的職務(wù)后，才提請審計部門去審計?？陀^上審計成了"馬后炮"。鑒于這種現(xiàn)象，給審計工作帶來了一定的難度。審計人員極易產(chǎn)生畏難情緒。因此，為了做好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，必須更新思想觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分認(rèn)識開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的重要性和意義。領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計是審計機關(guān)的一項政治任務(wù)，也是一項重要職責(zé)。同時，繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計是今后審計機關(guān)從事的主要工作之一。教育審計人員更新思想，堅定工作信心，增強為領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理服務(wù)觀念。抓住領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的重點。

對于領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的重點應(yīng)從被審計者的任職期間經(jīng)濟活動的合法性、真實性和效益性入手，抓住四個方面的重點進(jìn)行審計，客觀公正地反映領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間的經(jīng)濟情況及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，具體的審計重點包括：

一是抓住被審計者任職期間經(jīng)濟活動的合法性進(jìn)行重點審計。主要審查與財政財務(wù)收支有關(guān)的行政管理、經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)活動等經(jīng)濟活動情況，全面反映被審計者在任職期間各項指標(biāo)的完成情況以及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。

二是抓住被審計者任職期末資產(chǎn)的真實性進(jìn)行重點審計。主要審查其對國有資產(chǎn)保值增值職責(zé)的履行情況，著重審查資產(chǎn)存量的真實性、資產(chǎn)增減變動的合規(guī)性和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。

三是抓住被審計者任職期間作出的重大經(jīng)濟決策進(jìn)行重點審計。主要審查投資項目決策的科學(xué)性和投資的收益水平。從而進(jìn)一步審查被審計者在任職期間作出的重大投資決策項目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效益。

四是抓住被審計者任職期間單位內(nèi)部控制制度建立健全情況進(jìn)行重點審計。主要審查單位內(nèi)部的財務(wù)核算、成本管理、財產(chǎn)流轉(zhuǎn)等方面的控制制度情況，以及在實際工作中能否認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期效果，從而對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和管理能力作出評價。

二、改進(jìn)方法，確定領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計范圍廣、內(nèi)容多、責(zé)任大，既關(guān)系到組織部門如何正確使用干部和被審計者的前途及聲譽，又關(guān)系到審計機關(guān)在社會上的影響。因此，對于領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計除了要突出審計重點外，還須改進(jìn)審計方法，進(jìn)一步區(qū)別黨政部門和企業(yè)法人不同的審計對象，確定領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)容。

（一）對黨政部門領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責(zé)任審計，應(yīng)主要審計以下幾個方面的內(nèi)容

1.任期內(nèi)部門和單位的財務(wù)收支情況。主要審查預(yù)算內(nèi)外資金收支的真實性、合法性。有無隱瞞收入、設(shè)置帳外帳及"小金庫"等問題。有無截留規(guī)費收入，專項經(jīng)費，違反?？顚Ｓ迷瓌t，濫發(fā)獎金實物等問題。

2.任期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債情況。主要核實任職初和離任時所在部門單位會計核算各項資產(chǎn)的真實、完整情況，確定資產(chǎn)的真實實底，有無帳外資產(chǎn)和負(fù)債問題。

3.任期內(nèi)國有資產(chǎn)保值、增值和管理情況。主要核實任職初和離職時國有資產(chǎn)的增減變化情況。有無損失浪費、流失等問題。

4.任期內(nèi)財產(chǎn)物資的登記、管理和使用情況。主要核實有無轉(zhuǎn)移、隱匿、丟失、損失等問題，是否辦理登記移交手續(xù)。

5.代政府管理的各項基（資）金的收支、劃轉(zhuǎn)、管理及繳納情況。主要核實有無隱瞞、少繳、漏繳、托欠、截留、挪用等問題。

6.任期內(nèi)主要經(jīng)濟責(zé)任。主要核實任期內(nèi)單位和個人存在的違紀(jì)方面的問題。有無為有關(guān)單位和個人提供經(jīng)濟擔(dān)保等問題。

（二）對企業(yè)法人代表任期經(jīng)濟責(zé)任審計，應(yīng)主要審計以下幾個方面的內(nèi)容

1.任期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。核實產(chǎn)值、銷售、利潤、技改投入等指標(biāo)的完成情況及平均增長幅度，評價其工作實績。

2.國有資產(chǎn)保值增值情況。主要審計國有資產(chǎn)投入及所有者權(quán)益的增減變化情況，審查有無浪費、損失、流失等問題。

3.財務(wù)收支的真實性情況。主要審計各項收入和支出是否真實合規(guī)，有無弄虛作假，搞假報表，搞兩本帳，應(yīng)上繳的財政收入是否按規(guī)定計提和交納。

4.債權(quán)債務(wù)情況。主要核實其真實性，分析帳齡期限，判斷其呆帳、壞帳和死帳情況，摸清債權(quán)債務(wù)的真實底子。

5.遵守財經(jīng)紀(jì)律的情況。對照財經(jīng)法規(guī)檢查單位內(nèi)部控制制度建立健全情況和執(zhí)行情況，審查有無管理混亂和私設(shè)小金庫，偷漏稅金，亂發(fā)私分等違紀(jì)問題。

6.財產(chǎn)物資的登記、管理和使用情況。主要審計企業(yè)法人代表使用的通信器材、電腦設(shè)備、空調(diào)電器等財產(chǎn)物資的管理使用情況；有無脫離財務(wù)管理，形成帳外資產(chǎn)，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失等問題。

7.職工養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金解繳情況。主要審查企業(yè)是否按法定的項目、標(biāo)準(zhǔn)，及時、足額上繳企業(yè)職工的養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金，有無隱瞞、托欠、少繳、漏繳、截留、挪用等問題，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。

8.任期內(nèi)主要經(jīng)濟責(zé)任。主要針對審計中發(fā)現(xiàn)的單位和個人的違紀(jì)問題，確定企業(yè)法人代表應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟責(zé)任。

9.上級領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管部門交辦的其他審計事項。

三、客觀公正,把握好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價

審計評價是審計報告的重要組成部分，而領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的審計評價，由于具有其特殊性就顯得更為重要。領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價恰當(dāng)準(zhǔn)確、客觀與否，關(guān)系到審計結(jié)果報告的質(zhì)量，也關(guān)系到審計的風(fēng)險，更關(guān)系到黨和政府對干部使用的導(dǎo)向。審計人員必須從審計角度，以數(shù)字和事實為以據(jù)，客觀公正、實事求是地評價領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任，把握好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價的尺度?？偨Y(jié)近幾年來我局在領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的經(jīng)驗，我局在正確處理好界定經(jīng)濟責(zé)任，統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，核實企業(yè)家底，劃分遺留的潛虧掛帳等問題的基礎(chǔ)上，深化領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，始終堅持以下幾項原則：

一是堅持實事求是的原則。在審計評價中應(yīng)客觀公正，始終做到不脫離當(dāng)時當(dāng)?shù)氐臍v史條件和環(huán)境去客觀地評價業(yè)績和責(zé)任。堅持全面地看待問題，公正地分析客觀環(huán)境、基礎(chǔ)條件等各種因素對領(lǐng)導(dǎo)干部的影響。

二是堅持依法從審的原則。在審計評價中，必須始終以財務(wù)收支的真實性、合法性和效益性為基礎(chǔ)，對所查的事項采用定性和定量相結(jié)合的評價方法，依據(jù)法律、法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行定性分析，圍繞財務(wù)收支進(jìn)行評價。

三是堅持準(zhǔn)確性原則。在審計評價中應(yīng)以數(shù)字為基礎(chǔ)，對未予審計、證據(jù)不足、評價依據(jù)不明的事項不作評價。不能超越審計職能，對領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，群眾關(guān)系等進(jìn)行評價。

四、實事求是,處理好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計關(guān)系

為了更好地實施領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，我們積極探索深化領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的有效途徑。正確處理好以下幾個方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)了經(jīng)濟責(zé)任審計工作的開展。

首先，正確處理好與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。經(jīng)過近幾年的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，我們審計機關(guān)與紀(jì)檢部門、組織部門、人事部門、監(jiān)察部門建立了五部門聯(lián)席會議制度，定期召開五部門聯(lián)席會議，正確處理好與紀(jì)檢、組織、人事、監(jiān)察等部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。確定了每年末將下年度計劃審計的單位名單提供給審計局，列入審計局年度工作計劃；凡屬于交辦的經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù)，均由區(qū)組織部統(tǒng)一下達(dá)書面審計通知書。再由審計局派出審計組對領(lǐng)導(dǎo)干部離任時后三年的經(jīng)濟責(zé)任實施審計，在審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)問題移交給紀(jì)檢、檢察部門處理。從而規(guī)范了審計程序。

其次，正確處理好與被審計單位主管部門的相互配合關(guān)系。在實施經(jīng)濟責(zé)任審計前，與其上級主管部門取得聯(lián)系，了解基本情況，做到有的放矢；并與其有關(guān)負(fù)責(zé)同志座談，了解被審計單位得經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟狀況及效益情況；摸清被審計者任職期間有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任及經(jīng)營管理概況，為有的放矢地制定審計方案、實施經(jīng)濟責(zé)任審計打下良好的基礎(chǔ)。

再次，正確處理好與被審計單位的合作關(guān)系。為了使被審計者和被審計單位認(rèn)識經(jīng)濟責(zé)任審計的重要性，我們每進(jìn)駐一個審計點都要召開座談會，與被審計單位現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和離任人談話，與有關(guān)的中層干部談話，與和審計事項的各類人員談話，廣泛聽取意見，搜集資料，為客觀公正地實施審計打下堅實的基礎(chǔ)。

五、提高質(zhì)量，防范領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險

為了有效地防范和化解經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險，必須增強審計人員的風(fēng)險意識，規(guī)范審計工作程序，努力提高審計質(zhì)量。幾年來，我們在審計實踐中總結(jié)出防范經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險的幾點工作經(jīng)驗：

（一）增強風(fēng)險意識，提高審計人員素質(zhì)是有效防范審計風(fēng)險的重要保證。在對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的工作過程中，一但忽視審計風(fēng)險的控制，將給經(jīng)濟責(zé)任審計工作造成不良影響和損失。因此，審計人員必須增加審計風(fēng)險意識，刻苦學(xué)習(xí)鉆研審計專業(yè)知識，盡快掌握現(xiàn)代審計手段，提高審計專業(yè)水平。

（二）搞好審計風(fēng)險預(yù)測是有效防范審計風(fēng)險的基矗在開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計之前，必須做好審前調(diào)查，預(yù)測潛在的審計風(fēng)險。通過調(diào)查了解事先掌握被審計單位的基本情況，內(nèi)部控制制度的設(shè)置情況，及時調(diào)整審計方案突出審計重點、明確審計內(nèi)容、確定審計方法、劃分審計范圍。

（三）規(guī)范審計工作程序，強化審計質(zhì)量控制是有效防范審計風(fēng)險的必要條件。審計人員要嚴(yán)格執(zhí)行審計工作規(guī)范，從確定審計項目計劃，送達(dá)審計通知書，審計取證，審計報告，征求被審計單位意見，到依法作出審計處理決定等每個環(huán)節(jié)，都要按照法定程序和要求進(jìn)行，避免審計執(zhí)法的隨意性。同時審計部門要建立健全審計工作監(jiān)控制度，管理制度和崗位責(zé)任制。實行審計質(zhì)量抽查、復(fù)核、考核制度，嚴(yán)格審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高審計工作質(zhì)量，力爭每個審計項目都做到事實清楚，定性準(zhǔn)確，處理適當(dāng)，努力減少和降低風(fēng)險因素。

第5篇：經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵范文

【正文】

蘇州供電公司的多經(jīng)企業(yè)在向系統(tǒng)以外的領(lǐng)域伸展，并取得很大的市場。它擔(dān)負(fù)著為主業(yè)分流人員，提高電力系統(tǒng)職工的收入的重?fù)?dān)，因為這些企業(yè)都是全體職工通過投資入股成為股東，依法享有多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營成果的收益權(quán)、剩余財產(chǎn)索取權(quán)和重大經(jīng)營活動知情權(quán)。可以講，多經(jīng)企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)占著半壁江山，多經(jīng)企業(yè)如此重要的地位也就決定了股東－全體職工所在企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和我們內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)對多經(jīng)企業(yè)重視的程度。

一、經(jīng)濟責(zé)任審計是對法人及其代表實施監(jiān)督、咨詢、服務(wù)的途徑

公司的全體職工通過投資入股成為多經(jīng)企業(yè)的股東，但他們中間的絕大多數(shù)人不直接參與經(jīng)營，他們將通過什么途徑依法享有多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營成果的收益權(quán)、剩余財產(chǎn)索取權(quán)和重大經(jīng)營活動知情權(quán)？任期經(jīng)濟責(zé)任審計是主要的信息渠道。

1、實施任期經(jīng)濟責(zé)任審計，進(jìn)行檢查評價和驗證

多經(jīng)公司的經(jīng)營活動由職業(yè)經(jīng)理班子來組織進(jìn)行。職工股東希望的是：通過經(jīng)營班子的工作，所投資公司可以長期存續(xù)經(jīng)營，并實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。所以一般來說企業(yè)價值的最大化與職工股東平時所講的利潤最大化是一致的。但是部分企業(yè)價值最大化并不一定是經(jīng)理們想要的，經(jīng)理們需要的可能是他們利用在職所能支配的資源以滿足個人需要。在利益的驅(qū)動下，他們或直接、或間接地要為自己服務(wù)。社會中介事務(wù)所對經(jīng)理們的每一項活動是沒有辦法監(jiān)督的，因為會計核算資料常常很難說得清他們是為自己的利益服務(wù)，還是為職工股東的利益工作。所以在國企的文化氛圍內(nèi)，職工作為股東也希望實施任期經(jīng)濟責(zé)任審計，希望上級主管部門對多經(jīng)企業(yè)派出審計小組對該企業(yè)的財務(wù)情況、經(jīng)營情況、經(jīng)營成果進(jìn)行檢查評價和驗證，對投資的企業(yè)起到防護(hù)性和建設(shè)性的作用。

2、內(nèi)審機構(gòu)的職責(zé)和目的決定了內(nèi)審對企業(yè)的保護(hù)作用和建設(shè)作用

我們系統(tǒng)內(nèi)有一支較強的內(nèi)部審計隊伍，據(jù)以控制和保障所管理的多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展。例如蘇州供電公司均已設(shè)立市縣公司的內(nèi)審機構(gòu)，說明國家電網(wǎng)企業(yè)各級的高級管理人員對內(nèi)部審計工作是很重視的，希望通過強化審計隊伍，強化審計隊伍的素質(zhì)，去提高內(nèi)部審計的工作水平。

由于內(nèi)審人員和被審計企業(yè)同屬一個系統(tǒng)，審計人員和其他職能部門又朝夕相處，較多地了解企業(yè)情況，檢查和建議較能切合企業(yè)的實際情況，內(nèi)審機構(gòu)的職責(zé)和目的決定了內(nèi)審對企業(yè)的保護(hù)作用和建設(shè)作用。聰明的企業(yè)投資者理應(yīng)主動請內(nèi)審機構(gòu)幫助檢查企業(yè)的內(nèi)控制度和經(jīng)營情況，對經(jīng)營者的責(zé)任做出評價，對內(nèi)部控制的缺陷提出改進(jìn)的咨詢意見和建議。所以對于多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計的期望在職工投資者和上級主管部門的者來說目的是吻合的。

3、蘇州供電公司多經(jīng)企業(yè)審計業(yè)務(wù)委托公司內(nèi)部審計部門實施管理

為規(guī)范蘇州供電公司多經(jīng)企業(yè)審計業(yè)務(wù)委托公司審計部實施的審計行為，加強對委托審計業(yè)務(wù)的管理，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司經(jīng)濟責(zé)任審計辦法》、《江蘇省電力公司內(nèi)部審計工作準(zhǔn)則》等制度，資產(chǎn)投資有限公司根據(jù)董事會的決議將多經(jīng)公司各單位內(nèi)部審計業(yè)務(wù)委托公司審計部實施，由蘇州公司審計部統(tǒng)一歸口管理。內(nèi)部審計業(yè)務(wù)委托公司審計部實施是指委托審計部所進(jìn)行的審計鑒證、審計咨詢與審計評價等活動。委托審計業(yè)務(wù)的范圍包括：經(jīng)濟效益審計；任期經(jīng)營責(zé)任審計；內(nèi)部控制的專項審計及調(diào)查；其它可委托的審計事項。這時內(nèi)部審計就具備了外部審計的權(quán)威和獨立性。

4、內(nèi)部審計業(yè)務(wù)委托公司審計部實施的內(nèi)容

蘇州供電公司審計部接受委托后，根據(jù)《中國內(nèi)審協(xié)會具體準(zhǔn)則》及其他相關(guān)審計法規(guī)，代表委托方進(jìn)行審計，向委托方提交審計報告及有關(guān)查證資料，并對審計結(jié)果的真實性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。審計部在業(yè)務(wù)實施過程中應(yīng)定期與委托方溝通信息，對審計中發(fā)現(xiàn)的重大事項應(yīng)及時向委托方匯報。

審計部應(yīng)根據(jù)《協(xié)議書》的要求對委托單位及時出具審計報告，在審計報告形成后，由審計部直接遞交給委托方審計部門，并對審計報告承擔(dān)責(zé)任。審計部在出具審計報告時，可以向被審計單位下達(dá)審計意見（決定）；可以根據(jù)委托方的要求同時出具管理

建議書。管理建議書應(yīng)詳細(xì)披露審計中發(fā)現(xiàn)的所有問題、問題形成的原因和管理建議，對被審計單位內(nèi)控制度的健全性和有效性應(yīng)有具體的分析。審計部可根據(jù)需要進(jìn)行后續(xù)審計，監(jiān)督檢查被審計單位落實審計意見（決定）的情況，同時征求被審計單位對項目審計的意見。二、實施經(jīng)濟責(zé)任審計的做法和要點

我們對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計應(yīng)包含而且實際上正在實施如下做法和要點：

1、檢查管理層對股東的誠信度和績效

公司管理層必須對股東負(fù)責(zé)，制定有長期的公司戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮。審計小組依據(jù)此項要求，對其以及公司班子的績效進(jìn)行持續(xù)的評估。

2、檢查經(jīng)理的薪酬

建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長期業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。電網(wǎng)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計將管理層的薪酬和經(jīng)營業(yè)績列表對增長幅度進(jìn)行分析并提出報告。

3、檢查管理層在同股同酬是否公平

在所有的市場對所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，無論是個人股還是集體股。多經(jīng)公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對各個投資者具有實質(zhì)性損害的行為。

4、檢查上級機構(gòu)是否建立“最佳行為準(zhǔn)則”

各個企業(yè)均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對自身的行為進(jìn)行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對股東負(fù)有的責(zé)任。在企業(yè)的同業(yè)對標(biāo)中國家電網(wǎng)公司就建立了《國家電網(wǎng)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理暫行辦法》，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定對所任命的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理并強化其責(zé)任意識、約束其經(jīng)營行為的管理方式，電網(wǎng)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計關(guān)注被檢查的公司是否遵守這一準(zhǔn)則并向股東報告其對這一規(guī)則的任何違反行為。

5、任期經(jīng)濟責(zé)任審計應(yīng)注重內(nèi)部控制評價的作用

企業(yè)經(jīng)營管理工作控制環(huán)境是整個內(nèi)控系統(tǒng)的基石，支撐和決定著風(fēng)險評估、控制活動、信息傳遞和監(jiān)督，是建立所有事項的基礎(chǔ)；監(jiān)督位于頂端的重要位置，是內(nèi)控系統(tǒng)的特殊構(gòu)成要素，它獨立于各項生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，是對其他內(nèi)部控制的一種再控制。企業(yè)有必要組織評估以直接監(jiān)視控制系統(tǒng)的有效性，可以通過內(nèi)審部門在經(jīng)濟責(zé)任審計中對持續(xù)性的監(jiān)控程序進(jìn)行審計評價，提出審計意見和建議加以健全。

我們公司近年來開展了國際比較和同業(yè)對標(biāo)，在此過程中內(nèi)審部門也在尋找先進(jìn)的審計質(zhì)量理念和提高審計工作質(zhì)量的做法。不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量是必然的過程，它有利于內(nèi)部審計的行業(yè)規(guī)范，增強內(nèi)部審計的自我健康機制。我們把“執(zhí)行《內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則》，開展內(nèi)部控制審計評價”定為內(nèi)部審計同業(yè)對標(biāo)的“最佳實踐”項目。期望通過內(nèi)部控制審計評價項目的理論和實踐，在任期經(jīng)濟責(zé)任審計項目實施中認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則和內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則，建立完善的公司內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系，發(fā)揮內(nèi)審在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為方面的作用的觀點，為提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平和經(jīng)濟效益作出努力。

6、任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作向投資效益審計延伸

多經(jīng)企業(yè)任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作向效益審計延伸，是多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審計由“經(jīng)濟監(jiān)督”向“價值增值”職能轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志之一。內(nèi)部審計的監(jiān)督著眼點要放在促進(jìn)企業(yè)加強企業(yè)治理，加強內(nèi)部控制和提高資源效益上。目前內(nèi)部審計一般尚未與公司治理緊密結(jié)合，成為公司治理的有機部分，對風(fēng)險管理也不夠關(guān)注。為此，要逐步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)外部和內(nèi)部的委托關(guān)系，培養(yǎng)管理者的競爭意識和風(fēng)險意識，形成內(nèi)部治理審計的需求市場，為內(nèi)部審計的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，要順應(yīng)內(nèi)部審計科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律，在實踐中有意識地推動風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的發(fā)展。從強調(diào)確認(rèn)和測試控制的完整性，逐步轉(zhuǎn)向強調(diào)確認(rèn)和測試風(fēng)險是否得到有效管理；從傳統(tǒng)的強調(diào)關(guān)注風(fēng)險因素，逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注前景規(guī)劃。內(nèi)部審計的建議應(yīng)不再僅是強化控制、提高控制效率和效果，而應(yīng)該包括規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和控制風(fēng)險，通過風(fēng)險管理的有效化，評價并改進(jìn)組織的治理程序，提高公司整體的管理效率和效果。

7、注重對公司治理和風(fēng)險的檢查和評價

在新的內(nèi)部審計定義下，內(nèi)部審計參與到公司治理與風(fēng)險管理中，幫助組織發(fā)現(xiàn)并評價重要的風(fēng)險因素，促進(jìn)組織改進(jìn)風(fēng)險管理體系；評價并改進(jìn)組織的治理程序，為組織的治理做貢獻(xiàn)；同時繼續(xù)原有的對控制效率和效果的評價作用，幫助組織保持有效的控制。此時的內(nèi)部審計人員是風(fēng)險專家，通過對風(fēng)險的把握來評價公司治理及內(nèi)部控制，并促進(jìn)公司治理和內(nèi)部控制的改善，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的掌握與駕馭。在風(fēng)險管理這一統(tǒng)一的核心下，公司治理與內(nèi)部控制實現(xiàn)了一定程度的整合，為組織增加了價值；同樣，在風(fēng)險管理這一統(tǒng)一的核心下，內(nèi)部審計與公司治理實現(xiàn)了整合。我們從強調(diào)確認(rèn)和測試控制完整性，逐步轉(zhuǎn)向強調(diào)確認(rèn)和測試風(fēng)險是否得到有效管理，從傳統(tǒng)的強調(diào)關(guān)注風(fēng)險因素，逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注情景規(guī)劃。內(nèi)向型管理審計的建議應(yīng)不再僅是強化控制、提高控制效率和效果，而應(yīng)該是規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和控制風(fēng)險，通過風(fēng)險管理的有效化，提高整體管理效率和效果。

三、內(nèi)部任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作在增加公司價值方面所起的重要作用

公司的內(nèi)部審計通過評價多經(jīng)公司治理的好壞、評估企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的效率性等方面，為多經(jīng)企業(yè)提供增值服務(wù)，它符合電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)審實踐和發(fā)展的要求。我們認(rèn)為應(yīng)順應(yīng)內(nèi)部審計科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律，在實踐中有意識地推動企業(yè)管理審計，甚至治理審計的更多發(fā)展。

1、委托內(nèi)審對法人代表任期經(jīng)濟責(zé)任審計會增加企業(yè)價值

我們要鼓勵國有企業(yè)職工投資的多經(jīng)企業(yè)在任期經(jīng)濟責(zé)任審計中引入以價值為基礎(chǔ)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，宣傳資本運作高效率的重要性和效應(yīng)，并把經(jīng)營管理者的任期經(jīng)濟責(zé)任、相應(yīng)的報酬與經(jīng)濟增加值的效果掛鉤。

首先，內(nèi)部審計可以通過自己的努力幫助組織預(yù)防和減少損失，當(dāng)內(nèi)部審計成本小于損失的減少時，公司價值就增加了，我認(rèn)為，這是內(nèi)部審計創(chuàng)造的直接價值，也是顯性價值。除此之外，內(nèi)部審計還會產(chǎn)生“威懾價值”，即無論內(nèi)部審計是否發(fā)現(xiàn)了問題，但因為在公司管理結(jié)構(gòu)設(shè)計中有內(nèi)部審計的存在，因而，客觀上會對組織內(nèi)的經(jīng)營管理者和其他職能部門產(chǎn)生威懾作用，使他們知道因為要不斷地接受內(nèi)部審計的監(jiān)督與檢查，不得不維持良好的控制系統(tǒng)和工作秩序，并努力改善他們的工作績效。這種被動的“自律”行為客觀上導(dǎo)致了組織價值的增加，它也是因為內(nèi)部審計職能的存在才會得以實現(xiàn)的，這種威懾價值的實質(zhì)也是潛在價值，間接價值。如何看待公司的價值，是根據(jù)每個人的價值觀而定。但內(nèi)部審計工作在增加公司價值方面所起的重要作用則是不容質(zhì)疑的。

2、管理審計仍是經(jīng)濟責(zé)任審計的重要方面

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的革命和經(jīng)濟國際化的蓬勃發(fā)展，國企職工投資的多經(jīng)企業(yè)不僅內(nèi)部分權(quán)管理關(guān)系更加復(fù)雜，而且企業(yè)之間的競爭也更加激烈。為了增強國內(nèi)外市場的競爭能力，企業(yè)迫切需要對影響管理水平和經(jīng)營業(yè)績的一切因素都進(jìn)行深入分析、客觀評價和嚴(yán)密控制。這就要求內(nèi)審部門順應(yīng)潮流，突破傳統(tǒng)的財務(wù)審計范疇，進(jìn)一步深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的廣闊領(lǐng)域開展審計工作，以協(xié)助管理當(dāng)局改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。因而內(nèi)審部門將工作重點致力于改進(jìn)管理效率、增加企業(yè)利潤的管理審計上，實際已經(jīng)是內(nèi)部審計對企業(yè)治理的邊緣化。

3、經(jīng)濟責(zé)任審計可以鍥入公司治理，優(yōu)化公司企業(yè)文化

第6篇：經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：基本建設(shè)項目；決策審計；常設(shè)團(tuán)隊；經(jīng)濟責(zé)任審計

一、基本建設(shè)項目決策的內(nèi)涵及其審計現(xiàn)狀

基本建設(shè)項目決策是基本項目建設(shè)過程的起點和關(guān)鍵，其核心要素在于決策，其行為模式是圍繞決策而產(chǎn)生的幾個環(huán)節(jié)，具體而言有項目動議、基礎(chǔ)調(diào)研、編制建議書及可行報告、項目評估及決策審批等。在這些環(huán)節(jié)中，關(guān)鍵行為主體是有決策權(quán)限的特殊崗位人員，另外還涉及到相關(guān)配合人員。

為了確?；窘ㄔO(shè)項目的適當(dāng)性和合理性，項目建設(shè)決策應(yīng)該致力于向規(guī)范、可行和績效三個方面發(fā)展，具體而言：一要在程序方面強化規(guī)范性，即要按照建設(shè)項目的一般規(guī)律在遵循相關(guān)制度要求的基礎(chǔ)上步步推進(jìn)，并且要盡量確保每一步都落在實處，避免因形式化而被虛置，避免出現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋一言堂的現(xiàn)象；二要在項目能否成立環(huán)節(jié)強化可行性，可行性是決策的基礎(chǔ)條件，是決策甚至建設(shè)項目成敗得失的關(guān)鍵因素，在這方面應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)對待，避免出現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)基于某些特殊隱秘考慮而蓄意作出錯誤決策的現(xiàn)象；三要在具體項目規(guī)劃方面強化績效，建設(shè)項目的績效考慮一方面是推進(jìn)可行性的要素，另一方面也是對建設(shè)項目實施階段的要求，關(guān)系著建設(shè)項目的終極成效，在項目決策環(huán)節(jié)應(yīng)該充分考慮這一點。

為了確保如上三方面內(nèi)容的實現(xiàn)，有必要開展基本建設(shè)項目決策審計，應(yīng)該說目前這方面的工作已經(jīng)有了初步推進(jìn)和成果。不過，在建設(shè)項目全過程跟蹤審計中，決策審計往往是比較薄弱的環(huán)節(jié)，存在盲區(qū)，是最亟待改進(jìn)的領(lǐng)域。

二、推進(jìn)基本建設(shè)項目決策審計的難點分析

在基本建設(shè)決策審計相對薄弱現(xiàn)實的背后，蘊含著該類審計推進(jìn)的系列障礙和問題，具體而言主要推進(jìn)難點有如下四個方面：

首先，從具體程序方面來說，存在切入時間問題。如第一部分所言，審計決策本身也是含有多種行為模式的過程，在這個過程一開始的項目動議及基礎(chǔ)調(diào)研環(huán)節(jié)往往比較模糊，很多動議往往并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的決策而是夭折了。在這種情況下，決策審計就存在著一個從什么環(huán)節(jié)切入的問題。目前，基于這方面的爭議，很多決策審計實際上已經(jīng)成為事后審計了，這違背了全過程跟蹤審計的本旨，影響了決策審計的推進(jìn)效果。

其次，從審計基礎(chǔ)方面來說，存在信息不對稱問題。如第一部分所以，決策審計的行為主體是有決策權(quán)限的特殊人員及其他相關(guān)人員，這些涉及人員在職位層級、素質(zhì)視野、掌控資源方面均遠(yuǎn)超過一般審計人員，甚至超過審計部門的管理人員。這種職級嚴(yán)重不對稱的情況，容易產(chǎn)生幾乎難以克服的信息不對稱問題，審計團(tuán)隊很難搜集到充分、切實、相關(guān)、可信的基礎(chǔ)信息，會從根本上影響決策審計的推進(jìn)效果。

再次，從審計評價方面來說，存在缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)問題?；窘ㄔO(shè)項目決策涉及層面比較高，部分建設(shè)項目缺乏參照物的新事物，在確保第一部分所言的三維度事宜方面甚至沒有起碼的標(biāo)準(zhǔn)，審計人員面對特定情況實際上很難做出審計判斷，容易導(dǎo)致決策審計失敗。

最后，從項目決策宏觀事宜方面來說，存在決策審計本身的定位問題。為了確保基礎(chǔ)建設(shè)項目科學(xué)性、合理性及高效性，其各環(huán)節(jié)的內(nèi)控機制、相關(guān)部門的審批把關(guān)及專家團(tuán)隊的集體論證均在不同維度發(fā)揮作用，決策審計無形中被弱化，畢竟審計人員在素質(zhì)等方面很難和專家及相關(guān)審批方的高管相比。在這種情況下，即使審計人員提出中肯的審計建議，也往往被涉及層級較高的決策層忽視或，難以實現(xiàn)審計結(jié)果的有效運用。

三、推進(jìn)基本建設(shè)項目決策審計的主要路徑分析

面對如上所言的幾點障礙及困難，決策審計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在各相關(guān)方的支持下，從多方面的思考破解及推進(jìn)方法，具體而言可以從如下四個方面思考出路。

首先，在制度和程序方面，明確決策審計的涉入時間和方式。相對于決策主體――相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、審批部門負(fù)責(zé)人及專家團(tuán)隊而言，審計團(tuán)隊處于明顯劣勢。對此，應(yīng)該從制度方面確保審計工作的地位，根據(jù)基本建設(shè)項目的大體情況將審計團(tuán)隊涉入時間和方式予以明確化，讓項目決策被動等待審計人員的審計工作轉(zhuǎn)化為主動接受決策審計的推進(jìn)，以打造良好的審計環(huán)境。

再次，在審計程序方面，形成有效暢通的溝通機制。在決策審計工作推進(jìn)過程中，最大的障礙莫過于審計信息不對稱及來自高層級審計對象的干擾和阻礙。有鑒于此，在特定行業(yè)或地域內(nèi)，應(yīng)該根據(jù)具體情況形成基建決策審計聯(lián)席會議，以決策審計工作為中心，明確各涉及方的責(zé)任及彼此之間的溝通模式和方式，并配合以問責(zé)機制，以較高的違規(guī)成本倒逼提升各相關(guān)方對決策審計工作的支持和配合力度。

再次，在勝任能力方面，強化決策審計人員的專業(yè)化建設(shè)?；椖繘Q策涉及的層面高、考慮的事項方面多、決策本身的技術(shù)含量高、決策效果預(yù)期難度大，這需要審計人員具備充分的勝任能力。對此，一應(yīng)該根據(jù)各種基建項目有針對性地培養(yǎng)目標(biāo)決策審計人員，以應(yīng)對各種基建項目決策審計的需要；二應(yīng)該強化決策審計人員的職業(yè)道德及職業(yè)審慎水平，以增強審計人員的抗干擾能力及其具體審計實務(wù)的獨立性；三應(yīng)該在基建決策審計推進(jìn)過程中，借助信息科技技術(shù)，以特定地域或行業(yè)為單位，打造在特定范圍內(nèi)適當(dāng)共享的基建項目決策審計數(shù)據(jù)庫，為審計人員在特定情況下靈活處理相關(guān)事宜提供參考；四應(yīng)該靈活邀請各方面的專家學(xué)者，借助他們的專業(yè)學(xué)識彌補審計人員素質(zhì)的不足，以解決審計人員勝任能力暫時缺乏的問題。

另外，應(yīng)該與經(jīng)濟責(zé)任審計密切配合。從審計對象方面來說，建設(shè)項目決策審計和經(jīng)濟責(zé)任審計是一致的；從審計內(nèi)容方面來說，基建項目決策審計實際上是經(jīng)濟責(zé)任審計的重要組成部分；從發(fā)展態(tài)勢方面來看，經(jīng)濟責(zé)任審計業(yè)已相對成熟?；谌缟锨闆r，基建項目決策審計應(yīng)該注意汲取經(jīng)濟責(zé)任審計的精華成果，并且在程序等方面與經(jīng)濟責(zé)任審計相配合，在借鑒和配合中提升決策審計的成熟度。

第7篇：經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險導(dǎo)向;審計;實務(wù);探索

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對能源的需求不斷增加，煤炭作為我國的第一大能源，具有重要的地位。同時，我國進(jìn)入了新一輪煤礦開發(fā)建設(shè)期，一大批煤礦、煤化工、電力、鐵路、煤炭深加工項目，相繼開工建設(shè)并投產(chǎn)。煤炭產(chǎn)量迅速增長，煤礦、煤化工板塊投資愈來愈大，煤炭企業(yè)所涉及的風(fēng)險領(lǐng)域也愈來愈廣泛，包括安全風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、建設(shè)項目投資風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險等。在煤炭企業(yè)內(nèi)部探索開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫻ぷ骶惋@得尤為重要。做好這項工作，要在對煤炭企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營活動進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，運用審計風(fēng)險模型，積極而有效地采用分析性審計程序，以規(guī)避風(fēng)險。在企業(yè)內(nèi)部開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞鄬τ趥鹘y(tǒng)內(nèi)部審計而言，不但擴大并提升內(nèi)部審計的關(guān)注點，而且內(nèi)部審計人員通過全面、深入地梳理企業(yè)面臨風(fēng)險及其管理流程，更有效地監(jiān)督并幫助企業(yè)相關(guān)部門不斷改善管理制度。下面通過筆者對開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷难芯?，探討風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诿禾科髽I(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用，并針對存在的問題提出對策。

一、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膬?nèi)涵及作用

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬜鳛橐环N重要的審計理念和方法，是在賬項基礎(chǔ)審計和制度基礎(chǔ)審計上發(fā)展起來的一種新審計模式，是指審計人員在對被審計單位的內(nèi)部控制充分了解和評價的基礎(chǔ)上，判斷、分析被審計單位的風(fēng)險所在及其風(fēng)險程度，制定審計策略和采用積極而有效的分析性審計程序，以規(guī)避風(fēng)險、提高工作效率的審計模式。其彌補了傳統(tǒng)審計方法的諸多缺陷?？梢哉f，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ㄊ菍徲嫾夹g(shù)在系統(tǒng)理論和戰(zhàn)略管理理論上的重大創(chuàng)新，代表了審計方法發(fā)展的趨勢。

過去，審計人員經(jīng)常運用良好的職業(yè)判斷、常識、來關(guān)注高風(fēng)險領(lǐng)域，而不需要太多的審計分析，現(xiàn)在的審計人員要運用前后一致的方法來理解和評估審計風(fēng)險，包括與單個被審計 機構(gòu)有關(guān)聯(lián)的風(fēng)險以及整個組織所面臨的整體風(fēng)險。煤炭企業(yè)可運用風(fēng)險管理的方法和程序，通過審計長期規(guī)劃與年度計劃的實施，定期識別、評估剩余風(fēng)險、高風(fēng)險，使全面風(fēng)險管理步入持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)的常態(tài)化工作軌道，在全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。

1.風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫗槊禾科髽I(yè)提供了一種既能降低審計風(fēng)險又能提高審計效率的新思路。它要求在評價煤炭企業(yè)的控制環(huán)境、考慮財務(wù)報告發(fā)生重大錯報風(fēng)險的基礎(chǔ)上建立審計目標(biāo)，然后根據(jù)審計目標(biāo)確定實施審計的范圍，可避免低風(fēng)險審計項目的審計過量和高風(fēng)險審計領(lǐng)域的審計不足的問題。在風(fēng)險審計模式中，對被審計單位內(nèi)部控制的研究與評價、分析性復(fù)核等均屬于效率較高的審計方法，可以有效地降低審計風(fēng)險，減少效率較低的細(xì)節(jié)測試工作。

2.開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘辛Φ卮龠M(jìn)了煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善。內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展促使審計技術(shù)和方法體系從查錯糾弊審計發(fā)展成為以內(nèi)部控制評審為基礎(chǔ)的抽樣審計。當(dāng)代主流的制度導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ郊捌渥钚掳l(fā)展——風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ?，都與內(nèi)部控制緊密聯(lián)系。內(nèi)部控制活動始于風(fēng)險評估，通過評估識別企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、重要業(yè)務(wù)流程及各項重大經(jīng)營活動風(fēng)險，并針對評估結(jié)果采取適當(dāng)?shù)目刂苹顒印ｋS著煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷壯大、業(yè)務(wù)的不斷更新，煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系的不完整性和失效性日益顯現(xiàn)，風(fēng)險評估有助于完善煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系。

3.開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘兄诿禾科髽I(yè)有效控制風(fēng)險。通過對企業(yè)風(fēng)險的識別、評估、預(yù)報、應(yīng)對和控制風(fēng)險，在對相關(guān)信息采集、整理、加工、提煉后，及時揭示傾向性問題，特別是揭示反映體制、機制、制度等方面存在的共性問題，為從根本上解決提供資料數(shù)據(jù)。及時揭示苗頭性問題，切實做到見微知著，為把問題消滅在萌芽狀態(tài)提供整改建議。及時揭示潛伏性問題，關(guān)注其發(fā)展、影響，使企業(yè)做到心中有數(shù)，儲備應(yīng)對預(yù)案，增強工作主動性。

二、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诠こ添椖?、?jīng)濟責(zé)任等審計業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

為了抵御來自內(nèi)部、外部的各種風(fēng)險，提升審計效能，提高審計工作效率，我們在工程項目、經(jīng)濟責(zé)任審計等方面開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫻ぷ鳎M(jìn)行了一些有益的實踐和探索，已逐步收到一些效果。

1.在工程項目建設(shè)領(lǐng)域開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，以?guī)避基建投資失敗風(fēng)險。建設(shè)項目具有投資大、風(fēng)險大、不可逆轉(zhuǎn)等特點，特別是煤炭企業(yè)投資煤化工項目，還面臨著技術(shù)、人才風(fēng)險。對此，我們選擇一些重大工程項目，實施全過程跟蹤審計，從設(shè)計、立項、施工到初驗、終驗全過程參與。重點關(guān)注以下風(fēng)險：一是設(shè)計審計關(guān)注設(shè)計方案比選失誤的風(fēng)險、設(shè)計變更控制風(fēng)險、設(shè)計錯誤的質(zhì)量風(fēng)險；二是招標(biāo)審計關(guān)注分解工程項目、規(guī)避招投標(biāo)等違規(guī)操作的法律風(fēng)險；三是合同管理審計關(guān)注合同簽訂及執(zhí)行中違反法律、施工方資質(zhì)及違約的信用風(fēng)險和重大設(shè)計變更風(fēng)險；四是工程造價審計關(guān)注工程造價信息不對稱、工程造價確定與控制背離市場導(dǎo)致投資失控、超計劃風(fēng)險；五是竣工決算審計關(guān)注付款流程不完善、未及時轉(zhuǎn)資、財務(wù)信息失真等風(fēng)險。

2.為降低任用領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險，在經(jīng)濟責(zé)任領(lǐng)域開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，可有效提高審計效率。由于多?shù)企業(yè)長期存在經(jīng)濟責(zé)任審計業(yè)務(wù)量大，審計人員不足的矛盾，我們在任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計中，開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，在審計過程中，我們關(guān)注高風(fēng)險領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，確定審計重點和范圍，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計工作體系，推動經(jīng)濟責(zé)任審計工作從事后監(jiān)督向事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，促使審計關(guān)口前移，加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人履職情況的監(jiān)督力度，促進(jìn)負(fù)責(zé)人加強和改善經(jīng)營管理，提高審計效率。

三、現(xiàn)階段風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽嵺`的難點或遇到的主要問題、解決對策

近年來，我們在實踐中不斷探索風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，著力推動?nèi)部審計由事后監(jiān)督向事前防范轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部審計的咨詢、服務(wù)、監(jiān)督職能，有效降低了運營管理中的風(fēng)險。但也存在著以下幾方面的問題：

1.企業(yè)內(nèi)部全面風(fēng)險管理才開始起步，大家對風(fēng)險管理的一些概念、風(fēng)險的識別、評估等等還比較陌生，離建立全面風(fēng)險管理體系還有相當(dāng)距離，培育企業(yè)風(fēng)險文化尚需時日。這對開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫻ぷ鞯耐獠凯h(huán)境而言，具有不小的難度。

2.雖然我們在審計理念上較早地引入了風(fēng)險的意識，也參加了相應(yīng)的培訓(xùn)，在開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫻ぷ髦羞M(jìn)行了一些有益的探索。但我們內(nèi)部審計的現(xiàn)狀是：內(nèi)部審計方法比較落后，內(nèi)審人員理念未能及時轉(zhuǎn)變 ，內(nèi)部審計方法模式仍以賬目基礎(chǔ)審計方法為主，風(fēng)險觀念比較淡漠，較少考慮審計風(fēng)險控制因素；抽樣技術(shù)的運用更多地憑借內(nèi)審人員的主觀判斷和經(jīng)驗，統(tǒng)計抽樣技術(shù)的運用十分欠缺；缺乏對審計方法和經(jīng)驗的總結(jié)和提煉。 離全面實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫻ぷ?，形成一套科學(xué)、規(guī)范、行之有效的審計程序和方法，還要做大量艱苦細(xì)致的學(xué)習(xí)和探索。

3.風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ嚼碚撋胁煌晟?。在具體運用過程，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ缴写嬖趩栴}：一是自身尚未形成嚴(yán)密、科學(xué)的體系，缺乏必要的理論支撐。風(fēng)險基礎(chǔ)審計模式仍存在一些過于主觀而非客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)；二是在審計實踐中還缺乏有力印證。

4.內(nèi)部審計人員的素質(zhì)還無法適應(yīng)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷囊?。風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍且粋€龐大的系統(tǒng)工程，不僅要求審計人員擁有管理、財務(wù)、營銷和會計等多方面的專業(yè)知識，還要有較高的風(fēng)險分析能力、專業(yè)判斷能力和豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。而事實上，內(nèi)部審計人員大多仍習(xí)慣按傳統(tǒng)查賬方式進(jìn)行審計，缺乏風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹矫娴膶I(yè)培訓(xùn)和實踐經(jīng)驗，往往無法對被審單位的經(jīng)營風(fēng)險和舞弊風(fēng)險做出正確評估，如果在風(fēng)險判斷上出現(xiàn)方向性錯誤，就不能搜集到充分有力的證據(jù)證明其審計結(jié)論，極有可能導(dǎo)致審計無效率或?qū)徲嬍　＿@種高素質(zhì)人才的相對缺乏，已成為風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ綇V泛開展的瓶頸。

針對上述難點和主要問題，提出如下解決對策。

1.不斷推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險預(yù)控體系的建設(shè)，廣泛宣傳風(fēng)險管理的理念、方法，組建風(fēng)險管理的機構(gòu)，搭建風(fēng)險管理的框架，借助建立風(fēng)險管理體系的東風(fēng)，改善風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷耐獠凯h(huán)境。

第8篇：經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵范文

黨的十六大提出，要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)作風(fēng)為重點，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅持貫徹“三個代表”重要思想的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。落實這樣的要求，在縣一級，就是要切實加強鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的建設(shè)。目前，要注重提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體和領(lǐng)導(dǎo)干部個體的素質(zhì)，不斷提高鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭實踐“三個代表”、帶領(lǐng)群眾建設(shè)小康社會的能力。

一是要創(chuàng)新干部工作理念。堅持用發(fā)展的理念評價干部，按人崗相適的原則配置干部資源，嚴(yán)把選拔任用關(guān)，推進(jìn)干部選拔任用工作的制度化。堅決破除論資排輩、求全責(zé)備、以偏概全、遷就照顧等陳舊的選人用人觀念，用人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，著眼于干部是否具有帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的能力，是否能真正做到執(zhí)政為民，認(rèn)真考慮干部的年齡、知識、學(xué)歷、工作實績等各方面，把那些年紀(jì)輕、文憑高，能夠把黨的方針、政策同本地區(qū)、本部門的實際相結(jié)合，具備較強實際工作能力的優(yōu)秀干部選拔進(jìn)鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子，提升班子的整體素質(zhì)。

二是要加強干部教育培訓(xùn)和實踐鍛煉。從提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力的目標(biāo)入手，堅持“兩手抓”：一手抓黨性觀念的強化，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素質(zhì)。要切實抓好思想政治教育、黨性教育、勤儉節(jié)約艱苦奮斗教育，特別是要突出抓好“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)。要按照要求，在認(rèn)真抓好中心組學(xué)習(xí)的同時，組織鄉(xiāng)局級班子成員分批集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員深刻領(lǐng)會黨的十六大精神實質(zhì)和內(nèi)涵，把思想統(tǒng)一到黨的十六大精神上來，統(tǒng)一到實踐“三個代表”重要思想上來，明確肩負(fù)的任務(wù)，真正具備執(zhí)政能力所要求的思想素質(zhì)。一手抓知識更新和實踐鍛煉，幫助廣大干部掌握更多的新知識、新技能和新本領(lǐng)，提高鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)群眾建設(shè)小康社會的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型政黨的要求，從鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際出發(fā)，結(jié)合縣情和本地、本單位的特定情況，認(rèn)真組織開展市場經(jīng)濟知識、WTO知識、各種政策法律及農(nóng)村實用技術(shù)的學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠具備做好本職工作的較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在崗位上說內(nèi)行話，做內(nèi)行事，帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟、開展工作能夠做到方向清，路子明。教育培訓(xùn)上要加大力度，每年要下決心抽調(diào)部分班子成員參加集中的各類專門培訓(xùn)。要用改革的辦法抓培訓(xùn)，加強與外界聯(lián)系，請專家、學(xué)者、企業(yè)家來縣內(nèi)講課，每年堅持選送一批干部到廣東、江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察和跟班鍛煉，組織批量干部走出去參觀學(xué)習(xí)，真正使鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子能更新觀念，提高能力。

三是要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在重大決策、思想作風(fēng)、執(zhí)法守紀(jì)、用人等方面的監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督的重點對象和重點內(nèi)容；落實好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位黨政正職向縣委報告年度工作總結(jié)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度；堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、質(zhì)詢制度、民主評議制度，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用；切實發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計的監(jiān)督職能，完善經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議制度，擴大審計范圍，加強對重要部門、掌握人財物等重要崗位的干部以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職的經(jīng)濟責(zé)任審計。加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度情況的監(jiān)督，保證鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員有一個健康的工作和生活環(huán)境，權(quán)力受到有效制約。

四是要加強領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)。要加強民主集中制教育，把它作為黨的基本知識教育的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必修課。要加強執(zhí)行民主集中制的配套制度建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制，完善集體領(lǐng)導(dǎo)、分工合作制度以及黨委（黨組）工作運行機制；加強領(lǐng)導(dǎo)班子決策制度建設(shè)，健全黨委（黨組）決策表決制度，完善決策程序與規(guī)則；加強決策監(jiān)督，逐步建立社情民意反饋制度、重大事項公示制度、社會聽證制度、決策考核制度和決策追究制度，認(rèn)真考核領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力和水平。

第9篇：經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)涵范文

近年來，全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了許多對世界經(jīng)濟造成重創(chuàng)的會計造假案件。會計造假案件的不斷涌現(xiàn)說明了加強內(nèi)部控制的必要性和緊迫性。治理虛假的會計信息并非一朝一夕就能見效的事情，它是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在治理虛假會計信息的系統(tǒng)工程中，各國紛紛出臺了諸多措施，在我國，經(jīng)濟責(zé)任審計是一項重要的手段，而建立和完善內(nèi)部控制制度是其關(guān)鍵的措施。

一、內(nèi)部控制制度與會計信息質(zhì)量的互動關(guān)系

由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，經(jīng)營者有義務(wù)按照特定的要求管理和經(jīng)營受托經(jīng)濟資源并向所有者（委托人）報告其經(jīng)營狀況。受托經(jīng)濟責(zé)任隨著社會的發(fā)展和人們的要求而不斷發(fā)展，作為驗證受托經(jīng)濟責(zé)任完成情況的經(jīng)濟責(zé)任審計也相應(yīng)地產(chǎn)生并不斷發(fā)展著。

現(xiàn)代會計也是由于兩權(quán)分離的需要而產(chǎn)生的。由于內(nèi)部控制制度和會計信息都是解決問題的手段，具有共同的基礎(chǔ)，因此，它們彼此之間存在著相互影響、相互作用的關(guān)系。

（一）會計信息對內(nèi)部控制的作用

會計信息對于內(nèi)部控制的作用可以從內(nèi)部控制的構(gòu)成要素和信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的關(guān)系兩方面來分析。內(nèi)部控制的發(fā)展是一個長期的過程，其經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制整體框架四個階段。

從內(nèi)部控制各個發(fā)展階段的內(nèi)涵看，不論是在哪一個階段，會計信息都是內(nèi)部控制的一個基本、重要的組成部分。會計信息是企業(yè)管理信息的一種，連接了委托人和人，并作用于內(nèi)部控制之中。財務(wù)信息作為會計信息的一種，可以用來編制外部委托人和企業(yè)管理者之間進(jìn)行溝通的財務(wù)報告，以監(jiān)督管理者托管責(zé)任的履行情況，同時也可用于企業(yè)的經(jīng)營決策。

1.會計信息在控制環(huán)境中的作用

在控制環(huán)境中，董事會通過獲取會計信息了解管理者的經(jīng)營情況和責(zé)任履行情況，監(jiān)督有關(guān)政策的執(zhí)行情況，以實現(xiàn)監(jiān)督，并通過舉手或投票的方式來決定和影響企業(yè)及管理者未來的發(fā)展，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。激勵制度的設(shè)計也依賴會計信息的投入，會計信息既是評價手段，也是調(diào)節(jié)手段，從而起到監(jiān)督的作用。

2.會計信息在風(fēng)險評估中的作用

在風(fēng)險評估、控制活動和監(jiān)督中，會計信息都是一種重要的投入并在委托人和人之間傳遞。通過信息的傳遞與溝通，決策權(quán)力機構(gòu)了解其決策的執(zhí)行情況，進(jìn)而對風(fēng)險進(jìn)行評估，并采取措施降低風(fēng)險或是對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對員工進(jìn)行獎懲，促進(jìn)員工更好地履行其職責(zé)。在控制環(huán)境中，企業(yè)需要大量會計信息去衡量風(fēng)險，比如利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等等，這些風(fēng)險的評估都需要會計信息作為支撐。

3.會計信息在控制活動和監(jiān)督中的作用

從企業(yè)控制活動的過程看，其主要內(nèi)容一般是針對所評估的風(fēng)險采取相應(yīng)的措施或者政策，而這些措施和政策的制訂都必須建立在管理者充分了解企業(yè)財務(wù)狀況，即會計信息的基礎(chǔ)之上。

信息與溝通的過程主要就是會計信息的傳遞和交流。在一個企業(yè)的監(jiān)督和評審過程中，諸多財務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)及其管理者績效的重要指標(biāo)，實際上就是會計信息進(jìn)行了進(jìn)一步加工的結(jié)果。

可見，在內(nèi)部控制的每一個要素中，會計信息都是一種重要的投入。信息是控制的基礎(chǔ)，如果離開了會計信息的加工和轉(zhuǎn)換過程，就無法反饋信息，更無法將其轉(zhuǎn)換成抵消或糾正偏差的控制指令，排除干擾，控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用，實現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)。例如決策者可以通過業(yè)績報告信息的加工、整理來了解目標(biāo)的實現(xiàn)情況、產(chǎn)生偏差的原因，并進(jìn)而通過獎懲手段調(diào)整偏差，實現(xiàn)目標(biāo)。

從這個意義上說，會計信息是實現(xiàn)控制的主要工具。控制制度能否生效，關(guān)鍵在于是否在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡胤饺〉昧诉m當(dāng)?shù)男畔?。會計系統(tǒng)本身成為內(nèi)部控制制度的一個組成要素，會計信息的存在與有效傳遞，影響到控制制度有效性的發(fā)揮。

（二）內(nèi)部控制對會計信息的影響

會計信息影響控制制度有效性的發(fā)揮，而良好的控制制度又是會計信息質(zhì)量良好的重要保證和前提條件。

1.控制系統(tǒng)對會計信息的影響

控制系統(tǒng)的控制作用表現(xiàn)在信息反饋的過程之中，即將輸出的信息反作用于信息的輸入，并對信息的再輸出產(chǎn)生影響。而反饋職能是信息聯(lián)系和傳遞的重要形式。通過反饋職能的控制作用，校正信息，完善信息的聯(lián)系和傳遞，并實現(xiàn)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)和完善，縮小與經(jīng)營目標(biāo)的差異。

會計信息作為會計系統(tǒng)的輸出，同時又是內(nèi)部控制的輸入，通過控制系統(tǒng)信息反饋的作用，使會計信息得到完善，再通過控制制度的反饋機制對會計信息進(jìn)行過濾和整合，并在控制制度的監(jiān)督下成為再輸出的信息，從而保證了財務(wù)報告目標(biāo)的實現(xiàn)。從這個意義上說，控制是會計的中心觀念和目的。離開了控制系統(tǒng)，信息的加工處理就失去了意義。

2.內(nèi)部控制制度各要素對會計信息的影響

從內(nèi)部控制要素與財務(wù)報告目標(biāo)關(guān)系看，內(nèi)部控制各要素對會計信息的加工整理過程都起到了保證的作用。內(nèi)部控制的輸入需要充分和適當(dāng)?shù)臅嬓畔?。而無法滿足需要的會計信息源于兩種原因：會計人員的過失和舞弊。前者與會計人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等相關(guān)；后者則與管理者施加的壓力，會計人員的職業(yè)道德等有關(guān)。

監(jiān)督要素通過預(yù)算、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制的自我評估手段，持續(xù)地對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從而為財務(wù)報告目標(biāo)的實現(xiàn)提供了合理保證。

可見，內(nèi)部控制制度和會計信息由于同為解決問題的監(jiān)督機制而具有了共同的聯(lián)系，它們之間相互作用、相互影響。會計信息是問題產(chǎn)生的根源之一，而解決問題的手段之一是對內(nèi)部控制實施監(jiān)督，使會計信息真實、可靠，更好的為企業(yè)的所有者、管理者服務(wù)。

二、從提高會計信息質(zhì)量角度分析中國內(nèi)部控制制度建設(shè)的方向及發(fā)展趨勢

在經(jīng)濟責(zé)任審計過程中，良好的會計信息質(zhì)量可以有效保障審計的效果。因此，從提高審計質(zhì)量的角度考慮，解決內(nèi)部控制建設(shè)中存在的諸多問題，使會計信息質(zhì)量明顯地提高是當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩的事情。按照國際先進(jìn)的內(nèi)控模式COSO報告關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的整體框架要求，結(jié)合我國現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系可以從以下幾個方面入手。

（一）建立完善的企業(yè)控制環(huán)境

任何企業(yè)的控制活動都存在于一定的控制環(huán)境之中，控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?？刂骗h(huán)境中的要素有價值觀、組織結(jié)構(gòu)、控制目標(biāo)、員工能力、激勵與誘導(dǎo)機構(gòu)、管理哲學(xué)與經(jīng)營風(fēng)格、規(guī)章制度和人事政策等等。主要問題是管理層要充分說明內(nèi)控的完整性；公司要有積極的控制環(huán)境，使整個組織中的員工具有控制覺悟和自覺的控制態(tài)度，特別是高級管理層要積極地進(jìn)行控制；員工的能力與其責(zé)任要相匹配。

因為控制環(huán)境要素多，企業(yè)在短時間內(nèi)是不可能改變的，所以要改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，必須做好以下幾項工作：

第一，加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，真正實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控制制度的有效建立。

第二，要有明確的內(nèi)部控制主體和控制目標(biāo)。控制主體解決了由誰進(jìn)行內(nèi)部控制的問題，而控制目標(biāo)則解決了為什么要進(jìn)行控制的問題。

第三，要有先進(jìn)的管理控制方法和高素質(zhì)的管理人才?？刂品椒ㄗ鳛楣芾懋?dāng)局對其他人的授權(quán)使用情況直接控制和對整個公司活動實行監(jiān)督的一種方法，包括很多內(nèi)容，如制定企業(yè)各項管理制度、編制各項計劃、實施業(yè)績與計劃考評、調(diào)查與糾正偏離期望值的差異等，這些方法對于不同規(guī)模和不同復(fù)雜程度的企業(yè)起著十分重要的作用。

第四，要具有先進(jìn)的管理控制方法，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)、掌握先進(jìn)管理方法的人才隊伍，改善企業(yè)的經(jīng)營管理觀念、方式和風(fēng)格，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價值觀和全員控制意識，從而形成一個特定的企業(yè)文化氛圍。

（二）進(jìn)行全面的風(fēng)險評估

控制環(huán)境中包括的要素很多，但考慮成本效益原則，并不是所有的要素都有具備實施內(nèi)部控制的價值，只需針對那些具有風(fēng)險并且會影響有關(guān)控制目標(biāo)實現(xiàn)的可控要素進(jìn)行控制。

在風(fēng)險評估中可以采用以下的風(fēng)險管理模型：工作目標(biāo)――風(fēng)險評估――控制風(fēng)險。工作目標(biāo)是風(fēng)險評估的起點，只有明確企業(yè)的工作目標(biāo)，才能識別控制環(huán)境中哪些要素存在影響工作目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，并通過對風(fēng)險程度的評估，采取積極有效的控制措施，保證其工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.明確工作目標(biāo)

企業(yè)的工作目標(biāo)通常是由企業(yè)的理念及其所追求的價值決定的。為了達(dá)到企業(yè)的工作目標(biāo)，在分析控制環(huán)境的各個要素時，很可能發(fā)現(xiàn)以下情況：一是人員素質(zhì)不高，不能按照會計法規(guī)做事；二是越權(quán)管理，應(yīng)該做事的人卻不能在正確的時間里去做本應(yīng)該做的事；三是信息系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤，提供了不正確的數(shù)據(jù)。因此,有必要針對這些問題制定相應(yīng)的工作目標(biāo)。

2.識別風(fēng)險

風(fēng)險一般是由企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素相互作用產(chǎn)生的。外部因素包括：科技的發(fā)展、顧客的需求或預(yù)期的改變、競爭、新的法律和行政命令、自然災(zāi)害、經(jīng)濟環(huán)境的改變等。內(nèi)部因素包括：信息系統(tǒng)處理的中斷、聘用員工的基本素質(zhì)、培訓(xùn)方法及激勵制度、經(jīng)理人員責(zé)任的改變、企業(yè)活動的性質(zhì)以及員工可接近資產(chǎn)的程度、董事會或監(jiān)事會不夠堅定等。

3.注重環(huán)境變化后的管理

由于企業(yè)的經(jīng)營狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及管理環(huán)境都是會改變的，因此，風(fēng)險評估中最基本的部分就是如何辨認(rèn)已發(fā)生的改變，并采取必要、有效的應(yīng)對措施。

在控制環(huán)境中，人員和信息系統(tǒng)可能成為引起財務(wù)報告不及時、不準(zhǔn)確、不完整的風(fēng)險因素，因此，企業(yè)應(yīng)該對這兩個關(guān)鍵控制點的風(fēng)險程度進(jìn)行評估，以便在下一環(huán)節(jié)中采取有效的控制措施。

（三）加強內(nèi)部控制的監(jiān)督與評審

監(jiān)督與評審是經(jīng)營管理部門對內(nèi)控的管理與監(jiān)督和審計監(jiān)察部門對內(nèi)控的再監(jiān)督與再評價活動的總稱。要使內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行，內(nèi)部控制過程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。

在監(jiān)督評審活動和糾正缺陷方面應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

第一，應(yīng)當(dāng)在日常工作中檢驗監(jiān)督評審對內(nèi)控的總體效果。對主要風(fēng)險的監(jiān)督評審應(yīng)當(dāng)是企業(yè)日?；顒拥囊徊糠?。

第二，對內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效且全面的內(nèi)部審計。內(nèi)部審計要獨立進(jìn)行，配備稱職得力的人員。內(nèi)部審計作為內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評審的一部分，應(yīng)當(dāng)向董事會或?qū)徲嬑瘑T會直接報告工作情況。